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Empresas familiares que atravessam gerações costumam ter uma característica em comum: conseguem pensar no longo prazo sem deixar de mudar quando o mundo muda.Para André Farber, CEO da Riachuelo e primeiro executivo de fora a comandar a companhia em quase oito décadas, essa combinação passa pela “visão de dono”.Foi com ela que Farber chegou à Riachuelo há três anos, depois de uma pandemia que deixou a empresa “muito machucada”. O desafio era fazer um turnaround sem perder a alma do negócio.“A gente vem investindo muito em gente, em tecnologia e também em processos. São essas três frentes que têm ajudado a melhorar nossa produtividade e eficiência,” disse Farber. Segundo o CEO, esse trabalho ajudou a recuperar entre 5 e 6 pontos percentuais de margem nos últimos anos.Mas implementar tecnologia não significa automaticamente gerar valor.Tracy Francis, sócia sênior da McKinsey e managing partner para a América Latina, disse que apenas uma pequena parcela das empresas já consegue demonstrar valor significativo com AI. Para ela, os maiores ganhos virão de companhias dispostas a redesenhar processos inteiros – da previsão de demanda à produção e à venda.No novo episódio do McKinsey Talks, Farber e Tracy discutem como empresas familiares conseguem atravessar gerações, o desafio brasileiro da produtividade e como AI, indústria e novas formas de consumir estão redesenhando o varejo.Ouça o sexto episódio do McKinsey Talks, uma parceria da McKinsey Brasil com o Brazil Journal.

Para uma empresa em crise, mudar pode ser uma questão de sobrevivência. 

O desafio maior talvez seja convencer uma companhia que cresce, dá lucro e aparentemente está fazendo tudo certo de que ela também precisa se transformar.

Esse é um dos paradoxos discutidos no novo episódio do McKinsey Talks, que reuniu Roberto Valério, CEO da Cogna, e Fábio Stul, sócio sênior da McKinsey e líder global da prática de transformação.

Um estudo da McKinsey com mais de 2 mil transformações no mundo mostrou que mais de 70% não atingem os objetivos propostos. Entre os principais motivos estão metas pouco ambiciosas, excesso de planejamento, falhas de execução e, principalmente, a dificuldade de mudar comportamentos dentro das organizações.

“As empresas se transformam quando as pessoas se transformam,” disse Stul.

A Cogna viveu na prática dois momentos bastante diferentes. 

Em 2021, a companhia iniciou um turnaround: pressionada pelas mudanças no setor e pela pandemia, precisava se reestruturar financeiramente, voltar a ser lucrativa e reduzir uma operação mais intensiva em capital.

A partir de 2023, começou uma transformação de outra natureza. “Um foi por necessidade e outro por vontade de fazer algo diferente, algo que nunca foi feito”, disse Valério. 

A Cogna passou a integrar negócios que antes operavam de forma mais independente, reforçou sua cultura e adotou a ambição de acompanhar a jornada educacional de uma pessoa “dos dois aos 100 anos”.

A inteligência artificial agora adiciona uma nova camada a esse processo. 

Segundo Stul, apenas 5% a 10% do valor potencial da AI vem do uso individual das ferramentas pelos funcionários. A maior parcela, de 70% a 75%, aparece quando a tecnologia é usada para redesenhar processos completos de ponta a ponta.

Ouça o novo episódio do McKinsey Talks, uma parceria da McKinsey Brasil com o Brazil Journal.

O setor elétrico está entrando em uma nova fase. Data centers, inteligência artificial e eletrificação devem aumentar a demanda por energia, enquanto a abertura do mercado livre promete transformar a relação das empresas com seus clientes.É nesse cenário que a Copel vive sua própria transformação. Depois de se tornar uma corporation em 2023, a companhia passou a operar sob uma nova estrutura e agora se prepara para um ciclo de investimentos de cerca de R$ 23 bilhões entre 2026 e 2030.“Essa é uma indústria que vai crescer. Os mais eficientes, os mais produtivos e os que souberem entender esse novo cliente e lidar com ele cada vez melhor vão ter diferenciais competitivos”, disse Daniel Slaviero, CEO da Copel, no McKinsey Talks, videocast do Brazil Journal em parceria com a McKinsey.A busca por produtividade é também um desafio para o Brasil. Com o bônus demográfico praticamente esgotado, o crescimento da economia dependerá cada vez mais de ganhos de eficiência.Para Tracy Francis, managing partner da McKinsey para a América Latina, a inteligência artificial será uma das principais alavancas dessa mudança. Hoje, segundo ela, cerca de 6% das empresas conseguem extrair valor substancial da tecnologia. “A maior tendência secular para mudar o jogo se chama IA. Eu adoraria ver esses 6% no Brasil virar um número gigantesco.”Ao mesmo tempo, a abertura do mercado livre de energia deve mudar a dinâmica competitiva do setor. Com mais consumidores podendo escolher de quem comprar eletricidade, conhecer melhor o cliente e oferecer uma experiência simples e transparente passa a ser um diferencial. “As barreiras territoriais e mesmo setoriais vão ser dizimadas. Em mercados mais maduros, você tem empresas de outros segmentos, especialmente financeiro e varejo, também fazendo isso”, disse Slaviero.Uma pesquisa da McKinsey mostra que falta de transparência e dificuldade de entender os custos estão entre as principais dores dos consumidores. “Quem conseguir resolver esses pontos de dor vai ter muito sucesso”, disse Tracy.Ouça o quarto episódio do McKinsey Talks, uma parceria do Brazil Journal com a McKinsey.

A digitalização dos bancos levou cerca de dez anos para se consolidar – e transformou totalmente a relação das instituições financeiras com seus clientes.

Mas a inteligência artificial está criando uma nova revolução, potencialmente ainda mais profunda e rápida.

Essa é a opinião de Carlos Mazzei, diretor de tecnologia do Itaú, e Yran Dias, sócio sênior da McKinsey, no terceiro episódio do McKinsey Talks.

“A AI vai ter um poder transformacional maior do que a internet,” disse Mazzei.

Para ele, a razão é simples: pela primeira vez, as empresas conseguem acessar inteligência de forma escalável – quase como uma capacidade líquida, que pode ser aplicada a diferentes processos e negócios.

Yran explica que se a digitalização criou uma distância entre os bancos líderes e os demais, a AI tende a ampliar ainda mais essa diferença. 

Além disso, segundo o executivo da McKinsey, as transformações mais profundas podem começar a aparecer em três a cinco anos – pouco tempo para uma indústria acostumada a ciclos longos de mudança.

No Itaú, essa revolução já está a pleno vapor. 

Mazzei cita o uso de agentes no desenvolvimento de software: 70% das vulnerabilidades encontradas nas análises de código já são corrigidas com apoio da AI – o banco também vê ganhos de 20% a 35% de produtividade, dependendo do contexto.

“Se todo mundo é mais produtivo, a regra do jogo passa a ser velocidade,” disse.

Ouça o terceiro episódio do McKinsey Talks, uma parceria do Brazil Journal com a McKinsey.

Durante muito tempo, o mercado olhou para as operadoras como utilities: empresas previsíveis, donas da infraestrutura por onde passavam voz, dados e internet.

A Vivo quer desmontar essa tese. O CEO Christian Gebara diz que o objetivo da Vivo é ser, a cada dia, mais uma empresa de tecnologia – e menos apenas a companhia que simplesmente conecta o cliente.

“O mercado financeiro chegou a nos falar que a Vivo seria simplesmente o canudo por onde passaria todo o conteúdo e que não teríamos nenhuma outra função que não fosse conectar. Eu nunca acreditei nisso,” Gebara disse ao McKinsey Talks.

No segundo episódio do videocast, Gebara e Heitor Martins, sócio sênior da McKinsey, discutem uma mudança que vai muito além das telecomunicações: a corrida para transformar empresas tradicionais em ecossistemas digitais.

Hoje, a Vivo já vende cloud, cyber, serviços financeiros, entretenimento, saúde e soluções de IoT. Esses novos negócios já representam mais de 12% da receita da companhia, com potencial de crescer nos próximos anos, segundo o CEO.

Na visão de Heitor, a tecnologia permite que empresas antes confinadas a um setor avancem sobre outros mercados – algo que tem sido feito por bancos, varejistas, empresas de saúde e telcos no Brasil e no mundo.

Ouça ao segundo episódio do McKinsey Talks, uma parceria do Brazil Journal com a McKinsey.

O marketing deixou de ser apenas a área que cria campanhas bonitas para entrar de vez no centro da estratégia das empresas. Agora, o CMO precisa ser multitarefa: entender o consumidor, ajudar a desenhar produtos, participar da definição de preços, usar dados para acelerar decisões e precisa provar – em números – o retorno das suas apostas.Mas será que as empresas já entenderam essa mudança?Esse é o tema do primeiro episódio do McKinsey Talks, uma parceria do Brazil Journal com a McKinsey.Na conversa, Renata Gomide, CMO do Grupo Boticário, e Pedro Fernandes, sócio da McKinsey, discutem o papel do marketing na mesa de decisão das grandes companhias.Para Renata, o marketing é hoje o “motor de crescimento” do Grupo Boticário – a área que leva a voz do consumidor para dentro da empresa e ajuda a definir as estratégias de longo prazo da companhia.“Estamos no centro da discussão, não só alimentando a empresa com informação para uma melhor tomada de decisão, mas desenhando a estratégia de futuro,” disse a executiva. Segundo Pedro, essa visão está se mostrando um grande diferencial. Para ele, os CMOs que estão criando vantagem competitiva são aqueles que conseguem entender o consumidor mais rápido, participar do desenho do produto e falar a linguagem financeira do negócio.O episódio também mostra como o Grupo Boticário vem usando social listening, dados e integração entre marketing, tecnologia e canais para encurtar o tempo entre uma tendência que aparece na rua – ou no TikTok – e um produto novo na prateleira.Assista ao primeiro episódio do McKinsey Talks.

Um estudo global da McKinsey com 450 empresas mostrou que metade delas não conta com talentos habilitados para operar as novas tecnologias que impulsionam a produtividade. Até de forma surpreendente, essa questão aparece à frente da falta de investimento como obstáculo à implementação da agenda digital.

Neste episódio do McKinsey Talks, Jorge Cerezo, sócio da McKinsey e líder da Prática de Operações da América Latina, conversa com Henrique Dória, líder da área de Digital Factory da Unilever, sobre a Indústria 4.0 e o impacto positivo de investir no capital humano por meio de programas de treinamento e capacitação.

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As circunstâncias desafiadoras que CEOs precisam navegar hoje cobram um alto preço: a permanência média na posição nas 500 maiores empresas americanas, por exemplo, é a menor da história. Sob forte pressão, esses líderes percebem uma mudança de eixo fundamental: do “CEO imperial”, que tudo sabe, para uma liderança mais humana, com habilidades menos tangíveis bem desenvolvidas.

Esse é o grande tema do livro 'The Journey of Leadership', em que Ramesh Srinivasan e outros três sócios da McKinsey consolidam aprendizados e reflexões de mais de uma década de aconselhamento de CEOs nos programas de liderança da Firma. Neste episódio do McKinsey Talks, Ramesh conversa com Fernanda Mayol, sócia da McKinsey e líder da prática de Pessoas, Organização e Performance na América Latina, sobre os caminhos para a excelência hoje.

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Com quase 40 marcas em seu portfólio global, o Grupo L’Oréal vem crescendo dois dígitos no Brasil. E, num setor que parece resistir bem a crises, Marcelo Zimet, CEO no país, está dobrando a aposta. Inovação e diversidade são as alavancas da companhia para ampliar o crescimento nos próximos anos.   

No novo episódio do CEO Insights, Zimet conversa com Bruno Furtado, sócio sênior da McKinsey e líder da prática de Consumo na América Latina, sobre comportamento do consumidor, o papel do Brasil como hub de criatividade da marca e os esforços para ganhar ainda mais tração no comércio online. 

Erik Roth, Sócio Sênior e líder global de Innovation & Growth da McKinsey, conversa com Pepe Cafferata, Sócio Sênior e líder da QuantumBlack, AI by McKinsey na América Latina, sobre como a inteligência artificial generativa está impactando negócios em todo o mundo e como líderes estão trabalhando para transformar potencial em valor.

Cem anos de história com marcos admiráveis: maior banco da América Latina, marca mais valiosa da América do Sul e uma das melhores empresas para se crescer profissionalmente no Brasil. Para chegar até aqui, o Itaú Unibanco se transformou inúmeras vezes diante de disrupções, marcos regulatórios e profundas mudanças no comportamento do consumidor. No novo episódio do CEO Insights, Carlos Vanzo, Diretor Banco Pessoa Física e Seguros do Itaú Unibanco, conversa com Heloisa Callegaro, Sócia Sênior e Office Managing Partner da McKinsey no Brasil, sobre o passado, o presente e, principalmente, o futuro do banco e as apostas para seguir com o forte crescimento.   

Nos últimos quatro anos, a PepsiCo dobrou de tamanho no Brasil – e está aumentando a aposta. Com investimento recorde anunciado no início deste ano, a meta é continuar com crescimento acelerado de duplo dígito nos próximos anos. Inovação, sustentabilidade e foco em pessoas são os alicerces que sustentam os planos de expansão. No quinto episódio da série CEO Insights do McKinsey Talks, Alexandre Carreteiro, líder da operação da PepsiCo no Brasil, fala sobre as estratégias para esse crescimento e como vem gerindo a gigante de alimentos no terceiro maior mercado da marca nas Américas. 

Mulheres, diversidade e inclusão nos negócios. Esse é o assunto do novo episódio do McKinsey Talks e tema do Action Council do B20 no Brasil, do qual a McKinsey é Knowledge Partner. Ao longo de todo o ano, mais de 200 lideranças globais debateram os caminhos para acelerar a representatividade de diferentes grupos no ambiente corporativo e o papel fundamental das empresas nessa jornada. O resultado é um conjunto de recomendações que foram entregues às 20 maiores economias do mundo, o G20.

Fernanda Mayol, Sócia da McKinsey no Rio de Janeiro, e Paula Bellizia, vice-presidente da AWS na América Latina e Chair do Action Council, conversam sobre o trabalho do grupo e como as recomendações devem se tornar ações concretas.

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A McKinsey foi ao campo investigar o que está na mente do agricultor brasileiro em 2024.   

Ainda experimentando o dissabor da quebra de safra, queda no preço das commodities e intensificação de secas, chuvas e queimadas, os produtores do país estão cautelosos: dois terços esperam que seus lucros permaneçam estáveis ou diminuam neste ano. E se, antes, a alta no preço dos insumos era o que mais tirava o sono no campo, agora os eventos climáticos extremos são vistos como a maior ameaça às lavouras. A aposta para a retomada da lucratividade no médio prazo está no ganho de produtividade por meio da ampliação do uso de práticas sustentáveis e da adoção de novas tecnologias.  

Essas e outras conclusões da pesquisa são o assunto do novo episódio do McKinsey Talks. O nosso convidado é o Caio Carvalho, presidente da Associação Brasileira do Agronegócio (ABAG). Ele conversa com Nelson Ferreira, Sócio Sênior da McKinsey em São Paulo e Líder da Prática global de Agronegócio. 

Ao longo da última década, a RD Saúde atravessou uma profunda e bem-sucedida transformação para se firmar hoje como um ecossistema completo de saúde e bem-estar. Já são mais de 3 mil farmácias em todo o país, diversas soluções digitais e uma equipe de quase 60 mil pessoas.

À frente dessa operação há 11 anos, Marcilio Pousada é o convidado do quarto episódio da série CEO Insights, do McKinsey Talks.  Ele fala sobre o processo de transformação do grupo, os investimentos em tecnologia e inovação que permitiram a consolidação de uma experiência verdadeiramente omnicanal e o estilo de liderança que imprimiu na companhia.

Fazer o negócio crescer é a ambição de 10 em cada 10 empresas. Os caminhos para fazer isso acontecer podem variar, mas todos passam pelo digital. Para o Nubank, decisões tecnológicas tomadas no início da jornada desse unicórnio brasileiro foram fundamentais para que, em pouco mais de uma década, a empresa se tornasse um dos grandes players do mercado financeiro. A jornada de diversificação de portfólio, a expansão internacional e as alavancas do crescimento futuro da instituição são alguns dos temas do próximo episódio da série CEO Insights do McKinsey Talks.

A nossa convidada é Livia Chanes, CEO do Nubank no Brasil, fintech que começou como um cartão de crédito para se tornar uma das marcas mais importantes da América Latina.

A transição energética se tornou incontornável nas conversas de importantes fóruns mundiais e na agenda de ESG de grandes empresas. Como o Brasil está posicionado nessa jornada, o papel que o etanol de segunda geração pode desempenhar no ciclo rumo à descarbonização e os bastidores da força-tarefa de Transição Energética & Clima do B20 – o fórum de engajamento que conecta o setor empresarial ao G20 – estão entre os temas do segundo episódio da série CEO Insights do McKinsey Talks.

O nosso convidado é Ricardo Mussa, CEO da Raízen, empresa que é referência global em bioenergia e uma força importante para sustentabilidade no Brasil. Mussa também é Chair da força-tarefa de Transição Energética & Clima do B20, da qual a McKinsey é knowledge partner. Confira a entrevista.

Quase metade do desempenho de uma empresa pode ser atribuída aos grandes movimentos liderados por CEOs. Mas liderar é uma sequência de encruzilhadas e contradições sob escrutínio constante e implacável, especialmente no contexto que vivemos hoje de extrema volatilidade e aceleradas transformações digitais.

Como grandes lideranças endereçam essas questões, como enxergam as oportunidades e desafios do crescimento de seus negócios e como lidam com suas rotinas dentro e fora da empresa é o tema da série especial CEO Insights, do McKinsey Talks. Conversamos com seis grandes líderes brasileiros que compartilharam suas visões, experiências e aprendizados.

Fernando Modé, do Grupo Boticário, Ricardo Mussa, da Raízen, Livia Chanes, do Nubank no Brasil, Marcílio Pousada, da RD Saúde, Alexandre Carreteiro, da PepsiCo no Brasil, e Carlos Vanzo, do Itaú Unibanco, são os nossos convidados.

Confira a primeira entrevista da série, com Fernando Modé, CEO do Boticário, um dos mais importantes grupos do Brasil que, em 2023, ultrapassou 30 bilhões de reais em vendas totais.

Impulsionando a IA Generativa: aprendizados para implementar e escalar

Entrevista com:
Eduardo R. Hruschka, Ph.D., Líder de Inteligência Artificial para América Latina no Google Cloud

Participação de:
Donald Neumann, Ph.D., Diretor de Ciência de Dados da QuantumBlack, AI by McKinsey

Descrição:
Muitos líderes esperam que a inteligência artificial generativa (Gen AI) adicione valor aos seus negócios tão rapidamente quanto um chatbot é capaz de trazer respostas aos usuários. Mas, “além de criar um plano para capturar valor, executar ainda é uma arte que requer muita experiência”, alerta Eduardo R. Hruschka, Ph.D., Líder de Inteligência Artificial para América Latina no Google Cloud.
No próximo episódio do McKinsey Talks, Eduardo e Donald Neumann, Ph.D., Diretor de Ciência de Dados da QuantumBlack, AI by McKinsey, exploram os aprendizados de empresas na execução da Gen AI. Eles nos contam as estratégias bem-sucedidas e os equívocos mais comuns ao passar das provas de conceito à escala.

Confira todas as sessões do McKinsey Talks em: https://solutions.mckinsey.com/csd/ev... Nos diga o que você achou dessa sessão em: https://www.surveys.online/jfe/form/S...

Inteligência artificial generativa tem sido assunto incontornável nas conversas com CEOs. Mas, como passar de um pequeno piloto à escala, com a tecnologia efetivamente gerando valor para as empresas, é a principal pergunta da alta liderança.
No próximo McKinsey Talks, Alex Singla, Sócio Sênior e Líder global da QuantumBlack, AI by McKinsey, fala sobre o que tem dado certo – e, o mais importante, os equívocos comuns – na hora de escalar a GenAI. Também participa dessa conversa o Pepe Cafferata, Sócio Sênior e Líder da QuantumBlack, AI by McKinsey na América Latina, com insights locais sobre o tema.
Juntos, eles traçam uma rota clara de gestão de mudança, riscos e talentos a partir de casos de sucesso em diferentes setores e regiões. Confira todas as sessões do McKinsey Talks em: https://solutions.mckinsey.com/csd/events/mckinseytalks/br Nos diga o que você achou dessa sessão em: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Se o sentimento do consumidor é o coração do mercado, entender seus hábitos é ter a pulsação na ponta dos dedos. No próximo McKinsey Talks, você vai conhecer o atual consumidor brasileiro – o “consumidor zero” e seus hábitos de compra. Os dados são do mais recente estudo da McKinsey com 1000 consumidores em todo o país, realizado a cada três meses. Na conversa, Juliana Bonamin, VP de Vendas da Mondelēz no Brasil, e Pedro Fernandes, sócio da McKinsey, falam sobre o impacto deste novo perfil no varejo brasileiro. Um consumidor que, sem folga no orçamento, está menos fiel a marcas e canais, apostando ainda mais no trade down. Apesar de econômico, ele ainda encontra espaço para as indulgências no curto prazo, sem meio-termo. Inserido no universo “figital”, quer uma experiência omnicanal eficiente e, apesar de cauteloso, segue bastante otimista com a economia – zero baixo astral. Confira todas as sessões do McKinsey Talks em: https://solutions.mckinsey.com/csd/events/mckinseytalks/br Nos diga o que você achou dessa sessão em: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Quanto custam as fraudes à sua empresa?
A mais nova pesquisa da McKinsey estima que companhias do Brasil e da América Latina perdem mais de US$ 100 bilhões ao ano em fraudes, sejam elas digitais ou não. A boa notícia é que uma gestão de risco eficiente pode evitar até metade desse prejuízo.
No próximo McKinsey Talks, Patrick Rinski, Sócio da McKinsey e Líder da Prática de Cibersegurança e Riscos não Financeiros na América Latina, conversa sobre o tema com John Sato, CRO da Delta Energia, e Pedro Adamovic, CISO e Head de Prevenção a Fraudes do Banco Galicia, na Argentina. Eles discutem as fraudes frequentes na região, as tendências mapeadas pela pesquisa e as estratégias mais eficientes na gestão de risco.

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Empresas diversas entregam duas vezes mais resultados, de acordo com pesquisas da McKinsey. As pessoas que enxergam sua organização como inclusiva também apresentam três vezes mais chances de permanecer na companhia e de recomendá-la a outros profissionais. Investir em diversidade e inclusão dá certo – para as empresas e para a sociedade. Por isso, a pauta está no topo da agenda c-level e é tema de um Action Council do B20, grupo de engajamento que conecta a comunidade empresarial aos governos do G20 que, neste ano, terá o Brasil como país anfitrião. No McKinsey Talks desta semana, Marina Quental, Vice-Presidente de Pessoas da Vale, conta como a empresa vem investindo em diversidade e revela quais resultados já estão sendo colhidos. Fernanda Mayol, Sócia da McKinsey no Rio de Janeiro e líder da Prática de Pessoas, Organização e Performance no Brasil, também participa dessa conversa e fala sobre o que os mais recentes estudos da McKinsey mostram sobre o tema. Confira todas as sessões do McKinsey Talks em: https://solutions.mckinsey.com/csd/events/mckinseytalks/br Nos diga o que você achou dessa sessão em: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Criar novas fontes de receita por meio de novos negócios está no topo da agenda dos CEOs.

Metade das lideranças da América Latina considera este um movimento estratégico para suas organizações no próximo ano. Mirando resiliência e agilidade no médio prazo, seis em cada dez acreditam que a volatilidade e a incerteza tornam o momento atual ainda mais propício para esses investimentos.

Parcerias, iniciativas em série e disciplina são três dos fatores que têm levado incumbentes a alcançar o sucesso em novos empreendimentos.

Neste episódio do McKinsey Talks, Ari Libarikian, sócio sênior em Nova York e líder global da prática de Novos Negócios, esmiuça os dados da pesquisa e fala sobre as oportunidades para as empresas do Brasil e da América Latina. Ele conversa com Marina Mansur, sócia em São Paulo e líder da prática no Brasil.

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Como combustível e matéria-prima industrial, o hidrogênio verde vai contribuir de forma decisiva para descarbonizar a matriz energética mundial e o Brasil é um dos lugares mais competitivos do mundo para produzi-lo.

A oportunidade total estimada é de até US$ 20 bilhões até 2040. Ainda há, porém, um longo caminho de amadurecimento em relação ao arcabouço regulatório e à criação de infraestrutura eficiente, com a necessidade de um investimento da ordem de US$ 200 bilhões.

Conversamos sobre a revolução do hidrogênio verde e o que ela significa para o Brasil e para a América Latina com três grandes especialistas da McKinsey: Bernd Heid, sócio sênior em Nova York; João Guillaumon, sócio em São Paulo; e Xavier Constantini, sócio sênior em Montevidéu.

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Quando uma empresa adota a computação em nuvem, ganha agilidade e habilidade para projetar, lançar e escalar produtos e soluções digitais, aumentando a sua receita. Pesquisas da McKinsey estimam que a utilização da computação em nuvem pode gerar até US$ 3 trilhões a companhias em todo o mundo até 2030.
Ainda que a tecnologia permita economia e otimização de custos em TI, a maior fatia desses ganhos virá da possibilidade de inovação facilitada pela nuvem – e a inteligência artificial generativa (GenAI) promete ser uma grande aliada nesse processo.
No McKinsey Talks desta semana, vamos falar sobre as vantagens e os desafios da migração para a nuvem. Nossos convidados são Luis Bittencourt, Vice-Presidente de Tecnologia e Operações do Santander Brasil, e Alessandro Rosa, Sócio Sênior e Líder da Prática de Tecnologia da McKinsey na América Latina. Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Uma nova onda de investimentos públicos e privados promete aquecer o mercado brasileiro de grandes projetos de capital em infraestrutura, mineração, bens de consumo e outros setores, nos próximos anos. Mas, é preciso dar um salto na produtividade para vencer desafios cada vez mais complexos em Capex. As ferramentas digitais e de analítica avançada serão cruciais para capturar valor, proporcionando ganhos de até 50% em produtividade. Quais as características e o potencial desse novo fluxo de investimentos? Qual o valor que a tecnologia pode aportar nos grandes projetos e como acelerar sua integração? Quais são os casos de uso mais emblemáticos? Para responder a essas e outras questões, vamos conversar com Roberto Charron, expert sênior da McKinsey em Miami e um de nossos líderes globais em Digital Capex. Participará também deste episódio Guilherme Cabrera, sócio associado em Belo Horizonte, expert e líder de Projetos de Capital no Brasil. Envie seu feedback sobre sessão: Qualtrics Survey | Qualtrics Experience Management (surveys.online)

Quase 70% das organizações brasileiras não se sentem preparadas para reagir rapidamente a choques externos. E, em um cenário de aceleradas transformações e disrupções, desenvolver resiliência é a prioridade número um para lideranças no Brasil e no mundo.
A McKinsey acaba de lançar a pesquisa OrgBRTrends: as 10 macrotendências que estão moldando as organizações brasileiras, que mostra que, além de resiliência, outros temas estão na agenda das empresas: redução do gap de capacidades, trabalho remoto e fomento a lideranças inspiradoras, entre outros.
No McKinsey Talks desta semana, vamos explorar os principais achados desta pesquisa, compará-los às tendências globais e indicar caminhos para as organizações começarem a agir.
Nossos convidados são Patrick Simon, sócio sênior da McKinsey em Berlim e líder global de design organizacional, e Monique Araujo, sócia associada da McKinsey no Rio de Janeiro e uma das líderes da Prática de Pessoas e Performance Organizacional no Brasil. Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Inteligência artificial, GenAI, analítica avançada... As novas tecnologias estão provocando uma verdadeira revolução no mercado e as empresas que não se reprogramarem podem sucumbir à seleção natural moderna e virar verdadeiras espécies em extinção.
No próximo McKinsey Talks, Eric Lamarre, sócio sênior da McKinsey em Boston, vai nos contar os casos emblemáticos e as lições aprendidas nas transformações digitais de mais de 200 empresas – dos mais diversos setores – nos últimos seis anos. Eric é coautor do livro que nasceu dessa pesquisa, o recém-lançado Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI, que mostra os elementos comuns às organizações que se reprogramaram com sucesso.
Também participará dessa conversa Heitor Martins, sócio sênior da McKinsey em São Paulo e fundador da Prática de Digital no Brasil, que vai nos ajudar a tangibilizar os aprendizados localmente. Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

A transição energética traz excelentes oportunidades para a construção de novos negócios – especialmente no Brasil, que tem um grande potencial verde. Competidores que se moverem rápido vão experimentar um crescimento exponencial.
Estudos McKinsey mostram que a crescente demanda por produtos e serviços com carbono neutro pode gerar, globalmente, mais de US$12 trilhões em vendas ao ano até 2030 em diversos setores, incluindo transporte, energia e hidrogênio.
As oportunidades para a construção de negócios verdes no Brasil e na América Latina e como esses negócios podem ganhar escala são os temas centrais do próximo episódio do McKinsey Talks, com Tomas Nauclér, sócio sênior da McKinsey em Estocolmo e líder global da prática de Sustentabilidade. Também participa dessa conversa João Guillaumon, sócio em São Paulo e líder da prática de Transição Energética e de Materiais na América Latina. Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Três em cada dez empresas já estão usando ferramentas de inteligência artificial generativa em pelo menos uma função de negócio – e esse número cresce a cada dia. Organizações maduras em relação à AI tradicional são as que avançam mais rapidamente na implementação da GenAI, projetando impactos significativos nos negócios e na força de trabalho.
A McKinsey acaba de lançar o relatório State of AI 2023, que investiga o que as empresas líderes estão fazendo em relação ao uso de GenAI, o que elas têm em comum e as mudanças que esperam ver no mercado.
No próximo episódio do McKinsey Talks, Lareina Yee, sócia sênior da McKinsey em São Francisco e uma das autoras do relatório, revela os principais insights deste novo estudo. Também participam da conversa Pepe Cafferata, sócio sênior em São Paulo e líder da QuantumBlack, AI by McKinsey, na América Latina, e Monica Szwarcwald, sócia em São Paulo, contando o que buscam os CEOs das empresas locais e regionais em relação ao tema. Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Um compromisso ambicioso dos setores público e privado com a descarbonização da economia brasileira pode gerar um crescimento de US$37 bilhões no PIB do país, além de estimular a criação de mais de 2 milhões de postos de trabalho. As projeções estão em um relatório inédito que a McKinsey acaba de lançar sobre os caminhos e as oportunidades para o Brasil na jornada rumo ao net zero.
O que é preciso fazer para capturar essa oportunidade bilionária? Quais são os investimentos necessários? Em que velocidade devemos avançar se quisermos assumir o protagonismo numa economia cada vez mais verde?
Quem responde a essas e outras perguntas são os convidados do próximo McKinsey Talks – Henrique Ceotto, sócio da McKinsey em Belo Horizonte e líder da Prática de Sustentabilidade no Brasil, e João Guillaumon, sócio em São Paulo e Líder de Tecnologias Climáticas LATAM. Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

Nos próximos anos, o mercado de reposição de autopeças deve dobrar de tamanho, chegando a US$25 bilhões. Além da crescente frota de veículos à combustão, o avanço dos carros elétricos também promete ampliar o mercado – mas com demandas por peças diferentes e profissionais cada vez mais especializados. Os competidores que quiserem capturar uma fatia significativa desse bolo – que está crescendo – vão precisar de uma boa dose de inovação para surfar a onda das novas tendências do setor. Além do aumento paulatino da frota de carros elétricos, os novos desafios incluem a digitalização dos hábitos de consumo e os novos modelos de negócio. Quais são as oportunidades que surgem nesse novo cenário e o que fazer para aproveitá-las? Como fabricantes, revendedores e prestadores de serviço estão se preparando para o novo momento? Essas são algumas questões que serão discutidas no próximo episódio do McKinsey Talks. Para essa conversa, receberemos o Felipe Fava, sócio da McKinsey em São Paulo e líder da Prática de Indústria Automotiva para a América Latina, e o George Rugitsky, diretor de economia e mercados do Sindipeças/Abipeças. Acesse a pesquisa em: https://www.mckinsey.com.br/our-insig... Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

O brasileiro está mais otimista em relação ao futuro, mas ainda segue cauteloso na hora de encher o seu carrinho. Nove em cada dez consumidores usam estratégias para economizar, como a troca por marcas mais econômicas e a redução no tamanho das embalagens. Já em momentos de alívio financeiro, planejam espaço no orçamento para pequenos “mimos”. As informações são de uma recente pesquisa da McKinsey, que esmiuça o sentimento e os hábitos de consumo do brasileiro e mostra que existem oportunidades emergentes para os setores de consumo e varejo. Quais são essas oportunidades e como aproveitá-las? Esse é o tema do próximo McKinsey Talks, com Pedro Fernandes, sócio da McKinsey em São Paulo e um dos responsáveis pela pesquisa, e Fernando Rosa, presidente da Kraft Heinz no Brasil. Na conversa, você também vai entender como as diferenças regionais, socioeconômicas e geracionais influenciam as distintas categorias de produtos que compõem a cesta de compras do brasileiro.

Acesse a pesquisa em: https://sentimentodoconsumidor.mckinsey.com/ Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/S...

Um relatório recém-lançado pela McKinsey mostra que a inteligência artificial generativa (GenAI) pode movimentar por ano até US$ 4 trilhões na economia mundial – mais que o PIB do Reino Unido. Nesse cenário, a pergunta é: como CEOs podem começar a agir hoje para capturar valor com essa tecnologia, que avança numa velocidade jamais vista e promete revolucionar o mercado? Essa e outras questões são discutidas neste episódio do McKinsey Talks, que conta com a participação de Alexander Sukharevsky, sócio sênior da McKinsey em Londres e colíder global da QuantumBlack, AI by McKinsey, nossa divisão dedicada à inteligência artificial e dados, e Pepe Cafferata, sócio sênior da McKinsey em São Paulo e líder da QuantumBlack, AI by McKinsey, para a América Latina. Se interessou pelo tema? Leia aqui o novo relatório da McKinsey sobre GenAI: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier Envie seu feedback sobre sessão: https://www.surveys.online/jfe/form/SV_42Y2SdKFR7yGTEa

A fonte das startups secou? Quais oportunidades o cenário atual mais retraído pode trazer para empreendedores e investidores? E como fica a relação entre founders e fundos de investimento? Estamos diante de um downcycle na montanha-russa do ecossistema de inovação na América Latina: após anos de capital abundante, o cenário está mais retraído, com investimentos mais escassos e ciclos de captação mais longos. Para as startups, é hora de apertar muito bem os cintos. Mas, quem conseguir atravessar a tormenta vai colher muitos benefícios lá na frente. É o que mostra o Startup Study 2023, lançado recentemente pela McKinsey na conferência Brazil at Silicon Valley. A boa notícia é que apesar de o volume de capital ter diminuído consideravelmente – com escassez esperada de US$2 bilhões – as fontes de financiamento estão mais estáveis e diversificadas com o surgimento de 150 novos fundos locais e o potencial do chamado Corporate Venture Capital (CVC). Eles estão dispostos a investir, sobretudo nas jovens empresas que conseguirem equilibrar crescimento e lucratividade. Para falar sobre esse tema, o McKinsey Talks recebe, na próxima sexta-feira, Marina Mansur, sócia da McKinsey em São Paulo e uma das autoras do estudo, e Bruno Yoshimura, co-founder e General Partner do fundo de venture capital ONEVC.

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No terceiro e último episódio da série do McKinsey Talks sobre Supply Chain, o tema é sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Com consumidores cada vez mais engajados, investir em um portfólio de crescimento verde, com base na diminuição da pegada de carbono, torna-se uma grande vantagem competitiva.
O desafio, porém, é que as emissões provenientes das operações de terceiros – as chamadas “de escopo 3” – podem representar mais de 50% das emissões totais, a depender do setor. Como elas envolvem múltiplos stakeholders, as medidas para sua redução são mais complexas.
Dois de nossos experts vão revelar como empresas líderes de vários setores estão se preparando para reduzir a emissão de carbono e discutir o papel da tecnologia como catalisadora da descarbonização das cadeias de suprimentos. Participarão desta conversa Lapo Mori, sócio da McKinsey em Denver e especialista mundial em transformação da cadeia de suprimentos, e Edson Guimarães, sócio associado, expert da Mckinsey em São Paulo e Líder da prática de Supply Chain no Brasil.

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Adquirida pela Creditas, atualmente um dos 45 unicórnios latino-americanos, a BCredi apostou em uma modalidade muito comum no exterior e ainda incipiente no Brasil: o empréstimo pessoal com garantia de imóvel ou home equity.
Em um bate-papo dinâmico, Maria Teresa Fornea, VP da Creditas, contará como foi a sua jornada empreendedora desde a fundação da BCredi até hoje.
Ela também falará sobre a evolução do home equity no Brasil e a participação feminina em novos negócios, em um mercado essencialmente masculino – em 2020, as startups fundadas por mulheres representavam menos de 5% do total e uma pesquisa recente aponta que, no mercado financeiro, menos de 25% da força de trabalho é composta por mulheres.
Esse será o tema do próximo McKinsey Talks, que também contará com a presença de Marina Mansur, Sócia da McKinsey em São Paulo e especialista em Digital no Brasil.

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Automação, advanced analytics e machine learning tornaram-se imperativos na construção de uma cadeia de suprimentos resiliente, grande prioridade das companhias em tempos de volatilidade. Qual é o grau de maturidade da sua empresa nessa jornada?
Uma pesquisa do McKinsey Global Institute constatou que setores com cadeias complexas perdem, em média, cerca de 4% do lucro anual com disrupções em suas operações. Isso representa 40% do lucro de um ano, em 10 anos.
Nesta sexta-feira, receberemos no estúdio da McKinsey em São Paulo para o segundo episódio da série do McKinsey Talks sobre Supply Chain, dois de nossos experts no assunto - Lapo Mori, sócio da McKinsey em Denver e especialista mundial em transformação de cadeias de suprimentos, e Edson Guimarães, sócio associado, expert da Mckinsey em São Paulo e Líder da prática de Supply Chain no Brasil.

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O metaverso representa inúmeras possibilidades para os bancos e empresas de diversas indústrias. Mesmo em tempos de crise – e sobretudo em períodos de grande volatilidade - inovar é essencial.
De acordo com pesquisas da McKinsey, o metaverso tem potencial de movimentar cerca de 5 trilhões de dólares até 2030. E o Brasil, um dos cinco maiores mercados de games do mundo, pode tornar-se também uma das grandes potências nesse ambiente. A oportunidade é grande demais para ser ignorada.
Por isso, no próximo episódio do McKinsey Talks, vamos esmiuçar o que é – e o que não é - o metaverso, as oportunidades para bancos e outras empresas neste universo interoperável e como começar a explorá-lo. Também falaremos sobre riscos e formas de mitigá-los.
Quem desvenda esse tema com a gente é Marina Mansur, sócia da McKinsey em São Paulo e uma das nossas experts em temas digitais na região.

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Com disrupções cada vez mais frequentes e pressões pela descarbonização, um novo modelo de cadeia de suprimentos é necessário. Se antes os líderes globais almejavam cadeias com o menor custo possível, hoje o foco é resiliência e sustentabilidade.
Afinal, a cada 10 anos, cerca de 40% do lucro de um ano é perdido por interrupções da cadeia de suprimentos, de acordo com uma pesquisa do McKinsey Global Institute. Na média, isso corresponde a 4% ao ano.
No próximo episódio do McKinsey Talks, vamos abordar como as empresas podem balancear eficiência e resiliência e usar ferramentas digitais para tomar decisões ágeis e otimizadas, tornando as cadeias de suprimentos mais sustentáveis.
Para falar sobre este tema em um cenário global, teremos conosco Lapo Mori, sócio da McKinsey em Denver e um dos nossos grandes especialistas em transformação de cadeias de suprimentos. O bate-papo também terá Edson Guimarães, Sócio Associado em São Paulo e Líder da Prática de Supply Chain no Brasil, que trará a perspectiva brasileira.
Este é o primeiro episódio da série “O novo normal na cadeia de suprimentos”.

Há anos vivemos um período extremamente conturbado globalmente. Os líderes empresariais têm enfrentado tempos de turbulência, com aumento na taxa de juros, possibilidade de uma recessão econômica global, emergência climática, consequências da pandemia e da guerra na Ucrânia – só para citar alguns dos desafios atuais.
A partir de conversas com CEOs, conselhos e líderes, identificamos cinco grandes tendências para o ano de 2023 – que foram tema de um artigo recente escrito por Reinaldo Fiorini, Managing Partner da McKinsey no Brasil, e João Guillaumon, Sócio da McKinsey em São Paulo.
No próximo episódio do McKinsey Talks, iremos abordar como essas tendências contribuem para as empresas brasileiras se posicionarem, ganharem competitividade e crescerem, mesmo em um contexto econômico global repleto de volatilidades.
Para falar mais sobre este assunto e destrinchar os desafios e oportunidades para o ano, com base nos últimos acontecimentos, teremos conosco João Guillaumon, Sócio da McKinsey em São Paulo.

Marketing, Vendas, Operações, Tecnologia da Informação... São inúmeros os setores com potencial para o uso de ChatGPT, a tecnologia que já registra o crescimento mais vertiginoso da história da internet para um aplicativo de grande público.
Esse modelo de Inteligência Artificial, capaz de responder perguntas complexas de forma criativa, foi lançado no final de novembro de 2022 e, em apenas dois meses, superou 100 milhões de usuários e 13 milhões de visitantes diários. Mas como aproveitar as oportunidades e contornar os riscos éticos, legais e práticos que essa revolução apresenta?
No próximo episódio do McKinsey Talks, você vai saber como as empresas estão usando a Inteligência Artificial Generativa, conhecer casos concretos com potencial para uso dessa tecnologia e até onde essa novidade pode nos levar.
O bate-papo será com Pepe Cafferata, Sócio da McKinsey em São Paulo e líder da QuantumBlack na América Latina, e Michael Chui, Sócio em São Francisco e Líder do McKinsey Global Institute.

Apenas três em cada cinco CEOs atendem as expectativas de desempenho nos primeiros 18 meses na função, e quase 70% admitem que se consideravam despreparados ao assumir. Mas aqueles que acertam, criam um impacto enorme – comparado à média, um grupo de 200 CEOs com melhor desempenho no mundo gerou USD 5 trilhões em valor excedente para suas empresas, além de um imenso impacto positivo com a criação de empregos e outros benefícios para a sociedade.
Para identificar o que há em comum entre os melhores líderes do mundo, a McKinsey analisou mais de 20 anos de dados de quase oito mil empresas em 70 países e 24 indústrias. E entrevistou os 67 líderes que tiveram altíssimo desempenho e cujas companhias ficaram comprovadamente mais saudáveis durante seus mandatos.
O resultado do estudo pode ser conferido no livro “CEO Excellence: as seis mentalidades dos melhores líderes”, em tradução livre, que foi lançado este ano e se tornou best-seller dos principais veículos, como The New York Times e The Wall Street Journal.
Para falar sobre o tema e discutir sobre práticas, comportamentos e ações que ajudaram líderes distintivos a entregarem um impacto sustentável, teremos conosco Vik Malhotra, sócio sênior da McKinsey em Nova York e um dos autores do livro, e Tracy Francis, sócia sênior da McKinsey em São Paulo e líder global de Branding, Comunicação e Marketing.

Como os melhores treinadores conseguem fazer a diferença mesmo estando constantemente sob condições de alta pressão, risco e incerteza, e em um ritmo alucinado de treino e jogos? Em época de Copa do Mundo e volatilidade global, o McKinsey Talks traz os aprendizados de grandes líderes do futebol para o mundo dos negócios.
Uma pesquisa recente da McKinsey mostrou que 1/3 da força de trabalho planeja sair do seu emprego nos próximos 6 meses. Por isso, ser adaptável e encontrar novos paradigmas é fundamental dentro e fora de campo.
Para falar destes e outros mindsets essenciais para liderar, o nosso convidado do próximo McKinsey Talks será Mike Carson, sócio em Londres e fundador da Aberkyn, braço da McKinsey focado em transformar lideranças, e aficionado por futebol. Também participará do nosso bate-papo Rami Goldfajn, sócio sênior da McKinsey em São Paulo, líder da Prática de Pessoas & Performance Organizacional e um dos responsáveis pela nossa última pesquisa sobre a força de trabalho na América Latina.

Participação de:
Paula Castilho, sócia da McKinsey em São Paulo
Beatriz Federico, sócia associada da McKinsey em São Paulo

Descrição:
Empresas com ambientes de trabalho mais diversos e inclusivos têm colaboradores mais felizes, mais comprometidos e apresentam melhores resultados financeiros. Além disso, a inclusão de pessoas com condições socioeconômicas menos favoráveis tem um impacto direto no engajamento dos funcionários e na melhoria da saúde organizacional - 60% dos entrevistados esperam que as empresas se envolvam nessa agenda.
Ainda assim, um estudo da McKinsey com 5.400 pessoas em 6 países da América Latina mostra que apenas 32% das companhias pesquisadas dizem ter programas para alavancar esta pauta.
Por esta razão, a nova edição da pesquisa Diversity Matters, realizada há 15 anos pela McKinsey, traz um panorama sobre este tipo diversidade que tem uma grande relevância na América Latina. O estudo também revela 5 ações-chave para as empresas que querem mudar este cenário.
Para falar sobre os benefícios de se investir em diversidade socioeconômica e mostrar por onde começar para implementá-la na sua empresa, o McKinsey Talks traz na próxima sessão Paula Castilho, sócia da McKinsey em São Paulo e líder da iniciativa de mulheres da McKinsey no Brasil. Também participará da conversa a Beatriz Federico, sócia associada da McKinsey em São Paulo, engajada em inúmeras iniciativas envolvendo diversidade no ambiente de trabalho. As duas entrevistadas são coautoras da pesquisa.

De acordo com uma nova pesquisa da McKinsey, cerca de 1/3 da força de trabalho brasileira considera deixar seus empregos nos próximos 3 a 6 meses. Os principais motivos são falta de oportunidades de desenvolvimento e remuneração inadequada. Os dados podem parecer surpreendentes em um contexto nacional, em que 65 milhões de pessoas estão fora da força de trabalho, a taxa de desemprego chega a 10% e 30% dos jovens estão sem emprego formal.
Mas, o fato é que, desde a pandemia, as relações de trabalho nunca mais foram as mesmas. Após um primeiro momento desafiador, dois movimentos têm ganhado força. O primeiro é a grande evasão – onde as pessoas pedem demissão mesmo sem ter um segundo emprego em vista. Quando a demissão não é uma opção, muitos decidem pelo segundo movimento, chamado de desistência silenciosa, ou quiet quitting, que está ocorrendo principalmente entre os jovens e consiste em fazer apenas o mínimo necessário para manter sua função. Esses movimentos são mais fortes nos Estados Unidos e Europa, mas também chamam a atenção no Brasil. Para falar sobre como as empresas podem evoluir da evasão para a atração e discutir tendências, implicações e oportunidades, no próximo episódio do McKinsey Talks teremos conosco um dos maiores especialistas globais em gestão de pessoas, Bill Schaninger, sócio sênior da McKinsey na Filadélfia e um dos autores do estudo que virou referência sobre o tema. E, para tangibilizar as tendências globais considerando a realidade brasileira, também teremos conosco Fernanda Mayol, sócia da McKinsey no Rio de Janeiro, líder da Prática de Gestão de Pessoas no Brasil e uma das responsáveis por conduzir o estudo no Brasil.

Essa sessão foi realizada em inglês. Novos impostos para importar à União Europeia podem tornar muitos produtos brasileiros ainda mais competitivos e acelerar o desenvolvimento do mercado regulado de carbono. Trata-se de uma proposta do Parlamento Europeu com alterações no CBAM, um inédito mecanismo de ajuste de carbono na fronteira, criado pela UE para compensar as emissões até 2050. O objetivo deste mecanismo de ajuste é tributar mercadorias com base nos gases de efeito estufa emitidos durante a sua produção. De acordo com as regras originais, apenas alguns produtos estariam sujeitos a essa taxação aduaneira. Mas, em uma votação em junho de 2022, o Parlamento Europeu propôs mudanças que incluem uma série de novos produtos no escopo. Neste episódio do McKinsey Talks, você vai saber o que mais está em jogo com as novas taxas, quais os avanços mais recentes, o impacto para as empresas brasileiras e como se preparar para aproveitar esta oportunidade.

Os consumidores brasileiros estão cada vez mais resilientes, pesquisando preços, comprando on-line e consumindo produtos para casa com maior frequência. Com o início da pandemia, em 2020, as pessoas acabaram implementando uma série de mudanças nos seus hábitos de compras. Mas, será que essas mudanças vieram para ficar? Uma pesquisa realizada pela McKinsey traz um raio x sobre o atual comportamento do consumidor e as tendências de consumo que devem moldar o futuro. No próximo episódio do McKinsey Talks, você vai saber o que mais tem influenciado a escolha de marcas e produtos e quais canais, redes e interações são mais importantes no momento, além de outros insights.

Muito se fala sobre a chegada do 5G às diferentes cidades do Brasil e da revolução que ele promete provocar em vários setores, junto com outras tecnologias como IoT, computação em nuvem, inteligência artificial e advanced analytics. Na área da Saúde, o 5G pode destravar um potencial inédito para pacientes, enfermeiros, médicos, hospitais e muitos outros players deste ecossistema. Afinal, a tecnologia pode ser até 100 vezes mais rápida que o 4G, expandindo o acesso, a qualidade e o custo-eficiência da saúde. Mas, com as grandes oportunidades surgem também os riscos. No próximo episódio do McKinsey Talks vamos abordar o futuro da saúde com o 5G e a importância da cibersegurança, tema de um artigo publicado recentemente pela McKinsey.