Der GainTalents Podcast bietet Dir jede Woche eine neue Folge mit Expertenwissen in den Bereichen Talente gewinnen und Talente entwickeln.
Meine Podcast-Gäste liefern Dir Wissen und Best-Practices aus den Bereichen der Unternehmenswelt/HR-Praxis, der HR-Techindustrie, der Trainings- und Coachingbranche sowie der Wissenschaft und Forschung. Und zusätzlich erhältst Du interessante Specials, die meine Gesprächspartner:innen nur den GainTalents Podcast-Hörer:innen exklusiv zur Verfügung stellen.
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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.
Mein Gast:
Katrin Stigge ist Chief of Staff Pionierin im DACH-Raum und Gründerin ANIMARTES. Nach vielen Jahren im Konzern wagte Katrin den Wechsel ins Unternehmertum. Ihr Fokus lag für einige Jahre auf der beruflichen Neuorientierung und persönlichen Weiterentwicklung von vielbegabten Führungskräften und Assistenten. Heute begleitet Katrin als Business-Mentorin und Sparrings-Partnerin Assistenzen und Führungskräfte dabei, sich in ihrem beruflichen Alltag im Unternehmen als zielgerichtete Zukunftsgestalter, Vorwärtsmacher und Wertschätzer zu zeigen und klar zu positionieren. Weiterhin bietet Katrin als Erste die deutschsprachige Weiterbildung zur Chief of Staff aus der Rolle der Assistenz an. d u.a. genau darüber sprechen wir heute.
Thema:
Mit Katrin Stigge (Chief of Staff Pionierin im DACH-Raum | Gründerin ANIMARTES) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 427 darüber gesprochen, warum Chief of Staff ein Thema für die Personalentwicklung sein kann. Herzlichen Dank an Katrin für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!
Was ist Chief of Staff und warum ist das interessant für jedes Unternehmen?
kommt ursprünglich aus dem militärischen Bereich
Chief of Staff hat nichts mit der Personalabteilung zu tun!
Die Position sollte es nur einmal im Unternehmen geben
zentrale Verantwortung:
"Hüter:in der Vision"
CEO von vielen operativen Aufgaben befreien
was sind die wichtigsten Aufgaben der Rolle:
Sparring mit dem CEO (regelmäßig) - alle Themen, die der CEO auf dem Tisch hat, sind auch Themen für den/die Chief of Staff
Projekte und Initiativen aus der Geschäftsführung anstoßen
Vorbereitung von Entscheidungen
Kommunikation intern aufrecht erhalten (Stakeholder-Management in die Organisation hinein)
was bringen ideale Kandidaten:innen für die Aufgabe mit:
gute BWL-Ausbildung, ggfs. Jurist, sehr gutes Zahlenverständnis, gute Kommunikatoren, hohe Lösungskompetenz, Alignment und Strategie (insbesondere im Bereich Start-up/Scale-up)
Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.
Mein Gast:
Nicole Fromhold (Strategische HR-Partnerin für Mittelstand & Konzerne und Podcast Host "Leading HR")
Nicole ist strategische HR-Partnerin für Mittelstand & Konzerne und außerdem Top-HR Influencerin. Mit über 15 Jahren Berufserfahrung im Personalbereich hilft sie ihren Kunden, Personalabteilungen strategisch aufzubauen, offene Positionen in Rekordzeit zu besetzen und die Mitarbeiterbindung zu stärken. Neben Pferd, Hund und zwei Kindern ist sie zudem noch Mentorin für HR-Professionals. Ihr Podcast „Leading HR" ist gerade wieder zu einem der besten Podcasts im HR-Bereich von Personio gewählt worden.
Ihr aktuelles Thema ist Entgelt-Transparenz und was das genau für die Unternehmen bedeutet. Und genau darüber sprechen wir heute.
Thema
Mit Nicole Fromhold (Strategische HR-Partnerin für Mittelstand & Konzerne und Podcast Host "Leading HR") habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 426 darüber gesprochen, wie sich Unternehmen bezüglich dem Thema Entgelt-Transparenz nun langsam aufstellen sollten. Herzlichen Dank an Nicole für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!
#417 "So kannst Du die Bindung von Mitarbeitenden messen" mit Gastgeber Hans-Heinz Wisotzky - Unternehmer und Inhaber einer Executive Search Gesellschaft
mardi 9 septembre 2025 • Durée 24:59
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Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.
Themen
Als logische Ergänzung zur letzten GainTalents-Podcastfolge mit Solveig Hauser, spreche ich in dieser Solofolge 417 über die Messung der Mitarbeitendenbindung. Viel Spaß beim Reinhören und beim Wissensaufbau!
Folgende Inhalte bietet diese Solofolge:
Bevor ich messen kann, brauche ich eine Bestandsaufnahme
Welche Kennzahlen wirklich relevant sind
Die richtige Methodik zur Erhebung
Über welche Kanäle können Befragungen laufen?
Inhalte und Erfolgsfaktoren bei Befragungen
Vom Messen zum Steuern - Realisierung von Maßnahmen als Ergebnis der Messung
Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.
Lars Krüger (Co-Founder von elearnio)
Lars Krüger ist Co-Founder von elearnio. Viele Jahre hat Lars im Direktvertrieb gearbeitet, u.a. im Außendienst bei Aroundhome (ehemals Käuferportal, Europas Nr. 1 für die Beschaffung von Investitionsgütern), welches Lars beim Aufbau von 42 auf 250 Mitarbeiter in 2,5 Jahren mit begleitet hat. Im Anschluss entwickelte er 4 Jahre den Vertrieb vom Software-Unternehmen trecker.com mit und begleitete das Unternehmen u.a. bei der ersten Finanzierungsrunde mit 2,1 Millionen Euro.
#326 "Key Learnings aus Oktober 2023" mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Caroline Raps und Dr. Anh Mattick, Melanie Komossa, Madeline Timmer und Christoph Zöller
mardi 21 novembre 2023 • Durée 25:57
Top-News zu mir bzw. GainTalents:
Ich wurde von Personio als HR Top Voice 2023 in der Kategorie Podcast ausgezeichnet. Am 21. November publiziert Personio alles zu dem Thema und unter der folgenden URL erfährst du dann alle Details zu den Hintergründen und Bewertungskriterien. https://www.personio.de/influencer-ranking/
Themen
Auch im Oktober 2023 hatte ich wieder eine ganze Reihe von spannenden Gesprächen mit tollen Gästen. Es ging schwerpunktmäßig um Recruiting (mit ChatGPT, mit innovativen Hochschulmarketing und mit digitalen Marktplätzen) und um organisationale Lernkulturen. Meine Key Learnings aus den Gesprächen habe ich Euch in dieser Solofolge aufbereitet. Viel Freude und Erkenntnisgewinne beim Reinhören!
👉 In der GainTalents-Podcastfolge 317 habe ich mit Dr. Anh Mattick und Caroline Raps darüber gesprochen, wie eine organisationale Lernkultur die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern kann. https://bit.ly/3RF1XDD
👉 Mit Christoph Zoeller (Geschäftsführer und Co-Founder bei Instaffo) habe ich in der Folge 319 darüber gesprochen, wie Unternehmen über digitale Marktplätze die richtigen Fachkräfte finden können. https://bit.ly/3PWYWMy
👉 In der Folge 320 habe ich mit Madeline Timmer (VP Employer Marketing bei HeyJobs) über das Thema ChatGPT im Recruiting gesprochen. In dem Gespräch hat Madeline sehr viel guten Input zum Thema geliefert und insbesondere aufgezeigt, wie ChatGPT konkrete Mehrwerte im Recruiting liefern kann.
#325 „Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung" – mit Lukas Keicher
mardi 14 novembre 2023 • Durée 50:08
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Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO)
Lukas Keicher ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Innovation Design am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Nach seinem Technologiemanagement-Studium war Lukas Keicher zunächst freiberuflich aktiv, bevor er 2018 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement der Universität Stuttgart anfing. Seit 2023 ist Lukas wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO, wo er daran forscht, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Innovations- und Technologiemanagement verändert und welche Potenziale sich hieraus ergeben. Die Themen umfassen dabei den Einsatz von KI zur frühzeitigen Identifikation von Veränderungen und Trends bis hin zur Nutzung von KI für kreative Aufgaben im Innovationsprozess. Bei all diesen Themen steht insbesondere der Mensch im Interesse der Betrachtung, weswegen die Forschungsergebnisse direkt in die Industrie transferiert und erprobt werden. Diese Veränderungen durch Forschung und Innovation führen oftmals dazu, dass es notwendig wird, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, wie die Mitarbeitenden mitgenommen und qualifiziert werden müssen.
#324 „Wie Du ein Start-up komplett remote aufbauen und trotzdem Werte und Kultur prägen kannst" – mit Henning Emmrich
mardi 7 novembre 2023 • Durée 59:33
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Henning Emmrich ist Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner für Start-ups, Founder-Advisor und Investor. Als Henning Frontastic gründete und von 5 auf 60 Teammitglieder skalierte, hat er die Idee eines "frictionless Operating Systems" für remote Unternehmen entwickelt. Dieses "Operating System" ist das Fundament oder der Motor, der eine Kultur und ein Arbeitsumfeld zur Verfügung stellt, das wiederum eine schnelle Skalierung und das Erreichen der ambitionierten Ziele eines Startups ermöglicht. Henning sagt: „ich habe es schon immer geliebt, nach besseren Wegen zu suchen. In den Jahren, in denen wir Frontastic, aufgebaut haben, verwendeten wir viel Zeit und Energie darauf, die besten Arbeitsmethoden zu finden."
#323 „So hast Du Erfolg beim IT-Fachkräfte-Recruiting" – mit Tobias Mehre
mardi 31 octobre 2023 • Durée 58:23
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Tobias Mehre ist Trainer und Coach für Recruiting und Mitarbeiterbindung und er versteht sich als „der Brückenbauer zwischen HR und IT".
Es gibt Geschichten, die beginnen mit einem Problem. Seine Unternehmergeschichte beginnt mit einem Mangel an Verständnis. Als Hiring Manager in der IT-Branche hat Tobias erlebt, wie ineffizient Recruiting-Prozesse sein können, wenn der Fachbereich und das Recruiting nicht Hand in Hand arbeiten. Mit einer einzigartigen Kombination aus Erfahrung als IT-Experte, Dozent, Hiring Manager und Recruiter, hat er sich auf eine Mission begeben: HR- und IT-Experten Seite an Seite zu bringen. Miteinander. Auf Augenhöhe. Sozusagen eine Brücke zu bauen.
#322 "Key Learnings aus September 2023" mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Sebastian Diehl, Fabian Klein, Marcus Merheim und Michael Janek
jeudi 26 octobre 2023 • Durée 23:22
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Themen
Die Podcastfolgen im September waren inhaltlich von Themen wie Employee Experience, modernen Learningkonzepten und Employer Branding geprägt. Die Highlights der Gespräche mit meinen Gästen habe ich in dieser Solo-Podcastfolge für alle Hörer:innen zusammengestellt.
👉 In der GainTalents-Podcastfolge 312 habe ich mit Sebastian Diehl (Unternehmer, Digitalisierer, Beirat) darüber gesprochen, wie Unternehmen moderne Learningkonzepte zur Talententwicklung einsetzen und nutzen können:
#321 „Talentgewinnung mit intelligentem Hochschulmarketing" – mit Melanie Komossa
mardi 24 octobre 2023 • Durée 42:22
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Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG)
Melanie Komossa ist Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG. Sie sagt: Wer mir während meiner Studienzeit gesagt hätte, dass ich einmal als Leitung in einem Konzern mit mehr als 6000 Mitarbeitenden das Recruiting und die Fragen rund um die Arbeitgebermarke mitgestalten kann – ich hätte diese Person für verrückt erklärt!
Was sollten Unternehmen tun, um das Thema Entgelt-Transparenz anzugehen?
ab Mitte 2026 wird das Thema wichtig
So sollten Unternehmen starten:
Schaut Euch die Entgelt-Transparenz-Richtlinie genau an (siehe Shownote-Links)
Analyse der Gehaltsdaten (in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen, wo gibt es Abweichungen von mehr als 5%, Gender Pay Gap, etc.)
Was ist wichtig zu berücksichtigen:
Zugehörigkeit der Menschen im Unternehmen
Erfahrungslevel (z.B. Junior bis Senior) - Aufbau einer Entwicklungsmatrix (für alle Mitarbeitenden, aber auch fürs Recruiting als Guideline)
Definition von Gehaltsbändern für die verschiedenen Positionen im Unternehmen
Definition und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie (HR mit Führungskräften, HR im Lead)
Klare Kommunikation an alle Mitarbeitenden (Rechte)
Mitarbeitende haben immer das Recht, das eigene Gehalt im Vergleich zu anderen im Team / in der Abteilung zu erfragen
Seit 2018 vertreibt Lars seine eigene Softwarelösung. Die elearnio GmbH entwickelt und vertreibt eine innovative Lernplattform zur Schulung von neuen und bestehenden Mitarbeitenden. Die Software as a Service Lösung (SaaS) bietet Unternehmen die ideale Basis für ein erfolgreiches Pre- und Onboarding sowie dem Training und der Weiterbildung seiner Mitarbeitenden. elearnio kombiniert dabei leistungsstarke webbasierte Technologien mit didaktischem Know-how und bietet somit eine umfassende Lösung für die interaktive Wissensvermittlung an.
Themen
Pre- und Onboarding sind in der heutigen Zeit ein wichtiger Bestandteil für einen gelungen Start in eine hoffentlich sehr gute Employee-Experience. Genau darüber habe ich mit Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) in der GainTalents-Podcastfolge 327 gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Lars für das interessante Podcastgespräch und für die vielen guten Infos und Tipps zum Thema.
Diese Fehler solltest Du beim Pre- und Onboarding vermeiden
Verantwortlichkeiten für das Pre- und Onboarding sind heute in den Unternehmen leider immer noch nicht eindeutig definiert
idealerweise ist eine Person im Personalbereich für die Standards und die wesentlichen Prozesse verantwortlich
die Fachbereichsverantwortlichen bzw. Hiring-Manager:innen müssen die Prozesse aber leben und die Umsetzung managen
Pre-Boarding:
Fehlender Kontakt und kaum Kommunikation zwischen Unternehmen und neuen Mitarbeitenden - von der Arbeitsvertragsunterschrift bis zum erstem Arbeitstag
Willkommensgruß vom Geschäftsführer/-in per Kurzvideo
Willkommensbox (Pre-Boarding-Paket) - mit netter Karte, mit Merchandise, Team-Booklet mit Infos zu Personen im Team, Informationen zum Unternehmen, zum Fachbereich, zum Onboardingprozess, zum ersten Arbeitstag, etc.
Zugehörigkeitsgefühl schaffen und (latente) Ängste reduzieren (z.B.: was erwartet mich am ersten Arbeitstag?")
Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen
On-Boarding:
Onboarding-Plan für die ersten Wochen mit Einarbeitungszielen
Bitte keine "Druckbetankung" in einigen wenigen Tagen!
Wissensaufbau unabhängig von Ort und Zeit sicherstellen
Erwartungshaltung direkt zu Beginn der Zusammenarbeit (in den ersten Tagen) klären (Unternehmen und neue Mitarbeitende)
Schulungen definieren und insbesondere bei gesetzlich notwendigen Schulungen muss die Umsetzung sichergestellt werden
Regelmäßige Reviews zum Onboarding-Fortschritt
Achtung: Onboarding von Remote-Mitarbeitenden benötigen andere Prozesse und einen hohen Digitalisierungsgrad (z.B. mit Hilfe von elearnio)
Intranet ist keine wirkliche Automatisierung (meistens ist keine Interaktion möglich und es gibt keine Schulungsmöglichkeiten mit Lernhilfen, etc.
Tipps zur Optimierung:
frag Dich mal selber, was Du Dir gerne für Dein Pre- und Onboarding wünschen würdest oder
frag bitte mal solche Mitarbeitende, die gerade das Pre-/Onboarding bei euch durchlaufen haben, was besser gemacht werden kann
Prozesse sauber definieren und auch mal an innovative oder ungewöhnliche Dinge ausprobieren
👆 Achtung: HeyJobs bietet eine kostenlose Learning-Plattform, auf der Du sehr viel Content zum Thema findest (z.B. Video-Content!) und sogar eine Prompting-Zertifizierung bekommst - Link dazu in den Podcast-Shownotes! https://bit.ly/3FkggGb
👉 Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 321 über das Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes Hochschulmarketing zur Talentgewinnung. https://bit.ly/3s2Yioz
In der GainTalents-Podcastfolge 325 habe ich mit Lukas Keicher (Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer IAO) gesprochen. Diese Folge ist ein weiterer Teil der Global Upskill Reihe, indem verschiedene Akteure aus dem Ökosystem der beruflichen Weiterbildung und dem Global Upskill Netzwerks zu Wort kommen und aktuelle Themen aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht beleuchten. Entsprechend habe ich mit Lukas über seine neuesten Forschungsergebnisse zu Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung gesprochen. Vielen lieben Dank an Lukas für das Teilen der interessanten Ergebnisse und für das sehr gute Gespräch.
Auswirkungen aktueller Trends auf das Thema Weiterbildung
Wie und für wen verändert sich Weiterbildung durch neue Trends in der Zukunft?
4 verschiedene Personas wurden analysiert (Arbeitgeber, Lernende Person, Weiterbildungsanbieter, Edtech-Start-ups)
Datengrundlage waren:
ca. 30 Trendstudien aus dem Bereich Weiterbildung analysiert
Querbeziehungen zwischen Personas wurden aufgebaut und grafisch dargestellt
ChatGPT und andere Generative KI-Lösungen waren noch nicht Bestandteil der Trendstudien
Zentrale Ergebnisse sind:
Wissensvermittlung erfolgt über neue Wege (weg von Offline-Classroom-Schulungen hin zu Online-Schulungen oder Hybrid)
Neue Technologien ermöglichen völlig neue Lernformate (z.B. Blended oder Adaptives Lernen, Schulung durch Avatare, AR-/VR-Formate, etc.)
Inhalte müssen neu gedacht und aufbereitet werden
Unternehmen müssen die schnellen Veränderungen hinsichtlich Formaten und Technologien im Detail betrachten und für sich entscheiden, wie Aus- und Weiterbildung zukünftig betrieben werden sollte
auch die "Vermarktung" von Aus- und Weiterbildungsangeboten wird immer wichtiger (Marketing-Kampagnen sind notwendig)
Gamification-Ansätze über die Eintrittsbarrieren zu Learningangeboten zu reduzieren
Heute ist es seine Mission, anderen Tech-Gründern und Innovationsführern mit seinem Blueprint bei der Skalierung ihrer Unternehmen zu helfen und sie mit Netzwerk und Venture Capital zu unterstützen.
Themen
Mit Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 324 darüber sprechen, wie komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen können. Henning hat dafür eine Art "Blueprint" entwickelt und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus gesprochen. Herzlichen Dank an Henning für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Wie stellst Du eine gute Kultur mit entsprechenden Werten in einem Remote Start-up sicher?
So früh wie möglich eine Vision und die zentralen Werte definieren und kommunizieren
dokumentieren, schriftlich verankern
Wie werden die Werte in den Alltag integriert?
z.B. Lob-Mechanismen in einem System verankern und an Werte knüpfen
Retrospektiven (Leadership- und Team-Ebene) am Ende jeder Woche implementiert (z.B. Impact: was hast Du diese Woche an Impact geleistet, was waren Deine Learnings diese Woche, etc.)
mit quarterly objectives über alle Abteilungen (3 Objectives und ein übergreifendes Thema)
alle internen Meetings finden jeden Tag in einem fest definierten zwei Stunden-Raster statt (Rest wird ungestört gearbeitet)
muss von einer verantwortlichen Person organisiert und implementiert werden (z.B. COO)
Virtuelle Plattform als Basis zum Austausch bzw. für die Unternehmenskommunikation
Topics wurden für jedes Meeting definiert (mit Prioritäten)
alles wurde aufgezeichnet und stand dem Rest des Teams zur Verfügung
Einer der wichtigsten Werte war: "Transparency first" - alles passiert auf einer öffentlichen Plattform im virtuellen Raum
Weitere zentrale Werte sind: Vertrauen, Selbständiges Arbeiten, Hilfsbereitschaft
Was sollten Menschen mitbringen, um in einen remote-set-up agieren zu können (muss im Recruiting überprüft werden!):
Sicherstellen, dass die "Präsenz" jedes Mitarbeitenden auch von diesen gewollt ist
Gute Einteilung der eigenen Arbeitszeit - Zeitmanagement
Kein Problem mit inhaltlicher Öffentlichkeit - alles ist transparent
Soziale Nähe/Verbundenheit zulassen und (Arbeits-)Zeit dafür investieren
Tobias sagt: Ich bin nicht nur Trainer, sondern Sparringspartner für smartes IT-Recruiting mit System. Und so hat Tobias in den letzten vier Jahren über 250 Recruiter*innen, HR-Generalisten und Personalberater*innen durch die Evaluierung der wirklich relevanten Informationen dabei unterstützt, die Antwortraten bei IT-Experten zu steigern und damit die IT-Recruiting-Ergebnisse spürbar zu verbessern.
Themen
In der GainTalents-Podcastfolge 323 habe ich mit Tobias Mehre (Trainer & Coach für Recruiting & Mitarbeiterbindung - Podcast Host) über das Recruiting von IT-Fachkräften gesprochen und worauf Unternehmen bzw. deren Recruitingabteilungen diesbezüglich achten sollten. Vielen lieben Dank an Tobias für die vielen guten Tipps und für das interessante Gespräch.
Darauf solltest Du beim IT-Fachkräfte-Recruiting achten:
In Deutschland fehlen lt. Bitkom (siehe Shownote-Link) ca. 137.000 IT-Fachkräfte - Stand 2022
Die meisten IT-Fachkräfte wissen, dass sie eine "knappe Ressource" sind und haben daher hohe Ansprüche
IT-Fachkräfte haben vor allem an inhaltlich interessanten Aufgaben ein großes Interesse und an kontinuierlicher Aus- und Weiterbildung
IT-Fachkräfte suchen eher passiv als aktiv nach neuen beruflichen Herausforderungen
Was sollten Unternehmen also tun, um der Herausforderung zu begegnen:
Darstellung von Projekten und interessanten Aufgaben auf der Webseite/Karriereseite - Storytelling mit Personen aus dem Unternehmen
Spannendes Angebot von Aus- und Weiterbildung (IT-Fachkräfte möchten immer technologisch immer "up to date" sein)
Aber Achtung: auch in der IT gibt es unterschiedliche Aufgaben und Positionen, die verschiedene Themenfokussierungen benötigen (z.B. Software-Entwicklung vs. IT-Betrieb vs. IT-Infrastruktur vs. Testen/Qualitätsmanagement vs. Projektmanagement usw.)
Landingpages nutzen, um IT-Fachkräfte entsprechend der zu besetzenden Position mit den jeweils spezifischen Inhalten anzusprechen
möglichst viele digitale Inhalte anbieten - denn dann zeigt das Unternehmen, dass Digitalisierung wichtig ist und damit auch ein attraktiver Arbeitgeber für IT-Talente ist (Videos, Podcast, Blogartikel, etc.)!
Definition der "richtigen" Candidate Persona
Begriffe für das IT-Profil genau analysieren und verstehen (Recruiter:innen können z.B. ChatGPT zum "Lernen" nutzen)
Briefing mit IT-Fachkräfte-Hiring-Manager:innen: auf welche Skills und Fähigkeiten kommt es wirklich an?
Strukturiertes Erfragen der erforderlichen Fähig- und Fertigkeiten durch das Recruiting (Challenger-Prinzip)
Reflektion der definierten Candidate Persona und des Stellenprofils mit IT-Fachkräften im Unternehmen (passt das?, ist das ansprechend?, etc.)
Active Sourcing ist wesentlich für die Gewinnung von IT-Fachkräften
Identifikation:
in Communities von IT-Fachkräften (z.B. Github, Stack Overflow, Reddit, HackerRank, etc.)
nicht nur auf LinkedIn und XING
Weiterbildungsplattformen für IT-Fachkräfte nutzen
Meet-ups und agile Stammtische
Ansprache:
Nachrichten, die zeigen, dass sich das Recruiting wirklich tiefgehend mit dem Profil der Person beschäftigt hat
Kommunikation mit Community-Mitgliedern aufbauen
Themenspezifische Informationen zu den in den Foren diskutierten Inhalten zur Verfügung stellen
Mitarbeitende aus Fachbereichen oder die Hiring-Manager:innen in die Ansprache der IT-Fachkräfte auf den Plattformen mit integrieren
das eigentliche Jobangebot nicht sofort in den Vordergrund stellen und dafür ggfs. auf Kanäle wie LinkedIn/XING switchen
Kennenlerngespräche mit IT-Fachkräften immer Recruiting zusammen mit Hiring-Manager:innen
Make or Buy im Recruiting ist im IT-Fachkräfte-Recruiting immer zu hinterfragen
Entweder Aufbau einer dedizierten IT-Recruiting-Ressource oder
Zusammenarbeit mit IT-Personalberatungen (Festanstellung, Freelance, etc.)
👉 Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können:
👉 Die GainTalents-Podcastfolge 315 konnte ich gemeinsam mit Marcus Merheim (Founder hooman EMPLOYER MARKETING, Kolumnist, Podcaster und OMR Leadspeaker zum Thema Employer Branding) direkt auf der ZP Europe aufzeichnen:
👉 Wie Unternehmen spielerisch das Onboarding, das Teambuilding und die Mitarbeiterentwicklung verbessern können, habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 316 mit Michael Janek (Gründer von STICKERSTARS) besprochen. Achtung: Michael bietet allen GainTalents-Hörer:innen einen Rabatt von 5% mit dem Rabattcode (gaintalents) für den Designer und für Individualprojekte:
🙏 Ich bedanke mich recht herzlich bei Sebastian, Fabian, Marcel und Michael für die sehr guten Gespräche und für die vielen hilfreichen Informationen und Tipps zu den Themen.
Aber genau dieser für Melanie unvorhersehbare Werdegang ist es, der sie heute besonders für zwei Themen brennen lässt: Die richtige Person für eine Aufgabe zu finden und Menschen zu motivieren und zu unterstützen, sich Dinge zuzutrauen und auf ihre Fähigkeiten zu vertrauen.
Dieses „Empowerment" möchte Melanie weitergeben, z.B. über wertschätzende und professionelle Recruitingprozesse. Aber auch durch einen transparenten Austausch und den Blick auf das Potenzial, das in jedem steckt – nicht alleine auf die Fähigkeiten, die Menschen bereits mitbringen. Recruiting ist kein Job – Recruiting ist eine Leidenschaft sagt Melanie!
Themen
Melanie Komossa (Leiterin Recruiting und Arbeitgebermarke bei der AGRAVIS Raiffeisen AG) habe ich auf der Zukunft Personal im September kennengelernt und ich war ganz begeistert von einer Präsentation, die Melanie dort gehalten hat. Entsprechend habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 321 mit Melanie über das Thema ihres Vortrages gesprochen: Intelligentes Hochschulmarketing zur Talentgewinnung. Herzlichen Dank an Melanie für den sehr guten Input und für das tolle Gespräch.
Hochschulmarketing zur Personalgewinnung - mal etwas anders konzipiert:
Hochschulmarketing mit Mehrwerten für Studierende, die kurz vor dem Bachelor- oder Master-Abschluss stehen - sogenannte "Development Talks"
Kooperation mit Uni und Professoren:innen in relevanten Studiengängen
Professoren:innen wählen die Kandidaten aus (z.B. 10 Studierende - auch aus Gründen der "Verknappung" und somit Attraktivitätssteigerung des Programmes)
zweimal pro Jahr läuft das Programm
Auf Basis des BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) werden Profile für die ausgewählten Studierenden durchgeführt
erfolgt vor den eigentlichen Gesprächen
Ergebnisse werden erst in den Vor-Ort-Terminen im Unternehmen gespiegelt und besprochen
Development-Talks sind keine Vorstellungsgespräche
im Vordergrund steht nicht das Recruiting, sondern die Beratung der Studierenden für die berufliche Zukunft
Studierende erhalten eine komplette Ergebnisauswertung zum BIP
Studierende sind begeistert von dem Programm und einige kommen nach den Talks automatisch auf das Unternehmen zu und fragen nach Möglichkeiten zum Berufseinstieg
bei Passung gibt es z.B. Angebote für Trainee-Positionen oder
Aufnahme in den Talentpool
Studierende berichten anderen Studenten:innen von dem Programm und diese melden sich mittlerweile bei der Professorin mit Interesse an den Talks
Aufwand für die Development-Talks für 10 Studierende:
ca. 2 Tage für 2 Recruiter:innen mit Ausbildung für die Interpretation der BIP-Ergebnisse
Worauf sollten Unternehmen achten:
die richtigen Personen im Unternehmen für die Durchführung der Talks auswählen (Mindset für Beratung und Wissensteilung muss gegeben sein)
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