Explorez tous les épisodes du podcast Paysapreneur par Joël Arquier

Retrouvez le travail de Vincent ici www.sinallagma.com

Et la méthode paysaprneur www.joelarquier.com/methodepaysapreneur

Dans ce nouvel épisode de Paysapreneur, je reçois Antoine Heriaud, expert indépendant en cybersécurité offensive et fondateur de Cybreach Consulting (pentest, red team, RSSI fractionné). Son métier : attaquer les entreprises avant les vrais pirates, pour les aider à se protéger.On a fait simple et concret, sans jargon, pour une seule mission : aider les entrepreneurs paysagistes à prendre conscience des risques cyber et à savoir comment s'en prémunir dès cette semaine.Au programme :Pourquoi une petite entreprise du paysage est une cible plus facile qu'un grand groupeLes risques concrets dans ton quotidien : smartphone, devis, fausses factures, arnaque au virement, données clients, compte Google et avis en ligneCe qui se passe vraiment quand une TPE se fait attaquer (et ce que ça coûte)Les 3 actions à mettre en place tout de suite, gratuites ou presqueLes bons réflexes si tu es déjà victime, et à qui t'adresser en France⏱️ ChapitresUn pirate informatique éthique Pourquoi un paysagiste est concernéLe métier d'Antoine en 2 mots« Ça n'arrive pas qu'aux gros »Les risques concrets au quotidienLe scénario catastrophe (cas réel)Comment se protéger sans être ingénieur« Je me suis fait avoir, je fais quoi maintenant ? »L'action à faire ce soir🔗 Liens utilesSite d'Antoine / Cybreach Consulting : https://www.cybreachconsulting.comLinkedIn d'Antoine :

https://www.linkedin.com/in/aheriaud/

Site Paysapreneurhttps://www.paysapreneur.com

Dans cet épisode du podcast Paysapreneur, nous parlons de crise économique, de hausse du prix du pétrole, d’inflation et de leurs conséquences concrètes sur les entreprises du paysage. Si vous êtes paysagiste, jardinier, dirigeant d’entreprise du paysage ou entrepreneur des espaces verts, cet épisode vous aide à comprendre comment réagir avec lucidité.

Vous allez découvrir comment les crises précédentes, comme la révolution iranienne, la crise des subprimes de 2008, le Covid ou encore les récents chocs énergétiques, ont impacté l’économie réelle et pourquoi les entreprises du paysage sont directement exposées à ces tensions.

Nous voyons aussi comment raisonne un entrepreneur de classe mondiale en temps de crise : ne pas céder à la panique, ne pas se laisser dominer par les médias, reprendre le contrôle de ses chiffres, réduire ses coûts intelligemment, ajuster ses prix au bon moment, protéger sa trésorerie et parfois monter en gamme pour viser une clientèle moins sensible au contexte économique.

Un épisode pour aider les paysagistes à mieux diriger, mieux décider et garder le contrôle de leur entreprise du paysage lorsque le monde devient instable.

Être paysagiste ne suffit pas.
Si vous voulez une entreprise rentable, vous devez devenir dirigeant.

Besoin de faire un point sur votre situation avec Joel Arquier

Prenez rdv maintenant : www.joelarquier.com/audit30

Dans cet épisode du podcast Paysapreneur, on plonge dans le pilier souvent négligé des entrepreneurs du paysage : la Direction.

Vous découvrirez comment :

✔️ Gérer votre temps avec la matrice d’Eisenhower
✔️ Définir des objectifs SMAR (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporels)
✔️ Mettre en place un Morning Planner efficace avec 3 à 5 tâches prioritaires par jour
✔️ Suivre vos KPIs sans devenir esclave des chiffres
✔️ Analyser la rentabilité réelle de vos chantiers et de chaque tâche
✔️ Mettre en place une gestion financière multicompte pour piloter votre trésorerie sans attendre le bilan comptable

Trop d’entrepreneurs paysagistes travaillent dans leur entreprise.
Peu travaillent sur leur entreprise.

Dans cet épisode, on parle d’organisation, de pilotage, de rentabilité chantier, de gestion du temps et de stratégie financière concrète.

Si vous voulez passer de :

→ Paysagiste débordé
à
→ Dirigeant structuré, rentable et serein

Cet épisode est pour vous.

💰 Comment augmenter vos marges et optimiser vos chantiers en entreprise du paysage ?

Dans cet épisode du podcast Paysapreneur, nous abordons un sujet central pour tout entrepreneur paysagiste : la rentabilité.

Mais juste avant si tu veux que l'on fasse un point ensemble sur ta situation clique ici www.joelarquier.com/audit30

Beaucoup d’entreprises du paysage augmentent leur chiffre d’affaires… mais voient leurs marges stagner.
Pourquoi ?
Manque de spécialisation, organisation floue, matériel inadapté, recrutement approximatif, absence de procédures.

Dans cet épisode, je vous partage les leviers concrets pour améliorer votre marge brute et optimiser vos chantiers.

🌱 Se concentrer sur une prestation pilote rentable
Pourquoi choisir une offre cœur permet d’améliorer la productivité chantier et la rentabilité globale de votre entreprise paysagiste.

🛠️ Investir dans le bon matériel
Comment choisir, amortir et renouveler intelligemment votre matériel pour réduire les pertes de temps et augmenter la performance opérationnelle.

🤝 Sous-traitance, contractants et intérim
Quand déléguer certaines prestations ?
Comment utiliser l’intérim pour gérer les pics saisonniers sans exploser vos charges fixes ?

👥 Recrutement et management d’équipe
Comment bien recruter un paysagiste ?
Pourquoi le management humain impacte directement votre marge ?
Comment instaurer des réunions régulières et efficaces pour aligner vos équipes ?

📋 Procédures chantier et organisation interne
Mettre en place des process clairs pour réduire les erreurs, optimiser le temps de production et sécuriser vos marges.

🎯 Cet épisode s’adresse aux :

• Entrepreneurs paysagistes

• Dirigeants d’entreprise du paysage

• Artisans en espaces verts

• Créateurs ou repreneurs d’entreprise paysagère

📈 Thématiques clés :
marge entreprise paysagiste, rentabilité chantier, gestion entreprise paysage, productivité espaces verts, management équipe paysagiste, recrutement paysagiste, sous-traitance espaces verts, optimisation chantier, organisation entreprise paysagère.

Si vous souhaitez structurer durablement votre entreprise du paysage et passer du statut de paysagiste débordé à dirigeant structuré et rentable, abonnez-vous au podcast Paysapreneur.

🎧 À écouter en voiture, sur chantier ou entre deux devis.

Dans cet épisode, Joel Arquier partage la méthodologie pour réussir ses ventes. Tu es entrepreneur paysagiste et tu sens que tu peux améliorer ton process de vente. Cet épiosde de podcast est fait pour toi. Joel Arquier fondateur de Paysapreneur te partage son expérience de la vente après plus de 20 ans passé à diriger des entreprises du paysage. Comment bien évaluer ses tarifs de vente pour bien chiffrer chaque devis que ce soit en entretien de jardin ou en création de jardin. Comprendre le parcours clients pour répondre a ses attentes précisément. Qualifier les clients pour éliminier les chasseurs de prix Sortir du simple devis envoyé par mail et présenter son offre de manière irrésistible pour donner envie au client d'acheter.Relancer les clients sans déranger ni passer pour un commercial de base. Si tu souhaite que Joel fasse une évaluation de ton process de vente ou de ton entreprise du paysage dans son ensemble, réserve dès maintenant un audit OFFERT avec lui. https://www.joelarquier.com/audit30

Du burn-out à la liberté.Clément Buet n’a pas changé de métier.Il a changé de manière d’entreprendre.Dans cet épisode, Clément, fondateur de Les Jardiniers Français, raconte sans filtre le chemin qu’il a traversé :👉 surcharge de travail👉 pression permanente👉 entreprise qui dépend entièrement de lui👉 jusqu’au moment où continuer comme avant n’était plus possible.On parle de ce que beaucoup d’entrepreneurs vivent en silence :travailler toujours plus… sans se sentir plus libre.🎙️ Dans cet échange, on aborde :le moment précis où l’épuisement s’installela prise de conscience que le problème n’est pas le métierles décisions difficiles mais nécessairesce qui change vraiment quand une entreprise commence à fonctionner pour son dirigeantla différence entre “tenir” et “vivre” son entrepriseCe n’est pas une success story.C’est un témoignage, pour celles et ceux qui se reconnaissent dans cette phrase :« J’aime mon métier, mais mon entreprise m'épuise. »Si vous êtes entrepreneur (ou en train de le devenir) et que vous vous sentez fatigué, bloqué ou enfermé dans votre activité, cet épisode va vous parler. 🎧 À écouter si :vous êtes entrepreneur et vous vous sentez épuisévotre entreprise dépend trop de vousvous travaillez beaucoup sans ressentir de libertévous cherchez à construire une entreprise plus saine et plus durableSi vous savez envie que les choses changent aussi pour vous comme pour Clément, parlons-en ensemblehttps://www.joelarquier.com/audit30

Dans cet épisode, je partage l'écosystème marketing que je mettrait en place pour lancer mon entreprise du paysage ou relancer mon entreprise si elle dépendait uniquement du bouche à oreilles. Si tu veux que je t'aide à réaliser le tien réserve un appel stratégique offert https://www.joelarquier.com/audit30 Voici les étape dans l'ordre. 1/ Définir la mission de l'entreprise autour de tes valeurs pour te démarquer de la concurrence et attirer uniquement les meilleurs clients 2/ Proposer un nombre limité de prestations afin de rester compétitif et augmenter les marges sans perdre de plaisir3/Développer un réseau de partenaires qui ont les mêmes clients que toi, ne proposent pas les mêmes prestations que toi et partagent tes valeurs 4/Mettre en place une stratégie digitale dans un ordre précis : Fiche établissement Google, Site Internet (même simple), Une page entreprise sur Meta (Facebook/Instagram) ou un autre réseau sélectionné selon là où se trouvent tes clients.5/Mise en ligne de publications sur les réseau sociaux selon un plan de publication régulier et alimentation de la fiche établissement Google 6/Meta Ads Paysapreneur est une méthode rapide et humaine de développement des entreprise du paysage.

www.paysapreneur.com

Vous cherchez à développer votre chiffre d’affaires, mais vous en avez assez de courir après toujours plus de clients ?

Dans cet épisode du podcast Paysapreneur, je vous montre pourquoi la croissance ne passe pas forcément par la prospection, mais par une meilleure exploitation des clients qui vous font déjà confiance.

Pour réserver un audit de votre situation

⁠www.joelarquier.com/audit30⁠

Pour découvir la méthode Paysapreneur®

⁠www.joelarquier.com/methodepaysapreneur⁠

👉 Beaucoup d’entreprises du paysage travaillent bien.
👉 Peu savent transformer leurs clients en ambassadeurs actifs.

Dans cet épisode, nous abordons concrètement :

• pourquoi un travail de qualité ne suffit plus à créer de la recommandation

• comment améliorer votre service client pour générer plus de chiffre d’affaires

• comment valoriser vos clients fidèles sans casser vos prix

• pourquoi la surprise et la sur-délivrance sont des leviers puissants de bouche-à-oreille

• comment obtenir plus d’avis clients et de recommandations

• comment structurer une relation client durable, sans travailler plus

🎯 Objectif :
Vous aider à faire plus de chiffre d’affaires avec moins de clients, plus de sérénité et une entreprise mieux structurée.

Cet épisode s’adresse aux :

• entrepreneurs paysagistes

• dirigeants d’entreprises du paysage

• indépendants et artisans qui veulent arrêter de subir la prospection

🎙️ Paysapreneur, le podcast qui aide les entrepreneurs du paysage à structurer, rentabiliser et pérenniser leur entreprise.

Beaucoup d’entrepreneurs paysagistes démarrent l’année avec de la motivation, mais sans véritable méthode de gestion d’entreprise paysagiste.
Résultat : des objectifs flous, une organisation approximative et une entreprise paysagiste qui finit par être subie au lieu d’être pilotée.

Dans cet épisode du podcast Paysapreneur, je vous partage une méthode simple et concrète pour définir vos objectifs 2026 et structurer votre organisation de paysagiste comme un véritable chef d’entreprise.

Vous allez découvrir :

• Pourquoi la majorité des paysagistes entrepreneurs n’atteignent pas leurs objectifs annuels

• Comment réaliser un bilan annuel d’entreprise paysagiste utile (chiffre d’affaires, ventes, résultats, ressenti)

• Comment identifier ce qu’il faut conserver, améliorer ou arrêter dans votre activité de jardinier paysagiste

• Comment fixer des objectifs clairs et mesurables pour votre entreprise du paysage

• Comment transformer ces objectifs en plan d’actions concret, malgré la saisonnalité du métier

• Et comment reprendre le pilotage de votre entreprise, au lieu de subir votre quotidien

Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs paysagistes, jardiniers paysagistes et chefs d’entreprise du paysage qui veulent :

• mieux organiser leur entreprise,

• améliorer leur rentabilité,

• structurer leur gestion,

• et construire une activité plus sereine et durable.

🌱 À propos du podcast Paysapreneur

Je suis Joel, entrepreneur paysagiste depuis plus de 20 ans et fondateur de Paysapreneur, le podcast dédié à la gestion, l’organisation et la rentabilité des entreprises paysagistes.

Chaque semaine, j’y partage des conseils concrets pour aider les paysagistes entrepreneurs à structurer leur entreprise, vendre mieux et reprendre le contrôle de leur temps.

Réservez votre audit offert maintenant

www.joelarquier.com/audit30

Réserve ton entretien téléphonique avec Joel Arquier

www.joelarquier.com/audit30

Inflation, EV4, contrats : comment réévaluer ses prix chaque année dans une entreprise du paysage ?

Chaque année, de nombreux entrepreneurs paysagistes augmentent leurs prix en s’appuyant sur l’inflation ou l’indice EV4.
Mais sans analyse précise des coûts et des marges, cette réévaluation annuelle des prix peut fragiliser l’entreprise au lieu de la protéger.

Dans cet épisode du podcast Paysapreneur, je vous explique :

• pourquoi l’inflation n’est pas une stratégie de prix,

• le rôle réel de l’indice EV4 dans une entreprise du paysage,

• comment réévaluer les prix de vos contrats chaque année sans tension commerciale,

• et pourquoi cette décision relève avant tout du rôle de dirigeant.

🎯 Cet épisode s’adresse aux entrepreneurs du paysage qui souhaitent sécuriser la rentabilité de leurs contrats, piloter leur entreprise avec des chiffres clairs et prendre des décisions durables.

Présentation de l'édition 2025 du salon

Pourquoi devrais-tu aller à Paysalia cette année

Comment bien préparer ta visite du salon

Devrais-tu y aller avec tes salariés ?

Comment visiter le stand 6M164 Paysapreneur et rencontrer Joel Arquier

Pour télécharger ton badge clique ici https://www.paysalia.com/fr

On me pose souvent la question : combien gagne un entrepreneur paysagiste ?
Certains imaginent qu’un patron gagne très bien sa vie. D’autres pensent qu’il ne se paie jamais. La réalité se situe entre les deux. Aujourd’hui, je vais partager avec vous les chiffres du secteur, la réalité du métier et les différentes stratégies de rémunération possibles.

Selon Val’hor, le chiffre d’affaires moyen par actif dans le paysage est de 58 000 € par an.
Pour un indépendant seul, c’est plutôt autour de 34 000 €.
Mais attention : le chiffre d’affaires n’est pas le revenu.
Une fois les charges et frais déduits, il reste en moyenne 2 250 € net par mois. Certains plafonnent à 1 500 €, d’autres montent à 4 000 €, et les plus structurés dépassent les 5 000 €.

Être paysagiste, ce n’est pas un 35 heures.
En pratique, on travaille souvent 9 à 10 heures par jour avec les trajets, les chantiers, les devis et l’administratif.
Le secteur est aussi saisonnier : très chargé au printemps et en automne, plus calme en hiver mais toujours avec de la gestion et de la préparation.

Deux classiques :

1. Le salaire du dirigeant (charges sociales importantes).

2. Les dividendes, plus ou moins intéressants selon le statut.

Mais il existe aussi d’autres leviers.

• Revenus locatifs : louer à sa société un dépôt, un terrain ou un local. L’entreprise déduit le loyer, et le dirigeant perçoit un revenu foncier tout en constituant un patrimoine.

• Droits d’auteur : si vous créez des guides, vidéos ou méthodes, vous pouvez signer un contrat avec votre société et être payé en droits d’auteur, fiscalement plus avantageux qu’un salaire.

• Droits de marque : si vous avez déposé votre marque, vous pouvez la louer à votre entreprise via un contrat de licence. L’entreprise paie une redevance, vous encaissez un revenu supplémentaire.

Au-delà du salaire, il faut penser à la valeur de votre entreprise.
Deux indicateurs clés :

• EBE (Excédent Brut d’Exploitation), qui mesure la richesse créée par l’activité après charges.

• EBITDA, équivalent international, incluant amortissements.

👉 La valeur d’une entreprise se calcule souvent en multiple de l’EBE/EBITDA, entre x2 et x5.
Exemple : une société qui dégage 80 000 € d’EBE peut valoir 160 000 à 400 000 €.
À l’inverse, si tout dépend uniquement du dirigeant, sans équipe ni contrats récurrents, l’entreprise a peu de valeur marchande.

En moyenne, un entrepreneur paysagiste gagne 2 250 € net par mois. Mais cette moyenne cache de fortes disparités. Certains survivent, d’autres prospèrent.
La clé, ce n’est pas seulement combien vous gagnez aujourd’hui, mais comment vous structurez votre entreprise : avec des process, une équipe, une clientèle rentable.

C’est exactement ce que je fais avec la méthode Paysapreneur : aider les dirigeants à construire une entreprise rentable, durable et valorisable, qui rémunère leur travail à sa juste valeur.

👉 Si vous voulez en discuter, contactez-moi sur les réseaux sociaux. On peut prendre 30 minutes ensemble pour analyser votre situation et voir comment valoriser au mieux votre entreprise.

Liens utiles :

Livre 36 outils pour développer votre entreprise du paysage https://www.joelarquier.com/livre

Audit de ta situation OFFERT https://www.joelarquier.com/audit30

Descriptif de l'épisode :Dans le métier, on se dit souvent : si j’ai beaucoup de travail, c’est que je réussis.
Mais en réalité, il faut regarder ton revenu horaire.


👉 Pose-toi cette question : Si je travaillais 35h comme salarié, est-ce que je gagnerais autant par heure que ce que je gagne aujourd’hui en bossant 60 ou 70h ?


Trop de chantiers = surmenage, marges faibles, clients pas idéaux.
Et à ça s’ajoute le syndrome du couteau suisse : aujourd’hui tu fais une terrasse bois, demain une clôture, après-demain un massif…
À chaque fois, tu réinventes la roue. Tu n’as pas de process clair, pas de répétition qui permet d’optimiser. Résultat : tu te disperses, tu perds en rentabilité et tu accumules de la fatigue.

Je pense à Jean, un paysagiste que j’ai accompagné.
Il bossait plus de 70 heures par semaine. Sur le papier, son chiffre d’affaires était beau… mais à la fin du mois, il ne restait pas un revenu net suffisant pour vivre correctement.
Il se tuait à la tâche, mais son entreprise n’était pas rentable. Ensemble on a travaillé sur les prestations et les tarifs. Résultats en moins de 2 mois, il a pu se verser un revenu correct.

La vraie solution, c’est de structurer ton entreprise avec les 4 piliers :Marketing (attirer les bons clients),Vente (savoir conclure sans brader),Production (répéter ce qui marche, process, rentabilité),Direction (vision, organisation, finances).

Mais il y a une subtilité en plus : tu dois aussi te baser sur ce que toi tu as envie de partager avec tes clients.
Tes valeurs, ton style de jardin, les prestations où tu es excellent et que tu aimes faire.
C’est ça qui va te permettre de créer une entreprise cohérente, rentable et durable.

Pose-toi ces questions :Quels chantiers ont vraiment été rentables ? Où est-ce que j’ai perdu du temps ou de l’argent ?Quels devis n’ai-je pas pris le temps de réaliser ou d’envoyer ?

Tu risques de découvrir que tu es passé à côté d’opportunités plus simples, plus rentables, juste parce que tu étais trop débordé.

Dans cet épisode, je t’explique comment créer un parcours client structuré qui trie naturellement les bons clients des touristes.

T’en as marre des devis sans réponse ? Des clients qui veulent "juste un prix" ? Ou qui disparaissent après le rendez-vous ?

Voici les étapes clés qu’on aborde ensemble :

1️⃣ Sélectionner les clients dès l’appel téléphonique – pour gagner du temps et ne pas courir après des prospects non qualifiés
2️⃣ Comprendre les besoins du client dès le premier rendez-vous sur place – et surtout lui montrer qu’on l’a écouté
3️⃣ Préparer ta vente intelligemment au deuxième rendez-vous – pour enclencher une décision claire et éviter les longues réflexions
4️⃣ Relancer un devis sans pression – en accompagnant plutôt qu’en insistant
5️⃣ Demander l’acompte à la signature – et sécuriser ton planning et ta trésorerie

👉 Ce système simple te permet de filtrer les clients relous et de te concentrer sur ceux qui veulent vraiment bosser avec toi.

Tu veux aller plus loin et structurer ton entreprise du paysage ?
Participe aux Ateliers d’été Paysapreneur, 4 jours pour booster ton marketing, ta vente, ta production et ta direction d’entreprise.
Inscription gratuite : www.joelarquier.com/ateliers-ete

Ce podcast s’adresse à :

L’été est calme… mais c’est peut-être le moment idéal pour poser les bases d’une entreprise solide, rentable et alignée avec tes valeurs.
Dans cet épisode, je te parle des Ateliers d’été que j’organise du 28 au 31 juillet 2025 : 4 soirées pour t’aider à faire évoluer ton entreprise du paysage.

Au programme :
👉 Comment attirer de meilleurs clients grâce à une stratégie marketing différenciante
👉 Comment vendre tes prestations sans brader tes prix ni faire le commercial de base
👉 Comment recruter et manager une équipe autonome
👉 Et surtout : comment structurer ton entreprise pour qu’elle soit rentable et durable

Ce podcast est ton point de départ.
Les Ateliers d’été, c’est le vrai déclic.

📍 Inscription gratuite sur : www.joelarquier.com/ateliers-ete
(retrouve le lien aussi dans la bio de mon Instagram ou sur www.paysapreneur.fr)

🎯 Tu es entrepreneur paysagiste et tu redoutes la baisse de chiffre d’affaires pendant l’été ?

Dans cet épisode, je te montre comment transformer la saison creuse en opportunité stratégique, grâce à 5 prestations simples, rentables et adaptées à la saison estivale.

🌱 Que tu sois solo ou avec une équipe, ce sont des idées que tu peux appliquer immédiatement pour garder ton entreprise active, visible… et profitable 💸

👉 Au programme :

1️⃣ Entretien des jardins pendant les vacances (idéal pour fidéliser les clients absents)
2️⃣ Mise en place ou vérification d’arrosage automatique (la solution face à la sécheresse)
3️⃣ Valorisation des abords de piscine (esthétique + confort client)
4️⃣ Traitement préventif contre les moustiques et nuisibles
5️⃣ Petits travaux différés toute l’année (à placer pendant les journées plus calmes)
🎁 Et en bonus : une invitation exclusive à mes ateliers d’été pour entrepreneurs du paysage !

🎧 Cet épisode est fait pour toi si :

• Tu veux maintenir ton chiffre d’affaires même quand les demandes ralentissent

• Tu cherches des idées concrètes et testées sur le terrain

• Tu veux préparer une rentrée explosive, sans subir l’été

📌 Liens utiles :
🎓 Réserve ta place aux Ateliers d’Été Paysapreneur → www.joelarquier.com/ateliers-ete
📆 Réserve un appel stratégique offert → www.joelarquier.com/audit30

🔔 Abonne-toi à Paysapreneur sur ta plateforme préférée et laisse-moi un avis si l’épisode t’a aidé !

Dans cet épisode, je t’explique les vrais avantages, les pièges à éviter et surtout le process étape par étape pour recruter un apprenti qui va vraiment t’aider à développer ton entreprise du paysage — sans te rajouter de charge mentale.

Tu hésites à franchir le pas ? Écoute cet épisode avant de signer quoi que ce soit !

Si tu as besoin d'un coup de main pour ton recrutement ou pour structurer une entreprise du paysage réserve un rdv directement avec moi ici

www.joelarquier.com/audit30

Dans cet épisode, François Montaubric, fondateur de Simplonomie, partage les enjeux de santé/sécurité dans le secteur du paysage. Pourquoi le Document Unique est souvent mal utilisé ? Quelles erreurs coûtent cher aux entreprises ? Comment passer d’une contrainte à une vraie culture de prévention ? Une interview concrète, utile et percutante pour les pros du jardin, de l’élagage et de l’aménagement paysager.

🔎 En savoir plus sur Simplonomie : www.simplonomie.fr
📩 Contact : contact@simplonomie.fr

www.paysapreneur.fr

www.joelarquier.com

Si tu veux améliorer ton entreprise, tu dois commencer par améliorer ta capacité à prendre de bonnes décisions.

Dans cet épisode, je partage la méthode SEE.

Cette méthode simple te permettra d'augmenter la qualité des décisions que tu prends mais aussi de fluidifier ta gestion d'entreprise et d'entretenir de meilleures relations avec tes clients et tes collaborateurs.

Écoute l'épisode maintenant et améliore ta prise de décision dès aujourd'hui.

Si tu sens que ton entreprise pourrait t'apporter plus, découvrons ensemble son potentiel mais que tu ne sais pas comment, faisons le point ensemble et établissons une stratégie de croissance à long terme.

www.joelarquier.com/audit30

www.paysapreneur.com

Tu connais la matrice d’Eisenhower. Tu sais faire la différence entre l’urgent et l’important.
Tu as peut-être tenté le batch working, les journées “focus”, ou même coupé les notifications.

Mais malgré tous ces efforts… tu cours encore partout.
Tes journées sont pleines, ton agenda déborde, et tu termines ta semaine avec cette sensation désagréable :
“Je n’ai pas fait l’essentiel.”

Et c’est normal.
Parce que le vrai problème, ce n’est pas que tu manques de techniques.
C’est que tu t’attaques aux symptômes… et pas aux causes profondes.

Dans cet épisode, je vais te partager 3 leviers de gestion du temps que peu d’entrepreneurs paysagistes utilisent, mais qui changent tout une fois mis en place.

Ce que tu repousses, te retient.

Chaque entrepreneur a une petite liste mentale de trucs qu’il repousse sans cesse :

• Relancer un devis

• Recadrer un salarié

• Revoir les prix

• Faire une tâche administrative pénible…

Tu les laisses de côté “parce que t’as pas le temps”… mais en réalité, c’est parce que c’est inconfortable.

• Liste 3 actions que tu repousses depuis des semaines.

• Choisis un jour cette semaine pour les caler dans ton agenda.

• Demande-toi : “Ai-je besoin d’aide pour les faire ?” (sous-traitance, délégation, accompagnement).

Ce sont souvent ces tâches-là qui te libèrent du poids mental… et qui font avancer ton entreprise.

2/Travaille sur le long terme même si tu penses être submergé

Tu fais peut-être partie de ces entrepreneurs qui bossent à fond dans l’opérationnel.
Mais si tu ne prends jamais 1h pour réfléchir à demain… tu risques d’avoir les mêmes problèmes dans les prochaines semaines.

• Tu ne recrutes pas aujourd’hui → tu seras débordé encore plus l’an prochain.

• Tu ne prends pas le temps de former ton équipe → tu resteras l’unique solution.

• Quelles actions, si je les fais aujourd’hui, me rapporteront dans 5, 10 ou 15 ans ? Elles rapportent souvent plus vite.

3/L'agenda papier l'arme de gestion du temps sous-estimé

Pourquoi papier ? Parce que tu vois tout d’un coup d’œil. Tu réfléchis mieux. Tu ressens les vides et les excès.

Évite l'erreur classique de séparer vie pro et vie perso. Ton temps est unique, il n’y a qu’un seul toi.

Utilise ton agenda comme un journal de bord

• Note tes RDV, tâches, imprévus

• Note aussi ton niveau d’énergie, les blocages, les idées

• Ajoute les éléments récurrents pour planifier autour (temps d’équipe, trajets, administratif)

• Bloque 30 minutes chaque dimanche soir pour planifier la semaine suivante. et 10 à 15 minutes chaque jour pour planifier ta journée.

“Visualise la vie que tu veux, planifie-la… ou tu finiras par vivre celle que tu ne veux pas.”

Besoin d'un coup de mains pour structurer ton entreprise et améliorer ta vie ? Réserve un audit gratuit de ta situation sans attendre www.joelarquier.com/audit30

Partenaire du podcast de la semaine Robbin. Teste l'appli gratuitement https://www.robbin.fr/

Et si tu es convaincu obtient 10% de réduction avec le code promo JARQUIER

Je n'arrive pas à atteindre mes objectifs

Avant de te décourager ou de te sentir incapable de faire quoi que ce soit, je t’invite à prendre quelques minutes avec moiTu es entrepreneur paysagiste, et pourtant… tu n’arrives pas à atteindre certains de tes objectifs.

Pourquoi ces objectifs ne deviennent-ils pas réalité ?
Est-ce un problème de méthode ? D’organisation ? Ou simplement… un manque de clarté sur ce qu’un objectif demande vraiment ?

Les objectifs SMART Tu veux que ton objectif ait une chance d’être atteint ? Il faut qu’il soit clair et bien formulé.
Pas juste une envie, un souhait, ou une phrase vague.

Spécifique : "Je veux développer mon activité"… C’est trop flou.

Mesurable : Tu ne peux pas progresser sur ce que tu ne mesures pas.

Aligné : Est-ce que cet objectif est cohérent avec ce que tu veux vraiment dans ta vie ?

Réaliste : Est-ce que tu as les ressources et les moyens aujourd’hui pour l’atteindre, ou est-ce que tu veux courir un marathon sans entraînement ?

Temporel : Tu t’es donné une date limite claire ? Parce que "un jour"… c’est jamais.

Mais même avec un objectif bien défini, tu peux échouer. Pourquoi ?


Parce que tu as oublié de te poser la vraie question :Est ce que je sui prêt à en payer le prix ?

Prix financier :Tu veux évoluer ? Alors il va falloir investir.


Est-ce que tu crois vraiment pouvoir construire une entreprise solide sans jamais investir un euro ?
Est-ce que ne pas investir ne te coûte pas déjà bien plus cher aujourd’hui ?

Prix en temps :Un vrai objectif demande du temps dédié. Pas "quand j’aurai une minute". Pas entre deux urgences.Tu veux te libérer du temps… mais est-ce que tu bloques du temps pour y réfléchir ?


Les personnes que tu admires pour ce qu’elle ont accompli se sont libéré du temps chaque semaine pour travailler sur une action qui n’aura pas de résultats avant 5, 10 ou même 20 ans. Et toi ?

Prix en énergie :Changer demande de l’effort. Se remettre en question, sortir de sa zone de confort, affronter les trucs qu’on repousse depuis des mois.Es-tu prêt à faire des choses inconfortables… pour enfin obtenir ce que tu veux vraiment ?
Tu veux des résultats différents… mais est-ce que tu continues à faire les mêmes choses ?
Est-ce que ton niveau d’effort actuel est à la hauteur de tes ambitions ?

Prix en charge mentale :Plus tu vises haut, plus tu dois être clair sur tes priorités. Et donc… dire non à certaines choses.Est-ce que tu acceptes de lâcher ce qui ne rapporte pas pour te concentrer sur l’essentiel ?



Juste imagine à quoi ressemblerait ta semaine si tu ne la subissais plus, mais que tu la pilotais comme un chef d’entreprise ? Quels changement tu devrais opérer dès maintenant ?

Prix relationnel (souvent oublié) :Tu vas peut-être devoir poser des limites.
Dire non à certains clients. Refuser les chantiers mal payés. Changer ta manière de gérer ton équipe.Es-tu prêt à assumer ces tensions temporaires pour une stabilité à long terme ?
Est-ce que tu préfères être aimé de tout le monde ou respecté pour tes décisions ?
Et si ta peur de déplaire te maintenait dans ta galère actuelle ?

Ce que je t’invite à faire maintenant :Prends un papier, ou ton appli de notes.Écris un objectif clair (vraiment SMART).Liste tous les prix à payer pour l’atteindre.

Et demande-toi : Est-ce que je suis prêt ?Parce que si tu n’es pas prêt à payer… alors change l’objectif.


Et si tu veux aller au bout… engage-toi à fond.

💬 Et si tu veux être accompagné pour clarifier, structurer et atteindre vraiment tes objectifs, réserve un audit avec moi www.joelarquier.com/audit30 ou www.paysapreneur.com. On pose tout à plat et on fait un vrai plan de route adapté à TON entreprise

CODE Promo ROBBIN

https://www.robbin.frJARQUIER

Dans cet épisode captivant du podcast Paysapreneur, je reçois Romane Glotain, fondatrice du Jardin des Maux Passants et autrice du livre Tour de France des Jardins Thérapeutiques.

Elle partage son incroyable périple à vélo à la rencontre des jardins thérapeutiques et des personnes en situation de handicap.

Au programme :

1️⃣ Les coulisses de son aventure à vélo : Plus de 3000 km parcourus, des rencontres inspirantes et des leçons de vie.

2️⃣ Les bienfaits des jardins thérapeutiques : Comment ils apaisent l’esprit, stimulent les sens et créent des connexions humaines puissantes.

3️⃣ Le livre : Un témoignage poignant sur l'impact du végétal pour améliorer le bien-être des personnes fragilisées.

👉 Tu es paysagiste ? Entrepreneur dans le secteur du paysage ? Passionné par le végétal ? Cet épisode va t'inspirer à intégrer une dimension thérapeutique à tes créations paysagères.

✅ Abonne-toi pour ne rien manquer des prochains épisodes du podcast Paysapreneur.

👍 Like, commente et partage cet épisode pour faire passer le message !

🔔 Et ne pars pas sans t'être abonné à la chaîne

Retrouve le livre de Romane ici https://payhip.com/b/DcR7a

Si tu veux en savoir plus sur le jardins des maux passant c'est par ici : https://www.lejardindesmauxpassants.com/

Retrouve des conseils personnalisés pour développer ton entreprise du paysage sur https://www.paysapreneur.com/

Le printemps est une période chargée au niveau des chantiers de création et d'entretien de jardin. Malheureusement, c'est aussi très souvent une période où la trésorerie des entreprises du paysage est en difficulté. Dans cet épisode, je te partage les clés qui vont te permettre de faire remonter ta trésorerie rapidement. Échange directement avec Joel https://www.linkedin.com/in/joel-arquier/Pour faire un point sur ton activité et améliorer tes résultats ou développer ton entreprise https://www.joelarquier.com/audit30Le livre de Joel : 36 outils pour développer votre entreprise du paysagehttps://www.paysapreneur.com/livreAutres ressources paysapreneurhttps://www.paysapreneur.comLes outils pratiques recommandéesPour simplifier la facturation et les devis ROBBINhttps://www.robbin.fr/ code promo JARQUIERPour métrer les chantiers Moasure https://moasu.re/joelarquiermoasurePour le suivi et la gestion de chantiershttps://www.wad.work/

Et si les filets de pêche devenaient des alliés de la nature en ville ?Dans cet épisode du podcast Paysapreneur, je reçois Raphaelle Guénard, fondatrice de filae.eu, une entreprise engagée qui transforme les déchets marins en structures de végétalisation pour le bâti.Elle nous explique comment elle recycle les filets de pêche usagés pour créer des solutions durables de végétalisation urbaine. Un projet à la croisée de l’écologie, de l’innovation et du paysage !Un échange inspirant pour tous ceux qui veulent entreprendre autrement, en mettant l’environnement au cœur de leurs projets.Abonne-toi pour ne pas manquer les prochains épisodes du podcast Paysapreneur.

Partage cette vidéo si tu crois en une ville plus verte et plus responsable !

https://www.filae.eu

https://www.linkedin.com/in/raphaelle-guenard-ecologue-renaturation-biodiversite-urbaine/

https://www.paysapreneur.com

Les 3 leviers pour commencer à transformer son entreprise (5 min)

• Levier 1 : Reprendre le contrôle
  ➔ Vous êtes un leader, pas une victime.
  ➔ Votre entreprise doit vous élever, pas vous enfermer.
  ➔ Maîtriser son temps et ses priorités.

• Levier 2 : Faire ce qui vous plaît
  ➔ Sélectionnez ce qui vous motive vraiment.
  ➔ Déléguez ce qui vous épuise.
  ➔ Partagez votre enthousiasme.

• Levier 3 : Prendre de la hauteur
  ➔ Restez humble et apprenez toujours.
  ➔ Visez une vision claire et osez l’aventure.
  ➔ Bien s’entourer est clé.

  
  

  Pour t'inscrire à la webconférence du 5 mai 2025 www.paysapreneur.com

“Personne ne veut acheter tes services… et c’est pour bon pour toi.”
On a l’impression qu’il suffit d’avoir un beau jardin à proposer ou une haie bien taillée pour que ça se vende tout seul.
Mais en vrai… personne ne veut acheter un jardin.
Personne ne veut ‘acheter’ une taille de haie.

Ce que les gens achètent un jardin ou ne taille de haie parce que 


Et ça, c’est pépite. Tout est dans le parce que


Si tu ne cherches pas le parce que et que tu n’y réponds pas que ce soit dans ta com’ ou dans ton rendez-vous client, tu passes complètement à côté de la vente et tu te retrouves noyé avec tous les jardinier/paysagistes du coin = enclenchement de la guerre au prix le plus bas

Dans cet épisode, on va voir ensemble trois qualités qui découlent du parce que et qui font toute la différence entre un paysagiste qui galère à vendre, et un qui signe tranquille :
La curiosité,
L’empathie,
Et l’autorité.

C’est pas de la théorie. C’est du terrain. Et si tu veux vendre plus, sans devenir relou, c’est par là que ça passe. »

La curiosité – Ton arme secrète

La première qualité, c’est la curiosité. C’est celui qui pose les questions qui dirige la vente. Tu dois être curieux. C’est une qualité pas un défaut.

Tu dois poser des questions qui vont au-delà de la prestation.– Pourquoi ils veulent refaire leur jardin maintenant ?
– Pourquoi ils ont laissé pousser cette haie ?
– Pourquoi ils ont appelé toi, et pas un autre ?

C'est dans ces réponses là , tu vas attraper les vraies raisons.
Et ces vraies raisons, c’est ton levier de vente.Pose des questions ouvertes.Cherche les émotions cachées derrière les besoins techniques.L’empathie – Crée le lien

La deuxième qualité, c’est l’empathie.
Pas dans le sens ‘être gentil’ hein.
Dans le sens comprendre vraiment la personne en face de toi.Parce que quand tu montres que t’as capté ce qu’elle vit, quand tu reformules, quand tu valides ce qu’elle ressent, tu deviens pas juste un prestataire. Tu deviens un allié.Et crois-moi, les gens signent avec ceux qui les comprennent.

Utilise l’écoute active :

Reformuler

Valider l’émotion

Se mettre à leur place

“Ça vous dirait que je vous montre ce que l’on mis en place et qui a bien marché pour d’autres personnes dans votre situation ?”
→ Respecte, implique, suggère.

L’autorité – Inspire la confiance

La troisième qualité, c’est l’autorité.
Et là, je sais que ça peut faire peur. Parce que souvent, on associe autorité à ‘imposer’.

Mais ici, c’est pas ça.
C’est montrer que tu sais ce que tu fais. Que t’as un plan. Que t’es sûr de toi. Montrer que tu es un vrai professionnel

Le client veut être rassuré, pas dominé. Mais il cherche quelqu’un qui sait où il va.”“On ne suit pas quelqu’un qui hésite.”Ton job, c’est de montrer que :Tu maîtrises la presta que tu proposes.Tu as un plan clair et que tu sais la mettre en oeuvre.Tu assumes la responsabilité du résultat.

Dis-lui :“La meilleure option pour vous, d’après ce que vous m’avez dit, c’est ça. Je vous explique pourquoi.”

“La prochaine étape logique, c’est qu’on fixe une date ensemble. Qu’est-ce qui vous conviendrait le mieux ?”
→ Fermeté + respect + clarté = autorité.Tu guides.
Tu n’hésites pas.
Et c’est ça qui déclenche le “OK, on y va”.

Tu veux vendre plus ?
Commence par vendre autre chose que ce que tu fais.Personne ne veut acheter un jardin.
Mais tout le monde veut ce que ça représente pour lui.

🧠 Sois curieux.


❤️ Sois empathique.


💪 Et incarne l’autorité.

Et si tu fais ça bien…
Tu verras que même des prestations simples vont se vendre à des prix que t’osais pas proposer avant.

Pour obtenir un audit GRATUIT de ta situation⁠https://www.joelarquier.com/audit30⁠

Pour rédiger tes devis et obtenir plus de ventes utilises Robbin https://www.robbin.fr/

-20% avec le code promo JARQUIER

Je vais t’expliquer pourquoi tant d’entreprises paysagistes plafonnent autour des 250K€, et surtout, comment faire sauter ce plafond.I. Change ta méthode de penser : Raisonne comme un entrepreneurLa plupart des entrepreneurs paysagistes sont ouvrier de leur propre boiteLa croissance de ton entreprise est venue parce que tu était bon dans ton travail mais n’était pas le fruit d’une démarche réfléchie = tu t’es laissé embarqué dans quelques chose que tu ne maîtrise pas. Autre problème : L’influence. ITon esprit doit être occupé sur les choses que tu maitrises et pas sur le reste. Tu n’amèneras pas la paix dans le monde, tu ne changera pas l’économie mondiale. Soit tu crées, soit tu t’adaptes.II. Gère ta peur de déléguer Dès qu’il faut créer une deuxième équipe, tout s’effondre.La peur de "ne plus être sur les chantiers" t’empêche de faire ce qui crée de la valeur : penser, planifier, structurer. Paysagiste ,c’est un métier passion Tu te dis "personne ne fera aussi bien que moi". Et c’est vrai… tant que tu n’as pas formé et responsabilisé. La question n’est pas de savoir si quelqu’un fera aussi bien que toi, la question est de savoir comment quelqu’un fera aussi bien que toi. Et puis il y a des gens qui font MIEUX que toi. Est ce que tu as le sentiment d’être au top en secrétariat ? En comptabilité ? Délégue en commençant par les tâches qui n’ont aucune valeur ajoutée et qui te prennent de l’énergie inutilement. Puis passe à celles pour lesquelles tu peux être remplacé. Une par une, dans une démarche de transition. Tu crois que déléguer, c’est perdre la main. En réalité, c’est poser des règles, former et faire confiance.Créer des systèmes, des procédures, des fiches de postes etc… C’est te permettre d’atteindre tes objectifs bien plus rapidement dans ton entreprise mais aussi dans ta vie. "Et si ta vraie mission, ce n’est pas de tout faire… mais de faire en sorte que tout soit bien fait, sans toi ?"III. Améliore ta gestion du temps Tu gères les urgences au lieu de gérer ton entreprise.Tes semaines sont mangées par les problèmes du quotidien. Tu passes ton temps à éteindre des feux.Tu n’as pas de système, donc tout repose sur toi. “Tu ne peux pas scaler un chaos.”Comprends bien que la question c’est pas comment trouver le temps mais qu’est ce que je vais faire de mon temps. Tu dois reprendre le contrôle de ton temps, sinon la course au temps va prendre le contrôle de ta vie à ta place et tu vas perdre la main sur ce qui compte vraiment dans ta vie (pas dans ton entreprise) IV. LE DÉVELOPPEMENT (Offres, clients, ventes, vision) Ne pas choisir son développement et le subir. Tu prends tout ce qui vient : les petits budgets, les prestations, non maîtrisée etc… = zéro rentabilitéSi au début ça t’as permis de te lancer, c’est peut-être maintenant le moment de faire une pause. Tu n’as pas vraiment réfléchi à une offre scalable. La réussite est dans les détails. Il est plus facile de développer une entreprise en proposant une seule prestation et la faire de mieux en mieux que de faire 10 prestations moyennes. Si tu décides d’être excellent, tu sera excellent parce que tu trouveras un moyen d’être excellent. Si tu décides d’être moyen tu seras moyen parce que tu trouveras des excuses. Tu n’as pas vraiment réfléchi à ta stratégie de prix.Clé : Quand tu franchis les 250K€, tu ne vends plus juste ton savoir-faire : tu vends une organisation.Conclusion : le plafond n’est pas structurel… il est mental et organisationnel."Si tu veux dépasser les 250K€, il faut que tu deviennes chef d’entreprise… pour de vrai.Et ça commence par une décision. Celle de ne plus être partout, mais d’être à la bonne place.""Tu veux franchir ce cap, poser de vraies bases solides et arrêter de stagner ?Tu peux réserver un audit gratuit avec moi, on verra ensemble quel est ton vrai potentiel et comment l’activer si tu a envie d’avoir une entreprise rentable. Réserve ton audit ici https://www.joelarquier.com/audit30

Entretien avec Mathieu Glé webmaster de l'agence https://www.webharmonie.fr

Il répond au questions suivantes :

À quoi sert un site internet et pourquoi beaucoup d'entrepreneurs en ont un qui ne fonctionne pas.

Comment optimiser ton site pour augmenter ta visibilité et obtenir plus de rendez-vous clients

Quel est le tarif d'un webmaster

Quels sont les pièges à éviter lorsque tu cherches un prestataire pour réaliser ton site.

https://www.paysapreneur.com

Et si tu gagnais 4 à 5 heures de travail chaque semaine ? Utopie ? 

C’est aujourd’hui possible grâce à l’IA. 

Au cours de cette interview, Emeric Pagès spécialiste en IA pour les métiers du paysage, nous partage pourquoi c’est maintenant le moment de passer à l’IA en tant que paysagiste.

Quels avantages pour la gestion au quotidien de ton entreprise. 

Comment l’IA te fait gagner du temps lors des chiffrages de tes devis. 

Comment utiliser l’Intelligence Artificielle pour créer des visuels impactants et mieux valoriser ton savoir faire. 

Comment mieux communiquer grâce à des outils simples d’utilisation et gratuits

Découvre également comment l’IA peut même t’aider dans la gestion des équipes sur le terrain !

Attention, il est encore temps de prendre de l’avance sur tes concurrents, ne passe pas à côté de cet évènement majeur qui est en train de révolutionner le monde de l’entreprise. 

www.iapaysagiste.fr

www.paysapreneur.com 

"Saviez-vous que vous perdez potentiellement des milliers d’euros chaque année simplement parce que vous ne faites pas évoluer vos prix au bon moment ?"

Beaucoup d’entrepreneurs paysagistes facturent toujours le même tarif, peu importe la période de l’année, alors que la demande varie énormément. Résultat ? Une surcharge de travail au printemps et à l’automne, des marges qui s’effritent, et parfois même l’obligation de refuser des clients.

Pourquoi faut-il adapter ses prix en fonction de la demande ? 

La loi de l’offre et de la demande appliquée aux paysagistes

Plus la demande est forte, plus le prix d’un service peut augmenter sans impact négatif sur les ventes.

C’est ce que l’on observe dans l’aérien , l’hôtellerie etc...

Pourquoi ne pas appliquer la même logique aux prestations paysagères ?

Un secteur ultra-saisonnier

En tant que paysagiste, votre activité est dictée par des cycles naturels, si tu gardes un tarif fixe toute l’année :

Des carnets de commandes surchargés en haute saison.

Des marges plus faibles, car il est difficile d’absorber tous les clients sans augmenter les ressources.

Des refus de clients potentiellement rentables à cause d’un manque de capacité.

La stratégie : adapter les prix pour équilibrer la charge de travail

Augmenter ses prix en haute saison permet de :
Filtrer les clients les plus rentables.
Maximiser les marges et éviter le stress.
Rétablir un équilibre en incitant les clients à réserver hors saison.

Si des secteurs comme l’hôtellerie, les transports ou les loisirs le font, il est tout à fait logique que les entreprises du paysage s’y mettent aussi !

Comment appliquer une stratégie de variation des prix ? 

Identifier ses périodes de forte demande

Analyser son historique de commandes :

Quels mois sont les plus chargés ?

Quels types de prestations sont les plus demandés ?

Y a-t-il des moments où vous refusez des clients faute de disponibilité ?

Définir les périodes de haute saison et de basse saison :

Haute saison = prix adaptés pour maximiser la rentabilité.

Basse saison = offres promotionnelles pour attirer les clients.

Segmenter son offre pour proposer des tarifs différenciés

3 niveaux de tarification possibles :
1️⃣ Tarifs premium en haute saison : priorité aux clients prêts à payer plus cher pour un service rapide.
2️⃣ Tarifs standards en période normale : prix habituels pour le client moyen.
3️⃣ Tarifs réduits en basse saison : incitation à réserver hors saison pour lisser la charge de travail.

Exemple :

Taille d’arbustes au printemps : +15 % car forte demande.

La même prestation en hiver : -10 % pour inciter à anticiper.

Construire une grille tarifaire dynamique

Il ne s’agit pas d’augmenter les prix de manière arbitraire, mais de structurer une grille cohérente :
Tarification basée sur la demande (printemps/automne vs hiver/été).
 Offre de forfaits pour inciter à des contrats à long terme.
Option d’urgences majorée pour interventions rapides.

Exemple chiffré :

Tonte classique (mai-juin) : 150€ → passe à 200€ en forte demande.

Taille urgent en automne : 800€ → 1000€ si créneau prioritaire.

Justifier l’augmentation des prix auprès des clients

Beaucoup de paysagistes ont peur d’augmenter leurs tarifs de peur de perdre des clients. Pourtant, si c’est bien expliqué, les bons clients comprendront.

Comment bien communiquer ?

Jouer sur la rareté
Miser sur la qualité

Comparer avec d’autres domaines :

Adapter sa communication pour maximiser l’impact

Informer les clients :

Newsletters

Annonces sur les réseaux sociaux

SMS ou emails automatiques

Mettre en avant les avantages de la réservation anticipée :
 "Réservez en février pour un prix garanti et une intervention prioritaire en avril !"
"Clients fidèles : profitez d’un tarif préférentiel si vous planifiez votre entretien sur l’année."

Le printemps arrive c’est le moment de testez l’ajustement des prix

Tu veux structurer ton entreprise et maximiser tess bénéfices ? Réserve un audit avec moi www.joelarquier.com/audit30

Trouvez le bon problème à résoudre pour faire grandir votre entreprise paysagiste"

Pourquoi vous vous sentez bloqué ?

"Vous avez l’impression de travailler sans arrêt mais votre entreprise n’avance pas comme vous le voudriez ? Vous avez des problèmes de trésorerie, d’organisation ou de recrutement et vous ne savez pas par où commencer pour tout régler ?"

Problème courant chez les entrepreneurs paysagistes :

Beaucoup sont pris dans le feu de l’action et passent leur temps à éteindre des incendies au lieu de traiter la vraie cause de leurs difficultés.

L’instinct pousse souvent à résoudre ce qui paraît le plus urgent… mais ce n’est pas toujours ce qui fera réellement avancer l’entreprise.

Dans cet épisode :

Arrêter de traiter les symptômes et trouver le problème clé qui bloque la croissance de votre entreprise.

Utiliser la pyramide des besoins entrepreneuriaux et pourquoi elle est essentielle pour savoir par où commencer.

Créer une pyramide des besoins entrepreneuriaux pour guider vos décisions 

Analogie avec la pyramide de Maslow :

Comme un être humain a des besoins fondamentaux avant d’atteindre son plein potentiel, une entreprise doit d’abord être stable et rentable avant de chercher à impacter le marché ou à créer un système durable.

Chaque niveau repose sur le précédent : vouloir développer son image de marque ou déléguer massivement alors qu’on ne fait pas assez de chiffre d’affaires est une erreur.

Les 5 niveaux de la hiérarchie et comment les appliquer aux entreprises paysagistes :

#1 Ventes : Assurer la survie de l’entreprise

Objectif : Est-ce que votre entreprise génère suffisamment d’argent pour survivre ?

Solutions : Travailler son marketing, optimiser son processus de vente, relancer les devis.

#2 Bénéfices : Ne pas travailler pour rien

Objectif : Générer des bénéfices et sécuriser la rentabilité.

Solutions : Augmenter ses prix, mieux gérer les coûts, adopter la méthode gestion bancaire multi-compte pour structurer ses finances.

Efficience : Se libérer du temps et optimiser son entreprise

Objectif : Ne plus dépendre de votre présence constante et optimiser vos processus.

Solutions : Mettre en place des procédures, mieux déléguer, investir dans des outils numériques.

Impact : Se différencier et fidéliser ses clients

Objectif : Aller au-delà de la simple rentabilité et créer une entreprise qui a un réel impact.

Solutions : Développer une expérience client exceptionnelle, bâtir une marque forte, engager vos équipes autour d’une vision commune.

Héritage : Construire une entreprise qui vous survit

Objectif : Faire en sorte que l’entreprise puisse fonctionner sans vous et qu’elle ait un avenir à long terme.

Solutions : Structurer un management efficace, transmettre son savoir, préparer la revente ou la transmission.

#3. Identifier votre problème prioritaire  

Ne vous trompez pas de priorité

Importance d’attaquer les problèmes à la base avant de viser des améliorations plus avancées.

#4. Application concrète

Cas #1 : "Je manque de clients"

Solution : Travailler sur sa visibilité (réseaux sociaux, partenariats, recommandations), optimiser son taux de conversion des devis.

Cas #2 : "Je bosse énormément mais je ne gagne pas assez"

Solution : Mieux structurer ses prix, analyser ses marges, appliquer le système multi-comptes.

Cas #3 : "Je suis partout à la fois et ça me fatigue"

Standardiser ses offres, automatiser certaines tâches, déléguer progressivement.

5. Passez à l’action ! 

Besoin de faire un bilan de votre situation www.paysapreneur.com

Tenir ses promesses 

Tu t’es lancé dans ce métier parce que tu aimes travailler dehors, voir tes projets prendre vie, et faire prospérer ton entreprise. Mais avec le temps, tu t’es peut-être rendu compte que ton entreprise ressemble plus à une prison qu’à une machine bien huilée. 

C’est à dire que tu travailles plus dans ta boîte que sur ta boîte.Au lieu de gérer une entreprise, tu gères une avalanche de problèmes. Tu ressemble plus à un pompier qui éteind des incendies les uns après les autres plutôt qu’à un entrepreneur. 

Du coup , tu gères l’urgence et re pousses tes engagements. 

7 promesses que tu pourrais renier et comment l’éviter 

1. La promesse envers toi-même :

Ton pourquoi personnel. Pourquoi as-tu créé ton entreprise ? Qu’est ce que souhaitais atteindre ? 

Y es-tu arrivé, es-tu dans les délais ou renies-tu ta promesse en repoussant les engagement que tu avais pris envers toi-même ? 

2. La promesse de ton entreprise 

Pose-toi cette question :

Quelle est la mission et surtout quelles valeurs veux-tu partager ?
Qui veux-tu comme clients ? Particuliers haut de gamme ? Syndics de copropriété ? Grandes entreprises ?
Quelles prestations veux-tu proposer ? Entretien ? Création ? Irrigation ? Élagage ?

Prendre le temps de mettre tout ça par écrit permet de clarifier tes choix et de poser un cap. Parce que sans cap, tu tourne en rond.

3. Les promesses écrites : les contrats

Un bon paysagiste est aussi un bon gestionnaire. Et ça commence par des contrats solides :
Tes contrats clients (clairs, précis, blindés pour éviter les impayés et les litiges)
Tes contrats d’assurance et obligations légales (MSA, TVA, sécurité au travail)
Tes accords avec tes fournisseurs (délais, prix, conditions)

Un contrat, c’est une promesse formelle. Et un business qui tient ses promesses, c’est un business qui dure.

4. La promesse envers les équipes

Si ton entreprise repose uniquement sur toi, tu es coincé. Embaucher et déléguer, c’est ce qui te permettra de prendre des vacances sans que tout s’effondre.

Mais attention : une bonne équipe, ça se construit.
Donne leur des bonnes raisons de travailler avec toi  (sinon, tu cours après des salariés mécontents)
Offre-leur un cadre de travail sécurisé (accidents = hausse des assurances)
Forme-les ! Un employé mal formé, c’est une machine cassée, un chantier mal fait et un client perdu.

La promesse d’évolution 

Tes salariés doivent être formés sur trois niveaux :
Savoir-être : Ponctualité, présentation, communication client
Technique : Maîtrise des outils, des méthodes de travail
Économie : Comprendre que chaque erreur ou perte de temps coûte à l’entreprise

Et toi ? Est-ce que tu as l’honnêteté d’être in introspection constante ? Est ce que tu te formes pour changer ce qui ne va pas ? 

5. La promesse d’amélioration 

Tous les jours, ton entreprise reçoit du feedback :
Un client laisse un avis 5 étoiles ? Super !
Un employé fait une bourde ? Apprends-en quelque chose.
Une facture en retard entraîne une pénalité ? Ajuste tes process pour ne plus que ça arrive.

Les meilleurs entrepreneurs ne sont pas ceux qui évitent les problèmes, mais ceux qui apprennent et s’améliorent à chaque coup dur.

6. Une promesse, c’est se projeter dans le futur

Prévois les problèmes avant qu’ils arrivent (anticipation = sérénité)
Structure tes contrats pour éviter les litiges
Fixe des règles claires pour tes employés (et fais-les respecter)
Prends des décisions stratégiques plutôt que de juste éteindre des feux toute la journée

Une entreprise bien gérée, c’est une entreprise qui tient ses promesses :
Envers ses clients (qualité et fiabilité)
Envers ses employés (cadre de travail, formation)
Envers toi-même (ne pas être esclave de ton business)

Si tu veux que l’on analyse ensemble ta situation vas sur paysapreneur.com et écris moi pour en parler

ou réserve directement un audit gratuit de ta situation www.joelarquier.com/audit30

Cette semaine, je reçois Antoine Richard du cabinet comptable pepit.eu 

Nous voyons ensemble l’importance de suivre sa comptabilité et les chiffres à connaître.

Pourquoi la phase de création d’entreprise est cruciale alors qu’elle est bien trop souvent négligée et pourquoi il est important de se faire accompagné avant même le lentement de son activité. 

Comment bien choisir son Expert Comptable.

Quelles sont les conditions pour changer de cabinet.

Quels leviers peut-on utiliser pour réduire les impôts et les charges de son entreprise

Les 3 erreurs les plus fréquemment commise par les entrepreneurs paysagistes et comment les éviter

Pour plus d’info pepit.eu

Et toujours www.paysapreneur.com

Les Dangers du Statut Quo et Comment en SortirLe statut quo est un piège pour les entrepreneurs paysagistes, alors que l’innovation et l’audace permettent de se démarquer et de faire croître son entreprise. Des livres à lire sur le sujet avec des stratégies actionnables Jesse Cole (Find Your Yellow Tux), Seth Godin (Purple Cow)"Si votre entreprise stagne, ce n'est pas à cause du marché, c'est parce que vous avez arrêté d’innover."Définition du statut quo :"C’est quand vous faites les choses comme hier, simplement parce que ça a toujours été comme ça."Impact sur l’entrepreneuriat paysagiste : moins de rentabilité, clients qui partent à la concurrence, usure mentale…Pourquoi le Statut Quo est un Danger Mortel ?Exemple concret : Un entrepreneur qui continue de vendre des prestations classiques alors que ses concurrents se digitalisent et proposent des abonnements.Jesse Cole et les Savannah Bananas :Tout le monde faisait du baseball "traditionnel" → érosion du public.Il a tout changé (spectacle, engagement client, marketing unique) → succès fulgurant.Leçon : Si vous faites comme les autres, vous serez oubliés.Liens avec le paysage :Ceux qui innovent (écosystèmes durables, services premium, abonnement) captent le marché.Ceux qui stagnent disparaissent.Les Signes que Vous Êtes Coincé dans le Statut Quo Vous avez les mêmes offres qu’il y a 5 ans.Vos clients ne sont pas ultra-fidèles.Vous dites souvent "On a toujours fait comme ça."Vous n’avez pas testé une nouvelle stratégie marketing depuis longtemps.Votre chiffre d’affaires est stable… ou baisse.Comment Casser le Statut Quo et Se Réinventer ?Osez un Positionnement UniqueExemples :"Le paysagiste zéro phyto""Le spécialiste des jardins en ville""Le paysagiste permaculture »Référence Purple Cow (Seth Godin) : soyez remarquable ou soyez invisible.Mettez l’Expérience Client au CentreExemples de Jesse Cole :Email de bienvenue ultra-original.Suivi personnalisé après prestation.Cadeau surprise après un an de collaboration.Testez de Nouveaux Modèles ÉconomiquesContrats d’entretien au lieu de prestations uniques.Packs VIP avec services exclusifs.Tarification basée sur la valeur perçue plutôt que sur le temps passé.Communiquez DifféremmentVidéos fun et éducatives sur les réseaux sociaux.Branding fort avec une signature visuelle unique.Exemple : Jesse Cole et son costume jaune = identité inoubliable.À vous de jouerDéfi en 3 jours pour sortir du statut quo :Identifiez1 habitude que vous suivez juste par routine.Trouvez un moyen de la challenger. (Ex : proposer une offre test, tester un nouveau format de contenu, modifier l’expérience client.)Mettez-la en application et partagez vos résultats sur vos réseaux avec #Paysapreneur.Rappel clé : Si vous ne changez rien, rien ne changera.Invitation : Partagez vos actions pour briser le statut quo sur les réseaux sociaux ou en commentaire du podcast.Besoin de faire un point, réserve ton audit OFFERTwww.joelarquier.com/audit30

Tu veux payer ton matériel moins cher ?

Profite des aides proposées par t MSA. Je te partage une astuce à laquelle tu n'as probablement pas pensé pour payer bénéficier d'aides pour acheter du nouveau matériel.

L'avance immédiate en SAP, comment répondre à des clients qui la refusent ? Certaines personnes refusent d'avoir plus de pouvoir d'achat ! Comment leur expliquer que c'est un service qui leur est offert par l'État et développer ta clientèle en service à la personne.

Un point sur la légalité des travaux d'élagages en service à la personne pour faire face à la concurrence illégale.

Tu fais face à trop de refus lorsque tu proposes tes devis ? Ne t'imagine pas que c'est parce que tes clients n'ont pas les moyens, c'est peut-être que tu ne leur donne pas envie d'acheter chez toi.

Est-ce que ta manière de présenter les devis est efficace ?

Sais-tu argumenter et faire une offre qui pousse à l'achat ou te contentes-tu d'envoyer tes devis par mail et d'attendre une réponse ?

Beaucoup de paysagistes stagnent parce qu'ils n'ont pas conscience de leur potentiel entreprenarial. Et si tu évaluais le tien ?

Réserve ton audit offertwww.joelarquier.com/audit30

J'ai aidé mes concurrents à mieux former les entrepreneurs paysagistes.

La formation est indispensable pour faire évoluer tant ton entreprise que toi même en tant qu'entrepreneur.

Sans formation on managerait et proposerait des jardins de la même que ce qu'on le faisait il ya 20 ans et ça c'est pas possible.

Si j'ai fait le choix d'aider d'autres organismes de formation à proposer des programmes de gestion de l'entreprise c'est parce que ma mission professionnelle est bien plus forte que le désir de générer du revenu. J'ai donc participé à l'un des ateliers destinés aux organismes de formation sur la thématique de la charge mentale du dirigeant.

Cet type de formation est indispensable car une charge mentale trop lourde peut mener au burnout et ou à l'arrêt de l'entreprise.

Les autres ateliers traitaient des problématiques

- de la gestion 360 de l'entreprise, sujet que j'aborde dans mes programmes https://www.paysapreneur.com

- de la biodiversité et de l'impact environnemental

- du management

2 clés importantes à retenir :

Forme-toi sinon tu vas droit dans le mur

Aie une mission professionnelle bien plus forte que le seul désir de générer de l'argent si tu veux avoir une vie épanouie avec ton entreprise

Merci à Mosure pour sa confiance et tu peux commander le tien ici https://moasu.re/joelarquiermoasure en utilisant le code X8JOEL pour obtenir une remise sur ta commande.

Un plan de trésorerie est essentiel :

Il permet d'anticiper les périodes de creux et d’abondance

Le secteur du paysage est saisonnier, prévoir les entrées et sorties d’argent permet d’éviter les tensions de trésorerie.

Il sécurise le paiement des charges fixes (salaires, loyers, assurances, matériels…), ces frais qui tombent tous les mois, même quand l’activité ralentit.

Il permet d’éviter d’être pris au dépourvu et de tomber dans la spirale des découverts et des crédits :

Beaucoup d’entreprises sombrent faute d’avoir anticipé leurs besoins en trésorerie, un plan bien établi limite le recours aux découverts bancaires coûteux.

Il permet de planifier les investissements intelligemment (achat de machines, embauches, agrandissement… )

Une trésorerie saine donne une vision claire des opportunités et assure la pérennité de l’entreprise.

Une entreprise qui ne maîtrise pas sa trésorerie est en danger, peu importe son chiffre d’affaires.

Si l’argent manque au mauvais moment, c’est la faillite assurée.

Découvre le Moasure 2 et profite d'une remise de 20€ avec le code promo X8JOEL

Quelles données suivre dans son plan de trésorerie ?

Les entrées d’argent prévues comme les factures clients (avec échéances précises) ou encore les aides, les subventions ou le versement des crédits éventuels

Les sorties d’argent fixes comme les salaires et les charges sociales, mais aussi les loyers, les crédits et les assurances et abonnement.

Les sorties d'argent variables comme le paiement des fournisseurs et des sous-traitants et les frais divers (carburant, maintenance matériel…)

Mettre en place son plan de trésorerie

Très facilement en utilisant un tableau Excel ou Google Sheet ou un outil de gestion simple avec colonnes Entrées / Sorties / Solde prévisionnel

Il est important de

Le Mettre à jour régulièrement en faisant le point chaque semaine pour ajuster les prévisions

Vérifier les retards de paiement et relancer les clients

Évaluer chaque mois l’écart entre ce qui était prévu et ce qui s’est passé et ajuster les prévisisons

Anticiper les problèmes et réagir vite si un trou de trésorerie est identifié, il est nécessaire de prendre des mesures en amont (réduction des dépenses, négociation de délais, recherche de financements)

Tu veux connaître le potentiel de croissance de ton entreprise ?

Réserve ton audit de 30 minutes OFFERT aux auditeurs du podcast

www.joelarquier.com/audit30

Retrouve ici quelques uns des moments que nous avons partagés à l'occasion du Challenge 3 jours pour développer ton entreprise du paysage.

Nous y parlons des 4 piliers et la différence fondamentale qu'il y a entre travailler DANS sa boîte et travailler SUR sa boîte.

Pour réserver un audit OFFERT de 30 mins sur ta situation et repartir avec un plan d'actions concret à mettre en place c'est via ce lien

www.joelarquier.com/audit30

Pour commander me Moasure 2 et profiter d'une remise spéciale Paysapreneur c'est juste en dessous et n'oublie pas d'utiliser le code X8JOEL

https://moasu.re/joelarquiermoasure

Vincent Grunewald, architecte paysagiste nous partage sa vision du jardin et comment il a mis au coeur de sa réussite la collaboration avec ses partenaires. Tu découvriras en quoi consiste son métier d'architecte paysagiste Comment intégrer le jardin en ville Comment devenir unique dans un marché ultra-concurrentiel Son aventure de en tant que participant à la finale du carré des jardiniers 2023 sur le salon Paysalia. Retrouve Vincent ici https://www.vincent-grunewald.fr/ Pour commander le Moasure et faciliter la prise de côtes pour tes devis https://moasu.re/joelarquiermoasure Ta réduction avec le code Promo : X8JOEL Pour obtenir un Audit Offert de ton entreprise du paysage et découvrir son potentiel de croissance https://www.joelarquier.com/audit30

TikTok est le réseau social à la mode mais est-t-il judicieux de communiquer dessus pour présenter ton activité et trouver de nouveaux clients ?

Je reçois dans cet épisode Hervé Hubert Community Manager qui répondra aux questions essentielles pour appréhender ce réseau social et communiquer de la meilleure de manières.

Tu peux retrouver Hervé ici

https://manajtacommu.fr/

Si tu veux faire le point sur ton entreprise et voir comment je peux t'aider à la développer, clique ci-dessous.

www.paysapreneur.com/sessionstrategique

Dans cet épisode je reçois Christophe Train, expert en marketing vidéo et neuromarketing.

Il nous partage quelques pépites contenues dans son nouveau livre Guide pratique du neuromarketing pour entrepreneur : 12 astuces pour booster votre chiffre d'affaires en 6 mois

Ensemble nous passons ces principes au cribles afin de les rendre simple à mettre en application pour une entreprise du paysage.

Alors si tu es prêt à améliorer ton marketing pour obtenir plus de clients à optimiser ton discours pour augmenter tes ventes et augmenter ton chiffre d'affaires, tu es au bon endroit.

Tu peux te procurer le livre de Christophe ici

https://www.ctprod.fr/livres/

Si tu as besoin d'augmenter ton chiffre d'affaires avec des méthodes simples à appliquer et adaptées au métiers du paysage contacte moi ici

www.paysapreneur.com/contact/ ou sur les réseaux sociaux @joelarquier

Connaître les informations a absolument absolument rechercher pour améliorer les performances de ton entreprise ?

En marketing pour améliorer la rentabilité et l'efficacité de tes actions

En vente pour augmenter le taux de conversion de tes devis

Sur le Terrain pour savoir si le temps estimé est bien le même que le temps passé

Les paiements pour une trésorerie au top

Les avis clients pour profiter des remarques et améliorer l'ensemble des tes process

Si après avoir suivi cet épisode, tu aimerais faire un complet de ta situation pour améliorer l'efficacité de ton entreprise,

Réserve un entretien téléphonique avec moi

www.paysapreneur.com/sessionstrategique

Maîtriser l'art de la vente, c'est maitriser le coeur de ton entreprise.

6 étapes qui transformeront tes ventes :

1/ Comprendre le parcours client

2/Avoir confiance dans ses chiffrages

3/Maîtriser le second rendez-vous si tu ne peux pas vendre lors du premier

4/Savoir quoi dire pour convaincre le client

5/Anticiper et relever les objections

6/Être organiser pour relancer avec confiance

BONUS : savoir gérer son temps et déléguer si besoin

Pour commander le livre 36 outils pour développer votre entreprise du paysage

www.paysapreneur.com/livre

Pour maîtriser ton tarif horaire (avec la promo Black Friday)

https://www.joelarquier.com/formationtarifhoraire

Si tu as des question à propos de ton système de vente, envoie moi un mail à joel@joelarquier.com

Le Black Friday, évènement pénible ou boosteur de ventes ? Comment surfer sur le black friday pour améliorer ta trésorerie et remplir ton carnet de commandes - Les origines du black friday - Les réductions ou les offres que tu peux proposer - Comment les proposer - 3 principes pour réussir tes offres black friday - Communiquer pour vendre à l'occasion du black friday Le black friday c'est aussi chez Paysapreneur. Découvre les offres ici www.paysapreneur.com/blackfriday Besoin d'une coup de mains pour structurer et développer ton entreprise ? Réserve un rendez-vous gratuit avec moi pour obtenir une stratégie simple et efficace www.paysapreneur.com/sessionstrategique

Le choix du statut est une phase cruciale pour optimiser ses résultats. Débutant ou entrepreneur depuis longtemps, cet interview avec Le Prisme vous aidera à analyser votre situation pour faire le meilleur choix en terme de création d'entreprise ou de modification de statuts pour une optimisation fiscale. Dans cet entretien Stephen et Joseph nous dévoilent : Quelles sont les différences entre les différents statuts ? EI, EURL, SARL, SAS, SASU Pourquoi le régime micro fiscal ou de micro-entreprise est une fausse bonne idée. Comment payer moins de charges et moins d'impôts tout en augmentant ses revenus quand on est dirigeant d'entreprise. Comment choisir un bon comptable. Comment se créer un bon patrimoine grâce à son entreprise tout en payant moins de charges www.paysapreneur.com Besoin d'une étude personnalisée sur votre situation contactez-les directement :https://www.leprismeconseil.fr/

Contrairement à la croyance commune selon laquelle tout le monde peut entreprendre, mon expérience m'amène à conclure que ce n'est pas la cas. Voici un aperçu des personnalités et des défauts qui peuvent rendre l’entrepreneuriat difficile, voire inadapté pour certains. Refuser le risque : L'entrepreneuriat demande de prendre des risques calculés. Ceux qui ont une peur excessive de l'incertitude ou des échecs peuvent se retrouver bloqués. Jeter l'éponge trop tôt : Les défis et les revers sont inévitables. Sans la capacité de se relever après un échec, il est difficile de construire une entreprise durable. Être trop rgide : Les entrepreneurs font face à des situations floues ou complexes. Ceux qui nécessitent des directives précises ou une structure rigide peuvent avoir du mal à évoluer dans un environnement changeant. Ne pas gérer ses émotions : L’entrepreneuriat met à l’épreuve les émotions. Les personnes sensibles aux critiques ou qui s'effondrent sous la pression peuvent difficilement gérer le stress entrepreneurial. Procrastiner : Remettre constamment les choses à plus tard est un frein majeur à la réussite. Les entrepreneurs doivent être proactifs et savoir avancer même sans être parfaitement préparés. Être pessimiste : Avoir une vision toujours négative rend difficile la prise de décision stratégique et peut décourager l’équipe ou les partenaires. Dépendre des autres : L'entrepreneuriat nécessite une grande autonomie. Ceux qui attendent que d'autres fassent le premier pas ou qui ont besoin de validation constante auront du mal à diriger efficacement. Être trop impulsif : Prendre des décisions trop rapides sans analyse préalable peut être désastreux pour une entreprise, surtout dans des domaines stratégiques comme les finances ou le marketing. Rechercher le succès immédiat : Les entreprises demandent du temps pour grandir. Ceux qui recherchent des résultats rapides risquent de se démotiver ou de prendre des décisions hâtives. Ne pas avoir de vision long-terme : Une entreprise prospère repose sur une vision solide. Ceux qui ne se projettent pas à long terme peinent à fidéliser leurs clients et leurs équipes. Manquer de passion : Sans passion pour son activité, il devient difficile de rester engagé. Ceux qui se lancent uniquement pour l’argent risquent d’abandonner face aux premières difficultés. Cet épisode n'a pas pour but de t'effrayer mais seulement de t'aider à faire une analyse de ta personnalité pour te permettre d'identifier ce sur quoi tu as besoin de t'améliorer en tant qu'individu afin de réussir dans ton aventure d'entrepreneur. Si tu as besoin de plus de clarté encore sur ta situation, prends rdv directement avec moi www.paysapreneur.com/sessionstrategique Et toujours le livre 36 outils pour développer votre entreprise du paysage disponible ici www.payspareneur.com/livre

Quels sont les avantages à acheter une entreprise existante ?

Que faut il surveiller sur les 4 piliers :

Marketing : réputation et système d'acquisition client prédictible

Vente : Chiffre d'affaires, marges et fidélité des clients

Production : état et valeur du matériel, gestion du personnel en place

Direction : Stratégie et vision de l'entreprise alignées à tes valeurs

Besoin de faire un point sur ta situation :

www.paysapreneur.com/sessionstrategique

Bienvenue dans mon nouveau bureau.

Je vais te raconter l'histoire que mon aventure dans. le monde du skate et de la streetluge et comment cela m'aide dans ma vie d'entrepreneur.

4 grands principes se dégagent de cet épisode :

#1 Ne t'impose pas de limites

#2 Pivote lorsque tu te sens bloqué

#3 Fais toi accompagné par quelqu'un qui a déjà fait le chemin

#4 Attention au plafond de verre

Si tu en as assez de stagner et que tu souhaites aller de l'avant avec ton entreprise et la rendre rentable et pérenne je t'invite à prendre un rdv téléphonique GRATUIT avec moi

www.paysapreneur.com/sessionstrategique

Pourquoi tu devrais élaguer ton entreprise comme si c'était un arbre ? Sélectionner les meilleurs clients, les meilleurs chantiers et se consacrer uniquement sur ceux-là permet d'économiser ton énergie et ton temps tout en augmentant ta rentabilité et la pérennité de ton entreprise. Retrouve dans cet épisode la méthode de sélection que j'ai utilisé et qui m'a apporté un maximum de résultats pour un minimum d'efforts. Si tu as besoin d'un coup de main pour rentabiliser ton entreprise réserve un entretien téléphonique avec moi www.paysapreneur.com/sessionstrategique