VISCONTI TALKS – Détails, épisodes et analyse

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VISCONTI TALKS

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/31j. Total Éps: 53

Visconti Talks, une immersion dans la vie de l’entreprise. Visconti Partners, leaders dans le domaine du coaching de dirigeants, propose une série de plusieurs Podcasts, fruits de la rencontre entre un coach et un dirigeant d’une ETI, PME/TPE. Quelles sont les problématiques rencontrées par ces dirigeants ? À travers l’histoire de leur entreprise et leur expérience, ils nous révèlent leur force et leur faiblesse, leur stratégie et leurs succès. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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#52: Les compétences digitales des dirigeants suisses : et si la technologie nous ouvrait un nouvel âge d’or ?

jeudi 28 mai 2026 • Durée 54:08

Dans ce premier épisode suisse des Visconti Talks, Hubert Reynier reçoit Stéphane Grivat (WNG Group) et Quentin Prévot (Antadis) pour explorer comment les dirigeants s'emparent ou devraient s'emparer des enjeux du digital et de l'IA. Au programme : le déficit de compétences tech dans les conseils d'administration, la transformation des métiers par l'IA, et pourquoi nous vivons peut-être un nouvel âge d'or de l'entrepreneuriat. Un échange concret, entre Suisse et France, pour les leaders qui veulent surfer sur la vague plutôt que la subir.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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#51: Gouvernance d'une entreprise familiale : comment mieux décider pour mieux grandir

jeudi 23 avril 2026 • Durée 33:17

Grandir est une ambition. Se transformer devient une opportunité.

Dans cet épisode de Visconti Talks, Pierre reçoit Alexandre Simmler, co-dirigeant dugroupe familial français SBM de près de 1000 collaborateurs et 352 M€ de chiffre d'affaires.

À mesure que l'entreprise change de dimension, les règles du jeu évoluent : complexité accrue, enjeux internationaux, décisions plus structurantes. Ce qui fonctionnait hier, une gouvernance intuitiveet centrée sur un cercle restreint, montre ses limites.

Comment alors faire évoluer sa gouvernance sans perdre l'ADN familial ?

À travers son expérience, Alexandre Simmler revient sur un moment clé : la transformation de la gouvernance du groupe SBM, avec la mise en place d'un conseil d'administration structuré et l'intégration de regards externes. Un changement décisif pour sortir de l'entre-soi, mieux décider et anticiper tout en gardant son agilité.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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#50: Assurer le mouvement : comment Fanny Eyraud réinvente la protection du patrimoine

jeudi 26 mars 2026 • Durée 25:23

Conversation avec Fanny Eyraud, fondatrice de PSPI et JEMA, sur l’entrepreneuriat, le mental du dirigeant et l’évolution du marché de l’assurance.

Fanny Eyraud, fondatrice de PSPI et JEMA, invitée d’Hubert chez VISCONTI Talks

Dans cet épisode de Visconti Talks, Hubert reçoit Fanny Eyraud, entrepreneure basée à Genève, fondatrice de PSPI, cabinet indépendant spécialisé dans l’assurance des grandes fortunes internationales, et de JEMA, une insurtech dédiée à la gestion dynamique du patrimoine.

À travers son parcours, de Goldman Sachs à la création de deux entreprises, Fanny Eyraud partage une vision singulière du métier d’entrepreneur : protéger ce que les autres construisent.

Mais derrière cette mission se cache une réflexion plus profonde sur le leadership, le mental du dirigeant et la capacité à transformer une industrie.

Ainsi que la vignette.

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#49: Diriger un CODIR, ce n’est pas savoir plus… c’est orchestrer mieux.

jeudi 19 février 2026 • Durée 37:36

Sur cet épisode des VISCONTI TALKS, Xavier GUERIN, associé chez VISCONTI PARTNERS, reçoit Pierre-Olivier GANDON, DG de la Maison Alain MILLIAT. Fondée en 1997, l’activité principale de la Maison Milliat est la création et la fabrication de jus de fruits et nectars haut de gamme, positionnés comme des produits de dégustation gastronomique. Dans cet épisode, découvrez comment cette marque emblématique de jus de fruits premium a structuré sa gouvernance en passant d'une gestion artisanale à un CODIR agile et humain.

Pierre-Olivier GANDON explique que la performance d’un Codir repose avant tout sur les qualités humaines d’un collectif . Dans cet échange inspirant, Pierre-Olivier met en lumière également, l’importance de la délégation, de la mise en application concrète des décisions et du rôle du dirigeant comme véritable « chef d’orchestre », capable de faire grandir ses équipes et de révéler leur plein potentiel.

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#48: Transformer une scale-up en entreprise rentable : décisions clés, management et culture d’équipe d’une DG

jeudi 22 janvier 2026 • Durée 15:58

Dans ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Hubert Reynier, reçoit Ariane Sanglé-Ferrière, Directrice Générale de WeMoms depuis un an, après avoir passé quatre ans chez Voodoo, acteur majeur du gaming.

Ariane se confie à Hubert sur les défi:s qu’elle a dû relever : le management des équipes, la montée en compétences et la mise en place d’actions à impact immédiat sur la croissance de l’entreprise.

WeMoms est un réseau social qui connecte les jeunes et futures mères autour de leurs enjeux du quotidien. Ariane revient sur l’évolution du modèle WeMoms, fondé sur l’animation de communauté et des partenariats de brand content, ainsi que sur les projets d’innovation à horizon 2026, dont le lancement de nouveaux formats podcasts et de contenus toujours plus engageants.

Un épisode clé pour les dirigeants et membres de CODIR confrontés aux enjeux de transformation, de leadership et de croissance durable.

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#47 : [Partenariat] VISCONTI Partners x PEGASUS Leadership : "Donnez à votre CODIR la puissance d’une équipe d’élite

jeudi 11 décembre 2025 • Durée 43:29

Dans ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Hubert Reynier, CEO de VISCONTI Partners, et Jérôme Mandin, CEO de Pegasus Leadership et ancien commando marine, présentent le programme qu’ils ont conçu pour les CODIR, Boards et équipes de direction qui veulent atteindre leur plein potentiel.

Parce que toutes les équipes dirigeantes n’affrontent pas les mêmes enjeux…
Mais toutes ont besoin d’un véritable plan pour monter en puissance.

Découvrez les 3 parcours Haute Performance capables de transformer n’importe quel comité de direction en Task Force d’élite : plus alignée, plus solide et plus rapide dans l’exécution.

Prêts à passer en mode mission ?

contact@visconti.partners

Bonne écoute !

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#46 : Daniel Labaronne, Député d’Indre et Loire : "Diriger dans l’incertitude : le Supply Chain Management comme boussole"

jeudi 10 juillet 2025 • Durée 21:56

Dans ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Caroline Mondon, coach de dirigeants chez VISCONTI Partners et Directrice générale de l'Association francophone de Supply Chain Management (AfrSCM), reçoit Daniel Labaronne, Député de la 2ème circonscription d'Indre-et-Loire et initiateur du programme Territoire d’industrie Grand Est-Touraine.

Ensemble, ils explorent une conviction forte : la réindustrialisation des territoires ruraux peut être un puissant levier de transition écologique, de compétitivité et d’innovation.

Vous y découvrirez comment améliorer durablement votre trésorerie grâce à une meilleure synchronisation de tous les flux (financier, physique, information et aussi compétence), pourquoi former votre COMEX à ces enjeux devient un véritable levier stratégique de compétitivité, et comment bâtir un écosystème local solide autour de votre entreprise, propice à l’innovation.

Daniel Labaronne revient aussi sur le rôle des Serious Games dans la révélation des dysfonctionnements organisationnels, et surtout, il partage des pistes concrètes pour passer à l'action dès aujourd'hui, sur votre propre territoire.

Un épisode riche, concret et inspirant pour toutes les entreprises qui souhaitent gagner en agilité, performance et attractivité.

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#45 : Georges-Bastien Michel, CEO de Reversense : "De 100K déploiements Open Source à une startup primée en cybersécurité"

jeudi 26 juin 2025 • Durée 15:22

L’engagement de l’équipe dans une vision commune est un élément essentiel pour l’évolution et le succès d’un dirigeant d’entreprise!

Dans ce nouvel épisode des Visconti Talks, Eric DEVAULX, Partner coach chez VISCONTI, reçoit Georges-Bastien MICHEL, CEO de la société REVERSENSE, entreprise spécialisée dans la cybersécurité et reconnue pour son expertise en sécurité des applications.

REVERSENSE a remporté le prix de l’impact opérationnel au forum INCYBER 2024 et fait partie des 10 startups à suivre selon Maddyness.

Cet autodidacte, passionné de cybersécurité, a transformé sa vision et ses projets open source en créant une entreprise prospère malgré les obstacles dont il nous parle dans ce podcast, notamment avec l’aide d'un incubateur en 2023, ce qui a constitué un déclic pour Georges-Bastien, en lui permettant de remettre à plat son business model et sa proposition de valeur. Sa prochaine étape, réussir sa première levée de fonds.

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#44 : Gautier Delabrousse-Mayoux CEO d’Iroko - Franchir le milliard sans renoncer à l’indépendance

jeudi 5 juin 2025 • Durée 27:42

Dans ce nouvel épisode des VISCONTI TALKS, Frédéric Lassale, associé chez VISCONTI Partners, reçoit Gautier Delabrousse-Mayoux, Président et co-fondateur d’IROKO, la fintech qui bouscule le monde de l’épargne avec plus de 20 000 clients et 1 milliard d’euros d’actifs sous gestion.

Amateur de rugby, kitesurfeur, Gautier nous entraîne dans les coulisses d’un marché en pleine métamorphose.

En cinq ans, Iroko est devenu le premier acteur indépendant du secteur, avec 1 milliard d’euros d’actifs sous gestion, 60 collaborateurs et une stratégie de croissance rentable.

Découvrez les insights clés de son ascension fulgurante dès maintenant !

Investir comporte des risques. Renseignez-vous avant d’investir.

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#43 : Paul Bougnoux, CEO de Largilière Finance : Vingt ans à faire de chaque opération une réussite humaine et entrepreneuriale

jeudi 15 mai 2025 • Durée 12:51

Quand la finance devient un art de précision.

Dans ce nouvel épisode des Visconti Talks, Eric Pinot reçoit Paul Bougnoux, co-fondateur de Largillière Finance, une banque d’affaires indépendante spécialisée dans les opérations small et mid cap. Depuis vingt ans, il accompagne, avec son équipe de 40 banquiers d’affaires et professionnels, les dirigeants dans leurs décisions stratégiques avec une approche exigeante où rigueur, transparence et engagement font la différence.

Chaque opération est une œuvre d’orfèvrerie, menée avec patience et détermination, dans un environnement où la confiance et la collaboration sont essentielles. Entre expertise financière et excellence entrepreneuriale, Paul Bougnoux partage son regard sur un secteur en constante transformation, où agilité et anticipation sont essentielles.

Son enseignement est clair : persévérance et excellence sont les clés du succès.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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