Explorez tous les épisodes du podcast Outils du Manager
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| Ne supprime PAS tes réunions, transforme-les en actif ! - avec François Durnez | 29 Sep 2026 | 01:09:12 | |
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| Travailler avec les femmes, avec Justine Tarabeux | 22 Sep 2026 | 01:00:00 | |
📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel Pour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte adelie@outilsdumanager.com Pour en savoir plus sur "She Leads Action" et contacter Justine Tarabeux : https://www.sheleadsaction.com/a-propos/ Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Dans cet épisode, je reçois Justine Tarabeux, fondatrice de She Leads Action, un organisme de formation spécialisé en leadership féminin créé en 2024. Elle accompagne des femmes à potentiel, des femmes managers et dirigeantes, ainsi que des entreprises qui veulent faire progresser leurs talents féminins vers des postes stratégiques. Plutôt que d'ouvrir un débat de société, cet épisode part de situations concrètes que tout manager ou dirigeant a déjà croisées : pourquoi une collaboratrice qui a le niveau ne se porte pas candidate, pourquoi une entreprise recrute des femmes mais n'arrive pas à les garder, comment réagir face à une remarque sexiste en réunion, et comment aider une femme à mettre en avant ses résultats sans se sentir prétentieuse. On abordera sans détour les objections qu'on entend rarement en public : le risque de « discrimination positive » envers les hommes, ou la peur, dans les petites entreprises, d'embaucher une femme susceptible de partir en congé maternité. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| "Manager" sans système est une perte de temps - En vrai c'est quoi diriger ? avec Céline Macedo | 15 Sep 2026 | 00:51:37 | |
📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel Pour rejoindre l'École des Managers ou le CIEL, contacte adelie@outilsdumanager.com Le profil Linkedin de Céline : https://www.linkedin.com/in/celine-macedo-maisonneuve-2b6634a6/ Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Céline dirige MDA, une entreprise de maintenance de fermetures industrielles et d'équipements de quai de chargement, depuis 2018. Au départ, elle est de tous les combats : sur le terrain, elle sait tout, elle résout tout, et ça marche. Puis l'équipe grandit. Et tout ce qui marchait avant ne marche plus plus. Chaque problème atterrit sur son bureau. Chaque tension, chaque plainte, chaque incompréhension. Elle s'épuise à chercher un plan B, puis un plan C, à chaque situation. Alors elle cherche des outils. Elle en trouve plein. Mais elle ne sait pas comment les faire tenir ensemble. Dans cet épisode de la série "En vrai c'est quoi diriger ?", on va voir comment elle est passée d'une collection d'outils de management (1 à 1, entretiens trimestriels, réunions techniques) posés les uns à côté des autres, à un vrai système où chaque outil nourrit le suivant ... et pourquoi ce changement, plus que n'importe quel nouvel outil, l'a rendue sereine. Elle détaille en particulier comment elle a réussi à mettre en place des 1 à 1 avec des techniciens de terrain, sans horaires fixes ni bureau commun, une question qui revient très souvent chez les dirigeants d'équipes opérationnelles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Ton entreprise te pousse à être toxique ? - avec Loïc Blandel | 08 Sep 2026 | 01:09:07 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Pour suivre Loïc Blandel : Sa page Linkedin sur laquelle il est assez présent : www.linkedin.com/in/loïc-blandel Son site personnel : www.loicblandel.com Le site de sa start-up : www.cayus.ai Les managers ne sont pas toxiques au départ... ils le deviennent. C'est ce que défend Loïc Blandel, ex-ingénieur passé 15 ans à manager dans l'industrie, avant de passer des années à accompagner des managers, du chef de ligne au directeur d'usine. Dans cet épisode, Loïc nous parle du mécanisme précis par lequel une entreprise fabrique un manager toxique. Il raconte l'histoire de « Benjamin », jeune ingénieur bien intentionné qui, en quelques mois, glisse sans s'en rendre compte vers des schémas toxiques. Il partage aussi sa propre anecdote de manager devenu, sans le vouloir, hermétique à sa hiérarchie. Un épisode utile à la fois pour les chefs d'entreprise qui veulent éviter de pousser leurs managers vers la face sombre du management, et pour les managers qui commencent à adopter des comportements dont ils sont peu fiers. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| "Je croyais que le problème c'était moi." (en vrai c'était mon management) - avec Robin Trolez | 24 Aug 2026 | 00:57:29 | |
📖 Télécharge le livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel Pour rejoindre l'École des Managers, contacte adelie@outilsdumanager.com Le linkedin de Robin : https://www.linkedin.com/in/robin-trolez-393b8a1b/ Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Robin est ingénieur. Il passe du stress d'une usine de 50 personnes à la croissance rapide d'une petite entreprise, appelée dom'innov, qui fabrique des maisons en bois, en apprenant tout sur le tas. Très vite, il pense que le problème vient de lui : « je ne suis pas fait pour les relations humaines, les gens sont galère à gérer ». Il monte dans les tours, il crie, il travaille le week-end et le dimanche il fait deux heures de sieste sans jamais se réveiller reposé. Et puis un jour, dans sa voiture, il découvre le podcast Outils du Manager. Il comprend que le management, ça s'apprend avec une méthode, des outils, et des gens qui vivent la même chose. Dans cet épisode de la série En vrai c'est quoi diriger ?, qui donne la parole à des managers et des dirigeants qui managent pour de vrai, Robin raconte à Adélie : ses erreurs de management, les démissions qu'il n'a pas vues venir, le jour où il a failli casser un chariot élévateur, sa découverte des 1 à 1 (même mal appliqués au début), son entrée à l'École des Managers, et comment il est devenu le manager qu'on remercie de ne pas avoir crié. #Management #OutilsDuManager #EcoleDesManagers #Leadership #1à1 #ManagementDÉquipe #PME #PodcastManagement #FeedbackManagement Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 9 principes pour éviter une descente aux enfers d'entrepreneur - avec Maxime Delcourt (2/2) | 17 Aug 2026 | 01:15:10 | |
📋 Le document compagnon avec les 9 principes et les checklists à télécharger : https://www.formactions.outilsdumanager.com/eviterdescenteauxenfers1 *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Après le témoignage choc de Maxime Delcourt sur son dépôt de bilan (à écouter en priorité si ce n'est pas déjà fait), Cédric Watine tire de son histoire 9 principes concrets pour ne pas s'effondrer en tant que chef d'entreprise — sans jamais tomber dans le jugement facile de l'après-coup. Neuf principes, neuf checklists de symptômes d'alerte, pour savoir à tout moment si tu es en train d'en violer un — et le faire en conscience plutôt que de le découvrir le jour du bilan. Les 9 principes abordés : - Tourne le dos à la culture du risque et du sacrifice - À l'achat : patience, clairvoyance, audit et réserve - Travaille sur ta boîte, pas dans ta boîte - Ne tombe pas amoureux de ton entreprise - Choisis bien tes alliés - Ne sacrifie jamais un actif stratégique pour un gain tactique - Cherche toujours le meilleur levier plutôt que de pousser plus fort - Garde une marge de sécurité - Pilote la trésorerie avant le résultat et le chiffre d'affaires 📖 Le livre de Maxime Delcourt, Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire) : https://amzn.eu/d/0d2WprWA Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| La descente aux enfers d'un entrepreneur - avec Maxime Delcourt (1/2) | 10 Aug 2026 | 00:56:18 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Il reprend une blanchisserie industrielle, la fait grandir, décroche un prix national et passe au 20h de TF1. Et pendant ce temps-là, il s'effondre. Maxime Delcourt raconte sans filtre son dépôt de bilan, dans ce témoignage rare d'un échec entrepreneurial. Dans cet épisode, Maxime revient sur toute l'aventure : la reprise de l'entreprise en pleine période Covid, les 180 000 € de caution personnelle engagés, le déménagement loin de sa famille, les conflits avec les salariés, les deux votes perdus sur la modulation du temps de travail, la chute physique avant la chute des chiffres, jusqu'au tribunal de commerce. Un témoignage rare et sincère, tiré de son livre Comment j'ai planté ma boîte (mode d'emploi involontaire), pour tous les entrepreneurs et repreneurs qui pensent que l'échec ne concerne que les autres. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Ni oui, ni non : ce qu'on cherche vraiment quand on négocie - avec Julien Pélabère - 498 | 03 Aug 2026 | 01:03:07 | |
📖 Télécharge mon livre gratuit pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel 🔗 Ressources de Julien Pélabère : Substack (contenus gratuits sur la négociation) : https://julienpelabere.substack.com/ LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/pelabere-negociation-influence/ Institut NERA : https://institut-nera.com *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Entre 50 et 100 fois par jour, tu demandes à quelqu'un de prendre une décision, ou, quelqu'un te le demande sans que tu t'en rendes compte. Recadrer un collaborateur. Obtenir un délai. Dire non à ton patron. Accepter une réunion de plus. Chacun de ces moments est une négociation. Et la plupart du temps, tu n'en as pas conscience. C'est le point de départ de mon échange avec Julien Pélabère, docteur en négociation complexe, fondateur de l'Institut NERA, directeur du programme de négociation de la Sorbonne depuis 2010, seul Français classé dans le top 30 mondial des négociateurs. Son TEDx "Ne cherchez pas le compromis" est la conférence sur la négociation la plus vue au monde avec plus de 1,3 million de vues : https://youtu.be/N9duDfWSfU4?si=QQU_JfZXOH3TannZ Julien Pélabère parle de super pouvoir. Tu te dis qu'il exagère ? Attends avant de juger et regarde l'épisode. Tu vas repartir avec : → Pourquoi la négociation commence bien avant que l'autre dise non → Ce que signifie négocier 50 à 100 fois par jour → Pourquoi chercher à convaincre est contre-productif → Le problème du compromis : pourquoi couper la poire en deux empêche de trouver la meilleure solution → Ce qu'est le vrai pouvoir en négociation → Influence vs manipulation : où se situe la vraie frontière → Pourquoi la confiance est une stratégie risquée → Comment gérer un collaborateur qui utilise la colère comme levier → La place de l'intuition en négociation : aide ou piège ? → Les 3 réflexes concrets à adopter dès demain matin Ce qui m'a le plus frappé chez Julien, c'est la redéfinition du terrain. La négociation ne se passe pas dans une salle de réunion face à un acheteur, elle se passe à chaque fois qu'on demande à quelqu'un de prendre une décision. Ce qui veut dire que chaque recadrage, chaque arbitrage, chaque demande de délai est une négociation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Débordé ? On crée tes managers. | 28 Jul 2026 | 00:47:07 | |
Pour former tes managers, clique ici et découvre l'école des managers : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ecole-des-managers 📖 Télécharge "le manager essentiel" pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Si tu es débordé dans ta boîte, ce n'est pas un problème de temps, ni de marché. C'est que tu n'as pas de système de management. Dans cet épisode en duo avec Adélie, qui accompagne au quotidien les managers au sein de l'École des Managers,on pose un constat brutal : la plupart des dirigeants sont devenus le goulot d'étranglement de leur propre entreprise. Pourquoi ? Parce que leurs managers n'ont jamais appris le métier de manager. On passe à l'action ? Voilà le programme : - Le test en 4 questions pour mesurer ta vraie liberté d'entrepreneur - Pourquoi manager est un métier qui s'apprend - Les 3R du management : Résultats, Résolution, Rétention - Pourquoi l'entraînement entre pairs managers change tout 👉 Si cet épisode résonne avec ta situation : écris directement à Adélie en décrivant ton équipe, tes managers, ce qui coince. Elle te dira franchement si l'École des Managers est faite pour toi (ou pas). Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| La cascade managériale de Decathlon : applicable dans ton entreprise ? - avec Clément Wodey - 497 | 17 Jul 2026 | 00:50:50 | |
📖 Télécharge le livre gratuit "Le Manager Essentiel" pour devenir un manager efficace sans y passer plus de 10% de ton temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livre-manager-essentiel 👉 En savoir plus sur le CIEL : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel -- Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin : - Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur. - Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble. - L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui. Clique ici pour explorer LE CATALOGUE ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet -- 17 ans d'ancienneté moyenne dans un entrepôt logistique. 96 % de collaborateurs fiers de travailler pour l'entreprise. 90 % qui estiment que leur manager a confiance en eux. Clément Wodey est directeur de l'entrepôt régional Decathlon du Nord depuis 5 ans, et formateur des managers de la filière logistique France. Dans cet épisode animé par Adélie d'Outils du Manager, il détaille le système managérial qui produit ces résultats — et explique comment l'adapter dans n'importe quelle structure. Au programme : → La cascade managériale : comment faire descendre la vision jusqu'au terrain sans la perdre → Pourquoi le même schéma managérial s'applique à tous les niveaux hiérarchiques → Le ratio 1 manager pour 10 collaborateurs : la logique derrière ce choix → L'entretien individuel mensuel comme outil non négociable → Comment mesurer que le système fonctionne vraiment → Le co-développement entre pairs : pourquoi et comment le mettre en place → Par quoi commencer quand on veut installer ce système dans une PME → Ce que les petites structures peuvent faire mieux que Decathlon Clément est également membre du CIEL, le cercle des intrapreneurs et entrepreneurs libres créé par Cédric Watine — c'est dans ce cadre qu'il a partagé son système pour la première fois avec d'autres dirigeants. 👉 En savoir plus sur le CIEL : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs ... Réparez leur travail - avec Denis Pennel - 496 | 19 Jun 2026 | 00:59:22 | |
📥 Téléchargez le modèle ACE de Denis Pennel pour mesurer l'engagement de vos collaborateurs : 👉 https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-dn2 *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet On a gagné en liberté au travail. Mais beaucoup ont l'impression d'y avoir perdu quelque chose d'autre — une protection, un ancrage, un sens du collectif. Denis Pennel observe les mutations du travail depuis plus de 30 ans. Ancien DG de la World Employment Confederation, fondateur de Works That Works, auteur et enseignant à Sciences Po — il pose dans cet épisode une question simple et exigeante : comment recréer du collectif sans écraser l'individu ? Au programme : → Pourquoi l'individualisation du travail a un revers qu'on n'avait pas anticipé → Satisfaction, motivation, engagement : les trois ne veulent pas dire la même chose → Les 5 dimensions de l'engagement individuel → Pourquoi s'occuper du travail réel est plus efficace que les programmes de bien-être → Le leadership par les pieds et l'étonnement délibéré : deux outils concrets pour le manager → Comment construire un "collectif individualisé" — sans revenir en arrière → Télétravail : comment l'organiser en partant du collectif plutôt que des contraintes individuelles → Les différents types d'engagement — et comment identifier lequel anime chaque collaborateur Un épisode nuancé et très activable, pour les managers qui veulent recréer de l'engagement sans passer à côté de l'essentiel. LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/denis-pennel Conférence : https://www.youtube.com/watch?v=8aesVhhFzYM Blog : https://lanouvellerealitedutravail.wordpress.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Zéro pub, zéro objectif de vente : le management libéré d'Avril - Alexis Dhellemmes - 495 | 04 Jun 2026 | 00:59:40 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet 40 millions d'euros de CA. 72 boutiques. 300 collaborateurs. Zéro budget pub. Zéro objectif de vente. Zéro force de vente terrain. Après 17 ans chez Auchan, Alexis Dhellemmes a fondé Avril en 2012 en faisant exactement l'inverse de ce qu'il avait appris. Dans cet épisode, il revient sur les choix concrets qui structurent son modèle, la logique derrière chaque décision, et ce que ça implique au quotidien pour lui et ses équipes. Au programme : → Pourquoi zéro budget pub depuis le premier jour et ce qui remplace → Zéro objectif de vente en boutique : pourquoi et comment → Ce que signifie vraiment l'entreprise libérée et ce que ce n'est pas → Comment les équipes prennent des décisions à la place du dirigeant → La règle de la sollicitation d'avis : décider sans valider de haut en bas → Recrutement, conflits, entretiens annuels : qui décide quoi chez Avril ? → Ses conseils pour commencer sans tout bouleverser Pour découvrir Avril : https://www.avril-beaute.fr/ Le linkedin de Alexis Dhellemmes : https://www.linkedin.com/in/alexis-dhellemmes-5826b51/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Mieux que l'adaptation, l'ajustement créateur - avec Anne-France Wéry - 494 | 05 May 2026 | 01:07:43 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Et si "s'adapter" était le mauvais mot - et la mauvaise posture ? Anne-France Wéry, coach et auteure de Être et accueillir l'inattendu, propose une alternative : l'ajustement créateur. Une méthode en 5 piliers pour passer d'une gestion réactive de l'imprévu à une posture d'initiative. Dans cet épisode, vous découvrez :
Un épisode dense, concret, qui remet en question des habitudes profondément ancrées dans le management. 📘 Livre d'Anne-France Wéry : Être et accueillir l'inattendu : https://hedoperformance.com/produit/etre-et-accueillir-linattendu-le-livre/ 🔗 Retrouvez Anne-France Wéry : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| "Donner envie" : la méthode qui transforme les équipes - avec Patrick Négaret - 493 | 28 Apr 2026 | 00:50:50 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Depuis les années 80, Patrick Négaret transforme des organisations publiques réputées ingérables. Sa dernière grande mission : une caisse d'assurance maladie de 1 200 personnes. Résultat — 94 % des salariés voulant être acteurs de leur organisation, 92 % avec un sentiment d'appartenance renforcé. Sans budget exceptionnel. Son secret ? Ne pas chercher à motiver les gens de l'extérieur, mais rendre le travail lui-même désirable. Dans cet épisode :
3 actions à mettre en place dès lundi :
📖 Il suffisait de leur donner envie — Presses des Mines (~15€) 🔗 LinkedIn : linkedin.com/in/patrick-negaret-02b34471 💌 Partagez vos actions : cedric@outildumanager.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Décider soi-même est une erreur (dans certains cas) - avec Olivier Sibony - 492 | 21 Apr 2026 | 01:06:03 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet 👉 depuis les années 50, on sait que des algorithmes prennent de meilleures décisions que les humains dans l’incertitude. Et pourtant… on continue à décider comme avant. Dans cet épisode, je reçois Olivier Sibony, spécialiste de la prise de décision. Si tu souhaites lire son livre, c'est par ici : https://oliviersibony.fr/ Dans cet épisode, tu vas découvrir : - pourquoi on surestime notre capacité à décider - ce que l’IA fait mieux que nous… et pourquoi - pourquoi la vraie responsabilité du manager n’est pas de décider Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Un manager doit-il tout dire ? - 491 | 16 Apr 2026 | 01:14:41 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Tu peux être compétent… et pourtant t’épuiser en tant que manager. Pourquoi ? Parce que tu joues un rôle. Dans cet épisode, je reçois Anne-France Wéry, experte en leadership, qui accompagne depuis plus de 30 ans des dirigeants et leurs équipes. Son message est simple, mais rarement appliqué : 👉 sans authenticité, ton management ne tient pas dans la durée. On parle d’un sujet souvent mal compris : ❌ être authentique, ce n’est pas “tout dire” ✅ c’est créer une relation juste, alignée et sincère Et c’est précisément ce qui permet : ✅ de créer de la confiance ✅ de donner du sens ✅ de déléguer réellement ✅ de fédérer une équipe ✅ et surtout… de durer dans son rôle de manager Dans cet épisode, tu vas découvrir ✅ pourquoi beaucoup de managers s’épuisent sans le comprendre ✅ le lien entre authenticité, alignement et performance ✅ la différence entre ego qui bloque… et ego qui soutient ✅ pourquoi le non-dit coûte cher en management ✅ jusqu’où un manager doit (ou ne doit pas) tout dire Pour contacter Anne-France : https://www.linkedin.com/in/annefrancewery?utm_source=share&utm_campaign=share_via&utm_content=profile&utm_medium=ios_app Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Le jour où le client a pris le pouvoir - 490 | 06 Apr 2026 | 01:08:11 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le client ne croit plus les marques Pendant longtemps, les entreprises contrôlaient leur image. Elles décidaient du message. Mais ça, c’est terminé. 👉 Aujourd’hui, les clients ne croient plus ce que tu dis. Dans cet épisode J’échange avec Stéphane Gauthier, ancien dirigeant dans l’hôtellerie, sur un basculement majeur :
Ce que ça change concrètement Ce changement oblige les entreprises à se transformer en profondeur. 👉 Tu ne peux plus “vendre” une promesse. Tu dois la tenir. Et surtout, tu dois l’incarner dans l’expérience réelle de tes clients. Les points abordés
L’idée clé 👉 Tu ne contrôles plus ton image. Tu peux seulement mériter ce que tes clients diront de toi. 🎧 Bonne écoute Liens Linkedin : https://www.linkedin.com/in/stephane-gauthier-conf%C3%A9rencier/ Youtube : https://www.youtube.com/@stephanegauthier9071 Site : https://stephane-gauthier-conferencier.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Guillaume : autonomie, sens et plaisir au cœur du management - 489 | 31 Mar 2026 | 01:19:03 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Faire grandir ses équipes par l’autonomie Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, j’échange avec Guillaume, dirigeant du groupe Seasonova. Son approche du management repose sur une idée simple : 👉 les collaborateurs donnent le meilleur d’eux-mêmes quand ils trouvent du sens et du plaisir dans ce qu’ils font. Mais cela suppose une chose : les amener à sortir de leur zone de confort. Dans cet épisode Guillaume partage :
L’idée clé 👉 Il n’y a pas de montée en compétences sans mise en mouvement. Et pas de mise en mouvement sans autonomie. Le linkedin de Guillaume : https://www.linkedin.com/in/guillaume-lemarchand-seasonova/ Découvrir Seasonova : https://vacances-seasonova.com/fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Episode 6 - Culture d’entreprise : pourquoi les comportements comptent plus que les valeurs | 23 Mar 2026 | 00:28:03 | |
Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
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Beaucoup d’entreprises affichent leurs valeurs sur les murs :
Mais la vraie culture d’entreprise ne se trouve pas sur un poster. 👉 La culture est la somme des comportements observables dans l’entreprise. Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique comment construire une culture à la fois respectueuse et performante. Dans cet épisode Tu vas découvrir :
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Episode 5 - Créer la confiance au travail : 3 règles pour manager sans naïveté | 16 Mar 2026 | 00:30:40 | |
Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Pourquoi la confiance ne suffit pas en management Beaucoup de managers disent : Mais dans la pratique, cette confiance se transforme souvent en deux extrêmes :
Dans cet épisode du Journal de Dirigeant, je t’explique pourquoi la confiance ne se décrète pas. 👉 Elle se construit. Et si elle est mal construite, elle finit souvent par se transformer en frustration pour les managers. Dans cet épisode Je te partage trois recommandations concrètes pour construire une confiance professionnelle solide :
L’idée clé La confiance professionnelle ne repose pas sur une intention. Elle repose sur trois choses :
Quand ces éléments sont réunis, la confiance permet ensuite de construire autonomie, délégation et performance durable. Pour qui est cet épisode ?
Bref, toutes les personnes qui veulent manager efficacement sans pression ni naïveté. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Episode 4 - Le management est un système : 3 règles pour manager sans perdre ton temps | 10 Mar 2026 | 00:24:11 | |
Tu souhaites faire former tes managers ? Prends contact avec adelie@outilsdumanager.com pour voir si l'École des Managers est faite pour eux. *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Beaucoup de managers vivent la même chose :
Dans cet épisode du Journal d’un dirigeant, je te partage une idée simple mais structurante : 👉 le management n’est pas une posture, c’est un système. Sans système, le résultat est toujours le même : Dans cet épisode Je te donne trois recommandations concrètes pour construire un système de management efficace :
Je te parle aussi du rituel central de ce système : Un outil simple qui permet de créer progressivement :
À qui s’adresse cet épisode ?
Bref, toute personne responsable d’une équipe. Dans le prochain épisode, je parlerai du deuxième pilier du système : la confiance professionnelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Episode 3 - La troisième voie du management : système, confiance et culture de la performance | 05 Mar 2026 | 00:44:51 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet -- Comment manager sans pression… et sans naïveté Beaucoup de dirigeants oscillent entre deux modèles inefficaces :
Un modèle basé sur un principe simple : Dans cet épisode, tu vas découvrir :
À qui s’adresse cet épisode ?
alors cette troisième voie va t’intéresser. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Épisode 2 | L'erreur du management "bienveillant" et le piège Jack Welch | 25 Feb 2026 | 00:30:54 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans ce deuxième épisode de notre série, Cédric s'attaque aux deux grands modèles qui piègent les entreprises : le management à la pression et le management à la bienveillance pure. Beaucoup de dirigeants oscillent entre ces deux extrêmes sans jamais trouver l'équilibre. Entre la logique darwinienne de Jack Welch (General Electric) qui consiste à licencier les 10 % les moins performants et le mirage de la bienveillance inconditionnelle qui dérive souvent vers le laisser-faire , Cédric vous explique pourquoi aucune de ces voies ne garantit une performance durable. Au programme : Le management à la pression : Pourquoi le pouvoir hiérarchique seul crée des "collaborateurs zombies" et des comportements passifs-agressifs. Le piège de la bienveillance : Pourquoi être "trop gentil" sans exigence détruit le respect et la productivité. Le rôle du chef : Pourquoi vos collaborateurs attendent que vous sachiez dire "non" et que vous fassiez le tri dans les initiatives. Vers la Troisième Voie : Une introduction à la méthode qui réconcilie respect et performance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Episode 1 - Vos managers ne veulent plus manager (et voici pourquoi) | 18 Feb 2026 | 00:24:12 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Le management est en crise : 80% des Français ne sont plus attirés par les postes de direction. En tant que chef d'entreprise ou intrapreneur, ce chiffre est un signal d'alarme. Si vos managers vont mal, vous entrez dans une spirale infernale où tout le monde se tire vers le bas. Dans ce premier épisode d'une nouvelle série, on va décrypter la "Triple Contrainte" insoluble qui pèse sur les managers aujourd'hui. Pourquoi les méthodes classiques (pression, laisser-faire ou copinage) mènent-elles inévitablement à l'échec ? AU PROGRAMME DE CET ÉPISODE : Le rôle central du manager : vous libérer du quotidien pour vous consacrer à la vision, à la stratégie et à votre talent unique. La spirale du bien-être : pourquoi les dirigeants sereins ont des managers épanouis, et inversement. Les 3 modes de management à éviter : le management à la pression, le laisser-faire et le management des copains. Le nouveau marché du travail : pourquoi le rapport de force a changé et impose une "troisième voie". Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| Prendre sa place sans avoir à prouver - En vrai c'est quoi diriger - 488 | 03 Feb 2026 | 01:03:26 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎯 Prendre sa place sans avoir à prouver : le vrai chemin de la légitimité Tu peux avoir les résultats. Tu peux travailler dur. Tu peux être reconnue pour ton expertise… et pourtant ne pas te sentir légitime. Dans cet épisode de la série « Vrai, c’est quoi diriger », j’échange avec Annie, cofondatrice et dirigeante de Kaap & Co, une entreprise qui œuvre dans le négoce alimentaire à destination d’associations caritatives. 👉 Découvrir Kaap & Co : www.kaapnco.fr Annie partage sans filtre son parcours : un chemin où la légitimité s’est longtemps construite par le faire, le travail, l’expertise — avant de basculer vers autre chose : 👉 oser prendre sa place, sans devoir prouver en permanence. Un épisode profond, incarné, qui parlera à toutes celles et ceux qui ont appris à exister par le travail… et qui sentent qu’il est temps de changer de posture. 🔍 Au programme de l’épisode Grandir dans l’idée que « on est ce qu’on fait » Construire sa légitimité par le travail, l’expertise et l’investissement total Pourquoi la compétence ne garantit ni la reconnaissance… ni la place Être experte… mais exclue des décisions stratégiques Quitter une situation désalignée pour entreprendre autrement Créer une entreprise qui allie savoir-faire et savoir-être Pourquoi devenir dirigeante ne règle pas automatiquement la question de la légitimité Passer de la posture d’experte à celle de dirigeante Le rôle clé des pairs pour normaliser ses doutes Audace, posture, communication : ce qui change vraiment Déléguer sans perdre son identité Se détacher du faire pour retrouver du sens Cette phrase clé : 👉 « Bravo pour ce que tu es, pas seulement pour ce que tu fais » 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que la légitimité n’est pas un statut. Ce n’est pas un titre. Et ce n’est pas quelque chose que les autres te donnent durablement. La légitimité est un chemin intérieur, souvent long, parfois inconfortable — mais profondément libérateur. Cet épisode montre comment passer : du faire à l’être, de l’expertise à la posture, de la preuve permanente à la juste place. Un épisode essentiel pour les dirigeantes, dirigeants, experts, managers… et pour toutes celles et ceux qui sentent que leur place ne se prend pas qu’avec du travail. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 487 - 7 Principes pour éviter l'épuisement du dirigeant - Journal d'un dirigeant | 23 Jan 2026 | 00:27:54 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎯 7 principes pour éviter l’épuisement du dirigeant En ce début d’année, j’ai envie de te dire une chose simple : il y a une bonne et une mauvaise façon de démarrer l’année quand tu es dirigeant, manager ou cadre dirigeant. La mauvaise ? 👉 Lancer un plan d’action à 90 jours sans avoir posé les fondations. Dans cet épisode, je t’explique pourquoi 99 % des dirigeants s’épuisent non pas à cause de la charge de travail, mais parce que leur entreprise n’est plus alignée avec qui ils sont, la vision qu’ils portent et les alliés qui les entourent. Je te partage une structure en quatre piliers, que nous utilisons dans Le Ciel, et surtout 7 causes profondes de l’épuisement du dirigeant, avec les principes concrets pour les éviter. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi un plan d’action à 90 jours ne fonctionne pas sans fondations solides ✅ Les 4 piliers d’une entreprise qui dure : toi (ton talent unique), ta vision infinie, tes alliés, ton plan d’action ✅ Pourquoi le dirigeant est la première chose à soigner dans l’entreprise ✅ Les 7 vraies causes de l’épuisement du dirigeant :
✅ Pourquoi l’épuisement ne vient pas du travail, mais du désalignement ✅Comment retrouver de l’énergie en réalignant vision, rôle et responsabilités ✅ Le principe clé : le qui plutôt que le comment 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que l’épuisement du dirigeant n’est pas un problème de discipline, de charge ou d’organisation. C’est un problème de cohérence interne. Quand ta vision est alignée avec qui tu es, quand elle attire les bons alliés, et quand ton plan d’action en découle naturellement, le travail ne t’épuise plus : il te nourrit. Cet épisode est une invitation à arrêter de forcer… et à reconstruire ton entreprise autour de ce qui te ressemble vraiment. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 486 - Travaille comme si tu étais immortel - Journal d'un dirigeant | 13 Jan 2026 | 00:24:36 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎯 Travaille comme si tu étais immortel En ce début d’année, j’ai envie de te parler de travail. Pas du travail comme contrainte. Mais du travail comme espace de vie, de stabilité mentale et de sens. Une phrase m’a inspiré cet épisode : 👉 « Travaille comme si tu étais immortel. » Elle n’est pas de moi, mais elle résume parfaitement ce que je veux explorer ici : pourquoi, dans un monde chaotique, incertain et saturé d’informations anxiogènes, le travail choisi et stimulant devient un avantage mental, humain et managérial décisif. 🔍 Au programme de l’épisode Pourquoi préserver sa santé mentale devient un véritable avantage compétitif Le rôle du travail comme point fixe dans un monde instable En quoi la vision agit comme un repère face au chaos et à la perte de sens Pourquoi travailler donne une identité, une utilité et un ancrage Le risque existentiel (et pas seulement économique) lié à l’IA Comment utiliser l’IA pour enrichir le travail, pas le vider de son sens Pourquoi la notion de retraite devient problématique pour certains profils Les 5 facteurs clés de la longévité, du bonheur… et du travail épanouissant Pourquoi continuer à travailler ne signifie pas travailler de la même manière toute sa vie Passer de la force brute à l’impact, à la transmission et à l’initiation de projets Le rôle du manager : donner une perspective, pas seulement des objectifs 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que dans un monde où tout s’accélère, le danger n’est pas de trop travailler, mais de perdre le sens de ce pour quoi on travaille. Le travail peut devenir un facteur d’angoisse… ou au contraire un espace de construction, de stabilité mentale et de joie durable. En tant que manager ou dirigeant, ton rôle n’est pas seulement d’organiser le travail. Il est de donner une vision, pour toi comme pour tes collaborateurs, afin que le travail reste un lieu de croissance — aujourd’hui et demain. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 485 - Angoisse et management - Journal du dirigeant | 05 Jan 2026 | 00:38:39 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Tu entends de plus en plus souvent la même chose : 👉 « On fait plus d’efforts qu’avant… mais ça marche moins bien. » Et ce qui t’inquiète, c’est que même tes collaborateurs les plus engagés commencent à douter. De leur travail. De leur utilité. Du sens de leurs efforts. Dans cet épisode, je ne vais pas te dire ce que tu as envie d’entendre. Je vais t’expliquer pourquoi cette angoisse est rationnelle, ce qu’elle révèle vraiment sur ton entreprise… et surtout comment y répondre en tant que manager ou dirigeant. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi l’angoisse de tes collaborateurs correspond à une réalité objective ✅ La loi des rendements décroissants appliquée aux entreprises et aux équipes ✅ Pourquoi le passé dure de moins en moins longtemps ✅ En quoi le futur n’est pas la continuité du passé, mais quelque chose à construire activement ✅ Le rôle central de la vision infinie pour canaliser l’énergie et réduire l’anxiété ✅ Comment transformer l’instabilité et l’incertitude en leviers de créativité ✅ Les notions de skin in the game et d’antifragilité appliquées au management ✅ Pourquoi un manager devient obsolète quand il cesse de construire le futur ✅ La stratégie des 80 % stables / 20 % exploratoires pour préparer l’avenir ✅ Comment répondre à l’angoisse sans la nier ni la minimiser ✅ Les 3 questions puissantes à te poser pour sortir de l’immobilisme 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que l’angoisse de tes équipes n’est ni un manque d’effort ni un problème d’état d’esprit. C’est souvent le signal qu’un système arrive à maturité… et doit évoluer. Ton rôle n’est pas de demander toujours plus d’efforts. Ton rôle est de redonner une direction, de raconter un futur crédible et de montrer comment le présent peut encore financer l’avenir. Sans vision, tu hérites de l’angoisse. Avec une vision, tu la transformes en mouvement. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 484 - "Le chaos ce n'est pas la bordel !" avec Bruno Marion | 22 Dec 2025 | 01:15:51 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎯 Manager dans le chaos : arrêter de vouloir tout contrôler Tu fais les bons efforts, tu travailles sérieusement… et pourtant, les résultats ne suivent plus comme avant. Ce n’est peut-être pas toi le problème. C’est peut-être le monde qui a changé. Dans cet épisode, j’échange avec Bruno Marion, auteur et conférencier, spécialiste des théories du chaos et de la complexité, pour répondre à une question centrale : 👉 Comment piloter une entreprise quand l’environnement devient incertain, instable et imprévisible ? On parle de management, de leadership, de vision, de routines… et surtout de comment cesser de vouloir tout contrôler pour apprendre à agir efficacement dans l’incertitude. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi beaucoup de managers ont le sentiment que leurs efforts ne produisent plus les mêmes résultats ✅ La différence entre un monde linéaire (prévisible) et un monde chaotique ✅ Ce que disent vraiment les théories du chaos (et pourquoi le chaos n’est pas “le bordel”) ✅ Le concept de tipping point : quand les méthodes d’hier aggravent les problèmes d’aujourd’hui ✅ L’effet papillon : comment de petites actions peuvent produire de grands effets ✅ L’attracteur étrange : pourquoi une vision claire est indispensable dans la tempête ✅ Le rôle clé des routines et rituels pour apporter de la stabilité aux équipes ✅ Pourquoi la vision doit être répétée encore et encore ✅ Comment aider un collaborateur motivé qui fait “plus d’efforts pour moins de résultats” ✅ Passer du contrôle à l’expérimentation 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que manager aujourd’hui ne consiste plus à prévoir pour contrôler. Il s’agit de donner une direction, de créer une culture, et de mettre en place des routines simples qui permettent à l’équipe de rester debout quand tout bouge. Cet épisode t’aide à changer de logiciel : 👉 moins de contrôle, 👉 plus de clarté, 👉 plus d’influence réelle sur ce qui compte. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 483 - Développe ton imperfectionnisme - Journal d'un Dirigeant | 15 Dec 2025 | 00:30:16 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Et si le vrai problème de nos entreprises n’était pas le manque de rigueur… mais l’excès de perfection ? Dans cet épisode, je te propose un changement radical de posture : 👉 arrêter de chercher le parfait, 👉 arrêter d’attendre d’être prêt, 👉 et développer ce que j’appelle l’imperfectionnisme. Je t’explique pourquoi le duo perfectionnisme + procrastination tue l’énergie, bloque l’action et ralentit les équipes — et comment apprendre à lancer, décider et avancer à 60 ou 80 %, sans renoncer à l’exigence. 🔍 Au programme de l’épisode ✅ Pourquoi le perfectionnisme et la procrastination ont la même racine ✅ Pourquoi le mouvement crée la clarté (et jamais l’inverse) ✅ Les 4 bénéfices concrets de l’imperfectionnisme : ✅ Comment lancer des projets à 60 % pour activer l’engagement collectif ✅ Comment utiliser l’IA comme finisseur, pas comme créateur ✅ En quoi l’imperfectionnisme est un antidote à la bureaucratie 💡 Pourquoi écouter cet épisode Parce que ce qui fait la différence aujourd’hui, ce n’est plus la perfection, mais l’énergie, la vitesse, l’enthousiasme et la capacité à passer à l’action. Dans un monde où l’IA peut corriger, compléter et finaliser, ton rôle — comme entrepreneur ou manager — est ailleurs : initier, décider, créer l’élan. Cet épisode est une invitation à changer de logiciel pour libérer ta créativité et celle de ton équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 482 - Comment dominer la concurrence - Journal d'un Dirigeant | 01 Dec 2025 | 00:48:31 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** On t’a répété qu’un entrepreneur devait être un compétiteur ? Qu’il fallait “battre les autres”, “surveiller le marché”, “dépasser la concurrence” ? Je te montre dans cet épisode pourquoi c’est faux — et comment dominer ton marché sans jamais entrer en compétition. Je te partage ma manière de penser l’entrepreneuriat : 👉 créer ton propre monde plutôt que vouloir gagner dans celui des autres, 👉 attirer les bonnes personnes plutôt que contraindre les mauvaises, 👉 construire une vision si claire que la concurrence devient… hors sujet. Si tu veux comprendre comment bâtir une entreprise unique, incopiable, et alignée sur ton talent particulier, cet épisode est pour toi. 🔍 Au programme 👉 Pourquoi l’entrepreneur n’a pas besoin d’être compétiteur (et pourquoi c’est même l’inverse) 👉 Comment trouver ton talent unique et bâtir ton entreprise autour de lui 👉 Le rôle essentiel de l’auto-analyse dans le leadership 👉 Créer ton propre “monde” et faire participer les autres 👉 Attirer les bonnes personnes (collaborateurs, clients, partenaires) plutôt que forcer les mauvaises 👉 Pourquoi le marché est infini quand tu pars de ta vision 👉 Faut-il surveiller ses concurrents ? Oui — mais seulement dans un cas précis 👉 Comment l’IA renforce encore plus la valeur de ton non-conformisme 👉 La vision, le next step, et l’importance de la répéter encore et toujours 💡 Pourquoi écouter Parce que la concurrence n’est pas ton problème. Ton vrai défi, c’est de devenir toi-même, pleinement — et d’aligner ton entreprise sur ce qui te rend unique. Quand tu crées ton propre monde, tu n’as plus besoin de gagner : tu attires, tu fédères, tu avances. Un épisode qui change la manière d’entreprendre, de manager et… de se définir. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 481 - 💬 Des managers parlent aux managers - Épisode spécial | 25 Nov 2025 | 00:40:38 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Bonjour, c'est Adélie d'Outils du Manager. Aujourd’hui, tu vas entendre un épisode un peu particulier. Au quotidien, je suis en contact avec vous, les managers. Je vous écoute, je vous accompagne, et je suis témoin de vos histoires… toutes différentes, mais marquées par des similitudes frappantes : les mêmes difficultés, les mêmes déclics, les mêmes outils qui changent tout, quel que soit votre métier, votre secteur ou votre parcours. Et pourtant, dans la réalité, vous avez rarement le temps — ou l’occasion — de partager entre vous ce que vous vivez vraiment dans votre management. C’est souvent en tête-à-tête avec moi, ou avec un membre de l’équipe, que vous nous confiez vos avancées, vos doutes, vos réussites…Alors que l’échange entre pairs est l’un des leviers les plus puissants pour progresser. C’est pour ça qu’avec l'équipe, on a eu envie de faire cet épisode : Ouvrir un espace où les managers peuvent partager ce qui les a aidés, inspirés ou transformés. C’est l’occasion de donner la parole à ceux qui, chaque jour, œuvrent pour un management plus humain et plus efficace dans leurs équipes. Cet épisode a été enregistré de façon un peu impromptue, au cours d’une rencontre avec quelques membres de la communauté Outils du Manager. Rien n’a été préparé, on leur a juste posé une question très simple ou plutôt deux : “Pourquoi est-ce que tu fais confiance à Outils du Manager ? " et "Parmi toutes les formactions ODM que tu as suivies, laquelle a le plus changé ton quotidien de manager ?” Ce que tu vas entendre, ce sont leurs mots bruts, authentiques, parfois très précis, parfois plus personnels : des dirigeants, des managers de proximité, des responsables d’équipes, des managers de managers, dans l’industrie, la santé, l’associatif, la tech, le commerce, le public… Tous différents, et pourtant tous reliés par la même démarche : progresser dans leur management. Ils vont te dire pourquoi ils ont cherché une méthode, pourquoi ils nous font confiance, et surtout quelles formactions ont réellement transformé leur quotidien de manager. Et… petite confidence : 👉 Cédric était en congé. Il va découvrir cet épisode en même temps que toi. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 480 - 🎯 Arrête de te demander “comment” — demande-toi “qui” | 17 Nov 2025 | 00:39:32 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Tu veux aller plus vite, concrétiser plus de projets et arrêter de t’épuiser à tout faire toi-même ? Alors cet épisode est pour toi. Je te partage un changement de mindset qui a littéralement multiplié par 10 ma vitesse d’exécution : remplacer la question “comment je vais faire” par “qui peut le faire”. C’est une bascule simple, mais puissante — que ce soit dans ton rôle de chef d’entreprise, de manager, ou simplement dans ta manière d’aborder tes projets personnels. 🔍 Au programme Le secret du “Qui plutôt que comment” (et pourquoi il change tout à l’exécution) En tant que chef d’entreprise : passer du “faire” au “faire advenir” En tant que manager : repérer tes bons “qui” — parfois déjà dans ton équipe La question à te poser : “Si je devais réembaucher aujourd’hui, est-ce que je choisirais les mêmes ?” Pourquoi ton réseau vaut plus que ton expertise (et comment l’entretenir) Les freelances, consultants et divas : bien les utiliser pour accélérer sans freiner La délégation “qui” : confier une mission et un résultat plutôt qu’une simple tâche Le rôle du manager moderne : faire grandir, pas contrôler 💡 Pourquoi écouter Parce que ce n’est pas ton organisation, ton talent ou ta productivité qui limiteront ta progression — c’est ton réflexe à vouloir tout faire toi-même. Dans cet épisode, je te montre comment transformer ton rapport à la délégation, à la vitesse et à la confiance, pour devenir un manager qui fait advenir les choses. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 479 - Il aurait pu réussir... s'il avait fait ça - En vrai, c'est quoi diriger ? - Ludovic Wendling | 12 Nov 2025 | 01:19:57 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 💬 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que derrière les mots “échec” ou “liquidation”, il y a souvent une transformation. Cet épisode, c’est un condensé de lucidité, d’humilité et de méthode — pour tous ceux qui ont déjà douté, chuté, ou simplement voulu comprendre comment on renaît en tant que dirigeant. On parle sans filtre d’égo, de solitude, de redressement, de faillite, de renaissance et surtout de ce que ça change, profondément, de diriger après une chute. 🔍 Au programme de l’épisode
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| 478 - Indispensable Excellence Opérationnelle - Journal d'un dirigeant | 03 Nov 2025 | 00:18:36 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎯 Sans excellence opérationnelle, ta vision ne vaut rien Tu peux avoir la plus belle vision, la meilleure stratégie… si ton équipe n’a pas la rigueur et l’envie de bien exécuter, tout ça ne sert à rien. Dans cet épisode, je te parle de l’excellence opérationnelle : comment la construire, la faire vivre, et surtout comment donner à tes collaborateurs l’envie de progresser — sans tomber dans le micro-management. Je te montre comment, en tant que manager, tu peux créer un environnement où la performance devient naturelle, où chacun cherche à faire mieux chaque semaine, et où les résultats parlent d’eux-mêmes. 🔍 Au programme Pourquoi ta vision échoue sans excellence opérationnelle Comment faire des 1:1 un vrai levier d’amélioration (et pas une formalité RH) Les signes d’un management absent… et comment les corriger La différence entre motivation et non-démotivation La méthode pour débloquer un collaborateur sans faire à sa place Les 6 erreurs qui tuent la progression Et la question clé à poser pour relancer la dynamique Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 477 - Impossible d'avoir des collaborateurs engagés... ? - Journal d'un dirigeant | 27 Oct 2025 | 00:37:20 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans cet épisode, je te parle d’un sujet qui fait souvent grincer des dents : l’engagement des collaborateurs. On dit généralement qu’il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”. Pourtant, la vraie question, c’est : as-tu créé les conditions pour qu’ils puissent s’engager ? Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d’entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai. Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n’est pas toujours “le problème” — parfois, c’est le symptôme d’une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t’explique comment bâtir une culture d’entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c’est avant tout d’en être le gardien. Au programme : - Pourquoi certains ne s’engagent pas (et ce que tu peux y faire) - Comment différencier une mauvaise personne d’un mauvais comportement - Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher - Comment faire de ta culture d'entreprise un levier d'engagement puissant Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 476 - Recherche (désespérément) salariés - avec Julien Leclercq | 20 Oct 2025 | 00:56:56 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** « Manager, c’est d’abord croire en l’autre… et accepter de se remettre en question tous les jours. » Dans cet épisode, je reçois Julien Leclercq, chef d’entreprise, journaliste et auteur du livre « Recherche désespérément salariés » (que j'ai dévoré en 3 jours). Ensemble, on plonge dans les coulisses du management, du leadership et de la réalité entrepreneuriale en France — loin des discours formatés. Julien partage son parcours atypique : de journaliste à multi-entrepreneur, jusqu’à la reprise d’un restaurant en pleine pandémie, expérience qui lui a inspiré une réflexion lucide et passionnée sur le travail, la motivation, la fidélisation et le sens de l’entreprise. On parle sans détours de recrutement impossible, de management humain dans un monde sous tension, de pragmatisme, d’écoute active, de courage managérial et surtout… de foi en l’humain. Julien nous raconte aussi comment il a redonné envie à ses équipes de rester — en misant sur la confiance, la co-construction et la remise en question permanente. 💡 Si tu t’intéresses au leadership authentique, au management bienveillant, à la quête de sens dans le travail ou à la réalité du terrain entrepreneurial, cet épisode va te parler autant que Julien m'a inspiré. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 475 - Multivers, théorie de l'attraction et physique quantique - Journal d'un dirigeant | 13 Oct 2025 | 00:50:53 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans cet épisode un peu différent du Journal d’un dirigeant, je te parle de multivers, de physique quantique, de théorie de l’attraction… et surtout de ce que tout ça peut t’apprendre sur le leadership, le management et le développement personnel. Tu vas voir qu’au-delà des concepts perchés, il y a une vraie leçon pragmatique : celle de créer ta propre réalité. En tant que dirigeant, manager ou entrepreneur, tu es en permanence à un carrefour — et ton univers dépend des choix que tu fais, de tes perceptions et de ton identité. Je t’explique comment : ta manière de voir le monde influence tes décisions, ton état d’esprit crée tes opportunités, et pourquoi ton futur toi peut t’aider à devenir le leader que tu veux être. En m’appuyant sur la science, la psychologie et mon expérience de dirigeant, je te montre comment utiliser des idées inspirées de la physique quantique pour changer ton management, redonner du pouvoir à tes collaborateurs et agir sur ta réalité professionnelle. Un épisode qui mélange réflexion, science, management et mindset — pour t’aider à élargir ton champ des possibles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 474 - Créer ta charte personnelle - Journal d'un dirigeant | 06 Oct 2025 | 00:47:26 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans cet épisode, je t’explique pourquoi et comment créer ta propre charte personnelle pour devenir un dirigeant ou un manager plus clair, plus aligné et plus efficace. J’y partage les bénéfices concrets d’avoir une boussole intérieure : prendre de meilleures décisions, être prévisible pour tes collaborateurs, éviter les conflits, construire une équipe cohérente et incarner pleinement ton leadership. Je te montre aussi les quatre piliers de ma propre charte (indépendance, ambition durable, boussole morale, marge) et je te donne une méthode simple et actionnable pour écrire la tienne. Cet outil puissant t’aidera à ancrer ton management dans tes valeurs, à assumer tes choix et à attirer les bonnes personnes autour de toi. Si tu veux progresser en management, leadership et développement personnel, tout en gagnant en clarté et en sérénité dans tes décisions, cet épisode est fait pour toi. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 473 - Système mental : de la théorie à la pratique - Rediffusion | 29 Sep 2025 | 00:30:18 | |
Je t'accompagne pour mettre en place tes modèles mentaux ici : ICI *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans cet épisode d’Outils du Manager, je t’explique la différence entre un intrapreneur et un intellectuel frustré. Surtout, j'aimerais te donner les clés pour passer de l'un à l'autre. On parle de méthode pour développer ton système mental, apprendre de tes erreurs, tenir un journal pour booster ton efficacité et adopter une vraie stratégie de management. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 472 - Lire pour créer ta vision - Journal d'un dirigeant | 22 Sep 2025 | 00:41:34 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans cet épisode, on explore l'importance de la lecture comme un rituel quotidien essentiel pour le développement personnel et professionnel. Oui, la lecture peut nourrir l'esprit, structurer la pensée et offrir une perspective unique sur le monde. Il est essentiel de maitriser des concepts tels que l'information, l'attention et l'intention, pour comprendre l'importance de choisir délibérément les livres que l'on lit. Je te partage également mes critères de sélection de livres et je te donne mon avis sur le concept de "second cerveau". Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 471 - 3 Pages matinales qui changent ta vie - Journal d'un dirigeant | 15 Sep 2025 | 00:20:13 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** ✍️ Une habitude simple, puissante… et profondément transformatrice Et si écrire chaque matin, à la main, sans objectif de performance, pouvait transformer ta clarté d’esprit, ton calme intérieur… et ton management ? Dans cet épisode, je partage une routine personnelle qu’il pratique depuis des années : écrire trois pages chaque jour. Pas pour être relu. Pas pour publier. Juste pour penser en écrivant. 💡 Tu découvriras : - Pourquoi écrire sans objectif précis est parfois plus utile qu’un plan structuré - En quoi cette pratique ressemble à une méditation active - Comment l’écriture clarifie ton esprit et ton discours, surtout quand tu es manager - Le lien entre écriture et prise de parole percutante - Et cette idée essentielle : ce qui revient sur le papier est souvent ce qui compte vraiment pour toi 📦 Bonus : tu comprendras pourquoi ces pages que tu ne relis jamais sont un capital invisible que tu accumules jour après jour. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 470 - Sport, intérêts composés et chance - Journal d'un dirigeant | 08 Sep 2025 | 00:22:40 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** ⚙️ Le pouvoir des routines et l’art de provoquer sa chance Dans cet épisode issu de mes notes personnelles, je partage une réflexion à la croisée du sport, du management et de la philosophie de vie. Pas de plan structuré, juste une idée centrale : ce qui compte, ce n’est pas la force, c’est la fréquence. 🧠 Au programme : - Pourquoi le sport du matin est bien plus qu’une affaire de santé - Comment l’endorphine peut t’aider (ou t’induire en erreur) - L’effet magique des intérêts composés appliqué à la progression personnelle - En quoi le management est un art du rythme régulier, pas de la performance exceptionnelle Et comment se créer de la chance… en se laissant de l’espace pour la voir passer 💡 Tu découvriras une règle simple : « Le but n’est pas de faire la séance parfaite, mais de faire la trentième séance du mois. » Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 469 - 57 ans et tout va bien - Journal d'un dirigeant | 01 Sep 2025 | 00:13:02 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎂 Épisode spécial anniversaire – introspectif, libre et (un peu) sauvage À 57 ans, je prends le micro pour un épisode très personnel — sans plan, sans prétention, et sans autre but que de partager ce qui me fait vibrer, penser, avancer. C'est l'introduction a une petite série dans laquelle j'aimerais te parler de gestes simples du quotidien qui m'aide à tous les niveaux, personnels comme professionnels. C'est une petite fenêtre sur ma philosophie axée sur le plaisir et sur la liberté par l'intentionnalité. 💬 “Ce que j’aimerais savoir, ce n’est pas si tu as aimé, mais ce que tu vas faire de ce que tu as entendu.” J'espère que ces réflexions auront un écho chez toi ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 468 - Rediffusion : Résoudre le problème du désengagement avec Olivier Margerand | 25 Aug 2025 | 00:46:16 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans cet épisode, je retrouve Olivier Margerand pour te parler d'intelligence collective. Et l'idée... ce n'est pas de questionner le concept et de faire de grandes théories. Ce qu'on te propose ici, c'est de parler du désengagement en entreprise et des solutions que les outils de l'intelligence collective peuvent apporter. En combinant le pragmatisme que je défends en management et l'expertise d'Olivier, nous sommes arrivés à la conclusion que l'intelligence collective allait bientôt devenir un incontournable dans la panoplie du manager. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 467 - Rediffusion : Développer sa confiance en soi avec Pauline Laigneau | 18 Aug 2025 | 01:01:22 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** Dans cet épisode je reçois Pauline Laigneau, et ensemble, nous allons te parler de confiance en soi. Quand j’ai appris que Pauline venait de créer une formation sur la confiance en soi, j’ai sauté sur l’occasion. Pauline Laigneau est la fondatrice de Gemmyo, aujourd'hui l'un des acteurs majeurs de la joaillerie française. Elle est également l'hôte du premier podcast dans la catégorie business en France. Cette conversation promet d'être passionnante ! Bonne écoute :) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 466 - Générations X, Y, Z... Effet Barnum ? avec Adrien Chignard - Rediffusion | 11 Aug 2025 | 01:16:50 | |
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Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** "Quand on manage des gens, il faut arrêter de passer du temps à réfléchir aux différences générationnelles, et se concentrer sur …. " Dans cet épisode, je reçois Adrien Chignard, psychologue du travail et fondateur de Sens & Cohérence. Il nous propose un débunkage en bonne et due forme des prétendus différences générationnelles, avec à l'appui de nombreuses études ainsi que l'exemple de sa propre boîte (entre autre). Mieux, Adrien nous partage sa vision du management, de la qualité de vie au travail et de l'autonomie. Tu ne vas pas t'ennuyer ;-) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 465 - Comment créer l'engagement des équipes avec KArine le Cren - Rediffusion | 04 Aug 2025 | 01:20:27 | |
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"avec des patronnes comme vous, on a envie de tout donner, vous nous respectez, vous nous comprenez, vous travaillez avec nous, vous êtes solidaires de vos équipes, vous nous encouragez, on n’a pas peur de se tromper, on a envie de progresser…”
Tu t'en doutes, ça a piqué ma curiosité !
Dans cet épisode, elle partage son parcours… Mais surtout, elle vient nous parler de ses collaborateurs, des valeurs de son entreprise !
Bien sûr, tu peux compter sur moi pour aller creuser les questions de management. Comment est-elle parvenue à obtenir un tel engagement de la part de ses collaborateurs ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 464 - Apprendre à Manager - Rediffusion | 28 Jul 2025 | 00:58:32 | |
Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'email : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-maillme1 *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎙️ Apprendre le management : méthode ou talent ? 👣 Un épisode pour poser les bonnes bases Tu débutes en management ou tu veux progresser ? Cet épisode remet les pendules à l’heure : manager, ça s’apprend. Et non, ce n’est pas une question de personnalité, de “savoir être avec les gens” ou d’intuition magique. Cédric y défend une vision structurée et incarnée du management, à travers un système en trois piliers : le squelette (structure), la chair (relation), et la boîte à outils (actions ciblées). 🧠 Tu découvriras : La différence entre apprendre le management (la théorie) et apprendre à manager (la pratique) Pourquoi les erreurs coûtent cher en matière humaine (et comment les éviter) Comment progresser chaque jour avec un système cohérent et évolutif 📌 L’épisode te donne aussi un aperçu clair des formations proposées chez Outils du Manager : comment elles s’articulent, et comment construire ton propre chemin de progression. 💬 En résumé : si tu veux arrêter d’improviser ton management, poser une base solide et gagner en sérénité, cet épisode est une vraie masterclass de fondation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||
| 463 - Discipline, un problème de définition - Journal d'un dirigeant | 21 Jul 2025 | 00:15:15 | |
Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'email intitulée "Organisé pour le plaisir" : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsorp *** Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :
Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet *** 🎙️ Discipline : et si on changeait de définition ? 💡 Un épisode court pour transformer ton rapport à la rigueur Et si le problème, ce n’était pas ton manque de discipline… mais ta définition de la discipline ? Dans cet épisode éclair, je t’invite à revoir complètement ta façon de voir la discipline. Pourquoi ? Parce que si ta discipline ressemble à une punition, ou si elle te pousse à culpabiliser dès que tu dérapes, c’est que quelque chose cloche. 🔥 Ce que tu vas découvrir : Pourquoi la discipline qu’on t’a inculquée est souvent source de mal-être Comment le chaos (le vrai, celui de la vie) finit toujours par faire exploser les systèmes rigides Ce que donne une discipline choisie, fondée sur le plaisir plutôt que sur la culpabilité 🧭 Je te propose un changement radical de posture : 👉 Construire un système qui t’appartient, qui s’adapte, et vers lequel tu reviens avec envie 👉 Sortir des systèmes de motivation totalement fragiles 👉 Choisir ton rythme et prendre le contrôle par l’antifragilité Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. | |||