Explorez tous les épisodes du podcast MY CASA par Shéhérazade Lesueur

Une conversation authentique qui donne de l’élan avec la Directrice artistique d'un des plus grand festival de musique en France.

Hylda Gbenou a été distinguée en 2025 parmi les « 100 Femmes de Culture » par le ministère de la Culture.
Portée par un lien profond avec la musique, son parcours professionnel est marqué par la détermination.

Dans cet échange, elle revient sur les moments clés qui l’ont amenée à faire des choix alignés.
La musique a toujours été centrale. Elle a essayé, investi, exploré.

Jusqu’à comprendre que sa place n’était pas forcément celle qu’elle imaginait au départ.

Comment elle écoute son envie d'être alignée et ne pas avoir de regrets.

Elle partage aussi une autre manière de voir la réussite et comment elle construit son leadership.
Oser repartir de zéro, rester fidèle à ses valeurs, et accepter que le chemin ne soit pas linéaire.

À travers son expérience avec Solidays, elle montre aussi ce que cela demande de faire grandir une organisation projet tout en restant fidèle à son identité: humilité, clarté du “why”, et attention portée au cadre. et la manière dont chacun y trouve sa place.

Nous abordons aussi le sujet de l'intergénérationnel et de la transmission.
Dans un univers de la musique où les femmes décideuses sont encore peu nombreuses, elle a choisi de s’engager et d’ouvrir la voie.

👉 Et au fond, une chose ressort:
les relations que l’on construit au travail jouent un rôle clé dans le fait de s’y sentir bien.

Et le travail peut être un espace où l’on se sent à sa place.

Un échange qui résonne autant dans nos choix individuels que dans la manière dont nous construisons le travail et les collectifs.

Je suis Shéhérazade Lesueur, créatrice du podcast, Coach professionnelle certifiée, et formatrice sur les sujets de leadership et de culture.

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5 ans que ça me trottait dans la tête.
On y est, je lance mon Podcast!

Mon podcast s’appelle MY CASA, et on va y parler de travail.

J’ai pris le pari d’y explorer une conviction forte, que j’ai forgée au cours de mes 25 années d’expérience en entreprises, en tant que DRH, consultante et Coach:
-> L’entreprise peut être un lieu où l’on se sent bien.
Le travail peut être un espace de construction de soi et du collectif.
Et je crois que ce sont les relations font toute la différence dans notre experience au travail.

My casa est à la croisée du leadership, de la culture d'entreprise et des relations au travail.

J’ai envie de proposer 2 formats :
- Des interviews de dirigeants/es, managers et entrepreneur/es pour s’inspirer.
- Des épisodes courts en solo pour se mettre en action.

👉🏼 Premier épisode en ligne très bientôt.

Si le trailer vous plaît, abonnez-vous sur votre plateforme d’écoute pour ne pas rater le 1er épisode.

Laissez une note et un avis, et partagez-le autour de vous.

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🎙️ Épisode solo #2 – Comment rendre les réunions plus engageantes ?

Dans ce format solo, je partage des clés actionnables en une dizaine de minutes.

Dans celui-ci, je parle des réunions car elles sont souvent vécues comme une perte de temps, une obligation.

Et pourtant, elles sont un outil de leadership puissant et peuvent être un révélateur de nos relations professionnelles.

J’ai la conviction que les réunions racontent beaucoup plus qu’on ne le pense sur une équipe et son leadership.

J’y parle notamment :

-> de ce que signifie une réunion “engageante”

-> des erreurs les plus fréquentes observées dans les équipes

-> et surtout de 3 clés concrètes pour améliorer vos réunions dès maintenant.

Je partage dans cet épisode le modèle OPA .

Avec des exemples issus de mes accompagnements de leaders et d’équipes :

-> comment faire davantage contribuer les participants

-> éviter les réunions subies

-> rendre les réunions plus inclusives et plus utiles

Les réunions ne servent pas seulement à décider. Elles façonnent aussi votre leadership, la confiance et la qualité des relations dans une équipe.

Un épisode court et concret.

Et parce qu'il y a beaucoup à dire sur les réunions, je vous proposerai un 2e épisode pour aller plus loin sur le sujet.

Bonne écoute.

J'aimerais avoir votre retour.

Et vous, à quoi ressemblent les réunions dans votre équipe ?
Qu’est-ce qui fonctionne?

Qu'avez vous testé?

Qu’est-ce qui coince encore ?

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Une conversation sans langue de bois avec un dirigeant qui incarne un leadership conscient.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Marc Gailhardou. Il dirige aujourd’hui les activités liées à la santé humaine de MSD sur quatre régions.

Ce qui m’intéressait c’était sa vision d’un leadership guidé par le sens.

Dans notre échange, Il partage la conviction que le leadership n’est pas une finalité, mais un moyen.

Il raconte comment sa manière de leader au fil de ses apprentissages a èvolué.

Ce qui l’obsède :

• être intentionnel

• comment il peut s’améliorer jour après jour

• la clarté, simplifier ce qui est complexe

• la frontière entre diriger et faire

“Avant chaque interaction, je me demande: de quoi mon équipe a besoin ?”

Il parle aussi d'énergie, parce que son rôle est exigeant et que diriger, c'est impacter les autres.

Se connecter à son corps, à ses émotions, n'est pas un luxe. C'est une nécessité.

“Le travail peut être un endroit où on fait encore société.”

Le travail peut rassembler au-delà des frontières.
Se sentir bien dans son travail, ce n’est pas une question de confort.

Et "c’est être aligné avec ce qu’on fait et pourquoi on le fait ".

Se réveiller tous les matins pour une cause plus grande que soi.

Cet épisode fait du bien.

J’ai hâte d’avoir vos retours en commentaire ou via les réseaux sociaux.

Les ressources évoquées dans l'épisode:

Les livres de Simon Sinek, the servant leadership et Infinite Game

Delphine Horvilleur, philosophe et rabbine

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Cet épisode fait suite au précédent consacré aux réunions et à la méthode OPA (Objectif, Préparation, Animation).

Dans le premier épisode, nous avons exploré comment rendre les réunions plus engageantes et permettre à chacun de contribuer.

Dans celui-ci, je réponds à une autre question :

Quelles sont les réunions qui comptent vraiment lorsqu'on manage une équipe ?

Je partage ici les 3 rituels souvent sous-estimés pour un manager et son équipe.

Ces 3 rituels jouent un rôle essentiel dans la communication, la confiance et l'alignement des équipes.

le point individuel, la réunion d'équipe et la réunion stratégique.

Elles répondent à 3 besoins humains universels et sont des outils d'engagement.

J'y parle notamment:

→ du rôle du 1:1 dans l'alignement et la qualité de la relation avec chaque collaborateur

→ de la réunion d'équipe comme espace de communication, comment créer un sentiment d'appartenance

→ du rituel trimestriel pour prendre de la hauteur, renforcer la cohésion et préparer les prochains mois

Pas besoin de multiplier les réunions.

Il s'agit de créer les bons espaces de conversation.

Bonne écoute.

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Comment adapter son management pour engager durablement son équipe ?

Le leadership situationnel repose sur l'idée qu'il n'existe pas une seule bonne manière de manager.

Un leader sait adapter son approche aux besoins, au niveau d'autonomie et aux motivations de chaque collaborateur.

Dans cet épisode de MY CASA, j'échange avec Julia Laveissière, manager passionnée par le développement des personnes.

Ingénieure de formation, elle quitte la France pour l'Australie sans parler un mot d'anglais.

Une expérience qui marque le début d'un parcours international et son début d'experience de manager. Elle sait qu'elle aime faire grandir ses équipes.

Au fil de notre conversation, nous explorons les principes du leadership situationnel et la manière dont ils permettent d'adapter son management, de développer l'engagement des équipes et de construire une culture de confiance.

Nous parlons notamment de :

-> Pourquoi le leadership situationnel permet d'engager davantage les équipes.

-> Comment adapter son management aux besoins et au niveau de maturité de chaque collaborateur.

-> Pourquoi le feedback est avant tout une conversation, et non un jugement.

-> Comment ne pas avoir peur des conflits

-> L'importance de créer un environnement où chacun peut demander de l'aide, faire des erreurs et progresser.

-> De la culture d'entreprise fondée sur la collaboration plutôt que sur la compétition.

Julia partage également une phrase transmise par un ancien manager qui influence encore aujourd'hui sa manière de travailler :

« 90 % des personnes ont une intention positive. »

Une conviction simple qui change profondément notre façon d'aborder les relations professionnelles, les désaccords et le management.

Outils évoqués pendant la conversation:

1/ DISC , une lecture pour mieux se connaître et mieux travailler en équipe: découvrir ses besoins, ses moteurs, son style de communication, nos points forts et nos challenges

2/ Patrick Lencioni, qui a écrit " The 5 dysfonctions of a team " et je m'inspire beaucoup de son approche à laquelle j'ai été formée et que je trouve pertinente pour accompagner des équipes.

🎙 MY CASA est le podcast qui explore le leadership, les relations humaines et le futur du travail à travers les parcours de dirigeants, d'entrepreneurs et d'experts qui placent l'humain au cœur de la performance.

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Ingénieure de formation, Julia n'avait pas imaginé que le management la passionnerait.

Ce qui l'anime aujourd'hui en tant que leader au delà de la sustainability, c'est de comprendre les personnes et développer leur talents.

Dans cet extrait, Julia explique comment certaines cultures d'entreprise poussent les collaborateurs à cacher l'information, éviter de demander de l'aide et privilégier leur réussite individuelle au détriment du collectif.

À l'inverse, elle explique comment les équipes les plus performantes sont celles où chacun peut collaborer, apprendre de ses erreurs et oser dire : « J'ai besoin d'aide. »

Et si la véritable performance naissait d'abord de la confiance et de la collaboration ?

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Comment ne plus appréhender de faire un feedback ?

Le feedback est l'un des outils les plus puissants dont dispose un manager et les collaborateurs.

Pourtant, c'est encore une compétence sous-estimée et peu maîtrisée dans le monde de l'entreprise.

Bien fait, il développe les personnes, renforce les relations au travail et contribue à une performance durable.

Mal fait, il peut au contraire fragiliser la confiance et avoir des conséquences durables.

Dans cet épisode, je partage les 3 clés qui m'aident à préparer et donner un feedback de manière plus sereine et plus efficace.

Il existe plusieurs méthodes de feedback, comme le SBI ou le COIN.

J'aime beaucoup le modèle SBI et j'aime y ajouter la notion de feedforward.

Mais avant de parler de méthode, je crois qu'il est essentiel de revenir à l'essence même du feedback et de comprendre pourquoi nous avons souvent tant d'appréhension à le donner.

Dans cet épisode, nous parlons notamment :
• du véritable rôle du feedback,
• des blocages qui empêchent les managers et les collaborateurs de donner un feedback,
• de la différence entre feedback d'appréciation, feedback correctif et recadrage,
• de mes 3 clés pour préparer un feedback qui favorise le développement

Pour aller plus loin, je vous recommande le livre Radical Candor de Kim Scott, qui montre qu'il est possible d'allier exigence et bienveillance dans le management.

Le feedback fait partie des formations que je facilite auprès des entreprises.

Si vous êtes RH, manager operationnel ou dirigeant et souhaitez progresser sur ce sujet, contactez moi.

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Quand on est dirigeant, plus on monte, moins on reçoit de feedback spontanément.

Marc parle d'aller le chercher.

Il faut créer les conditions afin que les équipes se sentent libres de parler.

On peut aussi l'institutionnaliser.

Si vous aimez cet extrait et que vous n'avez pas encore écouté l'épisode complet. Vous n'aller pas être déçu.

Marc est un leader au service de ses équipes, du collectif. Il partage sans filtre ses apprentissages et ses questionnements.

Vous retrouvez l'épisode complet sur la page du podcast ou directement ici: https://smartlink.ausha.co/my-casa/et-si-le-leadership-n-etait-qu-un-moyen-pour-servir-le-collectif

Bonne écoute.

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Ecrivez moi, je répond à tous les messages. Pour partagez vos avis, vos quetsions ou encore me suggérer des invités, je suis ravie de vous lire.

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On croit à tort que pour trouver sa voie professionnelle, il faut avoir une passion.

Dans cet extrait de MY CASA, Hylda Gbenou, directrice artistique de Solidays, nous invite  à regarder ce qui nous intéresse vraiment, ce que nous aimons faire et ce que nous savons faire. Et à creuser.

Parce que trouver sa voie professionnelle, c’est d’abord explorer ce qui nous attire naturellement.

🎧 Retrouvez l’épisode complet sur le podcast avec Hylda Gbenou lors du lancement du podcast. Un parcours professionnel guidé par la passion et l'impact. Une conversation intime et authentique sur son parcours, ses choix qui l’ont mené là ou elle est aujourd’hui.

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Le personal branding est-il devenu une compétence incontournable pour faire évoluer sa carrière ?

Fils d'instituteurs, passé par une classe préparatoire puis une école de commerce, il n’avait pas forcément les codes de l’entreprise.

Il croyait profondément à la méritocratie.

Or dans un marché du travail plus tendu, son diplôme ne suffit plus.

Ancien d'Unilever, de LVMH et ex-CMO d'iconoClass, Mathieu accompagne aujourd'hui des dirigeants et des experts à développer leur personal branding et leur réputation professionnelle.

Le personal branding n'est pas « personnel »: on ne vous demande pas de raconter votre vie perso Linkedin.

C'est investir dans un actif qui vous accompagnera tout au long de votre carrière.

J’aime beaucoup la vision de Mathieu sur le personal branding.

Il explique que dans un premier temps, il est essentiel de clarifier certaines questions:

quelles sont mes convictions ? Quelle valeur j'apporte ? Comment ai-je envie d'être perçu ?

Nous parlons aussi:

1/ de la différence entre personal branding, réputation et influence ;

2/ en quoi le personal branding se construit comme un actif de carrière ;

3/ de l'importance de rendre visible son savoir-faire;

4/ du réseau professionnel;

5/ de conseils simples et concrets pour se lancer.

Dans un monde du travail plus incertain, où les carrières sont moins linéaires et les opportunités naissent souvent de la confiance, le personal branding devient un levier de carrière.

Je crois aussi que si vous avez un profil Linkedin, vous êtes déjà en train de faire du personal branding.

Votre photo, votre titre, votre résumé… tout raconte déjà quelque chose de vous. L'avez-vous vraiment réfléchi ?

En tant que coach professionnelle et DRH indépendante, je crois que nous sommes acteurs de notre carrière et le personal branding est un moyen et devient clé à l'ère des réseaux sociaux.

Si votre objectif est de lever des fonds, ou de trouver des clients ou encore de trouver votre prochain job, cet épisode vous donnera des clés concrètes.

Finalement, la question est peut-être: quelle marque émotionnelle avez-vous envie de laisser chez les autres dans un contexte professionnel ?

Un grand merci à Mathieu pour sa confiance et ses partages.

Vous pouvez retrouver Mathieu sur Linkedin et son site web.

Si cet épisode vous a plu, abonnez vous.

Et envoyez moi vos feedbacks, vos questions, je réponds toujours.

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S'il y a une personne qui a creusé le sujet du personal branding en France, c'est bien Mathieu Bernard.

Ancien d'Unilever, de LVMH et ex-CMO d'iconoClass, il accompagne des dirigeants et entrepreneurs dans le développement de leur personal branding.

Il est aussi l’hôte du podcast Bonne Réputation, une référence sur le sujet.

Dans un monde du travail non linéaire et incertain, il explique comment le personal branding est en train de devenir une compétence clé dans laquelle investir pour sa carrière.

Et ce n’est pas réservé qu’aux leaders et entrepreneurs.

Je le cite :  « Il y a aujourd'hui plus de risques à ne rien faire qu'à être visible. »

Ce n’est pas une affaire d'influence ou de création de contenu, mais un moyen d'investir dans sa réputation professionnelle et de rendre visible la valeur que l'on apporte.

Abonnez vous pour ne pas ratez l’episode complet.

Nous explorons ce qu’est vraiment le personal branding, ce qu’il permet de faire.

Pour quel objectif, pour qui? Comment?

Et Mathieu partagera aussi quelques clés faciles à appliquer.

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