En 1992, agnostique, Louis vit une expérience mystique qui fait tout basculer. Une nuit, son rapport au travail, à l'amour et au sens de sa vie change radicalement. Un récit brut, parfois dérangeant, souvent lumineux.
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Un Ă©pisode rĂ©alisĂ© avec đ par Florian Morel, avec les conseils de GĂ©rĂ©mia Gayaud et le soutien de Cluses Arve & Montagnes Tourisme. DĂ©couvrez les histoires pas toutes tracĂ©es des habitants de Cluses et ses environs â https://tinyurl.com/bdehwyzj
Chapitres
00:00 Introduction â Louis, chef d'entreprise au pied des Alpes
01:35 Astronaute ou journaliste : les mĂ©tiers dont il rĂȘvait
02:26 Le décolletage et l'entreprise familiale Pernat
05:28 1992 : l'annĂ©e oĂč tout a basculĂ©
05:42 L'expérience mystique dans une abbaye cistercienne
09:34 Un accident, une priĂšre : chercher une cause
11:36 Avant / aprĂšs : trouver du sens Ă sa vie
13:43 « Aime ce que tu fais » : l'amour comme acte de volonté
15:31 La curiosité contre l'école
16:40 Le salariat, une forme d'esclavage ? (Chesterton)
18:00 RĂȘver d'une entreprise sans salariĂ©s
20:34 Management horizontal et droit Ă l'erreur
21:28 C'est quoi un bon chef ? L'exemplarité
22:46 Décider, trancher, se tromper
24:35 Le chef vulnérable : une force
25:15 Chef de famille avant chef d'entreprise
29:33 S'entourer de meilleurs que soi
32:13 Le travail comme plaisir, presque une drogue
34:50 Transmettre et préparer sa succession
37:11 « Mourir vivant plutÎt que vivre mort »
38:36 Le code du bien-boire de Chesterton
40:01 Laisser une trace
41:40 Conclusion
Entre vallĂ©e industrielle et village de montagne, Louis Pernat dirige le groupe HBP, une entreprise de dĂ©colletage Ă Marnaz, en Haute-Savoie. Mais cet Ă©pisode n'est pas le portrait lisse d'un chef d'entreprise : c'est le rĂ©cit brut d'un homme qui, aprĂšs une expĂ©rience mystique, a tout rĂ©interrogĂ© â le travail, l'argent, le pouvoir, la foi. Louis raconte comment trouver du sens Ă sa vie quand on n'a pas choisi son mĂ©tier, pourquoi il voit le salariat comme une forme d'esclavage (dans le sillage de Chesterton et Chateaubriand), et ce que serait pour lui un bon chef : exemplaire, cohĂ©rent, vulnĂ©rable. Il dĂ©fend un management horizontal et une entreprise responsabilisante, oĂč chacun a le droit Ă l'erreur. Il parle aussi de paternitĂ©, de transmission, de succession â et de ce que signifie « laisser une trace ».
Un rĂ©cit de quĂȘte de sens, de foi et de leadership, Ă la croisĂ©e du tĂ©moignage spirituel et de la rĂ©flexion sur le travail. Si vous aimez les rĂ©cits de vie et les tĂ©moignages intimes comme Transfert (Slate), Profils (ARTE Radio) ou Ăa commence aujourd'hui (Faustine Bollaert), cet Ă©pisode de TracĂ©s devrait vous toucher.
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