二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜 – Détails, épisodes et analyse

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二番経営〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜

オーツー・パートナーズ × Chronicle

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/7j. Total Éps: 119

トップを支える立場から組織を動かす力を探るビジネスポッドキャストです。経営実務と理論にとどまらず、歴史的な人物の意思決定をひもときながら、現代の組織課題やリーダーシップの本質に迫ります。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務めます。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform ▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております： https://t.co/TvbyZaezDD ▼MC：勝見靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役）https://www.o2-inc.com/ 設楽悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） ▼ディレクター：関岡憲彦 ▼プロデューサー：野村高文 ▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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#34 新選組が持つ「企業性」と、添い遂げた土方歳三の悲哀。鬼の副長・土方歳三編⑥

Saison 1 · Épisode 34

mardi 22 octobre 2024 • Durée 19:13

▼今回のトーク内容：改めて新選組・土方歳三の戦い方／訓練などかなり西洋式だった／西洋銃に加え大砲も使用／洋式軍備化の徹底／テクノロジーを積極的に採用／まるでスタートアップのよう／土方のNo.2性／No.1近藤勇の支え方／近藤勇、徳川家への思いを持ち続けた人生／歴史で伝わる新選組のイメージと現実の違い／No.１亡きあとの土方の運営の仕方／近藤（処刑）も徳川家（幕府解散）も無きあと戦い続ける／土方歳三という男の悲哀／ただ強く、ただ思いを持ち続けた男

▼番組概要：

COOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。

▼番組ハッシュタグ：#二番経営

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：

⁠https://t.co/TvbyZaezDD

▼MC：

勝見靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠）https://x.com/KatsumiYasuhide

1971年生。慶應義塾大学文学部卒。ジャパンエナジー（現ENEOS株式会社）、PwC、デロイトトーマツコンサルティング、日本IBMなどを経て、2015年7月よりオーツー・パートナーズに参画、2018年4月より取締役。製造業を対象とした戦略策定、業務改革、ERP/PLM等大規模システム導入等のプロジェクトを多数経験。プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメントを得意とし、現在は経営企画/会計/人事総務/組織開発/IT/マーケティング広報等を管掌。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.o2-inc.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

設楽悠介（幻冬舎「あたらしい経済」編集長） ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/ysksdr⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

1979年生。明治学院大学法学部卒。マイナビを経て幻冬舎に。同社でコンテンツビジネス局を立ち上げ。電子書籍、コンテンツマーケティングなど新規事業担当。2018年にブロックチェーン/暗号資産専門メディア「あたらしい経済」を創刊。幻冬舎コミックスの取締役を兼務。「Fukuoka Blockchain Alliance」ボードメンバー。ポッドキャスターとして、Amazon Audible original番組「みんなのメンタールーム」や、SpotifyやAppleにてWeb3専門番組「EXODUS」など配信。著書に『畳み人という選択』（プレジデント社）。

▼ディレクター：

関岡憲彦

▼プロデューサー：

野村高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

松嶋こよみ　https://twitter.com/kymmtsm⁠⁠⁠⁠⁠

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#33 函館・五稜郭での壮絶な最期。本当に「最後の武士」だったのか。鬼の副長・土方歳三編⑤

Saison 1 · Épisode 33

mardi 15 octobre 2024 • Durée 19:06

▼今回のトーク内容：近藤勇亡きあと／土方は千葉で旧幕府軍の部隊と合流／新幕府軍が守る栃木・宇都宮城を一日で陥落／土方は怖気づく味方兵をその場で切り捨てる／厳しく守る軍律／攻城戦で負傷し福島・会津で療養／会津でも新政府軍vs会津藩が激突／土方は仙台へ逃れる／旧政府軍の海軍と合流し函館へ／函館で新政府が設立される／土方はNo.4に／1869年、五稜郭での最期／享年35歳／函館政府軍は降伏／改めて土方歳三の人生と新選組を回顧／新選組という組織の持つ「企業っぽさ」／土方がつくった組織運営法／武家の出身なら違った／薬商の家に育ったからこその合理的・近代的な組織運営

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#二番経営

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております：

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勝見靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠）https://x.com/KatsumiYasuhide

▼ディレクター：

関岡憲彦

▼プロデューサー：

#24 最強バディ、ソニー創業者・井深大の前半生とは？盛田昭夫論④

Saison 1 · Épisode 24

mardi 13 août 2024 • Durée 31:35

▼今回のトーク内容：

ソニー創業者・井深大／井深家のルーツは会津藩／先祖は白虎隊／明治維新で家は役人に／1808年、井深大誕生／父が若くして死去／母と上京／母子家庭／上野博物館によく連れていかれる／機械いじりが好きな子に／母が再婚／大学は早稲田大学・理工学部に進学／就活／東芝に落ちるも写真科学研究所に入所／映画業を営む日活の下請け／27歳で結婚／会社を辞め科学研究に没頭／日中戦争に突入／軍との研究で起業／技術研究会で盛田昭夫と出会う／会社ごと疎開していた長野で終戦／軍が取引先なので仕事がない／部下と上京／ソニー前身・東京通信研究所立ち上げ／炊飯器やパン焼き機をつくるも失敗／ラジオ短波受信機を開発／朝日新聞の全国コラムに掲載／それを読んだ盛田昭夫／「井深さんだ！」／運命が再び２人を結びつける

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#二番経営

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勝見靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠）https://x.com/KatsumiYasuhide

▼ディレクター：

関岡憲彦

▼プロデューサー：

#23 井深大との出会い。そして伝説が始まった。ソニー・盛田昭夫論③

Saison 1 · Épisode 23

mardi 6 août 2024 • Durée 28:18

▼今回のトーク内容：

幼少から父に仕事場に連れていかれる日々／重役会議にも同席／訳もわからず経営を学ばされる／経営の英才教育／偉そうにしない／人の動かし方／トップとしての責任の取り方／クラシック音楽など母から学んだ西洋文化／電気蓄音機との出会い／なんて素晴らしい音なんだ／中学生でラジオ受信機をつくる／1942年、大阪大学・理学部物理学科に進学／当時、戦時下／「原子力は兵器になる」と警鐘／日本が被爆／日米の技術力の差に絶望／卒業して海軍中尉として研究を継続／陸海軍合同の技術研究会が発足／そこで井深大と出会う／すぐに意気投合／戦況は悪化／家族との最後の挨拶として帰省／帰省中に終戦／軍の解体／24歳、東京工業大学で講師に

▼番組概要：

▼番組ハッシュタグ：#二番経営

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勝見靖英（株式会社オーツー・パートナーズ　取締役⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠）https://x.com/KatsumiYasuhide

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関岡憲彦

▼プロデューサー：

#22 ソニー・盛田昭夫を形づくった「イノベーターの家系」とは？

Saison 1 · Épisode 22

mardi 30 juillet 2024 • Durée 22:26

▼今回のトーク内容：

盛田昭夫の先祖の話から／元は知多半島／1665年から続く酒蔵／先祖はイノベーター／飢饉で米を節約しながら良酒をつくる技術を開発／味噌・醤油に移行／船を買い江戸への流通ルートも確保／稼いだお金は地元のインフラに／町や港の整備に私財投入／明治で事業拡大／パンも製造／今も続く敷島製パン（PASCO）／塾もつくり教育にも注力／1921年盛田昭夫誕生／大正生まれなのに次の年号・昭和の「昭」／時代を背負う運命

▼番組概要：

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関岡憲彦

▼プロデューサー：

#21 ソニー創業者・盛田昭夫。「異色のNo.2」から創業史を読み解く

Saison 1 · Épisode 21

mardi 23 juillet 2024 • Durée 18:28

▼今回のトーク内容：

常に日本のものづくりを牽引してきたソニー／井深大と盛田昭夫が作った企業／従業員11万人／海外の利益が3/4というグローバルさ／今のシェアNo.1はゲーム（プレステ）／音楽レーベルにも注力（YOASOBI、Creepy Nuts）／半導体でも世界トップ／金融業でも世界的プレゼンス／盛田昭夫は「表に出るNo.2」／井深大とのバディ感／盛田昭夫は異色のNo.2／今シリーズ、ソニーの一大「創業史」になります

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#20 ボーナスカットも自分が提案。No.2が行うべき「辛い仕事」

Saison 1 · Épisode 20

mardi 16 juillet 2024 • Durée 21:01

▼今回のトーク内容：

会社にとってネガティブなことは全部辛い／一番辛いのは社員の離職／辞める人が多いとNo.2はサンドバッグの気持ち／離職は連鎖する事も／業績悪化も辛い／売上はいいがコストがかかり業績が下がる事も／社員のボーナスカットの判断／経営会議で自分が発言／誰かが決めなければならない／トップが光ならNo.2は影／顧客からのクレーム／社員は頑張ったのに結果的に顧客に迷惑／辛い仕事をいかに以後の糧に出来るか

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#19 いかに売れる仕組みをつくるか。No.2視点の「営業」について

Saison 1 · Épisode 19

mardi 9 juillet 2024 • Durée 21:39

▼今回のトーク内容：

営業のない会社は存在しない／一番大事といっても過言ではない／売れる仕組みを考える／コンサル会社はコンサルタントが営業も担当／営業チームをつくる／組織としてどう売るか／営業部隊の管理がトップやNo.2の仕事／トップセールスマンの立ち振る舞い／ただの営業「行為」じゃない／顧客の気持ちの変化／満足度をキチンと見る／一方通行な売り方はダメ／プロの営業マンでなくても出来るような仕組みづくり／これがNo.2視点の営業

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#18 ボスガチャ問題。いい上司は、どうやって出会うことができる？リスナーQ&A回②

Saison 1 · Épisode 18

mardi 2 juillet 2024 • Durée 19:14

▼今回のトーク内容：

今回も番組宛のお便りに回答／お便り「トップやビジョンとの良い出会い方は？」／ボスガチャ、上司ガチャって大事／上司を超える業績を上げてしまった時／「この上司を超えてやる」ではない／「上司ごと上がるんだ」という人の方が伸びる／任侠作品にみるボスガチャ／「アウトレイジ」「日本統一」「仁義なき戦い」で当てはめてみる／わかりやすいトップやNo.2の構図／どうしようもない親分だった場合の悲哀／任侠作品はビジネスに通じる／親分＝トップが絶対な世界／トップとの出会いは大事／でもトップに「惚れてあげる」のも大事

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#17 「自分の上司がNo.2、その時の動き方は？」リスナーQ&A回①

Saison 1 · Épisode 17

mardi 25 juin 2024 • Durée 22:58

▼今回のトーク内容：

番組へのお便りに回答／お便り「自分の上司がNo.2」／「No.2が部下に求めるものは？」／なるべく会話をすることが大事／雑談も大事／忙しくとも1on1を上司に提案して／お便り「トップがNo.2やNo.3の意見を聞いてくれない」／トップが足りない部分をNo.2が補完すると思えばいい／トップの良い所を見てあげて／資金調達だけが華ではない／トップの考えを生かすのが基本／社長なりの考え方をよく聞いてあげて／自分が納得いかないのであれば自ら会社を起こすのも手／CFO的な動きをしてもいいかも

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