Mettre en forme ses convictions, ses envies, ses idées et participer au bien commun : voici la définition que Guillaume Bourdon a donné à un verbe qui nous est cher, Entreprendre.

Guillaume a connu les très hauts mais également les très bas de l’entrepreneuriat.

Tout a basculé pour lui le 12 mai 2012 nous témoigne-t-il. “On ne créé pas pour se retrouver au tribunal, … je ne suis plus le même homme depuis ce jour-là, il y a un avant et un après radical.”

Cet épisode, c’est l’histoire d’une liquidation d’entreprise et d’un renouveau créatif.

De cet échec, Guillaume va créer l’association Les Antilopes (Second Souffle Lyon), pour accompagner les entrepreneurs en difficulté, pour faire en sorte qu’ils ne soient jamais isolés et qu’ils puissent trouver un second souffle.

Parce que lorsque l’on rend les clés de son entreprise, tout s’arrête. “Tu sors et c’est fini, tu n’as plus rien mais tu as plein d’effets qui vont avec. Ton téléphone ne sonne plus, tu n’as plus de mail, tu es dans le vide et tu ne sais pas ce qu’il va se passer…”

Guillaume nous raconte son histoire, son vécu et ses éprouvés. Le corps qui lâche, l’envie qui part, la solitude, puis l’en-vie à nouveau… et la re-création.

Aujourd’hui son association accompagne 450 à 500 entrepreneurs chaque année grâce à 180 bénévoles, les antilopes, formées par l’association.

Il nous partage également quelques apprentissages importants pour les entrepreneurs :

• Bien se connaître dans ses crises émotionnelles ;
• Ne pas tout mettre dans son entreprise, garder une espace ressource, pour retrouver de la lucidité ;
• Ne pas attendre de se sentir acculé pour s’entourer et se poser régulière cette question : avec qui ai-je envie de partager mes doutes ?
• Imaginer la fin avant de commencer.

Un épisode qui peut résonner avec tous les parcours, car quelque part, ne sommes nous pas tous et toutes entrepreneur.e.s de notre propre vie ?

Voici un extrait du 72ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#72 - Guillaume BOURDON - Les Antilopes, entrepreneurs Solidaires - Rompre l’isolement, organiser le chaos et baliser le chemin" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

 Voici un extrait du 67ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#67 - Romain CRISTOFINI - Lumia - Être humble pour soi et ambitieux pour son action" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Un bon moment. Convivial, vrai, amical, authentique !

Vous connaissez Arthur Auboeuf comme l'un des fondateurs de Time for the Planet.

Dans cet épisode, nous découvrons un entrepreneur optimiste, un créateur de lien, un amoureux de la nature et un philosophe du vivant.

Arthur se lance dans une fac de sport et passe tout son temps libre à créer des communautés sur les réseaux sociaux.

380 000 personnes en 3 jours, 1er de l'app store en 4 jours ? Le talent humble d'Arthur se révèle dès ses débuts.

"Une erreur, un apprentissage" est en quelque sorte sa doctrine.  Distraction d'abord puis projet ambitieux, la création de communautés est l'une de ses expertises reconnue.

Comment créer une communauté ? Arthur nous donne quelques conseils dans cet épisode :

• Commencer par définir parfaitement le "why", la croyance commune partagée avec un travail sémantique approfondi ;
• Poser une ambition très claire avec un vrai plan d'action ;
• Donner les moyens aux membres de la communauté de devenir très simplement eux-même des ambassadeurs ;
• Finir par du growth hacking en dernière étape et ne pas négliger le bouche à oreille !

Arthur nous impressionne par sa capacité à s'engager complètement dans ses projets sans jamais se mettre la pression ! Une relation saine au stress, à l'argent, à l'échec, lui permet un parler vrai inspirant et un don pour entreprendre hors du commun.

Parler vrai à ses actionnaires, parler vrai à ses collaborateurs, parler vrai à ses associés.

"Si tu peux rêver tu peux le faire". Arthur nous transporte d'aventures entrepreneuriales en aventures entrepreneuriales, toujours avec le sourire et le recul qui le caractérise. Et toujours en essayant de s'entourer de personnes meilleures que lui.

Jusqu'à co-fonder Time for The Planet, une société à but non lucratif qui crée et finance des entreprises luttant à l’échelle mondiale contre le dérèglement climatique.

Repenser et redéfinir l'actionnaire, open sourcer les innovations car "le temps n’est plus à la concurrence mais à la coopération", créer de nouveaux indicateurs de succès environnementaux, utiliser le pouvoir de l'argent sans parler de profit et surtout remettre du plaisir et de l'amusement dans la  notion même d'écologie, tels sont les défis de Arthur.

"C'est notre égo au service du projet. On n'autorisera plus le projet à être au service de notre égo". Arthur affirme un leadership au service du bien commun sans concession.

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Lucie & Romain

"Une entreprise dont la raison d'être n'a pas d'externalité positive sera amenée à disparaître". Le ton de l'épisode #10 est donné !

Nous accueillons dans cet épisode Christophe Fargier, fondateur et dirigeant du Ninkasi, une fabrique de bières artisanales et un réseau de bars restaurants dans la région Rhône-Alpes. Une entreprise humaniste guidée par trois valeurs fondamentales : l'authenticité, la défense de la diversité et la création des conditions de la rencontre.

Ainé d'une famille nombreuse, Christophe se forme au brassage aux Etats-Unis où il découvre les micro-brasseries avant d'importer ce modèle en France. Réinventer le métier de brasseur, transformer des lieux pour accueillir diversité, simplicité et solidarité, telle est la mission qu'il se donne. L'ambition du projet est grande dès la création. "Ça n'a pas été une réussite immédiate, on a eu une première année très difficile" nous raconte-t-il. Mais cela soudera également les équipes.

Christophe nous partage également les désaccords d'association qui émergent en même temps que la nécessité de se structurer et de reposer les 3 règles de vie de la maison : 

- Qualité de dialogue : est ce que tout le monde s'exprime ? est ce que les désaccords s'expriment ? les gens sont-ils écoutés ?

- Qualité du management : "un manager n'est pas un chef dans le registre de la commanderie, de la sanction mais une personne ressource vers qui je vais me tourner naturellement pour grandir, pour trouver du sens, pour résoudre mes problèmes, les conflits ..."

- Qualité des comportements : le courage de dire, le courage d'entendre (gérer sa susceptibilité et son égo), l'humilité, la loyauté, le respect de ses engagements et des personnes.

Christophe va s'appuyer sur le management socio-économique, concept et méthode développés par Henri Savall pour structurer son entreprise et mettre en oeuvre très concrètement ces trois règles d'or. "Le management socio-économique c'est beaucoup de rigueur, beaucoup de respect, et tout cela créé les conditions de la douceur de vivre."

Il met en place des petites équipes (5 personnes maximum), des points de dialogue mensuels, des plans d'action à horizon 6 mois et à 3 ans construits collectivement.

A cela s'ajoute des "mini diag" tous les 6 mois où les managers évaluent la qualité de dialogue, la gestion du temps, les conditions de travail, l'organisation du travail, les dispositifs de réunion, la formation, la stratégie...

Et pour créer les conditions de la coopération ? Mettre beaucoup de lumière dans l'entreprise ! "Si l'on veut créer les conditions du dialogue, il faut que les gens comprennent pourquoi les décisions se prennent, comment l'entreprise fonctionne, il faut investir dans la formation !" Être capable de faire le lien entre le geste quotidien et le résultat qui se construit. Sortir de la logique taylorienne, sortir du concept où l'on dissocie ceux qui pensent et ceux qui exécutent.

"La gouvernance est un vrai sujet mais le pouvoir n'est pas là dans l'entreprise. Il est dans le management, dans la mise en oeuvre opérationnelle. Le pouvoir tout le monde en a dans l'entreprise" Le vrai sujet est donc la qualité du dialogue, du management et des comportements ! La boucle est bouclée !

Christophe insiste sur la transparence et la responsabilité : "quelqu'un de responsable a une forte capacité à rendre compte sur ce qu'il fait et une forte capacité à assumer les décisions qu'il prend".

Ses convictions s'expriment également dans sa propre posture de dirigeant. "Je lutte pour que mon égo reste le plus petit possible" nous confie-t-il. Ou encore "le risque quand tu es dirigeant est d'avoir une cour complaisante - Feedback is a gift, j'ai besoin que mon équipe me fasse énormément de retours".

"Au Ninkasi pas de chichis", expression chère à Christophe qui vaut aussi pour cet épisode incroyable ! Un épisode à écouter jusqu'au bout pour comprendre les peurs profondes qui peuvent nous pousser à entreprendre, à oeuvrer pour plus grand que nous.

Entrepreneuse récidiviste, chasseuse de talents, maman,... Stéphanie Florentin est la fondatrice de Edgar People un cabinet de recrutement expert des métiers du Digital, Middle et Top Management.

Avec Stéphanie nous parlons entrepreneuriat (bien sûr!), changement de carrière, recrutement et développement personnel !

"Quand on n'arrive pas à débloquer une problématique business c'est souvent un sujet personnel" nous confie-t-elle.

Travailler son alignement personnel avant de mettre en mouvement son entreprise, mettre tout sur pause pour son enfant, gérer une croissance rapide, céder son entreprise à un grand groupe, définir ses valeurs ou encore s'arracher les cheveux sur un plan de rémunération variable, les problématiques managériales ne manquent pas et nous les explorons très concrètement dans cet épisode !

Stéphanie place responsabilisation, autonomie, projet partagé et bien-être des collaborateurs au coeur de son projet entrepreneurial tout en posant les règles du jeu et notamment celles de la communication.

Donner le goût d'entreprendre ou encore transmettre une culture financière à ses équipes, elle nous partage de nombreuses bonnes pratiques managériales. Mais elle se confie aussi sur la solitude du dirigeant ou encore son équilibre personnel. Stéphanie nous pousse à réfléchir sur nos choix de carrière avec toute la gentillesse qui la caractérise !

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Lucie & Romain

14 tours du monde, 4 Vendée Globe, 300 salariés,...les chiffres ne manquent pas pour décrire l'aventure entrepreneuriale extraordinaire de Marc Thiercelin ! Navigateur hors pair, enseignant passionné, entrepreneur déterminé, là aussi les qualificatifs ne manquent pas.

Mais ce qui nous marque particulièrement dans cet épisode incroyable c'est surtout la résilience et la force de vie sans égale de Marc.

Tout gagner, mais tout perdre aussi, jusqu'à la vie, Marc se confie dans Tipping Point de manière très entière et nous bluffe par sa détermination et ses journées de 27 heures. Ecouter, oser, faire confiance, Marc écoute depuis toujours sa voix intérieure qui le guide à voir plus grand.

Une gifle par un enseignant, un décès, une faillite, la rencontre avec 30 peuples des mers, un accident grave, ... les Tipping Point de Marc sont nombreux et nous rappellent combien la vie est précieuse et l'émerveillement salvateur.

Embarquer dans cet épisode avec "Captain Marck" c'est redimensionner ses rêves et rencontrer une personnalité absolument unique. 

Marc nous fait naviguer entre les contrastes : sur la terre et sur la mer, dans la solitude et la collaboration, dans la vie et la mort, dans l'entraide et l'abandon, les levées d'argent et la frugalité...

Bon voyage et bonne écoute ! 

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Lucie & Romain

Se lancer, faire face, ne pas tergiverser. Patrick Négaret a reçu une éducation "just do it" dont il tire une vraie pugnacité. "J'avais un rêve : changer le service public" nous confie-t-il. Et c'est ainsi qu'il se lance avec beaucoup d'audace, de combativité et d'authenticité dans la libération de 5 Caisses Primaires d'Assurance Maladie.

Dans cet épisode, il nous raconte comment il s'y est pris. Les difficultés à surmonter pour diviser par deux les strates hiérarchiques, revoir les formats de réunions, faire face au scepticisme, changer les habitudes et les comportements. Et il nous prouve par l'exemple tous les bienfaits et la performance d'une entreprise collaborative, où ceux qui font sont ceux qui savent. Où l'autorité se situe là où est l'information.

Sens, confiance, autonomie, reconnaissance, fierté d'appartenance sont les 5 piliers de cette entreprise libérée.

Manager ? C’est pour Patrick Négaret le plus beau métier du monde ! Celui qui permet de faire grandir les autres, de les aider à révéler leur plein potentiel. Un changement de posture indispensable du Manager qui exerce différemment son pouvoir : l'autonomie et la confiance données aux autres le responsabilise ! "Il n'est plus le sachant mais celui qui favorise l'émergence de la meilleure solution".

Et son crédo ? "Tout est possible, il suffit de le vouloir !" L'énergie de Patrick nous donne l'envie de nous mettre en mouvement, d'oser agir pour un management bienveillant et exigent.

Par où commencer ? Plusieurs chemins sont possibles :

• Essayer sur un service et observer ce que cela donne
• Répondre à la question : qu'est ce que vous ne supportez plus dans cette entreprise ?
• Choisir une entité et la transformer totalement
• Expérimenter dans chaque service une chose et faire le bilan

Pour connaître tous les détails de la démarche de libération de la CPAM, nous vous invitons à lire son livre "Il suffisait de leur donner envie...libérer les énergies dans une organisation publique".

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Fatou : l'histoire d'une femme indépendante, d'une citoyenne du monde, d'une entrepreneure connectée au coeur.

Fatou quitte son pays, la Guinée, à l'adolescence pour la Tunisie puis la France et les États-Unis. Portée par le désir de bien faire, de réussir, de rendre fiers ceux qu'elle aime, Fatou nous partage ses étonnements de petite fille puis d'adolescente face au racisme, ses choix de carrière courageux, ses décisions d'entrepreneure et de femme.

"Je passais de la majorité à la minorité deux fois par jours" nous raconte Fatou. De la maison guinéenne à l'école française, l'adaptation devient le maître mot et la pression pour réussir et ne pas "faire baisser le niveau de l'école" un moteur au long-terme.

En arrivant en France, ce sont les émotions, la tradition culinaire, l'art de vivre qui transportent Fatou.

Aux Etats-Unis, elle fait  l'expérience de la violence de l'histoire, d'un communitarisme fort et d'un état d'esprit entrepreneurial singulier.

Et aujourd'hui "quand je rentre en Guinée, on m'appelle la Blanche..."

Comment trouver sa place ? Où trouver sa place ? Fatou nous livre avec toute la douceur et la sagesse qui la caractérise son parcours "qui ne rentrait pas dans les cases".

Dans cet épisode, vous vous immergerez dans la bulle d'une ville minière de Guinée, vous voyagerez sur le continent Africain pour en explorer l'infinie diversité.

Sur la trame d'une histoire personnelle très forte et inspirante nous discutons également avec Fatou de management. L'EFMA, You're Welcome, Levo, Singa, sont autant d'expériences transformantes. Elle nous livre très simplement ses réussites, ses doutes, ses difficultés.

Fatou manage avec le coeur ! Et avec toute la hauteur de vue qui la caractérise, elle nous fait réfléchir sur le leadership, l'association, la flamme entrepreneuriale, l'intuition, le féminin...

Comment son expérience de la complexité du monde est-elle venue sculpter son leadership ? comment prendre les bonnes décisions quand on veut faire plaisir à tous et ne pas décevoir ?

Fatou est comme un arbre aux racines profondes, bien ancrée, qui déploie un talent immense tout en reliant les femmes du monde. Elle nous invite à réapprendre le temps long et à nous reconnecter à notre intuition.

Laissez vous transporter et inspirer par son histoire incroyable !

Fatou recommande ces lectures :

• WomanCode, Alisa Vitti
• The Education of an idealist, Samantha Power

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Lucie & Romain

Editeur de livres engagés, auteur, conférencier, Yannick Roudaut éveille les consciences tout en donnant de l'espoir. D'une première vie de journaliste financier et boursicoteur, Yannick prend un tournant intellectuel et professionnel pour se consacrer à la recherche d'un modèle économique soutenable. Un point de bascule évidemment passionnant sur Tipping Point !

Yannick nous propose une analyse lucide mais optimiste de la situation : la trajectoire actuelle n'est pas bonne mais rien n'est écrit. Tout peut arriver à tout moment. Et le futur est un résultat inimaginable pour les contemporains du monde présent.

"L'histoire n'est qu'une succession de phénomènes imprévus qui nous font bifurquer sans cesse" nous a-t-il expliqué.

En matière environnementale, ce que nous avons fait ces 30 dernières années conditionne les 20 prochaines. Mais ce que l'on fait aujourd'hui va conditionner la suite.

Devons-nous tout arrêter ? Yannick est plutôt partisan de se poser la question autrement  : "Qu'est-ce que je peux faire facilement qui n'impacte pas mon sourire et ma joie ? "

Nous vous proposons deux petites actions faciles et joyeuses :

• Ecouter l'épisode !
• Lire le dernier livre de Yannick : Quand l'improbable surgit, un autre futur revient dans la partie !

Dans cet épisode nous avons évoqué :

• avec optimiste un modèle économique soutenable
• avec lucidité le rôle de la finance et des grandes écoles
• avec espoir ce que chacun d'entre nous peut faire pour changer les choses

"Agissons en rêvant fort à quelque chose d'utopique, qui n'existe pas et restons ouvert à la surprise, à l'inattendu !"

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Les maths. L'informatique. La finance. Le BTP. L'entrepreneuriat. Tout ça réunit dans la même personne, celle de Laura Medji qui devient vite une rôle modèle pour de nombreuses femmes ingénieures.

"Scolairement on ne m'attendait pas"nous dit elle en début d'épisode... et pourtant...

Laura fait ses premières armes dans la finance, à Paris et New York avant de se lancer pleinement dans l'entrepreneuriat pour avoir, comme elle nous l'explique, un vrai impact sur sa carrière et sortir de l'engrenage bien huilé des grands groupes. Mais aussi pour faire quelque chose d'utile et apporter ses compétences en tissant des liens humains. Laura co-fonde donc Tracktor, start up technologique dans l'univers du BTP puis The Gentle Initiative un think tank pour promouvoir autrement la diversité.

Laura se confie sur sa position de dirigeante dans la Tech : "Comment cela se fait-il qu'il y ait aussi peu de gens comme moi dans cet écosystème ? J'ai commencé à me poser des questions sur la place des femmes avec Tracktor.  Pendant très longtemps pour moi ce n'était pas une question. Et c'est aussi bien que ce n'est pas été une question car je me serais peut être mis des freins. "

Avec Laura, vous allez rire et vous serez surpris !

Saviez-vous que l'on peut commencer son année en 5ième, passer en 4ième au mois d'avril pour entrer en 3ième au mois de septembre ? "Quand tu n'as pas le choix, tu vas chercher en toi" nous a-t-elle raconté.

Saviez-vous que l'on peut partir étudier à Rio de Janeiro sans un mot de portugais dans une université où personne ne parle anglais ?

Saviez-vous que l'on peut pitcher un projet BTP dans un start up weekend Fintech ?

Laura ne fait pas tout comme tout le monde !

Son maître mot ? l'adaptabilité !

Les conseils que nous avons retenus ?

• Pour lever des fonds, trouver des moyens de rencontrer de visu les investisseurs, travailler son story telling et comprendre quels sont les KPI importants → 1:14:00
• Surmonter le syndrome de l'imposteur ? creuser les sujets, se remémorer son parcours, trouver les bons réseaux pour partager → 39:10
• Comment se différencier pour attirer les talents de la Tech ? Expliquer le projet, la vision produit, travailler sa politique salariale et sa culture d'entreprise autour de la liberté du champ d'action et de la responsabilité 1:20:15

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Lucie & Romain

1300km d'entraînement,

200 bains à 10°,

14h01 de natation...

... pour traverser la Manche !

Passées les 40 premières secondes, le corps s'adapte, nous dit Gregor Ozbolt !

Ne pas sortir de l'eau avant, ne pas lâcher son projet à la première difficulté.

Nous avons tous notre Manche à nous, encore faut-il la visualiser et oser se confronter à ses peurs et à ses douleurs.

Grégor se définit comme un explorateur du monde extérieur et de son monde intérieur.

Maçon de formation, Grégor se confronte très jeune au deuil qui l'emmène de force mais avec courage vers le développement personnel.

Dans cet épisode Grégor nous livre avec beaucoup de légèreté et de vérité ses échecs entrepreneuriaux, ses colères, ses frustrations mais aussi de nombreux conseils pour dépasser tout cela et réussir. Réussir à quoi ? À être au présent, à trouver son pourquoi, sa juste place.

3 questions simples : 

• qu'est ce qu'il s'est passé ?
• qu'est ce que je dois améliorer ?
• qui je dois être la prochaine fois ?

Grégor nous offre sa confiance et nous incite à écrire !

Écrire ses idéaux, ses convictions, ce que l'on veut laisser, ses croyances, ses envies de changement et de transformation.

Prendre une feuille blanche et poser ses objectifs pour se mettre en action. Répondre à la question : qu'est ce que je peux faire tout de suite maintenant ?

Il nous raconte bien sûr comment il s'est préparé à traverser la Manche, cet Everest de la natation mais également tous les apprentissages qu'il retire d'une carrière d'entrepreneur chaotique.

Écoutez cet épisode pour rencontrer un sportif hors du commun, plein de rêves, de bons conseils, généreux et ambitieux.

1 livre totem : Pouvoir illimité d'Anthony Robbins

1 livre pour son hygiène de vie : Arrêter de fumer d'Allen Carr

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1m87, 90kg, ceinture noire de karaté, ancien pilote de chasse de la marine nationale, Dominique est un vrai guerrier... Mais un guerrier de la paix économique.

Fragile, sensible, marqué par l'histoire de la Moselle où il a grandi,

Indépendant, profondément humain, proche des autres et de la nature,

Dominique Steiler se définit tout autant par sa puissance que par sa vulnérabilité qu'il nous livre de manière entière et sincère.

Vu de l'extérieur ? Une carrière brillante et riche d'expériences diverses et complémentaires.

Vu de l'intérieur ? Dominique nous confie ne pas avoir eu le sentiment de choisir grand chose, de s'être laissé guider par  son énergie et son intuition.

Cela vient de ses tripes comme il dit ! Sur son chemin, il a coaché des athlètes olympiques handicapés, puis s'est envolé comme pilote de chasse au service de la marine nationale et finit par s'infiltrer dans le monde de l'éducation et des grandes écoles de commerce pour changer les choses de l'intérieur.

Un vrai guerrier !

Dominique se bat : contre la discrimination, contre les analyses binaires, contre les cases prêtes à l'emploi, contre les idéaux à atteindre, pour une réflexion holistique, pour que la météo ne s'excuse pas d'annoncer la pluie, pour que les entreprises se pensent toutes sociales et solidaires. Mais attention, quand Dominique dit "je me bats" comprenez "je propose pacifiquement et au présent".

Paix et économie

Adieu les bénéfices essaimés sur quelques maléfices, Dominique redéfinit le but de l'entreprise : s'inscrire dans la cité, renforcer le tissu social et contribuer au bien commun ! Etranger au monde de la Business School, cela fait malgré tout plus de 20 ans que Dominique oeuvre de l'intérieur, au contact des futurs leaders et des chefs d'entreprise en créant et dirigeant la Chaire Paix économique de Grenoble Ecole de Management.

La Paix Économique est une initiative très concrète, qui rassemble entreprises, chercheurs, territoires au sein d'un espace dynamique de réflexion et de co-construction pour proposer une économie différente.

Elle articule en 3 dimensions :

• la dimension intime (paix intérieure, questionnement sur soi, discernement des émotions,...
• la dimension relationnelle (comment j'entre en relation ? Quelle culture managériale ? quels processus RH, QVT,...?)
• la dimension organisationnelle (modèles managériaux, climat social, relations avec toutes mes parties prenantes jusqu'à la nature, ...).

Après avoir écouté Dominique, nous sommes plein d'envies !

• envie de donner soin plutôt que de prendre soin,
• envie de faire une nouvelle place à nos zones d'ombre,
• envie d'agir pour redonner sa juste place à l'entreprise (et comme Dominique le définit "juste voulant dire le plus aligné possible avec ce qui est en train de se jouer).

Nous vous laissons découvrir cet épisode long mais complètement bouleversant et transformant ! un Tipping Point pour vous ? pour nous deux assurément !

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

Vous avez rencontré Séverine Millet dans l’épisode 50 de Tipping Point, un épisode beaucoup partagé. Dans cette Bubble, Séverine nous présente la fresque des étapes humaines du changement qu’elle a créée pour comprendre et prendre en compte les étapes indispensables qu’un.e humain.e ou une organisation doit traverser pour être en capacité de changer son comportement et de passer à l’action durablement.

Séverine revient sur le modèle scientifique éprouvé par les universités et les chercheurs à l’origine de sa fresque : le modèle Transthéorique des Dr en psychologie Prochaska et DiClemente. Combinant 26 théories issues de la psychologie clinique et sociale, il est en effet une base précieuse de compréhension du facteur humain dans les transformations de toutes natures.

• Pourquoi face à l’urgence environnementale ne change-t-on pas nos comportements ?
• Pourquoi une équipe, une organisation a-t-elle souvent du mal à accompagner le changement pourtant inhérent à son fonctionnement ?
• Comment expliquer et lever ces blocages ?
• Que nous enseignent les sciences humaines et comment concrètement pouvons-nous nous appuyer sur ces enseignements ?

Séverine a voulu cette fresque joyeuse, ludique, accessible et transformante. Les 10 ans d’expérimentation, d’observations et de formations sur le terrain de Séverine résonnent dans cet échange passionnant.

Belle découverte !

***

Pour en savoir plus sur nos épisodes, rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr

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Merci pour votre soutien précieux,

Lucie & Romain

Laurent est un dirigeant hors du commun, un tisseur de lien qui prend soin, un amoureux de la nature et des sciences du vivant.

Nous avons voulu faire témoigner Laurent car il incarne pour nous le Leader qui a réussi à réconcilier performance et durabilité, respect du temps long et cadence du temps court, écoute et prise de décision, introspection et extrospection.

Laurent allie les contraires plus qu'il ne les oppose et son parcours en témoigne.

Pendant 11 ans en Pologne Laurent part d'une feuille presque vierge pour bâtir et développer la filiale Pet Care de Mars. Puis en Allemagne, il prend la direction d'une filiale bien établie et se donne pour challenge de la transformer pour retrouver de la croissance et de la performance.

Maître des équilibres subtils, Laurent nous inspire par sa vision très humaine et vivante du Leadership.

Dans cet épisode, on peut ressentir le calme d'un leader bien ancré et aligné ainsi que la joie et la passion de "créer des équipes engagées, motivées, reliées, qui aient la capacité d'avoir une vision globale de l'entreprise. Oser essayer en marchant, oser diriger et respirer, oser parler vrai. Parler vrai à ses collaborateurs, à ses clients, à sa hiérarchie.

Ensemble nous avons parlé de leadership, de l'importance de l'écoute et de la confiance. Laurent nous l'exprime avec ses mots : "le rôle du Leader n'est pas de dire ce qu'on a à faire mais d'engager, motiver et libérer les énergies dans l'entreprise."

Un leader c'est aussi une personne capable de créer des espaces inclusifs d'écoute pour permettre la collaboration, la co-création au service de toutes les parties prenantes et du bien commun.

Une vraie bulle d'oxygène, un petit espace de sérénité que Laurent créé en nous partageant ses tipping points !

Les conseils que nous avons retenus ?

• Bien s'entourer, donner du temps et des outils à l'équipe pour se connaître)
• Ne pas vouloir tout transformer en même temps : choisir l'endroit et le rythme
• Confiance ne va pas sans responsabilité et s'exprime dans un cadre de fonctionnement très clair. Le rôle du dirigeant est d'être le garant du cadre co-défini.
• Diriger c'est aussi savoir écouter ses propres émotions, ses besoins. C'est avoir le courage pour pouvoir dire "je ne sais pas ou aujourd'hui je ne suis pas bien".
• Prendre le temps est une discipline ! Prendre des décisions éclairées nécessite de rester avec la problématique le plus longtemps possible. Ne pas courir à la solution. Prendre le temps d'explorer toutes les facettes du problème et rester dans cette zone d'inconfort pour s'imprégner complètement de la problématique.
• Avoir un plan de déploiement de la transformation n'empêche pas de s'adapter, de ressentir ce qui émerge.

Les tipping point de Laurent

• Sa rencontre avec Alain Guillemin, CEO de Mars au début des années 2000 qui prône confiance et libération des énergies au sein de l'organisation.
• Otto Sharmer & la théorie U : prendre le temps de l'écoute, respirer pour percevoir les graines du futur qui sont déjà présentes dans l'organisation.
• Reinventing Organization, Frédéric Laloux : c'est pour Laurent la confirmation que les transformations de l'entreprise basées sur sur une approche globale de l'écosystème, sur la confiance, l'autonomie et l'écoute ça fonctionne !
• Rencontre avec Simone Veil à Carcovie pour l'anniversaire du camp de Auschwitz. La force du vivant vient à nouveau frapper Laurent comme une évidence.
• Nelson Mandela : c'est dans sa prison en Afrique du Sud que Laurent ressent la vibration de la vie, sa volonté de relier des choses casées, la puissance et l'énergie avec lesquelles Nelson Mandela a oeuvré pour le bien commun.

Laurent vous recommande

• Leading from the emerging future, Otto SCHARMER and Katrin KAUFER
• Théorie U, l’essentiel, Otto SCHARMER
• Reinventing Organization, Frédéric Laloux (version illustrée)
• Un business responsable, les leçons tirées de 40 d’expérience de Patagonia, Yvon Chouinardet Vincent Stanley

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Bonne écoute,

Lucie & Romain

C'est parti ! Bienvenue !

Nous sommes très fiers de vous présenter Tipping Point, LE nouveau Podcast à écouter pour s'inspirer, et vivre l'entreprise différemment !⁠⁠

Nous vous expliquons en quelques mots nos convictions et ce que vous trouverez dans les épisodes.

Bonne écoute !

Tout est possible, tant qu’on n’est pas mort, toutes les difficultés s’affrontent...

C’est l’histoire d’une battante, d’une femme déterminée à surmonter les épreuves et à les transformer en force pour toujours aller de l’avant.

Euriel a créé Loulenn en 2020, marque de couettes en laine française. Recyclable, biodégradable, cette matière est encore peu utilisée en France. Ses aventures en Australie lui ouvrent les yeux sur cette opportunité saine pour le corps et pour la planète ! "En créant Loulenn, j’avais en tête de faire les LOUanges de la LAINE, de réinventer la couette en laine, la rendre désirable. Je tenais à casser les idées reçues sur la laine que j'aime tant et répondre à cet enjeux mondial : réduire notre consommation d'énergie fossile."

Mais ce n’est pas sans tipping points que Euriel passe à l’action. C’est en effet l’année 2019 que Euriel qualifie comme “son année de confinement”. Elle nous fait l’honneur de nous raconter son histoire familiale pour nous aider à comprendre comment son caractère de guerrière s’est forgé ainsi que le licenciement qui a fait basculé sa carrière professionnelle, de salariée - en B2B - à l’internationale, à entrepreneure - cherchant le sens en Bretagne et créant des produits B2C pour accompagner le sommeil de tous.

Euriel a franchi les étapes une par une, avec la force et la détermination qui la caractérisent pour créer son entreprise pas à pas.

Comment celle qui ne courait pas il y a quelques mois s’apprête-t-elle désormais à faire le marathon des JO de Paris ? Et comment celle qui avait toujours rêvé d’international s’est-elle implantée fièrement en Bretagne pour y faire grandir son entreprise ?

Découvrez un épisode qui donne de la force et du courage !

***

Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr

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Lucie & Romain

Voici un extrait du 66ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#66 - Euriel MORVÉZEN - Loulenn - Mettre un peu d'écologie dans son lit" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Je me rends compte que j’ai une spécialisation rêvée pour faire du pilotage et guidage de missile…!

J’avais un profil de garçon manqué, c’est ce qu’on disait de moi, mais jamais je n’utiliserais aujourd’hui cette expression…

Je suis un peu rebelle même sous la bonne élève…

Nous rencontrons dans ce nouvel épisode une femme extraordinaire, mère et dirigeante d’entreprise, rêveuse et pragmatique, visionnaire et gardienne des petites actions quotidiennes. Dominique Buinier, à la fois Directrice des Opérations de Octo et Directrice du Développement Durable lors de notre enregistrement, a accompagné la croissance de cette entreprise pendant 25 ans (de 15 à 900 collaborateurs). Nous retraçons ensemble les ingrédients qui ont fait la culture inspirante de Octo : valeurs humaines, partage, transparence managériale et bien d’autres… Nous revenons sur la manière dont dirigeants et salariés ont co-construit un système robuste, résistant face aux tempêtes du marché ou aux nouvelles donnes actionnariales.

Nous ne comprenons jamais aussi bien ce qui fait la spécificité d’une culture d’entreprise et sa valeur qu’à l’épreuve du rachat. Dominique a toujours eu conscience du système formé par l’imbrication complexe d’années d’expérimentation, de succès, d’adaptation et d’innovation. Et nous découvrons comment elle a pensé et accompagné ce système singulier.

Dominique nous embarque également avec elle dans sa bascule écologique provoquée par sa fille et le chemin personnel et professionnel qu’elle a alors entrepris pour prendre ses responsabilités de dirigeante :

• Créer un rôle portant cette responsabilité au plus haut niveau de l’organisation,
• S’engager dans le parcours CEC,
• Penser et organiser la transition,
• Former les collaborateurs…

“L’entreprise est un vecteur de changement et la formation est la responsabilité numéro une des dirigeants.”

Pendant 25 ans, Dominique a su inventer et réinventer son métier en cohérence avec les besoins de son entreprise mais également avec les enjeux du marché et les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. Un parcours qui nous inspire beaucoup et que vous prendrez, nous l’espérons, énormément de plaisir à écouter.

Belle rencontre !

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Voici un extrait du 65ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#65 - Dominique BUINIER - Penser l'entreprise comme un éco-système vertueux" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Dans le cadre du Podcasthon 2024, nous avons souhaité mettre à l’honneur l’association Latitudes et le parcours de Augustin Courtier, l’un de ses co-fondateurs.

La raison d’être de l’association : agir pour créer une technologie engagée et responsable, répondant aux défis sociaux et environnementaux. Sobriété numérique, accessibilité pour tous, protection des données, … les enjeux autour du numérique sont nombreux et nous touchent tous de près.

Né d’un projet d’études, l’association Latitudes est née en 2017 et oeuvre depuis 7 ans pour montrer que l’on peut mobiliser les technologies au service de l’intérêt général.

Pourquoi une association ? Quelles ont été les difficultés et les satisfactions liées à cette création entrepreneuriale et à son développement ? Comment démêler mythe et réalité au sujet de l’impact du numérique ?

Augustin nous raconte son plaidoyer par l’action mêlé à une histoire sincère et inspirante !

Et en bonus, Augustin est également le co-fondateur de Yes we give, un mouvement de philanthropes qui s'engagent à donner un pourcentage de leur salaire à des associations.

Bonne écoute !

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Voici un extrait du 64ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#64 - Augustin COURTIER - Latitudes - Ensemble, réinventons la tech !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Bienvenue au 6B !

Dans cet épisode spécial, nous invitons Henry-Pierre Marsal, architecte d’intérieur, scénographe, ancien brocanteur, avec qui nous travaillons sur un projet qui nous tient particulièrement à coeur : le 6B.

Nous retissons avec lui la rénovation de ce lieu qui donnera soin aux femmes, aux hommes et aux organisations. En effet, nous avons la volonté de créer en plein coeur de Lyon, un espace de travail partagé, apaisant, ressourçant et inspirant pour accueillir des entrepreneurs, des entreprises et des thérapeutes. Nous vous dévoilons ce projet en gestation depuis plusieurs mois mais c’est surtout pour nous l’occasion de mettre en valeur le travail incroyable de Henry-Pierre qui dirige la rénovation du lieu.

C’est un chantier “atypique” comme il le nomme, qui se veut “exemplaire”. Henry-Pierre porte un regard organique et holistique sur le chantier. “Quand on dit que je suis décorateur, je suis un metteur en scène d’espaces de travail ou de vie mais je suis aussi quelqu’un qui veut désormais que par principe, chaque euro investi ne soit pas une pollution.”

Les grandes questions qui portent Henry-Pierre dans son travail : pourquoi construit-on ? pour qui construit-on ? Car, comme il le répète, “l’architecture la plus propre c’est celle qu’on ne construit pas”.

Comme Giacometti, l’art de Henry-Pierre est de retirer plutôt que d’ajouter, pour retrouver l’âme du bâtiment. Une approche phénoménologique de la rénovation, un travail pas à pas, artisanal, low-tech ou “light-tech” dans une démarche responsable. L’accent est porté sur la nature brute, patinée, réemployée des textures et des matières qui composent le 6B, inspiré d'une sagesse Japonaise appelée Wabi Sabi.

Quels matériaux utilisons-nous pour faire de cette rénovation un projet le plus neutre en carbone possible ? Comment mettre du désir et du plaisir dans le travail ? Quels questionnements traversons-nous pour co-créer un endroit pacifiant, inspirant et poétique ?

Nous espérons, avec cet épisode, vous partager une façon originale d’envisager la rénovation d’un lieu et espérons que cela vous donnera envie de passer nous voir et pourquoi pas de venir travailler au 6B !

Pour suivre l’avancée du projet rendez-vous sur notre page Instagram le_6bellecour et n’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus.

“Donnons du temps aux choses importantes” ces derniers mots de Henry-Pierre sur lesquels nous nous quittons résonnent encore, bien après l’enregistrement.

Belle écoute ! 

 Voici un extrait du 63ème épisode de Tipping Point. 

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#63 - Bienvenue au 6B - Conversation avec Henry-Pierre Marsal" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Sortir de la boîte, une boîte devenue trop étroite. Reconnecter avec sa liberté, le sens de l’agir et le sens de l’être, libérer la colère et enlever ses masques. C’est une partie du chemin que nous raconte Anne-Géraldine Lavielle, invitée de ce nouvel épisode de Tipping Point.

“Il faut que je suive mon chemin, je ne peux pas continuer à marcher à côté de ma vie.” De cette élan vital qui s’impose à elle, Anne-Géraldine renoue avec sa puissance de création, sa confiance et sa spiritualité.

Elle témoigne de son chemin et nous offre une heure.

Une heure pour ressentir auprès d’elle cette danse entre deux paradigmes qui s’opposent, s’entremêlent et coexistent.

Une heure entre contrôle et lâcher prise, entre vie et survie, entre peur et confiance.

Une heure pour peut-être se questionner sur les boîtes qu’à notre tour nous aimerions ouvrir ?

Bonne écoute :)

Docteur en psychologie et executive coach québécoise, Marie-Hélène Pelletier est une tisseuse de liens entre le monde de la santé et celui de l’entreprise. Elle relie les dynamiques humaines au travail et les dernières recherches en psychologie pour accompagner les dirigeants et leurs entreprises.

La résilience est au coeur de notre conversation. Un mot que nous employons souvent, notamment dans l’entreprise. Mais comment la définir vraiment ? Comment porter un regard lucide sur notre propre résilience ? Pourquoi surestime-t-on souvent notre niveau de résilience ? Et pourquoi est-ce parfois si difficile de prendre soin de soi ?

Marie-Hélène nous parle de l’écriture de son ouvrage The Resilience Plan et Romain se prête au jeu d’élaborer avec elle son plan de résilience !

Marie-Hélène nous donne plein de petites astuces simples pour penser et travailler notre résilience, qu’elle développe dans notre échange :

• écrire un journal,
• réfléchir avec des pairs, un coach, un psychologue,
• noter notre état émotionnel chaque jour dans calendrier,
• méditer,
• partager nos choix en tant que Leader de manière authentique.

Et pour aller plus loin nous vous recommandons la lecture de son livre, qu’elle a souhaité facile et inspirante !

Belle découverte :)

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Voici un extrait du 62ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#62 - Marie-Hélène PELLETIER - THE RESILIENCE PLAN - Travailler sa résilience" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Facilitateur des transitions individuelles, collectives et territoriales, Serge Mang-Joubert accompagne les transformations en reconnectant les individus avec la nature. Serge pourrait également être présenté comme un passeur entre les territoires, les êtres non-humains et les humains.

Passionné par les biotopes sauvages, Serge explore les pouvoirs de la forêt en proposant des immersions dans cet écosystème très vivant (”shinrin yoku” ou bains de forêt, coaching en forêt, stage de sylvothérapie,…). Il nous propose, grâce à la forêt, de réveiller le vivant en soi, de retrouver de l’énergie physique, intellectuelle, émotionnelle et spirituelle.

Cet ancien amoureux des sciences et de la technologie, consultant en géomatique nous raconte comment il est “sorti du grand récit du progrès” pour reprendre ses mots. “J’ai fait le choix de refuser la technologie pour la technologie en quittant mon ancien métier”. Un point de bascule sans retour arrière !

Serge a également co-créé Lichen, laboratoire des interdépendances concernant les humains et les non-humains, un collectif pour l’exploration des organisations émergentes entre les humain.e.s et les autres vivant.e.s.

Dans cet épisode, voyagez avec nous en forêt, dans la yourte de Serge ou encore auprès des grands penseurs du symbiocène, l’ère de la relationnalité.

Belle écoute !

Livres & film conseillés par Serge :

• Se sentir vivant par la sylvothérapie - Serge Mang Joubert
• Les émotions de la terre - Glenn Albrecht
• Ecopsychologie pratique et rituels pour la Terre - Joanna Macy, Molly Youg Brown
• L’autre connexion - Cécile Faulhaber

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Voici un extrait du 61ème épisode de Tipping Point.

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Bonne écoute !

Créer un contenu et un contenant adapté aux enjeux écologiques et de justice sociale. C’est l’ambition de Floyd Novak, invité de ce nouvel épisode de Tipping Point.
Floyd a co-fondé Ecologica, école de la transition résiliente, solidaire et désirable à Lyon. Enseignant en écologie politique, transition écologique et élu à la mairie de Villeurbanne, Floyd est animé par la transmission et l’ambition de contribuer de la manière significative à un monde désirable, dans le respect du vivant et de tous les vivants.

Nous traversons ensemble ses premiers pas associatifs dans l’écologie, ses premières créations entrepreneuriales et le chemin qui lui permet aujourd’hui de co-créer des parcours Bac +3 et Bac +5 véritablement différents.

Floyd nous raconte les choix fondamentaux qu’il a fait pour Ecologica et qui lui permettent de différencier son offre de formation :

• L’école assume son positionnement philosophique : il y a un changement de modèle politique et économique à opérer ;
• L’école met en oeuvre une pédagogie participative, inversée, et un ensemble de méthodes qui favorisent l’appropriation comme condition d’apprentissage ;
• L’école est construite sur une gouvernance partagée où la voix des élèves est reconnue.

L’enseignement s’articule également autour de trois grands piliers :

• Penser, comprendre le monde, ses enjeux sociétaux, démocratiques, sociaux, environnementaux, …
• Devenir un professionnel engagé qui a acquis des compétences fondamentales pour oeuvrer différemment : la facilitation en intelligence collective, le plaidoyer, la technique,…
• Apprendre en se confrontant au terrain, en expérimentant et en se laissant inspirer par les projets qui explorent dès à présent de nouvelles manières de faire.

Qui n’aurait pas envie de retourner à l’école ? Où trouver de jeunes talents qui se forment en étant très connectés aux enjeux actuels ? Ouvrez-vous à de nouvelles perspectives en écoutant Floyd Novak !

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Quelles relations humaines voulez vous créer et faire vivre ?

Si, en matière de communication, vous vous prenez régulièrement les pieds dans le tapis, alors cette petite Bubble est faite pour vous. Nous recevons Julien Roué, co-auteur avec Frédéric Demarquet du livre Petit Traité des Relations Humaines

Prenant appui sur la systémique, Julien nous livre quelques uns de ses apprentissages pour construire et entretenir des relations nourrissantes :

• Postuler que tout le monde a raison dans sa réalité et que chacun fait du mieux qu’il peut
• Choisir les endroits où nous décidons de mettre ou de ne pas mettre d’énergie
• Privilégier les petits changements
• Pratiquer la métacommunication (communiquer sur la manière dont on communique) au sein des équipes
• Se désidentifier de nos opinions

La relation aux autres et à nous-même forgent notre réalité de femmes et d’hommes sociaux. Y mettre alors de l’attention et de l’intention est un point de départ énergisant pour commencer 2024 !

Dans cette Bubble nous souhaitons avec Maryse Ménec vous faire découvrir le Design Humain ! Un outil de connaissance de soi, de développement personnel, une boussole pour mieux comprendre nos talents, nos énergies singulières, nos peurs et nos conditionnements. Qu’est-ce que le Design Humain ? Que nous enseigne-t-il ? Peut-on s’en servir dans l’entreprise ? En collectif ? Autant de questions (et bien d’autres) que nous posons à Maryse, pionnière en France dans l’utilisation, la formation et la recherche autour du Design Humain.

Pour la petite histoire, fin 2019 Valérie Rodriguez (épisode #48) nous pousse à découvrir notre Design Humain avec Maryse et très vite nous l’introduisons dans l’entreprise pour approfondir les liens que nous tissons dans notre équipe de Direction. Nous sommes véritablement bluffés tous les deux par la lecture très juste et déstabilisante de nos personnalités. Depuis, nous utilisons cet outil pour soutenir les dynamiques de développement individuels et collectifs que nous accompagnons.

Nous avons souhaité vous partager notre expérience dans cette nouvelle Bubble de Tipping Point et vous faire découvrir cet outil aussi singulier que merveilleux, pour, peut-être, vous donner envie de l'essayer pour vous-même !

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Dans l’épisode précédent nous partagions à quel point nos enfants nous font grandir. Ce nouvel épisode avec Constance Hamel est une belle résonance à nos réflexions. La maladie de son fils, Martin, diagnostiqué d’une tumeur grave, est un point de bascule sans retour qui la plonge dans l’univers de la santé intégrale. Constance change de vie pour devenir coach santé pour les dirigeants et fonder l’association La vie Kintsugi. Elle s’engage cœur et âme dans l’accompagnement au service de la vitalité et la pleine santé.

“Quand on lui a annoncé qu’il n’y avait pas de traitement et qu’il n’y avait pas de survivant à ce cancer, je lui avais dit - je crois que cette maladie est aussi violente que tu as la puissance intérieure de la surmonter. Mais pour ça il faut que tu bosses sur toi. Il faut que tu explores ce qui ne va pas dans ta vie, ce que tu veux vivre, ce qui est important pour toi, ce que tu vas lâcher, ce que tu vas continuer…”

Ancrée dans la vie et la joie, Constance nous raconte… La maladie est un temps pour recevoir. Une opportunité pour explorer ce qui n’est plus juste pour nous, pour écouter les vibrations et les envies de notre cœur d’enfant. Face au cancer, face à la finitude, nous devons plus authentique. “Nous sommes plus forts de nos blessures et plus beaux de nos fêlures.”

Apprendre à écouter notre corps, bouger, respirer, bien manger, bien dormir, bien interagir avec soi-même, avec les autres, avec le monde, cultiver la gratitude… le regard holistique que porte Constance sur la Santé nous rappelle les fondamentaux.

Nous explorons avec elle les liens étroits entre développement, alignement personnel et Santé. Avoir des projets, choisir un regard optimiste, se projeter dans le futur avec confiance, et être bien entouré, sont autant d’éléments importants qui feront la différence pour Martin afin de vaincre la maladie.

Santé de la femme, émotions des enfants, bien être dans l’entreprise, voici quelques-uns des nombreux sujets que nous abordons ensemble dans cet épisode qui nous donne envie de croire aux miracles et surtout de nous mettre en mouvement pour qu’ils adviennent !

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 Voici un extrait du 59ème épisode de Tipping Point.

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Bonne écoute !

Gilles Vialard est l’invité de ce nouvel épisode de Tipping Point. Le point de bascule de sa vie, l’arrivée de son deuxième enfant, sa fille Lucile, qui ouvre les yeux et le coeur de toute une famille d’abord puis de tous ceux qui la rencontreront.

“On a l’impression d’élever nos enfants mais ce sont aussi eux qui nous élèvent, qui nous font grandir”.

La France est régulièrement mise à l’index pour son retard dans la prise en compte des droits des personnes porteuses de handicap. Gilles nous raconte comment il s’est engagé de tout son être pour faire reconnaître les droits fondamentaux de son enfant et lui permettre de vivre une vie digne, une vie où Lucile pourrait être au monde en y apportant sa singularité et ses talents.

"Accueillir un enfant avec handicap en France aujourd’hui c’est un problème, on va regarder tous les problèmes, tout ce qui ne va pas au lieu de regarder la personne qui arrive.”

Si le regard porté par les institutions de Santé et de prise en charge enferment rapidement Lucile, celui porté par ses parents sur la différence, la dépendance, le handicap nous invite à remettre plus de conscience et d’attention sur l’espace du coeur.

Gilles nous raconte comment ils ont écouté la parole de Lucile jusqu’à créer les Amalias, le premier habitat inclusif des Alpes-de-Haute-Provence soutenu par l’État, inauguré en 2021 par l’association Ensemble et Différents à Forcalquier. Une colocation partagée par trois amis, à proximité d’un logement social et accueillant dans la salle Arc-en-ciel un espace d’échanges et de rencontres fertiles.

“Même si je parle peu ou difficilement, merci de me parler directement, la personne qui m’accompagne n’est pas une prolongation de moi”. Ici, chaque personne est en équivalence et, grâce à des outils de communication alternative et améliorée, chacun peut exprimer ses ressentis, ses émotions, ses pensées et contribuer à la gouvernance du lieu. Ici handicap ou pas, ce qui est au centre est le devenir des personnes, et ses élans de vie.

“Je crois que notre ambition transformatrice c’est de reconnecter la sociétés, les femmes et les hommes au vivant, de faire reliance avec l’ensemble du vivant, de régénérer les liens à partir d”une ouverture à l’invisible et à la vulnérabilité.” Estelle P, colocataire aux Amalias.

Lucile est décédée 6 mois après avoir emménagé chez elle aux Amalias, après avoir porté le projet jusqu’à sa réalisation et le transmet aujourd’hui à d’autres.

Cet épisode est une ode à la vie, à l’ouverture du coeur et des yeux, un élan de vivre ensemble touchant et profondément inspirant.

“La véritable mission des personnes handicapées est d’apporter un bien être aux gens qui souffrent de troubles de la normalité” Joseph Schvanec

On en parle dans cet épisode :

• Anne-Marguerite Vexiau, La communication facilitée
• Vidéo pour découvrir les Amalias : https://www.youtube.com/watch?v=kY05H1Y52Ss
• Association Ensemble et Différents : https://www.ensemble-differents.fr/
• Faire un don pour aider Estelle et Robin à rester chez eux accompagnés malgré le décès de Lucile : https://fr.ulule.com/vivre-chez-nous-avec-nos-handicaps/ou https://www.helloasso.com/associations/ensemble-et-differents/formulaires/3
• Pour écouter l’album de Lucile sur Spotify : Les Passeurs de Silence ; sur Deezer Les Passeurs de Silence

 Voici un extrait du 58ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#58 - Gilles Vialard - Ensemble et Différents - Nos enfants nous élèvent" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

“Les maires sont des entrepreneurs sociaux à leur manière.”

Polyglotte administrations publiques / associations / startups, Julien Loyer met, depuis toujours, son intelligence des territoires et des organisations au service du bien commun.

Après s’être notamment beaucoup investi dans le champ de l’éducation supérieure, Julien prend la direction générale de l'association Bleu Blanc Zèbre pour agir au plus près des territoires et des initiatives positives. Bleu Blanc Zèbre a en effet trois champs d’actions :

• L'association est le label des initiatives qui changent le monde à leur échelle et qui ont les capacités d’être répliquées sur d’autres territoires ;
• Elle est également le tiers de confiance pour les élus locaux / les décideurs locaux afin de faire le lien entre les problèmes et les initiatives existantes sur le territoire ou sur un autre territoire ;
• Enfin, elle réunit les différents acteurs et les fait travailler ensemble pour co-construire des solutions aux problématiques existantes;

Julien en est convaincu : “C’est en faisant coopérer les acteurs que l’on arrive à résoudre les problèmes de manière durable.” L’engagement et l’énergie qu’il déploie pour cela sont sans limite. En ligne de mire : passer de la compétition à la coopétition, créer du lien entre les personnes, les territoires et les organisations.

« On n’a pas les portes ouvertes mais on arrive à toquer aux bonnes portes. » Julien nous raconte comment il oeuvre au quotidien pour réunir et agir. 

Son rêve ? passer du principe de précaution au principe de confiance !

Et pourquoi parler de zèbres ? Julien vous raconte tout en fin d’épisode 🙂

Bonne écoute !

***

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Voici un extrait du 57ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#57 - Julien Loyer - Bleu Blanc Zèbre - Du principe de précaution au principe de confiance."

Bonne écoute !

Nos forces prennent racine dans notre histoire et dans nos expériences.

L’histoire de Vi, notre nouvelle invitée, est incroyable. A la fois touchante, inspirante, émouvante.

Nous n’en écrirons pas plus pour vous laisser la découvrir.

Forte de son histoire et au contact du questionnement de ses enfants, Vi bascule, laissant son métier d’acheteuse pour lancer son entreprise : Pommy.

Pommy, ce sont des compotées fabriquées dans un modèle vertueux pour la planète et pour notre corps.

Donner une seconde vie aux fruits et promouvoir une bonne santé, telle est la mission de Vi. C’est en effet contre le gaspillage alimentaire que s’engage Vi en récupérant les fruits qui n’ont pas l’allure désirée par la grande distribution et en les transformant en de saines et délicieuses compotées.

Dans cet épisode, pendant que Vi nous raconte la première année de son aventure entrepreneuriale, la transformation de son garage en laboratoire, la création de sa marque, ses réussites et ses difficultés, Romain déguste une (ou plusieurs) compotée.s Pommy !

Bonne écoute, nous espérons que vous passerez un bon moment à nos côtés :)

***

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Voici un extrait du 56ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#56 - Vi Duong - POMMMY - S'engager grâce à nos enfants !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

Vous aimez les histoires à rebondissements ? bienvenue dans ce nouvel épisode où Magali Boisseau nous entraine dans sa folle aventure entrepreneuriale et ne cesse de nous surprendre !

Magali est la fondatrice de Bedycasa, solution d’hébergement responsable chez l’habitant. Ce sont des logements éthiques et/ou solidaires, des logements durables et depuis peu un club à impact pour soutenir le vivant.

Magali déploie son énergie débordante au service de plus grand qu’elle !

Si l’épisode précédent faisait résonner la détermination au masculin avec Hervé Touré, on pourrait dire que celui-ci fait résonner la détermination au féminin avec Magali qui se décrit comme “jusqu’au boutiste-optimiste”. S’il y a un moyen, il faut y aller !

Quel exemple de force, de résilience, de patience et de travail sans faille pour faire de son rêve et de ses convictions réalité !

En effet, en 2007, Magali est l’une des pionnières du modèle de marketplace (AirBnb arrivera en France en 2011) et va construire pas à pas sa plateforme.

La rencontre et l’alliance avec un mauvais partenaire (fonds d’investissement) l’oblige à liquider et céder don entreprise en 2017/2018. Mais c’est sans compter la volonté et la résilience de Magali qui, quelques années après, rachète son entreprise et reconstruit tout.

“S’il n’y avait pas les bas, il n’y aurait pas les hauts”. C’est un peu sa philosophie ! Magali nous montre “qu’il y a toujours espoir” et qu’une seconde chance est possible pour celui.celle qui y croit.

Elle profite de tout recommencer à zéro pour retravailler son modèle d’affaires et engager son entreprise plus profondément dans la transition écologique du secteur du tourisme et du bâtiment.

Compter ce qui compte, soutenir le tissu associatif local et national, penser et défricher des manières de développer un business tout en accroissant sa dimension sociale, sociétale et écologique… sont les chantiers actuels pour cette cheffe d’entreprise dont l’optimisme et le sourire nous transportent tout au long de l’épisode !

Bonne écoute !

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Lucie & Romain

« La phrase qui m’énerve le plus est si j’avais su… »

Nous recevons dans cet épisode Hervé Touré, ancien basketteur professionnel et aujourd’hui entrepreneur dans le domaine de la santé.

La force de la détermination est une énergie puissante qui emmène Hervé à parcourir le monde pour jouer au basket et faire grandir ses connaissances sur la Santé.

Lorsque, poussé par un médecin, il arrête de boire du lait et que ses performances sportives sont décuplées, Hervé commence à s’intéresser à l’impact de ses différentes routines sur la santé.

Étant lui-même son propre terrain d’expérimentation, il va donc modéliser tout au long de sa carrière de sportif les liens entre routines personnelles (alimentation, sommeil, postures…) et risques pour la santé.

Il étudie cinq grandes thématiques pour prévenir les risques de santé :

• L’impact de l’environnement, l'écotoxicologie ;
• Les routines personnelles, l’impact du socio-comportemental ;
• L’impact du métier et du stress lié ;
• L’impact de l’alimentation ;
• L’impact de l’ascendance, de la génétique.

« Je suis un gamin qui a eu beaucoup la tête dans les étoiles et qui a décidé de suivre ses rêves ».
Hervé a pris l’habitude de faire vivre ses passions, ses envies, même celles qui, en apparence, pouvaient sembler de ne pas pouvoir coexister : ballon de basket et salle de classe, écriture d’un livre et entraînement sportif, carrière de basketteur et recherche appliquée…

La détermination de relier les sujets et de suivre ses intuitions mène Hervé à créer sa première entreprise en 2015 LifeXtend.

Aujourd’hui, Hervé accompagne les équipes en entreprise dans la prévention des risques, par un accompagnement créé sur mesure et ludique.

Il a également récemment lancé un podcast dédié à la prévention de la santé : https://www.youtube.com/@votrecorpsmeritelemeilleur

Bonne écoute !

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 Voici un extrait du 53ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#54 - Hervé Touré - LifeXtend - La force de la détermination : du sport à haut niveau à la santé préventive " sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !

“J’ai passé les 40 premières années de ma vie à être le plus viril possible, à être sur une virilité verticale où il s’agissait d’être au dessus des autres, d’avoir le plus de pouvoir, quitte à marcher sur les autres, quitte à m’en fiche de ce que ça pouvait provoquer chez moi et chez les autres…” 

Mathieu Thomé exprime dès les premières minutes de cet épisode, le sujet qui nous intéressera tout au long de notre rencontre : sa bascule d’un masculin macho, caricatural et tout puissant à un masculin sacré, authentique, respectueux.

Né au Liban et arrivé à Paris à l’âge de 2 ans, Mathieu s’est construit dans un cercle familial, amical et sociétal plein d’injonctions sur l’image de l’homme, sur l’image de la femme, et avec des attentes identitaires laissant peu de place à l’authenticité et l’acceptation de Soi dans toute ses dimensions.

“Ne pleure pas, ce sont les filles qui pleurent”, “ne montre pas tes faiblesses sinon on va te marcher dessus”, “mais non tu n’as pas peur, tu es un homme fort”. Ce sont ces injonctions là même qui l’ont enfermé pendant 40 ans dans l’armure de l’homme tout puissant, séducteur et sans émotion.

Le Tipping Point de Mathieu ? Un burnout qui le laisse allongé 8 semaines. Son corps le pousse à basculer et à se mettre à l’écoute de ses valeurs profondes. Il réconcilie toutes les parties de son Être : des plus puissantes aux plus sensibles, des plus dures aux plus douces. Mathieu nous raconte son cheminement de développement personnel et sa lente réconciliation. Il nous inspire à l’endroit où le masculin se déploie dans toute sa beauté, sensible et émotionnelle. 

« Être le plus vivant possible, c’est accepter toutes les parties de moi, accepter toutes mes émotions, tous mes états d’âme, ne pas être en lutte pour en rejeter certaines car elles ne sont pas valables ou présentable au monde. Il y a une grande différence entre l’homme que je suis et que j’ai été. Je peux dire que je ne sais pas, que j’ai des doutes, que j’ai mal, que je me sens mal… »

Cette réconciliation passe également pour Mathieu par une déconnexion à la nature et au vivant.

Il bascule également professionnellement en créant Corporate Chaman pour apporter du soin dans l’entreprise en éclairant l’invisible puis en co-créant Kalima, des cercles de parole au service de la santé mentale et du bien-être de tous.

Nous avons pris grand plaisir à cheminer aux côtés de Mathieu tout au long de cette conversation  sincère et inspirante.

« La transformation prend du temps et passe par l’écoute active de tout ce qui se passe en soi ».

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Nous avons sous les yeux les réponses à la question : comment construire un monde respectueux du vivant ? C’est la thèse formulée par Alexis Claisse, invité de cet épisode.

Le blaireau, le loup, la fourmis, la termite, l’araignée ou encore l’abeille peuvent nous inspirer pour répondre à nos enjeux du quotidien. Cela s’appelle la bio-inspiration.

Il nous raconte : “La bio-inspiration, c’est s’inspirer du vivant autour de nous dans son ingéniosité à résoudre des problèmes que l’on a aussi, c’est-à-dire se loger, se vêtir, aménager une chambre, se défendre, faire peur, se nourrir, éduquer… Nous avons complètement oublié que les êtres vivants vivent plein de choses similaires à nous, et la bio-inspiration c’est simplement regarder de nouveau le vivant pour inspirer nos activités humaines, aussi bien au niveau personnel que professionnel.”

Alexis est habité par son désir de relier des mondes qui ne se parlent plus et de faire le lien entre la science et l’entreprise.

Amoureux du vivant et hypersensible, Alexis a cette chance de n’avoir jamais perdu sa capacité d’émerveillement malgré une histoire personnelle très difficile. “J’ai la chance d’être dépressif chronique” nous dit-il d’un large sourire en milieu d’épisode ! “Notre fragilité donne l’autorisation aux autres d’être fragiles”.

Sans filtre et avec douceur, Alexis nous propose une autre voie pour envisager ce qui nous entoure et poser notre première pierre du changement.

Bonne écoute !

“A la banque, notre argent ne dort pas dans un coffre : il pollue !”

Dépolluer la banque est la mission que se sont données Maeva Courtois et Julia Ménayas en créant une écobanque : Helios.

Comment à elles deux pouvaient elles avoir l’impact de plusieurs milliers de personnes ? Comment créer de nouvelles règles du jeu dans une industrie si bien installée ?

Ce sont des questions qu’elles se sont posées et nous recevons Maeva Courtois dans cet épisode qui nous partage sa vision de la finance au service de la transition écologique.

L’épargne est un vrai levier pour faire émerger une économie durable, juste et respectueuse de la planète.

Avec Helios, l’engagement est simple et transparent : flécher l’argent vers des projets soutenant cette nouvelle économie en accompagnant sur la durée des entreprises qui trouvent des solutions aux défis environnementaux.

Et pour le particulier, l’ambition est de lui redonner pleine transparence et pouvoir sur son argent.

Maeva a toujours voulu allier créativité artistique et rigueur mathématique. “Suivre les règles établies et dévier, innover”.

Vous allez découvrir une entrepreneure déterminée qui va au bout des choses et au bout de ses convictions. “Si on attend que les choses se fassent au rythme actuel, je ne vois pas de changement avant 2050…” nous confie Maeva. Alors elle s’engage et pose un niveau d’ambition élevé pour sa nouvelle banque et la qualité de service pour ses clients.

La Covid ne la décourage pas de lancer cette entreprise à mission qui depuis 2020 a investi plus de 6 millions d’euros dans des projets à impact environnemental.

Suite à l’épisode avec Vincent Piche où l’on découvrait comment la finance pouvait véritablement se mettre au service du vivant, cet épisode avec Maeva Courtois nous donne d’autres pistes pour contribuer à la transition environnementale au niveau individuel.

Bonne écoute !

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 Voici un extrait du 52ème épisode de Tipping Point.

Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#52 - Maeva Courtois - Helios - Dépolluer la banque !" sur votre plateforme d’écoute.

Bonne écoute !