Wenn Sie ein neues Web planen, sollten Sie nicht nur wissen, was ein Content-Management-System kann sondern auch, was es nicht kann. Sie sollten wissen, was Sie später selbst machen können und was nicht. Und Sie sollten wissen, was zwischen den Zeilen eines Angebotes steht, bevor Sie es annehmen. In dieser Folge: 1:05 Intro 2:30 Gute und schlechte CMS? 4:00 Was ist ein CMS und was spricht dagegen? 6:00 Was kann man und was kann man nicht von einem CMS erwarten? 9:00 Begrenzungen und Einschränkungen 12:40 Worauf Sie bei Angebote achten sollten

Mein Gast in dieser Folge ist Magdalena Pusch. 2018 gründete sie gemeinsam mit Dimitri Gärtner, seinem Bruder Alexander und Sveatoslav Podobinschi das Media Tech Unternehmen FRAMEN. FRAMEN betreibt eine Internet-Plattform, über die Werbung auf digitalen Außenflächen zum Beispiel in Fitnessstudios, Hotels, Banken, Tankstellen, Einkaufszentren,... gebucht werden kann. Mittlerweile hat das Unternehmen Büros in Berlin, London und Paris und besteht aus einem Team von über 100 Leuten. Das Unternehmensziel ist globales Wachstum. Magdalena stammt aus einer Unternehmerfamilie. Sie hat in Norwegen Jazztrompete studiert und als Musikerin bereits nationale Preise gewonnen. Außerdem studierte sie in Gießen Kulturmanagement und Wirtschaft und arbeitete bereits bei Google und im Silicon Valley bevor sie selbst gründete. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Roy Hargrove (amerikanischer Trompeter) Tool (US-amerikanische Rockband aus Los Angeles) Zeitstempel: 3:45 Die Idee von FRAMEN 8:30 Vita Magdalena Pusch 21:00 Unternehmertum und Silicon Valley 32:00 Gründung und Wissen 43:00 Erfolg und Teamarbeit 48:00 Die Gründung von FRAMEN 1:00:00 Investments 1:10:00 Inhalte und Platzierung 1:22:00 Akquise und Kund*innen 1:28:00 Unternehmenskultur Zitate: 20:04 Magdalena Pusch: „Ich komme aus einer Unternehmerfamilie, sicherlich gibt es dadurch Grundsteine, die ich mitbekommen habe.“ 20:24 Magdalena Pusch: „Ich hatte früher ein Dilemma, was macht man nach dem Studium, was studiert man überhaupt und wohin möchte man dann gehen?“ 20:30 Magdalena Pusch: „Selbst etwas vorantreiben, ein tolles Team aufbauen, anderen Menschen eine Karrieremöglichkeit zu bieten und ein kleines Stückchen mit anderen coolen Leuten die Welt zu verändern, das war das Ziel.“ 35:15 Magdalena Pusch: „Energie muss im Fluss bleiben.“ 45:00 Magdalena Pusch: „Ich glaube, wenn jemand extrem gut in seinem Bereich ist und sich nicht verstellen muss, dann ist das ein großer Vorteil.“ 47:00 David: „Das Unternehmer sein lernt man, wenn man ein Unternehmen leitet.“ 1:17:00 Magdalena Pusch: „Wir sind ein Marktplatz. Das Henne-Ei-Problem haben wir immer.“ 1:26:20 Magdalena Pusch: „Wir sind während der Pandemie das Risiko eingegangen und haben Leute eingestellt.“ 1:30:20 Magdalena Pusch: „Wir feiern Erfolge.“ 1:37:06 Magdalena Pusch: „Ich möchte mir nur Menschen ins Team holen, die besser sind als ich.“

Julia Piechotta und ihre Freundin Amelie Vermeer gründeten 2018 Spoontainable, eine innovative Firma, die sich auf nachhaltige und umweltfreundliche Lösungen für Einwegplastiklöffel konzentriert. Julia und Amelie haben erkannt, dass es einen dringenden Bedarf an Alternativen zu Plastikbesteck gibt, das täglich in großen Mengen verwendet und oft nach einmaligem Gebrauch weggeworfen wird. Damit waren Julia und Amelie ihrer Zeit voraus, denn erst am 03. Juli 2021 wurde Single-Use Plastik europaweit verboten. Während ihres Studiums backten sie die ersten Prototypen ihrer essbaren Eislöffel in der WG-Küche. Die Lösung von Spoontainable besteht aus einem patentierten Löffel, der aus natürlichen Rohstoffen hergestellt wird und vollständig biologisch abbaubar und kompostierbar ist. Mein Gast Julia stammt aus einer Gründerfamilie, denn auch ihre Großeltern waren Unternehmer. Julia studierte Management und schloss 2020 ihren Master an der Uni in Stuttgart ab. Parallel zur Gründung ihres Start-Ups schrieb Julia ihre Master Thesis, machte ein Auslandssemester und arbeitete als Hilfskraft an der Uni. Nun hält sie Vorträge an Unis und ist als Unternehmerin gut vernetzt. In dieser Folge spreche ich mit Julia über Networking, Crowd Funding und Challenges und Learning by Doing. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Dieses Mal treffe ich einen Freund, dessen Karriereweg ungewöhnlich ist. Pasquale De Falco fing als Schreiner an und war damit zufrieden. Wie er zum Geschäftsführer und Mitinhaber von La Marzocco Deutschland wurde, ist eine spannende Gechichte. Es ist ein bisschen, als ob seine Herkunft (sein Vater war Barista) ihn eingeholt hätte. Eins hat sich bei ihm nie geändert: der Wunsch nach Freiheit und sein Sinn fürs Genießen. Wenn er über Kaffee, Weine und das Essen erzählt, macht er das mit Lust und Genuß. Das weiß er selbst. Wenn er von der Traditionsgechichte seiner Firma erzählt, macht er das auch mit Genuß. Diesmal etwas unbewusster.

Wie schafft man es, ein Fintech zu gründen, das Vertrauen der Banken zu gewinnen, wenn man jung und unbekannt ist und eigentlich... Musikmanager werden wollte? Johannes Laub und Jamal El Mallouki sind seit jeher Freunde und gingen durch dick und dünn für Ihre Unternehmerträume. Jetzt sitzen sie mitten in Frankfurt in den Büros von Crowddesk und stellen sich Fragen über die Zukunft von Krediten, Finanzierungen und Venture Capital. Johannes erzählt mir seine Geschichte ohne Filter und mit viel Humor. Dabei haben er und seinen Partner eine neue Art der Schwarmfinanzierung erfunden und einige Kunden - darunter auch Banken - überzeugt, deren Crowdfunding Software zu verwenden.

Dr. Dominik Benner wollte kein Unternehmer werden. Dabei ist er zum Vollblut-Unternehmer mutiert, der immer und immer neue Projekte angeht, Unternehmen kauft, Ideen entwickelt. Nach dem Tod seines Vaters übernahm er das traditionsreiche Familien-Schuhgeschäft und führte es ins 21. Jahrhundert. Dabei digitalisierte er das gesamte Schuhgeschäft für viele Ladenbesitzer. Aus dem stationären Schuhhandel wuchs die Onlineplattform Schuhe24.de. Mittlerweile steht die Benner Holding auf starken Beinen wie Immobilien, Start-up-Investments und – tatsächlich – noch ein paar Schuhläden aus dem Familiengeschäft. Dominik hat eine exakte Vorstellung davon, was er will und verschwendet keine Zeit mit Dingen, die er für Unnötig hält. Die Erwartungen an sich und seine Mitarbeiter sind hoch. Und der Erfolg gibt ihm Recht. 2020 überschritt die Benner Holding die 100 Mio.€-Umsatz-Marke. Erwähnungen Dale Carnegie – Wie man Freunde gewinnt: Die Kunst, beliebt und einflussreich zu werden

Ich dachte, dass Stocard uns einfach das Leben rund um Kundenkarten leichter machen will: Kein störendes Plastik mehr, kein dicker Gelbeutel mehr. Endlich frei. Mir wurde aber nach ein paar Minuten mit Björn klar, dass ich umdenken sollte. Ja, Stocard ist eine praktische App, mit der ich in Minuten all meine Kundenkarten digitalisieren kann. Leichter werden kann. Aber... ... die Vision von Björn, David und Florian geht viel weiter. Stocard kann unseren ganzen Geldbeutel disrupten. Au revoir Portemonnaie. Warum sollte ich nicht mit einer einzigen App gleichzeitig bezahlen, von Sonderangeboten profitieren und auch noch Kunden-Punkte sammeln? Diese Gesamtlösung wird Stocard sehr bald anbieten. 50 Mio. User weltweit, $30 Mio. Investment. In Björns Mund klingt das fast einfach. Aber der Weg bis dahin war immer wieder etwas... unruhig. Hört es euch einfach an. *** Erwähnungen*** stocazzo (ital.) – Blödsinn, Unsinn (also doch kein böses Schimpfwort 😉) Flowdock - Kommunikationstool

Christina gehört zu diesem Schlag Unternehmer*innen, die jederzeit bereit sind, etwas Neues anzugehen. Ob Agentur (Top 21), Modelabel (Blutsgeschwister) oder innovatives Spa-Konzept (Mama Spa) - Hauptsache es ist spannend. Natürlich ergeben sich für sie -wie für uns alle- scheinbar unlösbare Situationen. Man investiert sein ganzes Geld in eine neue Kollektion und bekommt aber nur halbfertige Kleidung geliefert. Kurz vor Start. Oder wenn man ein sehr erfolgreiches Spa gegründet hat und wegen Covid19 schließen muss. Als es doch so gut lief. Mit ihrem scharfen Sinn für Image gestaltet sie nicht nur gute Produkte, sondern ganze Lifestyles. Und wenn sich von außen mal wieder eine Katastrophe anbahnt, ist ihre Einstellung ganz nüchtern. Lächelnd sagt sie: "Was bleibt dir, außer zu schwimmen?" eclincher – Social Media Management Plattform mit verschiedenen Tools FamilyWall – Familienplaner-App Richard Branson: Losing my Virginity – The Autobiography Chaplin – David Robinson Telegram – Instant-Messenger

Mir wurde schon nach ein paar Minuten klar, warum Piabo PR in der Tech-Branche als PR-Agentur so beliebt und gefragt ist: Tilo ist ein Founder und CEO, der seine Branche (und alle, die darin zu Hause sind) von Beginn an kennt. Er weiß, wie man Top-Mitarbeiter einstellt, was als nächstes kommt, wie man's macht. Ich hatte aber auch sehr bald das Gefühl, dass viel mehr dahintersteckt und wurde während des Gesprächs immer schlauer. Und immer verwunderter. Warum kann sich Piabo PR ihre Kunden aussuchen? Wieso zieht Tilo exzellente Mitarbeiter so magnetisch an? Wie kann eine Agentur gleichzeitig so ernst genommen werden und trotzdem nett und offen sein? Wie kann man so strategisch agieren und trotzdem auf sein Bauchgefühl hören? Erst nach ein paar Tagen hatte ich einiges verdaut, verstanden und sortiert. Ich konnte anfangen, den Erfolg von Tilo Bonow und seinen Unternehmungen zu verstehen: Es ist eine komplexe und konzentrierte Mischung aus passenden Gegensätzen, die er uns in dieser Folge „Von 0 auf 1“ serviert wie ein Sternekoch.

Sari Munz ist Co-Founder und CEO der Granny GmbH, die u.a. mit ihrer Kampagne für die Netflix-Serie "Dark" Aufsehen erregte. Die Kunden von Granny? Netflix, Sky, Spotify, Warner Bros. Unter anderem. Ihr Ansatz: "social first". Ihr Ziel: Die Marke ihrer Kunden zum zentralen Gesprächsstoff zu machen. Hätte 2015 jemand Sari gesagt, sie würde bald Unternehmerin sein, hätte sie wohl gelacht. Ihre Vita lässt das erfolgreiche Unternehmertum tatsächlich nicht sofort vermuten: Schulabbruch trotz Einser-Durchschnitt, Kellnern und jobben in Berlin, Selbstfindung in Thailand. Vor der Agenturgründung mit Moritz Preisser und Philip Hohn hat die Freiburgerin, wie sie selbst sagt, "das Leben studiert". Granny hat mittlerweile über 40 Mitarbeiter und durfte bereits 1,5 Jahre nach der Gründung ein Büro in LA für verschiedene Produktionen eröffnen. Mit ihrem Team leben die Gründer das aus, was sie sich früher häufig selbst gewünscht hätten: Jeder macht genau das, was er wirklich gut kann. Und die Kunden profitieren davon. *** Erwähnungen *** I AM - Gesetz der Annahme nach Neville Goddard: Das praktische Handbuch für ein Leben in Liebe, Reichtum & Gesundheit – Kevin Kunert Depression und Burnout loswerden: Wie seelische Tiefs wirklich entstehen, und was Sie dagegen tun können – Klaus Bernhardt Panikattacken und andere Angststörungen loswerden: Wie die Hirnforschung hilft, Angst und Panik für immer zu besiegen – Klaus Bernhardt Kampagne zu Narcos Mexico – Granny: https://granny.de/portfolio/5941/

Vor Kurzem konnten Veit Blumschein und Daniel Nolte mit Lanes & Planes eine 10 Millionen US-Dollar Series A-Finanzierungsrunde u.a. durch Battery Ventures abschließen .

Alles, was man braucht um den Verbrauch von Elektrogeräten genau zu erfassen, ist ein Zwischenstecker. Klingt einfach. Und langweilig. Um den Verbrauch in Echtzeit zu analysieren und Potenziale für eine nachhaltige Senkung des Stromverbrauchs zu identifizieren, sollte der Zwischenstecker mit dem Internet verbunden sein und smart werden. Klingt jetzt spannend, aber weniger einfach. Genau das haben Malcom, Manuel und Pirmin mit Koena Tec erschaffen: einen smarten Zwischenstecker, der Elektrogeräte in Bezug auf Verbrauch ziemlich schlau werden lässt. Mit dieser Idee hatten die drei Jungs anfangs eher weniger Erfolg und wurden sogar für das Exist Gründerstipendium abgelehnt. Im Podcast merken wir aber schnell, dass Manuel und seine Co-Founder ungern aufgeben: sie behielten ihr Ziel im Visier und glaubten weiter an die Idee. Mit der Zeit sahen dann auch Andere das Potenzial in Koena Tec, besonders in der Gastronomie, wo es viele versteckte Stromfresser und somit ein enormes Einsparungspotenzial gibt. Bei 0 auf 1 erfahren Sie in einem entspannten Gespräch mit Manuel Armbruster, wie es weiterging, wann und warum die Investoren kamen und was die drei Unternehmer noch vor haben. ***Erwähnungen*** Running Lean – Das How-to für erfolgreiche Innovationen – Ash Maurya Der Alchimist – Paulo Coelho Interview mit Fred Potter von Netatmo: https://www.gdiy.fr/fred-potter/ Steingards Morning Briefing: https://www.gaborsteingart.com/der-podcast/ Podcast: Gemischtes Hack innoEnergy – Unternehmen für Innovation, Geschäftsgründung und Bildung im Bereich nachhaltiger Energien: https://www.innoenergy.com/ Slack – interne Kommunikation https://slack.com/intl/de-de/ Trello – Projektmanagement https://trello.com/de Central Station CRM – CRM Software für kleine und mittlere Unternehmen https://centralstationcrm.de/ Hawaii Five-0 – Serie https://de.wikipedia.org/wiki/Hawaii_Five-0

Nachhilfeschule des Jahres 2015, Start-up des Jahres 2016, Innovationspreis 2017, über 10.000 Teilnehmer pro Jahr. Und das alles ohne Fremkapital. Aaron erzählt mir, wie er und seine Co-Founder es geschafft haben, aus einer Idee und dem Wunsch, Unternehmer zu werden, eine erfolgreiche Firma zu machen. Aber stellen Sie sich vor, Sie hätten in 40 deutschen Städte insgesamt mehr als hundert Räume für tausende von Teilnehmern gebucht, wenn plötzlich das ganze Land in den Lockdown gehen muss. Ihr ganzes Geschäft ist in Gefahr und Ihnen bleiben nur 2 Wochen Zeit. Was machen Sie dann? Genau diese Frage musste sich das Abiturma Team stellen, als Covid-19 Deutschland nach Hause schickte. Wie kann man ein Business, das auf Präsenzveranstaltungen eingestellt ist, innerhalb weniger Tage völlig umstellen? Was sagen wir zu unseren Kunden? Welche Versprechen können wir halten? Aaron erzählt mir, was in seinem Kopf passiert ist und wie seine Firma reagiert hat. Als ich seine Geschichte gehört habe, habe ich einfach nur große Augen gemacht. 😳 **Erwähnungen** "Frag einen" - https://www.youtube.com/c/hyperboleTV/ Film "Der Vorname" Deutsche Version: https://de.wikipedia.org/wiki/Der_Vorname_(2018) Original Französische Version: https://de.wikipedia.org/wiki/Der_Vorname_(2012) Film "Le grand bleu", Deutsch "im Rausch der Tiefe": https://de.wikipedia.org/wiki/Im_Rausch_der_Tiefe Slack - Tool für Kommunikation - https://slack.com/intl/de-de/ GoToMeeting - Tool für Seminare online: https://www.gotomeeting.com/de-de Mural - Visual collaboration: https://www.mural.co/ Asana - Projektmanagement: https://asana.com/ Uncyclopedia - https://de.uncyclopedia.co/wiki/Hauptseite Reddit - https://www.reddit.com/ **Bücher** Schuld und Sühne - https://de.wikipedia.org/wiki/Schuld_und_S%C3%BChne Aaron in Facebook: https://www.facebook.com/aaron.kunert.9

Jan Schmidt, Mitgründer von helden.de, stammt aus einer Unternehmerfamilie und hat während seines Studiums der Wirtschaftsinformatik bereits eine Software-Agentur gegründet. Da er Unternehmer durch und durch ist, hat er sein Studium frühzeitig beendet, um sich auf seine Selbstständigkeit zu konzentrieren. Zusammen mit seinem Kompagnon Stefan Herbst wollte Jan die Versicherungsbranche neu denken und den Versicherungsmarkt digitalisieren, indem er Versicherungen über eine App anbot. Da der Markt jedoch noch nicht bereit dafür war, entschieden sie sich stattdessen für eine Web-Lösung. Im Jahr 2015 gründeten Jan und Stefan Haftpflicht Helden, welches 2019 zu helden.de wurde, da das Unternehmen sein Angebot erweiterte und neben Haftpflichtversicherungen auch andere Versicherungen anbot. Im Jahr 2021 wurde Dirk Weipert zum CFO des Unternehmens ernannt. Das Team von helden besteht mittlerweile aus über 60 Personen und hat seinen Hauptsitz in Hamburg und etwa 90.000 Kunden. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Pulp Fiction (Film von Quentin Tarantino) Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #034 Lars Reimann – mySheepi – Eine Gründung, die vom Zufall begleitet wurde Daniel wild Édition spéciale #002 – Mathias Fischedick – Eigene Werte als innerer Kompass Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 1:40 Gastvorstellung 10:00 Die Idee von Helden.de 27:00 Die Gründungszeit von Helden.de 37:00 Marketing 58:00 Investoren, Probleme und Lösungen 1:16:00 Unternehmensführung 1:27:00 Delegieren 1:38:00 Unternehmenskultur 1:45:00 HR, Wachstum und Pandemie 1:58:00 Zukunftsvisionen Zitate: 10:40 Jan Schmidt: „Ein Pivot ist ein normaler Prozess, im Unternehmertum, dass man sich den Gegebenheiten anpasst, denn nur raten, was ein Markt braucht, ist schwierig, man muss sich dynamisch anpassen.“ 14:00 Jan Schmidt: „Mein Anspruch war das beste Produkt auf dem deutschen Markt.“ 24:24 Jan Schmidt: „Manchmal muss man pragmatisch an Dinge herangehen.“ 34:19 David: „Ein gutes Produkt allein reicht nicht.“ 43:40 Jan Schmidt: „Als Unternehmer braucht man Weitblick und Beharrlichkeit.“ 1:05:00 Jan Schmidt: „Es gibt zwei Arten schlafloser Nächte: die, in denen man arbeitet und die, in denen einen Themen umtreiben.“ 1:16:20 Jan Schmidt: „Ein Unternehmer, sagte mal zu mir, es gibt zwei Möglichkeiten, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen: du kannst mitarbeiterfreundlich sein oder nicht. Die Frage ist, mit welcher Situation fühlst du dich als Unternehmer wohl.“ 1:17:42 Jan Schmidt: „Ein fairer Führungsstil ist wichtig.“ 1:21:37 Jan Schmidt: „Jemand, der sich bei der Arbeit nicht wohlfühlt, wird keine gute Leitung bringen. Deshalb muss die Arbeitsumgebung konstruktiv sein.“ 1:59:40 Jan Schmidt: „Wir möchten als Unternehmen weiterwachsen.“ 2:01:40 Jan Schmidt: „Ich verstehe mich als Unternehmer und es steht außer Frage, dass ich immer weiter gründen werde.“

Es gibt Unternehmer*innen, die Optimismus ausstrahlen und sich nie Sorgen zu machen scheinen, denn was auch immer passiert: sie sind überzeugt, dass sie eine Lösung finden werden. Claudia gehört definitiv dazu. Als Mutter von 3 Kindern kombiniert sie Familien- und Unternehmerinnenleben. Dabei wirkt sie nicht gestresst, sondern einfach nur motiviert. Ihr Geheimnis? Eine innere, positive Einstellung. Sie führt gemeinsam mit Jens Heubach, ihrem Geschäftspartner, das 80-köpfige Team von Esskultur. Der Weg war nicht immer einfach und die beiden haben einiges mitgemacht: 3 Wochen in einer Imbissbude ohne Kunden, Mitarbeiter, die plötzlich samt Firmenwagen verschwinden, das Kaufen eines Unternehmens, das sich später als marode herausstellt... Trotz allem ist die Firma gesund gewachsen. Claudia erzählt mir, wie alles mit einem Anruf und einem 2-Euro-Wrap anfing, warum sie nie wirklich nach Kunden suchen musste und wie sie es schafft, immer fröhlich zu bleiben. **Erwähnungen** Catherine Painvin, die Gründerin von "Tartine et Chocolat" im Podcast "Génération do it yourself" von Matthieu Stefani: #40 Catherine Painvin - Tartine et Chocolat - entrepreneur depuis 50 ans et toujours à FOND! https://soundcloud.com/generation-do-it-yourself/40-catherine-painvin-tartine-et-chocolat-entrepreneur-depuis-50-ans-et-toujours-a-fond **Bücher** Sheryl Sandberg (2015): Lean In: Frauen und der Wille zum Erfol

Diesmal treffe ich Benjamin Schaich. Er hat mit Ende 20 zusammen mit seinem Freund und Co-Founder Michael Reutter den großen Sprung gewagt: Job kündigen, Firma gründen, Unternehmer werden. Mittlerweile führen beide ein erfolgreiches Hightech Business, das mit menschen-orientierten Smart Wearable Lösungen (z.B. Smart Watches) industrielle Produktionsprozesse neu definiert und optimiert: AUCOBO. Benjamin und Michael haben sich am Anfang die übliche Frage gestellt: "Wir wollen unternehmen, aber was?". Die Antworten, die die beiden Freunde damals gefunden haben, waren teilweise ziemlich… kreativ 😊 Benjamin erzählt mir, wie sie es von Michaels Kinderzimmer, wo alles begann, zum erfolgreichen Industrie 4.0 Startup mit Millionen-Investment geschafft haben. Welche Rolle hierbei ein Kaffeefahrrad gespielt hat? Hören Sie rein. Wir unterhalten uns ganz offen und mit Spaß über Themen, mit denen sich alle Unternehmer früher oder später auseinandersetzen müssen: Mitarbeiter und Management, Preisgestaltung, Cashflow, Vision und Hoffnungen. Erwähnungen: Wheelys Coffee Cart - https://wheelyscafe.com/ IFTTT (Verknüpfung von Webanwendungen) - https://ifttt.com/ Tech Founders München (Mentoring-Programm) - https://www.techfounders.com/ EXIST Gründerstipendium - https://www.exist.de/DE/Home/inhalt.html innoWerft (Startup Inkubator) - https://innowerft.com/ CODE_n (Innovation Hub für Gründer) - https://www.code-n.org/ VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e. V.) - https://www.vdma.org/ Simple Mind - https://simplemind.eu/ Evernote - https://evernote.com/intl/de Bücher: Das Megatrend-Prinzip: Wie die Welt von morgen entsteht (Matthias Horx) Good Strategy/Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (Richard Rumelt) - Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer: Wie Sie und Ihr Unternehmen neue Dynamik gewinnen (Stafan Merath)

Als ich Siegfried gefragt habe, ob er bei diesem Podcast mitmachen möchte, hat er sofort zugesagt, obwohl manche in seinem Fall zweimal überlegt hätten. Er erzählt uns, was es wirklich bedeutet Gas zu geben und zu wachsen: eine Filialeröffnung nach der anderen, exzellente Mitarbeiter finden und delegieren, Produktionsengpässe lösen, mit Banken und Gesetzesänderungen kämpfen, um Finanzierungen ringen... Dabei gibt er uns aber auch einen Einblick, was es für einen Geschäftsführer bedeutet Insolvenz anzumelden. Trotz allem hat er jede Nacht gut geschlafen. Vielleicht, weil er immer ehrlich und ohne Umwege gesprochen und gehandelt hat.

Benjamin Maerz - Wie man es als Koch und Unternehmer von 0 auf 1 Stern bringt. Diesmal ist Benjamin Maerz mein Gast. Benjamin ist Sternekoch, obwohl er sich früher geweigert hat, überhaupt Koch zu werden. Er führt mit seinem Bruder Christian das Restaurant Maerz & Maerz und das Hotel Rose in Bietigheim-Bissingen. Wir unterhalten uns über Schicksalsschläge, die das Leben mit sich bringt, und wie man daran wächst. Benjamin hat einen sehr starken Trieb nach vorne zu denken. Er gehört zu den Unternehmern, die nie stehen bleiben, immer in Bewegung sind und Neues angehen. Benjamin Maerz: www.maerzundmaerz.de - Das Restaurant von Benjamin und Christian Insta: https://www.instagram.com/explore/locations/63049367/maerz-das-restaurant/ Insta: https://www.instagram.com/benjamin_maerz/ Folgende Menschen, Bücher und Quellen werden in dieser Folge erwähnt: Heimat weite Welt, das Kochbuch von Benjamin www.thefamily.co hilft Startups weiterzukommen www.hotel-schloss-eberstein.de und Bernd Werner Get shit done, ein Buch (auf französisch oder auf englisch zu finden) von Gilles Chetelat JRE - Jeunes Restaurateurs d'Europe www.gdiy.fr - Generation do it yourself, der Podcast aus Frankreich, der mich inspiriert Nicolas Paciello, der Chef Patissier

Stephan ist der YouTuber hinter dem Kanal „Die Wiesel Show“. Er wurde in der Szene durch sein Format „Holy Schnitt“ bekannt. Hier vermischt er mit Humor Aufnahmen von anderen YouTuber und Prominenten und erzeugt damit ganz neue Geschichten. Er erzählt uns ein bisschen über sich, wie er auf die Idee kam und wie er praktisch über Nacht bekannt wurde

Jan Schmidt, Mitgründer von helden.de, stammt aus einer Unternehmerfamilie und hat während seines Studiums der Wirtschaftsinformatik bereits eine Software-Agentur gegründet. Da er Unternehmer durch und durch ist, hat er sein Studium frühzeitig beendet, um sich auf seine Selbstständigkeit zu konzentrieren. Zusammen mit seinem Kompagnon Stefan Herbst wollte Jan die Versicherungsbranche neu denken und den Versicherungsmarkt digitalisieren, indem er Versicherungen über eine App anbot. Da der Markt jedoch noch nicht bereit dafür war, entschieden sie sich stattdessen für eine Web-Lösung. Im Jahr 2015 gründeten Jan und Stefan Haftpflicht Helden, welches 2019 zu helden.de wurde, da das Unternehmen sein Angebot erweiterte und neben Haftpflichtversicherungen auch andere Versicherungen anbot. Im Jahr 2021 wurde Dirk Weipert zum CFO des Unternehmens ernannt. Das Team von helden besteht mittlerweile aus über 60 Personen und hat seinen Hauptsitz in Hamburg und etwa 90.000 Kunden. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. 😅 "NFT in der Praxis einfach erklärt", könnte der Titel dieser Folge sein. Denn wenn es um Non Fungible Token geht, findet man zwar unzählige Texte, Videos, Artikel, jedoch wenige nachvollziehbare Erklärungen. Da Tim Drebes, den wir bei 0auf1 als CEO von Secufy kennen, sich seit Langem für NFTs und Web3 interessiert und an einem solchen Projekt namens "MetaBrewSociety " mitarbeitet, war klar: wir müssen eine gemeinsame Folge planen und dabei die einfachsten Fragen beantworten, Licht ins Dunkel bringen und versuchen, den Sinn hinter NFTs zu erläutern. Gesagt, getan. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #043 Tim Drebes – Secufy GmbH – Warum hat dafür noch niemand eine Lösung erfunden? Erwähnungen: Open Sea (virtueller Marktplatz für NFTs) Jerry Siegel und Joe Shuster (Superman Erfinder) Zeitstempel: 1:30 Einführung ins Thema 5:00 Was sind NFTs? 10:30 Non-Fungible Token und Fungible Token 16:00 NFTs kaufen und verkaufen 24:00 Die Entwicklung von NFTs 34:00 Geld verdienen mit NFTs und Mehrwert 37:00 NFTs und Brauerei 41:00 Investitionen Zitate: 9:40 Tim Drebes: „Viele Künstler gehen weg von haptischer Kunst und machen z.B. nur Fotografien oder malen digitale Bilder auf dem Tablet. Für diese ist es schwierig, ihre Kunst zu schützen.“ 10:20 Tim Drebes: „NFTs sind eine gute Möglichkeit für digitale Kunst.“ 11:07 Tim Drebes: „NFTs gibt es nur ein Mal und sie sind nicht austauschbar. Es gibt immer genau einen Besitzer eines Kunstwerks.“ 16:20 Tim Drebes: „Es gibt einen Sekundärmarkt wie Ebay Kleinanzeigen für NFTs.“ 18:00 Tim Drebes: „Wenn Künstler eine neue Serie herausbringen, kann man oft auf der Website des Künstlers direkt die NFTs kaufen. Dann kauft man direkt vom Künstler und ist der Erstbesitzer.“ 24:40 Tim Drebes: „NFTs haben sich besonders in den letzten zwei Jahren weiterentwickelt. Weg von der reinen Kunst hin zu z.B. PFP-Projekten.“ 36:10 Tim Drebes: „Ich glaube, es geht nicht mehr darum, Geld zu verdienen, sondern einen echten Mehrwert zu schaffen.“ 36:35 Tim Drebes: „Unser Ziel ist, dass Personen, die unsere NFTs kaufen, nicht mit ihnen handeln, sondern sie behalten, wie man es von Aktien kennt und so einen Mehrwert daraus ziehen kann. […] Die Personen sollen langfristig ein Teil der Community sein.“ 42:09 Tim Drebes: „Unsere NFT-Besitzer haben ein Genussrecht.“ 44:45 David: „NFTs sind eine Möglichkeit für Künstler digitaler Kunst eine Einmaligkeit zugeben, eine neue Möglichkeit für Crowd Funding und ein Marketinginstrument.“

Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. 😅 "NFT in der Praxis einfach erklärt", könnte der Titel dieser Folge sein. Denn wenn es um Non Fungible Token geht, findet man zwar unzählige Texte, Videos, Artikel, jedoch wenige nachvollziehbare Erklärungen. Da Tim Drebes, den wir bei 0auf1 als CEO von Secufy kennen, sich seit Langem für NFTs und Web3 interessiert und an einem solchen Projekt namens "MetaBrewSociety " mitarbeitet, war klar: wir müssen eine gemeinsame Folge planen und dabei die einfachsten Fragen beantworten, Licht ins Dunkel bringen und versuchen, den Sinn hinter NFTs zu erläutern. Gesagt, getan. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Lars Möhring war 21 Jahre alt, als er 2018 zusammen mit Markus Musiol (19 Jahre) das Pharma Start-Up enua gründete. Das Ziel? Medizinisches Cannabis vertreiben ... Es dauerte über 1 ½ Jahre die nötigen Lizenzen zu bekommen, die zum Import und der Distribution von medizinischem Cannabis benötigt werden. Erst danach, im Sommer 2020, konnte enua mit dem operativen Geschäft starten. Seitdem versorgt das Start-Up deutschlandweit Apotheken mit ausgewählten medizinischen Cannabisarzneimitteln. Mein Gast Lars stammt aus Aachen und studierte in Maastricht International Business. Ein Krankheitsfall in der Familie brachte ihn auf die Gründungsidee, denn für Erkrankte ist es oft schwer medizinisches Cannabis zu bekommen. Denn nicht jeder Arzt ist bereit, Cannabis zu verschreiben und nicht jeder Apotheker kann oder will das Rezept einlösen, meist sind sie zum Verkauf einfach nicht berechtigt. Denn der Kauf von medizinischen Cannabisarzneimitteln ist nur in ausgewählten Apotheken möglich. Inzwischen ist enua einer der größten Cannabis-Händler Deutschlands und bringt sogar eine eigene Cannabis-Sorte auf den deutschen Markt. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Die Behandlung mit Cannabis: Medizinische Möglichkeiten, Rechtliche Lage, Rezepte, Praxistipps (Buch von Dr. med. Franjo Grotenhermen) Die Invasion der Barbaren (Film) Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: Rebecca Göckel - NOMOO - Ein Unternehmen will mit veganem Eis die Welt erobern Zeitstempel: 1:30 Kleine Anekdote 2:20 Vita Lars Möhring 14:00 Schwere Erkrankungen und medizinisches Cannabis 31:00 Die Gründung von enua 50:00 Finanzierung und Investments 1:00:00 Sales und erste Kunden 1:20:00 Unternehmensaufbau und Prozesse 1:35:00 Verantwortung und Impact 1:43:00 Arbeitsweisen 1:51:00 Cannabis Legalisierung Zitate: 10:24 Lars Möhring: „Ich bin froh, wie sich alles entwickelt hat und würde jederzeit wieder neben dem Studium gründen.“ 10:57 Lars Möhring: „Ich wusste immer, dass ich selbst etwas schaffen möchte, das es noch nicht gibt, um einen Impact zu hinterlassen. Der einzige Weg, das zu schaffen, besonders in jungen Jahren, ist die Gründung.“ 12:20 David: „Es gibt einen Spruch: „Dumme Leute lernen nicht. Schlaue Leute lernen aus ihren Fehlern und sehr schlaue Leute lernen von den anderen.“ 31:11 Lars Möhring: „Ich finde das Sprichwort: „Be first or be better“, trifft besonders auf den Cannabis-Markt zu.“ 39:40 Lars Möhring: „Als junger Gründer bist du mega überzeugt von dir und deiner Idee und wenn du in deine Idee verliebt bist, dann hältst du auch an ihr fest. “ 1:08:40 Lars Möhring: „Der erste Erfolg war, als ich nach drei Tagen dem ersten Apotheker 1 Kilo verkauft hab.“ 1:36:15 Lars Möhring: „Einer unserer Leitsätze war immer: Wir versprechen dem Kunden nichts, was wir nicht halten können. Denn wir wissen, was für Schicksale bei unseren Kunden dahinterstecken.“ 1:50:35 Lars Möhring: „Es ist immer am einfachsten, die Aufgaben abzugeben, auf die man keine Lust hat.“ 2:05:03 Lars Möhring: „Meinem Jüngeren ich wurde ich sagen: Halte durch und lass dich nicht von deinem Vorhaben abbringen.“ 2:05:50 Lars Möhring: „In der Zukunft möchte ich ein Deutschland, in dem Cannabis legal ist. Am besten zeitnah.“

Lars Möhring war 21 Jahre alt, als er 2018 zusammen mit Markus Musiol (19 Jahre) das Pharma Start-Up enua gründete. Das Ziel? Medizinisches Cannabis vertreiben ... Es dauerte über 1 ½ Jahre die nötigen Lizenzen zu bekommen, die zum Import und der Distribution von medizinischem Cannabis benötigt werden. Erst danach, im Sommer 2020, konnte enua mit dem operativen Geschäft starten. Seitdem versorgt das Start-Up deutschlandweit Apotheken mit ausgewählten medizinischen Cannabisarzneimitteln. Mein Gast Lars stammt aus Aachen und studierte in Maastricht International Business. Ein Krankheitsfall in der Familie brachte ihn auf die Gründungsidee, denn für Erkrankte ist es oft schwer medizinisches Cannabis zu bekommen. Denn nicht jeder Arzt ist bereit, Cannabis zu verschreiben und nicht jeder Apotheker kann oder will das Rezept einlösen, meist sind sie zum Verkauf einfach nicht berechtigt. Denn der Kauf von medizinischen Cannabisarzneimitteln ist nur in ausgewählten Apotheken möglich. Inzwischen ist enua einer der größten Cannabis-Händler Deutschlands und bringt sogar eine eigene Cannabis-Sorte auf den deutschen Markt. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

In dieser Folge von 0 auf 1 ist eine der jüngsten Gründerinnen zu Gast, die ich bisher kennenlernen durfte: Rebecca Göckel, Co-Founder und Geschäftsführerin von NOMOO. Bereits mit 20 Jahren gründete Sie gemeinsam mit Mitgründer Jan Grabow die vegane Eismarke. Die beiden begannen noch während ihres Studiums 2016 in Köln mit der Herstellung von Eis zu experimentieren und verkauften erste Prototypen an Kölner Cafés. Mittlerweile ist das Team 25 Personen stark. Rebecca spielte eigentlich lange Klavier auf Wettbewerbsniveau. Sie entschied sich aber gegen eine Karriere als professionelle Musikerin und für Abitur mit anschließendem Medienmanagement-Studium in Köln, mit der Spezialisierung auf PR und Kommunikationsmanagement. Sie stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie, sodass ihr Gründerwunsch durch einen Werksstudentenjob bei der CHRONEXT AG entstand. Den Optimismus, mit dem nachhaltigen Start-Up durchzustarten, hat Rebecca jedoch von ihren Eltern geerbt. Seit 2021 sind die 9 Eissorten von NOMOO in über 1500 Supermärkten verfügbar und das nicht nur in Deutschland, sondern auch in Österreich und der Schweiz. Das Unternehmen ist also auf dem besten Weg, Rebeccas Ziel zu erreichen, die (Eis)Welt zu erobern. In dieser Folge sprechen wir über Nachhaltigkeit, Ziele und Regeln sowie das Unternehmertum als Jobalternative. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

In dieser Folge von 0 auf 1 ist eine der jüngsten Gründerinnen zu Gast, die ich bisher kennenlernen durfte: Rebecca Göckel, Co-Founder und Geschäftsführerin von NOMOO. Bereits mit 20 Jahren gründete Sie gemeinsam mit Mitgründer Jan Grabow die vegane Eismarke. Die beiden begannen noch während ihres Studiums 2016 in Köln mit der Herstellung von Eis zu experimentieren und verkauften erste Prototypen an Kölner Cafés. Mittlerweile ist das Team 25 Personen stark. Rebecca spielte eigentlich lange Klavier auf Wettbewerbsniveau. Sie entschied sich aber gegen eine Karriere als professionelle Musikerin und für Abitur mit anschließendem Medienmanagement-Studium in Köln, mit der Spezialisierung auf PR und Kommunikationsmanagement. Sie stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie, sodass ihr Gründerwunsch durch einen Werksstudentenjob bei der CHRONEXT AG entstand. Den Optimismus, mit dem nachhaltigen Start-Up durchzustarten, hat Rebecca jedoch von ihren Eltern geerbt. Seit 2021 sind die 9 Eissorten von NOMOO in über 1500 Supermärkten verfügbar und das nicht nur in Deutschland, sondern auch in Österreich und der Schweiz. Das Unternehmen ist also auf dem besten Weg, Rebeccas Ziel zu erreichen, die (Eis)Welt zu erobern. In dieser Folge sprechen wir über Nachhaltigkeit, Ziele und Regeln sowie das Unternehmertum als Jobalternative. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Rich Dad Poor Dad (Buch von Robert Kiyosaki und Sharon L. Lechter) 10 000 Stunden: Über Handwerk, Meisterschaft und Scheitern in der Kunst (Buch von Markus Landert und Dorothee Messmer) Conspiracy (Dokumentation über Fleischindustrie) Der reichste Mann von Babylon (Buch von George S. Clason) Erwähnungen 0 auf 1: #026 – Boian Videnoff – Enote – (Endlich) die Welt der Partituren disrupten Über Gott und die Welt #005 – Wie man aus dem Nichts ein Philharmonisches Orchester gründet mit Boian Videnoff Zeitkapitel: 2:00 Gründung und Berufswege 12:00 Musikalische Karriere und Ehrgeiz 27:00 Ziele und Realität 38:00 Die Gründung von NOMOO 50:00 Finanzierung und Vertrieb 1:10:00 Nachfrage und vegane Produkte 1:20:00 Investments und Regeln 1:30:00 E-Commerce 1:40:00 Herausforderungen und Mindset Zitate: 4:07 Rebecca Göckel: „Ich finde, dass der Wunsch zu Gründen viel zu selten ist. In der Schule lernt man nicht, dass Unternehmer sein ein wirklicher Job sein kann. Das Mindset von Gründung als Jobalternative zu den gängigen Jobs muss noch viel stärker gefördert werden, denn wir leben in einer Zeit, in der wir Innovationen und neue Ideen brauchen.“ 7:04 Rebecca Göckel: „Ich lerne in einem Jahr Unternehmertum und Unternehmen führen so viel, das würde ich in einem Jahr Studium niemals lernen.“ 31:40 Rebecca Göckel: „Wenn ich ein Ziel erreicht habe, dann ist die Freude darüber sehr kurzweilig. Ich sehe dann sofort das nächste Ziel vor mir.“ 48:27 Rebecca Göckel: „Für die Herstellung von veganem Eis standen wir vor Herausforderungen, bei denen uns niemand helfen konnte, weil niemand Erfahrung damit hatte, Eis vegan herzustellen.“ 53:08 Rebecca Göckel: „Ich war bei der Gründung tiefenentspannt, denn für mich war klar, dass es funktioniert. Ich habe so stark daran geglaubt und hatte auch keine Zeit für Zweifel.“ 57:37 Rebecca Göckel: „Ich glaube, wenn du Leute nach Hilfe fragst, dann helfen sie dir auch. Besonders wenn sie merken, dass du die Hilfe wertschätzt.“ 1:19:43 Rebecca Göckel: „Du bist auf Partys beliebt, wenn du Eis mitbringst.“ 1:26:57 David: „Es ist schwer, jungen Studenten beizubringen, dass man sich manchmal an die Regeln halten muss. Sie verstehen nicht, dass man die Regeln erst lernen muss, bevor man sie bewusst brechen kann.“ 1:51:40 Rebecca Göckel: „Ich bin zu einer optimistischen Person erzogen worden und zu dem Mindset, dass, wenn ich mich anstrenge, ich meine Ziele erreichen kann.“ 1:57:10 Rebecca Göckel: „Lass dich nicht entmutigen, mach weiter und arbeite an deinen Träumen und an deiner Weiterentwicklung.“

Gemeinsam mit seinem Freund und Orthopäden PD Dr. Oliver Miltner gründete Stefan Heilmann 2017 DoctorBox. Eine App, die alle Gesundheitsdaten von Patienten zentral speichert, und den Usern Unterstützung bei der Organisation ihrer ärztlichen Betreuung bietet. Mittlerweile hat das Unternehmen 50 Mitarbeitende und über 1 Millionen User. Stefan ist seit mittlerweile 20 Jahren Unternehmer. In dieser Zeit hat er einige Höhen und Tiefen erlebt. In dieser Folge von 0 auf 1 sprechen wir über Digitalisierung, Unternehmensstrukturen, Datenschutz und Veränderungen. Mein Gast ist gebürtiger Rheinländer, machte eine kaufmännische Lehre bevor er seinen Bachelor in VWL in Köln machte und sein Masterstudium in Frankreich absolvierte. Stefan rutschte zufällig ins Banking-Geschäft und gründete 1999 zum ersten Mal. Mit der Investmentbank IEG machte er seine ersten Schritte als Gründer und Unternehmer. Diese Folge wurde in HQ Remote® aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Akinator (Videospiel) Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte (Buch von Robin Sharma) Erwähnungen 0 auf 1: #006 – Dr. Aaron Kunert – Abiturma – In 2 Wochen ein erfolgreiches Business umstellen? #046 – Patrick Löffler – givve – Hügel und Höhepunkte des Unternehmertums #048 – Dr. Barbara Sladek – Biome Diagnostics – Zur Gründerin und Unternehmerin durch inneren Antrieb #049 – Mike Liewehr – Build.One GmbH – Eine filmreife Unternehmerkarriere Zeitkapitel: 7:00 Vita Stefan Heilmann 17:00 Gründung und Learnings 26:00 Veränderungen 30:00 Die Idee von DoctorBox 45:00 Gesundheitssysteme und Datenschutz 59:00 Die Gründung von DoctorBox 1:11:00 Unternehmensstrukturen und Entwicklung 1:20:00 Digitalisierung 1:36:00 Office und Home Office 1:50:00 Alltag Zitate: 5:35 David: „Ich denke, einfache Ideen zu haben ist am schwersten.“ 14:00 Stefan Heilmann: „Einer der fundamentalste Trend ist für mich Langlebigkeit.“ 19:19 Stefan Heilmann: „Ein sehr erfahrener Unternehmer, sagte mal zu mir, was du erzählst, ist wie Science-Fiction und damit wirst du immer nur eine Randgruppe ansprechen. Was du brauchst, ist Harry Potter, die Membran zwischen der Surrealität und der Realität heute muss marginal sein, dann hören dir die Leute zu. “ 23:20 Stefan Heilmann: „Ich bin seit 20 Jahren Unternehmer mit Höhen und Tiefen. Ich hatte kein Kapital mehr, kein Teams, habe falsche Entscheidungen getroffen und musste die Konsequenzen zu tragen. Die ersten 5 Jahre waren hart, denn ich habe durch meine Unerfahrenheit lernen müssen.“ 34:55 Stefan Heilmann: „Gesund länger leben und der Patient muss im Mittelpunkt der ärztlichen Behandlung stehen, das ist für uns sehr wichtig.“ 1:09: Stefan Heilmann: „Seit 2021 haben wir keine Werbung mehr gemacht, unsere Kundenzahl wächst organisch.“ 1:10:40 Stefan Heilmann: „Wir haben auf eine Digitalisierungswelle gewartet, von der wir nicht wussten, wann sie kommt.“ 1:24:05 Stefan Heilmann: „Wir wollen partnerschaftliche Modelle und das bedeutet, ökonomisch teilen wir und inhaltlich überzeugen wir. Das dauert vielleicht länger, aber ist nachhaltiger.“ 1:42:56 Stefan Heilmann: „Ich glaube, in fünf Jahren werden wir aus der Pandemie eine Menge gelernt haben, ich glaube aber, dass wir die Extreme wegnehmen. Ich glaube, es wird intelligente Formen in der Mitte geben.“ 1:49:24 Stefan Heilmann: „Wenn Leute sagen: Ich komme gern ins Büro, weil ich dort meine Freunde sehe. Dann hat man alles richtig gemacht.“

Mein Gast in dieser Folge ist Magdalena Pusch. 2018 gründete sie gemeinsam mit Dimitri Gärtner, seinem Bruder Alexander und Sveatoslav Podobinschi das Media Tech Unternehmen FRAMEN. FRAMEN betreibt eine Internet-Plattform, über die Werbung auf digitalen Außenflächen zum Beispiel in Fitnessstudios, Hotels, Banken, Tankstellen, Einkaufszentren,... gebucht werden kann. Mittlerweile hat das Unternehmen Büros in Berlin, London und Paris und besteht aus einem Team von über 100 Leuten. Das Unternehmensziel ist globales Wachstum. Magdalena stammt aus einer Unternehmerfamilie. Sie hat in Norwegen Jazztrompete studiert und als Musikerin bereits nationale Preise gewonnen. Außerdem studierte sie in Gießen Kulturmanagement und Wirtschaft und arbeitete bereits bei Google und im Silicon Valley bevor sie selbst gründete. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Gemeinsam mit seinem Freund und Orthopäden PD Dr. Oliver Miltner gründete Stefan Heilmann 2017 DoctorBox. Eine App, die alle Gesundheitsdaten von Patienten zentral speichert, und den Usern Unterstützung bei der Organisation ihrer ärztlichen Betreuung bietet. Mittlerweile hat das Unternehmen 50 Mitarbeitende und über 1 Millionen User. Stefan ist seit mittlerweile 20 Jahren Unternehmer. In dieser Zeit hat er einige Höhen und Tiefen erlebt. In dieser Folge von 0 auf 1 sprechen wir über Digitalisierung, Unternehmensstrukturen, Datenschutz und Veränderungen. Mein Gast ist gebürtiger Rheinländer, machte eine kaufmännische Lehre bevor er seinen Bachelor in VWL in Köln machte und sein Masterstudium in Frankreich absolvierte. Stefan rutschte zufällig ins Banking-Geschäft und gründete 1999 zum ersten Mal. Mit der Investmentbank IEG machte er seine ersten Schritte als Gründer und Unternehmer. Diese Folge wurde in HQ Remote® aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Eugen L. Gross Karriereweg ist ungewöhnlich. Er absolvierte ein Masterstudium ohne Bachelor Abschluss und gründete AICONIX erst mit Ende 40. Der gebürtige Wiener stammt aus einem Künstlerhaushalt. Eugens Vater war Tenor und seine Mutter Tänzerin. Nach der Schule begann mein Gast beim Film zu arbeiten. Er war erst Kameraassistent, dann Kameramann in Berlin, technischer Leiter in Köln, arbeitete in einer Produktionsfirma in Kiel und hat als Producer und Regisseur für Dokumentationen gearbeitet. Nach einem Unfall begann er ein Medienmanagement-Masterstudium in Hamburg, wo er sein Unternehmen AICONIX 2018 gründete. AICONIX arbeitet mit KI-Technologien und erstellt u.a. Echtzeit-Transkription und Untertitel von Live-Videostreams, die Inhalte für Hörgeschädigte und Non-Native Speaker einfacher verständlich machen. Ich spreche mit Eugen über lineares Fernsehen, digitale Angebote, berufliche Veränderung, Entwicklung und Investments. Diese Podcastfolge wurde in  HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Tschüss Tristesse Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 2:00 Vita Eugen L. Gross 6:00 Filme und Dokumentationen machen 15:00 Spaß am Job und Gehälter 20:00 Fernsehen und digitale Angebote 32:00 Berufliche Veränderung 54:00 Intuition 1:00:00 Die Gründung von AICONIX 1:25:00 Entwicklung und Investments 1:35:00 Home Office und Office Zitate: 1:12 Eugen L. Gross: „Ich dachte, mein Leben wäre immer spannend gewesen, aber seitdem ich ein Start-up gegründet habe, geht es Schlag auf Schlag mit Ups und Downs.“ 16:50 Eugen L. Gross: „Es ist wichtig, dass Eltern ihren Kindern vermitteln, das ein Job Spaß machen kann und dass man nicht nur einen Beruf wählen sollte, bei dem man froh ist, um 17 Uhr nach Hause gehen zu können.“ 35:18 Eugen L. Gross: Ich habe entschieden, bei der beruflichen Veränderung auf meinem Können aufzubauen, um professionell und finanziell auf mein gewünschtes Level zu kommen.“ 39:35 Eugen L. Gross: „Ich habe in meinem Studium gefunden, was ich gebraucht habe: Menschen mit Berufserfahrung, die berufsbegleitend einen Master machen. Das habe ich gesucht: Gleichgesinnte ein Netzwerk aufzubauen und Menschen um mich zu haben, die Berufserfahrung haben.“ 46:00 Eugen L. Gross: „Ich bin im Herzen ein Selbstständiger, der Dinge selbst anfasst.“ 58:50 Eugen L. Gross: „Ich habe gelesen, dass ältere Gründer durch die Berufserfahrung gute Chancen haben. Am Ende wird sich zeigen, ob unser Start-up den Durchbruch schafft oder wir auf der Strecke bleiben. Es sind viele Ups and Downs. Es ist keine Wellenlinie, sondern es geht auf und ab.“ 59:40 Eugen L. Gross: „Es ist ein erfüllendes Gefühl, das Feedback zu bekommen, das der Bedarf nach unserem Produkt da ist und ich brenne immer noch dafür.“ 1:25:43 Eugen L. Gross: „Wir haben einen Fehler gemacht, wir haben immer Vollgas gegeben. Wir sind nicht sehr vorsichtig dran gegangen und hatten immer nur Plan A.“ 1:49:06 Eugen L. Gross: „Ich bin ein Bauchmensch.“ 2:03:00 David: „Ich pflege gern das typisch französische Bild, dass wir das Gefühl geben, alles läuft von alleine und ich muss nichts machen, aber im Hintergrund arbeitest du doch sehr viel.“

Eugen L. Gross Karriereweg ist ungewöhnlich. Er absolvierte ein Masterstudium ohne Bachelor Abschluss und gründete AICONIX erst mit Ende 40. Der gebürtige Wiener stammt aus einem Künstlerhaushalt. Eugens Vater war Tenor und seine Mutter Tänzerin. Nach der Schule begann mein Gast beim Film zu arbeiten. Er war erst Kameraassistent, dann Kameramann in Berlin, technischer Leiter in Köln, arbeitete in einer Produktionsfirma in Kiel und hat als Producer und Regisseur für Dokumentationen gearbeitet. Nach einem Unfall begann er ein Medienmanagement-Masterstudium in Hamburg, wo er sein Unternehmen AICONIX 2018 gründete. AICONIX arbeitet mit KI-Technologien und erstellt u.a. Echtzeit-Transkription und Untertitel von Live-Videostreams, die Inhalte für Hörgeschädigte und Non-Native Speaker einfacher verständlich machen. Ich spreche mit Eugen über lineares Fernsehen, digitale Angebote, berufliche Veränderung, Entwicklung und Investments. Diese Podcastfolge wurde in  HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Leopold Spenner, Co-Gründer von alcemy, der sich selbst gern als "begeisterten Tüftler" beschreibt. Leo studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der KIT in Karlsruhe und kommt aus einer Unternehmerfamilie, deren Kerngeschäft Zement ist. Sein Urgroßvater gründete die Firma, die heute in dritter Generation von seinen Eltern geführt wird. Dennoch entwickelte sich Leos Wunsch zu gründen erst durch eine Indienreise mit der "Pioniergarage", einer Hochschulgruppe, die sich mit dem Thema Start-Up beschäftigt. Gemeinsam mit Dr. Robert Meyer, den mein Gast in Berlin während des Programms Entrepreneur First kennenlernte, gründete Leo 2019 alcemy. Das Unternehmen entwickelte eine Software, die den CO2-Austoß bei der Herstellung von Zement und Beton verringert. Das Ziel: die Betonbau-Branche transformieren. alcemy konnte bereits viele Investoren für sich gewinnen und hat aktuell 21 Mitarbeitende. Wir sprechen in dieser Folge über Fundraising, Investitionen, Personalmanagement und Herausforderungen. Erwähnungen: YouTube Kanal der PionierGarage Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #049 – Mike Liewehr – Build.One GmbH – Eine filmreife Unternehmerkarriere Édition spéciale #002 – Mathias Fischedick – Eigene Werte als innerer Kompass Zeitstempel: 1:57: Vita Leopold Spenner 12:00 CO2 Abscheidung 20:00 Selbständigkeit 30:00 Stuttgart 21 40:00 Entrepreneur First 50:00 Die Idee von alcemy 1:10:00 Fundraising 1:17:00 Investitionen 1:28:00 Herausforderungen und Arbeitsweisen 1:43:00 Zukunftsvisionen Zitate: 2:06 Leopold Spenner: „Ich bin ein begeisterter Tüftler.“ 20:09 Leopold Spenner: „Der Wunsch zu gründen und mich selbstständig zu machen war nicht immer da. Bis zum Beginn meines Masters hatte ich keine Berührungspunkte mit diesen Themen.“ 29:49 Leopold Spenner: „Das Projekt Fluchtweg 25 war nicht erfolgreich, aber es hat mir gezeigt, wenn man mit einer Gruppe Zusammenarbeit und auf ein Ziel hinarbeitet, wie toll das eigentlich ist.“ 43:20 Leopold Spenner: „Die zentrale Philosophie von AF, um mit einer Gründung zu beginnen, ist, dass wenn sich zwei oder drei Leute zusammentun, dass jeder ein eigenes Spezialfeld hat. Die Spezialfelder überlappen sich an bestimmten Stellen und in diesen Bereichen gibt es Probleme, die man dann durch seine Gründungsidee lösen kann.“ 55:34 Leopold Spenner: „Wir haben unsere Aufgabe darin gefunden, den Betonwerken dabei zu helfen, sehr präzise zu arbeiten und so auch CO2 einzusparen.“ 1:11:50 Leopold Spenner: „Wir haben während des Fundraisings nicht einen Investor angeschrieben, die kamen alle auf uns zu. Das war ein schöner Prozess.“ 1:12:04 Leopold Spenner: „Wir verdanken dem EF-Programm alles.“ 1:38:17 David: „Den Umgang mit Mitarbeitenden kann man nicht aus Büchern lernen, wie andere Aufgaben. Du musst an dir selbst arbeiten, deshalb ist das auch so schwer.“ 1:37:00 Leopold Spenner: „Unternehmenskultur und Prozesse im Team sind wichtige Bereiche für uns.“ 1:45:21 Leopold Spenner: „Ich möchte, dass Menschen, die sich in 100 Jahren die Evolution des Betonbauens anschauen, wissen, dass es eine Firma und Personen gab, die die Branche revolutioniert haben.“

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Leopold Spenner, Co-Gründer von alcemy, der sich selbst gern als "begeisterten Tüftler" beschreibt. Leo studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der KIT in Karlsruhe und kommt aus einer Unternehmerfamilie, deren Kerngeschäft Zement ist. Sein Urgroßvater gründete die Firma, die heute in dritter Generation von seinen Eltern geführt wird. Dennoch entwickelte sich Leos Wunsch zu gründen erst durch eine Indienreise mit der "Pioniergarage", einer Hochschulgruppe, die sich mit dem Thema Start-Up beschäftigt. Gemeinsam mit Dr. Robert Meyer, den mein Gast in Berlin während des Programms Entrepreneur First kennenlernte, gründete Leo 2019 alcemy. Das Unternehmen entwickelte eine Software, die den CO2-Austoß bei der Herstellung von Zement und Beton verringert. Das Ziel: die Betonbau-Branche transformieren. alcemy konnte bereits viele Investoren für sich gewinnen und hat aktuell 21 Mitarbeitende. Wir sprechen in dieser Folge über Fundraising, Investitionen, Personalmanagement und Herausforderungen.

Katharina Kreitz ist in der Jubiläums-Podcastfolge 50 zu Gast und rundet die viele interessanten Unternehmer*innen und Gründer*innen ab, die ich bisher kennen lernen durfte. Wir sprechen über Investitionen, das Leben und die Sprachbarrieren in Frankreich, erste Kunden und Aufträge sowie über den Weltraum und Astronaut*innen. Die Münchnerin gründete 2015 mit Dr. Christian Haigermoser vectoflow. Gemeinsam teilen sie sich die Geschäftsführung des bayrischen Unternehmens, das sich besonders mit der fluiddynamischen Messtechnik beschäftigt, die z.B. in der Luftfahrt und der Formel 1 benötigt wird. Katharina hat einen beeindruckenden Lebenslauf und sammelte bereits als Studentin in vielen unterschiedlichen Unternehmen Arbeitserfahrung. Mein Gast studierte Maschinenbau mit den Schwerpunkten Luftfahrt, Gasdynamik und Astronautik an der Technischen Universität München. Sie lebte und arbeitete bereits in Paris, San Francisco und Norwegen. Mittlerweile hat Vectoflow ein 20 Personen starkes Team, vertreibt seine Produkte in 80 Länder und expandieren nach Amerika. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: #025 – Oliver Lehmann – Mindspace – Reale Zusammenarbeit statt Digitaler Workspace #049 – Mike Liewehr – Build.One GmbH – Eine filmreife Unternehmerkarriere Zeitstempel: 2:40 Vita Katharina Kreitz 5:00 Deutsch französische Kommunikation 9:00 Das Studium von Katharina 17:00 Weltraum und Astronaut*innen 23:00 Unternehmertum 28:00 Die Idee von Vectoflow 51:50 Gründung und erste Kunden 1:16:00 Investitionen 1:27:00 Gründerin sein 1:37:00 HR und Home Office Zitate: 11:02 Katharina Kreitz: „Ich wollte immer Astronautin werden.“ 24:15 Katharina Kreitz: „Ich sage immer, sag niemals nie, aber aktuell kann ich mir nicht vorstellen, in einem Konzern zu arbeiten.“ 30:20 David: „Manchmal findet man den richtigen Weg, ohne ihn gesucht zu haben. Oder besser gesagt, ohne ihn bewusst gesucht zu haben.“ 53:05 Katharina Kreitz: „Eine Gründung ist krasser als eine Hochzeit.“ 59:25 Katharina Kreitz: „Eine Woche nach unserem Website Launch hat sich die Formel 1 bei uns gemeldet.“ 1:23:14 Katharina Kreitz: „Eine der witzigsten Aussagen während der Pandemie, warum ein Kunde nicht zahlt, war: V ist zu weit hinten im Alphabet.“ 1:25:25 Katharina Kreitz: „Es ist immer wichtig, die eigenen Produkte weiterzuentwickeln, innovativ zu sein und ein Ohr beim Kunden zu haben.“ 1:27:28 Katharina Kreitz: „Bei uns arbeiten fast keine Frauen und deshalb denken Kunden oft, dass ich keinen technischen Hintergrund habe. Dann werden mir Fragen gestellt, die Männern nicht gestellt werden würden.“ 2:05:20 Katharina Kreitz: „Meinem jüngeren Ich wurde ich sagen, Mathe kommt von alleine. Lern lieber Sprachen.“ 2:09:00 Katharina Kreitz: „Work Life Balance ist sehr wichtig.“

Katharina Kreitz ist in der Jubiläums-Podcastfolge 50 zu Gast und rundet die viele interessanten Unternehmer*innen und Gründer*innen ab, die ich bisher kennen lernen durfte. Wir sprechen über Investitionen, das Leben und die Sprachbarrieren in Frankreich, erste Kunden und Aufträge sowie über den Weltraum und Astronaut*innen. Die Münchnerin gründete 2015 mit Dr. Christian Haigermoser vectoflow. Gemeinsam teilen sie sich die Geschäftsführung des bayrischen Unternehmens, das sich besonders mit der fluiddynamischen Messtechnik beschäftigt, die z.B. in der Luftfahrt und der Formel 1 benötigt wird. Katharina hat einen beeindruckenden Lebenslauf und sammelte bereits als Studentin in vielen unterschiedlichen Unternehmen Arbeitserfahrung. Mein Gast studierte Maschinenbau mit den Schwerpunkten Luftfahrt, Gasdynamik und Astronautik an der Technischen Universität München. Sie lebte und arbeitete bereits in Paris, San Francisco und Norwegen. Mittlerweile hat Vectoflow ein 20 Personen starkes Team, vertreibt seine Produkte in 80 Länder und expandieren nach Amerika. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Manche lassen sich in Ihre Karriere durch Spontanität und Zufälle leiten, andere sind komplett durchstrukturiert. Mike Liewehr sagt zu seiner Selbstständigkeit, dass es spontan passiert ist. Für mich ist seine Persönlichkeit ein Mix aus Abenteuer- und Unternehmergeist. Mike ist mittlerweile seit 30 Jahren selbstständig und wusste schon mit 13, dass er diesen Weg gehen will. Spontan oder durchstrukturiert? Etwas von beiden. Mein Gast machte eine Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann (heute Fachinformatiker) und arbeitete kurze Zeit in einer Firma. Die er einige Jahre später aufkaufte. Zum ersten Mal höre ich aus erster Hand von einer Geschichte, die einem filmreifen Showdown gleicht. Nach mehreren erfolgreichen Gründungen und Exits ist Mike mittlerweile der Geschäftsführer der Build.One GmbH, die er 2021 gründete. Das Unternehmen entwickelt cloudbasierte Software und arbeitet komplett Remote. Durch einen erfolgreichen Auftrag in der Schweiz wuchs Build.One innerhalb eines Jahres von zwölf auf ca. 40 Mitarbeitende und hat seitdem schon einige Investitionen bekommen. In dieser Folge spreche ich mit Mike über das Programmieren, Kindheitswünsche, Investitionen, Akquise und Gründungen. Diese Podcastfolge wurde in HQ Pod Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: #006 – Dr. Aaron Kunert – Abiturma – In 2 Wochen ein erfolgreiches Business umstellen? Zeitstempel: 2:50 Vita Mike Liewehr 9:00 Selbstständigkeit 20:00 Learning by doing 31:00 Ein filmreifer Showdown 45:00 Software und Neuerungen 55:00 Ängste und Überzeugungen 59:00 Auftreten und Außenwahrnehmung 1:07:00 Gründungsideen und Akquise 1:13:00 Die Gründung von build.one 1:27:00 Preiskalkulation und Investitionen 1:35:00 Remote-Unternehmen Zitate: 5:01 Mike Liewehr: „Bereits mit 13 habe ich gesagt: Mit 25 werde ich längst selbstständig sein. Ich habe damals schon gespürt, dass ich nicht angestellt sein kann.“ 6:04 David: „Angestellt sein heißt für mich, du bist selbstständig aber nur mit einem einzigen Kunden.“ 31:20 Mike Liewehr: „Meine Vorstellung war immer eine richtige Firma, keine freiberufliche Arbeit. Etwas Großes mit Team.“ 52:36 Mike Liewehr: „Und dann hatte ich zwei Firmen, das war alles etwas spontan.“ 55:20 Mike Liewehr: „Man darf niemanden dazu überreden Unternehmer zu werden.“ 56:15 Mike Liewehr: „Ich hatte nie Angst. Ich war immer davon überzeugt, dass ich das hinbekomme.“ 1:14:25 Mike Liewehr: „Softwareentwicklung und Programmierung sind sehr aufwendig und es fehlen Programmierer.“ 1:27:14 Mike Liewehr: „Nur ein erfolgreicher Auftrag bringt dir etwas.“ 1:33:09 Mike Liewehr: „Den Begriff Human Resources finde ich nicht so gut, denn Menschen sind keine Ressourcen, sondern Menschen.“

Manche lassen sich in Ihre Karriere durch Spontanität und Zufälle leiten, andere sind komplett durchstrukturiert. Mike Liewehr sagt zu seiner Selbstständigkeit, dass es spontan passiert ist. Für mich ist seine Persönlichkeit ein Mix aus Abenteuer- und Unternehmergeist. Mike ist mittlerweile seit 30 Jahren selbstständig und wusste schon mit 13, dass er diesen Weg gehen will. Spontan oder durchstrukturiert? Etwas von beiden. Mein Gast machte eine Ausbildung zum Datenverarbeitungskaufmann (heute Fachinformatiker) und arbeitete kurze Zeit in einer Firma. Die er einige Jahre später aufkaufte. Zum ersten Mal höre ich aus erster Hand von einer Geschichte, die einem filmreifen Showdown gleicht. Nach mehreren erfolgreichen Gründungen und Exits ist Mike mittlerweile der Geschäftsführer der Build.One GmbH, die er 2021 gründete. Das Unternehmen entwickelt cloudbasierte Software und arbeitet komplett Remote. Durch einen erfolgreichen Auftrag in der Schweiz wuchs Build.One innerhalb eines Jahres von zwölf auf ca. 40 Mitarbeitende und hat seitdem schon einige Investitionen bekommen. In dieser Folge spreche ich mit Mike über das Programmieren, Kindheitswünsche, Investitionen, Akquise und Gründungen. Diese Podcastfolge wurde in HQ Pod Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Nicht jeder schafft es, Leidenschaften & Job miteinander zu kombinieren. Für Dr. Barbara Sladek und ihren Mitgründer Dr. Nikolaus Gasche ist es das Erfolgsrezept ihres Unternehmens Biome Diagnostics (ehemals myBioma). Sie vereinten mit ihrer Gründung 2018 ihre Leidenschaften Medizin, Technik, Wissenschaft und Wirtschaft. Biome Diagnostics ist mittlerweile das weltweit führende MedTech Start-up im Bereich der Mikrobiom-Diagnostik und gewann in diesem Jahr bereits einen Award für das Scale-up des Jahres 2022 in der Kategorie „BioTech & Healthcare“. Barbara ist gebürtige Österreicherin und lebt in Wien. Sie studierte Molekularbiologie, bevor sie ihren Ph.D. in Biochemie in Oxford machte. Mein Gast stammt aus einer Unternehmerfamilie, denn bereits ihre Großeltern und ihr Vater waren selbständig. Sie hatte deshalb schon immer den Wunsch zu gründen. Die Idee des Lifestyle-Produkts von Biome Diagnostics (ehemals myBioma) ist eine Darm-Mikorbiom-Analyse für zu Hause, da der Darm einen großen Einfluss auf die Gesamtgesundheit hat. Die Zukunftsvision des 17 Personen starken Unternehmens sind Diagnostikprodukte mit Fokus auf Krebsprävention und -therapie für Kliniken und Ärzte. Ich spreche mit Barbara über Anfänge und Learning, Frauen im Business und Unternehmenskultur. Erwähnungen: Frag immer erst: warum (Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action) (Buch von Simon Sinek) Diese Folgen von 0 auf 1 werden erwähnt: #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #045 – Janet Carstensen – Gamechanger – Durch eine Weltreise zur Gründerin Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 1:30 Selbstvorstellung Barbara 3:00 Gründungsimpulse 10:00 Das Erfolgsrezept 23:00 Investitionen und Finanzierung 35:00 Anfänge und Learnings 50:00 Buchhaltung und Umsätze 1:00:00 Frauen* im Business 1:07:00 Zukünftige Ideen 1:22:00 HR und Unternehmenskultur 1:35:00 Visionen Zitate: 2:50 Dr. Barbara Sladek: „Mein Traum war es, mich selbstständig zu machen und eine Firma zu gründen.“ 7:35 Dr. Barbara Sladek: „Mein Wunsch zu Gründen kam durch einen inneren Antrieb.“ 10:00 Dr. Barbara Sladek: „Meine Leidenschaften sind die Wissenschaft und Wirtschaft, besonders Wissen zugänglich zu machen.“ 43:15 Dr. Barbara Sladek: „Der Prozess sich Dinge zu überlegen, Sachen herauszufinden und dann umzusetzen ist wirklich spannend.“ 55:59 Dr. Barbara Sladek: „Wir haben immer erst eingestellt, wenn wir Menschen gefunden haben, die gut zu uns gepasst haben.“ 57:36 Dr. Barbara Sladek: „Wir brauchen die besten Leute für unser Unternehmen.“ 58:00 David: „Mein Ziel im Podcast ist es, die Unternehmergesellschaft widerzuspiegeln. 20-30% der Unternehmer*innen sind Frauen also war das auch mein Ziel für den Podcast, aber ich schaffe das nicht. Es ergibt sich nicht.“ 1:24:00 Dr. Barbara Sladek: „Wir haben einen holokratischen Ansatz. Das bedeutet, dass jeder für seinen Bereich die Hauptverantwortung hat, also von Anfang an Verantwortung übernimmt und Entscheidung trifft.“ 1:28:47 Dr. Barbara Sladek: „Jeder Mensch macht Fehler.“ 1:42:00 Dr. Barbara Sladek: „Könnte ich meinem jüngeren Ich etwas sagen, wäre es: Mut haben!“

Julian Jost stammt aus einer Unternehmerfamilie und wusste schon als Student, dass er sich selbstständig machen möchte. Nach seinem Studium in Oxford, arbeitete er als Unternehmensberater, bevor er 2016 mit Jan Hoffmann-Keining Spacebase gründete. Die Idee hinter Spacebase ist es, auf einer transparenten Online-Plattform ungenutzte Räume zu vermieten. Spacebase bietet eine Vielzahl von einzigartigen Räumen, darunter Lofts, Galerien, historische Gebäude, moderne Studios und sogar unkonventionelle Orte wie Boote oder Baumhäuser. Diese Vielfalt ermöglicht es Kunden, den perfekten Veranstaltungsort für ihre speziellen Anlässe zu finden. Trotz Pandemie wuchs das Unternehmen schnell und hat mittlerweile ein Netzwerk von mehr als 4000 Räumen in über 30 Städten in 12 verschiedenen Ländern aufgebaut. Julian und ich sprechen in dieser Folge über Risiko, Entscheidungen und Selbstreflektion, Marketing sowie SEO. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: #006 – Dr. Aaron Kunert – Abiturma – In 2 Wochen ein erfolgreiches Business umstellen? #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #037 Frederik Fahning – Zenjob – Unternehmertum als Leidenschaft #049 – Mike Liewehr – Build.One GmbH – Eine filmreife Unternehmerkarriere Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group Über Gott und die Welt #008 – Home Office und Remote-Work mit Mike Liewehr Zeitstempel: 2:00 Trends 6:00 Vita Julian Jost 16:00 Risiko und Entscheidungen 21:00 Die Idee von Spacebase 30:00 Entwicklung und Investitionen 45:00 Marktplätze und Wachstum 1:00:00 Pandemie 1:12:00 Selbstreflektion 1:20:00 Unternehmenskultur 1:26:00 Marketing und SEO 1:42:00 Arbeitsweisen Zitate: 17:20 Julian Jost: „Ich glaube als Unternehmerkind habe ich eine Grundmentalität der Risikobereitschaft in die Wiege gelegt bekommen.“ 18:25 Julian Jost: „Man sagt jedes Unternehmen muss sich alle sieben Jahre neu erfinden, um am Markt zu bleiben. Mittlerweile sind es wahrscheinlich nur noch fünf Jahre.“ 40:48 David: „Die Idee ist wichtig aber Investoren investieren in erster Linie in Menschen.“ 45:55 Julian Jost: „Als wir anfingen, dachten wir der limitierende Faktor liegt auf der Angebotsseite. Es ist aber genau andersherum, deshalb haben wir unser Modell angepasst.“ 55:40 Julian Jost: „2019 haben wir uns mehr als verdoppelt und über Zukäufe Wettbewerber übernommen.“ 1:01:00 Julian Jost: „Durch den Lockdown fiel unser Umsatz über Nacht auf 0.“ 1:11:55 Julian Jost: „Du musst irgendwann wieder vom Überlebens- auf den Wachstumsmodus switchen und das ist eine mentale Sache, für die man bereits sein muss. Du musst bereit sein wieder Risiken einzugehen. “ 1:20:30 Julian Jost: „Wir haben fünf Werte aber der wichtigste Wert ist für mich der Wert Entrepreneurship. Wir suchen Menschen, die bereit sind Risiken einzugehen, selbstständig zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen.“ 1:50:10 Julian Jost: „Meinem jüngeren Ich würde ich sagen, mach weiter.“ 1:50:35 Julian Jost: „Ich bin sehr zufrieden, wo ich gerade bin. Ich habe ein tolles Team und ich weiß, dass wir alles schaffen können. “

Nicht jeder schafft es, Leidenschaften & Job miteinander zu kombinieren. Für Dr. Barbara Sladek und ihren Mitgründer Dr. Nikolaus Gasche ist es das Erfolgsrezept ihres Unternehmens Biome Diagnostics (ehemals myBioma). Sie vereinten mit ihrer Gründung 2018 ihre Leidenschaften Medizin, Technik, Wissenschaft und Wirtschaft. Biome Diagnostics ist mittlerweile das weltweit führende MedTech Start-up im Bereich der Mikrobiom-Diagnostik und gewann in diesem Jahr bereits einen Award für das Scale-up des Jahres 2022 in der Kategorie „BioTech & Healthcare“. Barbara ist gebürtige Österreicherin und lebt in Wien. Sie studierte Molekularbiologie, bevor sie ihren Ph.D. in Biochemie in Oxford machte. Mein Gast stammt aus einer Unternehmerfamilie, denn bereits ihre Großeltern und ihr Vater waren selbständig. Sie hatte deshalb schon immer den Wunsch zu gründen. Die Idee des Lifestyle-Produkts von Biome Diagnostics (ehemals myBioma) ist eine Darm-Mikorbiom-Analyse für zu Hause, da der Darm einen großen Einfluss auf die Gesamtgesundheit hat. Die Zukunftsvision des 17 Personen starken Unternehmens sind Diagnostikprodukte mit Fokus auf Krebsprävention und -therapie für Kliniken und Ärzte. Ich spreche mit Barbara über Anfänge und Learning, Frauen im Business und Unternehmenskultur.

Constantinos "Kosta" Calios, Co-Gründer von KoRo stand bereits kurz nach der Gründung seines Unternehmens vor einer Entscheidung: wie schnell kann er sein Unternehmen an Veränderungen und Herausforderungen anpassen? Wie anpassungsfähig ist er? Heute stellt sich die Frage: ist der Pivot gelungen? Kosta ist echter Berliner und studierte Jura. Aber er erbte den Unternehmergeist seines Vaters, und das Verständnis für Zahlen von seiner Mutter. Deshalb gründete er gemeinsam mit Robert Schyska 2014 die Onlinedrogerie KoRo. Der Idee für den Namen ergab sich durch die ersten beiden Buchstaben der Gründernamen: KOsta und RObert. Mittlerweile führt mein Gast das Unternehmen gemeinsam mit Piran Asci und Florian Schwenkert. Das Konzept von KoRo ist Großpackungen mit haltbaren Lebensmitteln zu vertreiben. Dabei setzt das Unternehmen auf Transparenz und ein Mindesthaltbarkeitsdatum von mindestens 6 Monaten. Das Sortiment umfasst mittlerweile über 1200 Produkte. Das 300 Personen große Unternehmen verzeichnete zuletzt eine Umsatz von 65 Millionen. Die Idee von KoRo funktioniert! Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: ASCII (Der American Standard Code for Information Interchange ist eine 7-Bit-Zeichenkodierung.) Kopf schlägt Kapital: Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen - Von der Lust, ein Entrepreneur zu sein (Buch von Günter Faltin) Dein Wille geschehe (Buch von Stefan Merath) Erwähnungen 0 auf 1: Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 5:55 Vita von Kosta 10:30 Gründung von KoRo 17:50 Pivot und KoRo 2.0 26:00 Investitionen 36:00 Prozesse 45:00 Delegieren 54:00 Kommunikation und HR 1:08:00 Die Idee von KoRo 1:22:00 Marketing und Cash Flow 1:37:00 Zweifel und Durchhaltevermögen Zitate: 6:45 Kosta Calios: „Als ich ungefähr 15 Jahre alt war hat mein Vater gemeinsam mit meinem Onkel eine Leichtflugzeugfirma gegründet. Es war cool das mitzuerleben und das hat mich auch stark geprägt.“ 16:09 Kosta Calios: „Es ist ein sehr hartes Geschäft, wenn du nur auf den Preis optimierst.“ 21:30 Kosta Calios: „Unternehmer sein ist eine Lebensform. Das musst du leben und das musst du wollen.“ 45:00 Kosta Calios: „Ich habe festgestellt, dass es gewisse Bereiche gibt, die du abgeben kannst. Aber es gibt andere Bereiche, wo deine DNA und deine Stärken sind, und wo du weißt, es tut der Firma gut, wenn du sie dann übernimmst.“ 54:20 Kosta Calios: „Meine goldene Regel, die ich bis heute beibehalten habe: Ich beantworte keine emotionalen E-Mails mehr nach 22 Uhr.“ 58:00 David: „Meine Oma sagte immer: Der Ton macht die Musik.“ 1:07:09 Kosta Calios: „Ich finde, das persönliche Gespräch kann man nicht ersetzen.“ 1:10:25 Kosta Calios: „Pirans Lieblingssatz ist: Flexibilität in der Verpackungsart und Größe. Und das ist es was KoRo ausmacht.“ 1:37:35 Kosta Calios: „Wenn ich gezweifelt habe, habe ich mir bewusst gemacht, dass unsere Idee funktioniert. Außerdem bin ich nicht der Typ dafür angestellt zu sein. Ich kann das nicht.“ 1:40:35 Kosta Calios: „Jedem der was Eigenes gründen will, kann ich nur raten: Habt den Mut. Wichtig ist, dass man sich entscheidet.“

Constantinos "Kosta" Calios, Co-Gründer von KoRo stand bereits kurz nach der Gründung seines Unternehmens vor einer Entscheidung: wie schnell kann er sein Unternehmen an Veränderungen und Herausforderungen anpassen? Wie anpassungsfähig ist er? Heute stellt sich die Frage: ist der Pivot gelungen? Kosta ist echter Berliner und studierte Jura. Aber er erbte den Unternehmergeist seines Vaters, und das Verständnis für Zahlen von seiner Mutter. Deshalb gründete er gemeinsam mit Robert Schyska 2014 die Onlinedrogerie KoRo. Der Idee für den Namen ergab sich durch die ersten beiden Buchstaben der Gründernamen: KOsta und RObert. Mittlerweile führt mein Gast das Unternehmen gemeinsam mit Piran Asci und Florian Schwenkert. Das Konzept von KoRo ist Großpackungen mit haltbaren Lebensmitteln zu vertreiben. Dabei setzt das Unternehmen auf Transparenz und ein Mindesthaltbarkeitsdatum von mindestens 6 Monaten. Das Sortiment umfasst mittlerweile über 1200 Produkte. Das 300 Personen große Unternehmen verzeichnete zuletzt eine Umsatz von 65 Millionen. Die Idee von KoRo funktioniert! Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. 😅 Als Ayan Yuruk vor knapp einem Jahr zum ersten Mal mein Gast war, sagte er: "Da ist etwas in der Planung." Heute weiß ich, es war der Dreh der erfolgreichen Makeover-Show Queer Eye Germany. Spätestens seit der Ausstrahlung im Frühjahr 2022 ist die Bekanntheit und das Interesse an Ayan stark gestiegen. Nun muss er nicht nur sein Unternehmen Showz und Roomz für B2B und B2C managen, sondern auch seinen neuen Job als Influencer und Person der Öffentlichkeit. Ich freue mich sehr, mich erneut mit Ayan auszutauschen. Wir sprechen über Fehler, Learnings, Büro Interior und After Work. Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: 021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten #033 Matthias Stroezel – SSC Services – Von einem zwei Mann starken Team zu 187 Mitarbeitenden Über Gott und die Welt #003 – Die Kunst der Ausschreibung mit Matthias Stroezel Erwähnungen: Queer Eye Germany (Makeover-Show) Avi Jakobs (Make-up Expert) Aljosha Muttardi (Food Expert) Jan-Henrik Scheper-Stuke, (Fashion Expert) Leni Bolt (Life Expert) Zeitstempel: 3:00 Queer Eye Germany 6:00 Unternehmer sein 13:00 Gründer und Influencer sein 20:00 Learnings und Fehler 30:00 Team und HR 36:00 Büro Interior und Home Office 42:00 After Work Zitate: 5:00 Ayan Yuruk: „Wir wurden für Queer Eye Germany zusammen gecastet und unsere Energie war sofort on. Wir waren Wildfremde aber es fühlte sich sofort an, als würden wir uns schon ewig kennen.“ 5:30 Ayan Yuruk: „Die Energie ist super, wenn wir zusammen sind. Wir unterstützen uns, wir helfen uns und wir supporten uns, wo wir können, und sind füreinander da.“ 6:35 Ayan Yuruk: „Als Unternehmer habe ich mich einerseits über die Awarness für mein Business gefreut. Andererseits dachte ich, wer soll jetzt das operative Geschäft übernehmen. […] Der erste Schritt, nachdem Netflix angerufen hat, war also mit meinem Team zu reden. “ 10:13 Ayan Yuruk: „Mein Team musste alles alleine stemmen, wenn ich bei den Drehs für Queer Eye Germany war. Mein Team ist sensationell und die können das auch. Die pushen und helfen sich gegenseitig. Im Nachhinein war alles schön aber der ein oder andere hat auch darunter gelitten. […] Auch ich.“ 11:56 Ayan Yuruk: „An der ein oder anderen Stelle benötigt mein Team meine Unterstützung oder meinen Rat. Da habe ich mich schon schlecht gefühlt, wenn ich nicht da war.“ 24:55 Ayan Yuruk: „Ein Learning ist, dass ich meine Fehler zugebe. Meinem Team gegenüber, im Freundeskreis, meiner Familie gegenüber aber auch bei meinen Fans.“ 26:04 Ayan Yuruk: „Ich finde, dass es ein großer Schritt ist über Fehler und Fehlschläge zu reden. Damit überwindet man den Druck und das Schamgefühl, welches man empfindet, weil man denkt man darf nicht über das Scheitern sprechen.“ 32:00 Ayan Yuruk: „Wenn ich mein Team erweitern will, dann muss die Energie stimmen.“ 38:33 David: „Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, gemeinsam im Büro zu arbeiten. Es hat einen Einfluss auf die Arbeit und die Seele.“ 39:05 Ayan Yuruk: „Man muss eine gute Balance finden. Wenn das Team sich nicht regelmäßig sieht, dann leidet der Teamspirit, die Kommunikation und der potenzielle Outcome. Wenn man nicht die Möglichkeit hat sich persönlich zu sehen, sollte man digital zusammenkommen.“

Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt. 😅 Als Ayan Yuruk vor knapp einem Jahr zum ersten Mal mein Gast war, sagte er: "Da ist etwas in der Planung." Heute weiß ich, es war der Dreh der erfolgreichen Makeover-Show Queer Eye Germany. Spätestens seit der Ausstrahlung im Frühjahr 2022 ist die Bekanntheit und das Interesse an Ayan stark gestiegen. Nun muss er nicht nur sein Unternehmen Showz und Roomz für B2B und B2C managen, sondern auch seinen neuen Job als Influencer und Person der Öffentlichkeit. Ich freue mich sehr, mich erneut mit Ayan auszutauschen. Wir sprechen über Fehler, Learnings, Büro Interior und After Work.

In dieser Folge wir nichts verheimlicht oder verschönert. Patrick redet Tacheles und lässt nichts aus. Seine Lauf(achter)bahn ist hoch spannend. Sie ist nicht linear, sondern geprägt von vielen Veränderungen und Hügeln. Er war während der Schule Leistungssportler und fuhr Snowboard für die deutsche Nationalmannschaft, bevor er als Student eine Bar eröffnete. Der leidenschaftliche Surfer studierte Europäische Betriebswirtschaft in München, London und Paris. Dann folgte die Gründung des Surfmagazines Tide und der erste Exit. 2010 gründete Patrick gemeinsam mit Christoph Pietzsch PL Gutscheinsysteme GmbH. 2013 folgte der Pivot von B2C zu B2B und die Marke givve war geboren. Givve bietet Prepaidkarten für Mitarbeitende von Unternehmen an, die über diese ihre Gehaltsnebenleistung erhalten und ausgeben können. Nach einigen Höhen und Tiefen und einem zweiten Exit 2018 leitet mein Gast givve gemeinsam mit Alexander Klaiber. Patrick ist ein sehr offener Gesprächspartner. Wir unterhalten uns über Durchhaltevermögen, Hürden, Unternehmenskultur und was mich besonders freut, unsere gemeinsame Leidenschaft das Surfen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Laird Hamilton (einer der einflussreichsten „Big Wave“-Surfer des 21. Jahrhunderts) Eisbach (Eisbach als linke Ableitung der Isar ist der stärkste Bach im Englischen Garten in München) Elden Ring (Open-World-Action-Rollenspiel) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #010 – Tilo Bonow – Eine konzentrierte Mischung aus passenden Gegensätzen Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 2:00 Vita Patrick Löffler 5:00 Leistungssport und Surfen 22:00 Erste Berufserfahrung 30:00 Angestellt sein 38:00 Durchhaltevermögen 54:00 Unternehmenskultur 1:01:00 Tools 1:15:00 Die Gründung von givve 1:26:00 Pivot und Hügel 1:43:00 Break-even-Point 1:55:00 Preise 2:07:00 Exit Zitate: 5:13 Patrick Löffler: „Das klingt jetzt komisch, aber ich habe mein Surfmagazin verkauft, weil ich richtig Business machen wollte.“ 11:45 Patrick Löffler: „Ich definiere „Verlieren können“ für mich als ein Key Learning. Ich habe über 300-mal gepitcht, um Investoren zu finden und wir haben 12 Investoren bekommen.“ 16:05 Patrick Löffler: „Ich habe einen Spruch: Glück ist, wenn Vorbereitung auf Gelegenheit trifft.“ 45:03 Patrick Löffler: „Du musst raus und lang genug draußen bleiben. Wenn du eine Sache 10 Jahre lang machst, dann gibt es mehr Gelegenheiten, als wenn du es nur ein Jahr probierst.“ 45:22 David: „Du musst Top of Mind sein. Besonders im richtigen Moment.“ 48:40 Patrick Löffler: „Nach der Investitionsrunde ist vor der Investitionsrunde. Das ist leider so.“ 49:25 Patrick Löffler: „Mein mindestens Top 3 Spruch ist von Winston Churchill: If you're going through hell, keep going.“ 54:20 Patrick Löffler: „Ich will einen Arbeitsplatz haben, wo ich jeden Tag gern hingehe. Wie muss der aussehen? Denn ich habe mal schlechte und mal gute Tage. Und ich will mich dann nicht verstellen müssen, ich will Kollegen haben, die mich nehmen, wie ich bin und die, auch wenn sie mal einen schlechten Tag haben, trotzdem zur Arbeit kommen und auch so sein können, wie sie sind.“ 1:52:27 Patrick Löffler: „Alex und ich hatten beschlossen, unser Tipping Point ist, wenn wir Break-even sind. Das war unser gemeinsames Ziel.“ 1:58:50 Patrick Löffler: „Wenn du ein gutes Produkt hast, hab den Mut, auch einen ordentlichen Preis zu verlangen. Keine Angst vor einem guten Preis!“

In dieser Folge wir nichts verheimlicht oder verschönert. Patrick redet Tacheles und lässt nichts aus. Seine Lauf(achter)bahn ist hoch spannend. Sie ist nicht linear, sondern geprägt von vielen Veränderungen und Hügeln. Er war während der Schule Leistungssportler und fuhr Snowboard für die deutsche Nationalmannschaft, bevor er als Student eine Bar eröffnete. Der leidenschaftliche Surfer studierte Europäische Betriebswirtschaft in München, London und Paris. Dann folgte die Gründung des Surfmagazines Tide und der erste Exit. 2010 gründete Patrick gemeinsam mit Christoph Pietzsch PL Gutscheinsysteme GmbH. 2013 folgte der Pivot von B2C zu B2B und die Marke givve war geboren. Givve bietet Prepaidkarten für Mitarbeitende von Unternehmen an, die über diese ihre Gehaltsnebenleistung erhalten und ausgeben können. Nach einigen Höhen und Tiefen und einem zweiten Exit 2018 leitet mein Gast givve gemeinsam mit Alexander Klaiber. Patrick ist ein sehr offener Gesprächspartner. Wir unterhalten uns über Durchhaltevermögen, Hürden, Unternehmenskultur und was mich besonders freut, unsere gemeinsame Leidenschaft das Surfen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Janet Carstensen war erfolgreiche Außendienstlerin und verkaufte ergonomische Bürostühle. Kurz nachdem sie einen großen Kunden an Land gezogen hatte, entschied sie sich zu kündigen, um die Welt bereisen zu können. Ohne Plan B. Auf ihrer Reise begegnete ihr u.a. das Thema digitales Nomadentum und weckte ihr Interesse. Warum nicht digitale Nomadin werden? Stattdessen machte sich die gebürtige Nordfriesin 2018 mit ergonomische Gamingstühlen selbstständig: Von Hand gebaut und made in Germany. Nomadin ist sie trotzdem geblieben: mein Gast lebt in Hamburg und auf Sizilien. Sie stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie. Vor der Gründung ihres eigenen Unternehmens machte sie eine Ausbildung im Bereich Mobilfunk- und Telekommunikation, arbeitete dann im Außendienst und machte berufsbegleitend ihren Abschluss zur Handelsfachwirtin. Janet ist eine humorvolle und angenehme Gesprächspartnerin. In dieser Folge reden wir über digitales Nomadentum, Work Life Balance, Gründungsimpulse und das Reisen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Frauen Reisen Solo: Der Ratgeber für alleinreisende Frauen (Buch von Carina Herrmann) Sebastian Kühn (digitaler Nomade) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: Édition spéciale #002 – Mathias Fischedick – Eigene Werte als innerer Kompass Über Gott und die Welt #003 – Die Kunst der Ausschreibung mit Matthias Stroezel Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Über Gott und die Welt #005 – Wie man aus dem Nichts ein Philharmonisches Orchester gründet mit Boian Videnoff #011 – Christina Haneberg – Doppelerfolg mit Blutsgeschwister und Mama Spa #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten Zeitstempel: 2:00 Selbstvorstellung 7:30 Macher*in sein 17:00 Berufseinstieg 31:00 Kündigung und Reisen 42:00 Gründungsimpulse 56:00 Finanzierung 1:08:00 Unternehmensstart 1:22:00 Pandemie 1:30:00 Fehler und Learnings 1:40:00 Work Life Balance Zitate: 6:56 Janet Carstensen: „Ich bin über meinen Werdegang extrem froh, denn der war Learning by Doing. Ich hatte einen tollen Chef und habe viel gelernt in meiner Ausbildung.“ 7:35 Janet Carstensen: „Ich war schon immer eine Macherin! Ich habe mich immer viel eingesetzt, auch in meinen Angestelltenverhältnissen, dabei bin ich auch oft auf Hindernisse gestoßen.“ 10:39 Janet Carstensen: „Für mich gibt es Menschen, die reden und Menschen, die machen. Erstere erreichen nichts.“ 15:05 David: „Ich sage immer, zuhören heißt bereit zu sein, zu vergessen, was man sagen wollte.“ 28:20 Janet Carstensen: „Ich glaube, es gibt nichts demotivierendes im Job als angebrüllt zu werden.“ 53:10 Janet Carstensen: „Die Arbeitsbedingungen unter denen Produkte hergestellt werden, sind für mich sehr ausschlaggebend.“ 1:13:53 Janet Carstensen: „Die ersten 1 ½ Jahre nach der Gründung habe ich alles komplett alleine gemacht.“ 1:22:40 Janet Carstensen: „Durch die Umstellung auf Home Office in der Pandemie, haben alle Bürostühle benötigt. Im ersten Jahr gab es eine Umsatzsteigerung, im zweiten Jahr Lieferschwierigkeiten.“ 1:24:20 Janet Carstensen: „Mein Unternehmen war von Anfang an Remote.“ 1:55:05 Janet Carstensen: „Mädels, wenn ihr euch selbstständig machen wollt, dann macht es! Wir brauchen mehr Frauen im Unternehmertum!“

Janet Carstensen war erfolgreiche Außendienstlerin und verkaufte ergonomische Bürostühle. Kurz nachdem sie einen großen Kunden an Land gezogen hatte, entschied sie sich zu kündigen, um die Welt bereisen zu können. Ohne Plan B. Auf ihrer Reise begegnete ihr u.a. das Thema digitales Nomadentum und weckte ihr Interesse. Warum nicht digitale Nomadin werden? Stattdessen machte sich die gebürtige Nordfriesin 2018 mit ergonomische Gamingstühlen selbstständig: Von Hand gebaut und made in Germany. Nomadin ist sie trotzdem geblieben: mein Gast lebt in Hamburg und auf Sizilien. Sie stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie. Vor der Gründung ihres eigenen Unternehmens machte sie eine Ausbildung im Bereich Mobilfunk- und Telekommunikation, arbeitete dann im Außendienst und machte berufsbegleitend ihren Abschluss zur Handelsfachwirtin. Janet ist eine humorvolle und angenehme Gesprächspartnerin. In dieser Folge reden wir über digitales Nomadentum, Work Life Balance, Gründungsimpulse und das Reisen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Von 0 auf fast 100.000 Euro Umsatz im ersten Jahr, und das mit einem kleinen Projekt. Das schaffte Max Modl mit seinem ersten Start-Up Personology GmbH, das er 2010 gemeinsam mit Bert Winterfeld gründete. Aus diesem entstand die zweite Idee Geschäftsidee: Movinary, dann führte ihn sein Weg zu Newletter2go. Man kann also sagen, dass erfolgreiche Gründung und Unternehmertum meinem Gast liegen. Mit seinen Kompagnons Steffen Schebesta und Christoph Beuck gelang Max 2019 der Exit und die Fusion von Newletter2go mit Sendinblue. Sendinblue ist eine Multichannel-Marketing-Plattform mit mehr als 600 Mitarbeitenden weltweit und Hauptsitz in Paris. Mein Gast ist inzwischen CEO und zeigt sich als offener und sympathischer Gesprächspartner. ;) Wir reden über seine Erfahrungen als Gründer, die Eigenheiten einer deutsch-französischen Fusion, persönliche Entwicklung und Remote Work. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: CAM - Customer Account Manager Exit - Der geplante Ausstieg eines Investoren oder Gründers aus dem Unternehmen. Ziel dabei ist, die Anteile mit möglichst hohem Gewinn zu verkaufen und mit dem Verkauf das Unternehmen zu verlassen. Zeitstempel: 2:00 Vita Maximilian Modl 5:30 Die Idee von SendinBlue 14:30 Erste Gründungen 25:00 Exit 38:00 Kulturelle Unterschiede 46:00 SendinBlue 54:00 Pandemie und Digitalisierung 1:01:00 Unternehmenskultur 1:10:00 Marketing und Akquise 1:18:00 HR 1:37:00 Persönliche Entwicklung Zitate: 18:11 Maximilian Modl: „Bei meinem ersten Start-Up war ich tagsüber Praktikant und abends habe ich das Projektmanagement für unser Start-Up Projekt gemacht. Das war verrückt, aber auch cool, denn wir haben im ersten Jahr fast 100.000 Umsatz gemacht.“ 22:46 Maximilian Modl: „Bert und ich haben bei unserem Start-Up einen strategischen Fehler gemacht und den Smartphone-Trend verpennt. Wir haben keine Mobile-App gemacht.“ 40:04 David: „Die Franzosen haben einen riesigen Respekt vor dem deutschen Markt. Der deutsche Markt ist schwer, da kommt man nicht einfach mit Geld durch.“ 41:40 Maximilian Modl: „Wir haben die kulturellen Unterschiede unterschätzt am Anfang. Das viele Sachen anders gemacht werden, das Decision Taking und die Arbeitsweise sind anders.“ 42:08 Maximilian Modl: „Es sind die Feinheiten, die den kulturellen Unterschied machen. Die Deutschen sind sehr strukturiert und Franzosen lieben Emotionen und große Visionen. Bei Deutschen spielt das weniger eine Rolle.“ 56:38 Maximilian Modl: „Wir haben jetzt zwei Office Tage eingeführt, da es uns wichtig ist eine Kultur zu haben, in der man sich austauscht und interagiert.“ 56:52 Maximilian Modl: „Durch Remote-Arbeit werden das Unternehmen und auch der Arbeitgeber ein Stück weit austauschbar. Ob du deinen Computer aufklappst und für die eine oder andere Firma arbeitest ist dir nach zwei, drei Monaten vielleicht mehr egal und man identifiziert sich nicht mehr mit dem Unternehmen.“ 1:11:40 Maximilian Modl: „Wir machen unser Marketing intern, weil es für uns so essenziell ist und unser Wachstum unterstützt.“ 1:14:57 Maximilian Modl: „Das ist das spannende an meinem Job, nicht nur strategisch, sondern auch operativ zu arbeiten.“ 1:25:56 Maximilian Modl: „Work Life Balance ist auch immer eine Frage von, was ist Arbeit und macht mir meine Arbeit Spaß?“

Julian Jost stammt aus einer Unternehmerfamilie und wusste schon als Student, dass er sich selbstständig machen möchte. Nach seinem Studium in Oxford, arbeitete er als Unternehmensberater, bevor er 2016 mit Jan Hoffmann-Keining Spacebase gründete. Die Idee hinter Spacebase ist es, auf einer transparenten Online-Plattform ungenutzte Räume zu vermieten. Spacebase bietet eine Vielzahl von einzigartigen Räumen, darunter Lofts, Galerien, historische Gebäude, moderne Studios und sogar unkonventionelle Orte wie Boote oder Baumhäuser. Diese Vielfalt ermöglicht es Kunden, den perfekten Veranstaltungsort für ihre speziellen Anlässe zu finden. Trotz Pandemie wuchs das Unternehmen schnell und hat mittlerweile ein Netzwerk von mehr als 4000 Räumen in über 30 Städten in 12 verschiedenen Ländern aufgebaut. Julian und ich sprechen in dieser Folge über Risiko, Entscheidungen und Selbstreflektion, Marketing sowie SEO. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de