Explorez tous les épisodes du podcast PMMiya | הפמ"מיה שיחות על פרודקט, מרקטינג, כסף ו-AI
| Titre | Date | Durée | |
|---|---|---|---|
| פרק 14: מאפס להצלחה- הקמת פעילות שיווקית בסטארטאפ | 01 Dec 2024 | 00:38:22 | |
״אני אנווט״! כולנו רוצים אם במוצהר או עמוק בפנים להוביל, להקים, לקבל את ההחלטות האסטרטגיות. להיות מספר אחת, זו שהעיניים נשואות אליה כדי שתכתיב את ההחלטות העסקיות הטובות ביותר ותנווט את החברה אל עבר היעד הנכסף, זה מאוד מרגש ואף בעל פוטנציאל להיות בוננזה. אבל וואלה הדרך להצלחה בהקמת ארגון המרקטינג בסטארט אפ היא אף פעם לא חלקה, ובוודאות לא נוצצת, אלא דומה יותר לדרך חתחתים רצופה אתגרים. בפרק 14 אוריין אבינר אירחה את זיוית כץ, בעלת ניסיון ענף בהקמת סטארטפים, בין אם כאלה שנמכרו או כאלה שנסגרו, והיא צברה הרבה ניסיון אותו היא חולקת איתנו. בפרק דיברנו על: - האתגרים שבהקמת ארגון מרקטינג בסטארט אפ - איך להמציא את החיה הזו, לדמיין איך היא תלך, מה היא תאכל, ומה תהיה כשתהיה גדולה. - איך להחליט מה לעשות בימים הראשונים לתפקיד, איזה פעולות יהיו הנכונות ביותר, אלו שישפיעו במידה מקסימלית, בין אם לטווח הקצר או הארוך. - מה חשוב לביסוס מערכת יחסים עם הפאודנר/ית? - איזה אופי / אישיות צריך למשרה הזו, איך לדעת אם זה מתאים לי? האזנה נעימה! ======= רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, ולקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? צטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 13: תשכחו מהשוואות: איך לערוך מחקר מתחרים אפקטיבי? | 14 Nov 2024 | 00:46:03 | |
יש נטייה לחשוב שזה אנחנו מול המתחרים, אבל כשחושבים על זה מבינים שמתחרים הם בעצם מורי דרך סמויים שמספקים לנו זווית רחבה ועשירה על השוק. הם מתמודדים עם אותם אתגרים, מכירים את קהל היעד שלנו לעומק, ובדרך כלל מקצועיים וחדורי מטרה לא פחות מאיתנו. במקום להשוות את עצמנו אליהם בטבלאות שטחיות, אפשר ללמוד מהם על מגמות שלא תמיד נראים לעין, ולהשתמש בתובנות הללו כדי לשדרג את האסטרטגיה שלנו. כך מחקר מתחרים הופך מכלי הישרדותי לכלי שמאפשר לנו לצמוח ולשפר את חוויית המשתמש הכוללת שלנו. בפרק החדש של פודקאסט הפמ״מיה, אירחתי את רן ארז, Product Lead ב-Monday ומנחה הפודקאסט "פרודקטיבי", לשיחה על כל מה שמאחורי מחקר מתחרים אפקטיבי. דיברנו על איך מחקר מתחרים צריך לעסוק לא רק במי עושה מה, אלא באיך ליצור חוויית משתמש הוליסטית, להבין את האסטרטגיות הרחבות של המתחרים, ולהימנע מהטעויות שהפילו חברות גדולות כמו קודאק. ===== בפרק הזה תלמדו:
הפרק מתאים לכל מי שרוצה להפוך את מחקר המתחרים שלו לכלי עוצמתי ולגלות איך להישאר צעד אחד לפני השוק עם הבנה מעמיקה ושיטתית של הדינמיקות סביבו. ==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה:https://www.facebook.com/groups/pmmiyaחברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יאיר רונן ויונתן מיימון. | |||
| פרק 5: הפמ״מ המדיד - חיבור והשפעה על יעדים עסקיים | 07 Jul 2024 | 00:40:54 | |
פמ״מ הוא פונקציה קריטית ואסטרטגית בארגון, שבהינתן מטרות מדידות, תחומי אחריות חד משמעיים וניצחונות ברורים, יכול להשפיע דרמטית על השורה התחתונה. מכל מיני סיבות, מחויבות המציאות או לא, ארגונים לא תמיד יודעים להצמיד את המדדים האלה, וכתוצאה ה PMMs מוצאים את עצמם בעיקר עוסקים בצדדים הרכים של השיווק, ״מכינים חומרים״ (אם הם b2b), תומכים במותג ובאתר ועוד משימות דומות. בפרק הזה אנחנו מארחים את טל משעלי, Head of Product Marketing & Growth @ Guardio, שבנה את הצוות שלו - וחינך את הארגון שבתוכו הוא עובד - כך שניתן למדוד את ההשפעה של כל דבר שיוצא תחת ידיהם על הביזנס, ודיברנו בין היתר על: אז איך מנטרלים את האתגר של להפוך PMMs למשפיעים בארגונים שלהם, בצורה שממש אפשר למדוד ולהרגיש אותה? על אילו מדדים יחודיים PMM יכול לקחת בעלות? איך ״נכנסים שותפים״ במדדים עם צוותים ובעלי תפקידים אחרים שאחראים עליהם גם? מה עושים כשאין Funnel ברור וישיר בין מאמץ פמ״מי לשימוש במוצר? ואיך מחנכים ארגון להתייחס ל PMM כפונקציה שמשפיעה באופן מובהק על צמיחה עסקית? הפרק הזה שופך אור ונותן הרבה הכוונה וידע ליישום פרקטיקות מדידה יעילות אצל PMMs, כאלה שיכולים לתקף ולשדרג את החשיבות האסטרטגית שלהם בתוך הארגונים בהם הם פועלים. ===== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| PLS -פרק 4: פרודקט-לד-סיילס כמנוע צמיחה | 23 Jun 2024 | 00:47:45 | |
איך המוצר שלכם יכול למכור את עצמו? ולמה בכל זאת לא כדאי לוותר על אנשי המכירות אם רוצים לעשות אופטימיזציה של כל ליד או משתמש שמגיע למוצר שלכם? ===== גישת הפרודקט-לד-גראוות וגישת הסיילס-לד הן שתי גישות מאוד שונות לצמיחה של חברות סאאס. בגישת הפרודקט -לד המוצר הוא זה שמציג את הערך ומוביל את המכירה ובשנייה אנשי מכירות הם אלו שמובילים את המכירה והלקוח יכול להשתמש במוצר רק אחרי שרכש. גישת הפרודקט-לד-סיילס, או בקצרה - PLG, היה גישת גו טו מרקט היברדית שאומצה בשנים האחרונות על ידי חברות רבות בתעשייה ומשלבת בין אסטרטגיית מכירה שמונעת על ידי המוצר אך גם נתמכת על ידי אנשי המכירות. בפרק 4 שוחחתי עם אוהד פרנפורט, VP Product בבורדס, על היתרונות של הגישה ההיברדית: * איך מגדירים אקטיביישן בחברת סיילס לד אל מול פרודקט לד? *למה גישת ה-PLS טובה יותר גם ללקוחות גדולים וגם לקטנים? *מדוע הקווליפיקשיין והסקורינג של לקוחות בחברות פרודקט לד הוא נכון יותר ונותן תמיכה משמעותית יותר לצוות המרקטינג, הסיילס והפרודקט *איך האסטרטגיה הזו בעצם מחזקת את האמון בין המחלקות? *ואיך אפשר להשתמש בסקורינג כדי לבנות מוצרים וחוויות טובות יותר גם ללקוחות ה-no toch? ==== הפרק הזה מבטא באופן מושלם את החיבור בין עולמות הפרודקט, המרקטינג והסיילס. ולכן זה פרק חובה בעיני למנהלי מוצר, פמ״מים, אנשי גראוות, מרקטירים, אנשי מכירות ויזמים. האזנה נעימה! ==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 3: כל מה שרציתם לדעת על פרודקט מרקטינג אז-אה-סרביס | 20 May 2024 | 00:43:42 | |
בין אם אתם שוקלים קריירת ייעוץ כפרודקט מרקטינג אז-אה-סרביס, רוצים להעמיק אחת קיימת או שוקלים לשכור ייעוץ פרודקט מרקטינג לחברה שלכם, תמצאו בפרק תשובות רבות לשאלות שמטרידות אתכם. בפרק הזה נארח את אפרת שלם, יזמת אימפקט ומומחית שיווק, מחברת ״המדריך הקומפקטי לשיווק מוצר טכנולוגי״, נשתף מהניסיון שלנו, נשלב דוגמאות וקייס סטאדיס, ובעיקר נהפוך כל אבן בתהליך הייעוץ: - למי זה מתאים ומה כדאי לקחת בחשבון - איך להשיג לקוחות ראשונים - מה חובה לשאול בשיחה הראשונה - כיצד להבין אם הפרויקט מותאם למידותיכם ונסיונכם - טיפים למתן אימפקט מהרגע הראשון לסטייק הולדרים שונים (מנכ״ל/ מנהל מוצר/ מנהל שיווק) האזנה נעימה! ===== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 2: לבנות מסג׳ינג מדויק שמשתמשים אוהבים | 20 May 2024 | 00:40:10 | |
92% מהפמ״מים מגדירים מסג׳ינג כחלק קריטי מהתפקיד. זה הבסיס של כל התורה. אבל תאוריה ופרקטיקה לחוד - איך מפרקים מוצר ופיצ׳ריו ובונים אותו מחדש כמסרים שיווקיים, שלא רק נוגעים בכאב של הלקוחות, אלא גם מתעלים מעל המתחרים? בפרק הזה נדבר עם לילך דהן, סיניור דירקטור פרודקט מרקטינג בקלטורה על הגישה שלה לבניית Messaging Roof עבור כל מוצר, איך מפיצים את המסג׳ינג לא רק בחומרים השיווקיים אלא בקרב החברה כולה - ואיך הקירבה למחלקת המוצר היא קריטית להצלחה. - מה האינפורמציה הקריטית כדי להתחיל בתהליך ואיך אוספים אותה? - מה הפריימוורק לפיתוח המסג׳ינג? - ההבדל בין מסג׳ינג לאנשי מכירות מול אנשי שיווק - איך קובעים אם מסג׳ינג היה הצלחה או כישלון? האזנה נעימה! ===== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya מוזמנים לעקוב אחרי הפודקסט בלינקדאין לעדכונים על פרקים חדשים, תובנות מתוך הפרקים שרצינו לשתף ועוד... חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 1: למה ואיך עושים ראיונות משתמשים | 20 May 2024 | 00:44:08 | |
כדי לגרום ללקוחות שלנו להשתמש במוצרים, לשלם עליהם ולדבר עליהם אנחנו צריכים להבין את הצרכים האמיתיים שלהם.צריך התאמה בין המוצר לשוק. אחת הדרכים הטובות ביותר להכיר את הלקוחות שלנו היא פשוט לדבר איתם. ראיונות משתמשים עונים לנו על ה"למה", הם מאפשרים לנו ללמוד על המטרות, ההרגלים והאתגרים האמיתיים של הלקוחות שלנו ונותנים לנו הסבר מעמיק יותר להתנהגויות שלהם. בפרק הזה נדבר עם דוד בלסם, VP Product ב-Point5, על ראיונות המוצלחים והפחות מוצלחים שלנו, מה למדנו לאורך הקריירה שלנו, מה הכללים לראיונות משתמשים, למה בעצם אין כללים רחבים שמתאימים לכולם, ומדוע בכל מצב עלינו לשאול את עצמנו מי הלקוח שלנו בתהליך אפיון ראיונות המשתמשים.
האזנה נעימה! ===== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| נרגשים להשיק: פודקאסט הפמ״מיה | 19 May 2024 | 00:04:38 | |
גאים ונרגשים להציג את הפודקאסט החדש מבית קהילת הפרודקט מרקטינג הגדולה בישראל (אקא הפמ"מיה, דברים שבין אדם למוצרו). בפרקים נארח אנשי מפתח בתעשיה ונעסוק בפרודקט, מרקטינג, ביזנס, סיילס ובמרווח המרתק שביניהם. הנושאים והאורחים בפרקים השונים נבחרו מתוך כוונה להעשיר את עולמו של הפמ"מ ולסייע לכולנו ליצר אימפקט וצמיחה בחברה בה אנו עובדים. הפודקסט הוא למעשה המשך ישיר של קהילת הפמ"מיה שלנו שמונה נכון לשורות אלה כמעט 6,000 איש ואישה. עוד לא הצטרפתם? קדימה, זה כאן: https://www.facebook.com/groups/pmmiya רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ מאחלים לכם האזנה נעימה ומקווים שתפיקו תועלת. אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 12: איך ליזום פרויקטים שאשכרה יזיזו את המחט | 31 Oct 2024 | 00:49:10 | |
כמקצוענים ומקצועניות, אין לנו זכות קיום בחברה אם אנחנו לא ממש ״נוגעים״ בכסף. ואכן, המפתח להצלחה, לקידום ולתהילת עולם בארגון, בין אם קטן או ענק, עוברת בפרויקטים שמגדילים את שורת הרווח של חברה. יופי, עד כאן הכל ברור, אבל בחירת הפרוייקט אותנו כדאי ליזום, הנעת שת״פ בין הצוותים, דרך המדידה של הפרוייקטים והגדרת-North Star-כדי שכולם יהיו מוכוונים לאותה המטרה, הם שלבים בדרך שאינם מובנים מאליהם. בפרק 12 אירחתי את גסטון רנדלשטיין, פרודקט מרקטינג דיירקטור בחברת אפספלייר, לשיחה על איך להיות זה/זו שיוזמים את הפרויקטים שמצליחים להזיז את המחט. - איזה פרויקטים לבחור, למה ואיך - איך יוצרים שפה עסקית משותפת עם הצוותים השונים (מה שמשפיע מאוד לטובה על שת״פ בין הצוותים) - הגדרת-North Star- ומטריקות המדידה שלו כדי שכולם יהיו מוכוונים לאותה המטרה - שיתוף בטכניקות שהוכיחו את עצמן באפספלייר - דוגמאות על פרויקטים שהצליחו או כשלו ומה כולנו יכולים ללמוד מזה האזנה נעימה! ======= רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, ולקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? צטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| AI-פרק 11: איך לשכפל את היכולות שלנו באמצעות | 15 Oct 2024 | 00:42:08 | |
דמיינו שהגעתם למשרד, התיישבתם מול המחשב והבנתם שיש לכם אינסוף משימות לסיים היום - ניתוחי נתונים של A/B טסט, כמה שיחות עם לקוחות, מעבר על עשרות מיילים והכנת מצגת להנהלה שאתם צריכים לסיים עד מחר בבוקר. הכל חשוב ודחוף, ואתם לא יודעים איך תספיקו לעשות הכל. עכשיו, דמיינו שצוות מתמחים סופר מקצועי מגיע למשרד כדי לעזור לכם בכל המשימות הללו. נשמע טוב? כלי AI כמו ChatGPT, Claude, ו-Gemini הם בדיוק ה"מתמחים" הללו – הם כאן כדי לעזור לכם לעבוד חכם יותר, להספיק יותר, ולשכפל את היכולות שלכם. ===== בפרק 11 של פודקאסט הפמ״מיה אירחתי את שירה וינברג הראל, מומחית לניהול מוצר ובינה מלאכותית, לשיחה על איך AI יכול לשנות את הדרך שבה אנחנו עובדים. איך AI יכול לעזור לכם לנתח שיחות עם לקוחות? איך הוא יכול לייעל את תהליך מחקר המתחרים שלכם? ואיך להפיק תובנות מדויקות מהררי דאטה בלי ללכת לאיבוד? הפרק הזה יעזור לכם להבין איך לשלב את כלי ה-AI בשגרת היום שלכם בצורה חכמה ויעילה. ==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי:https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק בונוס: 13 דקות על ההבדל בין פרודקט מרקטינג לקונטנט מרקטינג | 10 Oct 2024 | 00:12:59 | |
פשוט לא יכולנו שלא לשתף אתכם בדעתו המרתקת של אודי לדרגור על /// ההבדל הקריטי בין פרודקט מרקטינג לקונטנט מרקטינג ///
מדובר ב-13 דקות שנשארו על רצפת העריכה של פרק 10 בו אירחנו את אודי בנושא ״סלילת הדרך אל הלידרשיפ״ (אם טרם יצא לכם להקשיב, מומלץ מאוד, אובייקטיבית!)
ואכן, הרבה אנשים נוטים להתבלבל בין שתי המשרות או במודע לטשטש את הגבול בין פרודקט מרקטינג לקונטנט מרקטינג.
כך שבין אם אתם כמנהלי ארגון מרקטינג תוהים האם יש צורך להפריד בינהם, או בעלי אחד מהטייטלים עצמם ומעוניינים לעשות פיצ׳ לארגון בו אתם עובדים למה חייב לעבור גבול ברור בניהם.
קבלו את הטייק של אודי לדרגור, ה-CMO האגדי של גונג, שאסטרטגיית השיווק המוצלחת של גונג נשענה ברובה על הדיוק בין קונטנט מרקטינג לפרודקט מרקינג ובזכות זה (בין היתר) אל השיאים אליהם הגיעו.
| |||
| פרק 10: הפמ״מ המוביל - סלילת הדרך אל הלידרשיפ | 22 Sep 2024 | 00:44:13 | |
כולנו חווינו את זה. צברנו כבר כמה שנות ניסיון כפמ״מים ורצינו יותר. רצינו להיות מעורבים בפרוייקטים יותר אסטרטגיים, לקבל מקום בשולחן מקבלי ההחלטות, ובגדול: להוביל.
אבל זה לא תמיד פשוט, אם בגלל שהתפיסה בארגון היא כזו שלא מאפשרת למרקטינג / פרודקט מרקטינג להוביל או כי אנחנו תובעים במשימות היומיום שנשארות טקטיות ברובן או פשוט לא יודעים מאיפה להתחיל.
אז איך פורצים?
בפרק 10 היה לי את העונג והכבוד לארח את אודי לדרגור, לשעבר ה-CMO של Gong, כיום מכהן Chief Evangelist לשיחה מרתקת בנושא.
אודי כמלווה ומייעץ ראה אנשים וחברות נוסקות או נופלות ופיתח כמה כללי אצבע ששווים ז-ה-ב. • ממה כדאי להזהר כשמגייסים/מתראיינים לתפקיד הפמ״מ הראשון בארגון • איך פרודקט מרקט פיט יכול להכשיל או לבסס את הצלחתו של הפמ״מ • טקטיקות לרכישת אמונם של צוות המכירות האזנה נעימה! ======= רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, ולקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? צטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 9: פמ״מים ומנהלי מוצר מסרבים להיות אויבים | 09 Sep 2024 | 00:40:04 | |
פמ״מים, תרימו את היד אם אמרתם אי פעם גירסה של המשפט הבא - התפקיד שלי היה כל כך הרבה יותר משמעותי וחלק אם רק מנהלי המוצר היו סופרים אותי. ובואו נהיה כנים, השפעה של PMM בארגון תהיה כמעט תמיד ביחס ישר לקירבה שלו לארגון המוצר ולמנהלי המוצרים עצמם. דרך מערכת היחסים הזאת, אינפורמציה מוצרית קריטית - רודמאפ, טכנולוגיה, פרסונות, מודלים עסקיים - עוברת ממנהלי המוצר למחלקות העסקיות והשיווקיות. אז למה זה כל כך מסובך? ==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 8: איך להשתמש ב׳פוליטיקה׳ כדי לקדם את היוזמות שלכם | 18 Aug 2024 | 00:46:08 | |
תארו לעצמם שניתחתם הדאטה, דיברתם עם לקוחות, בחנתם את המתחרים בשוק – והגעתם למסקנה שהאסטרטגיה הנוכחית של החברה שלכם לא נכונה. מה עושים עכשיו? איך משכנעים את ההנהלה ואת כל בעלי העניין לקבל את האסטרטגיה החדשה שלכם? חלקכם עשויים לחשוב שזה עניין של 'פוליטיקה'. אבל אתם יודעים מה, האם 'פוליטיקה' היא בהכרח מילה גסה? וואלה, לדעתנו לא. פולטיקה לאו דווקא חייבת להיות מלוכלכת או לעסוק במאבקי כח או תחמנות. תחשבו על הפעם האחרונה שהייתם צריכים לשכנע את בן או בת הזוג שלכם לצאת לחופשה במקום חדש ולא מוכר או שניסיתם לשכנע קולגה במשרד לפעול בדרך מסוימת ולא באחרת. בכל אחד מהמצבים האלה, השתמשתם בפוליטיקה כדי לשכנע אותם – דרך הצגת נתונים, הקשבה להתנגדויות והצעת פתרונות. כשפועלים בצורה לוגית ומדעית, הפוליטיקה הופכת לכלי אפקטיבי וחיובי. ===== בפרק 7 שוחחתי עם שגיא בן-צדף , Product Leader ב-Meta על השלבים לשינוי אסטרטגי בעולמות הפרודקט, פרודקט מרקטינג וביזנס. *איך לזהות הזדמנויות חדשות? *איך ומתי לשתף את הצוות ומתי לערב מחלקות מקבילות? *כיצד לגשת להנהלה בצורה אפקטיבית? *ומהן הדרכים הטובות ביותר להציג את הרעיונות שלכם כדי לצלוח את הפגישות הללו בחיוך? ולמה למרות כל זה, רוב הסיכויים שתכשלו - וזה ממש, ממש בסדר. האזנה נעימה! ==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 7: איך לייצר תוכן, וידאו ואדיוקיישן שמביאים תוצאות | 04 Aug 2024 | 00:39:44 | |
מכירים את זה שאתם רואים וידאו של מוצר מסוים ואומרים "בואנה זה נראה טוב" ושואלים את עצמכם איך הם עשו את זה? לפעמים זה אפילו מה שיגרום לכם לרכוש את המוצר או לעשות מנוי. ואז אתם רוצים לעשות כזה גם בחברה שבה אתם עובדים. אבל מאיפה מתחילים? איך מפצחים את מה שראיתם? ואילו אסטרטגיות וטכניקות מסתתרות שם? אין ספק שקיים קו מחבר בין תוכן ואדיוקיישן, פרודקט מרקטינג וביזנס גולס. בין אם אתם פמ"מים בסטארטאפ קטן שאחראיים על כל התוכן ובין אם אתם עובדים מול מחלקות תוכן ואדיוקיישן, כנראה ברור לכם שאם המשולש הזה עובד טוב הארגון יראה הצלחה רבה. ובכל זאת, חברות רבות עדיין מייצרות תוכן לא מספיק טוב, שוכחות מברנדינג וחלקן אפילו מתעלמות מאדיוקיישן ככלי מרקטיאלי. בפרק 7 שוחחתי על הנושאים האלה עם סער קדם, שנמצא מעל 6 שנים באלמנטור והיה בין השאר הד אוף קונטנט והד אוף אדיוקיישן, וכיום עוסק בפרודקט. אז קחו דף ועט כי הטיפים, התובנות והניואנסים שלו יכולים לייצר לכם ולארגון שלכם שיפור ענק. ושימו לב, הפרק הזה רלוונטי לא רק לפמ"מים אלא גם לאנשי מרקטינג, תוכן, פרודקט ויזמים. ========== אהבתם את הפרק? דרגו אותנו בפלטפורמות השונות! רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, להגיב, לתת פידבק על פרקים קיימים או להציע רעיונות לפרקים הבאים, וגם לקבל חומרים שמוזכרים בפרקים עצמם? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/
רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya
חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 6: איך לככב במשימת בית | 21 Jul 2024 | 00:46:37 | |
איך לעשות משימת בית ולהשאר בחיים? אבל בעיקר איך לככב בה ולעבור את השלב בהצלחה בדרך לקבלת העבודה הנכספת. הכניסה לתפקידי הייטק עוברת במשימת בית. וזה קשה, קשה ששופטים אתכם ומגדירים את היכולות שלכם דרך מטלה אחת ספציפית, המשימה לא תמיד מובנת, לא ברור מה רוצים ממכם ואיך מצופה מכם לגשת לזה, כמה זמן להשקיע, ואיך לעזאזל עושים את זה בזמן שעובדים בעבודה הנוכחית, תוך כדי משימות בית נוספות והחיים עצמם - ילדים, חברים, משפחה.. אז האם יש תשובה אחת נכונה כשמדובר במשימת בית? בהחלט לא. מה שכן יש זו מתולוגיה ״נכונה״ ודברים שמומלץ, חובה לעשות, ובוודאות אסור לעשות כדי לככב בשלב הקריטי והכה מלחיץ הזה. בפרק 6 שוחחתי עם דורית טורפז, מנהלת צוות פרודקט מרקטינג במאנדיי, יחד נבחנו ובחנו מעל 150 משימות בית בחברות מובילות כמו וויקס, איירונסורס, מאנדיי, אפספלייר, טבולה ועוד. יצרנו עבורכם מורה נבוכים לאיך לגשת ולצלוח את משימת הבית: • היתרונות של משימת בית, ואיך זה (גם) עובד לטובתכם • 4 טיפים מנצחים לאיך לגשת למשימת בית • 4 טיפים ל״אריזת״/ הצגת משימת בית • דוגמאות לעל מה *לא* לבזבז זמן ואיפה *כן* כדאי לתת אקסטרה • ואינסוף דוגמאות וסיפורים אישיים (כבוחנות ונבחנות) שנכתבו בדם יזע ודמעות ======= מעוניינים ב-framework לכיכוב במשימת בית, שהוא למעשה סיכום הפרק? הצטרפו לדף הלינקדאין שלנו PMMiya Podcast, כתבו לנו הודעה ונשלח אליכם את קובץ ה-pdf. https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ ======= רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית, לשמוע ראשונים על המיטאפים שלנו ולהרחיב את הנטוורק המקצועי שלכם? צטרפו לקהילת הפמ"מיה, קהילת הפרודקט מרקטינג של ההייטק הישראלי: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 28: האם כולם צריכים להיות פרודקט בילדרז | 06 Jul 2026 | 00:51:42 | |
במשך שנים בנינו מוצרים בצוותים, מנהלי המוצר הביאו את הקול של המשתמש, הפרודקט דיזיין אפיינו את הפתרון, הפיתוח הביאו את זה לפרודקשיין והפרודקט מרקטינג ארזו ומכרו את זה למשתמשים - ההתמחות ההיחודית של כל אחד הביאה לכאורה לתוצאה טובה יותר עבור המשתמשים. אבל לצורת העבודה הזו יש מחיר: לפעמים עוברים שבועות (עד חודשים) עד שפיצ׳ר או מוצר חדש פוגש לקוח - ולפעמים מרוב הסנכורנים והזמן שחולף נוצר פער בין המטרה המקורית לתוצאה הסופית. ואז מגיע AI, ופתאום בן אדם אחד יכול לבנות פרוטוטייפ עובד תוך חצי שעה, לקבל פידבק, לשנות, ולהוציא לפרודקשן. בלי ישיבות. בלי טיקטים. בלי לחכות לאף אחד. אז האם כולנו צריכים להפוך לבילדרים? או שעדיף לרתום את ה-AI כדי להיות מנהלות מוצר, מפתחים ואנשי מרקטינג טובים יותר, בתוך ההתמחויות שלנו? === בפרק הזה טופז איתן אירחה את יוני אפשטיין, VP Product Incubation ב-Placer.ai, שחי את המתח הזה על בשרו: הוא לקח רעיון, בנה אותו לבד עם AI ותוך חודשים מה שהתחיל ככלי צדדי ל-CSM הפך למוצר ליבה שמגיע היום ליותר מאלפי לקוחות. === דיברנו על: * איך POC שהיה לוקח 3–5 חודשים הפך ליוזמה שמייצרת revenue תוך כמה שבועות. * למה נכון לרוץ על כלים פנימיים או לבנות מוצרים צדדים בשלב הראשון כשעובדים עם AI *איך הוא התגבר על הפחד משינוי צורות העבודה שלו ל- AI builder * על היתרונות של להיות בילדרים אל מול האתגרים והשחיקה שיש בזה אם אתם רוצים לבנות מוצר מאפס, חולמים להפוך לבילדרים, או מתלבטים אם עדיף לחדד את ההתמחות שלכם בעזרת AI - זה הפרק בשבילכם. האזנה נעימה 🎧 ====== נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך. רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר ויאיר רונן. | |||
| פרק 27: לשנות אסטרטגיה מוצרית בגלל פוסט בלינקדאין | 26 May 2026 | 00:58:59 | |
פוסט אחד בלינקדאין יכול לשנות לכם את ה-Roadmap. נשמע מוגזם? לא לדעת שחר עזריאל.הפוסט שלו גרם לחברה של לשנות כיוון, לגלות קהל יעד חדש לגמרי, ולקבל אינסוף בקשות לדמואים - וכל זה לפני שהפיצ'ר בכלל קיים. פרודקט מרקטינג זה לא משהו שעושים *אחרי* שמוציאים פיצ׳ר, אלא כלי דיסקוברי שמשתמשים בו כוולידציה ליצירה של פיצ׳ר. === בפרק הזה טופז איתן אירחה את שחר עזריאל, VP Product ב-Baz ושוחחה עימו על גישה יחסית רדיקאלית: להפוך את Product Marketing לכלי דיסקוברי. לכתוב, לשווק ולחשוף את הפיצ'ר לעולם, לפני שבכלל מתחילים לפתח אותו. === דיברנו על: • למה Product Marketing זאת משימת ליבה של מנהלי מוצר ולא רק של המרקטינג • שלושת המעגלים שדרכם אוספים סיגנלים: פאוור יוזר, קהילות משתמשים ואז הסושיאל • איך פוסט אחד הביא יותר דמואים מכנס ענק בניו יורק? • איך לזהות סיגנלים אמיתיים מתוך הרעש? • למה לא צריך לפחד שמתחרים יראו מה אתם בונים • ואיך הופכים להיות הפרזנטורים מספר 1 של המוצר שלכם === אם אתם מנהלי או מנהלות מוצר שרוצים לאסוף סיגנלים מהשוק לפני שאתם משקיעים זמן פיתוח, להמשיג נכון את הפיצ'ר, ולהתעמת עם ההצעה שלכם בלי לחכות לסוף הספרינט- זה הפרק בשבילכם. האזנה נעימה 🎧 ====== נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך. רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר ויאיר רונן. | |||
| פרק 19: איך להפוך משתמשים לשותפים ביצירת המוצר? | 20 Apr 2025 | 00:40:02 | |
מה יקרה אם במקום לראיין את המשתמשים שלכם תעבדו יחד איתם? לא בזום ולא במפגש חד פעמי, אלא באופן יומיומי ובלתי אמצעי. בפרק הזה טופז איתן ארחה את שירלי באומר, הפרודקטית הראשונה של Monday והיום CPO ו-Co-founder ב-DreamTeam - לשיחה פרקטית, מדויקת ומלאה בדוגמאות על איך לגרום למשתמשים להרגיש חלק מהצוות שלכם. דיברנו על:
עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין PMMiya Podcast on LinkedIn https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ הצטרפו לקהילת הפמ״מיה בפייסבוק: https://www.facebook.com/share/g/16GoPGyX5Y/ חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יונתן מימון ויאיר רונן. | |||
| פרק 18: ריצה למרחקים ארוכים - בי-טו-בי קונטנט מרקטינג | 18 Mar 2025 | 00:34:55 | |
אם הייתה אוליפיאדת שיווק אז בי-טו-בי קונטנט מרקטינג היה ריצת המרתון. ולמנצח מובטח שלל גדול. אבל הסיפור לא פשוט: צריך לייצר תוכן עבור מי שלא עומד לקנות עכשיו, לרוב בלי לדבר על המוצר, ולשים בצד את כמות הלידים והלייקים לטובת סבלנות. בפרק הזה משוחח יאיר רונן עם נועה אשד, שמסייעת לסטארטאפים וקרנות בדיוק בתחום הזה, וכותבת לפורבס ולכלכליסט. הנה עוד כמה סוגיות שנגענו בהן: לאיזה פרסונות אנחנו פונים עם קונטנט מרקטינג? עד כמה התוכן צריך להיות אנושי לעומת טכני? האם התוכן חייב לשבת בפלטפורמות שלנו (אוונד מדיה)? אילו מדדים עוזרים לנו להבין את ההצלחה של קונטנט מרקטינג? כיצד משווקים את זה פנימית כדי שיתנו לנו משאבים? מה זה אומר "להמליך מייסד" ואיך משלבים אותו בקונטנט מרקטינג? וכמובן – כלים, כלים, כלים. הפרק מלא בכלים פרקטיים וגישות עבודה, והוא רלוונטי גם אם אתם רוצים להיכנס לקונטנט מרקטינג וגם אם אתם שועלים בתחום. כל אחד ואחת ימצאו פה כמה האקים חזקים מאוד. האמת יש כמה דברים שניישם כבר בקרוב על הפודקאסט :) האזנה נעימה! === נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך. רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יאיר רונן ויונתן מיימון. | |||
| פרק 17: מתכונים ליצירת ״הוק״ מקורי למוצר טכנולוגי | 17 Feb 2025 | 00:45:56 | |
יצירת ״הוק״ מבריק הוא מלאכת מחשבת שלרוב נשאר בגדר אניגמה. איך בעזרת Chat GBT יוצרים את המסג׳ינג או הויזואל שיתפוס את הלקוחות בים המסרים הרועש. אם זה במודעה בקמפיין, בדף נחיתה, או בכל חומר שיווקי שאנחנו מתכננים. זה פרק למי שמחפש לשבור את תקרת הזכוכית הקריאטיבית, שרוצה ללמוד שלב אחרי שלב איך יוצרים ״הוקים״ שמושכים את תשומת הלב של הלקוחות והיוזרים תוך שימוש בטרנדים, מקוריות והומור. ==== בפרק 17 אירחה אוריין אבינר את שלמה גנצ׳ין, רעיונאי מבריק שמלמד כיצד ליישם את המתודולוגיה של משרדי הפרסום (דמיינו את מאד מאן) לעולם השיווק של SaaS B2B. === בפרק תוכלו ללמוד: - מה ניתן להקיש מעולם הפרסום המסורתי לעולם השיווק הטכנולוגי - 3 מתכונים עם שלבים מפורטים לפיצוח קראטייבי תוך שימוש ב-ChatGBT - ים דוגמאות מחברות מוצר טכנולוגיות - הנדסת פרומפטים הלכה למעשה === למי הפרק צפוי לתת הכי הרבה ערך? - לכל מי שמשווק מוצר טכנולוגי ורוצה לבלוט בים המסרים - לכל מי שמחפש כלים פרקטיים ושלבים ברורים לסיעור מוחות עם Chat GPT - לאנשי מרקטינג, ברנד, פרודקט מרקטינג שרוצים למצוא את ״ההוק״ הכי מקורי, מושך ומעניין אבל לא בטוחים איך לעשות את זה === לינקים לחומרים שהוזכרו בפרק: האתר של שלמה https://thecreativemarketer.net/ לינק לקורס עם 20% הנחה למאזיני הפודקאסט (קוד הנחה: PMM20) https://thecreativemarketer.net/course/ האזנה נעימה! === נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה:https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יאיר רונן ויונתן מיימון. | |||
| פרק 16: מחקר פרסונות - לא מה שחשבתם | 13 Jan 2025 | 00:29:31 | |
איך באמצעות חיבור ריגשי ולילד הפנימי של הפרסונות שלכם תצליחו לגבור על מתחרים. לא לא מדובר על ניו אייג׳ שיט, אלא על תהליך גיבוש ברנד מיוחד במיוחד. בסיפור בניית המותג של אטרה נתקלנו במקרה בכנס Creative & Conversions, ויצאתי מוארים. כ״כ מוארים שהרגשנו צורך להפיץ את הבשורה. ==== בפרק 16 אירחה אוריין אבינר את יערה דקל, האד אוף קראיטייב בחברת אטרה. לשיחה מרתקת על כיצד הבנת מעמיקה ורגשית של קהל היעד, והזירה השיווקית בה הוא חי, יכולה להביא להשגים חסרי תקדים בבידול המותג ולצמיחה ברווחים. ==== בפרק תלמדו על:
בפרק דיברנו בין היתר על הוויזואלס של המותג, וכיצד הם משרתים את החיבור לילד הפנימי, למשל באתר- https://www.atera.com/ וגם על הפרסומת בסופר בול ואיך היא חיברה בצורה מבריקה את כל הנקודות: https://youtu.be/Sy3vgTtkSE4 ==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה:https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יאיר רונן ויונתן מיימון. | |||
| פרק 15: איך לגרום למשתמשים להתאהב במוצר שלנו? | 22 Dec 2024 | 00:40:04 | |
מוצר טוב לא רק פותר בעיה, הוא יוצר חיבור רגשי. זה מתחיל מהרושם הראשוני – הרגע שבו המשתמשים פוגשים את המוצר ומחליטים אם הוא יכול לשפר את חייהם. אבל, בדיוק כמו בחיים, האהבה האמיתית נוצרת עם הזמן –אם נבנה פלואו שמקשיב למשתמש, שמייצר ערך נוסף בכל שלב, ואם נוסיף לזה קצת קסם וכריזמה - המשתמשים שלנו יתאהבו במוצר. ואם נצליח לייצר תחושת ביטחון ושייכות הם ישארו איתו לנצח נצחים. === בפרק החדש של פודקסט הפמ״מיה, טופז איתן אירחה את כרמל ארד, Product Lead ב-HoneyBook, לשיחה מרתקת על השאלה הכי עתיקה בעולם - מה גורם לאנשים (ולמשתמשים שלנו) להתאהב? טופז וכרמל ודיברו על על איך בונים חוויה לקוח הוליסטית ואמפתית שמבוססת על הבנה פסיכולוגית עמוקה של המשתמשים. === בפרק הזה תלמדו:
=== למי הפרק צפוי לתת הכי הרבה ערך?
==== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה:https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר, יאיר רונן ויונתן מיימון. | |||
| פרק 26: מה השתנה בתהליכי גיוס בעידן הבינה המלאכותית | 05 May 2026 | 00:46:57 | |
היום הרבה יותר קל “להישמע נכון” בתהליכי גיוס.אבל הרבה יותר קשה באמת לבלוט. בעידן שבו גם מועמדים וגם מנהלים מגייסים משתמשים בכלי AI, לכולם יש גישה לאותם “תווים” – קורות חיים מושחזים, משימות בית מרשימות ותשובות מוכנות.אבל כמו בפסנתר – לא כל מי שמנגן את אותם התווים, מייצר את אותה המוזיקה. אז מה בעצם השתנה בתהליכי הגיוס?ומה באמת מבדיל בין מועמד גנרי לבין התאמה אמיתית לתפקיד? אם אתם מתראיינים או מגייסים לתפקידי פרודקט מרקטינג – זה פרק שאתם לא רוצים לפספס. === בפרק הזה אוריין אבינר מארחת את דורית טורפז, שמובילה את תחום הפרודקט מרקטינג בחברת Agora, ומגייסת PMMs כבר שנים – לפני, תוך כדי ואחרי כניסת ה-AI לחיינו. זהו גם פרק המשך לפרק הכי נשמע בתולדות הפודקאסט: ״פרק 6: איך לככב במשימות בית” === בפרק דיברנו על:
=== למי הפרק צפוי לתת הכי הרבה ערך?
=== האזנה נעימה! === נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים?עקבו אחרי עמוד הלינקדאין של פודקאסט הפמ״מיה:https://www.linkedin.com/company/pmmiya/podcast/ הצטרפו לקהילת הפמ״מיה בוואטסאפ: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן ויאיר רונן. === | |||
| פרק 25: איך לבנות איג׳נט בפחות מ-3 שבועות | 09 Apr 2026 | 01:05:01 | |
בעידן שבו כמעט כל רעיון נשמע אפשרי, האתגר האמיתי הוא כבר לא לבנות, אלא לבחור. קל מאוד להוסיף עוד פיצ’ר, עוד יכולת, עוד use case. אבל דווקא השפע הזה הוא מה שהופך את התעדוף לאחד האתגרים הכי קשים והכי קריטיים בעבודה שלנו. אז איך מחליטים מה נכון לייצר כשאפשר כמעט הכול? === בפרק הזה אירחתי את יעל זלניק, Senior Growth Product Manager ב-Riverside, לשיחה על איך הם בנו Co-Creator AI agent שעוזר לפודקאסטרים להפוך פרק אחד לעשרות נכסים שיווקיים - וכל זה במגבלת זמן של 3 שבועות.ֿ כל זה באמצעות task force ממוקד, המון יוזר טסטינג, עבודה ״כתף אל כתף״ והרבה עבודה עם AI לאורך כל הדרך. === דיברנו על: • איך עושים דיסקוברי בעולם של AI • איך מחליטים מה לפתור קודם • מתי צ’אט הוא האינטרפייס הנכון ומתי ממש לא • איך מתעדפים כשיש אינסוף אפשרויות • איך מייצרים את ה-system prompt אולטימטיבי • ומה ההזדמנות שיש בלזוז מהר ביוזמות מהסוג הזה === אם אתם עובדים על מוצר AI ורוצים להבין איך לגשת נכון לדיסקוברי, לחשיבה, לעבודה הצוותית ולתעדוף בעולם של אינסוף אפשרויות,מ זה הפרק בשבילכם. האזנה נעימה 🎧 ====== נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר ויאיר רונן. | |||
| פרק 24: כל האמת על פערי השכר בין המינים (ואיך לצמצם אותם) | 17 Mar 2026 | 01:00:46 | |
כולנו רוצים/ות להרוויח יותר, נכון? פערי שכר של מעל 30% בין גברים לנשים בהייטק הישראלי - אבל זה לא רק מספר מעצבן, זו מציאות שאפשר לשנות. כשניתחנו את תוצאות סקר המשכורות הגדול של הפמ״מיה לשנת 2025, לא יכולנו להתעלם מהפער הזה. חתכנו את הנתונים לפי שנות ניסיון, גודל חברה, שלבי צמיחה - אך לצערנו תמונת הפער נשארה די עקבית. לכן החלטנו להקליט פרק שחושף את כל האמת - גם אם היא קשה לשמוע. === בפרק 23 אירחה אוריין אבינר את נעמה זלצמן, יועצת לחברות כמו גוגל, מטא, MIT ווויקס, שמנגישה מחקרים וכלים על הפסיכולוגיה של עולם העבודה ועל עולמן הסודי של החברות הגדולות. בפרק דנו על:
=== גם הנשים וגם הגברים שיאזינו לפרק יוכלו ללמוד על:
=== למי הפרק צפוי לתת הכי הרבה ערך?
האזנה נעימה! === פה תוכלו למצוא לינקים לכמה מהמחקרים והדוגמאות שדיברנו עליהם כמו המודל שהזכרנו כחלק מניהול מו״מ על השכר, המחקר המלא שעשו ברייכמן והחברה שחושפת את השכר שלה באתר . למי שהתרשם כמונו מנעמה ורוצה לשמוע על כלים ומחקרים נוספים בעולם הפסיכולוגיה של העבודה, זה הלינק לניוזלטר ReThink, לאינסטגרם ולפרופיל הלינקדאין שלה. ======= נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya/podcast/ הצטרפו לקהילת הפמ"מיה בוואטס-אפ (בכפוף לאישור) https://chat.whatsapp.com/GvGSbqzJ41AAs0hXyUo3Is חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן ויאיר רונן. === | |||
| פרק 23: איך לבנות איג׳נטים עם אוטונומיה מלאה | 18 Feb 2026 | 00:52:06 | |
איג׳נטים זה לא אוטומציות. במקום לתת יעד, אנחנו נותנים רשימת הוראות. בפרק הזה דיברתי עם יונתן פישמן, VP Marketing בחברת Sett, על המעבר הקריטי: דיברנו על: • מה ההבדל בין אוטומציה לאיג׳נט אמיתי וגם דוגמאות אמיתיות לאיג׳נטים שפועלים היום במרקטינג ובפרודקט אם אתם רוצים להפסיק לנהל את האיג׳נטים כמו עובדים זוטרים ולהתחיל לבנות כאלה שלוקחים אתכם למקומות שלא הייתם מגיעים אליהם לבד, זה הפרק בשבילכם. האזנה נעימה 🎧 ====== נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/company/pmmiya podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה: https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: טופז איתן, אוריין אבינר ויאיר רונן. | |||
| פרק 22: להפוך לפמ״מ על סטרואידים בעזרת וייב קודינג | 29 Jan 2026 | 00:34:44 | |
וויב קודינג יכול להפוך אותנו לפמ״מ כל יכולים, ואתם לא רוצים להשאר מאחור. במקום להגיע לישיבת קיק אוף עם בריף כתוב או wireframe שטוח, את מגיעה עם פרוטוטייפ עובד שאפשר ממש להרגיש דרכו את החווית לקוח הרצויה. או יש לך רעיון לאפליקציה פנימית שתשרת את הארגון שלך/ שתעזור לך לעבוד טוב יותר עם סיילס? תנסה לבנות אותה. גם אם עוד לא התחלתם להשתמש בכלי וויב קודינג, או אם יצא לכם להתנסות קצת וגם אם אתם בטוחים שאתם כבר יודעים הכל - אם אתם רוצים להיות פמ״מ על סטרואידים באמצעות וויב קודינג - זה הפרק בשבילכם! === בפרק 22 אירחה אוריין אבינר את עדי מלכה, פרודקט מרקטינג מנוסה בחברת מאנדיי (אחראית על מוצרי ה-AI), חוקרת נלהבת של כלי AI ומי שנחשבת לחלוצת וייב קודינג בקהילת הפרודקט מרקטינג בישראל. === בפרק דנו על:
=== מי שיאזין לפרק ילמד:
=== למי הפרק צפוי לתת הכי הרבה ערך?
=== האזנה נעימה! === נשמח מאוד (!!!) שתדרגו את הפודקאסט ותשתפו עם חברים וקולגות שאתם מאמינים שימצאו בו ערך רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה:https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן ויאיר רונן. | |||
| אז מה מחכה לכם בעונה השנייה? | 27 Jan 2026 | 00:05:13 | |
עונה שנייה של פודקאסט הפמ״מיה יוצאת לדרך ואנחנו מתרגשים ברמות. בשנה וחצי האחרונות, מאז שהשקנו את הפודקאסט, פגשנו לא מעט מאזינים ומאזינות שסיפרו שפרקים שונים השפיעו על הדרך שבה הם חושבים, מתעדפים ומקבלים החלטות עסקיות וחידדו עבורם את החשיבות של חיבור אמיתי בין עולמות הפרודקט, המרקטינג והביזנס. הפידבק הזה הוא בדיוק מה שנתן לנו את הדרייב לחזור ולהעלות שלב. בעונת הספיישל החדשה הזו אנחנו מתמקדים בנושא שאי אפשר יותר להתעלם ממנו: השילוב האמיתי, הפרקטי והחכם של AI בעבודת היום־יום של אנשי פרודקט, מרקטינג, ביזנס ופרודקט מרקטינג. לא עוד הייפ, ולא עוד buzzwords אלא איך בונים וורקפלואוז מבוססי AI שאי אפשר לעבוד בלעדיהם, איך מטמיעים AI בארגון (ומה זה עושה ל־job security), איך מזהים בעיות ובונים פתרונות מבוססי AI, איך עושים השקות טובות יותר ואיך ייראה התפקיד שלנו בעוד שנתיים מהיום, כשהגבולות בין פרודקט, מרקטינג וביזנס ממשיכים להיטשטש. כמו תמיד, אנחנו שומרות על ה־DNA של הפמ״מיה: אפס פלאף, עומק, ושיחות כנות על מה עובד וגם על מה שלא. נדבר על החלטות שקיבלנו (או פחדנו לקבל), על אתגרים אמיתיים מהשטח, ועל use cases שאפשר ליישם כבר מחר בבוקר. רוצים להישאר בעניינים? דרגו אותנו ושתפו עם חברים - https://open.spotify.com/show/5vOmc1bkkTYr80nEL2Q1F4?si=70cb2c419dc0496c עקבו אחרי עמוד הלינקדאין של הפודקאסט- https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast והצטרפו לקהילת הפמ״מיה בפייסבוק: מרחב בטוח לאנשי ונשות פרודקט ומרקטינג בישראל https://www.facebook.com/groups/pmmiya | |||
| פרק 21: איך לשבור את הסיילוס? תרבות ומבנה ארגוני - חלק ב׳ | 11 Jun 2025 | 00:41:37 | |
איך שוברים את הסיילוס בארגון שלכם? סיילוס הם לא רק תוצאה של חוסר תקשורת, הם סימפטום של משהו עמוק יותר: הנהלה, מבנה ארגוני או תרבות שמתגמלת פעולה עצמאית על פני שיתוף פעולה, וחוסר בהגדרת מטרות משותפות. בפרק הזה, שהוקלט בלייב מול קהל, טופז איתן ויאיר רונן אירחו את אורלי שטרן יצחקי, Product Leader עם מעל ל-20 שנות ניסיון בתפקידי פרודקט בכירים, פיתוח ודאטה, לשיחה אסטרטגית ופרקטית על סיילוס – למה הם נוצרים, איך אפשר לזהות אותם בזמן, ואיך שוברים אותם גם מלמעלה וגם מלמטה. על מה דיברנו?
אם אתם מרגישים שלמרות הרצון הטוב דברים "נתקעים באמצע", שצוותים עובדים קשה אבל לא מספיק ביחד, הפרק הזה יעזור לכם לזהות את הבעיה ולבנות תשתית לשיתוף פעולה אמיתי. ===== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה:https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יאיר רונן ויונתן מיימון. | |||
| פרק 20: איך לשבור את הסיילוז - חלק א׳ - פרק לייב | 11 May 2025 | 00:35:18 | |
למה זה כ״כ חשוב לשבור את הסיילוז??? כי ההבדל בין סיילוז לסנכרון יכול להכשיל ארגון GTM או להזניק מכירות של חברה. ולא פחות חשובה היא ההבנה שלכל איש/ה בארגון יש יכולת השפעה לאיזה כיוון זה ילך. חוסר סנכרון בין צוותים בחברה ובין החברה ללקוחות מוביל לפספוס של הזדמנויות עיסקיות, ל״תחרות״ בין צוותים, לקבלת החלטות איטית, לפגוע בחווית הלקוח, ואף מביא לשחיקה בעובדים עצמם. ===== בפרק 20 (פרק לייב ראשון!) אוריין אבינר מארחת את דובי פוריה, Head of Product Management @AppsFlyer לשיחה על איך שוברים סיילוז הלכה למעשה. מהאזנה לפרק תוכלו ללמוד על: - איך לזהות סיילוז - דרכים פרקטיות לשת״פ פורה ויעיל בין צוותי המוצר, מכירות, מנהלי הלקוחות והמרקטינג - איך לשלב את ה-Chat GBT בפרקטיקות לשבירת סיילוז - איזה סוגים של תקשורת, ואיזה סוגי חומרים עובדים טוב יותר עם אנשי מכירות ומנהלי לקוחות כדי לשבור את הסיילוז - מדדים לשבירת סיילוז השיחה משולבת בהמון דוגמאות אמיתיות מהעבודה המשותפת של אוריין ודובי, בשיחה כנה על חוסר אמון ושיתוף בכשלונות. האזנה נעימה! ===== רוצים להיחשף לפרקים חדשים של הפודקאסט, לתת פידבק או להציע רעיונות לפרקים הבאים? עקבו אחרי העמוד של פודקאסט הפמ״מיה בלינקדאין:https://www.linkedin.com/company/pmmiya-podcast/ רוצים לקחת חלק בדיונים מעמיקים, להתפתח מקצועית ולהיות הראשונים לדעת על המיטאפים שלנו? הצטרפו לקהילת הפמ"מיה:https://www.facebook.com/groups/pmmiya חברי המערכת: אוריין אבינר, טופז איתן, יאיר רונן ויונתן מיימון. | |||