Explorez tous les épisodes du podcast So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen
| Titre | Date | Durée | |
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| #44 Deine ersten Tage als Führungskraft. Was du auf jeden Fall nicht tun solltest. | 07 sept. 2026 | 00:16:39 | |
Deine ersten Tage als Führungskraft entscheiden oft mehr über deinen weiteren Weg als die nächsten zwei Jahre danach. In der neuen Folge sprechen wir über die Fehler, die in dieser Phase am häufigsten passieren – nicht die offensichtlichen, sondern die leisen. Die, bei denen man erst Monate später merkt, wie teuer sie waren. Manche davon haben mit anderen Menschen zu tun, die dich in dieser Zeit "formen" wollen. Manche mit dem eigenen Anspruch an dich selbst. Und manche mit Dingen, die sich anfangs harmlos anfühlen und sich später als eines der größten Führungsprobleme entpuppen. Wer gerade neu in einer Führungsrolle steht – oder sich noch an seine ersten Tage erinnert – sollte reinhören. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #43 Dieses eine Wort, was deine Führung völlig verändert. | 31 août 2026 | 00:11:02 | |
Ein einziges Wort kann deine Führung verändern. Nicht kompliziert. Nicht neu. Aber von den meisten viel zu selten benutzt. In der neuen Folge sprechen wir darüber, warum genau dieses eine Wort in so vielen Führungsetagen fehlt – und warum "nicht kritisiert ist genug gelobt" einer der teuersten Glaubenssätze in der Führung ist. Was im Privaten selbstverständlich ist – Anerkennung zeigen, Respekt zollen, sich bedanken – geht in der Führungsrolle oft verloren. Belächelt als Kleinigkeit. Dabei macht genau das aus unserer Erfahrung den größten Unterschied. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #42 Bevor du führst. Die 3 Dinge, die dir keiner sagt. | 24 août 2026 | 00:19:34 | |
Neue Führungsrolle? Glückwunsch. Aber bevor du loslegst, solltest du dir ein paar Dinge ehrlich beantworten: Welche Führungskraft willst du eigentlich sein? In dieser Folge sprechen Lisett und ich über drei Punkte, die vielen neuen Führungskräften niemand vorher sagt – die aber darüber entscheiden können, ob du wirklich führst oder nur auf alles reagierst. Es geht um Werte, Vorbilder, Authentizität, Konflikte, Standing und die Frage, wie du dir von Anfang an Klarheit in deiner Rolle verschaffst. Denn Führung beginnt nicht erst am ersten Arbeitstag. Sie beginnt vorher. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #41 Wenn Führung zur Betreuung wird: Warum gute Chefs nicht jedes Problem lösen sollten | 17 août 2026 | 00:08:47 | |
Wann ist Unterstützung gute Führung – und wann wird sie zur Überbetreuung? In dieser Folge sprechen Lisett und ich über einen LinkedIn-Post, der uns nachdenklich gemacht hat: Ein Chef beschreibt, wie er private Probleme seiner Mitarbeitenden regelmäßig selbst löst – von der Jobsuche für die Frau, dem Ersetzen des kaputten Autos bis hin zur Organisation des Werkstatttermins. Und das nicht nur einmalig, sondern regelmäßig über Jahre hinweg. In den Kommentaren fanden dies viele besonders vorbildlich. Wir sehen das kritischer. Denn gute Führung bedeutet nicht, Menschen alles abzunehmen. Gute Führung bedeutet, Mitarbeitende ernst zu nehmen, sie zu unterstützen – und sie gleichzeitig zu befähigen, eigene Lösungen zu finden. Es geht um Loyalität, Verantwortung, Abhängigkeit und die Frage, wo Hilfe aufhört und echte Entwicklung beginnt. Denn ein guter Chef löst nicht jedes Problem. Er hilft Menschen dabei, selbst lösungsfähiger zu werden. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #40 Hands-on oder Mikromanagement? Wenn Führungskräfte am falschen Ende anpacken | 10 août 2026 | 00:09:26 | |
Hands-on-Mentalität klingt erstmal positiv. Nah dran sein, mit anpacken, Verantwortung übernehmen. Aber was passiert, wenn Führungskräfte dabei Aufgaben übernehmen, die eigentlich auf einer ganz anderen Ebene liegen? In dieser Folge sprechen Lisett und ich über ein echtes Beispiel aus dem Handel: Ein Vorgesetzter läuft durch eine Filiale und übernimmt einfache operative Tätigkeiten – statt seiner eigentlichen Führungsrolle nachzukommen. Warum das wenig Impact hat, Verantwortung verschiebt, Mitarbeitende klein macht und schnell zu Mikromanagement wird, besprechen wir in dieser Folge. Denn gute Führung heißt nicht, alles selbst zu machen. Gute Führung heißt, Verantwortung dort zu entwickeln, wo sie hingehört. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #39 Verbrannte Ressourcen: Warum die meisten Führungsseminare nichts bringen | 03 août 2026 | 00:06:58 | |
Die meisten Führungsseminare sind verbrannte Ressourcen – Zeit, Geld und oft auch Geltung. In der neuen Folge sprechen Lisett und ich darüber, warum das so ist: viel zu theoretisch, oft von Menschen veranstaltet, die selbst nie oder nur kurz Verantwortung für Teams jenseits der 100 Mitarbeitenden getragen haben. Dazu meist direkt im Unternehmen durchgeführt – ohne echten Abstand zum Tagesgeschäft bleibt am nächsten Tag oft nichts mehr davon übrig. Genau deshalb haben wir unser Leadership-Retreat anders gedacht: praxisnah statt theoretisch, mit echtem Abstand vom Alltag, und mit Raum, die eigenen Probleme wirklich auf den Tisch zu bringen – statt nur zuzuhören. Raus aus dem Alltag. Rein in echte Führung. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #38 Warum wir privat ein Team wurden, bevor wir geschäftlich eins wurden | 27 juil. 2026 | 00:12:04 | |
Realtalk: Warum wir unser erstes Leadership Retreat nicht nur geschäftlich, sondern auch persönlich gemeinsam ins Leben rufen In dieser Folge wird es persönlicher. Wir sprechen darüber, warum wir nicht erst als Geschäftspartner ein Team wurden, sondern es privat schon lange vorher waren. Lisett und ich haben in unseren beruflichen Laufbahnen früh viel Verantwortung übernommen, viele ähnliche Erfahrungen gemacht und gleichzeitig unterschiedliche Perspektiven gesammelt, von denen wir heute gegenseitig profitieren. Uns verbindet der Anspruch, nicht stehenzubleiben – weder persönlich noch beruflich – und Menschen in unserem Umfeld dabei zu unterstützen, ebenfalls zu wachsen. Gleichzeitig challengen wir uns jeden Tag aufs Neue. Wir denken ähnlich, aber nicht immer gleich. Und genau daraus entsteht für uns ein großer Mehrwert: ehrlicher Austausch, unterschiedliche Blickwinkel und der gemeinsame Wunsch, Führung praxisnah, menschlich und wirksam weiterzuentwickeln. Aus unserer Erfahrung in Führung, Coaching und persönlicher Weiterentwicklung ist die Idee für unser Leadership Retreat entstanden. Raus aus dem Alltag. Rein in echte Führung. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #37 Raus aus dem Alltags-Handel(n). Rein in echte Führung. Unser erstes Leadership Retreat. | 20 juil. 2026 | 00:12:22 | |
Warum haben wir - Lisett Grawwert und ich - ein Leadership Retreat gegründet – warum zum Start speziell für den Handel und warum findet es bewusst nicht im klassischen Seminarraum statt? In dieser ersten Folge spreche ich mit Lisett Grawwert über unser erstes Leadership Retreat. Wir sprechen darüber, warum gute Führung mehr braucht als Theorie, PowerPoint und Standardseminare. Es geht um echte Praxiserfahrung, Reflexion, neue Perspektiven und den ehrlichen Austausch zwischen Führungskräften. Wir erklären, warum der Spreewald für unser Retreat kein Zufall ist, weshalb Natur, Bewegung und Abstand zum Tagesgeschäft so wichtig sind – und warum viele der besten Führungsimpulse nicht am Schreibtisch entstehen. Außerdem sprechen wir darüber, warum ein neutraler Raum ohne Firmenpolitik, Hierarchien und interne Rollen so wertvoll ist, wenn Führungskräfte offen über Herausforderungen, Fehler und Entwicklung sprechen wollen. Raus aus dem Alltag. Rein in echte Führung. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #36 Kennzahlen effektiv nutzen! 3 Tipps zur Umsetzung in Ihrem Unternehmen. | 03 juil. 2026 | 00:08:16 | |
Kennzahlen sind mehr als Zahlen in einer Tabelle. Richtig genutzt, schaffen sie Klarheit, Orientierung und bessere Entscheidungen in der Führung. In dieser Folge geht es darum, wie Unternehmen Kennzahlen effektiv einsetzen können — mit drei zentralen Erfolgsfaktoren: Messbarkeit, Vergleichbarkeit und Nachvollziehbarkeit. Denn gute Führung bedeutet nicht, nach Bauchgefühl zu steuern, sondern Transparenz zu schaffen, Verantwortung sichtbar zu machen und gemeinsam gezielt besser zu werden. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #35 Mangelhafte Stellenbeschreibung für Mitarbeiter? Verantwortung muss klar definiert sein. | 02 juin 2026 | 00:09:45 | |
Viele Stellenbeschreibungen klingen ordentlich, bleiben in der Praxis aber wirkungslos. Warum? Weil Aufgaben beschrieben werden, Verantwortung aber nicht wirklich geklärt ist. In dieser Folge geht es darum, warum Mitarbeiter nur dann wirksam arbeiten können, wenn Erwartungen, Entscheidungsspielräume und Verantwortlichkeiten sauber definiert sind. Denn echte Delegation bedeutet nicht, Aufgaben abzugeben – sondern Verantwortung klar zu übertragen und dann auch auszuhalten, dass andere ihren eigenen Weg zur Lösung finden. Ein wichtiges Thema für alle Führungskräfte, die Entlastung wollen, aber gleichzeitig Klarheit, Verbindlichkeit und echte Entwicklung im Team schaffen möchten. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #34 Fehlender Verbesserungsprozess. 5 Wege für nachhaltige Problemlösung | 04 mai 2026 | 00:11:02 | |
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess, kurz KVP. Jeder redet von ihm, doch nur wenige setzen ihn auch sauber auf und um. Im Ergebnis werden Probleme dann eher "abgeladen", sobald es die Situation gerade hergibt. Entsprechend wenig effizient können diese dann überhaupt bewältigt und nachhaltig gelöst werden. In solch einem Arbeitsumfeld resigniert irgendwann auch der motivierteste Mitarbeiter. Um zu vermeiden, dass Sie als Führungskraft zum "Kummerkasten" werden - wie ich es gern überspitzt bezeichne, zeige ich Ihnen in diesem Beitrag 5 Wege auf, wie Sie in Ihrem Unternehmen einen sauberen KVP aufsetzen und nachhaltig implementieren können. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #33 Emotionale Intelligenz - Authentisch führen mit EQ | 02 avr. 2026 | 00:13:22 | |
Emotionale Intelligenz (EQ) ist die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen, zu steuern und zu beeinflussen. In der Führung ist EQ oft ein stärkerer Hebel für Erfolg als der IQ oder technisches Verständnis. Eine hohe emotionale Intelligenz ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, Konflikte zu lösen, Teams zu motivieren und sich an Veränderungen anzupassen. Dieses Thema begleitet mich seit meinem Studium und ich war bereits sehr früh davon überzeugt, dass der EQ ein entscheidender Schlüssel ist, um nicht nur erfolgreich zu führen, sondern um generell einen guten Umgang mit Menschen zu pflegen. Warum ich so denke, wie ich meinen EQ selbst trainiere und warum es so wichtig für Führungskräfte ist, sich dessen bewusst zu sein, darum geht es in der heutigen Folge. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #32 Das haben wir schon immer so gemacht - Teil 2 | 03 mars 2026 | 00:20:07 | |
In Folge #14 hatte ich diesen Satz bereits das erste mal thematisiert: "Das haben wir schon immer so gemacht." Aus den Erfahrungen und Gesprächen der letzten Monate weiß ich, nach wie vor scheint dieser Satz tief verankert und lähmt an vielen Stellen die Weiterentwicklung, nicht nur im Unternehmenskontext sondern auch hinsichtlich der persönlichen Entwicklung. Und weil es mir so wichtig ist, Führungskräfte für solche versteckten "Bremsklötze" zu sensibilisieren, nehme ich das Thema heute erneut auf und habe mir einmal mehr Verstärkung dazu geholt. Für alle, die die Folge #31 verpasst haben sollten: Mein Podcast-Gast Lisett war seit über einem Jahrzehnt Führungskraft und führte Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Heute ist sie Executive Coach im Bereich Führung. Warum wir uns hier sehr gut ergänzen: Lisett kommt aus einer völlig anderen Branche, dem Lebensmitteleinzelhandel. Und natürlich kennt auch Sie diesen Satz und ist ebenso wie ich motiviert, Führungskräfte dabei zu unterstützen, solche und ähnliche Denkmuster aus den Köpfen der Mitarbeiter verschwinden zu lassen. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ Und folgen Sie auch gern Lisett Grawwert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/ | |||
| #31 Leadership Principles - mein moralischer Führungs-Kompass | 02 févr. 2026 | 00:17:59 | |
Heute gibt es eine Premiere! Denn in der heutigen Folge gebe nicht nur ich ein paar meiner 'Leadership Principles' preis, sondern habe eine junge, ebenfalls sehr erfahrene Führungskraft eingeladen, die mit mir zusammen den Mehrwert nochmals steigert. Lisett war seit über einem Jahrzehnt Führungskraft und führte Teams mit bis zu 250 Mitarbeitern. Heute ist sie Executive Coach im Bereich Führung. Warum wir uns hier sehr gut ergänzen: Lisett kommt aus einer völlig anderen Branche, dem Lebensmitteleinzelhandel. Wir sprechen gemeinsame über unseren moralischen Kompass beim Thema Führung, dem wir nicht nur unsere erfolgreichen Karrieren verdanken, sondern auch in unseren Coachings neuen oder noch unerfahrenen Führungskräften mit auf den Weg geben. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ Und folgen Sie auch gern Lisett Grawwert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/ | |||
| #30 Kritische Personalentscheidung voraus! Ihr Rückhalt als Geschäftsführer/Führungskraft ist gefragt. | 06 janv. 2026 | 00:07:31 | |
Bereits in einer meiner früheren Folgen sprach ich darüber, wie wichtig Einigkeit nicht nur im Top-Management, sondern auch innerhalb der gesamten Führungsstruktur ist. Sicher gibt es immer auch unterschiedliche Sichtweisen auf Einzelthemen, doch um gemeinsam auf ein Ziel und übergeordnet für den Erfolg des Unternehmens zu arbeiten, braucht es Einigkeit und das gegenseitige Vertrauen. Auf die Probe wird dies u.a. dann gestellt, wenn es um kritische Entscheidungen geht, die in letzter Instanz ggf. getroffen werden müssen. Hierbei ist es essenziell, dass der Führungskraft, die eine solche Entscheidung trifft, auch das nötige Vertrauen zugesprochen wird. Sobald von oberste Stufe hierbei gezögert wird und im schlechtesten Fall solche Entscheidungen dann ausgesessen oder gar unbegründet revidiert werden, so hat dies signifikante negative Auswirkungen, nicht nur auf die zukünftige Zusammenarbeit mit der betroffenen Führungskraft, sondern auch auf deren Reputation im Team. Einen solchen Fall bespreche ich in der heutigen Folge. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #29 Mitarbeitergespräche sind Pflicht! Keine Führung ohne regelmäßiges & konstruktives Feedback | 09 déc. 2025 | 00:14:41 | |
Was ist einer der essentiellsten Punkte in der Führung von Mitarbeitern? Die regelmäßige Kommunikation! Doch dazu gehören nicht nur ein so dahin gesagtes, routinemäßiges "Hallo" und "Tschüss" oder ein kleiner Plausch zwischendurch. Nein, hier geht es um echte, konstruktive, wechselseitige Kommunikation, sowohl in Form von jährlichen Mitarbeitergesprächen als auch im täglichen Austausch. Es geht um das richtige Geben aber auch Annehmen von Feedback und um Motivation. Leider werden Mitarbeitergespräche in so manchem Unternehmen eher als Last oder eine Art Zwang gesehen, der jährlich zumindest 1 x "hinter sich gebracht werden muss". Doch das darf und muss auch nicht so sein. Daher soll die heutige Folge einen kleinen Leitfaden geben, um gut vorbereitet und motiviert in das nächste Gespräch einzusteigen. Ich spreche u.a. über ein paar wichtige Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Gespräche mit Mitarbeitern, wie z.B. die notwenige Gesprächsstruktur aber auch die Erwartungshaltung auf beiden Seiten. Also, legen wir direkt los... Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #28 Angst vor Konflikten bei Führungskräften! Führungskräfte-Entwicklung in schwierigen Situationen | 30 oct. 2025 | 00:16:00 | |
Ein funktionierendes Team, super Stimmung und Harmonie... So macht Führen Spaß. Doch was, wenn der erste Konflikt entsteht? Was wenn alle Prävention, alle offene Kommunikation trotzdem nicht vermeiden konnte, dass ein Mitarbeiter "aus der Reihe tanzt"? Gerade junge, oder generell unerfahrene Führungskräfte stoßen bei ihrem ersten verbalen Konflikt mit einem Mitarbeiter schnell an ihre Grenzen. Und genau in solchen Momenten können die Weichen für die weitere Zusammenarbeit schnell falsch gestellt werden. Genau deshalb ist es wichtig, sich solchen Situation zu stellen und keine Angst oder gar Panik zu entwickeln. Im heutigen Beitrag zeige ich auf, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte dahingehend unterstützt und weiterentwickelt werden. Unter anderem gehe ich auf einen realen Fall aus der Praxis ein, spreche über relevante Faktoren und Ursachen sowie natürlich auch Lösungsansätze. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #27 Fehlendes Change-Management zerstört Effektivität! Haben Sie einen Prozess im Unternehmen? | 07 oct. 2025 | 00:08:36 | |
Ein schlecht koordiniertes oder gar fehlendes Change-Management wird auch in Ihrem Unternehmen früher oder später zu signifikanten Effizienzeinbußen führen! Im heutigen Podcast wird am Beispiel der Fertigung und dem Produktlebenszyklus erläutert, wie essenziell auch hier ein gut aufgesetzter Prozess ist. Natürlich reißen wir ebenso einen möglichen Ansatz an, dies nachhaltig umzusetzen. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #26 Wissenstransfer als Job-Killer? Ist die Angst in Unternehmen begründet? | 16 sept. 2025 | 00:10:34 | |
Heute geht es um die Angst z.B. auch von Mitarbeitern älterer Generationen, ihr Wissen weiterzuvermitteln und somit ggf. ihren eigenen Job aufs Spiel zu setzen. Es geht um das Humankapital innerhalb eines Unternehmens sowie die absolute Notwendigkeit, dieses Wissen nicht nur kontinuierlich auszubauen, sondern weiterzugeben, um langfristig nicht den Anschluss und somit die eigene Konkurrenzfähigkeit zu verlieren. Es werden u.a. die möglichen Ursachen solch einer Denkweise und Ansätze besprochen, mit denen Sie dies als Geschäftsführer oder in anderen Top-Management Positionen vermeiden und eine offene Kommunikation auf allen Ebenen fördern. Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #25 Beratungsresistenz im Top-Management! Wie konsequent relfektieren Sie sich selbst? | 26 août 2025 | 00:07:48 | |
Wenn Sie das lesen, ist der erste Test schon bestanden! Meinen Respekt dafür! Allzu oft werden die Probleme direkt im mittleren Management gesucht, ohne auch nur einmal zu hinterfragen, ob der Ursprung des Problems nicht woanders liegt. Auch in meiner Tätigkeit ist es wichtig, mir ein Gesamtbild zu machen und klares, konstruktives Feedback zu geben, auch gegenüber meinem Auftraggeber. Denn Probleme in der Führung haben ihren Ursprung nicht immer nur direkt bei der betroffenen Führungskraft. Die Führungskultur im Unternehmen entscheidet und entwickelt sich vorher: Nämlich beim Top-Management! Im besten Fall geht dieses mit gutem Vorbild voran. Im schlechtesten Fall lehnt es Kritik strikt ab und sucht die Fehler nur in der Mannschaft. Heute soll es daher darum gehen, warum Geschäftsführer, CEOs, GMs o.a. an der Spitze sich selbst und den Kreis der engsten Vertrauten regelmäßig auf die Probe stellen sollten und welche langfristigen Auswirkungen dies auf die gesamte Unternehmensentwicklung und das Unternehmensklima haben kann. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #24 Angstfaktor ERP-Systemupgrade! Veraltete Systeme? Darum sollten Sie JETZT reagieren. | 12 août 2025 | 00:18:13 | |
Sicher kennen Sie auch die Horrorstories von bekannten Lebensmitteleinzelhändlern, die viele Millionen bei dem "Versuch" versenkten, ein neues ERP-System zu implementieren. Und ja, solch ein Unterfangen hat es in sich! Aus eigener Erfahrung weiß ich, mit welchem enormen Aufwand solche Projekte verbunden sind. Auch weiß ich, mit welchen potentiellen Gefahren hier für die gesamte Infrastruktur und letztendlich den Fortbestand eines Unternehmens lauern können, wenn essentielle Faktoren in der Vorbereitung und Umsetzung übersehen werden. Was ich jedoch auch aus eigener Erfahrung weiß, ist welche langfristigen Folgen eine zu späte Entscheidung für ein Upgrade oder gar einen Wechsel des Systems auf die operative Effizienz eines Unternehmens haben. Gerade jetzt, mit immer schneller voranschreitender Technik und steigendem Wettbewerbsdruck müssen alle Systeme nicht nur einwandfrei funktionieren und jederzeit die Schwächen des operativen Geschäfts aufzeigen, sondern auch mit den steigenden Herausforderungen mitwachsen können. Heute soll es darum gehen, warum der Schmerz langfristig deutlich stärker wiegt, als der relativ gesehen kurzfristige Schmerz eines System-Upgrades. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #23 Darum scheitern all Ihre Projekte! Wer hat die Verantwortung? | 29 juil. 2025 | 00:08:47 | |
..."Wir brauchen schlankere Prozesse, es wird Zeit für ein Lean-Projekt. Schaut mal, wer das übernehmen kann. Oder vielleicht nehmen wir uns direkt einen externen Lean-Berater, der Blick von außen wird uns gut tun"... STOP! Bevor Sie solche Projekte starten, muss Ihr Führungskreis verstehen, was es heißt, solche Projekte nicht nur umzusetzen, sondern die daraus folgenden Maßnahmen auch effektiv und langfristig zu implementieren. Jedes noch so gut klingende und mit besten Absichten verfolgte Projekt wird scheitern, wenn die Basis nicht vorhanden ist. Denn auch hier geht es um ein Thema: Verantwortung! Am Beispiel eines Projektes gehe ich in der heutigen Folge darauf ein, welche Folgen eine fehlende Verantwortungsübernahme nicht nur auf Projekte, sondern auf das generelle operative Geschäft hat. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #22 Strategie Fehlanzeige!? 5 kritische Folgen einer fehlenden Unternehmensstrategie. | 15 juil. 2025 | 00:10:22 | |
Wie lautet Ihre Strategie? Was sind Ihre Unternehmensziele und wie sollen diese erreicht werden? Und kennen denn Ihre Mitarbeiter diese Strategie? Kennen diese den Weg und werden regelmäßig dazu abgeholt? ... Diese und andere Fragen besprechen Sie doch sicher in regelmäßigen Abständen in einem "Strategie-Meeting"? Oder doch nicht? Dann sollten die im heutigen Podcast besprochenen 5 kritischen Folgen einer fehlenden Strategie den Anstoß geben, dies zu überdenken. Und eines gleich vorweg. Egal wie oft sie über "Strategien" sprechen, am Ende zählt die einheitliche Umsetzung! Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #21 Darum sollten Sie Mitarbeiter einstellen, die besser sind als Sie selbst... | 01 juil. 2025 | 00:06:35 | |
Immer wieder stoße ich auf den Glaubenssatz, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer und auf jedem Gebiet einen Wissensvorsprung ggü. seinen Mitarbeitern haben muss. Oft verbirgt sich dahinter die Angst, die Kontrolle zu verlieren oder noch schlimmer, jemand könnte an deren "Stuhl sägen" wollen. Dabei wird jedoch schnell vergessen, mit welchem Ziel Mitarbeiter, vor allem aber auch Führungskräfte eingestellt werden und welche wesentlichen Vorteile dies für die langfristige, strategische Ausrichtung hat. Heute zeige ich die Zielstellung auf, mit der Führungskräfte aber auch Mitarbeiter generell eingestellt werden sollten und welche offensichtlichen Vorteile ein Zuwachs an Know-How für Ihr Unternehmen mit sich bringt. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #20 Mitarbeitermotivation: Alles gut durch mehr Gehalt? 4 Wege als Chef langfristig zu motivieren... | 24 juin 2025 | 00:12:22 | |
Geht es am Ende doch nur ums Geld? Nicht nur aus der eigenen Erfahrung heraus, sondern auch aufgrund der mittlerweile zahlreichen Studien wissen wir: monetäre "Belohnungen" haben nur einen sehr kurzlebigen Effekt auf das Wohlbefinden, nicht nur bei Mitarbeitern. So schnell, wie sich Mitarbeiter an eine Gehaltsanpassung gewöhnen, genauso schnell rücken auch die tatsächlichen Gründe erneut in den Vordergrund, warum sie mit ihrem aktuellen Arbeitgeber nicht zufrieden sind. Halten wir also fest: um Mitarbeiter langfristig zu motivieren und sich ein loyales Team aufzubauen, braucht es mehr, als nur regelmäßige Ausschüttungen. Darum geht es heute um 4 in der Theorie simple Wege, wie Sie Ihre Mitarbeiter langfristig an sich und Ihr Unternehmen binden können. Natürlich gilt auch hier, dass Kontinuität und Authentizität der Schlüssel sind, um auch diese Wege nicht im Sande verlaufen zu lassen. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #19 Die Fertigung im Fokus! Der fehlende Dienstleistungsgedanke innerhalb von Unternehmensstrukturen... | 10 juin 2025 | 00:13:32 | |
Nicht nur in der Fertigung, sondern auch in vielen anderen Unternehmen mit einer zentralen Wertschöpfung wird gern einmal vergessen, worauf der Fokus innerhalb der angrenzenden, zuarbeitenden Bereiche liegen muss. Auch werden zu schnell die Probleme ausschließlich am Ende der Wertschöpfung gesucht, was häufig zu falschen Rückschlüssen und somit Aufwänden an den falschen Positionen führt, während die eigentlichen Problemstellen bestehen bleiben. Wie effizient - im heutigen Fall - speziell eine Fertigung ist, hängt maßgeblich davon ab, wie gut sie sich auf die angrenzenden Bereiche verlassen kann. Nicht selten schleicht sich in Fertigungsbetrieben ein falsches Denkmuster ein, bei dem vergessen wird, wo die eigentliche Wertschöpfung stattfindet und wie wichtig es ist, das genau dort keine Engpässe entstehen. Um genau diese Engpässe zu vermeiden, müssen alle Abteilungen, die direkt oder indirekt Einfluss auf die flüssigen Abläufe haben, verinnerlichen, dass sie als Dienstleister fungieren. Dem entgegen steht leider häufig, dass essentielle Themen erst aktiv durch die Fertigung angetriggert werden müssen und diese somit als Bittsteller auftritt. Doch genau solche Muster sind Gift, nicht nur für Umsatz und Wachstum. Um bei dem Beispiel der Fertigung zu bleiben: Nur wenn sich diese störungsfrei auf ihre Kernkompetenz fokussieren kann, stimmen die Ausbringungsmenge, Qualität und Termintreue!
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| #18 Sie geben und bekommen zu wenig Feedback! Darum sind Mitarbeitergespräche Pflicht... | 27 mai 2025 | 00:14:41 | |
„Meine Tür steht für die Mitarbeiter immer offen.“ Ein Satz der vor allem neuen Führungskräften immer gern und leicht über die Lippen gleitet. Doch was genau wird damit denn bezweckt? Und welche Erwartungshaltung entsteht bei den Mitarbeitern? Häufig stelle ich fest, dass es in der Führung schon an den Basics scheitert. Unzufriedene Mitarbeiter, eine angespannte Stimmung und tägliche Missverständnisse reihen sich aneinander, während das Management ratlos ist, wie es diese anhaltende Situation verbessern kann. Sobald ich mir in solchen Fällen dann anschaue, womit sich das Management und die Mitarbeiter im täglichen Geschäft so beschäftigen und wie die Kommunikation untereinander abläuft, wird schnell klar: Zu tun haben alle genug, aber die Zeit für Rückmeldung aus beiden Richtungen, die nimmt sich keine der Parteien. Dabei kann man auf allen Ebenen voneinander und vor allem miteinander lernen. Durch regelmäßige, mit ernsten Absichten geführte Gespräche lässt sich schnell feststellen, ob man noch auf dem richtigen Pfad ist. Darum spreche ich heute über die leider auch heute noch unterschätzte Relevanz von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen und wie wichtig es ist, Feedback nicht nur zu geben und aufzunehmen, sondern dieses auch konstruktiv zu verarbeiten. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #17 Darum lohnt sich der objektive Blick von außen! 6 Vorteile eines Beraters mit Praxiserfahrung... | 13 mai 2025 | 00:09:21 | |
Nachdem ich in Folge 16 über häufige Fehler bzw. falsche Ansätze von Unternehmensberatung gesprochen habe, geht es heute um die Vorteile eines externen Beraters, der durch seine Praxiserfahrung die zuvor genannten Fehler nicht begeht. Ich spreche über 6 Vorteile eines solchen externen Beraters für Unternehmen, die sich in der Falle des operativen Tagesgeschäfts befinden. Viele schaffen es z.B. nach Jahren des schnellen Wachstums mit internen Ressourcen allein nicht mehr ihre eingefahrenen Strukturen und Prozesse klar zu bewerten und - auch wenn es schmerzt - aufzubrechen. Ein objektiver Blick von außen kann hierbei Abhilfe schaffen und zur Lösung bestehender Probleme schnell und effektiv beitragen. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #16 Darum scheitert Unternehmensberatung! Das sind 4 potenzielle Gründe... | 29 avr. 2025 | 00:09:05 | |
Welche Erfahrungen haben Sie in Ihrem Unternehmen oder generell in der Vergangenheit mit Beratungshäusern gemacht? Sicher gibt es hier auch viele positive Beispiele. Für meinen aktuellen Kunden jedoch war eine frühere Erfahrung der Grund, warum er sich nun gezielt für mich und meinen Background im aktiven Management von Produktionsunternehmen entschieden hat. In der heutigen Folge geht es um 4 Gründe für das Scheitern von Beratungen, die unter anderem auch mein derzeitiger Kunde mit einer früheren Beratung erfahren musste. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #15 Relevante Informationen zählen! Nur dann sollten Sie Ihre Mitarbeiter informieren… | 22 avr. 2025 | 00:08:38 | |
Welche Informationen sind wirklich relevant für welche Zielgruppe? Oder um es im Kontext mit Ihrem Unternehmen noch gezielter zu formulieren, welcher Mitarbeiter benötigt tatsächlich welche Informationen? Als Führungskraft ist es wichtig, unterscheiden zu können, welche Informationen tatsächlich Relevanz für die jeweiligen Mitarbeiter haben. Zum einen muss nicht jede "halb gare" Überlegung mit Mitarbeitern besprochen werden - es sei denn, sie möchten im Entscheidungsprozess aktiv Feedback einfordern, zum anderen sollte für Sie als Führungskraft auch immer der Schutz Ihrer Mitarbeiter im Vordergrund stehen. Dies bedeutet auch, dass Sie Mitarbeiter nicht mit Themen belasten, die sie von ihrer eigentlichen Aufgabe ablenken und schlimmstenfalls sogar für Verunsicherung sorgen. Wie wichtig dies ist, besprechen wir in der heutigen Folge.
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| #14 Stagnation durch fehlendes Mitdenken. Wo Führungskräfte viel Potenzial liegen lassen. | 15 avr. 2025 | 00:07:51 | |
Es gibt diesen einen Satz, der mich als Führungskraft immer hat aufhorchen lassen: "Das haben wir schon immer so gemacht." Spätestens bei dieser Aussage sollten bei jeder Führungskraft die Alarmglocken angehen! Denn nicht selten ist dies ein Indiz für gleich mehrere potentielle Problemquellen: Zum einen kann es ein Hinweis auf fehlendes Verständnis für Abläufe und Prozesse sein. Zum anderen haben Sie in der jeweiligen Abteilung oder sogar im gesamten Unternehmen eventuell ein Kommunikationsproblem, was sich im schlechtesten Fall nicht nur auf operative Themen, wie Anlern- und Schulungsprozesse auswirkt, sondern das Unternehmen sogar langfristig stagnieren lassen kann. In der heutigen Folge geht es um die Auswirkungen einer solchen Führungskultur und natürlich auch um meine Empfehlung, wie Sie dem entgegenwirken sollten. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #13 Falle: Operatives Tagesgeschäft! Sind Ihre Führungskräfte überfordert? | 08 avr. 2025 | 00:12:20 | |
Erkennen Sie Anzeichen einer potenziellen Überforderung Ihrer Führungskräfte? Und sind Ihnen die daraus resultierenden Folgen auf die Mitarbeiterführung bewusst? In der heutigen Folge geht es um eine häufige Ursache für diese Überforderung, aber auch Wege zur Führerkennung und weiterführend mögliche Lösungsansätze, um als Geschäftsführer, Standortleiter oder in ähnlicher Position effektiv gegenzusteuern. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #12 Haben Ihre Führungskräfte das richtige Mindset? Warum Ihre Mitarbeiter ein Motivationsproblem haben könnten... | 01 avr. 2025 | 00:08:15 | |
Wie steht es um die generelle Einstellung, das Mindset Ihres Führungskreises oder auch ggf. nur einzelner "auffälliger" Kandidaten? Die Beantwortung der folgenden - vielleicht etwas provokanten - Frage kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in der Führung machen: Besteht Ihr Führungskreis aus Playern oder Machern? Welchen signifikanten Einfluss das sich daraus ergebene, jeweilige Auftreten individueller Führungskräfte auf ihre Mitarbeiter und deren Motivation sowie Vertrauen hat, darum geht es in der heutigen Folge. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #11 Unklare Informationen an die Mitarbeiter = Führungskreis ohne Plan | 25 mars 2025 | 00:11:12 | |
In der heutigen Folge geht es um das Risiko, unüberlegt Informationen mit Mitarbeitern zu teilen, ohne diese gut durchdacht zu haben bzw. ohne vorab einen klaren Plan aufgestellt zu haben. Warum solche Informationen nur zu Verunsicherung führen, warum vor allem auch im Führungskreis selbst vorab Einigkeit herrschen muss und wie Sie es besser machen können, diese Punkte und mehr erläutere ich in der heutigen Podcast-Folge. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #10 Wer sägt an meinem Stuhl? Stellen Sie MA und Führungskräfte ein, die besser sind als Sie! | 18 mars 2025 | 00:06:35 | |
In der heutigen Folge geht es um den Trugschluss, dass ein CEO, Geschäftsführer oder Standortleiter immer einen Wissensvorsprung haben muss. Es geht um die daraus folgende Angst, jemand könnte an deren "Stuhl sägen" wollen. Ich möchte die Zielstellung aufzeigen, mit der Führungskräfte aber auch Mitarbeiter generell eingestellt werden sollten und zeige Ihnen auf, welchen Mehrwert dies für Ihr Unternehmen mit sich bringt. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #9 Wissenstransfer als Job-Killer? Warum Mitarbeiter ihr Wissen lieber für sich behalten und wie Sie dem entgegenwirken sollten. | 11 mars 2025 | 00:10:34 | |
In der heutigen Folge geht es um die Angst vor einem Job-Verlust aufgrund der internen Weitergabe von Wissen - dem Humankapital innerhalb eines Unternehmens. Generell ist Ihnen die Notwendigkeit der kontinuierlichen Weitergabe von essenziellem Wissen innerhalb Ihrer Organisation sicher bewusst. Doch vor allem mit Fortschreiten der Digitalisierung, dem drohenden Wegfall vieler Stellen, neigen Mitarbeiter eher dazu, ihr über viele Jahre erarbeitetes Wissen für sich zu behalten, oder zumindest nur Bruchstücke davon preiszugeben. Hier ist es also Ihre Aufgabe als Führungskraft, mit diesem Vorurteil aufzuräumen, das Vertrauen der Mitarbeiter zurückzugewinnen und Lösungen zu finden, auch in solch einem globalen Marktumfeld den Wissenstransfer nicht abebben zu lassen. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #8 Fehlende Standardisierung vernichtet Ihre Wertschöpfung! 4 kritische Denkfehler in KMUs. | 04 mars 2025 | 00:12:45 | |
In der heutigen Folge erfahren Sie, warum fehlende Standardisierung zu starken Einbußen in der Effektivität Ihrer Prozesse führt. Es geht um 4 typische Denkfehler aus der Praxis, die viele KMUs daran hindern, Prozesse zu standardisieren und darum, welche Folgen dies entlang der gesamten Wertschöpfungskette haben kann. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #7 Schnell entscheiden als Geschäftsführer! Nur, wenn Ihre Führungskräfte liefern können. | 25 févr. 2025 | 00:05:55 | |
Mal ehrlich: Wann hat Ihnen eine Ihrer Führungskräfte zuletzt ein Thema so präsentiert, dass für Sie als Geschäftsführer sofort klar war: „So machen wir es!“ ? Oder vielleicht etwas provokanter gefragt: Wissen Ihre Führungskräfte, was eine Entscheidungsvorlage ist? In der heutigen Folge erfahren Sie, warum Sie als Chef eben nicht alles selbst lösen sollten und wie Sie Ihren Führungskreis so aufstellen, dass Sie selbst das tun können, wofür Sie da sind: Schnell entscheiden! Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #6 Interne Audits. Darum sollten Sie sie in Ihrem Unternehmen im KVP(kontinuierlicher Verbesserungsprozess) verankern. | 18 févr. 2025 | 00:12:23 | |
„Oh je, das nächste externe Audit steht an! Nun aber schnell noch alle Abläufe und die Dokumentation auf den aktuellen Stand bringen, dass wir einen guten Eindruck machen…“ Kommt Ihnen das bekannt vor? Warum tun sich das Unternehmen an, anstatt einen Weg zu implementieren, der nicht nur den eigenen Anspruch sondern vor allem auch die internen Strukturen auf ein neues Level heben kann? Heute soll es um ein Tool des KVPs gehen, des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses: Interne Audits. Warum Sie als Führungskraft diese implementieren sollten, erfahren Sie in der heutigen Folge. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #5 Das Anlernen von Arbeitsprozessen ist kein Selbstläufer. Warum auch hier die richtige Organisation entscheidend ist. | 11 févr. 2025 | 00:06:57 | |
In vielen Unternehmen, vor allem im produzierenden Gewerbe, spielen sogenannte Anlerntätigkeiten eine große Rolle. Doch so simpel eine Tätigkeit auch sein mag, Sie als Führungskraft sollten nie unterschätzen, wie wichtig auch an solchen Plätzen eine von Anfang an vorherrschende Struktur ist. Nicht nur das, auch für die Mitarbeiterbindung - vor allem in den ersten Tagen - zählt jeder Eindruck. Je besser also Sie und Ihre Führungskräfte verstehen, einen Anlernprozess gut zu organisieren und stetig weiterzuentwickeln, umso eher wird auch jegliches Potential zur kontinuierlichen Verbesserung gehoben werden können. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #4 Mikromanagement: Eine unterschätzte Führungsschwäche, die Sie und Ihr Unternehmen stagnieren lässt. | 04 févr. 2025 | 00:11:12 | |
Heute soll es um ein weit verbreitetes Grundproblem in der Führung gehen: Mikromanagement. Oft ist es Führungskräften - auch im oberen Management - gar nicht bewusst, dass sie in diese Falle tappen und so sich selbst sowie ihre Abteilung bzw. das Unternehmen sabotieren. Umso wichtiger ist es, für diesen Fehler in der Führung zu sensibilisieren und Wege zu finden, dies bei neuen Führungskräften von vornherein zu vermeiden als auch erfahrene Führungskräfte dazu zu bewegen, ihre eigene potentielle Anfälligkeit für Mikromanagement konsequent zu hinterfragen. Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #3 Vom Mitarbeiter zum Chef: Eine gute Idee? Nicht ohne diese 5 Fähigkeiten. | 28 janv. 2025 | 00:13:59 | |
Der Weg vom Mitarbeiter zum Chef - eine Gratwanderung. Heute soll es darum gehen, warum dieser Weg nicht selten in eine Sackgasse führt und welche 5 wichtigen Fähigkeiten die neue Führungskraft unbedingt mitbringen sollte, um langfristig erfolgreich zu sein. Zeitstempel:05:54 Fähigkeit Nr.1: Emphatischer Kommunikator07:44 Fähigkeit Nr.2: Als Ideengeber agieren08:58 Fähigkeit Nr.3: Überzeugen09:50 Fähigkeit Nr.4: Entscheidungen treffen12:08 Fähigkeit Nr.5: Richtig delegierenSie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis? Bewerben Sie sich auf ein kostenloses Erstgespräch unter: https://pherrmann-consulting.de/——————————————————————————————Folgen Sie mir auch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ | |||
| #2 Der respektvolle Umgang mit der Ressource Zeit. Warum Meetings nicht überzogen werden sollten! | 21 janv. 2025 | 00:05:36 | |
Wie gut würden Sie die Meetingkultur in Ihrem Unternehmen beschreiben? Kennen Sie das auch, Meetings sind auf einen zeitlichen Rahmen angesetzt, aber dann kommt doch eines zum anderen. Es wird vorausgesetzt, dass alle zeitlich flexibel sind und eine Vielzahl von Mitarbeitern bekommt ein Problem: Jegliche Planung des restlichen Tages ist dahin! Anhand des Beispiels dieser Problematik geht es heute um den respektvollen Umgang mit der Ressource Zeit aller Mitarbeiter, egal auf welcher Hirarchieebene. Hinweis: Die fehlende Struktur u.a. für solche Meetings wird in einer späteren Folge behandelt. | |||
| #1 Was Sie auf diesem Podcast erwartet... | 15 janv. 2025 | 00:03:04 | |
Hallo liebe Zuhörerin, hallo lieber Zuhörer, hallo an alle Führungskräfte und hallo an alle, die eine Führungsposition anstreben. Ich heiße Sie herzlich willkommen auf meinem Podcast. Mein Name ist Patrick Herrman und ich bin Berater für klein- und mittelständische Unternehmen. Meine Schwerpunkte liegen dabei auf den Themen Führungskräfteentwicklung, Prozessoptimierung und Restrukturierung. In dieser kurzen Vorstellung erfahren Sie, welche Themen Sie auf meinem Podcast erwarten und warum aus meiner Erfahrung heraus vor allem auf das Thema Führung auch heute noch - trotz der vielen Ratgeber und Seminare - viel zu wenig Priorität gelegt wird. Ich freue mich darauf, meine Erfahrungen mit Ihnen zu teilen und auf diesem Wege vielleicht sogar wieder etwas mehr Verständnis und Sensibilität für diese so wichtige Zutat zum Unternehmenserfolg herbeiführen zu dürfen... Sie wollen mehr zu mir, meiner Expertise und meiner Arbeit erfahren oder sind interessiert an einer Zusammenarbeit? Hier finden Sie mehr Informationen: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ Homepage: https://pherrmann-consulting.de | |||