合以见得 – Détails, épisodes et analyse
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62. AI营销越来越强，人类情感越来越珍贵 | AI无悖论
jeudi 5 juin 2025 • Durée 45:02
人工智能，尤其是生成式AI的爆发式发展，以前所未有的速度冲击着商业世界。而处于这场大变局中的重要一环，则是从交付工具过渡到交付成果的AI，正在重构甚至颠覆品牌营销的逻辑。
在这样的背景下，一场关乎品牌和企业转型的关键阶段已经到来。如何让AI成为其拥抱未来的垫脚石，而非生存危机的引爆点？又怎样在超越现有认知的技术浪潮中保持定力、避免迷失方向？这些都成为企业决策者当下需要思考的问题。
本期节目，我们便从AI时代的营销新象说起，讨论技术狂潮下品牌与企业的应对之策。AI智能体是否能成为新的流量入口？它又将如何改变信息触达与消费者决策路径？AI能否解决营销闭环与ROI困境？传统经验与AI创新之间，品牌如何平衡？在企业争相与技术齐头并进之际，应如何避免AI焦虑？
本期内容由中欧EMBA、虎嗅联合出品，相关视频可在「中欧EMBA」、「虎嗅APP」视频号观看，欢迎关注！
本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。
你可以在喜马拉雅、苹果播客、小宇宙、网易云音乐、QQ音乐、豆瓣、中欧EMBA视频号订阅收听。
-本期主播-
王雅瑾
中欧国际工商学院市场营销学教授
副教务长
ESG研究领域主任
潘飞
蓝色光标CEO
中欧EMBA2022
陈庆春
资深媒体人
热AInext主理人
-时间轴-
01:41 AI时代，品牌的本质并未变化
03:55 为什么每家企业必须拥抱AI？
07:51 特定领域的消费者表现出「算法厌恶」
09:59 基于AI建立品牌的常见误区
13:13 企业引入AI的边界与速度如何定义？
17:41 品牌叙事模式将被AI颠覆
20:32 消费者为什么花钱？从性价比到情绪和社交
25:42 企业布局AI智能体，重在「行动起来」
28:32 信息越来越便宜，认知越来越珍贵
30:07 智能体实现AI营销的闭环？
34:45 极致追求ROI下，被改变的营销底色
40:06 AI之于企业：或成就，或毁灭？
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抖音：中欧EMBA
61. 关税、贸易战…全球多米诺骨牌效应显现，企业如何突围？
dimanche 20 avril 2025 • Durée 01:10:52
四月开始，全球都处于美国对等关税的阴霾之下；而由此展开的中美关税博弈，也成为近期最备受关注的话题。
作为贸易战的直接表现形式，关税博弈通过国家间加征关税等保护主义手段，成为逆全球化的重要催化剂；与此同时，当全球链条加剧割裂进程，企业被迫进行供应链的重构。到现在为止，关税仍未尘埃落地，但如果从「保护主义」到「技术脱钩」的链条最终形成闭环，漩涡之中的资本市场与企业何去何从？
本期节目，中欧国际工商学院金融学黄生教授对中美贸易摩擦背后的逻辑展开深度解读——不断升级的的关税博弈，给全球重要资本市场与经济带来哪些挑战？这轮关税战可能走向什么样的结局？如果逆全球化的浪潮势不可挡，出海企业在新的格局下逆势生长？
本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。
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-本期主播-
黄生
中欧国际工商学院金融学教授
副教务长
EMBA课程主任
中欧企业与资本市场研究中心主任
-时间轴-
03:12 中国对美国的贸易依存度，低于其他主要经济体
05:58 中国股市在关税战下的表现，折射全球经济与地缘政治的秩序改变
08:08 资本市场对于关税贸易战的反馈，尤其值得重视
10:31 美国股票市场与本国居民家庭财富，密切相关
12:55 异于往常，美国债市与股票同下跌意味着什么？
15:56 美债、美汇、美股共厮杀，对美国实体经济的影响
18:38 这一轮贸易战，美国例外论失效
20:38 经历过2018的慌乱，中国此刻比预期中更加笃定
22:26 降低关税战带来的影响，需要中国内部的结构性改革落地
25:28 逆全球化的经济学分析，全球失衡是怎么发生的？
28:18 美国的「中国化」：改变供给
31:57 中国的「美国化」：改变需求
34:09 贸易战提升企业全球化经营的重要性
36:21 中国企业出海，不再是义务小商品时代
39:15 企业海外业务曝光度越高，遭受关税战冲击更强
42:13 一览中国企业出海行业分布
43:23 合资、技术授权、跨境电商直营… 常见出海模式及典型案例
55:04 企业往往采取组合拳形式出海
01:00:58 成功出海的中国企业，在策略选择上有哪些共通之处？
01:04:03 如何应对出海的普适性挑战？
01:07:06 在新的国际形势下，用全球化、系统化、差异化突围
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53. 综艺爆不爆，数据都知道，品牌投不投，AI有理由
jeudi 19 décembre 2024 • Durée 01:03:11
2024年的哪档综艺最火？从「歌手2024」到「再见爱人」，今年的综艺吊足了观众胃口，激发了社交媒体上无数的情绪表达。综艺火热出圈的背后，大数据也许可以用科学的方式解释爆款的玄学。
电视时代，综艺成功与否的标准通常基于收视率与广告收入；如今我们身处移动互联网流媒体时代，综艺的指标变得更加多元，播放量、完播率、分享、互动……如何从海量的信息与情绪中量化一档节目的传播与影响力？基于生成式AI的大数据分析也许能够揭示真相。不过，即使读懂了综艺表现的大数据，就能不断复制爆款，高枕无忧地躺赢吗？
本期节目，我们就从今年的一档现象级音乐综艺「歌手2024」说起，探讨综艺节目的内容与商业价值究竟是如何被大数据所定义与改变的。哪些数据维度可以用于衡量一档综艺？对于品牌方来说，赞助综艺的效果是否也能用数据评估？大数据还能看透艺人的影响力？爆款综艺内容能用既定的数据公式和模型来复制吗？不断进步的AI技术在内容行业施展拳脚，未来将会怎样改变行业规则？
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-本期主播-
刘震（中欧EMBA2019）Xsignal 创始人、CEO
芦林（中欧EMBA2023）七维动力联合创始人
-时间轴-
03:56 综艺有多火？为什么火？看看大数据怎么说
07:43 综艺大数据从哪儿来？水军内容也有价值吗？
10:31 大数据分析报告，对制作方来说真的有用吗？
13:18 解读普拉奇克情绪理论，或能预测一档爆款综艺
17:17 睁眼闭眼都在花钱，大数据也是制作成本
19:46 以短视频二次传播：传播方式更迭，衡量指标改变
24:52 数据的客观与公正，关乎行业的规范与标准
28:56 用户的负面评价尤其损伤品牌力，不可置之不理
32:07 节目差评、恶评，制作方怎么看？
37:25 一档综艺由哪些品牌赞助，谁说了算？
40:12 综艺营销的转化效果，如何通过大数据识别？
43:11 节目商业化与内容之间的平衡点在哪？
46:34 艺人作为一种「品牌」，同样能被数据洞察
52:46 凭经验 vs. 靠数据：内容创作者更相信哪种标准？
55:22 企业拥抱AI新工具的速度，因行业而异
57:54 内容行业有哪些新玩法？生成式AI如何打开商业黑匣？
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52. Jellycat 与 玲娜贝儿
jeudi 5 décembre 2024 • Durée 47:08
如何将产品同时卖给婴童与成年人？Jellycat或许是最有发言权的品牌之一。
这个诞生于1999年的英国品牌，从前专卖小朋友安抚玩具，依靠2014年的关键转型，变身为成年人也可以为自己消费的高端产品，火遍全球。不过，Jellycat从来都不是独一份的「毛绒绒王国」。说起毛绒玩具顶流之位，你一定还会想到上海迪士尼乐园销冠——玲娜贝儿。
Jellycat与玲娜贝儿，同样都是毛绒玩具，同样算不上低价商品，同样令年轻消费者趋之若鹜，但它们所代表的是两种截然不同的商业模式，踏足的是两条不尽相同的破圈之路。
本期节目，我们将聊聊Jellycat与玲娜贝儿是如何成为顶流的。品牌与IP有哪些异同？为什么年轻人心甘情愿地为高价毛绒玩具买单？Jellycat与迪士尼乐园做对了哪些事？购买成「瘾」是一种盲目消费吗？在大众愿意为情绪买单的时代，有哪些商业机会？
欢迎大家在评论区留言，我们会为本期最高赞的听友送出一只中欧小熊🧸。
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封面图片来源：Jellycat官网、上海迪士尼乐园天猫旗舰店
-本期主播-
刘耿
中欧国际工商学院案例中心研究员
-时间轴-
01:07 相比常规毛绒玩具，Jellycat的不同体现在哪里？
04:10 Jellycat品牌转型：从婴幼儿安抚玩具到全年龄段礼品品牌
06:02 从功能、社交、情感维度来看，Jellycat为什么爆火？
11:26 和你一样，Jellycat也有自己的MBTI
12:25 年轻人重新养育自己，Jellycat背后的「童心经济」
14:21 定价不低的Jellycat，为何能够吸引源源不断的消费者？
20:03 Jellycat的成功：不止依靠商业运作，更领悟了人类感情
23:17 横空出世的玲娜贝儿，如何成为迪士尼乐园销冠？
25:45 一样的爆火不一样的路径：作为品牌的Jellycat VS 作为IP的玲娜贝儿
29:59 购买毛绒玩具是否理智？从一位中年男性入坑Jellycat说起
34:24 可爱就是生产力，一种可持续的商业模式
36:57 如今消费者为物品买单，也为隐形的服务、情感、信仰买单
41:11 摆满家的玩偶与乐高：「收藏癖」是「病态」的消费观吗？
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番外 | 播客是商学院的另一种可能性
jeudi 28 novembre 2024 • Durée 50:50
本期是「合以见得」与「CPA超频对话」的串台节目，一起聊聊中欧EMBA做播客的前后：商学院为什么要做品牌播客，「合以见得」从策划到上线的历程，对嘉宾邀约与内容平衡的经验和思考，与外部团队的合作、磨合等等。
未来，你对「合以见得」有哪些新的期望，欢迎在评论区留言告诉我们。我们会精选本期留言的听友，送出中欧2025年台历。
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-本期主播-
Cher，「合以见得」主播
艾勇，「CPA超频对话」主播，中欧EMBA2014级校友
老袁，「CPA超频对话」主播
-时间轴-
02:00从听播客到做播客
04:05 当我们决定做一档品牌播客
14:50 做播客的心态、目标与运营探索
18:53 如何与外部团队高效合作
23:41 商学院在播客上的优势与难点
31:01 邀请企业家校友录播客，出镜压力×，轻松聊天√
40:31 做播客之后的新感悟（42.世界归根结底是义乌的）
44:01 播客的媒介特点
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51. 对话经济学家吴敬琏：在波折中坚定理想
jeudi 14 novembre 2024 • Durée 23:40
*本期节目录制于2024年4月*
时代瞬息万变，但有一个名字始终与中国经济紧密相连——吴敬琏。
吴敬琏教授是市场化改革的坚定倡导者，在他的学术生涯中提出了一系列理论观点，例如著名的「三环节配套改革」——强调企业自主经营、自负盈亏的重要性，提倡建立竞争性的市场体系，以及以间接调节为主的宏观调控体系。
这个观点不仅在当时引起了巨大的反响，也为后来的经济改革提供了坚实的理论基础。从某种意义上，吴敬琏教授代表着在风云变幻的经济中始终坚守的信念，也在历史转折点上指明方向。
正值中欧国际工商学院30周年校庆，我们非常有幸与94岁高龄的吴敬琏教授对话，听听他对于中国经济与企业家的评析。企业家在经济体系里扮演着什么样的角色？面对经济不确定性，企业家又应该关注哪些核心问题？
本期节目，我们还为各位听友准备了吴敬琏教授的签章著作，评论区留言最高赞的听友可获得一本《中国经济改革进程》，欢迎大家跟我们互动！
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吴敬琏 教授
国务院发展研究中心研究员
中欧国际工商学院终身荣誉教授
国际经济学会 (IEA) 荣誉主席
吴敬琏教授是中欧国际工商学院终身荣誉教授。自学院创办以来，吴教授一直担任中欧学术委员会委员。
吴教授1954 年毕业于复旦大学经济系。1983 年以来，相继在耶鲁大学、牛津大学、斯坦福大学、麻省理工学院任客座研究员或客座教授，并先后担任中国社会科学院研究实习员、助理研究员、副研究员、研究员，曾经担任国务院发展研究中心常务干事、国务院经济体制改革方案办公室副主任、第八届全国政协委员、第九届、第十届全国政协常委兼经济委员会副主任、国家信息化专家咨询委员会副主任、国家规划专家委员会副主任、国务院深化医药卫生体制改革工作领导小组专家咨询委员会委员、第25 届和26 届（2002～2008）国际经济学会（International EconomicAssociation，IEA）执行委员会委员。
曾在1984、1986、1988、1990 和1992 年五次获得“孙冶方奖”；2003 年获国际管理学会（IAM）“杰出成就奖”。2005 年荣获首届“中国经济学奖杰出贡献奖”，被香港浸会大学和香港大学先后授予荣誉社会科学博士，2011年当选为国际经济学会 (IEA) 荣誉主席。
参与创建了中国的比较制度分析学科，对发展中国社会主义市场经济的基础理论作出了重要贡献。他提出的改革应当以建立市场经济为目标，应当缩小国有经济范围，发展民营经济，实现多种所有制经济平等竞争、共同发展，以及建立法治的市场经济等主张，对中国改革产生了重要影响。
主要著作：
《中国经济改革进程》，2023、2018
《改革大道行思录·吴敬琏近文选（2013-2017）》，2017
《中国经济新方位》，2017，合著
《中国改革三部曲》，2017
《直面大转型时代》， 2014
《重启改革议程》， 2012
《呼唤法治的市场经济》， 2007
《中国增长模式抉择》， 2006
《当代中国经济改革》， 2004
《转轨中国》， 2002
《改革：我们正在过大关》， 2001
《计划经济还是市场经济》， 1992
《论竞争性市场体制》， 1991，合著
《中国经济的动态分析和对策研究》， 1988，合著
《中国经济改革的整体设计》， 1988，合著
《经济改革问题探索》， 1987
-时间轴-
02:40 在民营企业还不具备合法性的年代，教授西方企业管理经验
07:58 工商曾处于社会末位，但市场经济不应如此
09:44 企业家的成长，并非单靠培养
12:33 抓住两个基本问题：建立怎样的经济体制？采取怎样的发展方式？
19:20 人类的理想还是会占上风
21:11 与夫人周南老师相濡以沫
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50. 一位经济学家的自我修养
jeudi 24 octobre 2024 • Durée 43:03
商学院教授是个什么样的职业？他们既要在学术研究上有所建树，也要深入理解如何在企业经营中进行管理实践，还要在课堂上引人入胜、启发思考……而成为一名优秀的商学院教授要经历的挑战远不止于此。
听了许多创业者和管理者的故事之后，这期我们想要从专业学者的角度聊聊商学院教授鲜为人知的一面。我们邀请了中欧国际工商学院经济学教授朱天，分享他在求学、求职、执教经历中面临的重要抉择、人生思考和坚守初心。
朱天教授于2005年加入中欧，任经济学教授，并于2011-2016年间担任经济学和决策科学系系主任。加盟中欧之前，朱教授在香港科技大学任教十年。1994-1995年间，他在美国第一芝加哥银行任产业分析师。
本期节目，我们就从这位经济学家的视角，聊一聊朱天教授对经济学的理解、职业道路的选择、对学术与教学的坚守以及他的家庭教育理念。
欢迎大家在评论区留言，我们会为最高赞的听友送一本朱天教授的最新著作《赶超的逻辑：文化、制度与中国的崛起》。
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-本期主播-
朱天
中欧国际工商学院经济学教授
桑坦德经济学教席教授
副教务长
EMBA课程主任
-时间轴-
01:48 一心想学经济，「没得选」考入清华
03:02 经济学是一门什么样的学科
04:47 专业经济学家 vs. 业余经济学家
07:45 机构媒体的经济趋势预测，几乎是错误的？
09:43 经济学博士的职业选择：从银行分析师到港科大教师
11:26 千禧年后，离开香港，返回内地
14:10 给企业高管上课，教学迎来新挑战
17:27 在中欧教学20年，我所看到的企业家群体
23:52 如何平衡工作中的教学、管理与行政任务？
30:54 印象深刻的吴敬琏教授
34:12 为什么现代人越来越「卷」？
37:11 论文被拒三次是家常便饭，做学术怎么渡过低谷期？
41:43 做一个「好人」，比做一个「成功的人」更重要
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49. 小红书14号员工对谈：小红书种草，只是玄学？
jeudi 10 octobre 2024 • Durée 54:35
在数字营销的时代，每一个内容平台都成为了无边无际的大型展台，而小红书则以其独特的调性成为了无数消费者与品牌心中的「种草圣地」。
小红书的故事始于2013年，起初它主打海淘信息分享，后逐渐转型为一个集社区与电商于一体的线上平台。随着时间的推移，小红书用户的特征也逐渐变得鲜明——自发地分享喜欢的产品、服务与生活方式，甚至拥有影响他人购买决策的能力。这一使用习惯不仅加强了用户在小红书社区之中的链接，也为品牌提供了一条触达消费者的新路径。
本期节目，我们邀请了小红书的14号员工，回顾了小红书如何成长为如今我们看到的模式，探讨品牌如何玩转小红书这个营销主战场。小红书经历了哪些重要转折点？其独特的社区氛围是如何形成的？对于电商业务，小红书的探索路径是什么？谈及小红书营销，有哪些基本方法论可以帮助品牌理清营销逻辑以此打造爆品？
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赵仪（中欧EMBA2024）
引响网络科技（上海）有限公司创始人&CEO
-时间轴-
02:14 职业经历：从奥美到成为14号REDer
04:02 为何在流量起飞的时候，离开小红书去创业？
08:26 小红书经历的几个重大转折节点
12:46 电商业务跌跌撞撞，小红书找到完美模式了吗？
16:21 小红书风，究竟是一种什么样的风格？
23:14 用户的爱好，「搜索引擎」小红书全知道
26:11 小红书「种草」的本质是什么？
29:07 在小红书直播带货：醉翁之意不在酒
34:03 「小红书」能被复制吗？
36:39 体量增长的小红书，避不开大公司病？
40:20 小红书营销的底层方法论
42:18 小红书营销公式与KFS组合
47:24 为什么小红书成为品牌营销必争之地？
52:23 是否曾后悔离开小红书？
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48. AI监管难题，美国、欧盟和中国各自选择了哪种道路？
vendredi 20 septembre 2024 • Durée 34:49
随着AI技术迅猛发展、重塑产业格局，各国政府和监管机构也开始积极推动和构建适应AI时代的法律法规体系，防止滥用技术，保障公民权益。
美国、欧盟和中国作为AI领域的重要参与者，在AI治理方面都展现出了各自的探索与路径。在这样的背景之下，对于越来越多拥抱AI的企业来说，无论是行业巨头还是初创企业，都需要密切关注AI在法律层面的变化，从而在日益复杂的环境中抓住AI技术带来的机遇，实现可持续发展。
本期节目，我们将剖析美国、欧盟和中国在AI立法领域的最新进展，分析这些举措对企业的潜在影响与风险，了解全球主要市场的AI法律环境。美国体制下各权力部门如何制定、实施AI法律？企业进入美国市场需要规避哪些法律风险？欧盟在AI监管上有哪些差异？中国AI立法经历了怎样的发展历程？未来将如何影响行业发展？
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周辉 教授
中国社会科学院法学研究所网络与信息法研究室、副主任
中国社科院文化法制研究中心研究员
中国社会科学院大学法学院副教授、硕士生导师
-时间轴-
02:34 技术沉淀，促使生成式AI跃迁
06:13 谈论AI的治理，先考虑其潜在风险
10:02 美国在联邦与州层面的AI立法，有什么特点？
18:20 美国总统签署的AI行政命令，约束力如何？
20:02 美国AI监管格局复杂，企业需要注意什么？
23:05 为何欧盟总在AI立法上徘徊？
26:01 欧盟AI法的适用范围是什么？
28:45 欧盟AI法下，企业可能面对哪些风险？
30:29 中国AI立法，目前处于什么阶段？
32:22 AI时代，需对现有法律做出调整与完善
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80天吸金120亿美元，比特币ETF上市的意义与机遇 | 2024新趋势之二
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47. 从1到N：企业不同生命周期需要什么样的管理体系
vendredi 23 août 2024 • Durée 52:56
想象一下，如果一支球队没有明确的位置分配与战术，那么球员们在场上就会杂乱无章，球队的表现也会受到影响。同样的道理也适用于企业，而「组织流程」就像是企业的战术，引导上下游及各部门之间的协作，实现组织目标。
对于一家初创企业来说，不需要太多的规章制度就能保持企业不错的运转，毕竟团队人数少，流程可以做到灵活变化。随着企业从1到N发展，员工数量增多，业务变得繁复，一套更加严谨的流程就变得必要。然而大多时候，即便专门定制了一套适用于自身的系统化流程与体系，企业内部的信息流通、部门协作、组织管理仍成问题，这是如何发生的？
本期节目，我们从企业决策者视角出发，梳理不同发展阶段与规模的企业所需要的组织流程与体系。组织演变遵循怎样的基本规律？企业扩张会带来哪些管理上的挑战？在数字化转型的过程中，哪些细节是企业实现高效运转的关键？企业自上而下如何进行权责分配？在管理变革时，向下授权为何尤为重要？
体系之美，始于不足见而终于不可及。
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来嘉（中欧EMBA2024）复星集团运营流程部副总经理
-时间轴-
04:59 企业体系的建立，遵循怎样的逻辑？
08:28 不同发展阶段的企业，为何所需组织能力也不同？
12:52 企业管理模式的五个阶段
17:52 如何拆解企业的价值链与流程架构？
23:08 主干流程&末端流程，管理者都需要关注吗？
27:18 业务、审批、规章，为什么一定要「三位一体」？
33:26 KPI考核与否，数据都得先做出来
36:01 企业数字化转型，为何达不到预期效果？
42:24 系统之间不打通，将来都要花钱补漏
45:40 管理如何向下授权？权力又该怎样分配？
49:30 企业管控体系设计的原则
51:01 组织管理变革的核心逻辑
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