Einstiegsfolge. Wir skizzieren, wie wir uns dem medial gerade präsentem Thema Machtmissbrauch in der Medizin nähern. Wie ist unsere Herangehensweise? Was sind mögliche Einzelteile? Außerdem: Wie sind wir zur Gründung von doc:resource gekommen?

Hört gerne rein, wir freuen uns auf Euch, um gemeinsam mit Euch diese Herausforderung anzugehen.

Ihr wollt Gäst:in sein? Oder Euer Thema loswerden, damit sich endlich was bewegt? Aber wusstet bisher nicht, wie? Ihr seid veränderungsaffine Personen oder Vertreter:innen von Organisationen im Gesundheitswesen? Ärzt:in in egal welchem Angestellten- oder Abhängigkeitsverhältnis? Stationär? Ambulant? Chef:in? Klinikleitung? Meldet Euch gern bei uns unter:

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Musik: Marcus Hector und Caustic Tales.

Inhaltswarnung: Der Trailer beinhaltet eine Situation mit körperlicher Gewalt und dieser ausgeliefert zu sein.

Trailer zum neuen Podcast "Sektion der Macht" von den Gründerinnen von doc:Resource. Erste Folge im Oktober.

Wie funktioniert die ärztliche Weiterbildung und wo sitzen hier Abhängigkeiten und Erpressbarkeiten, also Machthebel?

Hört gerne rein, wir freuen uns auf Euch, um gemeinsam mit Euch diese Herausforderungen anzugehen.

P.S. Mit dabei sind Bauarbeiten aus der Nachbarschaft, ging leider nicht ganz raus. Nungut. Das hier ist alles handmade von uns. Alles ist ein Prozess, wir hoffen, es stört nicht zu sehr.

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Triggerwarnung: Wir sprechen über körperliche, verbale und sexualisiertes Übergriffe durch Vorgesetzte am ärztlichen Arbeitsplatz. Wir sprechen über die emotionale Perspektive aus Betroffenensicht und Scham. Bitte achtet auf Euch, ob Ihr das gerade hören wollt oder könnt. Holt Euch bitte Unterstützung, wenn Ihr sie braucht. Achtet gut auf Euch.

"So hart es dann ist, dann muss man als Betroffene/r aber auch mal Farbe bekennen und genau benennen, wer genau was gemacht hat. Sonst kann man das Problem ja gar nicht lösen." Ist das eine realistische Vorstellung davon, wie Meldungen über Übergriffe funktionieren? Was kann wirklich passieren, wenn man das tut? Wieso braucht man Anonymität? Darüber und über andere Fragen tauschen wir uns offen aus und geben einen Einblick, wo wir im Podcast noch tiefer einsteigen wollen.

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Diesmal: Infotainment!: "Wenn die Frage nach Kindern kommt, musst Du sie nicht beantworten. Du kannst einfach lügen. Das ist schließlich illegal und darf man ja heutzutage ja auch gar nicht mehr". Wirklich? Okay. Genau das haben wir für Euch mit unterschiedlichen Antworten in echten Bewerbungssituationen getan. Wir präsentieren Euch in dieser Podcastfolge unter anderem, was es aus der Situation macht, wenn man das tut. Hier darf definitiv auch laut gelacht werden, so weh es gleichzeitig tut. Das System führt sich ad absurdum. Es ist (noch) zu dumm für Chancengleichheit. Das zeigen wir in einem Feldversuch in einer echten eigenen Bewerbungsphase. Außerdem: Was sind andere Kriterien, an denen man ausgemistet werden kann. Und: Welche Rolle spielt hier noch mal der Leistungs- und Qualifikationsaspekt?

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Es geht um unsere Verantwortungsaufteilung – beruflich und privat.

In dieser Episode sprechen wir über DAS Gespräch, das Paare gern auf später verschieben. Ein Gespräch, das nicht nur (!!) unser medizinisches Versorgungssystem eigentlich gestern gebraucht hätte (Spoiler: hilft auch anderen Branchen und ist ihr bitte explizit mitgedacht - wie das generische Maskulinum dürfen sich hier alle angesprochen fühlen <3):
Wie pendeln wir private und berufliche Verantwortung so, dass niemand verbrennt und beide im Beruf bleiben ?

Denn die Realität ist einfach:
Schichtdienste, Dienste, OP-Pläne, spontanes Einspringen und Mental Load passen ungefähr so gut zusammen wie Winterdienst und Sandalen.
Und trotzdem erwarten wir, dass Paare „irgendwie“ klarkommen.
Spoiler: Tun sie nicht. Zumindest nicht fair.

Wir zeigen, warum das Pendelmodell genau hier ansetzt:
bewusste Aushandlung statt stiller Rollenrückfall.
Wie man das Gespräch führt, ohne dass jemand das Diensthandy an die Wand wirft oder sich in Existenzängsten verliert.
Zudem zeigen wir auf, dass Kliniken und Praxen profitieren, wenn beide beruflich attached bleiben, statt dass eine Person unsichtbar aus der Versorgung rutscht.

Es geht um:

• Wie Paare Verantwortung verhandeln, statt sie zu schlucken und warum das schwer ist
• Warum Wiedereinstieg leichter ist, wenn vorher niemand implodiert
• Wie faire Aufteilung die medizinische Versorgung wirklich stabilisiert
• Warum das Problem nicht „die Wochen“ sind, sondern das, was sie symbolisieren: Macht, Care, Karriere

Eine Episode für alle, die Medizin und Beziehungen menschlicher, gerechter und zukunftsfähiger gestalten wollen.
Und für alle, die wissen:
Es geht nie nur darum, wer welche Woche übernimmt – es geht darum, ob das System Menschen hält oder verliert.

Mentalloadliste mit Unterteilung Paar ohne/mit Kindern, mit zu pflegenden Angehörigen

mental-load-home-de.pdf

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Zwei Karrieren ein Leben. 

Viele Paare schlittern oft unbewusst in eine asymmetrische Verteilung von Beruf, Care, Einkommen und Abhängigkeit. Diese unreflektierte Selbstverständlichkeit führt zu Überlastung, zu stillen Erwartungen und zu wachsendem Ressentiment. 

In dieser Folge sprechen wir über das Pendelmodell. Ein Organisationsprinzip, das Vollfokusphasen für beide schafft und Beruf und Care in einen klaren Rhythmus bringt. Ein struktureller Ansatz, der Entlastung und echte Augenhöhe ermöglicht.

Wir zeigen, wie Paare das Pendeln für sich nutzen können, welche Missverständnisse dabei häufig entstehen und warum dieses Modell Beziehungen stärkt und gleichzeitig die Arbeitswelt klüger und produktiver gestaltet.

Sektion der Macht. Das Pendelmodell. Eine Einladung, Verantwortung neu zu denken.

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Triggerwarnung:
Diese Episode thematisiert willkürliche körperliche Übergriffe, sexualisierte verbale Gewalt, verbale Erniedrigung und Machtmissbrauch im medizinischen Arbeitskontext.
Bitte achte auf deine Grenzen beim Hören.

Diese Folge ist sehr unbequem - und genau deshalb notwendig.

In dieser Episode gehen wir dorthin, wo das System Medizin gern wegschaut: zu ruppigem Ton, entwürdigenden Kommentaren, offenen Grenzüberschreitungen und Machtmissbrauch - oft gut versteckt hinter dem Mythos vom „harten Klinikton“.

Wir sprechen darüber, warum verbale Herabsetzungen, sexualisierte Sprüche und sogar willkürliche körperliche Übergriffe nicht „persönliches Fehlverhalten“ Einzelner sind, sondern Ausdruck eines Systems, das Hierarchien und "Koryphäen" glorifiziert und Macht unkontrolliert lässt.

Wir sprechen über Situationen, die viele kennen, aber kaum jemand öffentlich benennt:
• körperliche Übergriffe, die als „Lehre“ verkauft werden,
• sexualisierte Sprüche, die angeblich „nicht so gemeint“ sind, die "witzig" sein sollen
• verbale Attacken, die unter „Druck“ verbucht werden,
• Machtspiele, die Karrieren brechen und Menschen traumatisieren.

Und wir fragen:
Wie können wir die Klinikkultur verändern, damit Fürsorge nicht nur für Patient:innen gilt, sondern auch für die Menschen, die dort arbeiten?

Eine Episode für alle, die wissen wollen, warum „Nur weil ich es aushalten musste, musst du es auch“ kein Führungsstil ist,
und wie echte Machtreflexion das Gesundheitswesen sicherer, gerechter und menschlicher macht.

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In dieser Episode sprechen wir über einen der größten blinden Flecken moderner Führung:
Talente kommen nicht hoch - nicht, weil sie es nicht können, sondern weil Strukturen sie nicht lassen.
Und das Absurde: Viele Leitungen sehen es nicht einmal.

Wir schauen auf das, was in Kliniken, Praxen und Unternehmen gleichermaßen wirkt:
Ein System, das noch immer davon ausgeht, dass Menschen „irgendwie“ funktionieren - privat und beruflich -
und das übersieht, wie sehr Equal Care, faire Aufteilung und verlässliche Planbarkeit darüber entscheiden,
ob Talente sichtbar bleiben oder aus dem System fallen.

Hier kommt das Pendelmodell ins Spiel:
ein Ansatz, der Verantwortung bewusst zwischen beruflichen und privaten Anforderungen pendelt -
nicht zufällig, nicht geschlechtercodiert, sondern verhandelt.
Genau hier entstehen Entwicklungschancen:
Wenn Care-Arbeit geteilt wird, bleiben beide Partner beruflich attached.
Und genau davon profitieren Organisationsstrukturen, die Fachkräfte halten wollen.

Wir fragen:

• Warum sehen Leitungen Potenzial oft nur dann, wenn Menschen ununterbrochen verfügbar sind?
• Wie führt fehlende Equal Care dazu, dass Talente nicht hochkommen oder gar nicht erst zugreifen?
• Wie verhindert starre Planung, dass Menschen Verantwortung übernehmen können?
• Und warum bleibt dieser blinde Fleck selbst Führungskräften verborgen?

Wir zeigen, wie doc:Resource diesen Zusammenhang sichtbar macht:
Wie Fairness in Beziehungen Karrieren möglich macht,
wie Verantwortungsparität Teams stabilisiert,
und warum Führung lernen muss, nicht nur Stellen zu planen, sondern Lebensrealitäten.

Eine Folge für alle, die Führung nicht mehr als Einbahnstraße denken wollen.
Für alle, die verstehen, dass Talententwicklung nicht im Büro beginnt, sondern im Alltag.
Und für alle, die bereit sind, den blinden Fleck zu öffnen und das System tatsächlich weiterzudenken.

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Neues Format - neuer Rhythmus - jeden letzten Mittwoch ab 25.2.2026

ZEIT-Roundtable-Interview zu Machtmissbrauch in Krankenhäusern, dabei: Nina. Ausgabe 29.1.2026 - Print und Online. ""Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee". Podcast-Bonusmaterial zu dem Artikel in Arbeit, Sendetermin: irgendwann in den nächsten Wochen.

Diese Folge ist keine reguläre Folge, sondern der Trailer für die 2. Staffel und das ZEIT-Interview-Bonusmaterial. Ab dem 25. Februar startet Staffel 2 – immer am letzten Mittwoch des Monats. Nach einer analytischen ersten Staffel öffnet der Podcast den Blick nach außen: mit spannenden Gäst:innen aus Medizin, Organisationsentwicklung, Equal Care-Coachings u.v.m. Im Fokus stehen Machtstrukturen, Hierarchien und Kultur in der ärztlichen Arbeit – was trägt noch, was braucht Veränderung und wie kann Zukunft aussehen.
Zusätzlich angekündigt: Bonusfolgen rund um das aktuelle Die ZEIT-Roundtable-Interview zu Machtstrukturen in der Medizin mit Stimmen aus Klinikleitung, Berufsvertretung und Praxis.

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Hierarchie ist nicht das Problem.

mit Gästin Nadja Nardini.

Nadja ist Organisationsentwicklerin, Forscherin und Beraterin im Gesundheitswesen. Nadja arbeitet dort, wo Veränderung gefordert wird, aber oft an Strukturen, Hierarchien und unklarer Verantwortung scheitert. Sie zeigt, warum Hierarchien nicht per se das Problem sind, sondern ihre Logik und wie Veränderung jenseits von Aktionismus wirklich gelingen kann.

Mehr zu Nadjas Arbeit:
https://wehealthcare.de/

In dieser Podcast-Folge diskutieren Nina, Caroline und Nadja über die Herausforderungen und Chancen im Gesundheitswesen. Nadja teilt als Expertin für Organisationsentwicklung ihre Erfahrungen und Einsichten über die Notwendigkeit von Veränderungen, die Rolle von Führungskräften und die Bedeutung von Empathie und Kommunikation in der Zusammenarbeit. Die Diskussion beleuchtet auch die Schwierigkeiten, die durch bestehende Hierarchien und kulturelle Normen entstehen, sowie die Verantwortung, die alle Beteiligten tragen, um positive Veränderungen herbeizuführen.

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BONUS-Folge Teil 1/2 mit Professor Thorsten Schlomm zum Roundtableinterview in DIE ZEIT vom 29.01.2026, Ausgabe 05/2026 "Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee" mit Nina, Thorsten, Susanne Johna und Kai Pieritz.

Wir sprechen noch mal im Detail darüber, wie das System, in dem wir arbeiten, machtmissbrauchendes Verhalten fördert. Wie sich arbeiten am Krankenbett im DRG-System anfühlt und welche (Fehl-)anreize bis hin zu diskriminierenden Personalentscheidungen möglich werden; was das ganze mit Fastfood und Sterneküche zu tun hat? Hört rein in unsere Bonusfolge, veröffentlicht am Samstag, 14.03.2026.

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BONUS-Folge Teil 2/2 mit Professor Thorsten Schlomm zum Roundtableinterview in DIE ZEIT vom 29.01.2026, Ausgabe 05/2026 "Die Medizin wird absolut hierarchisch gesteuert, wie die Armee" mit Nina, Thorsten, Susanne Johna und Kai Pieritz.

Wir setzen die Bonusfolge 1/2 fort mit Gesprächen über Versorgungslevels und Behandlungsqualität. Wir lesen einen Leserinkommentar vom ZEIT-Artikel vor, der selbst von einer Ärztin mit einem Arzt als Sohn geschrieben wurde und assoziieren Themen. Wir sprechen über die Weiterbildungsstruktur als Karriereknick für Menschen mit sozialer Verantwortung und wie sich das ändern kann. Außerdem, welche Kommunikationsform wir uns generationsübergreifend wünschen.

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Diskriminierung unter Ärzt:innen, Machtstrukturen in der Weiterbildung und warum Intersektionalität für gute Medizin entscheidend ist.

In dieser Folge sprechen wir mit Pedram Emami, Neurochirurg, Präsident der Ärztekammer Hamburg, 1. Vorsitzender Marburger Bund Hamburg über Machtstrukturen, Rassismus, Intersektionalität und Diskriminierung unter Ärzt:innen. Nach wochenlanger Terminfindungsphase bei all den Verpflichtungen haben wir es Ende Januar 2026 geschafft, uns für die Diskussion zusammen zu setzen und aufzuzeichnen. Wir sprechen über unbewusste Vorurteile, Zuschreibungen und strukturelle Ungleichheit, die Karrieren von Ärzt:innen beeinflussen, insbesondere in der Weiterbildung. Dabei wird deutlich: Diskriminierung ist kein individuelles Problem, sondern tief im System verankert.

Was bedeutet Intersektionalität im medizinischen Alltag?
Warum bleibt Diskriminierung oft unsichtbar?
Was braucht es, um eine offene Feedbackkultur zu etablieren, die echte Veränderung ermöglicht?

Eine Folge über Verantwortung, strukturellen Wandel und die Frage, wie gute Medizin entstehen kann.

Kimberley Crenshaw - Intersektionalität - https://de.wikipedia.org/wiki/Kimberly_Crenshaw

Intersektionalität erklärt: https://www.vielfalt-mediathek.de/begriffe/intersektionalitaet

Marburger Bund Hamburg - https://marburger-bund.de/

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Warum bleibt Führung im Gesundheitswesen unvollständig, obwohl die Realität längst weiter ist?

Im Gespräch mit Cornelia Wanke, Ökonomin, Kommunikationsexpertin, Beraterin und Mitgestalterin führender Netzwerke im Gesundheitswesen, sprechen wir über Parität, Netzwerke und die strukturellen Hebel, die entscheiden, wer gestaltet und wer außen vor bleibt. Es geht um Berufspolitik, Ehrenamt und die Frage, warum Engagement allein nicht reicht, wenn die Rahmenbedingungen nicht mitgedacht werden.

Wir schauen auf ein System, das lange als vollständig galt, obwohl zentrale Perspektiven gefehlt haben und was das konkret für Entscheidungen, Karrieren und Versorgung bedeutet.

Diese Folge zeigt: Effiziente Versorgung entsteht nicht durch Mehrarbeit, sondern durch vollständigere Führung.

Spitzenfrauen Gesundheit. – Spitzenfrauen im Gesundheitswesen

Healthcare Frauen e.V.

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In dieser Sonderfolge sprechen wir mit Lucia Bechtle über #MedToo, den 130. Deutschen Ärztetag und die Erfahrungen, die eine Gruppe von Medizinstudierenden dazu bewegt haben, öffentlich über Sexismus, sexualisierte Grenzüberschreitungen und Machtmissbrauch zu sprechen.

Gemeinsam beleuchten wir, weshalb diese Erfahrungen keine Einzelfälle sind, sondern Ausdruck struktureller Muster in Studium, Weiterbildung und ärztlicher Berufskultur. Wir sprechen über subtile und offene Formen von Sexismus, über Karrierewege, die bereits früh beeinflusst werden, über das habituelle Schweigen in der Medizin und über die Frage, weshalb so viele junge Ärzt das Gefühl haben, sich zwischen Zugehörigkeit und Selbstschutz entscheiden zu müssen.

Wie entsteht das Gefühl, trotz Qualifikation nicht ernst genommen zu werden? Warum reicht Leistung allein oft nicht aus? Welche Rolle spielen Machtgefälle, Karriereabhängigkeiten und kulturelle Normen? Und was braucht es, damit aus individuellem Erleben tatsächliche Kultur und Strukturveränderung wird?

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In dieser Folge sprechen wir mit der systemischen Beraterin Hanna Drechsler mit langjähriger Erfahrung in der Beratung zur gleichberechtigten Elternschaft über Hochverfügbarkeit, Mental Load und die Frage, warum moderne Elternschaft oft an alten Arbeitsstrukturen scheitert. Gemeinsam schauen wir auf ärztliche Arbeitskultur im Speziellen, Care Verantwortung, Beziehungskonflikte und die emotionale Realität hinter dem Satz: „Bei mir geht es nicht anders.“

Weshalb scheitern viele Paare nicht an Liebe, sondern an fehlender Planbarkeit? Und wie können Equal Care, Verantwortung und berufliche Kontinuität gemeinsam funktionieren? Wie sieht dies im Geschlechtervergleich und Hochverfügbarkeitskontext aus? Welche weitreichenden Konsequenzen hat eine empfundene und nicht aufgelöste Bedrohung am Arbeitsplatz der einen Person über eine Caregemeinschaft für die andere Person?

Mehr dazu?:

Hanna Drechsler Coaching

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Diese Folge ist eine der zentralsten Episoden von Sektion der Macht. Gemeinsam mit dem Rechtsanwalt sowie Fachanwalt für Arbeitsrecht und Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht Jan Arne Killmer, Partner bei Renneberg in Hamburg, sprechen wir über Machtmissbrauch in Kliniken, institutionelle Abhängigkeiten und die Frage, weshalb viele Betroffene trotz schwerwiegender Erfahrungen nie den Weg vor Gericht gehen.

Wir beleuchten die besonderen Strukturen der Medizin zwischen Hierarchie, Wissenschaft, Karriere und wirtschaftlichen Interessen. Dabei geht es um Beweisdilemmata, das sogenannte „verborgene Drehbuch“ in Organisationen, die Rolle von Loyalität und Schweigen sowie die Frage, weshalb selbst bestehende Anlaufstellen Betroffene häufig nicht ausreichend schützen.

Warum scheitern viele Fälle nicht an fehlendem Unrecht, sondern an fehlender Sichtbarkeit? Weshalb geraten besonders engagierte Ärztinnen in Konflikte mit bestehenden Machtstrukturen? Welche Verantwortung tragen Führungskräfte, Institutionen und Kolleg:innen? Und was braucht es, damit aus individuellen Erfahrungen tatsächlicher Kultur und Strukturwandel entstehen kann?

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