Acquire & Hire - Der Recruiting Podcast – Details, episodes & analysis

In diesem Gespräch teilen Marko Mock und Edgar Kary ihre Erfahrungen und Einsichten im Bereich Headhunting und Personalberatung. Sie diskutieren die Herausforderungen, die sich durch den Wandel des Marktes ergeben haben, insbesondere in Bezug auf die Zuverlässigkeit von Kandidaten und die Notwendigkeit einer proaktiven Beratung. Marko gibt Einblicke in seinen persönlichen Werdegang und die Bedeutung von Netzwerken und Kommunikation im Recruiting-Prozess. Zudem reflektieren sie über die Rolle jüngerer Recruiter und die Wichtigkeit von praktischer Erfahrung im Beruf. In diesem Gespräch diskutieren Marko Mock und Edgar Kary die wesentlichen Aspekte des Recruitings und Headhuntings. Sie betonen die Bedeutung der Kandidatenbetreuung, Wertschätzung und Rückmeldungen während des gesamten Prozesses. Zudem wird die Rolle des Onboardings und die Herausforderungen in der Anfangsphase eines neuen Jobs hervorgehoben. Die beiden Experten werfen auch einen Blick in die Zukunft des Headhuntings, speziell im Hinblick auf den Einfluss von KI, und geben wertvolle Tipps für angehende Recruiter.

Takeaways

• Information allein verändert nichts, die Umsetzung ist entscheidend.
• Die Zuverlässigkeit von Kandidaten hat abgenommen.
• Der Markt hat sich durch Corona verändert.
• Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil des Headhuntings.
• Ein gutes Netzwerk ist entscheidend für den Erfolg.
• Kandidaten müssen aktiv angesprochen und gepflegt werden.
• Die persönliche Beziehung zu Mandanten ist wichtig.
• Junge Recruiter sollten praktische Erfahrungen sammeln.
• Der Beratungsaspekt hat an Bedeutung gewonnen.
• Vertrieb erfordert Engagement und Durchhaltevermögen. Der Kandidat muss sich wirklich aufgehoben fühlen.
• Wertschätzung und Rückmeldungen sind entscheidend im Recruiting.
• Onboarding ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Mitarbeiters.
• Die ersten Tage im Unternehmen prägen den Eindruck nachhaltig.
• Die Rückmeldung der Unternehmen ist oft unzureichend.
• Die Zukunft des Headhuntings wird durch KI beeinflusst, aber der Mensch bleibt wichtig.
• Praktische Erfahrungen sind für angehende Recruiter unerlässlich.
• Die emotionale Intelligenz ist im Recruiting von großer Bedeutung.
• Die Arbeit als Recruiter ist oft eine Achterbahnfahrt.
• Die Balance zwischen administrativen Aufgaben und zwischenmenschlicher Kommunikation ist entscheidend.

Kapitel

00:00 Einführung und persönliche Hintergründe

02:57 Herausforderungen im Headhunting

06:12 Der Beratungsaspekt im Recruiting

08:55 Prozess des Headhuntings

12:01 Erfahrungen mit jüngeren Recruitern

16:05 Die Bedeutung der Kandidatenbetreuung

20:17 Wertschätzung und Rückmeldungen im Recruiting

23:54 Onboarding und die ersten Tage im Unternehmen

26:56 Die Zukunft des Headhuntings in Zeiten von KI

28:10 Tipps für angehende Recruiter und Headhunter

In diesem Gespräch diskutieren Edgar Kary und Sarah Böning über die Herausforderungen im Recruiting und die Erfahrungen aus einer Studie, in der sich Sarah und ihre Partner bei 120 Unternehmen beworben haben. Sarah teilt ihre Erkenntnisse über die Candidate Journey, die Reaktionen der Unternehmen und die Wichtigkeit von Transparenz und Wertschätzung im Bewerbungsprozess. In dieser Episode diskutieren Edgar und Sarah die Herausforderungen und emotionalen Auswirkungen von Absagen im Recruiting-Prozess. Sie beleuchten die Verantwortung der Unternehmen, wie Absagen kommuniziert werden und welche Verbesserungen in der Bewerberkommunikation notwendig sind. Zudem wird die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen und die Candidate Experience thematisiert. Abschließend wird ein Ausblick auf zukünftige Themen gegeben.

Takeaways

• Sarah Böning hat 20 Jahre Erfahrung im Recruiting.
• Die Studie umfasst Bewerbungen bei 120 Unternehmen.
• Schnelle Antworten auf Bewerbungen sind selten.
• Neun von 120 Firmen haben nicht auf Bewerbungen reagiert.
• Die meisten Stellenanzeigen sind sehr abstrakt.
• Transparenz in Gehaltsangaben ist wichtig.
• Wertschätzung im Bewerbungsprozess ist entscheidend.
• Die Absagen waren oft sehr standardisiert.
• Die Bewerbererfahrung ist oft enttäuschend.
• Die Studie soll Unternehmen helfen, ihre Prozesse zu verbessern. Die Art und Weise, wie Absagen kommuniziert werden, hat einen großen Einfluss auf die Bewerber.
• Unternehmen sollten sich bewusst sein, dass Absagen emotional wirken können.
• Es ist wichtig, Absage-Templates zu überarbeiten, um eine respektvolle Kommunikation zu gewährleisten.
• Die Verantwortung für die Kommunikation liegt bei den Unternehmen.
• Bewerbermanagement-Systeme müssen benutzerfreundlicher gestaltet werden.
• Die Candidate Experience sollte im Fokus stehen, um positive Eindrücke zu hinterlassen.
• Ein einfaches, aber effektives Mittel zur Verbesserung ist die Überarbeitung von E-Mail-Texten.
• Employer Branding kann durch positive Erfahrungen im Bewerbungsprozess gestärkt werden.
• Die Transparenz über die Unternehmen und deren Prozesse ist wichtig für die Bewerber.
• Zukünftige Themen sollten die Erfahrungen der Bewerber weiter in den Mittelpunkt stellen.

Kapitel:

00:00 Einführung und Begrüßung

00:52 Vorstellung von Sarah Böning und ihrem Hintergrund

03:02 Die Idee hinter der Studie und das Team

05:48 Der Bewerbungsprozess aus der Sicht der Bewerber

08:59 Ergebnisse der Studie und erste Erkenntnisse

12:07 Reaktionen der Unternehmen auf Bewerbungen

15:04 Transparenz in Stellenanzeigen und Gehaltsangaben

18:00 Wertschätzung im Bewerbungsprozess

21:10 Schlussfolgerungen und Ausblick

23:51 Die Herausforderungen bei Absagen

26:05 Die emotionale Wirkung von Absagen

29:29 Verbesserung der Kommunikation im Recruiting

30:45 Die Rolle von Bewerbermanagement-Systemen

33:07 Erfahrungen mit der Candidate Journey

39:40 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Themen

Recruiting, Candidate Journey, Bewerbungsprozess, Studie, Arbeitgebermarke, Gehaltstransparenz, Wertschätzung, HR, Bewerbererfahrung, Personalgewinnung, Recruiting, Absagen, Bewerbermanagement, Candidate Experience, Kommunikation, HR, Arbeitgebermarke, Emotionen, Feedback, Verbesserung

Let's connect! Vernetze dich mit Edgar auf LinkedIn

Oder buche jetzt deinen 1:1 Gesprächstermin mit Edgar

Besuche uns online: https://www.nextlevl.de/

Let's connect! Vernetze dich mit Sara, Alexandra und Edgar auf LinkedIn.

Kurz erklärt: Die 4 Phasen der Kompetenz

1. Die unbewusste Inkompetenz

2. Die bewusste Inkompetenz

3. Die bewusste Kompetenz

4. Die unbewusste Kompetenz

Teile gerne deine Erfahrungen mit den 4 Phasen der Kompetenz mit uns und lass deine Meinung zu dieser Folge da.

Let's connect!

Anna bei LinkedIn

Edgar bei LinkedIn

Infos zu Workflex findest du hier

Was meinst du, sollte dein Unternehmen auch einen Podcast starten?

Let's connect!

Vernetze dich mit mir auf LinkedIn: Edgar Kary

Besuche uns online: https://www.nextlevl.de/

Hört rein, wie ich mit Dursun zum Thema Führung und Weiterentwicklung spreche.

Warum ich nicht digital denken kann und nach welchem Lebensmotto Dursun in allen Lebenslagen handelt, besprechen wir neben ganz vielen anderen Themen.

Let's connect! Vernetze dich mit uns bei LinkedIn:

Dursun Cetin & Edgar Kary

Und schreib' uns gerne per DM deine Meinung zu dieser Folge :)

Soll ich zu dem Thema auch mal einen LinkedIn Beitrag schreiben? Wie sind deine Erfahrungen mit KI im Staffing? Lass mich deine Meinung gerne per LinkedIn DM wissen.

Let's connect!

Vernetze dich mit mir auf LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/edgarkary/⁠

Besuche uns online: ⁠https://www.nextlevl.de

Hier gehts zum LinkedIn Beitrag zu diesem Thema.

Die 4 Phasen der Kompetenz einmal kurz erklärt.

Vernetze dich mit mir auf LinkedIn: Edgar Kary

Besuche uns online: nextlevl.de

- am Beispiel des internationalen Spitzensport

Hier die 4 Phasen auf einen Blick:

1. 🧭 Planung

2. 🔍 Scouting

3. ⚡️ Recruiting

4. 🎯 Besetzung

Let's connect!

Vernetze dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/edgarkary/

Besuche uns online: https://www.nextlevl.de