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TBD37 Botond, wie kann Softwarebetrieb kollaborativ und verlässlich mit GitOps gestaltet werden?

TBD36 Markus, wie können Teams echte Verantwortung übernehmen?

TBD35 Andreas, wie arbeite ich am System, anstatt im System?

Systems Thinking beschäftigt sich mit der dynamischen Komplexität von Systemen. Aber was genau ist ein System? Wie würden wir eines kennen, wenn wir eines gesehen hätten, und warum ist es wichtig, Systeme zu verstehen? Und wie können wir unsere Organisationen effektiver verwalten, indem wir Systeme verstehen? Ich freue mich über Feedback zu dieser Folge, entweder per Mail an tbd@kolmer.one, oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-kolmer/ Außerdem wird in der Folge auf diese Artikel verwiesen:

• Systemdenken I: Einführung
• Systems Thinking von less.works
• Donella H. Meadows, Thinking in Systems: A Primer, 2008, ISBN 978-1603580557.

TBD33 Bernd, warum sollte Barrierefreiheit Teil der Produktstrategie sein?

TBD32 Michael, wie komme ich von Wardley Maps zum Product Backlog?

TBD31 Markus, wie baut man eine agile Organisation auf?

TBD30 Gina, wie finde ich meine innere Balance?

In dieser Folge erklärt Erwin Yükselgil, warum Domain-driven Design (DDD) nicht nur eine Herangehensweise an die Modellierung komplexer Software ist, sondern auch ein Kommunikationswerkzeug, die Entwickler:innen und Unternehmen hilft, im Problemraum zu bleiben. Außerdem erläutert er die Vorteile dieser Herangehensweise und berichtet über seine Erfahrungen mit Event Storming und Domain Storytelling. Erwin Yükselgil erreicht ihr am besten per E-Mail (erwin.yuekselgil "at" valtech.com) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erwin-yükselgil-89b786156/. Außerdem verweisen wir in der Folge auf:

• Folge 3: TBD3 Erwin, Benni, Technische Exzellenz? Was ist das überhaupt?
• Eric Evans: What is DDD? - https://www.youtube.com/watch?v=pMuiVlnGqjk
• https://blog.christianposta.com/microservices/the-hardest-part-about-microservices-data/
• Beispielbilder für Event Storming und Domain Storytelling

TBD28 Elisabeth, Johannes, wie profitiert mein Unternehmen von einer guten Data Culture?

TBD27 Dirk, wie unterscheiden sich Team Topologies und LeSS?

TBD26 Markus, wie erzeugt man effektive und leistungsstarke Teams?

TBD25 Andreas, was macht Teams erfolgreich?

TBD24 Markus, wie können Organisationen auf gesunde Art transformiert werden?

TBD23 Botond, wie können Teams besser Software erstellen und ausliefern?

TBD22 Deike, braucht die digitale Transformation die Menschen überhaupt?

TBD21 Christian, was zeichnet ein gutes Coding Dojo aus?

TBD20 Gero, wie komme ich zu einer Roadmap für mein Produkt?

TBD19 Kerstin, warum sind Männer der Standard und Frauen die Ausnahme?

Viele Konzerne, die sich agil aufstellen wollen, schaffen die Rolle des Product Owners. Diese Rolle hat oft Vorgesetzte, und im Zweifel entscheidet der Vorstand - kann ein Product Owner in einer solchen Situation überhaupt ein "Owner" sein? Was können Unternehmen tun, um echte Ownership zu ermöglichen? Darüber spreche ich mit Mark Bregenzer, der nach Folge #4 erneut zu Gast ist. Mark Bregenzer erreicht ihr am besten über seine Webseite (https://bregenzer.eu) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mark-bregenzer-52603b6/. Die folgenden Themen sprechen wir an: COPE: Peter Kruse, next practice: Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung, ISBN 978-3-86936-962-4. Taylorismus: Seite „Taylorismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 11. Juli 2021, 23:01 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Taylorismus&oldid=213774512 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC). Reduktionismus: Seite „Reduktionismus“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 20. Juni 2022, 19:37 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Reduktionismus&oldid=223861781 (Abgerufen: 4. Oktober 2022, 06:59 UTC). Change Management: John P. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, ISBN 978-3-8006-3789-8.

TBD17 Andrea, was ist Female Leadership?

"Zwei Seelen wohnen, ach! in meiner Brust". Schon Goethe wusste, dass Menschen ambivalent sind. Wie Unternehmen und Coaches damit umgehen, die Stärken verschiedener Denkweisen nutzen können, und wie man der Ambivalenzfalle entkommt, darüber spreche ich mit Tom Latka. Tom Latka erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drtom/.

Objectives and Key Results (OKR) sind derzeit in aller Munde. Warum ist das so? Und wie viel Substanz versteckt sich hinter dem Hype? Darüber spreche ich mit Axel Hermes. Axel Hermes erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axelhermes/. Oder über Xing: https://www.xing.com/profile/Axel_Hermes/ Diese Themen wurden in der Folge angesprochen: Christina R. Wodtke, Radical Focus: Achieving Your Goals with Objectives and Key Results, ISBN 978-1955469012. MbO: Management by Objectives, Wikipedia – Die freie Enzyklopädie, 4. April 2022, 14:24 UTC. VUCA: VUCA, Wikipedia – Die freie Enzyklopädie, 7. Juni 2021, 12:06 UTC. Nordstern: Die Vision und der Nordstern, St. Gallen Business School John Doerr, Measure What Matters: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth, ISBN 978-0241348482.

TBD14 Elisabeth, was kann man tun, wenn es nach einer SAFe-Einführung nicht rund läuft?

"Wir wollen am höchsten Kundennutzen schneller als die Konkurrenz entwickeln!" Dies hat die BMW Group dazu bewogen, neue organisatorische Schritte zu gehen. Eine leicht anpassbare, leistungsstarke und optimal für diese Aufgabe ausgerichtete Organisation wurde gesucht – und mit LeSS (Large-Scale Scrum) als Organisationsprinzip gefunden. In dieser Folge berichtet Michael Mai von dessen Einführung, und von den kleinen und großen Herausforderungen der ersten Jahre der Adoption. Weitere Details können in der Case-Study "Huge LeSS Huge at BMW Group — Autonomous Driving" gefunden werden: https://less.works/case-studies/bmw-group-autonomous-driving Michael Mai erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-mai-coach/

Skalierte agile Frameworks wie LeSS (Large-Scale Scrum) schaffen einen Rahmen, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten. Diese Teams benötigen Unterstützung durch Scrum-Master, um effektiv arbeiten zu können. Wie sieht diese Unterstützung aus, und welche Superkräfte werden benötigt, um LeSS-Teams effektiv zu coachen? Darüber diskutiere ich mit Anne Hübner und Nils Bernert. Ihr könnt Anne Hübner über LinkedIn erreichen: https://de.linkedin.com/in/anne-hübner-b50a28168 Gleiches gilt für Nils Bernert: https://de.linkedin.com/in/nilsbernert Die LeSS-Konferenzen findet ihr hier: https://less.works/less-conferences Und die LeSS-Community München findet ihr hier: https://www.meetup.com/de-DE/Large-Scale-Scrum-Community-Munich/

Aufgrund des Krieges in der Ukraine wird in diesem Monat keine reguläre Folge veröffentlicht. Falls ihr spenden könnt oder wollt, findet sich hier eine Übersicht einiger Organisationen: https://www.tagesschau.de/spendenkonten/spendenkonten-133.html.

Ein agiler Coach ist ein Mensch, der Organisationen dabei hilft, anpassungsfähig und selbstlernend zu werden. Wie kann ein agiler Coach dies erreichen? Welchen Einfluss hat die Art der Organisation? Und wie unterscheidet sich dies vom Scrum-Master? Diese Fragen diskutiere ich mit Moritz Winterberg. Ihr könnt Moritz Winterberg über LinkedIn erreichen: https://www.linkedin.com/in/moritz-winterberg-5a700566/

Klassische Rollouts, bei denen ein Produkt oder eine Software nach deren Fertigstellung ausgerollt werden, klingen aus agiler Sicht wie ein Antipattern. Aber auch in der agilen Produktentwicklung muss das Produkt irgendwann ausgerollt werden. In dieser Folge teilt Blanka Michalski Erfahrungen und gibt Tipps, wie agile Rollouts erfolgreich durchgeführt werden können. Blanka Michalski erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/blanka-michalski-9a267a120/

Bei agilen Transformationen wird das Thema Karriere häufig vernachlässigt. Warum dies ein Fehler ist, und wie Karrierewege in agilen Organisationen aussehen können, erläutert Markus Tecza in dieser Folge. Markus Tecza erreicht ihr entweder persönlich über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tecza/ Alternativ könnt ihr ihn über das Kontaktformular der Valtech GmbH erreichen: https://www.valtech.com/de-de/about/kontakt/

Damit Innovation erfolgreich ist, sollten Menschen gemeinsam Lösungen für Menschen entdecken und gestalten. Diese Zentrierung auf den Menschen kann durch die Anwendung von Design Thinking erreicht werden, welches in dieser Folge von Dr. Claudia Böttcher erlebbar gemacht wird.  Dr. Claudia Böttcher erreicht ihr über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-boettcher-0904 Das Whitepaper mit dem Titel „Design Thinking: An Innovation Journey in 6 Phases“ findet ihr hier: https://www.valtech.com/de-de/whitepapers/design-thinking-in-6-phases/

Selbstorganisierende Teams sind ein Konzept, das auf dem Papier gut klingt, aber in echten Unternehmen gar nicht funktionieren kann. Oder doch? Ich diskutiere mit Gina Röge, welche typischen Hürden in Unternehmen überwunden werden müssen, damit selbstorganisierende Teams vom Mythos zur Realität werden können. Gina Röge erreicht ihr entweder über LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/gina-roege-4841853 Oder ihr erreicht sie über Xing: https://www.xing.com/profile/Gina_Roege Das Whitepaper mit dem Titel "Myth or Reality: Self-Organized Teams" findet ihr hier: https://www.valtech.com/de-de/whitepapers/myth-or-reality-self-organised-teams/

Die Vermeidung der Klimakatastrophe erfordert von der gesamten Gesellschaft die Abkehr von fossilen Energieträgern, hin zu nachhaltigen Energiequellen. Diese radikale Transformation stellt auch die Industrie vor große Herausforderungen. Prof. Dr. Reiner Anderl skizziert Strategien und Schritte, wie Unternehmen diese Nachhaltigkeit erreichen können, indem sie die Potentiale der Digitalisierung ausnutzen. Weiterführende Informationen und Kontaktmöglichkeiten zu Prof. Dr. Reiner Anderl finden sich auf der Webseite des Instituts "Datenverarbeitung in der Konstruktion" der TU Darmstadt: https://www.dik.tu-darmstadt.de/fachgebiet_dik/mitarbeiterinnen/mitarbeiterdetails_11648.de.jsp.

Scrum ist für Teams mit einer Größe von drei bis neun Personen konzipiert. Wenn mehr als ein Team zur Wertschöpfung benötigt wird, muss eine skalierte Organisationsform gefunden werden, ohne dass die Stärken von Scrum verloren gehen. Eine solche Organisationsform ist Large-Scale Scrum (LeSS), das in dieser Folge von Mark Bregenzer vorgestellt wird. Mark Bregenzer erreicht ihr am besten per E-Mail (info "at" valtech.com) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mark-bregenzer-52603b6/. Die erwähnten drei LeSS-Bücher sind: Craig Larman, Bas Vodde, Scaling Lean and Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-Scale Scrum, ISBN 978-0321480965. Craig Larman, Bas Vodde, Practices for Scaling Lean and Agile Development, ISBN 978-0321636409. Craig Larman, Bas Vodde, Large-Scale Scrum: More with LeSS, ISBN 978-0321985712 (englisch). Craig Larman, Bas Vodde, Large-Scale Scrum: Scrum erfolgreich skalieren mit LeSS, ISBN 978-3864903762 (deutsch). less.works

Wir alle haben Freude daran, Dinge richtig zu machen. Aber wie kann ich sicherstellen, auch die richtigen Dinge zu machen? Für Erwin Yükselgil und Benjamin Brachert ist die Antwort klar: Technische Exzellenz. Was sich hinter diesem Begriff verbirgt, und wie dieses Ziel erreicht werden kann, besprechen wir in dieser Folge. Erwin Yükselgil erreicht ihr am besten per E-Mail (erwin.yuekselgil "at" valtech.com) oder über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erwin-yükselgil-89b786156/. Benjamin Brachert kann ebenfalls per E-Mail (benjamin.brachert "at" valtech.com) oder über LinkedIn erreicht werden: https://www.linkedin.com/in/benjamin-brachert-011526204/. Für alle, die sich weiter in das Thema einarbeiten möchten, haben wir noch einige Lese-Empfehlungen: Robert Martin, Clean Code, ISBN 978-0132350884. Kent Beck, Test Driven Development. By Example, ISBN 978-0321146533. Kent Beck, Cynthia Andres, Extreme Programming Explained, ISBN 978-0321278654. Emily Bache, The Coding Dojo Handbook, ISBN 978-9198118032. John Smart, BDD in Action, ISBN 9781617291654. Gojko Adzic, Impact Mapping: Making a Big Impact with Software Products and Projects, ISBN 978-0955683640. Gojko Adzic, David Evans, Fifty Quick Ideas to Improve Your User Stories, ISBN 978-0993088100.

Was bedeutet "Transform by Doing", und warum heißt dieser Podcast so? Darüber spreche ich mit Dirk Lässig. Er erläutert, vor welchen Herausforderungen Unternehmen stehen, welche Auswirkungen die digitale Transformation auf Organisationen hat, und wie Gesellschaften auf Veränderung reagieren können. Dirk Lässig erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirklaessig2/. Diese Themen wurden in der Folge angesprochen: VUCA: Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity, Wikipedia, The Free Encyclopedia, 19 April 2021, 18:53 UTC. Cynefin-Modell: David J. Snowden, Mary E. Boone, A Leader’s Framework for Decision Making, Harvard Business Review 2007. Purpose-led organisation: 3 of 25 – Wavin, Purpose-led B2B, Valtech Cafe 2020. Change Management: John P. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, ISBN 978-3-8006-3789-8. Transformationskatalysator: Dirk Lässig, Transformation Catalyst, Transform by Doing 2020. Intangible Economy: Jonathan Haskel, Stian Westlake, Capitalism without Capital: The Rise of the Intangible Economy, ISBN 978-0691183299.

Obwohl Colocation viele Vorteile bietet, stehen Teams oft vor der Herausforderung, über mehrere Standorte verteilt zusammenarbeiten zu müssen. Da dieses Thema durch die COVID-19-Pandemie nochmals an Wichtigkeit gewonnen hat, spreche ich mit Thomas Falkenberg über seine Erfahrungen, wie verteilte Teams effektiv arbeiten können. Er gibt wichtige Hinweise zu Teamzusammenstellungen, Wissensvermittlung, effizienter Kommunikation, und verrät einige Tipps und Tricks. Thomas Falkenberg erreicht ihr am besten über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-falkenberg-a304701bb. Die in der Folge erwähnte Übersicht zu Erfolgsfaktoren von Teams findet ihr hier: https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/.

Dieser Podcast beschäftigt sich mit den Auswirkungen der digitalen Transformation auf Unternehmen. Welche Herausforderungen gibt es? Welche Chancen gibt es? Wie können sich Unternehmen verändern, um nicht nur zu reagieren, sondern zu agieren? Um für euch relevante Gespräche zu führen, bitte ich um Feedback, Anregungen und Ideen an tbd@kolmer.one.