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Explorez tous les épisodes du podcast LovePM | 全栈产品经理的武功秘籍

Plongez dans la liste complète des épisodes de LovePM | 全栈产品经理的武功秘籍. Chaque épisode est catalogué accompagné de descriptions détaillées, ce qui facilite la recherche et l'exploration de sujets spécifiques. Suivez tous les épisodes de votre podcast préféré et ne manquez aucun contenu pertinent.

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AI的5大危害11 Dec 202300:10:55

嗨大家好,欢迎来到 LovePM 出品的关于产品经理成长的播客。我是主理人圈圈,我们关注的是商业的本质,产品的构建和产品经理的个人成长,尤其是在AIGC时代下,用AIGC重塑我们的产品工作。


本篇介绍了 AIGC 时代,有可能出现的 AI 危害。欢迎收听~

40. 浅谈 SaaS:做项目还是做产品?06 Aug 202300:07:35
前几天知乎上一篇在《中国不需要 SaaS》 的回答火了。

本档节目是由冰冰与LovePM合作精挑细选公众号的文章,改编,并且用朗读的方式把这套《全栈产品经理的武功秘籍》与听众朋友们共享,从而获利。


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怎么找产品的行业和切入点

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39. 颠覆传统:博弈场景的创新落地案例20 Jul 202300:30:46
博弈是一种策略性的竞争活动,就像在棋盘上进行一场智力较量。参与者在博弈中根据自己的利益和目标制定决策,同时需要预测和应对其他人的行动。博弈可以发生在各种场景中,包括商业、政治、体育等领域。

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38. 不管裁员是否继续,这篇可以帮你减少焦虑早做准备13 Jul 202300:09:47
近期裁员话题纷纷不断,疫情前后,各大厂就开始降本增效,裁员节流。很多公众号视频号也针对大环境数据,如GDP,失业率,大厂裁员人数做了分析。今天我们就不聊各个号已经发表过的内容了。我们聊一聊极端经济情况下,如何更好地为家庭做经济风险抵抗。各位读者可以也给自己家庭做一个这样的计划,从而降低遭遇经济风险的可能性。

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37. AI时代,产品能力大图(收藏版)14 Jun 202300:14:15
随着 OpenAI 时代的到来,产品经理行业也将面临着一系列的挑战和机遇。在本文中,我们将从整个产品经理全局的框架能力出发,分析 OpenAI 对产品经理行业不同分支的助力程度。

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36. SaaS产品出海准备07 May 202300:13:34
随着全球化的进程加速,中国企业不得不关注海外市场。很多国家和地区都在积极推动自由贸易和投资,为中国企业进入海外市场提供了更好的机会和条件。在这样的背景下,越来越多的中国企业开始关注出海,关注走出去,以寻求新的市场和机会。然而,要实现在海外市场的成功,并不是一件容易的事情。

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35. 产品工作如何卓有成效25 Apr 202300:17:39

产品经理是一个典型的知识工作者,在每一个知识型组织中,产品经理身处组织“内部”,会受到组织的局限。在组织的内部,根本不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外。举例来说,企业机构的成果,是通过顾客产生的,企业付出的成本和努力,必须通过顾客购买其产品或服务,才能转变为收入和利润。也就是说,做决定的人在企业之外,不在企业之内。


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34. AI进行式,2023 年产品经理的一天23 Apr 202300:09:03

当闹钟响起,Amy 醒来了。她的智能手环准点叫醒了她。刷牙的同时,她查看智能手机上的最新新闻和项目更新。作为 AI 时代的产品经理,保持了解最新信息至关重要。


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33. ChatGPT来了,对产品经理有何影响?10 Mar 202300:11:19

近期 ChatGPT 大火,这款产品只花了 5 天,用户就从 0 积累到了 100 万;2个月时间,已有 1 亿月活用户。堪称史上用户自增长速度最快的产品。仿佛一夜之间,风靡全球,占据了各大视频号,公众号的流量话题榜首。


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32. 什么是产品经理?08 Mar 202300:24:46

该篇内容摘自iPad 之父 Tony《创造》一书。对产品经理角色的定义写得非常好,故引用过来给大家阅读。


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31. 规避失败方案(创新篇四)06 Mar 202300:11:58

你有没有这样的经历:按照标准的产品研发流程,从发现需求,到定义问题,到设计方案,内部同步沟通,最后开发测试上线。整套走下来上线后,发现:方案彻底失败,或消极声音多,客户反馈不满意。问题出在哪?


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30. 0-1 产品营销(创新篇三)04 Mar 202300:09:54

0-1 的创新产品有很多特别之处。我们结合前辈们的经验,一起来摸索一下,0-1 创新产品怎么做营销。


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29. 探索用户需要完成的任务(创新篇二)03 Mar 202300:18:40

传统的产品场景里面会需要定义 Persona。Persona 的定义是具体化这个人物形象,包括他的年龄,性别,工作特色,需求和场景。但是在创新的领域,你遇到的会是更加广泛和不清晰的需求,每个角色之间的差异也会比较大。


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28. 做一款从0-1颠覆型产品,希望你早点知道…02 Mar 202300:23:33

如果你做一款 0-1 产品,它有些像内部创业,需要产品说清楚为什么做,怎么做。你需要向老板申请资源,需要让没有使用过的客户买单,需要在内外做布道。以及你还会遇到很多迷茫,未知,和困难。


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27. 我再也不想用Powerpoint了…01 Mar 202300:08:54

周六,帮一个朋友写 PPT,打开文件的时候,犹豫了一下,是用 Powerpoint 还是用其他工具。如果要用其他工具,朋友可能要重新注册一个账户,学习如何使用新工具,实在有点麻烦人家。如果用 Powerpoint,大家可以继续以前的老习惯,虽然难用了点,但是我咬咬牙,决定还是用 Powerpoint 吧。


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26. 给应届毕业生找工作的几点建议28 Feb 202300:16:20

回想 2015 年从学校毕业,选择了产品经理这个职业,做了 7 年。从最初在学校的时候觉得产品经理可以画画原型,充满创意,到现在的理解产品经理更像一个公司的小型 CEO 和管家,管着你合作的方方面面,产品定位,用户需求,实现落地,甚至还需要对商业价值负责,确保产品线能健康的成长起来。


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25. 建立跨领域的关联思考能力27 Feb 202300:14:19
假设你是一名医生,你的病人被诊断出了恶性胃部肿瘤。现在的情况不允许开刀动手术,但是如果不杀死肿瘤,病人就会失去生命。有一种射线疗法可以用于消灭肿瘤。如果射线在强度足够高的情况下接触肿瘤,肿瘤必死无疑。但不幸的是,这种强度的射线如果接触到身体的健康组织,也会让原本健康的组织惨遭毁灭。如果降低强度,那么射线就不会影响健康的身体组织,但是也无法消灭肿瘤。你会选择怎样的方法用射线消灭肿瘤,同时避免伤及健康组织呢?

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24. 如何正确读数和更优决策|LovePM带你读书25 Feb 202300:21:30

近期读到一本好书《成长边界》,它也是 2020年盖茨推荐的书单,里面有个关于数据解读的故事非常震撼我。在此分享给大家。


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23. 双链笔记是什么,怎么选?23 Feb 202300:09:23

自从双链的鼻祖 Roam Research 火了之后,我们仿佛进入了一个双链笔记(Bi-directional)爆炸的时代。到处横空出世各种双链笔记产品,包括 logseq,Craft,Remnote,Mem 等,纷纷以双链特色出圈。那双链到底是何方神圣,有何作用?这么多双链笔记产品,怎么选择?


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22. 用卢曼卡片法做笔记后,效果太好了21 Feb 202300:11:54
卢曼卡片法完全改变了我记笔记的习惯。它帮助我构建了一个极简、方便回顾的知识结构,让新知识和老知识进行连接,不管新老知识都更加容易记住。在认识这个方法之前,我们曾经错失了多少有趣、有用的知识,真是对卢曼卡片法相见恨晚。记笔记最痛苦的事情莫过于,花时间辛辛苦苦地记录,却总是忘了。

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21. 如何在产品领域高效学习?19 Feb 202300:07:54
要培养自己的产品品味,先要从你获取什么样的产品信息说起。杨振宁说,“一个人习惯读什么样的物理学论文,决定了他在物理学领域能走多远”。作为产品经理,我们也需要培养自己挑选信息的能力,从零开始就搭建一个有效、有品味的知识内容。吴军在《阅读与写作》中给我们提供了三个步骤来快速在某个领域学习,构建该领域的知识体系。

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20. 苹果如何做创意选择和评审|LovePM带你读书17 Feb 202300:20:08

《创意选择》本书的作者是肯·科钦达(Ken Kocienda),苹果乔布斯时代 iPhone 软件首席工程师,在苹果工作超过15 年。他参与了 Safari 以及 iPhone、iPad、Apple Watch 等产品软件的开发过程。从他的故事中,我们学习苹果如何做创意选择和评审。


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19. 杰克·韦尔奇教你做战略|LovePM带你读书15 Feb 202300:25:53

大家好,今天LovePM带大家读杰克·韦尔奇的著名管理著作《赢》,豆瓣评分 8.2。产品经理们可以在这本书中借鉴杰克·韦尔奇的战略思维,助力你提高产品的竞争力。杰克·韦尔奇是一代商业传奇,他让通用电气市值增加 30 倍。在他的书中介绍了自己的战略制定的方法,让我们一起来学习吧。


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18. Opinionated Product是未来产品趋势13 Feb 202300:17:10

Opinionated Product是指拥有自己明确价值观的产品,会将更好的流程和方法应用到场景中来解决用户问题。这样的产品往往会挑战传统观念和习惯。我们将其翻译为“理念性产品”。它是产品差异化的一种方式方法,也是很具有杀伤力的武器之一。


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17. 永恒苦恼问题:如何让产品简单、不复杂?11 Feb 202300:23:51
一款产品做久了,我们常常会有一种无力感,在自己手上生长出来的产品怎么变得越来越复杂、繁琐。用户也常抱怨,无法理解产品功能,也不会使用产品。成熟的产品命中注定的结局,是变成一款臃肿、难用、被多人吐槽的产品么?

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16. 客户满意度调查,你想知道的都在这里了09 Feb 202300:10:58
NPS(Net Promoter Score,净推荐值)最早由贝恩咨询公司客户忠诚度业务创始人弗雷德·赖克哈尔德在 2003 年哈佛大学商业评论发表的文章《做增长前你需要知道的一个数字》中首次提到。NPS 简单是因为核心只有一个问题:“你会有多大意愿推荐我们的产品或服务给你的亲朋好友?”总分范围为 0-10 分。所以它能够让企业在一天内就获得调研结果,不同的企业和产品之间还可以横向比较。

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15. 现在文档产品怎么都没有编辑和保存按钮了?07 Feb 202300:05:33

上学的时候班里有个同学,用 Surface 里面的 Word 写毕业论文,快到交稿截止日期的时候,Surface 丢在地铁上了,写了几个月的毕业论文付之东流,只能从头再来。


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14. 解析Roam research如何产品化Slip-box方法05 Feb 202300:11:36

上一期节目我们介绍了 Slip-box 笔记法。但是从理论到产品数字化,并不意味着直接对所有理论内容进行原型设计即可。Roam research 的产品设计有很多匠心之处。本期我们就来解析 Roam 创始人 Conor 是怎么把这个有思想、有设计的产品做火的。


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13. 它颠覆了传统的笔记类产品,我们探究其本质原因03 Feb 202300:13:40

最近个人笔记管理领域横空出世一款创新、颠覆型的产品:Roam research。最初,由一个油管大V做了一个宣传视频,迅速让这款产品火了起来。其的产品特色总结为:文档可以双向关联,形成知识图谱,构建用户的知识框架。


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12. 谷歌创始人的产品智慧01 Feb 202300:06:12

本篇内容截取吴军《见识》一书部分内容,稍作修改。感兴趣的同学可以购买此书阅读。

谷歌的两位联合创始人分别是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。而佩奇在不到 30 岁的时候,就担任了谷歌的产品总裁。即使在 2001年,职业经理埃里克·施密特来到谷歌担任首席执行官,佩奇仍然是谷歌重大决策中的关键性人物。


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11. 为什么说产品经理是这个时代最好的职业之一?30 Jan 202300:10:40

你有没有听过这样的评价:

“你是产品经理?这个行业鱼龙混杂,从业素质不集中啊。”

“你们有什么竞争力,经济危机的时候最先裁的就是你们。”

“你们没有技术能力,太容易被取代了。”

“产品经理一点技术门槛都没有,真 low。”

做产品这么多年,听过很多类似的评价。虽然这些质疑的声音没有阻碍我在产品路上继续前进,但是我的内心也一直在思考和探索这些问题。产品经理岗位的价值在哪里?35岁之后,我们会是第一批被裁掉的互联网人么?


本档节目是由冰冰与LovePM合作精挑细选公众号的文章,改编,并且用朗读的方式把这套《全栈产品经理的武功秘籍》与听众朋友们共享,从而获利。


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10. 这是你在产品上放弃的最大价值28 Jan 202300:12:17

在20世纪,一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今,巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多巨星的陨落,雅虎,诺基亚,甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新,提高产品价值,获取更多利润。


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9. SaaS行业数据分析26 Jan 202300:15:53

本篇是根据《精益数据分析》一书中的内容而来的,我自己做了整理,加上了一些真实的案例和平时工作中遇到问题的思考,把这本书的部分内容重组,带给大家阅读。


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8. 什么是销售漏斗?24 Jan 202300:10:11

销售过程就像两个人谈恋爱。从第一次的谈话,到交往,到认定对方,再到结婚领证。销售的过程也一样,和客户第一次接触,到熟悉,到认可,再到签单付款。每一步都是一层一层递进下去的。


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7. 什么是客户生命周期?22 Jan 202300:12:50

对于产品经理们来说,我们需要了解客户获取漏斗的原理,从而保证在整套流程中,我们都能辅助相应部门,提升客户的转化和留存。本篇介绍客户获取漏斗的其中一种:客户生命周期。


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6. 我们不能忽视的"创新思维"20 Jan 202300:13:45

在20世纪,一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今,巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多巨星的陨落,雅虎,诺基亚,甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新,提高产品价值,获取更多利润。


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5. 产品的GTM,其实没有那么难18 Jan 202300:15:34

GTM顾名思义就是go to market,产品如何走向市场。产品的上线不是产品的终结,产品经理需要确保上线后产品的价值能够传递给用户,才能获得市场的回报。


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4. 这家公司在用快车的打法做咖啡16 Jan 202300:19:20

曾作为神州专车运营的一把手,瑞幸CEO钱治亚为何在这么短的时间内毅然决然的投10个亿来做瑞幸咖啡?又是如何用做神州的方法,让瑞幸在不到一年的时间里,拥有1200万消费者,并且可以自信的说,不怕长期亏钱?


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3. 它居然是一款竞品分析的利器!14 Jan 202300:06:25

产品经理们经常要花很多时间来做市场调研,包括从各大咨询报告那里获取的市场数据,未来趋势预估,竞品市场份额,竞品功能对标等,最后整理成数据和案例来支撑自己的观点。然而有一款利器,能够检索出产品的介绍,发展历史,产品功能;也能够严谨的描述行业发展,竞品对标,兼容设备等。它是谁?


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2. 如何评估产品的市场价值【深度剖析】14 Jan 202300:14:49

产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候,我们需要评估:这个产品有市场吗,市场会有多大,一年能有多少营收?那么如何评估一个产品的潜在市场呢?


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1. 说故事的秘诀底是什么呢?14 Jan 202300:15:26

产品经理每时每刻都在售卖自己的点子,就像一个mini CEO,希望能够得到投资人(老板)的认可,给我们投资源,让我们去实现这些点子。所以用故事来说服投资人非常重要。那么,说好一个故事的秘诀到底是什么呢?


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