Budovanie rodinnej firmy a udržiavanie jej chodu aj po rokoch je jazda plná emócií, tradícií, ale aj generačných rozdielov. Anka s Naďou odhaľujú 6 skrytých sabotérov, ktorí brzdia rast rodinných podnikov – od nejasnej vízie, cez chýbajúci plán nástupníctva, až po emocionálne rozhodnutia, ktoré nahrádzajú tie biznisové. Na príkladoch z praxe ukážeme, ako môže stratégia zjednotiť rodinu aj biznis.

V epizóde sa dozviete tiež:

• Ako postaviť rodinný biznis na pevných základoch.

• Prečo firme nestačí mať len dobrý produkt, ale potrebuje budovať silnú značku. 
• Prečo sú jednotná vízia, značka a PR kľúčové aj v B2B segmente. 
• Ako môže strategický marketing a plán nástupníctva vyriešiť generačné konflikty a posunúť firmu ďalej. 

Ak vás zaujímajú témy spojené s rodinnými podnikmi, vypočujte si aj náš podcast #225: Ako zvládnuť rozdielne očakávania v marketingu v rodinných podnikoch s Erikou Madari Matwij z Inštitútu rodinného biznisu (IRB). 

Bonusový materiál od Levosphere nájdete na našom Herohero. 

Zdieľajú si ľudia informácie o vašej značke v súkromných skupinách a vy o tom netušíte? Možno áno – a možno práve preto rastiete! V tejto epizóde sa Anka a Naďa vydávajú do sveta dark social, ktorý nie je ani tak temný, ako neviditeľný. A pritom má obrovský vplyv na značku, predaje aj dôveru zákazníkov. Dark social nie je trend – je to realita. Ak ju pochopíte, môže pracovať pre vás!

V podcaste sa dozviete:

• Ako funguje neverejné zdieľanie obsahu cez chaty, e-maily či skupiny a prečo ho nemerajú štandardné analytiky.
• Reálne príklady z praxe, kde šírenie v uzavretých komunitách spôsobilo nečakaný nárast dosahu.
• 4 tipy, ako dark social vedome podporiť. 
• Prečo sú emócie, dôvera a charakter značky kľúčové. 

Bonusový materiál od Levosphere nájdete na našom Herohero.

Lístky na 6. ročník Medzinárodného kongresu rodinných firiem, ktorý sa bude konať 18. - 19. 9. 2025 v Hoteli Château Bela, kúpite tu.

🎧 Celú epizódu nájdete na HeroHero

👉 herohero.co/levosphere

👉 Coca-Cola nezmenila svet náhodou.
👉 Hilton nepredáva len nocľah. Predáva zážitok z destinácie.
👉 PRIME predáva vodu za 15 €… a ľudia to kupujú.

Čo majú spoločné? Vedia, čo robia. A robia to sakra dobre.

V tejto epizóde rozoberáme:

• Ako rýchlo môže skončiť biznis vybudovaný na trende a prečo
• Ako sa z trvalých hodnôt stáva konkurenčná výhoda, aj keď všetci bežia za trendmi
• A jeden úprimný zážitok z hotela, kde voucher otvoril dvere do hyperluxusu 😂

Ak budujete značku, vediete biznis, alebo chcete pochopiť, prečo niektoré brandy prežijú všetko a iné skončia na Instagrame, túto epizódu nechcete premeškať.

🎯 Celá epizóda len pre predplatiteľov na HeroHero
👉 herohero.co/levosphere

Viac informácií: ⁠⁠⁠https://www.levosphere.sk/ Ján Müller je väčšinovým majiteľom a partnerom v spoločnosti Partners Group, ktorý nám v podcaste hovorí príbeh, ako sa od nápadu dostali k veľkej holdingovej spoločnosti. Spoločnosť Partners Group je postavená na hodnote, nie na objeme. Čo si pod tým predstaviť? Prezrádzame v podcaste.

V podcaste sa tiež dozviete:

• kam vás dostanú ambície a silná motivácia urobiť niečo inak a lepšie
• prečo je pri marketingu spoločnosti dôležitá práca 1 na 1
• z čoho vyplýva nedôvera v biznise
• a ako sa im podarilo predbehnúť svoju víziu v podnikaní

Partners Group sa venuje vzdelávaniu v oblasti finančnej gramotnosti. Častokrát sa stretávajú s postojmi ľudí, ktorí nechcú vedieť viac. Je postoj, ktorý zmeníte len veľmi ťažko. Ako sa rozhodli si s tým poradiť, vám odhaľujeme v rozhovore. Ďalším problémom, ktorý Ján Müller pociťuje z našej spoločnosti je to, že ľudia neplánujú zlyhávať, ale zlyhávajú pri plánovaní. Ako to máte vy?

Na záver nám Ján odporúča, aby sme rozvíjali samých seba. Rozvoj nás môže doviesť k úspechu aj v marketingu. V konečnom dôsledku sa nemôžeme spoliehať na to, čo za nás spraví inštitúcia a ani na to, čo spraví niekto iný.”

Viac informácií: ⁠⁠https://www.levosphere.sk/ Ján Stareček je marketingovým riaditeľom vo firme Data on Steroids, v ktorej pomáhajú firmám mať lepší marketing a predaj vďaka dátam. Práve dáta sú témou rozhovoru. Sú veľmi dôležité na to, aby sme vedeli riadiť marketing a aj obchod vo všetkých rozhodovacích fázach spotrebiteľa.

V rozhovore sa dozviete:

• prečo by firmy mali riadiť svoje rozhodnutia aj cez dáta
• s akými všetkými dátami je možné pracovať
• v akých fázach rozhodovania zákazníka by sme mali sledovať dáta       
• ako vedia dáta pomôcť pri nastavení cieľovej skupiny
• ako pomáhajú dáta v nájdení isightu

Intuícia nám pomáha sa správne rozhodovať v bežnom živote. V marketingu je komplexita problému, dát, zdrojov informácií, s ktorými pracujeme, väčšia. Je preto vhodné naše rozhodnutia robiť aj na základe dát a nie len na základe intuícií. Práve vtedy dokážeme robiť marketing efektívnejšie a následne mať aj vyššie predaje.

Firmy chcú predávať, byť úspešné, chcú mať obrat, zisk. Základná chyba marketérov, podnikateľov je to, že by chceli hneď predávať, urobiť nejakú akciu a myslia si, že to bude znamenať väčší predaj. Avšak na to, aby ste boli úspešní, musíte marketing poňať komplexne. Treba komunikovať vo všetkých fázach zákazníckeho rozhodovania. V prípade novej značky je potrebné v prvom rade vybudovať jej znalosť,  pretože keď ju ľudia nepoznajú, ťažko u nej budú nakupovať.

Pred niekoľkými rokmi sme zaznamenali veľký boom ohľadom výkonnostného marketingu, z ktorého sa pomerne efektívne dalo generovať tržby, ale vždy boli dlhodobejšie úspešné značky, ktoré okrem výkonnostného marketingu mali aj dobre vybudovanú značku.

Ján nám na záver odporúča v súvislosti s marketingom: „Pracujte s dátami. Častokrát si pod zberom dát predstavujeme niečo veľmi sofistikované. Keď ste malá firma, vybehnite za zákazníkom a spýtajte sa ho, čo si myslí o vašom produkte. Aj toto je zber dát a vyhodnocovanie."

Viac informácií: ⁠⁠https://www.levosphere.sk/⁠⁠

Ľubica Jurišová je riaditeľkou nákupu a Daniela Dinžíková je marketingovou manažérkou značky Bepon. Obidve spája nie len práca, ale aj priateľstvo, a tak sa spoločne podieľajú na rozvoji značky Bepon. Túto značku poznáte určite všetci. Prečo je to tak a ako sa to značke podarilo? Je to vďaka 30 ročnej tradícii, ktorú má za sebou? Odpoveď nájdete v podcaste.

V podcaste sa dozviete:

• začiatky značky Bepon, ktorá v úvode vôbec nepôsobila v textilnom priemysle
• významný míľník značky, ktorý ju priviedol k súčasnému stavu
• aká značka Bepon je a či má definovanú svoju cieľovú skupinu
• ako pristupuje k jednotlivým P marketingového mixu
• a čo sa ukrýva za týmto celoslovenským lovebrandom

Značka si počas 30 rokov prešla rôznymi významnými udalosťami, no tie posledné poriadne vyskúšali jej odolnosť a dokázali jej obľúbenosť medzi Slovákmi. Čo značku ochránilo počas pandémie, kedy maloobchodné prevádzky museli byť zatvorené? A ako ustála trend veselých ponožiek? Odpoveď sa dozviete v podcaste.

Na záver nám Ľubica s Danielou v súvislosti s marketingom odporúčajú: “Robte to s láskou. Nie vždy je dôležité komunikovať masívne, ale skôr správne so správnym cítením a s rozumom.”

Viac informácií: ⁠https://www.levosphere.sk/⁠

Michal Feik je riaditeľom odboru komunikácie pre Bratislavský samosprávny kraj a v podcaste nám odkrýva tajomstvá marketingu inštitúcií vo verejnej správe. Možno budete prekvapení, koľko rozdielnosti je medzi marketingom vo verejnom sektore a v komerčnom marketingu.

V podcaste sa dozviete:

• prečo musí mať aj inštitúcia vo verejnej správe stanovené komunikačné ciele
• aké ciele majú stanovené vo svojej marketingovej stratégii
• aké komunikačné kanály (ne)využívajú pre svoju komunikáciu a prečo
• aké sú rozdiely medzi komerčným marketingom a marketingom inštitúcií vo verejnej správe
• ktoré inštitúcie patria pod správu Bratislavského samosprávneho kraja
• a či sa dá Bratislavský samosprávny kraj nazvať značkou

Všetky subjetky potrebujú marketing a samosprávy nie sú výnimkou. Ako však prebieha komunikácia zo strany samospráv, ktorých cieľom nie je predaj? Michal v podcaste prezrádza, ako funguje komunikácia v inštitúcii vo verejnej správe a ako prekonávajú prekážky a nástrahy, s ktorými sa pri marketingu potýkajú aj iné samosprávy. Odpovedá nám aj na otázku či sa Bratislavský samosprávny kraj dá považovať za značku.

Michal nám na záver v súvislosti s marketingom odporúča: “Vyjdite zo svojej bubliny.” Pokiaľ sa chcete dozvedieť, čo sa za tým ukrýva, vypočujte si náš podcast.

Viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Dušan Plichta je zakladateľom a CIO značky Powerlogy, ktorá tvorí inovatívne potraviny. Značka a jej produkty spájajú lásku k jedlu a biohacking, teda optimalizovanú výživu mozgu, ktorá môže byť chutná! Potvrdzuje to aj 11 Great Test ocenení, ktoré každoročne udeľuje Britská asociácia Guild of Fine Food najkvalitnejším a najchutnejším potravinám. Je to niečo ako ocenenie Oscar vo svete gurmánov. Prečo však v súvislosti s potravinami spomíname mozog? Odpoveď nájdete v podcaste.

V podcaste sa dozviete:

• prečo značka Powerlogy vznikla a z čoho vychádza jej filozofia
• ako sa Dušan v začiatkoch so značkou pretĺkal bez marketingu
• ako prichádzajú na trh s novými produktmi
• kde má značka aj po 10 rokoch fungovania priestor na zlepšovanie (možno sa to týka aj vás)
• rady a tipy ako sa vysporiadať s kopírovaním produktov konkurentmi

Kľúčové rozhodnutie v histórii značky bola práve definícia značky, názvu, ale aj toho, že značka nebude len o káve, ale stane sa konceptom, pod ktorý dokážu zaradiť viacero produktov. “Môžeš mať najlepší produkt a filozofiu, ale keď to nemáš v koncepte a v marketingu, tak to nebude fungovať", hovorí Dušan v podcaste. Pokiaľ si stále úplne neviete predstaviť, čím značka Powerlogy je, vypočujte si náš podcast.

Na záver nám Dušan v súvislosti s marketingom odporúča: “Odporučil by som vám napísať si biznis plán, ktorý je o dvoch najdôležitejších veciach. Jedna stránka je excel a financie. Druhou stránkou je mať víziu a mať ju skonkretizovanú do stratégie.”

 viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Katarína Šimková je spoluzakladateľkou a výkonnou riaditeľkou firmy Deal Factory, ktorá sa zameriava na prenajímanie obchodných zástupcov, a tak pomáha svojim klientom rásť. V podcaste odhaľujeme, o čom je samotné obchodovanie a prečo je dobré mať v tíme vzdelaného (externého) obchodného zástupcu. 

V podcaste sa dozviete:

• čo je kľúčové pri odvozdávaní know-how obchodným zástupcom
• čo je najväčšou chybou v procese obchodovania
• ako sa obchodníci vyrovnávajú s odmietaním
• tipy na lepšie zvládanie námieok
• výhody externých obchodných zástupcov
• súčasné trendy v obchode
• čo znamená pojem spin-off

Katarína prezrádza, ako v spoločnosti pristupujú ku vzdelávaniu obchodných zástupcov a taktiež hovorí o procese, akým prebieha samotné obchodovanie. Otvorene vysvetľuje, prečo je obrovskou chybou, ak obchodník spĺňa ciele intuitívne. Prečo je to chybou nám Katarína prezrádza v podcaste. Rovnako nám v ňom predstavuje aj kľúčové prvky úspechu procesu obchodovania.

Na záver nám Katarína hovorí o tom, že marketing je gro úspechu a ona sama neustále stretáva veľa klientov, ktorí neinvestujú do marketingu vôbec. V súvislosti s marketingom nám odporúča: “Minimálne 10% tržieb by sa malo dávať do marketingu. Je to minimum, čo je dobré investovať na to, aby firmy rástli a udržali si zákazníkov. Pamätajte, že dnešné výsledky sú výsledkami predošlých marketingových kampaní.”

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Edita Angyalová je krízovou manažérkou a mentorkou pre malé a stredné podniky. Má bohaté zručnosti v oblasti krízového manažmentu, vyjednávania, marketingového manažmentu, obchodného plánovania aj komunikácie. V rozhovore sa s nami delí o svoje cenné poznatky v tom, ako riadiť cashflow podniku a ako dostať firmu zo straty, ak sa do nej dostane.

V rozhovore sa dozviete:

• v akej situácii sa najčastejšie nachádzajú firmy, keď za tebou prídu
• čo sú hlavné znaky toho, že sa firma ocitla v kríze
• aké nejaké nástroje pomáhajú predvídať problémy s cashflow
• aké kroky má firma urobiť, keď sa dostala do problému s financiám
• kedy je dobré sa rozhodnúť pre krízového manažéra
• 3 situácie, kedy je firmu náročné zachrániť
• prečo je dôležité si všetko plánovať

Edita hovorí, že treba mať rovnováhu medzi kreativitou a plánovaním. Plánovanie súvisí s číslami, ktoré mnoho podnikateľov neobľubuje. Tie však odrážajú to, že sa firma ocitla v kríze. To vedie k tomu, že častokrát si podnikatelia neskoro všimli, že sú v kríze. Edita preto radí, aby si podnikatelia obľúbili čísla natoľko, aby pochopili, že sú odrazom toho, čo sa v skutočnosti deje vo firme. Kto tomu ešte nepochopil, nepochopil ešte ani podnikaniu. Navyše čísla si treba obľúbiť čím skôr, pretože ak k tomu príde až v kríze, je neskoro.

Vo videopodcaste nám Edita ukazuje praktické návody, ako si poradiť v kríze tak, aby firma dokázala napredovať. Ako nám v tom všetko dokáže pomôcť účtovníčka, sa dozviete v rozhovore.

Edita nám na záver odkazuje v súvislosti s marketingom:

"Henry Ford má perfektný výrok, že keby mal vo vrecku posledný dolár, minul by ho na reklamu. Ja mám miernu adaptáciu, pretože Henry žil v nejakej dobe. Teraz je všetko preplnené a je veľmi náročné urobiť dobrú reklamu.

Keby som na to nemala, lebo mám na to posledný dolár, by som sa poradila s odborníkmi. Potom by som hľadala konkurenta, ktorý má dobré predaje. Nie konkurenta, ktorého marketing sa mi páči, ale takého, ktorý má dobré predaje. Dala by som si tú námahu, aby som vypozorovala, ako im ide marketing, a potom by som posledné euro dala na reklamu."

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Khairieh Naserová je marketingovou manažérkou a spoluzakladateľkou arabského bistra Arabeska. V podcaste nám odkrýva cestu, ktorou prešlo nie len bistro, ale aj jeho samotná zakladateľka. Khairieh nám prezrádza, ako sa bistro Arabeska zmenilo v čase - od prevádzky zameranej na rozvoz až po značku s konceptom, z ktorej sa stal lovebrand.

V podcaste sa dozviete:

• ako myšlienku podnikať Khairieh pretavila v skutočnosť aj napriek prekážkam
• ako sa vysporiadali s pandémiou a obmedzeným rozpočtom
• ako využila svoje predchádzajúce marketingové skúsenosti
• vďaka čomu vznikol koncept, ktorý si podmanil niche segment v gastre a nejedno srdce zákazníkov
• tipy a triky pre gastro segment

Khairieh hovorí, že kľúčovým prvkom pre podmanenie si niche segmentu v gastre, bolo práve aplikovanie základov marketingovej stratégie a samotné vyvolanie zážitku z návštevy bistra. Ďalšie tipy a triky pre prevádzky v gastro segmente nám Krairieh prezrádza v podcaste.

Na záver nám Khairieh v súvislosti s marketingom odporúča: “Mali by sme sa neustále vzdelávať. Netreba sa však len hnať za novými trendami, ale pripomínať si aj to, prečo sme začali, teda základy marketingu a prečo to robíme.” Nechajte sa preniesť do príbehu arabského bistra v našom podcaste.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Anka Sabolová a Naďa Kacera nám v podcaste odhaľujú cestu k namingu. Vedeli ste, že k tvorbe názvu značky existujú rôzne prístupy? Nie je jednoduché prísť na trh s niečím unikátnym, pretože faktom je, že trh je preplnený rôznymi názvami značiek. Úspešnými aj tými menej úspešnými. Ako však prísť s niečím, čo tu ešte nebolo?

V podcaste sa dozviete:

• ako rôzne sa dá pristupovať k namingu
• čo všetko vás postretne pri tvorbe názvu značky
• na čo všetko by ste si mali dať obzvlášť pozor
• najpodstatnejšiu vec, ktorú je nevyhnutné zohľadniť pri každom názve značky
• a vysvetlíme vám, prečo je aj láska na druhý pohľad láskou

Viete, aký príbeh a princíp sa ukrýva za vznikom názvov značiek ako sú Volkswagen, Apple, či Durex? Možno vás prekvapí, že niektoré príbehy, ako prišli značky k svojmu menu, sú nudné až klišé. No jedno im nemôžeme odoprieť - fungujú a sú zapamätateľné. Pri vašom výbere názvu značky nezabudnite na to najpodstatnejšie. Pýtate sa, čo to je? Viete, čo máte robiť ;).

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Slavomíra Nováková, majiteľka cestovnej kancelárie Travego Tour, nám v podcaste odhaľuje cestu jej značky počas neistých pandemických rokov a rokov skúšaných kolísaním ekonomických ukazovateľov vo svete. Ocitla sa v situácii, kedy mala v rukách “mapu”, ale nemala príležitosť sa ňou riadiť od začiatku.

V podcaste sa dozviete:

• aké všetky opatrenia museli v spoločnosti prijať počas krízy,
• ako toto turbulentné obdobie značka Travego Tour ustála,
• prečo pociťovali potrebu riešiť stratégiu,
• ako reagoval trh na zvyšovanie cien v čase inflácie,
• čo bolo najväčšou zmenou, ktorú priniesla stratégia,
• a ako sa príbeh značky Travego Tour odohráva ďalej.

Slavomíra hovorí, že kľúčovým prínosom pre značku Travego Tour po implementácii stratégie bolo to, že práve ona im pomohla prepojiť a zjednotiť značku a spoločnosť tak, aby medzi nimi nastala súhra. Stratégia udala smer nie len značke, ale aj vedeniu spoločnosti. Práve to im chýbalo najviac.

Slavomíra nám na záver v súvislosti s marketingom odkazuje, že podnikatelia by mali prijať 2 fakty. Prvým je to, že nevedia robiť všetko najlepšie. Druhým je fakt, že marketing nie je ani zďaleka len o reklame. Nakoniec dodáva, že by sme zákazníkom mali dať možnosť stretnúť nás.

LEVOSPHERE je na Hero Hero: ⁠https://herohero.co/levosphere ⁠

Podcast už nestačil. Potrebovali sme priestor – na všetky nápady, tipy, zákulisné rozhovory nie len o marketingu, ktoré sa nezmestili do epizód.

A tak vznikol náš nový priestor.Nie marketingová akadémia.Ale komunita. Obsah. A hlavne priestor pre vás.

Na našom HeroHero nájdete:💬 webináre, konzultácie, slovníčky🎙️ mini rozhovory pri káve📚 tipy, triky, inšpirácie, ktoré nenájdete nikde inde na našich sociálnych sieťach📦 a všetko bonusové, čo už náš klasický podcast Marketing v praxi neunesie

➡️ Toto je náš intímny priestor. Profesionálny, ľudský, otvorený.
Ak vám dáva Levosphere zmysel, tu ho zažijete ešte intenzívnejšie:
👉 https://herohero.co/levosphere

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Michal Bužek, právnik z právnickej kancelárie BUŽEK & TEREM, nám v podcaste vysvetľuje nie celkom sexi, no dôležitú tému, ktorou je novela zákona o online marketingu. Keďže zákony bývajú nezrozumiteľné, Michal nám jasne vysvetľuje dopady tohto zákona a čo to znamená pre firmy, ktoré pracujú s elektronickým marketingom.

Ak ste ešte nepostrehli novú novelu zákona v online marketingu, je najvyšší čas, pretože prišla do platnosti v novembri 2022.

V podcaste sa dozviete:

• nástrahy v elektronickom priamom marketingu a na čo si dať pozor,
• aké všetky aktivity spadajú pod pojem priamy marketing,
• zmeny, ktoré vyplývajú zo zákona o elektronickej komunikácii,
• či je stále v poriadku telefonicky kontaktovať zákazníkov,
• akým spôsobom je vhodné s nimi komunikovať,
• a ako by mali telemarketingové spoločnosti rozvíjať svoj biznis.

Najväčšou zmenou zákona je Robinsonov zoznam, do ktorého môže každá osoba zaregistrovať číslo, na ktoré si neželá prijímať hovory od telemarketingových spoločností. Čo to znamená pre firmy, nám Michal prezrádza v rozhovore.

Michal nám na záver odkazuje:

• Ak si neželáte byť kontaktovaní telemarketingovými firmami, zapíšte za do Robinsonovho zoznamu a overte si, ako funguje táto novinka.
• Ak ste na druhej strane a ste telemarketér, tak pred tým ako začnete niekoho oslovovať, si overte, či viete preukázať, že máte od nich súhlas. Nastavte si postup, aby ste v prípade nepríjemného podnetu voči vašej činnosti, boli pripravení na kontrolu z úradu a vedeli im dokázať, že ste postupovali správne.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Martin Procházka má s marketingom vyše 20 ročné bohaté skúsenosti. Najviac času strávil v Coca-Cole, kde bol marketingovým riaditeľom pre Rakúsko a aktuálne pôsobí v neziskovej organizácii LEAF. Vo videopodcaste sa s nami delí o svoje unikátne know-how z praxe. Témou rozhovoru sú marketingové 4P a ich prepojenie na značku. Martin nám vysvetľuje, prečo sú dôležité a čo dokážu značke priniesť.

V rozhovore sa dozviete:

• aký je rozdiel medzi stratégiou, značkou a marketingovým mixom 4P
• prečo je dôležité oddeliť produkt od značky
• aké atribúty sa sledujú pri značke vs. produkte
• či môže existovať značka bez 4P a opačne
• príklady z praxe, kde Martin realizoval prepojenie 4P so značkou
• aké hmotné a nehmotné atribúty si môžu zákazníci asociovať so značkou v hlave
• aké 2 ciele môže mať značka, keď ide robiť marketing
• čo je to cenový bod a cenová elasticita

Jednou z najčastejších chýb, ktorú firmy robia, je to, že nemajú ujasnené, čo je cieľom ich marketingu. Buď nemajú definované to, čo chcú dosiahnuť, alebo riešia príliš veľa tém, ktoré nie sú sprioritizované. Výsledkom toho je veľká frustrácia a neefektívne vynaložené prostriedky. Martin hovorí, že „cieľ je základ a bez neho sa nedá posunúť ďalej“.

Ďalšou častou chybou je to, keď sa firmy nepozerajú na marketing komplexne. Veľká časť podnikateľov aj marketérov vidí v marketingu iba sociálne médiá. Paradoxne je to však častokrát niečo, čo nie je najnevyhnutnejšie a sú tam ďaleko podstatnejšie veci.

Marketingové 4P sú klišé, no sú stále aktuálne. Musia byť navzájom prepojené a konzistentné, pretože spolu tvoria integrovaný systém nástrojov. Ako sú 4P prepojené so značkou, nám Martin vysvetľuje v rozhovore. Prezrádza nám aj to, či je novodobý marketing viac o značke alebo o produkte.

Samostatnými témami rozhovoru sú aj produkt, cena a komunikácia. Martin nám otvorene rozpráva o ich najdôležitejších častiach a na príklade Coca-Coly vysvetľuje, ako k ním treba pristupovať.

Martin nám na záver odporúča v súvislosti s marketingom:

1. Majte jasný cieľ skôr, ako sa pustite do marketingu a majte jasno v tom, čo chcete robiť.
2. Nevnímajte marketing ako izolovanú časť marketingových 4P, pod ktorý patria iba sociálne siete. Marketing berte ako komplexný súbor.
3. Pokúste sa budovať si vlastné zručnosti a skúsenosti, ktoré vám v organizácii pomôžu. Pokiaľ také možnosti nemáte, tak lepšie, ako skúšať je osloviť ľudí, ktorí vám s tým vedia pomôcť.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Lucia Rabatinová, výkonná riaditeľka a Petra Papajová, vedúca marketingu stoja za úspešnou značkou Curaprox na slovenskom trhu. V podcaste sa rozprávame o tom, ako sa im darí držať silnú pozíciu na trhu. Venujeme sa aj téme strategického PREČO a o tom, akú dôležitosť hrá v budovaní značky.

V podcaste sa dozviete:

• aké príležitosti na trhu využila značka Curaprox,
• významné medzníky značky, ktoré pomohli jej rastu,
• akým spôsobom pomáha slovenská značka Curaprox napredovať značke na domácom trhu
• prečo ich produkty môžeme nájsť v slovenských lekárňach, no v zahraničí v tomto distribučnom kanáli nie sú dostupné

Ak ste si doposiaľ mysleli, že Curaprox je slovenská značka, nie ste sami - nie je to však pravda. Petra nám v rozhovore prezrádza, ako Curaprox vznikol a kto stojí za jej vznikom. V rozhovore nám prezrádzajú príbeh, ako sa im podarilo zo slovenského trhu vybudovať tretí najsilnejší trh pre značku Curaprox v medzinárodnom trhovom porovnávaní.

Na záver nám naše hostky v súvislosti s marketingom dávajú cenné odporúčania.

• Lucia Rabatinová hovorí, že „práca a celá filozofia, ktorú ponúkate, musí byť v prvom rade odskúšaná na vás. Musí vám dávať zmysel a musí byť uveriteľná.”
• Petra Papajová dodáva, že „ak nemáte purpose - zmysel, tak si ho určite nájdite, je to veľká vec, ktorá dokáže drajvovať nie len značku, ale aj ľudí, ktorí za ňou stoja a ktorí sú presvedčení, že to, čo robia, dáva zmysel.”

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Zakladateľ spoločnosti BioRuža Radovan Conev a marketingová manažérka Eliška Šušková nám v podcaste dosvedčia, že distribúciu nesmieme podceňovať a je potrebné jej venovať dostatok času. Distribúcia je neoddeliteľnou súčasťou každej firmy, avšak často sa jej nekladie dostatočný dôraz.

V podcaste sa dozviete:

• kto stojí za vznikom spoločnosti BioRuža a ako vznikol jej názov,
• ako postupovať pri expanzii v distribúcii pri B2B a B2C segmente,
• na čo všetko sa pripraviť pri vytváraní a budovaní vzťahov so svojimi obchodnými partnermi,
• či sa dá udržať konzistentnosť marketingovej stratégie aj na Amazone.

Radoslav nám v rozhovore predstavuje spoločnosť BioRuža a jej vznik. Rozpráva nám o distribúcii v B2B a B2C segmente. O marketingu v spoločnosti nám prezrádza marketingová manažérka Eliška Šušková. Ďalej hovoria o špecifikách marketingovej komunikácie v B2B a B2C segmente a ako sa dá udržať konzistentnosť komunikácie v oboch segmentoch. Prezradia nám aj to, či pôsobenie v B2B segmente dokáže podporiť predaj v e-shope.

Na záver nám naši hostia odporúčajú v marketingu plánovať, vyhodnocovať, skúšať a zároveň si urobiť systém, ktorý nám samotným bude dávať zmysel.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Ivan Milý mal len 26 rokov, keď v r. 1991 založil firmu Herba Drug v Smižanoch. O tri roky na to import a distribúciu vystriedalo spustenie vlastného výrobného závodu. Následne v roku 2010 odkúpil viacero značiek a ich receptúr. Boli to značky ako Nubian, Barbus a medzi nimi aj hlavný pilier biznisu – značka DiXi . V podcaste sa rozprávame o tom, ako sa im práve z tejto značky podarilo urobiť najpredávanejšiu značku roka medzi šampónmi.

V podcaste sa dozviete:
•    čo p. Ivana presvedčilo ku kúpe jednotlivých značiek a ich receptúr, a čo bolo potrebné urobiť, aby ich efektívne uviedli do života
•    aká bola cesta značky DiXi
•    ako sa im podarilo až šesťnásobne zvýšiť predaj značky DiXi
•    ako pristupujú k vývoju nového produktu
•    a tiež akú rolu zohráva pre značku uveriteľnosť a čo si pod ňou predstaviť

Značku DiXi poznajú ešte naše staré mamy, avšak je veľmi zložité spojiť dlhoročnú tradíciu s inováciami. Značke DiXi sa to šikovne podarilo, pretože sa stala najpredávanejšou značkou šampónov na slovenskom trhu. Čo však stojí za jej príbehom úspechu?

Je to príbeh o kúpe “zaprášených” značiek, v ktorých p. Ivan Milý videl “rodinné striebro”, ktoré potrebovalo len oprášiť prach a preleštiť. Aj v tomto príbehu marketing zohrával dôležitú úlohu, ale ako zabezpečiť predaj produktov, keď nemáte dostatok finančných prostriedkov na jeho začlenenie do procesu? Odpoveď nájdete v podcaste.

Na záver nám p. Ivan dáva odporúčanie s marketingom. Hovorí, že nie je marketér, ale emotívny človek. V marketingu nám odporúča odpovedať si na dve základné otázky, ktoré dajú výrobku zmysel. Prvou je to, prečo ideme produkt vyrábať a druhou je to, prečo by si ho mal zákazník kúpiť. Ak si vieme odpovedať na tieto 2 otázky, potom má výrobok zmysel.
Zároveň nám radí, aby sme boli uveriteľnými, pretože faloš zákazník časom rozozná. Mali by sme vyrábať len produkty, ktoré zákazníkovi robia dobro, nie ho zotročujú.

Posledný rok sme často išli na autopilot, teraz to už nepôjde. Každá firma, značka by preto mala prehodnotiť svoje smerovanie aj priority a nastaviť si ciele na rast na ďalší rok. Ak chcete, aby vaše značky boli stále lepšie a dokonalejšie, zoberte si od nás 3 rady, ktoré spomíname v podcaste.

Nebojte sa zastaviť a dopriať si stráviť kvalitný čas so svojím podnikaním, stratégiou a značkou. Je to rovnako dôležité, ako stráviť kvalitný čas so sebou samým. Ak ho do seba investujete, vráti sa vám to. A to isté platí aj o značke. Prajeme vám, nech vás tento kvalitný čas sprevádza počas celých sviatkov.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Mário Glos je certifikovaným realitným špecialistom, no okrem toho vlastní aj poradensko-konzultačnú spoločnosť 4 SALE marketing, ktorá sa špecializuje na komplexný marketing a manažment predaja výlučne developerských projektov. Mário nám v rozhovore prezrádza úskalia developerských projektov na Slovensku.

V podcaste sa dozviete:

• v akom stave sa nachádza realitný trh
• čo bude v nasledujúcom období kľúčové pre úspech, nie len developerských projektov
• v čom je špecifický marketing pre developerov
• ako v praxi komunikovať na vybrané cieľové skupiny
• ako motivovať ľudí k nákupu nehnuteľnosti
• ako sa im podarilo uspieť na slovenskom trhu

Marketing sa využíva v každom jednom segmente, no v každom má svoje špecifiká. Mário nám v rozhovore prezrádza, čím je špecifický marketing v segmente realitných developerov a kde by sa malo začínať pri developerských projektoch.

Mário čerpá zo svojich dlhoročných skúseností z amerického trhu a častokrát sa stretáva s nesprávnou postupnosťou krokov v celom procese developerských projektov. Akú chybu robia slovenskí developeri úplne najčastejšie, odhaľujeme v podcaste.

V závere nám Mário odporúča stanoviť si na začiatku akéhokoľvek projektu, či biznisu svoje smerovanie. A pokiaľ tápame, je vhodné sa obrátiť na špecialistov, ktorí nám dokážu pomôcť ušetriť finančné prostriedky v budúcnosti.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Anka a Naďa boli hostkami v podcaste Marketing k obedu s Jánom Laurenčíkom. Rozprávali sa spolu o marketingovej stratégií a o tom, či sa dá bez nej žiť a ak áno, ako dlho. V rozhovore zazneli zaujímavé otázky, preto sme sa ho rozhodli zazdieľať aj medzi naše podcasty.

V podcaste sa dozviete:

• na aký dlhý čas sa stratégia pripravuje
• ako sme vytvorili našu metodológiu Biznis Marketingová Stratégia
• ako je biznis stratégia prepojená s marketingovou stratégiou
• prečo sa stratégia pre našich klientov nedá vytvoriť bez súčinnosti klienta
• aké veci by mal v stratégii zohľadniť podnikateľ, ak si ju chce vytvoriť sám
• v čom je najväčší rozdiel v marketingovej stratégii, keď sa robí pre B2B a pre B2C

Ako to, že sú firmy, ktoré dokážu existovať bez marketingovej stratégie? Faktom je, že každý, kto podniká a má za niečo zodpovednosť, má biznis marketingovú stratégiu v hlave, inak by nevedel postupovať. Otázka je, na ako dlho a ako veľmi to má premyslené, do akej hĺbky a či ostatní o tom vedia. Ján Laurenčík je senior konzultantom v agentúre Basta Digital. Za svoju 15 ročnú kariéru veľa marketingových stratégií od klientov nevidel, čo ho veľmi zaráža. Veľa firiem totiž funguje tak, že ďalší rok robia približne to isté, čo robili pred tým s malými zmenami.

Často počúvame o tom, že tradičný marketing je mŕtvy. Čo je to však tradičný marketing? To sú tie základy – marketingové 4P a značka, nad ktorými by mal každý podnikateľ myslieť. Všetko ostatné, čo je moderné, sú nástroje, ktoré sa menia. Vždy prichádzajú nové nástroje a je dobré ich spoznať a vyskúšať, pretože to je to, čo posúva celý biznis dopredu. Avšak pokiaľ nemáme dobre urobené základy a nevieme, čo chceme, potom sa ani nevieme rozhodnúť, ktorý z nástrojov je pre nás vhodný. Aj v tomto rozhodnutí pomáha stratégia.

Vypočujte si rozhovor a dozviete sa, prečo na Slovensku nie je zvykom mať marketingovú stratégiu aj keď v západnej Európe to je bežným zvykom.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

František Kozáček je YouTube špecialistom. Spolupracuje s veľkými značkami, akými sú napríklad Kuchyňa Lidla, či Spievankovo. Je zakladateľom VIDEO ACADEMY, pretože chce, aby čo najviac lídrov na Slovensku aj v Česku už nemuselo ísť na YouTube cestou pokus-omyl. Zároveň buduje aj niekoľko vlastných globálnych YouTube kanálov v angličtine, kde zatiaľ najúspešnejší má aktuálne 166-tisíc odberateľov a výkon v priemere 800-tisíc pozretí mesačne.

František má obrovské skúsenosti s YouTubom, o ktoré sa s nami podelil. V rozhovore nám prezrádza, aké zázraky sa dajú robiť na YouTube, aby nám fungoval náš kanál. Rozprávame sa o jeho nastavení, tvorbe obsahu, organickom aj platenom budovaní YouTube, ale napríklad aj to, ako vytvoriť názov. Odhaľuje nám aj štatistiky o Slovensku, ktoré nie sú bežne dostupné.

V rozhovore sa dozviete:

• ako sa YouTube vyvíja a či je stále zaujímavý pre ľudí aj firmy
• koľko je na Slovensku mesačných používateľov a koľko videí je vzhliadnutých za mesiac
• aká cieľová skupina z hľadiska demografie sa na YouTube nachádza
• aké 3 priority, čo chce dosiahnuť, má YouTube
• podľa čoho sa meria a vyhodnocuje úspešnosť videí na YouTube
• aký obsah ľudia najviac sledujú na YouTube
• čo všetko by sme mali vedieť a urobiť pred založením YouTube kanála
• čo je potrebné na to, aby sme mohli začať tvoriť obsah na YouTube
• ako vytvoriť názov na YouTube, ktorý bude vyhľadateľný

YouTube je druhým najväčším vyhľadávačom na svete a s prvým Googlom sú navzájom prepojení, vďaka čomu sa vieme ľahšie so svojimi videami dostávať aj do výsledkov vyhľadávaní v Google. Navyše keď budeme tvoriť zaujímavý a hodnotný obsah, zvyšujeme si pravdepodobnosť, že sa na YouTube budeme aj viac zobrazovať. Nemali by sme však robiť akékoľvek videá, ale dôležité je k tomu pristupovať strategicky a tvoriť také videá, ktoré majú potenciál priniesť čo najväčší výkon.

Dôležitou vecou, ktorá vychádza aj zo štatistík, je to, že ľudia používajú YouTube na to, aby sa rozhodovali o nákupe. Keďže ľudia stále chodia na YouTube a je pre nich zaujímavý, má zmysel, aby tam boli prítomné aj firmy.

František odkazuje na záver:

„Jedna dôležitá vec, ktorou sa riadim nie len v marketingu, ale aj v živote je to, aby vyhrával každý. Platí to aj pre YouTube. YouTube kanál je úspešný vtedy, keď vyhráva divák, YouTube ako platforma a aj my ako firma. Prajem nám, nech sa nám darí hľadať také riešenia, pri ktorých vyhrávame všetci a robme veci tak, aby bol náš svet lepší.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Adam Lazar je marketingovým manažérom značky Wolt, ktorej sa za niekoľko rokov podarilo si aj na Slovensku vybudovať svoju pozíciu trendsettera v delivery segmente. Adam nám v rozhovore prezrádza, ako sa im podarilo na našom trhu vybudovať značku, ktorá udáva trendy.

V podcaste sa dozviete:

• aké je pozadie vzniku a rastu značky Wolt
• v akých krajinách sa Wolt nachádza a ako pristupuje k expanzii
• akú víziu má Wolt
• čo bolo kľúčom úspechu k tomu, že sa Wolt dokázal presadiť na našom trhu a stať sa trendsettrom
• akú budúcnosť má podľa Adama delivery segment na Slovensku, v ktorom sú u nás až 4 globálni hráči
• ako menia správanie a zvyklosti spotrebiteľov
• čo je to quick commerce a prečo sa stáva novým trendom
• ako motivujú ľudi, aby nemali bariéry a nakúpili u nich potraviny

Wolt je miesto, ktoré spája 3 hlavné piliere. Prvým sú zákazníci, ktorí si chcú niečo objednať, druhým sú partneri, medzi ktorých patria napríklad reštaurácie a tretím pilierom sú partnerskí kuriéri, kde sú prevažne živnostníci, ktorí si chcú zarobiť. Komunikovať na všetky tri strany s rôznymi insightami je náročné. Adam nám prezrádza, ako sa im darí skĺbiť tieto 3 piliere vo svojej komunikácii.

Wolt začal s foodcourtom, no postupne pridával do svojho portfólia ďalšie oblasti. Adam hovorí, že chcú byť virtuálnym obchodným domom, nejdú do toho však nepremyslene. V rozhovore sa dozviete, ako rozmýšľajú nad rozširovaním svojich služieb a čo znamená virtuálny obchodný dom.

Adam nám na záver odporúča, aby sme sa zamerali na vzdelávanie. „Marketingoví začiatočníci by mali začať čo najskôr experimentovať. Skúsenejší marketéri, ktorí robia v marketingu dlhšie, si častokrát myslia, že už o marketingu vedia všetko. Na marketingu sa mi páči, ako extréme rýchlo sa mení a neustále sa treba niečo učiť. Napriek tomu marketing vo svojej úplnej podstate zostáva bez zmeny.“

Fascinujúci svet dát, prieskumov trhu a marketingových rozhodnutí. Hosťkou podcastu je Sandra Mažárová - Founder & Managing Director prieskumnej agentúry Vantage, ktorá sa špecializuje na zdravotníctvo a retail. Či ste marketér, podnikateľ alebo len zvedavý fanúšik marketingu, po vypočutí tejto epizódy pochopíte, prečo nestačí trh len cítiť, ale treba mu aj porozumieť.

V epizóde sa dozviete: 

• Prečo aj “úspešný predtest” kampane nemusí zaručiť jej reálny úspech
• Ako často firmy robia tzv. “chodbové prieskumy” a v čom sú problematické
• Ako má vyzerať zrozumiteľný a použiteľný výstup z prieskumu, ktorý neskončí v zásuvke
• Kedy sa oplatí veriť intuícii a kedy sa radšej spoľahnúť na dáta

Bonusový materiál od Levosphere nájdete na našom Herohero.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Insight je pojem, o ktorom sa v marketingu veľa rozpráva, ale málokto vie vysvetliť, čo to je a ako ho správne nájsť. My v Levosphere sa s ním aktívne stretávame, pretože je jedným z ôsmych krokov, ktorými prechádzame pri tvorbe Signifikantnej stratégie značky. Keďže insight je dôležitým pilierom pri tvorbe stratégie, rozhodli sme sa mu venovať celú epizódu.

V podcaste sa dozviete:

• čo je to insight a ako sa prekladá
• aké 3 typy insightov poznáme
• čo musíme vedieť na to, aby sme vedeli definovať správny insight
• akým 3 oblastiam, ktorých prienikom vznikne insight, potrebujeme pochopiť pri tvorbe insightu
• či sa insight rovná potrebe
• aké 3 techniky využívame v Levosphere na nájdenie insightu
• príklad insightov z praxe na značke Omo, JANKIV a Inspio

Pri hľadaní insightu sa používa paralela človeka s ľadovcom. Na človeku vieme odčítať to, aký je, len v 10%. Zvyšných 90% je ukrytých pod hladinou, teda vo vnútri človeka. Dobrý marketér by mal ísť do vnútra človeka čím hlbšie, aby dokázal dobre pochopiť, čo sa v ňom dohráva. Pretože my ľudia sme už raz takí, že niečo hovoríme, ale niečo iné robíme. :) V podcaste nám Naďa vysvetľuje celú paralelu ľadovca ku človeku.

Po vypočutí podcastu si prečítajte aj náš blog Čo je to spotrebiteľský insight a ako ho nájsť?, v ktorom si môžete ešte viac prehĺbiť svoje vedomosti.

Keďže sa v každom podcaste na záver pýtame našich hostí, čo nám odporúčajú v súvislosti s marketingom, nevynechali sme túto otázku ani v tomto podcaste. Vypočujte si, akú radu dáva Anka s Naďou podnikateľom a marketérom.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Martin Knut je spoluzakladateľom a dlhé roky bol aj riaditeľom v Lige za duševné zdravie, kde je aktuálne predsedom správnej rady. Okrem toho je komunikačný stratég. Ako komunikačný konzultant v agentúre Knut&Knut pomáhal množstvu klientov ako sú YEME, Klinika duševného zdravia Calma, či Schill Dental Clinic. Martin začal s marketingom ešte v 90. rokoch, preto má bohaté skúsenosti z celého prierezu vývoja marketingu. V podcaste sa s nami delí o svoj pohľad na marketing z pohľadu komunikácie. V druhá časti rozhovoru sa venujeme Lige za duševné zdravie.

V podcaste sa dozviete:

• aký bol marketing v 90. rokoch vs. aký je marketing dnes
• ako sa posunul komunikačný odkaz, obsah komunikácie v čase
• ako sa mení reklama a s ňou aj populácia
• aký je rozdiel medzi stratégom a kreatívom, čo robia a aké vlastnosti by mali mať
• prečo je spojenie stratéga a kreatívca také dôležité
• či existuje nejaký štandard, ako rozpoznať, komu máme zveriť komunikáciou svojej značky
• čomu sa venujú v Lige za duševné zdravie
• ako pristúpili k osvete o duševnom zdraví a ktoré kľúčové momenty im k osvete pomohli

Martin verí tomu, že dobrá komunikácia značky je stelesnením hlbokého vzťahu medzi stratégom a lídrom značky. Je nevyhnutné, aby stratég pochopil, čo chce líder so svojou značkou dosiahnuť. Nie len v tom, o koľko viac chce predať, ale aj v tom, ako to chce urobiť, akú kultúru chce tomu celému dať, či ako chce pôsobiť. Nedá sa to dosiahnuť bez stratéga, pretože on je dnes kľúčovou postavou. Veľmi dôležitý je vzťah aj medzi stratégom a kreatívcom. Ak medzi nimi nastane iskra, vtedy nastáva magické fluidum, ktoré je pre značku nesmierne dôležité. Prečo je práve tento vzťah kľúčový, nám Martin prezrádza v rozhovore.

Zaujímavé je počúvať to, ako Martin opisuje rozdiely v marketingu v 90. rokoch a v súčasnosti. Jedno z týchto období bolo, či je viac o kreativite. Uhádnete ktoré?

Martin prezrádza, že za vznikom Ligy za duševné zdravie sa spojilo na jednej strane poznanie problému a na druhej strane schopnosť, ako to tlmočiť verejnosti. Vždy sa snažili ísť ťažšou cestou, ktorá má zmysel. Spolupracujú s kvalitnými odborníkmi, ktorí dávajú kvalitné informácie a snažia sa ich preklápať do zrozumiteľných posolstiev tak, aby to spoločnosť naozaj chytila. Hovorí, že to robia systémovou zmenou, no na to je nevyhnutný stabilný tím. Prečo nemáme robiť príliš veľa prudkých pohybov, nám zo svojich skúseností Martin prezrádza v rozhovore.

Čo nám Martin odporúča v súvislosti s marketingom:

„Dobrý marketér je človek, ktorý by mal mať veľmi široký rozhľad v kultúre. Nie však v tej, čo sa deje v divadle, ale v tej, ktorá hovorí o kvalite jazyka, o kvalite správania, o tom, aká je doba a o jemných chémiách tohto sveta. Práve tam sa skrývajú vlny, na ktorých sa dá ťahať dobré posolstvo, ku ktorému sa vedia pripojiť ľudia, na ktorých komunikujete. Marketér by nemal byť politický buldozér, ale mal by byť veľmi jemný vizionár. Práve preto je tu veľmi dôležitý kultúrny rozmer.

Marketéri primárne nie len predávajú, ale primárne dávajú značke, produktu atmosféru, s ktorou ju posielajú von do sveta. Keď si kupujeme vodu, nekupujeme si bublinky vo vode, ale kupujeme si celú auru okolo toho. A to vedia robiť len ľudia, ktorí majú pre to cit.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Júlia Micháleková je spoluzakladateľkou a CEO v agentúre DASE. V nej sa ako prvá agentúra na Slovensku zameriavajú výlučne a webovú analytiku. Aktuálne sa v nej dejú veľké zmeny, o ktorých by mali vedieť všetci, ktorí ju aspoň trochu riešia, alebo majú Google Analytics. V rozhovore nám Júlia prezrádza, čo by sme o webovej analytike mali vedieť a aké zmeny sa dejú v Google Analytics.

V podcaste sa dozviete:

• čo je to webová analytika a prečo je pre firmu dôležitá
• či sa webová analytika zužuje len na digitál, alebo to zohľadňuje aj oblasti ako sú vnútorné procesy, obchodné ciele, či marketing
• ako pristupujú k tvorbe analytickej stratégie v DASE
• aké základné nástroje by sme mali pri analytike používať
• v čom je iná nová verzia Google Analytics 4 od pôvodnej verzie, ktorá sa používala roky
• kedy by sme mali prejsť do novej verzie Google Analytics 4 a kedy zruší Google účty v pôvodnom Google Analytics
• či sa prekonvertujú dáta z pôvodnej verzie do novej verzie

Data-driven marketing je pojem, s ktorým sa určite aspoň raz stretol každý marketér či podnikateľ. Viete však, aký je jeho skutočný význam? Júlia hovorí, že o data-driven marketing ide vtedy, ak si vieme na základe dát odpovedať na otázku, ako dosiahneme to, čo chceme. Ľudia totiž často niečo analyzujú, no nič sa nedeje. Efektívna analytika však nie je o minulosti, ale o budúcnosti, pretože na základe nich by ste sa mali vedieť rozhodovať do budúcna. Myslíte, že je lepšie sledovať viac alebo menej dát? Odpoveď vás prekvapí.

Aktuálne Google Analytics prechádza veľkou zmenou, ktorá bude mať na analytiku zásadný vplyv. Z pôvodnej verzie prechádzame na Google Analytics 4. Jednou zo zmien je to, že táto nová verzia nerozpoznáva používateľa len podľa cookies, ale aj podľa toho, či je prihlásený v gmaile. Ďalšie zmeny sa dozviete v podcaste.

Stihli ste si už nastaviť novú verziu Google Analytics 4? Júlia hovorí, že už včera na to bolo neskoro. Vypočujte si podcast a dozviete sa, ako na to.

Júlia nám odporúča v súvislosti s marketingom:

„V dnešnom svete máme pretlak informácií a dobre mienených rád aj nástrojov. V reálnom aj praktickom živote by sme sa však mali naučiť vycítiť, čo s nami naozaj rezonuje, pretože rád ako čo robiť, je strašne veľa. Dôležité je študovať, rozhliadať sa, ale aj nájsť veci, ktoré vám dávajú zmysel. Tie potom používajte. Nepočúvajte rady, že každý musí niečo robiť. Robte to, čo vás baví a na čo máte talent. Dobre mienené rady si vypočujte, ale počúvajte aj samého seba.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Jankiv je značka, ktorá popularizuje ručne vyrábaného plissé na Slovensku. Za svoje 6-ročné pôsobenie stihli získať cenné ocenenia, ktoré sú dôkazom toho, že na Slovensku máme mladých a úspešných ľudí, od ktorých sa môžeme inšpirovať. V podcaste nám prezrádzajú príbeh, ako sa im ešte len zo zárodku myšlienky podarilo vybudovať stabilnú značku, ktorej obrat každým dňom rastie.

V podcaste sa dozviete:

• prečo sa začali venovať práve plissé a ako sa k nemu dostali
• ako začali predávať svoje prvé produkty
• prečo sa rozhodli úplne prebudovať portfólio a začať predávať niečo iné
• v čom všetkom im pomohlo to, že majú marketingovú stratégiu značky
• prečo e-shop nie je ich primárny distribučný kanál a cez aký kanál predávajú najviac
• ako sa im podarilo zastabilizovať predaj a začať predávať aj bez zliav
• ako získali PR výstupy zadarmo

Ešte keď ani značka Jankiv nebola na svete, Karolína s Michalom vedeli, že chcú mať vlastnú módnu značku. Nechceli to však robiť tak, ako to robil každý. Išli preto študovať na vysokú školu v Liberci. Škola im však nedala to, čo očakávali a keďže presne vedeli, za čím si idú, prestúpili na odborné učilište. Tam sa vyštudovali za dámskych krajčírov. Potom sa pustili do vlastnej značky a začali tvoriť módu, ktorá je autentická a s vlastným rukopisom. Všetko sa učili sami systémom pokus, omyl.

Karolína spomína, že mali za sebou dve neúspešné spolupráce s agentúrami, ktoré ich vyžmýkali z peňazí. Mysleli si, že keď nastavia reklamy, že im bude firma aj lepšie fungovať. Vtedy ešte nevedeli, že toto nie je gro toho, čo značka potrebuje na to, aby fungovala, pretože reklamu mať nestačí. Siahli si na úplne dno a uvedomili si, že takto to ďalej nemôže ísť. To, čomu sa venovali však naplno verili a cítili, že o ich produkty bude záujem, len to musia dostať medzi ľudí.

V tomto období sa obrátili na nás v Levosphere, aby sme im vypracovali biznis marketingovú stratégiu. Tá ich nakopla a vrátila im vášeň. Michal hovorí, že hlavným momentom z toho celého bolo to, že prešli od predaja produktu na predaj emócie, pretože dovtedy to mali veľmi technické. Na webe majú motto „Join the iconic feelings!“, ktoré odráža myšlienku ich značky.

Karolína prezrádza, že od kedy si začali budovať značku, zákazníci ani raz nepovedali, že by ich produkty boli drahé, čo sa im pred tým stávalo. Dokonca sa im podarilo dostať zo zliav a dosiahnuť stabilný objem predaja. Ako im v tom pomohla stratégia značky, nám prezrádzajú v rozhovore.

Čo nám na záver odkazujú v súvislosti s marketingom?

Karolína odporúča: „Nepredávajte len produkt, ale prezentujte pridanú hodnotu toho, čo má človeku dávať zmysel to, aby nakúpil od vás. Zachovajte si v marketingu autentickosť a nastavte si, kto ste, čo vás baví, ako chcete komunikovať a choďte si za tým. Mne veľmi pomohlo to, že to ako komunikujem, odráža mňa, a preto je to autentické a aj mne mňa prirodzené.“

Michal hovorí: „Nechajte si odporučiť od dobrých ľudí. Je náročné si nájsť v marketingu firmu, ktorá zastreší presne to, čo potrebujete. My sme to našli vďaka Levosphere.“

Juraj Fehervari je spoluzakladateľom spoločnosti Be Lenka, ktorá sa venuje vývoju, výskumu, výrobe a predaju barefoot obuvi. Podarilo sa im preraziť na európskom a americkom trhu a aktuálne ich značku nájdeme vo viac ako 60 krajinách sveta. Juraj nám prezrádza, ako sa im podaril tento úspech.

Prinášame vám bonusovú otázku na Juraja Fehervariho, v ktorej nám prezrádza, čo sú najväčšie learningy, ktoré sa za posledných 5 rokov v rámci Be Lenky naučil.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Juraj Fehervari je spoluzakladateľom spoločnosti Be Lenka, ktorá sa venuje vývoju, výskumu, výrobe a predaju barefoot obuvi. Podarilo sa im preraziť na európskom a americkom trhu a aktuálne ich značku nájdeme vo viac ako 60 krajinách sveta. Juraj nám prezrádza, ako sa im podaril tento úspech.

V podcaste sa dozviete:

• čo sú to barefoot topánky a prečo by ich mal mať v botníku každý
• ako sa dostal k barefoot topánkam a prečo sa ich rozhodol vyrábať
• ako si poradili s tým, že vstupovali do segmentu, ktorý nebol známy
• ako pristupujú k budovaniu znalosti a osvete o barefoot topánkach
• aké prvé kroky spravili, keď vstupovali na trh, aby mohli začať rásť
• ako pracujú s tým, že ich zákazník má dlhšiu cestu k nákupu ich produktov
• ako dôležité bolo začať spolupracovať s B2B distribútormi a ako tento distribučný kanál vyvinul v čase

Juraj hovorí, že máme zlé návyky v obúvaní a ľudia si vyberajú topánky podľa toho, len aby dobre vyzerali. Aj výrobcovia topánok a značky sa zaoberajú skôr tým, aký dizajn budú mať ich topánky a nemyslia na to, aký benefit budú mať pre nohu, pretože v prvom rade by topánky mali nohu chrániť. Práve preto je cieľom a víziou značky Be Lenka zmeniť obúvacie návyky ľudí. Mnoho ľudí však môže barefoot topánky vnímať ako neatraktívne. Ako si s tým poradili v značke Be Lenka, nám Juraj prezrádza v podcaste.

Be Lenka pôsobí v desiatkach krajín, a to nesie so sebou aj „vlak povinností“. Nie je to totiž len o vytvorení e-shopu a logistike. Navyše treba prihliadať aj na to, že každá krajina je iná. Juraj vysvetľuje, ako im dáta a analytika pomáhajú nie len pri riadení produktu ale aj komunikácie.

„Treba si zvoliť cestu odvahy, ale v mnohých veciach aj konzervatívnu. Nemíňali sme zdroje tam, kde to nebolo potrebné.“

Juraj si uvedomuje, že komunikácia značky je dôležitá. Hovorí, že robia viac ako len „povinnú jazdu“, pod ktorou má na mysli affiliate marketing, sociálne siete, ppc, remarketing, mailing a podobne. Robia to cielene a v každej krajine majú iné scenáre. Čo robia nad rámec povinnej jazdy a prečo majú v každej krajine iný komunikačný scenár, sa dozviete v podcaste.

Čo na záver odkazuje v súvislosti s marketingom?

„Buďte autentickí. Robte marketing aj riadenie firmy tak, ako to cítite. Nefejkujte to, ukážte samých seba a dovoľte si byť autentickí. Nelimitujte sa cudzími strachmi a nebojte sa robiť zmeny. Najhoršie čo sa vám môže stať je to, že to nevyjde, ale aspoň ste to skúsili.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Juraj Sasko je zakladateľom digitálnej agentúry Visibility, v ktorej sa denno-denne stretávajú s výkonnostným marketingom. Práve na túto tému sme sa zamerali v rozhovore s Jurajom. Podcast je nabitý dôležitými poznatkami, ktoré by mal ovládať každý, kto sa dostáva do kontaktu s výkonnostným marketingom, ktorý poznáme aj pod pojmom performance marketing. Rozhovor je užitočný pre tých, ktorí s ním pracujú, ale pre tých, ktorí s ním chcú ešte len začať.

V podcaste sa dozviete:

• ako začať s výkonnostným marketingom a ako ho správne nastaviť
• aké marketingové aktivity patria pod výkonnostný marketing
• pre koho nie je výkonnostný marketing vhodný
• na čo si dávať pozor pri výkonnostnom marketingu
• čo všetko musí klient ovládať vo výkonnostnom marketingu, aj keď má agentúru, ktorá mu ho spravuje
• kedy už neplatí to, že čím viac investujeme do výkonnostného marketingu, tým viac klientov/objednávok dostaneme
• ktorých základných 7 metrík by si mal e-shop sledovať
• či by mal rozpočet stanoviť klient, alebo agentúra

Každá firma nejakým spôsobom rieši výkon svojho marketingu. Je to niečo, s čím chce začať každý, pretože výkon prináša biznisové výsledky. Juraj hovorí, že problémom je skôr firmy presvedčiť o tom, že by mali robiť aj brandové aktivity, kde výkon nie je cieľom. Dôvod je jednoduchý – budovanie značky silne asistuje výkonu. Faktom je, že ľudia viac dôverujú značkám, ktoré vidia a poznajú ich.

Na začiatku nastavovania výkonnostného marketingu je potrebné si zadefinovať cieľovú skupinu, zmapovať si trh, urobiť analýzu kľúčových slov a ďalšie aktivity, ktoré nám Juraj prezrádza v podcaste. Zároveň hovorí aj o tom, že je dobré si testovať veci a optimalizovať ich.

Juraj v rozhovore spomína nástroje, ktoré vedia e-shopom pomôcť na začiatku pri výkonnostnom marketingu:

• Google adsv
• Reklamný systém Business manager pre Facebook
• Reklamný systém pre Heureku
• Marketing minner
• Ahrefs
• Screamingfrog

Juraj na záver odporúča:

Majiteľ, alebo človek, ktorý rozbieha nejaký projekt, by mal mať k danej veci aj vzťah. Počas pandémie bolo vidieť, ako e-commerce stúpa, a to veľa ľudí motivovalo k tomu, aby si spravili svoj e-shop. Chceli ho rozbehnúť popri práci a mysleli si, že budú druhá Alza. Veľakrát to je však o tom, že o biznise nič nevedia a plánujú to krátkodobo. Nie sú pripravení a to, že to budú budovať ďalšie 3 až 4 roky, pričom stále z toho nemusia nič mať. Práve preto treba mať k tomu vzťah a vyznať sa v tom.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Dajana Rodriguez je úspešná slovenská značka, ktorej inšpiráciou sú slovenské tradície. Špecializujú sa na dizajn, navrhovanie, výrobu a predaj dámskych kožených kabeliek. Raul Rodriguez, spoluzakladateľ značky a Dávid Varga, šéf marketingu, nám v podcaste prezrádzajú, ako sa im podarilo svojou značkou získať srdcia Slovákov.

V podcaste sa dozviete:

• ako prišli k tomu, že budú vyrábať a vyšívať kabelky
• ako pristupujú k distribúcii
• ako si zabezpečili dopyt po produktoch
• čo považujú za kľúčový moment, kedy sa dokázali na vysoko saturovanom trhu presadiť napriek vyššej cene
• prečo sa rozhodli z intuície prejsť na rozhodovanie na základe dát a v čom všetkom im to pomáha
• prečo si vytvorili vlastné externé marketingovo, IT, foto, video oddelenie
• aký postoj majú k príbehu, ktorý zafungoval na Slovensku a k jeho fungovaniu v zahraničí

Nakúpili by ste prémiové produkty od firmy, o ktorej neviete nič? V Dajana Rodriguez si to uvedomujú: „Ťažko sa niekto stotožní s príbehom značky, firmy, o ktorej nevie nič, prípadne ktorá sa prezentuje len marketingovými claimami.“ Tvárou ich značky sa stala hlavná dizajnérka Dajana. Otvorene priznávajú, že im to pomáha, pretože príbeh je o to silnejší, keď za ním stojí konkrétna osoba. Na druhej strane sa aj zákazníčky vedia lepšie stotožniť s príbehom. Avšak neukazujú ideál, ale realitu. Aké všetky výhody vidia v tom, keď je značka postavená na konkrétnej osobe, nám prezrádzajú v podcaste.

„Každý e-shop, ktorý chce byť úspešný, musí mať pekné fotky a spustené reklamy. Je to povinná jazda, ktorú treba stále vylepšovať.“

Raul hovorí, že ešte minulý rok robili vo firme všetci všetko. Mali konzultácie, vďaka ktorým pochopili, že si to musia vo firme upratať. Všetko si rozdelili a teraz má každý svoje zodpovednosti. Zároveň si uvedomujú, že nemôžu expandovať do zahraničia, pokiaľ ich výroba nie je schopná vyrábať stabilný počet produktov každý deň. Radšej preto na to idú pomalšie a stabilnejšie.

Na záver nám odkazujú v súvislosti s marketingom:

„Treba skúšať a netreba sa báť ísť do rizika, pretože často práve riziko tvorí efekt. Niekedy netreba zanedbávať aj detaily, lebo tie tvoria celok. Keď vám niečo funguje dobre, neznamená to, že to tak bude fungovať navždy. Práve preto treba vylepšovať všetko, čo robíte.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Miroslava Sabolová je zakladateľkou mladej slovenskej značky Vely, ktorá prináša na trh komplexy šťavnatých vitamínov. Okrem toho, že majú výborné produkty, ktoré nie len skvelo chutia a pomáhajú nášmu zdraviu, mali sme s Miroslavou možnosť spolupracovať na biznis marketingovej stratégií pre ich značku Vely. Miroslava nám v podcaste hovorí o tom, ako sa im podarilo uviesť ich značku na trh a ako im v tom pomohla stratégia.

V podcaste sa dozviete:

• prečo sa rozhodli vstúpiť do segmentu so suplementami a vitamínmi napriek tomu, že je saturovaný
• v čom je značka Vely iná a v čom obohacuje segment
• prečo sa rozhodli hneď od začiatku budovať značku
• prečo je ich portfólio vyskladané podľa životného obdobia žien a ako im toto rozčlenenie pomáha v komunikácii a distribúcii
• ako pristupovali ku tvorbe obalov, ktoré sú skutočne odlišné a dotiahli to zatiaľ do posledného kola v Národnej cene za dizajn
• v čom všetkom im pomohlo to, že mali pripravenú marketingovú stratégiu
• aké marketingové aktivity robia a ako sa im bez rozpočtu podarilo dostať do televízie a PR
• ako sa im podarilo zalistovať svoje produkty do DM napriek niekoľkým odmietnutiam

Značka Vely prišla na náš trh v decembri 2021. Miroslava hovorí, že príprava na jej uvedenie bola veľmi náročná a trvala skoro rok a pol. Napriek tomu, že tento trh už aj v tom čase bol vysoko saturovaný, rozhodli sa do neho vstúpiť a nájsť si na ňom svoje miesto. Práve v tom im pomohla analýza makroprostredia a konkurencie. Výsledkom bolo to, že za značkou Vely stojí túžba podporovať ženy v každom období života a pomôcť im rásť a napredovať vo všetkých smeroch prostredníctvom šťavnatých gumených vitamínov.

Vely nie je značka, ktorá chce len predávať, ale uvedomuje si potreby žien a snaží sa im pomôcť. Práve preto prinášajú rôzne nástroje, ktoré pomáhajú ženám v budovaní si nádherného života a v sebazdokonaľovaní. Ak značka komunikuje viac ako len produkty, má to množstvo výhod. Nie len že sa lepšie spojíte so svojimi zákazníkmi, ale dokáže vám to pomôcť aj napríklad pri zalistovaní do „nedosiahnuteľných“ predajní, alebo pri získaní proma v televízii bez rozpočtu. V rozhovore nám Miroslava prezrádza viac.

„Vďaka tomu, že sme mali marketingovú stratégiu, som mala pocit, že máme pevný základ pre úspešné budovanie značky. Je to ako pri dome – ak máte pevné základy, môžete stavať ďalšie múry. Stratégia nám dala stabilitu, oporu a pevné základy, od ktorých sme sa odrazili.“

Miroslava na záver odkazuje:

„Pri akýchkoľvek marketingových aktivitách, ktoré robíte, by ste mali myslieť na to, že na druhej strane je človek, ktorý má svoje záväzky a kalendár plný termínov. Nemá preto pre vašu značku 24 hodín 7 dni v týždni, hoci by sme mu to priali. Práve preto je veľmi dôležité nastaviť si správne marketingovú stratégiu a rovnako aj hodnoty, ktoré prinášate do životov ľudí, zákazníkov.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Anka a Naďa boli hostkami v rozhovore s Tomášom Vrtíkom z Expandeco, v ktorom sa rozprávali o tom, ako využiť marketingovú stratégiu pre rast e-shopu. Keďže máme na rozhovor veľmi pozitívne ohlasy, rozhodli sme sa ho zaradiť aj do našich podcastov.

V rozhovore sa dozviete:

• príklad z praxe, kedy z klišé komunikácie vznikol konkrétny odlišný positioning
• ako prebieha brainstorming a tvorba stratégie od myšlienky až ku claimu
• ako si poradiť s prípadom, keď značka len reselluje, nemá brand a veľkú konkurenciu
• prečo je nevyhnutné mať len 1 stratégiu, aj keď sa expanduje na zahraničné odlišné trhy a ako si s tým poradiť
• ako sa vyhnúť budovaniu znalosti značky cez zľavy
• ako vystúpiť z cenovej špirály, keď sú zákazníci zvyknutí na zľavy
• prečo sledovať konkurenciu a ako pristúpiť k jej analyzovaniu

Väčšina marketérov e-shopov sa zaoberá výkonnostným marketingom, ktorý podľa modelu STDC niekedy presahuje do značky prostredníctvom fázy SEE. Ak však nemáme definovanú stratégiu značky, tak tam nemáme čo dať. Potom začneme byť uponáhľaní, pretože nepredávame. Na Slovensku sa množstvo marketérov a majiteľov nezaoberá marketingovou stratégiou, avšak práve tá dokáže e-shop posunúť ďalej.

Chybou e-commercu je to, že je zameraný na krátkodobé výsledky. E-shop by sa však mal na to pozerať z dlhodobého hľadiska, a teda nie len na to, čo predá zajtra, ale čo mu prinesie dlhodobý rast bez toho, aby musel neustále liať peniaze do výkonnostného marketingu.

Každý e-shop, firma by si mala odpovedať na otázku, čo sa stane u jeho zákazníka, keď by sme z dňa na deň prestali predávať produkty, poskytovať služby? Som pre neho na toľko dôležitý, že si to všimne? Prečo by mal zákazník nakupovať práve u nás a nie u konkurencie? Zabudnite však na odpovede typu pretože sme najlepší, profesionáli, najrýchlejší a kvalitní. To hovorí každý, preto sú to tzv. hygienické parametre a bez nich by sme biznis ani robiť nemali. Musí to tam síce zaznieť, ale na tom sa značka, biznis nedá postaviť.

Tým, že je trh stále viac saturovaný, ponuka sa zväčšuje, no dopyt ostáva rovnaký, jediné, čo nám ostáva je odlíšiť sa a budovať si vlastnú značku. Navyše na to, aby sme mali zdravý biznis, nám musia perfektne fungovať aj marketingové 4P, teda produkt, cena komunikácia a distribúcia.

Celú epizódu nájdete na LEVOSPHERE HeroHero kanáli.

Jedna kampaň ročne značku neurobí. A zľavy nie sú stratégia.
Silvia Žuffa, senior stratég v Levosphere, vysvetľuje, prečo kampane nie sú záchranné koleso a ako sa dá v marketingu rýchlo prísť o veľký budget – aj s dobrým úmyslom. Netýka sa to len veľkých firiem, ale aj malých a osobných značiek. 

🎧 Na HeroHero pokračujeme napríklad aj o tom:

• ako sa nespáliť na zle nastavenom rozpočte,

• čo nesmie chýbať v plánovaní kampane,

• a ako sa to (ne)oplatí robiť „na istotu“.

👉 Celú epizódu si môžete vypočuť na https://herohero.co/levosphere

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Jaroslav Vojtechovský je vysokoškolský učiteľ na Fakulte Manažmentu UK. Založil Digital Marketing Club so zámerom pripravovať študentov na prax v oblasti online marketingu. Neskôr vznikla Digitálna Univerzita, ktorá spraví aj z úplného začiatočníka experta na digitálny marketing. V podcaste sa rozprávame o vzdelávaní, s ktorým je prepojená práve Digitálna Univerzita. Aj keď je témou vzdelávanie, pri počúvaní sa zaručene nudiť nebudete. Vypočujte si podcast a dozviete sa, ako sa Jarovi podarilo z Digitálnej Univerzity vybudovať silnú značku.

V podcaste sa dozviete:

• prečo sa rozhodol založiť Digitálnu Univerzitu
• ako pristupujú k teoretickej a praktickej výučbe
• čo pomohlo k tomu, aby Digitálna Univerzita nadobudla na hodnote z pohľadu značky
• či je ešte nejaká nadstavba nad štúdiom Digitálnej Univerzity
• aký prvý krok by mali urobiť všetci, ktorí začínajú s marketingom
• čo bolo zámerom na založenie klubu Digital Marketing Club a aký prínos má pre študentov
• čo by urobil inak pri riadení značky Digitálna Univerzita

Jaro hovorí, že často vidí u začínajúcich, malých podnikateľov alebo u junior marketérov to, že si spravia e-shop, spustia si bannery a nad budovaním značky vôbec nerozmýšľajú. Potom narazia na to, že pokiaľ nemajú banner spustený, tak nákupy nejdú. Avšak túto problematiku si neuvedomuje človek, ktorý v tomto obore nie je doma. Je to téma, ktorá je podľa Jara veľmi dôležitá. V digitále je obrovská konkurencia a bez budovania brandu to nejde.

Na to, aby sme sa dopracovali k tomu, aby sme veci robili správne, je dôležité sa vzdelávať. Aj sám Jaro hovorí: „vzdelávanie by mala byť neustála súčasť života.“ Práve preto prišli na náš trh s kurzom Digitálna Univerzita, ktorá prináša komplexné a praktické vzdelanie v online marketingu. Za 5-ročné fungovanie si stihli vybudovať silnú pozíciu. Jaro dodáva, že prostredníctvom nej sa snažia pomáhať ľuďom, ktorí sa chcú v digitále rozvíjať, napĺňať ich ciele a vízie. Práve preto doslova študenta nútia, aby si po každej prednáške spravil domácu úlohu a pochopil všetkému.

Digitálna Univerzita ponúka komplexné vzdelanie. Avšak jeden človek nedokáže byť špecialistom na každú oblasť. Ako to vníma Jaro v nadväznosti na komplexnosť kurzu, nám prezrádza v rozhovore.

Čo nám odporúča na záver?

„Ľuďom, ktorí začínajú s marketingom, by som odporúčal, aby sa nebáli. Veľká časť našej práce pri nábore začiatočníkov, juniorov do vzdelávania v marketingu je uisťovanie, že sa nemajú báť a zvládnu to. Digitál je síce komplexný a sú tu aj technické veci, avšak nie každý bude programovať vo Wordpresse a pracovať s dátami. Marketing ponúka pestré spektrum aktivít, preto je možné si v ňom nájsť to, čo vás bude baviť a v čom budete dobrý.

Pokiaľ máte niečo, v čom chcete byť dobrý, niečo dosiahnuť, alebo máte v niečom problémy, nájdite si mentora a poraďte sa. Keď ideme na internet, je tam toho kvantum a človek e stratený. Práve preto sa potrebuje mentorovať.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Michal Drobník pôsobí v prieskumnej agentúre Ipsos ako client service director. V podcaste rozoberáme tému insight, s ktorou má Michal bohaté a dlhoročné skúsenosti. Faktom je, že často ľudia hovoria niečo, čo chcú, ale vnútri si myslia niečo iné. Značky si s tým však musia poradiť a práve toto riešia insighty. Michal nám prakticky vysvetľuje, čo to je a ako ich využiť v prospech spoločnosti.

V podcaste sa dozviete:

• čo je to insight
• aký je rozdiel medzi informáciou, potrebou a insightom
• aké typy insightov môžeme riešiť
• konkrétne príklady insightov z praxe
• či sa insight hľadá len v cieľovej skupine značky, alebo v celej populácii
• ako dlho trvá nájdenie dobrého insightu

Michal hovorí, že v rámci insightu by sme sa mali pozrieť na minimálne 1 z 3 oblastí tzv. RED – relevancia, cena, odlišnosť. Ak chceme vybudovať úspešný produkt, mali by sme spĺňať všetky tri veci. Ako sa hľadá insight tak, aby sme vedeli pokryť všetky tieto 3 oblasti, nám Michal prezrádza v rozhovore.

Pri hľadaní insightu by sme nemali mať žiadne predpoklady, hypotézy, ale naopak musíme pristupovať k spotrebiteľovi úplne od základov. Michal to doslova prirovnáva k šúpaniu cibule. Navyše dôležité je nerozprávať, ale počúvať.

Čo Michal odporúča na záver v súvislosti s marketingom:

„Marketing je kamarát a zábava. Nie je to niečo, čo sa od vás snaží dostať peniaze a predať vám drahšiu vec. Marketing je strašne zaujímavá vec a moje odporúčanie je, aby sa ľudia na marketing nepozerali cez prsty, ale užívali si ho.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Štefan Polgári je spoluzakladateľom affiliate siete Dognet, ktorú začal rozbiehať v roku 2013. V podcaste sa spolu rozprávame o affiliate marketingu. Vysvetľuje nám, čo to znamená, ako to celé funguje a ako dokáže pomôcť biznisu.

V podcaste sa dozviete:

• aký je rozdiel medzi pojmami affiliate marketing a affiliate network a čo znamenajú
• akú formu môže mať reklama cez affiliate marketing
• ako funguje princíp affiliate marketingu
• aké dve možnosti existujú na spustenie affiliate programu cez e-shop
• čo je cieľom affiliate marketingu
• kedy je vhodný affiliate marketing
• či sa dá cez affiliate marketing budovať aj znalosť značky

Štefan hovorí, že v Dognete spájajú na jednej strane stovky inzerentov a na druhej strane médiá, ktoré propagujú tieto e-shopy. Odmenu získavajú však až vtedy, keď prinesú zákazníka, ktorý reálne na e-shope nekúpi.

Štefan vysvetľuje, že affiliate marketing nie je vhodný pre každého. V podcaste sa dozviete, či je skôr pre menšie, stredné, alebo veľké e-shopy.

Na záver Štefan odporúča v súvislosti s marketingom:

„Marketing sa nerovná reklama. Veľa ľudí si myslí, že marketing je o ppc reklame na Google, ale marketing je možno o všetkom ostatnom okrem toho. Základy marketingu sú stále platné a fungujú rovnako. Marketing je všetko, čo je v kontakte so zákazníkom.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Tomáš Nagy je spoluzakladateľom pracovného portálu Pretlak, kde sú najaktuálnejšie pracovné ponuky zo sveta marketingu, dizajnu či IT. Pôvodne to všetko začalo ako facebooková skupina. Tomáš nám prezrádza, ako tento portál uviedli na trh a odkiaľ prišiel impulz na jeho založenie.

V rozhovore sa dozviete:

• prečo sa zameriavajú práve na marketing, dizajn a IT
• ako zistili, že je tu potreba vytvoriť takýto portál
• aký positioning si Pretlak buduje v mysliach spotrebiteľov
• ako prebiehal prechod z facebookovej skupiny na web
• cez aký kanál sa im podarilo vybudovať si najlepšie povedomie
• ako sa im podarilo dostať ku inzerentom a k ľuďom, ktorí si hľadajú prácu
• ako prebiehala monetizácia portálu

V dobe, kedy začínal Pretlak, tu už boli silné kariérne portály, ktoré združovali pracovné ponuky z akejkoľvek oblasti. V Pretlaku si snažili na trhu vytvoriť miesto a relevanciu tak, aby dokázali konkurovať ostatým portálom. V rozhovore Tomáš prezrádza, ako sa im podarilo nájsť si to svoje miesto.

Pretlak chce priniesť do HR čerstvý vietor, pretože by to stále malo byť o ľuďom a ľudskom prístupe. Preto im záleží na tom, aby posúvali kultúru personalistiky dopredu. Od ľudí dostávali spätné väzby, že im na inzeráty nikto neodpisuje. Tento poznatok využili vo svoj prospech a priniesli inováciu, ktorá prispieva k posunu personalistiky.

Tomáš na záver odkazuje:

„Väčšina mojich rovesníkov hovorí, že im škola nič nedala. Mne naopak dala veľmi veľa. Počas školy som pracoval a aktívne naberal skúsenosti. Každému by som poradil, aby sa snažil svoj čas zúžitkovať čo najefektívnejšie a každodenne sa vzdelával.

Ak niekoho baví nejaký odbor a chce v ňom napredovať, mal by robiť zo začiatku veľa vecí hoci aj zadarmo, pretože neskôr to vie zúžitkovať.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Ján Gordulič priniesol na Slovensko stand-up commedy show pod názvom Silné reči. V podcaste ho spovedáme o tom, ako to prebiehalo a ako sa mu zo Silných rečí podarilo vybudovať tak silný brand.

V podcaste sa dozviete:

• aký humor majú radi Slováci a čo je pre Slovákov cez čiarku
• či je humor v rôznych krajinách rozdielny
• aké hranice v humore má stand-up a či vôbec nejaké hranice sú
• ako Ján priniesol na Slovensko tento nový koncept
• ako riešia svoj marketing a budovanie značky
• či sú vystúpenia ťahané silou značky, alebo konkrétnymi komikmi
• či sú vystúpenia 100% pripravené, alebo je tam priestor aj na improvizáciu

Začiatky Silných rečí siahajú ešte do roku 2008, kedy si Ján povedal, že na Slovensku vyskúša robiť stand-up. Začiatky však bývajú ťažké a inak to nebolo ani v ich prípade. Prvé vystúpenia boli podľa Jána hrozné. Ľudia sa chceli smiať, ale nebolo na čom. Postupne to však sprofesionalizovali a začali si budovať svoju značku.

„Keby mi niekto povedal, že mám dávať 2000€ mesačne na marketing, tak mu poviem, že určite nie. Zistil som však, že to bohužiaľ toľko stojí. Je to vec, ktorej sa nevyhneme a musíme to robiť.“

Silné reči sa dostali dokonca aj na televízne obrazovky, kde natočili 26 dielov. Aký zmysel mala pre Jána účasť v televízií a ako to vidí s odstupom času, nám prezrádza v rozhovore.

Ján nám odkazuje, aby sme boli vo všetkom vrátane komunikácie úprimní, pretože veľa značiek to nerobí. Nemáme sa na nič hrať, pretože sa na to príde.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Tea Kerla má na starosti manažment a PR značky Malinna, ktorej cieľom je „zdravá bunka“.  Je to značka organickej kozmetiky a výživových doplnkov, ktoré sú vyrobené na základe unikátnych formúl so zameraním na posilnenie imunity a autoregeneračných procesov v organizme.

V podcaste sa dozviete:

• aký je príbeh za značkou Malinna
• či bola skôr značka, alebo produkty
• ako pristupujú k unikátnosti ich produktov
• ako napĺňajú motto „krása prichádza z vnútra“
• prečo začali organizovať offline stretnutia a ako im pomohli
• prečo sa rozhodli nebyť v klasických drogériách
• ako pristupujú ku komunikácii svojej značky a aké všetky nástroje využívajú

Mohlo by sa zdať, že segment kozmetiky je vysoko saturovaný a je ťažké v ňom preraziť. A aj to tak je. Pokiaľ značka nepríde s niečím zaujímavým, odlišným, je vysoko pravdepodobné, že sa na trhu dlho neudrží. Značka Malinna je presne tým príkladom, že keď sa dá značke jedinečný odtlačok, tak vynikne z davu. Tea nám v rozhovore prezrádza, ako prišli k svojej jedinečnosti a ako pristupujú k budovaniu svojej značky. Rozhovor je zaujímavý určite nie len pre milovníkov kozmetiky, ale aj pre tých, ktorí sa radi inšpirujú nekonvenčnými značkami.

Tea hovorí, že značka a jej identita začali vznikať spontánne. Nikdy nešli do toho s tým, že idú vymýšľať stratégiu a predávať produkty. Išlo tam skôr o nadšenie z produktov a z ich unikátnosti. Cítili to doslova ako ich povinnosť, aby ich dostali do sveta. V čom je ich unikátnosť a ako k nej prišli, sa dozviete v rozhovore.

Tea odkazuje v súvislosti s marketingom:

„Ak niečo predávate, alebo ponúkate, tak dávajte maximálnu kvalitu. Na dnešnom marketingu sa mi nepáči prvoplánové pretláčanie predaja. Odporučila by som skôr hľadať si cesty, ako dať pridanú hodnotu človeku ku produktu, alebo službe a nekonvenčnejšie rozmýšľať.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Mikina Dimunová sa venuje tvorbe identít pre rôzne značky. Zameriava sa na ambiciózne prémiové značky, ktoré chcú mať globálny prienik. V podcaste sa rozprávame o identite vo fashion biznise, ktorý je pestrý, no preplnený. Nájdeme tu takmer všetko, avšak stále je dôležité sa vedieť odlíšiť. To je pre mnohé značky veľkou výzvou. Mikina nám rozpráva o tom, ako to vyzerá s vizuálnou identitou vo fashion biznise, ako sa vyvíja a dá nám aj tipy ako na tvorbu úspešnej vizuálnej identity.

V rozhovore sa dozviete:

• čo rozumieme pod pojmom vizuálna identita
• čo špecifické v rámci identity môže mať značka
• ako Mikina pristupuje k tvorbe identity
• ako je identita naviazaná na budovanie značky
• aké praktické využitie má identita pre spoločnosť
• čo môže byť akcentom značky, čo ju odlíši spomedzi konkurencie
• ako dôležité sú trendy vo fashion biznise

Mikina hovorí, že na identite ju baví to, že ju môžeme hľadať kdekoľvek. Vôbec to nemusí byť logo, ako si to väčšinou ľudia predstavujú. Môže to byť len niečo verbálne. Už len to, že nám rezonuje nejaké meno, je identita. Bez vizuálnej identity sa však nezaobídu veľké firmy, ktoré potrebujú, aby ich ľudia vnímali cez nejaké prvky. Dôležité je, aby tieto prvky vyjadrovali koncepciu značky. Zaujímavým prvkom identity môže byť napríklad vôňa značky. Tá je podľa Mikiny rovnako dôležitá ako je jej spôsob prejavu.

V podcaste sa rozprávame aj o identite vo fashion biznise. V top fashion biznise funguje nekonečná kreativita a nespútanosť, v mainstreame je to však viac ohraničené. Mikina prezrádza, že vo fashion brandoch sa nemusíme báť prinášať nové elementy počas trvania života značky. O tom, ako pristupovať ku identite vo fashion biznise a čo v nej najviac funguje, nám Mikina prezrádza v podcaste.

Mikina nám na záver odporúča: „Viac sa riadim intuíciou a kontextom ako tým, čo si prečítam v knihách. Knihy nám slúžia na to, aby sme si povedali, čo u nás funguje a čo zase nie.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

365 je banka, ktorá komunikuje úplne inak, ako zvyšné slovenské banky. Buduje si značku konzistentne a má svoj vlastný názor. V podcaste sa rozprávame o 365 banke so Silviou Žuffa, ktorá je head of marketing pre 365 banku a Poštovú banku a s Lindou Valko Gálikovou, ktorá je head of PR pre 365 banku. Silvia a Linda nám dovolili nazrieť do zákulisia značky 365 a rozprávajú nám o tom, ako značku 365 profilovali a uvádzali na trh.

V rozhovore sa dozviete:

• prečo 365 vymenila pozíciu Poštovej banky
• ako prišli k rozhodnutiu, že je potrebné zmeniť pozície Poštovej banky a 365
• ako zistili, či je slovenský spotrebiteľ pripravený na mobilnú banku a či bude 365 banka fungovať
• na akú cieľovú skupinu cieli značka
• aký je rozdiel medzi 365 ako mobilnou bankou a inými bankami, ktoré tiež môžu byť prístupné v mobile
• aké 3 hodnoty sú kľúčové pre 365 banku
• ako uvádzali značku na trh
• prečo sa rozhodli otvárať kontroverznejšie celospoločenské témy, ktoré prinášajú „hejty“

Positioning 365 banky je byť priateľskou bankou. Inšpiratívne a poučné je to, ako tento positioning napĺňajú, pretože to nekomunikujú sami o sebe, ale správajú sa tak. V rozhovore nám prezrádzajú, že 365 banka sa stala hlavnou a materskou bankou ich bankovej skupiny. Cieľom transformácie Poštovej banky a 365 bolo vyťažiť viac potenciálu z oboch značiek. O aký potenciál išlo, sa dozviete v podcaste.

Linda nám odkazuje v súvislosti s marketingom, že by sme mali robiť pre značku, ktorá je moderná a nebojí sa ísť do odvážnych vecí, pretože nám to umožňuje popustiť mieru kreativity a robiť pekné veci. Netreba sa báť robiť vyhranenejšie projekty, vymýšľať a byť kreatívny. Potom človeka práca aj viac napĺňa a baví.

Silvia nám odkazuje 3 slová. Prvým je odvaha. Nemáme sa báť robiť neprebádané veci a postaviť sa za ne. Druhým je inšpiratívnosť. Máme chodiť s otvorenými očami a inšpirovať sa odkiaľkoľvek a rozmýšľať, ako to vieme využiť pre svoju značkou. Treťou vecou je robiť prácu s radosťou a od srdca, pretože je to potom vidieť.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Juraj Szeghy pracuje v oblasti prieskumov už viac ako 20 rokov a v súčasnosti vediete tím zameraný na projekty mystery shopping. V podcaste sa rozprávame na tému emócií. Emócie sú dôležitou časťou, ktorou by sa mali spoločnosti zaoberať, pretože v dnešnom rýchlom svete sa občas zabúda na to, že za každou objednávkou stojí reálny človek s potrebami a emóciami.

V podcaste sa dozviete:

• akú úlohu majú emócie v prieskumoch
• aký je vzťah medzi emóciami a ráciom
• ktoré 3 elementy spoločnosti dokážu najvýraznejšie ovplyvniť emócie zákazníkov
• rola značky v emóciách zákazníkov
• akú úlohu má personál spoločnosti v emóciách zákazníkov
• akými nástrojmi sa dajú merať emócie
• či sa dajú emócie vytvoriť aj v digitále
• či je dôležité skúmať emócie aj v B2B

Pri nakupovaní sa rozhodujeme podľa racionálnych aspektov, no v tom celom procese hrá veľmi dôležitú úlohu práve emócia. Spoločnosť môže mať krásnu predajňu, výborný produkt aj cenu, ale keď mu tam niečo vyvolá negatívnu emóciu, nenakúpi.

Juraj hovorí, že ideálnym modelom je, keď si značka na strategickej úrovni povie, ako chce byť vnímaná a ako sa chce pozicionovať na trhu. Na základe tejto stratégie to musí prepadnúť celou štruktúrou firmy až do frontovej línie, s ktorou sa zákazník stretne. Práve zamestnanci firmy hrajú dôležitú úlohu v emóciách zákazníkov. Čo to pre spoločnosti znamená, nám prezrádza Juraj v podcaste.

Juraj na záver odkazuje:

Najdôležitejšie je, aby si značka povedala, kto je jej zákazník. Mala by ho pochopiť a svoj biznis robiť naozaj pre nich. V prvom rade je to síce vždy o biznise, ale iba spokojný zákazník vie spoločnosti dlhodobo prinášať prospech. Zákazník by mal byť spokojný so službami, ale nie len s nimi. V dnešnej dobe je potrebné mať aj nejaký diferenciátor, pretože veľa značiek z rovnakého sektoru poskytuje zákazníkom rovnakú službu za rovnaké peniaze. Práve jej diferenciátor môže byť tým, čo môže urobiť spoločnosť navyše, aby si získala srdce zákazníka.

Tento podcast je súčasťou série 4 podcastov Prieskum v praxi. S Jurajom sme nahrávali už jeden rozhovor Online nakupovanie – štatistiky, rady a fakty. Juraj nám tam prezradil zaujímavé dáta o našom lokálnom slovenskom trhu v súvislosti s online nakupovaním.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Filip Jančík je profesionálny huslista a hudobný producent. Svojou tvorbou sa snaží priblížiť mladým ľuďom. Filip je navyše aj marketingový nadšenec a veľkú časť svojej práce venuje práve marketingu. V podcaste sa rozprávame o tom, ako si buduje svoju osobnú značku a prezrádza aj to, ako vypredal 9 koncertov bez toho, aby bol masovo známy.

V rozhovore sa dozviete:

• ako využíva marketing vo svojom umeleckom presadení sa
• ako vníma marketing hudobného priemyslu na Slovensku
• akú úlohu má jeho značka
• čo z marketingu mu pomohlo najviac k tomu, aby vypredal 9 koncertov
• prečo dáva zákazníkom vždy viac ako očakávajú
• ako sa dostal k spolupráci s menami ako Avril Lavigne a Karel Gott
• prečo je podľa neho v hudbe dôležitejšia emócia ako technika

Filip sa v rozhovore vrátil do svojich začiatkov a hovorí, že vedel, že pokiaľ chce predať svoje vystúpenia, musí si dlhodobo budovať svoju značku. Práve to je podľa Filipa to najdôležitejšie spolu s konzistentnosťou. Navyše treba veľa testovať a nebáť sa skúšať, čo funguje na cieľovú skupinu.

„Brand si treba budovať postupne a netreba sa báť zlyhaní. Tie treba analyzovať, prečo to nefunguje a zisťovať, ako sa to dá zlepšiť. Je potrebné si nastaviť krátkodobé aj dlhodobé ciele a postupne sa k ním dopracovať.“

Čo odkazuje Filip na záver?

Komunikácia všeobecne je základom akéhokoľvek biznisu, podnikania – či marketingová, alebo medziľudská. 90% problémov, ktoré sú vo firmách medzi zamestnancami a šéfom pramení v komunikácii. Treba mať lepšiu a otvorenú komunikáciu, a to nie len vo firmách, ale aj od značiek smerom k zákazníkom.

Svet linkbuildingu so Zdeňkom Dvořákom, známym pod značkou Linki. Dozviete sa, čo webové odkazy skutočne znamenajú pre SEO, ako vzniká dôveryhodná sieť medzi webmi, prečo nestačí mať len dobrý obsah a v čom je linkbuilding podobný networkingu.  

Zdeňěk prezradí aj: 

• Prečo nie sú všetci linkbuilderi "agenti s teplou vodou" a poradí ako zbytočne nemíňať a nenechať sa oklamať. 
• V čom sú linkbuilderi ako reverzní inžinieri a ako preniknúť do tajov algoritmov Googlu.  
• Či webové odkazy stále fungujú (aj keď menej než kedysi), kedy sa s nimi oplatí začať a čo rozhoduje o ich sile. 
• Kedy linkbuilding má alebo nemá zmysel a akú taktiku zvoliť, keď chceme vytvárať prepojenia. 

Ak vás prostredníctvom epizódy konvertujeme na vyznávačov linkbuildingu alebo sa budete chcieť dozvedieť niečo viac, pripájame prepojenia na Zdeňka: https://linki.cz/seo-audit/ a https://www.zdenekdvorak.cz/seo-linkbuilding/. 

#272 LINKBUILDING BUDUJE VZTAHY: Není to málo muziky za spoustu práce?

Svět linkbuildingu se Zdeňkem Dvořákem, známým pod značkou Linki. Dozvíte se, co webové odkazy skutečně znamenají pro SEO, jak vzniká důvěryhodná síť mezi weby, proč nestačí mít jen dobrý obsah a v čem je linkbuilding podobný networkingu.

Zdeňěk prozradí také:

• Proč nejsou všichni linkbuildeři „agenti s teplou vodou“ a poradí, jak zbytečně neutratit a nenechat se oklamat.
• V čem jsou linkbuildeři jako reverzní inženýři a jak proniknout do tajů algoritmů Googlu.
• Zda webové odkazy stále fungují (i když méně než kdysi), kdy se s nimi vyplatí začít a co rozhoduje o jejich síle.
• Kdy linkbuilding má nebo nemá smysl a jakou taktiku zvolit, když chceme vytvářet propojení.

Pokud vás prostřednictvím epizody konvertujeme na vyznavače linkbuildingu nebo se budete chtít dozvědět něco víc, připojujeme odkazy na Zdeňka: https://linki.cz/seo-audit/ a https://www.zdenekdvorak.cz/seo-linkbuilding/.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Marianna Czúdorová má v rukách marketing značky Slovíno, ktorá na náš trh prišla s vínnym predplatným. Každý mesiac zasielajú predplatiteľom vybrané selekcie vín od malých slovenských vinárov. Či už máte radi víno, alebo nekonvenčné myšlienky, rozhovor vás zaručene inšpiruje.

V rozhovore sa dozviete:

• o čom je značka Slovíno
• ako majú vyskladaný biznis model
• ako vyťažili z konkurenčnej analýzy
• čo znamená, že sa snažia demystifikovať vínny zážitok
• prečo sa rozhodli pristúpiť k vínnym balíkom, kedy si zákazníci nevyberajú vína, ale je to postavené na prekvapení
• akú pridanú hodnotu prinášajú na trh
• ako uviedli značku na trh

Je iné, keď si kúpime fľašu vína z retailu, kde si na etikete prečítame druh vína a odkiaľ pochádza a je iné, keď nám niekto povie, aký vinár za vínom stojí, prečo pochádza práve odtiaľ, prečo to začali robiť, čím pochopíme hlbšie súvislosti. Slovíno si práve preto zakladá na príbehu. Marianna hovorí, že je to ten najstráviteľnejší a najjednoduchšie zapamätateľný spôsob a zároveň je to niečo osobné.

Marianna dodáva, že Slováci svoje hodnoty za posledné roky zmenili a je pre nich dôležitejší zážitok, no mnoho ľudí ma pri výbere správneho produktu paralýzu. Ako sa s tým vysporiadali a ako tieto 2 poznatky premenili vo svoj prospech, nám prezrádza Marianna v rozhovore.

Na záver nám Marianna odporúča:

„Uvedomte si, čo dokáže v danej situácii ovplyvniť a čo nie. To, čo nedokážete ovplyvniť, nechajte tak a svoju silu dávajte tam, čo ovplyvniť môžete.

Je dôležité si uvedomiť, čo chcete s marketingom robiť a či sa mu chcete venovať vo svojom biznise. Ak áno, tak plávajte s profesionálmi a ak nie, tak buďte k sebe úprimný a delegujte to na 100%.“

viac informácií: https://www.levosphere.sk/

Bohuš Pokštefl je šéfom a spolumajiteľom Kontentina. Je to nástroj, vďaka ktorému je práca so sociálnymi sieťami jednoduchšia a efektívnejšia. V rozhovore nám Bohuš prezrádza, ako nám pomáha Kontentino, ako s ním pracovať, ale dostaneme sa aj k tomu, ako Kontentino využilo svoj problém a insight trhu vo svoj prospech.

V rozhovore sa dozviete:

· Čomu všetkému sa venuje Kontentino

· Aké všetky sociálne siete je možné cez Kontentino riešiť

· Aké pridané funkcionality má Kontentino na uľahčenie práce

· Z akého insightu vzniklo Kontentino

· Ako sa im podarilo rozbehnúť startup aj bez investora

· Čo odlišuje Kontentino od ostatných toolov a aký je ich positioning

· Čo urobili na to, aby si vybudovali znalosť svojej značky

Keď sa tvorí obsah na sociálne siete, tak to väčšinou nerobí iba 1 človek, ale je tam skupina kreatívcov, dizajnérov a ďalších ľudí, ktorí pôsobia v agentúre. Na druhej strane je klient, ktorý musí všetko schváliť. Práve tam vzniká veľa komunikačných problémov, ktoré sa v Kontentine snažia vyriešiť prostredníctvom svojho nástroja. Toto však neplatí len na komunikáciu medzi agentúrou a klientom, ale aj pre značky, ktoré ich používajú interne.

Bohuš hovorí, že na začiatku vedeli, že ich produkt funguje, ale nevedeli pomenovať, prečo to tak je. Snažili sa pochopiť, aký problém vlastne riešia, aby na tom mohli stavať marketingovú komunikáciu. To, čo im to prinieslo a ako ukážkovo využili insight vo svojich kampaniach, sa dozviete v rozhovore.

Bohuš nám na záver odkazuje:

"Marketing je zábava. Marketing by nás mal všetkých baviť. Je to kreatívna vec, ktorá má impakt aj na biznis. Nemuseli by sme sa báť experimentovať, robiť viac „bold“, „on the edge“, či už komunikačné alebo technické riešenia. Byť „bold“ je vždy lepšie, ako byť šedá myš a byť niekde v úzadí a robiť veci priemerne.

Platí, že pokiaľ ste v živote aspoň raz neskrachovali, tak ste nikdy nepodnikali. To isté platí aj v marketingu. Pokiaľ vám vyšli všetky kampane, tak ste nikdy neurobili nič výborné."

viac informácii: https://www.levosphere.sk/

Michal Vašečka sa ako sociológ zaoberá otázkami populizmu, extrémizmu a občianskej spoločnosti. S Michalom sme nahrávali rozhovor koncom roku 2020 o tom, ako nás Slovákov ovplyvnili technológie aj pandémia. Tento podcast nájdete pod názvom Michal Vašečka - Slováci pohľadom sociológa. Zdá sa, že rok je krátka doba, no vzhľadom na rapídny vývoj už nie len s koronavírusom, ale aj s vojnou na Ukrajine a rastúcou infláciou, sa u nás udiali viaceré zmeny. Práve preto sme pozvali p. Vašečku opäť, aby nám porozprával, čo sa u nás zmenilo. V rozhovore rozoberáme témy ako pandémia, vojna na Ukrajine, vývoj spoločnosti a dostaneme sa aj k inflácii.

V podcaste sa dozviete:

• ako sa zmenili Slováci od začiatku roku 2021 až po prebiehajúcu vojnu
• čo sa bude so Slovákmi diať ďalšie roky
• čo máme my Slováci, spotrebitelia teraz v hlavách
• ako vnímajú Slováci celú situáciu s vojnou na Ukrajine
• či Slováci reagovali na vojnu na Ukrajine inak ako zvyšok Európy
• či je polarizácia niečo, čo je pre nás normálne
• prečo sme my Slováci v niektorých veciach nevyspelí a nevnímame problémy, ktoré sa okolo nás dejú
• ako vnímajú Slováci zvyšujúcu sa infláciu

Pandémia nám priniesla ontologickú neistotu, čo znamená, že naše bytie bolo otrasené od základov a celkom sme sa z toho nedostali. Na oddýchnutie sme však nedostali priestor vôbec, pretože hneď na to prišla vojna. Ako nás to ovplyvnilo a čo to pre nás znamená, nám Michal prezrádza v rozhovore. Neskôr dodáva, že naša spoločnosť sa začala rozpadať. V minulosti v takejto situácii vždy vznikali občianske vojny. Myslíte, že to čaká aj nás? Odpoveď sa dozviete od Michala.

Čo nám Michal odporúča na záver v súvislosti s marketingom?

„Ľudia, ktorí sú z biznisu a budú z biznisu, tak vidia veci nepomerne širšie ako v minulosti. Mali by však vnímať to, čo sa deje z hľadiska CSR, corporate social responsibility celého sociálneho marketingu v zahraničí v najvyspelejších krajinách, aby nezmrzli v tom, čo je dnes typické pre Slovensko.

Kedysi bolo pre firmu dôležité mať zisk a dodržiavať zákon. Nič iné nemuseli spoločnosti robiť. Postupne prišli pokusy vtiahnuť ľudí a nenechať ich byť obyčajnými konzumentami, ale vtiahnuť ich do „hry“. Teraz sa svet dostal do ďalšej fázy, kde už ani toto nestačí robiť. Biznis bude musieť vojsť ďalej do tvorby verejných politik. Vidíme to už aj v zahraničí, že sa to deje.“