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In dieser Folge geht es um ein Verhalten, das jeder kennt und trotzdem kaum hinterfragt: Vergleichen. Wir vergleichen unsere Gegenwart mit der Vergangenheit, uns selbst mit anderen, neue Kolleginnen und Kollegen mit früheren und neue Systeme mit alten Zuständen. Dabei fühlt sich der Vergleich oft nach Bewertung an, ist aber zunächst erstmal nur eines: eine ziemlich intelligente Leistung unseres Gehirns. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, warum Vergleiche Orientierung geben und gleichzeitig Entwicklung begrenzen können. Warum unsere Erinnerungen alles andere als objektiv sind. Weshalb Vergleiche schnell einen Schuldigen liefern und uns die Neugier auf das Neue nehmen können. Und warum daraus in Organisationen häufig Konkurrenz statt gemeinsamer Entwicklung entsteht. Eine Folge über Wahrnehmung, Bewertung und die Frage: Hilft dir dieser Vergleich gerade weiter oder hält er dich nur fest?

In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das in Organisationen ständig auftaucht und trotzdem kaum ausgesprochen wird. Menschen bekommen Verantwortung übertragen, werden Führungskraft, Projektleiter oder Geschäftsführer und verhalten sich trotzdem so, als müssten sie erst noch ausgewählt werden. Dabei fehlt häufig weder Kompetenz noch Befugnis. Was fehlt, ist etwas anderes. Die innere Erlaubnis. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, warum formale Rollen und gelebte Rollen nicht dasselbe sind. Warum Unsicherheit oft mit Handlungsverbot verwechselt wird. Weshalb Entscheidungen häufig erst die Sicherheit erzeugen, auf die wir vorher gewartet haben. Und warum Loyalität manchmal stärker wirkt als Verantwortung. Eine Folge über Führung, Selbstlegitimation und die Frage: Worauf wartest du eigentlich gerade?

In dieser Folge geht es um Geschichten, Erzählungen, Narrative und darum, warum Menschen sich über genau solche Bedeutungen organisieren. In Unternehmen wird häufig so kommuniziert, als würden Informationen automatisch Verhalten verändern. Zahlen werden präsentiert, Strategien erklärt und Ziele formuliert. Trotzdem entstehen Widerstände, Unsicherheit oder Stillstand. Nicht, weil Informationen fehlen, sondern weil Menschen ihr Verhalten an Glaubenssätzen, gemeinsamen Erzählungen und bestehenden Narrativen ausrichten. Dominik Schwiering und Oliver Straubel ordnen ein, was Geschichten von Erzählungen unterscheidet, wie Narrative entstehen und warum Framing längst zu den wichtigsten Werkzeugen moderner Führung gehört. Es geht um Narrativmanagement, Angstkulturen in Unternehmen, Change-Prozesse und die Frage, warum Führung Menschen nicht über Fakten bewegt, sondern über glaubwürdige Erzählungen und gemeinsame Bedeutung.

In dieser Folge geht es um den Umgang mit Konflikten. Konflikte sind kein Ausnahmezustand, sondern Alltag. Im Team, in Organisationen und bei uns selbst. Das Problem ist nicht der Konflikt, sondern wie wir mit ihm umgehen. Dominik Schwiering und Oliver Straubel zeigen, warum der Versuch, Konflikte zu lösen, oft ins Leere läuft und weshalb gute Führung stattdessen auf Steuern und Regulieren setzt. Es geht um Bedeutung, Territorien, People Pleasing, emotionale Dynamiken und den Wechsel vom Schalter zum Regler als Schlüssel für einen besseren Umgang mit Spannungen im Business.

In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen Wirkung und Beschäftigung. Viele Arbeitstage sind voll, Termine dicht getaktet und trotzdem bleibt das Gefühl, nicht wirklich voranzukommen. In Meetings, Projekten und im eigenen Arbeitsalltag. Dominik Schwiering und Oliver Straubel ordnen ein, wie Scheinleistung entsteht, warum Entscheidungsstau Organisationen lähmt und weshalb fehlende Klarheit immer wieder zu endlosen Schleifen führt. Es geht um Systemloops, Macherfallen, Verantwortung, Vertrauen und darum, warum Entscheiden oft der entscheidende Schritt zu echter Wirkleistung ist.

In dieser Folge geht es um den Glauben an die eigene Idee. Wir alle kennen das Gefühl, an etwas festzuhalten, das sich richtig anfühlt. In Projekten, in Organisationen, aber auch im eigenen Denken. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen darüber, wie leicht man sich in der eigenen Logik verfängt und warum es so schwer ist, den Kurs zu ändern, wenn man sich sicher fühlt. Im Gespräch geht es um Glaube, Eitelkeit und den feinen Unterschied zwischen dranbleiben und verrennen und darum, warum Fan-Sein manchmal nötig ist. Mit dabei ist ELI, unsere Stimme aus dem Off.

In dieser Folge nehmen wir Data-Science-Projekte unter die Lupe und fragen, warum so viele unterwegs steckenbleiben. Die Erfahrung zeigt: Selten liegt es an den Daten. Häufig sind es Prozesse, Kommunikation und die fehlende Verbindung zum Alltag. Dominik Schwiering im Gespräch mit Dr. Stephan Hausberg. Über die Kunst, Signale vom Rauschen zu unterscheiden, Hypothesen sauber zu prüfen und Daten so zu erklären, dass sie Wirkung entfalten können. Es geht um die blinden Flecken von Proof-of-Concepts, um fehlende Übersetzer zwischen Technik und Fachbereich und um das, was Projekte wirklich erfolgreich macht. Mit dabei ist ELI, unsere Stimme aus dem Off. Sie bringt auf den Punkt, was bleibt.

In dieser Folge geht es um Paradoxien und Trugschlüsse, also Denkfehler, die im Alltag wirken, aber oft unbemerkt bleiben. Sie stecken in Besprechungen, Routinen und Entscheidungen, die sich logisch anfühlen, aber nie wirklich hinterfragt werden. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen über psychologische und systemische Muster, die Organisationen prägen. Dabei widmen sie sich unter anderem dem Bestätigungsfehler, dem Ankereffekt und der Verfügbarkeitsverzerrung. Drei Verzerrungen, die unser Denken beeinflussen und zur Selbstsabotage führen können. Es geht um Plausibilität, die mit Wahrheit verwechselt wird. Und um die Rolle von Führung, wenn es darum geht, genau solche Routinen zu durchbrechen. Mit dabei ist ELI, unsere Stimme aus dem Off. Sie bringt auf den Punkt, was bleibt.

In dieser Folge geht es um Probleme, die in vielen Organisationen auftreten. Führungskräfte haben Erwartungen. Die mittlere Ebene soll vermitteln. Doch diejenigen, die die Aufgaben letztlich umsetzen, wissen oft nicht was eigentlich genau gefragt ist. Dominik Schwiering und Oliver Straubel sprechen über unausgesprochene Ansprüche, überforderte Zwischenpositionen und ungeklärte Rollen. Sie zeigen, wie Missverständnisse entstehen und wie man sie auflösen kann: Klarheit, Orientierung und Kommunikation, die verbindet statt nur zu senden. Es geht nicht um Schuld. Sondern darum, wie man in komplexen Strukturen Verständigung schafft, sodass alle wissen, worum es geht und wie man das Ziel erreicht. Mit dabei ist ELI, unsere Stimme aus dem Off. Sie bringt auf den Punkt, was bleibt.

Zum Start von Reitende Elefanten wird es persönlich: Dominik Schwiering und Oliver Straubel blicken auf die Anfänge von Holism zurück und erzählen, wie ihr Verhältnis zu Stabilität ihren Weg geprägt hat. Warum klammern wir uns an Sicherheit, obwohl wir wissen, dass sie nie garantiert ist? Warum halten Organisationen an Strukturen fest, die längst überholt sind? In dieser Folge geht es um Wendepunkte, berufliche Neuanfänge und die Frage, wie man in unsicheren Zeiten klug steuert, ohne sich festzufahren. Nicht durch Kontrolle. Sondern durch Haltung, Klarheit und die Bereitschaft, Wellen zu reiten. Mit dabei ist ELI, unsere Stimme aus dem Off. Sie führt durch das Format und fasst zusammen, was wirklich hängen bleiben darf.