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Jérôme Sontag dirige le centre hospitalier de Rambouillet, ainsi que les hôpitaux de Houdan et de Chevreuse.

Plus de 1 500 professionnels, des recrutements permanents, et un marché où, sur certains métiers, ce sont clairement les candidats qui choisissent.

Dans ce contexte, il défend une conviction simple, mais exigeante : le recrutement n’est pas qu’un sujet RH. C’est un acte de management.

Et une expérience vécue, dès le premier contact.

Dans cet épisode d’À Bloc, il partage une approche très opérationnelle de l’expérience candidat à l’hôpital public :

• Pourquoi « on est tous un peu DRH » dès qu’on encadre une équipe
• Comment les stages et les liens avec les IFSI pèsent lourd dans l’attractivité
• Ce qui ne fonctionne plus dans les fiches de poste classiques
• Pourquoi former les cadres au recrutement change concrètement les choses
• En quoi un process trop long est déjà un mauvais signal envoyé aux candidats

Un épisode sans posture, sans recette magique, mais avec une idée claire :

si le discours est séduisant et le process bancal, l’expérience candidat s’effondre.

À écouter si vous recrutez dans un contexte tendu.

Et si vous pensez que l’attractivité commence bien avant l’embauche.

Marie Lecuyer dirige quatre EHPAD à Vannes.

Près de 300 agents, plus de 300 résidents, et un contexte post-Covid qui a durablement fragilisé les équipes… et les managers.

Plutôt que d’attendre que ça casse, elle a fait un choix encore rare dans le médico-social : investir dans le coaching des cadres.

Pas pour “réparer”, mais pour mieux manager, mieux durer, mieux accompagner.

Dans cet épisode d’À Bloc, elle raconte sans langue de bois :

• Pourquoi elle a commencé par se faire coacher elle-même
• Comment le coaching individuel a aidé certains cadres à franchir un cap
• Les freins culturels autour du coaching dans le secteur
• Ce que ça change concrètement sur la posture, la communication et la QVCT
• Pourquoi elle mise aujourd’hui sur le co-développement pour renforcer l’encadrement

Un épisode lucide et utile, pour tous ceux qui dirigent des équipes dans un métier qui ressemble de plus en plus à un marathon à allure sprint.

À écouter si vous pensez que bien manager, ça s’apprend. Et que ça s’entretient.

Et si un EHPAD pouvait devenir… un lieu de vie ?

C’est le pari un peu fou — et réussi — de Laurent Boucraut, directeur des Jardins d’Haïti à Marseille.

Un établissement familial qu’il a transformé en “maison à vivre”, où se croisent résidents, enfants, coworkers et musiciens.

Dans cet épisode, il raconte comment il a :

• Fait entrer une crèche au cœur de l’EHPAD (malgré tous les “non” administratifs)
• Réinventé le lieu comme un tiers-lieu intergénérationnel
• Créé un cercle vertueux entre soignants, familles, et habitants du quartier
• Changé le mot “EHPAD” pour changer les mentalités

Une histoire de familles, de valeurs, de courage et de bon sens, qui remet de l’optimisme dans le secteur du grand âge.

À écouter absolument 🎧

À 27 ans, Mario Chalhoub cofonde Stetoo, une agence de communication dédiée à la santé. Dans la foulée, il crée InnovHer, un hackathon qui mobilise médecins, patients, ingénieurs et designers pour faire avancer la santé des femmes.

Résultat : 30 projets sélectionnés, 400 participants, et déjà des prototypes concrets. Un format inédit, qui prouve que l’innovation médicale peut naître en 48 heures, quand on ose mélanger les mondes.

Dans cet épisode, Mario raconte :

• Pourquoi il a lancé InnovHer et choisi la santé des femmes
• Les coulisses d’une préparation millimétrée pour éviter l’effet “week-end gadget”
• Des résultats spectaculaires : 75 % de prototypes fonctionnels, financements et suivis réels
• Le rôle déterminant des soignants pour confronter les idées au terrain

Un hackathon hors norme, qui transforme l’envie en impact.

Le podcast en détail :

00:59 - Présentation de Mario Chaloub : pharmacien de 27 ans, cofondateur de Stetoo et créateur du hackathon InnovHer dédié à la santé des femmes

02:14 - Naissance d'InnovHer : constat d'un manque de solutions digitales matures en santé des femmes et volonté d'accélérer 30 projets innovants

04:16 - Exemple concret impactant : un protocole d'étude clinique sur le fibrome développé en 48h par l'APHP, l'Inserm et l'hôpital américain

08:59 - Processus de sélection rigoureux : 100 candidatures reçues, 30 projets sélectionnés par un comité d'experts pour garantir la qualité

17:49 - Résultats exceptionnels : 400 participants, 70 partenaires, 75% des projets ont abouti à un prototype fonctionnel, aucun projet abandonné après 5 mois

20:38 - Projets à fort impact : Femme Neuve (détection endométriose), Wounded Woman (premier parcours post-césarienne), étude clinique Fibrom

25:10 - Témoignage marquant : un gynécologue qui "ne s'attendait à rien" et a découvert l'importance de participer à l'innovation dès la conception

26:20 - L'expérience humaine : le "hackathon blues" - épuisement total mais expérience de vie inoubliable, comparée à une télé-réalité de 48h

30:02 - Fierté du fondateur : avoir monté l'événement de zéro en 9 mois, financé des projets qui fonctionnent et redonné confiance aux porteurs de projets

34:46 - Annonce 2e édition : 14-16 novembre 2025 à Paris, appel à projets ouvert jusqu'au 30 septembre, gratuit et ouvert à tous les profils

À 21 ans, elle prenait déjà les rênes d’un EHPAD.

Dix ans plus tard, à Brem-Sur-Mer, Chloé Madeline bouscule les codes du public : semaine de 4 jours, sans trafiquer les horaires, ni rogner sur la qualité.

Un pari osé, en passe de devenir un modèle.

Dans cet épisode, elle revient sur :

• Le déclic : un terrain en tension, un enjeu RH, et l’envie d’agir pour de bon
• Les 4 freins à lever pour que ça tienne juridiquement et humainement
• Le pilotage en secret pour éviter les frustrations prématurées
• Les résultats concrets : absentéisme en chute libre, candidatures en hausse, ambiance renforcée

Un projet mené sans bruit, mais avec méthode, qui fait aujourd’hui référence. Chloé raconte tout, sans faux-semblants.

Le podcast en détail :

00:39 – Présentation de Chloé Madeline
Parcours, premiers postes, et retour sur une entrée très jeune dans la fonction de direction.

03:35 – Une posture managériale assumée
Observer, écouter, partir de zéro, construire la confiance avec les équipes.

04:21 – Présentation de l’établissement
EHPAD de 65 résidents, résidence autonomie attenante, cantine scolaire, 50 agents. Un lieu intégré dans la commune.

05:28 – Le point de départ du projet Contexte tendu, équipe à reconstruire, difficulté de recrutement : la QVT devient une priorité stratégique.

06:48 – Expériences passées de réorganisation
Comment le confinement a ouvert une brèche pour expérimenter de nouveaux rythmes.

10:02 – Semaine de 4 jours vs semaine en 4 jours
Une distinction essentielle, souvent mal comprise.

11:34 – Inspirations et hypothèses
LDLC, productivité, engagement, créativité… et le pari de transformer ça en qualité de soin.

13:44 – Premiers pas : négociations et comité de pilotage secret
Comment Chloé a sécurisé le cadre juridique et testé la faisabilité en coulisses.

17:32 – Les 4 freins à lever
1. Légalité
2. Applicabilité à tous les métiers
3. Éviter la création de “sous-équipes”
4. Ne pas allonger les journées au détriment des résidents

21:44 – Lancement officiel auprès des équipes
Réactions, pédagogie, cadrage de l’expérimentation sur un an.

25:11 – Co-construction avec les équipes
Groupes de travail mensuels par service pour tout valider avant le 1er janvier.

26:13 – Le jour J : pas de crise, mais un vrai changement
Une mise en œuvre fluide, presque trop calme… parce que tout le monde voulait que ça fonctionne.

28:48 – Les résultats chiffrés après 1 an
Epanouissement pro, ambiance, fatigue physique et psychologique, stress, absentéisme

35:04 – Impact sur l’attractivité et la fidélisation
Turnover quasi nul, vagues de candidatures, retour du recrutement qualitatif.

37:27 – Et les résidents dans tout ça ?
Un impact ressenti, même s’il reste difficile à quantifier. Aucun effet négatif constaté.

38:44 – Ce dont elle est la plus fière Permettre à des femmes de rester en poste, soutenir les fins de carrière, garder les soignants dans le secteur.

40:01 – Ses conseils pour celles et ceux qui veulent se lancer Trois mots : expérimentation, co-construction, sincérité.

42:40 – Recommandation finale
Chloé suggère de recevoir Pascale Vielle, une directrice engagée sur l’éthique et la méthode de validation.

Quand elle prend la tête de l’hôpital privé Marne-la-Vallée, Naïma Dib lance un programme de coaching… alors que tout va bien. Pas de conflit, pas d’urgence, pas de crise. Juste l’intuition qu’on peut mieux faire, ensemble.

Formée au coaching collectif, elle propose à ses équipes un travail sans hiérarchie, sans objectif chiffré. Une seule ambition : créer un vrai collectif de direction, soudé, aligné et prêt pour la suite.

Ce qu’on retient de l’épisode :

• On peut faire du coaching sans être “dans le mur”
• Mieux se connaître permet d’aller plus loin ensemble
• Une équipe de direction, ça se construit, ça ne tombe pas du ciel
• Quand les managers vont bien, les indicateurs suivent : +20 points sur l’engagement salarié, certification haute qualité
• Sortir des murs de l’hôpital change la donne
• Une direction absente une journée ? Oui, et ça fonctionne

Un épisode à écouter si vous pensez qu’on ne change que dans la douleur.

Romain Fontaine, cadre de santé dans le service réanimation de l’hôpital Lariboisière n’a pas voulu manager « comme on a toujours fait ».

Alors il s’est formé, puis il a tout remis à plat. Le planning. Les méthodes. Même le ménage.

À Lariboisière, il croit au collectif.

Résultat : une équipe qui choisit son rythme de travail, qui porte des projets, et qui n’a pas de problème de présence, de recrutement ou de rétention des équipes.

Le Graal.

Au micro d'Adrien , Romain a parlé sans filtre de ce que ça change quand on décide de faire confiance à ses équipes :

• Comment il a laissé les soignants créer eux-mêmes leur planning (et pourquoi ça a tout changé)
• Ce que ça donne quand une équipe de soignants propose un nettoyeur vapeur pour remplacer les produits chimiques
• Les étapes pour transformer une idée en projet d’équipe… puis en exemple à suivre pour tout l’hôpital
• Ce que ça provoque quand on dit aux équipes : “Vous n’êtes pas des pions” — et qu’on le prouve
• Pourquoi il se définit comme un porte-voix
• Comment donner de l’autonomie en tant que manager dans un hôpital

🎧 À écouter si vous pensez que dans la santé (aussi), les meilleures idées ne viennent pas toujours d’en haut, et que fidélisation rime avec responsabilisation.

Bienvenue sur le podcast À bloc ! Des histoires gonflées qui rendent fiers de travailler dans la santé.

A chaque épisode, je pars à la rencontre de celles et de ceux qui transforment les établissements de Santé pour en faire des lieux où il fait bon travailler qu’ils soient soignants, cadres de santé, ou directeurs d’établissement.

Je suis Adrien Beata, co-fondateur de Hublo, la plateforme qui permet aux établissements sanitaires et médico-sociaux de recruter, manager et fidéliser leur personnel, et votre hôte sur ce podcast.