70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.
85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.
2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management.
Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés.
Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management.
Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:
Partager des expériences avec authenticité
Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.
Donner des conseils pratiques et applicables
Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.
Des rencontres et un espace d’échange
Relier, partager et apporter un soutien.
Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Comment trouver sa place en tant que manager quand on doit aussi répondre aux attentes de sa propre hiérarchie ?
On parle souvent de la relation entre un manager et son équipe.
Mais beaucoup moins de celle qu’il entretient avec son propre responsable.
Des attentes parfois floues, des décisions avec lesquelles on n’est pas toujours d’accord, un N+1 qui intervient directement auprès de notre équipe.
Autant de situations qui peuvent nous mettre en difficulté et nous donner le sentiment de ne pas pouvoir pleinement exercer notre rôle.
Dans cet épisode, je vous propose d’explorer trois situations fréquentes dans la relation entre un manager et sa hiérarchie, et surtout comment mieux vous positionner pour trouver votre juste place.
Je vous partage notamment :
Comment clarifier les attentes de votre responsable et votre marge de manœuvre
Pourquoi exprimer un désaccord avec sa hiérarchie peut aussi être une preuve de loyauté
Comment réagir lorsque votre N+1 intervient directement dans votre périmètre de responsabilité
Pourquoi il est essentiel de clarifier les règles de fonctionnement avec votre responsable
Et comment prendre l’initiative pour construire une relation de travail plus claire et équilibrée
La relation avec votre responsable se construit aussi grâce à votre propre manière de vous positionner.
🎧 Très bonne écoute !
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37. Conversations difficiles : comment arrêter de les repousser ?
mercredi 23 septembre 2026 • Durée 21:50
Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu.
Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez.
Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir.
Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira par se régler d’elle-même.
Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer.
Dans cet épisode, je vous propose de comprendre pourquoi nous repoussons certaines conversations en tant que manager et surtout comment trouver le courage de les avoir avant que la situation ne se dégrade.
Je vous partage notamment :
Pourquoi nous avons tendance à éviter les conversations qui nous mettent dans l’inconfort
Ce que le silence peut finir par coûter au manager, au collaborateur et à toute l’équipe
Pourquoi clarifier son intention est essentiel avant d’ouvrir une conversation difficile
Comment préparer l’échange sans chercher à anticiper ou contrôler la réaction de l’autre
5 questions concrètes pour arrêter de repousser et passer à l’action
Le courage managérial ne consiste pas à ne ressentir ni peur ni inconfort.
Il consiste à ne pas laisser cet inconfort décider trop longtemps à votre place.
Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ?
« Je dois avoir réponse à tout. » « Je dois tout contrôler. » « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »
Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager.
Pour ce dernier épisode, place à la pratique !
Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir.
Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour :
Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que manager
Identifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agir
Observer ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faire
La questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvre
Expérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présentera
Nos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes.
Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres.
L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir.
Croyances managériales #5 : Une bonne équipe doit-elle toujours bien s’entendre ?
mercredi 26 août 2026 • Durée 11:42
Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ?
On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides.
Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance.
Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue :
"Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien."
Je vous partage notamment :
Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipe
Le risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmonie
Pourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relations
Et comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectif
Une bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords.
C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair.
Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer.
🎧 Très bonne écoute !
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Croyances managériales #4 : Un bon manager doit-il cacher ses émotions ?
mercredi 12 août 2026 • Durée 18:26
Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ?
Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise.
Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine.
Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse tant de managers à cacher ce qu'ils ressentent.
Je vous partage notamment :
Pourquoi les émotions restent encore taboues dans de nombreuses organisations
Ce que cette croyance peut coûter au manager mais aussi à la relation avec son équipe
Comment exprimer ses émotions, sans perdre sa crédibilité
Et pourquoi authenticité ne signifie ni tout dire ni tout garder pour soi
Les émotions ne sont pas l'ennemi du management.
Bien exprimées, elles permettent de créer plus de confiance, plus de clarté et des relations plus authentiques, sans renoncer à l'exigence ni à la performance.
Pour aller plus loin : retrouvez également l'épisode 14, consacré à la manière de travailler concrètement avec ses émotions en tant que manager.
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Croyances managériales #3 : Faut-il être toujours disponible pour son équipe ?
mercredi 22 juillet 2026 • Durée 11:18
Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ?
Répondre aux messages pendant ses vacances. Garder son téléphone à portée de main. Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ».
Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment.
Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. »
Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ?
☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter.
Je vous partage aujourd’hui :
Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité
Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe
Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance
Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités
Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager
Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une.
Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie.
Croyances managériales #2 : Faut-il tout contrôler pour bien manager ?
mercredi 8 juillet 2026 • Durée 07:40
Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ?
Cette petite voix qui dit :
"Je dois tout contrôler."
On l’entend rarement formulée aussi clairement.
Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.
Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.
Je vous partage :
Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager
Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management
Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise
Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe
Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.
C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.
🎧 Très bonne écoute !
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Croyances managériales #1 : Un bon manager doit-il tout savoir ?
mercredi 24 juin 2026 • Durée 08:46
Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?
Cette petite voix qui dit :
"Je dois avoir réponse à tout."
On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ?
Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers.
Je vous partage aujourd'hui :
Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations
Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe
En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs
Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses
Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse.
C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable.
🎧 Très bonne écoute !
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36. Les 4 Accords Toltèques : des repères pour manager autrement
mercredi 10 juin 2026 • Durée 20:43
Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap.
Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles.
Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste.
Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques.
À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de développement personnel, loin des réalités du management.
Et pourtant...
Quand on regarde de plus près ces quatre principes, ils résonnent étonnamment bien avec ce que vivent les managers au quotidien : les conversations difficiles, le regard des autres, les interprétations, les décisions à prendre ou encore la recherche permanente du bon positionnement.
Dans cet épisode, je vous propose de découvrir comment ces 4 Accords Toltèques peuvent devenir de véritables repères dans votre rôle de manager.
Je vous partage notamment :
Pourquoi une parole claire et assumée évite bien des tensions dans les équipes
Comment arrêter de prendre systématiquement les critiques et désaccords contre soi
Pourquoi nos suppositions créent souvent plus de problèmes que la réalité elle-même
Et comment faire de son mieux sans tomber dans le piège de la perfection
Plus qu’un outil ou une méthode, les 4 Accords Toltèques peuvent devenir une véritable boussole managériale.
Une façon de prendre du recul, de se réajuster quand c’est nécessaire et de revenir à l’essentiel dans un métier profondément relationnel.
35. Manager débordé : et si le vrai problème n’était pas le temps ?
mercredi 27 mai 2026 • Durée 20:33
“Je n’ai pas le temps.”
C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui.
Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction, la sensation de courir après le temps est devenue presque normale.
Et pourtant, entre nous…
Le vrai problème est-il vraiment le temps ?
Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cette impression permanente de surcharge ?
Dans cet épisode, je vous partage :
Pourquoi le manque de temps est souvent une fausse excuse
Ce qui se cache réellement derrière cette sensation d’être débordé
Les 3 mécanismes qui alimentent la surcharge des managers
Pourquoi prendre du recul est devenu si difficile (et pourtant essentiel)
Comment retrouver de l’espace mental dans un quotidien déjà très chargé
Être débordé ne devrait pas être une norme… ni une preuve de valeur.
Et parfois, le vrai changement ne consiste pas à avoir plus de temps. Mais à apprendre à fonctionner autrement à l’intérieur de la complexité.
