À l'origine de la méthode : Patrick de Carvalho et Pascal Roche, fondateurs d'Apps Velocity (cabinet de conseil et éditeur de logiciels créé fin 2013, dix ans avant ChatGPT, autour du service Beyond Coder). Plus de 150 projets IA accompagnés depuis 2023 en PME de 12 personnes et en ETI de plus de 250 collaborateurs, dans des cabinets comptables, des usines de plasturgie, des agences marketing, des négoces interentreprises, des laboratoires.
Chaque épisode dure 10 à 15 minutes. Vous pouvez l'écouter dans l'ordre ou commencer par la phase, la fiche ou le blueprint qui correspond à votre besoin du moment :
— Phase R - Recenser : comprendre les processus, les données, la culture avant de proposer.
— Phase A - Analyser : prioriser les cas d'usage avec une notation multicritère et un calcul de retour sur investissement.
— Phase P - Piloter : mener un projet pilote en cycles courts, avec une équipe dédiée.
— Phase I - Itérer : améliorer, étendre, capitaliser sur les premiers succès.
— Phase D - Déployer : industrialiser, gouverner, ancrer culturellement.
Au programme également : budget et ROI, autodiagnostic de maturité IA, facteur humain et conduite du changement, leadership et gouvernance, sécurité et souveraineté numérique, AI Act appliqué à la PME.
À qui s'adresse ce podcast :
— Dirigeants de PME française de 20 à 500 personnes.
— Directeurs des opérations, DAF, parfois DSI d'ETI.
— Comités de direction qui veulent cadrer leur trajectoire IA sans tâtonner six mois.
Ce que vous gagnerez : 85 à 95 % de taux de réussite quand un parrain en direction porte le projet, premier résultat mesurable en 90 jours, ROI typique en 6 à 12 mois.
Comment s’assurer que votre projet d’intelligence artificielle obtienne le feu vert de votre comité de direction ?
Après avoir exploré les opportunités, la méthode RAPID, développée par Patrick de Carvalho et Pascal Roche d’Apps Velocity, vous guide pour transformer cette exploration en décision concrète et éviter les écueils d’un pilote non validé.
Cet épisode se concentre sur l’atelier final de la Phase A - Analyser, un moment clé pour passer de l’analyse à l’action. Apps Velocity, avec plus de 150 projets accompagnés, a constaté l’importance d’un engagement ferme de la direction. Apprenez à présenter un plan chiffré, priorisé et argumenté pour un projet pilote IA, en assurant que toutes les conditions de succès sont réunies et en anticipant les objections classiques des dirigeants de PME et ETI.
Dans cet épisode :
• La structuration d’un atelier CODIR de 2h30, en présentiel, avec documentation envoyée 48 heures avant la réunion.
• Les quatre blocs de présentation : restitution du recensement, opportunités, recommandation du pilote, et décision/engagement.
• Cinq objections fréquentes du comité de direction (budget, temps, échec, maturité technologique, équipes).
• Des stratégies concrètes pour répondre à ces objections en mettant en avant le coût de l’inaction et la démarche test-and-learn.
• Les cinq conditions non négociables avant de lancer un pilote IA : parrain nommé, budget validé, référent métier libéré, critères de succès écrits, date de revue fixée.
À retenir cette semaine
Assurez-vous d’avoir un document de synthèse prêt à être partagé avec votre CODIR 48 heures avant la réunion.
Listez les objections potentielles spécifiques à votre entreprise et préparez les réponses factuelles.
Vérifiez que les cinq conditions non négociables sont toutes remplies avant de demander le feu vert final.
Ressources mentionnées
• Livre RAPID de Patrick de Carvalho et Pascal Roche, Éditions JNPJ Je ne perds jamais, collection « Les derniers Hommes ».
40 fiches pratiques téléchargeables gratuitement sur rapid.appsvelocity.com, sans inscription. Tous les épisodes : rapid.appsvelocity.com/podcast.
Nouvel épisode chaque mardi et chaque vendredi à 6h.
Une production #JNPJ Je Ne Perds Jamais
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Sélection du projet pilote : éviter l’échec de votre première IA en PME
Saison 1 · Épisode 21
jeudi 25 juin 2026 • Durée 10:47
Comment s’assurer que votre premier projet d’intelligence artificielle en PME soit un succès, et non un échec qui vaccinerait votre entreprise
contre l’IA pour des années ? La méthode RAPID, développée par Patrick de Carvalho et Pascal Roche d’Apps Velocity, offre une approche structurée pour sélectionner le bon projet pilote.
Après avoir recensé les opportunités, la Phase A - Analyser de la méthode RAPID culmine dans la sélection du projet pilote.
Forts de plus de 150 projets accompagnés, les experts d’Apps Velocity insistent : votre premier projet IA doit viser 80% de chances de réussite, pas 100% d’ambition.
Cette approche intègre des critères objectifs et la préférence pour des acteurs souverains comme Mistral AI ou OVHcloud.
Dans cet épisode :
• Pourquoi le premier projet IA est crucial pour l’adoption de l’IA en entreprise et comment éviter de “vacciner” vos équipes contre cette technologie.
• La règle d’or pour la sélection du pilote : viser 80% de chances de réussite, pas 100% d’ambition, et la grille de décision en dix critères.
• Les six archétypes de projets pilotes qui réussissent : “libérateur de temps”, “chasseur d’erreurs”, “turbo commercial”, “décodeur de données”, “assistant de premier niveau”, “gardien de la conformité”.
• Les trois erreurs majeures à éviter lors de la sélection : le projet trop ambitieux, le projet imposé par la direction, le projet invisible.
• Des exemples concrets de succès, de correction de trajectoire et d’échec, tirés de l’expérience d’Apps Velocity avec des PME et ETI.
À retenir cette semaine
Lorsque vous envisagerez votre premier projet IA, privilégiez un projet qui vise quatre-vingt pour cent de chances de réussite plutôt que cent pour cent d’ambition.
Identifiez si votre projet s’inscrit dans l’un des six archétypes que nous avons décrits, comme le “libérateur de temps” ou le “chasseur d’erreurs”.
Ressources mentionnéesPour aller plus loin :
Cartographie des risques : crédibilité et pérennité des projets IA
Saison 1 · Épisode 20
lundi 22 juin 2026 • Durée 09:29
Comment présenter un projet d’intelligence artificielle à votre comité de direction sans minimiser les risques tout en obtenant leur adhésion ? Un plan d’intégration IA qui n’aborde que les opportunités manque de crédibilité.
Dans cet épisode de RAPID, la méthode d’intégration de l’IA pour les PME, nous explorons la cartographie des risques, un élément fondamental de la Phase A - Analyser. Patrick de Carvalho et Pascal Roche, fondateurs d’Apps Velocity et co-auteurs du livre RAPID, insistent sur l’importance de cette démarche pour la pérennité de vos initiatives.
La cartographie des risques ne se limite pas à une simple liste de problèmes potentiels. Elle sert à anticiper les difficultés, préparer des réactions agiles et protéger politiquement le porteur de projet. Basée sur plus de 150 accompagnements de PME et ETI, la méthode RAPID a identifié une vingtaine de risques types, des enjeux techniques (données, intégration) aux défis organisationnels (parrain, compétences) et humains (résistance au changement). Une attention particulière est portée aux risques réglementaires, éthiques, de sécurité et de souveraineté des données, notamment face aux usages de “Shadow AI”.
Dans cet épisode :
• L’importance cruciale de la cartographie des risques pour la crédibilité et l’agilité des projets IA.
• La structure d’un registre des risques : identifiant, description, probabilité, impact, plan d’action et responsable.
• Les familles de risques les plus fréquentes : techniques, organisationnels, humains, réglementaires, éthiques, sécurité et souveraineté des données.
• L’impact du “Shadow AI” et les questions clés sur l’hébergement et le traitement des données.
• La matrice probabilité/impact pour classer les risques et les quatre catégories d’action (Action immédiate, Traiter, Surveiller, Accepter). • Les règles pour présenter les risques au comité de direction : filtrer, accompagner chaque risque d’un plan de secours, et évoquer le risque de l’inaction.
À retenir cette semaineRessources mentionnées
Analyser : le calcul du ROI prévisionnel
Saison 1 · Épisode 19
dimanche 21 juin 2026 • Durée 10:26
Comment convaincre votre comité de direction d’investir dans l’intelligence artificielle sans une projection financière solide ?
L’enthousiasme pour l’IA est palpable, mais les dirigeants de PME et ETI attendent des chiffres concrets. Patrick de Carvalho et Pascal Roche, fondateurs d’Apps Velocity et co-auteurs du livre RAPID, vous montrent comment construire un dossier de rentabilité crédible pour vos projets d’IA.
Dans cette troisième partie de la Phase A - Analyser, après avoir recensé les opportunités, la méthode RAPID se concentre sur l’évaluation financière.
Forts de plus de 150 projets accompagnés depuis 2013, les experts d’Apps Velocity révèlent comment chiffrer les gains et les coûts pour assurer un ROI prévisionnel solide, indispensable à l’industrialisation de l’IA en PME. Apprenez à transformer une idée en une proposition d’investissement incontournable, démontrant que même dans un scénario pessimiste, le projet reste acceptable et créateur de valeur.
Dans cet épisode :
• Le dossier de rentabilité structuré en quatre blocs pour chaque opportunité prioritaire. • Les douze catégories de gains quantifiables, calculées par volume multiplié par la fréquence, multiplié par le coût unitaire. • Six approches pragmatiques pour estimer les gains qualitatifs (consentement à payer, coût de remplacement, coût de l’inaction, facteur correctif, vote pondéré). • L’intégration de tous les coûts, directs et indirects (temps interne mobilisé, formation, période de transition, maintenance, erreurs de jeunesse, coût d’opportunité). • La présentation de trois scénarios (pessimiste, réaliste, optimiste) pour une décision éclairée et une anticipation des risques. • Un cas pratique issu d’une PME de services illustrant un ROI de 158% et un délai de retour sur investissement de 4,6 mois.
À retenir cette semaine
Pour chaque opportunité d’IA identifiée, listez de manière exhaustive les gains quantifiables et les coûts directs et indirects associés.
Ne laissez pas les gains qualitatifs de côté : choisissez l’une des six méthodes évoquées pour leur attribuer une valeur estimée, même approximative.
Ressources mentionnéesPour aller plus loin :
Analyser : la notation multicritère pour vos projets IA
Saison 1 · Épisode 18
jeudi 18 juin 2026 • Durée 08:55
Comment éviter que l’intuition ne vous mène à des projets d’intelligence artificielle coûteux et peu rentables ? La méthode RAPID, développée par Patrick de Carvalho et Pascal Roche d’Apps Velocity, propose une approche rigoureuse pour évaluer et prioriser vos opportunités IA, en particulier pour les PME et ETI. Apprenez à transformer les idées en projets concrets et générateurs de valeur.
Dans la Phase A - Analyser, la notation multicritère est un pilier non négociable. Forte de l’expérience d’Apps Velocity sur plus de 150 projets, elle permet de dépasser les biais cognitifs et de se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur. Cette étape est cruciale pour le taux de réussite des projets d’IA, assurant que les ressources sont allouées efficacement et que l’adhésion des équipes est maximale. Découvrez comment cette approche structurée vous aide à prendre des décisions éclairées et à sécuriser vos investissements en IA.
Dans cet épisode :
• La notation multicritère comme antidote aux biais cognitifs dans l’évaluation de projets IA.
• Les six critères d’évaluation clés (impact métier, complexité technique, investissement, délai, adhésion des équipes, conformité/sécurité des données) avec leurs coefficients.
• Le calcul du score global sur 100 et les seuils d’interprétation pour décider du lancement ou de l’abandon.
• L’atelier de notation collectif (5 à 8 personnes) pour une évaluation transparente et reproductible.
• Exemples concrets de projets bien ou mal notés (automatisation comptes rendus vs. agent conversationnel).
À retenir cette semaine
Identifiez les biais cognitifs qui pourraient influencer vos décisions d’investissement en IA.
Proposez à votre équipe de direction une grille de notation multicritère inspirée de celle que nous avons décrite.
Organisez un premier atelier de notation avec votre équipe et le parrain de votre projet pour évaluer concrètement vos opportunités d’IA.
Ressources mentionnéesPour aller plus loin :
Analyser : du chaos des idées IA à un plan d’action clair pour votre PME
Saison 1 · Épisode 17
lundi 15 juin 2026 • Durée 08:00
Comment transformer une centaine d’idées d’intégration de l’IA en un plan d’action concret et défendable devant votre comité de direction ?
Après la Phase R - Recenser, où toutes les pistes sont explorées, les dirigeants de PME se retrouvent souvent face à un “mur de Post-it”, comme le décrivent Patrick de Carvalho et Pascal Roche, les fondateurs d’Apps Velocity. Cet épisode aborde ce moment critique de la méthode RAPID, qui exige un changement radical de posture mentale pour passer de l’explorateur au stratège.
La Phase A - Analyser est le pont indispensable entre l’exploration foisonnante d’idées et la concrétisation stratégique. Elle ne consiste pas à inventer de nouvelles idées, mais à donner de la clarté et de la structure à ce qui a été recensé. Apps Velocity, avec son expérience de plus de 150 projets IA accompagnés en PME et ETI françaises depuis 2023, s’appuie sur des modèles robustes et des benchmarks sectoriels pour chiffrer les business cases et anticiper les risques.
Cette approche permet de transformer la matière brute en un document de 12 pages avec des opportunités classées et un business case chiffré pour les 5 premières, un registre des risques, et une recommandation pour le pilote, le tout en seulement trois jours.
Dans cet épisode :
• Le passage de la Phase R - Recenser à la Phase A - Analyser est le moment le plus critique de la méthode RAPID.
• La Phase A transforme des centaines d’opportunités en un plan d’action de 10 opportunités classées et chiffrées.
• Les critères de tri incluent l’impact potentiel, la faisabilité technique et humaine, ainsi que le retour sur investissement prévisionnel.
• Les chiffrages s’appuient sur l’expérience d’Apps Velocity acquise sur plus de 150 projets IA depuis 2023.
• L’intégration d’un registre des risques (qualité des données, résistance au changement, souveraineté numérique) est cruciale dès la Phase A.
• Les blueprints d’architecture préconçus, intégrant des solutions comme Mistral AI ou OVHcloud, sont essentiels pour affiner coûts et faisabilité.
À retenir cette semaineRessources mentionnéesPour aller plus loin :
Recenser : comment les éviter les erreurs fatales dès le début de votre projet IA
Saison 1 · Épisode 16
dimanche 14 juin 2026 • Durée 08:52
Comment garantir le succès de votre projet d’intelligence artificielle sans tomber dans les pièges les plus courants dès le départ ?
La Phase R - Recenser est le fondement de toute démarche IA réussie, mais des erreurs insidieuses peuvent compromettre l’intégralité de votre investissement et dérailler votre projet IA en PME.
Patrick de Carvalho et Pascal Roche, les fondateurs d’Apps Velocity et auteurs de la méthode RAPID, ont identifié six erreurs fatales observées sur plus de 150 projets d’intégration d’IA. Ces écueils, s’ils ne sont pas anticipés, peuvent transformer un potentiel de réussite en un échec coûteux pour votre PME ou ETI.
La méthode RAPID insiste sur l’importance d’une Phase R structurée et consciente des risques, notamment la paralysie par l’analyse ou la négligence de la dimension humaine et des données sensibles.
Dans cet épisode :
• Éviter de juger l’existant : remplacer le “pourquoi” accusateur par un “comment” exploratoire pour engager les équipes et obtenir les informations clés. • Ne pas promettre de miracles : construire des attentes réalistes et baser les promesses sur des faits concrets après la Phase A - Analyser.
• Ne pas négliger l’humain : consacrer au moins un tiers du temps de recensement à la dimension culturelle et aux entretiens individuels pour comprendre les motivations.
• Ne pas oublier les processus informels : l’observation en immersion est cruciale pour capter la réalité opérationnelle et les vrais goulots d’étranglement.
• Cartographier les données sensibles : intégrer cette étape dès les semaines deux et trois pour anticiper les risques RGPD et de sécurité.
• Limiter le recensement à quatre semaines : éviter la paralysie par l’analyse et maintenir l’élan du projet pour une mise en œuvre rapide.
À retenir cette semaine
Lorsque vous dialoguez avec vos équipes, remplacez tout “pourquoi” par un “comment” pour favoriser l’exploration et éviter le jugement.
Ressources mentionnées
Recenser : les livrables clés pour une intégration IA réussie en PME
Saison 1 · Épisode 15
jeudi 11 juin 2026 • Durée 07:00
La Phase R - Recenser est la première étape fondamentale de cette méthode. Elle ne se contente pas d'accumuler des données, mais les synthétise en livrables actionnables. Fruit de plus de 150 projets accompagnés par Apps Velocity, cette phase maximise vos chances de succès en identifiant précisément où l'IA peut apporter la plus grande valeur, avec un ROI concret et une adhésion des équipes.
Dans cet épisode :
• La cartographie complète des processus, un portrait fidèle de l'entreprise telle qu'elle fonctionne réellement (30 à 50 processus clés documentés). • La matrice des opportunités IA, évaluant l'impact potentiel, la complexité d'implémentation et l'adhésion des équipes (100 à 150 points d'entrée potentiels pour l'IA). • Le rapport de maturité IA, fournissant un score global, une analyse des forces/faiblesses et une comparaison sectorielle pour votre PME. • Le classement des "dix gains rapides", identifiant les opportunités qui combinent le meilleur équilibre entre impact élevé, faible complexité et forte adhésion. • Une fiche synthétique pour chaque gain rapide, détaillant description, gain estimé, prérequis techniques, risques et délai de mise en œuvre.
À retenir cette semaine
Dressez une liste, même simple, de vos cinq processus métier les plus chronophages ou sources de frustration.
Pour chacun de ces processus, identifiez au moins une opportunité où l'intelligence artificielle pourrait apporter une amélioration, même minime.
Commencez à évaluer ces opportunités sur la base de leur impact potentiel et de la complexité perçue.
Ressources mentionnées
• Livre RAPID de Patrick de Carvalho et Pascal Roche, Éditions JNPJ Je ne perds jamais, collection « Les derniers Hommes ». • 40 fiches pratiques et 12 blueprints d'architecture IA, accès libre sans inscription sur https://rapid.appsvelocity.com/fr/livre#book-fiches.
Pour aller plus loin :
• Site : — 40 fiches pratiques + 12 blueprints, accès libre.• Newsletter de Patrick de Carvalho : rapidia.substack.com — une analyse de fond chaque jeudi 7h (édition gratuite + édition premium).• Podcast : nouvel épisode chaque lundi, mardi, jeudi et vendredi à 07h20.
Recensement humain et culturel
Saison 1 · Épisode 14
dimanche 7 juin 2026 • Durée 10:50
Comment assurer le succès de votre projet IA quand l’humain est souvent le maillon faible ?
Patrick de Carvalho et Pascal Roche, fondateurs d’Apps Velocity et auteurs de la méthode RAPID, révèlent pourquoi la dimension humaine est cruciale dès la phase de recensement pour toute PME ou ETI. Une approche technique brillante peut échouer si elle ignore les craintes, les ambitions ou la culture d’entreprise.
La plupart des approches concurrentes négligent la dimension humaine. Pourtant, les fondateurs d’Apps Velocity l’ont constaté sur plus de 150 projets : c’est elle qui détermine, plus que toute autre, le succès ou l’échec d’une transformation avec l’IA. La Phase R - Recenser de la méthode RAPID, appliquée sur plus de 150 projets, démontre qu’une approche rigoureuse de cette dimension humaine mène à 85 à 95 % de taux de réussite, en identifiant les leviers et les freins réels.
Dans cet épisode :
• L’importance des 15 à 20 entretiens individuels de 45 minutes pour capter les craintes et les ambitions cachées.
• Des questions clés pour révéler les irritants (“Si vous aviez une baguette magique…”) et les inquiétudes (“Qu’est-ce qui vous inquiète dans l’IA ?”).
• La cartographie humaine de l’organisation en 4 profils types : Pionniers (15%), Pragmatiques (45%), Sceptiques (30%), Résistants (10%).
• L’évaluation de la maturité IA de l’organisation sur cinq axes, avec un score global de 0 à 25 (la majorité des PME se situent entre 5 et 12).
• L’identification des ambassadeurs internes (curiosité, crédibilité, influence informelle), illustrée par le cas concret de Nathalie chez Precimeca. • Le rôle indispensable du parrainage fort de la direction pour légitimer et pérenniser la démarche d’intégration de l’IA.
À retenir cette semaine
Ne négligez pas les entretiens individuels : complétez vos ateliers collectifs par des discussions en tête-à-tête pour capter les craintes et les ambitions cachées.
Utilisez des questions ouvertes et projectives : des questions comme « Si vous aviez une baguette magique… » ou « Qu’est-ce qui vous inquiète dans l’IA ? » peuvent révéler des informations précieuses.
Ressources mentionnéesPour aller plus loin :
Recensement des données et outils
Saison 1 · Épisode 13
dimanche 7 juin 2026 • Durée 09:01
Comment identifier les données et outils réellement disponibles dans votre PME pour un projet d’intelligence artificielle, sans risquer des fuites ou des échecs coûteux ? La plupart des dirigeants sous-estiment l’état réel de leur système d’information, ce qui compromet d’emblée l’efficacité de toute initiative IA.
Cet épisode aborde les semaines deux et trois de la Phase R - Recenser de la méthode RAPID, développée par Apps Velocity. Après l’analyse des processus humains, Patrick de Carvalho et Pascal Roche, fondateurs d’Apps Velocity, détaillent comment cartographier vos données, outils et flux d’information. C’est dans cette phase initiale que se joue la majeure partie du succès : une démarche qui a prouvé son efficacité sur plus de 150 projets, avec 85 à 95 % de taux de réussite. Vous apprendrez à déjouer les pièges des données dispersées, de l’IA clandestine et des outils sous-utilisés.
Dans cet épisode :
• La réalité de la dispersion des données en PME : 5 à 15 emplacements différents pour les informations.
• L’importance des données non structurées (70 à 80 % du patrimoine informationnel) pour l’IA générative.
• Les quatre critères d’évaluation de la qualité des données : complétude, cohérence, fraîcheur et fiabilité.
• Le danger de l’IA clandestine (Shadow AI) : des usages non encadrés qui exposent les données sensibles de votre entreprise.
• L’inventaire des outils au-delà des licences : taux d’adoption réel, intégrations existantes et points de friction.
• Le cas de Precimeca : comment 15 outils logiciels pour 85 personnes ont mené à un temps de traitement de commande de 48 heures, dont 28 heures d’attente.
À retenir cette semaine
Identifiez une donnée sensible qui circule dans votre entreprise et demandez-vous où elle est stockée et qui y a accès.
Choisissez un outil logiciel que vous utilisez et évaluez son taux d’adoption réel : combien de licences sont payées, combien sont vraiment utilisées ?
Ressources mentionnéesPour aller plus loin :
Assurez-vous que ce projet sera visible et créera de l’adhésion auprès de vos équipes, pour éviter l’écueil d’un pilote invisible ou imposé.
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Pour chaque projet IA prioritaire, constituez un registre structuré des risques, incluant leur description, probabilité, impact, et un plan d’action clair.
Accordez une attention particulière aux risques de sécurité et de souveraineté des données en posant systématiquement la question de l’hébergement et du traitement des données.
Préparez votre présentation au comité de direction en ne montrant que les risques critiques, toujours accompagnés de leur plan de secours, et concluez en évoquant le risque de l’inaction.
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Identifiez clairement les critères de classification de vos opportunités IA : impact, faisabilité, coût, et alignement stratégique.
Commencez à élaborer des business cases simplifiés pour vos trois ou quatre opportunités les plus prometteuses, même avec des estimations préliminaires.
Désignez une personne clé, un chef de projet interne, pour piloter cette phase d’analyse et préparer la présentation pour votre comité de direction.
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Assurez-vous de dédier au moins un tiers de votre temps de recensement à des entretiens individuels pour capter la dimension humaine et culturelle.
Intégrez systématiquement la cartographie des données sensibles dès les premières semaines de votre Phase R - Recenser, pour anticiper les risques de sécurité et de conformité.
• Livre RAPID de Patrick de Carvalho et Pascal Roche, Éditions JNPJ Je ne perds jamais, collection « Les derniers Hommes ». • 40 fiches pratiques et 12 blueprints d’architecture IA, accès libre sans inscription sur https://rapid.appsvelocity.com/fr/livre#book-fiches.
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Identifiez vos ambassadeurs cachés : cherchez les personnes qui ont une connaissance terrain encyclopédique, une crédibilité informelle et une curiosité naturelle.
• Livre RAPID de Patrick de Carvalho et Pascal Roche, Éditions JNPJ Je ne perds jamais, collection « Les derniers Hommes ». • 40 fiches pratiques et 12 blueprints d’architecture IA, accès libre sans inscription sur https://rapid.appsvelocity.com/fr/livre#book-fiches.
