Explorez tous les épisodes du podcast Wegen guter Führung

Der geht mir auf den Keks! Bevor Führungskräfte ins Trennungsgespräch gehen, sollten sie sich ein paar unbequeme Fragen stellen. Denn nervige Mitarbeiter halten ihnen einen Spiegel vor. Wie Chefinnen und Chefs ihren Ärger entschlüsseln, diskutieren Executive Coach Ragnhild Struss und Host Antonia Götsch.

Darum geht es:

• Warum aus einer verpassten Deadline so schnell ein Charakterfehler wird
• Drei Anzeichen, dass der Ärger mit einem eigenen Reizthema zu tun hat
• Warum die unbequemsten Leute im Team oft die wertvollsten sind

Mehr zur Folge in meinem Newsletter Wegen guter Führung.

Ragnhilds Podcast heißt Von innen nach außen.

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Wie bleiben Führungskräfte souverän, wenn der Raum kocht? Friederike Freifrau von Mirbach stand als Schauspielerin selbst auf der Bühne, heute trainiert sie C-Level und Topmanagement, ihre Botschaft in Townhalls und All Hands rüberzubringen. Das beginnt mit Ehrlichkeit, Dialog und Vorbereitung.

Darum geht es:

• Welche Übung vor dem Auftritt mehr bringt als die nächste Strategie-Folie
• Was CEOs von Schauspielern lernen können
• Warum ein gutes Townhall mit dem Wirkungsziel beginnt.

Diese Woche im Newsletter: die besten und schlimmsten Reden meines Lebens und was ich daraus gelernt habe. Hier geht es zur kostenlosen Anmeldung.

Mehr zu Rhetorik und gelungener Führungskommunikation bei Friederike Freifrau von Mirbach im Rhetorik-Blog.

Friederikes Buchtipp: Stephen R. Covey: Die 7 Wege zur Effektivität

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Sei nicht authentisch, sei strategisch. Carline Mohr hat Olaf Scholz zum Leuchten und ins Kanzleramt gebracht, davor war sie Führungskraft bei Bild, Spiegel und stellvertretende Chefredakteurin bei Business Insider. Im Podcast erklärt sie, warum authentisch führen ein Missverständnis ist – und wie viel eine Führungskraft von sich zeigen kann, ohne Autorität zu verlieren.

Darum geht es:

• Warum Transparenz für Vertrauen sorgt und Verletzlichkeit riskanter ist.
• Wo die Grenze zwischen persönlich und privat verläuft.
• Was Topmanager aus Wahlkämpfen lernen können.

Mehr zum Thema diese Woche in meinem Newsletter „Wegen guter Führung“.

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Unser Gehirn liebt den Weg des geringsten Widerstands. Doch gerade die anstrengendsten Entscheidungen sollten wir nicht an KI delegieren. Der Philosoph Daniel Bracker erklärt, warum die plausibelste Antwort selten die richtige ist und wie wir gut entscheiden. Daniel lehrt und forscht in Amsterdam, New York und Eindhoven.

Darum geht es:

• Wieso wir KI nicht fragen sollten, ob wir krank auf eine Party gehen können
• Warum ein Konzern 1.000 Menschen behält, obwohl 1.500 Roboter länger arbeiten
• Wie mehr Produktivität dein Team schwächen kann

Mehr Gedanken zur Folge und jede Woche Führungspost in meinem kostenlosen Newsletter „Wegen guter Führung“.

Daniel live treffen: Am 22. November steht Daniel Bracker beim Philo.live!-Festival des Philosophie Magazins in Berlin auf der Bühne, im Gespräch Julian Nida-Rümelin. Sie diskutieren „Chatty und Co: Kann KI mein Freund sein?“. Hier geht es zum Programm und zur Anmeldung.

Ab Oktober findet ihr Daniel an der Eindhoven University of Technology, Philosophy and Ethics, Department of Industrial Engineering and Innovation Sciences.

Daniels Buchtipps:

David Chalmers: Reality+ (2022)

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Ihre Wohnung, ihre Firmen, ihre Gewohnheiten. Vicktoria Klich hat alles losgelassen und erfindet ihre Karriere neu. Im Podcast erzählt sie, warum sie ihren Weg auf LinkedIn, Instagram und YouTube teilt und wieso sie überzeugt ist: Das Echte, Ungefilterte kommt zurück.

Darum geht es:

• Weshalb Vicktoria fünf Start-ups verlassen hat, obwohl keines gescheitert ist
• Warum sie vor der Abreise alle Social-Media-Kanäle gelöscht und trotzdem eine Kamera gekauft hat
• Das Signal, an dem ihr merkt: Es ist Zeit zu gehen

Schreibt auf LinkedIn euren mutigsten Schritt und markiert mich.

Mehr zur Folge und alle Links im Newsletter „Wegen guter Führung“.

Von Vicktoria im Gespräch empfohlen: Whisperflow (Voice-to-Text).

Ihr findet ihre Inhalte hier.

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Topmanager, Haus, Cabrio – und trotzdem spürte er, dass etwas fehlt. Mit 34 erlebte Topmanager Olaf Christiansen sein Coming-out. Im Podcast erzählt er, wie dieser Moment seinen Führungsstil veränderte, ihn unabhängiger machte und seine weitere Karriere prägte.

Darum geht es:

• Was ein Coming-out im Topmanagement bedeutet
• Wie Ehrlichkeit unser Auftreten im Job verändern kann
• Warum „Was denken die Kollegen?“ die falsche Frage ist.

Was ist eure persönliche Führungsgeschichte? Schreibt mir auf LinkedIn oder im Newsletter „Wegen guter Führung“.

Buchtipp: James Nestor: Breath

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Sigrid Nikutta hat Berlins Stromausfall untersucht – und ihr eigenes Aus bei der Bahn erlebt. Die Krisenmanagerin zeigt, was Menschen und Organisationen standfest macht, wie wir uns auf Notfälle vorbereiten und wie wir stärker zurückkommen.

Darum geht es:

• Weshalb wir Resilienz wie einen Muskel trainieren können.
• Wie Organisationen nach einer Krise stärker zurückkommen.
• Wie ein starkes Netzwerk entsteht, das auch in schweren Momenten trägt.

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Erst Ehrlichkeit, dann Neustart. Das Ende eines Projekts ist genauso wichtig wie der Anfang, sagt Marina Schakarian. Sie begleitet Teams durch Veränderungen und zeigt, wie ihr Projekte, Abschiede und Umzüge so gestaltet, dass Motivation und Vertrauen bleiben.

Darum geht es:

• Was Marie Kondo Führungskräften voraushat
• Weshalb selbst das Ende eines ungeliebten Projekts Trauer auslösen kann
• Warum ein Ritual mehr bringt als ein Abschlussmeeting

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Marina Schakarian: Weniger machen, mehr schaffen. Aufhören, loslassen, fokussieren

Eleanor Haley, Litsa Williams: Worum trauerst du?

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Gehaltsquadrat, Champagnerzahl und warum Frauen anders verhandeln müssen als Männer. Verhandlungscoach Jessica Kreuzer erklärt, wie ihr im Schnitt 14 Prozent mehr Gehalt herausholt.

Was ihr in dieser Folge mitnehmt:

• Warum dieselbe Forderung Frauen einen Backlash einbringt und Männern Respekt
• Wie ihr für das C-Level verhandelt
• Was der Profifußball über Gehälter verrät, passend zur WM

Plus: Warum die Frage nach dem alten Gehalt bald nicht mehr erlaubt sein wird und was das geplante Entgelttransparenzgesetz für eure nächste Verhandlung ändert.

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KI ist kein neues Werkzeug, sondern eine neue Spezies. Philosoph Christian Uhle über den Unterschied, der alles verändert: für unsere Arbeit, unsere Beziehungen und unsere Rolle als Führungskraft.

Darum geht es:

• Welche Skills in zehn Jahren niemand mehr braucht und welche Fähigkeiten überlebenswichtig werden.
• Warum ausgerechnet Deutschlands Wirtschaftsstruktur KI zum perfekten Einsatzfeld macht.
• Was passiert, wenn eine einsame Gesellschaft auf eine Technologie trifft, die Empathie simuliert.

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Buchtipp: Christian Uhle: Künstliche Intelligenz und echtes Leben

Das Gespräch über Sinn findet ihr auf meinem alten Kanal beim Harvard Business manager unter dem Titel: Purpose nervt? Warum wir trotzdem über Sinn reden müssen

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Addition ist ein Instinkt, Weglassen eine Kunst. Arbeitsforscher Hans Rusinek erklärt, wie ihr Projekte streicht, Kalender entrümpelt und Raum schafft für erfolgreiche Arbeit und neue Ideen.

Was ihr in dieser Folge mitnehmt:

1. Subtraktion ist Kunst Nur eine von 90 Personen streicht eine Zutat aus einem überladenen Rezept. Lediglich 14 Prozent kürzen einen Text, wenn sie ihn verbessern sollen. Streichen fühlt sich nach Verlust an und damit nach Gefahr. Ein Erbe aus der Steinzeit, das in der digitalen Welt zum To-do-Infarkt führt.
2. Volle Kalender sind kein Beweis für Wirkung Es geht in vielen Unternehmen nicht darum, die beste Mitarbeiterin zu sein, sondern die sichtbarste. Über zehn Stunden pro Woche fließen in performative Arbeit. Wer in 18 Meetings sitzt, erlebt Erschöpfungsstolz statt Werkstolz und versäumt darüber, die wirklich wichtigen Fragen zu stellen.
3. Es gibt ein faules und ein besseres Weniger Alle Termine absagen ist faul, das ist keine Lösung, sondern eine Flucht. Besseres Weniger bedeutet Arbeit: Meetings durch asynchrone Formate ersetzen, ein profitables Produkt streichen, um sich zu positionieren, ein Argument verdichten, bis nur das Stärkste übrig bleibt. Hans zitiert ein Prinzio aus der Formel 1: „Simplify and then add lightness“.

Keywords: Führung, Produktivität, Selbstorganisation, Teamführung, Topmanagement

Hans Rusinek: Work-Survive-Balance. Warum die Zukunft der Arbeit die Zukunft unserer Erde ist. Berlin: Herder (2023)

Hans Buchtipp: Machen: Eine Anleitung fürs Loslegen Dranbleiben und zu Ende führenvon Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler 

Wegen guter Führung – Alle führen souverän. Niemand ist es. Der ehrliche Newsletter über Führung. Jetzt anmelden auf antoniagoetsch.de

Produktion: Marc Glücks / Above Zero

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Wann ist es Zeit, einen neuen Weg einzuschlagen? Dr. Markus Ebner erklärt, wie wir die großen Job-Entscheidungen treffen.

Was ihr mitnehmt:

• Aufbau und Ausbau sind zwei verschiedene Dinge. Viele Führungskräfte sind in ihre Rolle gegangen, um aufzubauen und zu verändern. Nach ein paar Jahren spüren sie Energieverlust und halten sich für ausgebrannt. Manchmal hat sich aber das Unternehmen weiterentwickelt – und die Rolle verlangt jetzt andere Stärken, operative zum Beispiel.
• Bleiben ist auch eine Entscheidung. Wir nennen es Geduld, Sorgfalt, „die Lage beobachten“. Markus benennt, was es ist: eine aktive Entscheidung, die Konsequenzen hat.
• Verlust gehört dazu. Jede Entscheidung hat einen Preis. Auch die Nicht-Entscheidung. Wer geht, verliert Sicherheit, ein vertrautes Team, eine prägende Rolle. Wer bleibt, verliert die Möglichkeit, einen anderen Weg zu gehen.
• Es gibt nicht die richtige Entscheidung. Es gibt meist mehrere gute Optionen – und wir werden nie erfahren, welche die beste war. Daher sollten wir versuchen, gut zu entscheiden statt perfekt.

Keywords: Führung, Leadership, Karriere, Entscheidungen, Gerd Gigerenzer, Daniel Kahneman, Topmanagement, Female Leadership.

Markus' Buchtipp: Mir geht's gut, wenn nicht heute, dann morgen von Dirk Stermann.

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