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J’ai eu honte d’avoir codé une feature avec Claude.

Pas parce qu’elle était mauvaise. Au contraire : côté utilisateur, c’était une fusée.

Mais au moment où j’ai dit “ce n’est pas moi, c’est Claude”, j’ai senti quelque chose bouger.

La confiance venait de se déplacer.

Personne ne monte dans un avion piloté par Claude si personne dans le cockpit ne sait reprendre les commandes.

Dans cet épisode, je réponds à mon épisode précédent, “Ce métier est devenu chiant”, avec une note plus lumineuse pour l’été.

Une récente interview de Kent Beck m’a rappelé une chose simple : le développement logiciel ne consiste pas seulement à produire du code. C’est aussi construire de la compréhension, des liens, des tests, des rituels, et surtout de la confiance.

Claude produit du code très vite. Mais la confiance, elle, ne se génère pas.

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Le vide ne refroidit pas. Il isole.

Je pensais qu’un datacenter dans l’espace serait plus facile à refroidir.

Après tout, dans l’espace, il fait froid.

Sauf que non.

Le vide ne refroidit pas. C’est même un excellent isolant.

Un datacenter transforme de l’électricité en calcul, puis en chaleur. Sur Terre, on évacue cette chaleur avec de l’air, de l’eau, des échangeurs et des infrastructures. En orbite, il faut surtout rayonner cette chaleur dans le vide.

Dans cet épisode solo, je pars du satellite datacenter AI1 de SpaceX pour parler de thermodynamique, d’orbite basse, de Starlink, de Dyson Sphere, de Halo et d’un sujet beaucoup plus politique : ce qui arrive à un bien commun quand une entreprise privée arrive la première.

Parce que l’espace paraît infini.

L’orbite basse, elle, ne l’est pas.

00:00 - C’est thermodynamiquement stupide 01:10 - SpaceX, IPO et satellite datacenter 01:52 - Le vide ne refroidit pas 03:15 - Pourquoi il faut des radiateurs dans l’espace 04:15 - Un GPU transforme l’électricité en chaleur 05:57 - Starlink et l’orbite basse 08:01 - Dyson Sphere : capter l’énergie d’une étoile 10:01 - Halo et les mégastructures de science-fiction 12:44 - Le fantasme du grand méchant industriel 13:05 - L’orbite basse comme infrastructure privée 14:06 - Le vrai sujet : chaleur, énergie et biens communs

Je reprends mes notes après l’enregistrement pour remettre les bons chiffres et les sources. Parce que forcément, comme je n’ai pas mis mon script par écrit, je ne retrouve pas les bons chiffres quand j’enregistre.

Vous inquiétez pas, ils sont pires.

Reuters indiquait le 11 juin 2026 que SpaceX avait levé 75 milliards de dollars lors de son IPO, au prix de 135 dollars par action, pour une valorisation initiale de 1,77 trillion de dollars.

Quelques jours plus tard, Reuters évoquait une valeur de marché autour de 2,52 trillions de dollars.

Sources : https://www.reuters.com/world/musks-spacex-prices-record-75-billion-ipo-135-share-2026-06-11/

https://www.reuters.com/legal/transactional/spacex-shares-tumble-post-ipo-frenzy-loses-steam-2026-06-18/

Dans l’épisode, je parle d’un satellite d’environ 250 mètres une fois déployé. Le bon ordre de grandeur public est plutôt :

• environ 70 mètres d’envergure déployée ;
• environ 20 mètres de hauteur une fois déployé ;
• 150 kW de puissance de calcul en pic ;
• 120 kW de puissance de calcul soutenue ;
• environ 110 m² de radiateurs liquides déployables.

En vrai, j’avais peur d’un satellite futur avec 30 ou 50 m² de radiateurs.

L’enfer est déjà là : AI1 annonce 110 m² de radiateurs déployables.

Et 110 m², c’est très concret. C’est une bande de 100 mètres de long sur un peu plus d’un mètre de large.

Source : https://www.datacenterdynamics.com/en/news/spacex-details-ai1-satellite-data-center-claims-150kw-peak-compute/

Pour donner un ordre de grandeur, NVIDIA donne le DGX H100/H200 à 10,2 kW maximum.

Un serveur IA haut de gamme, c’est déjà l’équivalent d’un gros radiateur électrique. Un rack IA moderne peut monter beaucoup plus haut.

Source : https://docs.nvidia.com/dgx/dgxh100-user-guide/introduction-to-dgxh100.html

Space.com indiquait qu’au 1er juin 2026, SpaceX avait déployé environ 10 413 satellites Starlink, dont 10 397 opérationnels.

Le suivi de Jonathan McDowell permet de consulter l’historique orbital des satellites Starlink.

Sources : https://www.space.com/spacex-starlink-satellites.html

https://planet4589.org/space/con/star/stats.html

Je dis que SpaceX “met littéralement la Terre à l’ombre” avec un gigawatt de datacenters orbitaux.

On ne va pas vraiment mettre la Terre à l’ombre.

L’image sert à montrer l’absurdité d’échelle et la privatisation du bien commun.

La formulation plus juste serait :

on va pourrir l’orbite basse avec des infrastructures solaires orbitales, des systèmes de refroidissement, des radiateurs impossibles à maintenir, des risques orbitaux et des externalités sur un espace commun déjà très occupé.

On a déjà accepté Starlink.

Est-ce qu’on va accepter ça aussi ? Probablement.

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On construit des data centers IA de plusieurs gigawatts pour transformer de l’électricité en tokens.

La promesse est simple : plus de compute, plus de génération, plus de productivité, plus de croissance. Arthur Mensch en fait un produit en croix. NVIDIA pousse le data center jusque sur le bureau. Anthropic prépare le moment où le token devra devenir une ligne de revenu.

Mais une question reste ouverte : est-ce que ces infrastructures serviront encore le bon problème quand elles seront là ?

Si les World Models déplacent le centre de gravité de l’IA vers la simulation, l’action et la compréhension du monde physique, une partie de la ruée actuelle pourrait ressembler à une archéologie industrielle prématurée.

Dans cet épisode solo de Pas de charbon, pas de wafer, je parle de pyramides électriques, de tokens, de data centers, de valeur ajoutée et de Linus Torvalds. Parce qu’une sortie générée n’est pas encore de la valeur. La valeur commence quand quelqu’un comprend, vérifie, assume et transforme cette sortie en travail réel.

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C’est un épisode qui colle pas avec les précédents. J’essaie un nouveau format. Que j’avais pas prévu. J’essaie une bande son que j’avais retenue sur ma première pige, mais pas utilisée ensuite.

C’est un épisode qui réfléchit à comment on réfléchit. Comment on réfléchit avec un LLM ou non. Qui parle des Worlds Models de Yann Lecun et de ce que ça emprunte à la psychologie. Qui réfléchit à la litterature, la science derrière la réfléxion. On parle de dual thinking et de metacognition.

Bref, c’est un épisode que tu peux pas écouter si t’es en train de réfléchir à autre chose. Par contre si t’es en train de conduire, de courrir, ou de pédaler. Et que tu veux que ton cerveau passe la 3e pour rester éveillé, c’est le bon endroit.

Chapitres :

• 00:00 Introduction — Pourquoi parler de métacognition maitenant
• 03:01 Le faux débat Système 1 / Système 2
• 07:10 Trois compétences : produire, analyser, piloter
• 09:15 Thompson : le pouvoir d’arrêt
• 11:42 Réfléchir coûte : tokens, effort et illusion de facilité
• 14:43 Code Review : quand “ça a l’air bon” ne suffit pas
• 15:35 De Neys : sentir sans comprendre
• 16:34 LLM : le déplacement de valeur
• 19:27 La tour de contrôle : pourquoi ça fatigue
• 22:46 Système 2 vs métacognition
• 22:46 Relecture : le vrai coût du monitoring
• 25:13 Flow : la boucle de récompense et sa rupture
• 27:43 Fleming : confiance et calibration
• 30:49 Métacognition en TCC : prendre du recul sur ses pensées
• 36:57 World Models : des scalaires, pas des émotions
• 39:12 Le faux aplomb des LLM
• 45:30 Du calcul au discernement
• 46:37 Régulation émotionnelle et classe : le château
• 49:37 Conclusion : reprendre la main

📚 Pour aller plus loin

Si cet épisode vous parle, voici quelques textes et auteurs pour creuser.

Comprendre Système 1 / Système 2

Daniel Kahneman — Thinking, Fast and Slow (2011) Le point d’entrée le plus accessible pour comprendre les deux modes de pensée.

Pourquoi on s’arrête trop tôt

Valerie A. Thompson — Intuition, Reason, and Metacognition (2011) L’idée clé : une réponse arrive avec un sentiment de justesse (Feeling of Rightness) qui peut nous faire arrêter trop tôt.

Pourquoi on sent qu’il y a un problème

Wim De Neys — Conflict Monitoring in Dual Process Theories of Thinking (2012) Même quand on se trompe, on peut détecter qu’il y a un conflit… sans savoir encore l’expliquer.

Comprendre la confiance et la lucidité

Stephen M. Fleming — Metacognition and Confidence: A Review and Synthesis (2024) Ce qui compte, ce n’est pas seulement d’avoir une réponse. C’est de savoir si notre confiance est bien calibrée.

Comprendre la métacognition côté vécu (TCC)

Adrian Wells — Metacognitive Therapy for Anxiety and Depression (2009) Une autre approche : apprendre à prendre du recul sur ses pensées et ne plus leur obéir automatiquement.

Comprendre les bases de la métacognition

John H. Flavell — Metacognition and Cognitive Monitoring: A New Area of Cognitive-Developmental Inquiry (1979)

Thomas O. Nelson & Louis Narens — Metamemory: A Theoretical Framework and New Findings (1990) Le cadre classique : monitoring et control.

Comprendre les world models (sans fantasmer)

Yann LeCun — A Path Towards Autonomous Machine Intelligence (2022) Pour comprendre ce que sont réellement les world models : des systèmes qui évaluent des futurs possibles, pas des machines qui ressentent.

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Le métier a changé.

À coder sans péril, on triomphe sans gloire.

Au début, c’était excitant le vibecoding. Sauf que passé l’excitation du jour de Noël, on voit ce qui manque : la satisfaction d’avoir fait un code complexe (ou non), le mérite et la reconnaissance (c’est toi ou c’est Claude ?) Et on voit ce qu’il reste : une atrophie ou une surcharge. T’as le cerveau fatigué d’avoir codé toute la journée. Tu ne peux plus lire un post Linkedin généré par ChatGPT sans ressentir du dégoût. Et puis tu ne sais plus coder sans Tokens.

C’est ça dont on parle dans cet épisode.

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Claude ne paiera pas votre dette technique.

Parce que la dette la plus chère n’est déjà plus dans le code.

On peut régénérer du legacy. Réécrire des briques. Refaire tourner des systèmes.

Mais ça ne change rien à ce qui bloque vraiment.

La dette s’est déplacée.

Elle est dans le métier qu’on n’a jamais vraiment formalisé. Dans le langage flou entre les équipes. Dans les décisions qu’on repousse. Dans les outils qu’on n’a jamais pris le temps de construire.

Pendant que le coût du code baisse, le coût de la coordination explose.

Et pendant qu’on parle d’IA comme d’un sujet logiciel, le réel revient :

énergie, eau, infrastructure, géopolitique.

Le Cloud n’est pas abstrait. Il dépend d’un territoire, d’un réseau, d’un monde qu’on ne contrôle pas.

Alors si certaines dettes deviennent moins chères à rembourser…

où est passée la vraie dette ?

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Y’a des boîtes où c’est convenu de ramener son Tupperware. Y’a même un frigo pour ça. Les collègues se mettent d’accord : “C’est restau demain ou c’est Tupperware ?”

Mais lui, il travaille dans une boîte où personne ne ramène de Tupperware. Parce que c’est une boîte où personne ne paye pour son repas. Et les repas de bureau le midi, c’est le cœur du business. Pourtant, il en a ramené un. Et, un collègue va poser la question fatidique : « T’as ramené un Tupperware ? »

_ - _

Cet épisode fait partie du grand Podcasthon de 2026. Et on a choisi de soutenir l’association Bloom : https://podcasthon.org/fr/charities/bloom

On vous invite à faire un don pour les soutenir. Et aussi à les suivre sur les réseaux et à relayer leurs communications. En particulier celles qui rappellent qu’Intermarché soutient la pêche intensive et destructrice du fond des océans. Alors qu’ils font de l’appel à la vertu (pesco) végétarienne dans leurs publicités de fin d’années. Oui, c’est un peu long pour une dédicace.

_ - _ Pour aller plus loin après cet épisode :

• Allégorie des aliens qui mangent des humains : https://www.youtube.com/watch?v=PKduzmo1aNs
• Documentaire Arte : Qui peut-on manger ? https://educ.arte.tv/serie/qui-peut-on-manger

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Dans le consulting, la réputation circule souvent avant vous.

Entre managers, dans des appels informels, parfois dans des groupes WhatsApp. Une phrase, une impression, un message vocal peuvent influencer un contrat sans que la personne concernée n’en sache rien.

Dans cet épisode, on parle de ce marché invisible de la réputation. De ces pratiques qui sont légales, normales, presque banales. Et de ce qu’elles produisent quand elles deviennent structurelles.

Ce n’est pas un procès. C’est une grille de lecture.

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Est-ce que l’IA est plus intelligente que nous ? Ou est-ce qu’on se rassure en disant qu’elle n’a “pas d’âme” ?

Dans cet épisode, je pars d’un commentaire LinkedIn. Une angoisse simple : il existerait un “reste irréductible”, un sanctuaire que la machine ne pourra jamais atteindre.

Et si cette croyance nous rassurait… mais nous aveuglait ?

À travers le personnage d’Alt Cunningham dans Cyberpunk 2077, on explore :

L’intelligence sans émotion

La mémoire comme cicatrice, pas comme fichier log

L’erreur humaine sans bouton “quickload”

Et cette idée troublante : peut-être que le vrai privilège n’est pas d’être plus intelligent qu’une IA… mais simplement d’être vivant.

Un épisode sur le vitalisme. Sur la finitude. Sur la responsabilité.

Et sur ce qui nous distingue des machines.

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Anaïs raconte un parcours où l’émancipation individuelle et collective avancent ensemble. Ça se passe au Vietnam, mais le lieu est un prétexte : ce qu’elle décrit fonctionne partout. Changer son cadre, faire évoluer une organisation, et se transformer soi-même en chemin.

Aujourd’hui, on se met dans nos chaussons. Et c’est Anaïs qui conduit. 🌻

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Dans cet épisode, un informaticien raconte une dimanche où il se retrouve seul face à une armée de magasins à l’arrêt Deux téléphones. Une VM Citrix en vrac. Le feu dehors. Et quelqu’un qui frappe à sa porte. Pas pour l’aider.

Personne n’a les clés du camion.

On parle du travail invisible, de la pression silencieuse, de cette responsabilité qui ne dit pas son nom. De la peur aussi. Pas celle qu’on affiche sur LinkedIn. Celle qui fait trembler les genoux pendant que tout le monde profite de sa journée.

Un témoignage sous anonymat, parce que certaines histoires ne peuvent être racontées qu’à ce prix-là.

Informaticien ou milliardaire, on est au même niveau quand on a pas les droits pour rebooter cette VM.

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À quoi ça ressemble, de se lancer dans la tech en 2026 ?

Le chemin ne commence pas avec un premier job. Il ne commence pas avec un premier cours d’info.

Il commence plus tôt. Au moment où l’on décide d’y aller sérieusement.

Dans cet épisode, j’ai pris pour témoin un invité qui entame ce parcours. Il avance en essayant de comprendre par où commencer.

Je lui ai donné des conseils. Mais ils ne sont sûrement pas pertinents.

Ce qui est important ici c’est ce qu’il va en faire. On se rappelle dans un mois pour voir où il en est.

Ressources mentionnées dans l’épisode :

Grafikart https://grafikart.fr/

Code Garage https://code-garage.fr/

Root-Me https://www.root-me.org/

PortSwigger – Web Security Academy (Burp) https://portswigger.net/web-security

Graven (YouTube) https://www.youtube.com/@Gravenilvec

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Il est coach agile. Mais ce qui l’intéresse vraiment, ce sont les systèmes : ceux qui tiennent, ceux qui durent, et ceux qui fonctionnent sans abîmer silencieusement les personnes qui y évoluent.

Dans cet épisode, il raconte une histoire précise. Une mission qui aurait pu durer deux ans. Pas de conflit ouvert. Pas de crise spectaculaire. Juste des règles implicites, une pression diffuse, et le moment où comprendre le système devient une condition de survie.

SHARK n’est pas une accusation, ni une métaphore morale. C’est le nom donné à un environnement sans intention, dans lequel il vaut mieux savoir comment les choses fonctionnent.

⚠️ Content warning Cet épisode aborde des situations de pression professionnelle, des formes de violence organisationnelle diffuse et des rapports de pouvoir implicites dans le travail. Il ne contient pas de descriptions graphiques, mais peut faire écho à des expériences personnelles liées au monde professionnel.

Aucun geek sapé comme un survivaliste n’a été maltraité lors de la production de cet épisode.

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Sur le papier, Anaïs a un job valorisant. Expatriée, cabinet de recrutement international. Et en plus, elle est douée. Elle a de bons résultats.

Puis, petit à petit, arrivent ces choses qu’on ne voit pas tout de suite. Pas de grands scandales. Pas de fautes énormes. Juste des décalages. Des valeurs qui s’alignent moins. Des façons de faire qui sonnent faux. Des micro-frictions qui, mises bout à bout, finissent par peser.

Le genre de fatigue qui ne te fait pas exploser en plein vol… mais qui ressemble à marcher chaque jour avec un lego dans la chaussure. Au début tu tiens. Puis ton corps t’explique très calmement que tu ne peux plus continuer comme ça.

Cet épisode parle de ce mal-être discret, presque silencieux. Celui qui ne se voit pas dans les tableaux de bord, mais qui finit par prendre toute la place. Et du moment où l’on s’autorise enfin à s’écarter.

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Dans une industrie où chaque risque est mesuré comme un actuariat, certains refusent encore de livrer sans panache. Cet épisode raconte l’histoire d’un manager qui a choisi de nourrir les besoins psychologiques de son équipe pour multiplier leur énergie, au lieu de simplement cocher des KPI.

On parle de créativité, de confiance, de vision… et de ce que ça change quand quelqu’un vous demande juste : « Est-ce que tu t’es amusé ? ». Parce que comprendre les codes de l’industrie, c’est bien. Mais les maîtriser pour mieux les casser, c’est autre chose.

Putain, on n’a qu’une carrière. Autant qu’elle soit légendaire.

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On m’a envoyé la vidéo d’EGO sur l’usine à trombones. Plusieurs fois. Et pendant que je travaillais sur un sujet pour WeLoveDevs autour de l’AI Act, j’ai fini par comprendre pourquoi ce mythe du paperclip optimizer revient toujours quand on parle d’IA.

Parce que derrière ces histoires d’algorithmes, on ne parle pas de technologie : on parle d’organisation, de gouvernance, et de ce que nos systèmes apprennent sans supervision.

Dans cet épisode, on traverse : • la différence entre ML supervisé et non supervisé ; • comment les boucles d’engagement transforment LinkedIn & Facebook en machines à sur-apprendre nos pires signaux ; • pourquoi un algorithme de recrutement peut apprendre… le racisme et l’âgisme ; • comment l’IA ne crée pas des dystopies : elle accélère nos systèmes mal gouvernés ; • Mao, Stakhanov et le Grand Bond en Avant : quand les KPI tuent la réalité ; • pourquoi Hardin s’est trompé, et comment Ostrom propose déjà un autre futur ; • pourquoi nos imaginaires cyberpunk sont bloqués dans les traumatismes du XXᵉ siècle ; • comment sortir de la dystopie pour imaginer une gouvernance post-numérique ; • pourquoi la démocratie liquide, le code déterministe et les communs pourraient sauver ce qui doit l’être — à condition de l’assumer politiquement.

Ce n’est pas un épisode qui vous dit d’avoir peur de l’IA. Ni un épisode qui vous dit de l’embrasser les yeux fermés. C’est un épisode qui pose une question simple :

👉 Et si notre problème n’était pas l’IA… mais le fait qu’on est incapables d’imaginer un futur désirable ?

FOOT NOTES

1 — SOURCES

Mon travail • Mon article : “AI Act for developers : comprendre les 5 niveaux de risques” https://welovedevs.com/articles/ai-act-for-developers-comprendre-les-5-niveaux-de-risques/ • Responsible Scaling Policy (Anthropic / ASL) https://www.anthropic.com/news/anthropics-responsible-scaling-policy

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Vidéos utilisées (extraits audio dans l’épisode) • EGO – Le Paperclip Optimizer https://www.youtube.com/watch?v=ZP7T6WAK3Ow • ARTE – Les Communs (Hardin / Ostrom) https://www.youtube.com/watch?v=MdfvIHWuvX8 • Le Vortex – Adam Smith n’était pas si libéral que ça https://www.youtube.com/watch?v=Olur9mRLNjM • Asma Mhalla – Conférence Cyberpunk / Politique (Donne-moi le lien exact, je l’ajoute ici.)

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Extrait radio utilisé • “T’inquiète je gère” — Chronique de Célia Pelluet, La dernière (Radio Nova) Diffusion : 7 septembre 2025 (court extrait utilisé dans l’épisode)

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Études, articles et documents factuels • Sur-apprentissage & réseaux sociaux (ACM 2021) https://doi.org/10.1145/3442188.3445922 • Plainte collective contre Workday (biais anti +40 ans) https://www.courtlistener.com/docket/67604360/coleman-v-workday-inc/ • Analyse Bloomberg sur HiredScore / Workday https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-03-04 • Pollution des sols liée aux mini-hauts-fourneaux (Grand Bond en Avant) https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2018.09.034 • Stakhanov — biographie Britannica https://www.britannica.com/biography/Aleksey-Stakhanov • HAL – Secret du vote & vote électronique https://hal.science/hal-01306657

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2 — RÉFÉRENCES / CONTEXTE

IA & gouvernance • Nick Bostrom — Superintelligence • “Universal Paperclips” — Frank Lantz • C4.5 / See5 — arbres de décision (Ross Quinlan) • Market Basket Analysis • Clustering et réseaux de neurones (exemples pédagogiques)

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Communs, économie & politique • Garrett Hardin — The Tragedy of the Commons • Elinor Ostrom — Governing the Commons (Nobel 2009) • Frank Dikötter — Mao’s Great Famine • Jasper Becker — Hungry Ghosts • Adam Smith (travaux tardifs sur les “premiers besoins” hors marché)

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Techno-politique & imaginaires • Curtis Yarvin — Unqualified Reservations • Peter Thiel & la scène néo-réactionnaire (NRx) • Analyses académiques sur MAGA & post-guerre-froide • Notes géopolitiques (Reuters / Washington Post sur les GBU)

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Histoire & informatique • Edwin Black — IBM and the Holocaust (sur les cartes perforées et la bureaucratie totalitaire)

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C’est l’histoire d’une recruteuse qui a appris à respirer.

Quinze entretiens par semaine. C’était le chiffre magique. Le KPI qui rassure les managers anxieux, qui fait tourner la machine, qui rend tout le monde productif — sauf celle qui le fait.

Adèle raconte le moment où elle a compris que le courage, ce n’est pas tenir la cadence, c’est oser la casser.

Vous écoutez Pas de charbon, pas de wafer. Saison 2, épisode 5 : 15 entretiens par semaine.

⚠️ Contient : – de l’anxiété managériale non traitée – des indicateurs hors de contrôle – et une héroïne qui choisit la santé mentale plutôt que le reporting

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Un épisode poupées russes. Entrer sur le marché en 2022, dire oui à de petites choses, puis sentir l’eau au cou. Tests “gratuits”, ghost, cadence, loyer. Dilemmes éthiques quand on te demande de faire marcher les données. À un moment, plus rien ne régule. Alors on agit.

Content warnings : Santé mentale / Droit du Travail / Éthique

Promesse : Tu vas entendre ce que ça fait d’entrer aujourd’hui.

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Je pensais faire un podcast pour vingt personnes. Quarante, j’étais content. Vous êtes une centaine à tout écouter, à m’écrire, à me raconter vos histoires.

La saison 2, c’est la suite enregistrée avec celles et ceux qui ont accroché à la saison 1. Chaque invité·e a choisi son histoire. C’est son épisode. Moi, je ne suis que le passeur.

On parle d’entretiens à la chaîne, de quitters Paris pour respirer, de managers qui choisissent le panache, et de cette histoire qui fait tout arrêter.

Au milieu, un épisode essai, nourri par vos messages : usine à trombones, tragédie des communs, “Cyberpunk” d’Asma Mallah… un long blog post, mais en podcast.

Si vous vous reconnaissez là-dedans, abonnez-vous, écoutez, discutez. Et si vous avez une histoire à raconter : saletesincere.fr, laissez-moi un vocal.

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Mon invité est un expert technique, un long-time MVP habitué aux crashs d’infrastructure et aux bugs en production. Mais cette fois, il est venu avec le roi des bugs de production : un bug humain.

Dans cet épisode, on parle de brouillard, de peur et de transmission. De ce moment où le management devient toxique, et de comment on apprend à respirer à nouveau.

Parce qu’avant d’apprendre à manager, on apprend à aimer. Et qu’un manager qui n’a jamais apaisé son propre brouillard finit toujours par asphyxier les autres.

⚠️ Content warning : Harcèlement moral, santé mentale, parentalité.

#hashtags : management, harcèlement moral, santé mentale, parentalité, brouillard, podcast, Charbon & Wafer, Saleté Sincère, tech, culture d’équipe

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🎧 Épisode 2 – Saison 2 : “Mode d’emploi non fourni” 🎙️ Résumé

Jean-Michel raconte comment il a découvert son autisme et son TDAH, et pourquoi il refuse de les voir comme un handicap. Il nous fait repasser les sept critères du diagnostic, non pas pour s’en excuser, mais pour en faire un exercice de pédagogie. Parce qu’on n’a pas besoin de réparer les gens — juste d’apprendre à les comprendre.

⚠️ Content warnings

00:17:00 → Évoque des épisodes de dépression (et ses conséquences paraphrasées) 00:34:00 → Parle de handicap et d’adaptation sociale. 01:34:00 → Mention de violences sexuelles envers les femmes autistes.

Les propos ont été vérifiés : les études indiquent un risque 2 à 3 fois plus élevé, en lien avec le diagnostic tardif et le masquage social.

🧩 Si ces sujets te concernent, prends soin de toi. Des ressources d’écoute sont disponibles sur service-public.fr ou le 3919 (France).

📚 Blogs et ressources cité·es

🧠 Atelier Galita – Substack de Nicolas Galita (vulgarisation sociale & politique de l’autisme).

💬 Lemmaginarium – Le Substack d’Emma, chronique d’une neurodivergente.

🦦 Le Blog de la Petite Loutre – Récits du quotidien autistique et parentalité.

🎓 Formations recommandées par Jean-Michel (avec des coupons unique code créateur JM)

Je suis autiste, et ensuite ? 4 semaines pour découvrir et revendiquer tes besoins

Es-tu autiste ? 3 semaines pour lever le doute, en solo et sans paperasse

🧩 Crédits

Invité : Jean-Michel (anonyme connu) Réalisation et narration : Damien Cavaillès Émission : Pas de charbon, pas de wafer Mixage & mastering : −16.5 LUFS / −1.4 dBTP

🖤 CTA

Si cet épisode t’a parlé, partage-le à quelqu’un qui cherche encore son mode d’emploi.

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Dans la tech, on imagine un monde sans frontière. On veut être freelance à Lille, Toulouse ou à Maurice. On parle sur Discord avec un Marocain, un Ukrainien, un Chinois.

Mon invité, Yann, est recruteur indépendant. Il pense tomber sur une mission remote, classique.

Jusqu’à ce qu’un détail le fasse tiquer : un accent, un prénom, une proposition… un peu spéciale.

Et derrière cette phrase, il y a tout : la mondialisation, la valeur du travail, la morale des marchés, et notre rapport à la triche.

🎧 Saleté Sincère — Saison 2, épisode 1.

“On veut la liberté des marchés, mais pas ses conséquences.”

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(“Charbon & Wafer” pour les intimes)

[Bienvenue] Bienvenue dans Pas de Charbon, pas de Wafer. “Charbon & Wafer” pour les intimes.

Ici, on ne parle pas du travail qu’on vend. On parle du travail qu’on vit.

[Contrat] Des podcasts de carrière emballés sous-vide, y’en a plein. Des restas qui viennent réciter leur syndrome du survivant pendant deux heures, t’en as déjà entendu.

Ici, on veut du réel.

Tu veux entendre des gens qui te ressemblent, ou qui ressemblent à tes collègues. Peut-être que t’as jamais eu le temps d’écouter leur histoire.

Moi, je les ai croisés dans un couloir, et j’ai juste enregistré ce qu’ils avaient à dire.

Ce sont eux qui ont fait de chaque épisode un post-mortem. Moi, je pose le cadre. Je garde le silence.

C’est notre contrat.

Et comme tout contrat, il y a une contrepartie…

[Contrepartie] Si une histoire t’a remué, si un épisode te fait dire “moi aussi j’ai vécu ça”, fais le même effort que les invités.

Va sur saletesincere.fr — sans accent.

Tu peux y laisser un vocal : une réponse à un épisode, ou juste un témoignage brut.

À la fin de la saison, j’en ferai une compilation, pour que les auditeurs deviennent à leur tour les voix du réel.

Parce que les invités, eux, restent anonymes — par sécurité, par pudeur aussi.

Alors les porte-voix, c’est vous.

[DA – Charbon & Wafer] On va commencer par le wafer.

Souvent, les gens ne savent pas ce que c’est. C’est un des objets les plus sophistiqués de l’informatique.

Un disque de silicium. On y grave, à quelques nanomètres, les processeurs qui feront tourner nos machines.

On n’en voit jamais. Ils existent dans des salles blanches, à Taïwan. Ils sont fragiles, et on ne les sort pas du labo.

Et surtout, un wafer ne sert à rien tout seul.

Il ne sert à rien sans le travail des informaticiens, sans les ordinateurs autour, sans les datacenters, sans les systèmes qu’on déploie dessus, sans les applications, et les sept couches du modèle OSI.

Il ne sert à rien sans les graphistes, les PO, les UX, les recruteuses et recruteurs qui rassemblent tout ce monde-là.

Bref, il ne sert à rien sans le travail.

Et le travail, dans l’univers minier qui m’entoure, c’est le charbon.

Il est brut. Il est gras. Il est sale.

Le travail, il ne ressemble pas au discours corporate lisse.

Il est sale et sincère.

[Transition vers les sujets] Alors cette saison, on va parler de ce charbon-là.

Du travail qu’on fait pour de vrai. De ce qui se passe entre la théorie et le terrain.

[Sujets avec extraits]

🎧 [Extrait CTO – CIR/CII] Un CTO qui vit chaque année l’angoisse du CIR et du CII. Il doit prouver que tout ce que son équipe produit entre bien dans les cases du crédit impôt recherche. Et il finit par se demander : à quel moment on a arrêté de faire confiance aux ingénieurs ?

🎧 [Extrait Burnout – Green Day] Une communicante digitale qui pensait se changer les idées à un concert de Green Day. Et qui réalise qu’elle n’entend plus rien.

🎧 [Extrait ESN – L’industrie du service] Une commerciale et une consultante, venues d’ailleurs, racontent l’industrie des ESN avec leurs mots. Sans faire de cadeau.

🎧 [Extrait Bouclier] Et puis Bouclier. Quand l’empathie devient méfiance, quand on se protège au point de ne plus s’écouter.

[Clôture – Drapeau et CTA] Ces voix-là, elles m’ont marqué.

À la fin de chaque épisode, je plante un drapeau. Pas trois “actionnables”. Une position.

Tu peux la brandir, ou la jeter à terre.

Mais si tu repars avec une émotion, c’est qu’on a fait notre part du contrat.

Abonne-toi à Pas de Charbon, pas de Wafer. Et envoie cette bande-annonce à quelqu’un qui doit décider cette semaine.

Passe en cuisine.

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Quand on est dans ce genre de situation, on n’en parle pas. On garde ça pour soi. Mais presque tout le monde l’a vécu.

Le moment où l’empathie devient un risque. Où vouloir bien faire te met en danger. Où tu te protèges, et où tout le monde se protège. Jusqu’à ne plus rien entendre.

C’est l’histoire d’une équipe qui se ferme, d’une confiance qui se fissure, et d’un changement qu’on voulait sincère mais qu’on a mené trop près du cœur.

Ce n’est pas un épisode sur la communication. C’est un épisode sur la fatigue relationnelle. Sur ce que ça coûte d’essayer de comprendre les autres quand on ne se comprend plus soi-même.

🖤 Un épisode de Pas de Charbon, pas de Wafer — par Saleté Sincère.

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Notre invitée aujourd’hui est une communicante, dans le digital bien sûr. Social Media Manager. Je savais qu’une ou deux des boîtes où elle avait bossé, c’était “Game of Thrones”. Alors, je lui ai proposé d’enregistrer après le déjeuner. On va parler d’un concert de GreenDay qui s’est pas passé comme prévu.

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Dans la tech, on parle souvent de ceux qui ont les dents qui rayent le parquet. Ceux qui courent, qui grimpent, qui veulent briller. Mais on parle moins de ceux dont les dents saignent. Ceux qui ont changé de vie pour bosser dans le numérique, et qui découvrent que derrière les beaux discours, l’industrie du service, c’est aussi de la poussière, des quotas, et beaucoup d’efforts invisibles.

Cet épisode, c’est leur histoire. Pas celle de la désillusion — celle de l’endurance. Des voix qui tiennent, même quand ça fait mal à la mâchoire.

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Le Crédit d’impôt recherche, c’est 7,25 milliards d’euros en 2021, dont 6,9 milliards pour la recherche et 359 millions pour l’innovation des PME. 28 800 entreprises pour 25,6 milliards de dépenses éligibles. Et dans la répartition, les grands groupes captent 42 % de l’enveloppe R&D.

Aujourd’hui. Sur le papier, c’est 30 % de crédit jusqu’à 100 M€, puis 5 %. Dans la vraie vie, c’est des tickets, des exports Git, des tableurs — et des nuits blanches pour prouver que c’était bien de la R&D.

Enfin… c’est l’histoire que notre CTO va vous raconter

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