【本集節目由打造頂尖人才｜矽谷迭代思維 X 外商落地實戰，職場職涯全面優化贊助播出】

想進一步了解如何提升解決問題的能力？如何結合商業思維與產品思維，讓自己更有競爭力？

Spotify 的資深產品經理 Rodolfo 和商業分析經理 Lillian 共同開設的線上課程【打造頂尖人才｜矽谷迭代思維 X 外商落地實戰，職場職涯全面優化】會教你如何設定並達成職涯目標，培養解決問題的能力，並提升自身影響力。

對這門線上課有興趣的話， 只要在結帳時輸入，「LRVK200」還可以再折 200 元！
👉了解更多課程資訊：https://www.pressplay.cc/link/s/F2514A20

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這集我們來聊聊 Meta 的第二代智慧眼鏡 Ray-Ban Meta smart glasses，以及雷朋在其中扮演的關鍵角色。

• 智慧眼鏡如何從 Google Glass 的失敗中起死回生？
• 為什麼 Meta 和 Google 都選擇與雷朋的母公司合作？
• 雷朋如何將時尚元素融入智慧眼鏡？
• Meta 第二代智慧眼鏡又有哪些爭議？

(00:00) 業配：打造頂尖人才｜矽谷迭代思維 X 外商落地實戰，職場職涯全面優化
(03:23) 主題介紹：Meta 第二代智慧眼鏡
(05:59) 智慧眼鏡的復活：從 Google Glass 到 Meta 智慧眼鏡
(20:06) 為什麼 Meta 和 Google 都選擇與雷朋的母公司合作？
(27:26) 雷朋如何為智慧眼鏡注入時尚元素
(36:24) Meta 第二代智慧眼鏡的爭議
(38:56) 結語：會想買 Meta 第二代智慧眼鏡？

補充資訊：Meta 的智慧眼鏡目前沒有顯示器的功能，當年的 Google Glass 有，這也是為什麼在前方會有小型顯示器的原因。

歡迎閱讀最新一期電子報：打破 Google 失敗魔咒！Meta 如何與雷朋聯手，讓智慧眼鏡復活？

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【本集節目由「國際大事收藏版」贊助播出】

覺得國際新聞好複雜、好難懂？或是台灣國際新聞節目好多，不知道該選擇哪個？
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這集我們來聊聊科技趨勢分析師、美國創投 a16z 前合夥人 Benedict Evans 關於 2025 年科技趨勢的報告〈AI eats the world〉，這份報告究竟了哪些重點？

AI 技術規模化的發展，是否會遭遇瓶頸？大型語言模型 (LLM) 的實際應用案例真的有用嗎？

(00:00) 業配：國際大事收藏版介紹
(02:52) 閒聊開場：《金孫爆富攻略》也太哭了
(07:34) 主題介紹：AI 吞噬世界？
(10:58) Benedict Evans 背景介紹、為什麼他重要？
(14:58) eats the world 不是聳動標、典故由來
(18:41) 回顧科技典範轉移歷史
(26:51) AI 規模化發展到盡頭了嗎？
(37:01) AI 的價值和應用？
(48:35) 結語

歡迎閱讀最新一期電子報：AI 為什麼正在吞噬世界？AI 殺手級應用即將出現？

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想訂閱《VK科技閱讀時間》的電子報，但在刷卡前總會猶豫值不值得嗎？

那你千萬不能錯過這一年只有一次的優惠活動：一元首購。

現在只要你是新訂戶，在第一個月用 1 元，就能看到完整內容啦~

對科技公司、新創團隊的發展歷程、商業模式、產品設計原則等，有興趣的你，別錯過這次活動！

成為付費訂戶還可以解鎖過往所有內容、新文章直送信箱。

不要猶豫、今天就成為《VK科技閱讀時間》訂戶，優惠只到 11/14！

首月一元方案結束後，月費是 188 元、年費是 1880 元（抱歉，我在節目中說成 1688）進行扣款。

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這集我們一起來聊聊星巴克的早期故事，以及近年來他們面臨的困境與挑戰。

星巴克是如何從一家小小的咖啡豆零售店，變成如今全球知名的咖啡巨頭？

他們引以為傲的「第三空間」概念，又是如何形成的？

星巴克近年面臨的困境，像是銷售額下滑、顧客體驗變差，真的是因為星巴克數位化做太好嗎？一起來探討星巴克的過去、現在與未來。

(00:00) 業配：VK 科技閱讀時間一元首購方案
(02:24) 星巴克的早期故事：只賣咖啡豆 、建立第三空間
(12:20) 老比爾蓋茲相助 Howard Schultz 買下星巴克
(18:13) 近年星巴克面臨的困境：銷售額下降、顧客體驗變差
(22:20) 本質上是科技公司和銀行的星巴克？
(25:13) 前任執行長 Kevin Johnson 的疫情成長計畫
(29:27) 數位化做太好體驗變差，有道理嗎？
(34:12) 新任執行長 Brian Niccol 改革方向、過去戰功

歡迎閱讀最新一期電子報：被咖啡耽誤的銀行？星巴克如何找回正在失去的靈魂？
https://vocus.cc/article/671f1d2cfd89780001d41a1f


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【本集節目由  ALPHA Camp 《開啟外掛人生的 AI 實戰課》贊助播出】

想要利用 AI 提升效率、打造個人網站嗎？

ALPHA Camp 《開啟外掛人生的 AI 實戰課》，帶你開啟外掛人生！

即日起至 11/17 報名時輸入專屬優惠碼「vk2024」獲得 52 折優惠，課程報名連結：https://alpha.camp/4fIFq

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這集我們來聊聊大數據與人工智慧公司 Palantir 的故事，一起探索他們如何崛起、背後的技術和產品，以及他們獨特的企業文化。

他們為什麼可以在 AI 時代中成為重要玩家？


(00:00) 業配： ALPHA Camp 《開啟外掛人生的 AI 實戰課》
(02:44) 閒聊開場：一元首購、TEDx
(08:47) Palantir 簡介、為什麼要講這題
(10:36) Palantir 成立故事：從 PayPal 到大數據領域
(25:02) CIA 的支持與早期發展、漫長的上市之路
(28:35) Palantir 的技術和產品：本體論、Golden、Foundry 和 AIP
(39:40) Palantir 的企業文化：前向部署
(48:34) Palantir 的企業文化：人才密度和扁平化組織

歡迎閱讀最新一期電子報：大數據公司 Palantir：為什麼能成為企業 AI 市場重要玩家？


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NotebookLM 還可以怎麼玩？如何用它打造自己的董事會？

這集邀請到我心目中的 NotebookLM 專家商益總編李柏鋒（鋒哥），來和我們聊聊他如何使用 NotebookLM、ChatGPT、Perplexity 等 AI 工具，提升他的學習和工作的效率。


(00:00) 開場介紹
(05:09) AI 如何改變鋒哥的閱讀方式？
(08:57) AI 語音摘要功能的體驗
(17:57) 如何透過 NotebookLM 打造個人專屬「董事會」
(27:11) 用 FB 等數位資料打造分身
(30:19) ChatGPT 對話功能：讓人學得更深
(34:59) 鋒哥使用 AI 工具的原則：補短版
(39:06) 鋒哥平常還會用哪些 AI 工具？

想了解更多 NotebookLM 設計原則、其他使用方法，歡迎收聽 EP067
「NotebookLM 是什麼？如何用 NotebookLM 激發創作魔法？（和我的使用心得）｜VK 科技閱讀時間」
https://open.firstory.me/story/cm0cj7nh003ug01tw38thh5rv/platforms

也歡迎閱讀最新一期電子報：探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？
https://vocus.cc/article/66cc9f8afd897800018f4f7d

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【本集節目由 Speak 贊助播出】

想要提升英語口說能力嗎？推薦你試試看 「AI 英語口說 app」Speak。

每個月不到 300 塊，就能輕鬆擁有一個隨時隨地的英語練習環境！

現在就透過專屬連結下載 Speak：https://bit.ly/VKTechpodcast

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「iPod 之父」、《創建之道》作者 Tony Fadell 一起共事是什麼體驗？

本集邀請到洪福利 Felix 來和我們分享他眼中的前老闆 Fadell 是個什麼樣的人？過去在 Nest Labs（Fadell 離開蘋果後成立的新創）的職涯經歷如何影響他？

之中我們也討論了《創建之道》幾個主題，像是你準備好創業了嗎？工作和生活平衡真的存在嗎？員工福利究竟該怎麼給？Felix 談到許多 Fadell 沒有在書中細談的想法。

在對談的當下和剪輯的過程中，都讓我有了更多脈絡了解 Fadell 想說的事。

這是目前節目有史以來最長的一集，我從中收穫滿滿，希望你也能享受這集！

(00:00) 業配：Speak 
(02:40) 來賓介紹
(05:08) Felix 的職涯經歷：鴻海、Nest 到 Google
(10:24) 當年為何選擇加入 Nest？
(14:54) 上次見到 Tony Fadell 是什麼時候？ 
(19:08) 你準備好創業了嗎？年輕人適合創業嗎？
(29:40) 如何建立新創團隊？何時招募第一位員工？
(50:43) Tony Fadell「洗腦式」的願景，如何說服早期員工一起做夢？
(56:34) Work-Life Balance 真的存在嗎？
(01:10:12) 人生是一連串的取捨，回顧過去那些犧牲值得嗎？
(01:15:14) Google 併購 Nest 後，面臨哪些文化衝擊？
(01:35:30) 為什麼 Tony Fadell 要說 Fuck Massages？現場聽到的震撼感
(01:48:28) Nest Labs 帶給 Felix 最深刻的影響
(01:58:50) 給 20 幾歲年輕人的建議

推薦 Felix 的部落格：https://felixflhong.wixsite.com/storyteller

想了解更多關於在 Podcast 沒有特別聊到的內容、我從中的收穫和延伸思考：
歡迎閱讀最新一期電子報：《創建之道》沒說完的事：工作和生活平衡是假議題？免費員工福利哪裡不好？
https://vocus.cc/article/67036a40fd897800018d4a7b#data-h2-3-67036a40fd897800018d4a7b

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【本集節目由 PressPlay 贊助播出】

無論你是產品經理、行銷人員，或是任何想要拓展海外市場的人才，《從零到一商業實戰全攻略》可以幫助你學習如何進行市場分析和目標客群研究、掌握有效進入特定市場策略的關鍵技巧等。  

對《從零到一商業實戰全攻略》線上課有興趣的話， 只要在結帳時輸入，「**PMVK200**」還可以再折 200 元！

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這集我們來聊聊超過 3 億訂閱 YouTuber 的 MrBeast 究竟他是如何思考內容？如何打造爆紅影片？如何建立團隊原則？

這都來自他寫給內部的一份備忘錄，這份長達 36 頁的文件，究竟還談了哪些內容？都會在這集分享給大家！

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(00:00) 業配：《從零到一商業實戰全攻略》
(02:50) MrBeast 內部備忘錄為什麼在社群上瘋傳？
(05:42) MrBeast 是誰？ 
(10:31) 內部備忘錄有哪些內容？MrBeast 有多重視？
(13:44) #1 終極目標是製作最好的 YouTube 影片 
(23:11) #2 影片的每一分鐘都是精心設計的 
(32:21) #3 提高影片保留率的方法 
(37:21) #4 不要接受表面的資訊，總是要深入挖掘 
(41:33) #5 使用顧問 
(44:38) 結語、重點回顧 

想了解更多關於 MrBEAST 如何建立內容的方法？
歡迎閱讀最新一期電子報：MrBeast 內部備忘錄：三億 YouTuber 如何打造他的內容事業？

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【本集節目由 M觀點 贊助播出】

點這裡收聽 M 觀點：https://linktr.ee/miulaviewpoint


這集我們來聊聊《把時間買回來》這本書，它打破哪些時間管理的迷思、從中我獲得的啟發。

對於一個常常被各種死線追趕、時間管理非常混亂的我來說，這本書提供可以如何改善時間管理、思考哪些事情更重要等問題上，有了非常具體的方向。

如果你和我有一樣在時間管理上的困擾，希望這集內容能夠帶給你一些靈感。

(00:00) 業配：M 觀點
(02:52) 為何想聊「把時間買回來」這本書？
(09:13) #1 時間管理與能量管理一樣重要
(14:21) #2 找到低產值、高耗能的時間怪獸
(21:59) #3 要多少錢才可以買回時間？
(27:28) #4 什麼才是最重要的事？專注在投資和生產象限
(32:46) #5 紙筆比想像中好用
(39:03) 重點回顧

想了解更多關於具體該如何買回時間的步驟？主動掌握時間的技巧與方法？
歡迎閱讀最新一期電子報：《《把時間買回來》：找出吃掉能量的時間怪獸、專注在真正重要的事》

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【本集節目由 澳佳寶 贊助播出】

澳佳寶「四倍金粹濃縮深海魚油」及「金盞花葉黃素+蝦紅素+B5」，給你由內而外的健康守護！

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歡迎了解更多產品資訊及優惠活動：https://reurl.cc/pvm6M8

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這集我們來聊聊 Klarna 這家來自瑞典的 BNPL （先買後付）巨頭，他們如何應對 AI 浪潮，並在近兩年透過 AI 計劃在兩年內從虧損轉虧為盈。

節目會分成三個部分：

第一部分： 介紹 Klarna 這家公司， Klarna 的成立故事，他們如何從漢堡王打工時期的啟發，到成為一家 BNPL 巨頭 。

第二部分： 來聊聊近兩年的 Klarna 有哪些 AI 計劃，如何幫助 Klarna 節省營運成本、提升顧客服務。

第三部分：前面都在討論一家企業如何運用 AI 降本增效，最後我們把範圍縮小一點到個人上。不講 AI 取代說的話，我們可以如何思考個人在 AI 時代下的生存法則，這裡會分享我的思考與想法。

(00:00) 節目開場
(00:26) 業配：澳佳寶
(03:05) 節目主題介紹：Klarna 如何應對 AI 浪潮？
(08:31) Klarna 的成立故事：從漢堡王到 BNPL 巨頭
(17:53) BNPL 的概念及與信用卡的差異
(20:58) Klarna 的 AI 計劃
(33:06) AI 時代下的個人生存法則（一些小小想法）：善用豐盛、掌握稀缺

想了解更多關於 Klarna 究竟是一家如何賺錢的公司？AI 計畫為他們帶來了哪些效益與風險？
歡迎閱讀最新一期電子報：《瑞典先買後付巨頭 Klarna 的 AI 計畫，真的能為企業降本增效？》

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【本集節目由 CreatorDB 贊助播出】

還在煩惱網紅行銷總是找不到適合的人選嗎？那你千萬不能錯過全方位網紅搜尋平台 CreatorDB。

只要幾秒鐘的時間，CreatorDB 就可以從資料庫當中找到超過 600 萬位的內容創作者，並且搭配 AI 工具深入分析每位網紅的內容成效、與同類型的創作者進行比對，提供更多行銷洞察。

想要了解更多 CreatorDB 的資訊，歡迎透過連結進入活動頁，填寫 Email 之後會發送推薦碼給你，就可以開始使用 CreatorDB 了！

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這集我們將聊聊 Airbnb 的早期創業故事，他們如何從「打不死的小強」蛻變成市值 700 多億的租屋帝國？

Airbnb 的誕生源自於三位共同創辦人面臨的房租壓力，他們決定將房間內的空氣床墊出租給參加設計活動的旅客，這意外開啟了 Airbnb 的創業旅程。

過程中，他們經歷了 2008 年的金融海嘯、2011 年的歐洲市場競爭，以及 2020 年的新冠疫情等挑戰，卻總能化危機為轉機，展現「打不死的小強」精神。

之中他們如何應對？背後又有哪些故事？


(00:00) 業配：CreatorDB
(02:17) 閒聊開場：INSIDE POSSIBLE 心得、NewJeans 小卡
(05:58) 為什麼要這題？都是因為 PG 文章〈Founder Mode〉超紅
(08:53) Airbnb 的成立故事：從繳不出房租到出租空氣床墊
(14:58) 遇到貴人 Twitch 共同創辦人 Michael Seibel、踏上尋找投資人之旅
(18:38) 加入 YC 加速器：如何從賣麥片盒到獲得投資
(26:43) 面對複製危機：Airbnb 如何贏得歐洲市場？
(30:04) 新冠疫情的衝擊：Airbnb 如何組織重整、起死回生？
(44:14) 從 Airbnb 創業故事中學習：槓桿專業資源、理解不同視角、建立信任關係

想了解更多關於 Airbnb 在疫情前後遇到了哪些困難？組織重整帶來哪些新進展？
歡迎閱讀最新一期電子報：《Founder Mode 能複製嗎？疫情差點玩完的 Airbnb 如何靠它起死回生？》

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【本集節目由 Hahow 好學校 贊助播出】

身為知識管理領域專家的朱騏，目前在 Hahow 推出線上課程《現代人的學以致用全指南》。

在這堂課中分享他獨特的 「Lean Writing 精實輸出」 方法，教你先從輸出開始，透過寫作、覆盤和學習，建立高效的學習循環，真正做到知識內化成自身的能力。

不論你是想提升學習效率、打造個人品牌、或是想在職場上更有競爭力，這堂課都能幫助你達成目標！

對這門《現代人的學以致用全指南》線上課有興趣的話，募資期間限時 46 折，只到 10/2。

只要在結帳時輸入，「VK300CHI」還可以再折 300 元！

了解更多課程資訊：https://go.hahow.in/Chi/VK300CHI

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這集我們來聊聊米其林指南的起源故事，他們如何打造餐飲界的最高評鑑標準？

1900 年，當時的法國只有不到 3000 台汽車，為了推廣汽車旅行，米其林兄弟決定推出一本免費的「米其林指南」。

這本指南更像是汽車旅行者的使用說明書，裡頭包含了地圖、加油站、景點、飯店和輪胎維修點，他們希望透過指南鼓勵大家開車出遊，進而提升輪胎的銷售量。

直到 1920 年，創辦人安德烈·米其林發現指南被拿來墊桌腳，他認為免費的東西大家不會珍惜，決定開始販售付費版本的指南，並在 1926 年推出至今大家熟悉的星級評鑑制度。

米其林指南如何打造出他們的評鑑標準？他們又是如何建立起百年來的權威？這集我們一起來聊聊米其林指南的百年秘密。

(00:00) 業配：《現代人的學以致用全指南》
(03:05) 為什麼要聊米其林指南？
(06:46) 《米其林指南》的誕生：從免費到付費
(18:03) 《米其林指南》如何創造價值：星級標準、匿名評審員
(29:23) 米其林加持過的餐廳真的不一樣嗎？
(35:01) 米其林指南如何賺錢？
(41:44) 餐飲體驗的重要性
(49:56) 結語：找到值得玩的「元遊戲」

想了解更多關於疫情等極端狀況來臨時，餐廳如何存活？高檔餐點成為餐廳標配後，為什麼體驗開始成為重要關鍵？
歡迎閱讀最新一期電子報：《米其林指南》起源史、疫後餐廳業務如何改變？

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【本集節目由 勞動力發展署中彰投分署 贊助播出】

對於職涯規劃還在迷惘、找不到方向嗎？ 

收聽【勞動力發展署中彰投分署】全新 Podcast 節目 《投職必中：職涯就醬投 》➡️️https://pse.is/VK6BB

與主持人關關－關韶文帶您一起探索職場 💼 

提供青壯年投職必中的全方位攻略： 
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更有職涯三倍區單元，結合與主題相應的政府資源，求職之路更事半功倍！

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這集我們一起來聊聊什麼是 Notebook LM，為什麼它被稱為終極寫作助手？

NotebookLM 之父、知名作家 Steven Johnson 如何使用它提升你的寫作和學習效率？

以及我使用 Notebook LM 的小小心得。

(00:00) 業配：勞動力發展署中彰投分署
(02:17) 上集節目 Steve Balmer 的補充
(03:54) 為什麼要聊這題？對工具的想像與原則
(09:02) 什麼是 NotebookLM？
(15:22) NotebookLM 的開發原則
(24:54) NotebookLM 之父如何用這款工具找到更多靈感？
(36:36) 我使用 NotebookLM、它的限制
(50:21) 結語

想了解更多關於《Not Boring》作者如何透過 Claude 來改進寫作？我詳細使用 AI 工具的原則與方法。
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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

這集我們邀請到 Aiworks 校長黃琇琳 Shirney Huang，來聊聊為什麼要 AI 自動化重要？AI 自動化還有哪些可以應用的場景？還有哪些自動化工具適合新手使用？

(00:00) 開場介紹
(03:29) 為什麼 AppWorks School 轉型為 Aiworks？
(05:51) 什麼是自動化？
(08:18) 為什麼需要將 AI 與自動化結合？可以舉幾個工作場景嗎？ 
(22:50)推薦新手使用哪些自動化工具？

已有高達 75% 的工作者已在工作中嘗試使用 AI，但為什麼很多人卻沒有感受到 AI 帶來的效益？而「自動化」將是 AI 最易應用於工作中的第一步！

Aiworks 與知識衛星聯手推出《實現 AI 自動化的第一步：超高效 AI 實戰指南》線上課程，專為非技術背景人士設計，讓你輕鬆踏入 AI 自動化的世界！

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這集我們來聊聊微軟前任執行長 Steve Ballmer，他真的是外界認為的「微軟最失敗的執行長」嗎？

Steve Ballmer 如何從最早的銷售經理成為執行長？他錯過了哪些科技趨勢？

在雲端領域，他又做出了哪些重要的布局？

一起深入了解 Steve Ballmer 的故事，以及他如何改寫了今天微軟的命運。

(00:00) 閒聊開場
(03:19) Steve Ballmer 是誰？  
(08:45) 蓋茲的同學，成為 Ballmer 加入微軟的契機
(13:22) Balmer 加入微軟後的首要任務：和 IBM 合作
(28:41) 接任執行長的 Ballmer，面臨反壟斷調查
(13:22) 雲端時代的來臨：Azure 的誕生與未來展望  
(33:53) 為什麼微軟錯過行動裝置浪潮？
(41:43) 佈局雲端事業、奠定 Azure 基礎
(47:12) 總結與反思

想了解更多關於 Windows 產品、MS-DOS 作業系統的發展等。
歡迎閱讀最新一期電子報：被低估的微軟執行長 Steve Ballmer：如何讓微軟站上顛峰、再次崛起？

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這集我們一起來探討資料標註在 AI 時代的重要性，並解密獨角獸 Scale AI 的崛起之路。

為什麼資料標記在 AI 發展中至關重要？Scale AI 如何解決資料標記的難題，並打造多元產品線？

從 Scale API 到 Scale AI，這家公司經歷了哪些關鍵轉變？Scale AI 面臨哪些爭議？資料標記的未來又將如何發展？

(00:00) 業配 M 觀點
(02:51) 為何要聊 Scale AI？簡介 Scale AI
(07:50) Scale AI 的創業起源：為什麼決定以資料標記為創業題目？
(13:22) 什麼是資料標記？為何如此重要？
(16:56) Scale AI 的發展歷程：從資料標記到 AI 基礎設施
(23:42) 自動駕駛與機器人：Scale AI 的第一批客戶
(29:19) 資料飛輪效應：Scale AI 如何持續擴張產品線？
(32:57) Scale AI 的爭議：Outlier 的資料標記騙局
(35:53) 如何看待 Scale AI 的未來？

想了解更多關於 Scale AI 產品發展、資料標記領域的競爭者們等。
歡迎閱讀最新一期電子報：資料標記獨角獸 Scale AI：如何成為 AI 時代的重要玩家？

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【本集節目由 風傳媒x華爾街日報 贊助播出】

現在訂閱《華爾街日報》，除了可以用超值價格一年 3988 元（原價 13996 元）看到 WSJ 的所有內容之外，還會送 《VK科技閱讀時間》電子報 1 個月（價值 188 元）、數量有限的「美珂媞歐全方位奧秘修護冰河精華露」（價值 $2680）。
  
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這集我們來聊聊設計不死鳥 Adobe 的早期故事。

Adobe 在剛成立不久後，賈伯斯就想要收購他們，但沒有成功。在 Adobe 草創初期，蘋果一直都是他們的重要客戶，後來發生什麼事件，讓他們撕破臉？

Adobe 在第一個十年推出了許多到現在大家熟知的產品，像是 Illustrator、Photoshop 和 PDF 等，為什麼這些產品當時會被推出？又帶來哪些影響？

早期的成功為 Adobe 帶來相當大的優勢，但到了第二個十年時他們開始遇到低谷，這時他們如何解決，並在設計領域中稱霸 40 年？

(00:00) 業配：華爾街日報
(03:50) 為何要來聊 Adobe？
(08:11) 為什麼成立 Adobe？
(11:27) 與蘋果的合作及 PostScript 的成功
(17:11) Illustrator 和 Photoshop 的推出及其影響
(23:37) PDF 的誕生與普及
(28:05) 第二個十年的挑戰與轉型：從買斷制到訂閱制
(38:01) 結語：設計工具的好壞與找到利用的風口

電子報：Adobe 的崛起與重生：如何從內部專案成為設計巨人、稱霸 40 年？

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這集我們來聊聊 1991 年出版的小書《精進之道》，以及這本書帶給我的 3 個啟發。

每次看到偉大、精進和專家這類詞的想法，總是覺得距離好遠、好模糊，花點時間更深入了解這個主題。

剛好找到了《精進之道》這本書，也發現之中的見解可以讓人對偉大、精進和卓越有更多的想像。

究竟什麼是偉大？這是一個值得追求的目標嗎？

(00:00) 閒聊開場
(03:35) 為何我們要追求「偉大」？「精進」的定義又是什麼？
(04:51) 「精進之道」這本書在說什麼？
(10:29) #1 每個人都能掌握精進之道，這是一生的旅程
(18:37) #2 精進是個短時間進步 - 長時間停滯的循環
(28:38) 延伸討論：如何有意識地行動？
(34:36) #3 保持「初學者心態」
(38:40) 結語

電子報：《精進之道》：人人都能追求卓越？通往偉大的關鍵是克服停滯期？

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這集我們來聊聊 AI 答案搜尋引擎公司 Perplexity AI 的崛起故事。

Perplexity 如何在短短兩年內，從一個 Twitter 搜尋小工具，發展成擁有千萬用戶的 AI 答案搜尋引擎？連黃仁勳幾乎每天都用 Perplexity 。

Perplexity 究竟是一款什麼樣的產品？真的有機會挑戰搜尋領域的霸主 Google 嗎？

他們的創辦團隊有什麼樣的背景，讓他們抓住生成式 AI 浪潮，結合大型語言模型和即時網路資訊，打造更精準、即時的搜尋體驗。

(00:00) 閒聊開場：推薦人生愛劇《大熊餐廳》
(03:35) Perplexity 簡介與重量級投資人們
(08:29) Perplexity 產品發展歷程：BirdSQL、Ask、Perplexity
(19:10) Perplexity 創辦團隊介紹
(33:19) Perplexity 想解決什麼問題？具體如何運作？
(45:12) 結語、使用心得分享

電子報：Perplexity AI：有機會挑戰 Google 搜尋的答案搜尋引擎？

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【這集由 【Acer】墨爾本胖胖箱2.0 贊助播出】

夏天到了，就是要出去玩~ 但正準備出國的你，還少一款好拉、好看又耐撞的行李箱嗎？ 

【Acer】墨爾本胖胖箱 2.0 這款行李箱有幾個優點：耐撞、好拉又安靜，還有乾濕分離隔層設計之外，它的外殼設計蠻有質感的，目前有奶油白、質感黑兩種款式，中間和側邊也有個可以拉提的地方。

現在我們有超值團購價，不論是 19.5 吋、24 吋還是 28 吋的尺寸都有優惠，甚至還有三套裝的組合價。

優惠只在 7/10-7/24，手刀從專屬團購連結下單【Acer】墨爾本胖胖箱2.0，不要錯過超優惠價！

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這集我們來聊聊「3C 評測之王」MKBHD （Marques Brownlee）他的成名之路，以及他成功背後的反直覺思考。

從早期如何開始拍攝影片，到現在擁有將近 2000 萬訂閱的頂尖創作者，MKBHD 如何在 15 年間持續堅持並保持誠實的評論風格，成為科技產品評測領域的頂尖。


(00:00) 【Acer】墨爾本胖胖箱2.0
(04:20) Notebook LM 叫我不要閒聊，但我還是聊ㄌ
(07:29) 為什麼要介紹史上最成功的評測之王 MKBHD
(11:48) #1 搭上 YouTube 紅利：從第一支影片開始說起
(17:19) #2 MKBHD 的創作原則：打造自己想看的內容
(23:58) #3 誠實至上：真實評論風格
(35:32) #4 做好不做多的內容策略
(44:45) #5 堅持成爲頂尖
(51:12) 結語

電子報：「3C 評測之王」如何煉成？MKBHD 從零到千萬訂閱的十年之路

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【這集由 【Acer】墨爾本胖胖箱2.0 贊助播出】

夏天到了，就是要出去玩~ 但正準備出國的你，還少一款好拉、好看又耐撞的行李箱嗎？ 

【Acer】墨爾本胖胖箱 2.0 這款行李箱有幾個優點：耐撞、好拉又安靜，還有乾濕分離隔層設計之外，它的外殼設計蠻有質感的，目前有奶油白、質感黑兩種款式，中間和側邊也有個可以拉提的地方。

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這集我們來和文森說書聊聊 Morgan Housel 的書《一如既往》。

《一如既往》討論了生活中的不變事物和長期價值，並提供了許多深刻的觀點。這也和我們在關注的概念很類似。

文森將和我們分享他從書中學到的重要概念和實踐方法。究竟有哪些不變的道理可以應用到我們的日常生活中？

(00:00) 【Acer】墨爾本胖胖箱2.0
(05:13) 為什麼要來聊 Morgan Housel 的書《一如既往》？
(06:22) 來賓自我介紹
(09:07) 文森如何開始經營自媒體？
(14:32) 《一如既往》是本怎樣的書？有哪些值得介紹的觀點？
(30:26) 如何選擇和消費資訊
(33:17) 為什麼比爾蓋茲在微軟成立初期要保留一年現金？
(40:50) 文森的選書原則、影響最多的一本書


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【這集由 M觀點 贊助播出】

這集我們來聊聊蘋果現任執行長庫克（Tim Cook）的非凡旅程，從早期在 IBM 的職涯經驗，如何讓他背賈伯斯力邀到蘋果工作，甚至接任執行長一職，到如今領導蘋果再創高峰。

庫克如何運用他的採購和供應鏈專長，幫助蘋果渡過破產危機？後來在賈伯斯離世後，寫下蘋果全新篇章、推出 Apple Watch、AirPods 等產品。

此外，也會聊聊庫克在 AI 時代的合作策略，一起了解庫克如何走出賈伯斯陰影、帶領蘋果進入全新時代的幕後故事。

(00:00) 業配： M觀點
(03:17) 閒聊開場
(05:34) 為什麼要來聊 Tim Cook？
(11:51) 加入蘋果之前：庫克的早期職涯
(17:35) 加入蘋果的契機：賈伯斯力邀
(26:57) 接任蘋果執行長：開啟庫克時代
(37:49) 蘋果在庫克手上有創高峰嗎？
(50:39) 結語：庫克如何走出賈伯斯的陰影？


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【這集由 myAir.0 品牌 OriMouse 折疊鼠 贊助播出】

出門在外開會、辦公，是不是覺得帶滑鼠很麻煩，太立體很佔空間，通常都會省略不帶。但只有帶筆電，沒帶滑鼠，用觸控板，生產力就會下滑。

如果你正在找一款輕巧便攜、實用耐用的滑鼠，那不能錯過這款「OriMouse 折疊鼠」，它是世界上第一款折疊式無線藍牙滑鼠。

現在全台首發預購只在嘖嘖平台上進行，首波限量 58 折起超早鳥方案。

目前也有「折疊鼠＋滑鼠包」的優惠組合方案，滑鼠包可以讓你更好收納折疊鼠之外，也可以當滑鼠墊，讓你在外工作生產力大幅提升！

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這集我們來聊聊 Rick Rubin 的書《創造力的修行：打開一切可能》。

身為傳奇音樂製作人的 Rick Rubin，與聯合公園、Adele 等無數知名藝術家合作，創造了許多經典作品。

然而，他的影響力遠不止於音樂，他對創造力的理解和實踐同樣深刻。

他在書中介紹了許多獨特的心法和實踐方法，究竟是什麼心法，可以讓我們打破創意瓶頸，探索無限的可能性？

(00:00) 業配 OriMouse 折疊鼠
(03:28) 為什麼要來聊 Rick Rubin 的書《創造力的修行》？
(08:06) 誰是傳奇音樂製作人 Rick Rubin？
(13:08) #1 每個人都是創造者
(17:46) #2 自我懷疑一定存在，但如何前進？
(24:20) #3 好習慣成就好藝術
(28:38) #4 追求效率還是耐心？
(36:37) #5 創造來自獨特品味
(43:33) 結語

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【這集由 Speak 贊助播出】

想要練習英文口說，現在就透過專屬連結，下載超讚的「AI 英語家教」 Speak，目前享有年度會員 4 折優惠，還有 7 天免費試用！

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這集我們來聊聊馬斯克的天價薪酬方案，為什麼他可以領到超過 460 億美元？這方案背後有哪些爭議？

當時制定天價薪酬方案的時候，特斯拉經歷什麼樣的黑暗時刻，才有了這份薪資方案？

(00:00) 業配 Speak
(04:32) 閒聊開場
(06:27) 為什麼現在要討論馬斯克天價薪酬方案？
(12:55) 當時沒有人覺得馬斯克的薪酬領太多？
(15:48) 2018 年特斯拉的黑暗時刻：Model 3 產能地獄
(21:55) 天價薪酬方案哪裡有爭議？
(28:55) 結語：我的想法、信任很脆弱

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【本集節目由全球第一本時尚雜誌《Harper's BAZAAR 》雜誌贊助播出】

Harper's BAZAAR雜誌每一期都會有一個talking point的重點單元，這也是台灣時尚雜誌界裡面第一本每期會花十多頁的篇幅，解讀高奢精品產業對應經濟發展所產生的改變。

這期的 talking point 在討論「2025 餐飲趨勢大預言」是 BAZAAR 他們和餐飲行銷顧問公司 Foodie Amber 共同合作推出了 2025 餐飲趨勢預測，除此之外也談很多不同世代、不同國家間的餐飲習慣變化和觀察。

更多內容也邀請大家追蹤 Harper's BAZAAR 的 IG >> https://www.instagram.com/harpersbazaar_tw/

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這集我們來聊聊做了一年的付費訂閱和 Podcast，有哪些重要的學習，以及從中獲得的成長和反思。

(00:00) 業配：Harper's BAZAAR 雜誌
(07:08) #1 找到可以持續下去的節奏
(17:46) #2 選擇好一條賽道，保持新穎跟有趣
(22:13) #3 人們很讚，而且比他們表現出來得還要好奇
(26:17) #4 流量焦慮多少都會在，走下享樂跑步機
(34:36) #5 創造多元變體，讓訂戶覺得物超所值
(39:59) QA 時間

歡迎填寫聽眾一周年回饋問卷！

想看更多這一年的內心話、寫作方法和心態上的轉變，歡迎閱讀：回顧一年付費訂閱學到的五件事
https://vocus.cc/article/67570c6dfd89780001a4b8f1

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【這集由 好學校 Hahow 贊助播出】

這集我們邀請到對賽局非常了解的劉奕酉老師，來和我們分享什麼是賽局思維？為什麼看懂局這麼重要？

看懂局只是第一步，還要把本來不好的局，扭轉成對自己有利的局，該怎麼做，老師都會在今天節目中和我們分享。

(00:00) 開場介紹
(02:30) 老師自我介紹、如何接觸賽局？
(05:08) 什麼是賽局思維？
(07:17) 賽局思維為什麼重要？
(16:48) 兩個方法幫助你在職場看懂局
(24:15) 什麼是造局、破局？如何應用在工作中？
(27:22) 用賽局思維幫自己加薪
(33:13) 過去成功識局、破局和造局的經驗嗎？

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劉奕酉的職場致勝賽局—從洞察、突圍到創造有利局面

這是一堂結合理性邏輯 x 心理邏輯的動態賽局思考課。 教你如何在複雜的職場環境中，以多維度視角分析職場局勢、權衡利害關係。 靈活調整策略，用最少資源創造最高效益，將局面引導至你期待的結果！

6/27（四）前購買享課程募資優於 36 折。
結帳輸入「 VK300」可再折 $300 元！

《VK科技閱讀時間》專屬購課連結：https://go.hahow.in/yiyou_mindset_k/VK
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【這集由 好學校 Hahow 贊助播出】

劉奕酉的職場致勝賽局—從洞察、突圍到創造有利局面

這是一堂結合理性邏輯 x 心理邏輯的動態賽局思考課。 教你如何在複雜的職場環境中，以多維度視角分析職場局勢、權衡利害關係。 靈活調整策略，用最少資源創造最高效益，將局面引導至你期待的結果！

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這集我們來聊聊在電子報平台 Substack 商業類付費訂戶第一名的《Lenny's Newsletter》作者 Lenny Rachitsky 他是誰？如何運用 JTBD 理論建立他的內容事業？以及我從中的反思。

(00:00) 業配
(03:31) 閒聊開場
(04:45) 主題簡介
(06:38) #1 誰是 Lenny Rachitsky？如何在短短四年擁有 70 萬訂戶？
(16:55) #2 運用 JTBD 理論，建立起自己的內容事業？
(27:53) #3 靈魂拷問：止痛藥還是維生素？

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這集我們來邀請到作家、Podcast 節目《徐豫切入點》主持人御姊愛 Anita 來和我們分享她為什麼會對科技感到興趣？如何開始大量接觸科技新知？從中感到樂趣？

(01:03) Anita 自我介紹

(02:26) Anita 如何運用科技為自己賦能

(11:26) 自學程式、開始上 MIT 的商業策略課程

(20:57) 保持學習樂趣


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【這集由 M觀點 贊助播出】

這集我們來聊聊黃仁勳和 NVIDIA 的早期故事。黃仁勳和為什麼會想 Chris Malachowsky、Curtis Priem 一起決定創業？

在創業過程中，NVIDIA 為什麼面臨破產危機？最終又是如何在 SEGA 前執行長入交昭一郎的幫助下順利度過？

如果回到 30 歲要不要再創業一次，為什麼黃仁勳會說不呢？

(00:29) 業配： M觀點
(01:36) 閒聊開場
(05:16) 為什麼成立 NVIDIA？
(13:14) #1 贏得老闆信任，幫忙媒合資源與人脈
(17:55) #2 坦誠面對錯誤、尋求幫助
(27:53) #3 不能看見機會才佈局
(32:48) #4 騙自己這不難
(35:48) 結語

填寫表單，抽好書

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【這集由 知識衛星 贊助播出】

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這集我們來聊聊 2024 GAI 年會我從前 Google 台灣董事總經理簡立峰的分享中，聽到了哪些深入且有趣的科技趨勢？

薩泰爾共同創辦人鄭晴元（Sunny）如何實際運用 AI 自動化合約等流程，並導入組織中？在這場年會中我學到些什麼？

(00:00) 業配：知識衛星《 產品思維養成術》
(03:34) 閒聊開場
(05:32) 今年年會介紹
(08:32) 簡立峰：台灣產業在 AI 時代下的機會
(17:11) 我的想法：如何讓 AI 成為你的 Copilot
(20:24) 鄭晴元 Sunny：與 AI 共同打造自動化系統
(28:52) 我的想法：工具不是目的，而是手段

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【這集由 M 觀點 贊助播出】

這集我們來聊聊 iPod 之父 Tony Fadell 的書《Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making》。

Tony Fadell 是誰？為什麼這本書值得看？

我從這本書中學到了哪五件和職涯、創業有關的事？

(00:00) 業配：M 觀點
(01:56) 好康活動：方格子《VK 科技閱讀時間》年費訂戶推薦碼
(03:09) Tony Fadell 是誰？
(08:31) 為什麼有這本書？為什麼要談這本書？
(16:48) #1 盡力爭取跟偶像一起工作的機會
(25:12) #2 不要想著抄捷徑，學會失敗
(34:25) #3 什麼時候是離職的最佳時機？
(42:04) #4 如何發現好的創業想法？
(49:07) #5 說個好的產品故事
(54:22) 結語
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【好康活動：方格子《VK 科技閱讀時間》年費訂戶推薦碼】

6 月 9 日以前，正在訂閱 VK 科技閱讀時間「年方案」者，每推薦 1 位好友成功訂閱「年方案」，你和好友都會獲得 #30天免費閱讀權限；推薦 2 位好友你則獲得 60 天，無推薦上限！推薦越多人獲得越多閱讀權限。
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這集我們來聊聊美國科技商業類節目《All In Podcast》為什麼這麼受歡迎？

這四個主持人是誰？之中有哪些特色？真正想做到的事？

也找了台灣很早開始推薦 AIP 這檔節目的 M 觀點 Miula 來跟我聊他對 AIP 的看法。

(00:00) 為什麼要介紹 AIP？
(03:02) Miula 為何推薦 AIP？
(09:21) 四位主持人介紹、特色
(24:28) AIP 衝突吵得有理嗎？
(30:11) 結語：AIP 想做到什麼？

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這集我們邀請到曾任台積電財務高階主管、大亞創業執行合夥人的「郝哥」郝旭烈。

來和我們分享他過去在台積電、力晶半導體集團和淡馬錫集團等工作的經歷。

以及，為什麼後來會想要開始做自媒體？開始和大家分享商業、財務思維，這為什麼重要呢？

(00:00) 開場簡介
(00:45) 跨足台積電、力晶和淡馬錫集團的職涯
(20:09) 創投在做些什麼？如何進入創投？
(22:04) 跨足自媒體的契機
(28:15) 必懂的三個商業／財務思維

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這集我們來聊聊美國新創加速器 YC 在最新一梯 W24 收了哪些新創團隊？

YC 在從 2.7 萬多份的申請中，選出了 260 家新創團隊，之中超過 50% 的團隊都在做 AI 產品。

這些團隊正在做的題目是什麼？還有哪些有趣的 AI 應用？

(00:00) 開場簡介
(01:00) 閒聊：站著錄音
(02:06) 為什麼要聊 YC 最新一梯 W24？ 
(12:01) #1 同步對嘴翻譯的 Sync Labs
(19:09) #2 AI 語音助手 Marr Labs
(27:04) #3 AI 降雨預報平台 Precip
(34:21) #4 AI 氣候預報平台 Atom
(37:48) #5 人形機器人團隊 K-Scale Labs
(45:37) 結語

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這集我們邀請到在臉書上有五萬多人追蹤的「科技工作講」。

來和我們分享他們在為什麼當時會想成立粉專、Podcast 甚至還有一個社團：「科技工作講想要年薪300萬俱樂部」。

他們不只鼓勵大家追尋更好的薪水之外，也很在意心靈上的自由。之中，也會在節目中介紹他們很紅的「超級滷肉飯」理論，究竟是什麼。

除此之外，「科技工作講」很積極地舉辦線下活動，像是聚餐或是野餐等，背後肯定有些如何 networking 的秘訣，都會在這集節目分享。

(00:00) 開場簡介
(03:49) 成立科技工作講契機
(23:14) 想要年薪 300 萬，會很難達成嗎？
(35:08) 財富和心靈都要自由的「超級魯肉飯理論」
(51:54) 建立人脈、找到共同話題的方法
(01:01:12) 推薦「科技工作講」必聽集數

收聽更多「科技工作講」的 Podcast
加入「科技工作講想要年薪300萬俱樂部」
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【本集節目由 Speak 贊助播出】

不用擔心英文程度、不知道要聊什麼，該如何講，Speak 都會提供生活化的話題，讓人可以和 AI 暢聊，也會針對回答給予回饋，並在課後產出客製化課程，讓你有感進步

現在就透過專屬連結，下載「AI英語口說 app 」Speak，享有七天免費試用！不怕犯錯，讓你更有自信開口說英文！

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這集我們來聊聊 PayPal 早期故事， 如何從兩家相互競爭的公司，最終合併成一家公司，並催生出影響矽谷的重要力量 PayPal Mafia（PayPal 幫）。

這集會談到：

• Confinity 和 x.com 兩家公司為何決定合併成 PayPal？合併過程中又面臨了哪些挑戰？
• 兩家公司合併後，Elon Musk 短暫擔任 PayPal 執行長，但為何後來同事要發起政變、讓他下台？
• PayPal Mafia 究竟是如何形成的？他們為何能如此成功？

(00:00) 業配：Speak
(02:08) VK 科技閱讀時間電子報週年慶活動
(05:18) 為什麼要來聊 PayPal 早期故事？
(09:01) PayPal 前世： 兩家公司 Confinity、X.com 成立緣由
(17:41) 燒錢競爭：Confinity 和 x.com 為何要選擇合併？
(28:52) 馬斯克被政變：Peter Thiel 如何接任 PayPal 執行長？
(35:49) PayPal Mafia 的煉成：友誼和文化衝突
(42:09) 結語：高估短期波動，低估長期報酬

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歡迎閱讀最新一期電子報：PayPal 早期歷程：如何從對手到盟友，用合併避開競爭成為矽谷傳奇？

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這集我們來聊聊美國 AI 新創 Anthropic 的故事。為什麼他們離開 OpenAI、成立 Anthropic？比 ChatGPT 先做好的 Claude，為什麼更晚發？

除了 Anthropic，離開 openai 的校友都去了哪裡？

最後，一直覺得 Anthropic，或是這些 OpenAI 前員工離職創業，和「蕭克利與八叛徒」的故事非常類似，在這集也跟大家介紹在矽谷流傳超過 70 年的經典故事。

(00:00) 開場簡介
(01:26) 閒聊：整週都在看《淚之女王》
(04:38) 介紹 Anthropic 
(10:28) 為什麼要離開 OpenAI，創立 Anthropic？
(19:46) 為什麼 Claude 比 ChatGPT 早做好，但要推遲發布？
(26:15) OpenAI Mafia：Covariant、Adept、Perplexity
(36:27) 蕭克利與矽谷八叛徒

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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

這集我們邀請到財經 Youtuber 股乾爹 Sean，來和我們聊聊總體經濟是什麼？為什麼要認識總經？總經會如何影響我們的工作和生活？如何看懂總經的指標，背後又代表什麼意義？

（錄影時間是 4/19，節目中討論了當天股市的情況）

(00:00) 開場簡介
(01:46) 從總經分析師成為財經 Youtuber 之路
(08:09) 什麼是總體經濟？
(09:50) 總經如何影響生活？
(15:43) 如何看待 4/19 台積電補跌的狀況、聯準會動向
(20:17) 如何看懂聯準會動向
(24:12) 為什麼今年股市期待「生產力成長」的劇本？
(29:54) Sean 每年初必問的問題：今年會像歷史上的哪一年
(32:10) 《分析師的總經應用學》值得上的理由

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⟢ 分析師的總經應用學｜全球經濟運行看見投資機會 ⟣

■ 從淺入深：30個單元從基礎思維到進階應用，帶你換上分析師的腦
■ 找到機會：看懂經濟循環，找到市場機會點
■ 預判思維：解讀國際央行訊息，預判市場心理所造成的浮動
■ 降低風險：結合歷史經驗，避免僅看數據而落入投資誤區

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【本集節目由 讀墨 贊助播出】

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這集我們來介紹今年初出版的書《一個週末！打造千萬事業》。

本書作者 Noah Kagan 是 Facebook 第 30 號員工，但有天無徵兆地被資遣，這也讓他踏上了微型創業這條路。

雖然說週末賺進百萬有點浮誇，但他想談的重點是開啟百萬業務這件事沒有想像中的困難，之中他介紹了許多的流程與方法。

究竟是什麼心法，可以讓人快速開始打造一項事業、建立新專長？

(00:00) 開場簡介
(03:27) 業配：讀墨 mooInk Plus 2
(09:23) 為什麼要聊《Million Dollar Weekend》？
(12:36) Noah Kagan 是誰？
(18:30) #1 你過上理想生活的「自由數字」是多少？
(20:57) #2 別想，馬上做 （NOW, Not How!）
(29:30) #3 設定拒絕目標
(39:36) 結語

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這集我們來介紹超過 5 億人都在用的語言學習應用程式 Duolingo。為什麼他們成立？為什麼堅持要讓人人可以免費上課？

雖然 Duolingo 很像被語言學習服務耽誤的諧星，常常會有搞笑、無厘頭的影片或推播通知。

但實際上他們是一間很強的公司，不僅對教育有很大的熱忱，堅持不對教育內容收費之外，也在用戶留存和成長上很有一套。

(00:00) 開場簡介：為什麼要介紹 Duolingo？
(04:10) 業配：讀墨 mooInk Plus 2
(10:06) 為什麼要創 Duolingo？
(19:40) 為什麼他們可以做到提供人人免費教育？
(24:41) 為什麼 Duolingo 產品很強？
(44:30) 結語：學習就是痛苦並快樂著？！

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這集我們來介紹 Gmail 當時是如何誕生？在開發過程中遇到了哪些困難？以及，Gmail 的推手 Paul Buchheit 的人生智慧、思考模式。

(00:00) 開場簡介
(04:19) 業配：M 觀點+科技巨頭解碼
(08:25) 為什麼要介紹 Gmail？ 當時有哪些功能？
(16:16) Gmail 如何誕生的？
(35:30) Paul Buchheit 的 6 個思考模式
(39:41) #1 預設自己什麼都不知道
(45:18) #2 終止所有常駐程式
(47:25) #3 好的，謝謝
(49:31) #4 選擇更有趣的路
(52:45) #5 熱愛你所做的事
(56:24) #6 用健康的態度忽略不可能

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這集我們來聊聊行為經濟學之父 Daniel Kahneman 為什麼認為人沒有想像中理性？太相信直覺，會帶來哪些思考上的陷阱？

(00:00) 開場簡介
(01:34) 《VK科技閱讀時間》介紹
(06:07) 為什麼要聊這集？
(08:27) 康納曼是誰？為什麼他重要？
(15:20) #1 人沒有想像中理性
(24:55) #2 損失讓人痛苦不堪
(32:17) #3 人很容易相信第一個看到訊息
(38:21) #4 選擇太多讓人決策癱瘓
(43:21) 結語

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【本集節目由 PressPlay Academy 贊助播出】
UI/UX 新時代指南：產品設計 x 商業思維 x AI 工具
UI/UX 新時代指南，課程內容從大量個案出發，讓大家知道 UI/UX 設計如何影響產品最後的商業價值。凡是以介面為接觸點的工作，都需要學習如何提高介面設計成果，並且成功驅動用戶行為；不只是 UIUX 設計師，只要是科技業工作者 (產品經理/行銷人員/工程師等)，都能透過業界個案了解 UI/UX 的設計關鍵點。
講師「喬治先森」，有十年以上美國科技業工作資歷，過去曾擔任 Google 和 Amazon 等大型企業的資深設計師，深耕業界多年也相當了解市場。課程強調系統化編排，除了個案分析，同時也搭配許多情境實際應用，讓課程不單單只有理論，而是讓每位學員能夠做中學。不只是 UIUX 設計師，只要是科技業工作者 (產品經理/行銷人員/工程師等)，都能透過業界個案了解 UI/UX 的設計關鍵點。
課程頁面：https://www.pressplay.cc/link/4B9083CB
限時預購享早鳥低於56折，結帳輸入優惠碼「UUVK」，即享專屬 $180 優惠
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這集我們來介紹《超乎常理的款待》這本書，為什麼款待精神這麼重要？而且款待還不可以只是款待，它還必須要做到超乎常理的款待？在科技、新創圈中也能看見款待精神嗎？
(01:58) 業配：UIUX 新時代指南
(04:37) 為什麼要談這本書？
(09:13) 這本書在說什麼？
(12:03) #1 完美是讓人感覺得到的
(17:06) #2 款待不是商業交易
(24:37) #3 創造有意義的體驗，才能口耳相傳
(29:35) 做無法規模化的事
聽眾回饋表單：https://forms.gle/iJHc9Vd1st67AP9B9
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【本集節目由 知識衛星 贊助播出】

這集我們邀請到前 LINE TAIWAN 總經理陶韻智 Sting，來和我們分享他過去如何運用第一性原理思考，最終成功推廣 Line Pay。在商業世界有著豐富經驗的他，又是如何思考全球頂尖企業案例，練習創新思考、找到對的問題？

(03:34) 印象最深刻的商業案例：NVIDIA、Garmin、Walmart
(26:39) 第一性原理是什麼？SpaceX 如何運用？
(42:30) 用第一性原理推廣 Line Pay
(51:41) 老師思考商業案例的流程
(01:00:35) 介紹「創新商業思維實戰」這堂課為什麼值得上？

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【創新商業思維實戰｜帶你發現問題、解決問題、創造商機 】
「創新商業思維實戰」它是由 SAT. Knowledge 知識衛星推出的，由前 LINE TAIWAN / LINE PAY 董事暨總經理陶韻智、現任台大教授葉丙成共同開設。

課程五大特色：

✅ 對標史丹佛大學思維訓練｜從底層培養獨立思考的眼光
✅ 大量知名企業案例｜貼近實際商業操作而非空談理論
✅ 擺脫思維慣性，看見認知死角｜不再仰賴過往的成功經驗解決問題
✅ 可操作的方法論｜練習不同的思維工具，掌握自己最擅長的策略組合
✅ 超過10小時超豐富線上課程｜無限制觀看與練習，強化你的創新思維

即日起至4/7前，預購早鳥優於45折
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👉課程介紹

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這集我們來介紹亞馬遜電子書閱讀器 Kindle 的起源，以及亞馬遜內部常用的逆向工作法，如何幫助他們決定建立 Kindle 這款產品。

(00:00) 開場簡介
(02:09) 業配：M 觀點
(04:54) 閒聊
(05:54) 為什麼要聊 Kindle？
(08:48) 全球第一台電子書閱讀器不是 Kindle
(15:40) 亞馬遜為什麼要開發、推出 Kindle？
(20:59) 如何透過逆向工作法找到打造 Kindle 的理由？
(32:37) 我如何應用逆向工作法？

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這集邀請到 Canva 產品設計師 Simon 跟我們一起聊聊他在 Canva 工作的這段時間，所觀察到 Canva 的公司文化、產品設計理念，以及之中他學到了什麼？

(00:53) Simon 海外工作經驗分享
(05:57) 加入 Canva 的契機？跟想像中有不一樣嗎？
(20:16) 為什麼 Canva 不追求最小可行性產品（MVP），而是最小讓人喜歡的產品（MLP）？
(31:27) Canva 內部會如何定位自家產品？
(44:09) 跟 Canva 執行長 Melanie Perkins 一起工作的心得

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Simon 的 Podcast《沒有快捷鍵》
Simon 的網站 + 職涯顧問諮詢
Simon 的 Linktree
AAPD 的傳送門

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【本集節目由「國際大事收藏版」贊助播出】

覺得國際新聞好複雜、好難懂？或是台灣國際新聞節目好多，不知道該選擇哪個？
這裡推薦 Miulaverse 旗下最新的節目「國際大事收藏版」給你：https://linktr.ee/inewsce

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這集我們邀請到臺大 D School 兼任教授，同時也是數間上市公司董事、口袋證券創辦人兼董事長陶韻智 Sting 老師，和我們一起聊聊《終局思維》這本書。

節目中我們會討論：

• 如何避開常見的思考陷阱，例如情緒預設值、社會預設值、自尊預設值和慣性預設值？
• 如何確保自己想得夠清楚，並將清晰思考的結果轉化為好的決策和行動？
• 在 AI 工具出現後，學習和思考方式有哪些改變？
• Sting 老師常用的思考技巧和方法有哪些？

(00:00) 業配：國際大事收藏版 Podcast
(05:30) 來賓介紹：陶韻智 Sting 老師
(07:31) 《終局思維》這本書在談什麼？
(12:06) 如何克服慣性預設值和自尊預設值？
(25:21) 如何確保自己想得夠清楚？
(31:56) 如何將清晰思考轉化為行動？
(53:36) 如何善用安全機制做出更好的決定？
(01:00:13) Sting 老師常用的思考技巧和方法：系統思考、商業模式九宮格
(01:07:03) AI 工具出現後，老師學習和思考方式有哪些改變？

歡迎閱讀最新一期電子報：《終局思維》：如何避開思考陷阱？怎麼樣才算真的想得夠清楚？

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這集我們來介紹馬斯克的腦機介面公司 Neuralink 的成立故事，他們旗下的第一款產品究竟如何運作，可以做到「心靈感應」？

(00:00) 開場簡介
(01:56) 業配+閒聊
(06:55) Neuralink 成立故事
(19:30) Neuralink 的「N1 植入物」如何運作？
(30:12) Neuralink 競爭者、結語


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這集我們來介紹《致富心態》作者 Morgan Housel 他對於致富、金錢和幸福的想法，以及為什麼我對這 5 個想法特別有共鳴？

(00:00) 開場簡介、閒聊

(07:29) Morgan Housel 職涯轉變

(16:00) 值得追求的事都伴隨著痛苦

(22:32) 降低期待，會讓人快樂一點

(25:03) 財富與有錢不一樣

(30:55) 生活中讓你快樂的事情大多與金錢無關

(34:08) 不要忌妒

(38:08) 結語

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這集邀請到《區塊勢》作者許明恩，和我們一起聊聊關於 a16z 普通合夥人 Chris Dixon 的新書《Read Write Own》，Dixon 如何看待網路發展、為什麼認為區塊鏈重要，以及為什麼區塊鏈是下個時代的網路。

(00:00) 開場簡介區塊勢、最新文章
(10:41) 觀察 Web3 社群對《Read Write Own》的反應
(14:40) 為什麼 Dixon 在 Web 3 領域有重要地位？
(17:41) 讀完《Read Write Own》的幾個感想
(26:10) 為什麼 Dixon 認為區塊鏈是下個時代的網路？
(32:07) 去中心化概念為什麼重要？
(35:17) 為什麼區塊鏈可以解決擁有權的問題？
(42:46) 訂閱的甘苦談

明恩的文章：https://www.blocktrend.today/p/594
最新一期電子報：https://vocus.cc/article/65dc5037fd89780001fbbdf8
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這集我們來聊這家晶片設計公司安謀（Arm）的主要業務、商業模式，以及它的早期故事。

全球重要晶片設計公司的安謀（Arm）所做的業務不見得是大家熟知的，但幾乎每個人每天都會接觸的他們的技術。

無論是 iOS 系統，還是 Android 系統的智慧手機、筆記型電腦、電視、工業感測器、汽車和資料中心等產品，幾乎都使用了 Arm 架構處理器。
所有可以想到的公司都是 Arm 的客戶，從台積電、三星、AMD、NVIDIA、高通、亞馬遜、Microsoft、Google、騰訊和字節跳動等都是。

(00:00) 開場簡介
(00:55) 閒聊+徵求業配
(05:44) 安謀這家公司業務和商模
(15:18) 安謀的早期故事
(28:14) 結語

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