voir la vidéo : https://youtu.be/JTC-gKTG7s4

Au 1er trimestre 2024, 238 200 licenciements ont lieu en France métropolitaine. A l'année, on arrive à un chiffre de +d'un million de licenciés. Souvent vu comme un traumatisme tant pour les salariés, les managers que pour les DRH, la rupture du contrat de travail est finalement un mécanisme assez fréquent dans les entreprises pour différents motifs. Alors, pourquoi tant d'émotions autour ce celui-ci arrivant même à des situations rocambolesques comme l'enfermement de DRH par des salariés. Et commen en tant que RH pouvons nous faire pour atténuer ce traumatisme.

C'est ce sujet qui nous a animé pour ce nouvel épisode, où on a reçu Emilie Balmy, DRH de Neoplants. Elle a travaillé dans plusieurs entreprises notamment à l'international et nous raconte comment cet événement est perçu à l'étranger.

Bonne écoute :-)

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voir la vidéo : https://youtu.be/p1DT0RoyfKY

30% des français pensent se lancer à leur compte d'ici 2 ans. 45% pour les - de 34 ans ans selon l'institut Montaigne. Le paysage professionnel est-il en train de changer ? Les entreprises doivent-elles s'inquiéter ? ou plutôt embrasser ce nouveau mode de travail ?

Ce sont les questions que nous avons pu poser à Céline Darmont, DRH @ Malt. Et les résultats sont sans appel. Mais attention aux risques de requalification ! le droit du travail n'est jamais bien loin en France.

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Et oui, on ne peut pas faire tout ce que l'on veut au niveau juridique sur la marque employeur. Marine Dubois, Avocate en droit social, vous partage les 3 niveaux à prendre en compte quand vous souhaitez lancer de nouvelles actions.

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Voir la vidéo : https://youtu.be/lJVWLfSY8F4

La marque employeur, tout le monde a un avis sur la question. Entre labels "on est les meilleurs" , compte instagram où on balance les entreprises ou encore avis non vérifiés sur des plateformes, jusqu'où allons-nous aller ? Et surtout, qu'est-ce qu'est la marque employeur ?

On vous propose pour ce premier épisode, une rencontre avec un chef d'entreprise, Jonathan Salmona, dirigeant de Shodo. Ils construisent un nouveau modèle d'entreprise. Entre grille salariale, redistribution des bénéfices ou encore suppression de la période d'essai, découvrez comment Shodo recrute sans équipe de recrutement redore les lettres de noblesse à la marque employeur.

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Le lien de la vidéo ici

L’écriture inclusive suscite de vifs débats : pour certains, elle est un outil essentiel pour promouvoir l'égalité des genres et rendre la langue plus représentative. Pour d'autres, elle complique la communication et dénature la langue française. Ce podcast explore les arguments des deux camps, interroge son impact sur la société et la langue, et questionne si elle est vraiment un levier de changement ou une simple mode linguistique.

C'est ce sujet qui nous a animé pour ce nouvel épisode, où on a reçu Alicia Birr, Fondatrice de re·wor·l·ding, pour encourager la pratique d'une communication inclusive.

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Retrouvez la vidéo complète : https://youtu.be/wuE0-BCO8Sk

Le Comité Social et Économique (CSE) : un outil indispensable pour structurer le dialogue social en entreprise, mais aussi une source de tensions pour bien des DRH. Pour certains, il représente un partenaire clé, un relais indispensable des préoccupations des salariés et un levier pour une négociation sociale constructive. Pour d'autres, il est perçu comme une opposition systématique, un frein à la mise en œuvre de projets stratégiques et un théâtre d’affrontements parfois stériles.

Dans cet épisode, nous explorons les deux facettes de cette relation complexe entre RH et CSE. Nous abordons les enjeux quotidiens : le besoin de transparence, la gestion des conflits, les contraintes légales, mais aussi les opportunités de collaboration.

Pour enrichir cette réflexion, nous avons reçu Sophie Letierce, DRH chez Kaufman & Broad qui partage ses expériences sur la co-construction avec le CSE. Ensemble, nous interrogeons :

• Comment transformer ce "meilleur ennemi" en allié stratégique ?

• Quelles sont les bonnes pratiques pour rééquilibrer les relations et créer une dynamique gagnante ?

C'est ce sujet passionnant qui nous a animé pour ce nouvel épisode. À vos écouteurs pour décrypter les coulisses du dialogue social et repenser le rôle du CSE dans vos entreprises !

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Lien vidéo : https://youtu.be/C_1p4jvTOAw

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des enjeux cruciaux du management en entreprise avec Dominique Centlivre, forte de 30 ans d’expérience dans des environnements aussi divers que les usines sidérurgiques et les startups en pleine croissance. À travers son parcours unique, elle partage son regard sur l’évolution du rôle du manager, les défis rencontrés par les primo-managers parachutés, et les clés pour créer une culture managériale responsabilisante. Nous explorons également des thématiques essentielles : comment sensibiliser les managers aux enjeux RH, les fondamentaux juridiques qu’ils doivent maîtriser, et les rituels à instaurer pour construire des équipes performantes et engagées. Un épisode riche en témoignages et en méthodologies pour accompagner et outiller les managers d’aujourd’hui et de demain.

C'est ce sujet captivant qui nous a animés pour ce nouvel épisode. À vos écouteurs pour explorer l'avenir du management et repenser le rôle des managers dans vos entreprises !

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Lien vidéo : https://youtu.be/As6mJjQa_KA

Le secteur public, souvent perçu comme rigide et bureaucratique, est en pleine transformation. Digitalisation, nouvelles formes de travail, attractivité des talents, flexibilité… Les politiques RH ultra-innovantes ne sont plus l’apanage du privé !

Dans ce podcast, nous explorons les stratégies de rupture avec Jérôme FRITEAU, DRH @ l'Assurance Retraite, mises en place dans l’entreprise publique pour moderniser la gestion des talents et s’adapter aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. Recrutement, engagement, formation, leadership… Rien n’échappe à cette révolution en cours.

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Lien de la vidéo : https://youtu.be/JW-o-m9EHlc

Les RH sont-ils le parent pauvre de l’entreprise ? Longtemps cantonnés à un rôle administratif et perçus comme le « bras armé » de la direction, les professionnels des ressources humaines se battent pour imposer leur place dans la stratégie d’entreprise. Entre attentes contradictoires, manque de reconnaissance et transformations profondes du monde du travail, leur rôle est à un tournant. Dans ce podcast, nous explorons cette évolution avec Lobna Calleja Ben Hassine, forte de 25 ans d’expérience en tant que DRH chez Calvin Klein, Schoolab et bien d’autres. Quelle est sa vision des RH aujourd’hui ? Comment replacer la fonction au cœur des décisions stratégiques ? Quelles réponses aux défis d’engagement, de culture et de bien-être au travail ? Un échange sans filtre sur la nécessité de réinventer les RH pour enfin sortir de cette fonction schizophrène, coincée entre attentes des salariés et exigences de la direction.

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voici le lien de la vidéo : https://youtu.be/5JedSeUcQAw

En France, parler salaire reste un tabou bien ancré. Pourtant, les lignes bougent. Dans cet épisode, Sandrine Dorbes, experte en rémunération, ancienne Directrice Adjointe Comp & Ben chez BNP Paribas, aujourd’hui chez How Much, partage son regard affûté sur une révolution en marche. Elle publie chez Dunod le 12 février : « La rémunération n’est pas qu’une question d’argent ». 👉 Pourquoi la transparence salariale fait-elle si peur ? 👉 Que change la nouvelle directive européenne à l’horizon 2026 ? 👉 Comment construire une politique de rémunération claire, équitable… et stratégique ? 👉 Est-ce qu’une entreprise peut être trop transparente ? 👉 Et comment les RH peuvent-ils anticiper ces mutations, alors qu’ils sont déjà sous l’eau ? Un épisode riche d’exemples concrets, de conseils actionnables et d’un regard lucide : oui, le sujet est brûlant, mais c’est maintenant qu’il faut s’y atteler. La rémunération, ce n’est pas que des chiffres. C’est une philosophie, un levier d’attractivité, d’engagement, et de justice sociale. Un échange franc, pratique et stimulant sur le vrai rôle stratégique des RH dans les années à venir.

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Voici le lien de l'épisode en vidéo : https://youtu.be/1mMMHoGotxQ

Comment créer une nouvelle voie RH au service du collectif, des individus, mais aussi du codir ?

Xavier Harlay, ex-DRH au sein du groupe Bouygues pendant 20 ans, puis DRH dans un groupe industriel est aujourd’hui entrepreneur dans le recrutement. Il a créé le cabinet UpperTeams spécialisé dans le recrutement de managers et expert techniques expérimenté.

Dans ce podcast, on revient avec lui sur la position particulière qu'occupe la fonction RH au sein de l'entreprise ainsi que de la pluralité de voix qu'elle porte. Comment donc (re)prendre sa juste place stratégique en tant que RH et garder sa vision ancrée dans l'humain ?

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Le recrutement est le socle de l'entreprise, pourtant il n'a toujours pas bonne presse. C'est pour cela qu'on a choisi de se pencher sur le sujet aujourd'hui avec Jessica Djeziri, co-fondratrice de Bloomays.

Plus jeune, Jessica rêvait d'être avocate, aujourd'hui elle a co-fondé la startup Bloomays experte du recrutement.

Dans cette discussion, Jessica revient sur son parcours d'abord marqué par le droit, avant les RH. C'est en se spécialisant dans les relations sociales en entreprise que Jessica découvre l'aspect pratique des RH auxquelles elle s'attache.

D'un stage en grand groupe à l'expérience en PME jusqu'à la création de Bloomays, elle raconte les grandes étapes qui ont jalonnés sa trajectoires.

Aujourd'hui experte en recrutement, Jessica nous partage plus en détail sa vision de cette fonction stratégique – pourtant encore déconsidérée dans les RH – ainsi que ses enjeux.

En fond, elle revient également sur son évolution personnelle et sociale de transfuge de classe.

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🎙️ Le podcast Conversations va désormais faire partie de PeoplePlace, on vous en dit plus bientôt.

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Vous pouvez également voir ce podcast en vidéo juste ici : https://youtu.be/LvH5ZX_jU58

Delphine Akoun est ex-responsable paie dans des structures aussi diverses que le Moulin Rouge, l’Institut Curie ou GMBA. Aujourd’hui, elle est fondatrice de COLLIND, un réseau de consultant/es paie indépendants mobilisables en moins de 72h.

Elle incarne une voix lucide et engagée sur un métier trop souvent traité comme la cinquième roue du carrosse RH, alors qu’il est en réalité le socle de toute confiance en entreprise.

Car la paie, c’est ce qui doit marcher parfaitement… en silence. Jusqu’au jour où ça déraille...

Dans cet épisode, Delphine partage : son parcours, sa vision stratégique d'un métier encore trop sous-estimé, et ses conseils concrets pour les RH qui doivent, parfois seules, gérer la paye en start-up ou PME.

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Episode vidéo juste ici

Et si la prise de parole sur LinkedIn devenait votre meilleur levier de recrutement ?

Dans cet épisode, je reçois Camille Goni, Head of Talent chez Shine & Ageras, qui partage les coulisses de sa stratégie de marque employeur, sa vision du rôle des RH, et ses conseils concrets pour créer du contenu qui attire vraiment les bons candidats.

On parle de :
✅ Authentification vs personnal branding
✅ Inbound recruiting & persona candidat
✅ La réalité du contenu RH sur LinkedIn
✅ L’impact d’un écosystème RH mature

✨ Un échange sincère, accessible et hyper inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent faire rayonner leur entreprise autrement.

Suivre Camille : [Lien vers son profil LinkedIn]

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Vous pouvez également voir ce podcast en vidéo juste ici : https://www.youtube.com/watch?v=noxvvLoixFA

85 % des recruteurs ressentent une forte pression sur leurs objectifs.

Dans cette interview exclusive, Florent Balayé, Directeur Commercial Talent Solutions chez LinkedIn, décrypte les grands enseignements de leur nouvelle étude sur le quotidien des professionnels du recrutement et des DRH en France.

Avec lui, Maud échange sur :

• Les chiffres clés de l’étude LinkedIn 2024

• Les nouvelles attentes envers les recruteurs

• L’impact de l’IA sur le métier (et ce qu’elle peut vraiment changer)

• La montée en puissance de la data dans les RH

• Pourquoi la mesure du ROI RH est devenue un sujet stratégique

• Le recrutement par les compétences : évolution ou révolution ?

Avec plus de 20 ans d’expérience dans la tech et le recrutement, Florent partage sa vision du métier, les signaux faibles à surveiller, et ce que les entreprises doivent changer pour faire des RH un véritable levier de performance.

Une conversation précieuse pour toutes celles et ceux qui veulent comprendre (et anticiper) l’avenir du recrutement.

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Épisode vidéo : https://youtu.be/Bf6B6NKOyCA

Être DRH, c’est faire les plans, construire les murs… et poser la déco.

Dans cet épisode, Christelle Vaugelade-Kalipé, DRH de Bene Bono, partage son quotidien sans filtre : celui d’une DRH en scale-up, confrontée aux enjeux de croissance, de rentabilité, d’engagement et de reconnaissance. Elle revient sur :

• Son rôle de bâtisseuse de la fonction RH

• Les tensions entre ambition stratégique et réalité terrain

• Le désamour persistant envers la fonction RH

• L’épuisement professionnel et la charge mentale

• La nécessité de parler ROI, data et cost-to-hire pour peser dans les décisions

Christelle défend une RH lucide, humaine et exigeante. Une RH qui assume ses paradoxes, mais qui refuse de trahir sa promesse : fructifier l’humain.

Cette interview s’inscrit dans le cadre du partenariat avec LinkedIn autour de leur dernière étude sur les recruteurs et les DRH : pression, perception stratégique, indicateurs de performance, et transformation du métier.

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Épisode vidéo à voir sur Youtube : https://youtu.be/38sWBdd-3ZI

Miriam Cerezo, ex-DRH pendant 15 ans en France, est aujourd’hui CEO de Kanda Health, une plateforme de prévention en santé mentale et physique en entreprise. Via Kanda Health, Miriam entend construire un monde du travail plus sain.

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Voici le lien pour regarder l'épisode sur Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=6JpUhUFWO7Q

Recruter, c'est endosser plusieurs casquettes. Et parfois, c'est aussi accumuler la charge mentale. Lorsque Quentin fait ce constat, il décide d'explorer comment soulager cette fonction au quotidien. Après avoir rencontré plus de 100 personnes et lancé une première version de Jarvi, il embarque Johan dans l'aventure. Ensemble, ils se donnent le défi de co-construire une plateforme incontournable pour les recruteur/ses.

Aujourd'hui, dans leur premier podcast, le duo revient sur :

• L'histoire de leur association – de leur rencontre fugace chez Follow en tant que directeurs à la proposition de Quentin de créer une entreprise rentable dans le recrutement en moins de 18 moins.

• La genèse de Jarvi et de leur approche « user first » qui leur a permis de co-construire un produit incontournable répondant aux besoins spécifiques des recruteur/ses.

• Leur volonté de transformer Jarvi en une aventure collective avec la création d'une communauté, des prises de paroles groupées et un pacte d'associé/es communautaire bien particulier.

• Les dessous de leur propre processus de recrutement. Ensemble, ils nous racontent la stratégie qu'ils ont mis en place pour dénicher des talents en accord avec la culture et les valeurs de Jarvi (centrées sur l'entrepreneuriat).

Pour Quentin et Johan l'objectif est avant tout d'alléger le quotidien des recruteur/ses pour qu'ils et elles retrouvent du plaisir dans leur métier.

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Épisode vidéo à voir sur Youtube : https://youtu.be/KlCz4JFL_aM

Un échange concret et punchy avec Florent Letourneur (CEO de We Feel Good, ex-DRH) sur la marque employeur et le marketing RH à la portée des PME.
On y décortique le parcours candidat (candidat mystère, faux CV/LinkedIn), l’impact des avis (Glassdoor, Google) et des contenus sociaux pour toucher les candidats passifs.
Florent retrace son passage d’ingénieur à DRH puis entrepreneur, et explique pourquoi la marque employeur a explosé post-Covid.
À la clé : méthodes low-cost, outils concrets (site carrière, contenus, salariés ambassadeurs) et l’importance d’un dirigeant qui prend la parole.

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https://youtu.be/vDt7DLbT6VU

Et si on appliquait les codes du marketing à la fonction RH ?

Dans cet épisode passionnant, Séverine Loureiro, experte en expérience collaborateur et DG du Lab RH, partage une vision rafraîchissante de la fonction RH et de son rôle central dans la performance des organisations.

🎙️ Conférencière, autrice, ancienne RH en entreprise et aujourd’hui à la tête de l’écosystème RH le plus innovant de France, Séverine revient sur :

🔥 Pourquoi la fonction RH souffre encore d’une mauvaise image

🔥 Comment repenser l’expérience collaborateur sur tout le parcours (avant, pendant, après)

🔥 Le lien essentiel entre expérience salarié et expérience client

🔥 Le rôle des RH sur les réseaux sociaux et la question de l’alignement avec l’entreprise

🔥 Pourquoi elle a choisi… l’impro et le clown de théâtre pour gagner en présence et authenticité dans son rôle

💡 Un épisode riche en convictions, concret, drôle, et inspirant — à écouter absolument si vous êtes RH, manager ou tout simplement curieux·se de transformer la culture d’entreprise par l’humain.

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Lien de la vidéo : https://youtu.be/nNAIRo_vmII

Pour cet épisode de People Place, on parle semaine de 4 jours, culture d’entreprise et RH à impact avec Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot, une start-up tech française en pleine croissance.

Ancienne financière devenue RH, Meryl partage comment elle a conduit ce changement structurant dans son entreprise :
👉 mise en place d’un test sur 6 mois,
👉 ajustements juridiques (congés, RTT, charte du droit à la déconnexion),
👉 impacts mesurables sur la performance (ventes, rétention, marque employeur),
👉 et bénéfices sociaux comme la parité ou la charge mentale parentale.

Un retour d’expérience passionnant, humain et lucide, pour inspirer les RH de toutes tailles d’entreprise.

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Et si les réseaux sociaux étaient vos meilleurs alliés pour recruter vos talents ? Dans cet épisode, Laëtitia Sylvestre, Responsable attractivité candidats et marque employeur, partage avec Maud sur les différents leviers que sont les réseaux sociaux dans le recrutement chez Saint-Gobain Distribution Bâtiment France.

Un échange inspirant, concret et à mettre entre toutes les oreilles des RH.

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Épisode vidéo ici : https://youtu.be/XREoZjtiQq4

Nadia Ghodhban, ex-DRH de Jennyfer, partage avec nous une expérience aussi rare qu’intense : celle d’avoir accompagné une marque emblématique jusqu’à sa liquidation.

5 ans à la tête des RH de l’enseigne, un redressement judiciaire, une tentative de renouveau… puis la fin.

Dans cet échange enregistré au Festival RH, on revient sur :
✨ Son parcours dans le retail, de vendeuse à DRH
💥 Le boom de Jennyfer après son rebranding
⚠️ Les premiers signes de difficulté
🧠 La charge mentale d’un DRH dans la tourmente
❤️ La puissance de l’écoute, même dans les moments les plus durs

C’est une leçon d’humilité, de courage et de leadership que Nadia partage ici, avec beaucoup de recul et de sensibilité.

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Voir l’épisode en vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=zhv0pew8eHc

Dans cet épisode de People Place, Maud reçoit Ludovic de Gromard, fondateur de Chance, une entreprise sociale qui accompagne les individus dans leur orientation professionnelle pour trouver ce qu’il appelle "l’amour pro".

Ensemble, ils abordent :

• Les origines de Chance

• La méthode SIPA pour mieux s’orienter professionnellement

• La frontière entre rêve et réalité dans le développement personnel

• Le rôle des entreprises dans cette quête de sens au travail

• Le défi de l’égalité des chances face aux inégalités économiques

• L’avenir du travail à l’ère de l’IA, des transitions de carrière et du capitalisme social

Avec passion, Ludovic partage une vision ambitieuse et très concrète du travail de demain, dans laquelle chacun peut (re)trouver sa place, quel que soit son parcours.

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Voir l'épisode en vidéo : https://youtu.be/jq3AkK2CePk

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud reçoit Vanessa Périllat, VP Talent Acquisition chez SFEIR SFEIR, un écosystème d’entreprises spécialisées dans l’accompagnement des entreprises dans leur digitalisation. (Plus spécifiquement, le cloud, la data et le développement applicatif.)

Ensemble, elles abordent entre autres :

• Les enjeux de l'IA pour le futur des RH et son taux d'adoption. 

• Les cas d'usage de l'IA chez SFEIR ainsi que ceux où l'entreprise privilégie l'humain à la technologie.

• Le processus de recrutement de l'entreprise entre hard-skills tech et soft-skills propices à l'adoption de l'IA.

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Épisode vidéo : https://youtu.be/zuSAn1GXlBM

Dans ce nouvel épisode de People Place, Maud reçoit Olivier Letort, CEO d’Ideuzo, entreprise référente dans la communication RH et les solutions de recrutement.

140 millions d’euros de commandes, 70 collaborateurs, un maillage national… et une vision résolument humaine du business. Olivier revient sur son parcours d’autodidacte, ses débuts dans le monde du travail, et les choix fondateurs qui l’ont mené à créer un acteur majeur du secteur RH.

On parle ensemble de :

• Son ascension, de fils de concierge à chef d’entreprise à impact

• L’évolution des jobboards, de Monster à l’IA

• La posture des RH aujourd’hui et leur rôle stratégique dans l’entreprise

• Les outils SIRH, la cooptation, les limites du digital

• L’importance de la transmission, à ses équipes comme à la nouvelle génération

• Et sa conviction : le sens doit précéder la performance

Un échange franc, riche et inspirant, à écouter que vous soyez RH, recruteur, entrepreneur·e ou en pleine transition pro.

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Épisode vidéo : https://youtu.be/Av2WjoHvE0I

Dans ce nouvel épisode de People Place, Maud reçoit Pierre Allain, Head of talent acquisition pour Hublo, outil de référence pour la gestion et le recrutement des personnels soignants.

Un échange riche et sincère, à écouter lorsque l'on veut construire une marque employeur en partant d'une feuille blanche.

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Ancienne professionnelle du marketing, Margot a choisi de créer Make It Norm pour décrypter, déconstruire et rendre compréhensibles les attentes d’une génération souvent caricaturée, mal comprise… et pourtant déjà bien installée dans nos organisations.

Dans ce nouvel épisode de People Place, Thomas Rodrigues (co-fondateurs Le Temple RH) reçoit Margot Daugieras, fondatrice de Make It Norm, pour un échange sans filtre sur la génération Z, le travail et les nouveaux rapports à l’entreprise. (→ Le lien vidéo https://youtu.be/ffcvhRe8exI)

Ensemble, ils parlent de :

• Ce que la génération Z attend vraiment du travail (et ce qu’on projette à tort sur elle)

• L’impact des codes du marketing sur leur rapport à l’emploi, au sens et à la performance

• Le choc des générations dans les équipes, et pourquoi il est souvent mal abordé

• La posture des RH et des managers face à ces nouveaux enjeux culturels

• Les erreurs classiques des entreprises quand elles veulent “attirer la Gen Z”

• Et surtout : comment créer des environnements de travail plus justes, plus clairs et plus alignés

Un échange lucide, nuancé et très concret, loin des clichés, qui invite à mieux comprendre plutôt que juger.

🎧 À écouter absolument si vous êtes RH, manager, recruteur·se, communicant·e… ou simplement curieux·se de ce que la génération Z dit de notre rapport au travail aujourd’hui.

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Après plus de 10 ans en recrutement, d’abord en agence puis en entreprise, Rassam Yaghmaei a vu évoluer les codes du travail, de la performance… et de ce qu’on attend des individus au sein des organisations.

Aujourd’hui Talent Director chez Free, il porte aussi une autre voix : celle de l’authenticité, de la culture et de l’inclusion, nourrie par son parcours, son rapport au hip-hop et son engagement pour des environnements de travail plus safe.

Dans ce nouvel épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Rassam Yaghmaei pour un échange lucide et sans posture sur l’inclusion, les masques que l’on porte en entreprise, et le moment de tension que traversent aujourd’hui ces sujets, entre backlash politique, injonctions contradictoires et réalités terrain.

Un échange profond, nuancé et incarné, qui interroge la place de l’entreprise comme espace social, culturel et politique, sans militantisme mais sans naïveté.

🎧 À écouter absolument si vous êtes DRH, RH, manager, recruteur·se, dirigeant·e - ou simplement en réflexion sur le travail, la culture d’entreprise et ce que signifie “faire collectif” aujourd’hui.

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Après près de 10 ans dans les ressources humaines, Ilona Huynh a fait un choix rare : quitter un parcours “classique” pour se consacrer à un sujet que l’entreprise préfère souvent éviter.

La mort. Le deuil. L’absence.

Aujourd’hui CEO de SOOL, elle accompagne les organisations à mieux comprendre, accueillir et encadrer ces moments de vie qui bouleversent tout, y compris le travail. Car oui, la mort fait partie de la vie.
Et donc de l’entreprise.

Dans cet épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Ilona Huynh pour parler d’un sujet encore tabou dans le monde professionnel : la gestion du deuil en entreprise.

Pourquoi tant de DRH se sentent démuni·es ?
Pourquoi 80 % des salariés estiment le soutien insuffisant ou inexistant ?
Comment expliquer que 11 % quittent leur travail après un deuil ?
Et surtout : que peut-on faire, concrètement ?

Un échange lucide et profondément humain sur :

- Le courage de changer de modèle et de s’engager sur un sujet sensible
- La place de l’émotion dans des environnements qui valorisent la performance
- La responsabilité RH face à la vulnérabilité
- Les enjeux juridiques autour des congés pour deuil
- La différence entre conformité et véritable accompagnement

Sans dramatisation.
Sans injonction. Mais avec beaucoup de vérité.

Parce qu’une entreprise qui ne sait pas accompagner la vie… ne sait pas non plus accompagner l’humain.

🎧 À écouter absolument si vous êtes DRH, RH, manager ou dirigeant·e.
Parce qu’un jour ou l’autre, ce sujet vous concernera.

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Après des années d’entraînement, deux titres de championne d’Europe en équipe (2022 et 2023) et un quotidien rythmé par deux entraînements par jour, Jade a appris une chose essentielle : le leadership ne se décrète pas. Il se construit. Escrimeuse en équipe de France et conférencière en entreprise, elle navigue entre haute performance sportive et transmission en milieu professionnel. Deux mondes que tout semble opposer… et qui, pourtant, parlent exactement des mêmes sujets : pression, collectif, résilience, discipline, échec.

Dans cet épisode de People Place, Maud Grenier reçoit Jade pour explorer une question centrale :

Et si les athlètes étaient en avance sur nos modèles de leadership ?

À l’heure où certains modèles politiques ou économiques inquiètent, nous avons voulu ouvrir une autre voie. Un leadership exigeant mais sain. Performant mais humain. Individuel mais profondément collectif.

Un échange concret et inspirant sur :

• La différence entre leader et manager

• Pourquoi la discipline compte plus que le talent

• Comment gérer la pression et décider sous stress

• Ce que l’échec (et une non-sélection aux JO) apprend sur la résilience

• La place de la transparence dans la performance

• Comment sortir de sa zone de confort sans s’épuiser

• Pourquoi l’endurance mentale est devenue une compétence clé

On y parle entraînement invisible, préparation mentale, esprit d’équipe, retour après blessure, et courage de continuer quand tout vacille.

Parce qu’un leadership solide ne naît pas d’un titre.
Il naît d’un travail quotidien.

🎧 À écouter si vous êtes DRH, manager, dirigeant·e - ou simplement en quête d’un leadership plus aligné et plus durable.

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Les RH sont à un moment charnière. Entre transformation technologique, mutations démographiques et remise en question des modèles de travail, la fonction RH se retrouve aujourd’hui au cœur de changements profonds qui dépassent largement l’entreprise.

Mais toutes les tendances ne se valent pas.

Certaines sont conjoncturelles, liées au contexte économique ou géopolitique.
D’autres sont structurelles, et vont transformer durablement notre rapport au travail, aux compétences et au collectif.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Benoît Serre, Partner & Director HR – People Strategy au Boston Consulting Group, ancien vice-président de l’ANDRH et co-président du cercle Humania.

Ensemble, ils explorent une question centrale :

Quelles sont les tendances RH qui vont réellement transformer les entreprises à l’horizon 2026 ?

Au fil de la conversation, Benoît partage son analyse des grandes forces qui redessinent le monde du travail et la fonction RH.

Un échange riche et concret sur :

• La différence entre tendances conjoncturelles et transformations structurelles

• Pourquoi la démographie va profondément bouleverser le marché du travail

• Comment le passage d’un modèle basé sur les fonctions à un modèle basé sur les compétences transforme la formation

• Pourquoi les compétences deviennent un enjeu de souveraineté économique

• Le rôle des RH face à l’accélération de l’intelligence artificielle

• Comment trouver l’équilibre entre digitalisation et humanité

• Pourquoi les entreprises sont devenues un acteur central des transformations sociales

• 
  

On y parle également partage de la valeur, dialogue social, transformation des métiers, stratégie de compétences et rôle politique des RH dans un monde en mutation.

Parce que la question n’est plus seulement comment gérer les ressources humaines.

Mais comment préparer l’avenir du travail.

🎧 À écouter si vous êtes DRH, recruteur·se, dirigeant·e ou simplement curieux·se de comprendre les transformations profondes qui attendent le monde du travail.

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Les RH ne naissent pas toujours avec l’entreprise.

Dans beaucoup d’organisations, elles arrivent plus tard.
Quand la croissance s’accélère.
Quand les tensions apparaissent.
Quand les décisions deviennent plus complexes.

Et à ce moment-là, tout est à construire.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Alexandra Jojic-Ballario, DRH chez Pixid.

Après un début de carrière dans le conseil chez Great Place to Work, Alexandra a fait un choix : celui de passer de l’analyse à l’action.
Et surtout, de faire de la construction de la fonction RH le fil rouge de son parcours.

Elle se définit aujourd’hui comme une “architecte RH”.

Ensemble, elles explorent une question clé :

Comment construire une fonction RH de 0 ?

Un échange très terrain, structuré autour de trois étapes essentielles :

• Le momentum : comprendre à quel moment une entreprise a réellement besoin de RH, et les risques à attendre trop longtemps

• Les persona : penser les RH comme un produit, au service de populations internes aux besoins différents

• Le lancement : structurer une roadmap, embarquer les équipes et positionner la fonction RH au cœur de la stratégie

Au fil de la discussion, Alexandra partage :

• Pourquoi certaines entreprises fonctionnent longtemps sans RH (et pourquoi ça ne dure jamais)

• Comment éviter de créer une “dette RH” difficile à rattraper

• Sa méthode pour poser un diagnostic clair et prioriser ses actions

• Le rôle clé des managers dans l’absence (ou la présence) des RH

• Comment défendre la fonction RH auprès d’un CODIR

• Pourquoi adopter une approche produit change tout dans la construction des RH

On y retrouve également l’éclairage de Marine Dubois, avocate en droit social, qui apporte une lecture juridique essentielle sur les enjeux de structuration d’une fonction RH, les risques à anticiper et les bonnes pratiques à mettre en place dès le départ.

On parle aussi de posture, de légitimité, de transformation, et de ce que veut vraiment dire “partir de 0” dans un environnement en mouvement constant.

Parce que construire une fonction RH, ce n’est pas ajouter une couche.

C’est redessiner la manière dont une entreprise fonctionne.

🎧 À écouter si vous êtes DRH, RH en construction de fonction, dirigeant·e, ou en train de structurer une organisation en croissance.

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La formation continue est encore trop souvent traitée comme un sujet à part.
Un budget à dépenser.
Un catalogue à remplir.
Une obligation à cocher.

Alors qu’en réalité, elle dit beaucoup plus que ça.

Elle dit la capacité d’une entreprise à évoluer, à accompagner sa croissance, et à ne pas laisser ses équipes décrocher pendant que le business avance.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Annick Pomone, DRH chez Superprof.

Chez Superprof, Annick accompagne une entreprise en forte croissance, avec une ambition internationale forte.
Et dans ce contexte, la formation continue ne peut plus être pensée comme un simple sujet RH.
Elle devient un enjeu de transformation, d’alignement et de performance.

Au fil de l’échange, Annick partage sa vision du sujet, les erreurs à éviter, les bons réflexes à avoir pour construire une dynamique utile, et ce que change une posture RH capable de parler business.

On y parle aussi de croissance, de mobilité interne, de calendrier, de CEO, et de la manière dont les RH peuvent faire de la montée en compétences un vrai levier, et non une simple case à cocher.

Parce qu’une entreprise qui n’apprend plus finit toujours par ralentir.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, manager, ou en train de structurer une entreprise qui veut continuer à grandir sans laisser ses équipes sur le bord du chemin.

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Toutes les entreprises parlent de culture. Mais peu arrivent à en faire un vrai levier de recrutement, de management et de transformation au quotidien.

Chez Alan, la culture d’entreprise n’est pas un décor.
C’est un système vivant, documenté, incarné, qui structure autant la manière de collaborer que la manière de recruter.

Et forcément, ça change beaucoup de choses.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Maxime Lebras, Talent Lead chez Alan.

Avant de rejoindre les RH, Maxime a commencé sa carrière dans le sales, notamment chez MonDocteur en 2013, une startup ensuite rachetée par Doctolib.
En 2018, il bifurque vers le recrutement chez PlayPlay, avant de rejoindre Alan en 2020 comme recruteur, dans une entreprise en forte croissance, connue pour ses partis pris culturels forts.

Ensemble, ils explorent une question centrale :

Comment faire de la culture d’entreprise un véritable outil RH et recrutement ?

Un échange concret, lucide et très riche, autour de plusieurs sujets clés :

• La place des RH chez Alan, et les actions les plus structurantes mises en place pour les équipes

• La disparition du mot “manager” au profit des rôles de lead et de coach, et ce que cela change dans la collaboration

• L’implication collective dans le recrutement, avec une idée forte : chez Alan, recruter n’est pas seulement l’affaire des RH

• La manière de concilier exigence, qualité et scale dans un processus de recrutement

Au fil de la discussion, Maxime partage :

• Comment il a découvert les RH après un début de carrière dans le business

• Ce que la culture Alan raconte vraiment à un candidat ou une candidate

• Pourquoi la culture d’entreprise peut devenir le premier avantage concurrentiel d’une entreprise

• Ce que les RH peuvent retenir d’Alan, même sans avoir les mêmes moyens

• Comment Alan aborde l’IA dans les pratiques RH et recrutement, sans perdre l’essentiel :

Parce qu’une culture d’entreprise forte ne se résume pas à des valeurs affichées sur un site carrière.

Elle se voit dans les choix que l’on fait sur le management, le recrutement, la transparence, et la manière dont on aide les gens à grandir.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, ou tout simplement en train de réfléchir à ce que veut vraiment dire “faire culture” dans une entreprise aujourd’hui.

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Toutes les entreprises parlent d’IA. Mais peu prennent vraiment le temps de regarder ce que cette révolution implique : pour le travail, pour les RH, pour la santé mentale, pour la formation des équipes… et pour la planète. Parce que derrière chaque prompt, chaque automatisation, chaque promesse de productivité, il y a aussi des ressources mobilisées : de l’énergie, de l’eau, des minerais, des data centers, des infrastructures.

Et forcément, ça pose une question que les RH ne peuvent plus éviter :
Faut-il limiter l'usage de l'IA au travail ?

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Pierre Monclos, conférencier et formateur RH & IA.

Ancien DRH chez Unow pendant 10 ans, Pierre accompagne aujourd’hui les organisations sur les sujets d’intelligence artificielle, notamment à travers le MOOC IA x RH lancé en 2024. Il est également co-auteur du livre Quand les start-up, scale-up et licornes réinventent les RH, publié en 2023.

Mais depuis plusieurs mois, Pierre interroge aussi une autre dimension de l’IA : son impact écologique, ses limites, ses contradictions, et la nécessité d’en faire un usage plus raisonné.

Un échange lucide, engagé et nécessaire, autour de plusieurs sujets clés :

• Le technosolutionnisme, cette croyance selon laquelle la technologie pourrait résoudre tous les problèmes du monde

• La bascule de Pierre : de l’enthousiasme autour de l’IA à une vision plus critique et nuancée

• Le coût environnemental réel de l’IA générative : énergie, eau, minerais, infrastructures

• Les effets possibles de l’IA sur la santé mentale, la formation, la collaboration et la cohésion des équipes

• La place des RH dans la construction d’un usage plus responsable, plus sobre et plus collectif de l’IA

Au fil de la discussion, Pierre partage :

• Pourquoi il s’est emparé du sujet IA dans les RH

• Ce qui l’a amené à questionner l’IA comme “solution miracle”

• Pourquoi la productivité ne peut pas être le seul indicateur de réussite

• Comment éviter que l’IA devienne un réflexe qui désengage les équipes

• Ce que les RH peuvent faire, concrètement, pour intégrer l’IA sans renoncer à leurs engagements RSE

Parce que l’IA n’est pas seulement un sujet d’outil.

C’est un sujet de société, de travail, de responsabilité, de choix collectifs.

Et dans les entreprises, les RH ont un rôle majeur à jouer : non pas pour dire oui ou non à l’IA, mais pour aider à poser les bonnes questions.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou simplement en train de réfléchir à la place que l’IA doit vraiment prendre dans votre organisation.

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Toutes les entreprises parlent du futur du travail. Mais peu prennent vraiment le temps d’observer ce qui est déjà en train de changer sous leurs yeux.

Nouvelles formes de travail, IA, management, freelancing, transformation des organisations, attentes des collaborateurs…
Le futur du travail n’est pas un concept abstrait.

C’est une série de signaux faibles qui, peu à peu, deviennent des normes.

Et forcément, ça pose une question centrale pour les RH :
comment ne pas subir ces transformations, mais apprendre à les anticiper ?

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Samuel Durand, explorateur du futur du travail.

Depuis 2019, Samuel sillonne le monde pour comprendre comment le travail évolue réellement.
Il a commencé avec l’étude Going Freelance, menée pendant plusieurs mois dans 13 villes, avant de poursuivre ses explorations à travers des conférences, des documentaires, une newsletter, des formats créatifs et des rencontres avec celles et ceux qui expérimentent déjà d’autres manières de travailler.

Aujourd’hui, il a accompagné plus de 250 entreprises, réalisé 5 documentaires, avec un sixième en cours, et donné plus de 400 conférences.

Un échange riche, concret et prospectif, autour de plusieurs sujets clés :

• La manière dont Samuel observe les mutations du travail depuis 2019

• Le passage du freelancing et du full remote à une réflexion plus large sur le management et les organisations

• Les tendances “future of work” qui ont déjà disparu, malgré le bruit qu’elles continuent de faire

• L’impact de l’IA sur le travail, les entreprises et la fonction RH

• Les étapes qui permettent à un signal faible de devenir une nouvelle norme

• Le rôle des RH dans l’accompagnement du changement et la transformation des pratiques managériales

Au fil de la discussion, Samuel partage :

• Ce que ses explorations internationales lui ont appris sur les nouvelles façons de travailler

• Pourquoi certaines entreprises parlent beaucoup d’innovation sans vraiment transformer leurs pratiques

• Ce qui pousse réellement les individus et les collectifs à changer

• Comment embarquer les RH et les managers dans les transformations liées à l’IA

• Ce que l’exemple de Michelin raconte sur le management, la transmission et la capacité d’une organisation à écouter le terrain

Et pourquoi les RH ont un rôle décisif à jouer dans les prochaines mutations du travail

Parce que le futur du travail ne se résume pas à l’IA, au télétravail ou aux nouvelles technologies.

Il parle surtout de notre capacité collective à observer, comprendre, expérimenter et transformer nos organisations avant d’y être contraints.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, recruteur·se, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre ce qui est déjà en train de redessiner le travail, les entreprises et le rôle des RH.

⭐️ Cet épisode vous a plu ?

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C’est ce qui nous permet de continuer à faire entendre des voix qui transforment, concrètement, la fonction RH.

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Dans les faits, beaucoup d’équipes RH restent encore perçues comme une fonction support, mobilisée quand il faut gérer un problème, appliquer une décision ou absorber l’urgence.

Pourtant, sur le terrain, le rôle des RH a profondément évolué.

Performance, accompagnement des managers, transformation, organisation, indicateurs, posture, équilibre entre le build et le run…

Le métier ne consiste plus seulement à “faire tourner” les sujets RH.

Il consiste aussi à comprendre le business, anticiper les besoins, éclairer les décisions et accompagner les équipes dans la durée.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Émilie Gargano, HRBP chez Cegid.

Émilie évolue dans les ressources humaines depuis 19 ans. Après plusieurs expériences RH, elle devient HRBP en 2021, avant de rejoindre Cegid en 2023, entreprise éditrice de logiciels qui accompagne les entrepreneurs et les organisations dans leur gestion.

Avec elle, on a voulu comprendre concrètement ce que signifie être HRBP aujourd’hui.

Un échange concret et lucide autour de plusieurs sujets clés :

• Le passage d’un rôle de Responsable RH à celui de HRBP

• La différence entre être RH et être HRBP

• La place du business dans le quotidien des RH

• Les indicateurs suivis pour piloter la stratégie RH

• La posture à adopter pour devenir une véritable partenaire des équipes

• La manière de trouver sa place en interne

• L’équilibre entre les sujets de fond et les urgences opérationnelles

• La dette RH que peuvent creuser les entreprises lorsqu’elles attendent trop longtemps avant de structurer leur fonction RH

Au fil de la discussion, Émilie partage :

• Ce qui l’a poussée à évoluer vers le rôle de HRBP

• Comment elle accompagne les équipes au quotidien

• Pourquoi les RH ne peuvent plus être déconnectées du business

• Les qualités essentielles pour exercer ce métier avec justesse

• Les erreurs qu’elle a faites et ce qu’elle en a appris

• Le rôle de ses mentors dans son évolution professionnelle

• Ses conseils pour les RH débordé·es

• Et sa vision de l’évolution de carrière dans la fonction RH

Parce qu’être HRBP, ce n’est pas seulement être “au service” du business.

C’est aussi être capable de challenger, d’alerter, de prioriser, de traduire les enjeux humains en décisions concrètes, et de rappeler que la performance ne peut pas se piloter sans regarder ce qui se passe vraiment sur le terrain.

🎧 À écouter si vous êtes RH, HRBP, RRH, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez mieux comprendre comment la fonction RH peut gagner en impact, en crédibilité et en place stratégique dans l’entreprise.

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La parentalité en entreprise, on en parle beaucoup.

Un sujet qu’on accompagne au moment du congé maternité… puis qu’on range dans une case administrative.

Dans beaucoup d’entreprises, ce moment est encore mal compris.

Une annonce de grossesse mal accueillie.
Une mise à l’écart progressive.
Un retour au bureau trop brutal.
Un deuxième parent qu’on oublie.
Des managers qui ne savent pas quoi dire.
Des RH qui manquent parfois de cadre.

Et des sujets douloureux, comme le deuil périnatal, face auxquels on ne sait pas toujours comment se positionner.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Ségolène LEPVRIER HANNART, DRH et conseillère au conseil de prud'hommes.

Et en 2022, elle est devenue parent.

Depuis, elle porte une conviction forte : parent, c’est un métier à part entière.

Avec elle, on a parlé de grossesse, de retour au bureau, de deuxième parent, de cadre légal, mais surtout de ce que les entreprises peuvent faire concrètement pour mieux accompagner cette période.

On revient notamment sur :

• l’annonce de la grossesse en entreprise,

• les réactions parfois maladroites des managers ou des équipes RH,

• les discriminations encore vécues pendant la grossesse ou au retour de congé,

• la manière de trouver des allié·es en interne quand le soutien n’est pas au rendez-vous,

• le choc identitaire que peut représenter le fait de devenir parent,

• le décalage entre le mot “congé” et la réalité du quotidien,

• la préparation du retour au travail,

• la place du deuxième parent,

• les besoins très concrets des parents : écoute, flexibilité, mode de garde, soutien psychologique, aménagements,

mais aussi les situations dont on parle moins, comme le deuil périnatal.

Ségolène partage aussi son expérience personnelle.

• Pourquoi elle a choisi d’afficher son rôle de parent sur LinkedIn.

• Comment elle a vécu cette transition en tant que RH.

• Ce dont elle aurait eu besoin au moment de son retour.

Parce qu’une politique parentalité, ce n’est pas seulement une liste d’avantages.

Dans l’épisode, on remet aussi à plat quelques repères juridiques essentiels pour les RH :

• ce qu’il faut savoir au moment de l’annonce de grossesse,

• les protections contre le licenciement et les discriminations,

• les aménagements possibles du poste ou des horaires,

• le rôle de la médecine du travail,

• les obligations au retour du congé maternité,

• le maintien des augmentations,

• la protection pendant les 10 semaines suivant le retour,

• et certaines règles encore peu connues, comme la possibilité de démissionner sans préavis après une naissance.

Un épisode pour parler parentalité sans langue de bois.

Avec du droit, du vécu, du bon sens, et une idée simple : accompagner un parent, ce n’est pas faire une faveur.

C’est faire son travail d’employeur.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, manager, dirigeant·e, futur parent, jeune parent, ou si vous voulez construire une entreprise qui accompagne vraiment les moments de vie, sans pénaliser les parcours professionnels.

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Dans les faits, beaucoup d’entreprises disent vouloir attirer les meilleurs talents. Mais dans un marché où les candidats sont de plus en plus sollicités, où les profils tech sont difficiles à capter, et où les recruteurs doivent se démarquer avant même le premier échange, les méthodes classiques ne suffisent plus toujours.

Publier une annonce ne suffit plus.

Sourcer en masse ne suffit plus.

Et attendre que les bons candidats viennent spontanément ne suffit plus non plus.

C’est tout l’enjeu de l’inbound recruiting.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit une recruteuse tech et formatrice indépendante, spécialiste du recrutement et pionnière de l’inbound recruiting en France, pour déconstruire les grandes idées reçues autour de cette pratique.

Avec près de 20 ans d’expérience dans le recrutement tech, une grande partie de sa carrière passée en ESN, puis 6 ans comme formatrice indépendante, Hélène Ly accompagne aujourd’hui les recruteurs et les entreprises dans l’évolution de leurs pratiques d’attraction, de visibilité et de recrutement.

Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :

• Ce qui l’a amenée vers le recrutement tech

• La définition simple de l’inbound recruiting

• Pourquoi elle a commencé à prendre la parole sur LinkedIn dès 2016

• Ce que LinkedIn peut réellement apporter aux recruteurs

• Les idées reçues sur le coût de l’inbound recruiting

• Les actions simples à mettre en place sans gros budget

• Le rôle complémentaire de l’inbound, du sourcing, des annonces et des jobboards

• La place de l’employee advocacy dans l’attraction des talents

On parle aussi de sujets très actuels dans le recrutement :

• La transparence salariale dans les annonces

• La peur des entreprises d’afficher une fourchette de rémunération

• L’impact de la transparence sur le volume de candidatures

• La directive européenne sur la transparence des salaires

• La place de la négociation salariale en 2026

• Les tests techniques dans le recrutement tech

• La durée acceptable d’un process de sélection

• Le respect du temps candidat

• Et l’avenir du recrutement tech dans les 5 prochaines années

Parce que l’inbound recruiting, ce n’est pas juste publier des posts LinkedIn.

C’est apprendre à créer une relation avant le besoin.

C’est rendre visible ce qui fait la singularité d’une entreprise.

C’est donner envie avant de demander un CV.

Et c’est accepter que l’attractivité ne se décrète pas : elle se construit dans le temps, avec de la cohérence, de la régularité et de la sincérité.

🎧 À écouter si vous êtes recruteur·se, Talent Acquisition Manager, DRH, RRH, dirigeant·e, manager tech, ou si vous voulez comprendre comment attirer les bons candidats sans dépendre uniquement du sourcing et des annonces classiques.

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Dans les faits, beaucoup de RH développent leur expertise sur le terrain, au fil des urgences, des décisions sensibles, des transformations et des situations humaines complexes.

Mais à un moment, l’expertise ne suffit plus.

Pour gagner en impact, il faut aussi apprendre à prendre sa place, faire entendre sa voix, s’entourer, se connaître, comprendre les rapports de pouvoir, dialoguer avec les équipes dirigeantes et oser incarner une posture plus stratégique.

C’est tout l’enjeu du leadership RH.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Stéphanie Fraise, DRH chez Seloger, pour parler de leadership RH.

Après 20 ans dans des fonctions marketing et commerciales, elle découvre la fonction RH en 2016, avec une ambition très claire : devenir DRH.

Avec elle, on a voulu comprendre ce qui permet à une RH de construire sa posture, de développer son leadership et de trouver sa juste place dans l’entreprise.

Un échange sincère et concret autour de plusieurs sujets clés :

• Le passage d’une carrière marketing et commerciale à une carrière RH

• Ce qui donne envie de rejoindre la fonction RH

• La définition du leadership RH et de la posture RH

• La différence entre leadership personnel et leadership professionnel

• L’importance de bien s’entourer pour progresser

• Le rôle des mentors, des alliés internes et du réseau de pairs

• La place de l’introspection dans le développement de son leadership

• La construction d’un binôme solide entre RH et CEO

• Les conseils pour les RH qui n’arrivent pas encore à prendre leur place

Au fil de la discussion, Stéphanie partage :

• Ce qui l’a attirée dans la fonction RH

• Les qualités qu’elle admirait chez les RH qui l’ont inspirée

• Comment elle a réussi sa transition professionnelle

• Pourquoi elle considère qu’on devient meilleur RH quand on apprend à mieux se connaître

• Et ses conseils pour celles et ceux qui veulent développer leur leadership sans se déguiser en quelqu’un d’autre

Parce que développer son leadership RH, ce n’est pas devenir plus dur, plus politique ou plus bruyant.

C’est apprendre à être plus clair. Plus aligné. Plus solide.

Plus capable de porter une conviction, même quand le contexte est complexe.

Et plus capable de prendre sa place dans les décisions qui façonnent réellement l’avenir de l’entreprise.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre comment la fonction RH peut renforcer son impact, sa crédibilité et sa place stratégique dans les organisations.

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Dans les faits, le bien-être au travail est encore trop souvent traité comme un avantage périphérique.

Pourtant, en 2026, la santé mentale et physique des salariés n’est plus un “plus”.

C’est un sujet de performance, d’engagement, de culture managériale et de transformation durable des organisations.

Parce qu’un salarié qui va bien travaille mieux.
Parce qu’une équipe qui se sent soutenue s’engage davantage.
Et parce qu’une entreprise qui veut performer dans la durée ne peut plus ignorer l’impact du travail sur la santé de ses collaborateurs.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Nafisah Soormaly, Team Lead People chez EGYM Wellpass, pour parler de bien-être au travail, de performance et de culture d’entreprise.

Après un début de carrière dans le commerce, Nafisah rejoint la fonction RH en 2020, avec une approche très concrète de la performance, du terrain et des enjeux business.

Depuis trois ans, elle accompagne la croissance d’EGYM Wellpass dans un contexte fort de transformation, marqué notamment par la fusion entre EGYM et Wellpass, et le passage de 60 à 140 collaborateurs.

Avec elle, on a voulu comprendre comment démocratiser le bien-être au travail sans tomber dans le discours “bisounours”.

Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :

• Le lien entre bien-être, santé et performance

• La transition d’une carrière commerciale vers les RH

• Ce que l’expérience sales peut apporter à une posture RH

• La place du bien-être dans une stratégie RH durable

• Les actions concrètes à mettre en place pour intégrer le bien-être au quotidien

• Le rôle central des managers dans la santé au travail

• La manière de défendre un dispositif bien-être dans un contexte de fusion

• Les indicateurs à suivre pour convaincre les directions

• L’équilibre entre performance business et attention portée aux salariés

• Les rituels qui permettent de renforcer la cohésion et la culture d’entreprise

• Les signaux à surveiller pour préserver une culture dans la durée

Au fil de la discussion, Nafisah partage :

• Ce qui l’a poussée à rejoindre les RH

• Ce que son passé de commerciale lui a appris sur la performance

• Comment EGYM Wellpass intègre le bien-être dans le quotidien des équipes

• Pourquoi le bien-être ne peut pas reposer uniquement sur des initiatives isolées

• Comment faire respecter ces temps dans l’organisation

• Les KPI utiles pour démontrer l’impact du bien-être

• Les risques d’une stratégie RH qui néglige la santé des collaborateurs

Et le premier pas à faire pour remettre le bien-être au centre, sans attendre d’avoir un plan parfait

Parce que démocratiser le bien-être au travail, ce n’est pas simplement proposer plus d’activités.

C’est créer les conditions pour que chacun puisse préserver son énergie, sa santé et son engagement.

C’est faire du bien-être un vrai sujet de management.

Un sujet de culture.

Et un levier de performance durable.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous voulez comprendre comment faire du bien-être au travail un sujet stratégique, concret et réellement utile pour les équipes comme pour l’entreprise.

⭐️ Cet épisode vous a plu ?

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Dans les faits, l’IA est déjà entrée dans le quotidien des équipes RH.

Recrutement, rédaction d’offres, sourcing, analyse de CV, formation, automatisation de tâches, aide à la décision, communication interne… Les usages se multiplient, souvent plus vite que les cadres qui doivent les accompagner.

Mais quand on parle d’IA dans les RH, on ne parle pas seulement de gain de temps ou d’innovation.

On parle aussi de données personnelles, de transparence, de biais, de responsabilité, de conformité, de confiance… et donc de RGPD et d’IA Act. Parce qu’un projet IA mal cadré peut vite devenir un risque juridique, humain et organisationnel.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Amandine Masse, avocate en propriété intellectuelle, spécialisée en nouvelles technologies, RGPD et intelligence artificielle. Après plus de 10 ans en cabinet, Amandine a fondé 9AM Avocats en 2024. Elle accompagne aujourd’hui les organisations sur leurs enjeux juridiques liés à l’IA et prend régulièrement la parole pour sensibiliser aux nouvelles obligations qui émergent. Avec elle, on a voulu comprendre ce que les RH doivent réellement savoir pour intégrer l’IA dans leurs pratiques sans négliger le cadre légal.

Un échange concret et accessible autour de plusieurs sujets clés :

• La différence entre le RGPD et l’IA Act

• Les obligations juridiques liées à l’utilisation de l’IA en RH

• Les risques à traiter l’IA Act et le RGPD séparément

• Les niveaux de risque prévus par l’IA Act

• Ce qui va changer en août 2026

• L’anonymisation et la collecte des données personnelles

• Les usages les plus répandus de l’IA dans les RH

• L’intérêt d’intégrer l’IA dans son quotidien RH, sans perdre le contrôle

• La mise en place d’une charte IA ou IT

• Les erreurs fréquentes dans le cadrage des usages IA

• Les bonnes pratiques pour sensibiliser les équipes

Au fil de la discussion, Amandine partage :

• Ce que les RH doivent comprendre avant de lancer un projet IA

• Pourquoi la conformité doit être pensée dès l’architecture du projet

• Comment identifier les risques liés aux outils utilisés

• Pourquoi la charte IA peut devenir un outil clé de sensibilisation interne

• Qui impliquer pour cadrer les usages efficacement

• Comment former les équipes selon leurs pratiques réelles

Et quelle première étape engager pour amorcer une mise en conformité

Parce que l’enjeu, pour les RH, n’est pas de devenir juriste. Mais de savoir poser les bonnes questions.

De comprendre les risques. De faire le lien entre innovation, cadre légal et réalité terrain.

Et surtout, de ne pas attendre qu’un problème survienne pour structurer les usages.

L’IA peut faire gagner du temps, fluidifier certains processus et ouvrir de nouvelles possibilités pour la fonction RH.

Mais elle ne peut pas être déployée sans méthode.

Sans transparence.

Sans gouvernance.

Sans réflexion sur les données, les responsabilités et les impacts humains.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, recruteur·se, dirigeant·e, ou si vous utilisez déjà l’IA dans vos pratiques RH et que vous voulez comprendre comment avancer de manière plus sécurisée, plus responsable et plus conforme.

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Dans les faits, les titres-restaurant font partie du quotidien de millions de salarié·es. On les utilise pour déjeuner, faire ses courses, compléter son budget alimentaire… parfois sans vraiment se poser de questions.

Mais derrière ce dispositif très familier se cache une réalité beaucoup moins connue : un marché encore peu transparent, des usages qui évoluent, des titres non consommés souvent invisibles, des coûts répartis entre plusieurs acteurs et un enjeu social bien plus important qu’on ne l’imagine.

Car les titres-restaurant ne sont pas qu’un avantage salarié.

Ils touchent au pouvoir d’achat, à l’alimentation, à la relation entre entreprises et collaborateurs, mais aussi à l’équilibre économique de nombreux restaurateurs.

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Catherine Coupet, cofondatrice et CEO d’Openeat, pour explorer la face cachée des titres-restaurant.

Avec plus de 25 ans d’expérience dans le secteur, Catherine connaît ce marché de l’intérieur. Elle débute sa carrière chez Up en 1992, où elle évolue jusqu’à en prendre la présidence, avant de cofonder Openeat en 2020 afin de proposer une nouvelle approche du titre-restaurant.

Ensemble, elles décryptent ce qui se cache réellement derrière ce dispositif si familier.

Au programme de cet échange

• L’histoire des titres-restaurant et leur origine française

• La différence entre « titres-restaurant » et « tickets restaurant »

• L’état actuel du marché et son manque d’innovation

• Les zones d’opacité autour des titres non consommés

• Le suivi des usages côté RH et entreprises

• Le business model du titre-restaurant

• Le rôle des différentes parties prenantes : entreprises, salarié·es, restaurateurs et émetteurs

• L’impact social des titres-restaurant sur le pouvoir d’achat

• L’évolution des usages depuis le Covid

• La digitalisation du secteur

• Les enjeux de transparence, de justice et de modernisation du dispositif

• Le futur du titre-restaurant en France

Au fil de la discussion, Catherine partage également :

• Ce qui l’a amenée à travailler dans le secteur des avantages salariés

• Pourquoi elle a choisi l’entrepreneuriat après une longue carrière dans un grand groupe

• Ce que signifie, pour Openeat, être un observatoire des habitudes des salarié·es

• Pourquoi les RH manquent encore de visibilité sur les titres non consommés

• Comment rendre le modèle plus transparent et plus juste

• Ce que les entreprises peuvent faire pour mieux piloter ce dispositif

• Sa vision du futur des titres-restaurant

Parce que les titres-restaurant ne sont pas un simple avantage administratif.

Ce sont aussi un outil RH. Un sujet de pouvoir d’achat. Un levier social.
Et peut-être un terrain d’innovation encore largement sous-exploité.

🎧 À écouter si vous êtes RH, DRH, dirigeant·e, responsable des avantages sociaux, manager, restaurateur·rice, ou simplement curieux·se de comprendre ce qui se joue vraiment derrière l’un des avantages salariés les plus utilisés en France.

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Dans les faits, une politique RH peut être très bien écrite. Elle peut afficher de belles ambitions sur la qualité de vie au travail, l’inclusion, la mobilité, la santé mentale, le management, l’employabilité ou encore l’intelligence artificielle.

Mais la vraie question est ailleurs.

Comment faire pour que ces engagements ne restent pas au niveau du discours ?

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Catherine Chavanier, Directrice des Ressources Humaines du Groupe CDC Habitat, pour parler de politique RH, de sens au travail, de management, de QVCT, d’inclusion et de transformation.

CDC Habitat, c’est un acteur majeur du logement, avec une mission d’intérêt général, une grande diversité de métiers, des équipes de terrain, des enjeux forts de proximité et des transformations RH, managériales et digitales à accompagner.

Avec Catherine, on a voulu comprendre comment une fonction RH peut accompagner une organisation dans toutes ses dimensions : attirer, faire grandir, faire rester, protéger, inclure, transformer et créer les conditions d’un engagement durable.

Un échange concret autour de plusieurs sujets clés :

• Le rôle de la fonction RH dans une entreprise à mission d’intérêt général

• La manière de rendre le sens au travail concret dans le quotidien

• La construction d’une marque employeur sincère et différenciante

• L’accompagnement des parcours professionnels et de la mobilité interne

• Le rôle central des managers dans l’incarnation des politiques RH

• La QVCT, la prévention et la santé mentale au travail

• L’accompagnement de la parentalité, de l’aidance et du handicap
  

Au fil de la discussion, Catherine partage :

• Sa vision du rôle stratégique de la fonction RH

• Ce qui rend la mission de CDC Habitat concrète pour les collaborateurs

• La manière dont le groupe accompagne les parcours et rend les opportunités plus visibles

• Pourquoi le management est un levier essentiel de transformation

• Comment penser la QVCT au-delà du bien-être, en intégrant la prévention, la santé mentale et l’organisation du travail

• Pourquoi accompagner les moments de vie des collaborateurs est devenu un sujet RH majeur

• Comment construire une politique inclusive sans tomber dans l’affichage

• Et pourquoi l’IA doit être abordée comme un sujet humain, social, éthique et organisationnel, pas seulement technologique

Parce qu’une politique RH utile, ce n’est pas seulement une liste de dispositifs.

C’est une manière de regarder l’entreprise.

C’est accepter que les collaborateurs n’aient pas tous les mêmes besoins au même moment.

C’est donner aux managers les moyens d’incarner les transformations sans les laisser seuls face aux tensions.

C’est penser la performance avec la santé, l’engagement avec la prévention, la transformation avec le dialogue social.

Et c’est construire un cadre dans lequel chacun peut se projeter, évoluer et trouver sa place.

🎧 À écouter si vous êtes RH, RRH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous vous demandez comment construire une politique RH qui ne reste pas qu’un discours, mais qui s’incarne réellement dans les pratiques, les parcours et la culture d’entreprise.

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Dans les entreprises en croissance, il arrive un moment où les habitudes, les process et même les repères culturels ne suffisent plus.

Ce qui a permis d’aller vite hier peut devenir un frein demain : trop de complexité, des modes de collaboration qui ralentissent, une organisation moins lisible, un sentiment d’appartenance qui s’effrite.

Alors il faut transformer. Simplifier. Revenir à l’essentiel.

Mais comment vivre une restructuration de l’intérieur, quand on est RH ? Comment accompagner les équipes, les managers et la direction dans une période où tout bouge à la fois ?

Dans cet épisode de PeoplePlace, Maud Grenier reçoit Wendy Georges, VP People chez Welcome To The Jungle, pour parler de la transformation vécue par l’entreprise en 2025.

Après avoir évolué chez Deezer, construit une fonction RH en grand groupe puis rejoint Welcome To The Jungle en 2021, Wendy partage son regard sur une année charnière : celle où l’entreprise a dû revoir son cap, ses façons de travailler et son organisation pour préparer la suite.

Ensemble, elles décryptent ce que signifie réellement mener une restructuration de l’intérieur.

Au programme de cet échange

• Le parcours de Wendy, du Talent Acquisition à la fonction de VP People

• Les signaux qui ont poussé Welcome To The Jungle à lancer une transformation

• Le travail mené sur la mission, les valeurs et le “why” de l’entreprise

• La nécessité de simplifier les process pour retrouver de l’efficacité

• Les limites de la croissance rapide et le risque de complexifier l’organisation

• Les nouveaux modes de collaboration et l’évolution de l’operating model

• La place de l’équipe People, du Comex et des managers dans le changement

• L’accompagnement des collaborateurs tout au long de la transformation

• Le maintien de la cohésion et du sentiment d’appartenance dans une période instable

• L’accompagnement des départs et des équipes concernées par les évolutions

• Les apprentissages tirés de cette restructuration

• La suite pour Welcome To The Jungle et les enjeux RH autour de l’IA, des compétences et des métiers de demain

Au fil de la discussion, Wendy partage également :

• Pourquoi structurer ne doit jamais devenir une fin en soi

• Comment revenir à des organisations plus simples, plus lisibles et plus actionnables

• Le rôle décisif des alliés internes dans les périodes de transformation

• La manière dont l’équipe People a pu préserver sa cohésion malgré les vagues

• Ce qu’elle referait différemment si elle devait reprendre le chantier depuis le début

• Pourquoi le sentiment d’appartenance reste un sujet stratégique quand les repères collectifs évoluent

• Sa vision des compétences et des métiers à construire à l’ère de l’IA

Parce qu’une restructuration ne se résume pas à revoir un organigramme ou à déployer de nouveaux process.

C’est aussi un travail de clarté. De cohérence. De confiance.

Un travail qui demande aux RH d’être à la fois stratégiques, solides et profondément attentifs à ce que vivent les équipes.

🎧 À écouter si vous êtes RH, HRBP, DRH, manager, dirigeant·e, ou si vous traversez une transformation et cherchez des repères pour accompagner le changement sans perdre l’essentiel.

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