Bienvenue dans The HR Masterclass, le podcast qui vous emmène dans les coulisses des parcours les plus inspirants du monde des ressources humaines.
À travers des conversations authentiques où l’on prend le temps, je vous fais découvrir des dirigeants qui m'inspirent par leur perspicacité, leur recul et leur sagesse.
Loin des success stories formatées, nous prenons le temps d'explorer leurs parcours, leurs défis, leurs échecs et leurs convictions. Ces leaders partagent les leçons apprises au fil des années et les réflexions qui les animent aujourd'hui.
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Elle déteste les process RH - Joëlle Boxus (Chief HR Officer, Transformation Leader)
mardi 1 septembre 2026 • Durée 01:23:13
Les RH comme gardien de but avec Philippe Bertin (Chief Corporate Services Officer, Prayon)
mardi 14 juillet 2026 • Durée 01:14:12
Dans cet épisode de The HR Masterclass, Philippe Bertin, Chief Corporate Services Officer chez Prayon, partage une vision du métier RH aussi rare qu'inspirante : se mettre au service de ses équipes, sans ego, sans pré carré, jusqu'à accepter que ses propres équipes n'aient plus besoin de lui.
Vous découvrirez comment un ancien chef scout devenu DRH a construit son style de management sur l'écoute, l'humilité et la vulnérabilité. Comment il a transformé le département RH de Prayon en service catalogue négocié chaque année avec ses clients internes. Et pourquoi il compare la position du RH à celle d'un gardien de but : invisible quand il arrête tout, visible dès qu'il prend un but.
Philippe parle aussi du contrat de confiance, ce lien invisible qui se construit en grammes et se perd en kilos. De la montée de l'individualisme dans le dialogue social et de ce que ça coûte aux délégués syndicaux. Et de la grève du zèle comme démonstration parfaite de la valeur ajoutée humaine dans une entreprise.
Thèmes clés :
- Diriger sans ego et sans silos
- La vulnérabilité comme outil de leadership (modèle Tanguy Chatel)
- Le service catalogue RH négocié avec les clients internes
- L'autorégulation comme vraie valeur ajoutée humaine
- Le contrat de confiance au quotidien
- Individualisme vs intérêt collectif et l'avenir du pacte social
Chapitres :
0:00 - Introduction et présentation de Prayon
0:35 - Parcours de Philippe : de Sciences Po à la direction des services corporate
7:00 - Les mentors et l'importance des anciens
8:45 - L'écoute comme mode de fonctionnement naturel
10:25 - Comment Philippe a hérité de cinq directions sans jamais défendre son pré carré
12:30 - Les valeurs co-construites avec 540 employés
15:05 - De l'expert au leader porteur de sens (modèle Lenhardt)
16:20 - Le retour aux fondamentaux du scoutisme en management
17:30 - Le leadership de la vulnérabilité (Tanguy Chatel)
20:35 - Comment amener ces sujets dans un environnement industriel
22:00 - La bulle de confiance au sein du comité de direction
24:40 - Le service catalogue RH : négocier sa valeur avec les clients internes
37:00 - Arrêter des activités et calculer le retour sur investissement RH
45:45 - Les neurosciences comme tendance de fond pour les RH
50:25 - Individualisme, pacte social et difficultés du dialogue social
57:40 - La raquette de tennis et l'autorégulation humaine
1:03:10 - Le contrat de confiance, tendance clé pour les années à venir
1:07:30 - La confiance ne s'accommode pas du contrôle
1:08:05 - Le RH gardien de but : accepter son rôle et en être fier
1:11:35 - Recommandation de livre : Jacques Neatby, Leadership Team Alignment
1:12:05 - Conseil au Philippe de 25 ans : fais tes propres choix
1:13:30 - Conclusion
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What CHROs really say when the doors are closed, with Dave Ulrich (Speaker, Author & Professor, University of Michigan)
mardi 30 juin 2026 • Durée 57:48
In this episode of The HR Masterclass, Frédéric sits down with Dave Ulrich, professor at the University of Michigan and one of the most influential thinkers HR has had in decades. The conversation is dense and rigorous, and somehow simple at the same time.
Dave makes one core argument: HR has to stop looking in the mirror and start looking out the window. He calls it Stakeholder HR. The idea is that every HR action should create value for customers, investors and communities, not just for the organization itself.
To get there, he offers a tool that is almost disarmingly simple: the "So That." Behind every HR initiative, ask the question, "So that... what?" I run leadership development so that an investor pays a premium for our stock. I hire so that a customer gets a better product. Two words, and the whole frame shifts from the activity in front of you to the outcome it creates.
You'll also hear his take on AI. Not as a threat, but as a multiplier of capacity. The real question isn't "will AI replace HR?" It's "what do we do with the time it frees up?" That's where what he calls Human Ingenuity comes in: the human ability to turn capacity into real value.
And when Frédéric asks what CHROs really say when the doors are closed, Dave answers in a single word: courage. The courage to tell a CEO that cutting headcount with AI is a good short-term fix and a bad long-term strategy.
Chapters:
0:00 - Introduction and meet Dave Ulrich
0:51 - Dave's path: from law to "OCD" (Organization Compulsive Disorder)
4:22 - Value is defined by the receiver
5:16 - "The Age of HR": the free book
6:03 - HR's inflection point: why this time is different
L'obésité intellectuelle, le vrai risque de l'IA avec Laurent Aufils (Chief People Officer, Orange Business)
mardi 9 juin 2026 • Durée 01:29:46
Dans cet épisode de The HR Masterclass, Laurent Aufils, Chief People Officer d'Orange Business, partage sa vision du rôle RH dans une entreprise tech mondiale de 30.000 personnes et les convictions, parfois à contre-courant, qu'il a forgées en entrant dans les ressources humaines par la porte de la transformation.
Vous découvrirez pourquoi la confrontation d'idées est le chemin le plus court vers un vrai alignement d'équipe, comment Orange Business a accompagné plus de 8.000 salariés dans des parcours d'upskilling et de reskilling en deux ans (avec un Employee NPS de +41 pour les participants), et pourquoi Laurent est convaincu que l'IA n'est pas libératrice de temps, mais amplificatrice d'activité.
Il partage aussi une réflexion profonde sur ce qu'il appelle l'obésité intellectuelle : gavés de réponses instantanées, nous faisons de moins en moins travailler notre capacité à raisonner. Sa conviction ? Les "brain gym", des espaces dédiés à muscler la réflexion critique, seront la réponse naturelle à cette junk food intellectuelle, comme les salles de sport ont répondu au fast-food.
Et avec une franchise rare, Laurent revient sur la crise sociale de France Télécom, vécue de l'intérieur : ce que les signaux faibles disaient, ce qu'on n'a pas osé challenger, et ce que ça lui a appris pour toujours sur l'importance d'embarquer les gens comme acteurs d'une transformation, pas comme spectateurs.
Thèmes clés :
- Entrer dans les RH par la transformation : ce que ça change dans la lecture du métier
- De la confrontation naît l'alignement : pourquoi éviter le conflit d'idées coûte toujours plus cher
- Upskilling et reskilling à grande échelle : comment dérisquer la reconversion professionnelle
- Recruter des questionneurs plutôt que des sachants
- L'IA intensifie, elle ne libère pas : qui doit décider de ce qu'on fait du temps gagné
De la faillite à la semaine de 4 jours avec Jan Haemers (Owner & CEO, Haemers Technologies)
mardi 26 mai 2026 • Durée 01:20:27
Dans cet épisode de The HR Masterclass, Jan Haemers, Owner & CEO de Haemers Technologies, partage un parcours entrepreneurial exceptionnel marqué par la résilience, l'innovation et un purpose environnemental fort.
Découvrez comment Jan a transformé une passion pour la dépollution des sols en une entreprise technologique de 70 personnes qui "veut dépolluer le monde". Il révèle avec une transparence rare les deux faillites majeures qu'il a traversées - la crise de 2008 et une escroquerie en 2014 - et comment il a su rebondir à chaque fois grâce à la loyauté de son équipe et sa persévérance.
L'épisode dévoile aussi une innovation RH remarquable : face à l'indexation automatique de 11% des salaires en Belgique, Jan a choisi de passer à la semaine de 4 jours tout en maintenant les salaires, un pari gagnant sur la productivité et la rétention des talents.
Thèmes clés :
- Entrepreneuriat et résilience face aux échecs
- Innovation technologique en dépollution des sols
- Leadership authentique vs protection de réputation
- Semaine de 4 jours : mise en œuvre et résultats
- Équilibre entre performance et robustesse organisationnelle
- Purpose environnemental et résistance au changement
- Gestion humaine et loyauté mutuelle en entreprise
Chapitres :
0:00 - Introduction et présentation de Haemers Technologies
2:32 - Du grand groupe à l'entrepreneuriat : le déclic de 1999
8:07 - Première acquisition stratégique aux États-Unis
10:47 - L'entrepreneuriat comme persévérance plus que talent
Paying for skills, not job titles, with Steven Scheers (Chief People Officer, Gaming1)
mardi 12 mai 2026 • Durée 01:17:10
In this episode of The HR Masterclass, Steven Scheers, Chief Transformation & People Officer at Gaming1, shares his bold take on HR and organisational transformation in the gaming industry.
You'll hear how Gaming1 rebuilt its entire pay structure to reward skills instead of hierarchy, why Steven uses AI as a personal challenger during his car commutes, and how he learned that hitting a wall in your career can be the best leadership lesson there is.
Steven also explains why he refuses to do "traditional HR", how he ended up running IT on top of HR, and why discomfort is the best place to grow and innovate.
Key themes:
- Rebuilding pay around skills instead of hierarchy
- AI as a tool to contradict your thinking and grow as a leader
- Why performance matters more than the old "caring" version of HR
- The role of failure and vulnerability in leadership
- The unique challenges of the gaming industry and responsible gaming
- How to spend 34 years in HR without ever doing "just" HR
Chapters:
0:00 — Introduction and Gaming1 overview
2:58 — An accidental path into HR
8:52 — The three turning points of a career
13:01 — Why pair HR with IT
18:10 — Inspirations and core convictions
28:12 — Gaming1's bold pay revolution
35:01 — Stepping away from traditional HR
46:20 — Culture and performance
Une entreprise sans managers qui révolutionne la croissance avec Fabrice Brion (Founder and CEO, I-Care Group)
mardi 28 avril 2026 • Durée 01:10:49
Dans cet épisode de The HR Masterclass, Fabrice Brion, Founder and CEO d'I-Care Group, partage sa vision disruptive du management et de l'entrepreneuriat européen. Manager de l'année 2025, il a bâti une licorne belge de maintenance prédictive avec des résultats exceptionnels : moins de 2% de turnover, 1000+ employés, et une croissance de 35% par an.
Vous découvrirez son modèle organisationnel révolutionnaire qui élimine les managers traditionnels au profit de 3 rôles distincts (Team Leaders pour l'humain, Directeurs pour la technique, Officers pour la finance), pourquoi le "lead time" est sa métrique obsessionnelle, et comment il maintient un esprit start-up malgré la croissance internationale.
Fabrice explique aussi pourquoi l'Europe rate sa révolution technologique, comment I-Care utilise l'IA prédictive depuis 20 ans, et pourquoi il vaut mieux se préparer à l'échec plutôt que de l'éviter. Une masterclass sur l'entrepreneuriat moderne et le leadership authentique.
Thèmes clés :
- Le modèle cellulaire vs pyramidal pour une croissance sans couches hiérarchiques
- Lead time comme ADN organisationnel
- Culture de l'erreur rapide et du droit à l'échec
- Intelligence artificielle prédictive et maintenance industrielle
- Vision européenne face aux défis technologiques mondiaux
- Personnalisation RH et gestion des nouvelles générations
Chapitres :
0:00 - Introduction et présentation d'I-Care Group
3:27 - L'histoire entrepreneuriale depuis Louvain-la-Neuve
10:31 - Les trois valeurs immuables depuis 15 ans
16:20 - Le lead time comme obsession organisationnelle
La simplicité radicale qui transforme les RH avec Denis Mineret (CPO, Opella)
mardi 14 avril 2026 • Durée 01:10:01
Dans cet épisode de The HR Masterclass, Denis Mineret, Chief People Officer d'Opella, nous emmène dans les coulisses de la création d'une entreprise de 11 000 collaborateurs issue du spinoff de Sanofi.
Vous découvrirez pourquoi savoir dire "non" est le prérequis pour avoir sa place dans n'importe quel comité de direction, comment la simplicité radicale peut transformer l'efficacité RH, et pourquoi montrer ses failles en tant que leader crée plus de confiance qu'un vernis de perfection. Denis partage aussi ses échecs les plus formateurs, notamment un entretien complètement raté qui s'est transformé en accélérateur de carrière.
Au programme également : la relation unique entre CEO et CPO, les pièges de la sophistication en RH, et comment créer une culture d'entreprise dans une organisation en pleine transformation tout en obtenant la certification B-Corp.
Thèmes clés :
- Dire "non" comme compétence de leadership essentielle
- La simplicité radicale face à la sophistication inutile
- Vulnérabilité et authenticité du management moderne
- Transformation culturelle et certification B-Corp
- Gestion de l'énergie et équilibre de vie pour les dirigeants
- L'art du people review en 7 minutes maximum
Chapitres :
0:00 - Introduction et présentation d'Opella
2:07 - Parcours de Denis : quatre entreprises, sept déménagements
4:19 - Les trois moments charnières de sa carrière
8:58 - Passer de numéro deux à numéro un : ce qui change
18:31 - Culture d'entreprise : patience et exemplarité du leadership
We Are Not Responsible for People's Happiness with Hein Knaapen (Managing Partner, CEO.works)
mardi 31 mars 2026 • Durée 01:13:34
In this episode of The HR Masterclass, Hein Knaapen — Managing Partner at CEO.works and former CHRO of ING Bank and KPN — shares 41 years of hard-won lessons from the intersection of talent, strategy, and company performance.
You'll discover why HR takes on far too much that doesn't drive performance, how CEOs delegate their disagreements and call it empowerment, and why the number one leading indicator of company performance is the skill of your frontline managers. Hein explains his "talent to value" approach — applying investment decision rigor to people decisions — and why surgically precise culture interventions beat grand transformation programmes every time.
A refreshingly direct episode that challenges HR to stop romanticising leadership, stop promising employee happiness, and start focusing relentlessly on the few things that actually create value.
Key themes:
- The 3 non-negotiables: laws, dignity, and company performance
- Why HR is not responsible for employee happiness
- Talent to value: the Pareto principle applied to people decisions
- Why culture change programmes are set for failure
- The courage to be disliked as a senior HR leader
- Manager capability as the #1 leading indicator of performance
- Why "holistic" thinking can be a trap
- Leadership is context-dependent, not a universal trait
Chapters:
0:00 - Introduction and what CEO.works does
4:07 - Hein's 41-year HR journey: Unilever, KPN, ING
Du leadership directif à l'empowerment collectif avec Vincent Lenhardt (Président, Transformance Pro & Senior Advisor, Bain & Co)
mardi 17 mars 2026 • Durée 01:19:23
Dans cet épisode de The HR Masterclass, Vincent Lenhardt, pionnier du coaching en France et Président de Transformance Pro, partage 40 ans d'expérience dans l'accompagnement de leaders et d'organisations internationales.
Vous découvrirez pourquoi le coaching va bien au-delà des outils et techniques, comment les leaders d'aujourd'hui doivent créer les conditions de l'intelligence collective plutôt que de tout diriger, et pourquoi la qualité d'être du coach est plus importante que ses compétences techniques. Vincent révèle sa vision de "l'entreprise quantique" et explique comment appliquer la pensée systémique aux défis organisationnels.
Un épisode dense qui explore les trois niveaux de l'identité (opérationnel, professionnel, existentiel) et la nécessité pour les leaders de sortir de leur "carapace" tout en gardant leur pouvoir au service des autres.
Thèmes clés :
- Les vraies qualités d'un coach : être, relation et compréhension des enjeux
- L'évolution du leadership : de la directivité vers l'empowerment collectif
- L'importance du travail sur soi et de la vulnérabilité authentique
- Les équipes performantes et le pouvoir de "l'ouverture"
- La pensée systémique et l'entreprise quantique
- Mettre l'essentiel (l'humain) au cœur de l'important (l'économique)
Chapitres :
0:00 - Introduction et parcours de Vincent Lenhardt
2:08 - Les débuts du coaching en France dans les années 80
6:45 - Qu'est-ce que vraiment le coaching ?
12:52 - Les qualités essentielles d'un coach
8:07 - From Strategic HR to Stakeholder HR: the mirror and the window
10:29 - The "So That" framework: two words that change everything
13:46 - Mindset, Skill Set, Setting: the three levers of Stakeholder HR
16:10 - When good HR tools go nowhere
18:03 - Are today's CHROs ready to make the leap?
21:01 - Dave's "OCD" and why this is a calling, not a job
23:25 - Science, data and rigor: why opinion isn't enough
25:44 - AI + Human Ingenuity: capacity vs. capability
27:05 - The piece of advice Dave would correct today
30:27 - The over-change paradox: when moving too fast burns people out
33:43 - What CHROs really say when the doors are closed
35:16 - "The Age of HR" up close: 85 authors, 62 essays, zero refusals
39:44 - HR in startups and SMEs: why it matters even more
42:23 - A different way to define culture
44:12 - Culture, redefined from the outside in
47:05 - HR's role in shaping culture
48:29 - What separates great HR from average HR
52:43 - Why Dave said yes to this podcast
55:19 - The advice Dave would give his younger self
57:02 - Closing and the podcast's mission
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- Obésité intellectuelle, brain gym et loi de Parkinson
- La crise sociale de France Télécom vue de l'intérieur
- L'avenir de la fonction RH dans un monde dominé par la technologie
Chapitres :
0:00 - Introduction
1:48 - Présentation d'Orange Business
4:32 - Parcours de Laurent : de la finance aux RH
8:16 - Sources d'inspiration et figure de mentor
11:35 - De la confrontation naît l'alignement
17:21 - Rentrer dans les RH par la transformation : une lecture différente du métier
20:53 - Les salariés comme acteurs, pas spectateurs de la transformation
27:00 - Upskilling et reskilling à grande échelle chez Orange Business
35:00 - Recruter des questionneurs plutôt que des sachants
41:00 - L'IA n'est pas libératrice de temps : la loi de Parkinson appliquée au travail
50:00 - Obésité intellectuelle et brain gym : muscler la réflexion critique
58:00 - La crise sociale de France Télécom vécue de l'intérieur
70:00 - L'avenir de la fonction RH
75:00 - Conseils aux jeunes talents RH
78:00 - Conclusion
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16:02 - La technologie de décontamination thermique expliquée
21:01 - Les freins à l'innovation et la "schizophrénie de l'État"
25:07 - Sources d'inspiration et mentorat
29:57 - Première faillite en 2008 et leçons apprises
33:28 - Seconde faillite en 2014 : escroquerie et reconstruction
38:18 - Se méfier des "bonnes réputations" et privilégier les valeurs
42:57 - Leadership clivant vs popularité
46:37 - L'équipe forgée dans l'adversité et la loyauté mutuelle
49:35 - Innovation RH : passage à la semaine de 4 jours
55:40 - Résultats concrets de la réduction du temps de travail
58:29 - Culture d'entreprise innovante et "chaos créatif"
1:07:44 - Performance vs robustesse : l'effet cobra et la loi de Goodhart
1:12:33 - Impact de l'IA sur les métiers d'ingénierie
1:15:19 - Vision optimiste malgré les résistances au changement
1:18:19 - Message aux entrepreneurs : persévérer malgré les échecs
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51:40 — AI as a personal challenger
56:15 — The power of honest feedback
59:56 — Learning from failure
1:10:13 — How to keep your energy high
1:14:56 — Closing message: drive the change
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21:04 - IA prédictive : 4 générations expliquées simplement
29:27 - Pourquoi l'Europe se tire une balle dans le pied
34:07 - Culture d'innovation et acceptation de l'erreur
36:41 - I-Cap vs E-Cap : le piège européen de l'innovation
40:11 - La passion comme moteur entrepreneurial
43:24 - Manager de l'année et statut de licorne
47:12 - Le modèle révolutionnaire sans managers
54:04 - Recrutement en 24h et taux de turnover exceptionnel
57:00 - L'individualisation RH et les défis générationnels
1:04:04 - Conseil fondamental : maîtriser l'impact de l'échec
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23:09 - Simplicité radicale : savoir dire non pour protéger ses équipes
41:19 - Échecs et apprentissages : l'entretien raté qui a tout changé
53:03 - Gestion de l'énergie et marathon en préparation
54:51 - Ce qu'il cherche chez les futurs leaders
1:01:28 - Tendances RH : people + AI et résilience organisationnelle
1:07:08 - Message aux RH : être la voix des employés
1:08:25 - Le conseil qu'il donnerait à son jeune lui
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6:01 - The career decisions that built mental independence
9:00 - Sources of inspiration: conversations and books
12:02 - Three non-negotiables for business
15:28 - HR is not responsible for people's happiness
19:18 - Adult-to-adult relationships vs. parent-child HR
23:39 - Lessons from failure: the importance of contracting
27:35 - Why CHROs need air cover from the CEO
29:34 - The courage to be disliked
31:27 - Culture: why big change programmes fail
38:42 - Tenure diversity and the difficulty of joining from outside
45:04 - Stop looking at things "holistically"
48:49 - Leading vs. lagging indicators in HR
51:16 - The manager skills programme that actually worked
59:06 - Talent to value: applying investment rigor to people decisions
1:08:49 - What has changed in HR over 41 years
1:12:06 - Are generational differences real?
1:15:04 - Advice: focus on company performance
1:15:38 - To his younger self: stop chasing solutions in search of a problem
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19:52 - L'évolution des leaders dans un monde chaotique
27:35 - Transformation identitaire et travail sur soi
34:12 - La solitude des dirigeants et le rôle du coach
42:25 - Séparer identité professionnelle et personnelle
46:22 - Le leader porteur de sens : du what au why
52:49 - Ce qui fait une équipe vraiment performante
56:58 - Le coaching d'organisation et l'entreprise quantique
67:00 - Le prochain livre : la colonne vertébrale de l'identité
67:44 - Anecdote : quand l'excellence devient un piège
73:50 - Les sources d'énergie à plus de 80 ans
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