Explorez tous les épisodes du podcast No more Leadershit: der HelfRecht Podcast

Welcher Kernwert bestimmt Ihr Handeln und treibt Sie täglich an? In dieser Folge von "No more Leadershit" gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling dieser Frage nach und erörtern, wie der persönliche Leitwert den Erfolg von Führungskräften prägt. Neben der Identifikation dieses inneren Kompasses steht die Unternehmenskultur im Fokus: Was passiert mit ihr, wenn an der Unternehmensspitze ein Wechsel stattfindet?

Die komplexen Herausforderungen des Alltags kann niemand ganz allein meistern. Haben Sie sich jedoch schon einmal bewusst gefragt, wer in Ihrem Team spielt und welche Position die einzelnen Personen einnehmen?

In dieser Episode dreht sich alles um das Beziehungsnetzwerk, das uns täglich umgibt. Jeder Mensch in unserem Umfeld, sei es im Beruf oder im Privaten, erfüllt ganz unterschiedliche Rollen. Um strategisch und persönlich zu wachsen, ist es entscheidend, die Funktionen und Ziele der einzelnen Personen zu verstehen. Denn nur wenn das Zusammenspiel funktioniert, entsteht echte Synergie.

In einer von Digitalisierung und Agilität geprägten Arbeitswelt wirkt die klassische Tagesplanung fast wie ein Dinosaurier. Doch ist das bewusste Strukturieren des Tages ein veraltetes Werkzeug oder das Fundament für Fokus und mentale Gelassenheit?

In dieser Episode von „No More Leadershit“ nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling die tägliche Planung genau unter die Lupe. Sie widerlegen das Vorurteil, ein Plan sei ein starres Korsett, das die Flexibilität raubt. Im Gegenteil: Eine kluge Tagesplanung schafft Freiräume, fängt Unvorhergesehenes auf und ist jederzeit anpassbar. Die Hosts zeigen Ihnen, wie Sie mit minimalem Aufwand maximale Kontrolle über Ihren Arbeitsalltag zurückgewinnen.

Ziele geben uns Richtung, Fokus und Antrieb. Doch was passiert, wenn sie sich gegenseitig im Weg stehen? In dieser Episode von "No More Leadershit" widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das jede Führungskraft und jeden Unternehmer täglich begleitet, nämlich den komplexen Beziehungen zwischen unseren Zielen.

Die Hosts räumen mit einem weit verbreiteten Irrglauben auf und zeigen, dass Ziele auf drei verschiedenen Beziehungsebenen agieren können. Dabei stellen sie die entscheidende Frage: Stehen sich wirklich die Ziele selbst im Weg oder kollidieren nicht vielmehr die gewählten Maßnahmen zu deren Erreichung miteinander?

In dieser Folge geht es um das jährliche Entwicklungsgespräch, einen bewusst geschaffenen Raum, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende offen über Fortschritte, Ziele und die Zusammenarbeit sprechen können. Im Gegensatz zu einem Kritikgespräch, das in einem eigenen Rahmen stattfinden sollte, stehen hier Orientierung, Reflexion und gemeinsames Weiterentwickeln im Mittelpunkt. Die Hosts beleuchten, welches Ziel das Gespräch verfolgt, warum die Betrachtung der Umsetzung der Vorjahresvereinbarungen so wichtig ist und warum Entwicklungsprozesse auch unterjährig im Blick behalten werden sollten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der klaren Trennung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen. Sie erklären, warum Boni Entwicklungsziele verzerren können und weshalb entkoppelte Gespräche zu besseren Ergebnissen führen. Damit das Gespräch wirklich wirksam wird, sind ausgewogene Redeanteile und eine Atmosphäre, in der beide Seiten auf Augenhöhe miteinander sprechen können, entscheidend.

In dieser Sonderfolge treffen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling auf Roswitha Happach und Christiane Öttl vom Podcast „Streite sich, wer kann!“. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Konflikte in mittelständischen Unternehmen unvermeidbar sind und weshalb sie oft sogar eine wichtige Funktion erfüllen. Die Runde spricht auch darüber, warum es immer schwieriger wird, Menschen für Führungsverantwortung zu gewinnen, was eine Führungskraft wirklich leisten muss und wo ihre Grenzen liegen. Besonders in Familienunternehmen zeigen sich Konflikte intensiver, aber auch ehrlicher. Zudem wird erörtert, wie Schulen heute Konfliktkompetenz vermitteln und warum junge Führungskräfte später dennoch in starren Hierarchien anecken. Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass der Umgang mit Konflikten für Unternehmen zunehmend herausfordernd wird und externe Unterstützung dabei ein entscheidender Hebel sein kann.

Kommunikation ist weit mehr als der bloße Austausch von Informationen. In dieser Episode analysieren Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht, warum so viele Gespräche im Berufsalltag scheitern. Sie erfahren, weshalb bestätigendes Zuhören oft fälschlicherweise als inhaltliche Zustimmung missverstanden wird und wie Sie durch gezieltes Zusammenfassen Klarheit schaffen können. Die Hosts beleuchten unterschwellige Angriffe, die oft unbewusst jede sachliche Ebene blockieren.

Sie erfahren, warum echte Verständigung nur auf Augenhöhe zwischen Sender und Empfänger gelingt. Die Experten plädieren leidenschaftlich dafür, öfter über das Miteinander selbst zu sprechen, um Blockaden dauerhaft zu lösen. Entdecken Sie das mächtigste Werkzeug jeder Führungskraft: das Stellen von Fragen!

In dieser Folge diskutieren Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht über die Chancen und Herausforderungen der Führung auf Distanz. Sie erfahren, wie Sie den essenziellen Austausch sicherstellen und warum leicht abgrenzbare Arbeitsprozesse die Grundlage für ortsunabhängigen Erfolg bilden. Die Hosts beleuchten, warum Remote-Arbeit in Unternehmen unterschiedlich gut funktioniert und wie Sie einer geringen Bindung ans Team proaktiv entgegenwirken können.

Lernen Sie praktische Beispiele wie die digitale Kaffeepause kennen, um trotz räumlicher Trennung gemeinsame Rituale zu pflegen. Entdecken Sie Strategien, um die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden mit den Anforderungen des Unternehmens und den Erwartungen Ihrer Kundinnen und Kunden in Einklang zu bringen. Meistern Sie die Distanz und schaffen Sie eine moderne Führungskultur, die auf Ergebnissen und Menschlichkeit basiert.

In dieser Episode erklären Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht, wie sich eine gewöhnliche Arbeitsgruppe in ein Hochleistungsteam verwandeln lässt. Die optimale Vorstellung eines Teams ist erreicht, wenn jedes Mitglied genau das tut, was ihm liegt und woran es Freude hat. Doch wie gelangen Sie an diesen Punkt? Die Hosts räumen mit dem Mythos auf, dass Teamevents allein bereits für einen reibungslosen Zusammenhalt sorgen.

Erfahren Sie, warum echte Synergie nur durch ein Miteinander statt einem bloßen Nacheinander entsteht. Der Schlüssel liegt im aktiven Austausch und in der gegenseitigen Unterstützung der Teammitglieder. Lernen Sie Strategien kennen, um eine Kultur zu etablieren, in der Zusammenarbeit zur Selbstverständlichkeit wird und in der die individuellen Stärken jedes Teammitglieds optimal genutzt werden.

In dieser Folge widmen sich Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht der Suche nach Ihrer persönlichen Vision. Ergründen Sie gemeinsam mit den Gastgebern die fundamentale Frage, wofür Sie morgens eigentlich aufstehen. Dabei blicken Sie weit über die klassischen Punkte einer Bucket-List hinaus. Die Episode regt Sie dazu an, das Konzept eines guten Lebens neu zu definieren und Ihre Hobbys als wertvolle Indikatoren für Ihre wahren Antriebe zu nutzen.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Dynamik zwischen materiellen Zielen und inneren Werten. Sie erfahren, warum Wünsche mit zunehmendem Alter oft immaterieller werden und welche Bedeutung dies für Ihre langfristige Zufriedenheit hat. Zudem stellen die Experten eine provokante Frage zum Thema Führung: Wie viele Ihrer Mitarbeitenden würden morgen noch zur Arbeit erscheinen, wenn Geld plötzlich keine Rolle mehr spielte?

Ihr Arbeitsalltag ist voller Dynamik: Aufgaben verändern sich, Prioritäten verschieben sich, neue Tätigkeiten kommen hinzu und die Erwartungen steigen. In dieser Episode laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie ein, bewusst innezuhalten und Ihren Arbeitsbereich einmal genauer unter die Lupe zu nehmen.

Was tun Sie eigentlich jeden Tag? Welche Tätigkeiten machen Ihnen Freude? Wo entstehen Reibungen, weil andere von Ihnen abhängig sind oder Sie von ihnen?

Durch gezielte Reflexion und das Sichtbarmachen Ihrer Prozessketten entwickeln Sie ein neues Bewusstsein für Ihre Arbeit. So legen Sie den Grundstein, um Ihren Arbeitsbereich zu optimieren, Ballast abzuwerfen und wieder mehr Wirksamkeit und Zufriedenheit in Ihren Alltag zu bringen.

Warum erreichen wir manche Ziele, aber andere nicht? Genau dieser Frage gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling in dieser Episode auf den Grund. Sie zeigen auf, warum viele Ziele scheitern, noch bevor wir mit der Umsetzung beginnen, und klären, welche Kriterien ein Ziel erfüllen muss, um tatsächlich als solches zu gelten.

Sie erfahren, wie sich Ziele von Wünschen und Vorsätzen unterscheiden, welche ersten Schritte notwendig sind, um Ziele wirksam zu formulieren, und wie Sie echtes Commitment entwickeln – für sich selbst und für andere.

In dieser Folge führen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling ein lebendiges Ping-Pong-Gespräch über die Bedeutung von Zielen.

Sie erfahren, warum Ziele für viele Menschen ein kraftvoller Motor sind und weshalb sich andere davon eingeengt fühlen. Die Hosts beleuchten, was für und was gegen Ziele spricht und wie Sie Ziele so setzen, dass sie Ihnen Orientierung geben, statt Druck zu erzeugen.

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um die Frage, wie Führungskräfte die Übernahme von Verantwortung bei ihren Teammitgliedern sowohl fördern als auch einfordern können. Dabei wird deutlich, dass echte Verantwortungsübernahme immer Motivation voraussetzt. Ohne inneren Antrieb bleibt Verantwortung eine leere Hülle. Die Episode zeigt, warum Führungskräfte lernen müssen, weniger zu kontrollieren und stattdessen ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende Verantwortung wirklich übernehmen wollen. Es geht darum, das Verantwortungsgefühl gezielt zu stärken, den richtigen Zeitpunkt für die Übergabe von Verantwortung zu erkennen und gleichzeitig Überforderung zu vermeiden. Ebenfalls klar wird: Eine Führungskraft kann nicht alle Last allein tragen. Verantwortung muss auf geeignete Schultern verteilt werden, damit Teams wachsen können und Führung nachhaltig gelingt.

In dieser Podcast-Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die vier Wachstumsfelder der Ansoff-Matrix. Sie erklären, warum dieses klassische Strategieinstrument zwar Orientierung bietet, für eine ganzheitliche Unternehmensstrategie aber nicht ausreicht. Die beiden zeigen, weshalb Diversifikation gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein wichtiger Stabilitätsanker sein kann und dass nachhaltiges Wachstum oft nicht durch große Sprünge, sondern durch konsequente kleine Verbesserungen im täglichen Tun entsteht. Sie diskutieren, wie Unternehmen neue Märkte erschließen können, welche Überlegungen dabei sinnvoll sind und wo typische Gefahren lauern. Gleichzeitig geht es um die Frage, welche Kompetenzen im eigenen Unternehmen tatsächlich vorhanden sind und wie diese realistisch eingeschätzt werden können, bevor man sich auf neue Wachstumsfelder einlässt.

In dieser Episode sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmen ein klares und motivierendes Zukunftsbild entwickeln können. Sie zeigen, warum eine Strategie mehr ist als ein Plan. Nämlich das konkrete Bild des eigenen Unternehmens in fünf Jahren.

Die beiden Experten erläutern die vier Elemente, die jede wirksame Strategie tragen, und erklären, weshalb strategische Arbeit nicht nur analytisch sein darf. Eine gute Strategie muss auch die Menschen im Unternehmen erreichen, besonders die Leistungsträger, die sie später umsetzen.

Hörerinnen und Hörer können zudem Prompt-Ideen für ihr persönliches Zielbild per Mail an podcast@helfrecht.de anfordern.

In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling darüber, wie Unternehmerinnen und Unternehmer in einer Phase wirtschaftlicher Stagnation handlungsfähig bleiben können. Trotz schwieriger volkswirtschaftlicher Rahmenbedingungen und immer strengerer Regularien stellt sich die entscheidende Frage: Wie kann ich als Unternehmer jetzt gestalten, statt nur zu reagieren? Die beiden Hosts zeigen auf, warum es gerade in herausfordernden Zeiten wichtig ist, die eigene Unternehmensausrichtung kritisch zu hinterfragen und mutige Entscheidungen zu treffen. Ein zentraler Punkt ist die Suche nach den Menschen, die das eigene Produkt wirklich benötigen, auch wenn klar ist, dass die kommenden Jahre nicht einfacher werden. Es geht darum, Zielgruppen neu zu denken, Bedürfnisse präziser zu verstehen und Wege zu finden, diese Menschen effektiv zu erreichen. Die Folge liefert praxisnahe Impulse, wie Unternehmen trotz stagnierender Märkte aktiv bleiben, Chancen erkennen und ihre Zukunft bewusst gestalten.

In dieser Folge geht es darum, warum der Leistungsgedanke in vielen Unternehmen an Klarheit verloren hat und welche Folgen das hat. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie ein Ungleichgewicht zwischen Fördern und Fordern entsteht, wenn Führungskräfte aus Harmoniebedürfnis zu nachsichtig agieren. Statt Kuschelkurs braucht es klare Erwartungen, konsequentes Feedback und die Haltung eines guten Trainers. Schlechte Stimmung, Fehler oder unzureichende Leistung dürfen nicht aus Angst vor Verletzungen toleriert werden. Wertschätzung für gute Ergebnisse und konstruktives Feedback bei Schwächen gehören zusammen. Denn Rückmeldungen sind kein Angriff, sondern eine Investition in die Zukunft.

In dieser Podcast-Folge geht es um das Thema „Kraft tanken“. Denn wer anderen Energie geben möchte, muss auch selbst neue Kraft schöpfen. Gemeinsam wird beleuchtet, was echte Entspannung verleiht und wie Sie Ihre persönlichen Kraftquellen erkennen können. Dabei erhalten Sie praktische Beispiele, die zeigen, wie unterschiedlich diese Quellen sein können und warum es wichtig ist, den eigenen Weg des Ausprobierens zu gehen. Die Episode lädt dazu ein, bewusst innezuhalten, neue Routinen zu testen und herauszufinden, welche Aktivitäten oder Pausen Ihnen helfen, Ihre Energie nachhaltig zu stärken.

In dieser Podcast-Folge geht es um das Konzept der „Stillen Stunde“. Eine feste Zeit am Tag, in der konzentriert gearbeitet und Ablenkungen bewusst ausgeschaltet werden. Dabei wird thematisiert, wie ständige Unterbrechungen zu Stress führen und wie man durch klare Routinen wieder echte Entspannung findet. Die Episode zeigt, wie Sie im Büro kommunizieren können, dass Sie gerade fokussiert arbeiten – mit praktischen Beispielen, die leicht umzusetzen sind. Außerdem erfahren Sie, welche Ablenkungen sich gezielt verhindern oder verringern lassen und wie die Stille Stunde hilft, Aufgaben effizienter zu erledigen und den Arbeitsalltag spürbar zu entlasten

In dieser Podcast-Folge geht es um die komplexen Anforderungen des Multi-Projekt-Managements. Führungskräfte stehen dabei vor der Herausforderung, neben ihrem Tagesgeschäft mehrere Projekte gleichzeitig zu koordinieren. Oft mit unterschiedlichen Teams und Prioritäten. Die Episode beleuchtet, wie man den Überblick über alle laufenden Projekte behält, die eigene Rolle klar definiert und Projektziele präzise formuliert, um den Kern eines Vorhabens zu erfassen. Zudem wird aufgezeigt, wie man mit dem Stressfaktor umgeht, der durch parallele Projekte entsteht, und welche Methoden helfen, Belastungen zu reduzieren.

In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es darum, wie Verantwortung in Unternehmen gestärkt werden kann und welche Rolle echte Führung dabei spielt. Wer sein Unternehmen aktiv gestalten möchte, muss seinen Mitarbeitenden nicht nur Aufgaben übertragen, sondern sie auch befähigen, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Genau darin liegt die zentrale Aufgabe von Führungskräften: Kompetenzen aufbauen, Freiräume schaffen und Eigeninitiative fördern.

Autonomie bedeutet nicht nur Freiheit, sondern auch die Möglichkeit, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen sollen, brauchen Vertrauen und vor allem eine starke Verbundenheit zum Unternehmen. Denn nur, wer sich wirklich zugehörig fühlt, ist bereit, Verantwortung zu tragen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.

In dieser Episode geht es um Werte als Fundament für Unternehmenskultur und Zusammenarbeit. Jeder Mensch bringt ein eigenes Wertegerüst mit, das beeinflusst, ob er oder sie zum Unternehmen passt. Gemeinsame Werte schaffen Bindung und Orientierung, ermöglichen schnelle Entscheidungen und stärken das Miteinander. Unterschiedliche Werte eröffnen neue Perspektiven und fördern die Entwicklung. Selbst wenn Werte unterschiedlich interpretiert werden, geben sie Richtung vor.

In dieser Folge geht es um die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge. Beleuchtet wird unter anderem, wie emotionale und familiäre Verstrickungen Entscheidungen erschweren können. Anhand eines ungewöhnlichen Vergleichs mit Affen wird verdeutlicht, wie schwer es fällt, loszulassen und Verantwortung abzugeben. Die Hosts sprechen darüber, wie man auch innerhalb der Familie klare Entscheidungen trifft, offen kommuniziert und sich Zeit nimmt, um Sicherheit in den Prozess zu bringen. Dabei geht es auch um die Folgen für andere Beteiligte, wie etwa weitere potenzielle Nachfolger oder Kinder, und darum, wie man diese berücksichtigt, ohne sich selbst zu verlieren.

In der 15. Episode des Podcasts „No more Leadershit” geht es um den Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling erklären, warum nicht alle Entscheidungen von allen mitgetragen werden und welche Motive hinter Widerstand stehen. Sie zeigen, wie Führungskräfte durch klare Kommunikation Ängste abbauen, zwischen Angst und Bequemlichkeit unterscheiden und gemeinsam mit Mitarbeitenden Nutzenargumente entwickeln können. Die Folge beleuchtet außerdem die typischen Phasen des Widerstands und gibt praxisnahe Impulse, wie sich dieser als Chance für Entwicklung nutzen lässt.

In dieser Folge geht es um die Kunst, Entscheidungen bewusst und wirksam zu treffen. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen auf, warum es wichtig ist, den Ist-Zustand zu verstehen, bevor eine Entscheidung getroffen wird, und weshalb nichts wirklich alternativlos ist. Sie stellen zwei zentrale Säulen vor. Lösungsvarianten entwickeln und andere sinnvoll einbinden. Dabei geht es auch um Transparenz, Kommunikation und die Frage, wie Mitarbeitende mitgestalten, Sinn erkennen und mitwirken können. Den passenden methoPlan zur Entwicklung von Lösungsvarianten gibt es unter podcast@helfrecht.de.

In der Folge „Wer führt, muss Menschen mögen“ wird der Frage nachgegangen, ob Führung eine persönliche Stärke sein muss oder besser delegiert werden sollte. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling beleuchten den Unterschied zwischen fachlicher und menschlicher Führung. Sie diskutieren, ob eine Karriere ohne Menschenführung möglich ist und ob man lernen kann, Menschen wirklich zu mögen. Ein ehrlicher Impuls für alle, die Führung neu denken wollen.

Fehler passieren, doch wie wir mit ihnen umgehen, entscheidet über die Kultur eines Unternehmens. In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es um die Frage: Welche Fehlerkultur leben wir eigentlich?

Die Episode beleuchtet den Unterschied zwischen Irrtum und Fehler und zeigt, warum nicht jeder Fehltritt gleich bewertet werden sollte. Sie thematisiert, wie kontinuierliche Verbesserung (KVP) und offene Kommunikation helfen können, Missverständnisse zu vermeiden und aus Fehlern zu lernen. Gleichzeitig wird deutlich: Es gibt Situationen, in denen Fehler nicht toleriert werden können und solche, in denen sie zur wertvollsten Lernquelle werden.

Diese Folge lädt dazu ein, die eigene Haltung zum Scheitern zu reflektieren und eine Kultur zu fördern, in der Wachstum und Verantwortung Hand in Hand gehen.

Jetzt reinhören und entdecken, warum Scheitern manchmal der erste Schritt zum Erfolg ist.

In dieser Folge des Helfrecht-Podcasts geht es um eine Zahl, die unser Berufsleben in ein neues Licht rückt: 2.600 Wochen. So lange dauert im Durchschnitt ein Arbeitsleben. Doch was machen wir mit dieser Zeit? Wie gelingt es, sie sinnvoll zu gestalten und mit Bedeutung zu füllen?

Die Episode lädt dazu ein, das große Ganze in kleine Schritte zu zerlegen. Was möchte ich in den nächsten sieben Jahren erreichen? Welche konkreten Aufgaben ergeben sich daraus für diese Woche? Welche Lebensbereiche verdienen besondere Aufmerksamkeit, damit die 2.600 Wochen nicht einfach verstreichen, sondern zu einem erfüllten Lebenswerk werden?

Die Folge bietet Impulse für alle, die ihr Berufsleben bewusst und zielgerichtet gestalten möchten. Sie zeigt, wie aus vielen kleinen Entscheidungen ein großer Weg entsteht. Schritt für Schritt, Woche für Woche.

Jetzt reinhören und den ersten Schritt bewusst setzen.

Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling zeigen, wie Künstliche Intelligenz Unternehmer und Führungskräfte bei der Planung unterstützt. Von der ersten Vision bis zum konkreten Projektplan. Sie sprechen über Inspiration, Zeitersparnis und darüber, wie KI hilft, Formulierungshürden zu überwinden. Auch Risiken und typische Stolperfallen kommen zur Sprache: Was sollte man besser nicht eingeben? Und wie bleibt man souverän im Umgang mit digitalen Helfern?

Jetzt reinhören und erfahren, wie KI zum echten Planungsbooster wird.

In dieser Episode geht es um den produktiven Umgang mit Mängeln im Unternehmen. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen darüber, wie Führungskräfte festgestellte Schwachstellen sinnvoll bearbeiten, ob ein Mangel immer negativ sein muss und wie man mit dem methoPlan strukturiert und kreativ zu Lösungen kommt. Statt Problemdenken: Lösungsfokus.

Den methoPlan gibt’s kostenfrei per Mail an podcast@helfrecht.de.

Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie aus Mängeln echte Entwicklungschancen machen.

In dieser Episode dreht sich alles um den oft unterschätzten Erfolgsfaktor im Unternehmen: das Onboarding. Wir sprechen darüber, wann Führungskräfte während der Probezeit unbedingt Gespräche führen sollten, welche kritischen Situationen besondere Aufmerksamkeit erfordern und welche arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen dabei gelten. Außerdem werfen wir einen Blick auf mögliche Generationsunterschiede im Onboarding-Prozess – und wie man ihnen souverän begegnet.

Die passende Onboarding-Checkliste gibt’s kostenlos per Mail an podcast@helfrecht.de.

Jetzt reinhören und erfahren, wie Sie neue Mitarbeitende von Anfang an richtig abholen.

Konflikte gehören zum Führungsalltag – doch wie geht man damit um, ohne selbst Teil des Problems zu werden? In dieser Folge sprechen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling über die entscheidende Unterscheidung zwischen Moderator- und Diskutatorrolle. Sie zeigen, warum es für Führungskräfte essenziell ist, sich ihrer eigenen Rolle im Gespräch bewusst zu sein und wie man diese reflektiert und wirksam einsetzt.

In Folge 6 ihres Podcasts „No More Leadershit“ widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem Thema, das in jeder Organisation unterschwellig wirkt und oft unterschätzt wird: systeminhärente Konflikte.

Was erwartet Sie in dieser Episode?

• Ursprung verstehen: Wie entstehen Konflikte, die nicht auf persönlichem Fehlverhalten beruhen, sondern tief im System verankert sind?

• Charakteristika erkennen: Was macht diese Konflikte aus und warum sind sie oft so schwer greifbar?

• Konflikte mit Funktion: Können systembedingte Spannungen sogar gewollt sein, um Entwicklung und Dynamik zu fördern?

• Lösungsansätze mit Fingerspitzengefühl: Welche Herangehensweise ist bei welchem Konfliktgrund angemessen und wie lässt sich dieser konstruktiv bearbeiten?

• Positive Potenziale nutzen: Wie können systeminhärente Konflikte als Impuls für Veränderung und Innovation genutzt werden?

In der fünften Folge des Podcasts „No More Leadershit“ laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie dazu ein, innezuhalten und Ihre persönliche jährliche Auszeit als strategisches Führungsinstrument zu nutzen.

Darum geht es in dieser Episode:

• Bestandsaufnahme mit Tiefgang: Analysieren Sie ehrlich, was im vergangenen Jahr funktioniert hat und was nicht.

• Zukunft mit Klarheit planen: Welche konkreten Maßnahmen sollen im kommenden Jahr umgesetzt werden?

• Trendthemen erkennen: Wie behalten Sie relevante Entwicklungen im Blick, ohne sich von jedem Hype treiben zu lassen?

• Ziele durchdenken statt nur definieren: Warum es wichtig ist, sich genug Zeit zu nehmen, um seine Ziele genau zu überlegen. Von der Idee bis zur Umsetzung.

• Jahreszielklausuren mit Wirkung: Wie organisieren Sie strukturierte Auszeiten für sich selbst, Ihre Führungskräfte und Ihre Teams, um gemeinsam Klarheit und Fokus zu schaffen?

In der vierten Episode ihres Podcasts „No More Leadershit“ widmen sich Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling einem für die persönliche und unternehmerische Selbstführung essenziellen Thema: der Planungsauszeit.

Darum geht es in dieser Folge:

• Zeit für das Wesentliche. Wie schaffen Sie es, sich regelmäßig Raum für strategisches Denken zu nehmen, ohne sich dabei zu überplanen?

• Tagesstruktur mit Sinn: Wie viel Prozent Ihres Tages sollten Sie aktiv verplanen und wie viel Puffer ist notwendig, um flexibel auf Unvorhergesehenes zu reagieren?

• Disziplin statt Dauerstress: Wie setzen Sie Ihre Planungsauszeit konsequent um, ohne sich von der Alltagshektik ablenken zu lassen?

Nutzen bieten. Warum echter Wert der Schlüssel zum Erfolg ist.

In dieser Episode geht es um mehr als nur Business. Es geht um Sinn und Wirkung. Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling laden dazu ein, die eigene Mission zu hinterfragen: Was will ich wirklich gestalten? Was soll bleiben, worauf will ich stolz sein?

Die Hosts beleuchten:

• Wie Sie hiere persönliche Mission entwickeln und mit Ihrer beruflichen Rolle in Einklang bringen

• Warum Unternehmen langfristig nur erfolgreich sind, wenn sie echten Nutzen stiften

• Warum Sinnorientierung kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist

Smarte Ziele – oder lieber emotionale?

In der Auftaktfolge von No More Leadershit nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling das allseits bekannte SMART-Prinzip unter die Lupe und stellen es mutig infrage. Denn: Ziele sollten nicht nur messbar und terminiert sein, sondern vor allem emotional berühren.

Die Hosts diskutieren:

• Warum starre Zielvorgaben oft ins Leere laufen

• Wie man Ziele formuliert, die wirklich motivieren

• Weshalb Maßnahmen und Mittel smart sein sollten – nicht die Ziele selbst

• Ob Zielvorgaben überhaupt sinnvoll sind

• Wie Führungskräfte Mitarbeitende mitnehmen, statt sie zu kontrollieren

• Und wie man emotionale Zielbilder schafft, die echten Antrieb geben

Hört auf zu jammern! Warum Negativität dein Unternehmen lähmt

In dieser Episode nehmen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling kein Blatt vor den Mund: Jammern bringt niemanden weiter schon gar nicht in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten. Doch genau diese schlechte Stimmung sickert oft unbemerkt ins Unternehmen und wirkt wie ein Produktivitäts-Killer.

Die Hosts zeigen:

• Wie wirtschaftliche Unsicherheit die Unternehmenskultur vergiftet

• Warum Jammern immer rückwärtsgewandt ist – und gefährlich

• Wie negative Energie Leistung und Motivation blockiert

• Was Führungskräfte tun können, um den Blick nach vorn zu richten

Folge 1: Herzlich willkommen! Der Auftakt zu „No More Leadershit“

In der ersten Episode des Podcasts begrüßen Sie Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling. Die beiden Gastgeber stellen sich vor und geben Ihnen einen Einblick in ihre Hintergründe: Ein erfahrener Unternehmer und ein leidenschaftlicher Arbeitsrechtler, die sich gemeinsam für eine neue Führungskultur stark machen.