Thinkroom Podcast – Détails, épisodes et analyse

Vi är omgivna av strategi – men dränkta i genomförandekriser. Alla företag har mål, men få har system som gör att målen faktiskt händer. I en tid där förändring är konstant och strategiska beslut måste omsättas i handling snabbare än någonsin, räcker det inte längre med att ha en plan – du måste ha ett arbetssätt.

Det här avsnittet går rakt in i hjärtat av den moderna ledarens största utmaning: Hur bygger du en organisation som faktiskt exekverar? Tillsammans med Patrik Parnfors, vice VD på Howwe och svart bälte i strategigenomförande, dissekerar vi varför de flesta strategier dör i vardagen – och vad som krävs för att skapa rörelse i en hel organisation.

🎙️ Gäst

Patrik Parnfors har ägnat 14 år åt att lösa ett enda problem: varför strategier nästan aldrig blir verklighet. Som tidigare vd och idag rådgivare till några av Nordens mest ambitiösa ledningsgrupper, kombinerar han systemtänk med en djupt mänsklig förståelse för varför vi gör som vi gör. Han har byggt bolag både med och utan system – och vet exakt varför det ena faller, och det andra flyger.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Execution är som träning – du kan aldrig sluta

Strategi är inte något du “fixar” i januari. Det är som träning – du måste göra det varje vecka, för alltid. Problemet? De flesta behandlar strategi som ett engångsköp, inte som en vana.

✅ Vd:n är ensam ansvarig för strategin – men kan inte genomföra den ensam

Som vd är du den enda som mäts på helheten. Alla andra kommer till ledningsmötet med sin funktion i fokus. Hur gör du för att få en grupp funktionschefer att agera som ett lag?

✅ Det räcker inte med målstyrning – du måste ha tydlighet i huret

Riktiga bolagsinitiativ är inte mål – de är förändringar som kräver att flera funktioner jobbar tillsammans. Det handlar inte bara om vad ni ska uppnå, utan hur ni ska göra det – och vem som faktiskt äger det.

✅ Ledningsgruppsmöten är temperaturmätare på VDns tydlighet

När möten känns meningslösa är det inte ett symptom på operativa ledare – det är ett tydlighetsproblem. Saknas samsyn i toppen, spricker det i hela organisationen.

✅ Transparens är jobbig – men det enda som fungerar

De flesta gillar idén om transparens tills de själva hamnar efter. Men strategi kräver synlighet. Det är bättre att komma tillbaka efter två veckor än att försöka rädda ett halvårs tystnad.

Detta är ett avsnitt för dig som är trött på att strategi betyder “ett dokument som togs fram i höstas”. Vill du veta vad som faktiskt får en organisation att röra sig – varje vecka, året runt? Då är det här samtalet du inte har råd att missa.

For most businesses strategy is a façade. PowerPoint decks are polished, mission statements are aligned. But underneath the surface, most companies are just reacting. In this episode, Alex M H Smith rips the veneer off our collective delusions about strategy and asks a far more interesting question: What makes a business fundamentally unignorable?

This isn’t a conversation about frameworks. It’s about the difference between businesses that magnetize customers and those that scramble for attention. At a time when AI, noise, and short-termism are eroding differentiation, Alex offers something rare: clarity.

If you’re a founder, executive, or strategic thinker, this episode is a mirror you might not enjoy… but won’t be able to look away from.

🎙️ Meet Alex M H Smith

Alex is a self-taught strategy thinker who stumbled into the field by obsessing over why some products don’t need marketing stunts to succeed. He’s not just another voice regurgitating Porter or Blue Ocean Strategy - he’s created his own language, grounded in direct experience and a deep intuition for value creation.

His journey from naive agency strategist to TEDx speaker and founder of the consultancy Basic Arts is rooted in one question: Why do some businesses attract loyalty, attention, and love without trying?

🔥 Key Insights from the Episode

✅ You Probably Don’t Have a Strategy

Most companies mistake a to-do list for a strategy. According to Alex, fewer than 1% of businesses have truly cracked the “unique value code.” Why? Because they’ve never asked: What do we offer that people want — and can’t get anywhere else?

✅ Only > Best

Trying to be “better” is a race to the bottom. Being the only one who does what you do? That’s strategy. But spotting true “only-ness” requires disagreeableness—a rare trait in consensus-driven companies.

✅ Strategy is Dictatorial by Nature

This may sting, but Alex argues that real strategic clarity almost always comes from a “benevolent dictator” mindset. Consensus muddies. Vision sharpens. So if you're a CEO trying to be liked, you may already be losing the game.

✅ Execution Dies Without Ruthless Prioritization

Even great strategies die in the hands of nice teams who can’t say no. Execution isn’t about doing more—it’s about killing what doesn’t matter. The true bottleneck? The psychological discomfort of deciding what not to do.

✅ AI Can’t Replace Judgment — But It Can Accelerate Strategy

AI won’t give you your breakthrough idea. But it can drastically speed up the patterning process if you use it right: let it prompt you, not the other way around. The future belongs to those who merge sharp human judgment with smart AI scaffolding.

▶️ Don’t Just Think Strategy. Feel It.

If you’ve ever wondered why your strategy document feels sterile — or why nothing actually changes after a strategy offsite — this episode will challenge your core assumptions. It’s a rare conversation that’s both intellectually provocative and uncomfortably practical.

Give Alex a follow on linkedIn and on Youtube, or at basicarts.com

Vi lever i en tid av ständiga förändringar – både inom oss själva och i världen omkring oss. Stress, höga prestationskrav och en jakt på optimering präglar både arbetsliv och privatliv. Men vad händer om vägen framåt inte handlar om att "lägga till" mer, utan om att skala bort det som står i vägen? I det här avsnittet gästas vi av Anders Haglund – transformativ mental coach, tidigare golfproffs och grundare av LifeVision – som utmanar våra vanligaste föreställningar om prestation, ledarskap och förändring.

Det här är ett avsnitt som inte bara inspirerar, utan också skiftar perspektiv i grunden.

🎙️ Gäst: Anders Haglund – från elitidrott till mental transformation

Anders Haglund har en ovanlig bakgrund – från Europamästare i golf till en av Sveriges mest uppskattade föreläsare och coacher inom mental klarhet och personlig utveckling. Genom sitt arbete med allt från världsatleter till företagsledare, hjälper han människor att hitta tillbaka till sitt "mentala naturläge" – ett tillstånd där prestation inte pressas fram, utan tillåts ske.

Med över 1600 böcker i ryggen och ett ingenjörsmässigt intresse för mänsklig psykologi, kombinerar Anders djup insikt med praktisk visdom.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

Mental prestation handlar inte om att lägga till – utan att ta bort.

Anders utmanar idén om att vi måste "jobba på oss själva" för att prestera. Istället handlar det om att avlägsna de mentala missförstånd som skymmer vår naturliga kapacitet. Du är redan i zonen – frågan är bara vad som blockerar din upplevelse av det.

Ledarskap som bygger på närvaro, inte kontroll

Många ledare försöker optimera och kontrollera sin omgivning – men verkligt inflytelserikt ledarskap uppstår när vi släpper taget och agerar från mental klarhet. Resultat blir då en naturlig konsekvens, inte ett krampaktigt mål.

Du kan inte "prestera" dig till inre lugn

Vi har träningsprogram för sömn, återhämtning och stresshantering – men ibland är det just dessa "strategier" som håller oss fast i problemen. Anders visar hur vår oskyldiga missförståelse av psykologin kan vara roten till mycket av vårt mentala lidande.

Från elitidrottare till coach – det mentala skiftet

Anders berättar om hur vägen från golfens värld till mentalt ledarskap krävde att han släppte behovet av prestation – och istället började lyssna, förstå och guida andra till sin egen kraft. Hans resa ger konkreta insikter för alla som vill gå från "görande" till "varande".

Principbaserad utveckling – en ny väg till hållbar förändring

I stället för klassisk målstyrd coaching arbetar Anders med principer. Genom att förstå hur vårt psyke faktiskt fungerar, snarare än att försöka manipulera det, skapar vi förändring som håller över tid – både för individer och organisationer.

Vi lever i en tid där innovation blivit ett mantra, AI standardiserar kreativitet – och ledarskap är mer emotionellt krävande än någonsin.

Men vad händer när vi börjar tillbe metoder snarare än att tänka själva?

När innovation blir teater, och kreativitet reduceras till process?

När ledarskap blir en roll – inte en relation?

I detta djupt mänskliga och filosofiska samtal med professor Alf Rehn går vi bortom ytan. Bortom buzzwords, bortom ramverk.

Vi pratar om de existentiella paradoxer som formar både organisationer och människor. Och varför verklig förändring ofta är smutsig, obekväm – och helt nödvändig.

🎙️ Gäst: Alf Rehn

Professor. Rebell. Mentor till toppchefer som vågar ifrågasätta sina egna sanningar.

Alf har hjälpt allt från globala koncerner till ensamma vd:ar att navigera i skarven mellan strategi och självtvivel. Han är lika hemma i akademin som i styrelserummet – och han väjer inte för det obekväma.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

Innovationsteater vs. verklig förändring

Vi älskar bilden av disruptiva idéer. Men de mest värdefulla innovationerna är ofta osynliga, osexiga – och föds långt från scenen.

Kreativitet är inte magi – det är ett hantverk

Verklig kreativitet är slitsam. Det handlar om att riva, kladda, förkasta och börja om. AI kan leverera snabbt – men inte tänka farligt.

Ledarskapets största lögn: att du måste ha alla svar

Vi förväntar oss superhjältar. Men de flesta ledare bär på ensamhet, skuld och ett inre tryck de sällan vågar visa.

AI och medelmåttighet – när alla texter låter likadant

Ju bättre AI blir på att följa processen, desto viktigare blir din förmåga att tänka unikt. Det farliga, originella blir nästa konkurrensfördel.

Mental hälsa som nästa strategiska fråga

89 % av chefer upplever mental ohälsa. Ändå pratar vi hellre om frameworks än känslor. Alf föreslår något radikalt: färre chefer, fler psykologer.

Ett samtal för dig som vill förstå – inte bara prestera.

För dig som är trött på teatern.

Och för dig som vet att framtidens ledarskap kräver något mer: modet att tänka själv.

What if the key to sharper decision-making and better execution isn’t another framework—but your ability to breathe?

In this episode, we sit down with Gary Fabbri, Writer, Artist, Speakermy and also my breathwork instructor - to explore how inner work shapes outer leadership. With roots in psychology, literature, and business, Gary bridges the strategic with the spiritual, helping leaders find clarity in chaos.

This is a conversation about breath, strategy, authenticity and what it means to lead in alignment with who you really are.

🔥 Insights from the episode

1. Breathwork as strategic clarityGary breaks down how conscious breathing shifts us from reactive to intentional. It’s not just about relaxing - it's about realigning with what matters, especially in high-stakes leadership moments.

2. Self-awareness is a tool for prioritizationIn a world where leaders face constant noise, Gary argues that executional excellence starts with knowing your own values. The better you know yourself, the better you prioritize and the more focused your actions become.

3. The masculinity trap: performance vs presenceWe explore how traditional ideas of masculinity - achievement, control, suppression - can block leaders from vulnerability, reflection, and growth. Gary offers a new model of strength: grounded, open, and connected.

4. Authenticity is not a personal brand—it’s a daily practiceGary challenges the idea that being “authentic” is about optics. Instead, it’s about doing the deeper work to know who you are—and leading from that place, consistently.

5. Micro-practices help—but deep work transformsWhile 4-minute mindfulness has its place, we explore how the long-format work can create the real shift. Just like strategy, true change needs depth and space.

🎧 Listen for tools and perspectives that can help you lead with more clarity, presence, and intentionality—in work and in life.

Att kliva in som ny VD är både en karriärhöjdpunkt och ett karaktärstest. De första 90 dagarna sätter tonen för allt som kommer efter: relationen till styrelsen, kulturen i ledningsgruppen och tilltron från organisationen. I detta avsnitt delar Jonas Hernborg med sig av vad som faktiskt avgör om du lyckas – och varför många misslyckas redan innan de har börjat.

🎤 Gäst: Jonas Hernborg

Jonas är nytillträdd koncernchef för Hörle Wire Group med över 20 års erfarenhet av VD-uppdrag i komplexa industribolag. Han har både lyckats och misslyckats i nya roller – och delar öppet med sig av de insikter som bara kommer efter att ha suttit på fler än en VD-stol.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Säg inte "ja" till VD-stolen – innan du vet vad du säger ja till

Att bli VD är inte ett pris – det är ett uppdrag. Jonas lyfter vikten av att ställa rätt frågor innan man accepterar rollen: Vad är mandatet? Hur ser förväntningarna ut? Finns det förtroende från styrelsen? Missar du detta riskerar du att fastna i en roll du aldrig borde ha tagit.

✅ Förtroende är syret – utan det dör allt

Tillit och transparens är grunden i både relationen med styrelsen och i ledningsgruppen. Jonas delar hur öppenhet skapar psykologisk trygghet – men också varför det ibland krävs obekväma beslut när förtroendet är förbrukat.

✅ Ledarskap är inte att göra mer – utan att välja rätt

Många nya VDar faller i produktivitetsfällan: att vilja bevisa sig genom att göra mycket. Jonas betonar vikten av att förstå sin alternativkostnad – vad är det bara du som VD kan göra? Vad ger bäst effekt på lång sikt?

✅ 40% oplanerad tid – den mest strategiska delen av veckan

Jonas mål är att minst 40% av hans kalender ska vara fri. Varför? För att skapa närvaro, hinna tänka och bygga relationer. För att kunna fånga upp det som aldrig står i mötesagendan. För att ledarskap kräver utrymme.

✅ Du är inte din titel – ledarskap börjar när prestationen tystnar

Jonas berättar om hur han i början av sin karriär trodde att han behövde vara "Superman". Men när livet ställdes på ända fick han omvärdera. Det var först när han började lyssna – på teamet, på sig själv – som han började leda på riktigt.

Vi lever i en tid där siffror och data styr beslutsfattandet. Men vad händer när vi blir så beroende av mätbara KPI:er att vi glömmer bort människan bakom siffrorna?

Kulturantropologen Katarina Graffman gästar podden för att utmana vårt sätt att tänka kring organisationer, ledarskap och beslutsfattande. Med en djup förståelse för människans beteenden och gruppdynamik belyser hon varför vi måste kombinera kvalitativ och kvantitativ data för att fatta bättre beslut.

🎙️ Om Gästen: Katarina GraffmanKatarina är doktor i kulturantropologi och en av Sveriges ledande experter på konsumtionskultur och organisationsbeteenden. Genom sitt arbete med företag och organisationer hjälper hon till att förstå mänskliga beteenden på djupet – bortom siffror och diagram.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet:

✅ Mäthysteri och ängslighet i beslutsfattande – Vi mäter allt, men vad säger egentligen siffrorna? Katarina förklarar hur den ökade mängden data ofta leder till sämre beslut, eftersom chefer blir allt mer ängsliga och rädda att ta beslut utan kvantitativ bekräftelse.

✅ Gruppen före individen – nyckeln till framgångsrikt ledarskap – Vi är besatta av individens välmående, men vad händer om vi fokuserar mer på gruppen? Katarina argumenterar för att det är i starka, välfungerande grupper som människor verkligen mår bra och presterar.

✅ Return to office – vad vi missar i debatten – Diskussionen om distansarbete handlar ofta om produktivitet, men missar vikten av sociala sammanhang. Katarina delar insikter från fältstudier som visar att trivsel på arbetsplatsen handlar om att få arbeta nära människor vi gillar och kan spegla oss i.

✅ Hyperindividualism och dess konsekvenser – Vi lever i en allt mer individualistisk värld, men paradoxalt nog blir vi mer flockberoende. Vad innebär det för hur vi bygger organisationer och ledarskap?

✅ AI och framtiden för mänsklig kunskap – Kommer AI att göra oss dummare? Katarina lyfter risken med att vi förlorar möjligheten att bygga djup kunskap när tekniken ger oss färdiga svar.

Låt oss utmana vårt sätt att tänka och reflektera över hur vi fattar beslut. Missa inte detta ögonöppnande samtal!

📩 Gillade du avsnittet?Dela det med en kollega eller vän som också borde lyssna! Och glöm inte att prenumerera för fler tankeväckande samtal.

I det här avsnittet möter vi Erik Ringertz, tidigare vd och nuvarande "producent" för Netlight – ett av Europas mest uppmärksammade konsultbolag med en chefslös struktur och värderingsdriven kultur. I samtalet borrar vi djupt i vad som krävs för att bygga en organisation där människor både får och vill ta ansvar.

Det handlar om talang, tillit och transformation – men också om medvetenhet, AI och varför lek kan vara den mest effektiva formen av organisation.

Det här är inte bara ett avsnitt om framtidens ledarskap – det är en resa in i de tankemodeller som kan forma nästa generations företag.

🎙️ Gäst

Erik Ringertz är tidigare vd för Netlight, där han i över 18 år varit en av nyckelarkitekterna bakom bolagets tillväxt och unika organisationsmodell. Med sin bakgrund som civilingenjör och ett hjärta som slår för kreativitet, kultur och människor, har han transformerat Netlight till en rörelse snarare än ett traditionellt bolag. Idag verkar han som "producent" – en roll som bygger på att lyfta andras idéer snarare än att stå i frontlinjen själv.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Frihet utan riktning är farligt

Chefslöshet funkar bara när du först har rätt människor och en stark gemensam kompass.

✅ Processer dödar medvetenhet

Ju bättre en process är, desto större risk att den ersätter tänkande. Och då tappar du lärandet.

✅ AI kräver kreativa människor

Det verkliga hotet är inte AI, utan ledare som saknar nyfikenhet och bara vill ha “svar”.

✅ Lek är den bästa organisationsformen

I leken finns både ansvar, engagemang och ägarskap – på riktigt.

✅ Strategi är medvetenhet

Det är inte ett dokument från ledningen. Det är förmågan hos varje individ att tänka: varför gör vi detta?

I en tid när AI-tekniken utvecklas exponentiellt står företagsledare inför en av historiens mest omvälvande förändringar.

Det handlar inte bara om ny teknik – det handlar om en fundamental förändring av arbetslivet, ledarskapet och strategin.

I detta avsnitt utforskar vi hur AI kommer att omforma företag, konsultbranschen och ledarskapet på djupet – men även hur den mänskliga hjärnans inneboende motstånd mot förändring skapar barriärer som många företag inte är förberedda på.

När vi står inför den dubbla utmaningen att både implementera AI-teknik och hantera människors rädsla för den, krävs ett nytt ledarskap som kombinerar teknisk insikt med djup förståelse för mänskliga beteenden.

Pär Edin har en karriär som spänner från satellitingenjör på European Space Agency till 17 år på McKinsey (varav 10 år som partner) och Board Committee Chair and Artificial Intelligence Leader på KPMG. Med en sjuk erfarenhet och ett djupt intresse för hjärnans roll i beslutsfattande, befinner han sig i skärningspunkten mellan avancerad teknologi och mänskligt beteende – exakt där framtidens ledarskap formas.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

1. Förstå "stenåldershjärnan" – nyckeln till framgångsrik AI-implementation

Det största hindret för AI-adoption är biologiskt, inte tekniskt. Emotionellt säger stenåldershjärnan att "det där ska du vänta med tills någon annan har gjort det" – ett överlevnadsinstinkt som hämmar innovation. Lär dig strategier för att överbrygga detta motstånd utan att fastna i produktivitetsfällan.

2. Viral förändring

Upptäck varför socialt lärande slår formell utbildning och hur du bygger en organisation där kunskap sprids naturligt mellan kollegor, utan rädslan som hämmar innovation.

3. En praktisk guide till effektiv AI-strategi

Från värdeskapande assessment och quick wins till kvartalsvisa strategiuppföljningar istället för årliga. Lär dig hur produktivitetsförbättringar kan omvandlas till nya marknader och affärsmodeller – och varför du måste våga titta där det gör mest ont i din nuvarande affär.

Pär visar hur du systematiskt bygger en innovationsportfölj som vågar utmana din egen affärsmodell innan någon annan gör det.

4. Den avgörande frågan är inte hur AI ökar produktiviteten, utan hur den kan göra oss mer mänskliga.

Vad händer när AI frigör en arbetsdag i veckan för miljontals människor? Vilka mänskliga förmågor blir värdefullare i en AI-driven värld? Utforska hur vi kan forma teknologin för att öka livskvalitet och mänskligt värde, inte bara ekonomisk tillväxt.

Lyssna för att få både verktygen och insikterna du behöver för att leda i AI-eran – inte bara en karta för navigering i AI-djungeln, utan också kompassen för att rikta teknologin mot det som gör oss mer mänskliga.

Världen är fylld av missförstånd. Vi tror oss veta mer än vi gör, vi underskattar positiva trender och fäster oss vid katastrofrubriker. Anna Rosling Rönnlund, medgrundare av Gapminder, har ägnat sitt liv åt att bekämpa okunskap genom data och visualisering. I detta avsnitt går vi på djupet kring hur AI kan bli vårt bästa vapen mot kognitiva biaser och hur ledare kan fatta klokare beslut genom en faktabaserad världsbild.

🎤 Gäst: Anna Rosling Rönnlund

Anna är designer, sociolog och en av hjärnorna bakom Gapminder, organisationen som gjort sig känd för att få oss att se världen som den verkligen är. Hon har utvecklat verktyg som Trendalyzer och Dollar Street för att visa hur människor lever globalt, och hon var medförfattare till boken "Factfulness" tillsammans med Hans och Ola Rosling. Anna brinner för att göra data begripligt och användbart i våra dagliga beslut.

🔥 Nyckelinsikter från avsnittet

✅ Experter är inte alltid bättre än allmänheten

Många tror att specialister har full koll, men forskning visar att även experter ofta har systematiska missuppfattningar om världen.

✅ AI som den obekväma kollegan

Istället för att förstärka våra biaser kan AI fungera som en ifrågasättande röst i beslutsprocesser, och hjälpa oss att se det vi annars skulle missa.

✅ Nyheter förvränger vår verklighetsuppfattning

Vi tror att världen blir sämre eftersom vi ständigt matas med negativa nyheter, men data visar att de flesta globala trender faktiskt pekar uppåt.

✅ Faktabaserade beslut kräver nya vanor

Att ha tillgång till information räcker inte. Organisationer måste skapa system där faktagranskning och kritiskt tänkande är en naturlig del avbeslutsfattandet.

✅ Framtidens utbildning står inför en revolution

Traditionella universitet utmanas av AI och nya digitala utbildningsformat. Hur vi validerar kunskap och färdigheter kan förändras i grunden.