Viele frisch beförderte Führungskräfte fühlen sich ins kalte Wasser geworfen – ohne Unterstützung und Anleitung. Plötzlich trägst du Verantwortung für ein Team, sollst Entscheidungen treffen und Konflikte lösen, aber keiner zeigt dir, wie das geht. In diesem Video erfährst du, warum die meisten Führungskräfte in ihrer Rolle scheitern und wie du das vermeiden kannst. Ich zeige dir die zwei größten Probleme, mit denen neue Führungskräfte konfrontiert werden, und wie du mit den richtigen Strategien nicht nur überlebst, sondern erfolgreich führst. Das erste große Problem ist das fehlende Führungstraining. Die meisten Führungskräfte werden befördert, ohne jemals eine entsprechende Schulung erhalten zu haben. Sie werden ins kalte Wasser geworfen, was zu Stress und Unsicherheit führt. Das Unternehmen, die Mitarbeitenden und die Führungskraft selbst leiden darunter. Oft fehlt es an Unterstützung, und viele zögern, Schwäche zu zeigen oder nach Hilfe zu fragen. Das zweite Problem ist die Flut an Informationen. Es gibt unzählige Bücher, Videos und Artikel über Führung, doch die Herausforderung besteht darin, das passende Wissen herauszufiltern und praktisch anzuwenden. Theorie allein reicht nicht – es geht darum, dieses Wissen im Alltag zu nutzen. Deshalb habe ich mein Leadership-Programm entwickelt, das dir in neun Modulen genau die Werkzeuge an die Hand gibt, die du brauchst, um erfolgreich zu führen. Von Entscheidungsprozessen über Konfliktlösung bis hin zur richtigen Delegation – du lernst, wie du das theoretische Wissen in die Praxis umsetzt. Dabei stehst du nicht alleine da: Mit wöchentlichen Coaching-Calls und einer aktiven Community erhältst du die Unterstützung, die du brauchst, um deine Führungsfähigkeiten zu stärken. Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

In dieser Episode geht es darum, wie du als Führungskraft selbstständige, selbstbewusste und eigenverantwortliche Mitarbeitende entwickeln kannst. Viele fragen sich, warum ihre Mitarbeitenden eigenverantwortlich handeln sollten und ob das überhaupt etwas bringt. Ich gebe dir sofort umsetzbare Tipps, um genau das zu erreichen. Ein zentraler Punkt ist das aktive Zuhören. Oft übersehen wir die Bedeutung des echten Zuhörens. Es geht darum, vollständig präsent zu sein und nicht schon die nächste Antwort im Kopf zu haben. Wenn du deinem Team Raum gibst, ihre Meinungen frei zu äußern, ohne dass du sofort deine Sichtweise preisgibst, förderst du echte Diskussionen und bessere Entscheidungen. Ein weiteres wichtiges Prinzip ist das Führen durch Vorbild. Deine Mitarbeitenden beobachten genau, wie du dich verhältst. Wenn du selbst nicht die Regeln einhältst, die du vorgibst, schadest du deiner Glaubwürdigkeit und der Motivation im Team. Es ist entscheidend, dass du die Verhaltensweisen vorlebst, die du von deinem Team erwartest – sei es Pünktlichkeit, Aufmerksamkeit oder die Einhaltung von Vereinbarungen. Auf die Warteliste des Leadership Programms: https://mitarbeiterfuehren.com/leadership-programm/

In dieser Episode sprechen wir über die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen, wenn sie Aufgaben an ihre Mitarbeiter delegieren. Oftmals kommen Aufgaben wieder zurück auf den Schreibtisch des Chefs – ein Phänomen, das als Rückdelegation oder Monkey-Business bekannt ist. Ich habe vier Typen von Chefs identifiziert, die regelmäßig vor diesen Herausforderungen stehen: Der Kumpeltyp: Immer nett und verständnisvoll, kann dieser Chef schlecht Nein sagen und wird leicht ausgenutzt. Der Kontrollfreak: Dieser Chef gibt seinen Mitarbeitern keine Freiräume und überprüft ständig alles, was hochgradig demotivierend ist. Der Überlastete: Arbeitet endlos lange und übernimmt zusätzliche Aufgaben, auch wenn er schon überlastet ist. Der Ungeduldige: Mit hoher Taktfrequenz arbeitet dieser Chef alles lieber selbst ab, anstatt auf seine Mitarbeiter zu warten. Erkennst du dich oder deinen Vorgesetzten in einem dieser Typen wieder? Teile deine Erfahrungen und Gedanken in den Kommentaren mit mir!

Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mitarbeiter ein Team vom Arbeiten abgehalten hat. Und auch, was eine schwierige Person auf der Arbeit ausmacht. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter

Bei allen läuft es – nur bei dir holperts? ALLE kriegen ALLES so viel besser gewuppt, als du? Nun, auch Experten machen Fehler. Ich wollte diesen Juli das Leadership-Programm wieder launchen. Damit ich wenigstens noch zwei Gruppen von Führungskräften in 2022 helfen kann. Und dann habe ich mich an meine eigenen Verfahren nicht gehalten. Aber hör selbst - eine Geschichte, wie die Delegation in die Hose gehen kann (und ich entschuldige mich bei allen, die diesen Sommer nicht zum Leadership-Programm kommen konnten, sondern nun erst im November). Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter

In meinem Berufsleben sind mir viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen begegnet. Einige waren schwierig zu führen. Es muss also wohl der unvermeidliche Teil der Führungsaufgabe sein. Es gibt in jeder Firma einen (oder mehrere) schwierige Mitarbeiter, die entweder keine gute Arbeit liefern oder mit denen es schwierig ist gut auszukommen. Unglücklich dabei ist, dass die meisten Führungskräfte quasi als Geiseln genommen werden und unverhältnismäßig viel Zeit, Gedanken und emotionale Energie auf diese Mitarbeiter verwenden – meist raubt ein einzelner schwieriger Mitarbeiter mehr Energie als das ganze restliche Team zusammen. Hier ein paar Tipps, damit du wieder mehr Zeit für das Wesentliche hast. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Du hast bestimmt schon von der 80/20-Regel gehört - dass 80% der Nachfrage von 20% der Nutzer/innen kommt. Das ist eines dieser Dinge, die intuitiv Sinn zu machen scheinen. Wenn wir das Problem der 20% der Menschen lösen könnten, die all unsere Ressourcen aufbrauchen, wäre die Welt ein viel besserer Ort. Außer natürlich.... es ist Bullshit. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Die meisten Führungskräften machen es ganz falsch. Sie müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren. Sie müssen aufhören, sie zu demotivieren. Die große Mehrheit der Beschäftigten ist begeistert, wenn sie eine neue Stelle antreten. Aber in etwa 85 Prozent der Unternehmen, so haben Untersuchungen ergeben, sinkt die Motivation der MitarbeiterInnen nach den ersten sechs Monaten drastisch - und verschlechtert sich auch noch Jahre später. Das kannst du verhindern. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Als Führungskraft triffst du eine Menge Entscheidungen. Du entscheidest, welche Arbeit erledigt wird, wer sie erledigt und mit wem sie erledigt wird. Du hast Einfluss auf den beruflichen Aufstieg, auf Wachstumschancen und bestimmst die Kultur deines Teams. Du gestaltest das Umfeld mit. Wenn jemand bei dir arbeitet, hat er viel von dir. Du bist dafür verantwortlich, ein Umfeld zu schaffen, das es deinem Team ermöglicht, erfolgreich zu sein - als Einzelpersonen und als Ganzes. Im Idealfall kommen deine Teammitglieder zur Arbeit und fühlen sich motiviert und wohlauf, ganz sie selbst zu sein. Leider schaffen Führungskräfte allzu oft unwissentlich ein Arbeitsumfeld, das für sie selbst und ihre Mitarbeiter/innen unnötigen Stress verursacht. Was bedeutet es also, eine unbedachte Führungskraft zu sein? Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Entscheidungen, Entscheidungen, Entscheidungen: Unser ganzes Leben wird von Entscheidungen aller Art und auf allen Ebenen bestimmt, von rationalen und bewussten Entscheidungen zu Wahrnehmungsentscheidungen. In unserem Alltag müssen wir immer zwischen verschiedenen Optionen und unter den unterschiedlichsten Umständen wählen. Wie trifft man eigentlich eine gute Entscheidung? Hier ist der Link zum Leadership Programm: https://leadership-program.com Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Zu führen kann ganz schön frustrierend sein – ich weiß das. Du bist für die Zielerreichung verantwortlich, kümmerst dich um die Bedürfnissen deines Teams und kämpfst manchmal auch mit den Selbstzweifeln. Hört sich das bekannt an? Du bist nicht alleine – ich verspreche es dir. Aber immer wieder geht ein Licht auf. Heute wollen wir einmal darüber sprechen, wie man Mut, Fokus und Selbsterkenntnis einsetzt, um mit Selbstvertrauen zu führen Hier ist der Link zum Leadership Programm: https://leadership-program.com Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Viele Unternehmer und Führungskräfte, die ich coache, wurden nie in die Kunst und Wissenschaft der Mitarbeiterführung eingeführt. Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, indem sie Experten auf ihrem Gebiet waren, und erst später festgestellt, dass sie keine Ahnung hatten, was sie mit ihren Mitarbeitern machen sollten. Und doch hängt der Erfolg eines Unternehmens letztlich davon ab, ob der Gründer oder die Führungskraft ein Team und ein Umfeld kultivieren kann, in dem Menschen gerne gute Arbeit leisten. Hier ist der Link zum Leadership Programm: https://leadership-program.com Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Ich möchte dir hier mal ein paar geläufige Management-Paradoxa vorstellen, die die durchschnittlichen Führungskräfte verwirren. Es geht mir um vier Management Paradoxa. Hier ist der Link zum Leadership Programm: https://leadership-program.com Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

In dieser Podcast-Episode sprechen wir über die Kunst des Feedback-Gebens – ein essenzielles Werkzeug für Führungskräfte, um ihre Teams zu motivieren und zu engagieren. Viele Mitarbeiter fühlen sich oft demotiviert und frustriert, aber das muss nicht so bleiben. Mit den richtigen Feedback-Strategien kannst du als Führungskraft die Arbeitsmoral und Produktivität deines Teams erheblich steigern. Zu Beginn beleuchten wir die Bedeutung von Feedback und wie es den Unterschied zwischen einem motivierten und einem demotivierten Team ausmachen kann. Der erste entscheidende Tipp: Feedback ist ein Geschenk. Vergleiche es mit einem gut verpackten Geschenk – es sollte wertschätzend und konstruktiv sein, um wirklich als Hilfe wahrgenommen zu werden. Ein Beispiel zeigt, wie wichtig es ist, Kritik so zu formulieren, dass sie nicht verletzt, sondern hilft. Der zweite Tipp: Kritisiere nur unter vier Augen. Niemand wird gerne öffentlich kritisiert, da dies oft als Angriff empfunden wird und zu defensivem Verhalten führt. Ein ruhiger, privater Moment ist der richtige Zeitpunkt für konstruktive Kritik, um die Würde des Mitarbeiters zu wahren und positive Veränderungen zu bewirken. Der dritte Tipp: Sei konkret. Allgemeines Lob oder Kritik bringt niemandem etwas. Statt vager Aussagen wie „Deine Berichte sind immer zu lang“ ist es hilfreicher, spezifisch zu sein: „Dein Proposal ist zu detailliert, 20 Seiten reichen aus.“ Ein prägnantes Beispiel aus meiner Praxis zeigt, wie konkrete Rückmeldungen zu besseren Ergebnissen führen. Abschließend fassen wir die wichtigsten Punkte zusammen: Feedback ist ein Geschenk, kritisiere nur unter vier Augen und sei immer konkret. Im nächsten Podcast sprechen wir über effektive Delegationsstrategien. Bleib dran und bis dann!

In diesem Podcast zeige ich dir Strategien für den Umgang mit Low Performance. Deine größte Herausforderung ist, die Leistung eines jeden Mitarbeiters nach oben zu bringen und dort zu halten. Aber nicht immer übernimmst du ein produktives Team. Einzelne fallen manchmal aus dem Rahmen und ziehen das Team nach unten. Hier sind fünf Punkte, die das ändern können. Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment Hier der Link zum Kurs “Ein Teambuilding durchführen” - Code WEGLOBEN beim Check-Out https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding/payment Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Es muss sich was gendern Kürzlich auf TikTok: Mitarbeitende - was für ein Quatsch. Es heißt Mitarbeiter. Okay. Warum heißt es denn nicht Mitarbeiterin. Ich tue mich schwer mit Gendern. Und ich mache Fehler - kannst hier sicherlich hören - finde es nach vielen Gesprächen mit betroffenen Menschen… na wie ich das finde, hörst du hier im Podcast. Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Hörer Christian hat einen Wunsch: “Ende April habe ich mir u.a. Deinen Podcast "Diversity und Inclusion. So scheiterst du nicht" angehört, bin aber bei einer meiner mich schon länger beschäftigten Frage immer noch nicht weitergekommen: Wie umgehen mit der Frauenquote? “ Na, da habe ich doch eine Meinung zu! Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment Hier der Link zum Kurs “Ein Teambuilding durchführen” - Code WEGLOBEN beim Check-Out https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding/payment Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Urlaubszeit. Jetzt gibt es zwei Lagern: 1) die, die es kaum erwarten können, und 2) diejenigen, die immer noch so beschäftigt sind, dass sie vielleicht sogar vergessen, eine Abwesenheitsmitteilung einzustellen. Wenn es dir so geht wie mir, gehörst du wahrscheinlich zu Team zwei. Mir bleibt nicht viel Zeit, um kreativ zu werden. Aber Planung ist alles. Und dann kann man auch mal was lustiges ausprobieren. Du kannst es einfach halten, aber du kannst auch ein bisschen Spaß dabei haben. Was sollte ich in meiner Abwesenheitsnachricht schreiben? Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment Hier der Link zum Kurs “Ein Teambuilding durchführen” - Code WEGLOBEN beim Check-Out https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding/payment Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Wir leben im Zeitalter der Ablenkung. Egal, was du tust, du bist ständig inneren und äußeren Ablenkungen ausgeliefert. Diese Ablenkungen haben schwerwiegende Folgen für die Qualität deiner Arbeit. Die gute Nachricht ist, dass wir alle mit einem wachsenden Wissen über das Gehirn und verbesserter Technologie die richtigen Schritte unternehmen können, um unsere Aufmerksamkeit zu erhöhen und uns besser zu konzentrieren. Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Kurzleitfaden-fokussiert-werden-und-bleiben/payment Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/kopie-von-wie-man-sich-fokussiert-und-fokussiert-bleibt-kurzleitfaden/payment Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment Hier der Link zum Kurs “Ein Teambuilding durchführen” - Code WEGLOBEN beim Check-Out https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding/payment Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Viele Unternehmen haben Veränderungsprogramme gestartet, um agiler oder unternehmerischer zu werden, aber nur wenige Unternehmen sind wirklich anpassungsfähig. Warum ist das so? Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment Hier der Link zum Kurs “Ein Teambuilding durchführen” - Code WEGLOBEN beim Check-Out https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding/payment Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Wer ist dafür verantwortlich, dass die Mitarbeiter bei der Arbeit zur Verantwortung gezogen werden? Die Führungskraft, oder? Also du. Aber so funktioniert das nicht. Haste du schon selbst gemerkt. Stattdessen geht es darum, eine Kultur der Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz zu fördern. Wie das geht? Na, du schaffst ein vertrauensvolles Umfeld. Jeder fühlt sich wohl. Jeder hat und kennt die Werte. Verhält sich top. Und fühlt sich für die Ergebnisse des Teams aber auch des Unternehmens verantwortlich. Easy peasy - oder doch nicht. Wie es geht - hier im Podcast. Hier ist der Link zum Kurs “Delegation - mehr führen, weniger ausführen” - Code LEADERSHIP beim Check-Out: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/delegieren/payment Hier der Link zum Kurs “Ein Teambuilding durchführen” - Code WEGLOBEN beim Check-Out https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding/payment Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ ➡ Hier geht's zu meinem TIKTOK Kanal: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren

Viele Führungskräfte trauen sich nicht, direkt um Hilfe zu bitten. Sie haben Angst, schlecht da zu stehen. Also googeln sie erstmal nach Hilfe. Das ist der erste Schritt. Und eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet, um Hilfe zu bitten, wenn du nicht alle Antworten hast. Wie kann ein TikTok oder Youtube Video nun helfen? "Kostenloser Kurs, schwierigen Mitarbeitern: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter zum Leadership Programm: https://leadership-program.com Mitarbeiterführen TikTok: https://www.tiktok.com/@mitarbeiterfuehren Zum Video Kurs “Schwierige Gespräche führen” gehts hier lang: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-fuehren/payment Wenn du beim Checkout den Code “Trennung” eingibst, erhältst du eine Discount. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Selbst für die talentiertesten Menschen ist der Prozess, eine Führungskraft zu werden, eine mühsame, wenn auch lohnende Reise des ständigen Lernens und der Selbstentfaltung. Die erste Prüfung auf diesem Weg ist so grundlegend, dass wir sie oft übersehen: zum ersten Mal Chef zu werden. Das ist schade, denn die Prüfungen, die dieser Übergangsritus mit sich bringt, haben sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen schwerwiegende Folgen. Und fast alle gehen es falsch an. Zum Video Kurs “Schwierige Gespräche führen” gehts hier lang: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-fuehren/payment Wenn du beim Checkout den Code “Trennung” eingibst, erhältst du eine Discount. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Wie wir Zusammenarbeiten war noch nie wichtiger als heute. Die Qualität der Zusammenarbeit ist wichtig. Die Pandemie hat das virtuelle Zusammenarbeiten sehr befeuert. Home-Office läuft. Jeder ist nun ein Profi in Sachen Zoom & Co geworden. Auch die letzte Führungskraft hat nun verstanden, dass virtuelles Arbeiten möglich ist. Und nun? Wird Teamarbeit jetzt für immer virtuell bleiben? Kann Teamarbeit so überhaupt funktionieren? Viele Mitarbeiter wollen nicht mehr zurück ins Büro. Das höre ich immer wieder. Lieber nur ein oder zwei Tag in der Woche. Konflikte sind vorprogrammiert - so kannst du sie lösen. Zum Video Kurs “Schwierige Gespräche führen” gehts hier lang: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/schwierige-gespraeche-erfolgreich-fuehren/payment Wenn du beim Checkout den Code “Trennung” eingibst, erhältst du eine Discount. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Im ersten Teil haben wir die Grundlagen des erfolgreichen Einstellens besprochen. Wir haben die Bedeutung von Können, Kompetenz und Kultur hervorgehoben. Außerdem haben wir erklärt, warum Bauchgefühl allein nicht ausreicht und wie du eine präzise Stellenbeschreibung erstellst. In dieser Episode tauchen wir tief in die Kunst des erfahrungsbasierten Interviews ein. Der Ansatz basiert auf der Prämisse, dass vergangenes Verhalten der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten ist. Natürlich lernen und wachsen Menschen, aber diese Erkenntnisse müssen sich im Verhalten zeigen. Viele können ideale Verhaltensweisen erklären, handeln jedoch oft anders. Wissen und Handeln sind nicht dasselbe. Für jede Kompetenz, die du mit einem Kandidaten erkundest, stelle Fragen, die drei Dimensionen berühren: Erfahrung, Konzept und Lernen. Zuerst erfährst du, ob die Person diese Kompetenz in der Vergangenheit gezeigt hat. Fragen wie „Erzählen Sie mir von einer Zeit, als…“ helfen dir, ehrliche Antworten zu bekommen. Ergänze diese Fragen mit Unterfragen, um den Kontext, die Handlungen und das Ergebnis zu verstehen. Konzeptuelle Fragen beurteilen, ob die Person ein intellektuelles Verständnis der Kompetenz hat. Frage nach der Bedeutung von Neugier oder welchen Anzeichen eine neugierige Person zeigt. Dies hilft dir zu sehen, ob der Kandidat das theoretische Wissen hat, das sein Verhalten leiten könnte. Schließlich geht es um das Lernen. Fragen zu früheren Fehlern oder Situationen, in denen die Person mehr hätte tun können, zeigen, ob der Kandidat aus seinen Erfahrungen gelernt hat. Dies ist entscheidend für den Erfolg in fast jeder Rolle. Das Lernen aus erfahrungsbasierten Interviews ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft. Bereite dich gut vor, fokussiere dich auf wenige Kompetenzen pro Interview und nutze mehrere Runden, um alle abzudecken. Erstelle eine Liste von Kompetenzen und entsprechenden Fragen, die du wiederverwenden kannst. Zum Schluss lade ich dich zu meinem Workshop "Meisterhaft Interviewen – Finde die richtigen Mitarbeiter" ein. Dort lernst du, wie du deinen Einstellungsprozess revolutionieren und die passenden Mitarbeiter mit Selbstvertrauen auswählen kannst. Der Workshop findet am 27. Juni 2024 um 19:30 Uhr online statt. Der reguläre Preis beträgt 49,00 EUR, aber mit dem Code MITARBEITER29 erhältst du den Workshop für nur 29,00 EUR. Zum Workshop: https://mitarbeiterfuehren.com/soforthilfe/meisterhaft-interviewen/

Vor Jahren habe ich einmal einen Mitarbeiter eingestellt, der der komplette Reinfall war. Eine Führungskraft, die ein Totalausfall war. Ich meine derart von Ausfall, dass es fast den Fortbestand der Firma gefährdet hat. Wie konnte das passieren? Die entscheidende Frage beim Interviewprozess ist: Woran erkennen wir einen passenden, wenn nicht sogar perfekten Bewerber, wenn wir ihn sehen? Zeugnisse taugen nichts. Referenzen taugen auch eher bedingt - da muss man schon ziemlich gut zwischen den Zeilen lesen könne. Ich bin kein Psychologe, nicht geschult genug - es ist einfach schwer. Wie helfe ich mir? Ich suche Verhaltensweisen, von denen ich glaube, dass sie meinen Mitarbeiter in dieser Rolle erfolgreich machen können. Meiner Erfahrung nach gibt es gibt drei wichtige Verhaltensweisen, unabhängig von der Position, die sie besetzen wollen, zu suchen. Darum gehts in diesem Podcast. Zum Podcast gibt es auch einen 40seitigen Leitfaden mit all den Fragen, die du stellen könntest, mit möglichen Antworten und auch worauf du achten solltest. Den findest du hier: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Soziale-Kompetenz-im-Job-Interview-herausarbeiten/payment Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Du kennst das aus der Politik: Ein Sündenbock muss her. Wenn dann Gras über die Sache gewachsen ist, dann wird die Person weggelobt. Das klappt auch in Unternehmen. Das ist sehr kurz gedacht - dennoch machen es viele. Das einzige, was dagegen hilft, hier im Podcast. Wie im Podcast erwähnt, kannst du hier den Kurs “Eine Teambuilding durchführen” 30% günstiger erhalten https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/teambuilding/payment Einfach beim Check-out den Code “ WEGLOBEN” eingeben. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Sobald du deine verbindlichen Ziele festgelegt hast, solltest du dir auch herausfordernde Ziele setzen. Lerne, wie du mit der Ein-Drittel-Zwei-Drittel-Methode ein Stretch-Ziel festlegen kannst. Zusätzlich zum verbindlichen Ziel solltest du dir auch ein Stretch-Ziel setzen. Ein Stretch-Ziel ist das, was die Mitarbeitenden dazu anspornt, mehr zu erreichen. Wenn du dir die SMART-Ziele ansiehst, muss es immer noch erreichbar sein, aber es hat keine Erfolgsgarantie. In den meisten Fällen wirst du dein Stretch Ziel nicht erreichen. Wenn du dein Stretch-Ziel immer erreichst, gehst du nicht weit genug. Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Im Laufe meiner Karriere habe ich viele Firmen erlebt, die Diversity- und Inklusionsinitiativen mit dem Ziel der Erhöhung der Geschlechtervielfalt versucht haben umzusetzen. Allerdings sind nicht alle Diversity- und Inklusionsinitiativen gleich gut geeignet. Etliche sind eine riesige Zeitverschwendung und andere sind so einfach, dass ich mir gewünscht hätte, sie schon früher kennengelernt und umgesetzt zu haben. Im folgenden Podcast habe ich Ideen zusammengestellt, die ich für die Einstellung und Bindung von Frauen als besonders spannend empfinde. Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Diesen Fehler beim Feedback geben vermeiden Manchen Führungskräften ist es unangenehm, ihren Teammitgliedern Feedback zu geben. Dieses Modell, kann das Geben von Feedback einfacher machen Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Was hat eine Präsentation mit einer Packung Reis gemeinsam? Beide buhlen um die Aufmerksamkeit der Zielgruppe. Lass uns mal anschauen, wie man die Aufmerksamkeit von jemandem bekommt. Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Nicht nur das Betriebsklima, sondern auch die Produktivität leiden maßgeblich unter einem Konflikt. Konflikte innerhalb des Teams sind aber normal. Es gibt sie tagtäglich. Das können zwischenmenschliche Probleme sein, ungleiche Ansichten über wie was gemacht werden soll und vieles andere. Das kann man lösen und muss es auch. Und zwar um die alte Gruppendynamik wiederherzustellen. Wie du das machst erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren: https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

In regelmäßigen Abständen finde ich mich in frustrierenden Diskussionen mit Führungskräften wieder. Es geht, du kannst es dir denken, ums Team. Es herrscht immer noch die Meinung, dass einmal im Quartal ein Bier trinken, ein Teambuilding ist. Die richtige Antwort erfährst du in diesem Podcast. Oder du schreibst mir eine Email und wir vereinbaren ein Termin. Wie ein Teambuilding funktioniert, erfährst du auch im Leadership-Programm. Du kannst dich hier informieren https://leadership-program.com oder mir unter Kai@Mitarbeiterfuehren.com schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Wieviel Mitarbeiter kann man max führen? Sieben ist es nicht Thomas hat mich im Leadership Programm während einer Coaching Calls gefragt, wie groß darf denn die Führungsspanne sein? Meine Reflexartige Antwort, die ich gerade noch unterdrücken konnte sollte sieben lauten. Das ist aber falsch. Die richtige Antwort erfährst du in diesem Podcast Wie du an Interesse am Leadership-Programm hast dann kannst du dich hier informieren https://leadership-program.com oder mir schreiben und wir machen einen Zoom-Call dazu. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Muss man ältere Menschen respektieren? Mit dem Respekt ist das so eine Sache. Jeder möchte gerne respektiert werden. Wenige glauben, dass das eine Sache ist, die auf Gegenseitigkeit beruht. Und es gibt viele Ansichten dazu. Meine erfährst du in diesem Podcast Wie du eine Kultur des Respekt in dein Team einführst, erfährst du hier: Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/kopie-von-selbststaendigkeit-foerdern-kurzleitfaden/payment Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/respekt-leitfaden/payment Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

In dieser Episode geht es um die Grundlagen des erfolgreichen Einstellens. Menschen sind das Herzstück jedes Teams, und die richtigen Leute können Großes erreichen. Aber wie findest du die passenden Mitarbeiter für dein Team? Wir starten mit der Rolle der Führungskräfte, die oft ein bestehendes Team übernehmen. Irgendwann wird eine Stelle frei, und du musst einen neuen Kollegen einstellen. Der Einstellungsprozess ist zeitaufwändig und herausfordernd, wobei Interviews für viele ganz oben auf der Liste stehen. Interviewen, wie auch Meetings leiten, scheint eine grundlegende Fähigkeit zu sein, doch viele Organisationen bieten wenig Training dafür an, selbst wenn sie standardisierte Einstellungsprozesse haben. In meiner frühen Karriere habe ich mich oft auf mein Bauchgefühl verlassen, aber das ist keine optimale Methode. Wir stellen dir die drei Ks des Einstellens vor: Können, Kompetenz und Kultur. Diese drei Bereiche helfen dir, die potenzielle Eignung eines Kandidaten zu verstehen. Können bezieht sich auf die Fähigkeiten und das Fachwissen der Person. Kompetenz umfasst die notwendigen Soft Skills, die für die Rolle erforderlich sind. Kultur bedeutet, dass die Person in deinem Team und in der organisatorischen Umgebung aufblühen sollte. Der Hauptfokus des Interviews liegt auf den Kompetenzen. Andere Methoden, wie Simulationen, bewerten Können und Kultur. Kompetenzen sind Soft Skills wie Neugier, Mitgefühl und Durchhaltevermögen. Diese zu entwickeln, dauert lange und ist schwieriger als das Erlernen von Fachkenntnissen. Daher ist es entscheidend, dass die Person die erforderlichen Kompetenzen mitbringt. Wir besprechen, wie du diese Kompetenzen im Interview erkennen und bewerten kannst. Eine präzise Stellenbeschreibung, die Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen berücksichtigt, ist dabei entscheidend. Listen wie die Lominger-Kompetenzbibliothek bieten hilfreiche Werkzeuge. Zum Workshop: https://mitarbeiterfuehren.com/soforthilfe/meisterhaft-interviewen/

Wie man mit Ausreden von Mitarbeitern umgeht Als neue Führungskraft wirst du schnell merken, wie Mitarbeitenden mit Ausreden Spielchen spielen - genau dann, wenn ein großes Projekt, ein Bericht oder eine Aufgabe ansteht. Was tun? Das erfährst du in diesem Podcast Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Ein 1:1-Meeting (ausgesprochen "one-on-one" oder "one-to-one meeting") ist ein regelmäßiges Gespräch zwischen zwei Personen in einem Unternehmen - in der Regel zwischen einer Führungskraft und einem Mitarbeitenden. Es dient dazu, Feedback zu geben, sich gegenseitig auf dem Laufenden zu halten, Probleme zu lösen und den Teilnehmenden zu helfen, sich in ihren Rollen zu entwickeln. Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/1-on-1-meetings-kurzleitfaden/payment Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/1-0n-1-meetings/payment Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Wenn du die meiste Zeit das machst, was die Spaß macht, dann bist du am glücklichsten und Produktivsten. Aber was bedeutet es, Spaß bei der Arbeit zu haben und was kannst du tun, um dich und deine Team in eine solchen Zustand zu führen? Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Zeit-und-Talente-optimal-einsetzen-kurzleitfaden/payment Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Setzt-du-deine-Zeit-und-Talente-optimal-ein/payment Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Buch The Big Leap : https://www.amazon.de/Big-Leap-Conquer-Hidden-Level/dp/0061735361

Mein ganzes Leben lang hat man mir gesagt, dass es zwei Wege zum Erfolg gibt: Finde deine Talente heraus und übe, übe, übe. Aber es hat sich herausgestellt, dass es noch einen dritten Weg zum Erfolg gibt! Laut Dr. Ron Friedman heißt er "Reverse Engineering". Sein neuestes Buch ist Decoding Greatness: How the Best in the World Reverse Engineer Success. Ron führt uns durch einige unglaubliche Beispiele von Menschen, die sich selbst zum Erfolg reverse engineered haben, und zeigt uns, wie wir unsere eigenen Teams ermutigen können, diese Technik zu nutzen, um ein High Performing Team zu werde. Decoding Greatness: How the Best in the World Reverse Engineer Success von Amazon: https://www.amazon.de/dp/1982135794/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_E1J5H6N8Z6PTPGGRF5QS Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

In der Hitze des Gefechts ist es oft schwer zu erkennen, wie viel Macht wir unseren Emotionen überlassen - oft zu unserem Nachteil. Unsere emotionalen Reaktionen liegen ganz bei uns. Niemand kann dich zu irgendwelchen Gefühlen zwingen. Es liegt an dir, den Worten, die du hörst, oder den Verhaltensweisen, die du erlebst, eine Bedeutung beizumessen, und deshalb kannst du entscheiden, wie viel emotionales Gewicht du ihnen gibst. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Konflikte gibt es überall dort, wo Menschen in Beziehung zueinander stehen. Er ist ein natürlicher Teil der Teamarbeit und deshalb ist der Umgang mit Konflikten ein wesentlicher Aspekt der Rolle einer Führungskraft. Wenn Konflikte gut gelöst werden, können sie eine Quelle der Stärke für dein Team sein und zu besseren Ideen und stärkeren Beziehungen führen. Wenn sie schlecht oder gar nicht angegangen werden, können Konflikte selbst die besten Teams an den Abgrund und darüber hinaus führen. Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/vorbereitung-auf-perfektes-meeting-kurzleitfaden/payment Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Umgang-mit-Konflikten/payment

Wie oft hast du schon eine Kalendereinladung verschickt und gedacht: " Fertig!" Oder vielleicht hast du ein paar Minuten lang über den Zweck des Meetings nachgedacht, aber nichts aufgeschrieben. Oder du hast eine E-Mail verschickt, in der du ein Meeting zu einigen Themen vorschlägst, aber nicht weiter darauf eingegangen bist, was das Meeting eigentlich bringen soll. Zum kostenlosen Kurzleitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/vorbereitung-auf-perfektes-meeting-kurzleitfaden/payment Zum Leitfaden: https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/Vorbereitung-auf-ein-produktives-Meeting/payment

Bist du an Tipps interessiert, wie du Leistungsbeurteilungen in deinem Unternehmen erfolgreich durchführen kannst? Auch wenn sich die Methoden und Ansätze für Leistungsbeurteilungen von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden, gibt es doch allgemeingültige Grundsätze dafür, wie man mit einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin über seine oder ihre Leistung spricht. Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

Wahrscheinlich hast du in deinem Leben schon einmal einen Neujahrsvorsatz gefasst - und ihn dann gebrochen. Brich den Kreislauf! Nimm dir etwas vor, was du dann durchziehst. Hier sind die sieben ultimativen Schritte, das zu schaffen. Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA Link zum Original Tip von Daniel Pink: https://www.danpink.com/pinkcast/pinkcast-4-17-this-is-how-to-make-new-years-resolutions-like-a-pro/

In dieser Episode unseres Podcasts geht es darum, wie du als Führungskraft effektive Mitarbeitergespräche führen kannst. Ich teile meine Erkenntnisse und Tipps mit dir. Du erfährst, welche Gespräche wirklich wichtig sind und wie du sie optimal gestaltest, um dein Team strategisch und langfristig zu führen. Ich nehme dich mit auf meine Reise als junge Führungskraft und zeige dir, wie ich durch zahlreiche Erfahrungen die entscheidenden drei Arten von Mitarbeitergesprächen entdeckt habe: Check-ins, Entwicklungsgespräche und Leistungsbeurteilungen. Diese Gespräche sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Teamführung und helfen dir, die Leistung und Entwicklung deines Teams nachhaltig zu verbessern. Du bekommst praktische Anleitungen, wie du diese Gespräche strukturieren und in deinen Führungsalltag integrieren kannst. Erfahre, wie regelmäßige Check-ins deinen Mitarbeitern helfen, ihre Aufgaben besser zu bewältigen und ihre Prioritäten neu zu setzen. Entwicklungsgespräche zeigen deinem Team, dass dir ihre persönliche und berufliche Entwicklung am Herzen liegt. Leistungsbeurteilungen bieten dir und deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, Erfolge zu feiern und neue Ziele zu setzen. Höre rein und lerne, wie du durch gezielte Mitarbeitergespräche das Beste aus deinem Team herausholen kannst! Zum Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/kontakt/42-newsletter-anmeldung/

2021 hatte es in sich – aber so richtig! Ich kenne niemanden, den dieses Jahr nicht hart an die eigenen Grenzen gebracht hat. Ich bin am Home-Office und der virtuellen Arbeit fast verzweifelt - und habe mich entschlossen nicht nur aus meinen Fehlern zu lernen, sondern meine Erfahrungen auf über 200 Seiten aufzuschreiben. Und das schenke ich dir zu Weihnachten. Mein neues “DU BIST AUF MUTE” ist über die Weihnachtstage auf Amazon als eBook kostenlos erhältlich. Dir und den deinen ein paar besinnliche Feiertage und bis nächste Woche. Das Buch kannst du kostenlos über Weihnachten bei Amazon als eBook downloaden (auf deutsch und auf englisch): https://www.amazon.de/dp/B09M8RB3N1/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_7NNKJAXR76537M7RJJHY https://www.amazon.de/dp/B09NNWPPX1/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_YHMD06YGM8XYD24WMHWJ Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA

Der wohl meist gesagte Satz des Jahres. Und wenn man sich die Situation so anschaut, dann wird es wohl auch noch eine Weile so bleiben. In diesem Beitrag reiße ich kurz das Führen aus dem Home-Office an. Ich lese einen kurzen Ausschnitt aus meinem neuen Buch: “DU BIST AUF MUTE” vor. Das Buch kannst bei Amazon als Taschenbuch und als eBook kaufen (auf deutsch und auf englisch): https://www.amazon.de/dp/B09M8RB3N1/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_7NNKJAXR76537M7RJJHY https://www.amazon.de/dp/B09NNWPPX1/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_YHMD06YGM8XYD24WMHWJ Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA

In-house Schulungen reichen doch völlig aus! Das erzählte mir ein Kunde zu Beginn unserer Zusammenarbeit. Wir haben Trainer, die wollen beschäftigt werden und die kennen im Übrigen auch die Firma und die Mitarbeiter am besten. Der Kunde hatte gleichzeitig zwei Probleme: Erstens: Keiner wusste, wie man zukünftig außerhalb eines Meetingraums schulte Zweitens: Es fehlten an Inhalten, wie sich denn das Arbeiten verändert Und hier der Link zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. On-Demand-Kurse, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht es zur Slack-Community: https://bit.ly/3EBGj9R