Explorez tous les épisodes du podcast De Boekenpraktijk
| Titre | Date | Durée | |
|---|---|---|---|
| Aankondiging De Boekenpraktijk | 08 Jan 2021 | 00:00:36 | |
Managementboek gaat in 2021 van start met een nieuwe podcast: 'De Boekenpraktijk'. Elke twee weken onderzoekt presentator Willem van Leeuwen samen met auteurs en praktijkgasten hoe de theorie van managementboeken aansluit bij de praktijk. Meer informatie via managementboek.nl/podcast | |||
| #1 - Omgaan met boze burgers en patiënten, met Caroline Koetsenruijter | 28 Jan 2021 | 00:37:15 | |
Jij moet je bek houden!’, ‘JIJ gaat mij NU helpen vriend!’, ‘Ik kom je thuis opzoeken!’ Je kunt het mondigheid noemen of gewoon brutaal, maar het komt al snel agressief en bedreigend over. Hoe gaan professionals eigenlijk om met boosheid en intimidatie? In deze eerste aflevering van de Boekenpraktijk gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Caroline Koetsenruijter over haar bestseller ‘Jij moet je bek houden!’. En met Arjan van den Broek, SEH- en IC-verpleegkundige in het Amphia Ziekenhuis in Breda, over zijn ervaringen met agressief gedrag van patiënten en hun familie. Links bij deze aflevering: Over | |||
| #10 - Society 4.0 schaft Den Haag af, met Bob de Wit | 27 May 2021 | 00:43:40 | |
De industriële revolutie luidde een nieuw tijdperk in. Op dit moment zitten we, aldus Bob de Wit, opnieuw in een transitie: op weg naar een digitale samenleving. Hoort bij deze nieuwe samenleving ook een nieuwe overheidsstructuur? Een nieuwe aflevering van podcast de Boekenpraktijk. 'We schaffen de regering af, maar niet de democratie. Want we nemen besluiten op twee niveaus: op wereldschaal en op regionale schaal.' Volgens de Wit bestaan landen alleen door de structureren die nodig waren voor de industriële samenleving, daarna is besluitvorming omhoog (denk aan Europa en de wereld) en omlaag (denk regio's) gegaan. Die landen zijn niet meer nodig. Tegelijkertijd zijn op wereldniveau de monopolisten (Google, Facebook) een bedreiging voor de democratie. Daar moet ook op wereldniveau een oplossing voor gezocht worden. Globalisering is een belangrijk onderdeel van de nabije toekomst. De Wit zet naast global ook local. Want regionaal kunnen we zelfvoorzienend zijn. Trudy Huisman is voorzitter van de Economic Board voor de regio Zwolle. Zij werken samen met Bob de Wit en ontdekken met hem wat de mogelijke toekomst voor Zwolle is. In de aflevering vertelt zij hoe Zwolle naar overmorgen kijkt en wat dat voor gevolgen heeft voor thema's als digitalisering en wonen. Links bij deze aflevering Om te lezen, ons interview met Bob de Wit: https://www.managementboek.nl/boekblog/interviews/10791/bob-de-wit-een-systeem-zonder-feedback-wordt-altijd-corrupt Over | |||
| #11 - Eer het conflict met Shirine Moerkerken | 10 Jun 2021 | 00:40:31 | |
'Conflict is niet iets wat je moet willen vermijden, maar iets wat je moet willen opzoeken. Conflict is noodzakelijk, functioneel en draagt bij aan innovatieve oplossingen.' Zo kijkt auteur Shirine Moerkerken aan tegen een conflict. Shirine is interventiekundige én auteur van de boeken Hoe ik verander en Conflict eren. In deze aflevering van de Boekenpraktijk gaan we het hebben over verschillende soorten conflicten én wanneer conflicten nuttig en noodzakelijk zijn. De praktijkgasten zijn Caroline Timmermans en Hans Pars, bestuurders van sociale woningcorporatie WonenBreburg in Breda en Tilburg. Links bij deze aflevering Om te lezen, de preview door Shirine Moerkerken: https://www.managementboek.nl/boekblog/actueel/11207/conflict-eren-conflict-inzetten-om-verandering-te-veroorzaken
Over | |||
| #12 - Danielle Braun over Patronen herkennen en veranderen | 01 Jul 2021 | 00:43:30 | |
Patronen zijn de footprints van het leven, een poging om wat groot is toch te bevatten en te kunnen ordenen. Zo schrijft Danielle Braun in het voorwoord van haar nieuwe boek Patronen. Zij is te gast in de nieuwe aflevering van de Boekenpraktijk. Danielle Braun is corporate antropoloog, spreker en directeur van de Academie voor Organisatiecultuur. Haar boek Corporate Tribe werd Managementboek van het Jaar 2016, mede-auteur Jitske Kramer was eerder te gast in de podcast. Dat patronen heel diep in een organisatie zitten blijkt uit een van de vele anekdotische voorbeelden die Danielle deelt: ‘Ik doe nu opdracht bij een organisatie om te kijken hoe je meer eigenaarschap kan krijgen en mensen meer verantwoordelijk kunt maken voor wat ze doen. Maar ik ben steeds mijn opdrachtgever kwijt. Die is er niet en die wisselt continu. Ik heb nu al vijf opdrachtgevers versleten in jaar. Dus wat je wil veranderen zit vaak zo diep in je DNA dat dat je de middelen om het te veranderen niet eens hebt. Je hebt dan echt iemand van buiten nodig die dat tegen je zegt.’ Praktijkgast is Sabina Renshof, als verandercoach verbonden aan het Veranderteam Keten Inning en Betalingsverkeer bij de Belastingdienst. Zij ervaart afstand als een patroon, afstand tussen teams, maar ook afstand naar de managementlaag of naar de burger. Haar vraag aan Danielle: kan dit inderdaad een patroon zijn en hoe kunnen we afstand verkleinen? Links bij deze aflevering Over | |||
| #13 - Hans van der Loo over laboratoriumhelden en teaming | 15 Jul 2021 | 00:34:37 | |
Helden die de vorm van leiders aannemen, bestaan bij de gratie van onzekere situaties. Bij een dreigende crisis nemen zij bijna instinctief het voortouw. Zo beschrijft onderzoeker, adviseur en auteur Hans van der Loo de opkomst van de laboratoriumhelden. Zij komen uitgebreid aan bod in zijn nieuwe boek De race om het corona vaccin. Hans is te gast in podcast de Boekenpraktijk.
Over
| |||
| #14 - Wouter Hoge geeft 8 tips en 9 verhalen voor beter leiderschap in de zorg | 29 Jul 2021 | 00:37:52 | |
‘De zorg zou mijns inziens veel harder kunnen innoveren als we meer vertrouwen en experimenteerruimte geven aan de zorgprofessionals zelf’ - aldus Wouter Hoge, auteur van het boekje 'Betere zorg met minder doekoe!’ waarin hij 13 en 1/3 tip geeft voor organisaties in de zorg die meer succesvol willen zijn.
Wouter is directeur bij Centiv, zorgaanbieder in de Basis Geestelijke Gezondheidszorg. Hij geeft al 5 jaar leiding aan deze organisatie in de zorg en realiseerde daar een bedrijfscultuur met zeer tevreden medewerkers, een laag gerelateerd ziekteverzuim en tevreden cliënten. Hoe doet hij dat? Niet vanuit zijn ervaring in de zorg, maar vanuit zijn ervaring als ondernemer.
Wouter Hoge is onze gast in deze 14e aflevering van onze podcast de Boekenpraktijk. De laatste voor de zomerstop!
Links bij deze aflevering
Over | |||
| S2 #1 - Edwin Zasada over de zoektocht naar zelfdiscipline | 23 Sep 2021 | 00:35:54 | |
De Boekenpraktijk is terug, met seizoen 2!
Links bij deze aflevering Over wilskracht: bestellen via managementboek.nl
Over Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast. | |||
| Rutte, Kaag en Hoekstra moeten op zoek naar de onderstroom - zo voer je een morele dialoog | 07 Oct 2021 | 00:34:27 | |
De Boekenpraktijk S2 #2
Rob van Es is filosoof en was ruim 20 jaar parttime universitair docent in de organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam. Sinds 1996 is hij zelfstandig consulent en organiseert hij leertrajecten in morele besluitvorming voor professionals en organisaties. Zijn nieuwste boek is 'Ethiek: emoties en argumenten', een samenvatting van de theorie uit zijn trilogie over morele besluitvorming. Het eerste boek uit deze trilogie, 'Veranderdiagnose', werd in 2009 uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar.
In deze podcast ontdekken we het verschil tussen ethiek, integriteit en moraliteit. En hoe deze drie invloed hebben op de onderstroom in organisaties. Ook bij de overheid en in de politiek. Want wat zou Rob van Es doen als hij zich mocht bemoeien met de moeizame formatie waar Rutte, Kaag en Hoekstra nu midden inzitten?
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast. | |||
| Ook organisatieadviseurs moeten maar eens gaan ontgroeven | 21 Oct 2021 | 00:37:46 | |
De Boekenpraktijk S2 #3 Ontgroeven is een ongemakkelijk managementboek over het afbreken van disfunctionele patronen in organisaties. Hoe kom je uit zo'n groef? En hoe weet je dat je in een groef zit? In deze aflevering gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Kees Tillema over hoe organisatieadviseurs creatiever kunnen werken.
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast. | |||
| De titel van manager verdwijnt, maar zijn taken niet - Special forces als inspiratiebron | 04 Nov 2021 | 00:35:12 | |
Richard Bergmans was lid van de special forces, zijn zakelijke kompaan Frank is dat nog steeds. Wat kunnen zij met hun coachingspraktijk Threefront leren aan het bedrijfsleven?
Een radicaal andere manier van werken voor teams is wat Richard en Frank voorstaan met hun praktijk en hun boek Green on. Bij verschijnen van deze aflevering van de Boekenpraktijk staat het boek al een maand op #1 in de Managementboek Top 100. Tijd om te ontdekken wat die radicaal andere manier van werken in de praktijk betekent. Willem van Leeuwen spreekt met beide auteurs over het gebruik van rollen in teams en het verleggen van beslissingen. Wie heeft welke bevoegdheid? En wat is dan de rol van de manager?
Links bij deze aflevering Lees ook ons interview met co-auteurs Daan Dohmen en Richard Bergmans >
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast. | |||
| Rust is totaal verdwenen uit onze maatschappij, burn-out ligt op de loer | 18 Nov 2021 | 00:36:23 | |
Inger Boxsem werkte ooit als redacteur voor Sonja Barend, Pauw & Witteman en verschillende uitgeverijen. Na twee burn-outs en een depressie verdeelt ze nu haar tijd tussen schrijven, professioneel koken en beter worden. In haar boek 'Naar omstandigheden nogal slecht' deelt ze haar (heel!) persoonlijke verhaal over die lastige periode. In deze aflevering spreekt Willem van Leeuwen met Inger Boxsem over een maatschappij met meer ruimte voor rusten, over hoe we moeten kiezen voor evenwicht in plaats van groei en voor welzijn in plaats van welvaart. De prijs die we nu met burn-outs en stressklachten betalen is te hoog. Inger herhaalt het steeds weer: 'Uitrusten, uitrusten en uitrusten. Zowel met je hersenen als met je lichaam niks doen. Dat element is echter totaal verdwenen uit onze maatschappij. Zo maken we onze hersenen helemaal kapot.’ Ook praten we over hoe werkgevers bij kunnen dragen aan minder stressklachten over beter in de gaten houden hoe het met hun werknemers gaat en over wisselende belastbaarheid. Want zelfs op de basisschool wordt er al continu op output gestuurd!
Over | |||
| #2 - Krachtig veranderen in het nu, met Arend Ardon | 11 Feb 2021 | 00:36:01 | |
Bij veranderprocessen denken we vaak dat we snelheid moeten maken omdat de markt en maatschappij snel verandert. Maar bereiken we daarmee ook echt wat we willen bereiken met deze verandering in termen van ander gedrag? In deze tweede aflevering van de Boekenpraktijk gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Arend Ardon over zijn nieuwe boek ‘Traag versnellen’. En met Wouter Abrahamse, IT lead bij de afdeling Investments And Advice bij ABN Amro, die in de praktijk met veranderingen bezig is. Links bij deze aflevering: Over | |||
| Leidinggevenden brengen coachen terug in het team, met Marijke Lingsma | 02 Dec 2021 | 00:38:08 | |
‘Teamleden leren uitzoomen en taakgericht kijken naar hun bijdrage in de interactie; ze leren zaken minder persoonlijk opvatten, en beter begrijpen wat er gebeurt als je kijkt van afstand.’ Zo omschrijft Marijke Lingsma het effect van Echt coachend leidinggeven. De titel van haar nieuwe boek.
Marijke Lingsma is te gast in De Boekenpraktijk, onze podcast. Lang schreef Lingsma over coachen vanuit de coachpraktijk, echter bij eigen ervaring als leidinggevende merkte zij dat de vertaling naar die praktijk anders werkt Bij het schrijven van Echt coachend leidinggeven stelde zij zichzelf dan ook de vraag: hoe zit het coachen nu in elkaar vanuit de rol als leidinggevende?
De coachende rol van de leidinggevende is volgens Lingsma belangrijker dan die van de (externe) teamcoach: 'De praktijk gaat voor. De leidinggevende zal altijd bewust moeten kiezen waarom hij een teamcoach inschakelt. De teamcoach moet niet procesgericht zijn en niet op de stoel van de leidinggevende gaan zitten. De leidinggevende heeft het uiteindelijk voor het zeggen.'
In de aflevering vertelt Lingsma over wat coachend leidinggeven inhoud en hoe je dit op kunt pakken. Natuurlijk legt host Willem van Leeuwen ook dit keer weer drie stellingen voor:
Benieuwd naar de antwoorden van Marijke Lingsma? Luisteren maar!
Links bij deze aflevering:
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Complexe verandering pak je op vanuit de hele organisatie - zeker bij problemen | 16 Dec 2021 | 00:34:10 | |
Wanneer organisaties in problemen verkeren, dan zijn er altijd dieperliggende oorzaken. Aldus Theo van Iperen, econoom en organisatieadviseur gespecialiseerd in complexe organisatieveranderingen. Hij schreef het boek Terug aan de top.
De dieperliggende oorzaken bij problemen zijn bijvoorbeeld informatiestromen die niet goed lopen: geen communicatie naar de top of blokkades tussen afdelingen. Met zijn veranderaanpak wil van Iperen met die dieperliggende oorzaken aan de slag. Niet top-down, maar ook operationeel en emotioneel op de werkvloer de verandering oppakken.
Om dit te verduidelijken gebruikt van Iperen graag praktijkvoorbeelden. Afgelopen zomer bleken slaapapneu- en beademingsapparatuur van Philips ernstige gezondheidsklachten te kunnen veroorzaken. Dat nieuws zorgt niet alleen voor een daling van de beurswaarde, maar ook voor stress bij medewerkers die zich verantwoordelijk voelen voor de gebruikers. Zo vormt een probleem een trauma voor een organisatie. Om zo’n situatie goed aan te pakken, is het nodig een veilige omgeving te creëren waarbinnen mensen aan de slag gaan met het oplossen van de problemen. Onder rechtstreekse aansturing van de CEO. Veiligheid wordt gecreëerd door heldere doelstellingen te formuleren, mensen de ruimte geven om samen oplossingen te ontwikkelen en duidelijk te zijn over wat er met de resultaten gaat gebeuren. Om een diep trauma te verwerken moeten daarnaast ook luistersessies worden georganiseerd, waarbij niet de leiding maar medewerkers het voortouw hebben. Het trauma wordt bespreekbaar en kan zo verwerkt worden. Volgens Theo van Iperen een goed voorbeeld van hoe je luistert naar de onderstroom binnen organisaties.
In de podcast spreken Willem van Leeuwen en Theo van Iperen verder over de onderliggende problemen bij complexe organisatieverandering. Over wel of niet werken met externe adviseurs, over procesrollen en over eigenaarschap bij de organisatie houden.
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast. | |||
| Geen managementmatrixen uitleggen, maar verhalen vertellen, met Mathieu Weggeman | 30 Dec 2021 | 00:38:04 | |
'Vakdeskundigheid is voor een welvarende organisatie de belangrijkste succesfactor, mits die optimaal wordt ingezet: niet te weinig maar ook niet teveel.’ - althans, dat is een overtuiging van Mathieu Weggeman zoals hij het verwoordt in zijn nieuwste boek ‘Goeie mensen, mooi werk’ met daarin diverse praktijkverhalen over vakmanschap, leiderschap én schoonheid in organisaties.
Matthieu Weggeman is adviseur, wetenschapper en hoogleraar Organisatiekunde en Innovatiemanagement aan de Technische Universiteit in Eindhoven en bekend als auteur van diverse managementboeken waaronder zijn meest bekende werk ‘Leidinggeven aan professionals: niet doen’.
Willem van Leeuwen gaat in deze aflevering in gesprek met Weggeman over schoonheid in organisaties en hoe vakmanschap daaraan bijdraagt. Ook bekijken ze samen de stand van het Rijnlands denken, waarvan Weggeman samen met Jaap Peters de bekendste pleitbezorger is in Nederland.
Verwacht een aflevering met verschillende verhalen en veel praktijkvoorbeelden. Want die inspireren volgens Weggeman meer dan matrixen en modellen.
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| De Managementboek Top 25 - een korte podcastupdate | 21 Jan 2022 | 00:14:56 | |
Ook de Boekenpraktijk wordt geplaagd door corona. In plaats van een volledige aflevering delen we een jaaroverzicht. Dit doen we aan de hand van de 25 bestverkochte managementboeken in 2021.
Van zeven boeken uit deze lijst waren de auteurs te gast in de Boekenpraktijk. Luister naar wat ze te zeggen hadden. Laat het nog eens door je heen gaan, welke verbanden kun je ontdekken?
Ben jij een enthousiaste luisteraar van de Boekenpraktijk? Zou je deze korte aflevering dan willen delen in jouw netwerk? Het is een mooie instapaflevering geworden om nieuwe luisteraars met ons kennis te laten maken.
Links bij deze aflevering De Top 25 over 2021 >
Over In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Ontdek wat er speelt in de onderstroom van jouw bedrijf, met Jan ter Bogt | 27 Jan 2022 | 00:34:43 | |
Onderstroommanagement van Jan ter Bogt en Siets Bakker is een opvallend nieuw boek waarin ze systemisch werken naar de praktijk brengen: voor doeners en makers. De onderstroom aanvoelen en weten wat er speelt is zelf immers ook vooral een kwestie van ‘Gewoon doen’. Aldus Jan ter Bogt die te gast is in deze aflevering van De Boekenpraktijk.
Een basisgedachte uit Onderstroommanagent is dat inhoudelijke successen een onvermijdelijk gevolg zijn van goed georganiseerde verbindingen. Volgens de auteurs zijn de successen zijn zelfs vaak groter en veelomvattender dan je vooraf had kunnen bedenken. Andersom als er symptomen zich tonen in het bedrijf, denk bijvoorbeeld aan een hoog ziekteverzuim, dan is dat een alarmbelletje dat er iets mis is in de onderstroom. Je moet uitzoomen om te ontdekken waar dat vandaan komt.
In deze aflevering geeft Jan ter Bogt verschillende handvatten om uit te kunnen zoomen. Welke ‘gouden vragen’ kun je stellen aan de mensen in de organisatie? Wat zijn de 5 quick wins? Welke leiderschapscapaciteiten heb je nodig? Past 'luisteren zonder direct met oplossingen te komen' en 'alles het hoofd durven bieden' bij jou als leider? Of wil je dit leren?
Laat je niet afschrikken: vertrouwen op je gevoel is stap één. Als je daarna ‘iets’ doet met de verbindingen en interactie tussen mensen doe je het al snel goed. ‘We zitten pas op 20% in de onderstroom, er valt nog veel te winnen.’
Links bij deze aflevering:
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op https://www.managementboek.nl/podcast | |||
| De deur uit met meten is weten - Berend van der Kolk over De meetmaatschappij | 10 Feb 2022 | 00:36:23 | |
Waarom meten we zoveel en wat doet dit met ons, zowel individueel als als totale samenleving? En hoe kan het anders?
Podcasthost Willem van Leeuwen gaat in gesprek met Berend van der Kolk over zijn boek 'De meetmaatschappij'. Onze maatschappij, wij dus, houdt van meten. We hebben kijkcijfers, bestsellerlijsten, kpi’s en Cito-scores. Ook leggen we de meetlat alsmaar hoger en neemt de druk om te presteren toe. Ondertussen verliezen we de werkelijke doelen uit het oog. Dus wanneer is meten goed en wanneer kunnen we het beter laten?
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Het gevoel-o-gram, masker van de lach, Marc Overmars, coachen en positieve psychologie met Manon Bongers | 24 Feb 2022 | 00:36:18 | |
Bij het coachen vanuit de positieve psychologie gaat de aandacht vooral uit naar het stimuleren van de autonomie bij mensen, waardoor ze beter kunnen functioneren. Hierover gaat Willem van Leeuwen in de Boekenpraktijk in gesprek met Manon Bongers.
Bongers is auteur, coach en eigenaar van het bureau Bongers & Partners, gespecialiseerd in gedragsverandering. Waarin ze ook diverse opleidingen opleidingen verzorgd. Haar boek Coachen vanuit de positieve psychologie is hieruit voortgekomen.
In het boek geeft Manon veel tools en uitleg voor coaches die met positieve psychologie aan de slag willen. Een van de dingen die ze aangeeft is dat het belangrijk is om als coach altijd eerst in te checken bij jezelf als coach: ‘Zorg dat je stevig gaat zitten, geaard en in contact met jezelf. Daarna kun je beter onderscheid maken tussen jezelf en de coachee wat helpt om objectief waar te nemen.’
In de aflevering heeft Manon het over een aantal van de tools voor de dagelijkse coachpraktijk zoals het coachcontract, Transactionele Analyse, het gevoel-o-gram, het masker van de lach en meer. Willem laat haar dit toepassen in coachadvies voor Marco Borsato en Marc Overmars. Waar zouden zij moeten beginnen als ze gecoacht willen worden op gedragsverandering? Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Met de politie mee op straat, Hans Andersson is dé organisatieadviseur van de praktijk | 17 Mar 2022 | 00:48:35 | |
‘Een boek in de vorm van een oral history. Het stelt de ervaringen én de opvattingen aan de orde die Hans Andersson heeft opgedaan in zijn lange loopbaan als organisatieadviseur, met name in het publieke domein.’ Zo verwoordt auteur, journalist en schrijver Jan Tromp de doelstelling van het boek ‘De Influisteraar’ over het werkzame leven van organisatieadviseur Hans Andersson.
Hans Andersson is één van de oprichters van het gerenommeerde adviesbureau AEF (Andersson Elffers Felix). Hij adviseerde de halve wereld, van ondernemingsraden tot politie en ministers. En Jan Tromp heeft vele gesprekken met hem gevoerd over het ingewikkelde van het vak, en het fascinerende. Het is de maatschappelijke verantwoording van een influisteraar. Zowel Hans Andersson als Jan Tromp zijn te gast in deze aflevering van De Boekenpraktijk. Ze delen de verhalen uit de praktijk, hoe kijkt Andersson aan tegen organisatieverandering? Hoe ging het destijds aan toe bij de politie en waarom was het project 'Politie in verandering' een meesterwerk? En een onafhankelijke organisatieadviseur die ook gemeenteraadslid is voor de PvdA kan dat eigenlijk wel?
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Magisch werk in teams en organisaties, met Marieke van Voorn | 31 Mar 2022 | 00:37:54 | |
De meeste organisaties herkennen hun eigen trauma’s niet en blijven hun verbetering zoeken in nog meer protocollen, regels, systemen en prestatie-indicatoren. Op deze stelling geeft Marieke van Voorn een duidelijk EENS in de nieuwste aflevering van podcast De Boekenpraktijk. Over wat je kan doen om een ‘ziek bedrijf’ weer te genezen schreef zij ‘Heel de organisatie’.
Marieke van Voorn is opgeleid tot organisatiesocioloog en veranderkundige. Ze begeleidt namens haar bureau ‘Een heldere zaak’ als systemisch procesbegeleider en organisatiecoach mensen die de ambitie hebben om op een constructieve en welbewuste manier hun zelfhelend vermogen van hun team en/of organisatie willen bevorderen.
Van Voorn: ‘Heel veel leiders en professionals in organisatie zijn systeemblind en daardoor hebben ze niet door wat de bron is van de vraagstukken die ze dagelijks tegenkomen. Het is voor hen lastig te zien dat de bron in henzelf zit. Daarnaast is er vaak een onthechting van wat de essentie is in de organisatie.' Voor dat laatste geeft van Voorn graag een voorbeeld: 'Voor mijn boek sprak ik verschillende artsen die inmiddels weg zijn uit het reguliere circuit en nu werken als integraal dokter. Hiermee verbinden ze zich weer met het oervak van arts zijn. Dat is hun essentie. Artsen in de reguliere ziekenhuizen voeren allemaal maar een klein stukje van hun vak uit, en daarmee zijn ze onthecht van het grotere geheel van hun vak.’
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Martijn Aslander: ‘Niemand leert ons hoe we met informatie moeten omgaan’ | 14 Apr 2022 | 00:39:30 | |
‘We zijn de dienaar van de computer en onze mobiele telefoon geworden in plaats van andersom en juist daardoor zijn we druk, moe en overbelast.’ Deze schokkende constatering doet Martijn Aslander in zijn recente boek 'Ons werk is stuk' waarin hij ons terug wil brengen naar de tekentafel om digitaal fit te gaan worden. Martijn Aslander is te gast in deze aflevering van De Boekenpraktijk. Martijn Aslander: 'Bijna al het geld in IT is naar de T van Technologie gegaan en we zijn de I van Informatie vergeten. We negeren het belang van informatie en hebben nooit geleerd hoe we informatie moeten opslaan. Waar moet je het opslaan, hoe moet je een bestand noemen en moet je daar afspraken over maken met je collega's? En kan je de informatie ook terugvinden? Onze informatiestructuur is gebaseerd op de jaren '70 kantooromgeving met mappen en ordners. En dat is met de huidige hoeveelheid informatie niet meer de beste manier. We zijn te veel tijd kwijt met zoeken.'
In deze aflevering schetsen we niet alleen de problemen met informatie, maar kijken we ook naar oplossingsrichting. Bovendien geeft Martijn een aantal concrete tips om jouw digitale fitheid te verbeteren. En het wordt duidelijk waarom het best begrijpelijk is dat minister Hugo de Jonge zijn privé e-mail gebruikte voor werkdoeleinden. Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| #3 - Jitske Kramer over samenwerken na de corona cultuurshock | 25 Feb 2021 | 00:41:29 | |
'Een reis waar we niet om hebben gevraagd, met een reisgezelschap dat we niet zelf hebben uitgekozen.' Zo typeert Jitske Kramer de huidige pandemie. Haar reisadvies is: omarm en accepteer dat het nu eenmaal zo is, kijk met een antropologische blik! In de derde aflevering van de Boekenpraktijk gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Jitske Kramer over haar boek ‘Werk heeft het gebouw verlaten’, waarin ze de coronacrisis beschouwt als cultuurshock. Praktijkgast is Jeroen Bartelse, algemeen directeur van TivoliVredenburg in Utrecht. Links bij deze aflevering: Over | |||
| De Rijnlandse organisatie Angelsaksisch inpakken met Leo van de Voort in De Boekenpraktijk | 28 Apr 2022 | 00:33:55 | |
In deze aflevering van Managementboek podcast De Boekenpraktijk is Leo van de Voort te gast. Hij staat stil bij zijn nieuwe boek: Fantoomtrots. Je hebt Fantoomtrots als je trots bent op bedrijven die er eigenlijk niet meer zijn. Bedrijven die vaak door private equity van de beurs zijn geplukt. Het is de basis van het boek Exit Fantoomtrots. Auteurs Leo van de Voort en Leen Paape vinden dat veel bestuurders strategisch lui zijn waardoor deze private equity partijen hun gang kunnen gaan.
Een van de constateringen in Exit Fantoomtrots is: ‘Bestuurders en topmanagers gaan bepalende strategische keuzes uit de weg en vergeten bepalende knopen door te hakken. Ze passen op de winkel, tot de harde werkelijkheid hen inhaalt.’ Leo van de Voort: ‘Het old boys network is nog altijd aan de hand, en een probleem. Volgens mij is het onmogelijk om als je een beursgenoteerd bedrijf bestuurt om daar ook nog vier commissariaten naast te doen. Dan doe je alles half. En daarmee zetten we de poorten open voor de zogenaamde barbaren en sprinkhanen. We zeggen eigenlijk ‘haal ons van de beurs’.’
Van de Voort pleit voor andere afspraken in de top van het bedrijf. De Raad van bestuur en Raad van toezicht zouden dichter op elkaar moeten zitten, waarbij het bestuur voor de uitvoering (het nu) moet zijn en de commissarissen voor de balans, de strategie en de toekomst. Strategie zou dan ook meer moeten gaan over toekomstvisie, met een echt hoge lat.
In de aflevering gaat van de Voort verder in op hoe we strategische luiheid kunnen voorkomen én geeft hij verschillende voorbeelden van bedrijven waar het goed (Auping) of juist niet goed (KPN) gaat.
Links bij deze aflevering Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| De inclusiemarathon, Managementboek van het Jaar 2022, met Kauthar Bouchallikht enZoë Papaikonomou | 12 May 2022 | 00:38:30 | |
De inclusiemarathon is het Managementboek van het Jaar 2022. Een boek waarin Kauthar Bouchallikht en Zoë Papaikonomou hun kennis bundelen met de kennis van 41 diversiteitsprofessionals en -onderzoekers.
Een week na de uitreiking van de prijs spreekt Willem van Leeuwen beide auteurs in podcast De Boekenpraktijk. Nu de werkelijkheid is neergedaald reageert Kauthar Bouchallikht: ‘Het lijkt nog steeds onwerkelijk, maar we hebben de prijs echt gewonnen. Het was heel bijzonder en ik was echt ontroerd. We hadden een deel van de geïnterviewden bij ons in de zaal, en het voelt als een gedeelde winst voor ons samen als diversiteitsexperts.’
Zoë Papaikonomou: ‘We hadden het boek misschien de oneindige inclusiemarathon moeten noemen. Want een marathon veronderstelt in ieder geval een finish, maar het is echt een heel erg langdurig proces. Het is nooit af en we moeten het onderhouden.’
De titel Managementboek van het Jaar voor De inclusiemarathon moet niet alleen het onderwerp ‘diversiteit’ op de kaart zetten, dat hoort het allang te staan. Het is nu tijd om gelijkwaardigheid als voorwaarde voor diversiteit en inclusie echt op te pakken en in de samenleving te embedden. Een samenleving waar organisaties onderdeel van zijn.
In de podcast duiken we verder in het boek en de materie in met Kauthar en Zoë. Arbeidsdiscriminatie en ‘het loonschandaal’ is nog altijd een probleem. Wanneer komt uitsluiten dichtbij? Wat doen we om beter naar elkaar te luisteren?
Links bij deze aflevering Het boek: https://www.managementboek.nl/boek/9789463727549/de-inclusiemarathon-kauthar-bouchallikht Het juryrapport: https://www.managementboekvanhetjaar.nl/artikel/2022/juryrapport
Over In de Boekenpraktijk, de podcast van Managementboek, praten we met auteurs van nieuw verschenen boeken over de brede thema’s ontwikkeling en verandering: van persoonlijke ontwikkeling en verandering tot op het niveau van een gehele organisatie. Altijd met een koppeling naar de dagelijkse praktijk.
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Egbert Edelbroek: Lef kun je leren | 26 May 2022 | 00:35:57 | |
‘Ik schrijf dit boek vanuit onze cultuur die overdreven is gericht op zekerheid. Met dit boek wil ik bijdragen aan een gezonde en groeiende tegenkracht waarin lef makkelijker tot bloei komt.' Zo omschrijft auteur Egbert Edelbroek zijn motivatie voor het boek ‘Lef kun je leren’.
Egbert Edelbroek is oprichter en eigenaar van trainings- en coachingsbureau Lef Academy. In 2018 promoveerde hij aan de Radbout Universiteit op een onderzoek naar lef-ontwikkeling in organisaties. Daarnaast is hij oprichter van het ruimtevaarbedrijf Spaceborn United. In deze aflevering van De Boekenpraktijk gaat Willem van Leeuwen met hem in gesprek over het ontwikkelen van lef en waarom je dit nodig hebt.
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Marilieke Engbers: In de boardroom wordt heel veel niet gezegd | 09 Jun 2022 | 00:37:29 | |
We maken graag kennis met de luisteraars van De Boekenpraktijk, zou je hier onze luisteraars-enquete in willen vullen: https://forms.gle/1cwbp3Wzn9LAjwoo6 ‘Er zijn prima Raden van Commissarissen die samen met de bestuurder besturen. Maar als je ziet hoeveel regels we hebben, hoeveel interne en externe instanties meekijken of we wel behoorlijk besturen, kun je wel stellen dat ondanks een overdaad aan controle, governancecodes en monitoringcommissies, we niet kunnen voorkomen dat zaken mis gaan. We doen ons stinkende best, maar dat heeft niet altijd - ondanks alle goede bedoelingen - het gewenste effect. Een van de oorzaken is dat commissarissen elkaars manier van denken zeer oppervlakkig kennen. Ze zien elkaar maar een paar keer per jaar en dan moet er ook nog over complexe zaken effectief worden vergaderd.’ In deze aflevering spreken we verder met Marilieke Engbers over hoe de boardroom werkt en hoe de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen hun werk nog beter kunnen doen. Zonder namen te noemen, komen er spannende voorbeelden voorbij van hoe conflict wél en niet kan werken. In de boardroom, maar eigenlijk op alle plaatsen in de organisatie. Links bij deze aflevering Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Organisaties hebben zich te verhouden tot de waardentransformatie - over Thought leadership | 23 Jun 2022 | 00:36:44 | |
We maken graag kennis met de luisteraars van De Boekenpraktijk, zou je hier onze luisteraars-enquete in willen vullen: https://forms.gle/1cwbp3Wzn9LAjwoo6 Alvast bedankt!
-------------------------------------------------------------------------
‘Thought leadership acteert op een fundamenteel niveau. Het gaat om een vernieuwende kijk op strategie en positionering op het snijvlak van markt en maatschappij.’
Mignon van Halderen is partner bij de Reputatiegroep: een strategisch onderzoeks- en adviesbureau wat zich richt op organisaties in transitie. Brandon Martens is adviseur bij diezelfde Reputatiegroep. Beiden ondersteunen zij organisaties in het vormgeven van dit Thought leadership.
In deze aflevering diepen we samen met hen uit wat Thought leadership is, waarom een Novel Point of View hierbij van belang is en waarom je eigenlijk wel of niet Thought leader moet willen zijn met jouw organisatie. Want Thought leadership is nooit een doel op zichzelf.
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| 'Kaders van het management worden vaak opgevat als 'ook maar een suggestie'' - Maaike Thiecke over cultuurverandering | 07 Jul 2022 | 00:40:40 | |
‘Cultuur is niks anders dan alle patronen in de organisatie, het DNA van de organisatie. Oftewel: dat wat er in de vloerbedekking en het behang zit in. In onze manieren.’ aldus auteur Maaike Thiecke een organisatiecultuur in haar recente boek Cultuurdingetje hè.
Maaike Thiecke is psycholoog en met Bianca van Leeuwen schreef ze in 2013 het boek Systemisch TransitieManagement, waarvan er meer dan 10.000 verkocht werden. Cultuurdingetje hè is haar nieuwste boek met als uitgangspunt dat cultuur in de vloerbedekking zit maar dat het er ook echt uit kan. Deze week is Thiecke te gast in Managementboek podcast De Boekenpraktijk om over haar visie op cultuurverandering te praten.
Thiecke: 'Als je het systemisch bekijkt is cultuur altijd een oplossing voor iets. Het brengt orde in de chaos. Als je dat wilt veranderen moet je altijd kijken naar hoe je als collectief functioneert. Een mooie metafoor daarvoor is een zwerm vogels. Dat vinden we altijd mooi om te zien, dat lijkt heel geordend. Maar je moet voor de aardigheid eens naar de individuele vogels kijken. Die gaan kriskras door elkaar, die gaan niet allemaal dezelfde kant op. En dat is het verschil tussen de bewegingen van de individuele leden van het systeem en de zwerm. Die zwerm beweegt zich anders dan de losse delen. Voor cultuurverandering heb je ontzettend veel aan zo'n zwermperspectief. Als je weet hoe de zwerm beweegt dan weet je wat de drie soorten patronen in de vloerbedekking zijn.'
Binnen de systemische benadering worden deze patronen 'ordening', 'binding' en 'uitwisseling' genoemd. In de aflevering gaan Maaike en podcasthost Willem van Leeuwen verder in op deze verschillende soorten patronen. Over hoe je kan herkennen en hoe je ze kan doorbreken. Zo stelt Maaike bijvoorbeeld dat een het een heel Nederlands patroon is om regels en meningen van leidinggevenden al 'ook maar een suggestie' te zien. Probeer met dat uitgangspunt maar eens echt wat te veranderen...
Links bij deze aflevering
Over
Managementboek.nl is al meer dan 25 jaar dé boekensite voor professionals. Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| 'Mensen zijn zich vaak niet bewust van wie ze zijn' - Danny Mullenders | 21 Jul 2022 | 00:34:40 | |
'Als je jouw unieke bestemming niet leeft, dan zou je het doel van jouw bestaan wel eens kunnen missen.' Zo waarschuwt of adviseert auteur Danny Mullenders ons als lezer in zijn eerste, onlangs verschenen, boek ‘Laat je niet kiezen’. | |||
| Werknemers hebben autonomie nodig om te kunnen floreren - Matthijs Steeneveld | 15 Sep 2022 | 00:35:59 | |
Met zijn boek 'Autonomie, verbondenheid, competentie, purpose' wil Matthijs Steeneveld de lezer de spreekwoordelijke knoppen bieden waaraan je kunt draaien voor meer werkplezier, balans en beter presteren. Deze week is hij de gast in de aftrap van het derde seizoen van podcast De Boekenpraktijk. Matthijs Steeneveld is een positief organisatiepsycholoog. Hij traint professionals en particulieren in gezonder omgaan met stress, beter samenwerken en het beste uit zichzelf te halen op een prettige manier. Podcasthost Willem van Leeuwen spreekt met hem over 'goed werk', zowel vanuit het perspectief van de werknemer als vanuit de werkgever of leidinggevende. In elke aflevering krijgt de gast een aantal stellingen voorgelegd, waarmee een nieuw gespreksthema wordt ingebracht. De stellingen voor Matthijs Steeneveld zijn:
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze aflevering Bekijk alle boeken van Matthijs Steeneveld op managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/auteur/75327/matthijs-steeneveld
Over Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Ga vanuit leiderschap op zoek naar verborgen verbanden - met Margreet Oostenbrink | 29 Sep 2022 | 00:31:00 | |
'Systemisch kijken en verborgen verbanden ontrafelen is essentieel om verandering tot stand te brengen. Je duikt naar dát wat niet zomaar gezien wil worden.' Zo staat te lezen in het boek 'Verborgen verbanden' van Margreet Oostenbrink. Zij schrijft dit vanuit 25 jaar ervaring als manager en directeur bij grotere bedrijven. Vanuit haar bedrijven Movinc en Flow2Move vervult ze deze rollen tegenwoordig op interimbasis, aangevuld met coaching en training. In elke aflevering van podcast De Boekenpraktijk krijgt de gast 3 stellingen voorgelegd, waarmee een nieuw gespreksthema wordt ingebracht. De stellingen voor Margreet Oostenbrink zijn: 1. Systemisch kijken naar organisaties is nog ver onderontwikkeld bij de meeste leiders in organisaties; Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Over deze podcast Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Anders kijken, anders denken én ander doen - met Elleke van Gelder | 13 Oct 2022 | 00:33:44 | |
Bij welk team ze ook werkt adviseur sociale innovatie Elleke van Gelder stelt overal dezelfde vraag: Kan het ook anders? Een vraag waar heel veel vragen onder gehangen kunnen worden. Denk aan ‘waar ben jij nieuwsgierig naar?’ of ‘waarom doe jij wat je nu doet?’. In deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk is het tijd om de rollen om te draaien en de vragen aan haar te stellen. Van Gelder schreef Het grote verwonderboek voor managers voor iedereen die met een andere blik wil kijken naar verandering, ontwikkeling en vernieuwing in organisaties. ‘De vraag Kan het ook anders? houdt mij zo bezig omdat ik écht het diepere geloof heb dat het anders kan. En vooral het diepere geloof dat er zoveel meer kan dan we nu laten zien. Er zit nog heel veel potentieel verstopt in onszelf en in onze organisaties.’ Binnen de Nationale Politie, waar ze werkt, heeft van Gelder haar gedachtengoed kunnen aanscherpen en veel vragen kunnen stellen, maar vooral veel kunnen doen. Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| #4 - Stopstrategie voor organisaties, met Marije van den Berg | 11 Mar 2021 | 00:41:29 | |
'Laten we stoppen sexy maken. Dan gaan we stoppen zien als actie en doorgaan met een dood paard als niets doen.' Deze opmerkelijke aanbeveling doet Marije van den Berg om het stoppen met zinloze acties en projecten in organisaties aantrekkelijker te maken in haar boek Stop: stopstrategie voor organisaties. Deze week werd bekend dat dit boek op de Shortlist staat voor het Managementboek van het Jaar 2021. In deze nieuwe aflevering van de Boekenpraktijk gaat Willem van Leeuwen in gesprek met Marije van den Berg over haar boek met het opvallende onderwerp 'stoppen'. Praktijkgast is Lodewijk van Noort, senior-communicatie adviseur bij de gemeente Den Haag én ambassadeur van de duidelijke taal. Links bij deze aflevering: Over | |||
| Ap Dijksterhuis over het magische inspiratie | 27 Oct 2022 | 00:38:06 | |
Ap Dijksterhuis (1968) is hoogleraar psychologie van het onbewuste aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Hij heeft veel gepubliceerd over het onbewuste, onder meer in het gezaghebbende Science. Zijn werk krijgt veel aandacht en werd meerdere malen besproken in The New York Times. Hij won verschillende wetenschappelijke prijzen, en is bekend door Het slimme onbewuste uit 2007.
Dijksterhuis: 'Ik ben altijd heel gefascineerd geweest door dat wat vooraf gaat aan een heel goed idee. Daarom heb ik me nu verder verdiept in wat Inspiratie is en hoe dat werkt in het onbewuste. In het boek onderscheid ik drie vormen van inspiratie waarvan roeping er een is. Het is iets heel moois om te hebben en kan je brengen tot grootse prestaties. Het is het moment dat je weet DIT is wat ik moet doen. Deze extreme momenten van inspiratie laten zich kenmerken door een gevoel van verliefdheid. Het heeft iets magisch wat het heel dwingend maakt. Je kunt het niet negeren.'
In het gesprek gaat Dijksterhuis verder in op de vormen van inspiratie en neemt hij voorbeelden. Waarom waren en zijn Isaac Newton, Gandhi maar ook de Britse chef en restaurateur Marco Pierre White zo geïnspireerd?
Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Een routekaart naar schaamteloze nieuwsgierigheid, met Danae Bodewes | 10 Nov 2022 | 00:37:11 | |
Deze week is Danae Bodewes te gast bij Willem van Leeuwen in podcast De Boekenpraktijk. Ze voeren een gesprek over nieuwsgierigheid en hoe je dat bij jezelf op een positieve manier kan ontwikkelen en inzetten. Ook het onderwijs komt ter sprake, want wordt nieuwsgierigheid daar niet te veel ontmoedigd?
Danae: 'Het is bekend dat autonomie belangrijk is en dus geven we studenten keuzevakken en mogelijkheden om eigen (afstudeer)projecten te kiezen. Maar er kan nog veel verbeterd worden. Zelfreflectie bijvoorbeeld wordt vaak in een dwingend format gezet waardoor het een afvinkmoment wordt in plaats van een moment om de eigen nieuwsgierigheid te volgen. Laat studenten zelfreflectie op hun eigen manier doen.'
STELLINGEN Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Danae Bodewes zijn: 1. Oprecht nieuwsgierig naar de ander is een mission impossible, omdat onze eigen normen altijd in de weg zitten; Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over | |||
| Waarom Louis van Gaal een kei is in Teaming - met Hans van der Loo en Patrick Davidson | 24 Nov 2022 | 00:41:29 | |
Twee gasten met veel energie deze week: Hans van der Loo en Patrick Davidson. Over werken in een team. Want hoe je dat goed doet bespreken deze auteurs in hun nieuwe boek 'Teaming: de nieuwe realiteit van samenwerken'. In de podcast bespreken we wat teams zijn en welke regels er gelden als je in een team werkt. Je ontdekt dat een groep van 60 mensen sowieso geen team is, dat je niet in twee scrum teams tegelijk kan en waarom Louis van Gaal de coach van het Nederlands Elftal is.
Davidson: 'Louis van Gaal is echt een meester in teaming. Het eerste wat hij gedaan heeft bij zijn aantreden is de groep bij elkaar halen en zorgen voor duidelijkheid. Hij heeft één duidelijk doel en kijkt naar het team, wie past er bij het team en hoe we werken? Dat zit al in de keuze van de keeper. Van Gaal heeft het hele proces gevisualiseerd en besluit om Cillessen niet mee te nemen.'
STELLINGEN Elke aflevering van de podcast legt host Willem van Leeuwen de gast een drietal stellingen voor. De stellingen voor Hans van der Loo en Patrick Davidson zijn:
1. Het agile denken promoot te weinig de vaardigheid van teaming door te veel de nadruk op het werken in zelfsturende multidisciplinaire teams; 2. Als het Nederlands Eftal in Qatar slecht presteert komt dat door het gebrek aan teaming, namelijk het werken aan de kwaliteit van samenwerken; 3. De kritieke succesfactor voor samenwerken is elkaar aanspreken, en juist de kwaliteit van feedback geven en ontvangen ondervang je niet alleen door teaming.
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Surfen op de groepsdynamiek - met Peter Kunneman | 08 Dec 2022 | 00:38:12 | |
Peter Kunneman was organisatieadviseur bij Accenture toen hij bij toeval in een opleidingsweek terecht kwam bij Yvonne Agazarian. De grondlegsters van de theorie van levende menselijke systemen. Inmiddels is Kunneman teamcoach en schreef hij samen met Paula Nordhauzen 'Leven het team'. Deze week is Peter Kunneman te gast in de podcast Willem van Leeuwen praat met hem over het werken in teams én hoe conflicten en emoties als boosheid daarin hun plek hebben. Recent is er in de media uitgebreid aandacht geweest voor de vechtenergie en boosheid van Matthijs van Nieuwkerk op de redactie van DWDD. In de aflevering legt Peter Kunneman uit hoe 'de rolklem' uit de theorie van SCT® hierin een rol speelt.
Stellingen Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Het schrijfproces van Andor de Rooy - Boekenpraktijk BONUS over het schrijven van managementboeken | 15 Dec 2022 | 00:41:46 | |
Waarom schrijft een mens managementboeken en hoe verloopt zo’n schrijfproces enerzijds en tegen welke mogelijke dilemma’s loop je als auteur aan anderzijds? In deze EXTRA aflevering van De Boekenpraktijk gunnen we onszelf een kijkje in de keuken van het schrijven van een managementboek. En dat doen we met auteur Andor de Rooy. Andor is expert op het terrein van leiderschap en moed. Over dat thema schreef hij zijn eerste managementboek uit 2016: Moed. Tevens is Andor een sparringpartner voor bestuurders, leiders en managementteams. En hij is nu bezig met het schrijven van zijn tweede managementboek met de titel Kalmte, dat in de zomer van 2023 zal verschijnen. In de podcastaflevering horen we dat het een trilogie moet worden en dat het laatste deel voor 2030 gepland staat. Elke 7 jaar een boek. Niet elke managementauteur schrijft meerdere boeken en sommigen, zoals Jos Burgers, brengen juist elke twee jaar een nieuw boek uit. Omdat er zoveel verschillende soorten managementboeken en manieren van schrijven zijn gaan we in de Boekenpraktijk komend jaar vaker een uitstapje maken naar het schrijfproces. Stellingen
Benieuwd naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering Bekijk de boekenlijst met boeken over schrijven: managementboek.nl/boekenlijst/819 Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie en alle afleveringen op managementboek.nl/podcast | |||
| Wat moet het volgende hoofdstuk zijn? - Saskia Tjepkema en Luc Verheijen over verhalen in organisaties | 22 Dec 2022 | 00:39:14 | |
‘Ieder mens, team en organisatie leeft en werkt bewust of onbewust in een bepaald verhaal. En dat heeft invloed op het gedrag.’ Deze boodschap staat in ‘Verhalen veranderen’, geschreven door zes adviseurs van Kessels & Smit. Met twee van hen, Saskia Tjepkema en Luc Verheijen, spreken we in podcast de Boekenpraktijk over de impact van verhalen in organisaties en in de maatschappij. Als je het hebt over verhalen in organisaties is het belangrijk om te weten wat we bedoelen met ‘een verhaal’. Tjepkema: ‘Een verhaal zoals we dat kennen uit de literatuur heeft altijd een kop en een staart. Zoals we dat hier in het boek gebruiken is het meer een combinatie van flarden zoals we die als mens in ons hoofd hebben. Flarden over hoe we de wereld ervaren, of het werken binnen de organisatie. Die flarden bouwen op door ervaringen die we op doen. Op een gegeven moment zie dat dat verhaal zelf ook sturend wordt voor de verhalen die we op doen. Dan wordt het verhaal ook een filter waarmee je naar de werkelijkheid kijkt.’ Ook op maatschappelijke vlak spelen verhalen een rol, en verhalen uit het publieke domein hebben invloed op onszelf. Zo kan het bijvoorbeeld zijn dat je door verhalen die je leest over agressie op de werkvloer bij De wereld draait door ook jezelf gaat afvragen: wat voor leider wil ik eigenlijk zijn? En dat je met die vraag verhalen uit de organisatie op gaat halen over hoe jij als leider overkomt op anderen. Verheijen: ‘Uitingen van verhalend denken zijn kijken met de meervoudige bril. We kijken hoe we samen de wereld aan het maken zijn. En welke verhouding willen wij zelf met dat verhaal van de wereld hebben? En die vraag maakt dat je telkens opnieuw op een positie komt om te kiezen. En ultiem, en dat is de belangrijkste boodschap uit het boek, is dat een boodschap van vrijheid en vrije keuze. Als je je door verhalen zo bewust wordt van alles wat we als waarheid aannemen ontstaat er ook een moment waarop je vraagt: en wat kies ik dan?’ Het maken van keuzes kun je in werkvormen benadrukken door eerst op zoek te gaan naar het gezamenlijke verhaal van een team of organisaties (of van jezelf) en daarna de vraag te stellen: Als dit je verhaal is wat moet dan het volgende hoofdstuk zijn? Stellingen 1. Verhalen zijn in de kern bedoeld om de ander te overtuigen van onze mening en visie; Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering Voorjaar 2023 verschijnt nog een nieuw boek van Saskia Tjepkema: Ik team, wij teamen.
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Leren van Mr. Coolcat: Roland Kahn | 12 Jan 2023 | 00:43:03 | |
Hij is bekend als Mr. Coolcat, en daar zitten hele inspirerende verhalen aan vast: Roland Kahn. Na 70 jaar leven, en met een kind van 3 maanden op schoot, werd het tijd om zijn biografie uit te brengen. Voor zijn jongste dochter. In 'Mijn leven - mijn liefdes - mijn werk' deelt hij zijn verhaal als ondernemer, als vader, als consigliere. Zijn positieve instelling en bezieling deelt hij in de nieuwe aflevering van De Boekenpraktijk. Positiviteit zit in alle lessen van Kahn. In de podcast spreekt hij over leren en het hebben van passie om te ontwikkelen: ‘Ieder mens maakt fouten en als je die fouten erkent wordt het een les’. Om te leren van fouten is het belangrijk dat je zelf aan het stuur staat en niet om 18u op de bank ploft. Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze aflevering Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| ‘Ondernemers moeten waarde toevoegen om een bedrijf te kunnen bouwen’ | 26 Jan 2023 | 00:39:07 | |
Femke Hogema is nr. 1 bestselling auteur, ondernemer en spreker. Het is haar missie dat alle ondernemers een financieel gezond en winstgevend bedrijf bouwen. En ze is te gast in deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk. De drive van Femke Hogema is enorm, ze wil echt impact maken op ondernemers. Zorgen dat ondernemers stil staan bij hun eigen missie en bij de kern komen en daarmee ook financieel gezond worden. Want als je een stevig fundament neerzet voor jouw onderneming kun je meer impact maken op de wereld. In haar eigen onderneming uit zich dat bijvoorbeeld in de trainingen die Femke geeft aan accountants en boekhouders: 'Door accountants te trainen om veel meer een adviserende rol op zich te nemen kan ik veel meer ondernemers bereiken dan als ik zelf die ondernemers ga trainen.'
Het verschil tussen zzp'ers en ondernemers zit volgens Femke in het toevoegen van waarde. ZZP'ers doen iets waar ze heel goed in zijn, en ondernemers laten iets na. ZZP'ers kunnen ondernemer worden, niet voor niks is de ondertitel van haar nieuwet boek 'Van ZZP naar miljoenenbedrijf'. Meer over deze ondertitel én of ze echt een miljoenenbedrijf heeft hoor je van Femke in de aflevering.
Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Managementauteur worden? Maak een bouwplan! | 02 Feb 2023 | 00:40:01 | |
Ina Boer heeft 20 jaar als uitgever gewerkt en gaf meer dan 500 managementboeken uit. Nu begeleidt ze (aankomende) auteurs bij het hele traject van idee tot publicatie. In deze BONUSAFLEVERING van De Boekenpraktijk praten we over alles wat er komt kijken bij het uitgeven én schrijven van een managementboek. Want haar eerste eigen boek is inmiddels gepubliceerd: 'Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn'. De eerste vraag van host Willem van Leeuwen is voor veel auteurs een heel belangrijke: In hoeverre bemoeit een uitgeverij zich met het schrijfproces van een auteur? Ina antwoordt: 'Dat hangt heel erg af van de uitgeverij en de uitgever. Ik bemoeide mij daar als uitgever heel erg mee. In de zin dat we de auteur daarmee begeleiden. Samen maak je een bouwplan, zoals een architect ook van te voren een gebouw ontwerpt en niet meteen begint met metselen.' In de aflevering deelt Ina Boer haar inzichten als uitgever, maar ook hoe haar het als auteur nu zelf is afgegaan. En natuurlijk hebben we het over haar eerste eigen boek 'Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn'. Maak je voor zo'n post ook een bouwplan? Of zijn er andere handigheden die je moet weten? Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Zo beklim je de 'Ladder to the moon' - Lidewey van der Sluis over succespatronen in organisaties | 09 Feb 2023 | 00:39:01 | |
Hoe kunnen organisaties grensverleggend worden en wat zijn dan de succesvolle patronen daarbij? Dat is de kernvraag uit het nieuwe boek van Lidewey van der Sluis. Zij is hoogleraar op het gebied van strategisch talentmanagement en organisatieontwikkeling. In deze aflevering van De Boekenpraktijk kijken we wederom hoe de theorie in praktijk wordt gebracht. Lidewey van der Sluis: 'Een grensverleggende organisatie is gedefinieerd als een organisatie die denk het kan wel, wat heel veel andere organisaties denken dat ze het niet kunnen. Ze denken dus groot, anders en in mogelijkheden. Ze laten zich hierin niet weerhouden: al zal het moeilijk zijn, we gaan het toch proberen - we geloven er heel erg in dat wij dat kunnen.' Je hebt daarvoor een vast geloof nodig in een doel. Als voorbeeld wordt NASA genoemd, Lidewey is daar geweest en deelt in de podcast wat zij daar ervaren heeft: The smell of the place. Nu is NASA een Amerikaans bedrijf en 'wij' Nederlanders zijn er niet zo goed in om zo groots de denken. En toch zijn wij volgens Lidewey ook in staat om groter te gaan werken, als de juiste energie maar loskomt in de mensen. In het boek Succespatronen worden zeven patronen beschreven die hieraan kunnen bijdragen. Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering. Links bij deze aflevering Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine Over Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| #5 - Authentiek zelfvertrouwen, met Jacqueline Brassey | 25 Mar 2021 | 00:40:44 | |
Authentiek zelfvertrouwen, wat is dat eigenlijk? Is het belangrijk? Zijn er leiders die het hebben? Is het te ontwikkelen? En, hoe doe je dat dan? Jacqueline Brassey schreef samen met Nick van Dam en Arjen van Witteloostuijn het boek 'Authentiek zelfvertrouwen'. Deze week is Jacqueline te gast in de Boekenpraktijk.
Over | |||
| Vraagtekens zetten bij organisatiestrategie - met hoogleraar Management Studies Ard Pieter de Man | 23 Feb 2023 | 00:33:29 | |
Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Of is het tijd voor een nieuwe vorm van strategie? Dat zijn de twee kernvragen die worden beantwoord in het nieuwe boek ‘Einde van strategie’ van auteurs Ard Pieter de Man, Ludwig Hoeksema en Anna Plotnikova. De eerste is te gast in deze aflevering van De Boekenpraktijk. Ard Pieter is zelfstandig adviseur en adviseert raden van bestuur en directies over strategie, organisatie en samenwerkingsvragen. Daarnaast is hij hoogleraar Management Studies aan de School of Business and Economics van de Vrije Universiteit Amsterdam. Wat morgen brengt weet niemand. Toch blijkt dat succesvolle organisaties nog altijd plannen maken en strategisch handelen. Niet alleen op de korte termijn. Sterker nog: naarmate de omgeving turbulenter wordt, kijken zij verder vooruit. Bijvoorbeeld naar de maatschappelijke waarde die zij op lange termijn willen realiseren. Er is geen sprake van het einde van strategie, wel van de opkomst van een nieuwe vorm van strategie: een wendbare strategie. In een wendbare strategie bestaan de korte termijn- en de lange termijnstrategie naast elkaar.
Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Jezelf een level omhoog brengen naar meer bewustzijn en innerlijke rust - met Roy Wenting | 09 Mar 2023 | 00:43:34 | |
Met 'Next level you' heeft bedrijfskundige Roy Wenting een boek geschreven dat yoga, meditatie en mindfulness op een praktische manier onderdeel maakt van jouw leven. Tegelijkertijd maakt hij duidelijk waarom dat ook in organisaties van wezenlijk belang is om zaken echt te veranderen. Willem van Leeuwen gaat met Roy in gesprek in deze aflevering van podcast De Boekenpraktijk. Wenting: 'Ondanks dat ik zie dat er veel verandert in de maatschappij denk ik toch dat er nog een te groot deel van de mensen onbewust leeft. Veranderen doe je niet in een dag en begint met het grotere plaatje zien: wat kun je bereiken. En om daar vervolgens kleine stappen in te zetten. Een deel daarvan bestaat in de aanpassing van je voeding. Mijn advies is geen alcohol, koffie, geraffineerde suiker, melk en vlees meer te nuttigen.' Zelf willen aanpassen is de basis voor een leven met meer balans. Roy wil met zijn boek 'Next level you' een brug slaan tussen de spirituele zelfhulpboeken en de managementliteratuur over stress en vitaliteit: 'Ik merk dat daar een gat tussen zit. Er is veel kennis, maar zelf heb ik ook die spirituele ervaringen. Voor veel mensen is dat een te grote stap. Met mijn bedrijfskundige achtergrond wil ik beide dichter bij elkaar brengen. Heel concreet met kleine stapjes om mensen mee te nemen in hun eigen persoonlijke evolutie.' Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering 'Next level you' van Roy Wenting bestel je via managementboek.nl: managementboek.nl/boek/9789089656629/next-level-you-roy-wenting
Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Bob de Wit: Met Democratie 4.0 wordt de regio soeverein | 23 Mar 2023 | 00:49:39 | |
In 2021 is de Coöperatieve Vereniging Society 4.0 opgericht. Met als doel een burgerparticipatie samenleving te creëren. Aanleiding is het gedachtengoed van Bob de Wit en zijn visie is om de regio’s weer soeverein en autonoom te maken. Daarbij moet Democratie 4.0 worden ingezet én daarover gaan we in de nieuwe podcastaflevering van De Boekenpraktijk in gesprek gaan met de Wit. In de podcast gaan Willem van Leeuwen verder in gesprek over het luisteren naar regio’s middels burgerparticipatie. Want volgens de Wit maken we die regio’s zo soeverein als maar mogelijk is: met een eigen munt, een eigen onderwijssysteem, etc.. Én afgevaardigden met zeggenschap over hun eigen onderwerp. Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over
Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||
| Je levensbestemming ontdekken met het Japanse Ikigai - met Paul Verveen | 06 Apr 2023 | 00:44:11 | |
Wat is mijn levensbestemming en hoe kom ik daar? En hoe geef ik mijn leven zodanig betekenis dat ik lang en gelukkig leef? Twee lastige vragen om jezelf te stellen. Met zijn boek 'Ik ga waar ik voor sta!' hoopt klinisch psycholoog en bedrijfskundige Paul Verveen jou steun te geven in deze zoektocht. Of je die zoektocht nu alleen of met een coach op wil gaan pakken. In deze aflevering vraagt Willem van Leeuwen aan Paul Verveen waarom het Japanse Ikigai iets is wat je wilt bereiken. Voor jezelf, maar ook hoe je het Ikigai-concept kunt toepassen in organisaties. Stap 1 in dat laatste: noem het geen Ikigai, maar praat over 'het morele kompas' van de organisatie. Stellingen
Nieuwsgierig naar de antwoorden? Luister naar deze aflevering.
Links bij deze aflevering Ontdek dagelijkse nieuwe artikelen, interviews en recensies in ons Online Magazine: managementboek.nl/magazine
Over Kijk voor meer informatie op managementboek.nl/podcast | |||