Ces erreurs de création d’entreprise reviennent systématiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. Résultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous êtes vraiment fait pour créer un business et devenir entrepreneur. Note à vous-même : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi ! Dans cet épisode, je vous explique ces 4 erreurs et je vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces pièges.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Vous voulez lancer votre activité, mais vous avez peur de faire fausse route et de commettre les mêmes erreurs que la majorité des créateurs d’entreprise ? Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous dévoile les 4 erreurs de création d’entreprise qui sabotent votre projet avant même qu’il ne démarre réellement. Ces erreurs reviennent systématiquement chez les porteurs de projet et les entrepreneurs débutants et, si vous ne les identifiez pas rapidement, elles peuvent ralentir votre progression, vous faire perdre du temps, de l’énergie et surtout entamer votre motivation. Je vous explique de façon claire et concrète comment les éviter pour avancer plus sereinement dans votre parcours entrepreneurial. La première erreur, c’est la dispersion : vouloir tout faire en même temps, s’éparpiller dans des détails insignifiants au lieu de se concentrer sur les actions qui génèrent des clients et du chiffre d’affaires. La deuxième erreur, c’est de se fier à des informations trop générales trouvées sur internet ou transmises par des proches, sans vérifier si elles sont réellement adaptées à votre projet de business. Je vous montre pourquoi un accompagnement ciblé ou des conseils personnalisés font toute la différence. La troisième erreur, c’est d’attendre que tout soit parfait avant de se lancer. Or la perfection n’existe pas et retarder le lancement de votre offre, de votre produit ou de votre service revient à repousser vos chances de réussir. Enfin, la quatrième erreur consiste à reporter son projet en pensant qu’il vaut mieux attendre le chômage ou un contexte idéal pour créer son entreprise. En réalité, commencer dès maintenant, même en parallèle de votre emploi actuel, vous permet de poser les bases solides de votre future activité entrepreneuriale et de gagner un temps précieux. En écoutant cet épisode, vous allez comprendre que tout le monde peut entreprendre, créer un business rentable et réussir, à condition de savoir où mettre son énergie et comment éviter les pièges les plus courants. Des conseils pratiques, des exemples concrets et une méthode simple pour rester concentré sur l’essentiel, avancer étape par étape et garder le cap malgré les doutes.

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Comment créer son entreprise sans burn-out et préserver un équilibre entre votre projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie ? Imaginez-vous : vous êtes en plein dans votre quotidien, entre votre emploi salarié, votre famille, vos loisirs, et vous décidez de vous lancer dans l’entrepreneuriat. Vous travaillez à fond sur votre projet, tout tourne autour de cela, et vous commencez à ressentir fatigue, démotivation et parfois même l’envie d’abandonner. Résultat : votre projet de business en souffre et vous réalisez que vous êtes loin du rêve que vous aviez imaginé. Dans cet épisode, je vous donne 3 habitudes concrètes pour avancer efficacement et créer votre entreprise sereinement.

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Créer son entreprise, c’est souvent un rêve de liberté et d’indépendance qui séduit de nombreux porteurs de projets. Pourtant, derrière l’enthousiasme des débuts se cache un risque fréquent : le burn-out entrepreneurial. Beaucoup croient qu’il faut travailler jour et nuit, sacrifier son sommeil, ses loisirs et parfois même sa vie de famille pour réussir. En réalité, créer un business rentable et durable ne dépend pas du temps passé à s’épuiser mais de la mise en place des bonnes habitudes. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous partage 3 habitudes simples mais puissantes à intégrer dès maintenant pour créer son entreprise sans basculer dans la fatigue extrême ni perdre votre motivation. La première habitude est de travailler régulièrement et modérément. Contrairement à l’idée reçue, avancer un peu chaque jour est bien plus efficace que des sessions intensives qui vous laissent vidé. Même dix minutes quotidiennes vous permettent de rester connecté à votre projet et de progresser sans pression. La deuxième habitude essentielle, c’est la discipline. Il y aura toujours des jours où vous n’aurez pas envie de travailler sur votre business. Pourtant, avancer malgré tout, même sur de petites tâches, vous évitera de prendre du retard et vous donnera le sentiment d’avancer constamment. Enfin, la troisième habitude indispensable pour créer son entreprise de manière équilibrée, c’est l’organisation. Sans structure claire, vous risquez de crouler sous les tâches et de perdre en efficacité. Planifier vos priorités, structurer vos journées et organiser votre agenda sont des réflexes qui vous permettront d’économiser du temps et de l’énergie. Cet épisode s’adresse à toutes celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat, trouver des clients, développer leur chiffre d’affaires et construire une activité rentable tout en préservant leur équilibre de vie.

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Elles ont des conséquences significatives sur le développement de leur business et quasiment tous les créateurs d'entreprise les font. Je vous les partage et vous donne des conseils concrets et actionnables pour ne pas qu’elles vous freinent dans la création de votre entreprise et son développement.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Quelles sont les 4 erreurs communes que font souvent les entrepreneurs lorsqu'ils lancent leur business ? Elles peuvent sérieusement freiner votre progression, et mon objectif est de vous aider à les éviter pour que vous puissiez démarrer et développer votre entreprise de manière efficace.

1. La dispersion

L'énergie est mise au mauvais endroit dès le début. Ils se concentrent sur des éléments secondaires qui sont importants à long terme, mais pas essentiels au début. Votre priorité initiale doit être de bien analyser votre client idéal, créer une première version de votre offre, la tester et ajuster en fonction des retours. Cela vous permettra de :

• Mesurer la rentabilité de votre offre et de votre activité.

• Déterminer vos canaux d’acquisition clients les plus efficaces.

• Réussir vos premières ventes et atteindre vos objectifs financiers progressivement.

2. Le manque d’informations

La deuxième erreur est le manque d’informations. Internet et les réseaux sociaux regorgent d’informations, mais elles sont souvent déstructurées et difficilement compréhensibles. Par exemple, les structures juridiques peuvent sembler insurmontables à cause du jargon juridique. Ne suivez pas aveuglément les conseils d’un entrepreneur sans vérifier s’ils sont pertinents pour vous.

3. Attendre pour travailler sur son projet de création de business

La troisième erreur, c’est d’attendre d’être au chômage ou sans emploi salarié pour commencer à travailler sur son projet de business. Travailler sur votre projet en étant encore salarié vous permet de bénéficier de plus de stabilité financière et de préparer plus sereinement votre transition vers l’entrepreneuriat.

Commencez à élaborer votre projet pendant que vous êtes encore indemnisé. Cela évite de précipiter votre développement et de prendre des décisions irrationnelles dictées par l’urgence financière.

4. Attendre que tout soit parfait

Enfin, la quatrième erreur est d’attendre que tout soit parfait avant de lancer votre business. La perfection est un mythe et attendre qu’elle se manifeste ne fera que retarder votre lancement. Lancer c'est acquérir de l’expérience. Les échecs initiaux vous permettront de parfaire votre expertise et de gagner en confiance. C’est dans l’action que vous apprendrez le plus et que vous progresserez.

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Comment on a transformé le business d’Elodie en 3 mois 😲 Entrepreneure depuis 1 an : 0 client, 0 chiffre d'affaires, 0 rémunération et pas beaucoup plus de lead entrant. 8 mois plus tard, plus d'indemnisation chômage. Ses réseaux sociaux sont au même niveau. Désespérée, elle me contacte. On échange ensemble et je décide de l'accompagner pour développer son business pour qu'elle puisse enfin en vivre. On a repris les bases et on a transformé son entreprise en 3 mois. Je vous explique tout ce qu'on a fait ensemble.

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Description de l'épisode :

Élodie a créé son entreprise en janvier 2023, se lançant avec passion dans l'accompagnement managérial des entrepreneurs. Convaincue que son offre allait rencontrer un grand succès, elle se retrouve un an plus tard sans avoir signé le moindre client. En janvier 2024, désemparée mais déterminée, elle décide de collaborer avec moi pour identifier ce qui ne fonctionne pas dans son business.

Analyse et Repositionnement Stratégique

Nous avons commencé par une analyse approfondie de son positionnement et de sa cible. Il ne suffit pas de savoir que son client idéal est "Jean-Michel, entrepreneur de 45 ans en Île-de-France." Nous avons cherché à comprendre :

• De quoi souffre Jean-Michel dans son quotidien de manager ?

• Où se trouve Jean-Michel pour pouvoir lui montrer qu'Élodie est là pour l'aider ?

• Qu'est-ce qui ferait que Jean-Michel choisirait l'accompagnement d'Élodie ?

Ajustements Cruciaux pour le Succès

Sur la base de cette étude, nous avons apporté des ajustements essentiels :

1. Son Offre : Nous avons réaligné son offre pour qu'elle réponde aux besoins réels de son client idéal plutôt qu'aux préférences d'Élodie.

2. Sa Stratégie de Communication : Nous avons redirigé sa communication vers les canaux où sa cible est active, maximisant ainsi la visibilité de son offre.

Les Résultats Spectaculaires

Les résultats ne se sont pas fait attendre. En mars 2024, Élodie signe son premier contrat d'accompagnement de trois mois, suivi rapidement d'un second en avril 2024. Ces succès marquent le début d'une nouvelle ère pour son entreprise.

Leçons à Retenir pour Tous les Entrepreneurs

Si vous vous reconnaissez dans le parcours d'Élodie, où l'incertitude et la peur de l'échec vous retiennent, rappelez-vous que comprendre profondément votre marché et ajuster votre stratégie en conséquence est la clé du succès. Ne laissez pas la peur vous empêcher de réaliser votre vision. L'entrepreneuriat peut être difficile, mais avec les bonnes stratégies et le bon soutien, vous pouvez atteindre vos objectifs.

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1 entrepreneur sur 2 arrête au bout de 4 ans pour une raison qui n'est pas du tout celle que vous croyez. Je vous l'explique et je vous donne la solution et vous indique exactement comment faire. Du concret et du pragmatique pour assurer la pérennité de votre business.

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Description de l'épisode :

Nombreux sont ceux qui pensent que les entrepreneurs échouent parce qu'ils ne savent pas vendre. Pourtant, la véritable raison est souvent qu'ils ne connaissent pas bien leur cible et notamment :

• Les problématiques et besoins de leur cible

• Les mots exacts que leur cible emploie

La Vente, C'est du Langage

Que ce soit à l'oral ou à l'écrit, la vente repose sur le langage. Si vous connaissez par cœur votre client, vendre devient un jeu d’enfant. Sinon, vous allez rencontrer trois problèmes majeurs :

1. Attirer efficacement votre client idéal

2. Convertir ce prospect en client

3. Fidéliser ce client et éviter le syndrome du client unique

C'est l'assurance vie de votre business.

La Solution : Tester Votre Offre

Sans dépenser un centime ni devoir créer votre entreprise si vous êtes encore en phase de création. Voici les bénéfices concrets du test de son offre :

1. Compréhension des besoins réels : Les retours clients vous aident à comprendre les véritables attentes et besoins de vos clients potentiels.

2. Validation des hypothèses : Testez vos hypothèses sur le marché cible et ajustez-les grâce aux retours directs des utilisateurs.

3. Amélioration des produits et services : Les commentaires des clients offrent des pistes pour améliorer vos offres.

4. Identification des tendances : Restez à jour avec les évolutions du marché en analysant les retours clients.

5. Renforcement de la relation client : Prendre en compte les avis de vos clients renforce leur fidélité et satisfaction.

Intégrer les Retours Clients dans Votre Marketing

Les retours clients sont précieux pour ajuster votre offre et votre marketing :

• Adapter votre offre : Ajustez votre produit ou service selon les besoins réels exprimés par vos clients.

• Optimiser votre discours commercial : Affinez votre copywriting pour mieux convertir vos prospects en clients.

• Récolter la preuve sociale : Utilisez les retours positifs pour renforcer la confiance de vos prospects.

• Fidéliser vos clients : Un client satisfait est un client qui rachète et vous recommande.

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Comment créer un business qui marche ? Quelles sont les étapes à suivre pour créer une entreprise solide et rentable, sans y mettre toutes vos économies ni passer 80h par semaine à construire votre projet de business ? Je vous partage et vous détaille les 4 étapes pour le faire.

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Les notes de l'épisode :

10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique : épisode de podcast à écouter ici

Comment fixer ses prix de vente : épisode de podcast à écouter ici

Le guide business de création de votre entreprise dispo ici

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Description de l'épisode :

4 étapes indispensables pour créer une entreprise rentable et solide :

1. Analyser votre cible : La première étape cruciale est l'analyse de votre cible. Connaître votre client idéal en profondeur est essentiel pour créer une offre qui attire et se vend. Il ne suffit pas de connaître ses données démographiques ; il faut comprendre les moteurs psychologiques de votre cible. Adapter votre communication et vos offres à votre client idéal est la clé du succès.

2. Tester votre offre : Beaucoup d'entrepreneurs négligent cette étape. Tester votre offre permet de valider vos axes de différenciation et de recueillir des retours précieux. Tester votre offre, c'est adapter votre offre aux besoins réels de votre persona, ajuster vos prix et affiner votre stratégie de communication pour maximiser vos ventes.

3. Se rendre visible de sa cible : La visibilité est essentielle pour attirer des clients, mais il faut éviter de se disperser sur tous les canaux. Concentrez-vous sur le canal où se trouve votre client idéal. Par exemple, si votre cible est majoritairement sur Instagram, concentrez-vous sur cette plateforme avant d'élargir à d'autres. Cette stratégie permet d'optimiser votre temps et vos efforts en communication.

4. Maîtriser les obligations légales : Connaître et respecter vos obligations légales est crucial pour éviter des ennuis futurs. Cela inclut des obligations comptables, fiscales, juridiques et sociales. Ne pas les maîtriser peut représenter un risque majeur pour votre entreprise. Prenez le temps de vous informer et, si nécessaire, faites-vous accompagner par des professionnels pour assurer la conformité de votre activité.

En suivant ces quatre étapes, vous posez les bases solides nécessaires pour développer une entreprise prospère et durable. Vous voulez en savoir plus ? Écoutez l'épisode complet où je vous guide pas à pas dans chacune de ces étapes pour maximiser vos chances de succès entrepreneurial.

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Je vous partage le virage complètement inattendu que je prends dans mon entreprise et qui balaye tous mes objectifs business de 2024. Et ce virage il s’appuie sur une règle fondamentale à observer lorsqu’on veut développer et créer quelque chose au sein de son activité.

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Les notes de l'épisode :

Le guide business de suivi de vos obligations dispo ici

Le guide business de création de votre entreprise dispo ici

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Description de l'épisode :

Au début de l'année, j'avais plusieurs sujets de programmes de formation à créer, en tête :

Pourquoi j'ai décidé de ne pas les lancer cette année ?

Les Trois Constats Clés

En discutant avec de nombreux entrepreneurs, je fais 3 constats :

1. Manque de moyens financiers : Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas les ressources nécessaires pour investir dans des formations coûteuses.

2. Bases de l’entrepreneuriat non posées : Dans 70% des cas, les entrepreneurs n'ont pas de fondations solides pour leur entreprise.

3. Préférence pour des formations courtes et faciles à consommer : Les entrepreneurs souhaitent des solutions rapides et concrètes, plutôt que des formations longues.

La Solution : Des Guides Business Concrets et Abordables

Face à ces constats, j'ai choisi de créer des "petits" produits à haute valeur ajoutée : concrets, précis, actionnables et accessibles à moins de 30€.

Actuellement, deux guides sont disponibles :

1. Le guide business de suivi des obligations légales : Pour savoir quelles obligations respecter et disposer des modèles de documents juridiques prêts à l'emploi.

2. Le guide business de création de son entreprise : Une liste des 4 étapes essentielles pour créer une entreprise solide et rentable.

Pourquoi Ces Guides Répondent à Vos Besoins

Ces guides répondent à deux problématiques majeures :

1. Accessibilité financière : Ils offrent des solutions concrètes et abordables aux entrepreneurs qui ont peu de moyens financiers.

2. Démocratisation de l'entrepreneuriat : Ils rendent l'entrepreneuriat accessible à tous, une mission chère à mon cœur, inspirée par l'expérience de mes parents qui ont dû déposer le bilan à deux reprises faute de soutien adéquat.

La Leçon Essentielle pour Votre Business

Lorsque vous souhaitez créer ou développer quelque chose dans votre entreprise, rappelez-vous cette règle essentielle : tout part du marché. Votre offre doit répondre aux besoins réels de votre clientèle cible.

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Tout le monde vous vend ce concept en vous disant que si vous êtes entrepreneur vous aurez accès à cet avantage sauf que ce n’est pas toujours vrai et ce n’est surtout pas aussi simple qu’on veut vous le faire croire. Je vous dis la vérité à ce sujet et je vous partage mon expérience d'entrepreneure.

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Description de l'épisode :

Devenir entrepreneur est souvent associé à la liberté de choisir son activité, ses clients, ses méthodes de travail, son lieu de travail, et ses horaires. Mais est-ce vraiment toujours un avantage ?

On vous dit que l'entrepreneuriat vous permet de :

• Choisir votre activité.

• Sélectionner vos clients.

• Utiliser les outils et méthodes de travail de votre choix.

• Travailler d'où vous voulez, que ce soit d'un bureau, d'un co-working, ou même d'un café.

• Fixer vos propres horaires.

Cela semble parfait, non ? Mais trop de liberté peut conduire à une absence de structure. On finit par :

• Démarrer la journée tard, souvent en pyjama.

• Procrastiner sur les tâches déplaisantes.

• Ne pas atteindre ses objectifs.

Cela mène à une stagnation de votre business et à l'apparition de sentiments négatifs comme l'anxiété et la frustration. Votre liberté se transforme alors en prison.

Quand j'ai commencé, un ami entrepreneur m'avait conseillé de garder les mêmes horaires et routines qu'avant. À l'époque, cela me paraissait insensé. Mais avec le temps, j'ai compris l'importance de cette discipline. Voici pourquoi :

• Structure et Routine : Maintenir un horaire fixe aide à instaurer une routine productive.

• Environnement de Travail : Travailler depuis un bureau dédié, plutôt que de chez soi, peut faire une grande différence. Personnellement, louer un bureau a été l'une des meilleures décisions pour mon business. Cela m'a aidée à sortir de chez moi, à me préparer pour la journée, et à réduire les distractions domestiques.

J'ai partagé mon expérience sur LinkedIn et voici quelques retours intéressants :

1. Suzanne : "Je commence tous les jours à 8h45, habillée et prête, sauf le week-end. Emmener ma fille à l’école m'aide à maintenir cette discipline."

2. Laurent : "Je démarre toujours mes journées à 8h30, et cela fonctionne bien pour moi."

Ces témoignages montrent que la discipline est cruciale pour tirer le meilleur parti de la liberté entrepreneuriale. En encadrant votre liberté avec une structure, vous transformez un potentiel piège en un atout puissant.

La liberté dans l'entrepreneuriat est indéniablement un avantage. Mais sans une discipline solide pour encadrer cette liberté, elle peut devenir votre pire ennemie.

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Je vous explique toutes les étapes que je suivrai pour le lancer. La dernière étape risque de vous surprendre parce que c’est celle que l’on oublie presque tout le temps et qui, pourtant, vous permet d’être focus sur le développement de votre activité.

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Les notes de l'épisode :

Ecouter l'épisode 10 questions à se poser pour choisir sa structure juridique

Ecouter l'épisode Comment fixer ses prix de vente

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Description de l'épisode :

La peur de l’échec, de quitter un emploi stable et de s’aventurer dans l’inconnu est courante. Pourtant, je suis là pour vous dire qu'il est possible de surmonter ces peurs et de réussir dans l’entrepreneuriat. J’ai vu de nombreux entrepreneurs échouer pour des raisons spécifiques et récurrentes :

1. Absence de préparation du projet : Beaucoup se lancent sans stratégie, espérant que la création d’un site web ou d’un compte Instagram suffira.

2. Concurrence ignorée : Ne pas se démarquer dans un marché saturé est une erreur fréquente.

3. Mauvaise analyse de la cible : Communiquer sur les mauvais canaux peut épuiser vos efforts sans résultats.

6 conseils pour créer un business qui fonctionne :

1. Trouver une idée de business dans la prestation de services : La mise en œuvre est plus simple et rapide, car la principale ressource est votre expertise. Sondage du marché et validation de l’idée sont cruciaux.

2. Se lancer sur les réseaux sociaux : Parlez de votre expertise pour attirer votre cible, créer une communauté engagée et tester ce qui fonctionne.

3. Analyser sa cible et ses concurrents : Comprenez les besoins de votre cible et les lacunes de vos concurrents. Créez des offres adaptées, comme des accompagnements individuels ou des petits produits digitaux à moins de 50 euros pour commencer.

4. Choisir la bonne structure juridique : Référez-vous à mon épisode dédié sur ce sujet, où je détaille les 10 questions essentielles pour faire votre choix. Le lien est dans les notes de cet épisode.

5. Faire un business plan simple : Listez vos charges personnelles et professionnelles pour déterminer votre chiffre d’affaires minimal. Assurez-vous que vos prix sont cohérents avec vos objectifs.

6. Se mettre en conformité juridique : Assurez-vous de respecter toutes les obligations légales pour travailler sereinement. J’ai préparé une liste gratuite des obligations à respecter selon votre activité et structure juridique, disponible dans les notes de l’épisode.

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Sur quoi repose la réussite de son business ? Bien que chacun ait son avis, il y a un élément indispensable pour avoir un business qui fonctionne et qui dure et je vous en parle dans cet épisode.

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Description de l'épisode :

Bienvenue à tous dans cet épisode de podcast dédié aux futurs entrepreneurs et aux entrepreneurs en quête de conseils pour la création, la gestion et le développement de leur entreprise.

Sujet du jour controversé mais crucial pour la réussite de votre business : comment attirer des clients et éviter les erreurs courantes ?

Sur les groupes Facebook d'entraide entre entrepreneurs que je suis, je constate un problème récurrent : pas de clients, pas de ventes, pas de chiffre d'affaires. Un post récent a particulièrement attiré mon attention : un entrepreneur spécialisé dans la création de sites internet et le référencement SEO, se plaignait de ne pas trouver de clients après avoir démarré son activité en début d’année.

Analyse d’un cas concret

Par curiosité, j’ai visité le site web de cet entrepreneur. Voici ce que j'ai observé en seulement 5 minutes :

❌ Navigation Confuse : Le site était mal organisé, avec une navigation compliquée. Des pages similaires en contenu créaient une impression de fouillis. Un site mal structuré déplaît non seulement aux utilisateurs mais aussi à Google, nuisant ainsi au référencement.

❌ Design Peu Attrayant : Le design laissait à désirer. Bien que subjectif, un bon design est crucial pour capter l’attention des visiteurs et les inciter à rester sur le site.

❌ Balises SEO Non Optimisées : Les balises des pages n’étaient pas correctement configurées, une erreur basique mais critique en SEO.

❌ Non-Conformité au RGPD : Absence de politique de confidentialité, pourtant obligatoire pour la collecte de données utilisateur, ce qui expose à des sanctions légales.

Ces erreurs montrent un manque d’expertise flagrant, rendant l'offre de création de site à 650€ peu attractive. Il est crucial de comprendre que les clients d’aujourd’hui sont exigeants et recherchent la qualité.

Les Conséquences d’un Manque de Compétence

Les entrepreneurs qui se lancent sans une réelle expertise risquent de décevoir leurs clients, nuisant à leur réputation et à la pérennité de leur business. La preuve sociale joue un rôle clé dans le succès d’une entreprise : un client satisfait parle à deux personnes, tandis qu’un client insatisfait en parle à dix. Un service médiocre entraîne donc une publicité négative significative.

Conseils pour les Entrepreneurs

Ne vous découragez pas si vous manquez de compétences dans un domaine spécifique. Formez-vous, lisez, suivez des formations et expérimentez pour devenir un expert. Ne vous laissez pas séduire par les promesses faciles ; l'entrepreneuriat demande du travail et une réelle expertise pour réussir.

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2 entrepreneurs sur 3 tombent dans le piège de mauvaises pratiques commerciales qui sont illégales en plus d'être mauvaises pour le business.

Quand on est entrepreneur a tous le même objectif : vendre. Mais on peut le faire avec éthique et sans pratique commerciale trompeuse illégale.

Je décrypte avec vous les 3 pratiques commerciales illégales à éviter de toute urgence et vous donne les solutions pour les remplacer.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial pour tous les entrepreneurs : les pratiques commerciales à éviter absolument car elles sont illégales.

Trop souvent, par ignorance, de nombreux entrepreneurs utilisent des méthodes de vente qui ne respectent pas la loi. Et cela concerne non seulement les grands noms du business, mais aussi les solopreneurs et les formateurs, parfois sous couvert d'expertise juridique ou en ligne.

• Première pratique à risque : la vente d'offres avec des bonus de grande valeur non vérifiable.

Par exemple, annoncer un bonus de 50.000€ avec votre produit sans preuve concrète est non seulement trompeur mais aussi illégal selon le code de la consommation.

• Deuxième erreur fréquente : proposer des rabais spectaculaires qui ne reflètent pas la valeur réelle du produit.

Un programme affiché à 47€ au lieu de 1297€ peut sembler une bonne affaire, mais cela induit le consommateur en erreur sur le prix initial réel du produit, ce qui est contraire aux règles.

• Enfin, déguiser le délai légal de rétractation de 14 jours en une garantie satisfait ou remboursé de même durée est une pratique risquée.

Cela trompe le consommateur sur ses droits et peut conduire à des litiges.

Nous encourageons une approche éthique de la vente : informer correctement vos clients sur les produits et services que vous proposez, sans exagération ou fausse représentation. Cela non seulement respecte la loi mais renforce également la confiance et la fidélité client à long terme, éléments cruciaux pour la pérennité de votre entreprise.

En adoptant des pratiques commerciales transparentes et éthiques, vous vous assurez de bâtir une relation solide avec votre clientèle et de préserver la réputation de votre entreprise dans un environnement concurrentiel. Car, comme toujours, la confiance et l'intégrité sont les fondements d'un succès durable.

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Vous le savez sans doute "l'argent est dans la liste !".

Mais est-ce que vos campagnes email sont conformes au RGPD ? Ce fameux règlement de 2016 qui encadre la collecte et le traitement des données personnelles des utilisateurs. Dans cet épisode, je vous donne les 3 étapes pour créer vos campagnes d'email conformes au RGPD.

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Description de l'épisode :

Aujourd'hui, nous allons plonger dans le monde du marketing par email en abordant un sujet crucial : Comment créer une campagne emailing conforme au RGPD.

Qu’est-ce qu’une campagne emailing et pourquoi doit-elle être conforme au RGPD ?

Lorsqu’un utilisateur télécharge un de vos freebies ou s’inscrit à votre newsletter, il devient essentiel de respecter le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD). Ce règlement encadre la collecte, le traitement et le stockage des données personnelles, dont les adresses email. Sans le consentement explicite de vos utilisateurs, vous ne pouvez pas les ajouter à votre liste de contacts pour leur envoyer des emails marketing.

Les conséquences d’un non-respect du RGPD

Ne pas respecter le RGPD peut entraîner des sanctions sévères. D’une part, des amendes officielles imposées par la CNIL pouvant aller jusqu’à 4% de votre chiffre d’affaires annuel. Par exemple, une entreprise générant 50 000€ de CA pourrait se voir infliger une amende de 2 000€. D’autre part, des sanctions non officielles surviennent lorsque vos emails sont marqués comme indésirables, ce qui nuit gravement à votre délivrabilité et à l’efficacité de vos campagnes email marketing.

Étape n°1 : Obtenir le consentement de vos contacts

Le consentement doit être un acte positif et clair de l’utilisateur. Cela se matérialise par une case à cocher dans vos formulaires d’inscription, indiquant que l’utilisateur accepte de recevoir vos emails et a pris connaissance de votre politique de confidentialité. Pour renforcer ce consentement, vous pouvez utiliser le double opt-in.

Étape n°2 : Permettre aux contacts de se désabonner facilement

Chaque email doit inclure un lien de désinscription fonctionnel et facilement accessible. Non seulement c’est une obligation légale, mais cela permet aussi d’éviter que vos emails ne soient marqués comme spam. Pour optimiser votre communication, demandez aux utilisateurs pourquoi ils se désinscrivent afin d’ajuster votre stratégie en conséquence.

Étape n°3 : Faire valoir les droits de vos contacts

Vos contacts ont des droits sur leurs données personnelles, y compris le droit de rectification, d’accès et d’effacement. Ces droits doivent être clairement expliqués dans votre politique de confidentialité.

En suivant ces trois étapes essentielles, vous vous assurez que vos campagnes emailing sont conformes au RGPD, évitant ainsi des sanctions coûteuses et protégeant la réputation de votre entreprise.

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De l’ultra concret et pragmatique pour lancer son business sans se perdre dans les clichés et les conseils contradictoires. Dans cet épisode, je vous partage 10 conseils pratiques issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle pour avancer avec clarté. Vous allez découvrir comment trouver la bonne idée, sécuriser vos finances, construire des bases solides et progresser avec confiance dans votre projet entrepreneurial. Ces conseils vont vous aider à démarrer plus sereinement et à éviter les erreurs qui freinent la création d’entreprise.

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Description de l'épisode :

Vous voulez lancer son business mais vous ne savez pas vraiment par où commencer ? Entre idées reçues, clichés et conseils contradictoires, il est facile de se sentir perdu et de douter. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous partage 10 conseils concrets pour lancer une entreprise sereinement et poser les bases d’un projet solide. Grâce à mon expérience d’expert-comptable et d’entrepreneur, je vous montre comment transformer votre envie d’entreprendre en plan d’action clair et efficace. Vous découvrirez pourquoi il est essentiel de choisir une idée de business qui vous motive réellement, comment évaluer votre profil entrepreneurial, sécuriser vos finances personnelles avant de créer une entreprise, recenser vos besoins pour ne pas vous retrouver dans une impasse et anticiper les difficultés. Vous verrez aussi pourquoi se former à l’entrepreneuriat est une étape incontournable, comment construire son business plan, définir une organisation adaptée et gérer son entreprise sans se laisser déborder. Je vous expliquerai également comment avoir confiance en vos capacités, vous entourer de partenaires et experts fiables, rester en action au quotidien et vous informer en continu pour adapter vos stratégies business. Ces conseils pratiques pour entrepreneurs sont le fruit de plus de 17 ans d’expérience auprès de porteurs de projets et d’entrepreneurs déjà lancés. Ils vous permettront d’éviter les erreurs coûteuses, de gagner en clarté et de poser les bonnes fondations pour développer votre activité. Que vous soyez en reconversion, encore salarié ou déjà à votre compte, cet épisode vous donnera des méthodes simples pour lancer son business efficacement, trouver ses premiers clients, booster son chiffre d’affaires et gérer une entreprise sur la durée. Écouter cet épisode, c’est faire le choix d’avancer avec confiance, de créer une entreprise alignée avec vos ambitions et de bâtir un business rentable et durable.

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La majorité des entrepreneurs ont des CGV qui sont mal rédigées, pas mises à jour, pire encore, copiées-collées d'autres entrepreneurs qui ont une activité similaire. Du suicide juridique organisé. Pourtant c'est la pierre angulaire d'un business et négliger ses conditions générales de vente, c'est ne pas prendre au sérieux son entreprise. Dans cet épisode, je vous donne une méthode simple en 2 étapes pour mettre à jour vos conditions générales de vente, périodiquement, dans votre business.

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Les notes de l'épisode :

Ecouter l'épisode sur l'amélioration de la trésorerie de son business, cliquez ici.

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Description de l'épisode :

Pour beaucoup d'entre vous, les CGV peuvent sembler être une simple obligation fastidieuse. Mais détrompez-vous, elles jouent un rôle crucial dans la gestion et la protection de votre entreprise. Je suis totalement d'accord avec ceux qui trouvent leur rédaction longue et pénible. Rédiger les miennes m’a pris deux jours complets et les révisions prennent régulièrement 1 à 2 heures. Mais ce temps investi est nécessaire et voici pourquoi.

Les CGV ne sont pas seulement un document juridique à cocher sur votre liste. Elles reflètent votre activité, encadrent les relations avec vos clients et protègent votre entreprise en cas de litiges, désaccords, ou impayés. En plus, elles contribuent à stabiliser votre trésorerie en définissant clairement les conditions de règlement adaptées à vos besoins financiers.

1. Rétrospective de Votre Activité

Commencez par une analyse de vos six derniers mois d'activité. Vérifiez si vos CGV reflètent toujours fidèlement vos interactions avec vos clients. Si vous avez promis certaines compétences ou services, assurez-vous qu’ils sont bien spécifiés dans vos CGV. Cette revue doit être précise pour que chaque étape de votre parcours client soit couverte.

2. Analyse des Litiges Clients

Même si ce n'est pas le plus plaisant, examinez les litiges que vous avez rencontrés. Prévoir des clauses spécifiques dans vos CGV pour ces situations aide à éviter des problèmes futurs. Par exemple, stipulez clairement les conditions de remboursement ou d’annulation pour protéger votre temps et vos ressources.

3. Mise à Jour pour les Nouvelles Offres

Avant de lancer une nouvelle offre, intégrez-la dans vos CGV. En reprenant les points précédents (parcours client et gestion des litiges), assurez-vous que vos CGV couvrent parfaitement les nouvelles conditions liées à cette offre.

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"Fais de ta passion un business !" je crois que c'est le pire conseil que j'ai pu entendre à toutes celles et ceux qui veulent se lancer dans l'entrepreneuriat.

Dans cet épisode je vous donne et vous explique les 3 raisons principales qui expliquent pourquoi faire de sa passion un business est une (très) mauvaise idée. Mais je ne m'arrête pas à cela : je vous donne la solution pour trouver votre idée de business.

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Aujourd'hui, nous abordons un sujet crucial : "Pourquoi faire de votre passion un business est une mauvaise idée (voire une très mauvaise idée)." Voici les trois raisons simples et pertinentes qui expliquent pourquoi transformer votre passion en business n'est pas toujours la meilleure voie à suivre.

1ère raison : Beaucoup de personnes n'ont pas de passion définie

Tout le monde n'a pas une passion bien définie. Certaines personnes sont curieuses de beaucoup de choses sans être passionnées par une activité en particulier. C'est une réalité et ce n'est pas un drame ! Il est important de comprendre que la passion n'est pas une obligation pour créer une entreprise réussie. Au lieu de chercher désespérément une passion, concentrez-vous sur une activité qui vous motive et vous donne envie de vous lever chaque matin.

2ème raison : Certaines passions ne sont pas monétisables

Même si vous avez une passion, cela ne signifie pas nécessairement qu'elle est monétisable. Pour que votre business fonctionne, votre produit ou service doit répondre à un besoin réel du marché. Si votre passion ne rencontre pas une demande suffisante, il sera difficile de vivre de votre activité. Avant de lancer votre entreprise, sondez le marché pour vérifier l'existence d'une demande réelle.

3ème raison : La passion seule ne suffit pas

La passion, même si elle est monétisable, n'est pas le seul critère à considérer pour lancer un business. Prenons l'exemple de la décoration d'intérieur : si vous n'avez pas les qualifications nécessaires pour certaines étapes, comme la peinture des murs, vous serez limité dans votre activité. De plus, votre vie personnelle et vos disponibilités jouent un rôle crucial. Si vous ne pouvez pas être disponible aux horaires où vos clients ont besoin de vous, cela compliquera grandement la gestion de votre entreprise.

Pour trouver une idée de business viable, privilégiez une activité qui vous motive, vérifiez le potentiel du marché et assurez-vous d'avoir les compétences requises et la disponibilité nécessaire. Si tous ces critères sont remplis, foncez !
Ce résumé de l'épisode vise à vous éclairer sur les pièges potentiels de transformer votre passion en business. N'oubliez pas, l'objectif est de trouver une activité qui vous motive, qui a un marché viable et qui s'aligne avec vos compétences et contraintes personnelles.

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La majorité des entrepreneurs qui échouent dans leur business au bout de 2 ans ont tous le même problème : pas ou pas assez de client. Tous pensent que c'est parce qu'ils ne savent pas vendre leurs produits ou leurs services mais en réalité, ce n'est pas le problème. Le problème d'un manque de clients dans un business ne se loge pas dans une technique de vente mal appliquée ou mal conçue. Il se loge ailleurs. Je vous explique tout ça dans cet épisode et je vous donne la solution pour y remédier.

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Description de l'épisode :

Optimisez votre offre pour attirer et fidéliser vos clients.

Le Problème Principal : Une Offre qui N'attire Pas de Clients

Saviez-vous que la majorité des entrepreneurs échouent parce que leur offre n'attire pas suffisamment de clients ? Et ils doivent retourner à un emploi salarié, avec le sentiment d'un échec entrepreneurial.

La Solution : Parlez le Langage de Votre Clientèle Cible

Le véritable problème n'est pas que vous ne savez pas vendre, mais que vous ne savez pas parler à votre clientèle cible. Vous n'avez pas besoin de techniques de vente extraterrestres ; vous avez besoin des codes de votre cible :

• Comprendre ses souffrances : Quels mots utilise-t-elle pour exprimer ses problèmes ?

• Identifier ses besoins : Comment verbalise-t-elle les solutions qu'elle cherche ?

Les 3 Conséquences de ne pas Connaître sa Cible

1. Attirer les Prospects : Si vous ne connaissez pas les codes de votre cible, vous ne pourrez pas créer du contenu qui l'attire. Exemple : un boulanger communiquant sur une "chambre de fermentation dernier cri" n'attirera pas les clients comme le ferait un message sur un "pain traditionnel fait maison".

2. Convertir les Prospects en Clients : Si vous ne savez pas attirer les prospects, vous aurez du mal à les convertir. Sans parler le même langage qu'eux, ils ne verront pas en vous la solution à leurs problèmes.

3. Fidéliser les Clients : Même si vous réussissez à convertir des prospects, sans une connexion profonde, ils ne reviendront pas nécessairement vers vous pour leurs futurs besoins.

La Clé du Succès :

Tester votre offre vous permet de parler à votre cible et de vous imprégner de ses codes pour l'attirer, la convertir et la fidéliser.

1. Sondages : Utilisez Facebook et d'autres réseaux sociaux pour recueillir des retours détaillés de votre cible sur ses attentes, besoins, et problématiques. Posez des questions ouvertes pour obtenir des réponses riches et nuancées.

2. Bêta-testing : Offrez votre produit ou service gratuitement en échange de retours détaillés. Cette méthode est particulièrement simple et efficace pour les prestations de services.

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Vous êtes nombreuses et nombreux à vouloir cumuler votre business et votre emploi salarié. C'est un très bon moyen de se tester dans l'entrepreneuriat, tester son idée de business et son offre en grandeur réelle mais aussi de sécuriser sa situation personnelle.

Sauf que tout d'un coup, vous vous retrouvez avec énormément de choses à gérer entre votre boulot salarié, votre entreprise en parallèle et votre vie personnelle.

Alors comment faire pour s'organiser avec un side business sans finir en burn-out ?

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Description de l'épisode :

Comment gérer un side business sans finir en PLS ni en burn out ?

La principale difficulté réside dans la gestion du temps, déjà bien occupé par vos responsabilités professionnelles et personnelles. Voici quelques conseils pratiques pour y parvenir :

1. Révisez votre Organisation Personnelle

Cherchez à économiser du temps dans votre quotidien. Nos journées ne sont pas extensibles, et notre charge mentale non plus. Exemple : le batch-cooking. Préparez vos repas de la semaine en une seule session, ce qui vous libérera du temps précieux.

2. Supprimez l'Inutile et Gardez l'Essentiel

Évaluez vos activités actuelles et supprimez celles qui ne contribuent ni à vos projets professionnels ni à votre bien-être personnel. Conservez les activités essentielles, comme des moments de détente pour recharger vos batteries, qui sont vitaux pour maintenir une productivité et une créativité élevées.

3. Fixez-vous des Objectifs Atteignables

Établissez des objectifs réalistes pour chaque journée ou semaine. Ne vous comparez pas à des entrepreneurs à temps plein. Des objectifs inatteignables peuvent mener à l'épuisement et à une baisse de moral. Soyez indulgent avec vous-même et ajustez vos attentes en fonction de votre disponibilité.

4. Utilisez des To-Do Lists

Les to-do lists aident à libérer votre esprit en notant toutes les tâches à accomplir. Planifiez-les soigneusement dans votre emploi du temps, sans surcharger vos journées pour éviter l'effet contre-productif. Personnellement, j'utilise l'application Notion, accessible sur tous mes appareils, mais choisissez ce qui vous convient le mieux.

5. Faites un Rétroplanning

Un rétroplanning vous aidera à structurer vos journées et semaines. Intégrez vos indisponibilités personnelles et professionnelles pour avoir un plan réaliste et éviter une pression excessive. Cela vous permettra de respecter vos délais sans stress inutile.

6. Travaillez sans Trop de Pression

La pression excessive n'a jamais prouvé son efficacité. Évitez de vous mettre une pression inutile : rappelez-vous que vous ne sauvez pas des vies. Si votre to-do list n'est pas entièrement cochée à la fin de la journée, ce n'est pas dramatique. La productivité ne doit pas rimer avec stress.

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J'entends (un peu trop) souvent que pour se lancer dans l'entrepreneuriat, créer son business, il faut avoir des fonds à mettre et que, parfois, il faut mettre plusieurs milliers d'euros.

Ce n'est pas vrai. Et au travers de cet épisode je vous donne le mode d'emploi pas-à-pas pour créer votre entreprise avec 0€.

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Description de l'épisode :

La clé est de trouver une idée de business compatible avec un budget de départ de 0€. Nous prendrons l'exemple des prestations de services, comme le coaching, le conseil, ou l’accompagnement. Vous pouvez également considérer la vente en ligne via le dropshipping.

Pourquoi se lancer dans ce que l'on maîtrise

Il est crucial de choisir une activité que vous maîtrisez. Cela vous permettra de proposer des services de qualité et d’établir rapidement une relation de confiance avec vos clients. Une combinaison gagnante repose sur la motivation, l’envie, l’expérience et les compétences. Sans ces éléments, vous risquez de vous décourager rapidement.

Créez votre site internet gratuitement

Créer un site internet n’a jamais été aussi simple. Utilisez des outils gratuits pour créer votre site, des pages de vente, et gérer votre CRM et vos emails marketing. Concentrez-vous sur un bon copywriting pour attirer et convertir vos prospects.

Utilisez des freebies pour attirer des prospects

Un freebie est un contenu gratuit que vous offrez en échange de l’email de votre prospect. Ce peut être un PDF, un guide, ou une vidéo. Utilisez des outils gratuits comme Tally ou Notion pour créer des produits attrayants. Une fois que votre prospect a téléchargé le freebie, envoyez-lui une séquence d’emails promotionnels pour convertir ce lead en client.

Gérez les paiements en ligne sans frais mensuels

Utilisez des plateformes comme Stripe ou PayPal pour gérer vos paiements en ligne sans frais mensuels. Ces solutions vous permettent de démarrer rapidement et de payer uniquement lorsque vous avez des transactions.

Optimisez vos outils de travail

Pour vos outils bureautiques et la gestion de vos rendez-vous, Google Workspace est une solution économique et efficace. Il remplace avantageusement des outils de réservation payants comme Calendly.

Soyez visibles et attirez votre audience

Ne vous attendez pas à une affluence immédiate sur votre site. Pour vous rendre visible, créez du contenu sur les réseaux sociaux avant même de lancer votre entreprise. Si vous avez un budget, envisagez des publicités Facebook ou Google. La création de contenu régulier et de qualité est essentielle pour attirer et fidéliser votre audience.

Pour des conseils plus détaillés et des ressources gratuites, écoutez cet épisode jusqu’à la fin et découvrez comment transformer votre idée en une entreprise prospère.

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"Les chiffres c'est pas mon truc !", "La compta c'est chiant !", quel est l'entrepreneur qui ne s'est jamais dit ça un jour ? Si vous aussi, vous vous êtes dit ça un jour, pas de panique, c'est normal et c'est juste parce qu'il vous manque la bonne méthode pour gérer les finances de votre entreprise qui vous permettra de booster votre activité. Je vous la partage au cours de cet épisode.

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, nous allons explorer ensemble les 3 clés indispensables pour gérer efficacement vos finances tout au long de l’année.

1. Organisation : La Première Clé du Succès

Pour commencer, l’organisation est cruciale. Bloquez des créneaux dans votre agenda hebdomadaires ou mensuels exclusivement dédiés à la gestion de vos finances professionnelles. Cette méthode vous permet de vous concentrer pleinement sur cette tâche sans être distrait par d'autres obligations. Coupez toutes les notifications inutiles pour éviter les interruptions et maximiser votre efficacité.

2. Équipement : Utilisez les Bons Outils

Ensuite, il est essentiel de vous équiper avec les bons outils. Oubliez les post-its et les tableaux Excel archaïques. Optez pour un logiciel de compta/gestion/facturation comme Indy, conçu spécifiquement pour les entrepreneurs. Alternativement, un template sur Notion peut être une solution idéale pour suivre vos finances en temps réel de manière automatisée.

3. Formation : Comprenez Vos Données Financières

Enfin, formez-vous pour interpréter correctement vos données financières. Comprendre les fluctuations de votre chiffre d'affaires et savoir comment réagir est vital. Analysez pourquoi une croissance ou une baisse s’est produite et quelles actions entreprendre pour maintenir ou améliorer votre situation financière.

Conclusion : Adoptez la Régularité pour le Succès

En adoptant ces trois clés – organisation, équipement, et formation – vous ferez du suivi de vos finances une habitude bénéfique. La régularité est la clé de la réussite en affaires, que ce soit pour la création de contenu, la gestion administrative ou financière.

Pack Business Gestion Financière

Pour vous aider à mettre en place ces actions, découvrez notre nouveau pack business gestion financière. Ce pack comprend un template Notion conçu pour un suivi financier simple et efficace, des vidéos de conseils concrets, et un tableau entièrement automatisé pour vos prévisions financières annuelles. Profitez du tarif de lancement pendant quelques jours seulement en accédant au lien dans les notes de l’épisode.

Ne manquez pas cette opportunité de transformer la gestion de vos finances en un automatisme bénéfique pour votre entreprise.

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La majorité des entrepreneurs néglige leur suivi administratif et financier alors qu'ils peuvent en faire un vrai atout à forte valeur ajoutée pour leur business.

Il y a un indicateur financier qui, en le suivant et l'analysant, vous permet d'améliorer la trésorerie de votre entreprise par le biais de 3 actions à mettre en place. Et on le sait toutes et tous : dans l'entrepreneuriat, avoir une trésorerie linéaire et régulière, c'est plus de sérénité et donc plus de business.

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Description de l'épisode :

Les délais de règlement client : en suivant cet indicateur, vous pouvez transformer vos tâches administratives, comptables et financières en atouts à forte valeur ajoutée pour votre business.

Découvrez comment optimiser vos délais de règlement client pour améliorer votre trésorerie et assurer la croissance durable de votre entreprise.

Pourquoi les Délais de Règlement Client sont Cruciaux

Les délais de règlement client ne sont pas de simples tâches administratives ; ils sont essentiels pour la santé financière de votre entreprise. Voici trois actions concrètes pour les optimiser :

1. Effectuer des Relances pour Vos Factures Impayées

Lorsque vous avez vendu vos produits ou services, il est crucial de vous faire payer à temps. Ne laissez pas vos factures impayées s'accumuler. Une relance courtoise mais ferme peut souvent suffire à rappeler à votre client que le paiement est dû. En agissant rapidement, vous augmentez vos chances de recouvrement sans engager des procédures coûteuses, surtout pour des montants inférieurs à 1000 euros.

2. Anticiper Vos Rentrées et Sorties de Trésorerie

En suivant vos délais de règlement, vous pouvez mieux anticiper les fluctuations de votre trésorerie. Cela vous permet de trouver des solutions préventives en cas de baisse d’activité passagère. Des problèmes de trésorerie peuvent coûter cher, tant en pénalités qu’en dysfonctionnements opérationnels. Par exemple, des retards de paiement aux fournisseurs peuvent entraîner des frais bancaires et des ruptures de livraison, impactant négativement votre activité.

3. Modifier Vos Conditions Générales de Vente

En surveillant vos délais de règlement, vous identifierez les éventuelles inadéquations dans vos conditions de règlement. Si nécessaire, ajustez vos Conditions Générales de Vente (CGV) pour mieux correspondre aux besoins de votre activité. Cette proactivité vous permettra de stabiliser votre trésorerie, contribuant à une gestion financière plus régulière et prévisible.

La Clé du Succès : La Régularité

En intégrant ces trois actions dans votre gestion quotidienne, vous pouvez atteindre une trésorerie plus linéaire et régulière. Et comme nous le savons tous, en business, la régularité est une clé essentielle de la réussite.

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La 1ère chose qui revient systématiquement lorsque j'échange avec des entrepreneurs sur le suivi des finances de leur entreprise c'est qu'ils ont du mal à faire la différence entre tous les indicateurs financiers à suivre. Même s'ils ont l'air de se ressembler, en réalité ils sont bien différents et leur analyse ne débouche pas sur les mêmes actions à mener. De tous, il y en a un qui est indispensable et s'il fallait en choisir un seul et unique à suivre, ce serait celui-là. On en parle en détail dans cet épisode.

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Description de l'épisode :

La marge est souvent source de confusion parmi les entrepreneurs, notamment lorsqu'il s'agit de distinguer entre les différents KPI financiers. Pourtant, comprendre et analyser correctement la marge est fondamental pour évaluer la rentabilité de votre entreprise. Alors, qu'est-ce que la marge exactement ?

Définition Simplifiée : La marge correspond à votre chiffre d'affaires (CA) diminué de toutes les dépenses et coûts nécessaires à sa réalisation. Pour illustrer :

• Exemple 1 : Fabrication de Bougies

  • CA : 10 000 €

  • Coûts : cire, mèches, parfums = 4 000 €

  • Marge : 6 000 €

• Exemple 2 : Services d’Assistante Virtuelle

  • CA : 5 000 €

  • Coûts : freelance délégués = 2 000 €

  • Marge : 3 000 €

Analyse et Optimisation de la Marge

Nous allons au-delà du calcul simple pour explorer comment la marge vous aide à répondre à des questions stratégiques essentielles :

• Vos stratégies business ont-elles fonctionné ?

  • Communication, publicité, etc.

• Quelles actions réitérer, optimiser ou abandonner ?

• Comment améliorer votre marge ?

  • Augmenter le prix de vos offres

  • Réduire vos coûts

  • Les deux

Conseils Pratiques pour Optimiser Votre Marge

1. Adopter une Approche Minimaliste avec Prudence :

   • Réduire drastiquement les charges peut sembler tentant, mais attention à ne pas éliminer des dépenses cruciales pour la pérennité de votre entreprise.

2. Évaluer les Changements de Fournisseurs :

   • Analysez soigneusement si un changement de fournisseur est opportun. Une qualité inférieure peut avoir des répercussions financières négatives à long terme.

Cet épisode est conçu pour vous fournir des outils concrets et des stratégies afin de maîtriser la gestion de votre marge, un élément clé de la réussite de votre entreprise. Que vous soyez au début de votre aventure entrepreneuriale ou en phase de croissance, comprendre et optimiser votre marge est indispensable pour assurer la rentabilité et la pérennité de votre business.

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Tout le monde vous dit d'analyser votre chiffre d'affaires mois par mois, trimestre par trimestre et année par année mais concrètement, comment faut-il faire ? Et ensuite, on en fait quoi de cette analyse ? Dans cet épisode je indique comment faire, quel est LE pilier indispensable qui va servir de base à l'analyse de votre chiffre d'affaires et ce que vous devez en déduire en terme de plan d'actions à mener dans votre business sur les mois à venir.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez l'épisode 29 que j'ai évoqué ici.

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Description de l'épisode :

Faire un simple constat de l'évolution de votre chiffre d'affaires ne suffit pas. Une véritable analyse va au-delà d'une simple comparaison avec le mois précédent.

Le pilier central de cette analyse est le tracking. Pour analyser efficacement votre chiffre d'affaires, il est impératif de savoir d'où il provient.

Stratégies pour le tracking du chiffre d'affaires :

1. Pour les business en ligne : Créez des landing pages spécifiques pour chaque plateforme de communication. Par exemple, utilisez une URL distincte pour LinkedIn, Instagram, votre newsletter, etc. Cela vous permettra de déterminer précisément l'origine de vos clients. Les éditeurs de sites internet actuels facilitent la duplication des pages, rendant cette tâche simple et rapide.

2. Pour les business physiques : Demandez systématiquement à vos clients comment ils vous ont connu lors de chaque passage en caisse. Une feuille de papier avec différentes options de provenance (recommandation, publicité radio, réseaux sociaux, etc.) peut suffire. À la fin de la journée, vous saurez exactement d'où viennent vos clients.

Les 3 actions à entreprendre une fois l'analyse réalisée :

1. Réitérer les stratégies de communication qui fonctionnent le mieux : Si vous constatez que la majorité de vos clients viennent d'Instagram, continuez à publier du contenu sur cette plateforme et intensifiez vos efforts pour attirer encore plus de clients.

2. Optimiser les stratégies qui fonctionnent mais peuvent être améliorées : Par exemple, si certaines collaborations avec d'autres entrepreneurs ou commerçants ont apporté de nouveaux clients, poursuivez ces collaborations et développez-les progressivement pour en maximiser l'impact.

3. Supprimer les stratégies inefficaces et coûteuses : Si vos campagnes publicitaires sur Facebook/Instagram n'ont pas été rentables, arrêtez-les. Concentrez-vous sur les stratégies qui ont prouvé leur efficacité et sur celles qui méritent d'être optimisées.

En appliquant ces trois actions, vous pourrez affiner constamment votre stratégie et maximiser l'impact de vos efforts sur votre chiffre d'affaires.

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Je profite de cette période de fêtes de fin d'année, probablement synonyme de vacances pour vous, pour vous partager mon top 3 des meilleures séries sur l'entrepreneuriat, histoire d'animer vos douces soirées hivernales.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Je suis ravie de vous retrouver pour cet épisode spécial où je vais partager avec vous mon top 3 des séries incontournables sur l’entrepreneuriat. Que vous soyez en quête d’inspiration ou simplement à la recherche de divertissement de qualité pour les vacances de Noël, ces séries sont faites pour vous ! Installez-vous confortablement et préparez-vous à être captivé sans spoiler.

1. The Playlist - Disponible sur Netflix

Plongez dans l’incroyable aventure de Daniel Ek, le fondateur de Spotify, à travers "The Playlist". Cette série retrace la création et le développement de la célèbre plateforme de streaming musical. Ce que j’adore dans cette série, c’est qu’elle montre comment une idée simple, portée par une passion inébranlable, peut transformer le monde. Vous verrez, l’entrepreneuriat est réellement accessible à tous. Une leçon inspirante pour tous ceux qui rêvent de lancer leur propre entreprise !

2. WeCrashed - Disponible sur Apple TV

Préparez-vous pour une histoire extravagante avec "WeCrashed". Cette série raconte l’ascension fulgurante et la chute spectaculaire de WeWork, la société de co-working fondée par Adam Neumann et sa femme Rebekah. Ce duo excentrique nous montre que le succès en affaires peut parfois reposer sur un simple et puissant storytelling. Récemment mise en liquidation judiciaire, l’histoire de WeWork est encore plus fascinante et riche d’enseignements. Et entre nous, les productions Apple TV sont vraiment de haute qualité, à ne pas manquer !

3. Super Pumped - Disponible sur Canal+

Avec "Super Pumped", découvrez l’histoire tumultueuse de Travis Kalanick et la naissance d’Uber. Cette série révèle les dessous de l’entreprise de VTC qui a révolutionné le transport urbain. Travis, avec son approche souvent tyrannique, nous enseigne l’importance d’être constamment à l’écoute du marché et de rester un pas en avance sur la concurrence. C’est une leçon précieuse sur la résilience et l’adaptabilité dans le monde des affaires.

Ces séries sont non seulement divertissantes mais aussi incroyablement enrichissantes pour quiconque s’intéresse à l’entrepreneuriat. Profitez de cette période de fêtes pour les découvrir et vous imprégner des histoires fascinantes de ces entrepreneurs qui ont changé le monde.

🎄 Joyeuses fêtes de fin d’année et à très bientôt pour un nouvel épisode plein de conseils et d’astuces pour booster votre entreprise ! 🎄

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Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.

Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.

En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est très courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou même sur de simples publications sur les réseaux sociaux.

Alors comment réagir :

quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?

quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?

quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?

Ce sont ces 3 questions que j'ai posé à Karine MAZAND, avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle, et dont les réponses ne vont pas forcément être celles que vous pensez.

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Sur son compte Instagram @mmtavocats

Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula

Sur son site internet www.momentech.fr

Le blog de Karine www.momentech.fr/blog

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Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️

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A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sûrement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblé toute la planète business sur Instagram et Threads : une coach française en stratégies marketing et ventes qui aurait plagié les formations d’une marketeuse américaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusqu’aux pages de ventes et emails de bienvenue. On a tous appris le concept du plagiat étant petits : le plagiat c’est un gros sujet à l’école parce que c’est une fraude et que tu risques gros. Donc on ne peut pas dire qu’on ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce qu’est le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce n’est pas légal. Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans même le savoir. Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.

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On m'a souvent posé cette question sur les réseaux sociaux : "mais quel est l'intérêt de déposer sa marque ?" ou encore "faut-il vraiment protéger le nom de son entreprise ?". J'ai décidé d'y répondre dans cet épisode avec un exemple concret, le mien, pour que vous compreniez bien la raison pour laquelle j'ai protégé le nom de mon entreprise.

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Description de l'épisode :

Pourquoi j’ai déposé la marque ADNEA : Je suis ravie de partager avec vous l'importance de déposer et protéger votre marque. Pour illustrer ce point, je vous explique pourquoi j'ai déposé la marque ADNEA à l'INPI (Institut National de la Propriété Industrielle). Vous allez découvrir pourquoi cette démarche est essentielle pour sécuriser votre entreprise et votre travail acharné.

Développer une entreprise : Un investissement de temps et d'efforts : Créer une entreprise, développer une marque, accroître votre visibilité en ligne que ce soit via les réseaux sociaux, un site internet, YouTube ou même un podcast, c’est un travail de longue haleine. Cela implique non seulement des efforts intenses et un investissement de temps considérable, mais aussi des coûts si vous faites appel à des salariés ou à des prestataires freelance.

Les risques de ne pas protéger votre marque : Ne pas protéger votre marque, c’est prendre le risque qu’un jour quelqu’un le fasse à votre place. Imaginez devoir tout recommencer de zéro ou pire, voir quelqu’un s’approprier tout votre travail. Même si, personnellement, je communique plus sous mon nom propre et mon image personnelle, j'ai choisi de déposer la marque ADNEA par précaution.

L’importance pour les entreprises communiquant via leur nom : Pour les entreprises dont l'activité est étroitement liée à leur nom, comme celles dans le secteur des cosmétiques ou du prêt-à-porter, ne pas protéger leur marque peut être fatal. Un concurrent pourrait déposer votre nom et revendiquer sa propriété, vous obligeant à changer de nom et à repartir de zéro. Cela pourrait non seulement ralentir votre business mais dans le pire des cas, le tuer.

Pourquoi j’ai choisi de protéger ADNEA : Même si je n’utilise pas fréquemment le nom ADNEA dans ma communication, je préfère être prudente. Déposer ce nom est une mesure de protection contre d’éventuels problèmes futurs.

Le défi de trouver un nom d’entreprise : Enfin, soyons honnêtes : trouver un nom d’entreprise est un vrai casse-tête ! C’est un processus long et souvent frustrant, impliquant de nombreuses heures de brainstorming. Pour moi, rien que pour honorer le temps et l’énergie investis dans la création du nom ADNEA, il était important de le déposer.

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Le contenu de cet épisode est invisible sur les réseaux sociaux. Et pourtant, il existe bel et bien. Je vous partage tout ce qu'on ne vous dira jamais sur l'entrepreneuriat et croyez-moi, il y a des pépites.

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Description de l'épisode :

1. L’obsession du pognon

Lorsque vous quittez le salariat pour l'entrepreneuriat, vous échangez une rat race contre une autre. Peu importe votre objectif financier, l'argent devient une priorité. Chacun d'entre nous a besoin d'argent pour vivre, payer ses factures et faire tourner son entreprise. Cette quête de liberté financière nous pousse souvent dans une nouvelle course effrénée, un aspect rarement abordé ouvertement.

2. La remise en question constante

Être entrepreneur, c'est douter en permanence. Chaque décision, chaque stratégie est sujette à une remise en question. Cette incertitude est alimentée par une recherche incessante de perfection et une confiance en soi souvent vacillante. Même les succès ne dissipent pas totalement ces doutes. Le cerveau d'un entrepreneur est constamment en mode ON, réfléchissant sans cesse à la prochaine étape.

3. L'illusion de la liberté

L’entrepreneuriat promet une liberté que peu atteignent réellement. Nous sommes nos propres chaînes, prisonniers de nos culpabilités et responsabilités. Même en vacances, difficile de décrocher complètement. La liberté totale est un idéal rarement atteint sans culpabilité.

4. On ne fait pas toujours ce qu’on veut

Vivre de sa passion ne signifie pas échapper aux tâches ingrates. Les aspects non glamour de l’entrepreneuriat, comme la comptabilité ou le montage vidéo, font partie du quotidien. Déléguer ces tâches n’est pas toujours possible pour des raisons financières ou organisationnelles, et il faut souvent s’y résoudre.

5. La chance n’existe pas

La réussite en entrepreneuriat repose principalement sur le travail acharné et la gestion des probabilités. La chance joue un rôle minime et imprévisible. Le succès vient de vos efforts et de votre capacité à évaluer et à prendre des risques calculés, non d’une bonne étoile.

6. L'argent ne résout pas tous les problèmes

L'argent améliore le confort de vie mais ne résout pas les problèmes fondamentaux. Si vous n'aimez pas votre travail, l'argent n'y changera rien. Trouver votre pourquoi est essentiel pour vous aligner avec vos aspirations profondes et ressentir une réelle satisfaction dans votre activité quotidienne.

7. Les problèmes ne disparaissent pas une fois le business lancé

Même une fois votre entreprise sur les rails, les problèmes persistent, mais évoluent. Les défis changent de nature et de complexité. Il est important de comprendre que la gestion des problèmes fait partie intégrante de la vie entrepreneuriale, quel que soit le stade de développement de votre entreprise.

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Dans cet épisode, je vous dévoile les 3 outils que j'ai littéralement banni de mon business, mais pas sur un coup de tête ! La décision de bannissement a été mûrement réfléchie, puisque, bien entendu, toute décision, toute action a ses conséquences positive ou négative sur son entreprise.

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Notes de l'épisode :

Episode 29 du podcast, lien d'écoute direct juste ici.  

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Description de l'épisode :

1. Swello

Swello, un gestionnaire de réseaux sociaux, a été le premier à partir. Voici pourquoi :

• Besoin réduit : N’utilisant qu’Instagram, la Business Suite de Meta me suffit largement pour planifier mes publications, gratuitement.

• Sécurité : Moins de dispersions de mes identifiants et mots de passe pour éviter les risques de piratage.

• Simplicité et coût : Plus besoin de se connecter à une application tierce, ce qui simplifie ma gestion. Les abonnements payants s'accumulent vite et représentent des coûts significatifs.

2. Brevo

Brevo, un logiciel de CRM et d’envoi d’email marketing, n’a pas fait le poids face à mon besoin de rationalisation :

• Redondance : systeme io, mon éditeur de site internet, offre déjà une fonctionnalité CRM. Bien qu’elle ne soit pas parfaite, elle répond à mes besoins essentiels.

• Automatisation et coût : La gestion des contacts nécessitait une automatisation avec Zapier, ce qui ajoutait des coûts supplémentaires. Finalement, Brevo n’apportait rien de plus que systeme io.

3. LiveChat

LiveChat, un outil de chat en ligne pour votre site web, n’a pas démontré son utilité :

• Inutilité : Aucun visiteur n’utilisait le chat, car j’avais déjà répondu à leurs questions via des FAQ détaillées sur mon site.

• Performance : L’outil ralentissait le chargement de mes pages, affectant ainsi mon référencement SEO.

En conclusion :

Au-delà de lister les outils bannis, cet épisode met en lumière l’importance de l’analyse stratégique et de la rationalisation des outils que vous utilisez dans votre entreprise. Analyser vos KPI ne sert pas seulement à faire des constats, mais aussi à prendre des décisions stratégiques pour optimiser vos ressources et améliorer vos performances.

Si ce sujet vous intéresse et que vous souhaitez en savoir plus sur la gestion des indicateurs financiers, je vous recommande vivement d’écouter l’épisode précédent sur les 3 indicateurs financiers à suivre dans son business.

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Des indicateurs qui sont très concrets et qui mesure la performance de votre business, de vos stratégies et qui vont venir vous aider à mettre en place des actions business pour les mois et années à venir. 

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Les notes de l'épisode :

Je vous parle aussi de l'épisode 24 du podcast dont je vous mets le lien d'écoute direct juste ici. 

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Description de l'épisode :

Ces indicateurs, appelés KPI, sont essentiels pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie dans vos stratégies business.

Pourquoi Suivre Vos Indicateurs Financiers ?

Imaginez gérer votre entreprise sans jamais regarder vos chiffres : c’est comme naviguer en pleine mer sans boussole. Vous savez que vous risquez de vous perdre, mais vous ne savez pas quand ni comment cela arrivera. Ne pas suivre ces indicateurs, c’est prendre un risque énorme. Ils vous permettent de vérifier si vos stratégies atteignent les objectifs que vous vous êtes fixés et d’ajuster votre cap en conséquence.

1. Le Chiffre d'Affaires

Le chiffre d'affaires est la base de tout. Cependant, il ne s'agit pas de vérifier chaque heure vos comptes Stripe ou Paypal, ce qui serait contre-productif et stressant. Analysez votre chiffre d'affaires de manière mensuelle pour comprendre l'impact de vos actions. Par exemple, si vous avez lancé une nouvelle offre, mesurez son effet sur vos ventes. Cette analyse vous permet de déterminer si votre stratégie fonctionne ou doit être ajustée. En été, lorsque l'activité est plus calme, j'ai profité de cette période pour développer de nouvelles offres et préparer la rentrée, ce qui a relancé mon chiffre d'affaires de manière significative.

2. La Marge

La marge est essentielle car elle mesure votre rentabilité. Ce n'est pas seulement une question de vente, mais de gain net après avoir déduit toutes les dépenses liées à la production et à la commercialisation de vos produits. Analysez si vos stratégies, comme vos dépenses publicitaires, sont efficaces. Cherchez toujours à optimiser vos dépenses pour augmenter votre marge. Adoptez une approche minimaliste en supprimant les dépenses inutiles et en négociant les tarifs avec vos fournisseurs.

3. Les Délais de Règlement Clients

Ce KPI est crucial pour éviter les mauvaises surprises et gérer efficacement votre trésorerie. Si vos clients paient selon un calendrier, surveillez de près ces délais pour éviter les impayés. Assurez-vous que vos Conditions Générales de Vente (CGV) sont adaptées à vos besoins de trésorerie et n'hésitez pas à les ajuster si nécessaire. Évaluez la santé financière de vos clients pour anticiper les problèmes et éviter les risques d'impayés. Par exemple, refusez de commencer une nouvelle prestation tant que la précédente n'est pas payée.

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Si vous vous lancez dans la formation, il est très important que vous compreniez les avantages et les inconvénients de ces méthodes pour créer et vendre votre formation. Il existe 2 méthodes. Laquelle choisir ? La réponse n'est pas si évidente qu'on peut le croire.

On décortique tout ça ensemble très concrètement. 

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Description de l'épisode :

Deux Méthodes de Commercialisation des Formations :

1. La Méthode Evergreen : Une formation disponible toute l'année, en continu.

2. La Méthode par Lancement : Des formations accessibles uniquement lors de périodes spécifiques, une à plusieurs fois par an.

Je vais vous expliquer pourquoi, personnellement, j'ai opté pour la méthode Evergreen. Cette décision repose sur plusieurs facteurs, notamment la nature urgente des besoins de mes clients et la continuité de revenus que cette méthode offre. En effet, nombreux sont ceux qui, dans des situations professionnelles toxiques, ne peuvent attendre l'ouverture d'une formation. Leur urgence à créer une entreprise saine et stable doit être adressée immédiatement, ce que permet la méthode Evergreen.

Avantages de la Méthode Evergreen :

• Accès Immédiat pour les Clients : Essentiel pour ceux en situations professionnelles difficiles.

• Stabilité Financière : Génère des revenus tout au long de l'année, assurant une trésorerie régulière.

• Flexibilité Marketing : Permet de tester et d'ajuster les stratégies de vente sans la pression d'une période de lancement limitée.

Inconvénients de la Méthode par Lancement :

• Accès Limité pour les Clients : Ne convient pas aux situations urgentes.

• Risque Marketing : Une seule chance de réussir le lancement sous peine de perte de chiffre d'affaires significative.

• Limite de Chiffre d'Affaires : Les ventes sont confinées à des périodes spécifiques.

La méthode Evergreen a ses inconvénients : une présence continue et des mises à jour régulières des contenus. De plus, l’absence d’urgence naturelle peut rendre les ventes plus difficiles, contrairement à la méthode par lancement.

Mon Expérience et Mon Choix :

Je vous explique en détail pourquoi la méthode Evergreen est mieux adaptée à ma vision et à mes valeurs. Chaque méthode a ses mérites et ses défis, et il est crucial de choisir celle qui s'aligne le mieux avec votre vision entrepreneuriale et les besoins de vos clients.

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Vous êtes déjà bien avancé(e) dans votre projet de création d'entreprise mais vous avez un doute d'avoir pris les bonnes décisions et surtout, vous ne voudriez pas vous planter.

C'est votre cas ? Alors cet épisode est fait pour vous. 

Je vous partage les 9 points incontournables d'un projet de business réussi et je vous les explique pour que vous soyez sûr(e) d'avoir fait les bons choix.

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Les notes de l'épisode :

Retrouvez l'épisode au format article de blog en cliquant ici.  

Accédez à l'épisode 16 du podcast en cliquant ici .

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Description de l'épisode :

1. Bilan Personnel : Assurez-vous que votre personnalité, vos compétences et vos motivations sont en adéquation avec votre projet entrepreneurial. Découvrez comment évaluer cette compatibilité pour éviter de mauvaises surprises.

2. Motivations Profondes : Trouvez votre "pourquoi". Ce n’est pas seulement une question de gagner de l'argent ou d'améliorer votre équilibre de vie, mais de comprendre la véritable motivation qui vous pousse à entreprendre.

3. Définition d’Objectifs Clairs : Fixez des objectifs précis, mesurables et réalisables. Une vision claire de vos ambitions est essentielle pour maintenir votre motivation et éviter la procrastination.

4. Analyse de Votre Cible : Ne vous lancez pas sans connaître votre public. Apprenez à analyser et tester votre marché pour construire une offre qui répond réellement aux besoins de vos futurs clients.

5. Choix de la Structure Juridique : Optez pour une structure adaptée à votre vision à long terme et à vos besoins immédiats. Comprenez les implications fiscales et sociales pour faire un choix éclairé.

6. Protection Sociale : Ne négligez pas votre sécurité sociale. Que vous soyez homme ou femme, entrepreneur, pensez à la prévoyance, l'invalidité, la retraite et, pour les femmes, aux indemnités maternité.

7. Business Plan : Élaborer un business plan clair et précis. Cela vous permettra de savoir quand vous pourrez vous rémunérer et de planifier vos finances pour éviter les mauvaises surprises.

8. Connaissance de Vos Obligations : Maîtrisez vos obligations légales et fiscales. Un manque de connaissance peut entraîner des conséquences désastreuses, comme l’illustrent certaines anecdotes vécues.

9. Gestion de la Trésorerie : Assurez-vous d’une gestion rigoureuse de votre trésorerie. Anticipez vos besoins financiers et mettez en place des processus pour éviter les impayés.

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Il y a des périodes de l'année où on prend plus de décisions impactantes dans nos vies que d'autres. On pense toujours que l'été est une période chill où on prend le temps et on se détend totalement. 

C'est vrai mais c'est ravageur pour notre avenir parce que la réalité nous rattrape comme un boomerang à la rentrée début septembre. 

Et dans cet épisode j'aimerais vous partager mon expérience, mon retour, mon histoire qui peut-être résonnera en vous.

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Description de l'épisode :

Connaissez-vous l'impact de l’été sur nos décisions et comment nous avons tendance à mettre nos problèmes de côté durant cette période, pour les voir revenir en force à la rentrée ?

Personnellement, je n'avais jamais vraiment réfléchi à cette dynamique, mais en y pensant, cela m'a semblé très vrai. Durant l'été, mon moral est au beau fixe, je me sens envahie par une énergie positive qui me fait oublier mes soucis. De juin à début septembre, je suis dans une sorte de bulle d'optimisme.

Cependant, cette période estivale peut nous jouer des tours. Nous adoptons un rythme différent : vacances, sorties, apéros en terrasse... Tout cela contribue à un biais cognitif qui minimise nos problèmes. Nous pensons que tout va bien et nous repoussons les décisions importantes. Nos soucis semblent moins graves sous le soleil de l’été.

Mais à la rentrée, le boomerang revient. Les problèmes que nous avions mis de côté reviennent en force, nous rappelant leur présence. Je peux en témoigner : toutes mes grandes décisions professionnelles ont été prises en octobre, une fois l'effet euphorique de l’été dissipé.

Pour illustrer ce phénomène, je vais vous partager mon histoire. Je suis revenue de vacances en août 2018, fraîche et reposée. Pourtant, je détestais toujours mon travail : les conditions de travail épouvantables, mon boss colérique, tout me pesait. Mais durant l’été, ces problèmes semblaient moins urgents.

C'est en septembre, à la rentrée, que la réalité m'a frappée de plein fouet. Mes soucis professionnels étaient toujours là, et il était temps de prendre une décision. J'ai démissionné le 4 octobre 2018, et c'était la meilleure décision pour moi.

Cette expérience montre comment l'été peut nous donner une perspective biaisée de nos problèmes, retardant les décisions nécessaires. Et ce phénomène est courant : les statistiques montrent que les créations d'entreprise atteignent un pic en septembre-octobre, preuve que beaucoup prennent des décisions importantes après l’été.

Donc, si vous vous sentez débordé en ce moment, sachez que c'est normal. Votre charge mentale est peut-être amplifiée par le retour de la routine. Prendre conscience de ce phénomène est déjà un grand pas vers la solution.

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Comment se reconvertir professionnellement alors qu'on a une voie professionnelle toute tracée ? Des études dans une filière, 16 ans passés dans la profession d'expertise-comptable et des parents qui l'ont poussée à décrocher le CDI tant convoité. Et pourtant, ça n'a pas empêché Marie de @liberedeleguez  de changer de voie et de se lancer dans l'entrepreneuriat, là où on ne l'attendait pas forcément : l'assistanat virtuel.

J'ai eu le plaisir de pouvoir échanger avec Marie qui nous raconte, au cours de cet épisode sans filtre, son parcours professionnel de salariée, son virage à 360° pour être à la tête de 2 business et son parcours de création d'entreprise, plus qu'inspirant. On découvre ensemble sa reconversion, son parcours et comment elle gère son business passion avec son business d'assistante virtuelle.

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Description de l'épisode :

Comment cette interview est née ? J’ai rencontré Marie sur Instagram à l’occasion d’un post publié par The Bboost que j’ai commenté et qui parlait des Business Friends. Marie m’a alors contactée par message privé et on a commencé à échanger toutes les deux sur nos parcours, sur nos business respectifs et je dois dire que le feeling est extrêmement bien passé.

Marie a la particularité d’avoir changé de vie récemment, elle a fait une reconversion professionnelle et avant ça, elle avait ouvert son 1er business qu’elle a toujours, lorsqu’elle était salariée.

Voici toutes les questions que j'ai eu le plaisir de poser à Marie sur sa reconversion professionnelle, sa création d'entreprises et la gestion quotidienne de 2 activités entrepreneuriales :

1. Peux-tu nous expliquer ton parcours scolaire professionnel avant de te lancer dans l’entrepreneuriat ?

2. Que fais-tu aujourd’hui comme job ?

3. Qu’est-ce qui t’a conduite à faire ce job là ? Comment tu l’as choisi ? Parce qu’il est bien différent de ce que tu faisais avant quand tu étais salariée.

4. Qu’est-ce qui t’a poussée à ouvrir ton entreprise, à te mettre à ton compte ?

5. Comment as-tu vécu ton parcours de création d’entreprise ?

6. Quand tu prends du recul sur ton parcours de vie, scolaire, universitaire et professionnel, qu’est-ce que tu aurais envie de changer ? Ce petit truc que tu vas changer et qui va faire toute la différence, ce serait lequel ?

7. Qu’est-ce que tu aurais envie de dire à toutes les personnes qui nous écoutent et qui sont mal dans leur job actuel ? Qu’est-ce que tu leur conseillerais, toi qui est passée par là ?

8. Et à toutes celles et ceux qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat mais qui n’osent pas forcément (à cause de croyances limitantes, ou bien de peurs qu’ils ont, du regard des autres, etc) qu'aurais-tu envie de leur dire, de leur partager ?

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L'été, tout tourne au ralenti au niveau business.

A ce moment là vous avez 2 choix qui s'offrent à vous :

1. Lever le pied et profiter de journées plus calme pour prendre du temps pour vous, vos amis, votre famille, vos loisirs... et c'est OK !

2. Bosser en sous marin sur votre business et avancer dans vos projets, et ça c'est carrément OK !

J'ai pris la 2ème option. Je vous explique tout ce que j'ai mis en place et toute la revue que j'ai faite dans mon activité et l'impact sur les chiffres de ma boîte.

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Description de l'épisode :

Je partage avec vous toutes les décisions stratégiques que j'ai prises et les changements que j'ai mis en œuvre au sein de mon entreprise cet été.

Révision de ma stratégie de communication : un virage à 360° Ces derniers mois, j'ai pris conscience que ma communication ne me plaisait plus. Les publications stéréotypées sur Instagram, avec des carrousels de conseils trop vus, ne m'apportaient plus de satisfaction. J'ai donc décidé de tout changer en m'orientant vers un contenu plus authentique et sincère. Exit les conseils répétitifs, place au personal branding ! Désormais, je partage mon histoire, mes expériences professionnelles et mes aventures entrepreneuriales pour offrir un contenu unique et authentique.

Un rythme de podcast plus adapté En parallèle, j'ai ajusté le rythme de mon podcast. La cadence hebdomadaire devenait une source de stress, menaçant la qualité des épisodes. J'ai donc opté pour une fréquence plus flexible, me permettant de continuer à partager des épisodes de qualité sans sacrifices.

Nouvelle approche sur LinkedIn et autres canaux Vous avez peut-être remarqué que j'ai délaissé LinkedIn, un réseau que je trouve de plus en plus artificiel. À la place, je me concentre sur Instagram, ma newsletter et ce podcast pour toucher mon audience avec du contenu authentique et pertinent. Cette stratégie me permet de mieux gérer mon temps et de rester fidèle à ma vision du business.

Lancement d'un nouveau produit Nouveau produit : une check-list de 9 points essentiels à vérifier avant de lancer son entreprise. Cette solution est idéale pour ceux qui ne veulent pas s'engager dans une formation complète mais souhaitent tout de même s'assurer que leur projet est sur de bons rails. Testé d'abord en mode gratuit, ce produit a reçu un accueil favorable, validant son potentiel avant le lancement officiel prévu après la rentrée.

Optimisation des dépenses : économies et efficacité Cet été, j'ai passé en revue toutes mes dépenses et découvert des coûts inutiles que j'ai supprimé.

Bilan L'été m'a permis de réorganiser mon entreprise pour améliorer sa performance. J'encourage chacun de vous à profiter des périodes plus calmes pour faire de même, car c'est en préparant le terrain maintenant que vous récolterez les fruits plus tard.

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J'en avais vraiment marre de la ligne éditoriale que j'avais sur Instagram. Vous le savez, j'ai un peu laissé de côté LinkedIn pour Instagram. Parce que ce réseau social m'intriguait beaucoup et que j'avais terriblement envie de l'investir pour mon business. Même si, je dois l'avouer, LinkedIn reste mon réseau social de ❤. Alors arrivée à mi-2023, j'ai fait le bilan et j'ai décidé de tout changer pour vous livrer un contenu beaucoup plus authentique et vrai. Je fais le bilan avec vous de ce changement et de l'impact que cela a eu sur mon business.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent. 

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Description de l'épisode :

Le Bilan de Mi-Année : Une Nécessité de Changement

En juin, j’ai fait le bilan de mes six premiers mois de 2023. Ma communication ne me plaisait plus du tout. Ce qui était autrefois une joie s’était transformé en corvée. En tant que principale plateforme d’acquisition client, je ne pouvais pas abandonner Instagram, mais quelque chose devait changer.

Fatigue des Contenus Standardisés

Je me suis rendue compte que, comme consommatrice, j’en avais assez des posts génériques du type "3 astuces pour ceci, 3 méthodes pour cela". Ces contenus manquaient de créativité et d’authenticité, deux valeurs essentielles pour moi. Si cela ne me plaisait pas de les consommer, pourquoi continuer à les produire ?

Vers un Contenu Authentique et Personnel

J’ai décidé de passer à un contenu plus authentique, centré sur le personal branding. Fini les posts éducatifs ennuyeux, place à des partages sincères de mon histoire, de mes expériences et de ma vie professionnelle. Mon objectif n’est pas de devenir une influenceuse, mais d’inspirer par mon parcours et mon expertise.

Le 8 juin, j’ai publié un post qui me ressemble enfin. Deux photos de moi : l’une naturelle, sans maquillage, l’autre maquillée et souriante. Résultat ? Plus de 21 000 impressions, une centaine d’interactions, 45 nouveaux abonnés, et des messages privés touchants. Un exemple : "Merci Lucille pour ce post, c’est des personnes comme toi qui m'inspirent à atteindre de bons résultats."

Impact Business : Patience et Régularité

Bien que ces changements n’aient pas immédiatement boosté mon activité chez ADNEA, deux raisons expliquent cela : l’été, période de ralentissement naturel, et le fait que toute stratégie de communication demande du temps pour porter ses fruits. Comme dans la perte de poids, les résultats durables viennent avec la régularité et l’effort à long terme.

Pourquoi Changer en Été ?

L’été est propice aux ajustements. Avec un peu plus de temps disponible et une activité généralement ralentie, c’est le moment idéal pour tester de nouvelles stratégies et prendre de l’avance sur les concurrents qui profitent de cette période pour se reposer.

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Changer de stratégie business tous les 4 matins, c'est le fléau de l'entrepreneur. Mais la véritable raison de votre manque de résultats, ce n’est pas votre stratégie, c’est l’absence d’une véritable analyse business. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi et comment intégrer l’analyse à votre pilotage pour arrêter de vous épuiser, cesser de repartir de zéro et enfin atteindre vos objectifs.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Ça ne prend que 2 minutes, mais ça fait une énorme différence ❤️

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Description de l'épisode :

Vous avez l’impression de travailler sans relâche dans votre activité entrepreneuriale, de poster chaque jour sur vos réseaux sociaux, de multiplier les offres et pourtant votre chiffre d’affaires reste bloqué. Vous avez même l’impression que votre business stagne malgré tous vos efforts et que chaque nouvelle stratégie testée ne mène à rien. En réalité, ce n’est pas votre capacité à créer une entreprise ou votre motivation qui est en cause, mais l’absence d’une véritable analyse business. Trop d’entrepreneurs changent d’orientation tous les quatre matins, passant d’Instagram à TikTok, puis à LinkedIn, convaincus que le problème vient de la plateforme ou de l’algorithme. Résultat : une fatigue immense, un sentiment d’échec et aucun développement d’entreprise concret. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous explique pourquoi l’analyse est le maillon manquant de votre gestion d’entreprise et comment elle peut transformer vos résultats. Car constater une baisse de chiffre d’affaires ou un manque de clients n’est pas suffisant : encore faut-il comprendre pourquoi et surtout décider comment agir ensuite. Je vous montre comment appliquer une méthode simple et actionnable en trois questions pour analyser vos données, identifier ce qui fonctionne et construire un plan d’action concret. L’analyse business, ce n’est pas un exercice théorique réservé aux experts-comptables, c’est un outil quotidien pour entreprendre avec lucidité, arrêter de se disperser et enfin booster son chiffre d’affaires. Si vous apprenez à analyser vos résultats, vous n’aurez plus besoin de repartir de zéro à chaque fois. Vous saurez ajuster vos stratégies, optimiser ce qui marche et éliminer ce qui vous fait perdre du temps et de l’argent. Que vous soyez en pleine création d’entreprise, en phase de lancement d’activité ou déjà en développement d’entreprise, cette approche va vous permettre de reprendre le contrôle, de trouver vos clients plus efficacement et de construire un business rentable et durable. Écoutez dès maintenant pour comprendre pourquoi sans analyse business, vous courez à l’échec, et comment ce simple réflexe peut vous aider à enfin atteindre vos objectifs entrepreneuriaux.

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Il y a un élément dans notre environnement qui influence absolument toutes nos décisions qu'elles soient pro ou perso et qui a donc un impact sur les décisions que l'on prend pour notre entreprise. C'est véritablement notre météo, celle qui va guider tous nos choix dans notre vie et particulièrement dans notre vie pro et notre business. Je vous l'explique en détail au cours de cet épisode et je vous donne, à la fin, tous mes conseils.

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Description de l'épisode :

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines décisions semblent évidentes tandis que d'autres sont un véritable casse-tête ?

La réponse réside souvent dans notre environnement, un facteur omniprésent et influent dans nos vies, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel. Il est une force invisible qui façonne notre mindset et nos actions, impactant directement la réussite ou l'échec de nos projets.

Comment notre entourage, une composante clé de notre environnement, joue un rôle déterminant dans notre parcours entrepreneurial ? Notre entourage est comme le vent dans notre dos (ou face) lorsque nous gravissons une montagne.

Imaginez que vous escaladez cette montagne avec un entourage positif et encourageant. Chaque mot de soutien est une rafale de vent dans votre dos, vous propulsant vers le sommet avec une énergie décuplée. En revanche, un entourage négatif, sceptique ou critique peut transformer cette ascension en un combat contre un vent contraire, nécessitant une détermination et une résilience accrues pour atteindre votre objectif.

Je partagerai également une anecdote personnelle sur le lancement de mon business. Issue d'une famille d'entrepreneurs, j'ai bénéficié d'un environnement social stimulant et encourageant. Dès que j'ai partagé mes ambitions avec mes proches, leurs encouragements m'ont donné un élan formidable, me poussant à travailler avec ardeur. C'est comme si le vent soufflait puissamment dans mon dos, facilitant chaque étape de mon parcours entrepreneurial.

Lors de la crise de la Covid-19, combien d'entre nous ont été submergés par la peur et l'insécurité après avoir passé des heures devant les chaînes d'information en continu ? Ce phénomène montre clairement à quel point notre environnement peut influencer nos émotions et nos décisions, souvent de manière insidieuse.

Transposons cela à l'entrepreneuriat : si vous partagez vos ambitions avec des personnes qui projettent leurs propres peurs sur vous, vous serez inévitablement influencé par leurs doutes. Cependant, en vous entourant de personnes bienveillantes et positives, vous pouvez transformer cette influence en un puissant moteur de motivation.

Votre environnement social est comme la météo de votre parcours entrepreneurial. Choisissez de vous entourer de personnes qui vous apportent du soutien et de l'optimisme, et vous verrez votre ascension devenir plus fluide et plus rapide.

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Dans cet épisode, je vous livre tout ce que j'ai vécu au cours de mon parcours de création de business et comment je l'ai vécu. Un parcours bien différent de ce que j'ai pu vivre au cours de ma carrière dans la profession d'expert-comptable. Des questions que je me suis posée comme tout créateur d'entreprise, des doutes, des hésitations, des peurs, bref je vous raconte ce qui m'a permis de tenir pendant ces moments là et tout ce que j'en ai tiré comme leçons.

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Les montagnes russes émotionnelles

L’entrepreneuriat est un véritable tourbillon d’émotions, oscillant entre excitation, joie, anxiété et doute. Pour tenir bon, quatre piliers m’ont soutenue :

1. Objectifs clairs : Fixer des objectifs précis avec des échéances pour garder une vision claire.

2. Détermination : Rester concentrée sur mes objectifs malgré les obstacles.

3. Discipline : Se lever chaque matin avec la volonté de travailler, même en plein doute.

4. Entourage : Le soutien de mes proches a été crucial pour traverser les périodes difficiles.

Canaliser ma créativité débordante

En tant qu’ancienne experte-comptable, j’ai découvert que mon besoin de créativité n’était pas comblé par mon ancien métier. Aujourd’hui, libérée de ces contraintes, j’ai parfois du mal à canaliser mes idées foisonnantes. Pour y remédier :

• Consignation des idées : Je note toutes mes idées dans Notion et les laisse reposer avant de les évaluer.

• Tri et priorisation : J’effectue un tri rigoureux pour ne garder que les idées les plus pertinentes et réalisables.

• Cadre strict : Je me fixe des limites pour éviter la dispersion et maximiser ma productivité.

Routine quotidienne pour préserver sa santé mentale

La routine est essentielle pour maintenir un bon équilibre de vie et éviter l’épuisement. Même sans atteindre les 12 heures hebdomadaires de temps personnel recommandées, je m’efforce de prendre des pauses régulières. Ces moments de détente augmentent ma productivité et améliorent mon humeur.

Tests et découvertes en communication

Tester différents canaux de communication a été une étape clé :

• Instagram : Mon canal principal où je me sens le plus à l’aise.

• LinkedIn : Mis en pause pour le moment car je ne m’y retrouve plus.

• TikTok : Utilisé principalement pour tester des contenus vidéo.

Ces expériences m’ont aidée à trouver la plateforme qui me convient le mieux et à améliorer mon engagement avec mon audience.

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Elles m'ont coûté du temps mais aussi de l'argent (parfois beaucoup même). Je vous les partage au cours de cet épisode et vous explique pourquoi j'ai fait ces erreurs. Et vous verrez que ce ne sont pas du tout celles que vous pensez...

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Description de l'épisode :

Bienvenue à tous pour cet épisode spécial où je vous partage mes pires erreurs business durant les six premiers mois d'activité. Parce que oui, même en tant que formatrice et conseillère en création et gestion d’entreprise, je fais des erreurs. Mais ce n’est pas un problème en soi, c’est même une opportunité d’apprentissage.

Dans cet épisode, je vous montre l'importance de reconnaître ses erreurs, de les analyser et surtout d'en tirer les leçons nécessaires. Mon objectif est de vous aider à prendre du recul dans votre propre aventure entrepreneuriale, pour éviter ces pièges et avancer plus sereinement.

Première Erreur : Se Fixer des Objectifs Trop Ambitieux

J'ai commencé avec des objectifs extrêmement ambitieux, ce qui m'a presque conduit à l'épuisement professionnel. C'est ironique, parce que j'ai fait un burnout en 2017. Et pourtant, j’ai failli retomber dans ce piège. En fixant des objectifs irréalistes, j'ai travaillé des heures interminables, ce qui a affecté la qualité de mon travail. Résultat : beaucoup de choses à reprendre, perte de temps et d'énergie. Mon conseil ? Soyez ambitieux mais réalistes, et écoutez votre corps et votre esprit pour éviter le burnout.

Deuxième Erreur : Faire Confiance Aveuglément à une Prestataire

J'ai fait appel à une community manager pour gérer mon compte Instagram. Mauvaise décision ! En trois mois, j'ai perdu en visibilité et en argent. Son travail était loin de ce que j’attendais : design incohérent, contenu peu professionnel et fautes d’orthographe. J'aurais dû mieux vérifier ses compétences et suivre une formation pour mieux comprendre Instagram. La leçon ? La confiance n'exclut pas le contrôle. Informez-vous suffisamment pour pouvoir superviser le travail des autres.

Troisième Erreur : Vouloir Trop Bien Faire

Pour ma formation, j'ai voulu des vidéos de qualité professionnelle, ce qui m'a coûté cher. Maintenant, avec des modifications mineures à apporter, je dois tout refaire. Si j'avais pris du recul, j'aurais pu créer les vidéos moi-même avec mon propre matériel, économisant ainsi temps et argent. La perfection n’est pas toujours la meilleure option. Parfois, il vaut mieux commencer plus simplement et ajuster au fur et à mesure.

Leçons Apprises : Confiance, Contrôle et Précipitation

Ces erreurs m’ont appris à différencier vitesse et précipitation. Bien que je sois experte dans mon domaine, la forme de mon travail nécessitait plus de réflexion et de recul. J'aurais dû prendre le temps de me former et de mieux choisir mes prestataires.

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Elles m'ont permis d'avancer, d'évoluer, que ce soit dans ma vie d'entrepreneure et dans ma vie professionnelle. L'entrepreneuriat est une belle aventure, riche et pleine d'apprentissages, même si parfois, être entrepreneur, c'est dur.

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, je suis ravie de partager avec vous les réussites marquantes depuis la création d’ADNEA.

Le parcours émotionnel du créateur d’entreprise est un véritable ascenseur émotionnel.

Il est composé de hauts et de bas, de réussites éclatantes et de décisions difficiles. Mais rappelez-vous, chaque étape est essentielle pour apprendre et évoluer. C'est ce voyage qui forge notre chemin et non la destination finale.

Parlons de mes trois plus grandes réussites avec ADNEA.

1. La création de quelque chose de nouveau : Ma première réussite est d’avoir créé quelque chose de toute pièce, basé sur mon expertise d’expert-comptable avec 17 ans d’expérience. 💼 Dans ce domaine, tout est souvent tracé à l'avance, mais j'ai voulu sortir de ce cadre. J'ai créé, marketé, commercialisé et communiqué sur un produit unique qui répond aux besoins de mes clients, leur apportant satisfaction et aide. Contrairement aux missions normées d’un expert-comptable, mon activité actuelle me permet d’innover et d’adapter mes services en fonction des retours de mes clients et des évolutions technologiques et sociétales. Mon produit vit et évolue constamment.

2. Les rencontres professionnelles enrichissantes : Seconde réussite : les rencontres professionnelles. 🤝 Il est crucial de savoir s’entourer et de ne pas rester isolé. J'ai rencontré de nombreux entrepreneurs en ligne avec lesquels j'ai partagé des idées et des services. Ces interactions ont été spontanées et enrichissantes, prouvant que l'humain reste au cœur de nos relations, même dans une société de consommation rapide.

3. L’apprentissage continu : Enfin, ma troisième réussite est l'apprentissage constant que m'apporte ADNEA. 📚 Vous le savez si vous avez écouté le premier épisode de la série "Mon Business", j’ai un besoin constant d’apprendre et de sortir de ma zone de confort. En seulement six mois, j'ai appris bien plus qu'en huit ans d'études. J'ai expérimenté, analysé et parfois recommencé, notamment dans les domaines du marketing, de la communication et de l'expérience client. Contrairement à la croyance populaire dans le milieu des experts-comptables, la prospection commerciale et l’expérience client sont fondamentales pour le succès.

L’évolution personnelle : J’ai également beaucoup appris sur moi-même. 💡 J'ai découvert que j’étais à l’aise pour m’exprimer à l’oral et devant la caméra, ce qui est un atout majeur pour animer des formations et créer du contenu sur les réseaux sociaux et sur un podcast. Cette aisance, que j’ai acquise avec le temps, me permet de partager plus efficacement avec vous.

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Etape incontournable dans la création d'un business : connaître, maîtriser et suivre ses obligations d'entrepreneur. Je vous donne des outils pour le faire, des conseils concrets pour implémenter ce suivi au sein de votre futur business ou de votre business actuel.

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Etape indispensable dans la création d'un business : la gestion de vos obligations en tant que chef d'entreprise.

Vos Obligations en Tant qu'Entrepreneur

Les obligations sont nombreuses et variées, et elles couvrent plusieurs aspects de votre entreprise :

1. Obligations commerciales : Établir des factures, rédiger des conditions générales de vente, etc.

2. Obligations comptables : Même en micro-entreprise, des obligations comptables existent, bien que simplifiées.

3. Obligations fiscales : Déclaration de TVA, déclaration d’impôts, etc.

4. Obligations sociales : Gestion du personnel si vous en embauchez.

5. Obligations juridiques : Pour les sociétés, dépôt des comptes au greffe du tribunal et organisation d'une assemblée générale annuelle.

Les Trois Paramètres Clés

Vos obligations dépendent principalement de trois paramètres :

• La structure juridique : Les obligations varient entre une micro-entreprise et une société.

• L’activité : Un commerce physique n'a pas les mêmes obligations qu'un commerce en ligne.

• Le type de clientèle : Les obligations diffèrent selon que vos clients sont des professionnels ou des particuliers.

L'Importance de l'Organisation

La clé pour gérer toutes ces obligations sans stress est une bonne organisation. Personnellement, je suis une adepte des to-do lists, et pour moi, les applications de gestion des tâches comme Notion ont révolutionné ma façon de travailler.

Adaptation en Fonction de l’Évolution de Votre Activité

Vos obligations commerciales et juridiques doivent évoluer avec votre entreprise. Par exemple, en passant de B2C à B2B, vous devrez adapter vos documents juridiques en conséquence. Pour cela, j'utilise une checklist qui me permet de vérifier et de mettre à jour mes obligations à chaque nouveau développement de produit ou service.

Respecter ses obligations repose sur deux piliers :

1. La connaissance de vos obligations : Savoir ce que vous devez faire et pourquoi.

2. Votre capacité à vous organiser : Mettre en place des outils et des méthodes pour suivre vos obligations.

L’entrepreneuriat demande une préparation minutieuse à tous les niveaux et se lancer sans préparation revient à se jeter à l'eau sans savoir nager : vous risquez de couler.

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Un business plan est extrêmement simple, mais aussi déterminant dans la suite de votre entreprise avec un réel impact sur toutes vos stratégies business.

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Description de l'épisode :

Il est souvent perçu comme une tâche ardue et chronophage, surtout quand il s’agit de jongler avec les chiffres prévisionnels pour les revenus et les dépenses. C’est compréhensible, car ce document nécessite une attention particulière pour recenser toutes les charges et anticiper les futures dépenses.

Les Éléments Clés de votre Business Plan

1. Le Business Model : Ce modèle est la base sur laquelle vous construisez votre chiffre d’affaires prévisionnel. C’est ici que vous définissez votre offre, fixez vos prix et établissez des objectifs financiers clairs.

2. La Connaissance de votre Activité : Une bonne connaissance de votre secteur vous aidera à lister précisément les charges et les dépenses. Vous devez être méticuleux et exhaustif pour éviter les surprises.

Comment j'ai fait ?

J’ai utilisé le chiffre d’affaires prévisionnel déterminé lors de la création de mon business model. J’ai ensuite recensé toutes les charges, principalement des abonnements et des licences, ce qui m’a permis de construire des tableaux financiers précis. J’ai pu vérifier si mon chiffre d’affaires était suffisant pour couvrir les charges et ajuster mes dépenses en conséquence.

Anticiper et Gérer la Trésorerie

Un point crucial est la gestion de la trésorerie prévisionnelle. Par exemple, si je dois payer des abonnements annuels en un seul mois, je vais envisager de passer à des paiements mensuels pour équilibrer les finances. Cette anticipation est clé pour sécuriser votre activité et vous offrir la sérénité nécessaire pour vous concentrer sur votre développement.

Le Business Plan comme Outil de Pilotage

Une fois votre business plan établi, utilisez-le comme un tableau de bord. Ajoutez-y des indicateurs de performance (KPI) pour suivre votre progression mensuelle par rapport à vos prévisions. Cela vous aidera à ajuster vos stratégies et à prendre des décisions éclairées.

Conseils Pratiques

• Minimalisme : Évitez les dépenses superflues. Prenez du recul après avoir établi une première version de votre business plan, puis éliminez les dépenses inutiles. Cela maximisera vos résultats tout en minimisant les coûts.

• Suivi Régulier : Suivez vos KPI chaque mois pour avoir une vision claire de votre situation financière et ajuster votre stratégie en conséquence.

En résumé, un business plan bien construit et suivi est un outil puissant pour assurer la viabilité et la croissance de votre entreprise. Ne le voyez pas comme une simple formalité, mais comme un pilier de votre stratégie entrepreneuriale.

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Cette fois ci, on commence à rentrer dans le dur : je vous explique, au cours de cet épisode, comment j'ai choisi ma structure juridique. Le choix de la structure juridique c'est comme jouer à un célèbre jeu de société que vous avez peut-être connu étant enfant.

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Description de l'épisode :

Je suis ravie de vous retrouver aujourd'hui pour aborder un sujet souvent perçu comme fastidieux et ennuyeux : choisir sa structure juridique et comment j'ai procédé pour choisir la mienne !

Soyons honnêtes, ce n'est pas la partie la plus amusante ! Ce n'est pas ici que vous allez poser les fondations concrètes de votre entreprise ou découvrir des aspects passionnants de vous-même.

Non, c'est une étape où, si vous n'y connaissez rien et que vous essayez de vous débrouiller seul sur internet ou dans des livres, vous devez assimiler une montagne d'informations au point de ressortir avec une migraine et toujours aucune idée claire de ce que vous allez choisir.

Le choix de la structure juridique a des conséquences lourdes. Vous devez donc passer par une phase d'apprentissage théorique pour comprendre au minimum ce que vous faites et à quoi vous vous exposez. L'environnement juridique est dense, clairement !

Quand je travaillais en cabinet d'expertise comptable, je voyais des clients porteurs de projets qui, face à la question de la structure juridique, étaient totalement perdus et nous disaient : "Bah, faites comme vous pensez !" Cela montre bien à quel point cette étape est compliquée et ennuyeuse. C'est pourquoi, j'ai simplifié au maximum pour faciliter la compréhension et l'assimilation de ce que les créateurs d'entreprise doivent maîtriser sur les structures juridiques disponibles, dans mes programmes..

Comment ai-je fait pour choisir ma structure juridique ? En fait, une fois éliminés les aspects fastidieux, c'est un peu comme un jeu de "Qui est-ce ?", où vous devez poser les bonnes questions et procéder par élimination.

Je vais vous expliquer mon processus :

1. ADNEA n'est pas un side business mais une activité à plein temps.

2. J'entreprends seule mais je veux garder la porte ouverte à une possible association future.

3. Mon activité est de la prestation de services, sans besoin financier majeur pour acheter du matériel.

4. Mon activité n'étant pas réglementée, je suis libre de choisir la structure que je veux.

5. La question du statut social : pour moi, le coût des charges sociales est le critère déterminant.

6. Le niveau d'activité : peu de charges et prévisions de chiffre d'affaires ne respectant pas les seuils d'une micro-entreprise.

En éliminant les structures qui ne correspondaient pas à mes besoins, j'ai choisi la SARL unipersonnelle (ou EURL). Ce choix n'est pas parfait, mais il est le plus adapté à ma situation actuelle.

Rappelez-vous, il n'existe pas de structure juridique idéale.

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Je vous parle de la définition de mon client idéal, comment j'ai créé mon offre et trouvé mon Product Market Fit, mais aussi comment j'ai estimé mon chiffre d'affaires prévisionnel et enfin, je vous dis tout sur mes stratégies marketing et communication.

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Description de l'épisode :

Un business model est essentiel car il constitue le cadre de votre future entreprise. En le construisant, vous allez :

• Définir votre client idéal

• Déterminer votre offre et les prix associés

• Trouver votre Product Market Fit

• Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel

• Élaborer vos stratégies marketing et de communication

Il est primordial de comprendre que tout part du marché. Ne commettez pas l’erreur de concevoir une offre avant de savoir qui pourrait s’y intéresser. Répondons ensemble aux questions fondamentales :

• Qu’est-ce que je vends ?

• À qui je le vends ?

• À quel prix je le vends ?

• Face à qui je le vends ?

• Comment je le vends ?

Définir votre client idéal

Mon client idéal se divise en deux cibles :

1. Le porteur de projet de création d’entreprise

2. L’entrepreneur déjà établi

Je n’ai pas choisi de me nicher car je souhaite apporter mon expertise au plus grand nombre. La définition de mes clients idéaux repose sur une connaissance approfondie de leurs besoins psychologiques et fonctionnels, enrichie par des enquêtes et l’analyse des avis clients de mes concurrents. Cette étude m’a permis de proposer des solutions adaptées, en évitant les erreurs fréquentes dans leur accompagnement.

Définir votre offre et les prix

Grâce à l’étude de mes clients idéaux, j’ai conçu une offre diversifiée. Chaque offre est pensée pour répondre à divers budgets et besoins de formation. De plus, des rendez-vous de suivi et un coaching personnalisé sont disponibles pour offrir un accompagnement sur mesure à chaque étape du projet entrepreneurial.

Prévoir votre chiffre d’affaires prévisionnel

Pour établir un chiffre d’affaires prévisionnel réaliste, j’ai pris en compte :

• Mes charges mensuelles et annuelles

• Le temps de travail facturable

• Mes objectifs financiers

Un chiffre d’affaires prévisionnel réalisable est crucial pour éviter une pression excessive et des choix d’affaires imprudents. Dans le prochain épisode, nous aborderons en détail les aspects financiers et les stratégies pour une gestion sereine de votre entreprise.

Construire vos stratégies marketing et de communication

Ma stratégie marketing se concentre sur un positionnement clair et sur des canaux d’acquisition efficaces : Instagram, LinkedIn et le podcast.

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Comment j'ai défini mon profil d'entrepreneure, comment j'ai trouvé mon idée de business et comment j'ai analysé mon secteur d'activité. Je vous explique la première étape de la construction de mon buisness.

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Description de l'épisode :

1ère étape de la création d'ADNEA 👇

Vous le savez, j'ai développé une méthode de formation unique appelée "JE MONTE MA BOITE", basée sur mon expertise et structurée en cinq étapes clés. La première étape est primordiale : vouloir créer une entreprise et définir par où commencer. L'objectif ici est de trouver une idée de business, de l'affiner, et de s'assurer qu'elle est en adéquation avec votre profil entrepreneurial et réalisable sur le marché.

Mon idée de business a émergé de manière très naturelle, influencée par mon histoire personnelle. Mes parents étaient des entrepreneurs typiques de leur époque, mais ils ont connu des échecs et des difficultés financières qui ont profondément marqué mon parcours. Leur histoire m'a déterminée à devenir expert-comptable pour mieux comprendre et éviter les erreurs qu'ils ont commises.

Mon parcours académique et professionnel m'a permis de constater que beaucoup de projets échouaient parce qu'ils n'étaient pas bien pensés dès le départ. Cela m'a poussé à me former davantage et à développer une méthode structurée pour accompagner les futurs entrepreneurs.

Pour valider mon idée, je l'ai confrontée à mon profil entrepreneurial. J'ai utilisé mon propre questionnaire d'auto-évaluation pour m'assurer que mon projet était en adéquation avec mes valeurs, compétences et ambitions. Voici ce qu'il en ressort :

• Aime le challenge et le dépassement de soi

• N'hésite pas à se lancer dans des projets ambitieux

• Besoin d'autonomie et de liberté

• Détermination sans ménagement des efforts

• Besoin constant d'apprendre et grande curiosité

• Conviction que la chance est le fruit de nos efforts

Avec ces traits de caractère, lancer une activité de formation et d'accompagnement était parfaitement en ligne avec mes compétences techniques et mes aspirations personnelles. Mon parcours de 8 ans d'études en expertise-comptable, combiné à une spécialisation en création d'entreprise, m'a doté de l'expertise nécessaire pour me lancer dans cette aventure.

Avant de me lancer, j'ai minutieusement analysé le marché de la formation et du coaching en ligne pour m'assurer qu'il n'était pas en déclin. Mon avantage concurrentiel réside dans le fait que je suis la seule diplômée d'expertise-comptable à proposer ce type de services avec une telle approche structurée.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a du nouveau dans le podcast Business Tips. 

Je vous dis tout au cours de cet épisode sur LA nouveauté qui arrive au cours des prochaines semaines 🤩  un petit virage dans le podcast uniquement pour vous !

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Vous êtes entrepreneur et pensez être votre propre patron ? Spoiler alert : ce n’est pas le cas ! Votre véritable patron, c’est votre communication d’entreprise. C’est elle qui dicte votre rythme, consomme votre temps et absorbe vos ressources. Et si vous ne savez pas l’optimiser, elle peut littéralement vous faire perdre de l’argent. Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul·e : la majorité des entrepreneurs y consacrent une énergie folle pour des résultats qui ne sont pas toujours à la hauteur. Dans cet épisode, je vous donne des solutions concrètes pour transformer votre communication en véritable levier de chiffre d’affaires.

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👋 Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'aide les entrepreneurs à créer leur business, le structurer et l'accélérer pour qu'ils en vivent.

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Vous avez lancé votre business pour être libre, mais sans le savoir, vous avez un patron invisible qui dicte vos journées et vos résultats : votre communication d’entreprise. Vous passez un temps fou à créer du contenu, publier sur les réseaux sociaux, tourner des vidéos, rédiger des posts LinkedIn ou enregistrer un podcast, et pourtant vos ventes ne suivent pas. Dans cet épisode de Business Tips, je vous explique pourquoi votre communication peut vous faire perdre de l’argent au lieu d’en générer, et comment la transformer en un vrai moteur de chiffre d’affaires. Car soyons clairs, l’objectif de communiquer n’est pas seulement de se faire plaisir ou d’exister sur Instagram, LinkedIn ou TikTok. L’objectif, c’est de vendre, de développer votre clientèle et de vivre de votre activité entrepreneuriale. Le problème, c’est que la communication est chronophage, ingrate et souvent peu rentable. Vous y passez des heures sans retour sur investissement, vous vous épuisez à courir après la visibilité et vous vous rendez dépendant des algorithmes qui changent sans cesse. Résultat : vous perdez de l’argent, vous perdez du temps, et vous freinez la croissance de votre entreprise. Dans cet épisode, je vous donne des clés précises pour analyser votre communication et savoir enfin si elle rapporte ou si elle vous plombe. Vous découvrirez comment mesurer votre retour sur investissement et votre taux de conversion, comment identifier les bons canaux d’acquisition clients et abandonner ceux qui ne fonctionnent pas, et comment optimiser vos contenus pour générer de vraies ventes. Nous parlerons de solutions concrètes pour recycler vos contenus intelligemment, déléguer de façon rentable ou encore utiliser les bons outils digitaux et l’intelligence artificielle sans tomber dans les pièges. Que vous soyez en pleine création d’entreprise, en phase de lancement ou déjà installé depuis quelques années, cet épisode vous aidera à reprendre le contrôle sur votre communication et à booster vos revenus.

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80% des créateurs d'entreprise que j'accompagne se posent la même question : comment faire pour créer une entreprise alors que je suis encore salarié ? 

Je vous explique comment faire au sens large : juridiquement, financièrement et au niveau organisationnel pour démarrer son business alors que vous êtes salarié(e).

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Description de l'épisode :

J’accompagne de nombreux futurs entrepreneurs, dont environ 80% sont encore salariés. Ils se posent souvent la même question : "Comment créer son entreprise tout en ayant un emploi salarié?".

Voici les solutions possibles :

1. Créer un side business : Un side business, ou activité parallèle, est une excellente option pour démarrer. Toutefois, assurez-vous que cette activité ne soit pas concurrente à celle de votre employeur actuel pour éviter tout conflit d’intérêts et respecter votre obligation de loyauté. Les clauses d’exclusivité dans votre contrat de travail ne s’appliquent pas pendant la première année de création d’entreprise. Pour les salariés du secteur public, une autorisation préalable est nécessaire.

   Bien que cette solution demande une excellente organisation et un investissement en temps considérable, elle permet de tester votre idée d’entreprise sans renoncer à la sécurité financière de votre emploi actuel.

2. Demander un congé pour création d’entreprise : Vous pouvez demander à votre employeur un congé pour créer votre entreprise, d’une durée d’un an renouvelable une fois. Pendant cette période, votre contrat de travail est suspendu, ce qui vous permet de vous concentrer entièrement sur votre projet entrepreneurial tout en conservant la possibilité de retrouver votre emploi salarié si nécessaire. N’oubliez pas que vos obligations de loyauté et de confidentialité restent en vigueur.

3. Quitter son emploi salarié de manière stratégique Si vous décidez de quitter votre emploi, assurez-vous de pouvoir bénéficier des allocations chômage et du dispositif ACRE. Voici trois possibilités :

   • Se faire licencier, bien que cette option soit souvent peu agréable et complexe.

   • Rupture conventionnelle, si votre employeur est d’accord, mais cela peut être difficile à obtenir.

   • Démissionner via le dispositif démission-reconversion, en présentant un dossier de projet validé par une commission pour bénéficier des allocations chômage et du dispositif ACRE. Vérifiez attentivement votre éligibilité à ce dispositif avant de procéder.

Pourquoi conserver une sécurité financière est crucial

Que vous ayez déjà un réseau professionnel ou non, la transition vers l’entrepreneuriat peut être imprévisible. Il est plus prudent de maintenir une sécurité financière pour couvrir vos besoins et ceux de votre entreprise jusqu’à ce que votre activité soit suffisamment stable.

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C'est l'erreur que nous remarquons trop souvent dans la recherche d'une idée de business : celle de trouver une idée innovante. 

Dans cet épisode, nous allons voir ensemble pourquoi il n'est absolument pas nécessaire de trouver une idée de business innovante (au contraire !), comment construire votre business autour d'une idée de business déjà entreprise par d'autres sur votre futur marché et quel est le danger à vouloir à tout prix innover pour entreprendre. 

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Description de l'épisode :

Aujourd’hui, je suis ravie de vous retrouver pour discuter d’un sujet brûlant : Pourquoi vous perdez un temps fou à essayer de trouver une idée de business innovante.

Le Problème : La Recherche d’Innovation

Cependant, beaucoup d’entre vous semblent se tromper de chemin. D’où l’idée de cet épisode : vous n'avez pas besoin d'une idée de business innovante pour réussir. En effet, l'innovation est rare et difficile à atteindre.

Statistiques Clés de l’INSEE

• 4 millions : le nombre total d'entreprises en France en 2020, tous secteurs confondus.

• 1 million : le nombre de startups, représentant seulement 25% des entreprises, avec un taux de survie de seulement 10%.

Points Clés de l’Épisode :

1. Vous n’avez pas besoin d’une idée innovante pour réussir

L'innovation est complexe et risquée. La majorité des entreprises prospères ne sont pas innovantes mais se concentrent sur une bonne exécution d’idées existantes.

2. Ce n’est pas votre idée de business qui compte, mais son exécution

Votre succès dépend de la manière dont vous exécutez votre idée. Exemple : concevoir une boîte révolutionnaire. Trois possibilités s'offrent à vous :

1. Convaincre votre client idéal de son utilité – long et coûteux.

2. Adapter la boîte aux attentes standards de votre client – perd la valeur révolutionnaire.

3. Collaborer avec votre client pour répondre à ses besoins actuels et futurs – approche gagnante.

3. Le danger de chercher systématiquement une idée innovante

Chercher constamment l’innovation peut mener à la procrastination et à la frustration. Il vaut mieux partir d’une idée existante et l’exécuter différemment.

Conclusion

Finalement, concentrez-vous sur une idée de business qui vous ressemble et exécutez-la avec une approche unique. Rappelez-vous : ce qui fait la différence, c’est l’exécution, pas l’innovation. Ne laissez pas la quête d'une idée innovante vous empêcher de vous lancer.

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Comment trouver une idée de business qui soit en totale adéquation avec nous, avec ce que nous sommes ?

Des idées de business on en recense plein, parce que les sources d'inspirations sont tellement nombreuses qu'il est parfois difficile de faire un tri, de trouver LA bonne idée de business. 

Au cours de cet épisode, je vous liste et vous explique les 3 méthodes pour trouver son idée et de construire une projet d'entreprise tout autour, et aussi la méthode à ne surtout pas appliquer et que l'on entend beaucoup trop souvent.

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Description de l'épisode :

Vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat mais vous doutez de votre idée d’activité ? Ou peut-être vous êtes carrément en panne d’inspiration ? Pas de panique, cet épisode est fait pour vous ! Voici 3 méthodes infaillibles pour trouver l’idée de business qui vous correspond parfaitement.

1. Partir de Soi

La première méthode consiste à explorer vos envies et vos compétences. Identifiez ce qui vous passionne et ce dans quoi vous excellez. Faites le bilan de vos aptitudes et ressources personnelles. Ce processus vous guidera naturellement vers des idées de business alignées avec qui vous êtes. Évaluez vos motivations profondes : qu’est-ce qui vous fait lever le matin avec enthousiasme ? Cette réflexion est cruciale pour maintenir votre motivation à long terme.

2. Partir du Marché

La deuxième méthode consiste à identifier les besoins non satisfaits sur le marché actuel. En repérant des attentes client non comblées, vous pouvez construire votre projet autour de solutions innovantes. Cependant, il est essentiel de valider cette idée par rapport à votre profil entrepreneurial et vos aspirations. C'est exactement ce qu'on fait Uber Eats, Deliveroo et consorts !

3. Relever Vos Insatisfactions Personnelles

La troisième méthode implique de noter vos propres insatisfactions, qu’elles soient professionnelles ou personnelles. Les frustrations et obstacles que vous rencontrez peuvent être des indicateurs de besoins non satisfaits dans le marché. Lucie Basch, co-fondatrice de Too Good To Go, a créé son entreprise pour lutter contre le gaspillage alimentaire, tandis que Fanny Moizant a lancé Vestiaire Collective pour donner une seconde vie aux vêtements haut de gamme abandonnés.

Ces exemples montrent comment des insatisfactions personnelles peuvent se transformer en entreprises à succès, répondant à des besoins réels et générant une valeur significative.

Ce Qu’il Faut Éviter

Pour conclure, je vous déconseille de simplement transposer une idée de business qui fonctionne à l’étranger en France. Les différences culturelles et de consommation peuvent rendre une idée viable ailleurs totalement inadaptée ici. Par exemple, un supermarché ouvert 24h/24 pourrait cartonner aux États-Unis mais échouer en France. Analysez toujours le contexte local avant de vous lancer.

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Est-ce que je me lance dans l'entrepreneuriat seul(e) aux commandes de ma future entreprise ou est-ce que je m'associe avec quelqu'un ? Je vous donne les clés pour vous lancer, seul(e) ou à plusieurs 🚀

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Description de l'épisode :

Faut-il entreprendre seul ou avec des associés ? Dans cet épisode, nous allons explorer les avantages et les inconvénients de chaque option et vous fournir des conseils pratiques pour faire le meilleur choix selon votre profil.

1. Comprendre l’entrepreneuriat : Une aventure humaine L’entrepreneuriat est bien plus qu’une simple création d’entreprise. C’est une aventure humaine riche en rencontres professionnelles, défis et émotions. Pour entreprendre, il est essentiel de faire une introspection personnelle. Préférez-vous la solitude ou l’accompagnement ?

2. Définir votre profil entrepreneurial Votre profil entrepreneurial vous fournira des pistes pour mieux vous connaître. Par exemple, si vous avez tendance à procrastiner, entreprendre avec un associé qui aime l’action peut être une solution. Identifiez vos motivations, aptitudes et attitudes face aux défis entrepreneuriaux pour savoir si vous préférez la solitude ou l’accompagnement. Si vous optez pour l’accompagnement, identifiez vos points forts et vos faiblesses pour trouver un associé complémentaire.

3. Comment trouver le bon associé ? Il n’y a pas de recette magique pour trouver un associé. Explorez votre réseau professionnel et personnel : famille, amis, anciens collègues ou nouvelles rencontres lors d’événements de réseautage. Le plus important est de trouver la bonne personne avec qui vous vous sentez à l’aise, car une association réussie repose sur une communication transparente et une confiance mutuelle.

4. Les clés d’une association réussie L’association dans un business est comparable à un mariage. Voici quelques clés pour une association qui fonctionne :

• Communication transparente : Parlez de tout, surtout des sujets contrariants.

• Complémentarité : Laissez de la place à chacun pour exceller dans son domaine.

• Confiance mutuelle : Faites confiance à vos associés dans leurs compétences.

• Compatibilité : Appréciez de passer du temps ensemble, car vous passerez beaucoup de temps avec votre associé, peut-être même plus qu’avec votre conjoint.

5. Préparer votre association Comme un contrat de mariage, un pacte d’associés peut régir les règles de fonctionnement entre vous. Il est essentiel de préparer et de cadrer votre association pour éviter les conflits futurs.

En conclusion : L’important est de bien vous connaître et de choisir l’option qui vous convient le mieux. Une introspection personnelle et une bonne préparation sont les clés du succès.

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