GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 – Détails, épisodes et analyse

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GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜

AlphaDrive × Chronicle

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/7j. Total Éps: 18

「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想は以下までお寄せください： https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6 ▼MC：古川央士（アルファドライブ取締役兼グループ執行役員COO／ユニッジ取締役）土井雄介（アルファドライブプリンシパル兼新規事業経営ESG責任者／ユニッジ代表取締役 Co-CEO）伊藤希美＊古川、土井は回を分けて担当 ▼アルファドライブHP： https://bit.ly/4nlCKvE ▼ディレクター／編集者阿南裕太 ▼プロデューサー：伊藤希美 ▼統括プロデューサー：野村高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン：北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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#03 新規事業はなぜ「稼ぎにくい」のか？組織ならではの難しさとヒント

Saison 1 · Épisode 3

dimanche 3 mai 2026 • Durée 28:40

▼今回のトーク内容：

新規事業が稼げない2つのレベル ①売れない ②売り広まらない／古川も見誤った事例。とある「お母さん向けサービス」が全然売れなかった理由とは／労力をかけて売るのではなく、「寝てても売れる」（＝PMF, Product Market Fit）を目指す／企業内新規事業ならではの難しさは、①稟議の重たさ②限定的な投資／どちらも「検証のスピード感」に大きく影響／打開するには検証工程を開示し、進捗を見せる／組織としては、新規事業全体にまたがる「目標・KPI」を持つことが重要／プロダクトが市場に受け入れられた実感を持てるPMF。ぜひ多くの人に経験して欲しい

▼番組概要：

「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。

多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。

新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。

数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信

▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：

古川央士（株式会社アルファドライブ取締役兼グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ取締役）

青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。

⁠https://note.com/hisashi0929⁠

伊藤希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー）

神奈川県出身。東京大学薬学部同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。

▼株式会社アルファドライブWebサイト：

https://bit.ly/4nlCKvE

▼ディレクター／編集者

阿南裕太（anan yuta）

▼プロデューサー：

伊藤希美　⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠

▼統括プロデューサー：

野村高文　⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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#02 「次の事業の柱を作れ」と言われたら。まず確かめるべき前提条件

Saison 1 · Épisode 2

dimanche 26 avril 2026 • Durée 29:10

※リリース当初は「BIZ QUEST」という番組名で配信しましたが、「GROWTH QUEST」に変更いたしました（5月1日追記）

▼今回のトーク内容：

そもそも「いいアイデア」とは何か。曖昧な問いになりがちな現実／企画書だけでなく、顧客課題やニーズの実在を確かに行くことが必須／経営陣が求める「次の柱」と、現場との期待値のズレ／既存アセットをどこまで使えるか／トップダウンとボトムアップ、それぞれの強みと限界／最初のアイデアに固執せず、顧客・課題・解決策を柔軟に変えよう／変えられないのは「Will」だけ／社内調整に留まらず、顧客に価値ある事業作りをしてほしい

▼番組概要：

「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。

多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。

数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信

▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

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▼MC：

古川央士（株式会社アルファドライブ取締役兼グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ取締役）

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#01 なぜ「新しいこと」は途中で止まるのか。綺麗ごと抜きの実践論を語る

Saison 1 · Épisode 1

dimanche 19 avril 2026 • Durée 33:32

※リリース当初は「BIZ QUEST」という番組名で配信しましたが、「GROWTH QUEST」に変更いたしました（5月1日追記）

▼今回のトーク内容：

組織の中で「新しいことをやり切る」ことの、難しさと面白さ／セオリー通りにはいかないその実際を、綺麗事抜きに語ります／新規事業は「せんみつ（1000に3つ）」。大半がうまくいかない／立ちはだかるいくつもの壁。担当者の「やる気」がなければ乗り越えきれない／よくある壁①顧客ニーズが確認できない／よくある壁②組織の方針が変わった／よくある壁③チーム拡大がうまくできない／組織でやる以上、会社の戦略に向き合うことは必須／実は曖昧な、上司・経営陣の判断基準。キーワードは「納得」／「新しいこと」が難しいのは、日本だけじゃない／歴史ある会社で新しいことが生まれれば、社会的影響が大きい／お便りお待ちしています！

▼番組概要：

「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。

多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。

数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信

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#17 「なぜうちの会社でやるのか？」新規事業の戦略合理性を考える

Saison 1 · Épisode 17

dimanche 9 août 2026 • Durée 29:40

▼今回のトーク内容：

新規事業で必ず問われる「なぜこの会社でやるのか？」という問い／最初は「戦略合理性」がなくてもいい。探索を通じて、「会社との接点」を言語化する／社内新規事業では、会社のブランドや歴史、既存事業へのリスペクトが必須／戦略合理性とは ①会社の目的に資すること ②この会社でやる意味があること／トップダウンでもボトムアップでも、戦略合理性は作れる／本人だけで作らない。俯瞰できる事務局が、言語化を支援しよう／担当者がWillを持って語るほどに、誤解されるジレンマ／事業と会社をつなぐのは、愛社精神と歴史

▼番組概要：

「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。

多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。

数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信

▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト

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▼MC：

土井雄介（株式会社アルファドライブプリンシパル兼新規事業経営ESG 責任者／株式会社ユニッジ代表取締役 Co-CEO）

東京工業大学大学院卒業後、愛知の大手自動車メーカーに入社。改善支援業務、役員付き特命担当を担う。並行して、社内新規事業制度を共同立ち上げ。起案者としても2年連続事業化案件に採択。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、AlphaDriveの創業期に参画。帰任後、社内から事業を生み出す仕組み作りを実施すると共に、UNIDGEを共同創業。2023年より社内初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、株式会社ユーザベース CEO室。株式会社SUMESHI 社外取締役。累計90社以上の企業支援に関わり、年間60本以上の講演、審査員としても活動。

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伊藤希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー）

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#16 「誰と組むか」より「どう組むか」。事業を生む共創の条件

Saison 1 · Épisode 16

dimanche 2 août 2026 • Durée 32:46

▼今回のトーク内容：

オープンイノベーション（OI）は、「自社だけでは実現できない価値」を生み出すための手段／「協業」そのものが目的になると、お祭りで終わる／事業・課題・ゴールを明確にし、不足するピースを外部連携で埋める／日本でOIが広がった背景と、スタートアップ5カ年計画・CVCブームの功罪／「手法先行」で事業会社側の目的設計が弱いと、事業は生まれない／協業で重要なのは、期待値調整と「登る山（目標）」の共有／技術同士の掛け合わせではなく、「誰のどんな課題を解決するか」から考える／歴史ある日本企業は、実はOIが得意なはず。昔からだからこそ活かせる強みである

▼番組概要：

「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。

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#07 事業開発は「何を固定するか」が重要。最初の設定で難易度が決まる

Saison 1 · Épisode 7

dimanche 31 mai 2026 • Durée 31:37

▼今回のトーク内容：

新規事業は、必ずしも「顧客課題」から始まるとは限らない／テーマ・アセット・ソリューション。なにが固定されているかで、難易度は大きく変わる／テーマ固定はむしろありがたい。戦略合理性に沿い手戻りが少ない／アセット固定・ソリューション固定の事業開発は、「鍵に合う宝箱探し」になる／顧客起点でのやり方とは全く異なる／ソリューション固定の場合「後発参入」はアリ。大企業なら勝てる可能性がある／何が固定され、どこに自由度があるかを分解した上で、事業開発スタイルを選択しよう

▼番組概要：

「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。

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#06 新規事業に「フェアな評価」はあるか。数字に表れない価値をどう見る？

Saison 1 · Épisode 6

dimanche 24 mai 2026 • Durée 21:38

▼今回のトーク内容：

なぜ「新規事業人材」の評価は難しいのか／既存事業と同じ制度の中で運用せざるを得ない現実／新規事業では「結果評価」も「プロセス評価」も難しい／評価に合わせて動くと、事業開発そのものが歪む／事業を生み出す「プロセス」そのものが大きな報酬に／新規事業人材の退職は、是か否か？／組織に残りたくなるような「次のステージ」を用意しよう

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#05 新規事業に「人を巻き込む」方法。実利と共感、どう使い分ける？

Saison 1 · Épisode 5

dimanche 17 mai 2026 • Durée 23:32

▼今回のトーク内容：

最大のクエストは「仲間集め」／創業期の新規事業は「少人数が理想」／仲間選びは、スキルの補完関係だけで決めない／不満が噴き出す局面で、チームを支えるのは「共通の思い」／社内他チームを巻き込むには、まず相手の「KPI・評価制度」を理解する／「同じ会社だから協力してくれる」は幻想／応援者や協力者は、待っていても現れない。日々の会話に織り交ぜよう／仲間集めの本質は ①想いを語ること ②相手の構造を理解すること

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#04 なぜ「検証したのに進まない」のか？事業開発ではまりがちな沼

Saison 1 · Épisode 4

dimanche 10 mai 2026 • Durée 26:07

▼今回のトーク内容：

検証は、事業開発の「ほぼ全て」／罠①検証できない。検証する気がない・検証先が見つけられない等／罠②検証が事業推進に繋がらない。検証自体の楽しさにはまり込む／対策①予め結果パターンを想定しておく／対策②「どうなったらガッツポーズか？」を決めておく／「検証目的✕検証手段」の掛け算。事業全体の見通して、今するべき検証を決め切ろう／対策③仮説を分解して書き出す／対策④ヒアリングの「再現性」を確認する／「AIがあれば検証は不要」は本当か？逆に沼にハマりやすくなる構造も

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#15 ビジコンで新規事業は生まれるか？受賞より大事な「その後」の設計

Saison 1 · Épisode 15

dimanche 26 juillet 2026 • Durée 31:47

▼今回のトーク内容：

ビジコンは、新規事業の風土醸成やアイデア創出に有効／一方で、新規事業を生み出すためには、ビジコンだけでは不十分／ビジコンの先の「検証・投資・事業化」まで設計する／トップと現場で「目指すもの」の認識がずれると不幸／テーマ設定や評価基準は、経営戦略や「目指す事業像」から逆算して設計すべき／ビジコンの事務局は単なる運営ではなく、挑戦者に伴走する「内部アクセラレーター」／企業内に「スタートアップエコシステム」を作ることが、新規事業を生み出す近道／人材育成や風土醸成にも間接的に効果があるが、主目的はあくまで「事業創出」

▼番組概要：

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