Dans la série de podcast intitulée Un Coach À La Une®, chacun des épisodes est un entretien, à la fois informatif et pédagogique, sur un élément clef de la pratique du coach et/ou du superviseur interviewé.
Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com/) est destiné à faire connaître le coaching professionnel et cible prioritairement les coachs, mais aussi les prescripteurs de coaching, les clients ainsi que tous ceux qui sont intéressés par le coaching professionnel.
Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Les droits musicaux sont payés à la Sacem.
L'habillage graphique des épisodes et de la chaîne est le fruit d'une collaboration avec la graphiste Nadège LE GUEU (https://tinyurl.com/linkedinnlg).
Cette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®également fondateur du cabinet YUPÏKAYet producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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Un Coach À La Une® N°48 : Coacher avec les Constellations / Chantal MOTTO
Saison 6 · Épisode 48
mercredi 17 juin 2026 • Durée 02:53:59
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Dans ce 48ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Chantal MOTTO nous plonge au cœur des constellations systémiques pour révéler les dynamiques cachées, les non-dits et les ressources du vivant.
Citation
Pour Chantal : « Le système sait fabriquer des problèmes, mais le système sait aussi très bien fabriquer ses propres solutions. Il suffit pour cela de lui en donner l’espace et la possibilité de réorganiser les choses autrement. »
Voir l’invisible pour comprendre ce qui se joue réellement Pour Chantal, une organisation ne se résume jamais à ses procédures, ses organigrammes ou ses objectifs. Elle constitue avant tout un système vivant traversé par des liens, des interactions, des loyautés et des tensions parfois invisibles. Les constellations permettent précisément de rendre visibles ces dynamiques souterraines qui influencent les comportements, les décisions et les relations sans être nécessairement conscientes.
Les constellations : une cartographie vivante des systèmes humains Loin d’un simple outil de représentation, la constellation offre une modélisation vivante d’un système. À travers des représentants positionnés dans l’espace, elle permet de visualiser les forces relationnelles à l’œuvre, d’observer les interactions invisibles et de faire émerger des informations auxquelles l’analyse rationnelle seule ne donne pas accès. Le système devient alors observable dans toute sa complexité.
Du symptôme à sa fonction cachée Dans une lecture systémique, rien n’est considéré comme inutile ou accidentel. Un conflit, un malaise, une résistance ou une souffrance deviennent des signaux porteurs d’information. Chantal rappelle que tout symptôme remplit une fonction dans un système. Les constellations permettent ainsi de décoder ce que le système tente d’exprimer lorsque les mots ne suffisent plus.
Quand les organisations parlent à travers leurs non-dits Les entreprises portent elles aussi leurs histoires, leurs traumatismes, leurs ruptures et leurs héritages. Une fusion mal intégrée, le départ d’un fondateur, une transformation brutale ou des conflits anciens peuvent continuer à produire leurs effets longtemps après les événements eux-mêmes. Les constellations permettent de révéler ces mémoires organisationnelles qui continuent d’agir silencieusement dans le présent.
L’entreprise comme organisme vivant L’un des fils rouges de l’épisode réside dans cette vision profondément organique de l’entreprise. Chantal considère les organisations comme des systèmes vivants en mouvement permanent. Les constellations deviennent alors un outil au service du vivant, permettant de travailler les relations humaines avec de l’humain, de faire circuler la parole et de restaurer des équilibres parfois fragilisés.
La puissance de la position basse L’un des enseignements majeurs de l’épisode concerne la posture du facilitateur. Pour Chantal, la qualité d’une constellation repose sur la capacité du coach à renoncer à la toute-puissance. Le facilitateur n’apporte pas la solution. Il crée les conditions permettant au système de révéler ses propres ressources. Cette confiance dans l’intelligence collective constitue l’un des fondements éthiques de la pratique.
Entre intuition, perception et émergence Les constellations mobilisent des dimensions souvent peu sollicitées dans les approches classiques de l’accompagnement : ressenti, intuition, perception et émergence. Elles invitent à dépasser la seule logique explicative pour entrer dans une compréhension sensible des phénomènes humains. C’est précisément cette capacité à faire émerger l’inattendu qui en fait un outil singulier.
Former des coachs capables d’accueillir l’inconnu Former à la constellation ne consiste pas seulement à transmettre une méthode. Il s’agit d’accompagner les professionnels dans le développement d’une posture particulière : accepter l’incertitude, faire confiance au processus, accueillir ce qui surgit sans vouloir le contrôler. Cette capacité à laisser émerger le vivant constitue selon Chantal une compétence essentielle du facilitateur.
La supervision comme espace de vigilance Plus l’outil est puissant, plus la supervision devient indispensable. Chantal insiste sur la nécessité d’un espace réflexif permettant d’explorer les projections, les résonances et les risques d’interprétation abusive. La supervision devient ainsi un garant éthique au service du praticien autant que de ses clients.
L’humanisme comme boussole Au-delà des outils et des protocoles, l’épisode révèle une conviction profonde : l’accompagnement est avant tout une aventure humaine. Les constellations rappellent que les transformations durables naissent souvent de la qualité du lien, de la capacité à être ensemble et de cette confiance fondamentale dans les ressources du vivant.
Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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Vous êtes coach professionnel ? Qui prend soin de votre pratique lorsque les situations deviennent complexes ? Et où pouvez-vous déposer vos doutes, vos résonances et vos questionnements en toute sécurité ?
La supervision est un espace pour penser sa pratique avec d'autres.
Pour les coachs en début de parcours, j'anime les groupes 𝗜𝗡𝗖𝗨𝗕𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Incubation), un cycle de supervision collective destiné à renforcer la posture, développer la réflexivité et construire une identité professionnelle solide.
Pour les coachs plus expérimentés, j'anime les groupes 𝗠𝗔𝗧𝗨𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Maturation), un espace pour revisiter les schémas qui se répètent, affiner sa posture et retrouver du souffle, du sens et de la liberté dans sa pratique.
Chaque groupe réunit de 4 à 6 participants et se retrouve durant 5 journées réparties sur l'année.
À partir de septembre 2026, j'ouvrirai de nouveaux groupes de supervision, en présentiel et en distanciel.
Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-moi. Je serai heureux d'en parler avec vous.
Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons, rendez-vous sur notre site www.lemediadescoachs.com !
Un Coach À La Une® N°47 : Plongée au Cœur du Coaching / 12 Coachs Professionnels
Saison 6 · Épisode 47
lundi 6 avril 2026 • Durée 04:22:51
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Dans ce 47ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, 12 coachs professionnels, également co-auteurs du livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels », sont interviewés dans trois tables rondes successives pour mieux comprendre la réalité du coaching aujourd'hui. Ensemble nous évoquerons la posture, le cadre, l’alliance, mais également les tensions ou les dilemmes éthiques. Le tout illustré de plusieurs exemples issues de leur pratique. Mais surtout, vous allez entendre ce qui fait concrètement la différence entre un coaching de surface… et un coaching qui transforme.
Devenir coach, un chemin inspiré, complexe et exigeant Le coaching est un chemin de croissance au long cours, fait de virages, de paysages intérieurs qui se dévoilent et d’une formation continue qui ne s’arrête jamais. Devenir coach, c’est répondre à un appel, une vocation, en assumant que l’on travaille avec sa propre matière, que l’on se transforme soi-même pour mieux accompagner les autres. Un métier qui engage l’identité, les valeurs, la solidarité et le désir très concret de contribuer à un monde plus humain.
L’impact du coaching, entre intangible et énergie très concrète Les invités pointent un malentendu persistant sur l’impact réel du coaching, souvent sous-estimé ou mal mesuré, car il travaille sur des dimensions à la fois tangibles et intangibles. Ils racontent ces séances où une équipe méfiante devient en trois heures un collectif enthousiaste, où une nouvelle énergie naît dans la salle, signe que quelque chose s’est déplacé en profondeur. Mesurer cet impact suppose d’accepter que le ressenti, l’ouverture et les prises de conscience font partie intégrante du résultat.
Posture de coach, non-sachant curieux et puissance de la présence Les coachs revendiquent une posture de non-sachant, à l’aise avec le fait de ne pas savoir, mais radicalement curieux de ce que le client sait ou ne sait pas encore qu’il sait. La puissance du coaching ne vient ni des outils ni des protocoles, mais de la qualité de présence, de l’écoute active, de la capacité à offrir un espace sécurisé où le client peut s’entendre penser et faire émerger sa justesse. Le coach est copilote du processus, en position haute sur le cadre et basse sur le contenu, minimaliste dans ses interventions pour mieux favoriser l’autonomie.
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Un Coach À La Une® N°46 : Coacher avec Rigueur et Conscience / Stéphane SEIRACQ
Saison 6 · Épisode 46
mercredi 7 janvier 2026 • Durée 02:33:55
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Dans ce 46ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Stéphane SEIRACQ interroge la rigueur du coaching professionnel, démonte les illusions du métier et invite à une pratique lucide, éthique et profondément réflexive.
Citation
Pour Stéphane : « Le coaching n’est pas un métier de recettes ni de bonnes intentions. C’est une discipline de discernement qui oblige le coach à interroger en permanence ce qu’il fait, pourquoi il le fait, et au nom de quoi il intervient. »
Aux origines du coaching : du management au changement conscient Stéphane SEIRACQ raconte son entrée dans le coaching par le management, lorsqu’il découvre la puissance transformatrice de la relation. Là où l’on parlait d’équipes difficiles, il observe des personnes qui se révèlent, performent et retrouvent du plaisir au travail. Cette expérience fondatrice ancre sa conviction centrale : le coaching n’est pas une réparation, mais un accompagnement du changement volontaire, orienté vers l’autonomie et la responsabilité.
Structurer pour professionnaliser : le macro-processus comme colonne vertébrale Au cœur de sa pensée se trouve un macro-processus en six étapes, conçu comme une architecture rigoureuse et sécurisante. Stéphane insiste sur la nécessité de ne jamais intervenir sans avoir clarifié la sollicitation, le besoin et la demande explicite. Cette structure permet au coach de se situer, d’éviter l’errance intuitive et de garantir un accompagnement éthique, lisible et professionnel, tout en laissant émerger l’inattendu.
L’outil n’est pas le métier : processus, posture et responsabilité Stéphane déconstruit une illusion persistante du coaching réduit aux outils. Pour lui, l’outil n’est qu’un moyen, jamais une finalité. Ce qui fait la professionnalité du coach, c’est la tenue du processus et la qualité de la posture. La rigueur du cadre n’enferme pas la créativité, elle la rend possible, comme des gammes permettent à un musicien d’improviser avec justesse.
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Un Coach À La Une® N°45 : Héritage de Carl Gustav Jung pour le Coaching / Reine-Marie HALBOUT
Saison 6 · Épisode 45
mercredi 5 novembre 2025 • Durée 02:33:09
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Dans ce 45ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la psychanalyste, psychothérapeute, coach et superviseure Reine-Marie HALBOUTrevisite l’héritage de Jung et invite à une réflexion radicale sur l’éthique, l’individuation et l’hygiène du coach.
Citation
Pour Reine-Marie : « Je ne pense pas qu’on puisse accompagner sans être soi-même engagé dans un chemin d’individuation. Ce n’est pas un métier facile, contrairement à ce que certaines écoles promettent. Travailler sur soi, accepter d’interroger sans cesse le sens de son engagement, être en supervision régulière, poursuivre un cheminement personnel : tout cela ne relève pas d’une exigence décorative, c’est la condition même de la qualité et de l’éthique de l’accompagnement.. »
Les racines plurielles d’une pratique Reine-Marie revient sur sa trajectoire singulière, de la psychanalyse à la supervision en passant par le coaching. Elle évoque la richesse de ses appuis théoriques, notamment jungien, phénoménologique et systémique. Sa pratique prend appui sur une posture de présence, de disponibilité à l’inattendu et de confiance dans le processus. Ce qui l’intéresse, c’est ce qui surgit, ce qui échappe au contrôle, ce qui parle « au-delà de ce qui se dit ».
Le travail du lien dans l’accompagnement Elle insiste sur l’importance du lien et de la relation dans le travail de coach ou de superviseur. Pour elle, accompagner, c’est permettre une traversée, une reconnection à soi à travers le miroir de l’autre. C’est aussi habiter les tensions, accueillir les paradoxes et ne pas chercher à les réduire à tout prix. L’accompagnement devient alors un espace vivant d’exploration, de transformation, d’humanisation.
Le coaching comme espace d’altérité Elle décrit le coaching comme un lieu où s’invitent les dimensions profondes de l’humain, y compris celles dont on ne parle pas toujours dans le monde de l’entreprise : la vulnérabilité, l’histoire personnelle, les archétypes inconscients. Elle invite à considérer l’altérité non comme un obstacle mais comme une chance, une opportunité d’ouverture. C’est dans cet espace que peut émerger un changement durable.
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Un Coach À La Une® N°44 : Le Coaching d'Organisation pour Transformer le Vivant / Patrick DUGOIS
Saison 6 · Épisode 44
mercredi 1 octobre 2025 • Durée 03:06:39
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Dans ce 44ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Patrick DUGOIS explore le coaching d’organisation comme levier de transformation collective et de résilience des équipes.
Citation
Pour Patrick : « Le coaching d’organisation, c’est d’abord reconnaître la puissance du collectif. Dans une entreprise, ce qui sauve, transforme et fait la différence, ce n’est jamais le héros ou l’expert isolé, mais la force du lien, l’art de poser un cadre sécurisant, et la capacité à ramener chacun à sa part vivante, au sens commun et à la coopération. »
Aux racines de la résilience : un parcours forgé par l’anomie et l’insécurité Patrick Dugois revient sur une enfance marquée par l’anomie sociale, l’absence de cadre familial et la nécessité de survivre dans une organisation totalement dysfonctionnelle. Cette expérience fondatrice a aiguisé chez lui un sens aigu de la sécurité, de la nécessité du cadre et de son pouvoir structurant dans tous les collectifs. De la littérature à la sociologie en passant par la culture et le militantisme, il décrit ce chemin de « survie, puis de vie, puis de déploiement », où chaque étape est le fruit d’une autorisation arrachée à l’incertitude et à la précarité.
La puissance du collectif : sens, lien et résilience organisationnelle « Ce n’est pas les plus forts qui survivent, c’est ceux qui font collectif. » Dugois affirme que la résilience, loin d’être une force individuelle, est d’abord une dynamique du lien et du soin envers l’autre. En entreprise comme dans la société, l’effondrement du sens menace le collectif ; recréer du sens commun, travailler sans relâche la qualité des relations et soigner ceux qui incarnent la solidité du groupe sont les piliers d’une transformation durable. Il rappelle que la résilience, ce ressort invisible, naît à la fois de l’amour de soi et du soin collectif.
Coaching d’organisation : accompagner la transformation permanente Le coaching d’organisation, selon Dugois, n’est ni du conseil ni une expertise de contenu. C’est un art du processus, une pratique chirurgicale qui vise à révéler le réservoir de solutions déjà présent dans l’organisation. Il insiste sur la responsabilité de travailler spécifiquement sur le cadre, la vie émotionnelle du groupe, les alliances multi-niveaux et la capacité à remettre du mouvement là où tout paraît figé. L’accompagnant se fait jardinier systémique, alternant « jardin anglais » et stratégies d’acupuncture, avec pour mission de transférer au client le pouvoir de se transformer plutôt que d’instaurer la dépendance.
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Un Coach À La Une® N°43 : Cousinade Approche Narrative et Appreciative Inquiry / Dina SCHERRER et Jean-Christophe BARRALIS
Saison 6 · Épisode 43
lundi 1 septembre 2025 • Durée 02:30:15
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Dans ce 43ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, les coachs Dina SCHERRER et Jean-Christophe BARRALIScroisent leurs pratiques narratives et appréciatives pour interroger la puissance des récits dans l’accompagnement.
Citation
Pour Dina : « L’approche narrative, c’est d’abord une pratique d’humilité. Elle part du principe que les personnes ne sont pas le problème mais qu’elles ont une histoire problématique. »
Pour Jean-Christophe : « Ce qui fait humanité, ce sont les récits. Ce ne sont pas les idées, ce sont les histoires que l’on se raconte. On s’éloigne des solutions toutes faites, et ça, c’est appréciatif.. »
L’esprit du récit : quand l’histoire fait ressource Dina Scherrer et Jean-Christophe Barralis posent dès les premières minutes l’acte fondateur de leur pratique : placer le récit au centre de l’accompagnement. Ici, chaque personne est réhabilitée à travers la pluralité de ses histoires, jamais réduite à ses étiquettes ni à ses problèmes. L’approche narrative s’ancre dans la conviction que « la personne n’est pas le problème, la personne a une relation au problème ». De même, l’Appreciative Inquiry décrypte les fonctionnements collectifs à partir des histoires de succès réelles et des ressources silencieuses qu’elles révèlent. Se raconter, historiser, c’est déjà recréer du mouvement et réenchanter sa capacité d’agir.
Les questions puissantes : l’art subtil de remettre en vie Au cœur de la « cousinade », l’universalité de la question puissante devient manifeste. Les deux invités s’accordent : ce qui transforme n’est ni la technicité de la question, ni la brillance du coach, mais la capacité à ouvrir une brèche dans le regard que la personne ou le collectif porte sur soi. Une question narrative ou appréciative digne est celle qui déplace l’attention du déficit vers les histoires de vie, qui génère un basculement, une refondation du récit intérieur, une remise en puissance. Questionner, c’est cheminer sur le fil de la dignité, du respect du rythme, du non-jugement — jusqu’à installer l’autre dans la posture de l’auteur ou du héros de ses propres rebonds.
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Un Coach À La Une® N°42 : Le coaching entre rigueur, posture et transmission / François DELIVRÉ
Saison 5 · Épisode 42
lundi 7 juillet 2025 • Durée 02:31:14
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Dans ce 42ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur François DELIVRÉ nous partage une pensée lucide et affûtée sur les dérives et exigences du coaching.
Citation
Pour François : « Le coaching n’est pas une science, c’est une rencontre imprévisible entre deux êtres humains. Et c’est justement pour cela qu’il exige de la rigueur. »
Le souci de rigueur, fondement du métier François défend une pratique du coaching fondée sur la rigueur, issue de sa formation scientifique. Pour lui, le métier exige méthode, cadre et exigence. L’analyse de la demande, la clarté contractuelle, la conscience du cadre de référence : autant de piliers indispensables pour éviter les dérives.
Le coaching n’est pas une science Face aux tentations de légitimation scientifique du coaching, François alerte car le coaching ne peut prétendre au statut de science du fait de l’imprévisibilité humaine. Il plaide pour une pratique rigoureuse, mais non scientiste. Le coaching est un art relationnel, non un protocole mesurable.
Socrate, Jacotot et la maïeutique moderne Il revendique une filiation lointaine avec Socrate et Jacotot, sans céder au mythe. Ce qui compte, c’est l’idée que le client possède ses propres solutions. Le rôle du coach est d’aider à faire émerger cette autonomie. Il évoque l’égalité des intelligences comme horizon éthique de l’accompagnement.
La supervision, boussole et hygiène mentale Il insiste : la supervision est cruciale pour ne pas sombrer dans la toute-puissance. Elle permet de nettoyer ses lunettes, de repérer ses angles morts. Pour lui, elle ne doit pas forcément être systématique, mais doit rester une ressource réflexive à activer avec lucidité.
Entre idéologie du coaching et exigences du terrain L’idéologie du coaching, au sens noble, structure notre métier. Mais elle est parfois en décalage avec les réalités économiques. Il dénonce la promesse mensongère que “tout le monde peut vivre du coaching”. Pour les jeunes coachs, le terrain est rude et demande polyvalence et lucidité.
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Un Coach À La Une® N°41 : Coacher avec l’Élément Humain / Christian Le MELLEC
Saison 5 · Épisode 41
mercredi 28 mai 2025 • Durée 02:04:25
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Dans ce 41ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Christian Le MELLEC nous partage son parcours inspirant et son engagement pour l’approche de l’Élément Humain, qu’il transmet avec humilité, exigence et profondeur.
Citation
Pour Christian : « L’Élément Humain, c’est oser aller à la rencontre de soi pour mieux entrer en relation avec les autres. »
L’appel du vivant : une trajectoire guidée par la communication Christian Le Mellec revient sur son passage du conseil à l’accompagnement. Initialement consultant en communication, il réalise que les blocages résident rarement dans les outils… mais dans les humains. Cette prise de conscience le conduit à explorer le MBTI, puis à se former au coaching et à l’analyse transactionnelle, avant de rencontrer l’approche de Will Schutz. Une révélation.
L’Élément Humain : simplicité, expérimentation, transformation L’approche proposée par Schutz n’est ni une théorie figée ni une méthode rigide. C’est une posture fondée sur l’expérimentation. Ce qui distingue l’Élément Humain selon Christian ? La capacité à créer un état d’être transformateur, dans un cadre opérationnel et pragmatique. Un espace de vérité, de choix, et de conscience de soi.
Un outil systémique et universel Utilisé en entreprise, l’Élément Humain permet une transformation collective en s’appuyant sur le potentiel de chaque individu. Christian décrit son application dans des contextes complexes, comme un site industriel en crise. Ce qu’il observe : un changement profond, durable, basé sur l’estime de soi et la co-responsabilité.
Une philosophie incarnée Ce qui frappe, c’est l’humilité avec laquelle Christian parle de cette approche. À l’image de Klein peignant avec le ciel, Christian accompagne ses clients à accéder à leur propre espace intérieur. Pour lui, l’Élément Humain est une façon d’habiter sa vérité, et de révéler celle des autres.
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Un Coach À La Une® N°40 : Pratique du Coaching avec l'Approche Narrative / Céline BEDELL
Saison 5 · Épisode 40
jeudi 13 mars 2025 • Durée 02:27:38
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Dans ce 40ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Céline BEDELLnous plonge dans l’univers du coaching narratif, une approche qui déconstruit les récits limitants pour redonner aux individus la pleine maîtrise de leur histoire.
Citation
Pour Céline : « Le coaching avec l'approche narrative, c’est passer du noir et blanc à la couleur. Il permet d’explorer des territoires plus riches, de redonner du relief à une identité saturée par des récits de problèmes. En déplaçant l’histoire dominante, en la questionnant, on libère un espace où d’autres récits peuvent émerger, porteurs de possibilités et de puissance. »
Le coaching avec l'approche narrative : un levier puissant pour se réapproprier son histoire Céline Bedell nous invite à explorer le coaching narratif, une approche qui ne se limite pas à accompagner un individu vers un objectif, mais qui cherche à transformer les récits dominants qui influencent ses croyances et ses comportements.
Déconstruire les récits limitants : un travail en profondeur Le coaching narratif s’attaque aux histoires saturées de problèmes qui enferment les individus dans des schémas répétitifs. Céline nous explique comment elle aide ses clients à identifier l’origine de ces récits et à les déconstruire pour retrouver de la liberté et du pouvoir d’agir.
L’externalisation : séparer l’individu du problème Un concept clé du coaching narratif est l’externalisation : il ne s’agit plus de dire "Je suis colérique" mais "La colère est présente dans ma vie". Ce déplacement subtil mais fondamental permet de changer de regard et d’envisager des alternatives.
Un accompagnement actif et engagé Contrairement à d’autres formes de coaching où la posture basse est valorisée, le coaching narratif se distingue par une posture influente et décentrée. Le coach documente, témoigne, et participe activement à la reconstruction des récits alternatifs.
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Bande-Annonce du Média des Coachs®
mercredi 12 mars 2025 • Durée 03:52
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Pour comprendre le coaching professionnel, aujourd'hui il suffit de tendre l’oreille !
Bienvenue sur Le Média des Coachs® (lemediadescoachs.com) la plateforme qui met en lumière les voix et les réflexions des professionnels de l’accompagnement. Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Depuis 2020, nous vous proposons plus d’une centaine d’heures d’écoute à travers plusieurs séries de podcasts dédiées aux coachs, superviseurs et passionnés du coaching.
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Entre canne à pêche et poisson, délimiter le territoire du coaching La métaphore de la canne à pêche et du poisson sert de fil rouge pour différencier posture de coach, rôle d’expert, de consultant ou de formateur. Apprendre à pêcher, c’est travailler le processus, l’empuissancement du client, là où « donner du poisson » revient à fournir du contenu prêt à l’emploi ou des conseils. Les invités expliquent pouvoir faire quelques éclairages théoriques ponctuels, mais restent vigilantes à ne pas se laisser enfermer par les attentes des clients qui veulent « le truc » ou la réponse rapide, au risque de basculer dans le portage et de perdre la puissance du coaching.
Travailler sur soi, une condition non négociable du métier Les invités de l'épisode insistent sur l’absolue nécessité du travail sur soi pour éviter la toute-puissance, le sauvetage et la confusion entre histoire personnelle et enjeux du client. Thérapie, supervision, intervision, espaces réflexifs réguliers sont décrits comme l’hygiène de base du coach professionnel, au même titre que le code de déontologie. On ne peut accompagner un autre que jusqu’aux endroits où l’on a au moins accepté d’aller soi-même, ce qui suppose d’explorer ses zones d’ombre, ses résonances, ses dilemmes et de se laisser questionner par le regard des pairs.
Le cadre qui libère et sécurise, du contrat à l’alliance Le cadre apparaît comme le pilier du coaching, ce qui permet paradoxalement de générer de la liberté plutôt que de la contraindre. Posé clairement, co-construit et régulièrement revisité, il crée un espace sécurisant où le client peut plonger dans ses ressources sans se sentir exposé. L’alliance, comparée à un accordage musical ou à l’alchimie d’un quatuor, repose sur cette clarté, sur un « grand oui » partagé et sur la capacité du coach à entendre quand l’accord ne sonne plus juste, pour réajuster ou dire non.
Éthique, responsabilité et zones grises du coaching en entreprise L’épisode explore longuement les dilemmes éthiques qui traversent la pratique en organisation : coaching de conformité, instrumentalisation, burn-out, situations relevant du thérapeutique, devoir d’alerte ou de non. Les coachs décrivent leur funambulisme entre soutien et distance, solidarité et neutralité, exigences de l’entreprise et souveraineté du coaché. La responsabilité du coach est clairement située du côté du cadre, du processus, du questionnement et de la métacommunication, tandis que le chemin, les décisions et les résultats appartiennent au client et à son système.
Transmission, vocation et avenir d’un métier en mutation En s’adressant aux coachs en formation et aux futurs coachs, les invités parlent de vocation, de masque et de tuba, d’apnée et de plongée au cœur du métier. Ils encouragent à choisir ce chemin en conscience, en sachant qu’il est long, exigeant, parfois rude, mais profondément passionnant et transformateur pour qui accepte de mettre son ego de côté. Ils interrogent aussi l’avenir du coaching entre profession à part entière, diffusion d’une posture de coach plus largement dans les organisations, arrivée de l’IA et nécessité de défendre les lettres de noblesse du métier tout en restant en prise avec les mutations du monde.
Pour plus d'informations sur les interviewés de cet épisode chorale, retrouvez leur profils LinkedIn :
Première table ronde : DEVENIR COACH, UN CHEMIN INSPIRÉ ET COMPLEXE
L'enregistrement s'est déroulé en 3 fois, d'abord le mercredi 15 janvier pour la deuxième table ronde à Paris (17e arrondissement) puis en visioconférence les jeudi 29 janvier pour la première table ronde et le mardi 18 février pour la troisième table ronde.
Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de séries de podcasts dédiées aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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En mai dernier, j'ai eu la joie d'être certifié superviseur après neuf mois de formation.
À mes yeux, la supervision est un espace de réflexion qui permet aux coachs de prendre du recul sur leur pratique, d'élargir leur conscience et d'affiner leur geste professionnel.
J'aime y apporter de la créativité, de la clarté et parfois un regard décalé pour ouvrir de nouvelles perspectives.
Car j'ai la conviction qu'une supervision ne fait pas seulement grandir les professionnels que nous sommes.
Elle fait aussi grandir les personnes que nous devenons.
À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne.
Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-moi. Je serai heureux d'en parler avec vous.
Neutralité, impartialité, indépendance : les trois piliers éthiques L’éthique du coaching repose, selon Stéphane, sur trois fondations non négociables. La neutralité protège le libre arbitre du client, l’impartialité évite l’embarquement émotionnel et le contre-transfert, l’indépendance garantit que le coach ne se met au service d’aucune autorité autre que celle de sa déontologie. Ces piliers ne sont jamais acquis et nécessitent une vigilance constante.
La supervision comme espace de lucidité et de prévention Indissociable de la pratique, la supervision est présentée comme un garde-fou essentiel. Elle permet de mettre en lumière les zones d’ombre, de prévenir la toute-puissance et d’interroger les moments où le coach est influent là où il ne devrait pas l’être. Stéphane affirme que l’on n’attend pas d’avoir un problème pour aller en supervision : on y va pour rester juste.
Réflexivité : le cœur vivant du coaching Pour Stéphane, le coaching est avant tout une aide à la réflexion. La réflexivité permet au client de structurer sa pensée, de revisiter ses croyances et de modifier sa représentation de la situation. Elle se distingue du méta, tout en y étant imbriquée, et constitue un levier fondamental pour ancrer des changements durables, conscients et transférables dans le temps.
Changer, c’est bouger : de la prise de conscience à l’action Le changement n’est pas une abstraction mais un mouvement réel entre un point A et un point A’. Il suppose des prises de conscience, mais aussi une mise en action concrète sur le terrain. Stéphane insiste sur l’importance de l’ancrage, de l’entraînement et de la consolidation, sans lesquels le changement risque de s’éroder et de revenir à l’état initial.
Libre arbitre et coaching prescrit : une vigilance accrue Dans les contextes de coaching prescrit, la question du libre consentement est centrale. Stéphane décrit avec précision les risques d’instrumentalisation, qu’ils viennent du prescripteur ou du client lui-même. Le rôle du coach est alors de créer un espace de clarification, parfois avant même de démarrer le coaching, afin de garantir une démarche respectueuse, éthique et réellement choisie.
Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues !
SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés, cela nous aide à développer la notoriété de nos productions.
Vous êtes coach professionnel depuis 5 à 10 ans ? Et si votre prochaine évolution ne consistait plus à apprendre davantage mais à vous transformer autrement ?
𝙈𝘼𝙏𝙐𝙍𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Maturation) est un espace de supervision collective destiné aux coachs expérimentés qui souhaitent approfondir leur pratique, revisiter leur posture et traverser une nouvelle étape de leur développement professionnel.
Pendant 5 journées réparties sur l'année, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans une dynamique vivante, exigeante et créative pour retrouver du souffle dans leur pratique et développer davantage de discernement, de liberté intérieure et de justesse relationnelle.
À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne.
Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons, rendez-vous sur notre site www.lemediadescoachs.com !
L’hygiène du coach, une exigence éthique Reine-Marie rappelle avec fermeté l’importance de l’« hygiène du coach ». Il ne s’agit pas simplement de supervision technique mais d’un réel travail de réflexivité sur soi, incluant thérapie personnelle, supervision régulière, confrontation à ses angles morts. Elle évoque aussi la question du pouvoir et du narcissisme dans les métiers de l’accompagnement, soulignant combien il est essentiel de rester vigilant face aux transferts, aux projections et aux confusions de rôle. L’hygiène du coach, c’est une exigence de responsabilité vis-à-vis de la relation, du client, et plus largement de la profession.
Le mythe personnel du coach : vers une écologie de la pratique Enfin, elle interroge ce qui pousse chacun à devenir coach. Elle parle du “mythe personnel”, cette histoire souterraine qui motive le désir d’accompagner. En rendant cette dynamique consciente, le coach peut éviter les pièges de la toute-puissance ou de la projection, et entrer dans une pratique plus écologique, pour lui comme pour ses clients.
La dimension politique du coaching Reine-Marie affirme que le coaching est un acte politique. Dans une société traversée par l’individualisme, accompagner la responsabilité, l’écoute, le lien, c’est contribuer à restaurer du collectif et du sens. Elle parle d’une pratique qui engage une certaine vision du monde : travailler à ce que les humains se relient autrement, qu’ils vivent plus pleinement et plus librement dans leur environnement personnel et professionnel. Le coaching devient alors un levier de transformation éthique et sociale.
Découvrez la chanson choisie par Reine-Marie pour faire un premier intermède à l'entretien (tinyurl.com/An-die-Musik), son choix pour faire la deuxième pause (tinyurl.com/Dormons) et la chanson choisie pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (tinyurl.com/O-Solitude).
L'entretien s'est déroulé le lundi 19 mai 2025 à Paris (12ᵉ arrondissement).
Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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Vous êtes coach professionnel ? Qui prend soin de votre pratique lorsque les situations deviennent complexes ? Et où pouvez-vous déposer vos doutes, vos résonances et vos questionnements en toute sécurité ?
La supervision est un espace pour penser sa pratique avec d'autres.
Pour les coachs en début de parcours, j'anime les groupes 𝗜𝗡𝗖𝗨𝗕𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Incubation), un cycle de supervision collective destiné à renforcer la posture, développer la réflexivité et construire une identité professionnelle solide.
Pour les coachs plus expérimentés, j'anime les groupes 𝗠𝗔𝗧𝗨𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡® (tinyurl.com/Groupe-Maturation), un espace pour revisiter les schémas qui se répètent, affiner sa posture et retrouver du souffle, du sens et de la liberté dans sa pratique.
Chaque groupe réunit de 4 à 6 participants et se retrouve durant 5 journées réparties sur l'année.
À partir de septembre 2026, j'ouvrirai de nouveaux groupes de supervision, en présentiel et en distanciel.
Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-moi. Je serai heureux d'en parler avec vous.
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Résistance au changement et gestion des non-dits : accueillir, déplier, transformer Face à la résistance, Dugois plaide pour une écoute active et une alliance lucide : « la résistance protège toujours quelque chose de précieux. » La phase de diagnostic prime : débusquer les stratégies implicites, comprendre le socle de la résistance et accompagner le système sans jamais minimiser la puissance des non-dits. Pour Dugois, améliorer la qualité relationnelle, reconnaître la valeur de chaque acteur, externaliser les dysfonctionnements et révéler les « toxic-handlers » sont autant de leviers pour faire jaillir l’intelligence collective sans tomber dans le mythe d’une collectivité naïvement parfaite.
Former et sélectionner les coachs d’organisation : maturité, solidité et exigence de travail sur soi Transmettre le métier, c’est poser une éthique forte : Dugois rappelle que la sélection des coachs d’organisation passe d’abord par la qualité humaine, l’ancrage, la capacité réflexive et la maturité existentielle. Il met en garde contre l’improvisation chez les jeunes coachs, insiste sur l’importance vitale de la supervision collective et du travail personnel continu. La formation ne vise pas des experts techniques, mais des artisans du cadre et des relations, capables d’être bouleversés par le collectif autant que de le soutenir dans ses zones d’ombre.
Transformation permanente, plasticité humaine et spiritualité Dans un monde où les crises se succèdent et où la stabilité n’existe plus, Dugois affirme que le facteur humain—plasticité, capacité à donner du sens, à tenir le cadre et à cultiver la relation—sera la véritable plus-value de demain. Il invite à réintégrer l’ombre, à tirer richesse des crises, à réveiller la résilience par le sens et à cultiver la gentillesse envers soi, clé du ressourcement. Animé par une spiritualité ancrée, il rappelle que « tout l’accompagnement, c’est apprendre à aimer la vie et à rendre les autres capables d’aimer la leur. »
Art, projection et authenticité du coach Pour Dugois, le coach est une surface de projection, un tableau vivant qui doit assumer sa subjectivité tout en travaillant la conscience de la dynamique projective. Sa force réside dans sa disponibilité, son authenticité et sa conscience profonde des mécanismes individuels et collectifs. Savoir accueillir la finitude, distinguer l’essentiel de l’important, célébrer le mouvement et intégrer l’improbable sont les ingrédients d’une pratique vraiment transformative.
Un épisode comme un manifeste pour un coaching humaniste En filigrane, cet épisode délivre un message fort : l’organisation est un organisme vivant et sa santé repose sur la qualité des relations humaines qui l’animent. Patrick Dugois incarne un coaching humaniste, où la performance naît de la confiance, de la coopération et du courage de se regarder en face. Son témoignage rappelle que le coaching d’organisation ne se réduit pas à une boîte à outils ou à une méthode de management : c’est une démarche de transformation en profondeur qui touche à la culture, à l’identité et au sens.
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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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En mai dernier, j'ai eu la joie d'être certifié superviseur après neuf mois de formation.
À mes yeux, la supervision est un espace de réflexion qui permet aux coachs de prendre du recul sur leur pratique, d'élargir leur conscience et d'affiner leur geste professionnel.
J'aime y apporter de la créativité, de la clarté et parfois un regard décalé pour ouvrir de nouvelles perspectives.
Car j'ai la conviction qu'une supervision ne fait pas seulement grandir les professionnels que nous sommes.
Elle fait aussi grandir les personnes que nous devenons.
À partir de septembre 2026, j'ouvrirai plusieurs groupes de supervision, en présentiel et en ligne.
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Tendresse, posture décentrée et dignité : la signature de l’accompagnant L’épisode dévoile la délicatesse de la posture narrative et appréciative : ni posture de surplomb, ni diagnostic plaqué, mais une présence incarnée, faite de douceur, de tendresse, et d’humilité. Dans la formation, comme dans l’accompagnement, Dina veille à transmettre des « questions airbags », c’est-à-dire des questions qui sécurisent le chemin vers le sensible, sans intrusion ni manipulation. La posture décentrée-influente, l’écoute active et la capacité à rendre le savoir à l’accompagné deviennent la signature éthique et humaniste du praticien narratif comme du facilitateur appréciatif.
Externalisation, distance créative et réparation des histoires Face aux récitals de souffrance ou d’échec, l’approche narrative propose l’externalisation : déplacer le problème à l’extérieur de la personne, permettre une distanciation réparatrice, afin de retrouver dans ses propres actes passés des traces de compétence et de valeur. « Raconte-moi une histoire où tu as surmonté, où tu as résisté… » : il s’agit ici de rendre le banal à nouveau exceptionnel, de transformer le récit victimaire en récit d’expertise ou de fierté. Ce travail de réparation, jamais déni du réel, ouvre la voie aux histoires alternatives, celles qui libèrent plutôt qu’enferment.
Le collectif en mouvement : des valeurs incarnées par le récit Jean-Christophe expose la puissance de l’Appreciative Inquiry à l’échelle des organisations : il s’agit d’allumer l’énergie du collectif par le partage des réussites et des histoires signifiantes, jusqu’à transformer la culture et les rituels d’équipe. L’exemple des marins qui, par la narration de vécu autour des valeurs de la Marine, incarnent le sens profond de l’honneur ou de la discipline, vient illustrer le pouvoir du récit à mobiliser, fédérer et transmettre. La démarche appréciative crée ainsi, dans le travail, une mémoire vivante et motive par l’élan du « futur désirable » plutôt que la culpabilité ou la peur.
L’empowerment par le récit et la formation : devenir créateur de choix Former à ces approches exige une vigilance sur la posture, l’ouverture à la pluralité des récits et la capacité à s’extraire des cadres figés. Les invités insistent sur l’importance du ressourcement dans l’histoire personnelle, l’appropriation créative, la supervision éthique, mais aussi sur l’humilité du praticien dans sa propre évolution. « Rendre auteur », c’est permettre à chacun de retrouver le choix, l’initiative, la fierté légitime de ce qui a déjà été surmonté — même dans un contexte de rupture, de transmission difficile, ou de souffrance collective.
La joie, la beauté et la dimension artistique du coaching Dans la dernière partie de l’épisode, surgit la conviction profonde que l’accompagnement, s’il est habité de curiosité, de délicatesse et d’art, n’est pas seulement une technique, mais une manière d’enchanter à nouveau l’existence, de ramener vers la joie, la fierté et la capacité de savourer la beauté du quotidien. Faire de la place au beau, au bon, au vivant, voilà ce qui constitue, au-delà des outils, le socle existentiel d’un coaching et d’une transmission qui aspirent à redonner à chacun son humanité active, inventive et finalement, digne.
Pour plus d'informations sur Dina SCHERRER, visitez :
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Le coaching français, un approche originale Il distingue le coaching à la française, nourri de psychologie, de celui plus “tracking” de certaines écoles anglo-saxonnes. Il y voit une richesse : un subtil mélange de souci d’efficacité et d’attention à la dimension humaine du client.
Transmettre, encore et toujours François déploie ses idées comme autant de jalons pour les nouvelles générations. Il transmet une posture : exigence, ouverture et goût de la réflexion.
Cette série se compose de 12 épisodes diffusés au rythme de un par mois de décembre 2023 à décembre 2024. Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com).
L'entretien s'est déroulé en deux temps, tout d'abord le 10 décembre 2024 pour l'essentiel et le Jeu de la Vérité qui intervient vers la fin de l'épisode a été enregistré le 28 mars 2025 chez lui à Nanterre (Hauts-de-Seine/Île-de-France).
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Vous êtes en cours de formation au coaching ou certifié depuis peu ? Et si les vraies questions commençaient justement maintenant ?
𝙄𝙉𝘾𝙐𝘽𝘼𝙏𝙄𝙊𝙉® (tinyurl.com/Groupe-Incubation) est un espace de supervision collective où nous explorons les doutes, les résonances, les situations complexes et tout ce qui contribue à faire émerger votre identité professionnelle de coach.
5 jours par an, j'accompagnerai un groupe de 4 à 6 coachs professionnels dans un espace de supervision vivant et créatif pour éclairer leurs situations, renforcer leur posture et développer leur capacité de discernement.
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Le langage au cœur de la transformation Les mots façonnent la perception que nous avons de nous-mêmes. Céline insiste sur l’importance de questionner le sens des mots employés par les clients, afin de ne pas les laisser enfermés dans des concepts vagues ou réducteurs.
Quand l’entreprise impose un récit : une approche en mode passager clandestin Dans le coaching en entreprise, les injonctions implicites sont nombreuses. Le coaching narratif permet d’ouvrir un espace de réflexion où le coaché peut retrouver son autonomie et son pouvoir de décision, même dans un cadre où l’attendu est de se conformer.
Écrire pour réécrire son futur Céline partage une pratique qu’elle utilise en outplacement : faire écrire aux clients leur biographie professionnelle sous forme de roman, avec des chapitres et des titres, pour prendre du recul sur leur parcours et imaginer de nouvelles trajectoires.
Un outil qui résonne avec les grands enjeux actuels Face aux pressions du monde professionnel et aux crises identitaires qu’elles engendrent, l’approche narrative offre un espace où chacun peut renouer avec ses valeurs et ses aspirations profondes, sans se limiter aux injonctions externes.
Pour plus d'informations surCéline BEDELL, visitez :
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🔹TRANSCENDONS NOS DUALITÉS® : avec Marie-Agnès Chauvin, cette série invite à une réflexion en profondeur sur l’accompagnement, en alliant exploration philosophique et exercices pratiques.
🔹SABINE & CO® : Sabine Henrichfreise partage des expériences de transformation et des clés de compréhension autour du coaching d’équipe, du leadership et de l’interculturel.
Un espace de réflexion et d’ouverture sur les métiers de l’accompagnement
L'ensemble des séries de podcast présentées par Le Média des Coachs® ont été réalisées ou soutenues par David Eugène Marion, également fondateur du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
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