« On a hypothéqué l'exploitation de mon père. Si on se plantait, mon père perdait son travail et sa maison. »

C'est l'engagement ultime par lequel Julie Davico-Pahin a bâti Ombrea avec son père Christian. Leur exploit tech, avec plus de 20 millions levés, n'était pas un long fleuve tranquille.

Auparavant journaliste, fuyant le milieu agricole, Julie a mené une aventure entrepreneuriale avec un désir de revanche sociale marqué.

Le prix à payer ? « J'ai manqué d'air pendant sept ans. »

Dans cette masterclass de 2h, Julie révèle l'intensité d'une vie où l'échec n'était pas une option.

📈 La trajectoire de Julie en chiffres clés :

• Le Déclic : un tiroir IKEA pour solutionner une sécheresse qui coûte 25 % de la récolte familiale.

• Le Départ : capital de 3 000 euros. Un emprunt de 200 000 euros garanti par l'hypothèque de l'exploitation familiale.

• La Vitesse : l'idée des panneaux photovoltaïques (la clé du décollage) est trouvée 6 mois après le lancement.

• Le Coup de chaud : février 2020, il ne reste que 3 semaines de trésorerie.

• La Survie : le COVID-19 fut une « bouffée d'air » permettant de lever finalement plus de 20 millions d'euros.

• L'ADN du Sud : « On se serait planté si j’avais entrepris à Paris ».

• L'Exit : revente à Total Énergie en 2024.

• L'Héritage Inversé : Création du Domaine Héritage Victoire, un projet agricole familial qui, cette fois, ne sera jamais vendu.

➡️ Regardez également l'épisode sur Youtube : cette interview est filmée par Mistral Studio, le pionnier de la création vidéo en Provence. Ils accompagnent marques et créateurs avec + de 20 décors uniques (vignes, oliviers, intérieurs modernes). Contactez Thibaut de ma part pour tous vos besoins vidéo en Provence : https://mistralstud.io/

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#1 - L'exploit d'une famille d'agriculteurs - Julie Davico-Pahin - Ombrea" sur votre plateforme d'écoute.

➡️ Ce TEASER estégalement disponible sur Youtube et filmé par Mistral Studio, le pionnier de la création vidéo en Provence. Ils accompagnent marques et créateurs avec + de 20 décors uniques (vignes, oliviers, intérieurs modernes). Contactez Thibaut de ma part pour tous vos besoins vidéo en Provence : https://mistralstud.io/

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Charlie Rousset a cofondé Morphée en 2017 pour apaiser les nuits des 4 millions d’insomniaques en France. L'entreprise a connu une croissance explosive, passant de 1 000 € de capital de départ en 2018 à plus de 10 millions € de CA en 2021.

Pour autant, l'hypercroissance ne doit pas forcément rimer avec acharnement. Charlie rejette la « culture du masochisme » qui glorifie les entrepreneurs qui travaillent de 7 h à 22 h. Il privilégie la bonne hygiène de vie, sachant que « le stress se combat par l’action » et que « plus on en dépense d'énergie et plus on en crée ». 

Son approche est basée sur la précision et l'analyse « scientifique des choses », même les décisions importantes sont prises en obtenant le détachement, c’est-à-dire « quand il n'est pas face à l'écran »

📈 La trajectoire de Charlie en chiffres clés :

• Le Déclic : L'idée de Morphée est née après qu'un homme se soit endormi grâce à la méditation improvisée par son associé Guillaume dans une télécabine.

• Le Partenariat : La campagne Ulule a décollé grâce à l'envoi d'une infolettre de Nature & Découvertes à 291 000 clients.

• Le Boost Média : Le passage à Qui Veut Être Mon Associé sur M6 a multiplié le trafic e-commerce par dix pendant huit semaines.

💡 Et surtout, plein de leçons de mindset :

• Gestion du stress

• Élever son niveau d'énergie

• Prise de décision par le détachement

• Bienveillance dans les relations

Vous allez vous régaler ! C’est 100% garanti.

Enfin, n’oubliez pas de vous abonner et d’évaluer l’émission avec une note 5 ⭐ (si vous aimez notre contenu bien sûr), cela nous donne de l’énergie pour continuer !

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#2 - Aider 1 million de foyers à mieux dormir - Charlie Rousset - Morphée" sur votre plateforme d'écoute.

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"Le pire n'est pas le plus probable".

J'ai rencontré l'entrepreneur le plus zen de France.

Charlie Rousset a cofondé Morphée en 2017 pour apaiser les nuits des 4 millions d’insomniaques en France. L'entreprise a connu une croissance explosive, passant de 1 000 € de capital de départ en 2018 à plus de 10 millions € de CA en 2021.

Pour autant, l'hypercroissance ne doit pas forcément rimer avec acharnement. Charlie rejette la « culture du masochisme » qui glorifie de travailler de 7 h à 22 h . 

Il privilégie la bonne hygiène de vie, sachant que « le stress se combat par l’action » et que « plus on en dépense d'énergie et plus on en crée ». 

Son approche est basée sur la précision et l'analyse « scientifique des choses », même les décisions importantes sont prises en obtenant le détachement, c’est-à-dire « quand il n'est pas face à l'écran »

📈 La trajectoire de Charlie en chiffres clés :

• Le Déclic : L'idée de Morphée est née après qu'un homme se soit endormi grâce à la méditation improvisée par son associé Guillaume dans une télécabine.

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• Le Boost Média : Le passage à Qui Veut Être Mon Associé sur M6 a multiplié le trafic e-commerce par dix pendant huit semaines.

💡 Et surtout, plein de leçons de mindset :

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Il a abandonné la voie royale de l'ENA pour plonger dans le monde du foot à l'OM, avant de devenir un serial entrepreneur expert des médias.

Comment passe-t-on de chargé de mission du Président à la tête de 4 entreprises en hypercroissance ?

Benoit Boitard est un entrepreneur marseillais, fondateur de Media-Start, 123 Media, Digi-Certif et depuis peu, Ils Font Marseille, un nouveau podcast marseillais au succès immédiat.

Dans cette Masterclass, vous apprendrez :

• Les 14 premiers jours d’un nouveau business : vendre une offre avec... rien.

• Le modèle économique tripartite Win-Win-Win 

• Hypercroissance : recruter un(e) DRH comme 1er salarié 

• Gestion du cash : réinvestir 100% de sa marge pour croître

• Les secrets du SEO, du Netlinking et des grand médias 

• Sa méthode de management “Fuite vers le Haut”

• Les étapes du lancement d'un média podcast à succès 

• L'importance capitale de "s'éclater" pour maintenir les sacrifices demandés.

De Jacques-Henri Eyraud à son associé Sacha, il revient sur les personnes clés de son succès. 

Sa plus grande fierté reste celle de voir grandir et performer ses collaborateurs.

➡️ Extraits marquants disponibles sur Youtube : cette interview est filmée par Mistral Studio, le pionnier de la création vidéo en Provence. Ils accompagnent marques et créateurs avec + de 20 décors uniques (vignes, oliviers, intérieurs modernes). Contactez Thibaut de ma part pour tous vos besoins vidéo en Provence : https://mistralstud.io/

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#4 - Benoît Boitard - 3 Entreprises & 50 salariés en 3 ans - De l'OM à expert des médias".

Il a abandonné la voie royale de l'ENA pour plonger dans le monde du foot à l'OM, avant de devenir un serial entrepreneur expert du marketing digital.

Comment passe-t-on de stagiaire chargé de mission du Président à la tête de 3 entreprises en hypercroissance ?

Benoit Boitard est un entrepreneur marseillais, fondateur de Media-Start, 123 Media, Digi-Certif et depuis peu, Ils Font Marseille, un nouveau média marseillais au succès immédiat.

Dans cette Masterclass, vous apprendrez :

• Les 14 premiers jours d’un nouveau business : vendre une offre avec... rien.

• Le modèle économique tripartite Win-Win-Win 

• Hypercroissance : recruter un(e) DRH comme 1er salarié 

• Gestion du cash : réinvestir 100% de sa marge pour croître

• Les secrets du SEO, du Netlinking et des grand médias 

• Sa méthode de management “Fuite vers le Haut”

• Les étapes du lancement d'un média podcast à succès 

• L'importance capitale de "s'éclater" pour maintenir les sacrifices demandés.

De Jacques-Henri Eyraud à son associé Sacha, il revient sur les personnes clés de son succès. 

Sa plus grande fierté reste celle de voir grandir et performer ses collaborateurs.

➡️ TEASER également disponible sur Youtube : cette interview est filmée par Mistral Studio, le pionnier de la création vidéo en Provence. Ils accompagnent marques et créateurs avec + de 20 décors uniques (vignes, oliviers, intérieurs modernes). Contactez Thibaut de ma part pour tous vos besoins vidéo en Provence : https://mistralstud.io/

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Marie-Laure Guidi est une figure incontournable de Marseille, l’architecte du financement des plus belles success stories de la région, et cofondatrice de la French Tech Aix-Marseille.

Avec son cabinet IODA Consulting, elle est la référence des entreprises innovantes, ayant accompagné des startups valorisées plusieurs dizaines (voire centaines) de millions comme : Gojob, Ombrea, Telaqua ou encore Rofim.

L’épisode est une masterclass sur l'entrepreneuriat à impact. Marie-Laure partage ses stratégies pour fédérer l'écosystème et corriger les faiblesses du territoire (financement, talents, foncier).

Son combat contre les fractures de Marseille s’est concrétisé par l'associationMarseille au Pluriel, cofondée avec le journaliste Philippe Pujol et l'anthropologue Alain Cabras.

L'association est née dans l'urgence des émeutes de l'été 2023, avec l’objectif de recréer du lien social en cassant les silos et en utilisant les outils de l’interculturel.

Cette approche concrète repose sur le modèle de la réciprocité : faire se rencontrer entreprises et associations pour rétablir la dignité et créer de la cohésion, comme l'illustre la collaboration entre Free Pro et l'association Mères-enfants PACA.

L'ambition de Marseille au Pluriel est nationale : dupliquer ce modèle pour « refaire société » partout en France.

Pour adhérer à Marseille au Pluriel, l'adhésion est à seulement 30€. Pour contribuer directement à la cohésion du territoire, vous pouvez rejoindre le mouvement et adhérer via ce lien : https://marseilleaupluriel.org/

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#3 - L'architecte du succès économique et social de Marseille - Marie-Laure Guidi ".

Marie-Laure Guidi est une figure incontournable de Marseille, l’architecte du financement des plus belles success stories de la région, et cofondatrice de la French Tech Aix-Marseille.

Avec son cabinet IODA Consulting, elle est la référence des entreprises innovantes, ayant accompagné des startups valorisées plusieurs dizaines (voire centaines) de millions comme : Gojob, Ombrea, Telaqua ou encore Rofim.

L’épisode est une masterclass sur l'entrepreneuriat à impact. Marie-Laure partage ses stratégies pour fédérer l'écosystème et corriger les faiblesses du territoire (financement, talents, foncier).

Son combat contre les fractures de Marseille s’est concrétisé par l'associationMarseille au Pluriel, cofondée avec le journaliste Philippe Pujol et l'anthropologue Alain Cabras.

L'association est née dans l'urgence des émeutes de l'été 2023, avec l’objectif de recréer du lien social en cassant les silos et en utilisant les outils de l’interculturel.

Cette approche concrète repose sur le modèle de la réciprocité : faire se rencontrer entreprises et associations pour rétablir la dignité et créer de la cohésion, comme l'illustre la collaboration entre Free Pro et l'association Mères-enfants PACA.

L'ambition de Marseille au Pluriel est nationale : dupliquer ce modèle pour « refaire société » partout en France.

Pour adhérer à Marseille au Pluriel, l'adhésion est à seulement 30€. Pour contribuer directement à la cohésion du territoire, vous pouvez rejoindre le mouvement et adhérer via ce lien : https://marseilleaupluriel.org/

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3 ans pour diagnostiquer une maladie rare. 

C'est fatal pour le patient. 

C'est insoutenable pour le médecin. 

Émilie Mercadala décidé de dire stop.

CFO d’une PME à 24 ans, puis dirigeante d’une Big Pharma,

elle menait une carrière prestigieuse à l’international.

En 2019, un coup de fil va marquer un tournant : 

Son futur associé, le Dr David Bensoussan,

vient de perdre un patient faute d’avis spécialiste.

Aucun outil de communication fiable n’existe. 

Emilie rentre à Marseille.

Ensemble, ils fondent Rofim, 

le "Facebook des médecins". 

L’impact est immédiat. 

14 millions levés et 75 000 médecins connectés.

La mission : digitaliser l’hôpital pour sauver des vies.

Émilie est une acharnée de travail au service de l'humain.

Dans cet épisode, elle se livre, et détaille les coulisses de Rofim :

 : levée de fonds, produit, vente, international, IA.

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#5 - Lever 14 millions pour le "Facebook" des médecins - Emilie Mercadal - Rofim"

3 ans pour diagnostiquer une maladie rare. 

C'est fatal pour le patient. 

C'est insoutenable pour le médecin. 

Émilie Mercadala décidé de dire stop.

CFO d’une PME à 24 ans, puis dirigeante d’une Big Pharma,

elle menait une carrière prestigieuse à l’international.

En 2019, un coup de fil va marquer un tournant : 

Son futur associé, le Dr David Bensoussan,

vient de perdre un patient faute d’avis spécialiste.

Aucun outil de communication fiable n’existe. 

Emilie rentre à Marseille.

Ensemble, ils fondent Rofim, 

le "Facebook des médecins". 

L’impact est immédiat. 

14 millions levés et 75 000 médecins connectés.

La mission : digitaliser l’hôpital pour sauver des vies.

Émilie est une acharnée de travail au service de l'humain.

Dans cet épisode, elle se livre, et détaille les coulisses de Rofim :

 : levée de fonds, produit, vente, international, IA.

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A Marseille, le marché immobilier a explosé en 2021. Une vraie bulle immobilière a transformé la ville.

Avant le Covid, il recevait 3 appels / jour pour 1 bien. Après le confinement, c’était + de 80 appels / jour.

J’ai interviewé Damien Benhamou, fondateur du Café de l'Immo. 3 adresses : Vauban, Saint Barnabé puis Paris.

Il a cassé les codes de l'agence traditionnelle.

Il a monté Le Café de l'immo sans faire de business plan.

Sa méthode ? Prendre des cafés, être détente.

Son succès ? Un mélange d'instinct et de passion.

Son agence c’est son identité, son ADN, pas de stratégie.

Il a su attirer des gens partageant les mêmes valeurs.

5 leçons d'entrepreneuriat et d'immobilier :

1. Aie la foi et reste positif, toujours, quoi qu'il en soit.

2. Laisser les clients apporter les opportunités et porter le croissance

3. Les agents immo ça se coache, ça ne se manage pas

4. Faire un premier achat locatif avant la résidence principale. 

5. Le pire piège lors d'une négociation d'un coup de coeur ? C'est de négocier le prix..

Découvrez l'ADN d'une entreprise basée sur l'humain et le réseau.

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#6 - Réussir dans l'immobilier en cassant les codes - Damien Benhamou - Café de l'Immo"

A Marseille, le marché immobilier a explosé en 2021. Une vraie bulle immobilière a transformé la ville.

Avant le Covid, il recevait 3 appels / jour pour 1 bien. Après le confinement, c’était + de 80 appels / jour.

J’ai interviewé Damien Benhamou, fondateur du Café de l'Immo. 3 adresses : Vauban, Saint Barnabé puis Paris.

Il a cassé les codes de l'agence traditionnelle.

Il a monté Le Café de l'immo sans faire de business plan.

Sa méthode ? Prendre des cafés, être détente.

Son succès ? Un mélange d'instinct et de passion.

Son agence c’est son identité, son ADN, pas de stratégie.

Il a su attirer des gens partageant les mêmes valeurs.

5 leçons d'entrepreneuriat et d'immobilier :

1. Aie la foi et reste positif, toujours, quoi qu'il en soit.

2. Laisser les clients apporter les opportunités et porter le croissance

3. Les agents immo ça se coache, ça ne se manage pas

4. Faire un premier achat locatif avant la résidence principale. 

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Le burnout est la maladie du siècle.

1 entrepreneur sur 3 déclare l’avoir vécu.

Boris Duda l’a vécu au cœur de Station F.

Il est le co-fondateur de Rocambole (racheté par Vivlio)

200 000 utilisateurs, il connaissait l’hyper-croissance.

Levées de fonds, succès médiatique, tout ça tout ça.

Pourtant, il vivait constamment dans le futur.

Courir après des objectifs.

Sans prendre de plaisir.

Le stress a fini par faire déborder son verre.

Il a tout quitté pour se reconstruire en Provence.

Et transformé son épuisement en une mission:

Aider les autres à rester enfin alignés.

Identifier le “jeu” que l’on souhaite jouer.

S’énergiser par son travail plutôt que de le subir.

Aujourd’hui, Boris est un coach aguerri et épanoui.

Il accompagne plus de 100 dirigeants & entrepreneurs.

Dans cet épisode, vous découvrirez comment :

1. Créer de l’énergie sur demande grâce à la respiration.

2. Utiliser vos peurs comme une boussole de décision.

3. Alterner sprints et repos comme un athlète.

4. Identifier le jeu auquel vous jouez vraiment.

Pour reprendre le contrôle sur votre vie,

Et cesser de courir après un futur illusoire,

Écoutez ce 7ème épisode de Vitamine Sud :) 

Et pour nous soutenir: abonnez-vous, notez l'émission avec un 5 ⭐

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#7 - Station F, Levée de fonds, puis Burnout : comment entreprendre sans se cramer? - Boris Duda - Coach pour entrepreneurs"

Le burnout est la maladie du siècle.

1 entrepreneur sur 3 déclare l’avoir vécu.

Boris Duda l’a vécu au cœur de Station F.

Il est le co-fondateur de Rocambole (racheté par Vivlio)

200 000 utilisateurs, il connaissait l’hyper-croissance.

Levées de fonds, succès médiatique, tout ça tout ça.

Pourtant, il vivait constamment dans le futur.

Courir après des objectifs.

Sans prendre de plaisir.

Le stress a fini par faire déborder son verre.

Il a tout quitté pour se reconstruire en Provence.

Et transformé son épuisement en une mission:

Aider les autres à rester enfin alignés.

Identifier le “jeu” que l’on souhaite jouer.

S’énergiser par son travail plutôt que de le subir.

Aujourd’hui, Boris est un coach aguerri et épanoui.

Il accompagne plus de 100 dirigeants & entrepreneurs.

Dans cet épisode, vous découvrirez comment :

1. Créer de l’énergie sur demande grâce à la respiration.

2. Utiliser vos peurs comme une boussole de décision.

3. Alterner sprints et repos comme un athlète.

4. Identifier le jeu auquel vous jouez vraiment.

Pour reprendre le contrôle sur votre vie,

Et cesser de courir après un futur illusoire,

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Daniel

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Pierre Gaubil est l’un des plus grands entrepreneurs français, l’un des premiers à avoir conquis la Silicon Valley.

C'est est un bâtisseur d'exception au parcours jalonné de succès mondiaux. Après avoir été meilleur vendeur France chez Xerox (imprimantes), il cofonde CASTen 1989, installe la société à Cupertino dès 1990 et dirige une équipe de 60 personnes avant de l'introduire avec succès en bourse en 1998.

En 2002, il réinvente l'industrie du jeu avec Days of Wonder, où il vend 1 million de boîtes des Aventuriers du Rail en seulement six mois. Il rejoint ensuite Asmodee comme Directeur Général, dont il propulse le chiffre d'affaires de 40 à 140 millions d'euros de CA en seulement trois ans.

Sa passion pour l'entreprenariat continue avec MagicPlan, une application téléchargée plus de 11 millions de fois dans 150 pays.

Enfin, il a soutenu l'écosystème mondial via The Refiners, investissant dans près de 60 sociétés aux États-Unis.

Fort de ses 17 ans en Californie, Pierre livre des avis tranchés qui bousculent les conventions. Il fustige le système éducatif français, qu'il juge « chiant » et inadapté aux esprits créatifs. Pour lui, la vente n’est pas un don, mais une technique scientifique où la détection de l'urgence est le seul moteur. Il déconstruit également la « French Tech », qu'il qualifie de projet politique, rappelant que la Silicon Valley est une méritocratie brute où seule la performance du produit compte.

L'épisode se termine sur son nouveau défi : ScoreJam. Ce projet utilise l'intelligence artificielle pour créer des questionnaires intelligents en 20 minutes, transformant la donnée client en recommandations stratégiques.

Pierre Gaubil nous rappelle ici qu'entreprendre n'est jamais une question d'argent, mais une volonté farouche de changer le statu quo.

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Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#8 - Pierre Gaubil - 15 ans en Silicon Valley, 3 Startups, 1 Entrée en Bourse, 54 Investissements, 1 Livre, 300 coachés"

Pierre Gaubil est l’un des plus grands entrepreneurs français, l’un des premiers à avoir conquis la Silicon Valley.

C'est est un bâtisseur d'exception au parcours jalonné de succès mondiaux. Après avoir été meilleur vendeur France chez Xerox (imprimantes), il cofonde CASTen 1989, installe la société à Cupertino dès 1990 et dirige une équipe de 60 personnes avant de l'introduire avec succès en bourse en 1998.

En 2002, il réinvente l'industrie du jeu avec Days of Wonder, où il vend 1 million de boîtes des Aventuriers du Rail en seulement six mois. Il rejoint ensuite Asmodee comme Directeur Général, dont il propulse le chiffre d'affaires de 40 à 140 millions d'euros de CA en seulement trois ans. Son expertise technologique se confirme avec MagicPlan, une application téléchargée plus de 11 millions de fois dans 150 pays. Enfin, il a soutenu l'écosystème mondial via The Refiners, investissant dans près de 60 sociétés aux États-Unis.

Fort de ses 17 ans en Californie, Pierre livre des avis tranchés qui bousculent les conventions. Il fustige le système éducatif français, qu'il juge « chiant » et inadapté aux esprits créatifs. Pour lui, la vente n’est pas un don, mais une technique scientifique où la détection de l'urgence est le seul moteur. Il déconstruit également la « French Tech », qu'il qualifie de projet politique, rappelant que la Silicon Valley est une méritocratie brute où seule la performance du produit compte.

L'épisode se termine sur son nouveau défi : ScoreJam. Ce projet utilise l'intelligence artificielle pour créer des questionnaires intelligents en 20 minutes, transformant la donnée client en recommandations stratégiques. Pierre Gaubil nous rappelle ici qu'entreprendre n'est jamais une question d'argent, mais une volonté farouche de changer le statu quo.

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Imaginez descendre dans l'obscurité totale, la cage thoracique écrasée par la pression, sans palmes et sur une seule respiration. Plongez dans l'univers de l'apnée la plus pure, une exclusivité Vitamine Sud qui explore les limites de l'humain !

Morgan Bourc'his, surnommé « Mister Perfect » pour sa technique irréprochable, est une légende vivante : triple champion du monde et ambassadeur de la prestigieuse marque Tudor. Sa réussite exceptionnelle prouve que la performance durable naît d'une maîtrise mentale absolue plutôt que de la force brute.

Pourtant, son destin n'était pas tracé. Originaire de Tours, loin de la mer, Morgan a mené une double vie intense pendant 12 ans : enseignant auprès de jeunes en difficulté psychiatrique le jour, et athlète d'élite le soir. Il a dû affronter des échecs cuisants pour apprendre à dompter son stress.

Pour les dirigeants, cet échange est une mine d'or. Découvrez comment « ralentir pour performer » et privilégier l'efficience sur la vitesse. Morgan livre ses secrets sur la gestion des émotions et la polarisation de l'effort pour prévenir le burn-out.

Écoutez cet épisode exceptionnel dès maintenant pour transformer votre vision du succès. Pour ne rien manquer de nos prochaines rencontres inspirantes, abonnez-vous et laissez-nous une note cinq étoiles sur votre plateforme préférée !

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[Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#9 Morgan Bourc'his - Triple champion du monde d'Apnée, record à 91 mètres : les secrets de sa maîtrise mentale"]

Morgan Bourc'his, surnommé « Mister Perfect » pour sa technique irréprochable, est une légende vivante : triple champion du monde et ambassadeur de la prestigieuse marque Tudor. Sa réussite exceptionnelle prouve que la performance durable naît d'une maîtrise mentale absolue plutôt que de la force brute.

Pourtant, son destin n'était pas tracé. Originaire de Tours, loin de la mer, Morgan a mené une double vie intense pendant 12 ans : enseignant auprès de jeunes en difficulté psychiatrique le jour, et athlète d'élite le soir. Il a dû affronter des échecs cuisants pour apprendre à dompter son stress.

Pour les dirigeants, cet échange est une mine d'or. Découvrez comment « ralentir pour performer » et privilégier l'efficience sur la vitesse. Morgan livre ses secrets sur la gestion des émotions et la polarisation de l'effort pour prévenir le burn-out.

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Comment bâtir un leader de l’économie circulaire ?

Plongez dans les coulisses de Murfy, avec Benjamin Blanchard.

En l’espace de 7 ans, Benjamin a piloté une ascension phénoménale, propulsant Murfy de zéro à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires. Ce bâtisseur de filière a structuré une force de frappe de 350 salariés et orchestré des levées de fonds dépassant les 15 millions d’euros pour s'attaquer à un défi colossal : les 28 millions d'appareils électroménagers jetés chaque année en France.

Ce succès s’est forgé dans la réalité brute du terrain. Avant les bureaux parisiens, il y a eu l’été passé dans une cave à Saint-Ouen à démonter des lave-vaisselle pour acquérir une légitimité technique, et les premiers clients servis en Uber, les outils transportés dans des sacs plastiques. 

Avec une franchise rare, Benjamin partage aussi les moments de vulnérabilité, de l’anxiété liée à la gestion du cash-flow aux séances d’apnée pour évacuer la pression, jusqu’au désalignement final avec ses investisseurs sur la trajectoire de rentabilité de l'entreprise.

Cet échange est une véritable leçon de leadership opérationnel pour tout décideur. Benjamin détaille comment Murfy a brisé ses propres goulots d’étranglement en créant sa propre académie de formation certifiante et comment une stratégie audacieuse d'affaires publiques a permis d'instaurer le « Bonus Réparation ». 

Il définit le rôle du DG comme une mission de clarté absolue, capable de transformer des enjeux de financement complexes en un plan d'exécution lisible pour chaque collaborateur.

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Comment bâtir un géant de l’économie circulaire à partir d’un simple tournevis ?

Plongez dans les coulisses de Murfy, avec Benjamin Blanchard.

[Cet épisode est un teaser, l'épisode intégral commence avec le titre "#10 Benjamin Blanchard..."]

En l’espace de 7 ans, Benjamin a piloté une ascension phénoménale, propulsant Murfy de zéro à 20 millions d’euros de chiffre d’affaires. Ce bâtisseur de filière a structuré une force de frappe de 350 salariés et orchestré des levées de fonds dépassant les 15 millions d’euros pour s'attaquer à un défi colossal : les 28 millions d'appareils électroménagers jetés chaque année en France.

Pourtant, ce succès s’est forgé dans la réalité brute du terrain. Avant les bureaux parisiens, il y a eu l’été passé dans une cave à Saint-Ouen à démonter des lave-vaisselle pour acquérir une légitimité technique, et les premiers clients servis en Uber, les outils transportés dans des sacs plastiques. 

Avec une franchise rare, Benjamin partage aussi les moments de vulnérabilité, de l’anxiété liée à la gestion du cash-flow aux séances d’apnée pour évacuer la pression, jusqu’au désalignement final avec ses investisseurs sur la trajectoire de rentabilité de l'entreprise.

Cet échange est une véritable leçon de leadership opérationnel pour tout décideur. Benjamin détaille comment Murfy a brisé ses propres goulots d’étranglement en créant sa propre académie de formation certifiante et comment une stratégie audacieuse d'affaires publiques a permis d'instaurer le « Bonus Réparation ». 

Il redéfinit le rôle du DG comme une mission de clarté absolue, capable de transformer des enjeux de financement complexes en un plan d'exécution lisible pour chaque collaborateur.

Ne manquez pas cette dose d’énergie pure et préparez-vous à réparer le futur ! 

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Et si les réseaux sociaux étaient la nouvelle « guerre de l'opium » ?

Découvrez un échange percutant avec un visionnaire de la tech, ex-Dirigeant de Microsoft pendant 16 ans.

Thomas Kerjean, aujourd'hui CEO de Mailinblack, transforme Marseille en un véritable bastion de la cybersécurité.

Sa réussite est phénoménale : 25 M€ de chiffre d'affaires, une levée de fonds spectaculaire de 50 M€ et déjà 25 000 organisations protégées par ses solutions.

Diplomate à Taïwan puis pilier de Microsoft, ce « citoyen du monde » a délaissé les salons feutrés pour l’action pure. Il a surmonté les codes de la haute diplomatie pour choisir l’aventure entrepreneuriale et bâtir un rempart technologique pour la souveraineté européenne.

Il livre une vision sans filtre sur l'IA — l’immense remplacement des cadres — et l'addiction numérique mondiale. Apprenez comment diriger par la séduction plutôt que par l’autorité, en adoptant l’humilité stratégique héritée de Satya Nadella (CEO de Microsoft).

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[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#11 Thomas Kerjean..."]

Thomas Kerjean, aujourd'hui CEO de Mailinblack, transforme Marseille en un véritable bastion de la cybersécurité.

Sa réussite est phénoménale : 25 M€ de chiffre d'affaires, une levée de fonds spectaculaire de 50 M€ et déjà 25 000 organisations protégées par ses solutions.

Diplomate à Taïwan puis pilier de Microsoft, ce « citoyen du monde » a délaissé les salons feutrés pour l’action pure. Il a surmonté les codes de la haute diplomatie pour choisir l’aventure entrepreneuriale et bâtir un rempart technologique pour la souveraineté européenne.

Il livre une vision sans filtre sur l'IA — l’immense remplacement des cadres — et l'addiction numérique mondiale. Apprenez comment diriger par la séduction plutôt que par l’autorité, en adoptant l’humilité stratégique héritée de Satya Nadella (CEO de Microsoft).

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À seulement 25 ans, Jules Thévenod a transformé un garage aixois en startup leader du vélo reconditionné en France, prouvant que l’audace et la vision n'attendent pas les années.

Aujourd’hui à la tête de Mint Bikes, il dirige 30 salariés, réalise près de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et a levé 3 millions d’euros. Avec un stock de plusieurs centaines de vélos haut de gamme et un NPS exceptionnel de 71, il redéfinit les standards de l'économie circulaire.

Mais le chemin fut brutal : Jules a quitté l'EDHEC pour s'endetter personnellement à hauteur de 140 000 € à 20 ans. Avant les usines, il nettoyait ses vélos au jet d'eau par 0 °C et a passé trois ans sans salaire pour bâtir sa structure.

Découvrez ses secrets sur l'industrialisation de la seconde main, le pilotage par la data et sa routine de performance d'entrepreneur-athlète. Il nous explique pourquoi il faut privilégier le « quick and dirty » pour confronter son business au terrain sans attendre.

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À seulement 25 ans, Jules Thévenod a transformé un garage aixois en startup leader du vélo reconditionné en France, prouvant que l’audace et la vision n'attendent pas les années.

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#12 Jules Thévenod..."]

Aujourd’hui à la tête de Mint Bikes, il dirige 30 salariés, réalise près de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et a levé 3 millions d’euros. Avec un stock de plusieurs centaines de vélos haut de gamme et un NPS exceptionnel de 71, il redéfinit les standards de l'économie circulaire.

Mais le chemin fut brutal : Jules a quitté l'EDHEC pour s'endetter personnellement à hauteur de 140 000 € à 20 ans. Avant les usines, il nettoyait ses vélos au jet d'eau par 0 °C et a passé trois ans sans salaire pour bâtir sa structure.

Découvrez ses secrets sur l'industrialisation de la seconde main, le pilotage par la data et sa routine de performance d'entrepreneur-athlète. Il nous explique pourquoi il faut privilégier le « quick and dirty » pour confronter son business au terrain sans attendre.

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Guillaume de Foucault, CEO de Maison Brémond et de la Maison de la Pistache, met 20 ans d'expertise acquise au sein de géants comme Häagen-Dazs ou Unilever au service de l'art de vivre provençal.

Depuis 2018, il a orchestré une transformation spectaculaire, doublant le chiffre d’affaires de Maison Brémond en seulement six ans. À la tête de 36 boutiques entre la France et la Norvège, il dirige aujourd'hui une centaine de collaborateurs avec une vision où la rigueur financière soutient la passion du produit.

Son parcours illustre une quête de sens qui l'a mené à une rencontre décisive avec Olivier Baussan, fondateur de L’Occitane. À la tête de cette PME, il a dû opérer des arbitrages stratégiques majeurs, tels que la fermeture des boutiques parisiennes pour sécuriser la trésorerie et recentrer la marque sur ses racines méridionales. Cette transition incarne son leadership de « capitaine » : savoir rester en retrait par mer calme pour favoriser l'autonomie, mais monter en première ligne lors des tempêtes.

L'échange constitue une véritable masterclass sur le retail moderne. Guillaume détaille comment le dogme historique de l'emplacement évolue grâce à l'usage de la data digitale pour mesurer les flux de passage. Côté gestion de l'offre, il applique une variante de la loi 80/20, où 20 produits génèrent 50% du chiffre d'affaires, tout en injectant 50 nouveautés par an pour maintenir l'énergie créative des équipes et l'intérêt des consommateurs.

Le recrutement est un autre pilier de sa méthode : il privilégie les parcours de vie et l'ADN commerçant aux diplômes académiques, estimant que le goût du lien social ne s'apprend pas à l'école. Pour lui, la mission première du retail physique est de recréer de l'interaction humaine dans les quartiers.

L'ambition pour 2030 est de positionner Maison Brémond parmi les cinq marques d'épicerie fine françaises les plus reconnues au monde. Ce projet s'accompagne d'un défi agricole d'envergure : la réintroduction de la pistache en Provence sur 500 hectares, transformant ses boutiques en « bibliothèques du goût » dédiées à la transmission et au savoir-faire local.

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Guillaume de Foucault, CEO de Maison Brémond et de la Maison de la Pistache, met 20 ans d'expertise acquise au sein de géants comme Häagen-Dazs ou Unilever au service de l'art de vivre provençal.

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#13 Guillaume de Foucault..."]

Depuis 2018, il a orchestré une transformation spectaculaire, doublant le chiffre d’affaires de Maison Brémond en seulement six ans. À la tête de 36 boutiques entre la France et la Norvège, il dirige aujourd'hui une centaine de collaborateurs avec une vision où la rigueur financière soutient la passion du produit.

Son parcours illustre une quête de sens qui l'a mené à une rencontre décisive avec Olivier Baussan, fondateur de L’Occitane. À la tête de cette PME, il a dû opérer des arbitrages stratégiques majeurs, tels que la fermeture des boutiques parisiennes pour sécuriser la trésorerie et recentrer la marque sur ses racines méridionales. Cette transition incarne son leadership de « capitaine » : savoir rester en retrait par mer calme pour favoriser l'autonomie, mais monter en première ligne lors des tempêtes.

L'échange constitue une véritable masterclass sur le retail moderne. Guillaume détaille comment le dogme historique de l'emplacement évolue grâce à l'usage de la data digitale pour mesurer les flux de passage. Côté gestion de l'offre, il applique une variante de la loi 80/20, où 20 produits génèrent 50% du chiffre d'affaires, tout en injectant 50 nouveautés par an pour maintenir l'énergie créative des équipes et l'intérêt des consommateurs.

Le recrutement est un autre pilier de sa méthode : il privilégie les parcours de vie et l'ADN commerçant aux diplômes académiques, estimant que le goût du lien social ne s'apprend pas à l'école. Pour lui, la mission première du retail physique est de recréer de l'interaction humaine dans les quartiers.

L'ambition pour 2030 est de positionner Maison Brémond parmi les cinq marques d'épicerie fine françaises les plus reconnues au monde. Ce projet s'accompagne d'un défi agricole d'envergure : la réintroduction de la pistache en Provence sur 500 hectares, transformant ses boutiques en « bibliothèques du goût » dédiées à la transmission et au savoir-faire local.

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À 25 ans, Audrey Brun Rabuel gérait déjà un budget régional de 600 millions d'euros. Aujourd’hui Directrice Générale de risingSUD, elle mène la bataille économique mondiale pour attirer les capitaux et faire rayonner notre territoire.

L'impact de l'agence est considérable : avec 50 collaborateurs, elle accompagne chaque année plus de 400 entreprises dans leur développement. Sur le front de l'attractivité, le nombre d'investissements étrangers captés par la région est passé de 60 projets en 2015 à 166 en 2025.

Cette trajectoire s'est construite dans la difficulté et l'exigence. Enfant de Fréjus, elle a enchaîné les journées de 16 heures au cœur du réacteur politique, gérant notamment les fonds d'urgence Covid en lien direct avec le gouvernement. Pour concilier ces responsabilités avec deux maternités en pleine campagne électorale, elle s'impose une discipline de vie militaire.

Découvrez la vision stratégique et les méthodes de leadership sans filtre de cette dirigeante pragmatique. Lancez l'écoute pour comprendre comment transformer les atouts économiques de notre région en victoires concrètes.

Cet échange vous a apporté de la valeur ? Abonnez-vous à Vitamine Sud sur votre plateforme d'écoute (Spotify, Apple) et soutenez notre travail en laissant une évaluation de 5 étoiles.

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À 25 ans, Audrey Brun Rabuel gérait déjà un budget régional de 600 millions d'euros. Aujourd’hui directrice générale de risingSud, elle mène la bataille économique mondiale pour attirer les capitaux et faire rayonner notre territoire.

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#14 Audrey Brun..."]

L'impact de l'agence est considérable : avec 50 collaborateurs, elle accompagne chaque année plus de 400 entreprises dans leur développement. Sur le front de l'attractivité, le nombre d'investissements étrangers captés par la région est passé de 60 projets en 2015 à 166 en 2025.

Cette trajectoire s'est construite dans la difficulté et l'exigence. Enfant de Fréjus, elle a enchaîné les journées de 16 heures au cœur du réacteur politique, gérant notamment les fonds d'urgence Covid en lien direct avec le gouvernement. Pour concilier ces responsabilités avec deux maternités en pleine campagne électorale, elle s'impose une discipline de vie militaire.

Découvrez la vision stratégique et les méthodes de leadership sans filtre de cette dirigeante pragmatique. Lancez l'écoute pour comprendre comment transformer les atouts économiques de notre région en victoires concrètes.

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Son logiciel tourne dans votre salon ce soir — et pourtant, vous ne connaissez pas son nom?

Jacques Bourgninaud est co-fondateur et CEO de WyPlay depuis 2006. Son entreprise a déployé ses logiciels sur plus de 12,5 millions de décodeurs dans le monde et travaille avec Canal+, SFR, Telefonica, AT&T et Sky. En 20 ans, WyPlay a levé 28 millions d'euros et s'est imposée parmi les 3 leaders mondiaux de son secteur.

Mais derrière ce succès : un premier investisseur qui dépose le bilan 6 mois après la création, Google qui détruit leur modèle économique en rendant son OS gratuit, une acquisition qui coûte 2 millions d'euros, et des licenciements d'amis de la première heure pour survivre.

CHAPITRES:

00:02:36 L'homme caché derrière le logiciel de votre décodeur TV

00:08:50 L'intuition de génie qui a donné naissance à WyPlay

00:13:33 Lever 4 millions d'euros quand on en demande 1,5

00:22:31 Vendre chez Boulanger pour prouver sa technologie aux géants

00:29:57 Décrocher SFR dans les couloirs d'un hôtel à Vegas

00:36:23 Le jour où Google détruit leur modèle économique

00:45:41 Un codir de 15 minutes par jour pour tout aligner

00:53:28 La guerre féroce du streaming et des droits TV

00:57:08 Le rachat d'entreprise raté qui a coûté très cher

01:03:55 Pourquoi Netflix plante et la technologie qui résout tout

01:11:58 Un business model imbattable basé sur l'économie du client

01:21:20 La disparition inéluctable du décodeur dans notre salon

01:30:38 Le prix de la survie : licencier ses meilleurs amis

01:39:01 L'unique conseil qui compte vraiment : le chiffre d'affaires

01:46:54 Surmonter la pression grâce à la boxe et la moto

Cet épisode vous a inspiré ? Abonnez-vous à Vitamine Sud sur Spotify, Apple Podcasts, YouTube ou Deezer et laissez-nous une note 5 étoiles — c'est le meilleur moyen de nous soutenir.

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Jacques Bourgninaud est co-fondateur et CEO de WyPlay depuis 2006. Son entreprise a déployé ses logiciels sur plus de 12,5 millions de décodeurs dans le monde et travaille avec Canal+, SFR, Telefonica, AT&T et Sky. En 20 ans, WyPlay a levé 28 millions d'euros et s'est imposée parmi les 3 leaders mondiaux de son secteur.

Mais derrière ce succès : un premier investisseur qui dépose le bilan 6 mois après la création, Google qui détruit leur modèle économique en rendant son OS gratuit, une acquisition qui coûte 2 millions d'euros, et des licenciements d'amis de la première heure pour survivre.

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#17 Jacques Bourgninaud..."]

CHAPITRES:

00:02:36 L'homme caché derrière le logiciel de votre décodeur TV

00:08:50 L'intuition de génie qui a donné naissance à WyPlay

00:13:33 Lever 4 millions d'euros quand on en demande 1,5

00:22:31 Vendre chez Boulanger pour prouver sa technologie aux géants

00:29:57 Décrocher SFR dans les couloirs d'un hôtel à Vegas

00:36:23 Le jour où Google détruit leur modèle économique

00:45:41 Un codir de 15 minutes par jour pour tout aligner

00:53:28 La guerre féroce du streaming et des droits TV

00:57:08 Le rachat d'entreprise raté qui a coûté très cher

01:03:55 Pourquoi Netflix plante et la technologie qui résout tout

01:11:58 Un business model imbattable basé sur l'économie du client

01:21:20 La disparition inéluctable du décodeur dans notre salon

01:30:38 Le prix de la survie : licencier ses meilleurs amis

01:39:01 L'unique conseil qui compte vraiment : le chiffre d'affaires

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Transformer des hangars industriels en capitale mondiale du cinéma, c’est le pari fou d'Olivier Marchetti.

Bâtisseur de Provence Studios, il attire la Warner Bros. Avec ses 11 plateaux, c'est aujourd'hui le plus grand studio de France en taille.

Ancien du transport routier, le chemin ne fut pas toujours simple : frôlant la catastrophe, il a pris des risques colossaux malgré tous ceux qui le croyaient fou…

00:00:00 Introduction et présentation d'Olivier Marchetti 

00:03:31 L'entreprise familiale de transport routier Transmavin 

00:06:26 Haribo : l'audace de pitcher à 20 ans 

00:13:23 Crise des ports et revente de l'activité logistique 

00:19:16 Le déclic inattendu : un tournage dans l'entrepôt 

00:23:15 La vision du "One-Stop Shop" importée des États-Unis 

00:30:08 Reconnaissance du CNC et la Palme d'or de Titane 

00:36:02 L'effet de levier économique colossal du cinéma 

00:45:18 Mur LED et décors : l'innovation technologique des studios 

00:57:33 La stratégie de croissance pour scaler Provence Studios 

01:02:55 RSE : devenir le studio le plus écologique au monde 

01:08:41 Les plus gros défis et le stress de Gaston Lagaffe 

01:12:56 The Serpent Queen : le pari qui a convaincu Hollywood 

01:27:31 Revanche face aux critiques et syndrome de l'imposteur 

01:40:07 L'attractivité du territoire, ambitions futures et recommandations

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Transformer des hangars industriels en capitale mondiale du cinéma, c’est le pari fou d'Olivier Marchetti.

Bâtisseur de Provence Studios, il attire la Warner Bros. Avec ses 11 plateaux, c'est aujourd'hui le plus grand studio de France en taille.

Ancien du transport routier, le chemin ne fut pas toujours simple : frôlant la catastrophe, il a pris des risques colossaux malgré tous ceux qui le croyaient fou…

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#16 Olivier Marchetti..."]

00:00:00 Introduction et présentation d'Olivier Marchetti 

00:03:31 L'entreprise familiale de transport routier Transmavin 

00:06:26 Haribo : l'audace de pitcher à 20 ans 

00:13:23 Crise des ports et revente de l'activité logistique 

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00:23:15 La vision du "One-Stop Shop" importée des États-Unis 

00:30:08 Reconnaissance du CNC et la Palme d'or de Titane 

00:36:02 L'effet de levier économique colossal du cinéma 

00:45:18 Mur LED et décors : l'innovation technologique des studios 

00:57:33 La stratégie de croissance pour scaler Provence Studios 

01:02:55 RSE : devenir le studio le plus écologique au monde 

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Le prochain géant du divertissement mondial se construit à Marseille, et il révolutionne toute l'industrie du jeu vidéo.

Avant de viser cette ambition planétaire, Sami Chlagou a bâti son succès de ses propres mains. De la création de sa première société Free Agents au lancement du site de ventes privées de jeux vidéos Rushongame, jusqu'au statut d'éditeur avec le groupe Pixel Art, il a rationalisé son modèle et racheté des studios de développement jusqu'au Japon, propulsant ses revenus au-delà des 10 millions d’euros annuels.

Il pilote aujourd'hui l'aventure Cross The Ages, une propriété intellectuelle transmédia colossale mêlant romans, jeux vidéo et blockchain. Autofinancé au départ par la revente de sa collection de cartes Pokémon, il a recruté l'élite littéraire avec Alain Damasio et levé 12 millions d'euros auprès des titans mondiaux du secteur.

Cette masterclass dévoile sans filtre la réalité de l'entrepreneuriat : les coups de génie, les nuits d'insomnie face aux crises, et le mindset inébranlable indispensable pour devenir un leader mondial.

Appuyez sur lecture pour découvrir cette épopée ! Abonnez-vous dès maintenant à Vitamine Sud sur Spotify, Apple ou Deezer et laissez-nous une évaluation de 5 étoiles pour nous soutenir ❤️

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Le prochain géant du divertissement mondial se construit à Marseille, et il révolutionne toute l'industrie du jeu vidéo.

[Cet épisode est un extrait, l'épisode intégral commence avec le titre "#15 Sami Chlagou..."]

Avant de viser cette ambition planétaire, Sami Chlagou a bâti son succès de ses propres mains. De la création de sa première société Free Agents au lancement du site de ventes privées de jeux vidéos Rushongame, jusqu'au statut d'éditeur avec le groupe Pixel Art, il a rationalisé son modèle et racheté des studios de développement jusqu'au Japon, propulsant ses revenus au-delà des 10 millions d’euros annuels.

Il pilote aujourd'hui l'aventure Cross The Ages, une propriété intellectuelle transmédia colossale mêlant romans, jeux vidéo et blockchain. Autofinancé au départ par la revente de sa collection de cartes Pokémon, il a recruté l'élite littéraire avec Alain Damasio et levé 12 millions d'euros auprès des titans mondiaux du secteur.

Cette masterclass dévoile sans filtre la réalité de l'entrepreneuriat : les coups de génie, les nuits d'insomnie face aux crises, et le mindset inébranlable indispensable pour devenir un leader mondial.

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