In dieser Episode von Mission Control spricht Florian mit Michael Fuchs, Head of Strategic and Practice Change Management bei der Deutschen Bahn. Gemeinsam tauchen sie tief in die Herausforderungen und Erfolge des Change Managements in einem der größten Unternehmen Deutschlands ein. Michael und sein Team werden immer dann gerufen, wenn Veränderungen geschäftsfeldübergreifend stattfinden – und wenn es darum geht, Projekte, die bereits mehrfach gescheitert sind, endlich zum Erfolg zu führen.

Besonders spannend wird es, wenn Michael von einem Projekt erzählt, das 8.000 Mitarbeitende im Bereich Servicequalität betroffen hat. Das Ziel: Eine neue Art des Gastgeberseins auf den Zügen zu etablieren und den Fokus wieder auf den Kunden zu legen. Michael erklärt, wie es gelungen ist, das Mindset der Mitarbeitenden von einer technischen Ausrichtung hin zu mehr Kundenorientierung zu verändern. Der Weg dorthin? Ein langer Prozess voller emotionaler und persönlicher Ansätze, der zwei Jahre gedauert hat – und der noch lange nicht abgeschlossen ist.

Ein weiteres Highlight der Episode ist der Blick in die Zukunft: Michael spricht über die Pläne der Deutschen Bahn, wie sie mit einem neuen Change-Ansatz ganze 200.000 Mitarbeitende erreichen und deren Arbeitsgewohnheiten nachhaltig verändern wollen. Dabei geht es um mehr als nur technische Veränderungen: Es geht um Emotionen, Zusammenarbeit und das Verändern von Wahrnehmungen.

In dieser Folge erfährst du:

• Wie Change Management in einer großen Organisation wie der Deutschen Bahn funktioniert.
• Warum Emotionen ein entscheidender Faktor im Wandel von Unternehmenskulturen sind.
• Welche Rolle Michael und sein Team spielen, um echte Veränderungen von innen heraus zu schaffen.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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In der neuen Episode von Mission Control begrüßt Florian Kondert den bekannten Werber und Vordenker Frank Dopheide, um über das Thema Moral und Selbstdarstellung im Unternehmenskontext zu sprechen. Frank, der das Konzept der „Moral-Axt“ in die Diskussion eingebracht hat, teilt seine Einsichten darüber, wie Moral zu einem wirtschaftlich wertvollen Gut geworden ist. Unternehmen positionieren sich zunehmend als moralisch vorbildlich, was jedoch nicht selten zur Spaltung führt. Gemeinsam analysieren sie, wie moralisches Handeln in der heutigen Unternehmenswelt oft als Instrument der Selbstdarstellung genutzt wird.

Im Gespräch beleuchtet Frank, warum es für Unternehmen so wichtig ist, authentisch und konsistent zu agieren, anstatt sich in jeden moralischen Diskurs zu stürzen. Das Ziel sollte sein, die eigenen Werte klar zu definieren und die Themen, die das Geschäftsmodell wirklich betreffen, aufzugreifen. Diese klare Abgrenzung schützt Unternehmen vor Shitstorms und sorgt für mehr Authentizität.

Besonders spannend wird es, wenn die beiden darüber diskutieren, ob es einer „Moral-Taskforce“ in Unternehmen bedarf, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Frank argumentiert jedoch, dass es viel mehr um Menschlichkeit und gesunden Menschenverstand geht, statt neue bürokratische Instanzen zu schaffen.

Diese Episode bietet wertvolle Denkanstöße für Führungskräfte und Entscheidungsträger, die sich fragen, wie sie moralische Themen strategisch und authentisch im Unternehmen verankern können, ohne in die Falle der Selbstdarstellung zu tappen.

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In der neuesten Episode von Mission Control tauchen wir tief in die Welt des Corporate Learning ein. Unser Gastgeber Florian Kondert begrüßt Dr. Yvonne Behnke, eine Expertin auf diesem Gebiet, die seit vielen Jahren die Mythen und Herausforderungen der Weiterbildung in Unternehmen untersucht. Gemeinsam räumen sie mit einigen Missverständnissen auf und bieten wertvolle Einblicke in die effektive Gestaltung von Lernprozessen in Unternehmen.

Yvonne erläutert die Bedeutung von strategischem Lernen und die Notwendigkeit, den tatsächlichen Bedarf der Lernenden zu erkennen. Sie betont, dass es nicht ausreicht, einfach nur Trainings anzubieten; vielmehr muss der Transfer des Gelernten in die Praxis sichergestellt werden. Ein zentrales Thema der Diskussion ist die sogenannte "Polykrise", die sich durch hohe Geschwindigkeit im Geschäftsleben, Globalisierung und Transformationen auszeichnet. In diesem Kontext beleuchtet Yvonne, warum bis zu 70 Prozent der beruflichen Weiterbildungsmaßnahmen als ineffektiv angesehen werden.

Ein wesentlicher Punkt ist die Bedeutung von Kollaboration und Fehlerkultur. Yvonne erklärt, dass Lernen am besten funktioniert, wenn es in einem Umfeld stattfindet, das Fehler zulässt und aus ihnen lernt. Dies erfordert eine Kultur, in der Fehler nicht bestraft, sondern als Lernchancen gesehen werden. Florian und Yvonne diskutieren auch, wie wichtig es ist, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich Mitarbeitende sicher fühlen und offen miteinander kommunizieren können.

Ein weiterer Aspekt, den Yvonne hervorhebt, ist die Anpassung der Lernformate an die Zielgruppe. Sie beschreibt, wie wichtig es ist, die Lernenden in den Mittelpunkt zu stellen und ihre Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen. Nur so können Lernprozesse gestaltet werden, die wirklich effektiv sind und die Motivation der Lernenden fördern.

Zum Abschluss der Episode werfen Florian und Yvonne einen Blick auf die Zukunft des Corporate Learning. Yvonne zeigt sich neugierig auf die Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz und deren Potenzial, Lernprozesse weiter zu individualisieren und zu automatisieren. Sie betont jedoch auch die Notwendigkeit, trotz aller technologischen Fortschritte die menschliche Komponente des Lernens nicht zu vernachlässigen.

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In dieser Episode von Mission Control spricht Florian Kondert mit Philipp Martin von Reachbird.io über das spannende und zunehmend bedeutendere Thema des Influencer-Marketings. Dabei liegt der Fokus nicht nur auf der klassischen Sichtweise, sondern insbesondere auf den neuen Potenzialen, die sich gerade entwickeln. Philipp erklärt, warum Influencer heute nicht nur Reichweite, sondern auch tiefes Fachwissen und Nähe zum Puls der Zeit mitbringen, was sie zu wertvollen Partnern für Unternehmen macht. Diese sogenannten Impact-Influencer können durch ihre Expertise und ihre Verbindung zu relevanten Communities Innovationspotenziale identifizieren und vorantreiben.

Zu Beginn der Episode gibt Philipp einen umfassenden Überblick über die Entwicklung des Influencer-Marketings, beginnend bei traditionellen Formen wie Testimonial- und Empfehlungsmarketing bis hin zu modernen Ansätzen auf Plattformen wie Instagram, YouTube und LinkedIn. Er erläutert, wie sich das Influencer-Marketing von einfachen Produktplatzierungen hin zu tiefgründigeren und informationsreichen Inhalten entwickelt hat, die zunehmend auf Video- und Podcast-Formate setzen.

Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Rolle von Influencern im B2B-Bereich. Philipp betont, dass Influencer hier nicht nur zur Markenbekanntheit beitragen, sondern auch als Berater und Innovatoren fungieren können. Unternehmen können durch die Zusammenarbeit mit Influencern Zugang zu spezialisierten Communities erhalten und wertvolle Insights für die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung gewinnen. Philipp gibt Beispiele für erfolgreiche Influencer im B2B-Bereich und zeigt auf, wie diese durch regelmäßige und qualitativ hochwertige Inhalte große und engagierte Communities aufgebaut haben.

Florian und Philipp diskutieren zudem die Vorteile einer langfristigen und strategischen Zusammenarbeit mit Influencern. Philipp rät Unternehmen, Influencer nicht nur als einmalige Werbepartner zu sehen, sondern als langfristige Partner in der Entwicklung und Kommunikation von Produkten und Dienstleistungen. Diese strategische Einbindung kann erheblich zur Innovationskraft eines Unternehmens beitragen.

Am Ende der Episode beleuchten die beiden die Bedeutung des internen Influencer-Marketings. Philipp ermutigt Unternehmen, ihre eigenen Mitarbeiter zu fördern, sich auf Plattformen wie LinkedIn zu engagieren und als Influencer zu agieren. Dies kann nicht nur zur Innovationskraft beitragen, sondern auch das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren.

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In dieser spannenden Episode von "Mission Control" nehmen wir das Thema Mythen unter die Lupe, begleitet von unseren Gästen Prof. Dr. Guido Möllering und Dr. Ben Scher. Mythen sind tief in unserer Gesellschaft und in Unternehmen verwurzelt, oft länger als uns bewusst ist. Sie schaffen Identität und bieten Orientierung, selbst wenn die Fakten eine andere Geschichte erzählen. Gerade in unsicheren Zeiten erfüllen Mythen eine wichtige Funktion.

Guido und Ben erklären, wie Mythen entstehen und warum sie so langlebig sind. Sie diskutieren, wie Mythen im geschäftlichen Kontext genutzt werden und welche Auswirkungen sie auf Unternehmen haben. Ein Mythos kann als stabile Grundlage dienen und Orientierung bieten, aber er kann auch veraltet und hinderlich sein. In unserer dynamischen Welt ist es wichtig, zwischen hilfreichen und destruktiven Mythen zu unterscheiden.

Ein zentrales Thema der Episode ist die Bedeutung von Mythen für die Unternehmensführung. Guido und Ben beleuchten, wie Mythen helfen können, komplexe Sachverhalte zu vereinfachen und eine gemeinsame Basis zu schaffen. Gleichzeitig warnen sie vor den Gefahren, die entstehen, wenn Mythen die Realität verzerren und Entscheidungen negativ beeinflussen. Sie betonen, wie wichtig es ist, Mythen zu erkennen und kritisch zu hinterfragen, um eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern.

Im Verlauf des Gesprächs wird auch die soziale Funktion von Mythen angesprochen. Sie regulieren Zugehörigkeit und Identität innerhalb einer Gruppe. Das kann besonders in Krisenzeiten eine wichtige Rolle spielen, da Mythen Stabilität und Sicherheit bieten. Allerdings können sie auch den Fortschritt behindern, wenn sie nicht mehr zeitgemäß sind.

Die Episode endet mit einem Ausblick auf zukünftige Themen, darunter die Rolle von Metaphern und Sprache in der Unternehmenskommunikation sowie die soziale Funktion von Mythen. Florian, Guido und Ben planen, diese Aspekte in weiteren Folgen detailliert zu untersuchen.

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In der aktuellen Folge von Mission Control setzt Florian Kondert das Gespräch mit Christian Schwedler über Ambidextrie fort, und diesmal geht es um das zentrale Thema Führung. Christian erklärt, wie wichtig es ist, zwischen Exploit- und Explore-Modi in Unternehmen zu unterscheiden und wie Führungskräfte ihre Rollen entsprechend anpassen müssen. Die Diskussion startet mit der Ambiguitätstoleranz, der Fähigkeit, mit Widersprüchen und Mehrdeutigkeiten umzugehen, und endet mit praktischen Tipps zur Implementierung von Ambidextrie in Unternehmen.

Florian und Christian gehen darauf ein, warum klassische Managementmethoden nach wie vor wichtig sind und in welchen Situationen modernes Leadership unerlässlich ist. Besonders spannend ist die Differenzierung zwischen den vier Rollen einer Führungskraft: Experte, Coach, Manager und Leader. Christian betont, dass Führungskräfte nicht alles gleichermaßen gut beherrschen müssen, sondern je nach Kontext ihre Stärken gezielt einsetzen sollten.

Ein Highlight der Episode ist die Diskussion über die Praxis der Führung im C-Level-Bereich. Christian erläutert, wie wichtig es ist, Exploit- und Explore-Themen getrennt zu behandeln, um die jeweiligen Anforderungen besser bewältigen zu können. Er teilt auch eine persönliche Anekdote über die Fehlplatzierung eines erfolgreichen Managers in einem explorativen Umfeld und die daraus resultierenden Herausforderungen.

Zum Abschluss gibt Christian praktische Ratschläge, wie Unternehmen die Prinzipien der Ambidextrie erfolgreich einführen können. Er betont, dass es entscheidend ist, klein anzufangen und erste Erfolge zu nutzen, um das Konzept im gesamten Unternehmen zu verankern. Florian fasst zusammen, dass Führungskräfte durch Ambidextrie entlastet werden können, da sie ihre Rollen gezielter und effektiver ausfüllen können.

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n der heutigen Folge von „Mission Control“ tauchen wir in das faszinierende Thema der Authentizität und Substanz in der Kommunikation ein, zusammen mit unserer Gastgeberin Kim Notz, CEO und Partnerin der Agentur KNSK. In einer Welt, in der Künstliche Intelligenz zunehmend unseren Alltag prägt, diskutieren wir, wie wichtig es ist, die Qualität und das Vertrauen in der Kommunikation zu wahren. Kim teilt ihre reiche Erfahrung aus der Werbebranche und betont, wie tiefgreifend sich Werber mit verschiedenen Themen auseinandersetzen, um wirkungsvolle und substanzielle Kampagnen zu schaffen.

In einem Zeitalter, in dem Inhalte oft kritisch betrachtet werden, hebt Kim hervor, dass Authentizität und Tiefe in Inhalten eine immer größere Rolle spielen werden.

Die Herausforderung, Substanz in einer schnelllebigen digitalen Welt zu bewahren, wird im Gespräch intensiv erörtert. Florian und Kim diskutieren auch über die aktuellen Herausforderungen in der Kommunikationsbranche und wie man durch kreative und tiefgründige Ansätze echtes Gehör finden kann.

Diese Episode ist ein Muss für jeden, der in der Kommunikationsbranche tätig ist oder einfach nur verstehen möchte, wie man in einer zunehmend digitalisierten Welt authentisch bleibt.

Begleitet uns auf dieser aufschlussreichen Reise und entdeckt, wie man durch substanzielle Inhalte und kreative Ansätze Vertrauen und Authentizität fördern kann.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com

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In dieser spannenden Episode von "Mission Control" erkunden wir das weitreichende und facettenreiche Thema der Transformation in Unternehmen mit dem Experten Michael Manske von CARIAD. Michael, mit beeindruckender Erfahrung aus seiner Zeit bei VW und nun als Vice President bei CARIAD, beleuchtet die entscheidenden Aspekte, wie Kommunikation innerhalb großer Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet werden kann. Dabei stellt er klar, dass echte Transformation tiefgreifende Veränderungen in der Kommunikationsstrategie eines Unternehmens erfordert, um sowohl interne als auch externe Stakeholder effektiv zu erreichen.

Erfahre, wie Michael durch seine Karriere im Journalismus und später in der Unternehmenskommunikation die Kunst beherrscht, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und die entscheidenden Leitlinien für effektive Kommunikation zu setzen. Besonders interessant sind seine Einblicke in die Herausforderungen und Lösungsansätze beim Management von Krisenkommunikation, wie während des Dieselskandals bei VW, und wie solche Erfahrungen die Strategieformulierung und das Stakeholder-Management beeinflussen.

In der Diskussion mit unserem Host Florian erfährst du auch, wie die digitale Transformation und Themen wie Nachhaltigkeit und Elektromobilität die Anforderungen an die Kommunikation verändern. Michaels Ansätze bieten nicht nur theoretische Einblicke, sondern sind mit praktischen Beispielen und Anekdoten aus seinem reichen Berufsleben gespickt.

Lass dich inspirieren und vielleicht auch herausfordern, deine eigene Kommunikationsstrategie zu überdenken und für die Zukunft zu rüsten. Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Willkommen zu einer weiteren aufschlussreichen Episode von „Mission Control“, in der wir uns heute einem drängenden Thema widmen: der Umweltauswirkung von Marketing und Social Media. Unser Host Florian taucht gemeinsam mit seinem Gast Patrick Schnitzler von "Klima und so" tief in die Diskussion ein, wie Marketingaktivitäten – insbesondere in Social Media – zu den CO2-Emissionen beitragen und mit der internationalen Flugindustrie vergleichbar sind.

In dieser Episode erfahren wir, dass der reine Prozess des Werbens und Verkaufens, ohne die Emissionen durch die verkauften Produkte, eine beachtliche Umweltlast darstellt. Patrick, Mitgründer von "Klima und so", teilt spannende Einblicke in die schnelle Professionalisierung der Klimaschutzbranche und wie innovative Lösungen entwickelt werden, um diese Herausforderung anzugehen. Die beiden diskutieren über die Notwendigkeit, Transparenz zu schaffen und wie Unternehmen ihre Social Media-Strategien umweltfreundlicher gestalten können, ohne den Spaß an Social Media zu verlieren.

Erfahre mehr darüber, wie Patrick und sein Team mittels datengetriebener Modelle die Emissionen von Social Media-Inhalten berechnen und welche erstaunlichen Zahlen dabei herauskommen. Dieses Wissen ist nicht nur schockierend, sondern auch ein Weckruf für alle Marketingverantwortlichen, über den Fußabdruck ihrer Kampagnen nachzudenken.

Florian und Patrick beleuchten auch, wie wichtig es ist, die Community auf die Reise zur Nachhaltigkeit mitzunehmen und dabei authentisch und transparent zu sein. Sie diskutieren über die Herausforderungen und Widerstände, die sie dabei erfahren und wie wichtig es ist, kontinuierlich über diese wichtigen Themen zu kommunizieren.

Verpasst nicht diese aufschlussreiche Episode, die euch nicht nur informiert, sondern auch inspiriert, aktiv zu werden und die Marketingwelt ein Stückchen grüner zu gestalten. Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com

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In dieser packenden Folge von „Mission Control“ dreht sich alles um das faszinierende Thema der Ambidextrie in Unternehmen. Florian, unser charismatischer Host, begrüßt erneut Christian Schwedler, der uns mit seiner Expertise in die Welt des „Magic Triangles“ entführt. Dieses Modell, bestehend aus den Säulen Autonomie, Assets und Ambition, wird als Schlüssel zur erfolgreichen Implementierung von Ambidextrie betrachtet.

Christian erläutert, wie Autonomie innerhalb eines Unternehmens dazu beiträgt, dass Innovations-Teams effektiv arbeiten können, ohne durch herkömmliche Strukturen eingeschränkt zu werden. Die Wichtigkeit von Assets wird am Beispiel der Zugänglichkeit zu Unternehmensressourcen, wie etwa Support-Funktionen, die Innovationsprojekte voranbringen, verdeutlicht. Ambition schließlich, repräsentiert das unternehmensweite Engagement und die Unterstützung von oben, ohne die keine nachhaltige Ambidextrie möglich wäre.

Die Diskussion vertieft sich in die praktische Anwendung des „Magic Triangles“, indem spezielle Herausforderungen, wie die Integration von Innovations-Teams in bestehende Unternehmensstrukturen, beleuchtet werden. Christian und Florian betonen, wie essenziell ein geschützter Raum für kreative Freiheit ist und diskutieren, warum die übliche 80-20-Regel nicht ausreicht, um echte Innovationsdynamik zu entfachen.

Verpasse nicht diese tiefgehende Analyse über die Balance von Kerngeschäft und Innovationsstreben, die essenziell für jedes zukunftsorientierte Unternehmen ist. Wir laden dich ein, gemeinsam mit uns in die Praxis der Ambidextrie einzutauchen und zu entdecken, wie du diese in deinem beruflichen Umfeld anwenden kannst. Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Heute bei Mission Control dreht sich alles um die Welt der Communities, ihre strategische Bedeutung und Herausforderungen in Organisationen. Unser wiederkehrender Gast, Anne Seubert, bringt ihre umfassende Expertise ein, um zu beleuchten, wie formgebend das Prinzip "Form follows function" in der Entwicklung von Community-Formaten ist. Zusammen mit dem Host Florian diskutieren sie, warum das Design von Beziehungen in Unternehmen nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Innovation darstellt.

Florian und Anne tauchen tief in die Thematik ein und beleuchten, wie die strategische Einbettung von Communities nicht nur eine Reaktion auf den aktuellen Hype ist, sondern eine wohlüberlegte Antwort auf strukturelle Bedürfnisse innerhalb von Organisationen sein muss. Sie erörtern, wie ein sorgfältiges Beziehungsdesign die Rolle spezifischer Formate innerhalb von Unternehmen stärken und wie diese Gestaltung zur Transformation und zum langfristigen Erfolg beitragen kann.

Außerdem diskutieren sie die Notwendigkeit neuer Kompetenzen, die in Organisationen entwickelt werden müssen, um den maximalen Nutzen aus Communities ziehen zu können. Der Austausch schließt mit praktischen Beispielen, die illustrieren, wie Unternehmen durch das Überdenken ihrer Beziehungsstrukturen und das Infragestellen bestehender Formate einen echten Mehrwert schaffen können.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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In dieser Episode von "Mission Control" diskutieren wir mit Stefan Geister, dem General Manager Communications and Engagement bei L'Oreal DACH, über das brisante und hochaktuelle Thema: die Rolle von Unternehmen in der politischen Landschaft und die Bedeutung von Vertrauen. Stefan teilt tiefe Einblicke in das Edelman Trust Barometer und hebt die Wichtigkeit von Unternehmensethik hervor, insbesondere in Bezug auf Diversität, Inklusion und die politische Neutralität von Unternehmen. Wir erforschen, wie L'Oreal mit internen und externen Herausforderungen umgeht, vom Umgang mit geopolitischen Fragen bis hin zur Wichtigkeit von ethischem Handeln und der Bedeutung von Vertrauen innerhalb der Organisation. Diese Diskussion wirft Licht auf die komplexen Erwartungen an Unternehmen heutzutage, sich nicht nur zu sozioökonomischen, sondern auch zu gesellschaftspolitischen Themen zu positionieren, ohne dabei ihre Kernidentität als apolitische Entitäten zu verlieren.

Stefan illustriert, wie L'Oreal in turbulenten Zeiten durch interne Dialogformate wie Ethik-Cafés und Townhalls den Austausch fördert und dabei stets eine klare, ethische Linie verfolgt. Sein Ansatz unterstreicht, dass Handeln oft lauter spricht als Worte und dass Unternehmen, während sie sich mit externen Erwartungen auseinandersetzen, vor allem intern mit Beispiel vorangehen sollten.

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Willkommen zurück aus der Sommerpause! In der neuen Episode von Mission Control geht es gleich mit einem spannenden Thema weiter: Narrative als Schlüssel zu erfolgreicher Unternehmenskommunikation. Gemeinsam mit meinem Gast Frank Wolf, Co-Founder und Chief Strategy Officer von Staffbase, tauchen wir tief in die Welt der strategischen Kommunikation ein. Frank teilt seine umfangreichen Erkenntnisse und erklärt, warum Narrative viel mehr sind als bloß Geschichten. Sie bilden die Basis, um das Denken und Handeln von Zielgruppen langfristig zu beeinflussen.

In unserer Diskussion geht es darum, wie Narrative und Storytelling zusammenhängen und welche zentrale Rolle sie in der Kommunikation spielen. Frank hat hierzu intensiv recherchiert und stellt klar: Wenn du strategische Kommunikation betreibst, ohne die Macht von Narrativen zu verstehen, verpasst du eine große Chance. Er erläutert, warum es heute entscheidend ist, dass Unternehmen nicht nur Geschichten erzählen, sondern Narrative schaffen, die im Kopf der Menschen bleiben.

Zudem sprechen wir darüber, wie Unternehmen sich in der heutigen digitalen Welt positionieren müssen, um Gehör zu finden. Frank zeigt auf, wie Organisationen ihre Narrative durch konsequente Kommunikation aufbauen können, um in einer Welt voller Lärm und Reizüberflutung hervorzustechen. Insbesondere die Rolle von Social Media, in dem nicht selten Influencer eine größere Reichweite als große Unternehmen erzielen, wird unter die Lupe genommen.

Und wie immer bei Mission Control geht es um praktische Ansätze: Frank liefert wertvolle Tipps, wie du Narrative effektiv nutzt, um strategische Botschaften im Unternehmen zu verankern und nach außen zu tragen. Diese Episode ist ein Muss für alle, die die Kraft von Narrativen verstehen und sie als Instrument der Kommunikation einsetzen wollen.

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In der neuesten Episode von „Mission Control“ vertiefen wir das spannende Thema Führung und Organisationsstrukturen mit Judith Muster von Metaplan. Diesmal konzentrieren wir uns darauf, warum Führung oft missverstanden wird und wie eine Organisation humanisiert werden kann, indem Führung als situatives Phänomen betrachtet wird, das dort einspringt, wo formale Strukturen an ihre Grenzen stoßen.

Judith teilt ihre fundierten Einblicke darüber, wie Führung und Organisation nicht nur institutionalisiert, sondern auch menschengerechter gestaltet werden können. Sie und Florian diskutieren die Bedeutung von informellen Strukturen innerhalb von Organisationen und wie diese Führung beeinflussen können. Ein weiteres Highlight ist die Ankündigung von Judiths neuem Buchprojekt, das praktische Anleitungen für eine bessere Organisation bietet und die Idee der personenunabhängigen Organisationsgestaltung vorantreibt.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Unterscheidung zwischen Führung und Hierarchie und warum es wichtig ist, Führung nicht mit autoritärer Macht gleichzusetzen. Judith argumentiert, dass wahre Führung in kritischen Momenten auftritt, die durch erwartungsunsichere Situationen gekennzeichnet sind, und nicht einfach durch eine formale Position verliehen wird.

Zusätzlich zur tiefgehenden Diskussion über Führung und Organisation werfen Florian und Judith einen Blick auf das Konzept der emotionalen Kultur in Unternehmen. Sie erforschen, wie diese oft vernachlässigte Dimension einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben kann, insbesondere im Kontext der Mitarbeitermotivation und -engagement.

Diese Episode von „Mission Control“ bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte, Organisationsentwickler und alle, die an der Schnittstelle von menschlicher Psychologie und Organisationsstruktur arbeiten. Judiths Perspektiven fordern gängige Führungstheorien heraus und regen dazu an, über die Rolle von Führung in modernen Organisationen neu nachzudenken.

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n der neuesten Folge von "Mission Control" tauchen wir mit Jannis Johannmeier von der Agentur The Trailblazers in die Welt der Unternehmenskommunikation ein. Jannis, bekannt für seinen unkonventionellen Ansatz, teilt mit uns, warum traditionelle Kommunikationsmethoden in Unternehmen oft mehr schaden als nutzen. In einer Zeit, in der Authentizität und direkte Kommunikation mehr geschätzt werden als je zuvor, diskutiert Jannis die Bedeutung des Experimentierens und wie die Übertragung privater Kommunikationsstile auf die Unternehmenswelt transformative Auswirkungen haben kann.

Mit einer frischen Perspektive auf Storytelling und Mitarbeiterengagement hebt Jannis hervor, wie wichtig es ist, mutig zu sein und neue Wege zu gehen. Die Diskussion umfasst die Dynamik des Wandels in der Kommunikationsbranche und wie eine ehrliche, ungefilterte Kommunikation Unternehmen dabei helfen kann, eine stärkere und authentischere Marke aufzubauen. Jannis ermutigt dazu, konventionelle Weisheiten in Frage zu stellen und die Kraft einer offenen, menschlichen Kommunikation zu nutzen, um nicht nur interne Teams, sondern auch Kunden und Partner zu inspirieren.

Entdecke in dieser Episode, warum es Zeit ist, die Regeln zu brechen und wie eine innovative Kommunikationsstrategie den Grundstein für zukünftigen Erfolg legen kann. Erfahre, warum die Zeiten des "Business as usual" vorbei sind und wie Unternehmen durch den Mut zur Veränderung und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, florieren können.

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In der neuesten Episode von „Mission Control“ führt uns unser Host Florian in ein aufschlussreiches Gespräch mit Theresa Boucsein, Spezialistin für interne Kommunikation bei Viessmann, einem Unternehmen, das in der Branche für seine innovativen Climate Solutions bekannt ist. Gemeinsam erkunden sie die zentrale Rolle der Führungskräfte in der internen Unternehmenskommunikation und wie diese entscheidend zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Theresa, verantwortlich für die interne Kommunikation gegenüber mehr als 12.500 Mitarbeitenden, teilt ihre tiefen Einblicke und Erfahrungen über die Entwicklung effektiver Kommunikationsstrategien, die darauf abzielen, Führungskräfte nicht nur zu erreichen, sondern sie zu befähigen, inspirierende Kommunikatoren zu werden.

Im Gespräch wird deutlich, wie die Pandemie die Arbeitswelt verändert hat und damit auch die Anforderungen an die Führungskräfte-Kommunikation neu definiert wurden. Theresa illustriert, wie Viessmann einen kreativen und diversifizierten Ansatz verfolgt, um durch verschiedene Kommunikationskanäle wie speziell kuratierte Newsletter, regelmäßige All-Hands-Meetings und Leadership Summits, eine starke Verbindung und Klarheit in der Kommunikation zu schaffen.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle der Technologie und wie Viessmanns Mitarbeiter-App mit einer Nutzung von nahezu 100% durch die Belegschaft, die Kommunikationslandschaft im Unternehmen revolutioniert. Die App dient nicht nur als Informationsplattform, sondern fördert auch den Austausch und das Gemeinschaftsgefühl unter den Mitarbeitenden.

Diese Folge von „Mission Control“ ist ein Schatz für alle, die in Führungspositionen oder im Bereich der internen Kommunikation tätig sind und nach innovativen Wegen suchen, die Kommunikationskultur in ihrem Unternehmen zu stärken und positiv zu prägen.

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In der heutigen Episode von "Mission Control" tauchen wir tief in die Welt der Ambidextrie ein, ein Konzept, das entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist. Mein Gast, Christian Schwedler, ein erfahrener Experte aus der Automobilindustrie und leidenschaftlicher Befürworter der Ambidextrie, erläutert, wie Unternehmen in unserer schnelllebigen Welt sowohl effizient das Kerngeschäft managen als auch gleichzeitig radikal innovativ sein können. Christian unterstreicht, dass Ambidextrie – die Fähigkeit, beides zu meistern – keine Utopie, sondern eine erlernbare Kunst ist.

Er beginnt mit einem provokanten Gedanken: Exzellentes Management allein kann zum Scheitern führen, da es oft die Notwendigkeit zur Innovation und Anpassung an die sich ständig ändernden Umweltbedingungen vernachlässigt. Wir diskutieren die Unterscheidung zwischen den Betriebsmodi "Exploit" und "Explore" und warum ein Gleichgewicht zwischen beiden entscheidend ist. Christian betont, dass wahre Innovation Fehler und Irrtümer zulassen muss, um aus ihnen zu lernen und sich weiterzuentwickeln.

Ein zentraler Punkt unserer Diskussion ist das "Magic Triangle" der Ambidextrie mit den vier As: Ambition, Autonomie, Assets und Ambiguitätstoleranz. Diese Elemente bilden die Grundpfeiler, auf denen Unternehmen ihre Fähigkeit zur Ambidextrie aufbauen können. Christian mahnt, dass die Entwicklung zu einer ambidextren Organisation Zeit erfordert und von der gesamten Unternehmensführung getragen werden muss.

Schließlich berühren wir die Herausforderungen, die Ambidextrie mit sich bringt, wie die Notwendigkeit, bestehende Kulturen und Strukturen zu hinterfragen und anzupassen. Es ist eine Reise, die Mut, Engagement und die Bereitschaft erfordert, in ungewisses Terrain vorzustoßen.

Diese Episode ist ein Muss für alle, die verstehen wollen, wie sie ihr Unternehmen zukunftsfähig machen können, indem sie die Kunst der Ambidextrie meistern. Wir laden euch ein, uns auf dieser aufschlussreichen Reise zu begleiten und tiefere Einblicke in eines der wichtigsten Themen unserer Zeit zu gewinnen.

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In der neuesten Folge von "Mission Control" nimmt uns Florian auf eine Entdeckungsreise in die Welt der Unternehmenskommunikation mit Steffi Gröscho von Perlrot. Diese Episode leuchtet die oft unterschätzte Rolle der Haltung in der Kommunikation aus und gibt Einblicke, wie eine bewusste Haltung die Effektivität der Unternehmenskommunikation revolutionieren kann. Steffi, mit einer Dekade Erfahrung in der Begleitung von Unternehmen durch Wandel und Digitalisierung, hebt hervor, wie wichtig es ist, nicht nur die richtigen Tools zu wählen, sondern auch die richtige Einstellung zur Kommunikation zu haben.

Sie diskutieren, wie sich die Kommunikationslandschaft in den letzten Jahren gewandelt hat, die Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, und wie eine positive Einstellung zur Kommunikation diese Herausforderungen in Chancen verwandeln kann. Es geht darum, dass es nicht ausreicht, nur die neuesten digitalen Tools zu implementieren, sondern dass eine tiefgreifende Veränderung in der Kommunikationskultur notwendig ist, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern.

Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Haltungsmodell, das Steffi nutzt, um Entwicklungsstufen in der Kommunikation und Führung zu erläutern, und wie dieses Modell dabei helfen kann, Kommunikationsprozesse zu optimieren und die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen. Dieses Gespräch bietet wertvolle Erkenntnisse für Führungskräfte und Teams, die ihre Kommunikationsstrategien verbessern und eine Kultur der Offenheit und Effizienz fördern wollen.

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In dieser packenden Episode von "Mission Control" geht es um die Herausforderungen und Lösungen in der Businesswelt, fernab von oberflächlichen Buzzwords und schnellen Fixes. Unser Host Florian Kondert begrüßt Benjamin Minack, den Gründer und Geschäftsführer von Ressourcenmangel, der uns mit seiner kritischen Sicht auf die Verwendung von Buzzwords in der Unternehmenskommunikation und -strategie fasziniert. Benjamin argumentiert leidenschaftlich gegen die Simplifizierung komplexer Probleme durch Buzzwords und plädiert für eine tiefgründigere Auseinandersetzung mit Herausforderungen im Businesskontext.

Im Kern des Gesprächs steht der kategorische Imperativ von Kant als ein "Nordstern" für ethisches Handeln und Entscheiden in der Führung. Benjamin und Florian diskutieren, wie dieses Prinzip als Orientierungshilfe in der modernen Businesswelt dienen kann, und erörtern die Bedeutung von Selbstwirksamkeit und der Fähigkeit, Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Sie beleuchten, wie ein tiefes Verständnis für Probleme und die Bereitschaft zur kritischen Selbstreflexion zu nachhaltigeren Lösungsansätzen führen kann.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken und die Komplexität des Businesslebens mit einem philosophischen Ansatz zu navigieren. Benjamin teilt seine Vision, wie Führungskräfte und Unternehmen durch die Annahme der Prinzipien von Kant und die Förderung von Selbstwirksamkeit eine tiefere, bedeutungsvollere und ethisch fundierte Herangehensweise an Herausforderungen entwickeln können.

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In der neuesten Episode von "Mission Control" nimmt Florian das spannende Thema Communities im Business-Kontext unter die Lupe. Zusammen mit Anne Seubert, einer Expertin für Beziehungsdesign und Ökosysteme, tauchen sie tiefer in die Welt der Unternehmenscommunities ein und diskutieren, wie diese gestaltet und erfolgreich in die Unternehmenskultur integriert werden können. Sie beleuchten die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem Aufbau und der Pflege von Community-Beziehungen ergeben, und bieten Einblicke in die Bedeutung von authentischer Kommunikation und partizipativen Ansätzen.

Die Diskussion erstreckt sich von der Notwendigkeit, eine gemeinsame Sprache zu finden, über die Rolle von HR in der Transformation bis hin zur strategischen Bedeutung von Community-Building als Business Asset. Florian und Anne betonen die Wichtigkeit von Vertrauen, Engagement und der Bereitschaft, neue Wege in der Unternehmenskommunikation und -kultur zu beschreiten. Ihre Gespräche bieten wertvolle Anregungen, wie Unternehmen durch den gezielten Aufbau von Beziehungen und das Fördern von Gemeinschaftssinn nicht nur intern stärker werden, sondern auch ihre Position im Markt festigen können.

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In der neuesten Episode von "Mission Control" taucht Florian Kondert mit Bernhard Fischer-Appelt, Gründer der renommierten Agentur fischerAppelt, in die faszinierende Welt des Erlebens und dessen Bedeutung für Unternehmen ein. Bernhard, bekannt für seine Expertise im Bereich Markenführung und strategische Kommunikation, teilt seine Überzeugung, dass das Erleben in der Geschäftswelt ernster genommen werden muss. Die beiden diskutieren, wie Emotionen und Erlebnisse nicht nur im privaten, sondern auch im geschäftlichen Kontext eine zentrale Rolle spielen und wie Unternehmen dies nutzen können, um positive Veränderungen herbeizuführen.

Bernhard betont die Wichtigkeit von Narrativen und Storytelling im Management, eine Disziplin, die zunehmend an Bedeutung gewinnt, jedoch oft in ihrer Methodik unterschätzt wird. Er plädiert dafür, dass Unternehmen eine narrative Strategie entwickeln sollten, die nicht nur auf Fakten basiert, sondern auch emotionale Erlebnisse schafft, um sowohl Mitarbeiter als auch Kunden zu inspirieren und zu motivieren.

Ein Schlüsselthema der Episode ist die Herausforderung, die Transformation von Unternehmen, wie beispielsweise die Elektrifizierung in der Automobilindustrie, nicht nur als technischen Wandel zu begreifen, sondern als Chance für ein neues, gemeinsames Erleben. Bernhard argumentiert, dass gerade in Zeiten der Veränderung die Schaffung einer "Impact Culture" entscheidend ist, bei der jeder Einzelne versteht, welchen Beitrag er zum großen Ganzen leistet.

Florian und Bernhard erörtern auch, wie die Anerkennung und das aktive Einbeziehen von Emotionen und Erlebnissen zu einer stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen führen können. Sie sind sich einig, dass ein erfolgreicher Wandel in Unternehmen eine Balance zwischen strategischer Planung und der Fähigkeit, Mitarbeiter und Kunden auf einer emotionalen Ebene zu erreichen, erfordert.

Abschließend wird deutlich, dass Unternehmen, die bereit sind, in die Welt des Erlebens einzutauchen und Narrative strategisch zu nutzen, nicht nur ihre Marken stärken, sondern auch eine tiefere Verbindung zu ihren Mitarbeitern und Kunden aufbauen können. Diese Episode von "Mission Control" bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die verstehen möchten, wie sie die Kraft des Erlebens nutzen können, um ihre Unternehmen erfolgreich durch die Herausforderungen der heutigen Zeit zu steuern.

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In der heutigen Folge von "Mission Control" wagen wir uns an ein Thema, das aktuell viele auf die Straßen treibt und in Organisationen für Aufsehen sorgt: die politische Lage und ihre Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Florian begrüßt Nora Dietrich zurück im Podcast, um darüber zu diskutieren, wie politische Bewegungen und Demonstrationen nicht nur die Gesellschaft, sondern auch das Innenleben von Organisationen beeinflussen können. Die beiden tauchen ein in die Welt der Resonanzräume und erkunden, wie diese Erlebnisse zu einer stärkeren Verbundenheit innerhalb von Organisationen führen könnten.

Nora und Florian beleuchten die Rolle von Emotionen wie Hoffnung und Wut in der Motivation zu Veränderungen und fragen sich, wie eine Organisation sich zu aktuellen politischen und gesellschaftlichen Themen positionieren kann und sollte. Dabei wird deutlich, dass viele Mitarbeiter und Führungskräfte eine klare Haltung ihrer Organisation zu sozialen und politischen Fragen erwarten, um sich stärker verbunden zu fühlen. Die Diskussion zeigt auch die Herausforderungen auf, vor denen Unternehmen stehen, wenn es darum geht, eine solche Haltung nicht nur zu formulieren, sondern auch in konkrete Handlungen zu übersetzen.

Die Episode bietet spannende Einblicke in die Möglichkeiten und Grenzen der partizipativen Organisationsentwicklung und regt zum Nachdenken darüber an, wie Unternehmen einen Raum für Diskussionen schaffen können, der die Vielfalt der Meinungen und Erfahrungen berücksichtigt. Nora und Florian diskutieren, wie wichtig es ist, sich nicht nur gegen etwas zu positionieren, sondern auch für positive Veränderungen einzustehen und Visionen für eine bessere Zukunft zu entwickeln.

Leider musste das Gespräch aufgrund technischer Probleme abrupt enden, doch die angeregte Diskussion wird in einem zukünftigen Teil 2 fortgesetzt. Dort wird weiter erforscht, wie Unternehmen mit der aktuellen Dynamik umgehen und wie sie diese nutzen können, um die Verbundenheit innerhalb der Organisation zu stärken.

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In der neuesten Folge von "Mission Control" tauchen wir ein in die Welt der strategischen Kommunikation mit einem besonderen Fokus auf das Bewusstsein und die Verantwortung, die große Unternehmen wie L'Oréal in der Gesellschaft tragen. Florian begrüßt Stefan Geister, Director Communications and Engagement für Deutschland, Österreich und die Schweiz bei L'Oréal. Gemeinsam tauchen sie tiefer in die Themen Diversität, Ethik und Inklusion ein diskutieren die Herausforderungen und Möglichkeiten der Einflussnahme durch Kommunikation.

Stefan teilt seine Einsichten über die Bedeutung von Engagement und Kommunikation, nicht nur als Mittel zur Information, sondern als Werkzeug, um Dialoge zu initiieren, Vorurteile abzubauen und nachhaltige Veränderungen in der Unternehmenskultur und darüber hinaus anzustoßen. Er betont, wie L'Oréal als viertgrößter Werber weltweit eine besondere Verantwortung trägt, diese Macht bewusst und zum Wohle der Gesellschaft einzusetzen. Die Episode beleuchtet, wie L'Oréal Diversität und Inklusion in seinen Kampagnen aktiv fördert und welche Rolle die Mitarbeiterkommunikation und das Engagement spielen, um die Werte des Unternehmens nach innen und außen zu tragen.

Zudem diskutieren Stefan und Florian über die Herausforderungen, die mit der Positionierung des Unternehmens in gesellschaftlich relevanten Themen verbunden sind, und wie L'Oréal diese durch aktives Handeln und klare Kommunikationsstrategien meistert. Die Episode gibt nicht nur Einblick in die internen Prozesse eines global agierenden Konzerns, sondern regt auch zum Nachdenken über die Rolle von Unternehmen in der Förderung von Diversität, Ethik und Nachhaltigkeit an.

Verpasse nicht diese faszinierende Diskussion, die Licht auf die vielschichtige Rolle der Kommunikation in der heutigen Geschäftswelt wirft. Stefan Geister's Perspektiven bieten wertvolle Lektionen für jedes Unternehmen, das sich in der Gesellschaft positiv positionieren und einen nachhaltigen Impact erzielen möchte.

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In der aktuellen Episode von Mission Control tauchen wir tief in die komplexe Welt der Unternehmenskommunikation ein. Florian spricht mit Ingo Bertram, Head of News, Content & Research bei OTTO, über die Herausforderungen und Chancen, die sich ergeben, wenn gesellschaftliche Diskussionen in den Unternehmensalltag integriert werden.

Wie geht „klare Kante“? Ingo Bertram gewährt spannende Einblicke, wie bei OTTO gesellschaftliche Themen verhandelt und umgesetzt werden. Dabei beleuchtet er die Entwicklung des Unternehmens von traditionellen Ansätzen hin zu einer modernen und offenen Unternehmenskultur. Ein Beispiel ist die Einführung von Diversity-Netzwerken, die aus Eigeninitiative der Mitarbeitenden entstanden sind und einen wichtigen Beitrag zur Unternehmensidentität leisten.

Ein zentraler Punkt der Diskussion ist die Notwendigkeit, nicht nur strukturelle, sondern auch kulturelle Veränderungen zu ermöglichen. Ingo betont, dass Initiativen wie das Einführen von Unisex-WCs oder die Förderung von Female Empowerment nur dann wirkungsvoll sind, wenn sie authentisch und konsistent umgesetzt werden. Die Bedeutung von Authentizität und der Balance zwischen wirtschaftlichen Interessen und gesellschaftlicher Verantwortung wird dabei klar hervorgehoben.

Hört rein, um zu erfahren, wie OTTO mit den Herausforderungen der heutigen Zeit umgeht und welche Strategien Ingo und sein Team anwenden, um eine glaubwürdige und wirkungsvolle Kommunikationsstrategie zu entwickeln.

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In der finalen Folge unserer Reihe zur Unsicherheit mit Ben Scher und Guido Möllering geht es um den schwierigen Anfang in Zeiten der Unsicherheit. Unsere Gäste bieten praxisnahe Ansätze, um trotz aller Unwägbarkeiten ins Handeln zu kommen. Besonders interessant ist die Diskussion über das Konzept der "Effektuation", das beschreibt, wie man im Angesicht der Unsicherheit anders handeln kann. Sie beleuchten die Herausforderung, aus vielen möglichen Wegen den richtigen zu wählen, und wie man durch "Bootstrapping" oder Auslosen die Lähmung durch Unentscheidbarkeit überwinden kann.

Die Gäste betonen auch die Bedeutung von Kommunikation und Sensemaking im Management. Die Vorstellungskraft und das Erstellen positiver Zukunftsszenarien spielen eine zentrale Rolle, um sich aus der Starre der Unsicherheit zu befreien. Methoden wie "Something to Hate" und das spielerische Herangehen an zukünftige Projekte zeigen auf, wie man innovativ bleiben und aus Fehlern lernen kann.

Diese Folge bietet einen reichen Schatz an Methoden und Ansätzen, um Unsicherheit in Organisationen zu meistern. Von der Bedeutung der Effektuation über die Kraft des Framings bis hin zur Schaffung positiver Zukunftsbilder - ein Muss für jeden, der sich in unsicheren Zeiten zurechtfinden möchte.

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Hast du dich schon einmal gefragt, wie das Zusammenspiel innerhalb deines Teams maßgeblich die gesamte Organisation beeinflussen kann? Zusammen mit Maike Küper beleuchten wir heute nicht nur diese Verbindung, sondern eröffnen dir auch, wie essenziell die Teamentwicklung als Fundament für erfolgreiche Veränderungsprozesse ist. Wir sprechen darüber, wie Führungskräfte und ihre Teams die Kultur ihrer Abteilungen formen und welche Werkzeuge notwendig sind, um bestehende Dynamiken zu stärken und somit das Wohlbefinden und die Effektivität des Teams zu erhöhen.

In einer Welt, die sich kontinuierlich verändert, ist es umso entscheidender, dass auch die Entwicklung der Teams Schritt hält. Wir diskutieren die Bedeutung von Teamentwicklungsmaßnahmen und wie diese im Zusammenspiel mit der Organisationsentwicklung zu einem starken Hebel für den kulturellen Wandel eines Unternehmens werden können. Maike und ich beleuchten, wie man bereits vorhandene positive Energien in Teams nutzen und diese Erkenntnisse als Wegweiser für den Rest der Organisation verwenden kann, um größere Veränderungen anzustoßen und zu festigen.

Wenn ihr mit Maike in Kontakt treten möchtet, dann könnt ihr das direkt über LinkedIn.

Erreichen könnt ihr Florian über LinkedIn oder unter florian@hype1000.com

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In der 10. Episode des Mission Control Podcasts begrüßt Gastgeber Florian Kondert Joel Kaczmarek, den Gründer und Geschäftsführer von Digital Kompakt. Die beiden tauchen in dieser Folge in die aktuellen Herausforderungen und Chancen, die sich in Zeiten schneller gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen bieten, ein. Joel Kaczmarek, ein absolut versierter Beobachter der Szene, diskutiert die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und Geschwindigkeit in einer von Unsicherheit geprägten Welt und betont die Rolle von Fehlern als Teil des Lernprozesses.

Im Zentrum der Diskussion stehen Themen wie die Wichtigkeit von Unternehmenskultur und die Optimierung von Prozessen. Joel hebt hervor, wie entscheidend es ist, sowohl kulturelle als auch prozessuale Aspekte zu berücksichtigen, um in der heutigen Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Dabei spielt auch der Einsatz und das Potenzial von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung eine wichtige Rolle, insbesondere in Bezug auf Effizienzsteigerung und praktische Anwendung.

Die Episode bietet wertvolle Einblicke für Entscheidungsträger, die in der schnelllebigen Geschäftswelt von heute bestehen wollen. Es wird deutlich, dass neben der technologischen Fortschrittlichkeit auch die Bereitschaft zu schnellen Entscheidungen und eine Kultur des Ausprobierens und Lernens für den Unternehmenserfolg unerlässlich sind.

Weitere Informationen findet ihr auf der Website von Digital Kompakt unter www.digital-kompakt.de und können Joel Kaczmarek auf LinkedIn folgen. Feedback und Anregungen zu dieser Podcast-Episode können an Florian Kondert unter florian@hype1000.com gesendet werden. Freuen Sie sich auf weitere spannende Episoden bei Mission Control!

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In dieser Episode von Mission Control und dem zweiten Teil des Gesprächs zum Thema Unsicherheit, diskutiert Florian Kondert mit Guido Möllering und Benjamin Scher über Vertrauen als Antwort auf Unsicherheit. Guido erklärt, dass Vertrauen eine Alternative zur Kontrolle in sozialen Beziehungen ist und ein Gefühl der Sicherheit bietet, obwohl keine echte Gewissheit besteht. Benjamin hebt hervor, wie alltäglich Vertrauen ist, beispielsweise beim Vertrauen in öffentliche Verkehrsmittel oder in die Feuerwehr.

Guido spricht über den "Leap of Faith" beim Vertrauen – das Risiko und den Glauben an das Gute in anderen. Er betont, dass Vertrauen in Organisationen durch Routinen und gegenseitige Unterstützung entsteht. Beide Gäste sind sich einig, dass Vertrauen langsam wächst, schnell zerstört werden kann und sowohl eine psychologische Haltung als auch eine Handlungsweise ist.

Guido und Benjamin erreicht ihr über LinkedIn.

Erreichen könnt ihr Florian wie immer über LinkedIn oder unter florian@hype1000.com

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In dieser Podcast-Episode "Mission Control" spricht Host Florian Kondert mit Judith Muster, Partnerin bei Metaplan. Judith teilt ihre Einsichten in die Welt der Organisationsstrukturen und Führungsstile. Sie diskutiert, wie Theaterbetriebe als einzigartige Fallstudien für Organisationsstrukturen dienen können, da dort der Mensch im Zentrum steht.

Judith erläutert die Kernideen ihres Buches "Humanisierung der Organisation", in dem sie beschreibt, wie Organisationen ihre ungelösten Probleme oft auf einzelne Personen übertragen. Sie betont, dass gutes Organisieren im Mittelpunkt stehen sollte, statt den Menschen. Führung sieht sie als situatives Phänomen, das in kritischen Momenten auftritt, wenn formale Strukturen versagen.

Ein weiteres Thema ist die Bedeutung informeller Organisationsstrukturen und wie diese Führung beeinflussen können. Zum Abschluss teilt Judith die Neuigkeiten über ihr neues Buchprojekt, das praktische Anleitungen für bessere Organisationen bieten soll.

Für weitere Einblicke und Updates kannst du Judith Musters LinkedIn-Profil besuchen: Judith Muster auf LinkedIn.

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In dieser Sonderfolge Mission Control zum Web Summit 2023 in Lissabon, ist Max Conrad, CEO von Hype 1000, zu Gast. Das Gespräch der beiden konzentriert sich auf DAS Thema auf der diesjährigne Veranstaltung Künstliche Intelligenz (KI) und deren Anwendungen, insbesondere im Bereich der Corporate-Lösungen. Max gibt einen Überblick über den Web Summit und dem besonderen Fokus auf die Digitalwirtschaft und Start-ups.

Die Diskussion dreht sich hauptsächlich um die Entwicklungen in der KI, die beim Web Summit das dominierende Thema war. Max unterstreicht die Wichtigkeit von KI als Werkzeug zur Steigerung der Produktivität in Unternehmen und geht auf verschiedene Einsatzmöglichkeiten von KI ein, besonders im Audiobereich. Er erwähnt, wie KI-Tools genutzt werden können, um bestehenden Text in auditiven Content wie Podcasts umzuwandeln, und diskutiert die Zukunft von KI sowie deren Herausforderungen.

Die Episode thematisiert auch die Rolle von bedeutungsvollem und individuellem Content in Zeiten der KI-Dominanz und betont die Notwendigkeit für Unternehmen, eine KI-Strategie zu entwickeln und sinnvoll in ihre Prozesse zu integrieren. Besonders interessant ist die Unterscheidung zwischen dem Einsatz von KI in persönlichkeitsbasierten Formaten, wie Podcasts mit bekannten Persönlichkeiten, und informationsbasierten Formaten, wie Nachrichtensendungen.

Max gibt Unternehmen den Rat, offen für die Zusammenarbeit mit Start-ups zu sein, um von diesen als Ressource für Forschung und Entwicklung zu profitieren. Er hebt die Bedeutung von Innovation und Anpassungsfähigkeit hervor, insbesondere für die deutsche Industrie, und schließt mit der Betonung der Bedeutung von KI in der Geschäftswelt und deren Potenzial, Unternehmen effizienter und innovativer zu machen.

Wenn ihr mehr von Max zum Thema Corporate Audio hören möchtet, dann meldet euch gerne zum wöchentlichen Newsletter the Chatter an oder folgt Max auf LinkedIn.

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In dieser fesselnden Episode von "Mission Control" tauchst du tief in die Welt des 'Purpose' ein, einem Thema, das heute weit über bloße Motivationsreden hinausgeht. Unser charismatischer Gastgeber Florian führt ein aufschlussreiches Gespräch mit Frank Dopheide, dem bekannten Chairman von Grey World Wide und Sprecher der Geschäftsführung der Handelsblatt-Media-Group. Frank, bekannt für seine transformative Arbeit und die Gründung der Purpose-Agentur Human Unlimited, teilt seine einzigartigen Einsichten über Purpose, seine Bedeutung und wie er tief in unserem menschlichen Bedürfnis nach Sinn und Erfüllung verwurzelt ist.

Frank erörtert, wie Unternehmen durch das Motivieren ihrer Mitarbeiter mit Purpose nicht nur finanziell erfolgreicher werden, sondern auch eine tiefere menschliche Verbindung schaffen. Er beleuchtet die verschiedenen Wege, wie du deinen Purpose finden kannst – von angeborenen Bestimmungen bis hin zu lebensverändernden Ereignissen und Interessen, die dich berühren.

Die Episode enthüllt auch die Herausforderungen und Chancen, die sich ergeben, wenn man Purpose in Unternehmen implementiert. Frank betont, dass echter Purpose über bloße Zahlen und Gewinne hinausgeht und eine authentische, werteorientierte Haltung erfordert. Er teilt auch seine persönliche Reise zur Entdeckung seines Purposes und wie diese Erkenntnisse ihn dazu bewogen haben, seine Vision und sein Wissen mit anderen zu teilen.

Begleite uns auf dieser inspirierenden Reise in "Mission Control", um zu entdecken, wie Purpose als treibende Kraft für deine persönliche Entwicklung und unternehmerischen Erfolg dienen kann. Ob du auf der Suche nach tieferem Sinn in deiner Arbeit bist oder Wege erkunden möchtest, wie dein Unternehmen einen wahrhaften Impact erzielen kann, diese Episode bietet wertvolle Einsichten und praktische Tipps. Verpasse nicht die Gelegenheit, von einem der führenden Köpfe im Bereich Purpose zu lernen.

Mehr zu Frank Dopheide findet ihr auf LinkedIn oder unter https://humanunlimited.de/

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In dieser spannenden Diskussion mit Anne gehen wir auf die Bedeutung von Communities für Unternehmen ein. Anne bringt ihre leidenschaftliche Expertise ein und erklärt, wie Communities Menschen inspirieren und Dinge in Bewegung setzen können, aber auch eine unterschätzte Kraft haben, die Organisationen und Unternehmen schädigen können. Erfahre, wie du dieses Potenzial für dein Unternehmen fruchtbar machen und auch die Kraft von Communities in Deutschland sichtbar machen kannst.

Lass dich mitreißen, wenn wir die Macht des Community-Buildings erforschen und wie es uns helfen kann, Krisen zu bewältigen, Innovationen voranzutreiben und uns an neue Rahmenbedingungen anzupassen. Gemeinsam diskutieren wir, wie Communities als Beziehungsformat für uns Menschen eine große Rolle spielen und wie du die Schwarmintelligenz und die Perspektivvielfalt, die in einer Community zusammenkommt, nutzen kannst.

Schließlich untersuchen wir, wie du Mitglied und Teilnehmer deiner Community werden kannst und wie du eine gute Kultur und eine Atmosphäre des gegenseitigen Respekts schaffen kannst. Mit Anne erkunden wir die Werkzeuge, die du benötigst, um deine Aufgaben erfüllen zu können, und diskutieren, wie du On- und Off-Boarding-Prozesse in die Community-Struktur einbinden kannst, um die Entwicklung einer authentischen und wachsenden Community zu fördern. Hör rein, wenn wir die Konsequenzen, die Communities für unser Unternehmen haben können, und wie wir sie am besten nutzen können, erforschen.

Mehr zu Anne findet ihr via LinkedIn.

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Stell dir vor, es gibt einen verborgenen Faktor für Unternehmenserfolg, der oft ignoriert oder unterschätzt wird - die emotionale Kultur. Unsere Gesprächspartnerin Nora Dietrich, eine renommierte Psychologin und Psychotherapeutin, erklärt dir, was genau emotionale Kultur in Unternehmen bedeutet und welche Rolle sie spielt. Sie zeigt dir, wie Demut ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens sein kann, und zusammen erkunden wir, wie oft die emotionale Kultur ignoriert oder unterschätzt wird und warum es so wichtig ist, sie zu erkennen und zu stärken.

Der zweite Teil unseres Gesprächs mit Nora konzentriert sich auf die Messbarkeit emotionaler Kultur in Unternehmen. Wir diskutieren über die Fluktuationsrate, die Anzahl der Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben, und die Emotionen, die sie bewegen. Nora gibt dir Einblicke, wie viel Widerstand und Zynismus in Transformationsprozessen vorhanden sind und wie man positive und positiv assoziierte Emotionen leben kann. Sie erklärt dir auch, wie man psychologische Sicherheit bewertet und in welchen Kategorien man sie messen kann.

Zum Abschluss unserer spannenden Unterhaltung mit Nora tauchen wir tief in die Herausforderungen ein, die Unternehmen bei der Einführung einer emotionalen Kultur begegnen. Wir sprechen darüber, warum es so wichtig ist, die Emotionen der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen und warum es so schwierig ist, die emotionale Kultur richtig zu messen. Nora gibt dir wertvolle Ratschläge, wie du deine Bedürfnisse erkennen und erfüllen kannst, um Zufriedenheit und Innovation zu fördern. Sie zeigt dir, wie wir alle miteinander verbunden sind und wie Emotionen unbemerkt aufeinander reagieren können. Es bleibt spannend, wie sich emotionale Kultur und psychologische Sicherheit auf Themen wie mentale Gesundheit und Empathie in Unternehmen auswirken können.

Wenn ihr mit Nora in Kontakt treten möchtet, dann könnt ihr das direkt über LinkedIn oder unter www.noradietrich.com

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In der neuesten Episode von Mission Control begrüßt Florian die Psychologin Nora Dietrich. Gemeinsam diskutieren sie, wie Organisationen strukturiert, planvoll und messbar von Haltung zur Handlung gelangen können. Die Episode beleuchtet, wie wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Trends Routinen verändern und Unsicherheit in Entscheidungen bringen. Nora erklärt, warum es wichtig ist, dass Unternehmen zu aktuellen Themen eine klare Position einnehmen und wie dies die Identifikation und das Vertrauen der Mitarbeitenden stärkt.

Ein zentrales Thema ist die Gefahr und Chance politischer Haltungen in Unternehmen. Florian und Nora erörtern, welche Auswirkungen es hat, wenn Führungskräfte öffentlich Position beziehen und wie dies die interne Kultur beeinflussen kann. Sie diskutieren die Wichtigkeit von Dialog und Reflexion innerhalb der Organisation, um Diskriminierung und Vorurteile offen anzusprechen und zu bekämpfen. Nora betont, dass Konflikte und Reibungen durch übertretene rote Linien oft notwendig sind, um als Organisation zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Ein weiteres Highlight der Episode ist Noras siebenstufiger Ansatz, um Veränderungen in Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Sie erklärt, wie wichtig es ist, die richtigen Fragen zu stellen, Kompetenzen aufzubauen, klare Prozesse zu etablieren und kontinuierlich Feedback zu sammeln und zu nutzen. Florian und Nora teilen praktische Tipps und konkrete Maßnahmen, die Unternehmen helfen, kulturelle Transformationen zu meistern und eine gesunde, inklusive und engagierte Arbeitsumgebung zu schaffen.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die sich mit der Weiterentwicklung von Organisationen beschäftigen und nach Wegen suchen, wie man trotz Unsicherheiten und Herausforderungen erfolgreich agieren kann.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.

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Roman Rackwitz ist eine international anerkannte Größe im Bereich der Gamification. Bereits vor einem Jahrzehnt wurde er von Rise.Global als einer der Top-10 Experten weltweit ausgezeichnet. Als Berater und Experte für Gamification konzentriert er sich darauf, spielpsychologische Prinzipien außerhalb der Unterhaltungsbranche anzuwenden. Besonders im Wirtschafts- und Unternehmenskontext ist er bekannt für die Gestaltung motivierender Interaktionen, um Engagement und Commitment zu steigern. Für Mitarbeiter und Kunden.

Rackwitz teilt sein Wissen und praktische Umsetzungen rund um Gamification und ist in Medien wie TV, Radio, Print regelmäßig als Experte geladen. Auf Social-Media wie YouTube und LinkedIn bietet er transparent Einblicke, unterstützt durch Webinare, Vorträge, Workshops und eine aktive Community auf Discord. Die Gamification.Design Academy Initiative bietet aktuell bereits das umfangreichste Gamificationkurs Angebot im deutschsprachigen Raum und wird stetig erweitert.

Seine Vision zielt darauf ab, eine Alternative zu den auslaufenden herkömmlichen extrinsischen Ansätzen zur Motivation, wie Belohnungen, Punkte, Badges, Ranglisten und Output getriebene Incentives zu ermöglichen. Denn gerade im Kontext der wissensbasierten Produktivität, im Gegensatz zur industriellen Produktivität, funktioniert 'leichter, schneller und belohnend' nicht mehr effektiv zur Motivationssteigerung.

Mehr zu Roman unter:

https://engaginglab.com/https://www.cbo.news/https://www.gamification.design

oder sprecht Roman direkt über LinkedIn an.

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Habt ihr euch jemals gefragt, was der Unterschied zwischen Unsicherheit und Verunsicherung ist und wie sie unser Leben und unsere Arbeit beeinflussen? In unserer heutigen Folge werden Dr. Benjamin Scher und Prof. Dr. Guido Möllering, Experten auf ihrem Gebiet, diesen Unterschied beleuchten und ihre Sichtweisen teilen. Zusammen werden sie euch helfen, das Konzept der Unsicherheit besser zu verstehen und zu erforschen, wie wir damit umgehen können.

Der Fokus wird auch auf die Rolle des Planungsprozesses im Management und die Herausforderungen, die sich ergeben, wenn wir versuchen, einen stabilen Kurs inmitten von Unsicherheiten zu halten, gerichtet. Es geht nicht nur darum, einen Plan zu entwickeln, sondern auch darum, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Scher und Möllering helfen dabei, diese dynamische Beziehung zu verstehen und zu erörtern, wie Verhaltensökonomie und irrationale Akteure die ökonomische Theorie und das strategische Management beeinflussen.

Schließlich beschäftigen die drei sich mit praktischen Ansätzen zur Bewältigung von Unsicherheit. Sie teilen Erfolgsgeschichten von Menschen, die in Zeiten der Unsicherheit neue Möglichkeiten geschaffen haben, und Wege diskutieren, wie man die Unsicherheit angehen kann. Unsere Experts in Residence werden euch leiten, um zu verstehen, wie Reflexion, aktives Handeln und Dialog helfen können, Unsicherheit zu bewältigen. Seid bereit für eine anregende Diskussion und lernt, wie ihr Unsicherheit zu eurem Vorteil nutzen könnt.

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Im heutigen Gespräch begrüßt Florian Kondert als Gast Christian Fischer, Sprecher für Sicherheit und Innovation bei der Deutschen Telekom. Christian teilt seine umfangreichen Erfahrungen und Erkenntnisse zur Evolution und Herausforderungen der Unternehmenskommunikation. Er blickt zurück auf seine Anfänge bei der Telekom und erzählt von den bemerkenswerten Veränderungen, die er seitdem beobachtet hat, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und Social Media. Christian erklärt, warum es wichtig ist, sich genauer mit den Kompetenzen zu befassen und wie er den Einfluss von Maßnahmen beurteilt.

Im weiteren Verlauf unseres Gesprächs diskutieren Christian und Florian über die Verbindung zwischen den Kompetenzen eines Journalisten und denen eines professionellen Kommunikators in Unternehmen. Christian teilt seine Sicht auf die Rolle des Community-Managements in der modernen Social-Media-Kommunikation. Wir sprechen auch über die Möglichkeiten und Risiken, die mit dem Einsatz von Podcasts und anderen Formaten verbunden sind, um Talente anzuziehen und ein Unternehmen attraktiv zu machen. Christian erläutert, wie man ein gutes Image für ein Unternehmen in der Öffentlichkeit schaffen kann und welche Herausforderungen beim Versuch, Talente zu rekrutieren und abzuwerben, auftreten können. Lasst euch dieses faszinierende Gespräch nicht entgehen!

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Wie können wir den Kulturwandel in Unternehmen wirklich erfolgreich gestalten und was sind die Herausforderungen, die uns dabei begegnen? Mit meiner geschätzten Gästin Maike Küper, die seit über zehn Jahren ihr Studium der Organisationsentwicklung in großen Organisationen praktiziert, werfen wir einen tiefen Einblick in das Thema Transformation. In unserer lebhaften Diskussion teilt Maike ihre wertvollen Erkenntnisse darüber, was bei der Bewältigung von Transformationen oft schief läuft und wie Skeptiker sich in solchen Situationen verhalten sollten. Und wir sind uns einig: Es gibt keinen Masterplan, der auf jedes Unternehmen passt. Jede Organisation muss ihren eigenen Weg finden.

Die Corona-Krise hat Unternehmen weltweit vor neue Herausforderungen gestellt und erfordert oft einen radikalen Kulturwandel. Maike und ich diskutieren, wie schwierig es ist, Veränderungen anzustoßen und umzusetzen - besonders angesichts der äußeren Einflüsse und des Drucks, den viele Unternehmen spüren. Es ist eine Herkulesaufgabe, eine komplette Transformation zu starten, wenn man neben dem Job noch einen Haushalt, eine Partnerschaft, ein Hobby und zwei kleine Kinder zu managen hat. Aber es ist eine Aufgabe, der wir uns alle stellen müssen.

Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreicher Transformation. Wir teilen unsere Gedanken darüber, wie Kommunikationsabteilungen Kulturwandelprogramme am besten aufsetzen können, welche Herausforderungen sie dabei bewältigen müssen und wie diese gelöst werden können. Maike und ich betonen die Bedeutung der Verbreitung der eigenen Botschaft auf allen Kanälen und des Feedbacks von den Mitarbeitern. Darüber hinaus diskutieren wir die Rolle der Teamentwicklung und die strukturellen Aspekte, die für die erfolgreiche Bewältigung von Transformationen notwendig sind. Schließlich sprechen wir über den Umgang mit Skeptikern und die Herausforderungen, sich selbst zu ändern. Wir laden euch herzlich ein, uns auf dieser spannenden Reise zu begleiten und mehr über dieses wichtige Thema zu erfahren!

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Versprecht euh von uns, dass ihr in unseren knackigen Episoden 100% Relevanz für euer Unternehmen entdeckt und Handlungsempfehlungen erhaltet, die ihr sofort umsetzen können. Wir beleuchten die faszinierendsten Bereiche der Unternehmenskommunikation und bauen gemeinsam eine belastbare Brücke zwischen Appell und Umsetzung. Ich bin Florian Kondert und zusammen mit exzellenten wiederkehrenden Gästen aus den verschiedensten Bereichen erwartet euch bei Mission Control eine wertvolle Lernreise.

Wir sprechen nicht nur über Kommunikation, wir leben sie! Unser Ziel ist es, das Vertrauen in eure Botschaften zu stärken und schnelle Impulse zu geben, die die richtigen Menschen zum richtigen Zeitpunkt erreichen. Jede Woche tauschen wir uns mit unseren Gästen aus, teilen unsere Neugier und unser Netzwerk mit euch und verbessern so eure Entscheidungsfähigkeit. Gemeinsam lernen und diskutieren wir, und freuen uns auf eine spannende Reise mit euch. Lasst uns gemeinsam die Herausforderungen der Unternehmenskommunikation meistern und startet mit uns eure Mission!

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In dieser Episode von Mission Control geht es in den Dschungel der Ungewissheit und Florian taucht ein in die faszinierende Welt der Innovationskultur bei Dräger. Denn Florian ist zu Gast bei Thomas Glöckner, dem Head of Global Innovation Management. Gemeinsam beleuchten sie die Entstehung und Entwicklung der Dräger Garage, die seit 2016 als Innovations- und Kulturschmiede des Unternehmens fungiert. Mit 700 Quadratmetern Fläche und einem engagierten Team bietet die Garage Raum für Kreativität und Erneuerung.

Thomas teilt spannende Einblicke in die Prinzipien und Methoden, die die Garage zu einem einzigartigen Ort der inneren Erneuerung machen. Ein zentrales Thema ist die Förderung von Mut und Fehlerlernkultur, die bereits mit dem ersten Projekt, der Adobe Kickbox, eingeführt wurde. Florian und Thomas diskutieren die Bedeutung einer integrativen Innovationskultur, die nicht nur neue Ideen generiert, sondern diese auch nachhaltig in die Unternehmensstruktur integriert.

Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist das Konzept des „Jungle of Uncertainty“, das seit 2019 die Arbeit in der Garage prägt. Dieses Narrativ hilft den Teams, sich in unbekannten Territorien zurechtzufinden und Unsicherheiten zu bewältigen. Thomas erklärt, wie durch gezieltes Storytelling, Achtsamkeit und eine methodische Unterstützung die Mitarbeitenden gestärkt und befähigt werden, ihre Projekte erfolgreich voranzutreiben.

Diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse und praxisnahe Beispiele dafür, wie Unternehmen ihre Innovationskultur nachhaltig gestalten können. Es wird deutlich, dass es nicht nur um neue Produkte, sondern vor allem um die Entwicklung der Menschen und Teams geht, die diese Produkte schaffen. Thomas’ Erfahrungen und die Erfolge der Dräger Garage sind inspirierende Beispiele dafür, wie Innovation und Resilienz Hand in Hand gehen.

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In der heutigen Episode von Mission Control steht das Thema Co-Leadership im Fokus, ein Konzept, das in modernen und zukunftsorientierten Organisationen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Gastgeber Florian spricht mit Stefanie Junghans, Head of Talent bei Haniel und selbst in einer Co-Leadership-Rolle, über die Herausforderungen und Chancen dieser Führungsmethode.

Zu Beginn skizziert Florian einige zynische Hypothesen zum Thema Co-Leadership: Ist es nur ein Gender-Ding, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen? Oder eine Lösung für den Führungskräftemangel? Stefanie kontert diese Sichtweisen, betont jedoch, dass in jedem Zynismus auch ein wahrer Kern steckt. Co-Leadership bietet tatsächlich großartige Möglichkeiten, mehr Frauen in Führungspositionen zu fördern und die Flexibilität in Unternehmen zu erhöhen. Gleichzeitig können ältere Mitarbeitende ihre wertvolle Erfahrung weiterhin einbringen, ohne die volle Last einer Führungsrolle alleine tragen zu müssen.

Die beiden diskutieren auch die Herausforderungen, die mit der Einführung von Co-Leadership einhergehen. Eine davon ist die Komplexität der heutigen Arbeitswelt, die oft dazu führt, dass eine einzelne Führungskraft nicht mehr alle Anforderungen erfüllen kann. Hier kann Co-Leadership eine Lösung bieten, indem es verschiedene Perspektiven und Kompetenzen in die Führung einbringt und dadurch zu besseren Entscheidungen führt.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Kommunikation, sowohl zwischen den Co-Leadern als auch innerhalb des Teams. Stefanie betont, wie wichtig es ist, klare Kommunikationswege und -methoden zu etablieren und regelmäßig abzustimmen, um Missverständnisse zu vermeiden und eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Dabei muss man sich bewusst sein, dass Co-Leadership auch intensive Arbeit an der Beziehung zwischen den Führungskräften erfordert, ähnlich wie in einer Partnerschaft.

Florian und Stefanie beleuchten auch die Vorteile von Co-Leadership für die Organisationskultur und das Employer Branding. Es kann dazu beitragen, dass Unternehmen attraktiver für Talente werden und eine moderne, flexible und inklusive Führungskultur fördern.

Am Ende der Episode bleibt die Erkenntnis, dass Co-Leadership nicht nur ein Trend, sondern eine ernstzunehmende Führungsstrategie ist, die in Zeiten von Komplexität und Wandel immense Vorteile bietet. Doch wie bei jeder Veränderung bedarf es einer sorgfältigen Planung und der Unterstützung durch die gesamte Organisation, um erfolgreich zu sein.

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In der heutigen Folge von Mission Control begrüßt Florian den Gründer von SIOMO, Bastian Bärenfänger, und taucht tief in das oft unterschätzte Thema der Soft Skills ein. Sie diskutieren, warum diese Fähigkeiten in der modernen Arbeitswelt so wichtig sind und wie sie Entscheidungsprozesse und Innovationspotenziale beeinflussen können. Bastian betont, dass Soft Skills keine "weichen" Themen sind, sondern essenzielle Kompetenzen, die direkt zur Performance eines Unternehmens beitragen.

Zu Beginn der Episode macht Florian deutlich, dass Empathie und andere menschliche Fähigkeiten in vielen Unternehmen noch immer als zweitrangig angesehen werden. Bastian argumentiert jedoch, dass der Mensch als Key Performance Indicator (KPI) verstanden werden muss, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Sie sprechen darüber, wie menschliche Fähigkeiten in einer zunehmend digitalisierten Welt an Bedeutung gewinnen, insbesondere in Zeiten, in denen Technologien wie künstliche Intelligenz auf dem Vormarsch sind.

Ein zentrales Thema ist die Notwendigkeit, menschliche Fähigkeiten wie kritisches und analytisches Denken zu fördern. Bastian erläutert, dass Menschen die Fragen stellen und die Antworten der KI bewerten müssen, was eine hohe soziale und emotionale Kompetenz erfordert. Er unterstreicht die Bedeutung von Empathie, Kommunikation, Denken und Entscheiden als grundlegende Soft Skills, die in jedem Unternehmen gefördert werden sollten.

Im Gespräch wird auch die Rolle von psychologischer Sicherheit und selbstbestimmten Teams thematisiert. Bastian erklärt, dass kreative und innovative Ideen nur in einem Umfeld entstehen können, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen und Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben. Florian und Bastian sind sich einig, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle dabei spielen, solche Rahmenbedingungen zu schaffen.

Am Ende der Episode bietet Bastian praktische Ratschläge, wie Unternehmen Soft Skills in ihre Organisationskultur integrieren können. Er betont, dass es nicht ausreicht, einzelne Seminare anzubieten, sondern dass es ein kontinuierlicher Prozess ist, der in den Alltag und die Werte eines Unternehmens eingebettet werden muss.

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In der aktuellen Episode von Mission Control begrüßt Florian erneut Maike Küper, um über die spannenden Erkenntnisse der Republika24 mit dem Motto "Who Cares?" und den Hashtag "Reflect and Learn" zu sprechen. Gemeinsam tauchen sie tief in die Frage ein, was dieses Motto für die Entwicklung von Organisationen bedeutet und wie man nachhaltige Veränderungen effektiv integriert.

Maike äußert sich überrascht und etwas enttäuscht darüber, dass das Thema Organisationsentwicklung auf der re:publica nur begrenzt vertreten war. Trotz der fehlenden Präsenz dieses Themas fand sie zahlreiche Verbindungen zu systemischem Denken, Nachhaltigkeit und digitalen Dynamiken, die für Organisationen relevant sind. Sie betont die Wichtigkeit, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, um handlungsfähig zu werden.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Notwendigkeit, aus dem Schwarz-Weiß-Denken auszubrechen und anzuerkennen, dass Veränderungen in Organisationen nicht durch einfache Lösungen wie Feedback-Trainings erreicht werden. Stattdessen sollten Unternehmen systemische Fragen stellen, wie zum Beispiel, welche strukturellen Probleme verhindern, dass Feedback effektiv gelebt wird.

Florian und Maike diskutieren die Bedeutung von langfristiger Orientierung und wie wichtig es ist, dass Unternehmen sich nicht nur kurzfristig auf Gewinnmaximierung konzentrieren, sondern auch nachhaltige Veränderungen anstreben, die Bestand haben, selbst wenn die aktuellen Führungskräfte nicht mehr da sind. Diese langfristige Denkweise ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist die Frage, welche Incentives erforderlich sind, um nachhaltiges Handeln zu unterstützen. Maike teilt ihre Erfahrungen und betont, dass es oft gegen die Systemincentives geht, sich für Nachhaltigkeit zu entscheiden, sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene.

Abschließend reflektiert Maike über ihre Eindrücke von der re:publica und zieht die Meta-Inspiration, dass systemisches Denken und die Fähigkeit, langfristig zu planen, essentiell sind. Sie ermutigt dazu, die Frage zu stellen, welche Organisationen man nicht sein möchte, um gezielt gegen unerwünschte Dynamiken vorzugehen und sich auf die richtigen Stellschrauben zu konzentrieren.

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In dieser Episode von "Mission Control" begrüßt Florian Stefan Grabmeier. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Zukunft, Beteiligung und nachhaltige Strukturen ein. Florian beginnt mit einer Beobachtung: Es wird wieder mehr über die Zukunft verhandelt, und das in breiter aufgestellten und diverseren Settings. Dies führt zu einer spannenden Diskussion darüber, wie man aus Betroffenen Beteiligte macht.

Stefan Grabmeier, ein langjähriger Experte im Bereich Zukunftsforschung und Nachhaltigkeit, teilt seine Erfahrungen und Einsichten. Er betont die Wichtigkeit von Diversität in Zukunftsdiskursen, wie am Future Forum in Bonn sichtbar wurde. Dort trafen Experten aus verschiedenen Bereichen wie Friedensforschung, globale Lieferketten und Psychotherapie zusammen, um sich dem Umgang mit Polykrisen zu widmen. Diese verschiedenen Perspektiven führten zu wichtigen Fragen und Erkenntnissen, anstatt vorgefertigte Lösungen zu liefern.

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Notwendigkeit, die Zukunft nicht mehr nur als Aufgabe der Eliten zu betrachten, sondern eine breitere Beteiligung zu fördern. Stefan erklärt, dass Zukunft lange Zeit durch technologische Hypes wie Blockchain und Künstliche Intelligenz dominiert wurde. Heute geht es darum, systemisches Wissen und Transformationswissen zu kombinieren und dieses Wissen praxisnah anzuwenden.

Besonders spannend ist Stefans Vorstellung seines "Impact Business Design", eines Modells zur Gestaltung enkelfähiger Organisationen. Hierbei handelt es sich um einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl systemische Modelle als auch die Bewusstseinsebenen der Menschen berücksichtigt. Diese Methode soll Unternehmen befähigen, Veränderungen nicht nur strategisch zu planen, sondern auch tiefgreifend und nachhaltig umzusetzen.

Florian und Stefan diskutieren auch die praktische Umsetzung dieses Modells und die Bedeutung von Masterclasses und Communities für den Austausch und die Weiterbildung. Stefan betont, dass die Transformation einer Organisation nicht isoliert geschehen kann, sondern durch gemeinschaftliches Lernen und kontinuierliche Anpassung an neue Herausforderungen unterstützt werden muss.

Diese Episode bietet wertvolle Einblicke in die Zukunftsgestaltung und zeigt, wie wichtig es ist, nicht nur auf technologische Trends zu setzen, sondern eine tiefere, systemische Transformation zu fördern. Wenn du dich für nachhaltige Unternehmensführung und zukunftsorientiertes Denken interessierst, ist diese Episode ein Muss.

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In dieser Episode von Mission Control nimmt dich Gastgeber Florian Kondert mit auf eine spannende Reise in die Welt der Metaphern. Zusammen mit den Experten Guido Möllering und Benjamin Scher tauchst du tief in die Bedeutung und die Kraft von Metaphern ein und erfährst, wie sie unsere Wahrnehmung beeinflussen und als Werkzeuge der Kommunikation dienen können. Ob in der Unternehmenskommunikation oder im täglichen Leben, Metaphern helfen dabei, komplexe Konzepte verständlich zu machen und Emotionen zu transportieren.

Guido Möllering und Benjamin Scher bringen ihre einzigartigen Perspektiven ein und zeigen, wie Metaphern Orientierung bieten, insbesondere in Zeiten der Unsicherheit. Sie erörtern, wie sprachliche Bilder helfen, abstrakte Ideen greifbarer zu machen, und diskutieren, wie Metaphern uns helfen können, Vertrauen in komplexe Prozesse zu entwickeln. Dabei gehen sie auch auf die Rolle von Metaphern im strategischen Management ein und wie sie die Art und Weise, wie wir Organisationen und Strukturen betrachten, beeinflussen.

Im Laufe des Gesprächs wird auch beleuchtet, wie Führungskräfte Metaphern gezielt einsetzen können, um ihre Teams zu inspirieren und eine gemeinsame Vision zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie sich Metaphern im Kontext von Kultur und Wandel einsetzen lassen und warum sie ein mächtiges Instrument sein können, um die Unternehmenskultur zu formen. Die Episode lädt dich ein, das Potenzial von Metaphern zu entdecken und sie bewusster in deinem eigenen Kommunikationsstil zu nutzen.

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Mission Control ist eine Hype1000 Produktion.

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In dieser Episode von Mission Control ist Stefanie Junghans erneut zu Gast bei Florian Kondert. Gemeinsam vertiefen sie das Thema Co-Leadership, das bereits in ihrer letzten Folge angeschnitten wurde. Diesmal geht es nicht nur um die grundlegenden Ideen, sondern auch um die Herausforderungen und Chancen, die Co-Leadership im Arbeitsalltag mit sich bringt. Ein zentrales Thema dabei ist, wie Co-Leadership die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden beeinflussen kann und wie man Reibungspotenziale in der Doppelspitze bewältigt.

Stefanie und Florian diskutieren, warum Co-Leadership oft mehr Flexibilität und Perspektiven ermöglicht und wie wichtig es ist, von Anfang an die Mitarbeitenden in diesen Prozess einzubinden. Gerade in komplexen Organisationsstrukturen bietet Co-Leadership das Potenzial, eine offenere und inklusivere Führungskultur zu schaffen. Dabei beleuchten die beiden auch die notwendigen Kompetenzen, die Führungskräfte in einer Co-Leadership-Rolle mitbringen sollten – von Konfliktfähigkeit über Empathie bis hin zu einem klaren Verständnis der eigenen Führungswerte.

Ein weiterer spannender Punkt ist die Messbarkeit von Erfolg in Co-Leadership-Settings. Stefanie erklärt, wie Unternehmen den Erfolg von Co-Leadership im Vergleich zu traditionellen Führungsmodellen bewerten können, und betont, dass diese neue Form der Führung oft zu mehr Innovation und einer höheren Zufriedenheit im Team führen kann. Allerdings erfordert der Aufbau einer erfolgreichen Co-Leadership-Struktur Zeit und die Bereitschaft der Organisation, diesen Prozess langfristig zu unterstützen.

Florian und Stefanie sprechen auch über die potenziellen Hürden, wenn Co-Leadership in Organisationen eingeführt wird – insbesondere in Abteilungen, die bereits stark gefordert sind. Es wird klar, dass die Implementierung dieser Führungskultur nicht von heute auf morgen gelingt, sondern Geduld und Anpassungsfähigkeit erfordert. Mit Stefanies Ratschlägen und Anregungen haben Unternehmen jedoch eine wertvolle Blaupause für die Einführung von Co-Leadership.

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Dies ist eine Hype1000 Produktion.

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In der neuesten Folge von Mission Control begrüßt Florian Kondert die erfahrene Führungskräfte-Coachin Ulrike Seminati. Gemeinsam stellen sie eine provokante Frage: Was wäre, wenn Leadership nicht mehr für all das zuständig wäre, was "menschelt" in Organisationen? Sie sprechen darüber, ob die Anforderungen an Führungskräfte heutzutage vielleicht zu umfassend sind und zu Überforderung führen. Dabei wagen sie den Gedanken, dass es sinnvoll sein könnte, einige dieser Aufgaben neu zu verteilen.

Ulrike Seminati teilt ihre langjährige Erfahrung aus der internationalen Führungskräfteentwicklung und beschreibt, warum dieser Ansatz durchaus verlockend sein könnte. Florian und Ulrike analysieren gemeinsam, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssten, um erste Schritte in diese Richtung zu gehen. Sie identifizieren potenzielle Wege, wie Unternehmen den Wandel von klassischen Leadership-Strukturen hin zu einer nachhaltigeren und ausgeglicheneren Verteilung von Verantwortlichkeiten vorantreiben können.

Ein inspirierendes Gespräch, das zum Nachdenken anregt und Mut macht, Leadership neu zu denken und damit nicht nur Überforderung zu vermeiden, sondern auch den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Hör rein und lass dich inspirieren!

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Eine Hype1000 Produktion.

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In der aktuellen Episode von Mission Control dreht sich alles um das Thema „Reorganisation“. Gemeinsam mit Judith Muster, Partnerin bei Metaplan, taucht Florian tief in die Herausforderungen und Fallstricke ein, die mit Reorganisationen in Unternehmen einhergehen. Judith erklärt, warum Reorganisation oft unbequem ist und was Organisationen dabei häufig falsch machen. Es wird deutlich, dass viele Unternehmen die Details bei einer Umstrukturierung nicht zu Ende denken und deshalb häufig an den gleichen Stellen scheitern. Ein zentrales Thema ist die Frage, ob es sich bei einer Reorganisation lediglich um einen neuen Trend handelt oder ob sie tatsächlich den Kern der Organisation betrifft. Judith betont, dass es wichtig ist, die Beteiligten frühzeitig in die Diskussion einzubeziehen und die Herausforderungen offen zu benennen, anstatt sich von vermeintlich modernen Lösungen blenden zu lassen.

Im Verlauf des Gesprächs wird auch der Unterschied zwischen Reorganisation und Restrukturierung beleuchtet und wie Organisationen sich oft selbst im Weg stehen, indem sie nur an der Oberfläche kratzen, anstatt tiefgreifend zu agieren. Judith zeigt auf, warum viele Reorganisationen an der fehlenden Klarheit und Konsequenz scheitern und gibt wertvolle Tipps, wie man den Prozess erfolgreich gestaltet. Dabei geht es auch um die Gefahr der sogenannten „organisierten Heuchelei“, die entsteht, wenn die Schauseite einer Reorganisation von der tatsächlichen Umsetzung abweicht. Abschließend teilt Judith ihre Erfahrungen und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, die sich im Prozess der Reorganisation befinden.

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In dieser Folge von „Mission Control“ ist Nachhaltigkeit weit mehr als nur ein Schlagwort: Zu Gast ist Stefan Grabmeier, Vordenker für nachhaltige Transformation und Autor des neuen Buches „Rethinking Sustainability – inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“. Gemeinsam mit Host Florian Kondert spricht er darüber, warum wir jetzt vom Denken ins Handeln kommen müssen und welche Vorbilder es bereits gibt, die den Weg zur regenerativen Wirtschaft erfolgreich einschlagen.

Die zentralen Themen der Folge:

• Vom „Warum?“ zum „Wie?“: Viele Organisationen haben erkannt, dass wir nachhaltiger wirtschaften müssen – doch nur wenige wissen, wie genau sie diese Transformation umsetzen können. Stefan Grabmeier liefert mit seinem neuen Buch konkrete Beispiele von Unternehmen, die zeigen: Es geht, auch wenn es anfangs nicht einfach ist.
• 12 + 3 Kopföffner-Beispiele: Stefan und seine Mitautorin Anne-Kathrin Vorwald haben 15 inspirierende Stories von Unternehmer:innen und Vordenker:innen zusammengetragen. Dabei reicht das Spektrum von traditionsreichen Familienbetrieben bis hin zu jüngeren Unternehmen, die sich auf den Weg gemacht haben, ihr Geschäftsmodell radikal neu zu denken.
• Sieben Prinzipien für die regenerative Wirtschaft: Aus den Erfolgsgeschichten leitet Stefan sieben Prinzipien ab, die als Kompass für alle dienen, die eine echte Transformation anstreben. Von der engen Verbindung zur Natur, über konsequenten Purpose-Orientierung bis hin zu regenerativen Marken, die ihr Ökosystem mitgestalten.
• Ecosystem statt Egosystem: Nachhaltige Transformation ist Teamwork. Wie Unternehmen gemeinsam mit Lieferanten, Kund:innen, Mitarbeitenden und sogar Mitbewerber:innen neue, regenerative Märkte erschaffen, ist ein zentrales Learning dieser Folge.
• Haltung und Handeln verbinden: Statt weiter über Nachhaltigkeit zu diskutieren, zeigt Stefan konkrete Wege auf, um vom Reden ins Tun zu kommen. Die vorgestellten Unternehmen sind lebende Beispiele dafür, dass wirtschaftlicher Erfolg und Nachhaltigkeit sich nicht ausschließen – im Gegenteil: Sie beflügeln sich gegenseitig.

Für wen ist diese Folge?

Für alle, die verstehen wollen, wie echte nachhaltige Transformation in Unternehmen funktioniert und warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um vom Erkenntnis- ins Handlungsmuster zu wechseln. Führungskräfte, Transformations-Expert:innen, Nachhaltigkeitsverantwortliche oder einfach Neugierige, die inspirierende Erfolgsbeispiele suchen, werden hier fündig.

Weitere Informationen:

• Stefans neues Buch: „Rethinking Sustainability – inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“
• Kontakt zu Stefan Grabmeier und weiterführende Ressourcen unter: www.stefan-grabmeier.com
• Fragen, Feedback oder spannende Gästetipps an den Host Florian: florian@hype1000.com
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Mission Control ist eine Hype1000 Produktion.

Mehr Informationen unter: podcasts@hype1000.com

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