Explorez tous les épisodes du podcast أوراق

تسود الكثير من بيئات العمل حالة من الإحباط و الملل الغير مبرر بالرغم من توفر جميع الإمكانات ووسائل التحفيز المعهودة و بصورة تجعل خبراء  الموارد البشرية التقليدين في حيرة من أمرهم بسبب  خروج نتائج استبيانات رضى الموظفين مخيبة لآمال و توقعات وجهد يبذل في سبيل نشر السعادة في العمل.

هذه الحلقة هي ترجمة لما تم استشرافه سابقا في اوراق سابقة في بودكاست اوراق من واقع قادم لامحالة وقريب ... كذلك يبين للمستمع المتخصص والمهتم بالاستراتيجيات المتعلقة برأس المال البشري بروز معضلة تتمثل في صعوبة صنع الوظائف بالطريقة الاعتيادية واننا نحتاج لابتكار طرق غير مسبوقة بل تكاد تكون مجنون لنتعامل مع الكم الكبير من المتغييرات في طريقة العمل و توقعات البشر بعد أزمة كوفيد . تمنياتي لكم بوقت مفيد وممتع .

من حولنا اصدقاء أو معارف … اعمارهم صغيرة و ما تزيد عن اعمارنا …. لكن لديهم انجازات و تاريخ و صنعوا لهم اسماء في مختلف العلوم و الفنون ….. ياترى ما هو السر وراء هذا ؟؟؟ هل الامر صدفة او فقط بالبركة ؟؟؟ الجواب يكمن في قاعدة باريتو ٢٠ - ٨٠ …. او ما يسميها البعض … قاعدة الكسالى المنتجين … او الكسالى الاذكياء ….

عند القادة الكبار ...المركز الثاني يشبه المركز الاخير .... دعونا نعرف لماذا ... مالذي يغريهم الى هذا المكان ... ولماذا هو الأفضل ... ما المشكلة في المركز الثاني ؟

هي عملية يتم فيها منح طرف آخر صلاحيات التصرف للقيام بأنشطة معينة خلال فترة محددة مع بقاء المسؤولية على الشخص المفوض، وهو مفهوم إداري يتم من خلاله تخويل المرؤوس لإنجاز مهام محددة بهدف تخفيف الأعباء التي على عاتق القائد أو المدير.

التفويض راح يساعد في نشر روح الفريق الواحد و تخلي الفرد يتحمل الاحساس بالمسؤولية و تزيد الحماس و الرغبة في التقدم و النجاح المستمر و الفخر اللي نابع من داخل الموظف لانه اصبح جزء من نجاح العمل  و بالتالي كل هذا راح يزيد الولاء المؤسسي و يغذي الثقافة المؤسسية الايجابية.

صناعة القادة امر متعب و يحتاج إلى جهد و تخطيط و رؤية ومتابعة ... ومزيج من المهارات المهمة جدا في القيادة و التوجيه ، وهذا هو جوهر حلقات موسمنا الثاني على البودكاست ... ولابد ان نؤمن ان القيادة هي شي موروث ومكتسب في نفس الوقت ... بمعنى انها شي يكمن في داخل الانسان وهي ايضا مهارات مكتسبة و تدريب و تغيير و اكتساب سلوك يتعلمها القائد المستجد في مسيرة حياته والشخصية و العملية و لابد من وجود بيئة فيها معلمين و موجهين يأخذون بيده.

الثورة الرقمية الشاملة بدت ملامحها في الظهور بكل مجالات حياتنا المعاصرة ... بدأءا من العمل و التعليم و انتهاءا على قضاء أبسط احتياجاتنا الشخصية مثل التسوق و الزواج بواسطة كاميرا و تطبيق و نظام رقمي في المحكمة الشرعية .... ودور التقنية في ادارة التغيير اصبح فعالا و يسرع التغيير المؤسسي بصورة عظيمة و تعلم ركوب موجة التغيير العاتية أفضل من مقاومتها بلا طائل ... في هذه الحلقة سنتحدث سويا عن ملامح هذا التغيير التاريخي ... أهلا بكم 

استكمال لشرح مختصر عن منهجية بروساي و التي تحوي أداة قياس مهمة جدا وهي اداة ADKAR

AWARNESS - Desire - Knowledge -

الورقة فيها شرح كامل ووافي عن تطبيق وقيادة التغيير المؤسسي بمنهجية بروساي الواسعة الانتشار والتي اعتمدتها مجموعة من الشركات العريقة لبساطتها و تركيزها على النتائج والتزامن مع خطة ادارة المشاريع 

الفكر الجديد للبروفيسور دايف أولريش لمواكبة المتغييرات التي تؤثر على الكيان المؤسسي من الخارج نسبة لما له من تأثير عميق على ثقافة و استراتيجية و عمليات المؤسسة

التغيير هو المبدأ الثابت في الحياة ... و لأنه أمر مزعج للفرد و المؤسسة فلابد من فهم اساسياته و مبادؤه 

وقتا ممتعا 

ورقة الشاي من الأجزاء الحساسة جدا في عالم النباتات ..

هذا الجزء تحديد يتأثر كثيرا باي متغيرات تحدث من حوله من زيادة او نقصان في كمية الضوء و الرطوبة و الحرارة و الماء و الارتفاع و الضغط الجوي ... 

فأي تغير بسيط قد يتسبب في موت النبته بالكامل  ... 

و هكذا القادة الناجحون يشعرون باي متغيرات غير مرغوبة قد تغير و تؤدي إلى فشل المنظومة المؤسسية ...

القادة المستشرفون للمستقبل و الذين يراقبون ويشعرون بالخطر قبل وقوعه ... هم من سيكون لهم السبق والريادة والبقاد في عالم ما بعد كوفيد 

القاء الضوء على هذه المادة من اجل استيعاب التحديات الحالية والقادمة  عبر فهم الواقع والمستقبل لفن ومجال الموارد البشرية وطريقة ادارة راس المال البشري 

طريقة التعامل مع العنصر البشري هي سبب نجاح العمل و نجاح خطط التحفيز و القيادة ... و لا يزال بعض المدراء يعيشون في نمط الزمن السحيق و الادارة النمطية البالية و لا يدري بأن موظف اليوم يختلف تماما عن موظف الامس 

مدخل عن استشراف المستقبل و انواعه و اهميته على مستوى الافراد و الحكومات 

وصف مختصر لسياسة العمل عن بعد في دولة الامارات العربية المتحدة لترسيخ فهم السياسة للعاملين في القطاع الحكومي

شرح للتأثيرات الثورية الشاملة القادمة على بيئة العمل و الاستعداد لقيادة هذا التغير مبكرا من وجهة نظر اصحاب العمل 

أصبحت القوة الناعمة من أقوى أسلحة التغيير الفكري والسياسي في العالم الحديث والقائمة على التغيير الداخلي اللاعسكري و الذي يؤدي الى تغيير الانظمة الاقتصادية والسياسية والثقافيه و اصبح لزاما عليها ان نفهم عناصرها لنأمن شرها و مصائدها .

العمل عن بعد اسلوب حياة جديد يتيح لنا التعامل مع معطيات الحياة الحديثة بل هو مكون اساسي لها تكتمل معه سلسلة اليات التعامل مع شؤون الحياة .... ونحتاج الى فهم كيفية انجاح هذا المكون المهم ..... استماع ممتع اتمناه للجميع .

استعراض حلول ذهبية ناتجة عن العمل عن بعد و في ثلاثة محاور 1. حلول لتوطين الوظائف 2. هجرة القرى و الجزر بسبب البحث عن الوظيفة 3. صعوبة سفر الموظفة من اجل الوظيفة 4. تقليل الحوادث المرورية