Un Coach À La Une® – Détails, épisodes et analyse

Dans ce 32ème épisode de notre série « Un Coach À La Une® », la coach  Sylvie BREMOND MOOKHERJEE explore l’innovation en coaching. Un échange inspirant sur la créativité, la liberté intérieure et les nouvelles pratiques d’accompagnement.

Pour Sylvie : « Accompagner, c’est offrir un espace de liberté où l’autre peut explorer, s’autoriser et créer sa propre transformation en conscience. »

Innover en coaching, une nécessité pour accompagner le changement : 
Le monde évolue, les attentes des coachés aussi. Sylvie Brémond Mookherjee met en lumière l’importance d’une approche créative du coaching, capable de s’adapter aux transformations sociétales et professionnelles.

Dépasser les cadres classiques pour libérer le potentiel : 
Les méthodes traditionnelles de coaching ont leur place, mais elles doivent s’ouvrir à d’autres formes d’accompagnement. L’expérimentation, l’intuition et l’écoute profonde permettent d’ouvrir de nouveaux espaces de réflexion et d’évolution.

La posture du coach créatif : 
Le coach n’est pas seulement un facilitateur, il est aussi un révélateur. Sylvie Brémond Mookherjee insiste sur l’importance de la présence, de la curiosité et de la capacité à s’étonner pour susciter des prises de conscience puissantes.

De l’introspection à l’action, un parcours vers la transformation : 
Le coaching ne se limite pas à la prise de conscience. Il s’agit aussi d’oser, de mettre en mouvement et d’accompagner le passage de l’idée à la concrétisation, avec fluidité et confiance.

Outils et pratiques pour un coaching innovant : 
À travers des approches créatives, des mises en situation ludiques et des techniques issues de divers champs disciplinaires, Sylvie Brémond Mookherjee propose des méthodes concrètes pour enrichir l’accompagnement et favoriser des changements durables.

Pour plus d'informations à propos de Sylvie BREMOND MOOKHERJEE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Sylvie-BM
• ou son site Internet : www.sylviebremond.com

Pour commander son livre intitulé « Savoir-Innover - L'attitude innovation pour s'adapter au monde qui change » édité par L'Harmattan en octobre 2022 : https://tinyurl.com/Savoir-Innover

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Dans cet épisode, nous évoquons l'épisode Parcours de Coach® N°23 : Khéra DEFAMIE / Le Coaching du Leadership Féminin :  https://tinyurl.com/PDC23

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire un premier intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/John-Lennon-Imagine), la musique qui clôture le jeu de tirage au sort (https://tinyurl.com/The-Imitation-Game-Soundtrack) et enfin celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/Nils-Frahm-Boiler-Room). 

L'entretien s'est déroulé le mercredi 20 septembre dans ses bureaux (Paris 7ème arrondissement). 

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 23ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Rodéric MAUBRAS explore l’essence du coaching et de la supervision. Il partage son approche unique, intégrant thérapie, supervision et accompagnement énergétique, pour enrichir la pratique et cultiver une posture d’ouverture et d’apprentissage permanent.

Pour Rodéric : « Les besoins en coaching d'équipe sont immenses et dépassent largement les frontières de l'entreprise. »

Oser ne pas savoir, un enjeu clé du coaching : 
Rodéric Maubras met en lumière la difficulté, pour un coach expérimenté, de rester dans une posture d’ouverture et de doute. Il souligne l’importance d’accepter l’incertitude pour mieux accompagner ses clients et évoluer continuellement dans sa pratique.

Supervision et thérapie, un duo complémentaire : 
Il partage son expérience de la supervision en solo et en duo, révélant comment elle enrichit son positionnement professionnel. En séparant thérapie et supervision, il explore différentes facettes de son accompagnement et affine sa posture éthique.

L’intelligence collective, au cœur des dynamiques d’accompagnement : 
Rodéric Maubras défend une approche intégrant la dimension énergétique et corporelle dans le coaching. Il évoque son travail en duo avec une énergéticienne et l’impact profond de cette pratique sur sa perception des relations humaines et des organisations.

L’importance de la supervision continue, même après 20 ans d’expérience : 
L’épisode insiste sur la nécessité de rester supervisé tout au long de sa carrière. Pour Rodéric Maubras, un coach sans supervision prend le risque de perdre en lucidité et en efficacité dans son accompagnement.

Pour plus d'informations sur Rodéric MAUBRAS, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Roderic-MAUBRAS 
• ou son école de coaching : https://team-intelligence.fr

Pour commander son livre « Coacher une équipe avec la psychologie sociale : Déconstruire les processus de groupe pour forger des équipes performantes et heureuses de l’être » sorti en 2020 aux éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/coacher-une-equipe

Pour plus d'infos sur Lionel Belkhirat : https://tinyurl.com/Lionel-Belkhirat-LinkedIn

Pour plus d'infos sur Maria Akbaraly : https://tinyurl.com/Maria-Akbaraly-LinkedIn

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire un premier intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Profite-Benjamin-Biolay) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/Govt-Mule). 

L'entretien s'est déroulé le mercredi 5 octobre 2022 (Paris 13ème arrondissement). 

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Dans ce 22ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach Vincent LENHARDT partage sa vision du coaching de dirigeants, l’évolution du management et l’importance du sens dans l’accompagnement. Un échange profond avec un pionnier du coaching en France.

Pour Vincent : « Un coach non supervisé, c'est un danger. Même si nous sommes souvent seuls dans ce métier, il est essentiel d'avoir un espace où parler, réfléchir et se confronter à quelqu'un qui n'est pas un courtisan. »  

L’art du coaching de dirigeants, une posture unique : 
Vincent Lenhardt explore la spécificité du coaching des dirigeants, soulignant l'importance de leur offrir un espace de parole libre, sans enjeux politiques internes. Il insiste sur la nécessité d’un regard extérieur qui ne soit ni complaisant ni intéressé, mais structurant et challengeant.

La supervision, un garde-fou indispensable : 
Un coach sans supervision, c’est un risque pour lui et pour ses clients. Lenhardt rappelle que même après des décennies de pratique, l’accompagnement d’un superviseur reste essentiel pour garantir une posture juste et éviter l’aveuglement.

Une vision du management en pleine mutation : 
Le monde de l’entreprise évolue vers plus de transversalité et de collaboration. Lenhardt décrypte comment les anciennes logiques hiérarchiques cèdent la place à des modèles plus fluides, où les managers doivent apprendre à faire faire, plutôt qu’à imposer.

La quête de sens, un moteur pour l’accompagnement : 
S’appuyant sur Viktor Frankl et la logothérapie, il met en lumière le besoin fondamental de sens dans le travail des dirigeants et des coachs. Pour lui, le coaching ne se limite pas à résoudre des problèmes, mais à accompagner une transformation identitaire profonde.

Un pionnier du coaching en France : 
Avec plusieurs décennies d’expérience et des ouvrages de référence, Vincent Lenhardt revient sur les débuts du coaching en France et son rôle dans la structuration de cette profession. Son approche allie théorie, expérience et réflexion existentielle pour proposer une pratique à la fois ancrée et évolutive.

Pour plus d'informations sur Vincent LENHARDT, visitez :

• son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vincentlenhardt/ 
• ou son cabinet de coaching : https://www.vincentlenhardt.com

Pour commander ses livres :

•  « Le Management Hybride - Mettre le leadership au service de l'intelligence collective » édité chez InterÉditions : https://tinyurl.com/Le-Management-Hybride
• ou « La Sagesse du Coach » édité aux Éditions du 81 : https://tinyurl.com/sagesse-du-coach

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner faire un intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Passion-Saint-Jean) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/Im-Confessin). 

 L'entretien s'est déroulé le mercredi 7 septembre 2022 dans ses locaux (Paris 8ème).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezucalu22  

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Dans ce 21ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Éve BERGER-GROSJEAN explore l’intelligence corporelle en coaching. Elle dévoile comment reconnecter corps et esprit pour enrichir l’accompagnement et accélérer les transformations.

Pour Éve : « L’intelligence du corps est une capacité de production d’énergie, de mouvement, d’action, d’émotion et de pensée. Elle est la source de nos décisions et de nos transformations. »

L’intelligence corporelle, un levier sous-exploité en coaching : 
Dans notre culture occidentale, le corps est souvent réduit à un simple véhicule, négligé dans les processus de réflexion et de décision. Pourtant, selon Éve Berger-Grosjean, il détient des ressources inestimables. Elle démontre comment l’intelligence corporelle influence nos perceptions, nos choix et notre posture en coaching.

Reconnexion à son corps, une clé pour mieux accompagner : 
Le coach qui se reconnecte à son corps gagne en stabilité, en ancrage et en capacité de perception. Il devient un meilleur miroir pour son client, plus en phase avec les signaux subtils émis par l’interaction. Un travail corporel approfondi permet au coach d’acquérir une présence plus puissante et d’ajuster son accompagnement de manière plus intuitive et efficace.

Quand le mouvement corporel devient un outil de coaching : 
En observant la posture, la gestuelle et le mouvement d’un client, un coach peut détecter des blocages et ouvrir de nouvelles perspectives d’action. Par exemple, un dirigeant cherchant à "prendre de la hauteur" peut, par un travail sur l’ouverture du regard et du port de tête, intégrer physiquement cette posture et en ressentir les effets concrets dans sa prise de décision.

Coaching perceptif, le corps comme source d’innovation : 
Éve partage des outils concrets issus du coaching perceptif et du biomimétisme. Elle illustre comment une meilleure écoute du corps favorise la créativité et la prise de décisions plus justes. En réhabilitant l’intelligence corporelle, les coachs et leurs clients ouvrent un champ d’exploration plus vaste, alliant ressenti intérieur et alignement avec l’environnement.

Un enjeu majeur pour les organisations et les individus : 
Le monde du travail traverse une crise d’épuisement généralisée. La réintégration du corps dans les modes de vie et d’accompagnement devient urgente. Éve propose une approche permettant aux organisations de retrouver un équilibre écologique en plaçant le corps et son intelligence au cœur de la performance et du bien-être.

Pour plus d'informations sur Eve BERGER-GROSJEAN, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Eve-Berger-Grosjean 
• ou son cabinet de coaching : https://eveberger.com

Pour commander son livre intitulé  « Retrouver l'intelligence du corps - Une urgence dans nos organisations et nos modes de vie » sorti en 2020 chez InterÉditions : https://tinyurl.com/intelligence-du-corps

Pour plus d'informations sur Carole MARCHANDET, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Carole-Marchandet-LinkedIn

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire un intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/quand-on-a-que-lamour) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/Souvenirs-manques). 

L'entretien s'est déroulé le jeudi 1er septembre 2022 dans ses locaux (Paris 16ème). 

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezUCALU21

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Dans ce 19ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Philippe BIGOT explore le coaching orienté solutions, une approche pragmatique et non normative qui invite à transformer les problèmes en opportunités de progression.

Pour Philippe : « La posture du coach en orientation solution repose sur un principe fondamental : ne pas chercher à résoudre un problème, mais aider la personne à identifier et mobiliser ses propres ressources pour construire son futur. »

Le coaching orienté solutions, une révolution pragmatique : 
Philippe Bigot présente son approche qui bouleverse les pratiques traditionnelles axées sur l’analyse des problèmes. Plutôt que de décortiquer les blocages, cette méthode invite à visualiser concrètement l’objectif désiré et à ancrer des actions progressives pour l’atteindre.

Construire plutôt que réparer, un changement de paradigme : 
Contrairement aux approches basées sur le diagnostic, le coaching orienté solutions ne cherche pas à "corriger" un problème mais à construire un futur enviable. Il met l’accent sur la clarté des objectifs et la mobilisation des ressources existantes, plutôt que sur les déficits et les obstacles.

L’impact des petits pas, progresser sans s’épuiser : 
L’efficacité de cette approche repose sur des ajustements progressifs. En favorisant une démarche expérientielle et itérative, le coach aide son client à expérimenter des solutions, à ajuster ses actions et à gagner en confiance par des réussites concrètes.

Une posture de coach exigeante, être pleinement au service du client : 
Le coaching orienté solutions exige une posture rigoureuse : le coach ne projette aucune attente sur son client et s’abstient de tout jugement ou grille d’analyse prédéfinie. L’accompagnement se construit exclusivement autour des besoins et aspirations du coaché, dans une dynamique de co-construction.

Éviter les pièges du coaching classique, dépasser la résistance au changement : 
Plutôt que de considérer la résistance au changement comme un frein, cette approche propose de la voir comme une forme de coopération. Ce renversement de perspective permet de valoriser les choix du client et d’en faire des leviers d’engagement.

Le coaching orienté solutions, un levier pour les coachs eux-mêmes : 
En libérant le coach de la pression de "trouver la solution" pour son client, cette approche favorise une posture plus légère et fluide. Elle préserve l’énergie du coach en l’orientant vers une écoute active et une dynamique d’exploration, plutôt que vers la recherche de causes et d’explications.

Philippe BIGOT est décédé fin 2022, son école Convergence RH est toujours en activité : https://convergencerh.com

Pour commander son livre intitulé « Le coaching orienté solution - Cessez de résoudre des problèmes, construisez des solutions » dont la troisième édition est sortie en 2021 chez Eyrolles : https://tinyurl.com/coaching-oriente-solution

L'invitée de Philippe interviewée dans l'épisode est Laetitia BOETTO, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/laetitia-boetto 
• ou le site de sa société : www.capact.fr

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/air-diva) et celle pour incarner symboliquement le Coaching Orienté Solution® (https://tinyurl.com/If-You-Go-Away). 

L'entretien s'est déroulé le 22 août 2022 à Paris.

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezucalu18 

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Dans ce 19ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Nathalie LOURDEL nous partage sa vision intégrative du coaching. Entre exploration créative, posture réflexive et engagement éthique, elle nous dévoile comment un coach doit constamment affiner son art.

Pour Nathalie : « Un coach, c’est quelqu’un qui accompagne une transformation profonde de l’identité pour aller plus vers soi. Si tu appliques juste une méthode, pour moi, tu n’es pas coach ! »

Le coaching comme art de l’exploration et de la transformation : 
Nathalie Lourdel défend une approche du coaching qui va au-delà des méthodes préétablies. Pour elle, un coach n’applique pas une recette, il accompagne une transformation profonde. Chaque accompagnement est une rencontre, une co-construction entre le coach et son client, un espace où émergent la singularité et l’authenticité.

L’importance de la supervision, l’indispensable contrôle technique du coach : 
Un coach non supervisé est un coach en danger, pour lui-même et pour ses clients. La supervision permet d’aiguiser sa posture, d’affiner son écoute et de clarifier ce qui se joue dans la relation. Elle évoque la nécessité pour tout coach professionnel d’avoir un superviseur et même un thérapeute pour garantir son écologie personnelle et éthique.

De l’échec à l’apprentissage, la pédagogie du plantage : 
Filmer ses séances, analyser ses erreurs, décoder le non-verbal : pour Nathalie Lourdel, apprendre à coacher passe par la mise en pratique et la confrontation à l’échec. La capacité à prendre du recul et à métacommuniquer est essentielle pour progresser et affiner sa posture de coach.

Écoute et intuition, l’intelligence sensible du coach : 
Un coach ne se contente pas d’entendre, il écoute à plusieurs niveaux : les mots, les émotions, les silences, les échos systémiques. L’intuition devient alors un levier puissant pour identifier les véritables enjeux du client et l’accompagner vers des prises de conscience profondes.

L’innovation pédagogique au service du coaching : 
À travers son école Autre Regard, Nathalie Lourdel propose une approche intégrative et expérientielle, où l’apprentissage commence par le corps et l’émotion avant d’aller vers le cognitif. Une pédagogie pensée pour bousculer les certitudes et inviter les futurs coachs à construire leur propre identité professionnelle.

Le défi du coaching en entreprise, accompagner sans imposer : 
Dans un monde du travail en mutation, le rôle du coach est d’amener les managers et dirigeants à explorer de nouvelles manières de fonctionner. Mais il ne s’agit pas de plaquer une méthode universelle. Chaque accompagnement est un ajustement subtil entre le besoin de structure et la nécessité d’ouverture.

Pour plus d'informations à propos de Nathalie LOURDEL :

•  visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/LinkedIn-Nathalie-LOURDEL 
• ou le site de son école https://tinyurl.com/ecole-EAR

Pour commander son livre intitulé « Le Coaching » sorti chez Afnor Editions : https://tinyurl.com/le-coaching  

Pour plus d'informations sur Aïssatou OUATTARA : 

• visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Aissatou-OUATTARA 
• ou le site de son cabinet : http://www.iceconsulting.net

Découvrez la chanson qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Terrien-Emma-Peters) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/il-suffit-dy-croire). 

 L'entretien s'est déroulé le 9 juillet 2022 au Mans (Sarthe, Pays de la Loire).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezUCALU19

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 18ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach, superviseur et Gestalt thérapeute Bruno ROUSSEAU nous plonge dans l’univers du coaching gestaltiste et de l’éco-coaching. Entre conscience corporelle, transformation et engagement écologique, il nous invite à une approche incarnée du coaching.

Pour Bruno : « Le lieu de transformation, c’est ici et maintenant. C’est dans la rencontre, dans l’éprouvé du moment, que se joue l’ouverture au changement et à la créativité ! »

La Gestalt, une approche du coaching ancrée dans l’instant : 
Bruno Rousseau explique comment la Gestalt invite à être pleinement dans l’instant, en mobilisant l’expérience corporelle, émotionnelle et cognitive. Il insiste sur la puissance du contact : toucher, éprouver, ressentir sont au cœur de l’accompagnement. Le coach gestaltiste ne se contente pas d’écouter, il se laisse traverser par le vécu du client, créant ainsi un espace de transformation profond.

L’éco-coaching, reconnecter le coaching aux enjeux du vivant : 
Bruno Rousseau plaide pour une approche du coaching qui intègre les dimensions écologiques et systémiques. Inspiré par l’éco-psychologie, il développe une posture où l’environnement n’est plus un simple décor mais un acteur à part entière du processus d’accompagnement. Il évoque ses expériences de coaching en extérieur, dans la nature, et la puissance du lien au vivant pour favoriser des prises de conscience profondes.

Supervision et posture du coach, se confronter à soi pour mieux accompagner :
Être coach, c’est aussi être en supervision. Bruno Rousseau insiste sur la nécessité d’un regard extérieur pour affiner sa posture, prendre conscience de ses angles morts et éviter l’usure professionnelle. Il explore les tensions, les résistances et la nécessité d’une saine agressivité dans la relation d’accompagnement, permettant au coach de s’affirmer tout en restant en lien.

Du coaching à la transformation des entreprises, la responsabilité des coachs face à l’urgence écologique : 
Dans un monde en mutation, le coaching ne peut rester neutre. Bruno Rousseau accompagne des dirigeants et des entreprises dans des processus de transition écologique, notamment au sein de la Convention des Entreprises pour le Climat. Il défend une posture engagée, mais non militante, où le coach peut ouvrir des espaces de réflexion sans imposer de solutions.

L’éco-Gestalt, une invitation à repenser notre relation au monde : 
À travers l’éco-Gestalt, Bruno Rousseau propose d’intégrer une dimension plus large à la pratique du coaching et de la Gestalt thérapie. Il explore les notions d’awareness et de conscience élargie, invitant les coachs à réinvestir leur rapport à la nature et à l’environnement dans leurs accompagnements.

Pour plus d'informations à propos de Bruno ROUSSEAU :

• visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Bruno-ROUSSEAU
• son cabinet de coaching La Voie du Contact (www.lavoieducontact.com)
• ou l'institut de formation et cabinet de coaching Époké (www.epoke.pro)

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L'entretien s'est déroulé le 24 mars 2022 chez lui à Clamart (Hauts-de-Seine, Île-de-France).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezucalu18

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Dans ce 17ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Denis BISMUTH nous invite à revisiter la supervision sous un prisme systémique et pragmatique. Il interroge la posture du coach et son impact dans un monde en pleine mutation.

Pour Denis : « À partir du moment où quelqu'un est son propre outil de travail, il a besoin d'un espace d'introspection, donc de supervision. »

La supervision, une discipline à part entière au service des coachs : 
Denis Bismuth met en lumière la supervision comme un espace de travail essentiel pour les coachs, bien au-delà d’un simple échange de pratiques. Il insiste sur l’importance d’un cadre structurant qui permet au coach de prendre du recul sur sa posture, ses biais et ses zones d’ombre. La supervision devient alors un véritable levier de développement professionnel et personnel, garantissant une pratique du coaching plus éthique et plus efficace.

L’approche systémique, comprendre le coaching au sein de son écosystème : 
Loin d’une vision linéaire de l’accompagnement, Denis Bismuth défend une approche systémique du coaching et de la supervision. Il explique comment chaque interaction s’inscrit dans un réseau complexe d’influences et de dynamiques relationnelles. Pour lui, un bon coach doit être capable de décoder ces systèmes pour mieux accompagner ses clients dans leurs évolutions et prises de décision.

L’engagement du coach, accompagner sans s’oublier : 
Superviser, c’est aussi apprendre à poser des limites. Denis Bismuth rappelle que l’engagement du coach ne doit pas se faire au détriment de son propre équilibre. Il évoque la fatigue des professionnels de l’accompagnement et la nécessité de préserver son énergie pour rester pleinement disponible aux clients. La supervision devient alors un espace de régulation, où le coach peut exprimer ses difficultés et ajuster sa posture.

Le coaching face aux nouvelles mutations du monde du travail : 
À l’ère de la transformation numérique et des crises systémiques, le coaching doit évoluer. Denis Bismuth explore les nouveaux défis auxquels sont confrontés les coachs : télétravail, quête de sens, transition écologique, adaptation aux mutations des entreprises. Il invite les coachs à interroger leur propre rapport au changement et à intégrer ces enjeux dans leur pratique.

Les émotions en supervision, un levier de transformation : 
Les émotions ne sont pas de simples perturbateurs dans l’accompagnement, mais de puissants révélateurs. Denis Bismuth insiste sur l’importance d’accueillir les émotions du coach supervisé, tout en lui permettant d’en faire un outil d’analyse et d’intervention. Il aborde notamment la gestion des résistances, des conflits et des tensions, qui sont autant de matériaux utiles pour comprendre ce qui se joue dans l’accompagnement.

Pour plus d'informations sur Denis BISMUTH, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Denis-BISMUTH
• ou son site Internet dédié : http://denisbismuth.over-blog.com 

Découvrez la chanson que Denis a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/THE-FOOL-ON-THE-HILL) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/Another-Brick).

L'entretien s'est déroulé le 23 mars 2022.

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Dans ce 16ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach Olivier DEVILLARD, pionnier du coaching en France, partage son approche du coaching d’organisation et son expérience du mentoring. Il explore comment accompagner des transformations en profondeur en mobilisant les ressources internes des entreprises.

Pour Olivier : « Le coaching d’organisation, ce n’est pas simplement faire bouger les individus, c’est travailler sur l’ADN même de l’entreprise. C’est toucher aux valeurs, aux croyances et aux dynamiques qui façonnent son avenir. »

Coaching d’organisation, une approche systémique du changement : 
Olivier Devillard distingue clairement le coaching dans l’organisation du coaching de l’organisation. Le premier agit comme un levier ponctuel pour résoudre des problématiques spécifiques, tandis que le second vise une transformation en profondeur de la culture et des dynamiques internes. Il rappelle que la valeur d’une entreprise est inscrite bien au-delà des process, dans ses fondations invisibles : son ADN, sa vision et son rapport au marché.

L’échec, une ressource pour la transformation :
À travers un échec marquant chez Thalès, Olivier Devillard illustre l’importance de l’humilité et de l’analyse post-intervention. Loin de fuir ses erreurs, il les considère comme des apprentissages essentiels à la progression d’un coach. Il évoque comment il a tiré parti d’un séminaire raté pour renforcer sa pratique et repenser ses approches d’intervention en entreprise.

L’approche Transorg, un levier de mobilisation collective : 
Olivier Devillard a développé l’approche Transorg, une méthodologie qui repose sur une transformation ascendante (bottom-up) et une implication forte des acteurs internes. Contrairement aux démarches classiques top-down, il s’agit ici de donner la parole aux équipes, d’identifier leurs besoins et de les impliquer activement dans le changement. Une entreprise ne peut évoluer que si ses collaborateurs adhèrent aux transformations, plutôt que de les subir.

Le rôle clé de la communication dans la transformation organisationnelle : 
Selon Olivier Devillard, la communication est au cœur du changement. Elle ne doit pas être un simple outil de diffusion d’informations mais un véritable levier d’engagement. Il partage l’exemple d’un employé qui, après 22 ans dans son entreprise, exprimait pour la première fois son ressenti sur son travail. La clé du coaching d’organisation repose ainsi sur l’écoute active et l’expression des acteurs de terrain.

Mentoring et transmission, l’accompagnement des coachs d’organisation : 
Olivier Devillard met un point d’honneur à accompagner les coachs d’organisation à travers le mentoring. Contrairement à la supervision qui se focalise sur la posture et le développement personnel du coach, le mentoring est un accompagnement opérationnel dans l’articulation concrète d’une mission. Il explique comment il soutient les coachs dans la gestion des dynamiques collectives complexes et la mise en œuvre de stratégies adaptées aux contextes des entreprises.

L’impact du coaching d’organisation sur la performance et la pérennité des entreprises : 
À travers plusieurs cas concrets (Thalès, McDonald’s, Bouygues), Olivier Devillard illustre comment un coaching d’organisation bien mené permet d’améliorer la performance collective, d’optimiser les processus et de renforcer l’engagement des équipes. Il insiste sur le fait que le succès d’une transformation repose sur une implication progressive et sur la gestion des résistances internes.

Pour plus d'informations sur Olivier DEVILLARD, visitez :

• son site internet : https://tinyurl.com/Olivier-Devillard 
• ou son site Internet dédié : https://www.olivier-devillard.fr

Pour commander son livre intitulé « Méthode de coaching d'organisation pour piloter le changement » sorti aux éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/coaching-dorganisation

Pour en savoir plus sur les deux coachs dont il est le mentor :
- Sylvie BORNICHE sur LinkedIn : https://tinyurl.com/Sylvie-Borniche
- Émmanuel GRIZAUD sur LinkedIn : https://tinyurl.com/Emmanuel-GRIZAUD

 Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner symboliquement le thème du coaching d'organisation : https://tinyurl.com/LOiseau-de-feu  

L'entretien s'est déroulé le 20 novembre 2021 dans ses bureaux (Paris IIème).
L'interview croisée avec ses deux mentees s'est déroulée le 11 décembre 2021 en visioconférence. 

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Dans ce 15ème épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Jacques-Antoine MALAREWICZ explore l’impact de la systémique dans le coaching et l’entreprise, révélant des stratégies de changement profond ancrées dans la paradoxalité et l’homéostasie.

Pour Jacques-Antoine : « Tout problème est également une solution. Ce qui semble être un obstacle est souvent la condition nécessaire au maintien du système. C’est notre rôle de comprendre cette dynamique et d’agir en conséquence... »

La systémique, une clé pour comprendre le changement :
Jacques-Antoine Malarewicz nous plonge dans l’univers de la pensée systémique, une approche qui refuse les explications linéaires pour embrasser la complexité des interactions humaines. À travers des analogies percutantes – du banc de poissons à la dynamique des organisations –, il nous montre comment chaque individu est en interaction constante avec son environnement, et comment le changement émerge de cette tension entre stabilité et adaptation.

L’homéostasie, ou pourquoi les problèmes perdurent : 
Dans une approche systémique, un problème n’existe pas en tant que tel : il est la solution à un équilibre global. L’exemple d’une enfant insomniaque illustre comment un symptôme individuel peut être une réponse à une tension familiale sous-jacente. Plutôt que de chercher à résoudre le problème par des solutions directes, la systémique invite à en comprendre l’utilité dans le système et à agir en conséquence.

Le rôle paradoxal du coach dans la transformation : 
Le coach systémicien ne se positionne pas en simple expert qui apporte des solutions. Il se place à la fois à l’intérieur et à l’extérieur du système, jouant sur les paradoxes pour provoquer la prise de conscience et le changement. Par exemple, prescrire à un client de continuer à adopter ses comportements dysfonctionnels peut être un levier puissant pour déclencher une remise en question.

L’illusion de la neutralité, l’intervenant fait partie du système : 
Contrairement aux approches traditionnelles qui prônent une posture neutre, la systémique met en lumière le fait que tout intervenant influence le système qu’il observe. La relation coach-coaché est en elle-même une nouvelle dynamique qui modifie les équilibres en place. Une compréhension fine de ces interactions est essentielle pour éviter que le coach ne devienne un élément renforçant le problème plutôt qu’un levier de changement.

Le défi du coaching dans une société en mutation : 
Le coaching, initialement réservé aux dirigeants, s’est démocratisé au point de devenir une injonction généralisée à l’accompagnement. Cette expansion pose question : le coaching favorise-t-il réellement la responsabilisation des individus, ou participe-t-il parfois à une forme de déresponsabilisation collective ? Jacques-Antoine alerte sur les dérives possibles d’un coaching standardisé et vidé de sa substance.

Vers une nouvelle approche du coaching : 
L’avenir du coaching pourrait bien passer par une refonte de ses pratiques : moins de standardisation, plus de contextualisation et une approche plus intégrée qui ne se limite pas à l’individu mais prend en compte l’ensemble du système dans lequel il évolue. Entre intuition, observation et expérimentation, la systémique nous invite à repenser notre manière d’accompagner le changement.

Pour plus d'informations sur Jacques-Antoine MALAREWICZ, visitez son site internet : http://www.malarewicz.fr

Pour commander son livre « Systémique et entreprise - Mettre en oeuvre une stratégie de changement » sorti aux éditions Pearson : https://tinyurl.com/systemique-et-entreprise

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/A-lombre-des-maris) ainsi que la musique pour incarner symboliquement le thème de l'épisode : https://tinyurl.com/Quartet-8-Shostakovich.

L'entretien s'est déroulé le 27 novembre 2021 dans ses bureaux (Châtenay-Malabry).

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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