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2025 war ein schwieriges Jahr für Börsengänge – doch Pfisterer hatte damals den Sprung aufs Parkett geschafft, als eines der wenigen deutschen Unternehmen. Seitdem hat der Energieinfrastrukturspezialist auf ganzer Linie geliefert. Von Quartal zu Quartal lieferte der Pfisterer gute Zahlen, der Aktienkurs hat sich mehr als verdoppelt. Im FINANCE TV-Talk blickt Co-CEO und CFO Johannes Linden auf das erste Börsenjahr zurück: „Herausfordernd, erfolgreich, persönlich zufriedenstellend“, fasst er es zusammen.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum Pfisterer trotz politischer Unsicherheiten im Frühjahr 2025 am Börsengang festhielt – und ob das Timing im Rückblick wirklich optimal war.
• Was sich intern verändert, wenn ein mittelständisches Unternehmen plötzlich börsennotiert ist.
• Was Linden in seinem ersten Börsenjahr positiv überrascht hat und was er so nicht erwartet hatte.
• Welche konkreten Hebel Pfisterer nutzen will, um den Umsatz bis 2030 zu steigern.
• Warum Kapitalmarktkommunikation für die Kursentwicklung so entscheidend ist.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)

Gast: Johannes Linden (Co-CEO und CFO, Pfisterer)

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Infobox (Wordpress) oder Trennlinie (Podcast/YT):

Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv

Private Equity steht am Wendepunkt, denn die Ära günstiger Finanzierungen, hoher Leverages und klassischer Multiples-Arbitrage ist vorbei. Stattdessen sorgen steigende Zinsen und makroökonomische Unsicherheiten dafür, dass die klassischen Wertsteigerungshebel wie „Buy and Build“ alleine nicht mehr ziehen.

Welche Konsequenzen hat das für die Branche und ihren Value-Creation-Ansatz? Das erläutern Benjamin Reick und Felix Schweiger, beide aus dem Private Equity Performance Improvement Team von Alvarez & Marsal, in der neuen Podcast-Folge von „Im Fokus“. Schweigger bringt es auf den Punkt: „Private Equity muss das Playbook verfeinern: Es braucht eine integrierte Value-Creation-Roadmap, die direkt nach dem Kauf losgestoßen wird.“ Für Fonds, die am alten Playbook festhalten, wird es indes eng.

Das erwartet Sie in diesem Podcast:

• Weshalb ein Großteil der Private-Equity-Investoren bei der Umsetzung von Value-Creation-Programmen scheitert
• Warum Private Equity den aktuellen Value-Creation-Ansatz überdenken muss und aus welchen fünf Hebeln eine erfolgreiche Wertsteigerungsstrategie bestehen sollte
• Wie künstliche Intelligenz die operative Wertsteigerung jetzt schon verbessern kann – und warum Quick Wins in der Breite noch selten sind
• Welche Fähigkeiten und Teamstrukturen Private-Equity-Fonds brauchen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Überrenditen zu erzielen

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gäste: Benjamin Reick (Senior Director) und Felix Schweigger (Managing Director, beide Alvarez & Marsal)

Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Alvarez & Marsal.

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Ob Digitalisierung im Finanzbereich, ESG & Sustainable Finance, Private-Equity-Investments, M&A-Strategien oder neue Regulierungen – im Corporate Finance entscheidet Wissen über Erfolg und Misserfolg.

Im FINANCE-Podcast-Format Im Fokus diskutiert die FINANCE-Redaktion gemeinsam mit renommierten Partnern aus Beratung, Investmentbanking und Private Equity die wichtigsten Trends, Strategien und Praxisbeispiele, die CFOs, Geschäftsführer und Finanzentscheider kennen müssen.

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/podcast/finance-im-fokus/

Der Mittelstand als idyllisches Bayern-Klischee? Ein Irrtum. Zwischen Rheinland-Pfalz, Hessen und den östlichen Bundesländern – inklusive der Chip-Hochburg Sachsen – verantwortet Sascha Malsy seit Juli als Bereichsvorstand Mitte/Ost das Mittelstandsgeschäft der Commerzbank. Der ehemalige Generalbevollmächtigte der ING bringt M&A-Erfahrung, internationales Know-how und eine klare Devise mit: „Aus meiner Sicht ist der Mittelstand das Rückgrat Deutschlands. Und das darf man nicht kleinreden. Man muss ihn eigentlich besonders großreden und auch in den Fokus stellen.“

Im Gespräch mit FINANCE TV analysiert Malsy die Herausforderungen seiner Kunden zwischen Marktunsicherheit, Nachfolgeregelungen und Transformation. „Jeden Tag steht man auf und hat eine neue Information entweder aus den USA oder aus dem Nahen Osten, was eine Auswirkung auf die Lieferketten, die Preisgestaltung oder Weiteres hat“, so Malsy. Darüber hinaus verrät der Banker, warum es ihn trotz der anstehenden Übernahme durch die Unicredit zur Commerzbank zog.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum Marktunsicherheit, demografischer Wandel und internationale Transformation den Mittelstand gerade mit voller Wucht treffen
• Wie sich die Stimmungslage bei mittelständischen Kunden zuletzt verändert hat
• Wo die Commerzbank im Firmenkundengeschäft bereits gut aufgestellt ist, und wo er noch Nachholbedarf sieht
• Was die bevorstehende Übernahme der Commerzbank für den Bereich Mitte/Ost bedeuten könnte
• Was Malsy in seiner neuen Rolle antreibt

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)

Gast: Sascha Malsy (Bereichsvorstand Mitte/Ost Mittelstandsbank, Commerzbank)

Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Commerzbank.

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

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Software ist out, Business Services ist in: So lässt sich vermutlich der aktuelle Investitionsfokus von Private-Equity-Investoren in Deutschland beschreiben. Doch wie behauptet man sich als Sektorspezialist in einem Markt, in den plötzlich auch andere, zum Teil sektorfremde Investoren drängen?

„Der Wettbewerb hat sich deutlich intensiviert. Auch Software-Investoren fischen mittlerweile im Business-Services-Bereich“, bestätigt Stephan Förschle. Er ist Partner und Head of Business Services bei Triton – einem Investor, der seit mehr als zwei Jahrzehnten mit einem dedizierten Sektorteam in genau diesem Bereich aktiv ist. Bei FINANCE TV spricht Förschle darüber, wie Triton dem wachsenden Wettbewerbsdruck begegnet und wo der Markt Chancen bereithält.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Wie der Ansturm von Private Equity auf Business Services das Wettbewerbsumfeld verändert und wie Triton damit umgeht
• Wie sich die Unternehmensbewertungen im Business-Services-Markt entwickelt haben und wo sich die Preisschere auftut
• Weshalb die Unternehmenskultur bei Dienstleistungsunternehmen ein entscheidender Faktor ist
• Wie die Value-Creation-Strategie von Triton im Business-Services-Sektor aussieht
• Welche fünf strukturellen Trends den Business-Services-Markt in den nächsten Jahren prägen werden

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gast: Stephan Förschle (Partner und Head of Business Services, Triton)

Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Triton.

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Künstliche Intelligenz soll Prozesse beschleunigen, Mitarbeiter entlasten und Unternehmen produktiver machen. Doch in der Praxis wächst in vielen Firmen vor allem eines: die Rechnung. Während KI-Anwendungen vor wenigen Jahren oft noch kostenlos oder sehr günstig nutzbar waren, schlagen heute Token-Preise, Lizenzgebühren und wachsende Nutzungsvolumina immer stärker zu Buche.

Wie schwer sich Unternehmen damit tun, diese Kosten im Griff zu behalten, zeigt auch eine Studie von KPMG: Demnach weiß nur rund ein Drittel der Unternehmen überhaupt genau, wie viel Geld sie für KI ausgeben. Gleichzeitig haben große US-Konzerne wie Uber oder Amazon die Nutzung von KI zuletzt wieder stärker begrenzt oder kontrolliert. Die Frage lautet also: Wie lässt sich das Potential von KI nutzen, ohne dass die Kosten aus dem Ruder laufen?

Darüber spricht Jakob Eich, Chef vom Dienst des FINANCE-Magazins, mit Julian Yogeshwar, Gründer und Geschäftsführer von Fast Forward. Im Podcast erklärt der KI-Berater, wie die Kostenstrukturen von KI im Unternehmen entstehen, welche Ausgaben häufig unterschätzt werden und worauf Finanzentscheider jetzt besonders achten sollten. Es geht um versteckte Kosten, Shadow IT, branchenspezifische Unterschiede und die Frage, wie sich die Preisentwicklung bei KI in den kommenden Jahren verändern dürfte.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum KI für Unternehmen oft teurer wird als erwartet
• Welche Kostenblöcke bei KI-Projekten besonders ins Gewicht fallen
• Weshalb viele Unternehmen ihre tatsächlichen KI-Ausgaben gar nicht genau kennen
• Was hinter versteckten Kosten und Shadow IT steckt
• Wo Finanzentscheider bei KI-Investitionen genauer hinschauen sollten
• Warum es nicht immer die großen US-Anbieter sein müssen
• Welche konkreten Empfehlungen Unternehmen jetzt mitnehmen sollten

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jakob Eich (FINANCE)

Gast: Julian Yogeshwar (Gründer und Geschäftsführer, Just Forward)

Kein Quartalsdruck, keine Analysten, keine Margenziele nach außen. Das klingt nach CFO-Paradies, ist es aber nicht. Stefan Koss, seit April 2025 Finanzchef bei Miele, erzählt im Gespräch mit FINANCE, wie komplex die Finanzsteuerung eines Familienunternehmens mit mehr als 80 Gesellschaftern tatsächlich ist.

Miele finanziert sich seit 125 Jahren ausschließlich aus dem eigenen Cashflow. Keine Kapitalerhöhungen, kein Fremdkapital über den Kapitalmarkt. „Das macht was mit einem Unternehmen", sagt Koss. „Wir müssen sicherstellen, dass wir Cashflows generieren, die uns diese Unabhängigkeit ermöglichen. Jedes Jahr und immer wieder."

Doch Unabhängigkeit hat ihren Preis. In den vergangenen zwei Jahren lief das bislang größte Transformationsprogramm der Unternehmensgeschichte. Ziel: 500 Millionen Euro Einsparungen, 2.700 Stellen abbauen und das sozialverträglich, ohne betriebsbedingte Kündigungen. „Wir haben diese Ziele erreicht", betont Koss. „Das war zwingend erforderlich nach dem Einbruch nach der Covid-Sonderkonjunktur."

Was Koss bei Amtsantritt bei Miele vorfand, waren dezentrale Prozesse, gewachsene Systemvielfalt und fehlende Transparenz in Echtzeit. Nach der tiefgreifenden Transformation modernisiert er nun die Finanzfunktion mit Tools und KPIs, wie sie börsennotierte Unternehmen längst nutzen – nur ohne Publizitätspflicht. Seine Mission: Miele fit machen für verschärften Wettbewerb, kürzere Innovationszyklen und chinesischen Preisdruck, ohne dabei die Premium-DNA zu verlieren.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum Eigenfinanzierung auch Verpflichtung bedeutet
• Wie das Transformationsprogramm 500 Millionen Euro einsparte
• Weshalb Miele seine Finanzsteuerung jetzt nach Kapitalmarkt-Standards modernisiert
• Warum kurzfristige Taktung strategischer Planung auch in Familienunternehmen überlebenswichtig ist
• Wie KI bereits heute Entwicklungszyklen bei Miele drastisch verkürzt
• Was die Marke vom chinesischem Wettbewerb unterscheidet

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach (FINANCE Magazin)

Gast: Stefan Koss (CFO, Miele)

Er gilt als einer der besten M&A-Anwälte der DACH-Region, ist bekannt für seine bayerische Bodenständigkeit und seinen Sinn für Diplomatie. Über drei Jahrzehnte hat Hans-Jörg Ziegenhain die größten M&A-Transaktionen Deutschlands mitgeprägt – vom 14,8-Milliarden-Euro-Verkauf von DB Schenker bis zur Übertragung des Thiele-Familienvermögens.

Was unterscheidet ihn von anderen Top-Juristen? Und welche Soft Skills haben ihn so erfolgreich gemacht? Bei Future FINANCE erzählt er, wie er kurz vor dem Scheitern stehende Deals in den Hinterzimmern gerettet hat und was neben der fachlichen Exzellenz wirklich zählt.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Weshalb das Wort „Dealbreaker" Gift für Verhandlungen ist und wann man einen Deal dennoch abbrechen sollte
• Welche drei Kernelemente nachhaltig Vertrauen bilden
• Warum Diskretion im M&A-Geschäft wichtiger ist als „Linkedin“-Präsenz – und wie man trotzdem ein starkes Netzwerk aufbaut
• Was Pendeldiplomatie bedeutet und wie man zwischen verhärteten Fronten vermittelt
• Warum „suaviter in modo, fortiter in re“ – sanft in der Form, hart in der Sache – zum Erfolg führt

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Hans-Jörg Ziegenhain, ehem. Hengeler Mueller

Du hast noch Rückfragen bei Hansi? Hier kannst Du ihn erreichen: info@ziegenhain-consulting.com

🏆 Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie „Bester Podcast“.

Bei der diesjährigen FINANCE Transformation, dem Event für unternehmerischen Wandel, haben rund 70 Branchenexpertinnen und -experten einen ganzen Tag lang diskutiert, zugehört und nachgedacht – über Themen, die CFOs gerade wirklich beschäftigen.

Unter anderem mit dabei war Sicherheitsexperte Christian Mölling. Er hat mit seiner Keynote gezeigt, dass geopolitische Risiken für ihn kein vorübergehender Zustand sind, sondern die neue Realität. Sein Appell an die Finanzentscheider im Saal war daher eindeutig: „Leben Sie mit dem Risiko. Es wird nicht mehr so werden, wie es war.“

Wie Finanzentscheider die geopolitischen Risiken in ihrem Unternehmen einschätzen, hören Sie in dieser Folge.

Das erwartet Sie darüber hinaus:

• Wie Benteler und Deutz die Transformation gelungen ist.
• Wie Entscheider Cyberrisiken in Unternehmen einschätzen.
• Was Unternehmen machen, um das Vertrauen der Kapitalgeber in Krisenzeiten zu bewahren.
• Worauf es als CFO zu Beginn der Amtszeit wirklich ankommt.
• Wie Unternehmen KI nutzen, um produktiver zu arbeiten.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Paula Heidemann

Gäste: Teilnehmende der FINANCE Transformation

Sie haben Interesse an der FINANCE Transformation 2027 und sind CFO, Investor, Bankenvertreter oder CRO?

Save the Date: 13. Mai 2027

Hier geht es zur Anmeldung zur kommenden FINANCE Transformation: https://fazbm.eventsair.com/4-finance-transformation/anmeldung/Site/Register

Weitere Eindrücke gewinnen Sie auf der Veranstaltungswebsite: https://www.finance-magazin.de/events/finance-transformation-konferenz/

Feedback, Themenvorschläge oder Fragen? Dann schreiben Sie uns gerne an esra.laubach@finance-magazin.de

Ein zentrales Ziel der jüngst in Berlin auf den Weg gebrachten Krankenhausreform ist es, die Zahl der Kliniken in Deutschland zu reduzieren und die enormen Verluste, die in der Branche erwirtschaftet werden, zu senken. Doch Stand jetzt droht die erwünschte Konsolidierung zu einem ungeordneten Prozess zu werden, der die Patientenversorgung in Deutschland gefährdet, warnen Branchenvertreter.

Der Sanierer Maximilian Pluta teilt im Gespräch mit FINANCE TV den grundlegenden Befund, dass die Lage brenzlig ist, sieht bei der Durchführung von Kliniksanierungen aber noch viel Verbesserungs- und Professionalisierungspotential. „Hunderte Kliniken stehen vor tiefgreifenden Einschnitten, aber nicht immer vor einer kompletten Schließung“, sagt er im Interview. „Auch einer stark defizitären Klinik kann die Anpassung an den neuen Regulierungsrahmen gelingen – mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme, welche Klinikbereiche geschlossen werden müssen. Aber das Zeitfenster dafür schließt sich.“

Diese Fragen beantwortet dieses Interview:

• Betrifft das Kliniksterben auch Häuser privater Ketten oder primär öffentliche und kirchlich organisierte Häuser?
• Was genau können Restrukturierer bei Krankenhäusern überhaupt noch ausrichten, wenn Preise, Personaldecke und Prozesse doch weitgehend vorgegeben sind?
• Warum werden diese Stellhebel in vielen Kliniken nach wie vor noch kaum eingesetzt?

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Michael Hedtstück

Gast: Maximilian Pluta (Managing Partner der Kanzlei Pluta)

Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 4 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendsten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, Krankenhäuer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. Außerdem sprechen wir über die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet. ________________________________________________________________

Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Anders als nach der Finanzkrise oder den Corona-Lockdowns hat Deutschlands Vorzeigebranche – der Maschinenbau – die Folgen des Ukrainekriegs und der Zollkonfrontation nicht mehr gut weggesteckt: Die Zahl der Pleiten und Restrukturierungen nimmt zu.

Den Beitrag der neuen US-Zölle zur kritischen Lage vieler deutscher Maschinenbauer sollte man nicht unterschätzen, meint der im Maschinenbau tätige Restrukturierer Ludwig Stern von der Kanzlei Pluta. „Die Zölle haben den Preisspielraum deutscher Maschinenbauer auf dem US-Markt komplett ausradiert. Dabei waren die USA einer der wenigen Märkte, auf denen deutsche Unternehmen bis dahin noch gute Zuwachsraten erzielen konnten.“

Darüber hinaus sei es wegen der geopolitischen Konflikte auch schwieriger geworden, den Verkauf eines deutschen Maschinenbauers an einen Käufer aus dem Ausland genehmigt zu bekommen – ein Krisen-Cocktail, der Sanierungen im Maschinenbau erheblich verkompliziert hat.

Diese Fragen beantwortet dieses Interview:

• Welche Teilsegmente des Maschinenbaus gerade besonders leiden.
• Welche Sanierungsmaßnahmen aktuell noch greifen – und welche nicht.
• Welcher branchentypische Umstand immer noch ein Trumpf für Maschinenbauer in Schwierigkeiten ist.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Michael Hedtstück

Gast: Ludwig Stern (Partner der Kanzlei Pluta)

Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 3 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendsten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, Krankenhäuer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. Außerdem sprechen wir über die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet.

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

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Die Risikoaversität der Banken wächst – und mit ihr die Nachfrage nach alternativen Finanzierungen. Carl-Jan von der Goltz, Gründer und Geschäftsführer von Maturus Finance, beobachtet diese Entwicklung aus nächster Nähe: Sein Haus spezialisiert sich auf Asset-based Finance, also die Liquiditätsbeschaffung über Sale-and-Lease-Back von Maschinen- und Fuhrparks. Und die Nachfrage war noch nie so hoch. „Asset-based Finance befindet sich seit rund einem Jahr auf dem Dauerhoch“, berichtet der Maturus-Chef.

Dabei sind es längst nicht nur klassische Krisenfälle, die an seine Tür klopfen. Welche Möglichkeiten Asset-based Finance bietet und warum der Zeitpunkt dabei entscheidend ist, verrät er bei FINANCE TV.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum Asset-based Finance sich im Dauerhoch befindet, und welche wirtschaftlichen Entwicklungen die Nachfrage weiter antreiben.

• Weshalb Banken zunehmend selbst dann aussteigen, wenn ein Unternehmen noch solide aufgestellt ist.

• Für welche Unternehmenssituationen Asset-Based Finance geeignet ist – von der Sanierung bis zum gesunden Wachstumsfall – und was die Finanzierung konkret kostet.

• Welche Voraussetzungen ein Maschinenpark erfüllen muss, damit Asset-Based Finance überhaupt funktioniert und für welche Branchen sie sich besonders eignet.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)

Gast: Jan-Carl von der Goltz (geschäftsführender Gesellschafter, Maturus Finance)

Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Maturus Finance.

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Drei Arbeitgeber in fünf Jahren – für die einen ist dies ein Karriere-Killer, für andere ein strategischer Schachzug. Doch wann sollte man seinen Job aus Karrieregründen wechseln? Wann reicht eine interne Positionsveränderung und wann sollte man den Sprung zu neuen Ufern wagen?

Das haben wir die Personalberaterin Marina Mernke gefragt. Die Business Consultant bei Treuenfels weiß, welche Lebensläufe bei CFOs durchfallen. Mit zu Gast ist zudem der Controller Gino Mirschberger. Er lebt als Project Professional genau das Modell, das für viele noch ungewöhnlich wirkt: häufige Wechsel mit klarem Ziel. Gemeinsam zeigen Mernke und Mirschberger, wann Bewegung im Lebenslauf ein Vorteil ist und wann sie zum Problem wird.

Das erwartet Sie in dieser Podcast-Folge:

• Welche Wechselgründe CFOs sofort hellhörig machen?
• Wann interne Entwicklung klüger ist als der externe Sprung?
• Wie die Gen Z Karriere denkt?
• Ob die Faustregel „externe Wechsel bringen 20 Prozent mehr Gehalt“ noch stimmt?
• Wie man mehrere Jobwechsel überzeugend kommuniziert?

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gäste: Marina Mernke (Personalberaterin) und Gino Mirschberger (Project Professional)

Haben Sie noch Rückfragen bei Marina Mernke? Hier Können Sie sie erreichen: Marina Mernke | LinkedIn

Haben Sie noch Rückfragen bei Gino Mirschberger? Hier Können Sie ihn erreichen: Gino Mirschberger | LinkedIn

🏆 Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie "Bester Podcast".

Durch den Private-Equity-Recruiting-Markt rollt eine Welle, die Brancheninsider aufhorchen lässt: Senior Professionals – Director und sogar Partner – sind so wechselwillig wie schon lange nicht mehr. Wechselbereite, erfahrene Private-Equity-Manager gebe es zwar immer mal wieder, doch: „Die aktuell hohe Mobilität auf dem Level finde ich ungewöhnlich“, sagt Daniela Braemisch, Executive Partnerin bei der PE-Personalberatung PER und Leiterin des Frankfurter Büros.

Bei FINANCE TV erklärt die Headhunterin, was hinter dieser Entwicklung steckt, welche Rolle Carry, Exit-Druck und Unternehmenskultur spielen – und warum die Bekanntheit des Fonds als Karriereargument zunehmend an Bedeutung verliert.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum Carry, Exit-Druck und längere Halteperioden den Wechselwunsch befeuern.
• Weshalb der große Fondsname kein ausschlaggebender Karrierefaktor mehr ist.
• Wie künstliche Intelligenz und veränderte Marktbedingungen die gefragten Skills im PE-Recruiting neu definieren.
• Warum Midmarket- und Lower-Midmarket-Häuser die neuen Karrieremagneten sind.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gast: Daniela Braemisch (Executive Partner und Head of Frankfurt Office, PER)

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Wann genau wurde ein Unternehmen insolvent? Die Antwort auf diese Frage entscheidet im Nachhinein darüber, ob die Verantwortlichen Insolvenzverschleppung begangen haben. Für nahezu jeden Manager eines angeschlagenen Unternehmens stellt die nachträgliche Beschuldigung wegen Insolvenzverschleppung ein Horrorszenario dar.

„Die Geschäftsführer haben immer den Nachteil, in die Vorausschau gehen und Prämissen setzen zu müssen, während die Gerichte im Nachgang das Ganze mit dem Wissen überprüfen können, wie die Sache ausgegangen ist“: So beschreibt der Restrukturierer Simon Eickmann von der Kanzlei Pluta die besondere Herausforderung, die das Haftungsrisiko für Restrukturierer so groß macht.

Die gute Nachricht: „Eine sorgfältige, auf Prämissen basierende Liquiditätsplanung senkt das persönliche Risiko, in den Bereich der Insolvenzverschleppung zu geraten, um nahezu 100 Prozent.“

Diese Fragen beantwortet dieses FINANCE-TV-Interview:

• Was genau Manager dokumentieren und wie sie vorausplanen müssen, um sich im Zweifelsfall gut verteidigen zu können
• Was alles in eine gerichtsfeste Liquiditätsplanung hineingehört
• Wie sehr die Realität im deutschen Mittelstand von den Notwendigkeiten abweicht

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Michael Hedtstück

Gast: Simon Eickmann (Partner der Kanzlei Pluta)

Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 2 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendsten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, Krankenhäuer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. Außerdem sprechen wir über die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet.

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

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Value Creation ist das Schlagwort der Stunde im Private-Equity-Geschäft – doch hinter dem Begriff steckt mitunter mehr Marketing als Substanz. Nicht so bei Triton: Der Private-Equity-Investor hat seit 2007 eine eigene Einheit, die für operative Wertsteigerungsmaßnahmen bei den Portfoliounternehmen zuständig ist. „Unsere Accelerator Unit besteht aus über 60 Spezialisten, die nur für uns arbeiten und auch auf unserer Payroll sind“, erläutert Andi Klein, Managing Partner bei dem Finanzinvestor, im Gespräch mit FINANCE TV.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Wie Tritons Accelerator Unit aufgestellt ist und mit den Beteiligungen zusammenarbeitet
• Wie es Triton mit dem Value-Creation-Team geschafft hat, über mehrere Beteiligungen hinweg jährlich eine halbe Million Euro an Leasingkosten einzusparen
• Warum Triton trotz hauseigener Value-Creation-Unit weiterhin auf externe Berater setzt
• Wie Künstliche Intelligenz und psychometrische Tests zur Value Creation beitragen

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gast: Andi Klein (Managing Partner, Triton)

Hinweis: Dieser FINANCE TV-Talk entstand in Kooperation mit Triton.

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Einmal im Jahr präsentiert FINANCE den Banken-Survey – und die diesjährigen Ergebnisse haben es in sich: Denn auch diesmal stand neben der Frage nach der besten Firmenkundenbank Deutschlands der Übernahmekampf zwischen Unicredit und der Commerzbank, der Finanzentscheider deutscher Unternehmen seit bald zwei Jahren Jahr in Atem hält, im Fokus.

Und das Stimmungsbild der CFOs und Treasurer ist eindeutig: Sieben von zehn Befragten haben Bedenken gegen eine Übernahme, nahezu unverändert gegenüber dem Vorjahr. Und der Übernahmepoker sorgt auch für Unsicherheit bei den Kunden. Welche Häuser davon profitieren, welche an Boden verlieren, und was CFOs und Treasurer von ihren Banken in einem volatilen Umfeld wirklich erwarten, verrät der Chefredakteur bei mit FINANCE TV.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum die Commerzbank trotz anhaltender Übernahmeschlacht bei Firmenkunden so stabil dasteht.
• Was es für Unternehmen bedeutet, wenn zwei ihrer Hausbanken fusionieren, und warum viele CFOs dabei nicht an ein einfaches „1 + 1 = 2“ glauben.
• Welche Häuser von der Unsicherheit rund um den Übernahmepoker profitieren, und welches Geldhaus das Comeback des Jahres feiert.
• Wie Dentz den weiteren Verlauf der Causa Commerzbank einschätzt und warum er eine vollständige Übernahme nicht für zwingend hält.
• Was CFOs und Treasurer in Zeiten von Volatilität, Krisen und Transformation von ihren Bankpartnern am dringendsten fordern.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)

Gast: Markus Dentz (Chefredakteur, FINANCE Magazin)

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

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Eine Premiere mit Nachwirkungen: Nach dem Live-Podcast zu Führen mit Impact auf dem Future FINANCE Festival in Köln blieben so viele Community-Fragen unbeantwortet, dass wir mit unserem Gast eine Anschlussfolge mit allen Führungsfragen aus dem Publikum aufgenommen haben.

Jens Alsleben, ehemaliger CFO mit mehr als 35 Jahren Führungserfahrung und Leadership-Coach, nimmt sich in diesem Community-Special die Zeit, alle offenen Fragen zu beantworten – quer durch alle Themen, die jungen Führungskräfte im Alltag begegnen.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Wie definiert man Leadership in einem Satz?
• Was bedeuten die 3K: klar, konsequent, kongruent?
• Warum „das haben wir schon immer so gemacht" eine Stressreaktion ist und nicht Faulheit.
• Wie man wiederkehrende Fehler im Team systematisch minimieren kann.
• Was tun, wenn Mitarbeitende sich „totstellen"?
• Kurzarbeit: Wie hält man die Motivation hoch, wenn keine Besserung in Sicht ist?
• Female Leadership: Wie navigieren Frauen in Businesswelten, wo Dominanz zu gewinnen scheint?

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Jens Alsleben (Finanzexperte und Leadership-Coach)

Sie haben noch Rückfragen an Jens Alsleben? Hier können Sie ihn erreichen: Jens Alsleben | LinkedIn

Hier geht's zum Stärken-Test: Stark im Sturm — Selbsttest

Hier geht's zum Ambitious Young Leaders Circle: Stark im Sturm

Und hier finden Sie alle weiteren Infos zu Jens Alsleben und seinem Wirken: Links - Stark im Sturm

🏆 Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie "Bester Podcast".

Die deutsche Immobilienbranche steckt in einer tiefen Krise. Was jahrelang funktionierte – Wachstum mit Fremdkapital, gestützt durch Null- und Niedrigzinsen – bricht nun unter gestiegenen Finanzierungskosten, explodierenden Baupreisen und wachsenden Leerständen zusammen. Zusätzlichen Druck erzeugen verschärfte ESG-Anforderungen, die vor allem Bestandshalter älterer Gewerbeimmobilien vor enorme Investitionsherausforderungen stellen.

Sascha Witt, Head of Real Estate im Geschäftsfeld Sanierung und Restrukturierung bei Pluta Rechtsanwalts GmbH, begleitet Unternehmen in genau solchen Situationen. „Die Branche ist immer noch in einer Phase der Bereinigung und in der Transformation“, so seine Beobachtung. Im Gespräch mit FINANCE TV zeigt er auf, welche konkreten Hebel jetzt helfen – und wer gestärkt aus dieser Phase hervorgehen wird.

Das erwartet Sie im Talk:

• Warum die Gleichzeitigkeit von Zinswende, Kostenexplosion und ESG-Druck die Branche gerade jetzt so hart trifft.
• Welche konkreten Hebel Asset Manager jetzt nutzen können, um Leerstände abzubauen und Werte nachhaltig zu steigern.
• Wann Immobilienunternehmen das Gespräch mit ihrer Bank suchen sollten – und mit welcher Strategie.
• Welche Unternehmen gestärkt aus der Krise hervorgehen werden.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)

Gast: Sascha Witt (Pluta)

Dieser FINANCE-TV-Talk entstand in Kooperation mit Pluta. Das Interview ist Teil 1 unserer Serie mit Pluta zu Restrukturierung und Transformation in den spannendsten deutschen Branchen. Seien Sie gespannt auf Einblicke in Immobilien, Krankenhäuer, Maschinenbau, Handel, Elektro und Automotive. Außerdem sprechen wir über die Frage, wie man Insolvenzverschleppung vermeidet.

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Die Intralogistik steht vor einem Wendepunkt – und Kion ist mittendrin. Das Unternehmen ist Weltmarktführer in der Lagerautomatisierung und Nummer zwei im globalen Gabelstapler-Markt. Doch die alte Wachstumsstrategie hat ihre Grenzen: Die Ebit-Marge lag 2025 bei 7 Prozent, das Wachstum stockt. Mit der neuen Strategie „Playing to Win“ setzt CFO Christian Harm auf einen erweiterten Horizont. Das Ziel formuliert Christian Harm in einem Satz: „Wir wollen der mit Abstand führende Anbieter von Supply Chain Solutions in der Welt werden“.

Wie Kion diesen Weg gehen will, erklärt der CFO – der seit über 20 Jahren im Konzern ist und seit Juli 2023 die Finanzen der gesamten Kion Group verantwortet. Im FINANCE-TV-Talk gibt er Einblicke in die Logik hinter der neuen Strategie, verrät, welche Rolle M&A dabei spielt und wo die größten Baustellen der nächsten zwölf Monate liegen.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Was hinter der neuen Vision „Playing to Win“ wirklich steckt
• Wie Christian Harms Vergangenheit als Leiter der Konzernstrategie seinen Blick als CFO auf Priorisierung und Geschäftsmodelle verändert
• Was hinter dem 35-Prozent-Einstieg bei Zikoo Robotics aus China steckt und warum Kion den chinesischen Markt nicht ignorieren kann
• Wie Deutschland aus Sicht des Kion-CFO wirtschaftlich wieder Boden gutmachen könnte – und welche Rahmenbedingungen es dafür braucht
• Wie Kion die Doppelbelastung meistert: gleichzeitig Supply Chain-Lösungen zu verkaufen und mit Lieferkettenkrisen zu kämpfen

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)

Gast: Christian Harm (CFO, Kion)

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Wie führt eine CFO ein Unternehmen durch Spin-off, Pandemie, geopolitische Schocks und operative Probleme zugleich? Maria Ferraro, Finanzchefin von Siemens Energy, spricht im Podcast „Future CFO“ über eine der härtesten Phasen ihrer Karriere – und darüber, was es braucht, um in schwierigen Zeiten handlungsfähig zu bleiben.

Seit 2020 verantwortet die gebürtige Kanadierin die Finanzen von Siemens Energy. Mitten in der Corona-Pandemie stemmte sie mit ihrem Team den Spin-off. Und es kamen noch härtere Zeiten: Der Krieg in der Ukraine und die Herausforderungen rund um die Windenergietochter Gamesa verlangten dem Unternehmen und seiner Führung alles ab.

Im Gespräch mit FINANCE-Journalist Jakob Eich blickt Ferraro auf diese intensive Zeit zurück. Sie erklärt, worauf sie sich in schwierigen Phasen fokussiert hat, wie belastend die Krise persönlich war und welche Führungsprinzipien ihr geholfen haben, mit Unsicherheit, Druck und Verantwortung umzugehen. Gleichzeitig wird deutlich, was den Turnaround bei Siemens Energy möglich gemacht hat – und warum Themen wie Inklusion, Zugehörigkeit und ein starkes Netzwerk für Ferraro fest zur modernen CFO-Rolle gehören.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum Maria Ferraro seit mehr als 20 Jahren im Siemens-Umfeld geblieben ist
• Wie sehr sie die Krise von Siemens Energy persönlich belastet hat
• Welche Opfer sie für ihre Karriere gebracht hat
• Warum sie sich besonders für Inklusion und Zugehörigkeit einsetzt
• Welche prominenten Finanzchefinnen zu ihrem Netzwerk gehören
• Welche Lehren sie aus der Turnaround-Phase als CFO gezogen hat

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jakob Eich (FINANCE)

Gast: Maria Ferraro (Siemens Energy)

Die Erwartungen von Private Equity an Künstliche Intelligenz sind hoch, der tatsächliche Einsatz bei den Portfoliounternehmen bleibt aber noch weit dahinter zurück. Erste Anwendungen existieren zwar bereits, doch viele Unternehmen machen gerade „die gleichen Fehler wie vor 20 Jahren“, konstatiert Sascha Haggenmüller, Mitgründer von Radial Consulting: „Sie schaffen Silo-Softwarelösungen an, nur um überhaupt mit KI zu arbeiten.“

Die Gefahr: Unternehmen investieren Zeit und Geld in neue Lösungen und Systeme, die am Ende nicht miteinander kommunizieren können. Im Gespräch mit FINANCE TV berichtet Haggenmüller, wie es besser geht.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum Silo-Softwarelösungen mehr Schaden anrichten als Nutzen bringen
• Warum ein zentrales Data Warehouse die Grundvoraussetzung dafür ist, dass Künstliche Intelligenz belastbare Ergebnisse liefert
• Was Private-Equity-Investoren riskieren, wenn sie sich nicht mit Künstlicher Intelligenz auseinandersetzen
• Wie AI-Readiness und eine saubere Datenbasis die Attraktivität von Beteiligungen verdoppeln können

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gast: Sascha Haggenmüller (Co-Founder und Managing Director, Radial Consulting)

Hinweis: Dieser FINANCE TV-Talk entstand in Kooperation mit Radial Consulting.

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Tesafilm kennt fast jeder, der schon mal ein Geschenk einpacken wollte. Doch hinter der Marke steht ein internationaler Industriekonzern mit rund 5.500 Mitarbeitenden, 1,7 Milliarden Euro Umsatz und einem B2B-Anteil von 78 Prozent. Im Podcast „Im Fokus“ spricht CFO Jörg Diesfeld über den Abschluss des globalen SAP-S/4-Hana-Rollouts bei Tesa – ein Transformationsprojekt, dessen Vorgeschichte rund 13 Jahre zurückreicht. Als Diesfeld 2020 ins Unternehmen kam, war das Programm nach seiner Schilderung nicht mehr „gut im Fluss“. Der Neustart gelang mit einem klaren Masterplan, strenger Governance und dem Anspruch, das ERP-Projekt nicht als Finance-, sondern als Unternehmensprogramm zu steuern.

Heute soll genau dieses Fundament den nächsten Schritt ermöglichen: KI-Anwendungen mit messbarem Nutzen. Diesfeld berichtet von Use Cases im Einkauf, etwa bei Verhandlungen im sogenannten Tail Spend (Kleinausgaben), ebenso wie von KI-gestützter Fehlererkennung in den Werken. In einzelnen Fällen liege der Effekt bereits im siebenstelligen Bereich.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum Tesa sein ERP-Programm 2020 neu aufsetzen musste
• Weshalb der globale S/4-Hana-Rollout als Unternehmensprojekt organisiert wurde
• Welche KI-Anwendungen Tesa bereits im Einkauf und in den Werken nutzt
• Weshalb CFOs bei Digitalisierung mehr denn je Treiber und Übersetzer sein müssen
• Warum Transformation nur mit Fokus, Kommunikation und Training funktioniert

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jakob Eich (FINANCE Magazin)

Gast: Jörg Diesfeld (CFO, Tesa)

Premiere für den Podcast: Zum ersten Mal wurde Future FINANCE live vor Publikum aufgezeichnet – in der Halle Tor 2 auf dem Future FINANCE Festival. Jens Alsleben, ehemaliger CFO mit mehr als 35 Jahren Führungserfahrung und Leadership-Coach, gab dabei nicht eine Antwort auf die Frage der Folge, was Ambitious Young Leaders tun können, um erfolgreich zu sein, sondern beantwortete auch die des Live-Publikums.

In Echtzeit konnten die Zuschauerinnen und Zuschauer ihre drängendsten Führungsfragen stellen. Das Ergebnis: Ein intensiver Austausch über Glaubwürdigkeit, archaische Verhaltensmuster und die Frage, warum intelligente Menschen in Meetings manchmal irrational reagieren. Alsleben erklärt, warum Followership wichtiger ist als Leadership, und wie man als junge Führungskraft souverän bleibt, wenn der Druck von oben und unten gleichzeitig kommt.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Wie junge Führungskräfte Respekt gewinnen – auch bei Teammitgliedern, die 20 Jahre älter sind
• Warum „Das haben wir schon immer so gemacht" ein Ausdruck von Unsicherheit ist
• Wie man mit Druck von oben und unten gleichzeitig umgeht
• Was der Beta-Tier-Verbiss ist und warum er in jedem Meeting stattfindet
• Wie man als Projektleiter plötzlich ehemalige Kolleginnen und Kollegen führt
• Warum niemand außer uns selbst uns stressen kann – und wie man das nutzt

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Jens Alsleben (Finanzexperte und Leadership-Coach)

Haben Sie noch Rückfragen an Jens Alsleben? Hier können Sie ihn erreichen: Jens Alsleben | LinkedIn

Hier geht's zum Stärken-Test: Stark im Sturm — Selbsttest

Hier geht's zum Ambitious Young Leaders Circle: Stark im Sturm

Und hier finden Sie alle weiteren Infos zu Jens Alsleben und seinem Wirken: Links - Stark im Sturm

🏆 Ausgezeichnet! Unser Podcast steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie "Bester Podcast".

Der traditionsreiche Agrarkonzern Baywa galt jahrzehntelang als kernsolide. Vor zwei Jahren dann der Schock: 1,6 Milliarden Euro Verlust, ein Sanierungsgutachten, Bafin-Beanstandungen und der Absturz des Aktienkurses. Seitdem kämpft Baywa ums Überleben.

Kam das alles wirklich so überraschend? Der Bilanzexperte und ehemalige CFO Nikolaj Schmolcke sagt im Talk mit FINANCE TV: Nein. Er hat die Jahresabschlüsse von Baywa systematisch analysiert und ist auf Warnsignale gestoßen, die schon jahrelang offen in der Gewinn- und Verlustrechnung sichtbar waren. Sein Urteil ist unmissverständlich: „Das Risiko schreit einen seit 2018 jedes Jahr an und ist 2021 noch unterlegt mit grellroter Farbe und Signal und Hupe, weil es solche Dimensionen angenommen hat.“

Das erwartet Sie im Talk:

• Welches Alarmsignal in der Bilanz für jedermann sichtbar war und warum es trotzdem unter dem Radar lief.
• Wie Baywa Windparks und Photovoltaikanlagen auf Halde produzierte und welches fundamentale unternehmerische Risiko dahinter steckt.
• Welche Rolle der CFO in einer risikoreichen Expansionsstrategie spielt und wann er auf die Bremse treten muss.
• Warum Nikolaj Schmolcke als allererste Kennzahl nicht Eigenkapitalquote oder Ebitda-Marge heranzieht – sondern eine Zahl, auf die die wenigsten Anleger überhaupt achten.
• Und wie realistisch eine erfolgreiche Sanierung von Baywa noch ist.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)

Gast: Nikolaj Schmolcke (Bilanzexperte und „Bilanzfluencer“)

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Was passiert wirklich hinter den Kulissen, wenn aktivistische Investoren ein Unternehmen ins Visier nehmen? Thomas Altmann weiß es aus erster Hand. Als Investor Relations Manager bei Brenntag erlebte er 2022, wie Primestone Capital und Engine Capital das Chemikaliendistributionsunternehmen unter Druck setzten. Vom ersten Treffen, über einen öffentlichen Brief kurz vor Weihnachten bis hin zum Showdown auf der Hauptversammlung 2023.

Heute verantwortet Altmann als Regional-CFO die EMEA-Region bei Brenntag . Bei FINANCE TV spricht er über eine Zeit, die ihn noch immer prägt. „Der gesamte Prozess von Anfang bis Ende ist heute noch so präsent, als ob es gestern passiert wäre“, sagt er. 800 Investorenkontakte in fünf Monaten, nächtelange Strategierunden, eine „One-Voice-Policy“ als entscheidende Strategie: Was Brenntag richtig gemacht hat, was er heute anders handhaben würde, und was CFOs aus diesem Fall lernen können erzählt er bei Finance TV.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Warum das erste persönliche Treffen mit den aktivistischen Investoren völlig unverdächtig wirkte
• Wie sich die Forderungen der Aktivisten im Laufe der Kampagne veränderten
• Wie Brenntag in nur fünf Monaten rund 800 Investorenkontakte koordinierte und sich auf die entscheidende Hauptversammlung vorbereitete
• Welche Rolle die Stimmrechtsberater während des Prozesses spielten
• Was Thomas Altmann heute im Kommunikationsmanagement von Brenntag anders machen würde

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)

Gast: Thomas Altmann (CFO EMEA, Brenntag)

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Bei jeder Unternehmenskrise entsteht eine zeitliche Lücke zwischen dem Moment, an dem ein Management erkennt, dass etwas schiefläuft und dem Zeitpunkt, an dem das auch die Finanzierer merken oder darüber in Kenntnis gesetzt werden.

Diese Zeit sollte von CFOs klug genutzt werden, rät Rayk Bauer von der Finanzierungsberatung Gracher bei FINANCE-TV. Der Grund: „Die Erstkommunikation zu einer Krise gegenüber den Banken, Avalgebern und Warenkreditversicherern ist enorm wichtig. Da dürfen keine Fehler gemacht werden. Sonst gibt das Management das Heft des Handelns aus der Hand.“

Diese Fragen beantwortet dieses Interview:

• Ob CFOs vorab schon selbst (Restrukturierungs-) Berater beauftragen sollten – oder damit besser warten, bis die Banken informiert sind
• Welche Signale in der ersten Krisensitzung Vertrauen schaffen – und welche nicht
• Ob Banken dazu neigen, vom Management bereits getroffene Entscheidungen zu revidieren
• Und was das mächtigste Werkzeug ist, um als CFO in der wichtigen Bankensitzung zu bestehen

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Michael Hedtstück

Gast: Rayk Bauer (Unternehmensjurist, Gracher)

Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Gracher.

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Wer glaubt, gute Quartalszahlen allein reichen aus, um Investoren und Analysten dauerhaft zu überzeugen, denkt zu kurz. Vertrauen am Kapitalmarkt entsteht nicht über Nacht – es ist das Ergebnis jahrelanger Arbeit, persönlicher Präsenz und einer Kommunikation, die hinter die Zahlen blickt. Krones, der bayerische Maschinenbauer, wurde im vergangenen Jahr als Spitzenreiter der Finanzkommunikation im MDax ausgezeichnet.

Uta Anders, CFO bei Krones, gibt im Gespräch mit FINANCE TV Einblicke in die Kommunikationsstrategie, die dahintersteckt. „Investor Relations ist immer verbunden mit dem CFO. Von daher ist es wichtig, präsent zu sein und selbst die Botschaften zu senden“, sagt Anders.

Das erwartet Sie in dem Talk:

• Vertrauen systematisch aufbauen: Wie Krones über Jahrzehnte eine authentische Kapitalmarktkommunikation entwickelt hat
• Die Macht des Storytellings: Warum eine überzeugende Equity Story weit mehr ist als Umsatz- und Ebitda-Zahlen
• Weshalb der Finanzchef das Gesicht des Unternehmens zum Kapitalmarkt ist – und was das in der Praxis bedeutet
• Wie man auch bei schlechten Zahlen Präsenz zeigt und verlorenes Vertrauen zurückgewinnt
• Welche Skills CFOs im digitalen Zeitalter brauchen, um auch in einer von KI und Digitalisierung geprägten Zukunft am Kapitalmarkt zu überzeugen

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Jasmin Rehne (FINANCE Magazin)

Gast: Uta Anders (CFO, Krones)

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Als im September 2020 der Hedgefonds Viceroy Research den Leasing- und Finanzdienstleister Grenke mit Vorwürfen von Bilanzmanipulation bis Geldwäsche attackierte, verlor die Aktie binnen Wochen mehr als 60 Prozent ihres Wertes. Der Markt hatte sein Urteil gefällt – und fragte nicht nach Beweisen.

Mittendrin: Franziska Randt und ihr Investor-Relations-Team, die Schnittstelle zwischen aufgebrachten Investoren, kritischen Medien und einem Vorstand unter Beschuss. Im Gespräch mit Future FINANCE erklärt Randt, seit 2025 Vice President Investor Relations, wie Krisenmanagement in Echtzeit funktioniert, und warum Resilienz die unterschätzteste Fähigkeit im Finance-Bereich ist.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Was Investor Relations wirklich leistet
• Warum IR-Manager Informationsasymmetrien abbauen müssen
• Wie man eine Shortseller-Attacke in drei Kategorien sortiert
• Warum Taskforces physisch in einem Raum zusammenkommen sollten
• Welche drei konkreten Schritte Unternehmen vor einer Krise vorbereiten sollten

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Franziska Randt (Vice President Investor Relations, Grenke AG)

🏆 Ausgezeichnet! Future FINANCE steht auf der Shortlist der deutschen Fachpresse – Kategorie "Bester Podcast".

Zukäufe stehen bei SAP seit Jahren auf der Agenda. Zuletzt erst übernahm der Softwarekonzern gleich zwei KI-Unternehmen auf einmal. Das Ergebnis dieser Akquisitionsstrategie ist in der Bilanz kaum zu übersehen: 29 Milliarden Euro Goodwill, rund 40 Prozent der Bilanzsumme, der größte Vermögenswert des Konzerns.

Wer so viel kauft, geht zwangsläufig auch das Risiko von Wertminderungen ein – erst recht, wenn sich ein Deal nicht so entwickelt wie erhofft. Doch trotz der vielen Übernahmen und eines Restrukturierungsprogramms mit rund 3,5 Milliarden Euro Rückstellungen im Jahr 2024 hat SAP den Goodwill um keinen einzigen Euro abgeschrieben. Wirtschaftsprüfer und „Bilanzfluencer“ Oliver Köster findet das „zumindest bemerkenswert“ – und erklärt im Gespräch mit FINANCE TV, wie das zusammenpasst. Der Schlüssel liegt womöglich in der Segmentstruktur, die SAP in den vergangenen Jahren mehrfach radikal verändert hat.

Das erwartet Sie im Talk:

• Was der „Goodwill-Smoothie“ ist und warum eine schlechte Himbeere darin nicht mehr auffällt
• Wie SAPs jüngste KI-Zukäufe den Goodwill weiter in die Höhe treiben und warum genau das zum Risiko werden könnte, wenn die KI-Strategie nicht aufgeht.
• Welche konkreten Signale Investoren in den kommenden Quartalsabschlüssen suchen sollten, um frühzeitig zu erkennen, wohin die Reise geht.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)

Gast: Oliver Köster (Wirtschaftsprüfer und „Bilanzfluencer“)

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Die deutsche Wirtschaft will nicht in Fahrt kommen und gerade Mittelständler stehen vor enormen Herausforderungen. Wie die Unternehmen mit der Situation umgehen, weiß Carmen Müller, seit März neue Bereichsvorständin Süd der Mittelstandsbank der Commerzbank. In den ersten zwei Monaten ihrer Amtszeit hat sie sich mit rund 120 Kunden der Bank getroffen, berichtet sie bei FINANCE TV. Ihr Fazit: „Ich finde es unglaublich interessant, wie resilient der deutsche Mittelstand tatsächlich ist.“

Doch hinter dieser Stärke verbergen sich ernsthafte Standortfragen: Bürokratie, Energiekosten und eine wachsende Tendenz, Investitionen ins Ausland zu verlagern. Müller spricht Klartext – über den Mittelstand, die Commerzbank-Strategie, den Schatten des Unicredit-Angebotes und die Rolle von KI im Firmenkundengeschäft.

Das erwartet Sie im Talk:

• Warum der deutsche Mittelstand trotz aller Krisen so resilient ist.
• Weshalb immer mehr Mittelständler ihre Investitionen in internationale Märkte wie die USA verlagern.
• Was eine Übernahme der Commerzbank durch Unicredit für das Auslandsnetzwerk der Bank bedeuten würde.
• Wie die Commerzbank KI bereits heute in Kreditentscheidungen einsetzt.
• Warum Bürokratieabbau für Carmen Müller das Nummer-1-Thema der Politik ist.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)

Gast: Carmen Müller (Bereichsvorständin Süd Mittelstandsbank, Commerzbank)

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2018 als kleines Start-up in Mannheim gestartet, gilt Osapiens heute als einer der spannendsten B2B-SaaS-Anbieter Europas. Das Unternehmen hilft Konzernen wie Metro, Otto, Edeka oder dm dabei, regulatorische Anforderungen – von der CSRD über das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz bis zur EU-Entwaldungsverordnung – rechtssicher zu erfüllen. Nach einer Series-C-Runde über 100 Millionen US-Dollar Anfang 2026 hat Osapiens den Unicorn-Status erreicht.

Diesen Wachstumsprozess begleitet CFO Lucas Ziegler sowohl strategisch als auch operativ mit. Seit 2025 als CFO an Bord, hat er das Finance-Team von drei auf mehr als 20 Personen skaliert, die entscheidende Series C begleitet und gleichzeitig die internationale Expansion finanzierungsseitig abgesichert. In dieser Folge spricht er offen darüber, was das wirklich bedeutet – für Strukturen, Prozesse und den eigenen Kopf.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum der CFO heute Unternehmer und Go-to-Market-Copilot sein muss.

• Wie man sich auf eine 100-Millionen-Dollar-Finanzierungsrunde vorbereitet.

• Internationalisierung: Worauf es finance-seitig von Anfang an ankommt.

• Teamaufbau: Wer zuerst kommt – und warum Konzernprofile oft scheitern.

• Welche fünf KPIs im Scale-Up wirklich zählen.

• Welche drei Fähigkeiten Finance-Talente entwickeln sollten, um später CFO in einem Scale-up zu werden.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Lucas Ziegler (CFO Osapiens)

Mit diesem Code können Sie sich oder Ihren Mitarbeitenden ein kostenloses Ticket für das Future FINANCE Festival 2026 sichern: FFF26P

Hier geht's zur Anmeldung: Teilnehmer | Anmeldeformular - Anmeldung zum Future FINANCE Festival am 11. Juni 2026 in Köln

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Am Tech-M&A-Markt ist es derzeit alles andere als ruhig. Während der M&A- und Private-Equity-Markt verhalten ins Jahr gestartet ist, boomen Venture Capital und Growth Equity. Die Bewertungsschere öffnet sich deutlich: „AI-Native-Highflyer können immense Bewertungen erzielen, während Unternehmen, die durch Künstliche Intelligenz verdrängt werden könnten, kaum noch Käufer finden“, sagt Julian Riedlbauer, Partner bei der Tech-Investmentbank Drake Star.

Private-Equity-Investoren, die in den Hochzeiten 2021 hohe Multiples für Software-Unternehmen bezahlt haben, müssen indes Geduld beweisen. „Die Portfoliounternehmen werden wahrscheinlich länger gehalten werden müssen, um die Transformation von SaaS zu AI zu meistern“, vermutet Riedlbauer. Noch sei es aber zu früh, ein eindeutiges Urteil zu fällen, wie es mit den Software-Beteiligungen von Private Equity weitergeht: „Abgerechnet wird in ein bis zwei Jahren.“

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Wie KI die Bewertungen im Software-Sektor auseinandertreibt, welche Unternehmen von den neuen Technologien profitieren und welche den Kürzeren ziehen
• Welche Auswirkungen die aktuellen KI-Entwicklungen auf teuer gekaufte Software-Assets von Private Equity haben werden
• Warum Defense Tech kein Hype-Thema ist und welche drei Treiber den Markt nachhaltig prägen
• Wie sich die Dynamik am Tech-M&A-Markt in den kommenden Monaten verändern wird

Die Gesprächsteilnehmer:

Moderatorin: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gast: Julian Riedlbauer (Partner, Drake Star)

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Drei Insolvenzen, vor kurzem der Neustart – und jetzt wieder Krisenmodus. Der traditionsreiche Warenhauskonzern Galeria steckt tief in der Bredouille. Markus Dentz, Chefredakteur von FINANCE und Der Treasurer, verfolgt den Fall schon lange und hat in den vergangenen Wochen intensiv recherchiert.

Sein Befund ist ernüchternd. Ein Insider, den Dentz im Talk mit FINANCE TV zitiert, bringt die Lage auf eine kurze, prägnante Formel: „Es ist zwei nach zwölf, nicht fünf vor zwölf.“ Was das konkret bedeutet: Der Finanzrahmen bei Galeria ist offenbar nun doch sehr knapp. Umsatzeinbrüche seit Oktober, ein schwaches Weihnachtsgeschäft und ein anhaltend schlechtes Jahr 2026 haben eine Abwärtsspirale in Gang gesetzt, während gleichzeitig Warenkreditversicherer, Finanzierer und Vermieter den Druck erhöhen.

Das erwartet Sie im Talk:

• Warum der Warenkreditversicherer Eurodelkredere so mächtig ist und was seine Mindestliquiditätsvorgaben für Galeria bedeuten.

• Welche Rolle Bain Capital und das US-Haus Gordon Brothers bei einer möglichen neuen Finanzierung spielen.

• Was Managementwechsel bis tief in die Finanzabteilung hinein über den Zustand des Unternehmens verraten.

• Wie Galeria in einem klassischen Teufelskreis gefangen ist und was nötig wäre, um daraus auszubrechen.

• Was Markus Dentz bei den jüngsten Recherchen am meisten überrascht hat.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin) Gast: Markus Dentz (Chefredakteur FINANCE Magazin)

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Es war ein Samstagmorgen um 4 Uhr, als beim Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) die Alarmglocken anschlugen – buchstäblich: Ein Server meldete, dass ein anderer nicht mehr antwortete. Was folgte, war der bislang schwerste Cyberangriff in der Geschichte des IDW. Innerhalb kürzester Zeit stand die gesamte IT-Infrastruktur des Verbands still, und das bei einer Organisation, die als Standesvertretung der Wirtschaftsprüfer für Vertrauen, Integrität und Datensicherheit steht – und auch selbst zum Thema Cybersecurity berät.

Melanie Sack, Vorstandssprecherin des IDW, spricht bei FINANCE TV offen über den Hergang, die Krisenreaktion und die Konsequenzen. „Die Lage war ernst“, erinnert sie sich. „Und gefühlsmäßig war es schwierig, weil erstmal große Ungewissheit herrschte: Was ist jetzt eigentlich abgeflossen?“

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Wie das IDW-Krisenteam in den ersten Stunden nach dem Angriff reagierte.
• Warum es rund zehn Tage dauerte, bis Mitglieder und Geschäftspartner persönlich informiert werden konnten.
• Was der forensische Bericht über die Täter verrät – und ob das IDW ein explizites Ziel war.
• Warum Datenlöschkonzepte und Cloud-Strategie jetzt neu bewertet werden.
• Was der Angriff über Vertrauen und Glaubwürdigkeit des IDW sagt.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)

Gast: Melanie Sack (Vorstandssprecherin, IDW)

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Viele CFOs kennen das Problem: Planung und Forecasting sind mühsam, dauern zu lange – und liefern am Ende doch nicht die Transparenz, die man für schnelle Entscheidungen braucht. Häufig liegt das an gewachsenen Excel-Landschaften, fehlender Systemintegration und einem Planungsprozess, der zu wenig Menschen wirklich einbindet.

In „Im Fokus“ spricht FINANCE-Redakteur Jakob Eich mit Michael Lengenfelder, Senior Global Solution Architect FP&A beim ERP-Anbieter Unit4, darüber, warum Planung in vielen Unternehmen noch immer hakt – und was sich mit modernen FP&A-Tools, Werttreiberlogiken und KI konkret verbessern lässt. Lengenfelder erklärt, warum Planung für ihn ein „fast demokratischer Prozess“ ist, wo Standardisierung sinnvoll ist (und wo nicht) – und welche KI-Use-Cases heute schon messbaren Nutzen liefern.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum Excel als Tool oft richtig startet – aber als „Endlösung“ zum Problem wird
• Welche zwei Bremsklötze besonders häufig jede gute Planung ausbremsen
• Warum Planung mehr Akzeptanz bekommt, wenn Fachbereiche über Werttreiber statt „Finanzsprech“ arbeiten
• Wo Machine Learning in der Planung schon stark ist – und welche Datenfallen es gibt
• Woran CFOs erkennen, dass ihr Planungsprozess funktioniert

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jakob Eich

Gast: Michael Lengenfelder (Senior Global Solution Architect FP&A, Unit4)

Kaum an Bord, schon ist der neue CFO schon wieder Geschichte. Prominente Vorstands-Abgänge wie zuletzt bei der ehemaligen Deutsche-Bahn-CFO Karin Dohm zeigen: Selbst aufwendige und teure Recruiting-Prozesse schützen nicht vor Fehlbesetzungen im Top-Management. Doch woran liegt es, wenn die Beziehung zwischen CFO und Unternehmen bereits nach kurzer Zeit zerbricht?

Sven Herget, Gründer und Managing Partner von Blackbull International, hat sich mit seinem Team auf die Besetzung von Top-Level-Managern spezialisiert. Bei FINANCE TV spricht er offen über die Schwachstellen im System und darüber, wer die Verantwortung trägt. Oftmals herrscht Zeitdruck bei der Besetzung – mit negativen Folgen. „Wenn ein Prozess für eine Besetzung im Topmanagement sechs Wochen dauert, dann ist es aus meiner Sicht zu kurz“, so Herget.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Ist der Headhunter verantwortlich, wenn eine Besetzung scheitert oder beginnt das Problem schon früher?
• So finden Unternehmen heraus, ob Topmanager wirklich zur Unternehmenskultur passen oder sich lediglich gut verkaufen.
• Warum Zeitdruck einer der gefährlichsten Feinde im Recruiting-Prozess ist.
• Wie fit sind deutsche Aufsichtsräte wirklich, wenn es um Recruiting-Entscheidungen geht?
• Briefing-Qualität, Stakeholder-Alignment und die Wahl des Headhunters: Was Unternehmen besser machen können.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)

Gast: Sven Herget (Managing Partner, Blackbull International)

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Der Weg zur neuen Eigentümerstruktur bei Techem war alles andere als geradlinig. Der ursprünglich geplante Verkauf an TPG und GIC scheiterte zunächst an der EU-Kommission, erst im zweiten Anlauf fand sich eine neue Lösung. „Die Partner sind dieselben, nur die Konstellation ist jetzt etwas anders. Für uns ist das eine klare Demonstration des Interesses am Unternehmen“, sagt Finanzvorstand Carsten Sürig bei FINANCE TV.

Nun muss der Energiedienstleister mit der Wertsteigerung Gas geben, denn das „Nachsitzen“, wie es der CFO charmant beschreibt, hat wertvolle Zeit gekostet. Und das Transformationsprogramm ist ambitioniert: Es beinhaltet neben gezielten Zukäufen das erklärte Ziel, ein Ökosystem für alle relevanten Energiedaten in einer Immobilie zu schaffen, mit dem die Dekarbonisierung maßgeblich vorangetrieben werden kann.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Wie CFO Sürig das Transformationsprogramm von Techem noch vor der Sommerpause wieder in Schwung bringen will
• Wie Techem mit rund 200 Millionen Euro Infrastrukturinvestitionen pro Jahr die Digitalisierung des Kerngeschäfts vorantreibt
• Welche M&A-Strategie Techem verfolgt und für welche guten M&A-Ideen immer Geld vorhanden ist
• Ob ein Börsengang für Techem in Zukunft eine realistische Option ist

Die Gesprächsteilnehmer:

Moderatorin: Olivia Harder (FINANCE Magazin)

Gast: Carsten Sürig (CFO, Techem)

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Haben wir morgen genug Liquidität? Wie schützen wir uns gegen Währungsrisiken?

Und wie optimieren wir unsere Zahlungsströme in Echtzeit? Mit diesen und vielen weiteren Fragen befassen sich Treasury-Abteilungen großer Konzerne tagtäglich.

Auch Mittelständler treiben diese Überlegungen um. Doch Treasury war lange eine Disziplin, die sich nur Konzerne leisten konnten. Dieser Zustand ändert sich gerade grundlegend.

Automatisierung, KI und neue Fintech-Tools machen Treasury auch für mittelständische Unternehmen zugänglich. Das schafft nicht nur neue Effizienzpotenziale, sondern auch attraktive Karrierechancen für Finance-Professionals. André Reimers, Head of DACH der Treasury-Fintech-Plattform Embat, gibt bei Future FINANCE spannende Einblicke, wie dieser Wandel aussieht.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum repetitive Aufgaben wie Bankenabgleich und Zahlungsabstimmung bis zu 75 Prozent weniger Zeit kosten können
• Welche Skills im Treasury wichtiger werden – und welche an Bedeutung verlieren
• Wie sich Controller und Accountants strategisch als Treasury-Experten positionieren
• Was KI im Treasury heute schon leisten kann – und wo die Grenzen liegen
• Welche drei konkreten Schritte ein Senior Accountant jetzt gehen sollte, um sich als Treasury-Spezialist aufzustellen

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: André Reimers (Head of DACH, Embat)

Die Energiewende braucht Geld – und zwar in einem Ausmaß, das viele unterschätzen. Tim Koenemann, Leiter des Bereichs Green Infrastructure Finance bei der Commerzbank, ist seit 2011 in diesem Markt aktiv und beobachtet dessen Entwicklung genau. Sein Eindruck ist klar: „Der weltweite Trend für die Energiewende ist ungebrochen!“ Der Kapitalbedarf für die Transformation der Wirtschaft ist immens – und die Nachfrage nach Finanzierungen wächst schneller als vielen bewusst ist.

Was steckt hinter dem globalen Boom grüner Infrastrukturfinanzierung? Welches sind die Wachstumsmärkte? Und wie wirkt sich das Infrastrukturpaket der Bundesregierung aus? Das FINANCE-TV-Gespräch gibt Einblicke in ein wachsendes Geschäft, das Milliarden bewegt.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Welche Projekte unter den Titel grüne Infrastrukturfinanzierung fallen.
• Wie Non-Recourse-Finanzierungen funktionieren und ab welcher Ticketgröße sich der Due-Diligence-Aufwand lohnt.
• Welche Regionen und Technologien gerade besonders stark wachsen.
• Wie die US-Politik das globale Investitionsklima beeinflusst und warum ihr politischer Gegenwind weniger bremst als erwartet.
• Was das Konjunkturpaket des Bundes bringt – und was nicht.

Die Gesprächsteilnehmer:

Host: Thomas Holzamer (FINANCE Magazin)

Gast: Tim Koenemann (Leiter des Bereichs Green Infrastructure Finance, Commerzbank)

Hinweis: Dieser FINANCE TV Talk entstand in Kooperation mit der Commerzbank.

Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen. Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mezzanine-Finanzierungen fristen im deutschen Mittelstand ein Nischendasein – zu Unrecht, findet Thiemo Bischoff, Head of Team Central bei dem Finanzinvestor VR Equitypartner. Denn wenn die Bank nicht mehr mitmacht und eine Beteiligung eines Private-Equity-Investors nicht erwünscht ist, kann Mezzanine durchaus eine valide Option sein.

In dieser Folge von „Im Fokus“ schauen wir uns das hybride Finanzierungsinstrument ganz genau an, denn es kann Unternehmern einige Vorteile bieten. „Derjenige, der das Kapital aufnimmt, muss keine Anteile abgeben – das ist einer der großen Vorteile“, findet Bischoff. Typische Einsatzfelder sind Wachstumsfinanzierungen, M&A-Transaktionen und – aktuell besonders gefragt – Dividend Recaps. Doch wer sich für Mezzanine-Kapital entscheidet, muss auch einiges beachten, zum Beispiel beim Thema Kosten und mit Blick auf Informationsrechte des Mezzanine-Gebers.

Das erwartet Sie in dieser Episode:

• Wie sich Mezzanine von Private Debt und Private Equity abgrenzt
• Auf welche Konditionen und Anforderungen sich Mezzanine-Nehmer einstellen müssen
• Warum gerade Private-Equity-Investoren Mezzanine immer häufiger als Ergänzung zur Bankfinanzierung einsetzen
• Wie flexibel Mezzanine wirklich ist und welche Cases VR Equitypartner gern finanziert
• Warum Mezzanine derzeit eine kleine Renaissance erlebt – aber wahrscheinlich weiterhin eher ein Nischenprodukt bleiben wird

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Olivia Harder (FINANCE)

Gast: Thiemo Bischoff (Mitglied der Geschäftsleitung und Head of Team Central, VR Equitypartner)

Hinweis: Dieser Podcast entstand in Kooperation mit VR Equitypartner.

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Im FINANCE-Podcast-Format „Im Fokus“ diskutiert die FINANCE-Redaktion gemeinsam mit renommierten Partnern aus Beratung, Investmentbanking und Private Equity die wichtigsten Trends, Strategien und Praxisbeispiele, die CFOs, Geschäftsführer und Finanzentscheider kennen müssen.

Mit kompakten Analysen, klaren Denkanstößen und Einblicken aus erster Hand liefert „Im Fokus“ Orientierung in einem zunehmend komplexen Finanzumfeld – fundiert, praxisnah und immer auf den Punkt.

Viele kennen die Marke Lotto24.de, über die die Spieler an klassischen Lotterien wie 6 aus 49, Eurojackpot oder der Glücksspirale teilnehmen können. Doch das Unternehmen dahinter, Zeal Network, ist weit weniger bekannt. Dabei ist der börsennotierte Konzern der deutsche Marktführer in der Online-Lotterievermittlung und wuchs 2025 zweistellig auf 219 Millionen Euro – obwohl 2025 ein schwaches Jackpot-Jahr war.

„Wir haben ein sehr starkes Wachstum in der Bestandskundenbasis ohne diese Jackpots“, berichtet CFO Andrea Behrendt bei FINANCE TV. Die Jackpot-Effekte – höhere Spielfrequenz bei Stammkunden, mehr Neukunden – betrachtet sie schlicht als Upside. Zusätzlich setzt Zeal auf Diversifizierung durch neue Produkte wie Online Games oder Traumhaus- sowie Traumautoverlosungen. „Am Ende verkaufen wir keine Tickets, sondern einen Traum“, sagt die CFO. Doch für manche hat dieser Traum auch Suchtpotential – ein heikles Thema, mit dem Zeal umgehen muss.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

• Wie die CFO trotz volatiler Jackpots ihre Finanzplanung angeht.
• Welche Pläne Zeal Network für den noch kleinen, aber stark wachsenden Games-Bereich hat.
• Wie das Unternehmen mithilfe von KI Spielsucht frühzeitig erkennt, und warum ein gesunder Spieler wertvoller für das Unternehmen ist.
• Warum eine Börsennotierung aus Sicht der CFO unverzichtbar ist – und was Zeal braucht, um in den SDax zurückzukehren.

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Julia Schmitt (FINANCE Magazin)

Gast: Andrea Behrendt (CFO, Zeal Network)

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Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.

Kompakt, direkt und auf den Punkt!

Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

Seien wir ehrlich: Nachwuchskräfte in Finance kämpfen an mehreren Fronten gleichzeitig. Sie sollen Digitalisierung vorantreiben, Change mitgestalten, sich fachlich weiterentwickeln – und das alles, während sie noch nicht die Seniorität haben, um wirklich mitzuentscheiden. In der aktuellen Podcast-Folge Future FINANCE berichtet FINANCE-Redakteurin Jasmin Rehne über das Future FINANCE Festival 2026. Und über die Fragen: Was bewegt die Nachwuchskräfte? Und was bringt es Ihnen, am 11. Juni nach Köln zu fahren?

Der Wissensvorsprung, der Young Professionals unverzichtbar macht

Wer die Zukunftsthemen beherrscht, hat Verhandlungsmacht. KI, Treasury-Technologie, digitale Finance-Prozesse – das sind keine Nice-to-haves mehr. Das ist das Fundament, auf dem die nächsten Jahre der Karriere gebaut werden. Das Future FINANCE Festival ermöglicht Young Professionals genau diesen Vorsprung.

Auf dem Event geben Unternehmen wie Henkel, Gea, E.on oder Tennet tiefe Einblicke in die Arbeit ihrer Finanzabteilung. Alle Details zum Programm finden Sie hier: Line-up - FINANCE.

Was das Future FINANCE Festival darüber hinaus zu bieten hat, hören Sie in der neuen Podcast-Folge Future FINANCE.

Was Sie in dieser Folge erwartet:

• Welche Themen junge Finanzprofis 2026 bewegen
• Was das Future FINANCE Festival ausmacht
• Welche Programm-Highlights Sie auf dem Festival erwartet
• Und welche Neuerungen es auf dem FFF gibt

Praktische Infos:

• Datum: 11. Juni 2026
• Location: Halle Tor 2, Köln
• Empfehlung der Redaktion: Übernachtung einplanen für optimales Networking

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Jasmin Rehne (Redakteurin, FINANCE Magazin)

Hier geht's zum Programm: Future FINANCE Festival - FINANCE

Mit diesem Code können Sie sich ein kostenloses Ticket für das Future FINANCE Festival 2026 sichern: FFF26P

Hier geht's zur Anmeldung: Teilnehmer | Anmeldeformular - Anmeldung zum Future FINANCE Festival am 11. Juni 2026 in Köln

In dieser Folge von „Future CFO“ spricht Jakob Eich gemeinsam mit Co-Host Paul Taaffe mit Alexander Lind, CFO von Merck Electronics, über Karrierewege im Konzern, Führung in der Matrix – und warum KI nun auch im Finance-Bereich den entscheidenden Wendepunkt erreicht. Wie steuert man eine Sparte, die als Zulieferer der Halbleiterindustrie mitten im KI-Boom steht? Und was verändert sich dadurch an Kostensteuerung, Controller-Profilen und Entscheidungsprozessen?

Das erwartet Sie in der Episode

• Warum Merck Electronics als Material- und Lösungslieferant für Chip-Hersteller eine zentrale Rolle im KI-Ökosystem spielt
• Matrix-Führung in der Praxis: Warum „viel reden“ und konsistente Botschaften an CEO und Group CFO erfolgskritisch sind
• KI im Produktionscontrolling: Wie ein Data Lake und ein Chatbot Finance-Fragen beantworten – und Tools Abweichungen nach dem Monatsabschluss selbstständig analysieren
• Zukunft der Finance-Jobs: Warum sich Profile schnell verändern und Entscheidungsunterstützung, Data Analytics und Influencing wichtiger werden

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Jakob Eich (FINANCE)

Co-Host: Paul Taaffe (FINANCE People Solutions)

Gast: Alexander Lind (Merck Electronics)

Wirtschaftsprüfer und Steuerberater sind die neuen Lieblingsunternehmen von Private Equity. Doch wie funktioniert „Buy & Build“ in einem Markt, in dem die wichtigsten Assets abends nach Hause gehen? Christoph Dubies, Principal bei Waterland, kennt die Antwort – denn der Private-Equity-Manager saß als COO und Co-CEO beim Portfoliounternehmen Serrala selbst lange auf der anderen Seite des Tisches.

Sein Credo für erfolgreiche Partnerschaften im Professional-Services-Sektor: „Buy & Build ohne Integration geht nicht – aber zu viel integrieren oder Integration als Selbstzweck funktioniert auch nicht.“ Die goldene Mitte, so Dubies, liegt in einem klaren Playbook mit wenigen, aber konsequent umgesetzten Hebeln.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

- Warum Waterland schon seit zehn Jahren auf Professional Services setzt.

- Was „Buy & Build“ im Professional Services Sektor von anderen Branchen unterscheidet.

- Wie Waterland Walking Assets bindet: Warum Rückbeteiligungen von 40 Prozent und mehr bei Waterland keine Seltenheit sind – und weshalb Geld allein nicht reicht.

- Welche Rolle Daten und IT-Integration bei einem erfolgreichen Exit spielen.

- Ob Professional Services die Softwarebranche als Lieblingssektor von Private Equity ablöst – und was Dubies zum umstrittenen Fremdbesitzverbot in Deutschland sagt.

Das ganze Interview mit Christoph Dubies gibt es jetzt bei FINANCE TV.

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Von 500 Millionen Euro Umsatz auf 19 Milliarden Euro in einem Jahr: Während Biontech in den Jahren 2020 und 2021 mit dem Covid-Impfstoff Geschichte schrieb, lief im Hintergrund eine andere Operation auf Hochtouren: Der Aufbau eines funktionsfähigen Treasury, das dem schnellen Unternehmenswachstum gerecht wird.

Während Umsatz und Cash-Bestände durch die Pfizer-Partnerschaft in kürzester Zeit explodierten, musste parallel ein Treasury praktisch von Grund auf aufgebaut werden, inklusive Prozessen, Systemen, Rollen und Governance. Und mittendrin: ein kleines Team, das plötzlich Milliarden anlegen, Liquidität sichern und FX-Risiken managen musste – zeitweise ohne „State-of-the-Art“-Tooling, dafür mit maximaler Umsetzungsgeschwindigkeit.

In der neuen Folge Future FINANCE reisen wir zurück in die Zeit, als sich Biontech in der Impfstoff-Entwicklungsphase befand. Zu Gast ist Celine Eich, Manager Treasury bei Biontech. Celine ist 2021 als Werkstudentin in einer Ausnahmesituation bei den Mainzern eingestiegen und hat den Konzernumbau unter dem damals neuen Head of Treasury, Dirk Schreiber, miterlebt.

Heute verantwortet sie bei dem Biotech die Themen Liquidity & Market Risk Management, FX-Management, Liquiditätsplanung, Cash Management und Asset Management. Bei Future FINANCE erklärt sie, worauf es im Treasury ankommt und wie man dort Karriere macht.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:

• Warum Treasury mehr ist als „Zahlungsverkehr und Excel“
• Wie man ein Treasury von null aufbaut, während gleichzeitig Milliardenbeträge gemanagt werden müssen
• Warum Liquiditätsplanung mehr ist als Buchhaltung
• Wann Instant Balances und Instant Payments wirklich einen Unterschied machen
• Wo KI im Treasury Potenzial hat – und warum Volatilität manchen Use Cases Grenzen setzt
• Welche Hard- und Soft Skills im Treasury unverzichtbar sind
• Wie es sich anfühlt, als junge Frau in ein männerdominiertes Umfeld einzusteigen

Die Gesprächsteilnehmer

Host: Esra Laubach

Gast: Celine Eich (Manager Treasury, Biontech)

Future FINANCE ist der Podcast für Young Professionals, die mehr wollen als nur Zahlen. Im Future FINANCE-Podcast geben Top-Branchenpioniere ihre Erfolgsstrategien, ihre Fehler und ihre Geheimnisse preis – und du erfährst, was du heute tun musst, um morgen ganz vorne dabei zu sein.

Geopolitik, Kosteninflation und Disruption: Der perfekte Sturm trifft Unternehmen gerade von mehreren Seiten gleichzeitig – und ausgerechnet in diesem Moment ziehen sich viele Banken zurück. Was also tun, wenn der Finanzierungsbedarf wächst, aber die Hausbank abwinkt?

Für Lutz Jäde, Partner und Leiter der europäischen Restrukturierungspraxis von Oliver Wyman, ist die Antwort klar: „Die initiale Entscheidung, ob ein Kredit gegeben wird oder nicht, hängt davon ab, wie überzeugt die Banken von dem Unternehmensplan sind – und dem Management, das ihn umsetzen soll.“ Ein überzeugender Restrukturierungsplan ist demnach nicht nur Pflicht gegenüber Banken, sondern auch gegenüber alternativen Kapitalgebern wie Debt-Fonds.

Das erwartet Sie außerdem in diesem Talk:

- Warum ein überzeugender Businessplan wichtiger ist als Sicherheiten, Zinsen oder Garantien.

- Worauf sich Mittelständler einstellen müssen, wenn sie mit Private Debt zusammenarbeiten – und wann Special-Situations-Investoren einspringen.

- Warum der Irrglaube gefährlich ist, Kreditfonds seien weniger risikoavers als Banken – und weshalb ein abgelehnter Bankantrag kein Freifahrtschein für alternative Finanzierer ist.

- Wie die Kombination aus Bank und Kreditfonds zur echten Symbiose werden kann – und warum das im Turnaround oft die klügste Lösung ist.

Das ganze Interview mit Lutz Jäde gibt es jetzt bei FINANCE TV.

Hinweis: Dieser FINANCE TV-Talk entstand in Kooperation mit Oliver Wyman.

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Weniger Schlagzeilen, weniger Krawall, weniger Druck auf deutsche Unternehmen: Um aktivistische Investoren ist es in Deutschland zuletzt ruhiger geworden. Doch wer glaubt, die großen Zeiten von Elliott, AOC und Co. seien vorbei, irrt sich gewaltig. So zumindest die klare Ansage von Lars-Gerrit Lüßmann, Co-Leiter der internationalen Wirtschaftskanzlei Gowling für Deutschland, und ausgewiesener Experte für den Umgang mit aktivistischen Aktionären.

Der Jurist berät regelmäßig Unternehmen und deren Führung, wenn Investoren Druck machen – und sieht die Lage deutlich differenzierter: „Das Thema Aktivismus ist eines, das uns weiterhin sehr eng begleitet und auch begleiten wird. Wir sehen sehr viele aktivistische Aktivitäten – aber vielleicht etwas mehr ‚behind the scenes‘.“

Das erwartet Sie in diesem Talk:

- Die Zahl der aktivistischen Kampagnen ist kaum gesunken – doch die Spielregeln haben sich fundamental verändert. Was steckt hinter dem neuen, leiseren Aktivismus?

- Nachhaltigkeit war jahrelang ein beliebter Angriffspunkt aktivistischer Investoren. Warum hat sich das gewandelt – und was kommt stattdessen?

- Wo sieht der Experte im Aktien- und Kapitalmarktrecht den dringendsten Reformbedarf in Deutschland?

- Welche konkreten Warnsignale zeigen an, dass ein aktivistischer Investor bereits im Anmarsch ist – und ab wann ist es möglicherweise zu spät?

- Wie sieht die beste Verteidigung aus?

Das ganze Interview mit Lars-Gerrit Lüßmann gibt es jetzt bei FINANCE TV.

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Kennen Sie diesen Effekt? An manchen Tagen rocken Sie Ihre To-Do-Liste mühelos weg, während Sie drei Tage später gegen eine unsichtbare Wand laufen. Das liegt nicht an mangelnder Disziplin – es ist pure Biologie. Die meisten von uns behandeln ihren Körper wie eine Maschine – konstante Leistung, auf Knopfdruck, egal ob Montagmorgen oder Freitagnachmittag. Nur: Wir sind keine Maschinen. Und diese Strategie führt weit vorbei an langfristigem Erfolg.

Die neueste Folge von Future FINANCE deckt auf, was Spitzensportler seit Jahren wissen und die Finanzbranche gerade erst entdeckt: Zyklusbasiertes Arbeiten ist kein Wellness-Trend, sondern eine Performance-Strategie mit messbarem Return on Investment.

Zu Gast ist Professorin Jana Strahler, Leiterin des Lehrstuhls für Sportpsychologie an der Universität Freiburg. Mit über 20 Jahren Forschungserfahrung zu Stress, Gesundheit und Performance erklärt sie, wie Spitzensportler ihre biologischen Rhythmen längst für Höchstleistungen nutzen – und warum diese Erkenntnisse gerade für High Performer in der Finanzwelt Gold wert sind.

Das erwartet Sie in der Podcast-Folge

• Wie biologische Rhythmen unsere Leistung beeinflussen.
• Warum auch Männer tägliche und wöchentliche Leistungsschwankungen haben.
• Konkrete Strategien, die Sie sofort in Ihrem stressigen Finance-Alltag umsetzen können.
• Warum „Impact-based Goals“ besser funktionieren als „Time-based Goals“.
• Der Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und Performance.
• Die Rolle von Tracking-Apps und Technologie.

Sie haben noch Rückfragen an Jana Strahler? Hier können Sie sie erreichen: Jana Strahler | LinkedIn

Hier gibt’s weiterführende Informationen zum Thema Menstruationszyklus und den Effekt auf die kognitive Performance: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/40096188/

Und hier zum Thema Leistungssport und Zyklus: Wie Profisportlerinnen mit dem Zyklus trainieren können | tagesschau.de

„Buy & Build“ ist nach wie vor die wichtigste Wertsteigerungsstrategie von Private Equity. Doch obwohl sie so wichtig sind, scheitern „Buy & Build“-Projekte immer wieder. Doch warum ist das der Fall? Und wie geht es nachhaltig besser?

Eric Blumenthal, Partner bei Aurelius Wachstumskapital, sieht drei typische Fehler immer wieder. Er hat einen essentiellen Ratschlag für alle Private Equity Professionals: „Haben Sie keine Angst vor der Integration! Sie muss als Wettbewerbsvorteil verstanden werden.“ Problematisch wird es aus seiner Sicht, wenn Unternehmen zugekauft werden, ohne sie nur einmal besucht zu haben – wie es der Partner durchaus schon am Markt beobachtet hat.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

1. Welche typischen Fehler fast alle Private-Equity-Investoren machen.
2. Wie sich die typischen „Buy & Build“-Fallen vermeiden lassen und welche Rolle eine gute Integration dabei spielt.
3. Wie eine gute Integration zum Wettbewerbsvorteil wird und warum das Ebitda-Wachstum nicht die entscheidende Währung sein darf.
4. Wie Aurelius Wachstumskapital selbst die Integration bei Connexta konkret angegangen ist

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Was hat eine mögliche Übernahme der Commerzbank durch die Unicredit mit Avalen, also Bürgschaften und Garantien, zu tun? Sead Kolasinac, Regionalleiter Kaution Süd-West beim Kredit- und Kautionsmakler Gracher und früherer Unicredit-Banker, glaubt: „Diese mögliche Fusion bringt nochmal zusätzlichen Druck in einen Markt, der sowieso angespannt ist.“ Sie könnte zur Folge haben, dass Kreditengagements teilweise gestrichen, Prozesse verlangsamt und Ansprechpartner ausgetauscht werden – mit spürbaren Folgen für alle Unternehmen, die eine der beiden Banken in ihrer Finanzierungsstruktur haben.

Dabei ist der Druck auf Unternehmen ohnehin schon groß: Überlagernde Krisen, von Corona über Lieferkettenprobleme bis hin zu geopolitischen Konflikten, haben Sicherheit und Liquidität zur Priorität gemacht – der Bedarf an Avalen steigt.

Das erwartet Sie in diesem Talk:

- Warum Avale für Unternehmen immer mehr zur Pflicht werden

- Warum Banken diesen wachsenden Bedarf nicht mehr vollständig bedienen können

- Was Kunden von Commerzbank und Unicredit jetzt tun sollten

- Warum Kautionsversicherer eine Alternative zur Hausbank sind

- Und unter welchen Umständen der smarte Mix die beste Lösung ist

Dies und mehr erfahren Sie im Interview mit Sead Kolasinac bei FINANCE TV.

Hinweis: Dieser Talk von FINANCE TV entstand in Kooperation mit Gracher.

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