Stratégies de Leaders – Détails, épisodes et analyse

Sais-tu faire du coaching dans ta gestion d'équipe? 

Être un coach, c’est aider une personne à progresser dans ces habiletés de direction et de gestion, tandis que le rôle d’un gestionnaire qui coach consiste à faire avancer un projet grâce à l’implication et au développement des employés. Cette différence, bien maîtrisée, peut véritablement transformer ton leadership et la dynamique de ton équipe!

Astuce de la semaine : Poser des questions ouvertes

Lors de ta prochaine rencontre avec un employé, remplace les conseils par une question qui commence par "Comment pourrais-tu...?". Observe comment cette simple approche peut renforcer sa réflexion et son engagement.

Avantages :

• Créer un environnement de travail motivant et engageant.
• Stimuler leur créativité et la capacité à innover.
• Réduire les résistances au changement grâce à une meilleure implication.
• Renforcer l'autonomie et le sentiment de compétences et d'utilité.

Prends un moment pour réfléchir à ton rôle de leader : es-tu prête à intégrer ces pratiques dans ton quotidien?

La transparence peut s'avérer délicat et l'accompagnement d'une stratège en gestion d'équipe peut vous aider à apprendre à faire le tri, à savoir quoi et comment le dire et quoi taire.

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Comment transformer l'énergie de ton équipe en un véritable moteur de motivation? Dans mon dernier épisode de podcast, on explore comment la valorisation et la reconnaissance peuvent renforcer les liens et l'engagement.

Défi de la semaine : Pratique la reconnaissance
Identifie trois membres de ton équipe et valorise un aspect unique de leur contribution : leur créativité, leur attitude positive, leur réussite ou leurs efforts récents. Fais-le avec sincérité et en étant spécifique.

Les effets à observer :

• Une motivation individuelle accrue.
• Une meilleure collaboration et une dynamique d'équipe renforcée.
• Un regain d'énergie et de créativité pour aborder les défis à venir.

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Comment sais-tu que tu es suffisamment empathique dans ta gestion du personnel?

Ou au contraire, l’es-tu trop?

Et ça ressemble à quoi l’empathie au travail?

Est-ce que c’est vraiment nécessaire et utile?

Est-ce que tu t’es déjà demandé si tu utilises l’empathie de la bonne façon?

Alors dans cet épisode, on répond à ces questions.

On va faire le point sur qu’est-ce que c’est l’empathie et pourquoi c’est bon de l’intégrer au quotidien dans notre gestion d’équipe.

On va aussi apprendre à se poser les bonnes questions pour réaliser où on en est avec ça et comment on peut réalistement s’améliorer.

Je vais terminer l’épisode avec la situation épineuse de gérer quelqu’un qui manque d’empathie.

En résumé, on comprend que l’empathie de la leader dans sa gestion du personnel est essentielle pour renforcer l’engagement des gens et que l’empathie, c’est d’accueillir les émotions, les peurs et les craintes, mais SANS pour autant se laisser contrôler et se laisser manipuler par ces émotions. 

La leader empathique reconnait les émotions, elle les comprend et elle s’adapte… elle adapte son approche.

🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥

Concernant les stratégies que tu dois découvrir, je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

Ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à changer la dynamique de performance et de bienveillance de leur équipe.  

... Tout ça en enseignant la coach attitude dans le programme «  Performance au féminin – propulse ton équipe avec ton leadership !

Étant passionnée et curieuse des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j'utilise la coach attitude pour que "bonheur au travail" rime avec "performance au travail".

Quelles sont les erreurs que tu dois éviter si tu veux adopter la coach attitude ? Qu’est-ce que tu peux faire pour éviter les gaffes que font les autres dirigeants parce qu’il s’y prennent mal. 

Je t'invite à découvrir à quel point la coach attitude est simple, efficace et puissant comme stratégies de gestion.

La coach attitude est à la portée de tout leader qui s’en intéresse. 

Je vais aussi éclairer ton chemin vers une coach attitude réussie et vers ta prochaine étape.

On va voir les erreurs courantes quand un dirigeant ou une dirigeante essaie de transformer ses méthodes sans accompagnement et sans la formation adéquate.

On va voir comment des erreurs qui semblent anodines peuvent causer de la frustration et de la perte de temps, et je vais te donner des indices pour savoir comment les éviter pour créer un environnement de travail épanouissant pour tout le monde.

• Ne pas se former
• Improviser
• Confondre coaching et coach attitude
• Ne pas se préparer
• Poser les mauvaises questions
• Ne pas faire de suivi

Concernant les stratégies que tu dois découvrir, je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

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C’est quoi ça la coach attitude ?  Et surtout, est-ce que c’est quelque qui serait bon pour toi ? 

ALERTE SPOILER

OUIIII que ça serait bon pour toi et aussi pour ton équipe de travail!!!

🤪

Dans cet épisode, je te présente ce qui fait que la coach attitude est LA méthode de gestion qu’il te faut. 

Et en quoi c’est différent des méthodes enseignées à l’école et partagées depuis la nuit des temps.

 Je t’explique aussi à quoi tu peux t’attendre comme résultats et c’est quoi la prochaine étape.

En fait, pendant que la gestion en mode classique nous dit que les décisions viennent des patrons, que la rétroaction c’est de la discipline et que ce sont les plans de la direction qui mènent la danse, et bien la coach attitude en gestion du personnel est une approche qui met l'accent sur le développement, le soutien et l'autonomisation des membres de l'équipe.

Ça repose sur les principes du coaching pour favoriser la croissance, la performance et la satisfaction des employés.

MAIS ATTENTION ce n’est pas du coaching!

En terme simple : L'objectif de la "coach attitude" en gestion de personnel est de créer un environnement qui favorise le développement, la collaboration, l'autonomie et la performance des employés.

Ça encourage une approche de leadership est axée sur la croissance et l'épanouissement de chacun.

On peut même dire que c’est une façon que les leaders utilisent pour aider les autres à se sentir bien dans leur travail et à devenir meilleurs dans ce qu'ils font.

Ça signifie que les personnes qui dirigent d'autres personnes au travail, utilisent cette approche pour aider leurs employés à grandir et à réussir. 

En une phrase célèbre, apprend moi à pêcher au lieu de me donner du poisson 🤷🏻‍♀️

Maintenant, c’est possible que tu te demandes si tu as ce qu’il faut pour adopter la coach attitude.

Je te répond, que outre les techniques et les stratégies qui s’apprennent, je suis convaincue que tu as tout ce qu’il te faut pour l’adopter. Au niveau des savoirs-être essentiels, il y a la volonté de faire grandir les gens qui nous entourent et la volonté de laisser de la place

Concernant les stratégies plus techniques qui ne sont pas innées mais apprises, elles sont assez simples quand on les connait.  Mais quand ça nous est pas enseigné, on dirait que c’est aussi mystérieux qu’un univers parallèle.

Je te les enseigne dans Performance au féminin- Propulse ton équipe avec ton leadership. 

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Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe. 

 Ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à changer la dynamique de performance et de bienveillance de leur équipe. 

👉 ... Tout ça en enseignant la coach attitude dans le programme Performance au féminin – propulse ton équipe avec ton leadership !

 Étant passionnée et curieuse des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j'utilise la coach attitude pour que "bonheur au travail" rime avec "performance au travail".

Est-ce que tu es dans la situation difficile de devoir mettre fin à un lien d’emploi ?  Comment l’annoncer mais surtout comment se préparer pour que ça ne traine ni en longueur, ni en douleur?

Alors dans cet épisode, c’est exactement de ça qu’on va parler.  Je vais te présenter des stratégies efficaces et bienveillante à la fois.  Autant pour toi que pour l’employé et l’entreprise.  Tu vas repartir le cœur plus léger en sachant ce que tu dois faire.

Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.  Étant passionnée des comportements humains, coach de formation et dirigeante d’expérience, j’enseigne la coach attitude pour que bonheur au travail rime avec performance au travail.

Allons tout de suite au cœur du sujet : Comment renvoyer quelqu’un… ou je préfère : comment orienter un employé vers son propre bonheur… ailleurs.

En résumé, on a vu ensemble que terminer un lien d’emploi ce n’est jamais facile. Mais qu’on doit le faire pour le bien de l’organisation.  

On y voit les étapes à considérer :

(1)  La raison d’y mettre fin. Se questionner si c’est la personne ou si c’est le travail.

(2)  Préparer un dossier, prendre des notes.  Évaluer la réelle nécessité de mettre à pied

(3)  Faire des suivis. Faire son possible pour conserver cet employé.  Permettre de réussir. 

(4)  Communiquer les attentes. 

(5)  Le jour J : Tu as tout essayé, donner des occasions de s’améliorer et.. nada.  Alors c’est la fin d’un chapitre.

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Et je t'invite à intégrer le programme "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Inscris-toi tout de suite ici : ⁠www.axiaconseil.ca⁠

C'est un programme, 2 en 1, pour développer des habiletés de gestion des dirigeantes.

-- Formation ET coaching --

➤ Objectifs :

• Communiquer avec impact
• Déléguer simplement et efficacement
• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

➤ Qui sont les participantes à ce programme? 

Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.

 ➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?

• Comment déléguer 
• Comment dire non sans ressentir de malaise
• Comment travailler avec tous les styles de personnalité
• Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
• Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
• Comment augmenter ta capacité d'influence
• Comment susciter l’engagement autour de toi

• Comment te cloner!

➤ Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité – Les habiletés – Les leviers de mobilisation et de motivation – Le changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les canaux, les filtres et les blocages en communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

Formations bonus

- Gérer les situations problématiques : Le réel problème – Les ressources – Le changement – Un employé difficile / en difficulté

- Formation bonus : Gérer ton énergie : L’arbre de décision – Le maintien en action – Le respect des rôles - Les remèdes à la procrastination 

➤ Pour s'inscrire ou obtenir plus d'information : ⁠www.axiaconseil.ca⁠

➤ Restons en contact 

Podcast : ⁠https://anchor.fm/strategiesdeleaders⁠  

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⁠Pour prendre rendez-vous ⁠📆 : ⁠https://tidycal.com/stephanie-gagnon/appel-decouverte-avec-stephanie

Comment faire pour que mes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?

Je suis Stéphanie, ta coach en gestion d’équipe, ma motivation profonde est d’aider les dirigeants et les dirigeantes à transformer leur équipe avec leur leadership.

Comment faire pour que tes employés soient plus engagés et qu’ils prennent leurs tâches plus au sérieux ?  En les impliquant ! 

Voici 5 pistes d’actions à débuter dès maintenant pour impliquer tes employés.

(1)  Communique les attentes, le contexte, l’environnement et les ressources, les contraintes

(2) Donner des responsabilités et permettre aux employés de prendre des décisions importantes

(3) Assigner des tâches et des projets spécifiques aux employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience

(4) On implante la communication bidirectionnelle… tu écoutes et tu donnes des informations.

(5) Mettre en place des outils pour développer et partager les savoirs

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J’ai bâti un programme de formation pour outiller les leaders qui ont l’ambition de propulser l’équipe à l’aide de leur leadership.

Un programme 2 en 1 pour développer des habiletés de gestion pour les dirigeantes.

-- Formation ET coaching --

➤ Objectifs :

• Communiquer avec impact
• Déléguer simplement et efficacement
• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

➤ Qui sont les participantes à ce programme? 

Des dirigeantes avec des équipes de travail à coordonner.

➤ Elles souhaitent :

• Optimiser leur leadership 
• Transformer leur influence
• Favoriser le niveau d'autonomie des employés
• Contribuer à l'atteinte d'un milieu de travail sain, collaboratif et dynamique

 ➤ Cherches-tu les mêmes choses qu'elles?

• Comment déléguer 
• Comment dire non sans ressentir de malaise
• Comment augmenter le sentiment d'appartenance
• Comment travailler avec tous les styles de personnalité
• Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
• Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
• Comment augmenter ta capacité d'influence
• Comment susciter l’engagement autour de toi
• Comment te cloner!

➤ Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

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Discutons de communication, d'action et du message que tu envoies peu importe ce que tu fais.

On parle de la communication invisible et la non intentionnelle. On analyse comment comment les gens qui t'observent et interprètent tes agissement, tes décisions et comment ils décodent tes messages.

Pourrais-tu me dire à quel point les croyances de chacun influencent ce qu'ils retiennent d'une situation? Surtout, sais-tu comment ne pas communiquer de bullshit!?

Je te propose des stratégies et je te guide.

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J’ai bâti un programme de formation pour outiller les leaders avec l’ambition de propulser l’équipe à l’aide de leur leadership.

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• Communiquer avec impact
• Déléguer simplement et efficacement
• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

Qui sont les participantes à ce programme? 

Elles sont :

• Directrice générale
• Directrice de département, de secteur ou de service
• Directrice régionale
• Coordonnatrice
• Gérante
• Propriétaire avec une équipe à gérer 

Elles souhaitent :

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• Transformer leur influence
• Favoriser le niveau d'autonomie des employés
• Contribuer à l'atteinte d'un milieu de travail sain, collaboratif et dynamique

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• Comment augmenter le sentiment d'appartenance
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• Comment rendre les employés responsables de leurs résultats
• Comment mobiliser ton équipe
• Comment mieux communiquer les consignes et les objectifs
• Comment augmenter ta capacité d'influence
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Il se présente en 5 modules :

1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

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Discutons de la résistance passive et de la résistance agressive.  Comment la reconnaitre?  Comment la gérer?  Comment se gérer devant ce genre de situation.

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• Recadrer avec bienveillance
• Susciter l'engagement et la motivation

Qui sont les participantes à ce programme? 

Elles sont :

• Directrice générale
• Directrice de département, de secteur ou de service
• Directrice régionale
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Elles souhaitent :

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• Comment augmenter ta capacité d'influence
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1- Un rôle à définir : Leader : L’identité de la leader et de son style – Les habiletés de gestion à enrichir – Les leviers de mobilisation et de motivation – La gestion du changement et l’équipe – Les pouvoirs

2- Une question de personnalité : L'influence de sa personnalité et le portrait de son équipe – Décodage des attitudes et des comportements 

3- La coach attitude en gestion : Rendre responsable – Créer une relation – Les 11 outils des leaders coach – Les étapes de la coach attitude – L’auto-coaching

4- Communiquer avec impact : Les filtres et les blocages d'une bonne communication – Le modes de communication – Les consignes, les objectifs et les attentes

5- Recadrer dans la bienveillance : L’analyse et l’auto-évaluation –  Recadrer pour mieux déléguer – Développer l’autonomie 

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On parle de problèmes à régler ou dans mon langage à moi, de défis et d'apprentissage.

Outre la préparation à entretenir des relations saines et harmonieuses, il arrive que des conflits naissent et même si parfois, on les voit venir et on espère que ça ne pète pas, il arrive malheureusement qu’on ne voit pas du tout la chose arriver ou qu’on se demande pourquoi la situation a virée en conflit.

On reste à l'écoute

On est constante, positive, claire

On valorise les contributions à la solution

On communique

On reste dans les faits

On détermine le type de conflit

• Tâches
• Intérêts
• Personnalité
• Idéologie

Quelles sont les réactions à éviter

• Fuite
• Attaque
• Déni

Les solutions

• Collaboration
• Effet miroir
• Prise de recul
• Parler au JE
• Médiation
• Politique interne
• Assumer son rôle de leader
• Finir le lien d'emploi (pour certains cas seulement) ----

Un aperçu du programme complet et sur-mesure "Performance au féminin - Propulse ton équipe avec ton leadership"

Pour en finir avec :

• Une mauvaise performance de certains départements
• Un haut taux de roulement
• La fuite des savoirs lors des départs
• La diminution de la satisfaction-clients
• La gestion des insatisfactions dans l'équipe
• La difficulté d’aller chercher une mobilisation réelle
• Un perte d’énergie à gérer les résistances internes
• Des projets qui n'avancent pas assez vite

ENFIN les RÉSULTATS dont tu rêves. Tu sauras exactement comment réagir, quoi faire et quelles devraient être tes prochaines étapes...

1- À être une leader dans la tourmente Les responsabilités de la leader 2.0 et les attentes à son égard sans oublier les ressources à ta disposition.  Utiliser des outils d'évaluation et de transformation.

2- La « coach attitude » en gestion Faire connaissance avec les outils à ta portée qui servent à ancrer ton rôle de leader.  Les étapes de la « coach attitude » et comment détecter plus facilement les pièges et les meilleures stratégies de l’accompagnement.

3- Motivation et mobilisation Les éléments qui exercent une influence sur l’engagement, la mobilisation et la motivation.  

4- Communiquer dans la bienveillance Comment augmenter ton impact en toute bienveillance (envers toi et envers les autres). Comment adapter ton message aux situations et aux personnes pour que les objectifs à atteindre soient mieux compris et mieux exécutés.

5- Recadrer avec impact Allons en plein cœur d’une série d’interventions qui effraient autant les dirigeantes que les employés : évaluer et améliorer des comportements inadéquats.

6- Gérer les situations problématiques (bonus)

7- Gérer son énergie (bonus)

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Planifions un appel découverte (gratuit) pour répondre à tes questions. (https://tidycal.com/stephanie-gagnon/appel-decouverte-avec-stephanie)