Explorez tous les épisodes du podcast Mentors - le leadership en santé

Dans cette troisième partie, nos invités abordent les relations complexes entre l'industrie pharmaceutique et ses parties prenantes externes lors de situations d'urgence. De la coordination opérationnelle avec les autorités de santé (ANSM, ministère des Affaires étrangères, OMS) au rôle de l'association Tulipe, cet échange illustre l'organisation nécessaire face à des crises majeures telles que les conflits armés, la contrefaçon de médicaments ou les ruptures de stocks. La discussion met également en lumière la place prépondérante du patient et des associations de patients, les défis de l'accès à l'innovation médicale en France, ainsi que la valeur transformative des crises sur le plan managérial et personnel.

Sujets abordés :

• La gestion de l'urgence humanitaire et sanitaire à travers l'association Tulipe et le rôle des ONG, ministères et armées.

• La réponse face aux risques de contrefaçon et de copie de médicaments en Amérique latine.

• Le passage délicat entre l'accès précoce et la commercialisation officielle d'un traitement au 15 août.

• La place croissante et légitime des associations de patients dans le design des études cliniques et les commissions de remboursement.

• L'accès à l'innovation thérapeutique en France, les pertes de chances et le besoin de refonte du financement du parcours de soins.

• L'aspect éthique lié à la non-commercialisation de certains médicaments innovants dans certains pays.

• La crise perçue comme vecteur de développement personnel, d'apprentissage et de renforcement du collectif.

Crédits :

Invités : Karine Levesque & Gérard Charles
Animatrices : Anaïs Ombredane & Anca Petre

Production : MedShake Studio

Cette saison, Mentors prend un nouveau tournant. Nous sommes très heureux de vous annoncer que cette nouvelle saison est une coproduction Oracle, une communauté de professionnels de la santé dédiée au partage de connaissances et à l'apprentissage collectif. Cette mission, elle est alignée avec celle de Mentors. Apprendre et s'entourer des leaders actuels et futurs de notre industrie. C'était donc une évidence de nouer ce partenariat.

Si vous souhaitez intégrer la communauté Oracle, partenaire du podcast, pour bénéficier d’événements exclusifs, de masterclasses et de rencontres avec des leaders de notre industrie, contactez-nous sur Linkedin ou à l’adresse mail oracle.communaute@gmail.com

Enfin, si vous souhaitez vous aussi développer votre propre podcast, contactez Medshake Studio à l’adresse contact@medshakestudio.com.

Mentors est un podcast de MedShake Studio, coproduit en partenariat avec Pharmaceutiques, le média incontournable des décideurs de la santé.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nos invités plongent au cœur des coulisses de la gestion de crise au sein de l'industrie de la santé. Du rôle clé de l'anticipation à l'importance capitale d'une communication fluide et transparente, cet échange met en lumière les leviers stratégiques pour maintenir la confiance des autorités, des parties prenantes et des citoyens. À travers des retours d'expérience poignants — des tensions géopolitiques en Ukraine aux restructurations internes —, nous découvrons comment le leadership, l'écoute active et la culture managériale permettent de transformer des situations d'urgence en véritables opportunités de cohésion et de résilience collective.

Sujets abordés :

• L'organisation et le fonctionnement d'une cellule de crise dédiée.

• L'importance d'une communication transparente avec les autorités, les professionnels de santé et les patients.

• La gestion humaine et psychologique des équipes face aux crises géopolitiques et opérationnelles.

• Le rôle du management : temps d'expression, écoute et acceptation de la vulnérabilité du leader.

• L'impact des différences culturelles et réglementaires sur la prise de décision en temps de crise.

• L'esprit de corps et le renforcement du collectif face à l'adversité.
  

Crédits :

Invités : Karine Levesque & Gérard Charles
Animatrices : Anaïs Ombredane & Anca Petre

Production : MedShake Studio

Cette saison, Mentors prend un nouveau tournant. Nous sommes très heureux de vous annoncer que cette nouvelle saison est une coproduction Oracle, une communauté de professionnels de la santé dédiée au partage de connaissances et à l'apprentissage collectif. Cette mission, elle est alignée avec celle de Mentors. Apprendre et s'entourer des leaders actuels et futurs de notre industrie. C'était donc une évidence de nouer ce partenariat.

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À travers la première partie de cette table ronde, nous abordons la gestion des crises au sein de l'industrie pharmaceutique — qu'il s'agisse d'incendies sur des sites de production, de pandémies mondiales ou de conflits géopolitiques. Nos invités partagent leurs retours d'expérience sur les défis de production, la gestion des pénuries et les arbitrages éthiques nécessaires pour maintenir l'accès aux traitements pour les patients. L'échange met également en lumière le rôle clé des partenariats institutionnels et des actions humanitaires pour acheminer des produits de santé dans les zones les plus vulnérables.

Sujets abordés :

• Définition et impacts de la crise dans le secteur de la santé.

• Gestion des urgences industrielles : l'exemple d'un site de production stratégique touché par un incendie.

• La double crise du Covid-19 : tensions sur la collecte de plasma et choix éthiques de répartition des médicaments.

• Adaptation logistique face aux blocages géopolitiques et sécuritaires (canal de Suez, Venezuela, etc.).

• L'action humanitaire de l'association Tulipe : coordination avec le centre de crise du ministère des Affaires étrangères, l'OMS et les ONG locales.

• La neutralité politique des acteurs de santé au service prioritaire des patients.
  

Crédits :

Invités : Karine Levesque & Gérard Charles
Animatrices : Anaïs Ombredane & Anca Petre

Production : MedShake Studio

Cette saison, Mentors prend un nouveau tournant. Nous sommes très heureux de vous annoncer que cette nouvelle saison est une coproduction Oracle, une communauté de professionnels de la santé dédiée au partage de connaissances et à l'apprentissage collectif. Cette mission, elle est alignée avec celle de Mentors. Apprendre et s'entourer des leaders actuels et futurs de notre industrie. C'était donc une évidence de nouer ce partenariat.

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Vincent Perrin, GM France & Benelux chez Johnson & Johnson Vision Care

Dans cette quatrième et dernière partie, Vincent aborde un sujet rarement traité avec autant de lucidité : nos biais cognitifs. Comment ils influencent nos jugements, nos recrutements, nos relations. Et surtout, comment apprendre à les identifier… sans jamais pouvoir totalement les éliminer.

À travers des exemples très concrets, il raconte cette prise de conscience brutale : juger en quelques secondes, enfermer les autres dans des cases, confondre perception et réalité. Puis le travail exigeant — et parfois inconfortable — pour déconstruire ces réflexes.

C’est une leçon d’humilité, mais aussi de discipline : écouter vraiment, poser les bonnes questions, accepter l’incertitude. Parce que devenir un meilleur leader, ce n’est pas seulement décider vite — c’est accepter de douter plus longtemps.

Dans cet épisode :

• Pourquoi le premier biais… est de ne pas savoir qu’on en a

• Comment les biais influencent (sans qu’on le réalise) nos recrutements

• Juger en 30 secondes : un réflexe naturel… mais dangereux

• L’importance des questions ouvertes pour dépasser ses certitudes

• Pourquoi écouter vraiment est beaucoup plus fatigant qu’on ne le pense

• Le parallèle entre sport, certitudes et prise de décision

• Le rôle du coaching pour mieux comprendre ses propres mécanismes

• Apprendre à accepter une part d’incertitude dans ses choix

• Manager des profils seniors : un nouveau défi quand on progresse

• Rester curieux, évoluer en continu… sans jamais penser avoir “atteint” un niveau

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

mentors est un podcast de MedShake Studio, coproduit en partenariat avec Pharmaceutiques, le média incontournable des décideurs de la santé.  

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Vincent Perrin, GM France & Benelux chez Johnson & Johnson Vision Care

Vincent Perrin pensait avoir trouvé son style. Mais en changeant d’environnement, en revenant chez Johnson & Johnson après une expérience structurante chez Danone, il réalise une chose essentielle : on ne devient pas un leader en accumulant des compétences, mais en apprenant à se connaître.

Dans cette troisième partie, Vincent explore une dimension plus intime de la réussite : celle du leadership. Comment rester soi-même tout en évoluant ? Comment transformer ses angles morts en forces ? Et surtout, comment faire en sorte que son impact soit compris… et partagé par tous ?

À travers des feedbacks parfois difficiles à entendre, Vincent découvre que la perception des autres est une réalité à part entière. Lui qui avance vite, décide vite, apprend à ralentir, à écouter, à s’adapter — non pas pour changer, mais pour devenir une version plus juste de lui-même.

Dans cet épisode :

• Pourquoi évoluer ne veut pas dire changer, mais s’affiner

• L’importance clé de la self-awareness dans le leadership

• Des feedbacks opposés qui révèlent un angle mort

• Comment devenir un leader plus inclusif sans renier sa personnalité

• “Perception is reality” : comprendre l’impact réel de son comportement

• Apprendre à ralentir pour mieux embarquer les autres

• L’équilibre entre ambition, travail et vie personnelle

• Pourquoi le réseau fait partie du job (et comment le construire intelligemment)

• Le rôle des rencontres dans les grandes bifurcations de carrière

• Ce que signifie vraiment “être la meilleure version de soi-même”

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Vincent Perrin, GM France & Benelux chez Johnson & Johnson Vision Care

Vincent Perrin pensait avoir trouvé sa voie. Enseignant-chercheur à 27 ans, une carrière toute tracée, un appartement à Marseille, un premier enfant — tout indiquait une trajectoire stable, presque évidente. Et pourtant, quelque chose grince.

Dans cette deuxième partie, Vincent raconte ce moment charnière où le confort devient inconfortable. Comment, porté par ses facilités et une forme de “laisser-faire”, il construit un parcours brillant… mais pas totalement choisi. Jusqu’à cette intuition persistante : il faut bouger.

De l’université aux grands groupes, Vincent plonge dans l’inconnu. Sans codes, sans costume, sans plan précis — mais avec une capacité rare à apprendre vite, à s’adapter et à transformer chaque décalage en levier. Il découvre un nouveau monde, celui de l’entreprise, où il doit tout réapprendre : communiquer, convaincre, exister autrement.

C’est aussi l’histoire de rencontres décisives, de mentors qui changent une trajectoire, et de choix faits parfois sans tout analyser — parce que, parfois, c’est justement ce qui permet d’avancer.

Dans cet épisode :

• Pourquoi une carrière “idéale” peut devenir une impasse silencieuse

• Le grand écart entre ambition et laisser-aller dans ses années d’études

• Ce que l’enseignement lui a appris… et ce qui l’a poussé à partir

• Le saut dans l’inconnu : envoyer des candidatures sans vraiment y croire

• L’arrivée chez Johnson & Johnson sans en maîtriser les codes

• Apprendre à parler business quand on pense comme un chercheur

• Le rôle déterminant des mentors dans une trajectoire

• Passer du confort à l’inconfort… et y trouver sa place

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• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

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Vincent Perrin, GM France & Benelux chez Johnson & Johnson Vision Care

Vincent Perrin dirige aujourd'hui Johnson & Johnson Vision Care pour la France et le Benelux. Mais rien ne le prédestinait à ce parcours. À cinq ans, il frôle la mort — deux mois à l'hôpital, des reins qui lâchent, un pronostic vital engagé. De cette épreuve naît une rage de vivre qui ne le quittera plus. Fils d'ouvrier, élevé dans des valeurs simples, il décide très tôt de casser le plafond de verre : quitter le cocon familial, refuser la prépa pour partir loin, choisir l'inconfort plutôt que la sécurité. Dans cette première partie, Vincent se livre avec une authenticité rare sur les racines de son ambition, son rapport au risque et cette conviction profonde : on n'a qu'une seule vie, alors autant la vivre à fond.

Dans cet épisode :

- L'expérience de mort imminente à 5 ans qui a tout changé

- Comment grandir entre deux sœurs forge une autre compréhension du monde

- La valeur travail héritée d'un père du bâtiment

- Le sport de combat comme exutoire et école de discipline

- Le besoin viscéral d'indépendance et la rupture avec le cocon familial

- Pourquoi il refuse la prépa pour partir seul à Grenoble à 18 ans

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Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

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Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Dans cet épisode, nous explorons la quête de sens et l'importance de l'alignement des valeurs personnelles avec la culture d'entreprise au sein de l'industrie pharmaceutique. À travers un dialogue sans filtre entre un jeune professionnel, Thomas Reisacher et une dirigeante expérimentée, Nienke Feenstra, nous découvrons pourquoi défendre sa singularité n'est pas seulement un enjeu de bien-être individuel, mais un véritable moteur de performance durable et d'innovation pour les laboratoires.

Sujets abordés :

• Le défi de l'authenticité lors du recrutement dans les grands groupes.

• Pourquoi l'alignement des valeurs est indispensable pour limiter le stress professionnel.

• Le sentiment d'appartenance : comment créer les conditions de l'inclusion sans l'imposer.

• La diversité des convictions comme levier pour résoudre des problèmes complexes en santé.

• Le courage de s'exprimer et de challenger le statu quo face à la hiérarchie.

• Conseils pratiques de mentoring pour les jeunes talents qui débutent dans le secteur.
  

Crédits :
Production : MedShake Studio
Animateur : Thomas Reisacher

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Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des mutations profondes qui secouent l'industrie pharmaceutique. Face aux instabilités géopolitiques et à l'explosion des dépenses de santé, comment la "Pharma" peut-elle maintenir sa place de pilier de l'innovation tout en regagnant la confiance du public ? Nienke Feenstra décrypte la nécessité d'un dialogue renforcé entre toutes les parties prenantes pour construire un système de santé pérenne. Entre ambition numérique et pragmatisme budgétaire, cet échange est une véritable leçon de leadership pour tous ceux qui souhaitent devenir acteurs du changement dans le secteur de la santé.

Sujets abordés :

• L'impact du contexte géopolitique et économique sur les arbitrages de santé.

• Le défi de la confiance : comment sortir de l'image du "grand méchant" industriel.

• L'innovation thérapeutique comme levier d'efficience et de survie pour les patients.

• La transformation numérique (IA) et l'évolution nécessaire des modèles de financement.

• La compétitivité de la France face à la complexité réglementaire.

• Conseils de carrière : concilier vision long terme ambitieuse et actions quotidiennes concrètes.
  

Crédits :
Production : MedShake Studio
Animateur : Thomas Reisacher

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Dans cet épisode, nous plongeons au cœur d'une relation humaine puissante et souvent méconnue dans l'industrie de la santé : le Mentoring. À travers un échange authentique, Nienke Feenstra partage son parcours, de ses débuts comme étudiante en pharmacie aux Pays-Bas jusqu'à ses fonctions de dirigeante. Nous explorons comment le mentorat agit comme un véritable accélérateur de carrière en offrant un espace de confiance, loin du lien hiérarchique manager-collaborateur. De la quête de clarté dans ses choix professionnels à l'importance du "reverse mentoring" pour comprendre les nouvelles générations et les outils digitaux, cet épisode définit les contours d'un duo gagnant où l'apprentissage est toujours bidirectionnel.

Sujets abordés dans l'épisode :

• Définition et objectifs du mentoring : gain de clarté, réseau et attitude en entreprise.

• Comment trouver le bon mentor (en interne ou à l'extérieur) et définir ses objectifs.

• La posture du mentor : être un miroir sans jamais décider à la place du mentoré.

• Le concept de "Reverse Mentoring" : ce que les jeunes talents apportent aux dirigeants (IA, ChatGPT, nouveaux codes sociaux).

• L'importance de la culture d'entreprise et de la compréhension intergénérationnelle (X, Y, Z).

• Le déroulement concret d'un parcours de mentorat : investissement, plan d'action et sessions de travail.

• Témoignage sur la transition de pharmacienne hospitalière vers le marketing pharmaceutique grâce au mentorat.
  

Crédits :
Production : MedShake Studio
Animateur : Thomas Reisacher

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Dans cette Session de Mentoring, nous plongeons au cœur d'une réflexion essentielle pour tout professionnel de santé : comment ne pas perdre de vue la finalité humaine de son métier malgré les contraintes de bureau et les impératifs marketing ? Nienke Feenstra, dirigeante expérimentée, accompagne Thomas Reisacher dans sa quête de sens. Ensemble, ils explorent les moyens de maintenir un lien authentique avec les patients et d'intégrer l'empathie comme un outil stratégique de décision. Un échange inspirant qui rappelle que l'innovation n'a de valeur que si elle est profondément ancrée dans la réalité de ceux qu'elle soigne.

Sujets abordés :

• L'utilisation de l'intelligence artificielle (ChatGPT) pour définir le leadership visionnaire.

• Les stratégies pour garder le contact avec le terrain et la réalité des patients depuis un siège social.

• Le rôle crucial des associations de patients et l'importance de diversifier ses sources d'information.

• La déconstruction du "mur" entre services réglementaires et marketing autour d'un objectif commun.

• Les trois leviers pour concilier quotidien opérationnel et valeurs humaines : empathie, curiosité intellectuelle et collaboration.

• L'importance de l'approche holistique dans la construction d'une stratégie de marché en santé.
  

Crédits :
Production : MedShake Studio
Animateur : Thomas Reisacher

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Nos invités explorent les perceptions générationnelles de l'intelligence artificielle dans le monde professionnel. Cette conversation met en lumière les différences d'approche entre les générations face aux enjeux de l'IA, de l'innovation à la protection des données.

Sujets abordés :
- Vision positive et réaliste de l'IA par la jeune génération
- Importance de l'éducation et de l'esprit critique face aux nouvelles technologies
- Stratégies d'entreprise : développement interne vs solutions externes
- Protection des données confidentielles et secret des affaires
- Risques de substitution aux capacités intellectuelles humaines
- Développement de l'esprit de synthèse et de l'analyse critique
- Place centrale de l'humain dans l'évolution technologique
- Valeur irremplaçable du contact humain dans les relations professionnelles

Crédits :
Production : MedShake Studio
Host : Anca Petre

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Dans cet épisode, nos invités explorent les défis du leadership authentique à travers le témoignage d'une directrice générale expérimentée. L'invitée partage son expérience des codes professionnels, de l'isolement du pouvoir et de l'art de rester fidèle à ses valeurs tout en assumant des responsabilités importantes.

Sujets abordés :
- L'adaptation aux codes professionnels selon les cultures et secteurs d'activité
- L'équilibre entre authenticité personnelle et contraintes organisationnelles
- L'isolement inhérent aux postes de direction générale
- La prise de décision dans l'incertitude et la gestion de la pression
- L'importance de la cohérence entre valeurs personnelles et décisions professionnelles
- Les différences culturelles dans les environnements de travail internationaux
- La séparation nécessaire entre la personne et la fonction dirigeante

Crédits :
Production : MedShake Studio
Host : Anca Petre

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• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

mentors est un podcast de MedShake Studio, coproduit en partenariat avec Pharmaceutiques, le média incontournable des décideurs de la santé.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faut-il systématiquement chercher la reconnaissance des autres ?

Dans cet épisode solo, nos invités explore la question délicate de la reconnaissance professionnelle et examine l'équilibre entre la validation externe et l'auto-évaluation dans le milieu du travail.

Sujets abordés :
- La différence fondamentale entre reconnaissance professionnelle et besoin d'être aimé
- L'importance du feedback factuel versus les compliments personnels
- Comment gérer les collaborateurs très émotionnels en tant que manager
- Les stratégies pour poser des limites face aux demandes excessives de reconnaissance
- La reconnaissance collective versus individuelle dans les résultats d'équipe
- Les défis de légitimité liés à l'âge et à l'expérience
- Comment développer sa propre source de validation professionnelle
- Les dynamiques générationnelles au travail et leurs impacts

Crédits :
Production : MedShake Studio
Host : Anca Petre

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Session de Mentoring – Lucas Jaillette x Corinne Blachier-Poisson : Le dépassement de soi : moteur de réussite ou piège invisible ?

Dans cet épisode de La Session de Mentoring, Lucas Jaillette, chef de produit chez ALK France, échange avec Corinne Blachier-Poisson, ex-general manager d'Amgen France, sur les limites personnelles à poser dans un monde professionnel hyperconnecté.

Ils abordent :

• L’équilibre entre ambition et épuisement

• L’impact de la digitalisation sur la santé mentale

• Le rôle du management dans la prévention du burn-out

• Des conseils concrets pour préserver son énergie

• L’importance de se connaître pour poser ses propres limites

Un dialogue riche entre deux générations de leaders, à ne pas manquer.

Crédits :
Production : MedShake Studio
Host : Anca Petre

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Diriger, décider, encaisser… mais à qui peut-on vraiment dire qu’on n’en peut plus ?

Dans cet épisode, Julie partage une réalité souvent tue : la solitude des dirigeants, l’urgence permanente et la nécessité de créer des safe places pour parler vrai. Entre crises de financement, lenteur du time to action, défis humains et besoin de mouvement collectif, elle livre une réflexion lucide et inspirante sur le leadership dans les biotech et la santé.

Au programme :
• La solitude du dirigeant
• Cash, équipes et incertitude
• Énergie, organisation et mouvement collectif
• Le supplément d’âme du leadership

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

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Que faire quand on a tout donné à un projet qui promettait de bouleverser la médecine, mais qui finit par s’éteindre ? Dans cet épisode, Julie revient sur la création de Braintale, une start-up née d’une promesse scientifique inédite : prédire l’évolution cérébrale de patients dans le coma grâce à l’IRM.

Au programme :

• La rencontre improbable avec trois chercheurs visionnaires

• Le défi de transformer une innovation scientifique en entreprise viable

• Les espoirs, les réussites… et la liquidation

• Ce que la chute d’un projet révèle sur la force d’un engagement

• La difficulté de faire le deuil d’une aventure entrepreneuriale

Un récit intime, lucide et profondément humain sur l’ambition, l’échec et la résilience.

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Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

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Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

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Peut-on allier excellence scientifique, engagement entrepreneurial et volonté de changer le monde ? Dans cet épisode, Julie retrace un parcours hors norme, de la biologie à la neuropharmacologie, en passant par l’investissement et l’entrepreneuriat. Elle partage ses réflexions sur le sens, l’impact, et la quête de légitimité.

Dans cet épisode :

• L’amphithéâtre, point de départ d’une vocation scientifique

• Des laboratoires de pointe à l’École Normale Supérieure aux États-Unis

• La transition vers l’investissement en santé

• La quête de sens et le besoin d'agir

• La création d'une structure pour accompagner les dirigeants engagés

Un témoignage inspirant, humain et lucide, sur l’envie de contribuer, au-delà des modèles classiques.

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Suivre son instinct, contre vents et marées - Julie Rachline, CEO de LallianSe

Julie, scientifique brillante et entrepreneure audacieuse, partage son parcours hors du commun : de la recherche de pointe à la création d’une startup innovante, en passant par le monde de l’investissement santé. Un récit puissant, traversé par les doutes, les chutes… et une volonté farouche d’agir.

Dans cet épisode :

• De la rigueur scientifique à l’audace entrepreneuriale

• Les coulisses d’un crash professionnel brutal

• L’importance d’agir pour ne pas avoir de regrets

• Une réflexion intime sur le courage, les valeurs et le collectif

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• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

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Session de Mentoring – Johanna de Silva & Karine Levesque : qu’attend la nouvelle génération d’une entreprise et de ses dirigeants ?

Dans cette leçon, Karine échange avec Johanna, jeune professionnelle engagée, pour explorer les nouvelles attentes des jeunes générations envers l’entreprise, ses valeurs, et ses dirigeants.

Sujets abordés :

• L’importance de donner du sens au travail et de contribuer à un impact positif

• Les nouvelles formes de leadership attendues : écoute, guidance, bienveillance

• La quête d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle

• Les différences générationnelles dans la vision de la loyauté et du parcours professionnel

• Le rôle des entreprises dans l’inclusion des jeunes et des seniors

• Comment instaurer un management adapté au niveau d’autonomie et d’expérience

Un épisode riche d’enseignements croisés entre générations, sur les évolutions du monde du travail et les dynamiques intergénérationnelles à cultiver en entreprise.

Crédits :
Production : MedShake Studio
Host : Anca Petre

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Session de Mentoring – Johanna de Silva & Karine Levesque : comment assumer la progression rapide de sa carrière ?

Dans cet épisode, on explore un thème crucial mais peu abordé : comment naviguer une progression de carrière rapide, surtout lorsqu’on se retrouve à manager très tôt... parfois des personnes plus âgées ou plus expérimentées que soi.

À travers un témoignage sincère, l’invitée partage son propre parcours : propulsée à des responsabilités importantes quelques mois seulement après la fin de ses études, elle revient sur ses doutes, ses erreurs, et les apprentissages clés qui lui ont permis de construire sa légitimité.

Sujets abordés :

• Se sentir légitime quand on devient manager juste après l’école

• Comment manager des personnes plus âgées ou plus expérimentées

• L'importance de l'humilité, de l’écoute, et de la singularité

• Gérer les critiques et instaurer une relation de confiance

• Savoir s’entourer et le rôle clé des mentors

• Progresser vite, mais rester fidèle à ses valeurs

• L’équilibre entre bienveillance et exigence dans le leadership

Un épisode riche en retours d’expérience, conseils concrets et réflexions profondes sur le management, la progression professionnelle… et l’humain au cœur de tout ça.

Crédits :
Production : MedShake Studio
Host : Anca Petre

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Session de Mentoring – Johanna de Silva & Karine Levesque : Innover au-délà de l'IA générative

Dans cette deuxième partie de l’entretien, on explore en profondeur le concept d’innovation dans l’industrie pharmaceutique, bien au-delà du seul prisme de l’intelligence artificielle générative. Ensemble, on questionne la signification réelle du mot « innovation » et son impact concret sur les patients, les systèmes de soins et les organisations.

Sujets abordés :

• Définir l’innovation pharmaceutique : du médicament aux modèles organisationnels

• L’intelligence artificielle comme levier de transformation dans toute la chaîne de valeur

• Les freins culturels face aux nouvelles technologies et la nécessité de l’acculturation

• L’innovation en France : défis de financement et retards structurels

• Réconcilier innovation technologique, parcours de soins et responsabilité environnementale

• Pourquoi l’IA ne remplacera pas l’humain, mais changera la manière de travailler

• La question du “temps gagné” : faire plus, faire mieux ou faire autrement ?

Credits:
Production: MedShake Studio
Host: Anca Petre

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Session de Mentoring – Johanna de Silva & Karine Levesque : De la recherche à la pharma

Dans cet épisode, nous assistons à la session de mentoring de Johanna de Silva, responsable NGCE chez Takeda France. Après un parcours en recherche et un master en junior médical, Johanna a intégré Takeda dans le digital et l’omnicanal, avant de gravir les échelons à grande vitesse. Mais face à cette ascension, une question demeure : comment continuer à apprendre, à évoluer, et à trouver durablement sa place dans l’industrie pharmaceutique ?

Pour y répondre, elle échange avec Karine Levesque, directrice générale de CSL Vifor. Karine partage son parcours, de la recherche fondamentale au VIH jusqu’à la direction générale, en passant par le conseil et les dispositifs médicaux. À travers un dialogue sincère et profond, elle livre sa vision du leadership, de la progression professionnelle et de l'importance des rencontres et du mentoring dans une carrière.

Sujets abordés :

• Passer de la recherche académique à l'industrie pharmaceutique

• Comment se réinventer et évoluer professionnellement dans un nouvel écosystème

• Le rôle clé des mentors et des rencontres dans une trajectoire de carrière

• Leadership, agilité, et résilience : les nouvelles compétences clés

• S'ouvrir aux opportunités plutôt que de suivre un plan de carrière figé

Credits:
Production: MedShake Studio
Host: Anca Petre

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Philippe Emery, Président d'Abbott France

Dans ce dernier épisode de notre série, Philippe revient sur un sujet qui lui tient particulièrement à cœur : l’urgence climatique. À travers ses voyages, ses observations et son engagement personnel, il nous livre une réflexion lucide et poignante sur l'état de notre planète et le rôle que les leaders doivent jouer pour la préserver.

Sujets abordés :

• Pourquoi les enjeux environnementaux devraient être au cœur du leadership

• Constats alarmants sur le réchauffement climatique et la pollution plastique

• L’impact psychologique de la crise écologique sur les jeunes générations

• L'importance d'une économie circulaire et des actions concrètes en entreprise

• Les contradictions entre bonnes intentions écologiques et contraintes du quotidien

• La nécessité d’une prise de conscience rapide et collective pour préserver la planète

Credits:
Production: MedShake Studio
Host: Anca Petre

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Philippe Emery, Président d'Abbott France

Dans cet épisode, nous sommes avec Philippe Emery, Président d’Abbott France depuis 2020. Il partage avec sincérité son expérience de leadership à travers une période de crise inédite : la pandémie de COVID-19, survenue seulement deux mois après sa prise de fonction.

Sujets abordés :

• Comment diriger une organisation matricielle sans lien hiérarchique direct

• Faire face à la crise du COVID dès sa prise de poste : entre télétravail, première ligne et décisions d’urgence

• Le rôle du leader comme “fournisseur d’énergie” pour ses équipes

• L’importance de la clarté de la vision, de la co-construction et de la délégation

• Construire et entretenir un réseau d’interlocuteurs clés pour rester connecté à la réalité

• La force d’un leadership humble et centré sur le collectif

Credits:
Production: MedShake Studio
Host: Anca Petre

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Philippe Emery, Président d'Abbott France

Dans ce nouvel épisode de Mentors, nous accueillons Philippe Emery, un dirigeant discret mais profondément passionné, qui a bâti une carrière impressionnante au sein du groupe Abbott. Il revient sur son parcours atypique, de ses débuts dans les blocs opératoires à son évolution vers des fonctions marketing et managériales stratégiques.

À travers son témoignage, Philippe partage avec humilité les apprentissages qui ont marqué sa vie professionnelle, les défis du leadership quand on est naturellement réservé, et la richesse d’un alignement profond avec la culture d’une entreprise.

Sujets abordés :

• De la fascination pour la mécanique du corps humain à la découverte du bloc opératoire

• Le passage des ventes au marketing : apprendre à raconter une histoire

• Comment construire du lien humain dans les fonctions commerciales

• Ce que signifie vraiment "faire du marketing" dans la santé

• Assumer un rôle de leader quand on ne cherche pas la lumière

• L’importance de l’environnement et des valeurs d’entreprise dans une carrière durable

• Dépasser sa fonction pour créer de la valeur avec curiosité et engagement

Credits:
Production: MedShake Studio
Host: Anca Petre

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Philippe Emery, Président d'Abbott France

Dans cet épisode, nous sommes rejoints par Philippe Emery, Président d’Abbott France, qui incarne un leadership aussi rare qu’inspirant : humble, profondément humain, mais d’une efficacité redoutable.

Formé par une enfance marquée par la culture, la mémoire et la rigueur, Philippe partage comment ses racines familiales, son amour de l’art et sa fascination pour le corps humain ont façonné sa trajectoire. De ses débuts dans les blocs opératoires à la présidence d’Abbott France – assumée à la veille de la pandémie – il revient sur les rencontres, les figures historiques, et les leçons de vie qui ont construit son style de management singulier.

Sujets abordés :

• Grandir dans les années 70 et forger sa curiosité dès l’enfance

• L’influence fondatrice de ses grands-parents et de sa professeure de français

• Pourquoi Napoléon est une figure majeure de son inspiration managériale

• La force d’un leadership fondé sur la simplicité, la délégation et l’exemplarité

• Comment il cultive encore aujourd’hui l’art, l’émerveillement et la transmission

Credits:
Production: MedShake Studio
Host: Anca Petre

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

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Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

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Dans cet épisode exceptionnel de Mentors, nous explorons en profondeur les complexités des systèmes de santé en Europe et les impacts concrets pour les laboratoires pharmaceutiques et les patients. À travers des exemples concrets et des données clés, cet échange met en lumière les déséquilibres d’accès aux innovations médicales, les lenteurs administratives, mais aussi les perspectives d’avenir pour une meilleure harmonisation.

Thèmes abordés :

• Les écarts d’accès aux médicaments entre pays européens

• L’impact des politiques nationales sur les délais de remboursement

• Pourquoi les systèmes de santé sont à reconstruire post-COVID

• La question d’une harmonisation européenne en santé : utopie ou réalité ?

• Le potentiel de l’épargne personnelle comme levier de financement

• L’importance du portage politique pour transformer le secteur de la santé

• Les forces de l’Europe : talent, stabilité réglementaire, diversité culturelle

  
  

Nous sommes rejoints par Thomas Gelin, directeur exécutif des affaires internationales à l’EFPIA (Fédération Européenne des Industries Pharmaceutiques), pour un échange sans détour sur les dynamiques d’influence, les décisions politiques et l’avenir du médicament en Europe.

À ses côtés, Julien Ducloux-Baudinière, chef de produit oncologie chez AstraZeneca France, et Johanna De Silva, responsable NGCE chez Takeda France, viennent enrichir la discussion avec leur regard de terrain.

Crédits : Production : MedShake Studio

Host : Anca Petre

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership. Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

mentors est un podcast de MedShake Studio, coproduit en partenariat avec Pharmaceutiques, le média incontournable des décideurs de la santé.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce troisième volet, nous abordons l’un des thèmes les plus brûlants de l’actualité : l’impact des tensions géopolitiques sur l’industrie pharmaceutique européenne.

Face à un monde en mutation — guerre en Ukraine, montée du protectionnisme, instabilité commerciale — les chaînes d’approvisionnement pharmaceutiques sont plus que jamais sous pression. Que signifie vraiment la souveraineté sanitaire ? Est-elle souhaitable, possible ? Et comment trouver le bon équilibre entre résilience régionale et présence globale ?

Sujets abordés :

• Définir la souveraineté sanitaire et ses implications concrètes

• Les défis logistiques d’une industrie mondialisée face aux conflits et tensions internationales

• Pourquoi l’autonomie stratégique ne doit pas rimer avec repli économique

• L’impact direct de la guerre en Ukraine sur les essais cliniques, la production et la distribution

• Standards réglementaires, barrières douanières et reconnaissance mutuelle : l’autre visage de la géopolitique

• Comment les décisions politiques façonnent les stratégies industrielles de demain

Nous sommes rejoints par Thomas Gelin, directeur exécutif des affaires internationales à l’EFPIA (Fédération Européenne des Industries Pharmaceutiques), pour un échange sans détour sur les dynamiques d’influence, les décisions politiques et l’avenir du médicament en Europe.

À ses côtés, Julien Ducloux-Baudinière, chef de produit oncologie chez AstraZeneca France, et Johanna De Silva, responsable NGCE chez Takeda France, viennent enrichir la discussion avec leur regard de terrain.

Crédits : Production : MedShake Studio

Host : Anca Petre

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership. Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

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Dans cet épisode, nous faisons le point sur un sujet stratégique : le décrochage de l’industrie pharmaceutique européenne face aux États-Unis et à la Chine. Pourquoi l’Europe perd-elle en compétitivité ? Quels en sont les impacts concrets pour la recherche, l’innovation, et les patients ? Un échange riche pour mieux comprendre les enjeux d’un secteur en pleine mutation.

Thèmes abordés :

• Le recul de l’Europe en matière d’innovation pharmaceutique

• La baisse du nombre d’essais cliniques menés sur le territoire européen

• Le manque d’investissements publics et privés par rapport aux autres grandes puissances

• Les difficultés d’accès au financement pour les biotechs européennes

• L’absence d’un écosystème unifié à l’échelle européenne

• L’impact du numérique et de l’intelligence artificielle sur le secteur de la santé

• Les promesses et limites du règlement européen sur l’IA

• Comment faire de l’Europe un acteur de poids dans la santé de demain

Nous sommes rejoints par Thomas Gelin, directeur exécutif des affaires internationales à l’EFPIA (Fédération Européenne des Industries Pharmaceutiques), pour un échange sans détour sur les dynamiques d’influence, les décisions politiques et l’avenir du médicament en Europe.

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Host : Anca Petre

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership. Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Dans cet épisode spécial de Mentors, on vous propose de passer de l'autre côté du miroir pour comprendre les affaires publiques dans l'industrie pharmaceutique : un monde souvent critiqué mais rarement expliqué avec précision.

Nous sommes rejoints par Thomas Gelin, directeur exécutif des affaires internationales à l’EFPIA (Fédération Européenne des Industries Pharmaceutiques), pour un échange sans détour sur les dynamiques d’influence, les décisions politiques et l’avenir du médicament en Europe.

À ses côtés, Julien Ducloux-Baudinière, chef de produit oncologie chez AstraZeneca France, et Johanna De Silva, responsable NGCE chez Takeda France, viennent enrichir la discussion avec leur regard de terrain.

Thèmes abordés :

• Décryptage du rôle des affaires publiques dans l’industrie pharmaceutique

• Pourquoi l’Europe décroche face aux États-Unis et à la Chine

• Impact des tensions géopolitiques sur l’accès aux médicaments

• Comment les décisions de Bruxelles influencent concrètement les patients

• Mythes et réalités du lobbying dans le secteur de la santé

• Exemples concrets d’influence positive sur les politiques publiques de santé

Un épisode pour toutes celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre les rouages de l’influence politique dans la santé, loin des clichés, et avec les clés de lecture pour décoder les enjeux du futur.

Crédits : Production : MedShake Studio

Host : Anca Petre

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership. Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Pierre Gaudeaux - Associate Director of Investments, Sanofi Ventures (4/4)

Dans un univers où s’imposer vite et parler fort sont souvent perçus comme des signes de leadership, Pierre avance autrement. Introverti assumé, il partage dans cet épisode comment il a trouvé sa place dans des environnements compétitifs, en valorisant l’écoute, la réflexion, et la profondeur d’analyse.

Il explique aussi les biais persistants en entreprise : dans une réunion, ne pas s’exprimer peut être interprété comme du désintérêt. Pourtant, pour des profils comme le sien, l’efficacité ne se mesure pas au nombre d’interventions, mais à la clarté et à la justesse de la pensée.

Pierre revient également sur un aspect plus intime de son histoire : son handicap invisible, ses 11 opérations entre l’adolescence et la fin de ses études, et l’importance d’un cadre professionnel capable d’accueillir la complexité des parcours.

👉 Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi l’introversion est souvent mal comprise en entreprise

• Comment créer un environnement propice à la diversité des profils

• Ce que révèle le contraste entre apparence silencieuse et efficacité réelle

• Pourquoi un leader n’a pas besoin de hausser la voix pour avoir de l’impact

• Le poids invisible des handicaps non visibles, et l’importance d’un management attentif

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Pierre Gaudeaux - Associate Director of Investments, Sanofi Ventures (3/4)

Pierre entre dans le monde très sélectif du capital-risque en biotechnologie, d’abord dans un fonds institutionnel, puis chez Sanofi Ventures, le bras d’investissement de la pharma. Il y découvre un métier à la croisée de la science, de l’analyse stratégique, et de la prise de risque.

Dans cet épisode, il dévoile les coulisses du métier d’investisseur en santé : comment sont sélectionnés les dossiers, pourquoi si peu de projets sont retenus, et ce qu’un fonds attend vraiment d’une startup. Il décrit aussi la mécanique d’un investissement réussi, les dynamiques de sortie (IPO, rachat), et les arbitrages à faire entre potentiel clinique et rentabilité.

Chez Sanofi Ventures, il apprend à concilier stratégie industrielle et agilité entrepreneuriale, tout en gardant un œil ouvert sur les innovations de rupture. Il montre comment les grands laboratoires misent aujourd’hui sur l’écosystème des startups pour nourrir leur pipeline.

👉 Ce que vous allez apprendre :

• Les vraies règles du jeu dans un fonds d’investissement biotech

• Pourquoi un bon projet scientifique ne suffit pas à convaincre

• Comment les grands groupes comme Sanofi structurent leur stratégie d’innovation

• Ce que signifie “prendre un risque calculé” dans un secteur aussi incertain

• L’importance de la transparence et de la rigueur dans la relation startup-investisseur

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

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Pierre Gaudeaux - Associate Director of Investments, Sanofi Ventures (1/4)

Fidèle à sa passion pour la science, Pierre débute sa carrière à l’Institut Pasteur, puis dans une startup en biotechnologie où il réalise sa thèse. C’est là qu’un déclic s’opère : la découverte du monde du capital-risque. Il comprend qu’il peut rester proche de la recherche… tout en élargissant son regard à l’ensemble de l’innovation thérapeutique.

Dans cet épisode, Pierre partage cette transition clé entre paillasse et portefeuille, entre expertise scientifique et analyse stratégique. Il explique pourquoi il a quitté la recherche académique, les limites du modèle français, et ce qu’il recherchait dans un environnement plus transversal.

Il revient aussi sur son parcours de doctorant, son entrée au Collège des Ingénieurs, et sa stratégie pour intégrer un fonds d’investissement dès la fin de sa thèse. Une trajectoire pensée très tôt, mais construite patiemment.

👉 Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi quitter la recherche n’est pas un renoncement, mais un repositionnement

• Comment anticiper une transition vers le capital-risque pendant une thèse

• Ce que la recherche académique peut (ou ne peut pas) offrir aujourd’hui

• L’intérêt du double cursus pour élargir ses options de carrière

• Comment garder un lien avec la science sans rester enfermé dans un seul sujet

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

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Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

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Pierre Gaudeaux - Associate Director of Investments, Sanofi Ventures (1/4)

Pierre grandit dans un petit village de 200 habitants, bercé par ses rêves de science et ses dessins animés préférés. Très tôt, il se passionne pour le vivant, choisit la voie de la biologie, et nourrit en secret une ambition : quitter la campagne pour étudier à Paris.

Dans cet épisode, il revient sur ce parcours intime, souvent silencieux, marqué par une forme de timidité assumée et un profond besoin de ne pas détonner. Pierre raconte comment il a appris à exister sans s’imposer, à avancer sans faire de bruit, et à construire des liens solides en restant fidèle à sa nature.

Il évoque aussi une période plus sombre : sa première année en classe préparatoire à Henri-IV, marquée par une dépression, un passage à l’hôpital, et le soutien décisif de ses professeurs. Une leçon de persévérance et de résilience, dans un système qui valorise souvent la performance au détriment du bien-être.

👉 Ce que vous allez apprendre :

• Comment on peut réussir sans jamais lever la voix

• Pourquoi l’introversion peut devenir une force en milieu académique

• Ce que le système scolaire valorise… et ce qu’il oublie

• L’impact décisif d’un entourage bienveillant dans les moments difficiles

• Ce que cela implique de grandir avec une ambition qu’on n’ose pas exprimer

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

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Florent Bühler - Directeur Exécutif Finance & Opérations Commerciales chez LEO Pharma (1/4)

Florent prend la tête de la cellule d’innovation marketing digital chez MSD, et dans cet épisode, il partage comment il a transformé une équipe en véritable laboratoire à idées, au service des marques et des problématiques terrain.

Il défend un principe fort : « Le prototypage est plus important que le budget. » L’innovation en pharma ne peut pas copier le retail. Il faut réinventer les méthodes, valider les hypothèses très tôt, et oser se planter. Avec des post-its et du carton, il a formé ses équipes au design thinking… et apporté des solutions concrètes à des problèmes complexes.

Florent explique aussi pourquoi le digital pharma ne peut pas suivre les cycles traditionnels du marketing, et comment il a mis en place un laboratoire de neuromarketing pour tester l’impact émotionnel des campagnes… avant même qu’elles ne soient validées.

👉 Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi le digital pharma doit réinventer ses règles

• Comment appliquer le design thinking dans une organisation lourde

• L’intérêt du prototypage rapide dans un environnement réglementé

• Comment créer une équipe d’innovation crédible et écoutée en interne

• Pourquoi le timing est l’arme secrète pour faire accepter le changement

A propos de Mentors

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Florent Bühler - Directeur Exécutif Finance & Opérations Commerciales chez LEO Pharma (1/4)

Le pembrolizumab a bouleversé la cancérologie mondiale. Dans cet épisode, Florent nous raconte de l’intérieur le lancement de cette molécule révolutionnaire, ses enjeux humains, scientifiques et business… et comment elle a transformé sa propre trajectoire professionnelle.

Il revient sur le poids moral que représente l'industrie pharmaceutique : "quand on échoue, ce sont les patients qui en paient le prix". Il partage comment il est passé de directeur financier à directeur des ventes… puis à responsable de l’excellence commerciale en région Europe pour MSD. Et tout cela, en osant poser une simple question : "Pourquoi pas moi ?"

Il décrypte aussi avec brio les biais cognitifs qui ont failli saboter le lancement d’indications majeures… et comment son équipe a utilisé les neurosciences pour changer la donne.

👉 Ce que vous allez apprendre :

• Les dessous du lancement d’un blockbuster pharma

• Comment faire évoluer des équipes commerciales vers un mindset "curatif"

• Pourquoi le marketing pharma doit s’appuyer sur les sciences cognitives

• Comment le bon storytelling médical peut sauver des vies

A propos de Mentors

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• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

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Florent Bühler - Directeur Exécutif Finance & Opérations Commerciales chez LEO Pharma (1/4)

Florent revient sur ses années chez L’Oréal, une entreprise à la fois fascinante et redoutable, qui lui a appris à jongler avec les exigences, les egos, la pression… et surtout, à se comprendre lui-même. Il évoque comment, après avoir failli démissionner deux fois, il a transformé une situation toxique en tremplin de crédibilité et d’influence dans l’écosystème finance.

On découvre comment il a consolidé 6 à 7 pays d’Asie dès son premier poste, comment il a apprivoisé un management tendu et stressant, et surtout comment cette expérience a forgé sa posture de futur leader.

Florent partage aussi les signaux à détecter lorsqu’on ne “fit” pas avec la culture d’une entreprise, et pourquoi il faut parfois partir pour avancer.

👉 Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi L’Oréal forme des profils ultra compétitifs

• Comment transformer des tensions managériales en opportunités d’évolution

• Les différences entre culture d’excellence et culture de bienveillance

• Comment repérer (et accepter) quand un environnement n’est pas fait pour soi

A propos de Mentors

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• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

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Florent Bühler - Directeur Exécutif Finance & Opérations Commerciales chez LEO Pharma (1/4)

Dans cet épisode, Florent partage ses débuts de carrière atypiques : d’étudiant "moyen" à chef de rayon chez Decathlon à 19 ans, il développe très tôt le goût du terrain, la fibre commerciale… et une intuition pour détecter des opportunités là où d'autres ne regardent même pas.

Ce parcours l’amène à créer l’un des tout premiers programmes B2B de son magasin, démontrant déjà un esprit entrepreneurial affirmé. Il explique aussi pourquoi il a choisi de redoubler volontairement sa première pour maximiser ses chances d’entrer dans une grande école, comment il a "hacké" l’alternance à l’époque où ce n’était pas encore courant, et pourquoi la vente lui a appris autant sur la psychologie humaine que n’importe quel master.

👉 Ce que vous allez apprendre :

Comment créer sa chance quand on n’a ni réseau, ni expérience

Pourquoi le terrain est une école du réel irremplaçable

Comment développer un mindset orienté solutions dès ses premières années pro

Les coulisses de son choix de carrière : de Decathlon à Accenture, puis L’Oréal

A propos de Mentors

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Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

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Comment devient-on directeur général d'un laboratoire pharmaceutique ?

Depuis plus de deux ans, à travers chaque épisode, nous rencontrons des dirigeants et des leaders du secteur de la santé. Au fil de ces entretiens, des similitudes et des traits communs émergent dans leurs parcours. Pour approfondir cette réflexion, j'ai le plaisir d'accueillir Natalie Goffin, HR Business Leader chez Takeda. Avec son expertise, nous allons découvrir comment progresser dans sa carrière et atteindre des postes à très haute responsabilité. Natalie a déjà recruté une dizaine de directeurs généraux, ce qui fait d'elle une personne particulièrement bien placée pour partager ses conseils et astuces.

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Comment devient-on directeur général d'un laboratoire pharmaceutique ?

Depuis plus de deux ans, à travers chaque épisode, nous rencontrons des dirigeants et des leaders du secteur de la santé. Au fil de ces entretiens, des similitudes et des traits communs émergent dans leurs parcours. Pour approfondir cette réflexion, j'ai le plaisir d'accueillir Natalie Goffin, HR Business Leader chez Takeda. Avec son expertise, nous allons découvrir comment progresser dans sa carrière et atteindre des postes à très haute responsabilité. Natalie a déjà recruté une dizaine de directeurs généraux, ce qui fait d'elle une personne particulièrement bien placée pour partager ses conseils et astuces.

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Comment devient-on directeur général d'un laboratoire pharmaceutique ?

Depuis plus de deux ans, à travers chaque épisode, nous rencontrons des dirigeants et des leaders du secteur de la santé. Au fil de ces entretiens, des similitudes et des traits communs émergent dans leurs parcours. Pour approfondir cette réflexion, j'ai le plaisir d'accueillir Natalie Goffin, HR Business Leader chez Takeda. Avec son expertise, nous allons découvrir comment progresser dans sa carrière et atteindre des postes à très haute responsabilité. Natalie a déjà recruté une dizaine de directeurs généraux, ce qui fait d'elle une personne particulièrement bien placée pour partager ses conseils et astuces.

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Comment devient-on directeur général d'un laboratoire pharmaceutique ?

Depuis plus de deux ans, à travers chaque épisode, nous rencontrons des dirigeants et des leaders du secteur de la santé. Au fil de ces entretiens, des similitudes et des traits communs émergent dans leurs parcours. Pour approfondir cette réflexion, j'ai le plaisir d'accueillir Natalie Goffin, HR Business Leader chez Takeda. Avec son expertise, nous allons découvrir comment progresser dans sa carrière et atteindre des postes à très haute responsabilité. Natalie a déjà recruté une dizaine de directeurs généraux, ce qui fait d'elle une personne particulièrement bien placée pour partager ses conseils et astuces.

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Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier

Difficile de mettre une étiquette sur notre invité du jour. Tour à tour enfant rebelle, cinéaste amateur, ingénieur, officier dans la Légion étrangère, manager globe-trotter et leader inspirant, Gérard Charles, aujourd’hui à la tête de Asie pour Servier, a toujours suivi sa propre voie, souvent à contre-courant des attentes.

Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.

Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.

Dans cet épisode, il partage avec nous son regard sur le leadership, son expérience des différences culturelles et l’importance de toujours garder un esprit ouvert. Attendez-vous à une conversation sans filtre, pleine d’anecdotes surprenantes et de réflexions inspirantes. 

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

mentors est un podcast de MedShake Studio, coproduit en partenariat avec Pharmaceutiques, le média incontournable des décideurs de la santé.  

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Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier

Difficile de mettre une étiquette sur notre invité du jour. Tour à tour enfant rebelle, cinéaste amateur, ingénieur, officier dans la Légion étrangère, manager globe-trotter et leader inspirant, Gérard Charles, aujourd’hui à la tête de Asie pour Servier, a toujours suivi sa propre voie, souvent à contre-courant des attentes.

Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.

Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.

Dans cet épisode, il partage avec nous son regard sur le leadership, son expérience des différences culturelles et l’importance de toujours garder un esprit ouvert. Attendez-vous à une conversation sans filtre, pleine d’anecdotes surprenantes et de réflexions inspirantes. 

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Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

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Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier

Difficile de mettre une étiquette sur notre invité du jour. Tour à tour enfant rebelle, cinéaste amateur, ingénieur, officier dans la Légion étrangère, manager globe-trotter et leader inspirant, Gérard Charles, aujourd’hui à la tête de Asie pour Servier, a toujours suivi sa propre voie, souvent à contre-courant des attentes.

Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.

Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.

Dans cet épisode, il partage avec nous son regard sur le leadership, son expérience des différences culturelles et l’importance de toujours garder un esprit ouvert. Attendez-vous à une conversation sans filtre, pleine d’anecdotes surprenantes et de réflexions inspirantes. 

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

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Gérard Charles - South East Asia & South Korea Managing Director, Servier

Difficile de mettre une étiquette sur notre invité du jour. Tour à tour enfant rebelle, cinéaste amateur, ingénieur, officier dans la Légion étrangère, manager globe-trotter et leader inspirant, Gérard Charles, aujourd’hui à la tête de Asie pour Servier, a toujours suivi sa propre voie, souvent à contre-courant des attentes.

Issu d’un environnement traditionnel du nord-est de la France, il se distingue très tôt par son refus des conventions et son besoin de comprendre, d’explorer, de questionner. De l’internat qu’il vit comme une épreuve formatrice à son passage au sein de la Légion étrangère—où il apprend la résilience et la gestion des hommes dans des conditions extrêmes—chaque étape de son parcours est marquée par une soif d'apprendre et un goût prononcé pour le défi.

Sa carrière internationale, jalonnée d’expériences en Ukraine, en Égypte, en Amérique latine et en Asie, lui a permis d’affiner un management basé sur la confiance, l’adaptabilité et la mise en valeur des talents plutôt que sur la correction des faiblesses. Pour lui, l’échec n’est pas une fatalité, mais un apprentissage nécessaire, et la clé du succès réside dans l’audace et la détermination.

Dans cet épisode, il partage avec nous son regard sur le leadership, son expérience des différences culturelles et l’importance de toujours garder un esprit ouvert. Attendez-vous à une conversation sans filtre, pleine d’anecdotes surprenantes et de réflexions inspirantes. 

Je suis Anca Petre, et vous écoutez Mentors, le podcast qui vous accompagne dans votre développement professionnel, en explorant les parcours des grands leaders de la santé.

Mon ambition : vous aider à affiner vos soft skills, booster votre carrière et comprendre les rouages des parcours réussis dans le secteur de la santé.

Dans chaque épisode, je vous invite à découvrir les grandes leçons de vie et les stratégies des personnalités les plus inspirantes de l’industrie. Ces mentors partagent avec authenticité leurs réussites, leurs échecs, et les clés qui ont forgé leur leadership.

Que vous soyez un professionnel du secteur médical, un étudiant, ou simplement en quête d’inspiration pour progresser, Mentors vous offre :

• Des outils pratiques pour affiner vos compétences professionnelles et personnelles.

• Des conseils concrets pour naviguer dans les défis du leadership et du management.

• Des perspectives uniques sur les carrières en santé et les innovations du secteur.

• Une dose d’inspiration pour vous motiver et vous former continuellement.

Préparez-vous à plonger dans des discussions enrichissantes avec des femmes et des hommes d’exception, qui lèvent le voile sur les secrets de leur succès et partagent des enseignements applicables à votre propre parcours.

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Christophe Gehl, Président de Hartmann France

Christophe Gehl, Président de Hartmann France a un parcours vraiment atypique. Qui d’autre peut vous parler avec autant de passion et de précision de BMX, des débuts de l’informatique personnelle dans les années 80, des flux logistiques complexes d’une chaîne de production de barres chocolatées, ou encore des enjeux d’accès au marché et des réglementations rigoureuses dans le domaine des dispositifs médicaux ? 

Entré dans la santé presque par hasard, Christophe y a trouvé bien plus qu’un métier : une véritable rencontre humaine. À chaque étape, il a su moderniser, fédérer et repousser les limites, même dans les moments de crise, comme lorsqu’il a dû reprendre les rênes de la filiale française dans des circonstances tragiques.

Aujourd’hui, à la tête de Hartmann France, il fait face à des défis aussi nombreux que variés : complexité des chaînes d’approvisionnement, crises énergétiques, ou encore réglementation européenne toujours plus stricte. Pourtant, Christophe affirme que les moments de joie qui jalonnent son quotidien – un sourire d’équipe, une réussite partagée – valent largement toutes ces difficultés.

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Christophe Gehl, Président de Hartmann France

Christophe Gehl, Président de Hartmann France a un parcours vraiment atypique. Qui d’autre peut vous parler avec autant de passion et de précision de BMX, des débuts de l’informatique personnelle dans les années 80, des flux logistiques complexes d’une chaîne de production de barres chocolatées, ou encore des enjeux d’accès au marché et des réglementations rigoureuses dans le domaine des dispositifs médicaux ? 

Entré dans la santé presque par hasard, Christophe y a trouvé bien plus qu’un métier : une véritable rencontre humaine. À chaque étape, il a su moderniser, fédérer et repousser les limites, même dans les moments de crise, comme lorsqu’il a dû reprendre les rênes de la filiale française dans des circonstances tragiques.

Aujourd’hui, à la tête de Hartmann France, il fait face à des défis aussi nombreux que variés : complexité des chaînes d’approvisionnement, crises énergétiques, ou encore réglementation européenne toujours plus stricte. Pourtant, Christophe affirme que les moments de joie qui jalonnent son quotidien – un sourire d’équipe, une réussite partagée – valent largement toutes ces difficultés.

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Christophe Gehl, Président de Hartmann France a un parcours vraiment atypique. Qui d’autre peut vous parler avec autant de passion et de précision de BMX, des débuts de l’informatique personnelle dans les années 80, des flux logistiques complexes d’une chaîne de production de barres chocolatées, ou encore des enjeux d’accès au marché et des réglementations rigoureuses dans le domaine des dispositifs médicaux ? 

Entré dans la santé presque par hasard, Christophe y a trouvé bien plus qu’un métier : une véritable rencontre humaine. À chaque étape, il a su moderniser, fédérer et repousser les limites, même dans les moments de crise, comme lorsqu’il a dû reprendre les rênes de la filiale française dans des circonstances tragiques.

Aujourd’hui, à la tête de Hartmann France, il fait face à des défis aussi nombreux que variés : complexité des chaînes d’approvisionnement, crises énergétiques, ou encore réglementation européenne toujours plus stricte. Pourtant, Christophe affirme que les moments de joie qui jalonnent son quotidien – un sourire d’équipe, une réussite partagée – valent largement toutes ces difficultés.

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