Nice to know for CFO
Creating Excellence in Finance
Willkommen bei "Nice to know for CFO" - dem Podcast für CFOs und Finanzexperten. Bei uns erfahren Sie, welche Rolle Controlling und Finanzen in führenden Unternehmen spielen.
In diesem Podcast, präsentiert von der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel, tauchen wir tief in die Themen ein, die die Finanzwelt prägen und die Prioritäten eines jeden CFOs bestimmen.
Gehören Sie zu den Ersten, die wissen, was in der Finanzlandschaft passiert und welche Fragen CFOs heute beschäftigen. Unser Ziel ist es, einen echten Mehrwert für Führungskräfte im Finanzwesen zu schaffen und die unternehmerische Denkweise zu erweitern.
In diesem Podcast sprechen wir mit unseren Gästen über folgende Themen:
• CFO-Strategie und Vision
• Change Management und Kommunikation
• Neupositionierung der Finanzabteilung im Unternehmen
• Organisationsaufbau und -ablauf
• Implementierung neuer Rollenbilder
• Kompetenz- und Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden
• Digitaler Reifegrad und Optimierung IT-Systemlandschaft
• Künstliche Intelligenz (KI) im Controlling und Finanzbereich
• Agile Arbeitsmodelle
Die Gastgeber Viktor Mendel und Eva Gold analysieren gemeinsam mit renommierten Expertinnen und Experten bewährte Lösungsansätze und geben wertvolle Impulse für die Bewältigung der Herausforderungen im Finanzbereich.
Begleiten Sie uns auf eine spannende Reise durch die Finanzwelt und erfahren Sie, wie Sie den Wandel in Ihrer Organisation proaktiv gestalten können.
Abonnieren Sie "Nice to know for CFO" und erfahren Sie von hochkarätigen Gästen, wie die Finanzwelt von morgen gestaltet wird.
Mehr Informationen finden Sie auf unserer Website www.viktormendel.de
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#80 Es wird nie nur ein Knopf sein. Mit Sandra Rudolf, Director Finance and Controlling bei der ZF Group.
Épisode 85
mercredi 11 novembre 2026 • Durée 31:16
In guten Zeiten gilt Finance als ungeliebtes Stiefkind, in rauen Zeiten ist es plötzlich gefragt. Sandra Rudolf ist seit 20 Jahren im Finance, hat Teams nach Übernahmen integriert und Standorte aufgebaut. Mit Viktor Mendel spricht sie darüber, was von der Rolle bleibt, wenn KI das Sammeln und Aufbereiten übernimmt: Optionen statt Zahlen, Datenstruktur als Voraussetzung und ein gesunder Konfliktmuskel, wenn Transparenz unangenehm wird.
Gast: Sandra Rudolf, Director Finance and Controlling bei der ZF Group.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-rudolf-6203a69a/
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#79 Best of Business Partnering: Wenn die KI mitarbeitet: Führung, Fragen und Verantwortung
Épisode 84
mardi 3 novembre 2026 • Durée 18:48
Wenn die KI mitarbeitet: Führung, Fragen und Verantwortung
Die meisten Finanzbereiche behandeln künstliche Intelligenz als Werkzeug. Man bedient es, es liefert schneller, und am Ende steht mehr von dem, was vorher schon da war. Mehr Dashboards, mehr Reporting, umfangreichere Analysen.
Drei Gespräche aus diesem Jahr zeigen, warum das zu kurz greift. Christian Sieling beschreibt die KI als neuen Mitarbeiter, den man führen muss wie einen Universitätsabsolventen: viel Wissen, keine Praxis und keine Verantwortung. Christian Brumm fragt, was eigentlich mit der gewonnenen Zeit passiert, und hält dagegen, dass ein Controller da ist, um Fragen zu stellen, nicht um Reports zu wiederholen. Matthias Mahlendorf hat im Experiment nachgestellt, was passiert, wenn ein KI-Agent widersprüchliche Ziele bekommt: Er berichtet falsch, ohne böse Absicht, und wird unvorhersagbar.
Die zentrale Steuerungsfrage: Welche Ziele in deinem Verantwortungsbereich stehen sich gegenseitig im Weg, und was passiert, wenn du sie an einen Agenten weitergibst?
Was einen KI-Agenten aus der Spur bringt, bringt ein Team schon heute aus der Spur. Deshalb ist der erste Schritt in Richtung KI kein technischer, sondern ein steuernder.
Originalausschnitte:
• Christian Sieling, Folge #74
• Christian Brumm, Folge #75
• Matthias Mahlendorf, Folge #55
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#78 Protokoll, Öffnungszeiten, Egos. Sieben Fragen, bevor du Business Partnering startest. Mit Eva Gold und Viktor Mendel.
Épisode 83
mardi 27 octobre 2026 • Durée 30:39
Die meisten Business-Partnering-Programme scheitern nicht an den Controllern, sondern an den Führungskräften. Viktor Mendel und Eva Gold stellen sieben Fragen, die du dir vor dem Start oder mittendrin stellen solltest: vom Warum und der echten Nachfrage im Business über eine Rolle, die als beobachtbares Verhalten beschrieben ist, bis zu Kompetenzen, Freiräumen und einer Kultur, die Widerspruch belohnt. Die unangenehmste Frage ist die nach dir selbst als Führungskraft: Welche Räume gibst du frei?
Gast: Eva Gold, systemische Beraterin und Co-Gründerin der Managementberatung Viktor Mendel
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#77 Best of Business Partnering: Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung
Épisode 82
mardi 20 octobre 2026 • Durée 21:06
Wachstum mit Substanz: Profitabilität, Geschäftsmodell und Wertschöpfung
Wachstum klingt fast immer gut. Doch mehr Umsatz allein ist noch kein Beweis für ein gesundes Geschäftsmodell. Entscheidend ist, ob Wachstum langfristig auch Wert schafft.
In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ betrachten wir Wachstum aus drei Perspektiven:
• Veronika von Heise-Rotenburg erklärt, warum Unit Economics, Finanzierung und Profitabilität heute früher zusammengedacht werden müssen.
• Lars Corbo zeigt, warum die GuV allein nicht ausreicht. Finance muss das Geschäftsmodell, seine operativen Werttreiber und die tatsächliche Wertschöpfung hinter den Zahlen verstehen.
• Marek Borgstedt verbindet unter dem Gedanken „Lean and Green“ Effizienz und Nachhaltigkeit. Weniger Ausschuss, kürzere Wege und geringere Bestände können gleichzeitig Kosten, Geschwindigkeit und CO₂-Bilanz verbessern.
Die zentrale Steuerungsfrage lautet deshalb nicht: Wo können wir noch kürzen? Sondern: Welcher Einsatz von Kapital, Zeit und Menschen erzeugt den größten nachhaltigen Wert?
Originalausschnitte:
• Veronika von Heise-Rotenburg, Folge #66
• Lars Corbo, Folge #62
• Marek Borgstedt, Folge #59
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#76 Krise als Chance: Wer seine Zahlen kennt, kauft morgen die Maschinen des Nachbarn. Mit Rebecca Troch, Fractional CFO bei Counting the Apples.
Épisode 80
mardi 13 octobre 2026 • Durée 34:14
Seit Jahren heißt es, nächstes Jahr wird es besser. Rebecca Troch erklärt, warum Durchhalten keine Strategie mehr ist und wie Unternehmen mit Transparenz in den Zahlen gestärkt aus der Krise kommen: mit Rücklagen, die Zukäufe möglich machen, einer Deckungsbeitragsrechnung, die tief genug geht, und einer rollierenden Liquiditätsplanung, die Engpässe früh zeigt. Außerdem: warum Inhaber für das Forderungsmanagement die schlechtesten Ansprechpartner sind, wie Sparring auf Augenhöhe im kleinen Unternehmen funktioniert und wie der Female Finance Circle auf rund 400 Frauen gewachsen ist.
Gast: Rebecca Troch, Fractional CFO und Gründerin von Counting the Apples, Mitgründerin des Female Finance Circle
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rebecca-troch/
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#76-Video Krise als Chance: Wer seine Zahlen kennt, kauft morgen die Maschinen des Nachbarn. Mit Rebecca Troch, Fractional CFO bei Counting the Apples.
Épisode 81
mardi 13 octobre 2026 • Durée 37:32
Seit Jahren heißt es, nächstes Jahr wird es besser. Rebecca Troch erklärt, warum Durchhalten keine Strategie mehr ist und wie Unternehmen mit Transparenz in den Zahlen gestärkt aus der Krise kommen: mit Rücklagen, die Zukäufe möglich machen, einer Deckungsbeitragsrechnung, die tief genug geht, und einer rollierenden Liquiditätsplanung, die Engpässe früh zeigt. Außerdem: warum Inhaber für das Forderungsmanagement die schlechtesten Ansprechpartner sind, wie Sparring auf Augenhöhe im kleinen Unternehmen funktioniert und wie der Female Finance Circle auf rund 400 Frauen gewachsen ist.
Gast: Rebecca Troch, Fractional CFO und Gründerin von Counting the Apples, Mitgründerin des Female Finance Circle
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rebecca-troch/
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#75 Fragen stellen statt Dashboards bauen: Was KI im Controlling wirklich verändert. Mit Christian Brumm, Head of Finance Operations Excellence bei Zalando.
Épisode 79
mardi 6 octobre 2026 • Durée 40:28
Was bleibt für Finance, wenn KI Analysen, Dashboards und Präsentationen in Minuten erstellt? Christian Brumm erklärt, warum die gewonnene Zeit nicht in noch mehr Reporting fließen sollte, sondern in die richtigen Fragen, und warum Prozesse, Daten und Technologie nur mit dem Menschen im Zentrum funktionieren. Außerdem: wie du mit kleinen Use Cases startest und warum der Lösungsweg wichtiger bleibt als die schnelle Antwort.
Gast: Christian Brumm, Head of Finance Operations Excellence bei Zalando SE
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-brumm-8a231ba2/
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#74 Ein Team aus Menschen und KI-Agenten, heute schon Realität in Finance. Mit Christian Sieling CFO DACH bei Aon.
Épisode 78
mardi 29 septembre 2026 • Durée 32:38
Was bleibt für Finance, wenn KI die Zahlenaufbereitung übernimmt?
Darüber habe ich mit Christian Sieling, CFO DACH bei Aon, gesprochen.
Ein Gedanke aus unserem Gespräch ist mir besonders hängen geblieben: Finance sollte nicht nur Zahlen liefern. Finance sollte Performance gestalten.
Das zeigt sich zum Beispiel bei der Frage, wie Wachstum in einem gesättigten Markt gelingt. Bei Aon spielen individuelle Lösungen für Kunden eine zentrale Rolle. Finance hilft dabei, den Kundennutzen und den wirtschaftlichen Beitrag zusammenzubringen.
Auch eine gute Analyse beginnt für Christian mit einer einfachen Frage: Was soll damit entschieden werden? Eine Abweichung zu erklären reicht nicht. Es geht darum, Ursachen zu verstehen, Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen und Entscheidungen vorzubereiten.
Und wie verändert KI die Rolle von Finance? Christian beschreibt KI als eine Art neuen Mitarbeitenden: Aufgaben lassen sich übertragen, aber die Ergebnisse müssen geführt und geprüft werden. Denn Verantwortung für Entscheidungen bleibt beim Menschen.
Damit verschiebt sich der Schwerpunkt: weniger Zeit für Datensammlung und Aufbereitung, mehr Zeit für Business-Verständnis, Kommunikation und Entscheidungsunterstützung.
Oder, wie Christian es sinngemäß mit dem Rudersport beschreibt: Entscheidend ist, dass Finance und Business gemeinsam das Boot schneller machen.
🎧 Im Gespräch geht es um Wachstum, Performance, Business Partnering und die Zukunft von Finance.
Welche Aufgabe sollte Finance künftig stärker übernehmen?
#Finance #Controlling #BusinessPartnering #KI #CFO #PerformanceManagement
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#73 Best of Business Partnering: KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt
Épisode 77
lundi 21 septembre 2026 • Durée 19:58
KI, Daten und Entscheidungen: Was für Finance wirklich bleibt
KI beschleunigt Analysen, Reports und Entscheidungsvorbereitung. Doch wird die Aufgabe von Finance dadurch wirklich kleiner? Oder beginnt gerade erst die anspruchsvollere Arbeit?
In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ geht es nicht um den nächsten Tool-Hype. Es geht um die Frage, wie sich Entscheidungen, Rollen und Datenarbeit durch KI und Automatisierung verändern.
Damir Trtanj zeigt, warum der Mensch weiterhin Zweck, Grenzen und Risiken definieren und die Verantwortung für Entscheidungen übernehmen muss.
Martin Sperling erklärt, wo Excel auch künftig seine Berechtigung hat und wo manuell wiederkehrendes Standardreporting Finance ausbremst.
Marina Meyer macht deutlich, warum Automatisierung nur dann einen echten Mehrwert erzeugt, wenn dadurch Freiraum für Business Partnering, Kommunikation und bessere Entscheidungen entsteht.
Die zentrale Erkenntnis: KI übernimmt Arbeit, aber nicht die Rolle. Sie macht sichtbar, welche Tätigkeiten wirklich Wert schaffen und welche lediglich zur Gewohnheit geworden sind.
Originalausschnitte:
• Damir Trtanj, Folge #63
• Martin Sperling, Folge #61
• Marina Meyer, Folge #56
Musik:
„Signal to Noise“ by Scott Buckley, released under CC BY 4.0.
www.scottbuckley.com.au
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#72 Best of Business Partnering: Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert
Épisode 76
mardi 15 septembre 2026 • Durée 20:42
Vom Rückspiegel zur Zukunft: Wie Finance wirklich steuert
Viele Unternehmen nennen es Steuerung, obwohl sie vor allem erklären, was bereits passiert ist.
Doch echte Steuerung beginnt nicht beim Rückblick. Sie beginnt bei der Frage: Was kommt auf uns zu und welche Entscheidungen müssen wir heute treffen?
In dieser Best-of-Folge von „Nice to know for CFO“ treffen drei Perspektiven aufeinander:
Marina Meyer zeigt, warum mehr Zahlen nicht automatisch mehr Erkenntnis bedeuten und wie Finance aus Daten wirklich relevante Informationen macht.
Viktor Mendel erklärt, wie Ziele, Forecasts und Ressourcen im Sinne von Beyond Budgeting flexibler und näher an der Realität gesteuert werden können.
Thomas Bodenmüller macht deutlich, warum Zukunftsorientierung nur dann gelingt, wenn Finance das Geschäft versteht und nah an den operativen Entscheidungen arbeitet.
Eine Folge über relevante Informationen, dynamische Steuerung und die Entwicklung von Finance vom Berichterstatter zum echten Sparringspartner des Business.
Gäste:
• Marina Meyer, Folge #56
• Viktor Mendel, Folge #60
• Thomas Bodenmüller, Folge #58
#Transformation #Führung #Vertrauen #ChangeManagement #Finance #Controlling #Podcast
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