Bei Acquire & Hire bekommst du praxiserprobte Recruiting-Strategien aus dem Agenturalltag.
Du erfÀhrst, wie erfolgreiche Unternehmen Social Recruiting, Active Sourcing und HR-Tech so nutzen, dass sie konstant passende Talente gewinnen.
Kompakt, fundiert und inspirierend â fĂŒr HR-Entscheider, die Recruiting simpler, effektiver und menschlicher gestalten wollen.
Was passiert, wenn Kunden heute besser informiert in den Laden kommen als viele VerkÀufer?
In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Michael Stangier ĂŒber die Zukunft des stationĂ€ren Einzelhandels, die Rolle des Point of Sale und warum Retail trotz Amazon und Onlineboom weiterhin enormes Potenzial hat.
Es geht um Verkaufspsychologie, Omnichannel, Mitarbeitermotivation, FĂŒhrung im Handel und die Frage, warum viele EinzelhĂ€ndler den Kunden von heute noch immer mit den Methoden von gestern begegnen.
In dieser Folge sprechen wir ĂŒber:
Michaels Weg vom klassischen Einzelhandel bis zum Point of Sale Spezialisten
Warum Kunden heute mit völlig anderen Erwartungen in GeschÀfte kommen
Die gröĂten Herausforderungen fĂŒr stationĂ€re HĂ€ndler nach Corona
Warum Onlinehandel und stationĂ€rer Handel keine Gegner sein mĂŒssen
Wie Omnichannel-Konzepte das Einkaufserlebnis verÀndern
Warum BeratungsqualitĂ€t heute wichtiger ist als reine ProduktverfĂŒgbarkeit
Welche Rolle Mitarbeitende und FĂŒhrungskrĂ€fte am Point of Sale wirklich spielen
Warum Kommunikation und Mitarbeiterintegration oft unterschÀtzt werden
Wie HÀndler digitale Tools sinnvoll einsetzen können, ohne ihre Mitarbeitenden zu verlieren
Welche Quick Wins viele Retailer sofort umsetzen könnten
Warum Retail aus Michaels Sicht trotz aller VerÀnderungen weiterhin Zukunft hat
Was passiert, wenn Interviews nicht nur gefĂŒhrt, sondern wirklich auswertbar werden? In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Julian Kissel ĂŒber die Entstehung von sally.io, die Rolle eines KI-Meetingassistenten im Recruiting und warum viele Hiring-Entscheidungen heute weniger an fehlenden GesprĂ€chen, sondern an fehlender Struktur scheitern. Es geht um Daten, EntscheidungsqualitĂ€t, DSGVO und die Frage, wie Unternehmen Interviews endlich vergleichbar und skalierbar machen.
In dieser Folge sprechen wir ĂŒber:
Julians Weg zur Entwicklung von sally.io und die Idee hinter einem KI-Meetingassistenten
Warum Interviews ohne Struktur kaum belastbare Entscheidungsgrundlagen liefern
Wie KI dabei hilft, GesprÀche automatisch zu dokumentieren und vergleichbar zu machen
Welche konkreten Effekte Unternehmen sehen, wenn Interviews systematisch ausgewertet werden
Warum BauchgefĂŒhl im Recruiting oft ĂŒberschĂ€tzt wird
Die Rolle von DSGVO und Datenschutz bei der Entwicklung von KI-Lösungen in Europa
Wie sich die Arbeit von Recruitern durch KI-Assistenz verÀndert
Warum nicht mehr GesprÀche, sondern bessere Auswertung den Unterschied macht
Welche Herausforderungen Unternehmen haben, wenn sie KI im Recruiting einfĂŒhren
Was haben FuĂball-Scouting und Recruiting gemeinsam? Mehr, als viele denken. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Mirco Papaleo ĂŒber seinen Weg von der Personalvermittlung und dem Recruiting bei der UBS in den ProfifuĂball, ĂŒber Scouting-Prozesse, Talentpools, Daten, Persönlichkeit und warum langfristiges Denken sowohl im Sport als auch in Unternehmen entscheidend ist.
In dieser Folge sprechen wir ĂŒber:
Mircos Werdegang von der Personalvermittlung ĂŒber Recruiting bei der UBS bis in den ProfifuĂball
Warum Scouting kein punktueller Akt, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist
Die Parallelen zwischen Active Sourcing im Corporate Recruiting und Talentidentifikation im Sport
Daten, Video-Scouting und Live-Beobachtung â wo Zahlen helfen und wo sie an ihre Grenzen stoĂen
Warum Persönlichkeit und Cultural Fit im FuĂball oft unterschĂ€tzt werden
Wie Referenzen im Sport funktionieren â und was Unternehmen davon lernen können
Kaderplanung vs. Workforce Planning: Denken in Szenarien statt Reaktion auf EngpÀsse
Warum Talentpools und Alumni-Netzwerke strategische Wettbewerbsvorteile sind
Welche Fehler entstehen, wenn man erst sucht, wenn der Bedarf akut ist
Der Arbeitsmarkt steht unter Spannung: mehr Bewerbungen, weniger passende Skills. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Marc Oliver Nissen (Director LinkedIn Talent Solutions) ĂŒber den Skill-Shift im Recruiting, den sinnvollen Einsatz von KI, Upskilling als strategischen Hebel und warum Personal Branding auf LinkedIn mehr ist als Selbstvermarktung.
In dieser Folge erfÀhrst du:
Warum sich bis 2030 bis zu 70 % der Skills pro Rolle verÀndern
Wieso Skill-based Hiring Jobtitel schlĂ€gt â und warum viele Unternehmen trotzdem zögern
Wo KI im Recruiting echten Mehrwert bringt (Screening, Matching, Lernpfade) â und wo nicht
Weshalb Upskilling das neue Recruiting ist
Warum Remote Work nicht an Distanz, sondern an FĂŒhrung scheitert
Wie sich HR von Silos lösen muss â Recruiting, Learning & Development gehören zusammen
Was ein gutes LinkedIn-Profil wirklich ausmacht (jenseits vom Lebenslauf)
Warum Generalisten mit starken Human Skills langfristig im Vorteil sind
FachkrĂ€ftemangel wird oft als externes Problem dargestellt â doch viele Unternehmen stehen sich selbst im Weg. In dieser Episode von Acquire & Hire spricht Edgar Kary mit Yasmin Ahmed, VP People bei simpleclub, ĂŒber ĂŒberzogene Anforderungen, kulturelle Barrieren, unbewusste Biases im Recruiting und warum moderne Talentgewinnung vor allem eine Frage der Haltung ist â nicht der Tools.
In dieser Folge sprechen wir ĂŒber:
Yasmins Weg im HR & People Management und ihre Rolle bei simpleclub
Warum klassische Stellenanzeigen Talente eher abschrecken als anziehen
Schablonen-Recruiting vs. Potenzialdenken
Kultur als echtes Entscheidungskriterium â nicht als Buzzword
Warum simpleclub bewusst auf Transparenz bei GehÀltern und Erwartungen setzt
Remote-first, Sprache & Standort: unnötige Filter im Recruiting
Wie Unternehmen sich durch eigene Regeln kĂŒnstlich limitieren
Bias im Bewerbungsprozess â bewusst und unbewusst
Warum LoyalitĂ€t keine EinbahnstraĂe ist
KI im Recruiting: sinnvolle Assistenz vs. gefĂ€hrliche AbkĂŒrzung
Wie KI Menschen helfen kann, Barrieren zu ĂŒberwinden â statt neue zu schaffen
Warum Integration nach dem Hiring genauso wichtig ist wie das Recruiting selbst
Konkrete Hebel fĂŒr kleine und mittelstĂ€ndische Unternehmen, um sofort besser zu rekrutieren
Was bedeutet es, Personalleiter in einem Unternehmen mit 400 Mitarbeitenden zu sein â mitten im Spagat zwischen GeschĂ€ftsfĂŒhrung, Fachbereichen und Mitarbeitenden?
In dieser Folge von Acquire & Hire spreche ich mit Markus Zimmermann, seit ĂŒber acht Jahren Personalleiter bei Outletcity Metzingen, der erfolgreichsten Outlet-Destinationen Europas mit Marken wie Gucci, Prada oder Nike.
Markus gibt uns tiefe Einblicke in eine HR-Rolle, die mehr Gestalter- als Dienstleister-MentalitĂ€t erfordert â und zeigt, wie man auch ohne groĂes HR-Team strategisch wirkt.
Wir sprechen ĂŒber:
die RealitĂ€t des âwandelnden Rollenkonfliktsâ im HR-Alltag
Zeitmanagement im Spannungsfeld von âDringendâ vs. âWichtigâ
den Weg vom internen Dienstleister zum Mitgestalter
konkrete Praktiken wie Zeitblocker, Entscheidungsregeln und Mediation
warum es manchmal gut ist, wenn niemand mit dir tauschen will
Zitat der Folge:
âDu bekommst keine AuftrĂ€ge â du musst sie dir holen.â
In diesem GesprĂ€ch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug auf die ZuverlĂ€ssigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie ĂŒber die Rolle jĂŒngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer Erfahrung im Beruf. In diesem GesprĂ€ch diskutieren Marko Mock und Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung, WertschĂ€tzung und RĂŒckmeldungen wĂ€hrend des gesamten Prozesses. Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings, speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle Tipps fĂŒr angehende Recruiter.
Takeaways
Information allein verÀndert nichts, die Umsetzung ist entscheidend.
Die ZuverlÀssigkeit von Kandidaten hat abgenommen.
Der Markt hat sich durch Corona verÀndert.
Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings.
Ein gutes Netzwerk ist entscheidend fĂŒr den Erfolg.
Kandidaten mĂŒssen aktiv angesprochen und gepflegt werden.
Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig.
In diesem GesprĂ€ch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning ĂŒber die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse ĂŒber die Candidate Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von Transparenz und WertschĂ€tzung im Bewerbungsprozess. In dieser Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience thematisiert. AbschlieĂend wird ein Ausblick auf zukĂŒnftige Themen gegeben.
Takeaways
Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting.
Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen.
Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten.
Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert.
Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt.
Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig.
WertschÀtzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend.
Die Absagen waren oft sehr standardisiert.
Die Bewerbererfahrung ist oft enttÀuschend.
Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden, hat einen groĂen Einfluss auf die Bewerber.
Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional wirken können.
Es ist wichtig, Absage-Templates zu ĂŒberarbeiten, um eine respektvolle Kommunikation zu gewĂ€hrleisten.
Die Verantwortung fĂŒr die Kommunikation liegt bei den Unternehmen.
Bewerbermanagement-Systeme mĂŒssen benutzerfreundlicher gestaltet werden.
Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive EindrĂŒcke zu hinterlassen.
Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist die Ăberarbeitung von E-Mail-Texten.
Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess gestÀrkt werden.
Die Transparenz ĂŒber die Unternehmen und deren Prozesse ist wichtig fĂŒr die Bewerber.
#022 Headhunter Leaks: Mit diesen 3 Tipps stÀrkst Du Dein Inhouse Recruiting in 2025
In diesem GesprÀch teilen Simon Metschurat und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Recruiting. Sie diskutieren die Herausforderungen und Chancen der SelbststÀndigkeit, die Bedeutung von emotionaler Begeisterung und Transparenz im Hiring-Prozess sowie die Notwendigkeit, Stellenausschreibungen authentisch und ansprechend zu gestalten. Die beiden Experten geben wertvolle Tipps, wie man Recruiting effektiver gestalten kann und betonen die Wichtigkeit einer klaren AuftragsklÀrung.
