Dans ce 37ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Claude CHRÉTIEN explore l’approche de l’Elément Humain, partage sa vision du management par la confiance et montre comment créer des dynamiques collectives plus authentiques et performantes.

Pour Claude : « L'Élément Humain est un des outils les plus puissants et les plus modernes dont on dispose aujourd'hui pour la transformation des entreprises ! »  

L’élément humain au cœur du coaching
Claude partage sa vision du coaching en mettant en lumière l’importance de l’élément humain. Il évoque une approche où la conscience de soi et la relation à l’autre sont essentielles pour un accompagnement véritablement transformateur.

La confiance en soi comme levier du changement
Le coaching, selon Claude, passe par une profonde exploration de la confiance en soi. Il explique comment l’acceptation de soi et la clarté intérieure permettent aux coachés d’évoluer avec plus de sérénité et d’efficacité.

L’authenticité du coach : un prérequis fondamental
Un coach doit d’abord être en accord avec lui-même pour accompagner efficacement. Claude insiste sur l’importance de l’authenticité et de la transparence dans la relation coach-coaché.

Le lien entre émotions et performance
Les émotions jouent un rôle clé dans la performance individuelle et collective. Claude Chrétien illustre comment les comprendre et les intégrer permet aux leaders et aux équipes d’améliorer leur dynamique et leur efficacité.

Le corps comme indicateur clé du coaching
Le corps est un vecteur puissant de compréhension et de transformation. Claude évoque comment les signaux corporels, souvent négligés, sont des alliés précieux pour capter ce qui se joue réellement chez un coaché.

Les résistances au changement : comment les dépasser ?
Pourquoi avons-nous tant de mal à changer ? Claude Chrétien explore les freins inconscients qui empêchent d’évoluer et propose des pistes pour accompagner efficacement les résistances.

L’approche systémique et la place de l’individu dans le collectif
Un individu ne se transforme pas seul : il évolue dans un écosystème. Claude montre comment l’approche systémique permet d’intégrer la dimension collective du changement et d’accompagner des transformations durables.

Un coaching qui va au-delà des outils
Au-delà des méthodologies et des techniques, Claude Chrétien défend un coaching incarné, basé sur l’écoute profonde, la présence et l’engagement sincère du coach auprès de son coaché.

Pour plus d'informations à propos de Claude CHRÉTIEN, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-Claude-Chretien 
• ou son site Internet : www.resonance-coaching.com 

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Ce livre a reçu en 2021 le prix du « livre de management de l’année » décerné par le Club des Dirigeants Commerciaux de France.

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Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Resiste-France-Gall) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/Respire-Mickey-3d) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Pavane-Gabriel-Faure).

L'entretien s'est déroulé le vendredi 15 septembre 2023 à Paris (17ème arrondissement).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 28ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Alain CARDON déconstruit les schémas classiques du coaching, partage son approche systémique radicale et met en lumière l’impact des patterns inconscients sur les dynamiques individuelles et collectives.

Pour Alain : « Le coaching d'une certaine façon est comme une pyramide de Ponzi et il faut de plus en plus de coachs pour que cela tienne !  » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Alain Cardon grandit dans une famille marquée par le voyage et l’expatriation. Né en Algérie, avec une mère aventurière et une famille éparpillée à travers le monde, il développe très tôt une capacité d’adaptation et une perception systémique des environnements. Son enfance dans une structure familiale instable le prépare inconsciemment à naviguer dans la complexité des organisations qu’il accompagnera plus tard en tant que coach.

Formation et parcours professionnel avant le coaching : 
Son début de carrière se fait dans le monde de l’entreprise, où il prend des responsabilités de direction. Pendant 20 ans, il dirige des sociétés et accompagne des équipes dans des environnements en transformation. Il y acquiert une expérience de terrain du management et des dynamiques collectives, ce qui constituera la base de sa future approche du coaching systémique.

Découverte du coaching et apprentissage empirique : 
Alain ne se forme pas au coaching dans une école classique. C’est l’International Coach Federation (ICF) qui le repère et l’invite à intervenir sur le coaching d’équipe lors d’une conférence, alors qu’il ne se définit même pas encore comme coach. Cette première intervention marque un tournant : il réalise que ce qu’il fait intuitivement est du coaching, et il décide de structurer sa pratique.

Une approche empirique et expérientielle du coaching : 
Contrairement aux parcours académiques classiques, Alain Cardon apprend en pratiquant. Il devient rapidement superviseur et assesseur ICF, ce qui l’amène à affiner son regard sur le métier. Il développe une pédagogie centrée sur l’expérimentation, où l’apprentissage se fait par l’immersion et le rodage, plutôt que par l’accumulation théorique. Il insiste sur l’importance de la pratique répétée pour acquérir une véritable maîtrise du coaching.

Développement de son approche systémique : 
Il adopte une vision systémique du coaching, où tout est interconnecté :

• le coach capte des patterns récurrents chez ses clients et les aide à en prendre conscience,
• l’environnement du client, y compris des éléments inconscients ou symboliques, est intégré dans l’accompagnement,
• le coaching ne se limite pas à l’individu, mais englobe ses interactions avec son système (équipe, organisation, famille).

Il met l’accent sur la présence du coach, qui doit être attentif à ses propres ressentis et réactions en séance pour capter ce qui émerge dans la relation.

Coaching d’équipe et coaching d’organisation : 
Son travail ne s’arrête pas au coaching individuel. Il se spécialise très tôt dans le coaching d’équipe, puis dans le coaching d’organisation, où il accompagne des transformations collectives. Il explique que les coachs qui se dirigent vers ces pratiques cherchent souvent à réparer symboliquement leur propre histoire familiale.

Il partage plusieurs expériences marquantes, notamment un accompagnement d’un dirigeant qui voulait doubler son réseau sans croire que c’était possible. En lui faisant prendre conscience de son propre frein psychologique, il l’a aidé à concrétiser cet objectif en une année.

Vision critique des formations au coaching : 
Alain est très critique envers le système actuel de formation au coaching, en particulier en France. Il dénonce plusieurs biais :

• la dépendance aux financements publics (CPF, RNCP) qui crée des formations inadaptées au marché réel,
• le manque de formation à l’entrepreneuriat, alors que la majorité des coachs sont indépendants,
• l’illusion qu’un coach doit vendre du coaching, alors qu’il doit vendre un accompagnement et une transformation,
• la bulle des coachs qui coachent des coachs, qui selon lui tourne parfois à une pyramide de Ponzi où la professionnalisation réelle est secondaire.

Il défend une approche où les coachs se confrontent directement au marché et apprennent à vendre leur valeur ajoutée, plutôt qu’à attendre d’être « pris en charge ».

Spiritualité et verticalité dans le coaching : 
Sans revendiquer une appartenance religieuse, Alain Cardon intègre une dimension spirituelle dans son approche. Il voit le coaching comme un moyen d’aider ses clients à se reconnecter à une dimension plus vaste d’eux-mêmes et du monde. Il insiste sur la nécessité de garder les pieds ancrés dans l’action locale tout en développant une vision globale et systémique. Il partage sa vision de la verticalité : ne pas attendre des autres qu’ils nous sauvent (parents, dirigeants, gourous), mais prendre la responsabilité de sa propre trajectoire.

Vision du futur du coaching et du travail : 
Il observe une transformation profonde du monde du travail :

• le coaching accompagne un mouvement vers plus d’indépendance et de flexibilité,
• les entreprises auront de plus en plus de mal à recruter, car les nouvelles générations veulent plus de liberté et de sens,
• le salariat unique devient obsolète : les individus cumulent plusieurs activités et adoptent une posture d’entrepreneur de soi.

Il anticipe que le coaching continuera à croître, mais à condition que les coachs développent leur posture d’entrepreneurs et arrêtent de se reposer sur des modèles institutionnels dépassés.

Conclusion, une approche radicale et engagée : 
Alain incarne une vision exigeante et sans compromis du coaching. Il refuse les dogmes, critique les illusions du métier et invite les coachs à se confronter à la réalité. Son parcours illustre une approche pragmatique, expérientielle et systémique, où la véritable transformation vient de la conscience et de la responsabilité que chacun prend sur son propre système.

Pour plus d'informations à propos de Alain CARDON, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Alain-CARDON
• le site de son école : https://www.metasysteme-coaching.fr

Pour commander son livre « Exercice autobiographique d'un coach systémique » publié en février 2023 : https://tinyurl.com/livre-Alain-Cardon

Pour commander le roman graphique intitulé « L'université des chèvres » de Christian LAX publié chez Futuropolis en 2023 : https://tinyurl.com/Universite-des-Chevres

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour clore le tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/So-long-Marianne-Leonard-COHEN) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Pink-Floyd-Echoes).

L'entretien s'est déroulé le lundi 3 avril à Paris (IXème).

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Dans ce 27ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Philippe ROSINSKI partage son approche intégrative du coaching, explore l’impact des dimensions culturelles et holistiques, et invite à un apprentissage en continu pour un leadership élargi.

Pour Philippe : « Pour faire véritablement du coaching, il faut aller au-delà des techniques et entrer en relation avec tout son être. C’est dans cette connexion authentique que naissent de nouvelles possibilités. » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Philippe Rosinski grandit en Belgique dans une famille commerçante, où il développe une grande curiosité et un goût pour les disciplines variées. Il suit des études en ingénierie électromécanique en Belgique avant de poursuivre un master en electrical engineering à Stanford, aux États-Unis. Toutefois, il complète son cursus avec des cours en sciences humaines, comme la philosophie et la sociologie, marquant déjà son intérêt pour une approche plus holistique du développement humain.

Première carrière et découverte du coaching : 
Après ses études, il travaille comme ingénieur logiciel aux États-Unis, puis revient en Belgique où il occupe des postes de manager chez Philips. Rapidement, il réalise que le potentiel humain est souvent sous-exploité dans les organisations, une prise de conscience qui le pousse à explorer la formation et le développement du leadership. Une formation en communication professionnelle dans un cadre hôtelier le séduit et l’oriente progressivement vers le coaching, alors encore méconnu en Europe.

Transition vers le coaching et formations initiales : 
Dans les années 90, il se forme à différentes approches, notamment l’Analyse Transactionnelle (AT) et la Programmation Neurolinguistique (PNL). Il suit une brève mais marquante thérapie de groupe, qui lui permet d’explorer plus profondément les dynamiques relationnelles. C’est en 1992, en rejoignant un cabinet dirigé par Michel Chalut, pionnier du Process Communication Model (PCM) en Europe, qu’il structure réellement sa pratique de coach.

Développement d’un coaching axé sur le leadership : 
Il met en place un programme d’un an combinant apports théoriques et mise en action, où les participants définissent un projet et appliquent les outils vus en formation. Ce format lui permet d’expérimenter ce qui deviendra son approche intégrative du coaching, axée sur l’autonomie du coaché. Il rejoint ensuite le Center for Creative Leadership, référence mondiale du développement du leadership, où il perfectionne son approche et acquiert une reconnaissance internationale.

Naissance du coaching global et de l’approche interculturelle : 
En 1999, il fonde son cabinet et commence à développer une approche plus large, intégrant les dimensions interculturelles dans le coaching. Il observe que les formations en leadership négligent souvent l’impact des différences culturelles, un enjeu majeur dans un monde globalisé. Il crée alors un modèle d’assessment interculturel, le Cultural Orientations Framework (COF), qui permet d’analyser les préférences culturelles individuelles et organisationnelles, tout en évitant les clichés et les stéréotypes nationaux.

Les six perspectives du coaching global : 
Dans son livre Leadership et Coaching Global, il structure son approche autour de six perspectives clés, qui permettent d’accompagner les individus et les organisations de manière plus complète :

• Perspective physique : intégration du bien-être corporel, de l’alimentation et du sommeil dans la performance.
• Perspective psychologique : identification des schémas cognitifs et émotionnels limitants.
• Perspective managériale : adaptation des styles de leadership et amélioration des dynamiques d’équipe.
• Perspective culturelle : compréhension des biais culturels et développement de l’intelligence interculturelle.
• Perspective politique : prise en compte des rapports de pouvoir et du positionnement stratégique dans l’entreprise.
• Perspective spirituelle : alignement avec ses valeurs profondes et quête de sens dans la vie professionnelle et personnelle.

Coaching des dirigeants et intégration des perspectives multiples : 
Philippe applique son approche du coaching global auprès des dirigeants, en leur permettant de naviguer avec fluidité entre ces différentes perspectives. Il partage l’exemple d’un manager stressé par la charge de travail, qu’il aide à réintégrer du sens et de l’équilibre en analysant la situation sous plusieurs angles (gestion du stress, culture d’entreprise, ajustement du style de management, etc.). Il souligne également l’importance de l’intuition dans le coaching, tout en s’appuyant sur des outils structurés. Il accompagne ses clients à identifier leurs valeurs fondamentales, leurs forces et leurs défis, afin qu’ils puissent prendre des décisions alignées avec leur vision de vie.

Critique des formations en coaching et vision du métier : 
Il exprime une critique des formations classiques en coaching, qui tendent à être trop cloisonnées et insuffisamment intégratives. Il défend une approche où les coachs sont encouragés à apprendre en continu, à explorer plusieurs disciplines et à développer une vision systémique du métier. Il refuse une vision « rigide » du coaching et invite les professionnels à s’ouvrir à différentes influences : philosophie, médecine, management, neurosciences, spiritualité… Selon lui, l’apprentissage ne s’arrête jamais, et c’est cette curiosité permanente qui distingue les grands coachs.

Reconnaissance et impact international : 
Son approche a été largement reconnue à l’international, avec notamment son premier livre traduit en douze langues et recommandé par Harvard comme référence en leadership. Il intervient aujourd’hui dans des universités et organisations de renom, poursuivant son engagement à intégrer les dimensions interculturelles et holistiques dans le coaching.

Conclusion, un coaching ancré dans la diversité et l’apprentissage permanent : 
Philippe illustre à travers son parcours une quête permanente d’ouverture, d’intégration et de connexion entre disciplines. Son coaching global ne cherche pas à imposer une seule méthodologie, mais à permettre aux coachs et aux dirigeants de développer leur propre intelligence adaptative, en tirant parti des multiples facettes de l’être humain.

Pour plus d'informations à propos de Philippe ROSINSKI, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Philippe-Rosinski
• son site Internet : https://philrosinski.com

Pour commander ses deux livres :

• « Le coaching interculturel » sorti en 2009 chez DUNOD : https://tinyurl.com/Le-coaching-interculturel
• « Leadership et Coaching Global » sorti en 2018 aux éditions Valeurs d’Avenir : https://tinyurl.com/Leadership-et-Coaching-Global

Pour commander le roman graphique intitulé « Brancusi contre États-Unis » de Arnaud Nebbache édité chez DARGAUD et sorti en janvier 2023 : https://tinyurl.com/Brancusi-contre-Etats-Unis

Pour plus d'informations à propos de :

• Vincent LENHARDT, écoutez son interview dans le podcast Un Coach À La Une® n°22
• Grant DOUGLAS, consultez son profil LinkedIn

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Chariots-of-Fire-Vangelis) puis la musique qui clôt le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/Le-jardin-extraordinaire-RTBF) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Nothing-Else-Matters-Metallica).

L'entretien s'est déroulé le 20 mars 2023 dans le cabinet de coaching d'un partenaire à Paris (9ème).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC27

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Dans ce 26ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Corinne SAMAMA partage sa vision d’un coaching authentique, éclaire les défis du management moderne et invite à naviguer l’incertitude avec audace et engagement.

Pour Corinne : « Le coaching, c’est être totalement présent, capter ce qui se joue dans l’instant et ajuster son geste avec justesse, sans se réfugier derrière une technique »

Parcours et influences formatrices : 
Corinne Samama grandit dans un environnement où la valeur du travail est centrale. Issue d’une famille où l’excellence académique est une norme, elle suit un parcours classique en école de commerce (HEC), tout en nourrissant une passion pour la scène et le théâtre. Cette dualité entre cadre structuré et créativité scénique influencera fortement son approche du coaching.

Première partie de carrière, entre communication et management : 
Après HEC, elle débute sa carrière dans l’événementiel et la communication, travaillant sur la mise en scène d’intervenants et la structuration de discours. Elle réalise rapidement que ce qui l’intéresse n’est pas tant la communication corporate que l’impact des individus dans leur manière d’incarner leur message et d’embarquer leurs équipes. Ce constat l’oriente progressivement vers le coaching en management.

Le virage vers le coaching : 
À 33 ans, elle se pose la question de sa légitimité à devenir coach. Encouragée par Vincent Lenhardt, elle se lance dans la formation Coach & Team. Cette formation sera un tournant, lui apportant un cadre méthodologique solide et lui permettant de rencontrer ses futurs associés avec qui elle créera un cabinet de coaching.

Du conseil au coaching, une posture à adapter : 
Elle explique la distinction entre la posture de consultant et celle de coach :

• le consultant apporte des réponses basées sur son expertise,
• le coach accompagne la réflexion et aide à la prise de conscience sans apporter directement de solutions.

Elle insiste sur l’importance de jongler entre les postures, notamment en coaching de dirigeant, où il est parfois nécessaire d’apporter des repères tout en favorisant l’autonomie du client.

Le coaching comme métier de praticien : 
Corinne considère que le coaching n’est pas une discipline purement intellectuelle, mais un métier de praticien, proche du kinésithérapeute ou du chirurgien. Il repose sur un geste précis, un ajustement en temps réel en séance, en fonction de ce qui émerge. Cette posture nécessite une présence forte dans l’instant, une écoute aiguisée et une capacité à détecter les signaux faibles.

L’importance de la supervision et de la diversité des influences : 
Tout au long de sa carrière, elle se fait superviser par des professionnels aux approches très variées :

• thérapeutes et psychanalystes, pour mieux comprendre la dynamique des clients,
• superviseurs anglo-saxons, pour diversifier ses cadres de référence,
• enseignants en pleine conscience, pour affiner sa présence en séance.

Elle encourage les coachs à changer de superviseur lorsque l’apprentissage stagne et à expérimenter des influences variées pour enrichir leur pratique.

L’ici et maintenant en coaching : 
Elle insiste sur l’importance d’être totalement présent en séance, au-delà des connaissances et des outils. Le coaching repose sur la capacité à capter ce qui se joue dans l’instant :

• observer comment le client entre en séance,
• ressentir ce qui se passe dans la relation,
• ajuster ses interventions sans être prisonnier d’un cadre préétabli.

Le rôle du silence et de la connexion : 
Elle évoque la puissance du silence en coaching. Laisser un espace vide permet au client d’accéder à ses propres réponses et crée une intimité forte. Pour elle, une séance réussie est celle où le lien est profond et authentique, où deux personnes se rencontrent sans artifices.

Manager dans un monde sans visibilité : 
Corinne est l’autrice du livre « Manager dans un monde sans visibilité », où elle analyse comment les crises récentes ont transformé le management. Elle évoque le concept VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté) et la nécessité pour les managers d’accepter le chaos comme une nouvelle normalité.

Les défis du manager d’aujourd’hui : 
Elle met en avant plusieurs paradoxes auxquels les managers sont confrontés :

• donner de la visibilité dans un monde incertain,
• créer de l’engagement quand les repères changent constamment,
• fédérer les équipes à distance et recréer du collectif,
• trouver de nouveaux leviers de reconnaissance et de motivation.

Elle insiste sur la nécessité pour les managers d’apprendre à naviguer dans l’incertitude et d’adopter une posture plus souple, fondée sur l’écoute, l’authenticité et l’expérimentation.

L’expérience collaborateur, un enjeu stratégique : 
Dans son deuxième livre « L'expérience collaborateur », elle analyse comment certaines entreprises transforment la culture interne pour fidéliser et engager leurs employés. Elle identifie plusieurs clés d’une expérience réussie :

• créer un environnement de travail enthousiasmant,
• faciliter la vie des collaborateurs au quotidien,
• aligner l’expérience managériale avec les valeurs de l’entreprise,
• encourager la responsabilisation et l’autonomie.

Elle critique la réduction de l’expérience collaborateur au simple bien-être et plaide pour une approche intégrée, où la transformation est réelle et mesurable.

Conclusion, un coaching ancré dans l’authenticité et l’engagement : 
À travers son parcours, Corinne défend une approche du coaching pragmatique, vivante et profondément humaine. Elle invite les coachs à se libérer des dogmes, à expérimenter, et surtout, à cultiver une relation sincère et engagée avec leurs clients.

Pour plus d'informations à propos de Corinne SAMAMA, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Corinne-Samama ainsi que son cabinet de coaching : https://www.resonance-coaching.com 

Pour commander ses deux livres :

• « Manager dans un monde sans visibilité, 5 nouveaux défis à relever » édité chez Pearson en 2013 : https://tinyurl.com/Manager-VUCA
• « L'expérience collaborateur - Faites de vos employés les premiers fans de l'entreprise » sorti chez Diateino en 2019 : https://tinyurl.com/experience-collaborateur

Pour commander le roman graphique intitulé « Simone Veil - L'Immortelle » de Pascal Bresson et de Hervé Duphot publié chez Marabulles en 2018 : https://tinyurl.com/Simone-Veil-BD

 Découvrez la chanson qu'elle a choisie pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/fly-me-2-the-moon) et celle pour incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/A-Prayer-Of-My-Own).

L'entretien s'est déroulé le 4 janvier 2023 dans son cabinet à Paris 8ème.

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Pour François : « Un coach doit être sincère, crédible et cool. Mais surtout, il doit avoir travaillé, travaillé et encore travaillé. La posture seule ne suffit pas : sans connaissance, sans intégration des modèles, on navigue à vue ! »

Un parcours marqué par l’ingénierie et la pédagogie : 
François Delivré raconte son enfance, ses études et sa première carrière dans l’ingénierie. Diplômé de l’École Polytechnique et de l’École des Mines, il travaille chez Gaz de France sur des projets d’envergure avant de s’expatrier en Iran. Son parcours technique l’amène à gérer des infrastructures et des équipes, ce qui l’initie progressivement aux dynamiques humaines.

Du management au coaching : 
À la suite d’une prise de conscience et d’un événement personnel marquant (son divorce), il s’oriente vers l’étude des processus de groupe et de l’Analyse Transactionnelle. Il devient formateur et commence à explorer le coaching à travers sa collaboration avec Vincent Lenhardt.

La structuration du métier de coach : 
Co-fondateur de la Société Française de Coaching, il quitte rapidement cette structure en raison de divergences de vision sur le coaching. Il se lance alors dans l’écriture de Le Métier de Coach, qui devient un best-seller en structurant la discipline. Son approche repose sur la clarté des cadres et la nécessité d’une formation rigoureuse.

L’importance de la supervision : 
Il évoque son propre chemin de supervision, adoubé par Gilles Pellerin, et insiste sur le fait que la supervision n’est pas optionnelle pour un coach. Il décrit la différence entre coaching et supervision, mettant en avant la nécessité pour un superviseur d’avoir une expertise fine du coaching.

Une critique des tendances actuelles du coaching : 
Delivré alerte sur la banalisation du coaching et la multiplication de coachs mal formés. Il critique les écoles qui forment trop rapidement et sans exigences thérapeutiques, et insiste sur la nécessité d’un apprentissage approfondi des modèles psychologiques. Il met en garde contre le danger d’une posture uniquement basée sur l’attitude, sans maîtrise théorique.

Coaching et transmission : 
Il évoque son rôle de pédagogue, la nécessité de structurer le métier et l’impact de la formation à l’Académie du Coaching, qu’il cofonde. Il défend un coaching qui se base sur la rigueur intellectuelle et l’expérience, et il considère que l’écriture et la transmission font partie intégrante de son engagement.

Coaching et philosophie : 
Il insiste sur l’apport des grandes pensées philosophiques dans l’accompagnement, notamment Sartre et Bergson, et sur la nécessité d’un travail d’introspection permanent pour le coach. Il évoque également le rôle du coach dans la société et ses responsabilités éthiques.

L’évolution du métier et les risques du marché : 
Il s’inquiète de la baisse des prix du coaching et du phénomène d’Eldorado perçu par certains nouveaux coachs. Il met en lumière la nécessité d’une reconnaissance accrue du métier et de cadres plus exigeants pour préserver la qualité du coaching.

Pour plus d'informations sur François DELIVRÉ, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Francois-DELIVRE  
• ainsi que son site internet www.delivre.fr

Pour commander son livre « Le métier de coach - Spécificités, rôles, compétences » édité chez Eyrolles : https://tinyurl.com/le-metier-de-coach

Pour en savoir plus sur Claire BARAN, visitez sont profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Claire-BARAN

Découvrez la scène d'un film qu'il a choisie pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/scene-pretty-woman) et le morceau de musique classique pour incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/Concerto-for-4-pianos-BWV-1065).

Découvrez la série de podcast intitulée FRANÇOIS DELIVRÉ OU L'EXPLORATION DU VIVANT® produite par David Marion avec et pour François Delivré : Cette série est dédiée aux "livres oubliés" de l'auteur et chaque épisode lève le voile sur l’auteur, le professionnel et l’homme, offrant un voyage intime au cœur de sa pensée, de son héritage et de sa vision du vivant.
Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/FDEV-internet
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• Spotify : https://tinyurl.com/FDEV-Spotify
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Cette série se compose de 12 épisodes diffusés au rythme de un par mois de décembre 2023 à décembre 2024.
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

L'entretien s'est déroulé le 17 septembre 2022 chez lui à Nanterre (Hauts-de-Seine). 

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Dans ce 24ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Geoffroy MATHIEU nous plonge dans une approche singulière où le jeu théâtral devient un levier puissant pour révéler les dynamiques de groupe, stimuler l’intelligence collective et accompagner le changement en entreprise.

Pour Geoffroy : « Le jeu théâtral ne sert pas à jouer, il sert à révéler. Ce n’est pas la performance qui compte, c’est ce qui émerge, ce qui se dit sans mots, ce que l’on ose enfin voir ! »

Du théâtre au coaching, une transition naturelle : 
Geoffroy Mathieu raconte comment son parcours de metteur en scène l’a progressivement conduit vers le coaching. Fasciné par les répétitions et le travail sur les blocages des comédiens, il découvre que ce processus d’accompagnement peut être appliqué en entreprise. Il commence à intégrer le jeu théâtral dans des formations pour ingénieurs, avant de se professionnaliser dans le coaching.

L’apport du jeu théâtral en coaching : 
Geoffroy développe une approche unique qui utilise les jeux théâtraux pour explorer les dynamiques de groupe et faciliter les transformations. Il met en avant l’importance du corps, du silence et du mouvement comme outils de prise de conscience et de libération. Il explique comment ces exercices permettent d’oser, de lâcher prise et de favoriser l’écoute collective.

Les métaphores comme révélateurs en entreprise : 
À travers des mises en situation théâtrales, Geoffroy invite les équipes à représenter des problématiques sous forme de métaphores (exemple : un orchestre désaccordé pour symboliser la transversalité défaillante). Ce décalage ludique favorise la prise de conscience et facilite l’émergence de solutions. Il insiste sur la puissance de l’implicite et du non-verbal pour révéler des tensions et des besoins.

La posture du coach vs celle du metteur en scène : 
Geoffroy explore les différences entre ces deux rôles. Alors que le metteur en scène adopte souvent une posture haute, le coach doit se mettre en posture basse et favoriser l’intelligence collective. Il évoque son cheminement vers un coaching plus participatif, où l’autorité se partage et où chaque individu trouve sa place.

Supervision et évolution personnelle : 
Il insiste sur l’importance de la supervision, notamment face aux résistances ou aux émotions fortes que peuvent susciter les jeux théâtraux. Il partage comment son propre parcours a été jalonné de mentors et d’expériences formatrices, notamment grâce à son travail avec Florence Dufour, qui lui a permis d’ancrer sa pratique et d’oser en faire son métier à part entière.

Un outil puissant pour les transformations collectives : 
Geoffroy démontre comment le jeu théâtral peut être utilisé dans des contextes variés : team building, management, fusions, gestion des résistances au changement, mais aussi prévention du harcèlement ou du burn-out. Il met en avant la richesse des échanges qui émergent et l’impact concret de cette approche sur la dynamique des organisations.

Pour plus d'informations sur Geoffroy MATHIEU, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Geoffroy-MATHIEU 
• ou le site du cabinet de coaching dans lequel il est associé : https://www.terresinconnues.com/fr/

L'invitée de Geoffroy est Florence DUFOUR, la directrice de École de Biologie Industrielle Cergy qui a fait appel à lui depuis 20 ans pour accompagner chacune des promotions de ses élèves avec l'approche par le jeu théâtral. 
Pour plus d'informations sur Florence, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Florence-DUFOUR

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/My-Funny-Valentine-Chet-Baker) et celle pour incarner son propre parcours. (https://tinyurl.com/Que-Sera-Wax-Tailor)

 L'entretien s'est déroulé le 19 juillet 2022 dans le cabinet de coaching dans lequel il est associé (Paris 9ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Dans ce 23ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Khera DEFAMIE nous invite à revisiter le leadership sous un prisme féminin, à comprendre les freins invisibles qui limitent les femmes et à explorer les clés d’un leadership authentique et puissant.

Pour Khera : « Le leadership n’est pas une conquête, c’est une autorisation que l’on se donne. Tant qu’on attend d’être validée par les autres, on se limite. Le vrai pouvoir, c’est d’oser être pleinement soi. ! »

Un parcours d’ingénieure vers le coaching : 
Khera Defamie commence sa carrière en tant qu’ingénieure après des études à Centrale Marseille. Bien qu’elle apprécie la dimension scientifique et les enjeux techniques, elle se rend vite compte que l’aspect humain des projets la passionne davantage que les aspects purement techniques. Elle évolue ensuite vers le conseil chez Accenture, où elle découvre les outils d’organisation et de management.

Une prise de conscience sur les enjeux humains : 
En travaillant sur des projets d’innovation et de transformation, elle constate que les résistances ne sont pas d’ordre technique, mais humain. Cette révélation l’amène à explorer la sociologie des organisations, la PNL et la psychologie, et à se former au coaching chez Transformance. Elle comprend que les processus de changement nécessitent une compréhension fine des mécanismes psychologiques et organisationnels.

Un engagement pour le leadership au féminin : 
Un événement marquant – les attentats du 13 novembre 2015 – agit comme un déclencheur dans son parcours. Elle prend conscience du manque de représentation féminine dans les instances de pouvoir et décide d’agir pour favoriser l’émergence du leadership au féminin. Elle se forme aux États-Unis à Berkeley auprès de Claire Zammit et développe des programmes dédiés à l’empowerment des femmes.

Les obstacles au leadership féminin : 
Elle identifie trois freins majeurs :

• la honte, qui inhibe les femmes et les empêche de revendiquer leurs compétences et leurs succès,
• la peur du manque, alimentée par un système fondé sur la compétition et la rareté,
• l’isolement, qui empêche les femmes de se constituer des réseaux de soutien et de mentorat.

Un coaching ancré dans la transformation intérieure : 
Khera met en avant l’importance d’un travail en profondeur pour permettre aux femmes de s’autoriser à occuper des postes de leadership. Elle propose un programme structuré, Feminine Leader, basé sur la PNL, le coaching somatique et les neurosciences, et insiste sur l’importance du groupe comme levier de transformation.

L’impact du leadership féminin en entreprise : 
Elle souligne que les entreprises avec une gouvernance plus équilibrée obtiennent de meilleurs résultats en matière de performance et de climat social. Elle milite pour un changement des processus de détection des talents, qui sont encore largement biaisés en faveur des hommes.

Une approche antifragile du leadership : 
Inspirée par les travaux de Nassim Nicholas Taleb, elle encourage les femmes à transformer leurs défis en opportunités de croissance, plutôt que de chercher à simplement « survivre » aux difficultés. Elle plaide pour un leadership authentique, ancré dans la vulnérabilité assumée et la puissance de l’intelligence collective.

Pour plus d'informations sur Khera DEFAMIE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/LinkedIn-Khera-Defamie 
• ainsi que son site internet https://feminine-leader.com où vous pourrez télécharger son eBook.

Découvrez la musique qu'elle a choisie incarner son propre parcours (https://tinyurl.com/This-is-me-Greatest-Showman).
En intermède, le texte est lu par son ami comédien Féthi Maayoufi.

L'entretien s'est déroulé le 13 mai 2022 dans un studio d'enregistrement (Paris IX). 

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Dans ce 22ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Gilles DUFOUR partage son regard sur l’évolution du coaching, l’importance de la supervision et l’impact de la posture du leader, tout en dévoilant ses outils et engagements pour structurer la profession. 

Pour Gilles : « Un coach efficace, ce n’est pas celui qui applique une méthode, c’est celui qui sait écouter, comprendre et choisir l’outil adapté à la singularité de son client.  »

Un parcours d’ingénieur à la finance avant le coaching : 
Gilles Dufour débute sa carrière en ingénierie (SUPELEC) avant de bifurquer vers la finance chez JP Morgan, où il passe 12 ans entre Paris, Londres et New York. Il découvre le coaching par hasard lorsqu’un ami coach s’exerce sur lui. Cette expérience le marque et, plus tard, alors qu’il cherche à quitter la finance, il engage un coach, ce qui l’amène progressivement à se former et à devenir coach lui-même.

Une formation multi-référentielle : 
Ayant débuté sa formation aux États-Unis avec une approche très pragmatique et comportementaliste, il complète ensuite son apprentissage en France avec de l’analyse systémique, de la gestalt et des concepts jungiens. Il prône une approche multi-outils et insiste sur l’importance d’adapter la technique au client plutôt que d’adhérer à une seule méthode.

L’impact de la supervision et son engagement pour la profession : 
Ancien président de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), il milite pour une reconnaissance de la supervision comme un métier à part entière. Il met en avant la nécessité pour les coachs d’être supervisés afin de garantir un accompagnement éthique et efficace. Il évoque aussi la création du CIMAX, syndicat des métiers du coaching et de la supervision, qui vise à structurer et à faire reconnaître la profession au niveau institutionnel.

Le coaching comme levier de leadership : 
Gilles travaille particulièrement sur la posture du leader, mettant en avant l’importance de l’alignement entre qui l’on est et ce que l’on communique. Il insiste sur la posture avant la technique, considérant que la crédibilité d’un leader repose avant tout sur l’incarnation de son message.

Les outils et la créativité en coaching : 
Passionné par la structuration des pratiques, il a conçu des jeux de cartes sur les archétypes et les intelligences, permettant d’explorer des facettes inconscientes du leadership. Il voit le coaching comme une pratique qui doit allier structure et créativité.

L’évolution du coaching et les enjeux institutionnels : 
Il revient sur les débats autour de la professionnalisation du coaching et de la supervision, soulignant le risque d’une dérive vers un modèle de marché saturé et déséquilibré. Il milite pour une régulation raisonnée qui préserve l’accessibilité et la qualité des accompagnements, sans tomber dans un excès de normalisation.

Pour plus d'informations sur Gilles DUFOUR, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Gilles-DUFOUR 
• ou le site dédié à son cabinet de coaching Be and Lead : https://beandlead.com  

Pour tout savoir sur le SIMACS : https://simacs.fr

Pour commander le jeu « Archétypes » qu'il a co-créé avec Arnaud CONSTANCIAS et Manuel de SOUZA : https://tinyurl.com/Le-Jeu-des-Archetypes

Pour commander « Le Jeu des Intelligences » co-créé avec les mêmes auteurs : https://tinyurl.com/Le-Jeu-des-Intelligences

Pour écouter l'épisode dédié à Arnaud CONSTANCIAS : https://www.tinyurl.com/pdc3ac 

Découvrez la musique qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Just-For-One-Day) et la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Queen-of-the-night). 

L'entretien s'est déroulé le 10 mars 2022 dans ses locaux (Paris 3ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 21ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseure Céline GÉARA THOMAS nous plonge dans une approche du coaching ancrée dans le multiculturalisme, la supervision et la responsabilité sociétale, tout en partageant ses expériences uniques en Inde et ailleurs.

Pour Céline : « Le coaching est un métier d'entrepreneur et entreprendre demande des compétences qui ne s'apprennent pas dans les écoles de coaching. »

Un parcours international et multiculturel : 
Céline Géara Thomas partage son enfance marquée par des voyages aux quatre coins du monde, influencée par la carrière diplomatique de son père. Cette ouverture internationale forge son regard sur la diversité culturelle et la complexité des interactions humaines.

De l’ingénierie au coaching : 
D’abord ingénieure en télécommunications, elle évolue dans l’univers de la stratégie chez Orange avant d’amorcer une profonde transition vers le coaching. Cette bifurcation découle d’une quête de sens et d’une volonté d’avoir un impact plus humain sur son environnement.

L’expérience du coaching en Inde : 
Son expatriation en Inde marque un tournant. Elle découvre un marché du coaching structuré différemment, influencé par des dimensions spirituelles et culturelles uniques. Ses expériences sur place lui apprennent à remettre en question ses propres biais et à affiner son approche du coaching.

La supervision comme engagement éthique : 
Elle insiste sur la supervision comme pilier essentiel du coaching, soulignant son rôle pour garantir une posture juste et un cadre sécurisé. Elle partage aussi la genèse de la Fédération des Superviseurs Professionnels (PSF), à laquelle elle a activement contribué.

Un coaching engagé et non neutre : 
Céline défend un coaching qui ne peut être purement neutre, notamment dans un monde en mutation. Elle insiste sur le rôle du coach dans la prise de conscience des enjeux écologiques et sociétaux, tout en évitant toute posture militante.

Écriture et transmission : 
Auteure de plusieurs ouvrages (Les tribulations d’un coach français en Inde, Global Coaching for the Whole Being), elle cherche à transmettre son expérience et à nourrir la réflexion des coachs et superviseurs. Son prochain livre mettra en lumière des cas de supervision pour mieux comprendre ce qui se joue dans cette pratique.

Pour plus d'informations sur Céline GÉARA THOMAS, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Celine-GEARA-THOMAS

Pour commander son livre « Les tribulations d'un coach français en Inde » : https://tinyurl.com/Tribulations-dun-coach

Pour commander le livre co-écrit avec Michel GIFFARD « Global coaching for the whole being » : https://tinyurl.com/Global-coaching

Pour commander l'ouvrage collectif dont elle a coordonné l'écriture et qui est intitulé : « 15 cas de coaching expliqués - De la pratique à la supervision » : https://tinyurl.com/15-cas-de-coaching

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Printemps-Eternel-Flo-Delavega) et celle pour incarner symboliquement son parcours (https://tinyurl.com/Sueno-de-una-noche-de-verano).

L'entretien s'est déroulé le 4 mars 2022 chez elle (Paris 15ème).

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Dans ce 20ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, equicoach et mountain coach Laure SOULAGE nous invite à découvrir la puissance du coaching expérientiel à travers le cheval et la montagne, deux alliés qui révèlent, challengent et transforment.

Pour Laure : « Le cheval et la montagne ne mentent pas. Ils te renvoient à qui tu es vraiment, sans filtre, sans artifice. C’est en acceptant cette vérité que commence la transformation. » 

Un parcours entre entreprise et nature : 
Laure Soulage commence sa carrière dans le marketing et la communication avant de bifurquer vers la formation et le coaching. Passionnée par le cheval et la montagne depuis l’enfance, elle décide d’intégrer ces deux éléments à sa pratique du coaching, créant ainsi une approche expérientielle unique.

L’équicoaching, le cheval comme révélateur : 
Formée à l’approche EponaQuest de Linda Kohanov, elle découvre la puissance du cheval comme miroir des émotions et des comportements humains. Loin d’être un simple outil, le cheval agit comme un facilitateur permettant aux clients d’accéder à des prises de conscience profondes et immédiates.

Le mountain coaching, la montagne comme terrain d’apprentissage : 
Elle intègre l’équipe Mountain Pass, qui associe guides de haute montagne et experts en management pour offrir des expériences immersives en altitude. La montagne devient un laboratoire où la prise de décision, la gestion du stress et la dynamique d’équipe sont mises à l’épreuve en conditions réelles.

L’expérientiel comme clé de transformation : 
Que ce soit avec le cheval ou en montagne, Laure prône un coaching ancré dans le corps et le vécu. L’expérience devient un levier puissant pour explorer ses limites, développer sa confiance et faire émerger des solutions nouvelles.

L’importance du duo et de la relation : 
Co-auteure du livre La puissance du duo, elle explore la dynamique du binôme sous toutes ses formes : relation coach-coaché, leader-équipe, humain-animal. Elle met en lumière l’importance du respect, de l’équilibre et de la co-construction dans toute relation.

Une vision engagée du coaching : 
Elle milite pour une reconnaissance accrue de l’équicoaching et pour l’intégration des pratiques expérientielles dans le coaching professionnel. Convaincue que ces approches offrent un cadre unique pour la transformation, elle plaide pour leur structuration et leur professionnalisation.

Pour plus d'informations sur Laure SOULAGE, visitez :

• son profil LinkedIn  https://tinyurl.com/Laure-SOULAGE 
• ou son cabinet de coaching et conseil www.happyfew.fr 

Pour commander son livre co-écrit avec Stéphane WATTINNE et Guillaume ANTOINE « Le cheval coach - L'équicoaching : une expérience transformante » publié en septembre 2020 aux éditions Yves Michel : https://tinyurl.com/le-coach-cheval. Ce livre a été adapté en websérie sur la plateforme : https://www.lookyouread.fr/

Pour commander son livre co-écrit avec Jean-Michel ARNAUD « La puissance du Duo - entre hyper individualisme et tout-collectif » publié en mai 2021 aux éditions L'Harmattan : https://tinyurl.com/la-puissance-du-duo

Pour écouter le Parcours de Coach® N°18 dédié à Stéphane WATTINNE : https://tinyurl.com/pdc18sw

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Blackbird-Brad-Mehldau) et la chanson pour incarner symboliquement son parcours (https://tinyurl.com/YourSongBillyPaul)

L'entretien s'est déroulé le 12 février 2022 à Pont-l'Évêque (Calvados, Normandie).

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Dans ce 19ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Christelle HIDE  nous partage sa vision du coaching nourrie par la communication non violente, les approches narratives et systémiques, tout en explorant le lien entre langage, transformation et posture du coach.

Pour Christelle : « Coacher, c’est accompagner l’autre dans l’exploration de son propre chemin, sans imposer de direction, mais en créant un espace de clarté et de sécurité pour qu’il puisse avancer en conscience. »

Un parcours marqué par l’exploration et l’émancipation : 
Christelle Hide partage son cheminement, d’une enfance curieuse et artistique à un parcours académique en droit. Elle choisit de s’éloigner d’une carrière universitaire toute tracée pour explorer le monde de l’entreprise et ses dynamiques humaines.

Du management à la conduite du changement : 
Elle exerce des fonctions de manager et de dirigeante dans des contextes de transition et de crise. Son approche du management repose sur l’importance du lien et de la relation, ce qui la pousse à se spécialiser dans la conduite du changement.

La découverte de la communication non violente (CNV) : 
Face à la violence parfois invisible des relations en entreprise, elle explore différentes approches et se forme progressivement à la CNV. Inspirée par Carl Rogers et Marshall Rosenberg, elle intègre cette méthode à ses formations et coachings pour restaurer la qualité du dialogue et prévenir les conflits.

L’impact de la CNV en entreprise : 
Elle montre comment la CNV permet d’aborder les tensions autrement : en clarifiant ses ressentis, en identifiant ses besoins et en formulant des demandes constructives. Elle insiste sur l’importance de ne pas réduire la CNV à un simple outil, mais de l’adopter comme une philosophie relationnelle et une posture de vie.

L’approche systémique et narrative : 
En complément de la CNV, elle se forme aux pratiques narratives et à l’approche systémique pour accompagner les individus et les organisations dans leur transformation. Elle considère que ces méthodes permettent de réécrire les récits dominants et d’ouvrir de nouvelles perspectives.

L’exigence et l’humilité dans la posture du coach : 
Elle souligne la complexité de la posture du coach, qui doit conjuguer influence et humilité, présence et retrait, cadre et liberté. Elle insiste sur l’importance de la supervision et du travail personnel pour ne pas imposer ses propres schémas aux coachés.

Une pratique du coaching nourrie par la poésie et la musique : 
Grande amatrice de poésie et de musique, elle évoque leur rôle dans sa vie et sa pratique. Elle cite notamment Les Eaux de Mars et Agir, je viens d’Henri Michaux, qui reflètent sa vision du coaching comme un chemin d’exploration et de transformation.

Pour plus d'informations à propos de Christelle HIDE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christellehide/ 
• ainsi que son cabinet de coaching : https://www.du-sens.com

Pour découvrir son podcast : https://podcast.ausha.co/lesmotsalabouche

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Les-eaux-de-Mars).

L'entretien s'est déroulé le 12 décembre 2021 en visioconférence.

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Dans ce 36ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach et superviseure Sabine HENRICHFREISE explore la supervision, le coaching d’organisation et l’impact du multiculturalisme dans sa pratique, tout en partageant sa vision d’une relation au cœur de toute transformation.

Pour Sabine : « La relation humaine est au centre tant du coaching que de la supervision ! » 

Écosystème familial et influences de l’enfance : 
Sabine grandit dans une famille où le mouvement et la curiosité intellectuelle sont omniprésents. Son père, dirigeant d’une usine de sucre, incarne un leadership humain, tandis que sa mère, institutrice et passionnée d’égyptologie, lui transmet le goût du savoir et de la transmission. Dès l’enfance, elle évolue dans plusieurs mondes parallèles : un imaginaire foisonnant, le sport et une quête existentielle sur la relation aux autres.

Rapport au sport et ses enseignements : 
Le sport, notamment la gymnastique acrobatique et le volley, structure son rapport au collectif et à la performance. En tant que passeuse en volley-ball, elle apprend à mettre les autres en valeur, une métaphore qu’elle retrouvera plus tard dans sa posture de coach et de superviseur. Elle explore aussi les kettlebells, où elle retrouve la présence et le focus nécessaires à l’accompagnement.

Études et première carrière dans le droit : 
D’abord attirée par la psychologie, elle opte pour le droit sous l’influence de ses parents. Elle suit un parcours académique rigoureux en Allemagne, en France et en Angleterre, complété par une thèse de doctorat sur les professions juridiques en France. Son engagement dans des concours internationaux, notamment le plaidoyer final à la Cour européenne des droits de l’homme, confirme ses talents de communicante et d’analyste.

Expérience chez Valeo et transition vers l’accompagnement : 
Après une expérience éprouvante en tant que directrice juridique chez Valeo, marquée par un environnement hiérarchique rigide, elle réalise que le droit ne lui suffit pas. Elle obtient un poste en développement des dirigeants, où elle commence sans le savoir à poser les bases de sa future carrière de coach. Cette période la confronte aux enjeux interculturels des fusions franco-allemandes, un domaine dans lequel elle devient experte.

Formation et passage au coaching : 
Elle se forme au coaching chez International Mosaïque et auprès de Daniel Grosjean, qui l’encourage à embrasser pleinement cette voie. Convaincue que l’accompagnement va bien au-delà des techniques, elle s’appuie sur son intuition et son expérience du relationnel.

Double supervision et engagement continu : 
Fidèle à une approche rigoureuse du métier, elle suit deux supervisions : l’une en France avec Daniel Grosjean, qu’elle conserve depuis 2003, et l’autre aux États-Unis, où elle explore de nouvelles perspectives. Ce double regard lui permet d’intégrer différentes cultures et méthodologies dans sa propre pratique.

Spécificité de la supervision et transmission : 
Elle définit la supervision comme un espace où l’on apprend à être pleinement humain dans l’accompagnement. Pour elle, un superviseur doit faire preuve de générosité, accepter l’erreur comme levier d’apprentissage et cultiver une posture d’accueil inconditionnel. Elle insiste sur l’importance du co-engagement tacite entre superviseur et coach supervisé.

Le concept du passé désiré : 
Plutôt que de se focaliser sur un futur incertain, elle propose une approche inversée : créer chaque jour un passé dont on ne regrettera rien. Cette philosophie l’amène à accompagner ses clients en leur demandant quel héritage ils souhaitent laisser, ce qui ancre leurs actions dans une perspective plus tangible.

Coaching d’organisation : définition et posture : 
Elle considère le coaching d’organisation comme un processus émergent, non prédéfini, qui repose sur la relation et l’engagement collectif. Pour elle, la posture du coach doit intégrer l’incertitude et favoriser l’auto-organisation des acteurs impliqués. Plutôt que de « concevoir » un coaching d’organisation, elle préfère le voir évoluer naturellement à travers les besoins des entreprises.

Le rôle de l’argent dans la relation client : 
Elle évoque la présence implicite de l’argent dans toute relation professionnelle et l’importance d’être à l’aise avec cette dimension pour éviter les transferts inconscients ou les conflits de loyauté.

Supervision For Everyone, une nouvelle offre inclusive : 
Elle lance une initiative visant à rendre la supervision accessible à un plus large public, notamment aux coachs émergents. Elle souhaite démocratiser cette pratique souvent perçue comme élitiste.

Vision de l’évolution du coaching en France et à l’international : 
Comparant la France, l’Allemagne et les États-Unis, elle observe des approches contrastées. Elle note une professionnalisation accrue du métier, mais met en garde contre une standardisation qui pourrait appauvrir la richesse de l’accompagnement.

Réponses à l’interview rétrospective et regard sur sa carrière : 
Elle exprime une satisfaction profonde quant à son parcours, assumant ses transitions successives comme une quête permanente d’évolution. Son approche du coaching et de la supervision s’ancre dans une forme de sagesse pragmatique, où la relation prime sur les méthodes.

Choix musicaux et influences artistiques : 
Son attachement à la poésie et à la musique reflète sa sensibilité aux différents langages de l’âme. Chaque morceau choisi illustre une facette de son identité et de son parcours.

Conclusion, une vie dans le delta : 
Elle se définit comme une passeuse entre différents mondes – juriste et coach, franco-allemande, superviseur et apprenante. Sa capacité à naviguer entre ces univers lui permet d’accompagner les autres dans leurs propres transitions avec justesse et profondeur.

Pour plus d'informations à propos de Sabine HENRICHFREISE, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Sabine-HENRICHFREISE  
• son site Internet : https://sabine-henrichfreise.com
• son offre Supervision For Everyone : https://supervision-for-everyone.com

Pour commander le livre intitulé « Coaching d'Organisation » co-écrit avec Michel MORAL sorti chez InterÉditions en 2018 : 
https://tinyurl.com/coaching-organisation

Pour écouter les épisodes dont les invités sont cités par Sabine :

• Un Coach À La Une® n°4 : La Supervision / Daniel GROSJEAN
  https://tinyurl.com/AppleUCALU4
• Un Coach À La Une® n°8 : Le Tour du Monde de la Supervision / Michel MORAL
  https://tinyurl.com/AppleUCALU8
• Parcours de Coach® N°11 : Martine VOLLE / Les Racines de la Supervision des Coachs
  https://tinyurl.com/ApplePDC11

Pour en savoir plus sur son client Claude MATHIEU qui témoigne dans cet épisode : 
http://tinyurl.com/Claude-MATHIEU

Pour commander le roman graphique intitulé « MUSÉE » de Christophe Chabouté publié chez Glénat en avril 2023 : 
https://tinyurl.com/Musee-de-Chaboute

Découvrez la série de podcast intitulée SABINE & CO® produite par David Marion avec et pour Sabine Henrichfreise :
Cette série de podcasts permet à Sabine de partager des clés de réflexion, des récits authentiques et des retours d’expériences.
Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/SAC-page
• Apple : https://tinyurl.com/SAC-Apple
• Spotify : https://tinyurl.com/SAC-spotify
• Deezer : https://tinyurl.com/SAC-Deezer
• Amazon : https://tinyurl.com/SAC-Amazon
• Magique : https://tinyurl.com/SAC-magic

La diffusion de cette série a commencé début janvier 2025.
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

Découvrez le morceau qu'elle a choisie pour clore le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/carmen-oiseau-rebelle) ainsi que la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Il-faudra-leur-dire).

L'entretien s'est déroulé le 12 septembre dans son appartement près de Bastille à Paris (11ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 18ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Stéphane WATTINNE nous dévoile comment le cheval devient un partenaire unique dans le coaching et la supervision, révélant nos dynamiques profondes et ouvrant la voie à un leadership plus authentique.

Pour Stéphane : « Le cheval ne juge pas, il reflète. En coaching comme en supervision, il nous confronte à l’essentiel : qui nous sommes vraiment dans la relation à l’autre. »

Un parcours riche et diversifié : 
Stéphane Wattinne partage son itinéraire atypique, de l'ingénierie au journalisme audiovisuel, en passant par la communication d’entreprise avant d’embrasser le coaching. Son besoin d’exploration et sa curiosité le conduisent progressivement à intégrer l’équicoaching dans sa pratique.

L'équicoaching, une rencontre fondatrice : 
Sa découverte de l’équicoaching survient au croisement de sa formation en coaching et de sa fascination pour la relation humain-cheval. Il s’inspire des approches de natural horsemanship pour intégrer le cheval comme partenaire de coaching, mettant en avant sa capacité à révéler les dynamiques relationnelles et émotionnelles de ses clients.

Le cheval, révélateur et médiateur : 
Selon lui, le cheval agit comme un miroir impartial, renvoyant aux coachés une image brute de leur posture, de leurs émotions et de leur leadership. Cette interaction permet des prises de conscience puissantes et souvent plus rapides qu’en coaching classique.

De l’équicoaching à la supervision assistée par les chevaux : 
Il étend son approche à la supervision en introduisant le cheval comme médiateur du processus supervisé. Cette innovation permet aux coachs supervisés de travailler en profondeur sur leur posture, leurs projections et leurs schémas relationnels grâce à l’interaction avec l’animal.

Une approche systémique et expérientielle : 
Il insiste sur l’importance du travail en duo ou en trinôme lors des séances d’équicoaching et de supervision. Cette démarche garantit un regard croisé et préserve l’objectivité en évitant les interprétations anthropomorphiques.

La reconnaissance de l’équicoaching comme spécialité du coaching : 
En tant que président du Sympac, il milite pour une reconnaissance institutionnelle de l’équicoaching, afin de le structurer et de l’intégrer pleinement aux standards du coaching professionnel. Il contribue également aux travaux du CIMAX, visant à inscrire l’équicoaching dans le cadre des certifications professionnelles en coaching.

Un leadership non prédateur inspiré du cheval : 
Il défend une approche du leadership inspirée du cheval, basée sur l’influence naturelle, la présence et la coopération plutôt que sur l’autorité et la domination. Ce modèle, développé par Linda Kohanov (Le Tao du cheval), influence sa vision du coaching.

Pour plus d'informations sur Stéphane WATTINNE, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Stephane-WATTINNE

Ainsi que celui de son partenaire Bertrand RISCHEBOURG : https://tinyurl.com/Bertrand-RISCHEBOURG  

Pour consulter le profil d'Érik DUFOUR, coach supervisé par Stéphane : https://tinyurl.com/Erik-DUFOUR 

Pour commander son livre co-écrit avec Laure SOULAGE et Guillaume ANTOINE « Le cheval coach - L'équicoaching : une expérience transformante » publié en septembre 2020 aux éditions Yves Michel : https://tinyurl.com/le-coach-cheval

Pour écouter le Parcours de Coach® N°20 dédié à Laure SOULAGE : https://tinyurl.com/pdc20ls

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/Anthem-Leonard-Cohen

 L'entretien s'est déroulé le 1er juin 2021 dans un centre équestre (à Lille, Hauts-de-France).

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Dans ce 17ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach et écrivaine Émilie DEVIENNE nous plonge dans l’univers du bibliocoaching, où l’écriture et la lecture deviennent des outils puissants de transformation et d’accompagnement.

Pour Émilie : « Le coaching, c’est créer un espace où l’autre peut s’autoriser à se voir autrement, à penser autrement, et ainsi à se transformer. »

Un parcours entre écriture et coaching : 
Émilie Devienne revient sur son enfance et son désir précoce de raconter des histoires. Son parcours professionnel démarre dans le journalisme, avant qu’elle ne découvre le coaching en revenant du Canada. Son amour pour l’écriture l’amène naturellement à associer ces deux passions dans sa pratique.

Le coaching littéraire et le bibliocoaching : 
Elle introduit le concept de bibliocoaching, qui consiste à utiliser les livres comme support de réflexion et d’évolution personnelle. Elle accompagne ses clients en leur proposant des lectures adaptées à leurs problématiques et en travaillant avec eux sur ce que ces lectures éveillent en eux.

Les contes et le coaching : 
Elle s’appuie sur la structure des contes et le voyage du héros pour aider ses clients à mieux comprendre leur propre parcours et les défis qu’ils rencontrent. Les métaphores issues des récits sont pour elle des leviers puissants de transformation.

Les défis du lancement dans le coaching : 
Elle insiste sur la nécessité de persévérer dans le métier, partageant son expérience personnelle où il lui a fallu plusieurs années pour se constituer une clientèle. Elle souligne l’importance du « tuilage » entre plusieurs activités pour éviter la précarité et garantir un alignement avec ses valeurs.

Une vision pragmatique du coaching : 
Attachée à une approche concrète et pragmatique, elle met l’accent sur l’incarnation du coaching dans des actions tangibles du quotidien. Pour elle, le coaching doit être un processus ancré dans la réalité et non une réflexion purement théorique.

Le rôle du coach dans la société : 
Elle perçoit les coachs comme des « garde-fous » capables d’aider les individus et les organisations à prendre du recul dans un monde en mutation rapide. Elle insiste sur l’importance de la régulation du coaching, sans pour autant tomber dans une normalisation excessive qui nuirait à la diversité des pratiques.

Pour plus d'informations sur Émilie DEVIENNE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/LinkedIn-Emilie-Devienne 
• ou son site Internet : https://www.emilie-devienne.com  

Pour commander son livre (en format électronique) « BIBLIOCOACHING - Les livres à lire pour éclairer votre vie » aux éditions Leduc : https://tinyurl.com/Livre-Bibliocoaching

Voici les références des livres évoqués dans l'épisode :

• Complétement cramé ! de Gilles LEGARDINIER
• L'oubli de Philippe FOREST
• Accident nocturne de Patrick MODIANO
• La Fonte des glaces de Joël BAQUÉ
• Au risque d'aimer - Des origines animales de l'attachement aux amours humaines de Claude BÉATA
• Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations - Rêves, réalités et illusions du leadership de Patricia PITCHER

Découvrez la musique qu'elle a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/peau-dane) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/ensemble-cest-tout

 L'entretien s'est déroulé le 25 août 2021 chez elle (Paris 19ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Dans ce 16ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Omid KOHNEH-CHAHRI nous plonge dans le coaching existentiel, où quête de sens, valeurs profondes et transformation personnelle s’entrelacent pour accompagner les transitions de vie.

Pour Omid : « Le coaching existentiel, c'est aider la personne à se reconnecter à ce qui la met en vie, à ce qui l’anime profondément, au-delà des attentes sociales et des conditionnements.  »

Un parcours marqué par la quête de sens : 
Omid Kohneh-Chahri retrace son parcours, de ses racines en Iran à sa transition vers le coaching. Ayant vécu des changements radicaux dans son enfance et sa carrière, il témoigne de son propre cheminement existentiel, qui l’a mené vers un coaching profondément ancré dans la recherche de sens.

Du conseil au coaching existentiel : 
Après une carrière en consulting, il ressent une perte de motivation et un manque d’alignement. Son introspection l’amène à découvrir le coaching, qui devient pour lui un espace de transformation. Il évoque ses premières formations et son apprentissage auprès de mentors, notamment Vincent Lenhardt.

Les fondements du coaching existentiel : 
Il décrit le coaching existentiel comme un accompagnement centré sur l’exploration des valeurs, des aspirations profondes et du rapport au travail. Inspiré par la logothérapie de Viktor Frankl, il aide ses clients à se reconnecter à ce qui donne du sens à leur vie.

L’influence du yoga et des pratiques corporelles : 
Omid intègre dans sa pratique des techniques issues du yoga et de la méditation pour aider ses clients à se recentrer et à mieux écouter leur intuition. Il considère le corps comme un messager essentiel du sens et du bien-être.

La frontière entre coaching et thérapie : 
Il reconnaît la proximité entre coaching existentiel et certaines formes de thérapie, mais insiste sur une distinction essentielle : le coaching vise l’activation et l’engagement dans l’action, tandis que la thérapie explore davantage les blessures du passé.

Les dilemmes éthiques des coachs : 
À travers son expérience de superviseur, il évoque les enjeux de loyauté des coachs vis-à-vis des entreprises et des clients, ainsi que les questions déontologiques qui émergent fréquemment en supervision.

Le coaching existentiel dans un monde en mutation : 
Il insiste sur la nécessité du coaching dans une société où la perte de sens au travail est de plus en plus fréquente. Il voit dans l’accompagnement existentiel un levier puissant pour aider les individus à traverser leurs transitions et à mieux s’ancrer dans un projet de vie aligné.

Pour plus d'informations sur Omid KOHNEH-CHAHRI, visitez son profil LinkedIn :
https://tinyurl.com/Omid-KOHNEH-CHAHRI 

Pour commander son livre « Coaching existentiel - Accompagner la recherche de sens au travail » publié en juillet 2020 aux éditions DUNOD : https://tinyurl.com/livre-coaching-existentiel

Découvrez le poème qu'il a choisi comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Le-Prophete-de-Khalil-Gibran) et la musique pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/Will-Soon-Be-a-Woman

L'entretien s'est déroulé le 3 juin 2021 dans ses locaux (Paris 2ème).

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Dans ce 15ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Nausicaa MEYER nous entraîne dans un coaching vibrant et intuitif, où créativité, expression corporelle et quête de sens s’entrelacent pour libérer le plein potentiel de ses clients.

Pour Nausicaa : « Le coaching, c’est une danse entre la structure et l’intuition, entre la technique et la liberté d’exploration. C’est ouvrir un espace où la créativité peut pleinement s’exprimer. »

Un parcours artistique au service du coaching : 
Nausicaa Meyer partage son itinéraire marqué par le théâtre, le chant et les voyages. Après une formation à l’Actors Studio à New York et une carrière dans le spectacle vivant, elle découvre le coaching comme une suite naturelle à son travail d’accompagnement des artistes et décide d’en faire son métier.

L’expression comme levier de transformation : 
Elle met l’accent sur l’importance du corps, de la voix et de l’expression scénique dans le coaching. Pour elle, le travail sur la posture et la présence permet aux clients d’accéder à une plus grande confiance en eux et de mieux habiter leur leadership.

Coaching et créativité, une alliance puissante : 
Elle accompagne ses clients à travers une approche qui mêle rigueur et spontanéité. À travers des exercices corporels et vocaux, elle les aide à sortir de leurs blocages, à s’affirmer et à révéler leur singularité.

L’influence des pratiques artistiques sur le coaching : 
Sa formation de comédienne et de chanteuse nourrit sa manière d’accompagner. Elle utilise des techniques issues du théâtre, du storytelling et du chant pour ancrer l’apprentissage dans l’expérience et permettre des prises de conscience profondes.

Coaching des dirigeants et des équipes : 
Elle accompagne aussi bien des artistes que des dirigeants en entreprise. Son approche du leadership s’appuie sur la dimension corporelle et sur l’alignement entre le discours, l’intention et la présence. Elle conçoit des ateliers immersifs où les participants explorent leur posture à travers le mouvement et la voix.

L’importance de l’authenticité dans l’accompagnement : 
Elle insiste sur le fait que le coaching ne peut être efficace que si le coach ose lui-même être authentique et spontané. Elle encourage les coachs à explorer leur propre créativité et à ne pas se limiter à des modèles rigides.

L’apport du coaching à distance et des nouvelles modalités d’accompagnement : 
Bien qu’elle préfère le présentiel, elle adapte ses outils pour les séances en visio et développe des techniques spécifiques pour préserver l’ancrage corporel et la connexion avec ses clients à distance.

Pour plus d'informations sur Nausicaa MEYER, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/nausicaa-meyer ou le cabinet Trajectives dans lequel elle intervient (https://www.trajectives.com).

Dans l'entretien, elle évoque le Neuro Gestalt Institut fondé par Cyrille Bertrand : http://neurogestaltinstitut.com

Découvrez la chanson qu'elle a choisie pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/sa-mere-Nausicaa-Meyer  

L'entretien s'est déroulé le 29 mai 2021 chez elle (Paris 11ème).

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Dans ce 14ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach et superviseure Florence LAMY partage sa passion pour la transmission, son engagement dans la formation des superviseurs et sa vision exigeante d'un accompagnement qui allie rigueur, créativité et éthique.

Pour Florence : « La supervision, c'est bien plus que du contrôle ou du soutien, c'est une alchimie où la réflexion, l’éthique et la créativité se rencontrent pour faire grandir les coachs. »

Origines et parcours :
Florence revient sur son enfance marquée par une curiosité insatiable et un besoin de compréhension du monde à travers l'art, la philosophie et la musique. Son parcours atypique l’a amenée à explorer plusieurs domaines avant d’embrasser pleinement le coaching et la supervision.

Son approche de la supervision : 
Elle décrit la supervision comme une démarche exigeante qui nécessite une posture d’égal à égal avec le supervisé. Pour elle, un superviseur ne doit pas infantiliser mais au contraire permettre aux coachs de gagner en autonomie, en éthique et en conscience de soi.

Le rôle essentiel de la transmission : 
Florence insiste sur l’importance de la transmission et du partage des savoirs. Elle évoque son engagement dans la formation des superviseurs et son travail de recherche avec Michel Moral, qui a conduit à l'écriture du livre Les outils de la supervision dans les métiers de l’accompagnement.

La supervision comme un levier de transformation : 
Elle explique que la supervision va bien au-delà de la simple analyse de pratique : c’est un espace d’exploration où l’on interroge la posture, les valeurs et les mécanismes inconscients du coach. Elle insiste sur l’importance d’une supervision qui ne soit ni trop directive, ni trop formatée.

Les défis éthiques et la réflexivité : 
Florence met en avant l’importance des dilemmes éthiques en supervision et propose des outils comme la matrice de stretching éthique pour aider les superviseurs à prendre du recul sur leurs décisions et postures.

Sa vision du coaching et de son évolution : 
Elle partage sa vision du coaching comme une discipline en perpétuelle évolution, où la transmission intergénérationnelle et l’ouverture aux influences culturelles sont essentielles. Elle milite pour une reconnaissance plus large du coaching et de la supervision, au-delà des frontières et des modèles établis.

Un regard artistique sur l’accompagnement : 
Florence compare la supervision à un art, un espace de création et d’expérimentation. Elle évoque également son travail artistique, notamment son expérience dans le théâtre et l’écriture, qui nourrissent sa pratique d’accompagnante.

Conclusion et perspectives : 
Elle insiste sur l’importance de continuer à apprendre et à se faire superviser soi-même, même après plusieurs années d’expérience. Elle invite les coachs et superviseurs à cultiver leur singularité tout en restant rigoureux et ouverts à de nouvelles formes d’accompagnement.

Pour plus d'informations sur Florence LAMY, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Florence-Lamy-LinkedIn 
• ou l'école UNDICI qu'elle a co-fondée avec Michel MORAL : https://www.undici.fr

Pour commander son livre co-écrit avec Michel MORAL « Les outils de la supervision dans les métiers de l'accompagnement - 2ème édition » publié en mars 2021 aux éditions DUNOD : https://tinyurl.com/livre-outils-de-la-supervision

Pour écouter l'épisode sur le thème « Le Tour du Monde de la Supervision » avec Michel MORAL : https://tinyurl.com/ecoutezucalu8

Visitez le profil LinkedIn de son invité Timothée Faure : https://tinyurl.com/LinkedIn-Timothee-Faure ou le site de son cabinet : www.psycho-et-coaching.fr et son compte Instagram : https://www.instagram.com/psychoetcoaching/

Pour découvrir la dimension artistique de Florence LAMY : Clip Poétique Pour Dire (sur Instagram). 

L'entretien s'est déroulé le 26 juin 2021chez elle (Seine-et-Marne).

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Dans ce 13ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Alessandro PEGORARO nous emmène en Italie pour partager son regard sur l’évolution du coaching, la supervision et les défis culturels de l’accompagnement dans un monde globalisé.

Pour Alessandro : « Le coaching, ce n’est pas dire aux autres quoi faire, c’est leur offrir un espace où ils peuvent se poser, s’interroger et trouver leurs propres réponses, même celles qu’ils n’osaient pas formuler. »

Un parcours aux multiples facettes : 
Alessandro Pegoraro retrace son chemin, de son enfance fascinée par les camions à son intérêt pour la philosophie et les organisations. Son parcours atypique l’a mené à travailler dans l’édition, le journalisme et le marketing avant de découvrir le coaching.

Une transition vers le coaching : 
Après une carrière dans le monde du management et des médias, un accident lui donne le temps de se questionner. Il découvre alors le coaching à travers des lectures et décide d’en faire son métier.

La supervision comme levier de développement des coachs : 
Il explique comment la supervision est essentielle pour éviter que les coachs restent enfermés dans leurs propres schémas et répètent les mêmes erreurs. Il insiste sur l’importance de la supervision pour affiner sa posture et approfondir ses compétences.

Le coaching en Italie : état des lieux et défis : 
Alessandro partage son analyse du coaching en Italie, encore très imprégné de formation et de conseil. Il souligne la nécessité de professionnaliser le métier et d’éduquer les entreprises sur ce qu’est réellement le coaching.

Le défi du coaching multiculturel : 
Ayant travaillé avec des clients de différentes nationalités, il met en avant les différences culturelles dans la perception du coaching. Il compare les approches italienne, française et anglo-saxonne, mettant en évidence leurs forces et leurs limites.

Coaching et shadow coaching : 
Il évoque son expérience du shadow coaching, une pratique où il observe ses clients en situation de travail avant de les accompagner dans une réflexion sur leur posture et leurs interactions.

L’importance de l’écoute et de l’humilité en coaching : 
Alessandro insiste sur la nécessité pour un coach d’adopter une posture basse, d’écouter profondément et de laisser son client trouver ses propres réponses plutôt que de lui imposer des solutions.

Le coaching comme un art en perpétuelle évolution : 
Pour lui, le coaching ne se limite pas à l’application de méthodes, c’est une discipline vivante qui demande du travail, de l’introspection et une remise en question permanente.

Pour plus d'informations sur Alessandro PEGORARO, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Alessandro-PEGORARO

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/La-Grange-ZZ-Top) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/Viva-l-Italia-De-Gregori

L'entretien s'est déroulé le 21 juin 2021 en visioconférence.

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Dans ce 12ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Gabriel HANNES partage son regard sur l’avenir du coaching, la régulation du métier en France et en Europe, et le rôle central du coach dans un monde de plus en plus complexe.

Pour Gabriel : « Le coach n’est pas là pour donner des solutions, mais pour créer un espace où le client peut révéler sa propre capacité à penser et à décider. »

Les débuts d’un coach engagé : 
Gabriel Hannes revient sur son enfance marquée par une forte créativité et une volonté d’aider les autres, un fil rouge qui le guidera tout au long de sa carrière. Il évoque son parcours académique en économie et en développement des organisations, ainsi que son entrée dans le monde de l’entrepreneuriat après un premier échec dans le salariat.

Une transition marquante vers le coaching : 
Son passage du consulting au coaching s’est fait progressivement, à travers la découverte du coaching d’organisation et l’intégration d’une posture différente : ne plus prescrire des solutions, mais accompagner les entreprises à les créer elles-mêmes.

L’importance de la supervision et de l’éthique : 
Gabriel souligne la nécessité pour tout coach d’être supervisé afin de sécuriser sa pratique et d’affiner sa posture. Il explique que la supervision ne se résume pas à du coaching de coach, mais qu’elle joue un rôle fondamental dans la réflexion éthique et la professionnalisation du métier.

Le coaching comme outil clé pour gérer la complexité : 
Il aborde la distinction entre complexité et complication, en s’appuyant sur Edgar Morin. Pour lui, le coaching permet d’accompagner les dirigeants et les équipes dans un monde où les interactions et les interdépendances ne cessent de croître.

Régulation et structuration du métier de coach : 
En tant qu’ancien président de MCC France, Gabriel Hannes détaille les efforts menés pour structurer le coaching en France et éviter une réglementation trop rigide. Il évoque la création du syndicat CIMAX et les enjeux liés à la reconnaissance du métier.

L’évolution du coaching et les nouveaux défis : 
Selon lui, le coaching n’a jamais été aussi pertinent qu’aujourd’hui. Il anticipe une augmentation de la demande et insiste sur l’importance de former des coachs compétents et bien supervisés pour répondre aux enjeux des entreprises.

Coaching et intelligence artificielle : 
Gabriel aborde l’impact de la digitalisation et de l’IA sur le coaching, en évoquant le

Pour plus d'informations sur Gabriel HANNES, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/GabrielHANNES
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L'entretien s'est déroulé le 5 juin 2021 dans ses locaux (Lyon 7ème).

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Dans ce 11ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Martine VOLLE partage son regard sur la supervision comme espace de transformation, l'évolution du coaching, et l’importance de l’ancrage historique pour construire l’avenir du métier.

Pour Martine : « La supervision, c’est un espace où l’on apprend autant sur soi que sur son métier. C’est un lieu de prise de recul essentiel pour ne pas être aveuglé par ses propres certitudes. »

Les racines de la supervision : 
Martine Volle retrace son parcours, mettant en avant son engagement dans la structuration du métier de superviseur. Elle revient sur ses inspirations, ses influences et les courants historiques qui ont façonné son approche de la supervision.

Le coaching comme posture et pratique : 
Elle insiste sur l’importance de la posture du coach et du superviseur, soulignant la nécessité d’un travail constant sur soi pour éviter les biais et maintenir une posture d’accompagnement efficace.

L’importance de la supervision dans le coaching : 
Martine explique comment la supervision permet aux coachs d’affiner leur pratique, de prendre du recul sur leurs accompagnements et d’assurer une éthique rigoureuse dans leurs interventions.

La boussole de la supervision : 
Elle présente un outil structurant qu’elle a développé : la boussole de la supervision, qui aide coachs et superviseurs à identifier les niveaux de travail (analyse des situations, ajustement du geste professionnel, réflexivité sur soi).

Les enjeux actuels du coaching et de la supervision : 
Martine aborde l’évolution du métier de coach et la nécessité d’une supervision de plus en plus fine face aux nouveaux défis du coaching. Elle partage aussi sa vision de l’avenir du coaching et de la supervision en France et en Europe.

La supervision comme espace d’évolution professionnelle et personnelle : 
Elle met en lumière comment la supervision n’est pas seulement un espace de correction des erreurs, mais aussi un lieu d’apprentissage et de transformation, favorisant la montée en compétences et la maturation des coachs.

L’importance de la structuration du métier de superviseur : 
Martine revient sur son rôle dans la professionnalisation de la supervision à travers la Fédération des Superviseurs Professionnels (FSP) et son engagement dans l’ANSE (Association Européenne de Supervision).

L’impact de la supervision sur les coachs et les organisations : 
Elle illustre par des exemples concrets comment la supervision permet aux coachs d’affiner leur posture et aux organisations de mieux intégrer la dimension humaine dans leurs processus.

Sa vision de l’avenir du coaching et de la supervision : 
Martine partage ses réflexions sur l’évolution du coaching, la professionnalisation du métier et les défis à venir, notamment face aux transformations sociétales et aux nouvelles attentes des entreprises et des particuliers.

Pour plus d'informations sur Martine VOLLE, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle
• et le site dédié à son Institut de Développement de la Supervision / IDSUP (https://www.idsup.fr).

Pour acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching

Découvrez la série de podcast intitulée LA SUPERVISION PAR MARTINE VOLLE® produite par David Marion avec et pour Martine Volle : Cette série de podcasts vous plongera au cœur de la pratique de la supervision. Inspiré par l’esprit de l’école IDSUP, fondée par Martine Volle, ce podcast met en lumière une approche exigeante, ancrée dans l’éthique, l’engagement et la réflexion professionnelle. Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/SPMV-page
• Apple : https://tinyurl.com/SPMV-apple
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 L'entretien s'est déroulé le 5 mai 2021 dans les locaux d'IDSUP (Paris 12ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 10ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Wadih CHOUEIRI nous plonge dans l’accompagnement des situations d’emprise au travail. Il éclaire les mécanismes sous-jacents, les dynamiques relationnelles et la posture spécifique du coach face à ces enjeux délicats.

Pour Wadih : « Le rôle du coach n’est pas de libérer la personne de l’emprise, mais de lui permettre d’en prendre conscience et de retrouver son pouvoir d’agir. » 

Une trajectoire marquée par la résilience et la transmission : 
Wadih Choueiri retrace son parcours depuis son enfance au Liban en guerre, son arrivée en France et sa fascination pour les mathématiques comme langage universel. Il évoque son basculement vers le coaching après une carrière dans la formation et l’accompagnement social.

Comprendre l’emprise pour mieux l’accompagner : 
Wadih explique pourquoi l’emprise au travail est une réalité complexe, souvent mal comprise, et comment elle dépasse la simple relation de pouvoir. Il déconstruit les dynamiques relationnelles en jeu et la difficulté pour les victimes de prendre conscience de leur situation.

Les mécanismes invisibles des relations d’emprise : 
L’épisode aborde la subtilité des jeux de pouvoir : la lune de miel initiale, l’installation progressive de la dette psychologique, la perte progressive d’autonomie et l’isolement de la victime. Wadih illustre ce processus avec des cas concrets rencontrés en entreprise.

Pourquoi l’entourage reste souvent silencieux face à l’emprise ?
Il met en lumière le rôle des témoins silencieux qui, par peur ou conformisme, laissent ces situations se perpétuer. Il interroge la responsabilité des ressources humaines et des dirigeants dans la prévention et la gestion des abus relationnels.

Coaching et emprise, un équilibre entre confrontation et bienveillance : 
Wadih partage sa posture d’accompagnement : aider la personne à reprendre son pouvoir d’agir sans se substituer à elle. Il insiste sur l’importance de ne pas chercher à "sauver", mais à créer un espace permettant à la personne d’accéder à sa propre autonomie.

Supervision et réflexivité, des ressources essentielles pour les coachs : 
Face aux situations d’emprise, Wadih explique pourquoi la supervision est indispensable pour éviter d’être happé par les dynamiques relationnelles complexes. Il partage ses apprentissages issus de la Gestalt-thérapie, de l’approche narrative et de la thérapie sociale.

Accompagner les organisations face à la toxicité managériale : 
Il développe sa vision du coaching d’organisation et comment il aide les entreprises à repérer et prévenir les comportements toxiques. Il met en avant l’importance d’un cadre clair et structurant pour éviter l’installation de rapports de domination insidieux.

Une approche globale pour mieux former les coachs et les entreprises : 
Wadih explique comment il a construit une formation spécialisée pour aider les coachs à accompagner les victimes d’emprise et les organisations à créer des environnements professionnels plus sains.

Pour plus d'informations sur Wadih CHOUEIRI, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/wadihchoueiri
• le site où il expose ses différents travaux publics  (http://wadihchoueiri.com)
• ou bien son cabinet de conseil en transformation des entreprises (https://www.lesmauvaiseleves.com). 

Pour acheter son livre « L’emprise au travail – La comprendre, s’en libérer » aux Éditions ESF - Sciences Humaines dans une librairie indépendante : https://tinyurl.com/emprise-au-travail

Découvrez la chanson qu'il a choisie comme intermède (https://tinyurl.com/la-boxeuse-amoureuse) et la musique pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/Va-vis-et-deviens

 L'entretien s'est déroulé le 26 avril 2021 dans ses locaux (Paris 9ème).

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Dans ce 9ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Lito ACHIMASTOS nous dévoile son cheminement, sa vision du coaching et l’importance d’un accompagnement authentique et profondément humain. Elle partage ses apprentissages, sa pratique et son regard sur l’évolution du métier.

Pour Lito : « Le coaching permet de remettre de l'humain, du lien, du vivant dans les organisations et la société. »

Un parcours singulier et une vocation pour l'accompagnement : 
Lito Achimastos revient sur son histoire, ses influences et comment elle a découvert le coaching. Elle raconte son parcours de formation et les rencontres qui ont marqué son cheminement vers l’accompagnement.

La posture du coach, entre présence et non-directivité : 
Elle partage sa vision du coaching et insiste sur l'importance d'accompagner sans imposer, en respectant l'autonomie et le rythme du coaché. Elle explique comment cultiver une posture juste pour favoriser un changement authentique.

Le rôle clé de l’introspection et du travail sur soi : 
Lito souligne combien le coaching est un métier qui demande un travail personnel constant. Elle met en avant la supervision et la formation continue comme des piliers essentiels pour tout coach qui souhaite rester aligné et pertinent dans sa pratique.

Coaching et intelligence émotionnelle, une clé pour des accompagnements réussis : 
Elle développe sa réflexion sur l’intelligence émotionnelle et son rôle dans l’accompagnement des personnes. Elle montre comment l’écoute et la compréhension des émotions permettent d’aller plus loin dans le processus de transformation.

Éthique et responsabilité dans l’accompagnement : 
Lito évoque les enjeux éthiques du coaching, la nécessité d’un cadre clair et structurant, et le respect du libre arbitre du coaché. Elle insiste sur la responsabilité du coach face à la confiance qui lui est accordée.

Vers un coaching plus humain et incarné : 
Elle partage ses réflexions sur l’évolution du coaching et l’importance de revenir à un coaching plus incarné, basé sur la présence et la qualité de la relation humaine, loin des approches standardisées et mécaniques.

Pour plus d'informations à propos de Lito ACHIMASTOS, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/lito-achimastos. 

Découvrez le poème qu'il a choisi comme intermède de l'entretien (https://tinyurl.com/Ithaque-de-Constantin-Cavafis) et la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/Le-Meteque-Moustaki-Dalaras

L'entretien s'est déroulé le 18 février 2021 dans ses locaux (Paris 15ème).

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Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezpdc9

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Dans ce 35ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Corinne EJEIL questionne l’apprentissage dans les organisations, partage son approche du coaching collectif et dévoile comment l’intelligence collective transforme durablement les dynamiques professionnelles.

Pour Corinne : « C'est indispensable que le coach travaille sur lui ou sur elle via un travail thérapeutique et cela ne peut pas être fait en 6 mois le temps du passage du diplôme de coaching ! » 

Parcours personnel et influences familiales : 
Corinne grandit entre la France et le Liban, un pays en guerre qui façonne sa capacité d’adaptation et son regard systémique sur le monde. Son père, self-made man, et sa mère, diplômée de Sciences Po, lui transmettent le goût du dépassement. Enfant intrépide et autonome, elle développe une grande sensibilité à la nature et un besoin de liberté qui la guidera toute sa vie.

Études et début de carrière : 
Après un bac obtenu à 16 ans, elle suit des études en lettres modernes, audiovisuel et théâtre, cherchant à conjuguer passion des mots et expression créative. Son premier projet professionnel l’immerge dans le monde du cinéma et du multimédia. Fascinée par la communication, elle travaille dans une startup à la naissance d’Internet, où elle découvre les limites des stratégies RH et l’importance des relations humaines.

Indépendance et création d’agence : 
Marquée par les injustices observées en entreprise, elle se lance en solo à 28 ans et fonde Accessible, une agence de communication relationnelle. Pendant dix ans, elle conçoit des contenus visant à rétablir une connexion authentique entre marques et consommateurs, en privilégiant les journalistes plutôt que les marketeurs pour produire les messages.

Passage au coaching et double formation : 
Le coaching s’impose à elle lorsqu’elle ressent le besoin d’un métier plus utile. À 34 ans, elle entame la formation de Paris 8, attirée par son approche universitaire rigoureuse et sa diversité méthodologique. Tombée enceinte en cours de formation, elle suit deux promotions consécutives, une expérience qui renforce son apprentissage et élargit son réseau.

Transition vers le coaching : 
Plutôt que de rompre brutalement avec la communication, elle réduit progressivement son activité pour intégrer le coaching. Un exercice de formation lui ouvre les portes d’une mission de coaching collectif dans une grande entreprise, l’amenant à collaborer avec d’autres coachs dès le début. Ce premier pas la plonge immédiatement dans le coaching d’organisation.

L’implication dans SoL France et l’intelligence collective : 
Corinne s’investit dans SoL France, organisation inspirée des travaux de Peter Senge sur les organisations apprenantes. Elle y explore les cinq disciplines fondamentales qui favorisent l’intelligence collective, et participe activement à la coordination du Guide de l’organisation apprenante, un ouvrage collaboratif structurant ces pratiques.

Le concept d’organisation apprenante et son application : 
Elle définit l’apprenance comme un état d’esprit où la motivation d’apprendre est continue et intrinsèque. Une organisation apprenante développe cette posture à la fois individuellement et collectivement, en favorisant la remise en question des schémas mentaux, la construction d’une vision partagée et l’apprentissage collaboratif.

Coaching d’organisation et apprenance : 
Elle illustre comment le coaching d’organisation s’aligne naturellement avec l’approche apprenante. À travers des accompagnements concrets, elle montre comment des groupes de travail internes peuvent structurer le changement en impliquant les employés dans la construction de solutions.

Happy Morphose et les projets éducatifs : 
Son engagement se poursuit avec l’association Happy Morphose, qui explore les transformations sociétales et éducatives. Elle collabore avec Peter Senge pour développer des Living Labs favorisant l’innovation dans l’éducation.

Le coaching vu comme un art sensible : 
Corinne perçoit le coaching comme un acte créatif où la musique, la poésie et l’intuition jouent un rôle essentiel. Sa capacité à écouter profondément et à reformuler avec justesse lui permet de révéler des prises de conscience marquantes chez ses clients.

Son rapport au doute et à l’intuition : 
Elle revendique une pratique intuitive et fluide, s’appuyant sur le doute comme moteur de questionnement et d’adaptation. Loin des approches rigides, elle prône une posture de co-construction avec ses clients, en s’ajustant à leur rythme.

Conseils aux coachs juniors : 
Elle encourage les jeunes coachs à s’appuyer sur qui ils sont plutôt que sur une accumulation d’outils. Selon elle, nous coachons à partir de nos propres blessures transformées, et c’est ce travail sur soi qui enrichit la posture et la légitimité du coach.

Rêve et transmission : 
Son rêve est de créer une maison de soin pour les soignants, un lieu où l’on prendrait soin de ceux qui aident les autres, tout en y écrivant des livres. Cette vision reflète son engagement profond pour l’humain et le renouvellement des ressources intérieures.

Un coaching engagé, mais sans militantisme : 
Elle distingue l’engagement personnel du coach de son devoir de neutralité en séance. Un coach peut refuser une mission contraire à ses valeurs, mais ne doit pas imposer ses convictions à ses clients. L’essentiel est de rencontrer l’autre là où il est, sans chercher à le tirer de force vers une direction donnée.

Conclusion, une quête d’idéal sans renoncement : 
Elle se définit comme une idéaliste pragmatique, attachée à la liberté, l’intelligence collective et la transmission. Son parcours, entre apprentissage permanent et engagement collectif, illustre une posture de coach fondée sur l’écoute, la justesse et la passion d’accompagner les transformations individuelles et organisationnelles.

Pour plus d'informations à propos de Corinne EJEIL, visitez :  

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Corinne-EJEIL
• ou son site Internet : http://www.institut-concerto.com

Pour commander le livre dont Corinne a assuré la coordination avec Béatrice Arnaud intitulé « Le guide de l’organisation apprenante - plus de 100 outils et pratiques pour developer l’intelligence collective » sorti en novembre 2018 chez Eyrolles : https://tinyurl.com/guide-organisation-apprenante

Pour commander le roman graphique intitulé « Audrey Hepburn » de Eileen Hofer et Christopher sorti chez Michel Lafon en juin 2023 : https://tinyurl.com/Audrey-Hepburn-BD

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Cinema-Philippe-Leotard) puis la musique qui clôt le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/La-quete-Jacques-Brel) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/FAIRUZ-LE-BEIRUT).

L'entretien s'est déroulé le 28 juillet 2023 dans ses bureaux à Paris (9ème).

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Dans ce 8ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach, superviseur et formateur Thierry CHAVEL revisite les fondamentaux du coaching, questionne sa dimension philosophique et partage sa vision exigeante d’un métier qui conjugue rigueur et créativité.

Pour Thierry : « Le coaching est un art du dialogue qui permet d’ouvrir des espaces de réflexion et de transformation, là où les évidences nous enferment. »

Un parcours entre rigueur intellectuelle et quête de sens : 
Thierry Chavel revient sur son cheminement, marqué par une double exigence : celle d’une approche scientifique et celle d’une réflexion philosophique sur le sens du coaching. Il évoque son attrait pour la transmission et sa volonté d’approfondir sans cesse le cadre du coaching.

Définir le coaching, une mission délicate mais essentielle : 
Il s’interroge sur ce qui fait véritablement le coaching : un espace de dialogue, une technique, un art de la transformation ? Il met en perspective les multiples définitions du coaching et insiste sur l’importance de ne jamais le réduire à une simple méthodologie.

Le coaching, un dialogue qui libère et transforme : 
Thierry met en avant l’importance du dialogue dans le coaching, en le comparant à une maïeutique moderne qui permet aux individus de se questionner, d’élargir leurs perceptions et de remettre en mouvement ce qui semblait figé.

Coaching et philosophie, explorer la complexité humaine : 
Il insiste sur le fait que le coaching n’est pas une recette miracle, mais une manière d’accueillir la complexité du monde et de ses propres mécanismes internes. Il évoque les liens entre coaching et philosophie existentielle pour mieux comprendre les choix et les aspirations profondes des coachés.

La supervision comme espace de prise de hauteur : 
Thierry explique comment la supervision est une nécessité pour tout coach qui souhaite affiner sa posture et éviter les écueils de la toute-puissance. Il partage ses réflexions sur la manière dont la supervision peut nourrir une pratique plus alignée et plus rigoureuse.

Coaching et langage, la puissance des mots : 
Il explore comment le langage façonne notre réalité et comment le choix des mots peut induire des transformations profondes. Le coaching, selon lui, est aussi une discipline qui repose sur la précision du verbe et la justesse des formulations.

Éthique et responsabilité, le coach face à ses propres limites : 
Thierry rappelle que le coaching, en tant que profession de l’accompagnement, demande une réflexion éthique constante. Il aborde la nécessité d’une déontologie forte pour ne pas tomber dans des dérives interventionnistes ou manipulatrices.

L’avenir du coaching, entre structuration et créativité : 
Il partage sa vision sur l’évolution du coaching et la nécessité de conjuguer professionnalisation et liberté d’expérimentation. Il insiste sur l’importance de préserver un espace de recherche et d’innovation dans la pratique du coaching.

Pour plus d'informations à propos de Thierry CHAVEL, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/thierrychavel
• son cabinet de coaching (www.ceocompanions.com)
• ou son site dédié à ses travaux publics (www.chavel.com). 

Pour commander son livre intitulé « Trouver sa voie : comment faire l'entreprise buissonnière ? » aux Éditions L'Harmattan, cliquez ici : https://tinyurl.com/trouversavoie

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L'entretien s'est déroulé le 19 février 2021 dans ses locaux (Paris 6ème).

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 7ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Catherine BLONDEL partage avec passion sa vision du coaching, entre philosophie, sociologie et psychanalyse. Avec une franchise rare et une touche d’humour, elle explore l’évolution du coaching et du management, en questionnant les paradoxes et les enjeux contemporains de notre métier.

Pour Catherine : « Contrairement à Socrate, les coachs n'ont pas toujours raison (ou alors c'est inquiétant) ! »

Un parcours atypique, entre philosophie, sociologie et coaching : 
Catherine Blondel revient sur son parcours éclectique, marqué par des études en philosophie, sociologie et psychanalyse avant de se tourner vers le coaching. Elle partage comment son regard analytique sur les organisations et les individus l’a conduite à développer une approche singulière du coaching.

Le coaching, entre accompagnement et émancipation : 
Elle évoque sa vision du coaching, non pas comme un outil de résolution de problèmes, mais comme un espace permettant au client de se découvrir, d’éprouver ses choix et de construire son propre chemin.

Le management en mutation, un exercice de plus en plus complexe : 
Catherine analyse l’évolution du management en France et décrit comment les managers sont aujourd’hui confrontés à des paradoxes de plus en plus forts : autonomie vs contrôle, bienveillance vs performance, rapidité vs réflexion.

Les paradoxes du coaching dans les grandes entreprises : 
Elle partage ses expériences dans l’accompagnement des dirigeants et cadres en transition, en dénonçant les dérives d’une approche parfois trop psychologisante du coaching, utilisée comme un outil de conformité plutôt que d’émancipation.

L’art du coaching, patience, écoute et ajustement : 
À travers des anecdotes marquantes, elle illustre la nécessité pour un coach de laisser émerger le chemin du client, même lorsqu’il semble paradoxal ou surprenant. Elle évoque notamment le cas d’un dirigeant qui quitte son poste pour acheter un vignoble, illustrant la liberté fondamentale qu’offre le coaching.

Coaching et société, un rôle essentiel dans un monde en mutation : 
Elle met en perspective le rôle croissant du coaching dans une société où les repères traditionnels s’effacent et où l’individu doit sans cesse se réinventer. Elle explique comment le coaching devient un levier d’adaptation et d’ajustement dans un monde en constante évolution.

Une posture marginale assumée dans le milieu du coaching : 
Catherine Blondel revendique une approche du coaching fondée sur la réflexion et la culture, en opposition à une standardisation croissante de la profession. Elle défend une vision du coaching qui ne se limite pas à des techniques, mais qui repose sur une véritable compréhension des dynamiques humaines et sociales.

Coaching et transmission, accompagner, mais sans imposer : 
Elle revient sur l’importance de ne pas confondre coaching et conseil, et sur la nécessité de respecter le chemin du client, même lorsqu’il va à contre-courant des attentes normées de la société ou de l’entreprise.

Un regard critique sur l’évolution du coaching et ses dérives : 
Enfin, elle questionne les évolutions récentes du coaching, en particulier l’ubérisation de la profession et la surpsychologisation des pratiques. Elle alerte sur les risques d’une dérive où le coaching ne serait plus un espace de liberté mais un outil de normalisation des comportements.

Pour plus d'informations à propos de Catherine BLONDEL, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/catherineblondel
• ou la page de sa cabinet de coaching : https://www.visavis-dirigeants.com. 

Découvrez l'extrait du film français qu'elle a choisi comme intermède (https://tinyurl.com/atmosphereatmosphere) et la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/je-suis-snob

L'entretien s'est déroulé le 1er février 2021 dans ses locaux (Paris 16ème).

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Dans ce 6ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Christophe RIOU partage son parcours atypique, de l’industrie du bois au coaching professionnel. Il dévoile avec pragmatisme comment il a bâti son activité, ses méthodes pour accompagner dirigeants et managers, et sa vision du coaching comme levier de transformation.

Pour Christophe : « On ne peut se revendiquer coach que si on pratique le coaching de manière vraiment très régulière. »

Un parcours de l’industrie au coaching : 
Christophe Riou raconte comment son expérience dans l’industrie du bois et du management l’a conduit naturellement au coaching. Il partage son cheminement, ses questionnements et son besoin de comprendre ses propres pratiques pour mieux accompagner les autres.

De manager à coach, une transition réfléchie : 
Initialement formé aux thérapies cognitivo-comportementales pour optimiser son management, il découvre la puissance des outils du coaching. Il décrit comment cette prise de conscience l’a amené à se former et à embrasser pleinement cette nouvelle voie.

Lancer son activité de coaching, les défis et apprentissages : 
Christophe revient sur les difficultés des débuts, la traversée du désert de 2017, et l’importance d’un travail de prospection, de réseau et de communication pour faire décoller son activité. Il partage ses stratégies efficaces et ses conseils pour les nouveaux coachs.

L’importance de l’identité de coach : 
Selon lui, chaque coach doit clarifier son ADN, comprendre ce qui fait sa singularité et savoir le communiquer. Il insiste sur l’importance de la supervision et de la réflexion sur soi pour affiner sa posture et gagner en impact.

Le coaching en région, opportunités et spécificités : 
Christophe met en lumière les particularités du coaching hors des grandes métropoles, en expliquant comment il a su développer un réseau et une clientèle en Normandie. Il parle des défis, des opportunités et de la nécessité d’adapter son approche au marché local.

Supervision et transmission, un nouveau cap : 
Avec l’expérience, il devient superviseur et accompagne des coachs dans leur montée en compétence. Il partage ses observations sur les besoins des coachs débutants, les questions identitaires et les dilemmes éthiques qui se posent dans la pratique.

Une vision pragmatique et engagée du coaching : 
Christophe défend une approche du coaching ancrée dans le concret, tournée vers l’action et l’efficacité. Il illustre son propos avec des exemples marquants et livre sa vision de l’évolution du métier dans un marché en pleine expansion.

Pour plus d'informations à propos de Christophe RIOU, visitez :

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 L'entretien s'est déroulé le 8 janvier 2021 dans les locaux de l'un de ses partenaires professionnels à Rouen (Normandie).

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Dans ce 5ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, Pascale REINHARDT, coach, accréditée titulaire de la SFCoach, superviseuse et Gestalt thérapeute partage son parcours atypique, du monde de la finance à l’accompagnement, et son regard affûté sur l’évolution du coaching et de la supervision. Elle nous livre une réflexion profonde sur la transformation intérieure du coach et l’importance de l’alignement personnel.

Pour Pascale : « Le coaching, ce n’est pas dire aux autres quoi faire, c’est leur donner les moyens d’entendre leur propre voix et de construire leur propre chemin. »

Un parcours de vie hors du commun : 
Pascale Reinhardt revient sur son parcours singulier : une carrière de 20 ans dans la finance avant un tournant radical vers l’accompagnement. Elle partage comment un grave accident a marqué un moment clé de transition, la menant à la psychologie, à la thérapie et au coaching.

L’importance de l’alignement du coach : 
Elle met en lumière l’importance du travail sur soi pour un coach, soulignant comment l’alignement personnel est indispensable à une posture authentique et efficace. Elle évoque son propre cheminement et les transformations qu’elle a vécues en devenant coach et superviseuse.

Le rôle de la supervision dans la professionnalisation : 
Ancienne présidente de la SFCoach, Pascale Reinhardt insiste sur l’importance de la supervision pour maintenir une pratique éthique et réflexive. Elle partage ses observations sur les dérives possibles et sur l’impact d’une supervision bien menée.

Coaching et permaculture, une métaphore du vivant : 
Elle établit un parallèle surprenant entre le coaching et la permaculture, en montrant comment cette approche permet de comprendre les dynamiques de croissance et de résilience, aussi bien chez les individus que dans les organisations.

Éthique et posture en coaching : 
Elle revient sur les enjeux actuels du coaching, notamment les pressions commerciales et les risques de dérives. Elle partage des exemples concrets de situations où l’éthique du coach est mise à l’épreuve et explique comment elle accompagne les coachs qu’elle supervise dans ces défis.

Une réflexion sur l’évolution du métier : 
Pascale Reinhardt pose un regard lucide sur l’évolution du coaching en France et à l’international, questionnant les tendances actuelles et les défis à venir pour la profession.

Pour plus d'informations à propos de Pascale REINHARDT, visitez :

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/pascalereinhardt
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Dans ce 4ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach et superviseure Nathalie LOURDEL partage avec passion son approche du coaching au service de la transition écologique. Entre pédagogie, accompagnement du changement et réflexion sur l’impact des

Pour Nathalie : « Le coaching, c’est accompagner la métamorphose, pas la forcer. Comme un papillon qui doit sortir seul de son cocon pour renforcer ses ailes, un coach doit savoir être présent sans intervenir trop tôt ! » 

Une vocation née dans l’enfance : 
Nathalie Lourdel revient sur ses premières inspirations et son intérêt pour l’apprentissage et l’écologie dès son plus jeune âge. Sa curiosité insatiable et sa soif de transmission l’ont conduite vers un parcours académique et professionnel tourné vers le développement durable.

De la pédagogie à l’accompagnement des transformations : 
Docteure en pédagogie et développement durable, Nathalie a d’abord travaillé comme consultante et formatrice en écologie. Mais elle s’est vite rendu compte que la connaissance seule ne suffit pas à provoquer un réel changement. C’est ainsi qu’elle s’est tournée vers le coaching, pour aider les individus et les organisations à intégrer concrètement la transition écologique dans leur quotidien.

Le coaching comme catalyseur de métamorphoses : 
Comparant le coaching à la transformation d’une chenille en papillon, Nathalie décrit comment le coach accompagne les individus dans leurs transitions, sans précipiter leur évolution. Elle met l’accent sur la posture du coach, qui doit être à la fois présent et discret pour permettre l’émergence des prises de conscience.

L’apport de l’image et de la photographie dans sa pratique : 
Elle partage sa méthodologie du “déclic par l’image”, où la photographie devient un outil de coaching puissant. En se voyant à travers des clichés pris en séance, les clients découvrent des aspects insoupçonnés d’eux-mêmes, ce qui leur permet d’ancrer des prises de conscience et d’accélérer leur transformation.

Coaching et neurosciences, le rôle de l’hypnose et de l’inconscient : 
Convaincue que la transformation ne se joue pas uniquement sur un plan rationnel, Nathalie s’est également formée à l’hypnose et à la Gestalt. Elle explique comment ces disciplines permettent d’explorer les freins inconscients et d’aider ses clients à dépasser leurs blocages plus rapidement.

Pourquoi le coaching a un rôle clé dans la transition écologique : 
Face aux défis environnementaux, Nathalie voit les coachs comme des acteurs essentiels du changement. Elle appelle la profession à s’engager davantage pour accompagner les entreprises et les individus dans des choix alignés avec un avenir durable.

Une formation pour aider les coachs à s’engager dans la transition : 
Elle envisage de créer une formation spécifique pour aider les coachs à intégrer la dimension écologique dans leurs accompagnements. Elle y aborderait les résistances au changement, l’éthique du coaching environnemental et les outils pour favoriser des transitions collectives et individuelles.

Le rôle de la créativité dans l’accompagnement : 
Pour Nathalie, la créativité est au cœur du coaching. Elle invite les coachs à sortir des carcans méthodologiques et à oser des approches plus intuitives et artistiques pour révéler le potentiel de leurs clients.

Supervision et écologie du coach : 
Elle insiste sur l’importance pour les coachs de cultiver leur propre écologie personnelle : prendre soin d’eux-mêmes, rester alignés avec leurs valeurs et se faire superviser pour éviter l’épuisement et la perte de sens.

Le coaching, un métier d’avenir dans un monde en mutation : 
Face aux bouleversements actuels, Nathalie est convaincue que le coaching va jouer un rôle crucial dans la transformation des entreprises et de la société. Elle encourage les coachs à prendre la mesure de leur responsabilité et à s’engager activement dans cette transition.

Conclusion, une vision engagée du coaching : 
Cet épisode propose une réflexion profonde sur la place du coaching dans un monde en pleine mutation. Nathalie Lourdel nous invite à adopter une posture d’accompagnant éclairé, soucieux non seulement du développement des individus, mais aussi de leur impact sur le monde qui les entoure.

Pour plus d'informations à propos de Nathalie LOURDEL, visitez :

• son profil LinkedIn https://tinyurl.com/nathalielourdel
• ou le site internet de son cabinet : https://tinyurl.com/autremen

Si vous souhaitez commander son livre « Réussir sa transition écologique - Se réinventer pour passer à l'action ! » chez AFNOR Éditions, cliquez ici : https://tinyurl.com/reussirsatransition

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L'entretien s'est déroulé le 13 novembre 2020 dans ses locaux (Paris 11ème).

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Dans ce 3ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Arnaud CONSTANCIAS nous invite à découvrir la puissance du jeu dans l’accompagnement, la place essentielle de la supervision et les enjeux de l’évolution du coaching. Avec lui, on plonge dans une réflexion profonde sur l’identité du coach et sa singularité dans un marché en pleine mutation.

Pour Arnaud : « Le coaching n’est pas un art de la réponse, mais un art de la question. C’est en posant les bonnes questions que l’on ouvre des portes que le coaché ne savait même pas exister !  »

L’itinéraire d’un banquier devenu coach : 
Arnaud Constancias partage son parcours atypique, depuis ses débuts dans la banque d’affaires jusqu’à son virage vers le coaching. Il explique comment sa passion pour le développement personnel l’a progressivement amené à se reconvertir et à embrasser pleinement l’accompagnement.

Le jeu en coaching : un outil ou un gadget ?
Il explore l’apport des jeux dans le coaching et le management, expliquant comment il a développé des outils ludiques pour favoriser l’émergence de prises de conscience chez les coachés. Il partage son expérience et ses observations sur la place du jeu comme catalyseur dans les accompagnements individuels et collectifs.

La supervision, un passage incontournable pour le coach : 
Arnaud revient sur son engagement dans la supervision des coachs et sur la co-création d’une association dédiée. Il détaille les enjeux de la supervision et les principales problématiques rencontrées par les coachs supervisés, notamment les jeunes praticiens qui cherchent à affirmer leur posture et leur identité professionnelle.

Les défis du coaching aujourd’hui : 
Il partage sa vision sur l’évolution du marché du coaching, les risques d’un marché saturé et l’importance pour les coachs de se différencier. Il aborde aussi les tendances émergentes, les dilemmes éthiques et la nécessité de maintenir un cadre rigoureux pour garantir la qualité des pratiques.

Construire son identité de coach et en vivre : 
Enfin, Arnaud livre des conseils concrets pour les coachs qui souhaitent structurer leur activité, trouver leur singularité et développer une pratique viable. Il met en avant l’importance de l’introspection, de la formation continue et du réseau pour réussir dans ce métier exigeant et en constante évolution.

Pour plus d'informations à propos de Arnaud CONSTANCIAS, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/arnaudconstancias.

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/la-vie-en-rose-grace-jones

L'entretien s'est déroulé le 5 août 2020 dans ses locaux (Paris 3ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

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Dans ce 2ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jean-Yves ARRIVÉ nous embarque dans l’histoire du coaching en France. Pionnier dans le domaine, il partage son parcours atypique, ses réflexions sur l’évolution du métier et ses expériences au Maghreb, offrant un regard éclairé sur la posture et l’éthique du coach.

Pour Jean-Yves : « Si tu veux être coach, il ne faut pas avoir faim et savoir dire non quand le coaching n'est pas éthique ! »

Un parcours de pionnier dans le coaching : 
Jean-Yves Arrivé revient sur ses débuts dans un métier naissant, à une époque où tout était à inventer. Il partage l’analogie du « Far West » du coaching en France et nous plonge dans cette période d’exploration et de construction.

De l’éducation à l’accompagnement, un cheminement naturel : 
Issu du milieu de l’éducation et de la psychologie, il raconte comment il s’est spécialisé dans l’accompagnement des personnes en difficulté, avant d’élargir sa pratique au coaching.

L’expérience québécoise et la découverte du coaching : 
Son passage au Québec a été déterminant dans sa rencontre avec le coaching, bien avant qu’il ne se structure en France. Il explique comment cette expérience a nourri sa compréhension du métier et influencé sa pratique.

L’évolution du coaching et ses défis : 
Jean-Yves analyse l’évolution du coaching en France et partage ses réflexions sur les enjeux actuels : la professionnalisation du métier, les différences culturelles, et l’importance de l’éthique dans la pratique.

Coaching au Maghreb, une aventure interculturelle : 
Il revient sur son expérience de coaching en Tunisie et au Maroc, évoquant les différences culturelles et les défis rencontrés sur place. Il met en lumière les enjeux liés à la reconnaissance du métier et au développement de la supervision.

Le rôle clé de la supervision : 
Jean-Yves insiste sur l’importance de la supervision dans le parcours des coachs. Il partage son approche de la supervision et souligne comment elle contribue à la professionnalisation et à la qualité des accompagnements.

Les moments marquants de sa carrière : 
À travers des anecdotes, il évoque des accompagnements marquants et partage ce qui l’a fait grandir en tant que coach. Il aborde aussi les erreurs qu’il a pu commettre et les apprentissages qu’il en a tirés.

Regard sur l’avenir du coaching : 
Jean-Yves conclut en partageant sa vision du coaching de demain. Il questionne la massification de la profession et la nécessité d’un cadre plus structurant pour garantir un coaching de qualité.

Pour plus d'informations à propos de Jean-Yves ARRIVÉ, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/jyarrive

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/La-ballade-des-gens-heureux 

L'entretien s'est déroulé le 4 août 2020 chez une de ses amies (Paris 10ème).

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Dans ce 1ᵉʳ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Paul DEVAUX partage son parcours singulier, marqué par une quête de sens, une approche énergétique du coaching et une vision puissante de la transformation individuelle et collective.

Pour Paul : « Travaillez sur vous tout le temps, vous deviendrez d'excellents coachs et les clients vont vous courir après ! »

Une quête de sens dès l’adolescence : 
Paul Devaux raconte comment son intérêt pour la spiritualité et le développement personnel a émergé très tôt, influencé par des événements marquants et une réflexion sur la nature humaine et l’existence.

Un chemin atypique vers le coaching : 
Après une carrière commerciale, Paul découvre le coaching lors d’un accompagnement qui lui fait prendre conscience de l’importance du sens et de l’alignement personnel. Cette révélation l’amène à se former et à embrasser le métier de coach.

Le coaching par l’énergie, une approche singulière : 
Paul développe une approche du coaching basée sur les énergies, inspirée des éléments naturels : la terre (ancrage), l’eau (relation), l’air (vision) et le feu (action). Cette méthode permet d’accompagner les coachés en travaillant sur leurs différents niveaux d’énergie et de prise de conscience.

Les fondements d’un bon coaching : 
Il insiste sur l’importance d’une posture authentique, d’une écoute active et d’un regard bienveillant sur le coaché. Il défend un coaching orienté solution, qui ne s’attarde pas sur les problèmes mais explore les opportunités et les leviers de transformation.

Le rôle de la supervision et du développement du coach : 
Paul évoque l’importance de la supervision pour affiner sa pratique, apprendre à se connaître et évoluer dans son métier. Il partage ses réflexions sur l’évolution du coaching et la nécessité de rester en apprentissage constant.

L’impact du coaching sur le monde professionnel et personnel : 
En formant des coachs, Paul constate que l’impact du coaching dépasse largement la sphère professionnelle. Il croit en une démocratisation du coaching et à la nécessité d’intégrer la dimension énergétique et spirituelle dans l’accompagnement.

Pour plus d'information sur Paul DEVAUX, visitez son profil LinkedIn (https://tinyurl.com/pauldevaux) ou le site Internet de son école (https://nrgy-training.fr).

Découvrez le son naturel qu'il a choisi pour incarner symboliquement son propre parcours : https://tinyurl.com/plage-et-orage

L'entretien s'est déroulé le 30 juillet 2020 dans ses locaux (Paris 12ème).

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Dans ce 34ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur François SOUWEINE retrace son rôle dans l’émergence du coaching en France, partage son approche de la relation de coaching et questionne l’évolution du métier face aux nouveaux défis.

Pour François : « L'hygiène d'un coach inclut la thérapie personnelle et la supervision, les deux à la fois ! » 

Parcours personnel et influences familiales : 
François évoque son enfance marquée par son engagement chez les scouts, où il développe très tôt une écoute attentive aux autres. Issu d’un milieu engagé, avec un père ingénieur et élu local et une mère enseignante puis active en mairie, il grandit dans une culture du service.

Études et premières expériences professionnelles : 
Peu motivé par l’école, il passe son bac en candidat libre et finance lui-même ses études en lettres, psychologie et sciences de l’éducation. Il devient enseignant et développe une approche pédagogique intuitive et expérientielle, centrée sur le ressenti du collectif.

Transition vers le coaching : 
Dès l’adolescence, il joue un rôle de confident et conseiller. Il se forme aux approches humanistes (Gestalt, bioénergie) et exerce en psychothérapie parallèlement à son travail en entreprise. Chez Xerox, il met en place des formations innovantes pour accompagner les managers, amorçant sans le savoir la première formation de coaching en France.

Le développement du coaching en France : 
Avec Vincent Lenhardt, il participe à structurer le coaching et co-construit la première formation du pays. Il revient sur la création de SFCoach et l’essor progressif du métier, reconnaissant que personne n’avait anticipé son ampleur.

Création de l’Académie du Coaching : 
Avec François Delivré, il co-fonde l’Académie du Coaching pour offrir une formation plus structurée. Il insiste sur l’importance de la pratique et observe comment les profils des coachs en formation ont évolué avec le temps.

La posture du coach et la relation de coaching : 
Un bon coach sait écouter sans imposer. L’accueil inconditionnel bienveillant, la bonne distance et la pleine présence sont essentiels. Il critique l’usage rigide des outils et modèles, qui doivent être des moyens et non des finalités.

Hygiène du coach, supervision et travail thérapeutique : 
Il affirme que la supervision ne suffit pas : un vrai travail thérapeutique est nécessaire pour éviter la projection ou la toute-puissance. L’intervision peut compléter, mais ne remplace pas ce travail sur soi.

Moments clés et pièges d’un accompagnement : 
Le début du coaching est crucial, notamment l’analyse de la demande. Il met en garde contre la toute-puissance, le sauvetage et la confluence, illustrant ces risques avec des exemples concrets d’erreurs commises par des coachs.

Évolution du coaching aujourd’hui : 
Il observe une standardisation du coaching et alerte sur l’illusion qu’un modèle ou un outil peut tout résoudre. L’essentiel reste l’intelligence relationnelle et la capacité du coach à s’adapter à chaque situation.

Réflexion finale et plaisir du coaching : 
Le coaching est un métier d’apprentissage permanent. La curiosité et l’humilité sont clés. L’outil principal du coach, c’est lui-même, et c’est dans la qualité de sa présence et de son écoute que réside la véritable valeur de l’accompagnement.

Pour plus d'informations sur François SOUWEINE, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/francois-souweine

Pour commander son livre « L'intelligence de la Relation en coaching - Fondement et coeur du métier » dont la seconde édition sortira en janvier 2024 chez InterEditions : tinyurl.com/Relation-de-Coaching

Pour commander le roman graphique intitulé « Freinet, l'éducation en liberté » de Sophie Tardy-Joubert (scénariste) et Aleksi Cavaillez (dessinateur) publié chez Delcourt en 2023 : tinyurl.com/Freinet-leducation-en-liberte

Pour écouter les épisodes ayant pour invité certaines personnes citées par François dans cet épisode :

• Un Coach À La Une® n°16 : Le Coaching d'Organisation / Olivier DEVILLARD : tinyurl.com/AppleUCALU16
• Un Coach À La Une® n°22 : Le Coaching de Dirigeant / Vincent LENHARDT : tinyurl.com/AppleUCALU22
• Parcours de Coach® N°25 : François DELIVRÉ / Le Métier de Coach : tinyurl.com/ApplePDC25
• Parcours de Coach® N°28 : Alain CARDON / Focus sur la systémique : tinyurl.com/ApplePDC28
• Parcours de Coach® N°40 : Marie-Hélène DINI / Transmettre, défendre, incarner le coaching ! : tinyurl.com/Apple-PDC40

Découvrez la série de podcast intitulée REGARDS CROISÉS SUR L'ACADÉMIE DU COACHING® :
Cette série de podcast est dédiée à l’école de référence pour le coaching des dirigeants et de leurs équipes. Marie-Hélène Dini et François Souweine y partagent les valeurs fondatrices de l’Académie du Coaching et dévoilent les perspectives d’avenir de l'école.
Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/RCA-page
• Apple : https://tinyurl.com/RCA-Apple
• Spotify : https://tinyurl.com/RCA-Spotify
• Deezer : https://tinyurl.com/RCA-Deezer
• Amazon : https://tinyurl.com/RCA-Amazon

La diffusion de cette série est en cours depuis septembre 2024
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

Découvrez la chanson qu'il a choisi pour faire une pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Leonard-Cohen-The-partisan) et la musique pour incarner son son propre parcours (https://tinyurl.com/Concerto-pour-violon).

 L'entretien s'est déroulé le 26 juillet dans son hôtel à Paris (9ème).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC26

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Dans ce 33ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Karine AUBRY décortique les pièges relationnels en entreprise, interroge la suradaptation et partage comment l’approche de Palo Alto aide à retrouver plus de liberté et d’efficacité dans les interactions professionnelles.

Pour Karine : « La suradaptation est le fait de s'adapter au delà de ses propres limites, de son propre équilibre (…) et en plus cela peut être trop par rapport aux attentes.  » 

Parcours personnel et influences familiales : 
Karine grandit dans un cadre où elle apprend rapidement à s’adapter. L’arrivée de son frère la pousse à modifier son comportement pour trouver sa place, devenant une enfant sage et discrète. Cette tendance à l’adaptation marquera son parcours et l’amènera plus tard à explorer les notions de suradaptation et de pièges relationnels en entreprise.

Études et première carrière : 
Après un bac scientifique, imposé par les circonstances plus que par un choix personnel, elle se tourne vers des études littéraires en classes préparatoires. Échouant au concours de l’ENS, elle poursuit en littérature française à l’université. Sa carrière commence dans la communication multimédia, travaillant sur des projets innovants comme des CD-ROM interactifs pour des musées.

Expérience en entreprise et éveil à l’accompagnement : 
Elle évolue dans des postes de coordination et de gestion de projet, où elle observe et expérimente les dynamiques relationnelles au sein des équipes. Une année sabbatique consacrée à une ONG au Maroc lui permet d’explorer le travail associatif et le développement local, mais aussi d’expérimenter l’investissement excessif, une prise de conscience qui influencera son approche du coaching.

Déclic et transition vers le coaching : 
C’est lors d’une expérience d’équicoaching que Karine prend conscience d’un schéma personnel : elle attend des autres qu’ils prennent des décisions à sa place. Cette révélation l’incite à entreprendre un travail personnel et à se former au coaching, dans le but d’aider d’autres personnes à se libérer de leurs propres blocages.

Formation et spécialisation en approche systémique : 
Elle commence par une formation généraliste chez MHD Coaching, mais ressent rapidement le besoin d’élargir sa compréhension des résistances au changement. Elle se tourne alors vers l’approche systémique de Palo Alto, d’abord à l’Institut Gregory Bateson, puis chez Virage Formation, qui lui apporte une application plus concrète au monde de l’entreprise.

Synthèse entre modèles orientés problème et solution : 
Elle constate que l’approche classique du coaching, orientée vers la fixation d’un objectif et sa mise en œuvre, est souvent inefficace face aux ambivalences du changement. En combinant Palo Alto (centré sur la dynamique du problème) et l’approche orientée solution de Steve De Shazer, elle développe une méthodologie hybride où elle adapte son intervention à la situation du client, tout en veillant à ne pas renforcer les tentatives de solution inefficaces.

Importance du travail thérapeutique pour le coach : 
Elle insiste sur l'importance pour un coach de travailler sur lui-même, via la supervision mais aussi un travail thérapeutique personnel. Après une psychanalyse peu concluante, elle explore différentes méthodes comme l’EMDR, le dialogue intérieur et d’autres approches intégratives. Elle souligne qu’un coach non formé à observer ses propres biais risque d’être influencé par ses schémas personnels dans ses accompagnements.

Pièges relationnels et suradaptation en entreprise : 
Karine analyse les mécanismes d’enfermement relationnel au travail :

• Le piège de l’harmonie à tout prix : vouloir préserver de bonnes relations peut empêcher d’aborder les vrais problèmes.
• L’injonction paradoxale "Change, sinon c’est pas grave" : l’organisation demande un changement, mais s’adapte si rien ne bouge, annulant ainsi l’impact de la demande.
• Le rôle du "bon élève" : certaines personnes se suradaptent, répondant aux attentes sans se poser la question de leurs propres limites, ce qui peut mener à l’épuisement professionnel.

Coaching des bons élèves et stratégies de sortie : 
Elle accompagne de nombreux cadres et managers suradaptés qui, en voulant bien faire, finissent par se sacrifier. Plutôt que de leur imposer un modèle de leadership assertif, elle les aide à identifier des leviers de changement subtils, comme reformuler leurs messages ou redéfinir leur posture sans renier leur nature.

Réflexion sur le coaching professionnel : 
Elle souligne que le coaching ne doit pas être un formatage, mais une manière d’accompagner les personnes vers leurs propres solutions. Elle met en garde contre l’illusion du contrôle et rappelle que le coach doit rester attentif aux dynamiques systémiques sans imposer un modèle préconçu.

Conclusion, une approche réaliste et adaptée au terrain : 
À travers son parcours et ses expériences, Karine développe une approche pragmatique et souple, combinant l’analyse systémique et l’accompagnement au changement. Son travail est marqué par une volonté d’aider ses clients à retrouver leur liberté d’action, en comprenant leurs propres mécanismes et en choisissant des stratégies adaptées à leur personnalité et à leur environnement professionnel.

Pour plus d'informations à propos de Karine AUBRY, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/kaubry/ 
• ou son site Internet : http://www.kolibricoaching.com

Pour commander ses livres :  

• « Essaye Encore ! Déjouer les pièges relationnels au travail avec l'approche de Palo Alto » co-écrit avec Estelle Boutan sorti chez Enrick B. Éditions en 2020 : https://enrickb-editions.com/essaie-encore
• « Trop bon élève au travail ? Attention danger ! » sorti chez InterEditions en 2021 : https://tinyurl.com/trop-bon-eleve-au-travail

Pour acheter le roman graphique évoqué dans cet épisode « Enfin je vole ! - Eugène Bullard, pilote dans l'armée française » de Brahm Revel et Ronald Wimberly sorti aux éditions Marabulles en mai 2023 : https://tinyurl.com/Enfin-je-vole

Découvrez l'extrait du film qu'elle a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/le-cave-se-rebiffe) puis le choix pour le second intermède (https://tinyurl.com/le-chant-dun-merle) et enfin la musique qui incarne symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/musique-du-Chateau-Ambulant).

L'entretien s'est déroulé le jeudi 29 juin 2023 dans ses bureaux à Paris (15ème arrondissement).

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 32ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Pierre BLANC-SAHNOUN partage son parcours atypique, dévoile les fondements du coaching narratif et interroge la posture du coach face aux récits de transformation individuelle et collective.

Pour Pierre : « Dans le coaching narratif, il y a une dimension de justice sociale qu'il ne faut pas oublier ! »    

Contexte familial, enfance et études : 
Pierre grandit dans un univers où l’imaginaire tient une place centrale. Fils unique, il développe une créativité précoce, écrit des poèmes dès l’âge de cinq ans et se passionne pour la musique. Il rêve de devenir « bionicien », fasciné par la science-fiction et les possibilités d’amélioration humaine. Malgré son désir de devenir musicien, il suit des études à l’ESSEC sous l’influence parentale, une période marquée par son attrait pour le rock et une exploration intense des arts.

Première carrière comme journaliste indépendant : 
Refusant le carcan du monde de l’entreprise après un stage chez Procter & Gamble, il devient journaliste économique freelance. Il s’imprègne d’une posture d’enquêteur, curieux et non-expert, qui marquera sa pratique du coaching narratif. Ses articles privilégient le style et l’impact émotionnel sur le lecteur, plutôt qu’une stricte objectivité documentaire.

Transition vers l’outplacement et découverte du coaching : 
Sa carrière bascule lorsqu’il enquête sur l’outplacement, un service d’accompagnement des cadres licenciés. Passionné par l’idée d’aider des personnes en transition, il écrit un livre sur le sujet et se fait repérer par Christian Garon, un des pionniers du métier en France. Ce dernier l’incite à quitter le journalisme pour devenir consultant en outplacement, amorçant ainsi son parcours vers le coaching.

Lancement dans le coaching après deux ans en outplacement : 
Après avoir fait ses classes dans l’accompagnement des dirigeants, il crée une agence à Bordeaux puis à Toulouse. Suite au décès de son mentor et à la vente du cabinet, il décide de se lancer en indépendant en tant que coach de dirigeants, sans formation spécifique mais avec une solide expérience du terrain. Il s’imprime 100 cartes de visite marquées "Coach" et se lance, développant progressivement son activité.

Passion pour l’écriture et publications dans les médias : 
L’écriture reste une constante dans sa carrière. Il publie plusieurs ouvrages sur le coaching et le management, ainsi que des chroniques dans Le Figaro et Management. Son style accessible et humoristique contribue à sa notoriété, sans toutefois constituer un levier direct de prospection commerciale.

Vision du marketing efficace pour un coach : 
Il rejette les stratégies de marketing digital et prône le contact direct : aller rencontrer les clients en personne, créer du lien et être présent sur le terrain. Il insiste sur l’importance de la curiosité et de l’authenticité plutôt que sur les artifices de la communication.

Formateur et superviseur de coachs : 
Sans formation académique en coaching, il développe son expertise en enseignant à Paris VIII, où il accompagne les futurs coachs dans leurs premiers pas. Sa posture de superviseur repose sur la non-expertise et l’humilité, en ligne avec les principes de l’approche narrative.

L’épreuve du suicide d’un client : 
L’un des tournants les plus marquants de sa carrière survient avec le suicide d’un client pourtant en réussite professionnelle. Cet événement le bouleverse et le pousse à réfléchir en profondeur sur les limites du coaching et sur l’illusion du contrôle. Il en tire un enseignement essentiel : le coach accompagne, mais ne maîtrise ni l’impact final ni les choix de ses clients.

Découverte et adoption de l’approche narrative : 
Il découvre l’approche narrative en 2004 et y trouve une parfaite résonance avec sa posture non-experte et son amour du langage. Il devient un acteur majeur de sa diffusion en France, en créant une école, en traduisant des ouvrages et en intégrant cette méthodologie dans l’accompagnement en entreprise.

Définition du coaching narratif : 
Le coaching narratif repose sur l’idée que chaque individu est porteur de multiples histoires. Le coach aide à déconstruire les récits dominants qui limitent le client et à révéler des identités préférées plus épanouissantes. Cette approche, issue du travail social, permet de travailler aussi bien avec des individus qu’avec des collectifs.

Les effets de l’approche narrative en accompagnement : 
L’objectif est de faire émerger des récits alternatifs qui redonnent du pouvoir à la personne ou au groupe accompagné. Contrairement aux méthodes analytiques qui cherchent des causes, l’approche narrative se concentre sur les effets des problématiques et sur la manière de les transformer.

Lien entre coaching narratif et Appreciative Inquiry : 
Il établit un parallèle entre ces deux approches systémiques, qui privilégient une orientation solution et la valorisation des histoires positives plutôt que la recherche de dysfonctionnements.

Exemple marquant de coaching narratif : 
Il raconte l’histoire d’un manager perçu comme « manquant d’assertivité et de leadership », qui refuse de désigner des employés à licencier. En séance, Pierre l’aide à redéfinir son identité, non plus comme un « mauvais manager », mais comme un « amoureux de la justice ». Cette relecture transforme sa perception et l’amène à poser un choix plus aligné avec ses valeurs.

Pragmatisme en management et écriture du livre dédié : 
Dans Manager, tout un art, il compile ses chroniques pour offrir une vision réaliste et concrète du management, loin des discours théoriques. Il y déconstruit les illusions sur le pouvoir et la prise de décision en entreprise.

Métaphore du rétrécissement du dragon et intervention narrative : 
Dans Comment rétrécir un dragon sans se brûler les sourcils, il illustre le processus narratif : aider les clients à réduire l’impact de leurs histoires dominantes en mettant en lumière des récits alternatifs plus porteurs. Il met en garde contre l’influence des récits des clients sur le coach lui-même, d’où l’importance de la supervision.

Définition d’une question puissante en coaching narratif : 
Une question puissante est une question que le client ne s’est jamais posée et qui déclenche un changement de perspective profond. La précision du langage, l’émotion et la surprise sont essentielles pour toucher véritablement le client et ouvrir de nouvelles voies.

La conversation narrative comme un art : 
Il compare la pratique du coaching narratif à un art qui nécessite un entraînement constant. Comme un musicien ou un danseur, le coach narratif doit affûter sa capacité à poser des questions et à naviguer dans les histoires de ses clients avec fluidité et précision.

Évolution du coaching narratif en France : 
Il observe une reconnaissance croissante de cette approche, tout en alertant sur les risques d’une récupération commerciale qui en altérerait la richesse. Il milite pour une pratique rigoureuse et éthique, en restant fidèle aux principes fondateurs de la narration thérapeutique.

Un parcours marqué par la liberté et la curiosité : 
Pierre trace un chemin atypique, évitant les institutions rigides et cherchant sans cesse de nouvelles manières d’explorer le monde et l’accompagnement. Son héritage repose sur une approche profondément humaine du coaching, où le langage et les récits sont des outils de transformation puissants.

Pour plus d'informations sur Pierre BLANC-SAHNOUN, visitez :

• la page dédiée à ses créations musicales publiées sous le nom Pops White : https://tinyurl.com/Pops-White
• son ancien cabinet de coaching White Spirit Narratives : https://www.whitespiritnarratives.com

Pour commander ses trois livres évoqués dans cet épisode qui sont tous édités chez InterEditions :

• « L'art de coacher - 4e édition » : https://tinyurl.com/lart-de-coacher
• « Manager, tout un art ! » : https://tinyurl.com/Manager-tout-un-art
• « Comment rétrécir un dragon sans se brûler les sourcils » : https://tinyurl.com/comment-retrecir-un-dragon

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Che - Une vie révolutionnaire » de Jon Lee Anderson édité chez Vuibert édité en octobre 2020 : https://tinyurl.com/Che-une-vie-revolutionnaire

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/les-gens-ki-doutent) puis l'extrait sonore qui clôt le second intermède (https://tinyurl.com/les-Shadoks) et enfin son choix pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/chanson-des-survivants). 

L'entretien s'est déroulé le mercredi 28 juin 2023 en visioconférence.

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Dans ce 31ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et le superviseur Alain CHARLIER dévoile son expérience audacieuse du coaching d’organisation en solo, partage les leçons tirées de son parcours et interroge le rôle crucial de la supervision pour une pratique authentique et impactante.

Pour Alain : « Je n’ai jamais considéré que le coaching était un métier concurrentiel ! »    

Parcours et influences personnelles : 
Alain grandit dans un environnement où la curiosité et le travail sont valorisés. Dès l’enfance, il développe une capacité à observer et à créer du lien, notamment en cherchant à améliorer l’ambiance autour de lui. Marqué par un père ingénieur autodidacte dans l’industrie plastique et une mère dédiée à l’éducation de ses enfants, il se construit avec une forte admiration pour le parcours paternel et une volonté de comprendre les dynamiques humaines.

Études et premières expériences professionnelles : 
Poussé vers les études scientifiques par son entourage, il devient ingénieur et entame sa carrière dans l’agroalimentaire. Rapidement, il s’intéresse plus aux relations entre les personnes qu’aux aspects purement techniques. Dans plusieurs entreprises, il observe et tente d’améliorer les dynamiques internes, souvent en favorisant le dialogue et le rapprochement des équipes.

Découverte du coaching et transition vers l’accompagnement : 
Alors qu’il est directeur de site dans un groupe spécialisé en impression de documents sécurisés, il vit un coaching professionnel qui le bouleverse. Il est frappé par la puissance des outils et par la capacité du coach à faire émerger les réponses chez son client. Cette révélation l’amène à envisager une reconversion et à se former, sans aucun doute sur la pertinence de ce choix.

Formation au coaching et management-coaching : 
Il choisit l’Institut de Coaching International pour se former, inspiré par le parcours de son propre coach. Bien que la formation lui semble courte, il compense en se formant régulièrement par la suite. Dans son entreprise, il met en place une approche de management-coaching, où il propose aux membres de son équipe une posture d’accompagnement plutôt qu’un modèle hiérarchique directif. Cette expérience est un succès et renforce sa conviction sur l’impact du coaching en entreprise.

Création de son cabinet de coaching et sortie du salariat : 
Alain quitte le salariat pour créer son cabinet Smart Coach. Le passage à l’indépendance est une prise de risque, mais il adopte une approche pragmatique et sécurisée. Avec le recul, il se rend compte que cette transition a été possible grâce à un travail sur lui-même et à un alignement profond avec sa vocation d’accompagnant.

Pourquoi devenir superviseur ?
Après plusieurs années de pratique du coaching, il ressent le besoin d’un nouveau challenge et se tourne vers la supervision. Il suit la formation d’Undici, avec Michel Moral et Florence Lamy, une expérience marquante où il approfondit son travail sur lui-même. Il insiste sur le rôle essentiel de la supervision pour tout coach, afin de révéler ses angles morts et éviter les pièges du métier.

Un coaching d’organisation mené seul : 
L’une de ses expériences marquantes est un coaching d’organisation qu’il a mené en solitaire, un choix peu commun. Il raconte cette aventure dans son livre Transformer l’entreprise de l’intérieur. Loin d’être une simple intervention méthodique, cette mission se révèle être un véritable voyage humain, ponctué de résistances, d’alliances et de prises de conscience collectives.

Les défis du coaching d’organisation : 
Il distingue le coaching d’organisation du coaching individuel et d’équipe. Ce type d’accompagnement implique un nombre plus large d’acteurs et nécessite une approche évolutive. Il met en avant plusieurs défis : 

• Gagner la confiance du dirigeant et du comité de pilotage 
• Faire émerger une vision collective malgré les résistances internes
• Accompagner le processus sans l’imposer
• Accepter que le coaching soit un chemin et non une recette

Il adopte une approche où le processus est coconstruit avec les participants, plutôt qu’imposé par le coach.

Vision du rôle des coachs dans la société : 
Pour lui, le coaching est bien plus qu’un métier, c’est une manière de contribuer à une société plus humaine. Il considère que les coachs ont un rôle à jouer dans la transformation des organisations, en favorisant des relations professionnelles plus authentiques et en permettant aux managers de sortir d’une logique purement directive.

Évolution du coaching en France : 
Il observe une professionnalisation croissante du coaching, mais met en garde contre le risque d’une standardisation excessive. Pour lui, le coaching doit rester un art d’accompagnement, où l’écoute et l’adaptabilité priment sur l’application rigide de modèles.

Une quête de liberté et d’impact : 
Alain illustre à travers son parcours une constante recherche d’alignement entre qui il est et ce qu’il fait. Son passage du salariat au coaching, puis à la supervision et au coaching d’organisation, reflète une quête d’évolution permanente, guidée par l’envie d’avoir un impact profond et durable sur les individus et les organisations.

Pour plus d'informations à propos de Alain CHARLIER, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/alain-charlier
• ou son site Internet : www.smartcoach.fr

Pour commander son livre intitulé « Transformer l'entreprise de l'intérieur - Le pas-à-pas de l'histoire vraie d'un coaching d'organisation ! » sorti chez AFNOR Éditions en 2022 : https://tinyurl.com/livre-Alain-Charlier

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Un tournage en enfer - Au cœur d'Apocalypse Now » de Florent Silloray édité chez Caterman en mai 2023 : https://tinyurl.com/un-tournage-en-enfer

Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Bernard-Lavilliers-If) puis la musique qui clôt le second intermède (https://tinyurl.com/gonna-fly-now) et la chanson pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/here-comes-sun).

L'entretien s'est déroulé le jeudi 1er juin à Rouen (Seine-Maritime - Normandie).

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Dans ce 30ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach et superviseur Jérôme CURNIER interroge les cadres de référence en coaching, explore la transmission du savoir et partage sa vision d’un coaching qui relie transformation personnelle, organisationnelle et spirituelle.

Pour Jérôme : « Ce qui est très important dans le coaching c'est de faire du design to requirement, autrement dit qu'est-ce que me demande mon client ? »    

Enfance et influences formatrices : 
Jérôme grandit dans un environnement familial contrasté : un père structurant et ordonné, ancien militaire devenu ingénieur, et une mère maniaco-dépressive, marquée par de fortes variations émotionnelles. Très tôt, il développe une capacité à mettre des mots sur ce qu'il vit pour donner du sens à son existence et mieux gérer l'instabilité émotionnelle autour de lui.

Études et première expérience professionnelle aux États-Unis :
Sans vocation affirmée, il suit une école de commerce et obtient un MBA aux États-Unis. À 28 ans, il devient président d’une filiale américaine d’une entreprise informatique après le licenciement de son supérieur. Cette ascension rapide le confronte à ses propres limites et l’amène à réfléchir sur la place du leadership et la gestion des systèmes complexes.

Retour en France et découverte du coaching : 
De retour en France en 1994, il entame une formation en accompagnement spirituel ignatien, puis en 1997, il assiste à une conférence de Vincent Lenhardt. Fasciné par son approche du coaching et du sens de l’identité, il s’inscrit à la formation Coach & Team en 1999. Ce moment marque un tournant décisif dans son parcours.

Collaboration avec Vincent Lenhardt et transmission des cadres de référence : 
Il devient rapidement un proche collaborateur de Lenhardt, co-animant des formations et structurant son enseignement. Son rôle principal est d’organiser et formaliser les cadres de référence utilisés par son mentor. Il met en lumière l'importance du métalangage et de la métacommunication dans l'accompagnement.

Prise d’autonomie et création de son école de coaching : 
Après six ans aux côtés de Lenhardt, il ressent le besoin d’élargir son approche et crée sa propre école en 2008. Il estime que les formations existantes sont trop restreintes et ne permettent pas aux coachs de véritablement vivre de leur métier. Sa formation se structure autour d’un système ouvert, intégrant plusieurs cadres théoriques et méthodologiques.

Concevoir une formation pour des coachs qui vivent de leur métier : 
Il distingue deux aspects fondamentaux dans la formation d’un coach :

• la posture : un travail sur soi, la prise de conscience de ses croyances et valeurs, qui nécessite un minimum de 18 mois.
• la position : la capacité à s’adapter aux différents contextes professionnels et à utiliser des outils appropriés.

Son enseignement met l’accent sur l’intégration des modèles plutôt que sur une adhésion rigide à une seule approche. Il pousse ses élèves à développer leur propre mode opératoire identitaire, leur permettant de trouver leur positionnement unique sur le marché du coaching.

Spécificité du coaching de dirigeant : 
Il distingue plusieurs caractéristiques propres au coaching de dirigeants :

• leur position au sommet du système les expose à une solitude décisionnelle,
• ils peuvent se couper de leurs équipes en voulant préserver leur autorité,
• leur manque de formation sur le fonctionnement des organisations peut créer des déséquilibres,
• ils doivent apprendre à gérer leur identité managériale et à naviguer entre les cinq rôles du leader : donneur d’ordre, ressource, tuteur de sens, transitionnel et compassionnel.

L’importance de l’intelligence collective : 
Jérôme insiste sur le rôle clé de l’intelligence collective dans les organisations modernes. Il la décrit comme une capacité à générer de la cohésion et à favoriser l’émergence de solutions collectives face à l’incertitude. Il compare cela à une unité d’élite militaire où la coopération devient une question de survie.

La sémantique comme levier de transformation : 
Il met en avant l’importance des mots dans l’accompagnement : changer la manière dont une personne décrit sa situation peut modifier son rapport à celle-ci. Il relie cette idée à son expérience de l’alexandrin et de l’écriture, qui lui permettent de structurer et sublimer le vécu de ses clients.

Le rôle du coach dans un monde en mutation : 
Face aux turbulences actuelles, il décrit le coach comme une ancre flottante : il ne fixe pas rigidement son client mais lui offre un point d’appui pour retrouver son orientation. Il insiste sur la nécessité pour les coachs de travailler en profondeur sur eux-mêmes pour éviter les projections et accompagner avec justesse.

Conclusion, une approche intégrative et pragmatique : 
Jérôme défend une vision du coaching où l’on ne choisit pas un seul modèle mais où l’on jongle intelligemment avec plusieurs références pour s’adapter à la singularité de chaque client. Sa carrière illustre un parcours où le besoin de structurer, de transmettre et d’unifier les savoirs devient un moteur puissant pour accompagner dirigeants et équipes vers plus de clarté et de performance.

Pour plus d'informations à propos de Jérôme CURNIER, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Jerome-Curnier
• ou son site Internet : www.e-maieutis.fr

Pour commander ses livres tous publiés chez AFNOR Editions :  

• « Coaching global - Volume 1 - Accompagner les enjeux d'un monde en mutation » sorti en novembre 2015 : https://tinyurl.com/coaching-global-volume-1
• « Coaching global - Volume 2 - Tome 1 - Fondamentaux du coaching et accompagnement de managers » sorti en septembre 2016 : https://tinyurl.com/coaching-global-volume-2
• « Coaching global - Volume 2 - Tome 2 - Accompagnement de dirigeants et coaching d'équipes » sorti en septembre 2016 : https://tinyurl.com/coaching-global-volume-2

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Découvrez l'extrait d'un film qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/tirade-du-nez) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/7eme-symphonie-de-Beethoven) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Africa-Piano-Acoustic-Cover).

L'entretien s'est déroulé le jeudi 4 mai 2023 à Paris (9ème arrondissement).

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Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

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Dans ce 29ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach Nathalie DELMAS explore l’équilibre entre performance et humanité, interroge la place de la connexion dans le leadership et partage les clés d’un engagement authentique pour des résultats durables.

Pour Nathalie : « Si le dirigeant d'une équipe ou d'une organisation n'incarne pas le futur qu'il souhaite, cela ne se fera pas ! » 

Parcours personnel et influences formatrices : 
Nathalie grandit au Québec, dans une famille d’enseignants où la curiosité et l’apprentissage sont valorisés. Enfant, elle se distingue par son audace et son imagination, n’hésitant pas à organiser des spectacles de rue avec ses voisins. Très jeune, elle nourrit l’ambition de devenir psychiatre, influencée par l’histoire de son oncle schizophrène. Cependant, son orientation change après un rendez-vous décisif avec un conseiller d’orientation, qui la confronte aux exigences du métier et aux limites de sa motivation.

Formation musicale et rupture avec la perfection technique : 
Passionnée de piano depuis l’enfance, elle intègre le conservatoire de musique de Trois-Rivières, où elle subit une formation d’une exigence extrême. Cette expérience marque un tournant dans sa perception de la performance : alors qu’elle progresse techniquement, elle perd progressivement le plaisir et la connexion émotionnelle avec son jeu. Cette période se solde par des douleurs physiques (tendinites) et une prise de conscience brutale : l’excellence ne peut pas être uniquement une quête technique, elle doit aussi être connectée à une expérience humaine et sensible.

Études et début de carrière dans le marketing et les ventes : 
Après avoir quitté le conservatoire, elle explore divers champs d’études avant de se spécialiser en management et marketing international. Son premier poste chez Air Canada la confronte à un environnement très masculin et compétitif, où elle apprend l’importance du soutien managérial grâce à un mentor bienveillant. Chez Procter & Gamble, elle évolue dans la recherche de marché, puis dans les ventes, où elle comprend que la connexion humaine est la clé de la réussite commerciale. Un épisode marquant la sensibilise à cet enjeu : une vendeuse refuse de travailler avec elle jusqu’à ce qu’elle prenne le temps d’écouter ses besoins. Cette révélation influence durablement sa vision du leadership et de la performance.

Découverte du coaching et transition vers l’accompagnement : 
Encouragée par son mentor Dominique Scafidi, elle suit une formation en Breakthrough Thinking and Leadership en 1994, qui marque un tournant dans sa vie. Elle découvre l’impact du travail sur soi et réalise que l’identité et les croyances façonnent profondément les actions et la performance. Après dix ans dans un cabinet de conseil en performance, elle perçoit les limites d’une approche purement axée sur l’efficacité et cherche une méthode plus respectueuse du rythme et de l’humain.

Approfondissement du coaching et arrivée en France : 
En 2007, un déménagement en France bouleverse ses plans : son cabinet annule à la dernière minute l’ouverture d’un bureau en Europe, la laissant sans emploi. Elle rebondit en activant son réseau et trouve rapidement ses premiers clients, dont L’Oréal, qui devient un partenaire de long terme. Pour affiner sa pratique, elle se forme chez Newfield Amsterdam, une école de coaching intégrant le langage, le corps et les émotions. Elle enrichit son approche en explorant la systémique et la Gestalt, et s’engage dans une supervision continue.

Un leadership humain et performant, une vision incarnée : 
Son livre synthétise son approche du coaching. Elle y défend une performance qui repose sur l’alignement entre qui l’on est, ce que l’on dit et ce que l’on fait. Inspirée par les travaux de Dave Logan et Steve Zafran, elle met en avant trois principes clés :

• nos résultats sont issus de nos actions, qui elles-mêmes découlent de notre perception du monde,
• notre langage façonne notre perception et peut créer de nouvelles réalités,
• seuls un langage et une posture renouvelés permettent une transformation durable, 

Développer un leadership incarné et relationnel : 
Elle déconstruit le mythe du leader purement axé sur les résultats et insiste sur la nécessité de conjuguer ambition et connexion humaine. Une étude qu’elle cite montre que les dirigeants alliant vision stratégique et compétences sociales sont perçus comme 72 % plus efficaces que ceux qui n’ont qu’une seule de ces qualités. Elle partage une métaphore issue de la musique : comme dans une chorale, un leader efficace ne cherche pas à être la voix dominante mais à créer une harmonie collective, où chaque membre contribue avec ses talents.

Accompagner les dirigeants vers un leadership authentique : 
Elle illustre son approche avec le cas d’une dirigeante ayant un fort enjeu de transformation organisationnelle. Initialement, la cliente peine à engager ses équipes, car elle-même doute de rester en poste. Lorsqu’elle clarifie son déclaré-être ("Je suis un leader libérateur"), l’impact sur l’équipe est immédiat : l’adhésion au projet s’accélère, et en deux ans, l’entreprise atteint des résultats exceptionnels en engagement des salariés, réduction des coûts et amélioration du service client.

Hygiène de vie du leader et pratiques de connexion : 
Elle insiste sur l’importance pour un leader de cultiver une pleine conscience quotidienne pour maintenir un alignement intérieur. Elle partage ses propres rituels :

• ne pas consulter son téléphone avant d’être centrée,
• pratiquer la méditation et le sport chaque matin,
• s’entourer de pairs et être supervisée pour rester connectée à sa posture.

Connexion et transmission aux coachs : 
Elle refuse de travailler avec des dirigeants qui ne s’engagent pas sincèrement dans leur transformation et valorise les alliances authentiques. Sa méthode, bien que partagée dans son livre, ne peut être appliquée sans un travail de connexion profonde. Elle accompagne aussi d’autres coachs qui résonnent avec son approche et partage sa philosophie d’un coaching incarné et pragmatique.

Épreuve personnelle et nouvelle perspective sur la vie :
Le suicide récent de son frère lui enseigne une leçon fondamentale : les apparences sont trompeuses. Cet événement la pousse à reconsidérer son rapport au contrôle et à adopter une posture d’écoute plus profonde, notamment avec ses enfants.

Conclusion, un coaching ancré dans la relation et l’authenticité : 
À travers son parcours, Nathalie démontre qu’un leadership performant et humain n’est pas une utopie, mais une nécessité. Son approche repose sur la connexion, la clarté et l’engagement. Elle incarne pleinement ce qu’elle enseigne : un coaching où l’authenticité et la co-construction priment sur la simple recherche d’efficacité.

Pour plus d'informations à propos de Nathalie DELMAS, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nathaliedelmas/  
• ou son site Internet : www.connexiontip.com

Pour commander son livre intitulé « Un leadership humain et performant ? Oui, c’est possible ! » sorti chez Mardaga en 2021 : https://tinyurl.com/Un-Leadership-Humain

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « La Dernière Reine » de Jean-Marc Rochette édité chez Casterman : https://tinyurl.com/La-Derniere-Reine

Découvrez la musique qu'elle a choisie pour faire un premier intermède (https://tinyurl.com/Mission-Impossible-TV) puis la chanson qui clôt le jeu de tirage au sort des questions (https://tinyurl.com/Bleu-Jeans-Bleu) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Toi-plus-Moi).

L'entretien s'est déroulé le 4 avril 2023 à Meudon (Hauts-de-Seine).

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Dans ce 40ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la coach, formatrice et superviseure Marie-Hélène DINI raconte son engagement viscéral pour la profession, sa transmission exigeante, et la violence qu’elle a parfois affrontée pour la défendre.

Pour Marie-Hélène : « Mon engagement profond pour ce métier m’a conduite à reprendre l’Académie du Coaching. Mais il m’a aussi exposée. J’ai échappé à une tentative d’assassinat. Parce que défendre une éthique, une déontologie, un cadre, dérange. Et pourtant, je continuerai ! » 

Transmettre une exigence 
Marie-Hélène Dini revient sur ce qui l’a poussée à reprendre l’Académie du Coaching : le désir de préserver une vision exigeante et rigoureuse du métier, fondée sur la déontologie, le travail sur soi et une posture profondément humaine. Pour elle, former un coach ne consiste pas à transmettre des outils, mais à initier une transformation intérieure. C’est dans cette tension entre cadre structurant et liberté d’être qu’elle place l’essence de son travail de formatrice.

Défendre un métier, malgré les attaques 
L’un des moments les plus marquants de l’échange concerne la tentative d’assassinat dont elle a été victime. Marie-Hélène en parle avec clarté et sobriété : selon elle, son engagement fort à défendre l’éthique du métier a pu déranger. Elle affirme que choisir d’incarner ses convictions peut exposer, isoler, voire mettre en danger. Ce témoignage rare et courageux ouvre une réflexion sur les résistances systémiques que rencontrent parfois ceux qui prennent soin d’un métier.

Une vision du coaching comme levier de transformation 
Pour Marie-Hélène, le coaching est une pratique transformatrice à la fois pour le client… et pour le coach. Ce n’est pas un savoir-faire à appliquer, mais un savoir-être à incarner. Elle insiste sur la nécessité d’une posture juste, d’une écoute vraie, d’un accompagnement qui ne cherche pas à corriger mais à révéler. Le coach n’est pas un guide, mais un miroir exigeant, un tiers lucide et bienveillant.

Former à la posture, pas à la technique 
Un des fils rouges de son propos : former à la posture plus qu’à la méthode. Ce qui différencie un bon coach d’un technicien de l’accompagnement, c’est sa capacité à se connaître, à se positionner, à habiter le silence comme à soutenir une parole vive. Elle évoque avec précision les critères d’une formation solide, les dérives possibles, et le besoin d’une vigilance constante dans la transmission.

Regard sur l’avenir du coaching 
L’épisode se clôt sur une réflexion lucide et engagée : quelle place pour le coaching demain ? Marie-Hélène alerte sur les dangers de l’uniformisation, de la marchandisation du métier, des dérives parfois observées dans les formations accélérées. Mais elle garde foi en cette pratique, tant qu’elle reste incarnée, habitée, et mise au service d’une humanité en devenir. Elle appelle à maintenir vivant un espace de réflexion, de transmission et d’exigence au sein de la profession.

Pour plus d'informations à propos de Marie-Hélène DINI, visitez son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-MH-DINI

Pour commander son livre : « La Formation au Coaching - Déontologie et Savoir-être » sorti en 2017 aux éditions Bussière : https://tinyurl.com/formation-au-coaching

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Le Faux Soir » de Christian Durieux, Daniel Couvreur et Denis Lapière sorti en 2021 chez Futuropolis : https://tinyurl.com/Faux-Soir

Pour écouter l'épisode de la série de podcast Affaires Sensibles (France Inter) dédiée à l'affaire dite Athanor : https://tinyurl.com/affaire-Athanor

Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Remparts-de-Varsovie) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/Le-Pont-Mirabeau-Apollinaire) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Mourir-Demain).

Découvrez la série de podcast intitulée 𝙍𝙀𝙂𝘼𝙍𝘿𝙎 𝘾𝙍𝙊𝙄𝙎𝙀́𝙎 𝙎𝙐𝙍 𝙇'𝘼𝘾𝘼𝘿𝙀́𝙈𝙄𝙀 𝘿𝙐 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙄𝙉𝙂® produite par David Marion avec et pour Marie-Hélène DINI. Cette série de podcast est dédiée à l’Académie du Coaching, l’école de référence pour le coaching des dirigeants et de leurs équipes. Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : https://tinyurl.com/RCA-page
• AppleP : https://tinyurl.com/RCA-Apple
• Spotify : https://tinyurl.com/RCA-Spotify
• Deezer : https://tinyurl.com/RCA-Deezer
• AmazonP : https://tinyurl.com/RCA-Amazon
• Magique : https://tinyurl.com/RCA-magic

Cette série est diffusée depuis mars 2024 avec un rythme de diffusion variable. 
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

 L'entretien s'est déroulé le 4 septembre 2024 (Paris 12ème arrondissement).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC39

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Pour comprendre le coaching professionnel, aujourd'hui il suffit de tendre l’oreille !

Le Média des Coachs® (lemediadescoachs.com) est la plateforme qui met en lumière les voix et les réflexions des professionnels de l’accompagnement. Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Depuis 2020, nous vous proposons plus d’une centaine d’heures d’écoute à travers plusieurs séries de podcasts dédiées aux coachs, superviseurs et passionnés du coaching.

Ci-dessous, vous trouverez les liens pour écouter chacune des séries de podcast dédiée au coaching professionnel sur les différentes plateformes d'écoute. Un lien magique vous permettra d'écouter la série sur la plateforme la plus adaptée avec le matériel que vous utilisez. 

Nos séries emblématiques :

 🔹 UN COACH À LA UNE® où un coach professionnel explique de manière pédagogique un élément clef de sa pratique du coaching. 

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🔹 PARCOURS DE COACH® où un coach professionnel analyse sa carrière, sa pratique et partage sa vision du coaching. 

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Également nos séries thématiques :

🔹 TRANSCENDONS NOS DUALITÉS® : avec Marie-Agnès Chauvin, cette série invite à une réflexion en profondeur sur l’accompagnement, en alliant exploration philosophique et exercices pratiques.

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🔹 SABINE & CO® : Sabine Henrichfreise partage des expériences de transformation et des clés de compréhension autour du coaching d’équipe, du leadership et de l’interculturel.

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🔹 LA SUPERVISION PAR MARTINE VOLLE® : une immersion dans la supervision avec Martine Volle et l’Institut du Développement de la Supervision (IDSUP), où exigence, éthique et profondeur sont au cœur de la pratique.

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🔹 DANSE AVEC SOI ET AVEC LE MONDE® : Édouard Stacke, pionnier du coaching en France, nous guide à travers sa vision du métier et l’importance du corps dans l’accompagnement. Plus d'informations sur les activités d'Édouard sur http://respirologie-france.com

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Dans ce 39ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, le coach Édouard STACKE revient sur son parcours pionnier dans le coaching en France, explore l’art du manager-entraîneur et partage une vision où l’apprentissage et la transmission sont au cœur de la transformation individuelle et collective.

Pour Édouard : « Coacher, c’est aider chacun à révéler son potentiel tout en le rendant autonome, pour qu’il devienne acteur de sa propre transformation. » 

Les origines de sa vocation précoce
Édouard revient sur ses premières expériences qui ont façonné sa compréhension de l'humain, évoquant son enfance marquée par une curiosité pour les relations humaines et les dynamiques d’interaction. Il explore comment ces influences ont nourri sa vocation pour accompagner les autres, en tissant des liens entre sa sensibilité d'observateur et son rôle de coach.

De la kinésithérapie au coaching professionnel
Il raconte son évolution professionnelle, passant d’une approche centrée sur le corps, en tant que kinésithérapeute, à une démarche intégrative où le mental et l’émotionnel occupent une place centrale. Ce parcours l’a conduit à développer une vision holistique du coaching, où chaque individu est considéré comme un tout à harmoniser pour déployer son potentiel.

Les débuts du coaching en France
Pionnier dans un paysage encore en gestation, Édouard partage son expérience de l’introduction du coaching en France. Il relate ses inspirations issues des modèles anglo-saxons, les résistances rencontrées et la façon dont il a contribué à poser les bases d’une discipline aujourd’hui incontournable. Il nous plonge dans les défis et les apprentissages de cette époque fondatrice.

L’approche pédagogique et l’empowerment
Édouard éclaire sa philosophie du coaching, qui repose sur la transmission active et la responsabilisation. Selon lui, coacher, c’est rendre l’autre autonome, le guider pour qu’il devienne acteur de sa propre transformation. Il décrit comment, à travers l’apprentissage actif et le compagnonnage, il cherche à éveiller la conscience et la créativité des individus et des équipes.

Le rôle du manager-entraîneur
Inspiré par ses ouvrages, Édouard illustre comment un manager peut devenir un véritable entraîneur pour ses équipes. Il explique les principes fondamentaux de cette posture : encourager, orienter, et inspirer tout en insufflant une dynamique collective. Pour lui, un manager-entraîneur crée un environnement fertile où les talents peuvent éclore et prospérer.

Les arts martiaux et la maîtrise du geste
Pratiquant passionné, Édouard trace des parallèles fascinants entre les arts martiaux et le coaching. Il explique comment la précision du geste, l’attention au moment présent et la discipline personnelle enseignées par les arts martiaux se transposent dans l’accompagnement. Cette maîtrise symbolise pour lui l’équilibre entre puissance et fluidité dans le coaching.

Transmission et impact durable
La transmission est au cœur de l’engagement d’Édouard. Il explore comment créer un héritage dans les organisations et les équipes, en s’assurant que les valeurs et les pratiques survivent au départ des leaders. Il insiste sur l’importance de construire des fondations solides, où chacun se sent investi d’une mission à poursuivre.

L’importance de la persévérance et de la curiosité
En guise de fil rouge de sa carrière, Édouard évoque son amour pour l’apprentissage constant et son attention au détail. Il explique comment ces qualités l’ont conduit à repousser ses limites, à affiner son approche et à rester connecté à un monde en perpétuelle transformation. Pour lui, la curiosité est une boussole essentielle dans l’accompagnement humain.

Découvrez la série de podcast intitulée DANSE AVEC SOI ET AVEC LE MONDE® produite par David Marion avec et pour Édouard Stacke, pionnier du coaching en France, qui partage sa vision du métier et l’importance du corps dans l’accompagnement.  

• Internet : https://tinyurl.com/DASAM-page
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La diffusion de cette série a commencé en mars 2025 à raison d'un épisode tous les deux mois. 
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

Pour plus d'informations à propos de Édouard STACKE, vous pouvez :

• visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-Edouard-Stacke
• consulter son site : www.respirologie-france.com
• lui écrire via edouardstacke@yahoo.com

Pour commander ses livres :

• « Coaching d'entreprise : Devenez manager-entraîneur » (2ème edition) sorti en 2005 chez 
  Pearson France : https://tinyurl.com/Coaching-dEntreprise
• « La liberté de s’accomplir » sorti en 2014 aux éditions du Souffle d'Or : https://tinyurl.com/liberte-de-saccomplir
• « Les vertus de la respiration consciente - Cultivez sérénité et vitalité avec la méthode Vital’Respir® » sorti pour sa 2ème édition chez Guy Tredaniel en 2018 : https://tinyurl.com/respiration-consciente

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Le choix du chômage - De Pompidou à Macron, enquête sur les racines de la violence économique » de Benoît Collombat et Damien Cuvillier sorti chez Futuropolis : https://tinyurl.com/choix-chomage

Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Shakuhachi-Kohachiro-Miyata) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://tinyurl.com/Missa-Criolla) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://tinyurl.com/Equinoxe-4).

L'entretien s'est déroulé le mardi 27 août 2024 à Boulogne-Billancourt (Hauts-de-Seine / Île-de-France).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts. 

Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : https://tinyurl.com/ecoutezPDC39

Suivez notre fil Twitter (@Parcours2Coach), abonnez-vous à notre compte Instagram (www.instagram.com/le_media_des_coachs/).

Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder à l'ensemble de nos productions : https://tinyurl.com/lemediadescoachs

Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :

• son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
• le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
• ou via son email : david@yupikay.com

Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues !  

SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions : https://tinyurl.com/commentaire-sur-AppleP

Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC)  ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). 

Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs.

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Dans ce 38ᵉ épisode de notre série Parcours de Coach®, la psychologue, coach et superviseure Marie-Agnès CHAUVIN explore la puissance du dialogue intérieur, l’héritage de Jung en coaching et l’impact des jugements sur nos dynamiques relationnelles et notre développement personnel.

Pour Marie-Agnès : « Le véritable voyage intérieur consiste à se connecter à ses parts d'ombre et de lumière pour accueillir qui nous sommes, pleinement et sans jugement. » 

Plongée dans l’inconscient, comprendre ce qui nous façonne : 
Marie-Agnès Chauvin explore le pouvoir de l’inconscient et la manière dont il influence nos choix et comportements à notre insu. Un voyage au cœur de nos mécanismes profonds pour mieux se comprendre et se libérer.

Carl Gustav Jung et le coaching, une approche en profondeur : 
L’épisode met en lumière l’importance des travaux de Jung dans l’accompagnement des individus. De la psychologie des archétypes au dialogue intérieur, découvrez comment ces concepts nourrissent une pratique du coaching plus introspective.

Les archétypes, des guides universels pour mieux se connaître : 
Comment les figures mythologiques influencent-elles notre construction personnelle ? Marie-Agnès nous aide à identifier ces modèles inconscients qui façonnent notre personnalité et nos interactions.

Aller à la rencontre de son “moi profond” : 
À travers des outils accessibles et concrets, cet épisode donne des clés pour mieux se connaître et avancer avec cohérence sur son chemin personnel.

Les symboles, des repères pour décrypter notre existence : 
Pourquoi les images et les symboles nous parlent tant ? Parce qu’ils sont ancrés dans notre psyché et nous offrent des pistes pour comprendre nos motivations et nos aspirations.

Accueillir ses parts d’ombre pour mieux s’équilibrer : 
L’intégration des facettes cachées de notre être est essentielle pour trouver un alignement personnel. Marie-Agnès explique pourquoi accepter ses contradictions est un chemin vers l’authenticité.

Individuation, un voyage vers la pleine réalisation de soi : 
Inspirée de Jung, cette approche permet d’explorer comment chacun peut trouver sa voie en intégrant pleinement toutes les dimensions de son identité.

Les rêves, messagers de l’inconscient : 
Écouter ses rêves et leurs messages peut éclairer nos décisions et nos questionnements profonds. Une perspective fascinante sur l’interprétation du langage de l’inconscient.

Au-delà du mental, l’intuition comme boussole : 
Dans un monde où l’analyse domine, comment retrouver la place de l’intuition dans nos choix de vie ? Un échange riche sur l’équilibre entre raison et ressenti.

Le corps et l’esprit, une connexion essentielle : 
Marie-Agnès insiste sur l’importance d’écouter son corps pour clarifier son esprit. Un rappel fondamental pour tous ceux qui cherchent un alignement durable.

Créer du sens, un enjeu personnel et professionnel : 
Qu’est-ce qui nous anime véritablement ? À travers cet échange, des pistes concrètes pour mieux comprendre ce qui nous motive et nous guide.

Dépasser ses blocages et transformer ses peurs : 
Les peurs nous freinent, mais elles peuvent aussi être des opportunités de croissance. Découvrez comment identifier et traverser ces résistances.

Le poids de l’enfance, comprendre son impact sur notre présent : 
Nos premières expériences laissent des traces. En prendre conscience permet de se libérer des schémas répétitifs et d’ouvrir de nouvelles perspectives.

Faire la paix avec son passé pour avancer sereinement : 
Reconnaître et accepter son histoire, c’est se donner la chance d’évoluer sans être prisonnier des blessures anciennes.

Accueillir le changement comme une opportunité d’évolution : 
Toute transition, aussi déstabilisante soit-elle, peut être un tremplin pour grandir. Un regard constructif sur l’art de s’adapter.

La résilience, un atout pour mieux rebondir : 
Face aux défis, certains se relèvent plus vite que d’autres. Quels sont les secrets de la résilience et comment la cultiver au quotidien ?

Transformer les épreuves en apprentissages : 
Et si chaque difficulté portait en elle une leçon précieuse ? Un appel à reconsidérer nos épreuves comme des leviers d’évolution.

Vers une vie plus authentique : 
Rester fidèle à soi-même malgré les attentes extérieures, un défi que Marie-Agnès aborde avec finesse et conviction.

Réveiller sa créativité pour enrichir sa vie : 
Que ce soit dans le domaine personnel ou professionnel, libérer son potentiel créatif permet de voir plus loin et d’oser de nouvelles voies.

S’ancrer pour mieux naviguer les tempêtes du quotidien : 
Techniques et conseils pour garder son cap malgré les incertitudes et les fluctuations de la vie.

Pour plus d'informations à propos de Marie-Agnès CHAUVIN, visitez : 

• son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/MA-CHAUVIN-profil
• ou le site internet de son cabinet : https://solea-conseil.com

Pour commander ses livres :

• « Continuons à penser du mal des autres - comment utiliser positivement nos jugements négatifs » sorti en juin 2020 chez Eyrolles : https://tinyurl.com/penser-du-mal
• « Devenez androgyne, ça ira mieux ! » sorti en octobre 2012 aux éditions du Souffle d'Or : https://tinyurl.com/devenez-androgyne
• « Dans les forges primaires de l'être - Là où se tisse l'énergie de survie » sorti en septembre 2011 aux éditions du Souffle d'Or : https://tinyurl.com/forges-primaires

Pour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Cache-cache Bâton » d'Emmanuel Lepage sorti chez Futuropolis en novembre 2022 : https://tinyurl.com/cache-cache-baton

Découvrez ce qu'il a choisi pour faire une première pause à notre entretien (https://tinyurl.com/Liebst-du-um-Schonheit) puis la musique choisie pour clore le second intermède (https://lemediadescoachs.com/Pauvre-Rutebeuf) et celle pour incarner symboliquement son propre parcours (https://yupikay.com/Mysteries-of-the-Macabre).

Découvrez la série de podcast intitulée TRANSCENDONS NOS DUALITÉS® produite par David Marion avec et pour Marie-Agnès CHAUVIN : cette série s’adresse à tous les professionnels de l’accompagnement en quête de sens, de profondeur et d’interrogations sur leur pratique et leur vie. Si vous souhaitez découvrir cette série de podcast, rendez-vous sur : 

• Internet : tinyurl.com/TND-site
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• AppleP : tinyurl.com/TND-AppleP
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• Magique : https://tinyurl.com/TND-magic

La diffusion de cette série a commencé en septembre 2024 à raison d'un épisode par mois. 
Plus d'informations sur le site Le Media des Coachs® (www.lemediadescoachs.com). 

L'entretien s'est déroulé le 19 octobre 2023 à Quimper (Finistère / Bretagne).

Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts.