Der Podcast für strategische Führung. Der Führungsstratege Jürgen Wulff gibt Tipps, klärt Hintergründe und führt Interviews mit interessanten Gesprächspartnern.
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Données mises à jour le 04/07/2026
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Feedback geben in 8 Schritten
Vorbereitung:
Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Feedback.
Formulieren Sie klare Ziele, was Sie erreichen wollen.
Gehen Sie mit einer positiven Haltung in das Gespräch.
Einladung und Einstieg:
Laden Sie den Mitarbeiter freundlich und konkret ein.
Schaffen Sie eine angenehme Atmosphäre durch Smalltalk.
Kommen Sie nach kurzer Zeit sachlich zum Thema.
Konkrete Beobachtung:
Beschreiben Sie die beobachteten Verhaltensweisen ohne Wertung.
Vermeiden Sie Interpretationen oder Vorwürfe.
Gefühl:
Teilen Sie Ihre Gefühle, die durch das Verhalten ausgelöst wurden.
Sprechen Sie persönlich und vermeiden Sie Verallgemeinerungen.
Folgen und Risiken:
Erklären Sie die Auswirkungen des Verhaltens auf die Arbeit und das Team.
Bleiben Sie sachlich und realistisch.
Mitarbeitersicht:
Fragen Sie nach der Perspektive des Mitarbeiters.
Zeigen Sie Verständnis für seine Sichtweise, auch wenn Sie anderer Meinung sind.
Eigenverantwortung:
Lassen Sie den Mitarbeiter Lösungsvorschläge machen.
Unterstützen Sie ihn dabei, Verantwortung für die Veränderung zu übernehmen.
Ergänzung und Vereinbarung:
Ergänzen Sie die Vorschläge des Mitarbeiters oder machen Sie eigene Vorschläge.
Vereinbaren Sie verbindlich die nächsten Schritte und bestätigen Sie diese schriftlich.
Abschluss:
Bedanken Sie sich für die Offenheit und die Bereitschaft des Mitarbeiters, an sich zu arbeiten.
Zeigen Sie Wertschätzung und bieten Sie Unterstützung an.
Ein strukturiertes Feedback-Gespräch bietet die Chance, Veränderungen anzustoßen und die Beziehung zum Mitarbeiter zu verbessern. Auch wenn es anfangs schwierig erscheint, wird es mit Übung leichter und effektiver.
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/
https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-buch/
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https://www.youtube.com/watch?v=Xt3o-oeUCDY&t=56s
(Sich) gut präsentieren
mercredi 25 septembre 2024 • Durée 13:33
Willkommen bei 'Orientierungszeit'! In dieser Folge dreht sich alles um die Kunst des Präsentierens als Führungskraft. Wir sprechen darüber, wie Sie nicht nur Ihre Inhalte, sondern vor allem sich selbst erfolgreich ins Rampenlicht stellen. Lernen Sie, wie Sie Ihre Kompetenz und Persönlichkeit wirkungsvoll präsentieren, warum manche Vorträge fesseln und andere nicht, und welche Rollen Sie als Experte, Partner und Stakeholder-Manager einnehmen sollten. Erfahren Sie praktische Tipps für Ihre innere Einstellung, die Gestaltung Ihrer Präsentationen und den richtigen sprachlichen Ausdruck. Holen Sie sich wertvolle Anregungen für Ihre nächste Präsentation und werden Sie zum Präsentationsprofi!
Führ mich
mercredi 4 septembre 2024 • Durée 19:36
Orientierungszeit: Strategische Führung mit Jürgen Wulff – In dieser Episode spricht Jürgen Wulf mit Heiko Breckwoldt über die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur und die Herausforderungen der modernen Führung. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Verantwortung übernehmen und Ihr Team erfolgreich leiten können.
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Publikationen von Jürgen Wulff:
https://mentoren-verlag.de/shop/filter/&_s=j%C3%BCrgen%20!meta%3Dautor-in%2C%20untertitel%2C%20buchtitel
Zaubersätze für Führungskräfte Teil 3
mercredi 28 août 2024 • Durée 10:30
Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser geht es nochmal um Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten.
Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die Magie der Worte entdecken!
Publikationen von Jürgen Wulff:
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/
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https://www.audible.de/pd/Die-Welt-ist-kein-Planschbecken-Ueberleben-unter-Erwachsenen-Hoerbuch/B0D8LJQ7C8?qid=1723364500&sr=1-1&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d
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Zaubersätze für Führungskräfte - zweiter Teil
mercredi 21 août 2024 • Durée 13:13
Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser und der nächsten Folge geht es um Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten.
Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die Magie der Worte entdecken!
Publikationen von Jürgen Wulff:
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Zaubersätze für Führungskräfte – erster Teil
mercredi 7 août 2024 • Durée 13:42
Zaubersätze für Führungskräfte – erster Teil
Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser und den nächsten zwei Folgen geht es Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten.
Zaubersätze sind speziell formulierte Aussagen oder Fragen, die, wenn sie im richtigen Moment und auf die richtige Art und Weise eingesetzt werden, eine außerordentlich positive Wirkung auf Ihre Kommunikation und vor allem auf die Beziehung zu anderen haben können. Sie sind das Werkzeug, das Empathie, Vertrauen und Motivation vermittelt und verstärkt.
Aber worin genau besteht die „Magie“ dieser Sätze? Warum bewirken sie mehr als normale Sätze? Nun, der Schlüssel liegt in der bewussten Absicht, der emotionalen Intelligenz und dem Verständnis für die Bedürfnisse und Perspektiven der anderen Person, die in diesen Sätzen zum Ausdruck kommen.
Nehmen wir zum Beispiel den Satz: "Wie kann ich unterstützen?" Dieser einfache Satz öffnet Türen. Er zeigt, dass Sie als Führungskraft bereit sind, zuzuhören, dass Sie sich kümmern und dass Sie auf einer Ebene der Zusammenarbeit und Unterstützung agieren möchten. Es ist ein Unterschied, ob man sagt: "Das ist dein Job, kümmere dich darum", oder ob man fragt, wie man unterstützen kann. Der eine Satz errichtet Barrieren, der andere baut Brücken.
In dieser Folge von Orientierungszeit möchte ich Ihnen einige dieser Zaubersätze vorstellen, die Sie als Führungskraft gegenüber Mitarbeitern einsetzen können. Ich erkläre, wie diese Sätze die Beziehungen stärken, offene Gespräche fördern und letztendlich zu einer positiveren Arbeitsumgebung führen.
In den bisherigen Folgen von Orientierungszeit habe ich an verschiedenen Stellen verdeutlicht, wie wichtig es ist, neben der operativen, auf die Arbeitsleistung ausgerichteten Kommunikation auch die soziale, auf den Menschen ausgerichtete Kommunikation ausreichend zu bedienen. Und genau das bewirken diese Sätze. So entfalten sie ihren Zauber.
Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die Magie der Worte entdecken!
Publikationen von Jürgen Wulff:
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/
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Networking-Fails
mercredi 26 juin 2024 • Durée 13:44
In der Podcastfolge "Networking-Fails" von "Orientierungszeit" geht es um die Bedeutung von gezieltem und strategischem Networking für Führungskräfte. Der Moderator stellt fest, dass viele Führungskräfte häufig die gleichen Fehler machen und gibt fünf häufige "Networking-Fails" an:
"Ich hab keine Zeit"-Syndrom: Viele Führungskräfte sind so im Tagesgeschäft eingebunden, dass sie ihr Netzwerk vernachlässigen. Networking sollte jedoch als wichtige Investition in die Zukunft betrachtet werden. Tipps: Blocken Sie feste Zeiten im Kalender und nutzen Sie kleine Zeitfenster zwischen Terminen für Networking-Aktivitäten.
"Interne Kontakte sind alles"-Trugschluss: Nur interne Kontakte zu pflegen, reicht nicht aus. Externe Kontakte sind ebenso wichtig, da sie neue Ideen und Geschäftsmöglichkeiten bringen. Tipps: Besuchen Sie regelmäßig Branchenevents und engagieren Sie sich in branchenübergreifenden Netzwerken.
"Ich networke ins Blaue hinein"-Taktik: Zielloses Networking ist ineffektiv. Eine klare Strategie und strukturierte Networking-Ziele sind notwendig. Tipps: Definieren Sie klare Networking-Ziele und erstellen Sie eine Networking-Landkarte mit strategisch wichtigen Kontakten.
"Hauptsache, ich profitiere"-Denken: Networking sollte auf Gegenseitigkeit basieren. Es geht nicht nur darum, selbst zu profitieren, sondern auch anderen Mehrwert zu bieten. Tipps: Treten Sie als Geber auf und pflegen Sie bestehende Beziehungen mit echtem Interesse und Hilfsbereitschaft.
"Aus den Augen, aus dem Sinn"-Effekt: Networking erfordert kontinuierliche Pflege der Beziehungen. Einmalige Kontakte reichen nicht aus. Tipps: Führen Sie eine systematische Networking-Datenbank und nutzen Sie die Macht kleiner Gesten, um Ihre Kontakte lebendig zu halten.
Am Ende betont der Moderator, dass erfolgreiches Networking Zeit und Disziplin erfordert, man aber klein anfangen und sich nach und nach steigern kann. Das Wichtigste ist, kontinuierlich dran zu bleiben und kleine Erfolge zu feiern.
Zwischen Leistungsdruck und YOLO: Wie Führungskräfte die Gen Z gewinnen
mercredi 19 juin 2024 • Durée 09:09
In der heutigen Folge von „Orientierungszeit“ werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen und Chancen im Umgang mit der Generation Z am Arbeitsplatz. Wir diskutieren, wie die nach 1997 Geborenen selbstbewusst ihre Ansprüche vertreten und warum dies oft zu Spannungen mit älteren Generationen führt.
Wie können Führungskräfte eine Atmosphäre der Zusammenarbeit schaffen, in der die Perspektiven der jüngeren Mitarbeiter respektiert werden, ohne die Errungenschaften der älteren Generationen zu untergraben? Wir betrachten den Einfluss des demografischen Wandels und der aktuellen Krisen auf die Haltung der Generation Z und geben praktische Tipps für Führungskräfte, um Brücken zwischen den Generationen zu bauen.
Erfahren Sie, wie Sie die Bedürfnisse der Generation Z verstehen und fördern können, um eine starke und zukunftsfähige Arbeitsumgebung zu schaffen.
Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff:
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/
Weitere Publikationen
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/
https://mentoren-verlag.de/werke/zielfuehrend-das-buch/
Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen:
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/
Widerstand ist nicht zwecklos
mercredi 8 mai 2024 • Durée 18:56
Der Text thematisiert, wie Führungskräfte effektiv mit Widerstand innerhalb ihres Teams umgehen können. Er legt dar, dass Widerstand oft aus Missverständnissen, unterschiedlichen Perspektiven oder Bedenken bezüglich der Machbarkeit und Sinnhaftigkeit von Entscheidungen resultiert. Es wird betont, dass emotionale Reaktionen wie Ärger oder Frustration vermieden und stattdessen ein konstruktiver Dialog geführt werden sollte. Der Autor schlägt vor, durch Fragen und aktives Zuhören die Ursachen des Widerstands zu erforschen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Es wird unterschieden zwischen Widerstand gegen Aufgaben und Ziele, gegen die Art und Weise, wie etwas umgesetzt wird, und gegen die Führungskraft selbst. Für jede Kategorie werden spezifische Strategien vorgeschlagen, um den Widerstand zu verstehen und positiv zu nutzen. Ziel ist es, eine offene, vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und als Team stärker zu werden.
Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff:
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/
https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/
Weitere Publikationen
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/
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Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen:
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/
Veränderungen managen: Kurvendiskussion
mercredi 1 mai 2024 • Durée 25:12
Die Episode von "Orientierungszeit" behandelt den Veränderungsdruck in der heutigen Arbeitswelt und die Herausforderungen, die er für Führungskräfte und ihre Teams mit sich bringt. Der Veränderungsdruck wird durch technologische Entwicklungen, den Klimawandel, den demografischen Wandel, politische Unsicherheiten und globale Ereignisse verstärkt. Trotz der Notwendigkeit von Veränderungen stehen die meisten Menschen ihnen skeptisch gegenüber, da sie Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit mit sich bringen. Dieser Widerstand gegen Veränderungen wird durch die Angst vor dem Verlassen der Komfortzone, den Verlust von Kontrolle und negative Erfahrungen mit früheren Veränderungen verstärkt. Die Episode betont die Wichtigkeit für Führungskräfte, diese Herausforderungen zu verstehen und die Veränderungskurve als Instrument zu nutzen, um Veränderungen effektiv zu managen.
Das aktuelle Buch von Jürgen Wulff:
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Weitere Publikationen
https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/
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Gesagt ist nicht getan ist auch als Hörbuch erschienen:
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