Explorez tous les épisodes du podcast Harmony Inside - La culture d'entreprise en action !

Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.

Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.

C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.

Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise.

Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :

• Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain

• La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes

• Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens

• Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur

Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.

De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration.

Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.

Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist  

• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

Crédit photo : Edouard Ducos

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rendre le monde plus beau.

C'est la mission de Clinitex. Ou plutôt leur "raison d'agir".

Ca parait inattendu pour une entreprise. Mais Clinitex n'est pas clairement une entreprise classique.

Edouard a accepté de rentrer dans le détail d'un modèle unique. Un modèle où

• Le business plan devient un Human Plan

• Les objectifs de rentabilité deviennent un seuil de prospérité

• Les demandes d'augmentation deviennent une auto-détermination des salaires

Ce ne sont que 3 exemples parmi une galaxie de pratiques uniques, qui trouvent leur cohérence dans une culture, des valeurs et une mission forte.

Et tout ça fonctionne sur le plan business : si ces pratiques vous semblent réservées à des "petites" entreprises, Clinitex, ses 3800 employés, ses 17 sites et ses 6000 clients servis depuis 42 ans montrent tous le contraire.

Un immense merci à Edouard pour cet épisode fleuve, et bonne écoute à tous !

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Le livre mentionné par Edouard : Vers la sobriété heureuse, le livre de Pierre Rabhi qui l'a inspiré dans la création du seuil de prospérité

Pour écouter le premier épisode sur Clinitex avec Thierry Pick, c'est par ici

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Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ?

On y aborde les thèmes suivants :

• Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ?

• Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ?

• Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ?

• Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..?

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : https://youtu.be/PXuzCelBjes

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?

On y aborde les thèmes suivants :

• "La culture, c'est juste les valeurs"

• "La distance tue la culture"

• "La culture, c'est un truc interne"

• "Il y a autant de cultures de pays"

• "La culture c'est le CEO qui gère"

• "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

• "La culture ça se fait une fois et c'est bon"

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur la page du label.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour découvrir Burnout Valley, la newsletter dédiée au burnout et aux moyens de s'en sortir de Kévin Duchier, c'est ici

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Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici !

Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site.

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C'est quoi un COO ?

J'entends autant de définition de ce rôle que je vois d'entreprises.

C'est à dire un bon paquet.

Je suis donc allé poser la question à un invité de marque : Nicolas Fritz, COO historique de ContentSquare.

Il a tout connu comme COO : avec lui, ContentSquare est passé d’une entreprise de 30 personnes, sans logiciel à une scale-up de 1700 salariés et 300M€ de revenus récurrents.

Une histoire de croissance fulgurante, mais surtout de culture, de lucidité… et d’humilité.

Car scaler, ce n’est pas juste grossir.

C’est savoir se poser les bonnes questions :

• Comment construire une équipe solide quand on ne sait pas encore ce qu’il faudra affronter ?

• Faut-il choisir les profils les plus expérimentés… ou ceux qui matchent vraiment avec notre culture ?

• Jusqu’où peut-on intégrer une entreprise dont la culture est à l’opposé de la nôtre ?

• Comment rester lucide sur soi-même quand on est "numéro 2"… et qu’on construit un poste qui n’existait pas ?

• Et surtout : que faire quand la machine s’arrête, quand la crise frappe, et que le modèle "croissance à tout prix" vacille ?

• 
  

Dans cet épisode, Nicolas partage ce qu’il aurait aimé savoir au début, les erreurs qu’il a faites, les convictions qu’il a construites, et les méthodes qui ont fait leurs preuves.

Un épisode à mettre entre toutes les oreilles de CEO, de COO, de RH… et de ceux qui s’apprêtent à faire le grand saut.

Bonne écoute à tous !

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Pour retrouver le premier passage de Nicolas sur Harmony Inside, c'est par ici : Nicolas Fritz, Contentsquare - Atteindre 2,8 Mds de $ de valo en s'appuyant sur sa culture

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Est-ce que c'est facile d'être RH en 2025 ?

C'est la première question que j'ai posé à Séverine Loureiro, la Directrice Générale du Lab RH.

Spoiler : non.

Séverine identifie 4 grands challenges pour les RH en 2025.

• Comment appréhender les impacts de l'IA ?

• Comment redonner un sens collectif à un travail qui s'est fortement individualisé ?

• Comment projeter sa politique RH quand le futur évolue plus vite que notre capacité à le comprendre ?

• Comment enfin s'intéresser au collaborateur en tant que personne et que citoyen pour adresser son bien être global ?

On a balayé tous ses thèmes, et bien d'autres ensemble dans le dernier épisode d'Harmony Explore. Le résultat : le guide du RH du présent, à défaut de pouvoir prévoir le futur.

Bonne écoute à tous !

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"Ces jobs sont destructeurs. Et les choisir, c'est nuire".

Ces mots, ce sont ceux d'un collectif d'étudiants d'AgroParisTech, lors de leurs discours de remise des diplômes, désormais célèbre.

Célèbre, car il a introduit auprès du plus grand nombre le concept de "bifurcation".

Bifurquer, c'est refuser la voie tracée pour soi pour mettre fin à la dissonance cognitive insupportable que crée la réalité d'avoir un job bien éloigné de ses valeurs et des réalités qui s'imposent chaque jour un peu plus à nous.

Bifurquer, c'est, littéralement, changer de voie.

Mais pour aller où ?

Comment faire ?

Et si je me trompe ?

Ces questions, nous les avons posées à Laura Caniot-Genevois, qui a créé en 2017 MonJobdeSens pour accompagner des centaines de personnes à "mettre leurs heures de travail au service du monde dans lequel ils veulent vivre.

Si comme beaucoup, vous sentez cette boule qui grandit dans votre ventre,

Vous entendez cette musique entêtante qui vous répète que non, ça n'a pas de sens,

Vous pensez qu'il est trop tard et que vous sauriez bien faire d'autre que votre job actuel,

Alors, cet épisode est pour vous.

Bonne écoute à tous !

PS : vous pouvez également retrouver Laura en spectacle pour son seul en scène "Un futur s'il vous plait" le 5 avril prochain à Paris

La bande annonce du spectacle est également disponible ici

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Carbo veut prouver qu’une entreprise écologique peut être viable économiquement, socialement juste et capable de changer la donne.

🎙️ Dans cet épisode, Anouk, responsable People & Culture chez Carbo, nous plonge dans les rouages d’une entreprise qui réinvente la gouvernance et le business pour avoir un impact positif.

🔑 Trois piliers clés structurent leur modèle :

1️⃣ Écologie intégrale : Une entreprise écologique, ce n’est pas juste réduire son empreinte carbone. C’est aussi prendre soin de ses équipes, créer un cadre de coopération sain, et assurer la viabilité du vivant. Carbo ne se contente pas de prêcher : l’entreprise applique ces principes jusque dans ses choix technologiques et organisationnels.

2️⃣ Gouvernance partagée : Chez Carbo, le pouvoir est redistribué. Pas de managers traditionnels, mais une organisation en cercles, où chacun a un vrai rôle et une autonomie réelle. Un modèle inspiré de l’holacratie, qui repense la prise de décision et casse les dynamiques de domination classiques.

3️⃣ Rentabilité & impact : Peut-on réconcilier écologie et performance économique ? Anouk explore les paradoxes du modèle capitaliste et les solutions mises en place chez Carbo pour trouver un équilibre viable, tout en restant fidèle à leur mission.

L'entreprise peut-elle être écologique ? Si oui, Carbo fait partie de ceux qui ouvrent la voie vers ce modèle.

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Brevo est un animal mythique. Une licorne, un centaure, et surtout... une boite tech qui va bien en 2025. Et qui concurrence les géants mondiaux.

Le secret de ce succès ?

Pour Laure Rudelle Arnaud, Chief People & Impact Officer de Brevo, ce sont les valeurs de l'entreprise qui en sont l'ingrédient.

Au prisme de ces 3 valeurs, elle met en exergue les clefs d'un passage à l'échelle réussi :

• Today is Day One : je vous confirme de première main qu'au vu de l'effervescence qui règne chez Brevo, on a l'impression d'être au début d'une startup. Tout le monde cherche des manières de mieux faire en permanence, et le cap peut être ajusté très, très vite. Startup donc... sauf qu'on compte 950 Brevonautes, sur 3 continents

• Walk in their shoes : la notion d'empathie est structurelle chez Brevo. Qu'il s'agisse de comprendre les besoins des clients ou de réussir à gérer l'interculturel entre l'Inde, les Etats-Unis et la France, cette valeur est une clef de voute de l'entreprise. Et explique beaucoup de choses dans la réussite de son passage à l'échelle.

• Boots on the ground : pour faire fonctionner ce système de valeurs - et cette entreprise - il ne peut y avoir aucune déconnexion entre le "haut" et le "bas" de la pyramide. Laure nous raconte comment elle recrute des talents qui ont cette capacité rare de savoir à la fois mettre les mains dans le cambouis et prendre de la hauteur... avec quelques histoires incroyables à la clef*.

Cet épisode est une plongée de première main pour comprendre comment bâtir une entreprise prospère, robuste, et dans laquelle l'humain a grandi aussi vite que le business. Nous sommes très heureux de les avoir accompagnés pour mettre des mots plus clairs sur leurs valeurs et leur mission.

Welcome Inside Brevo !

* on y apprend par exemple qu'on peut être le fondateur d'une entreprise de 950 personnes et prendre 15 jours pour répondre à des tickets clients. La suite est dans l'épisode !

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Dans cet épisode passionnant, Cécile Lassus-Carrois, DRH du groupe VYV, partage sa vision sur l'importance cruciale de la culture d'entreprise et son impact sur la performance globale. Elle explique que, pour elle, la culture et la stratégie sont indissociables. En effet, une culture d'entreprise forte et congruente renforce l'engagement des équipes, ce qui, à son tour, se traduit par une meilleure performance. Cécile souligne l'importance de comprendre cette culture, notamment lors de phases de transformation ou de réorganisation, où elle agit comme une boussole, garantissant navigation et résilience.

Cécile évoque également les défis liés à la coexistence de différentes cultures au sein d’un même groupe. Plutôt que d’éradiquer les identités distinctives, elle plaide pour une approche qui favorise leur cohabitation, car chaque culture peut apporter des avantages dans l’interaction avec divers segments de marché. Elle explique comment créer un sentiment d’appartenance tout en encourageant des communautés et des filières métiers, ce qui alimente une dynamique d’échange enrichissante.

Ce dialogue aborde également la question de la congruence entre l’intégration de nouvelles entités et les valeurs du groupe. Cécile insiste sur la nécessité d'examiner les cultures, notamment lors d'acquisitions, afin de maintenir une cohésion tout en respectant les particularités des nouvelles entités. Son expérience souligne que la culture est à la fois un levier de performance et un atout stratégique qui, lorsqu'il est géré avec soin, peut propulser le développement de l’entreprise.

La discussion se poursuit sur le sujet des besoins d’adaptation de la culture face aux évolutions stratégiques. Cécile explique qu’il est possible de transformer une culture, mais cela nécessite une compréhension claire de celle-ci ainsi qu’une cartographie précise des comportements souhaités. Elle évoque divers leviers pouvant être mobilisés, notamment des initiatives de développement personnel, qui sont essentielles à la transformation en tant que leaders.

En fin d'épisode, Cécile invite les dirigeants à prendre conscience de l'importance de la culture comme avantage compétitif, soulignant qu’elle est l’un des éléments les moins copiables d'une organisation. Pour elle, il est impératif que la culture soit considérée comme un vecteur indissociable de la stratégie, et c'est à travers une attention constante à ce lien que les entreprises peuvent véritablement prospérer.

Cet échange riche en enseignements inspire ainsi les auditeurs à réfléchir à leur propre culture d'entreprise et à l'importance de l'alignement entre vision stratégique et identité culturelle. Bonne écoute et réflexion à tous !

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Nouveau format sur Harmony Inside : EXPLORE vous propose de découvrir les concepts et tendances qui façonnent le monde du travail d'aujourd'hui et de demain.

Et pour ce premier épisode, ce sont les liens entre santé mentale et performance que je vous propose d'explorer ensemble.

Pour ça, j'ai le plaisir de recevoir pour la deuxième fois Julia Néel Biz, la co-fondatrice de Teale, plateforme dédiée à la santé mentale en entreprise.

J'avais à coeur de débuter cette série par un thème fondamental, au coeur de nos vies et de nos intimités. Et pourtant considéré tabou par 75% des Français en 2024 (IFOP / Fondation Aesio). Et d'autant plus au travail, où nombre d'entre nous se sont déjà vus demander de "laisser nos problèmes à la maison".

Pourtant, l'entreprise pourrait être un acteur clef de l'évolution des mentalités. Et plus que ça, elle aurait tout à y gagner.

Julia s'appuie sur une étude réalisée par Teale sur 10.000 salariés dans 200 entreprises. Son résultat est sans appel : 1 € investi dans la santé mentale des salariés rapporte en moyenne 4,40€ à l'entreprise.

Dans l'épisode, Julia nous éclaire sur les dessous de ce chiffre, et dresse un large panorama de la santé mentale des salariés français.

On y discute également :

• De comment détecter les signaux de souffrance, et comment y réagir en tant que dirigeant

• Des ingrédients des cultures d'entreprises capables de prévenir l'apparition de cette souffrance

• De pourquoi prendre soin de la santé mentale des salariés est la responsabilité indiscutable de l'entreprise

• De savoir si ce n'est finalement pas la quête absolue de la performance qui crée les conditions de la souffrance... et de si santé mentale et performance constituent un cycle vertueux.

Julia nous livre un éclairage aussi rigoureux et scientifique qu'inspirant et chaleureux. Si vous êtes dirigeants et que le sujet de la santé mentale vous fait peur... cet épisode est pour vous.

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Pour aller plus loin après cet épisode, quelques suggestions :

• Le premier passage de Julia sur Harmony Inside, pour entrer plus en détail dans la culture de Teale

• L'épisode 114 avec Willy Siret de LNA Santé, pour voir de l'intérieur une vraie culture du Care

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Accélérer l'économie circulaire à l'échelle mondiale, tout en passant 4 mois par an sur son voilier.

C'est l'incroyable réussite d'Olivier Gambari et d'iNex Circular.

Tout d'abord en construisant une technologie hallucinante qui permet à toutes les entreprises de visualiser leurs ressources inexploitées et le moyen d'en tirer parti.

En prenant en compte toutes les contraintes techniques et réglementaire.

Et tout ça grâce à un modèle prédictif, qui se substitue à un long et fastidieux travail d'inventaire.

Ensuite en investissant depuis le jour 1 sur l'excellence opérationnelle.

Olivier et son équipe documentent tout.

Ils créent des processus pour chaque aspect.

Tout en leur donnant la place d'évoluer avec le développement de l'entreprise.

Le résultat : quand je demande à Olivier comment il envisage son passage à l'échelle, il me répond :

"Ca ne m'inquiète pas du tout".

Ce sont les clés de cette sérénité dans l'ambition qu'Olivier nous partage dans cet épisode.

Bonne écoute à tous !

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Faire pousser des antennes clients à 100% des collaborateurs.

C'est la mission que s'est fixée Marie Eve Saint Cierge Lovy, responsable de la culture client au sein du Groupe Apicil.

Chez Apicil, la promesse client est inscrite dans leur raison d'être : Par une relation proche et attentionnée, soutenir toutes les vies, toute la vie.

Et la raison d'être d'une entreprise ne saurait être l'affaire que d'une partie des équipes.

Même dans une entreprise d'assurance, où la différence entre le "front" et le "back" peut parfois être énorme.

Dans cet épisode, Marie-Eve nous raconte :

• Son processus pour créer, diffuser et renforcer une "culture client" dans une entreprise de + de 2000 employés

• Comment homogénéiser cette experience client dans un groupe qui compte une vingtaine d'entités, allant de 10 à 800 collaborateurs

• Ce que veut vraiment dire "culture client" dans la vraie vie, dans une activité où les contacts clients sont souvent liés à des drames

• L'importance d'avoir une approche intégrée de la culture, qui implique les différentes directions

• Comment elle transcrit l'intangible en données, et pourquoi la mesure est la clé de tout

Merci beaucoup Marie-Eve pour cet épisode passionnant !

Bonne écoute à tous !

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Mathilde a fait toute sa carrière dans une entreprise qui a un grand défi : se singulariser de ses concurrents.

Forvis Mazars évolue sur un marché dominé par 4 ou 5 acteurs de rang mondial, évoluent en partie sur des activités réglementées : les cabinets d'audit et de conseil.

Comment se différencier quand on fait peu ou prou la même chose que ses concurrents, et que les marges de manoeuvre pour faire différemment sont très limitées ?

Pour Mathilde, la différence est dans la manière d'atteindre le résultat. Le "comment on fait les choses chez nous". Et ce "comment" prend sa source dans les valeurs d'une entreprise, transmises de génération en génération depuis 1945. Des valeurs qui persistent depuis 80 ans en évoluant avec les tendances et les ruptures.

Dans cet épisode, Mathilde nous parle :

• De comment Forvis Mazars se distingue de ses concurrents pour proposer une expérience collaborateur différente ;

• Des bénéfices de cette approche qui consiste à intégrer les talents dans toutes les décisions stratégiques de l'entreprise ;

• De comment créer un sentiment d'appartenancedans un groupe de 40.000 personnes, avec un turnover volontairement élevé ;

• De comment préserver et s'appuyer sur cette culture pour naviguer des transformations comme le rapprochement entre Forvis et Mazars ou l'IA générative.

En plus de son rôle de DRH chez Mazars, Mathilde est aussi la présidente du Lab RH. Elle nous expose dans cet épisode sa vision de l'évolution du monde du travail à l'aube d'une rupture technologique, et sa vision du rôle des RH dans cette transition.

Un épisode passionnant, qui nous plonge dans les rouages de l'un des grands noms de l'audit et du conseil mondial.

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Les entreprises du monde de demain seront celles pour qui le résultat est aussi important que la manière de l'atteindre.

Il nous fallait bien deux invitées pour faire le tour de la question.

Stéphanie Talevis est la DRH de Circul'R. Sara est membre du Board Valeurs de l'entreprise, en plus de gérer sa communication.

Ensemble avec les 30 employés de Circul'R, elles construisent une entreprise animée par une raison d'être simple & puissante : permettre aux organisations de vivre en harmonie avec la nature.

Pour elles, cette harmonie passe par un changement d'une économie linéaire (qui va de l'extraction de ressources au rejet d'un déchet), vers une économie circulaire.

Leur ambition dans 3 ans : que 100% du CAC40 et du SBF120 ait une stratégie de transition vers l'économie circulaire.

Et pour atteindre ce résultat, la manière compte.

Et cette manière, c'est la culture de Circul'R.

• Les valeurs sont hyper claires, explicitées en comportement, et utilisées à toutes les étapes du parcours d'un collaborateur

• Circul'R a un board valeurs, en charge de les faire vivre. Avec en prime un siège au Comex (enfin, au "Surf Board")

• Les politiques de l'entreprises sont co-construites avec les salariés

Résultat : des collaborateurs engagés. Et des clients qui viennent chercher cette culture, et l'expriment dans leurs feedbacks.

Bref, un cercle vertueux de plus pour CircuL'R.

Bonne écoute à tous !

Les livres mentionnés dans cet épisode :

• Let my people go surfing, d'Yvon Chouinard, le fondateur de Patagonia

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"Je gère l'ambiguïté". C'est comme ça que notre invitée résume son rôle de DRH en hypercroissance.

Et ça lui a permis de mettre en place une masterclass d'organisation RH :

Pour Blandine, une entreprise a besoin de trois piliers :

Une stratégie : un positionnement clair et une vision de là où elle veut aller

De la performance pour obtenir des résultats, grâce au développement des compétences

Une culture, qui va répondre aux besoins de la stratégie et créer les conditions de la performance

Concilier les trois dans une entreprise en hypercroissance comme Ogury est un sacré défi.

Et c'est celui que Blandine relève au quotidien en tant que DRH.

Sa vision systémique du rôle est passionnante. Être DRH d'une scale up c'est être capable de gérer des paradoxes dans un environnement en perpétuelle évolution :

• Articuler les situations individuelles et l'intérêt collectif

• Passer du conceptuel (les valeurs) à l'opérationnel (les pratiques RH)

• Répondre aux besoins du court terme en structurant pour le long terme

• Articuler les réalités locales de 26 bureaux et l'exigence d'une culture globale

Cet épisode est l'occasion de plonger dans le rôle de DRH d'une entreprise en hypercroissance et avec un développement international.

Blandine porte une vision réellement systémique du rôle, et nous emmène dans les arcanes d'une machine RH exceptionnelle.

Et c'est absolument passionnant.

Bonne écoute à tous !

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Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

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Finance et culture sont les deux face d'une même pièce : celle d'une fusion / acquisition réussie. Si 2/3 des opérations financières ne créent pas de valeur c'est à cause de... la culture !

Dans cet épisode, on vous explique, exemples à l'appui comment réussir le volet culturel d'une opération financière. Et si le sujet vous intéresse, on vous a écrit un livre blanc entier sur le sujet

Autour de la table : Patrick Vignaud, Hélène de Saint Front, et Vincent Aboyans

Bonne écoute !

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Notre invité du jour porte probablement la vision la plus ambitieuse de tous les invités que nous avons reçu ici. Et ce n'est pas peu dire.

Valentin est le fondateur de Homaio. Son objectif : orienter massivement les capitaux vers la lutte contre le réchauffement climatique. Le tout en combinant impact et rentabilité.

Avec un objectif comme ça, impossible de faire comme tout le monde. Alors Valentin et Homaio ont fait les choses différemment. Dans cet épisode, Valentin nous raconte :

• Comment il a créé une nouvelle classe d'actif en permettant à tout le monde d'investir dans les quotas carbone européen. On parle en détail du fonctionnement de ce marché, et c'est passionnant

• Comment il a vécu ses premiers pas dans la construction d'une équipe, et pourquoi nous avons travaillé sur ses valeurs avant même que l'entreprise existe

• Comment il a fait sortir de terre une idée complexe en allant totalement à l'encontre de la doxa entrepreneuriale établie

• Comment il va nous permettre à tous d'investir dans des actifs climatiques qui n'existent pas encore

Une discussion avec Valentin, c'est la garantie de repartir en se demandant si ce qu'on fait a réellement de l'impact... ou si l'on se berce de belles histoires.

Vous êtes prévenus : belle écoute à tous !

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Jérôme Lecat nous explique comment Scality a réduit son turnover de 50%. Tout simplement.

Pour ça Jérôme s'est appuyé sur deux éléments :

• La parole de ses collaborateurs, à travers des enquêtes pour mesurer leur engagement et leur adhésion à la culture

• La mise en place d'une réelle culture du feedback

Pour retrouver l'interview intégrale de Jérôme, c'est par ici

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Ca faisait un moment qu'on avait pas replongé dans le monde des entreprises en forte croissance.

Valentin nous y emmène à dos de... poulpe !

Le poulpe, c'est l'emblème de Flatchr. D'un clin d'oeil à Paul le Poulpe pour l'efficacité de leur modèle prédictif de recrutement jusqu'à la "Poulpe Attitude", une de leurs trois valeurs, comprendre l'univers de Flatchr demande un peu d'immersion.

Valentin nous raconte tout :

• Comment leurs valeurs se retrouvent partout, jusque dans leur produit

• Comment il a reposé toute sa culture pour la structurer et la formaliser

• Comment il s'assure que ses équipes se l'approprient

• Pourquoi Flatchr recrute à l'unanimité (!)

Merci Valentin pour ton accueil, et bonne écoute à tous !

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La gestion des départs est souvent le parent pauvre du parcours collaborateur.

Pire, un départ est souvent vécu comme une désertion. Comme une trahison.

On sort le démissionnaire des boucles d'équipe, on ne l'invite plus aux évènements, sa prime disparait comme par magie...

Pourtant, dans la Marine, un départ est tout sauf une désertion. Olivier Lajous, son ancien DRH nous raconte comment la Marine a bâti un des meilleurs programmes de gestion des départs avec une logique de collaboration et de partenariat.

Bonne écoute à tous !

Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentiel

Bonne écoute à tous !

Si vous voulez en savoir plus sur Olivier Lajous et la culture de la Marine Nationale, retrouvez l'épisode intégral ici

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Olivier Lajous est Amiral. Il a commandé des navires de guerre dans des théâtres de guerre au 4 coins du monde. Puis il est devenu DRH de la Marine Nationale, et a été sacré meilleur DRH de France en 2012.

Et ce qu'il m'a expliqué dans cet épisode va vous faire changer votre vision de l'armée.

Avant de recevoir Olivier Lajous, je me disais comme beaucoup de monde que dans l'armée, le chef commandait parce que c'était le chef, et les soldats obéissaient parce qu'ils étaient soldats.

Ces idées reçues, Olivier les connait bien. Et a contribué à les faire évoluer... ou à les dynamiter.

Olivier nous raconte :

• Comment la Marine fait vivre des valeurs qui on plusieurs siècles d'existence en partageant, alignant et faisant évoluer le sens des mots "Honneur, Patrie, Valeur, Discipline"

• Comment se crée sur chaque navire un esprit d'équipage, qui permet à 100 à 1000 personnes de travailler en symbiose 24h/24, dans des situations d'extrême tension

• Comment créer une marque employeur basée sur la sincérité permet de recruter 5.000 personnes par an pour un des métiers les plus risqués du monde

• Pourquoi la Marine ne gère pas les départs comme des désertions, contrairement à beaucoup d'entreprises

• Pourquoi l'autonomie et la liberté de parole sont les conditions du commandement

Cet épisode est l'opportunité de découvrir un monde qui a bien plus de parallèles et de liens avec celui de l'entreprise qu'on ne le croit. Et de récupérer des idées de pratiques RHs qui ont pour certaines des années d'avance.

Bonne écoute à tous !

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"Ce n'est parce qu'on a un métier utile qu'il a du sens pour les équipes".

C'est par cette phrase que Willy Siret, Directeur Général de LNA Santé a commencé notre échange.

Pourtant, LNA Santé, ce sont 9000 personnes dédiées à prendre soin des personnes fragilisées.

Mais pour Willy, hors de question de se contenter de ça.

Ce soin, ce fameux "care", il l'offre d'abord à ses équipes. Car en prendre soin, c'est s'assurer qu'elles seront en capacité de répliquer cette intention avec leurs patients.

Ce sens, Willy va le chercher à la fois au niveau individuel en créant les conditions de l'autonomie et du développement de chacun, et collectif en cherchant la symbiose entre la mission et la stratégie de l'entreprise.

Mais surtout, Willy préfère les preuves aux paroles. Et forcément, ça donne un épisode très riche dans lequel Willy nous partage :

• Comment il a repris et développé une entreprise multi-familiale, en grandissant à chaque étape en temps que dirigeant

• Comment il crée une appartenance à l'entreprise et à l'établissement de rattachement de ses 9000 collaborateurs

• Comment il parvient à redonner confiance aux talents et aux patients dans un secteur sinistré par le scandale Orpéa

• Comment il a créé un ambitieux programme d'actionnariat salarié

C'est un épisode rempli de pépites et de bonnes pratiques, qui montrent que la taille de l'entreprise ne condamne en rien une culture à se dissoudre. Merci Willy pour cet excellent moment, et bonne écoute à tous !

Willy et moi avons mentionné quelques autres épisodes du podcast :

#112 Dissocier l'entreprise et son dirigeant - Nicolas Le Pochat, Gammeo

#108 Pascal Portelli, Delta Dore : Faire rayonner les valeurs de l'industrie française

#106 Edouard Pick, Clinitex : Rendre le monde plus beau

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Lors de notre discussion avec Grégoire de WeeFin, nous avons exploré en profondeur la mission de son entreprise visant à rendre la finance plus transparente et durable. Grégoire a partagé son parcours personnel dans le domaine de la finance, inspiré par la crise financière et le désir de redonner du sens à ce secteur. WeeFin offre une technologie novatrice qui compile diverses données pour guider les acteurs financiers dans leurs décisions d'investissement et de financement, en prenant en considération des critères environnementaux et sociaux cruciaux. Grâce à cette approche, Grégoire et son équipe aspirent à faciliter la transition vers une finance plus durable, en collaborant avec des acteurs clés tels que les assureurs pour promouvoir des pratiques responsables.

Dans un autre extrait de l'interview, nous avons abordé le lien entre la politique et le monde des affaires. Nous avons souligné l'importance de ne pas sous-estimer les discussions politiques en entreprise, en mettant en avant les valeurs de transparence et de diversité comme des piliers essentiels d'une culture d'entreprise saine. La décision de devenir une entreprise à mission a été expliquée, mettant en avant l'importance d'être un exemple et de promouvoir des valeurs durables. Cette approche a renforcé la position de l'entreprise sur le marché et a orienté sa culture d'entreprise vers la responsabilité, la liberté, la transparence et l'esprit critique.

Nous avons également discuté de l'impact des valeurs au sein des entreprises à mission sur le bien-être des équipes. Nous avons exploré comment ces valeurs peuvent influencer les décisions opérationnelles et la culture d'entreprise, en soulignant la responsabilité et la liberté comme des moteurs importants. Par exemple, la politique de télétravail chez WeeFin illustre concrètement l'application de ces valeurs pour favoriser l'efficacité et le bien-être des employés. Investir dans une culture d'entreprise basée sur la confiance et la collaboration a des répercussions positives sur l'engagement, la rétention du personnel et la productivité, malgré les défis et les changements constants.

Ensuite, nous avons examiné l'importance de maintenir un haut niveau d'ambition alors que l'entreprise passait de 10 à 70 employés. La transition vers une ambition collective et la décentralisation du pouvoir ont été évoquées comme des leviers pour accroître l'efficacité et l'engagement de chacun. La mise en place d'objectifs transversaux pour favoriser la collaboration et briser les silos a été soulignée, tout en mettant en avant l'égalité homme-femme et la diversité comme des valeurs clés dans le secteur technologique. Enfin, nous avons exploré l'impact de la culture d'entreprise sur l'entreprenariat, en mettant en lumière la nécessité d'une culture fondée sur la compétence pour promouvoir l'égalité des chances et la diversité au sein des équipes dirigeantes. L'alignement des salaires entre les secteurs d'activité a également été évoqué pour garantir l'équité, ainsi que l'importance de la transparence et de l'alignement des valeurs avec les investisseurs pour une croissance durable.

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Il y a des entrepreneurs qu'on aimerait entendre plus souvent. Nicolas Le Pochat en fait partie.

Gammeo, son entreprise, était au départ un simple side-project. Jusqu'à exploser en 2018, et devenir une entreprise de 35 personnes.

Ca peut être déroutant, et ouvrir la porte à la catastrophe.

Mais Nicolas a joué dès le début la carte des valeurs.

Il les a écrites avant la création de l'entreprise.

Il les a revisitées quand son entreprise a grandi.

Il les a incarné personnellement.

Ces valeurs lui ont permis de conserver une entreprise alignée, et surtout de "faire ce qu'il avait envie de faire".

Et en réussissant le grand écart en passant d'un projet personnel à une entreprise à la culture forte.

Bonne écoute à tous !

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Que reste-t-il quand les temps changent ?

L'essentiel. La colonne vertébrale. Les fondamentaux.

Bref, les valeurs.

C'est autour de ses valeurs, héritées du groupe Theodo, que Clément David a bâti Theodo Cloud (ex-Padok)

Et visiblement, ça lui a plutôt bien réussi.

Loin de se contenter de 3 mots vides de sens, Clément a fait des valeurs de son entreprise un véritable facilitateur.

Pour recruter les personnes qui lui correspondent.

Pour créer des rituels au service de la performance de Theodo Cloud (ex-Padok).

Pour se libérer du rôle de CEO omniprésent et créer de l'autonomie.

Pour naviguer les crises et éviter les écueils lorsque la marée de la croissance se retire.

Ce que Clément et son équipe ont construit est impressionnant. Qu'il le partage sans langue de bois l'est tout autant. Ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté et comment il s'en est tiré, Clément nous partage tout dans cet épisode.

En incarnant lui même parfaitement les valeurs de Theodo Cloud (ex-Padok), qui sont à découvrir dès les premières secondes de cet épisode.

Bonne écoute à tous !

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Porter son modèle et ses convictions, quitte à être devenir David contre Goliath.

Et finir par tutoyer les géants.

C'est ce que Laurent Lefebvre et toute l'équipe d'HelloCSE font depuis le début.

Se lancer dans un marché dominé par des mastodontes.

Scaler une boite SaaS sans lever de fonds.

Dépasser les crises de croissance.

Tout faire eux-mêmes en interne.

Faire x3 en 2 ans.

Finir au FT120.

J'étais obligé de demander à Laurent sa secret sauce. Et le moins qu'on puisse dire, c'est qu'il s'est prêté au jeu.

On a mis 2 ans à caler ce podcast, et heureusement

Ca nous permet de faire ensemble, pendant 1h, le bilan d'une aventure folle, couronnée de succès par la nomination d'HelloCSE parmi la nouvelle promotion du FT120 (pour la seconde année de consécutive).

Laurent nous y raconte avec la transparence qui le caractérise ce qu'il a réussi comme ce qu'il a raté. Comment il a appris et surmonté les moments difficiles en capitalisant sur ses convictions. Comment il a réinventé plusieurs fois son rôle en les transmettant.

Un moment privilégié avec un entrepreneur qui ne fait rien comme les autres.

Bonne écoute à tous !

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Notre invité de la semaine a connu toutes les épreuves que peut traverser une boite tech.

Voir tout s'arrêter en mars 2020.

Démarrer à deux et continuer seul.

Lever des fonds et décoller sans être rentable.

Changer de modèle économique pour atteindre la rentabilité.

Joindre ses forces avec un concurrent pour créer un géant européen.

Tout ça, Sébastien Béquart et Gymlib l'ont vécu en préservant leur culture.

Au delà d'un récit des moments marquants qui ont secoué l'écosystème tech français depuis plusieurs années, Sébastien nous partage avec beaucoup d'humilité ses apprentissages, ses erreurs, et ses convictions.

Il nous raconte également comment il a découvert l'importance de la culture, comment il a construit la sienne, et comment elle l'accompagne encore aujourd'hui au moment de changer de nouveau d'échelle.

Bonne écoute à tous !

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Il y a 5.500 ETI en France. Elles emploient 3 millions de salariés. Et personne n'en parle jamais.

Beaucoup ont pourtant d'exceptionnelles histoires à raconter. C'est le cas de Delta Dore et de Pascal Portelli.

Celle de Pascal d'abord : polytechnicien avec un carrière fulgurante dans de grands noms de la tech américaine, il décide de reprendre une entreprise familiale, industrielle et bretonne. Un vrai virage. Et surtout, une histoire touchante de rencontre, de confiance, et de transmission.

Celle de Delta Dore ensuite : une entreprise pionnière de la transition écologique, qui fait le choix de se construire autour de ses convictions là où ses concurrents font la course à la compétitivité en délocalisant.

La mission de Pascal, c'est de faire passer un cap à Delta Dore en allant chercher 70% de son CA à l'international. Et donc de faire rayonner ce modèle d'industrie français.

Quoi de plus naturel alors de le faire en s'appuyant sur son identité et ses fondamentaux. Qu'il s'agisse de recrutement, de croissance externe ou de développement de ses collaborateurs, Pascal et Delta Dore placent la culture au centre de tout.

C'est ce qu'il nous raconte dans cet épisode. Bonne écoute à tous !

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Que faire quand l'ambiance bascule ? Que le super climat que vous aviez construit se dégrade ?

Cette inflexion, c'est souvent à la croissance qu'on la doit.

Et ça n'a pas manqué chez Contexte. La réponse de Clémentine, co-fondatrice : s'attaquer au rôle du manager.

Un coup de génie qu'elle nous raconte dans cet épisode.

Bonne écoute à tous !

Si vous voulez en savoir plus sur Contexte et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/107-clementine-forissier-contexte-batir-un-contre-modele-dans-un-secteur-hyper-concurrentiel

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Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.

Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.

C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.

Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise.

Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :

• Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain

• La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes

• Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens

• Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur

Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.

De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration.

Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.

Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !

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Crédit photo : Edouard Ducos

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Nouveau format que cet épisode focus. L'objectif : mettre en avant une pratique spécifique, novatrice et emblématique découverte lors d'un épisode "classique" !

Et on commence avec rien de moins que l'autodétermination des salaires.

Oui, vous avez bien entendu. Si pour certains, la transparence des salaires est un lointain et utopique futur, Edouard Pick et Clinitex sont déjà à l'étape d'après : les collaborateurs de l'entreprise choisissent eux-mêmes leur salaire.

Edouard est revenu en détail sur cette expérience, et il nous raconte :

• Sa première tentative, et pourquoi elle s'est soldée par un échec

• Le process détaillé qu'il a mis en place pour permettre à chacun de fixer le salaire qui lui semble juste

• Les effets collatéraux et inattendus de cette pratique sur le rôle des managers chez Clinitex

Si vous voulez en savoir plus sur Clinitex et leur culture, l'épisode intégral est disponible ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/106-edouard-pick-clinitex-rendre-le-monde-plus-beau

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Rendre le monde plus beau.

C'est la mission de Clinitex. Ou plutôt leur "raison d'agir".

Ca parait inattendu pour une entreprise. Mais Clinitex n'est pas clairement une entreprise classique.

Edouard a accepté de rentrer dans le détail d'un modèle unique. Un modèle où

• Le business plan devient un Human Plan

• Les objectifs de rentabilité deviennent un seuil de prospérité

• Les demandes d'augmentation deviennent une auto-détermination des salaires

Ce ne sont que 3 exemples parmi une galaxie de pratiques uniques, qui trouvent leur cohérence dans une culture, des valeurs et une mission forte.

Et tout ça fonctionne sur le plan business : si ces pratiques vous semblent réservées à des "petites" entreprises, Clinitex, ses 3800 employés, ses 17 sites et ses 6000 clients servis depuis 42 ans montrent tous le contraire.

Un immense merci à Edouard pour cet épisode fleuve, et bonne écoute à tous !

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Le livre mentionné par Edouard : Vers la sobriété heureuse, le livre de Pierre Rabhi qui l'a inspiré dans la création du seuil de prospérité

Pour écouter le premier épisode sur Clinitex avec Thierry Pick, c'est par ici

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Un moment de partage, c'est la seule chose qui compte au fond".

C'est par ces mots que notre invitée du jour ouvre son interview.

Ce que Catherine partage aujourd'hui, c'est son expérience. Avec nous, mais aussi avec des centaines d'indépendants partout en France.

Car la dernière aventure de Catherine, serial entrepreneuse et business angel, c'est de créer Envi, l'école des indépendants.

L'objectif : permettre à ceux qui aspirent à travailler différemment de réussir, en devenant entrepreneur d'eux-mêmes.

Et pour y arriver, quoi de plus naturel pour Catherine que de partager, justement, son expérience, les méthodes et la culture de l'entrepreneuriat. Les clés pour créer une (auto) entreprise performante et rentable.

Et y trouver de la joie.

Dans cet épisode, Catherine nous livre ses convictions sur l'entrepreneuriat, mais aussi sur le futur du travail et sa place dans nos vies. Plus encore, elle nous partage ses interrogations et ses apprentissages sur le leadership et la culture qu'il faut créer pour répondre aux attentes des nouvelles générations, et plus généralement à la transformation de notre société.

Merci encore Catherine pour ces partages, et bonne écoute à tous !

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ?

On y aborde les thèmes suivants :

• Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ?

• Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ?

• Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ?

• Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..?

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : https://youtu.be/PXuzCelBjes

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist  

• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?

On y aborde les thèmes suivants :

• "La culture, c'est juste les valeurs"

• "La distance tue la culture"

• "La culture, c'est un truc interne"

• "Il y a autant de cultures de pays"

• "La culture c'est le CEO qui gère"

• "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"

• "La culture ça se fait une fois et c'est bon"

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.

Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.

Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr,

ou rendez-vous directement sur la page du label.

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Allier business et impact. C'est la mission de Ring Capital et de notre invitée, Marie-Capucine Lemétais.

Dans cet épisode, Marie-Capucine nous plonge dans la vie d'un fonds d'investissement à impact. Elle nous raconte :

• Pourquoi Ring pousse toutes ses participations vers le modèle à mission

• Comment mesurer la performance non financière d'un fonds et de ses participations

• Ce qu'apportent des valeurs fortes et une culture claire

• Comment Ring porte sa mission et ses valeurs dans son écosystème.

Un immense merci à Marie-Capucine, et très bonne écoute à tous !

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Notre métier ? Vous y accompagner, en mettant votre culture d'entreprise en action.

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Valentin est un inventeur.

Valentin est, aussi, un entrepreneur.

Son invention a gagné la médaille d'or du concours Lépine. 

Son entreprise va changer la vie de millions de personnes. Grâce à une invention hors du commun.

Cette invention, c'est playAbility. Un dispositif qui rend accessible le jeu vidéo aux personnes handicapées.

Comment ? En transformant votre visage en manette. Haussez les sourcils pour sauter. Tournez la tête pour aller dans une direction... Bref, les possibilités sont illimitées.

Mais comment passer de l'invention à l'entreprise ? C'est ce moment charnière que Valentin nous partage dans toute sa complexité. 

Dans cet épisode, Valentin nous raconte :

• Comment il a gagné le concours Lépine un mois et la vie d'inventeur
• Comment il a décidé de remonter une entreprise alors qu'il ne voulait "plus jamais monter de boite"
• Pourquoi playAbility est entreprise à mission depuis le premier jour
• Pourquoi réfléchir à sa culture est fondamental dès le jour 1
• Comment prendre soin de soi en tant que fondateur, et se préparer à devenir dirigeant

playAbility a tout pour exploser dans les prochaines années. Découvrir cet épisode, c'est l'opportunité de plonger dans la genèse d'une boite avec le potentiel de changer la vie de millions de gens.

Bonne écoute à tous ! 

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Pour ce 100ème épisode d'Harmony Inside, nous avons le privilège d'accueillir un invité qui a mis sa culture en action. Mais alors, vraiment, beaucoup et partout.

Jonathan a co-fondé Shodo, une ESN qui ne fait rien comme les autres :

• Tout est transparent
• Tous les salariés sont associés au capital
• Tout le modèle est open source et copiable a volonté
• Toute la culture est écrite et décrite dans un superbe manifeste 
• Tout est prétexte à faire un nouveau jeu de mot autour de Shodo...

Ce qui guide Shodo, ce n'est pas le profit à tout crin. C'est la volonté de redonner du sens au salariat et de créer de la justice sociale.

Et il s'avère que ça marche extrêmement bien, puisque Shodo se développe à toute vitesse, partout en France. 

Ca peut semble simple. Ou fou. 

Ce qui est certain, c'est que le chemin pour en arriver là a été long. Et que l'aventure est loin d'être finie. 

C'est ce qu'est venu nous raconter Jonathan dans cet épisode. Excellente écoute à tous !

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La culture d'entreprise se révèle lors des crises. C'est lorsque l'on s'y raccroche que l'on prend les bonnes décisions, qui permettront de surmonter la crise et d'enclencher la prochaine phase. 

C'est ce qu'ont vécu, plusieurs fois, Eric et The Keepers. Au point de faire de l'adaptabilité une de leurs valeurs fortes. 

Dans cet épisode, Eric nous raconte :

• Comment il a travaillé sur les valeurs et la raison d'être de l'entreprise
• Pourquoi il FAUT retravailler sur sa culture a échéance régulière 
• A quoi la culture sert réellement, et comment The Keepers fait un énorme travail de mise en cohérence avec des pratiques hyper concrètes. 
• Comment s'appuyer sur cette culture pour surmonter les crises et s'adapter au monde et à ses évolutions
• Comment The Keepers prend le virage de la transition écologique, et ce que cela implique

The Keepers détonne par sa capacité constante à se réinventer, que ce soit au niveau de ses produits (ou comment transformer une borne de gel hydroalcoolique en borne de billeterie), de son organisation et de ses pratiques, ou de sa culture elle-même. Peu d'entreprises incarnent autant la volonté perpétuelle d'innovation, au point d'en avoir fait un mode de fonctionnement à part entière. 

Merci Eric, et bonne écoute à tous !

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Notre invité est un entrepreneur visionnaire.

Non, pas un de ceux qui veulent emmener l'humanité sur Mars - même si on en parle dans l'épisode. 

Romain est un entrepreneur avec une vision, pour lui, et pour son entreprise. Tellement développée qu'elle s'étend sur 25 ans. 

Ca peut paraître monstrueux. Mais comme Romain le dit "il n'y a pas d'objectifs trop ambitieux, il n'y a que des deadlines trop ambitieuses". 

Cette vision, Romain a commencé à l'exécuter seul, devenant un des premiers infopreneurs français. Quelques années plus tard, il décide de dépasser ce modèle pour créer Squared, une entreprise qu'il décrit comme "un accélérateur d'entrepreneurs - et pas d'entreprises". 

Romain est aussi quelqu'un qui adore apprendre. Au point de venir nous donner une leçon de culture d'entreprise dans cet épisode. Vous y découvrirez :

• Pourquoi il a travaillé dès la création de Squared sur sa culture, et ce que cela lui a apporté en tant que CEO
• Quelles valeurs il a mis en place, et pourquoi il est même prêt à refuser des clients qui ne les partagent pas
• Comment il exécute sur une vision à 25 ans, et quelle structure il a mis en place pour y arriver
• Comment il a dissocié son entreprise de sa marque personnelle, en étant un des rares solopreneurs à réussir la transition vers un modèle d'entreprise

Cet épisode a été l'occasion de découvrir l'une des cultures les mieux structurées que j'ai pu observer. Je vous recommande vraiment d'écouter cet épisode, et de découvrir Romain et Squared. 

Bonne écoute à tous, et à très vite !

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Les livres recommandés par Romain :

• L'obstacle est le chemin, de Ryan Holiday (The O bstacle is the Way en VO)
• Vivid Vision, de Cameron  Herold, clairement un must read que je vous recommande aussi
• The Values Factor, de John Demartini - qui est dans ma liste de lecture depuis l'enregistrement !

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La culture d'entreprise, un amas de concept ?

Quand on parle à Marie, la culture devient bien réelle. Au point de pouvoir la toucher.

Marie a co-fondé Yemanja, designer et aménageur de bureaux. Et en plus d'avoir créé certains des plus beaux bureaux de la Frenchtech, ils ont aussi construit quelque chose d'unique pour eux-mêmes.

Leurs bureaux, bien sûr, mais surtout leur culture. 

Avec une grande humilité, en s'écoutant, Marie et son équipe ont créé leur propre mode de fonctionnement dérivé de l'entreprise libérée. 

Dans cet épisode, Marie nous raconte :

💚 Le tour de magie par lequel Yemanja donne vie à la culture de ses clients

💚 Pourquoi Yemanja a adopté l'entreprise libérée - et ce que cela donne

💚 Comment créer de la sécurité psychologique quand on "gérer des problèmes" toute la journée

💚 Comment allier transparence et confiance, même pour fixer son salaire

💚 Comment faire perdurer ce modèle et grandir sans perdre son âme

C'est un épisode incontournable pour tous ceux qui envisagent d'aller vers un modèle plus libéré, et de remettre la confiance au centre de leur management. Marie nous partage tous ses apprentissages, ses erreurs, et ses succès. 

Yemanja est pensé comme un laboratoire du futur du travail : vous en trouverez, sans doute, une partie dans cette interview. 

Un grand merci Marie pour cet épisode, et bonne écoute à tous !

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Les ressources recommandées par Marie : 

• Le livre "Reinventing organizations"de Frédéric Laloux

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La culture mange-t-elle de la stratégie au petit déjeuner ? 

On a posé la question à Christel Pujol-Araujo, directrice de la stratégie et de la performance de SNCF Réseau. 

Et la réponse est édifiante. 

Christel a fait passer SNCF Réseau de "La culture c'est un truc de bisounours" à "La culture est la clef de l'excellence opérationnelle". 

Dans cet épisode, elle nous explique :

• Qu'améliorer son expérience collaborateur de 2%, c'est gagner 0,5% sur sa marge
• Comment elle a mené une transformation culturelle à l'échelle de 52.000 collaborateurs
• Pourquoi le manager est la meilleure courroie de distribution de la culture

Bref, la culture c'est du concret.

Ce qui frappe surtout, c'est la cohérence et l'apparente extrême simplicité du système mis en place par Christel. 

Mais c'est parfois très compliqué de faire simple.  

Ne pas réinventer la roue, s'appuyer sur l'existant, trouver le dénominateur commun qui unit chaque membre de l'équipe... Cela peut paraître évident.

Mais réussir à comprendre l'essence des liens à l'échelle d'une organisation aussi grande et aussi décentralisée, pour s'appuyer sur socle pour exécuter sa stratégie, c'est une prouesse.

Le reste est à découvrir dans l'épisode : excellente écoute à tous pour cet épisode exceptionnel !

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Les ressources recommandées par Christel :

• Le livre "𝙇'𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙙𝙪 𝙓𝙓𝙄𝙚 𝙨𝙞𝙚̀𝙘𝙡𝙚 𝙨𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙤𝙡𝙞𝙩𝙞𝙦𝙪𝙚 𝙤𝙪 𝙣𝙚 𝙨𝙚𝙧𝙖 𝙥𝙡𝙪𝙨 "de Pascal Demurger
• Le livre "𝙇’𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚, 𝙪𝙣𝙚 𝙖𝙛𝙛𝙖𝙞𝙧𝙚 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙚𝙪𝙧" d'Hubert Joly
• L'interview de Fabien Galthié au micro de Charles Pépin

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"Monter une entreprise, c'est fédérer une équipe, des clients et des investisseurs autour d'un projet".

Paul Riché est le fondateur de Spayr,  une start-up dont l'outil permet aux salariés de recevoir instantanément un acompte sur leur salaire.

Des HRtech qui travaillent sur la paie, on en connait quelques unes.

Mais Paul a fait un choix différent : utiliser la culture d'entreprise comme levier pour fédérer autour de lui. Et ça fonctionne : Spayr c'est aujourd'hui une équipe de 12 personnes, 2,5 millions levés avant l'été, et des clients grands comptes de plus en plus nombreux.

Dans cet épisode, Paul nous raconte :

💚 Comment la rémunération a évolué, et pourquoi c'est un sujet clef de la culture 

💚 Pourquoi Spayr est entreprise à mission depuis le premier jour

💚 Comment il a cimenté la relation avec ses associés

💚 Pourquoi avoir défini des valeurs complémentaires avec sa mission

💚 Ses apprentissages après avoir bâti sa première équipe

Ce qui frappe chez Paul, c'est sa capacité à prendre du recul et à envisager le temps long. Cet épisode est l'occasion d'une discussion passionnante sur les premiers moments d'une entreprise, entre nécessaire rapidité d'exécution et suivi d'un cap à long terme.

Bonne écoute à tous !

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C'est l'été sur Harmony Inside ! Et pour accompagner vos vacances, nous vous proposons de découvrir en version remasterisée les portraits d'entreprises qui font le choix de l'impact pour transformer notre monde. Toutes ces entreprises ont une culture exceptionnelle ; peut-être y a t'il quelque chose à y trouver ?🌱   

8 millions de bouteilles réemployées et la réhabilitation de la consigne.

C'est l'ambition de Charles Christory et du Fourgon

Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. Après avoir monté et revendu une première boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planète.

Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.

Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.

En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprès de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.

Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 

• Une expérience utilisateur pensée pour la simplicité
• Des processus extrêmement structurés
• Une culture d'entreprise forte et incarnée

Le Fourgon est lancé.

Et il ne s'arrête plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 références, livrées dans 18 villes de France.

La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planète s'en porte mieux.

Dans cet épisode, Charles nous raconte : 

Comment il a ressuscité une filière industrielle qui dépérissait

🌱  L'impact réel de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

🌱 Comment il a créé un modèle de livraison à l'opposé de ceux des géants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modèle

🌱 Sa vision du rôle de l'entrepreneuriat dans la transition écologique

En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 

Merci Charles pour ce partage, et bonne écoute à tous !

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Si on nous avait dit il y a 5 ans qu’on recevrait la Chief Impact Officer d’une licorne à impact, on n’y aurait jamais cru.

Parce que rien de tout ça n’existait il y a 5 ans.

Valérie Touchon est la Chief Impact Officer d’Ecovadis, la 27eme licorne française.

Et pas n’importe laquelle : une licorne à mission, qui emploie près de 1500 personnes, sur une activité à vocation sociale et environnementale.

Leur raison d’être est simple : « Guider toutes les entreprises vers un monde durable »

Mais comment ?

Dans cet épisode, Valérie nous raconte :

🌱 Le processus d’émergence de leur raison d’être, et ses effets collatéraux extraordinaires sur Ecovadis

🌱 Le pourquoi et le comment du poste de Chief Impact Officer

🌱 Comment se structurer autour de sa mission aide à réussir une croissance de +50% de ses effectifs

🌱 Comment articuler sa vision et ses valeurs avec sa mission

🌱 Quelle est sa vision du rôle de l’entreprise dans une économie régénérative - et ce que cela veut dire

🌱 C’est un bonheur pour nous de continuer de découvrir des entreprises comme Ecovadis, portées par des leaders comme Valérie.

Des entreprises qui conjuguent succès business, culture forte, et impact environnemental.

Les entreprises de demain, en somme.

Bonne écoute à tous ! 

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Diviser par 25 ses propres déchets, en éviter 16,3 tonnes grâce au retour de la consigne, travailler en agriculture biologique...

Votre bouteille de rosé a plus d'histoires à raconter que vous ne pourriez le croire. 

Du moins si c'est une de celles produites par Oé et Thomas. 

Oé est une entreprise ouvertement activiste. Chaque partie de leur activité est pensée pour avoir le meilleure impact possible sur la planète. 

Leur but ? Être les pionniers d'une nouvelle manière de produire, cultiver, et consommer. 

C'est ce que Thomas est venu nous raconter dans cet épisode. On y parle de : 

🌱  L'entrepreneuriat comme acte militant

🌱  Comment impact et business se nourissent mutuellement, malgré les doutes 

🌱  Pourquoi travailler sa culture est indispensable pour toute entreprise qui veut avoir un impact

🌱  Comment Oé innove perpétuellement pour améliorer son impact 

Un épisode qui vieillit et s'apprécie comme un bon vin, que je suis ravi de vous sortir de ma cave !

Bonne écoute et bel été à tous !
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On jette chaque année plus de 300.000 tonnes de vêtements en France. 

Il y a le modèle Shein, qui incarne tout ce qui va mal dans le business aujourd'hui.

Et puis il y a ceux qui comme Lucas et Forlife ont décidé de changer ça. 

Forlife ne produit que ce qui est commandé. Pas de stock, et des pièces de qualité conçues pour durer "toute la vie". 

Ce n'est sans doute pas le modèle le plus lucratif, mais sans aucun doute un des plus éthiques. 

Mais créer un modèle alternatif dans une industrie aussi énorme que la mode n'est pas une mince affaire. Lucas est venu nous raconter comment il s'y est pris, et on discute ensemble  :

🌱 De ses débuts qui sentent bon la startup de garage, et de son association avec son frère

🌱 De la création du business model de la pré-commande et des nouvelles attentes auxquels il répond

🌱 De l'histoire de la production de ses premiers produits et des galères qui vont avec

🌱 De la profondeur du travail réalisé sur leur mission et de l'impact de la culture sur leur positionnement

Cet épisode est une vraie porte ouverte sur le fonctionnement d'une entreprise qui cherche en permanence à s'améliorer. J'avais adoré enregistrer cet épisode, et c'est un bonheur de vous le faire redécouvrir !

Bonne écoute et bel été à tous ! 

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250 000 000. C'est la production 250 millions de bouteilles en plastique que Castalie et Thibault ont évité en 11 ans. 

Bien avant la hype (mais pas avant la nécessité), Thibault a construit un modèle d'économie circulaire visant à avoir un impact à l'échelle. 

Et construire un modèle innovant, engagé et pérenne ne se fait pas sans une culture d'entreprise forte. 

C'est ce qu'est venu nous raconter Thibault dans cet épisode. On y parle :

🌱 De son engagement pour l'eau (et la fin de "l'eau en plastique")

🌱 Du lien entre valeurs personnelles et valeurs d'entreprises pour une entreprise engagée

🌱 De comment intégrer l'impact dans son activité

🌱 De l'importance et de l'utilité d'une culture d'entreprise cohérente

(et de si vous aurez un jour une machine Castalie chez vous, ce que je n'ai pas cessé d'attendre depuis l'enregistrement de cet épisode !)

Bonne écoute et bel été à tous !

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