Explorez tous les épisodes du podcast Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner

In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Harald Schirmer, der als „Organisationsrebell" bei Continental globale Veränderungsprozesse angestoßen hat – nicht top-down, sondern über Netzwerke, Vertrauen und Communities. Wir sprechen über eine Frage, die für jede Führungskraft relevant ist: Wie schafft man Veränderung, ohne Menschen einfach nur Anweisungen zu geben? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf: ✨ Wie ein globales Event mit 200 Menschen aus 36 Ländern Kultur statt Programme geschaffen hat ✨ Wie eine Community mit 36.000 Mitgliedern eine IT-Transformation bei 250.000 Menschen getragen hat ✨ Warum „wer fragt, führt" und Fragen mutiger sind als Antworten ✨ Wie über 20 verschiedene Lernwege entstehen, wenn man Menschen einfach fragt ✨ Warum KI eine Chance für Führung auf Augenhöhe ist ✨ Wie aus direktiver Führung ein dialogisches Miteinander wird Eine Folge über Neugier, Vertrauen und die Kraft der richtigen Frage. Denn Führung beginnt nicht mit einer Antwort. Führung beginnt mit einer Frage.

Christoph Schmiedinger gehört zu den Menschen, die mein Verständnis von Agilität und moderner Führung nachhaltig geprägt haben. Umso mehr freue ich mich, ihn erneut bei "Love to Lead" begrüßen zu dürfen. In dieser Episode sprechen wir über laterale Führung und darüber, warum die Fähigkeit zu überzeugen heute oft wichtiger ist als formale Autorität. Wir beleuchten, wie Vertrauen entsteht, warum Verlässlichkeit ein unterschätzter Erfolgsfaktor ist und welche Rolle Führung in zunehmend selbstorganisierten Organisationen spielt. Eine Folge voller Impulse für Führungskräfte, Projektleitende und alle, die Menschen auch ohne Macht bewegen möchten.

Manche Gespräche verdienen eine zweite Runde. Zum Zwei-Jahres-Jubiläum von "Love to Lead" iAnfang September hole ich meine erfolgreichste Episode noch einmal ans Licht: das Gespräch mit Maria Koller, einer Frau, die ich schon viele Jahre kenne und zutiefst schätze. Wir sprechen über: 🔹 Die Stationen und Highlights ihrer beeindruckenden Karriere 🔹 Wie sich Führung durch Frauen verändert 🔹 Welche Kompetenzen HR heute braucht – und morgen noch viel mehr 🔹 Warum Transparenz und Daten wie der FKi (Women's Career Index) echte Hebel für Vielfalt und Wandel sind 🔹 Was sie jungen Menschen und zukünftigen Führungskräften mit auf den Weg gibt 🔹 Persönliche Herausforderungen, Mut zur Entscheidung und was es heißt, auf dem globalen Parkett zu tanzen Maria bringt über 25 Jahre Erfahrung aus führenden HR-Positionen bei Jenoptik, Magna, Leica und Danaher mit – und hat bewiesen, dass Frauen im Top-Management Führungskultur nachhaltig prägen und verändern können.

Diese Frage steht im Mittelpunkt meines Gesprächs mit Fenja Nickelsen, systemische Coachin für Stressprävention und Organisationsentwicklung. Viele Unternehmen setzen auf individuelle Stressbewältigung. Doch reicht das aus? Fenja zeigt auf, warum Gesundheit am Arbeitsplatz immer auch eine Frage der Unternehmenskultur ist und weshalb Organisationen ihren Blick vom Individuum auf das gesamte System erweitern sollten. Wir sprechen darüber, • welchen Einfluss Unternehmenskulturen auf Stress und Leistungsfähigkeit haben, • warum Stress nicht zur Normalität werden darf, • welche Chancen und Herausforderungen hybrides Arbeiten mit sich bringt, • wie Führungskräfte den Spagat zwischen Leistungserwartungen und Fürsorge meistern können, • und was Organisationen konkret tun können, um eine gesunde und resiliente Arbeitsumgebung zu schaffen. Ein inspirierendes Gespräch über moderne Führung, psychologische Gesundheit und die Zukunft gesunder Arbeit.

Do What Matters Most – Was wirklich zählt in Führung und Leben Wie gelingt Führung zwischen Karriere, Familie und den vielen Erwartungen des Alltags? In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Sabrina Wunsch, HR Director, Autorin und bald zweifache Mutter. Gemeinsam sprechen wir über Prioritäten, Selbstführung, Female Leadership und die Frage, warum wir nicht alles gleichzeitig schaffen müssen. Sabrina teilt ihren persönlichen Weg vom Lehramtsstudium über den Leistungssport bis in internationale Führungsrollen und zeigt, warum Karriere selten geradlinig verläuft. Besonders inspirierend sind ihre Gedanken zu Vereinbarkeit, Mutterschaft und moderner Führung. Wir sprechen darüber: • Was „Do What Matters Most“ wirklich bedeutet • Warum Prioritäten wichtiger sind als Perfektion • Karriere als Klettergerüst statt als Karriereleiter • Female Leadership und gesellschaftliche Erwartungen • Die Bedeutung von Selbstführung und Energiequellen • Warum die Zukunft der Führung vor allem menschlich sein wird Eine inspirierende Folge für alle, die führen, begleiten und gleichzeitig ihr eigenes Leben bewusst gestalten möchten. Mehr Informationen zu Sabrina Wunsch sowie ihr Buch Ich. Echt. Stark. finden Sie in den Shownotes.

In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Vada Prosquill, Gründerin von Leaders in Heels und der Future of Leadership Conference. Wir sprechen über eine Frage, die aktueller denn je ist: Warum sind Frauen trotz hoher Kompetenz noch immer unterrepräsentiert, wenn es um Sichtbarkeit, Einfluss und Führungsverantwortung geht? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf: ✨ Warum Sichtbarkeit kein Ego-Thema ist ✨ Welche Rolle Netzwerke für beruflichen Erfolg spielen ✨ Wie unbewusste Vorurteile Karrierewege beeinflussen ✨ Warum Communitys sichere Räume schaffen ✨ Was Unternehmen tun können, um Diversität aktiv zu fördern ✨ Warum Führung der Zukunft mehr Beziehung und weniger Hierarchie braucht Eine inspirierende Folge über Mut, Verbindung und die Gestaltung einer vielfältigen Arbeitswelt. Denn Führung ist kein Geschlecht. Führung ist Haltung.

Organisationen stehen heute ständig zwischen Stabilität und Veränderung. Doch wie gelingt Transformation, ohne das Tagesgeschäft aus den Augen zu verlieren? In dieser Episode von Love to Lead redet die Transformationsbegleiterin Sonja Hirmann über die Rolle von Transformationsteams, die Bedeutung von Klarheit und warum Kultur nicht durch Konzepte, sondern durch konkrete Erfahrungen entsteht. Wir sprechen darüber, • warum Transformationsteams wichtige Lernräume sind • weshalb Agilität kein Selbstzweck ist • wie Führungskräfte Orientierung in Veränderungsprozessen schaffen • warum Zuhören vor Gestalten kommt • und weshalb kleine Erfolge oft die größte Wirkung entfalten Eine inspirierende Episode für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Veränderung nachhaltig gestalten wollen.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Sophie De Marez über Neurodiversität, moderne Führung und die Frage, warum Inklusion weit mehr ist als ein Diversity-Projekt. Wir sprechen über: • den Unterschied zwischen Integration und Inklusion • Neurodiversität im Unternehmenskontext • ADHS, Hochsensibilität & Reizsensibilität • psychologische Sicherheit • Selbstführung und Arbeitsumgebungen, die Menschen stärken statt erschöpfen Sophie zeigt eindrucksvoll, warum gute Führung heute bedeutet, Systeme neu zu denken – damit Menschen mit unterschiedlichen Denk- und Arbeitsweisen wirklich ihr Potenzial entfalten können. Eine Folge über Menschlichkeit, Führung und die Zukunft der Arbeit.

In dieser besonderen Episode von Love to Lead werden die Rollen getauscht. Rosa Fernández interviewt Podcast-Host Barbara Wietasch und spricht mit ihr über prägende Lebensstationen, internationale Erfahrungen, Führung, Lernen und Entwicklung und wie es zu diesem Podcast gekommen ist. Ein persönliches Gespräch über die Neugier auf die Welt, die Freude an Veränderung und die Überzeugung, dass Menschen wachsen, wenn man ihnen die richtigen Räume dafür gibt. Und warum dies die Basis für "Leadership" bzw. "Leadershift" ist.

In dieser Folge spreche ich mit Nicole Staudinger, Bestsellerautorin, Kommunikationstrainerin und Expertin für Schlagfertigkeit und Selbstbehauptung. Es geht um Kommunikation als echte Führungskompetenz – nach außen und nach innen. Denn wie wir mit anderen sprechen, beginnt oft bei der Frage, wie wir mit uns selbst sprechen. Nicole erzählt offen von ihrer persönlichen Geschichte, ihrer Brustkrebserkrankung mit 34 Jahren und der Erfahrung, dass Stärke nicht immer bedeutet, sich selbst anzutreiben. Manchmal beginnt Stärke genau dort, wo wir lernen, sanfter mit uns selbst zu werden. Eine inspirierende Folge über Klartext, Selbstführung und Kommunikation als Führungstool – für sich selbst und andere. Besonders starke Gedanken aus der Folge: „Schlagfertigkeit rettet die Situation – sie löst aber keinen Konflikt.“ „Ich besteige die Berge erst, wenn sie da sind.“ „Führung beginnt bei der Art, wie wir mit uns selbst sprechen.“

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Lukas Schreiner, Senior Vice President HR der Flughafen Wien Gruppe. Im Gespräch sprechen wir darüber, warum HR vom Umsetzen ins Mitgestalten kommen muss, weshalb Businessverständnis kein „Nice to have“, sondern Voraussetzung für Wirksamkeit ist, und wie HR Führungskräfte dabei unterstützen kann, in ihrer Rolle stärker, klarer und wirksamer zu werden. Es geht es um: • die Zukunft von HR zwischen Technologie, Kultur und Verantwortung • die Rolle von HR als echter Sparringspartner fürs Business • Lernen und Entwicklung in Zeiten von Digitalisierung und KI • die Bedeutung von Haltung, Humor und einer positiven Arbeitskultur • und die Frage, warum gute Führung nie abgehoben sein darf Eine Folge für alle, die HR nicht nur administrieren, sondern gestalten wollen — und für Führungskräfte, die verstehen, warum modernes Personalmanagement ein echter Hebel für Unternehmenserfolg ist.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Bodo Janssen über die Frage, was gute Führung heute wirklich ausmacht. Wir sprechen über Krisen als Wendepunkte, über Selbstführung, über Servant Leadership und über die Herausforderung, Menschen nicht in ihrer Opferrolle zu bestätigen, sondern sie in die Eigenverantwortung zu führen. Bodo teilt sehr persönliche Einblicke in seine eigene Entwicklung: von prägenden Krisenerfahrungen über die Transformation bei Upstalsboom bis hin zu seiner heutigen Rolle, in der er sich noch stärker der Entwicklung von Menschen widmet. Dabei wird deutlich: Menschenzentrierte Führung ist kein Kuschelkurs. Sie braucht Klarheit, Haltung, Differenzierungsvermögen und den Mut, auch Unbequemes anzusprechen. Wir sprechen darüber, • warum Führung nicht bedeutet, es allen recht zu machen, • weshalb es keinen einheitlichen Führungsstil geben kann, • wo „Führen durch Dienen“ an Grenzen stößt, • warum gelebte Unternehmenskultur ein echter Erfolgsfaktor ist, • und was Selbstführung mit Zukunftsfähigkeit zu tun hat. Eine Folge für alle, die Führung nicht nur als Rolle, sondern als innere Arbeit verstehen.

Wie gelingt Transformation so, dass nicht nur Strukturen verändert werden, sondern Menschen wirklich mitgehen? In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Diana Weiss, Change & LEAN Managerin & OKR Coach Wir tauchen ein in die Welt der OKRs – und warum sie weit mehr sind als ein Zielsystem und sprechen darüber: • warum viele Veränderungsvorhaben an unklaren Zielen scheitern • weshalb To-do-Listen keine echten Ziele sind • wie Führung sich durch OKRs verändert • und was es braucht, damit Teams wirklich Verantwortung übernehmen Ein Gespräch über Wirkung statt Aktionismus – und über Führung, die Menschen bewegt.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Stefan Pohl über ein Thema, das viele Unternehmen und Führungskräfte aktuell bewegt: Wie kann KI Führung menschlicher machen? Stefan bringt dabei eine spannende Perspektive mit. Er verbindet Strategie, Prozessdenken, HR, Lernen und Organisationsentwicklung mit einem klaren Blick auf die Chancen und Spannungsfelder von Künstlicher Intelligenz. Wir sprechen darüber, - was Augmented Leadership eigentlich bedeutet, - warum KI Menschen idealerweise ergänzt statt ersetzt, - weshalb die Zusammenarbeit von IT, People & Culture und Legal/Compliance so entscheidend ist, - welche vier Felder in Organisationen besonders stark durch KI unterstützt werden können, - und wo die unersetzbaren Grenzen des Menschlichen liegen: bei Empathie, ethischem Urteilsvermögen, psychologischer Sicherheit und Sinnstiftung. Außerdem geht es um ganz konkrete Fragen: - Wie starten Führungskräfte in die Rolle eines Augmented Leaders? - Welche Kompetenzen braucht es jetzt? - Und wie schaffen wir es, dass Technologie nicht nur schneller macht, sondern wirklich besser? Eine inspirierende Folge für alle, die Führung in Zeiten von KI reflektiert, wirksam und menschlich gestalten wollen.

Im Rahmen des Podcasthon 2026 widmen wir diese Episode der Organisation Sindbad – einem Mentoring-Programm, das Jugendliche beim Übergang von der Schule in Ausbildung, Beruf oder weiterführende Bildung begleitet. Gemeinsam schauen wir darauf, warum Mentoring so viel mehr ist als „nett gemeinte Unterstützung“ und weshalb es gerade in Zeiten von Unsicherheit, Transformation und knappen Ressourcen ein echter Hebel für Entwicklung sein kann. In dieser Folge sprechen Elena Eller und Barbara Wietasch darüber, was Sindbad so besonders macht: klare Rollen, strukturiertes Matching, Begleitung, Trainings, Supervision und vor allem echte Beziehung. Genau darin liegt die Kraft des Programms. Mentoring schafft Räume, in denen junge Menschen Orientierung, Ermutigung und neue Perspektiven gewinnen können. Gleichzeitig geht es um eine größere Frage: Was können Unternehmen von Social Businesses wie Sindbad lernen? Denn vieles von dem, was bei Sindbad wirkt, lässt sich auch auf Unternehmen übertragen. Mentoring kann dort ein wirkungsvoller Baustein moderner Lern-, Führungs- und Entwicklungsarchitektur sein – ob im Onboarding, in der Talententwicklung, im Cross-Mentoring oder als Reverse Mentoring zwischen Generationen. Wir sprechen außerdem über die aktuelle Realität von Non-Profits: über den hohen Bedarf an Mentor:innen, über Förderlogiken, über den Druck, Zielzahlen zu erreichen, und darüber, warum verlässliche Partnerschaften mit Unternehmen so wichtig sind. Diese Episode ist eine Einladung, Mentoring neu zu betrachten: als Beziehungsarbeit, als Entwicklungsraum und als gesellschaftlichen wie organisationalen Hebel. In dieser Folge erfährst du: - was Sindbad genau macht - warum Mentoring so wirksam ist - welche Herausforderungen Non-Profits aktuell besonders spüren - was Corporates vom Mentoring-Ansatz lernen können - warum Mentoring ein kluger Hebel für Lernen und Führung ist Call to Action: Wenn du beim Hören denkst: „Ich könnte Mentor:in sein“ — dann lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Mentoring ist kein Superheld:innenjob, sondern ein Beziehungsjob. Und genau darin liegt seine Wirkung.

In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Conny Winiwarter – Moderatorin, Journalistin, Sprecherin und Auftrittscoach. Conny arbeitet in drei Welten gleichzeitig: on TV (live, unter Zeitdruck – zuletzt u. a. für ServusTV), on Stage (Events, Panels, Diskussionen) und 1:1 (Auftritts- und Präsenz-Coaching). Wir sprechen darüber, warum Moderation im Kern immer Führung ist – nicht über Hierarchie, sondern über Haltung: Klarheit, Präsenz, echte Neugier. Und darüber, wie du „Räume hältst“, wenn es wackelt: Zeitplan kippt, Stimmung kippt, Technik kippt – und trotzdem soll es fürs Publikum rund bleiben. Highlights aus dem Gespräch: • Warum Conny sagt: „Ob TV oder Bühne – du bist oben allein. Und entscheidest mit.“ • Selbstführung als Basis: radikale Verantwortung statt Ausreden („Das Endprodukt zählt.“) • Wie man in kritischen Momenten führt: „Den Elefanten benennen“ – Klarheit schafft Vertrauen • Der Unterschied zu klassischem Corporate-Leadership: frischer Blick, schnelle Verbindung, Präsenz • Coaching-Perspektive: Menschen stärken, statt ihnen eine „Rolle“ überzustülpen – Glaube an das Potenzial als Leadership-Tool

In dieser Episode ist Prof. Dr. Stephan Rüschen zu Gast – Professor für Lebensmittelhandel und Studiengangsleiter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Campus Heilbronn. Mit seiner langjährigen Erfahrung aus dem Handel (u.a. in internationalen Konzernstrukturen) und seiner heutigen Rolle in der Lehre verbindet er Wissenschaft und Wirtschaft auf außergewöhnlich praxisnahe Weise. Themen dieser Episode: • Warum klassische Lehr- und Prüfungsformate häufig am echten Lernen vorbeigehen • Der Unterschied zwischen Wissensvermittlung und Lernen, das wirkt • Erlebnisorientiertes Lernen: Studierende übernehmen echte Verantwortung • Fokus statt Überfrachtung: was Führung aus der 80/20-Regel lernen kann • Lernen als Entwicklung – nicht als Checklistenpunkt • Warum Präsenz, Interaktion und Komfortzonen-Verlassen entscheidend bleiben • Was Organisationen und Führungskräfte konkret von moderner Hochschullehre übernehmen können Seine zentrale Haltung: Lernen braucht Anwendung, Feedback, Konsequenzen – und Aufmerksamkeit. Nicht mehr Inhalte, sondern bessere Lernräume machen den Unterschied. Eine Episode für Führungskräfte, HR, Organisationsentwickler:innen und alle, die Lernen zukunftsfähig gestalten wollen.

In dieser Folge von "Love to Lead" spreche ich mit der Strategin Rosa Fernández-Poser über moderne Mitarbeitermotivation, Führungskultur und Gamification als strategischen Hebel. Wir beleuchten, warum Gamification weit mehr ist als eine Spielerei und welche Rolle Führung, Haltung und Unternehmenskultur dabei spielen. Im Gespräch geht es um Sichtbarkeit als Motivator, um Selbstwirksamkeit und Verbundenheit sowie um die Frage, warum gerade stille Mitarbeitende durch spielerische Elemente stärker eingebunden werden. Rosa teilt ihre internationale Führungserfahrung und zeigt auf, wie Gamification sinnvoll in die Unternehmenslogik eingebettet werden kann – ohne großen technischen Aufwand, dafür mit klarer Wirkung. Eine Folge für alle, die Führung neu denken und Motivation als echten Erfolgsfaktor verstehen wollen.

Führung ist hörbar – über Stimme, Sprache und innere Haltung In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Elena Galindo – Seminarschauspielerin, Sprecherin, Schauspielerin, Sängerin, Kommunikationstrainerin und systemischer Business Coach. Wir tauchen tief ein in die Frage, warum Stimme, Sprache und Reflexion heute Schlüsselkompetenzen für Leadership sind – und warum Führung nicht nur sichtbar, sondern vor allem hörbar ist. Gemeinsam sprechen wir über: • warum die Stimme gnadenlos verrät, wie klar (oder unsicher) unsere innere Haltung ist • wie Körperhaltung, Atmung und Präsenz direkt auf Stimme und Wirkung einzahlen • weshalb Reflexion manchmal unbequem, aber unverzichtbar für wirksame Führung ist • wie Sprache Türen öffnen – oder schließen kann • und warum Feedback, Selbstwahrnehmung und Zuhören echte Führungsinstrumente sind Ein Gespräch über Resonanz, Authentizität und die Freude daran, Menschen einen ehrlichen Spiegel vorzuhalten – manchmal so intensiv, dass Teilnehmende am Ende sogar gemeinsam singen. 🎶 Führung darf klingen. Und sie darf berühren.

Warum wird Führung immer unattraktiver – und was braucht sie heute wirklich? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Reinhard Krechler über eine Frage, die viele Organisationen gerade umtreibt: 👉 Wie gewinnen wir Menschen wieder für Führung? Wir sprechen über: - warum Influencing nichts mit Manipulation zu tun hat - weshalb Sichtbarkeit heute Teil von Führung ist - wie Employer Branding menschlich und glaubwürdig wird - und warum echte Geschichten mehr bewirken als jede Hochglanzkampagne Eine Episode für alle, die Führung neu denken wollen – ohne Bullshit, aber mit Herz und Klarheit.

In dieser Episode spreche ich mit Karin Mairhofer, die viele Jahre bei A1 in verantwortungsvollen Rollen gearbeitet hat und heute Enterprise Architecture, Organisationsentwicklung und Kommunikation auf eine ganz besondere Weise verbindet. Karin beschreibt Enterprise Architecture als eine Art Stadtplan für Organisationen – verständlich, menschlich und absolut praxistauglich. Wir sprechen über Klarheit, Entscheidungsräume, laterale Führung und darüber, warum EA ein echtes Führungsinstrument ohne formale Macht sein kann. Außerdem erzählt Karin, wie sie Communities aufbaut, komplexe Themen übersetzt und warum gute Architektur nur dann wirkt, wenn sie mit Menschen gedacht wird. Eine Episode für alle, die Führung in komplexen Organisationen neu denken wollen.

In dieser Episode von "Love to Lead" spreche ich mit Susanne Zapke, Organisationsentwicklerin, systemische Beraterin und Leadership Coach, über einen ungewöhnlichen – und zugleich sehr kraftvollen Zugang zu Führung: Human Design. Wir sprechen darüber, - warum Führung heute weniger Modelle und mehr Bewusstsein braucht, - wie Human Design Selbstführung, Entscheidungsfindung und Teamarbeit erleichtert, - warum viele Führungskräfte unbewusst gegen ihr eigenes Naturell arbeiten, - und wie Organisationen profitieren, wenn Menschen ihre Energie wirklich verstehen. Ein Gespräch über innere Klarheit, echte Beziehungsgestaltung und Führung, die nicht angepasst, sondern stimmig ist.

In dieser Folge von Love to Lead – New Work & New Leadership spreche ich mit Elke Schmelzer, Biologin, Zoologin, Ökopädagogin und Resident Managerin in der Geschäftsleitung der St. Martins Therme & Lodge im Burgenland. Wir tauchen ein in die Welt von Barockeseln, Hühnern, Schafen & Co. – und wie diese Nutztiere zu ehrlichen Feedbackgebern und kraftvollen Lehrmeister:innen für Führungskräfte und Teams werden. Elke zeigt, warum die Liebe zum Produkt die Basis für authentische Führung ist, wie Tiere unsere Wahrnehmung schärfen und weshalb positive Rückmeldung viel mehr Training braucht, als wir denken. Du erfährst, • was wir von Eseln über Vertrauen, Tempo und Zielorientierung lernen können, • wie Hühner uns eine neue Feedbackkultur beibringen • und warum 10 Minuten mit Schafen manchmal wirksamer sind als die nächste To-do-Liste. Wenn du Führung neu denken und mit allen Sinnen erleben möchtest, ist diese Episode für dich.

Führung ist mehr denn je Verantwortung und innere Haltung – mit Dr. Caroline von Kretschmann In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Dr. Caroline von Kretschmann, Geschäftsführerin des Traditionshotels "Europäischer Hof Heidelberg". Wir tauchen ein in die Welt eines Familienunternehmens, das seit über 160 Jahren besteht – und heute radikal auf "People over Profit" setzt. Du erfährst unter anderem: - wie Caroline von Kretschmanns Kindheit im Familienhotel und ihre Zeit als Hockeyspielerin ihr Führungsverständnis geprägt haben, - warum das Gästeerlebnis nie besser sein kann als das Mitarbeitererlebnis, - wie der Europäische Hof die Corona-Krise genutzt hat, um antifragiler und kulturell stärker zu werden, - weshalb Unternehmenskultur ein Marathon ist und mit innerer Haltung beginnt, - und wie es gelingen kann, Tradition, moderne Führung und klare politische Haltung zusammenzubringen. Eine Folge für alle, die Führung nicht nur als Rolle, sondern als Verantwortung und gelebte innere Haltung verstehen – und Lust haben, den eigenen moralischen Kompass noch einmal nachzujustieren.

Fair Pay ist kein Excel-Thema, sondern Kulturarbeit. In dieser Episode spreche ich mit Martina Ernst – Gründerin von Foris Solutions / SalaryNegotiations und ehemalige Personalchefin der Erste Bank Österreich – über ihren persönlichen Schockmoment beim eigenen Gehalt und darüber, wie daraus eine klare Mission wurde: faire und gleichwertige Vergütung in Unternehmen zu verankern. Wir sprechen darüber, wie sich Organisationen auf die EU-Lohntransparenzrichtlinie vorbereiten können, welche Strukturen es für faire Gehaltsmodelle braucht und warum Führungskräfte eine Schlüsselrolle spielen, wenn es um Transparenz, Fairness und glaubwürdige Gehaltsgespräche geht. Eine Folge für alle, die Führung, HR und Vergütung nicht länger als Tabuthema, sondern als Hebel für echten Kulturwandel sehen.

In this inspiring episode of Love to Lead, Barbara talks with Eva Wieprecht, whose career journey bridges the tangible world of facility management with the transformative world of psychotherapy and family systems. Eva shares how her early lessons from horses, dance, and family business shaped her understanding of leadership, alignment, and teamwork. Her later encounter with the Virginia Satir Network brought a new dimension — exploring family dynamics, body wisdom, and inner healing. Together, Barbara and Eva explore how “cleaning” has taken on a new meaning: from cleaning floors and windows to cleaning perceptions. Eva’s playful yet profound methods — like the “Parts Party” — invite people to meet their inner shadows with compassion, humor, and courage. A conversation about inner peace, wholeness, and the power of systemic awareness to transform how we lead, live, and relate.

In dieser Folge spreche ich mich Anna M. Schüller über Kundenzentrierung als Führungsaufgabe Nr. 1. Wir diskutieren, warum der Kunde oft in Organigrammen fehlt, wie Unternehmen von Effizienz zu Begeisterung wechseln können, und was Führungskräfte konkret tun können, um Kundennähe zu ermöglichen: von Freiräumen und Fehlerkultur bis hin zu neuen Meeting-Ritualen. Anne teilt inspirierende Beispiele aus ihrer Karriere und Beratungskontext – darunter die legendäre Ibis-Kampagne „Zahlen Sie, was Sie wollen“ – und zeigt, warum Loyalität, Weiterempfehlungen und Menschlichkeit die wahren Erfolgsfaktoren sind. Ein Gespräch für Führungskräfte und Organisationen, die mitten in der Transformation stehen und Führung neu denken wollen.

Coaching - Sparring - Mentoring in Organisationen: Wie können wir schnell und wirksam Learning & Development nach vorne bringen!? 🧭 Das erwartet dich in der Episode: • Warum Mentoring mehr Wirkung hat als manches Trainingsprogramm • Wie du Stakeholder und Top-Management ins Boot holst • Wie Mentor:innen gefunden, geschult und begleitet werden • Und wie Mentoring Kultur und Führung stärkt – mit viel Freude und Herzblut!

In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Elena Eller über die Zukunft von Führung und Zusammenarbeit. Elena war über 20 Jahre bei Henkel, zuletzt als Head of Category Management für Zentral- und Osteuropa bei Henkel in Österreicht, bevor sie den Schritt in die Selbstständigkeit wagte. Heute begleitet sie Menschen und Organisationen dabei, ihre Zusammenarbeit, Innovationskraft und Wirkung zu stärken. Wir sprechen über: • den Unterschied zwischen echten und unechten Teams • warum Resonanz, Vielfalt und Orientierung so wichtig für moderne Führung sind • wie Design Thinking dabei hilft, die Kundenperspektive in den Fokus zu rücken • und warum es Räume für Austausch und Co-Kreation braucht, damit Führung wieder Freude macht. Eine inspirierende Episode für alle, die Leadership neu denken wollen.

In dieser Folge spreche ich mit Sandra Manich, Coach, Trainerin und Wegbegleiterin für Führungskräfte. Sandra erzählt von ihrem Weg aus der Werbung und Unternehmenskommunikation ins Coaching, von prägende Meilensteinen und ihrem Abenteuer in der Wüste Namibias. Themen sind u. a. Empathie in Führung, die Rolle von Frauen in Leadership, Shared Leadership-Modelle sowie die Kraft von Haltung und Vision.

In dieser Episode spreche ich mit Aaron Brück, Unternehmer und Wirtschafts-Senator für den Mittelstand. Wir sprechen über seine ungewöhnliche Karriere – vom Polizisten über den Konzern zum Gründer – und über die Frage, was Führung heute wirklich braucht: Authentizität, Resilienz und klare Werte.

Was passiert, wenn zwei erfahrene Change-/Transformations-Berater beim Sommer-Brunch zusammensitzen? 👉 Eine neue Podcast-Episode entsteht – spontan, ehrlich und voller Praxis! In dieser Folge spreche ich mit meinem Freund und Kollegen Thomas Lenz darüber, warum klassische Projekte Veränderung oft behindern – und was Führungskräfte stattdessen brauchen. Wir tauchen ein in Themen wie: • Veränderungen in der Führungskultur • Die VUCA-Welt und ihre Herausforderungen • Partizipation und Dialog statt Command & Control • Praktische Beispiele aus Change-Projekten • Führungskompetenzen der Zukunft • Das „Change-Labor“: Lernen, Experimentieren, Neues wagen

Fragen verändern Führung. Und KI verändert unsere Fragen. In dieser Sommer-Episode tauschen sich @Barbara Wietasch und @Eva-Maria Danzer (TCJG) über ihre Erfahrungen im Dialog mit künstlicher Intelligenz aus – und was sie dabei über das Fragen (neu) gelernt haben. Wie funktioniert gutes Prompting? Was lässt sich daraus für Leadership, Coaching und Kommunikation ableiten? Und warum lohnt es sich, Fragen nicht nur als Technik, sondern als innere Haltung zu verstehen? Ein inspirierender Austausch über Resonanzräume, Klarheit, Iteration – und die erstaunlich menschliche Seite künstlicher Intelligenz. 🎧 Jetzt reinhören – und selbst neugierig bleiben!

In dieser Folge von Love to Lead – New Work & New Leadership spreche ich mit Christina Grubendorfer, renommierte Organisationsberaterin, Autorin, Podcasterin und CEO von BecomeBetter. Wir sprechen über: -Was systemische Führung bedeutet -Warum Organisationen „führende Systeme“ sind -Führung als kollektive Aufgabe statt Einzelheldentum -Organisationen als Kommunikationssysteme -Mythen rund um New Work, Silos und Hierarchien -Denkwerkzeuge der systemischen Organisationstheorie für die Führungspraxis -Führung als Arbeit am System — nicht nur im System -Ein spannender, kritischer und gleichzeitig entlastender Blick auf Führung, Organisation und Transformation.

In dieser Episode spreche ich mit Carolin Wright über das große Missverständnis rund um Unternehmenskultur. Warum denken noch immer viele: „People & Culture – das ist doch nur nett gemeint“? Carolin bringt Licht ins Dunkel und zeigt, wie Vertrauen, Kommunikation und Führungskultur echte Performance-Booster werden können. ✔️ Was bedeutet psychologische Sicherheit für Teams? ✔️ Warum kostet schlechte Kultur richtig viel Geld? ✔️ Und wie führt man individuell statt per Gießkanne? Ein Gespräch voller Klartext, Herz und Humor – für alle, die Leadership neu denken (und leben) wollen.

n dieser Podcast-Episode spreche ich mit Marion Eppinger, Unternehmensberaterin, Coach, Speakerin – und Initiatorin der HR Influencerinnen Austria*. Wir sprechen über: - HR als strategische Kraft – raus aus der Kümmerer-Ecke - Die Rolle von HR Influencer:innen – intern wie extern - Führung in New Work – mit Haltung und Sichtbarkeit - Konflikte, Authentizität und der Mut zur Meinung - Die Kraft des Storytellings im Personalwesen - Warum Marion „Traffic Brands“ liebt – und was das mit HR zu tun hat - Führungsimpulse für die nächste Generation – am Küchentisch und im Unternehmen Ein mutiges Gespräch über Einfluss, Haltung und wie wir HR endlich die Bühne geben, die es verdient.

In dieser Folge begrüße ich Matthias Lovrek, Mitgründer und Geschäftsführer von Sindbad – Mentoring für Jugendliche. Seit 2016 bringt Sindbad junge Menschen mit Mentor:innen zusammen, um Chancengerechtigkeit zu fördern und den Übergang von der Schule in die Arbeitswelt zu erleichtern. Wir sprechen über: - Die Bedeutung von Mentoring als Form der lateralen Führung - Wie Beziehungen und Vertrauen zentrale Elemente moderner Leadership sind - Die Rolle von Unternehmen in der Förderung sozialer Innovationen - Persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse aus Matthias' Weg vom Jus-Studenten zum Social Entrepreneur Ein inspirierendes Gespräch über Führung, Verantwortung und die Kraft von Beziehungen.

In dieser Episode spreche ich mit einer Frau, die weiß, was es heißt, Führung neu zu denken – und gleichzeitig Strukturen zu schaffen, in denen Menschen wirklich wachsen können: Sandra Kolleth, ehemalige Geschäftsführerin von Miele Österreich, Slowenien & Kroatien. Ihr Motto: „Mit Mentoring Spuren hinterlassen – nicht nur die glatten Straßen gehen, sondern Wege ebnen, die andere noch nicht gegangen sind.“ Wir sprechen über: • Mentoring als laterale Führung • Nachwuchsführung und gezielte Talententwicklung • Strategisches Mentoring als Führungskultur • Was es braucht, damit Mentoring nicht beim Kick-off endet • Persönliche Anekdoten und tiefe Einblicke – auch in meine eigene Mentoring-Reise Diese Folge zeigt: Professionelles Mentoring ist keine "Zusatzmaßnahme", sondern ein Hebel für Transformation – wenn es ernst gemeint, gut aufgesetzt und gelebt wird.

In dieser Podcast-Episode von Love to Lead – New Work & New Leadership habe ich einen echten Möglichmacher zu Gast: Michael Grath, Geschäftsführer der SAM GmbH, Sicherheitsexperte, Unternehmer – und jemand, der zeigt, dass Arbeitssicherheit weit mehr ist als Schutzbrille und Helm. Was euch erwartet? 👉 Warum echte Fürsorge bei der Arbeit nicht kompliziert, sondern selbstverständlich sein sollte. 👉 Wie man vom Schlosser zum New-Work-Pionier wird. 👉 Und warum Montagmorgen ein Grund zum Grinsen sein kann – auch ohne Homeoffice.

Shared LeaderShift – Rethinking Leadership in the Age of AI In this podcast episode, Barbara Wietasch (Wietasch & Partner) and Eva-Maria Danzer (TCJG) explore the future of leadership: How can leadership succeed beyond traditional hierarchies? At the heart of the conversation is the Shared LeaderShift© model – a transformative approach to leadership that distributes responsibility across three core roles: Team & Performance Leader, People & Culture Leader, and Customer & Value Leader. A fourth role, the Purpose & Strategy Leader, completes the so-called “Triumvirat+.” Presented in an interactive AI dialogue with NotebookLM – professionally told, in English. Opening the future with AI! 🎧 Tune in now and experience the leadership shift!

🎙️ Persönliche Einblicke als Frau im Top-Management – mit Maria Koller, CHRO PALFINGER AG Was braucht es, um sich als Frau im internationalen Top-Management zu behaupten? In dieser Folge von Love to Lead spreche ich mit Maria Koller, Chief Human Resources Officer bei PALFINGER, über Karrierehighlights, Wendepunkte und die Herausforderungen moderner Führung. Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in globalen HR-Positionen u.a. bei Jenoptik, Magna und Leica bringt Maria nicht nur strategische Tiefe mit, sondern auch klare Botschaften: über Leadership, Vielfalt, Inklusion und die Zukunft der HR-Arbeit. Wir reden über: ✔️ Führungsrollen und Female Empowerment ✔️ Die Veränderung der Unternehmenskultur durch Frauen ✔️ Karriere-Tipps für Frauen (und Männer) in der neuen Arbeitswelt ✔️ Persönliche Herausforderungen auf dem Karriereweg ✔️ Warum HR heute Business-Partner und Change-Driver zugleich ist Ein Gespräch mit Tiefgang, Haltung und Herz – für alle, die Führung neu denken (und leben) wollen. 🎧 Jetzt reinhören, abonnieren und weiterempfehlen!

„Toolgeilheit war gestern – Transformation braucht Haltung!“ Ein Podcast-Gespräch mit Martin Kompan über KI, Change und den Mut zur Selbstständigkeit. „Gib mir ein Tool!“ – diesen Satz hört Martin Kompan häufig, wenn er über Digitalisierung spricht. Doch in unserem Gespräch im Love to Lead Podcast bringt er es mit einem Schmunzeln und viel Klarheit auf den Punkt: „Wenn du vom Tool ausgehst, gehst du unter.“ Was für ein Satz. Was für ein Mindset! In einer Welt, in der täglich neue Tools, Plattformen und KI-Features um unsere Aufmerksamkeit buhlen, erinnert uns Martin daran: Transformation beginnt nicht bei der Technologie, sondern bei der Frage: Was will ich eigentlich verändern? Was ist der Use Case, das echte Problem, das wir lösen wollen? Martin und ich kennen uns schon lange – aus einer Zeit, als wir gemeinsam mit Ewald Riedelmeier Working Out Loud in die österreichische Community getragen haben. Damals war Martin noch bei Dr. Oetker – fast 30 Jahre lang hat er dort Digitalisierung und kulturellen Wandel gestaltet. Von Bielefeld nach Villach, vom IT-Projektmanager zum Executive Manager Digital in People & Culture International. Jetzt ist er selbständig – als KI-Transformations-Experte. Und dieser Wechsel war alles andere als ein Sprung ins Ungewisse: „Ich habe in den letzten 30 Jahren ständig etwas Neues gemacht. Change war mein ständiger Begleiter – sei es beim Einführen großer IT-Systeme oder beim Ermöglichen neuen Arbeitens.“

Es ist wieder Donnertag und eine neue Episode des „Love to Lead“ Podcasts ist für dich bereit: Die wunderbare @Romy Möller – New Work & Leadership Coach, Bildungsbrückenbauerin und Visionärin für eine Arbeitswelt mit Sinn, Wirkung und Menschlichkeit. 🌍✨lüftet für uns den Vorhang. Ihr Motto: 👉 „Leadership als Gamechanger – gestaltet die Arbeitswelt gemeinsam für ein gutes morgen.“ Und genau das tut sie! Mit einem spannenden Background von der Schule über IBM bis in den Cornelsen Verlag und jetzt als selbstständige Coach. In unserem Gespräch geht es um: 💡 die Verbindung von Bildung und Wirtschaft 💡 Führung als Haltung – vom Klassenzimmer bis ins Unternehmen, die notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten 💡warum lebenslanges Lernen kein Buzzword, sondern unsere gemeinsame Zukunft ist 💡 wie Fehlerkultur, Neugier und Netzwerke echte Entwicklung ermöglichen 💡 und wieso es Zeit ist, Lern- und Arbeitsorte als Entwicklungsräume zu verstehen und lebenslanges Lernen und Neugier zu entfachen 💡Warum wir einen Shift im Lernen und Lehren brauchen und Netzwerke und Austausch zum Wachsum 💡Welchen Ausblick für die Zukunft Romy uns mitgibt. Eine ganz besondere Folge – voller Ideen, Impulse und Inspiration für alle, die Führung groß denken. 👉 Dein Warten hat sich gelohnt :-), diese Episode erscheint heute 1. Mai – Tag der Arbeit - und möglicherweise hast gerade jetzt etwas mehr Muße, reinzuhören.

2021 hatte ich das große Vergnügen, mit Doris Palz, damals Geschäftsführerin von Great Place to Work Österreich, eine Podcast-Episode aufzunehmen. Zwei Frauen, verbunden durch Working Out Loud, vereint im Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Unser Gespräch war wie ein Blick in die Glaskugel der Zukunft – und gleichzeitig ein klarer Appell an das Jetzt: ✨ Warum brauchen Organisationen Ambidextrie? Weil wir nur mit einem beidhändigen Betriebssystem – Struktur & Netzwerk – zukunftsfähig bleiben. 🧠 Was bedeutet echte Transformation? Es reicht nicht, Tools wie Scrum, Design Thinking oder Kanban einzuführen. Transformation beginnt im Mindset – beim Menschenbild, beim Vertrauen, beim Mut zur Veränderung. 🤝 Was macht gute Führung heute aus? Leadershift! Weg von Kontrolle, hin zu Zutrauen, Reflexion und echter Diversität – nicht nur als Quotenmodell, sondern in der Tiefe der Persönlichkeiten. 💡 Und wie gelingt das? Indem wir Menschen befähigen. Indem wir Mitarbeitende in ihrer Employee Journey begleiten. Indem wir Organisationen helfen, Lernräume zu schaffen – trotz Fachkräftemangel, Zeitdruck & wirtschaftlichem Wandel. 🎙️ Diese Episode ist Teil der wunderbaren Red Box Podcast-Reihe von Doris – und für mich bis heute ein Highlight. 👉 Let’s make the world a better place to work.

Was, wenn ein Familienvater und ehemals chaotischer Manager bei der Diskussion am Küchentisch nicht mehr ein und aus weiß? Dann entdeckt er GTD® für sich – und wird zum Vorbild für Selbstführung. In der neuen Folge von Love to Lead – New Work & New Leadership spreche ich mit Pascal Reischl – meinem Freund, Lieblingskollegen, GTD®-Trainer und einem der Menschen, die mich in den letzten Jahren beruflich wie persönlich am stärksten inspiriert haben. Pascal begleitet mich seit fast 7 Jahren – als Sparringspartner, Mitdenker, Mit-Schirmperson bei Sindbad, IT-Profi und jemand, der Struktur und den bunten Blumenstrauß an Interessen wunderbar in Balance bringt. Wir haben gemeinsam Führungskräfte-Trainings gestaltet, Working Out Loud erlebt und unzählige Gespräche darüber geführt, was gute Selbstführung heute wirklich ausmacht – und warum sie der erste Schritt zu guter Führung ist. 🎙 In unserem Gespräch sprechen wir über: ✨ Wie Pascal mit Getting Things Done® (GTD) nicht nur seine E-Mails, sondern sein ganzes Leben sortiert hat – und warum es dabei nicht um Optimierung, sondern um Fokus auf das Wesentliche geht ✨ Warum Selbstführung für Führungskräfte heute kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist ✨ Wie man als Elternteil, Teamlead oder Mensch in einer komplexen Welt seine Energie klarer steuert ✨ Wie seine zwei Söhne ganz selbstverständlich über Prioritäten und Freiraum sprechen – und was das mit guter Organisation zu tun hat ✨ Und was ihn als Mensch wirklich antreibt: Sinn, Klarheit, Freude und Wirksamkeit 💡 Pascal ist für mich ein Role Model für die neue Arbeitswelt – nicht, weil er perfekt ist, sondern weil er echt ist: neugierig, strukturiert, reflektiert und dabei einfach menschlich. 🎧 Reinhören lohnt sich!

In unserer neuen Podcast-Episode sprechen wir über die Kraft der Learning Circles – ein Lernformat, das sowohl in der Fachhochschule Kärnten als auch im Unternehmenskontext erfolgreich eingesetzt wird. Was macht Learning Circles so besonders? Sie ermöglichen selbstorganisiertes, strukturiertes Lernen in einem sicheren Umfeld – eine entscheidende Basis für Reflexion, Wachstum und lebenslanges Lernen. 🔹 Agiles Lernen beginnt mit dem richtigen Mindset 🔹 Wie funktionieren Learning Circles in der Praxis? 🔹 Unterschiede zwischen Learning Circles und klassischen Gruppenarbeiten 🔹 Warum psychologische Sicherheit für nachhaltiges Lernen so wichtig ist 🔹 Generationsübergreifender Austausch: Lernen von- und miteinander In dieser Episode tauchen wir tief in die Methode ein und beleuchten, wie Learning Circles den Kulturwandel in der Bildung und in Unternehmen unterstützen. 🎧 Jetzt reinhören und erfahre, wie dieses Format Führung und Selbstführung nachhaltig stärkt! 👉 Hast du bereits Erfahrungen mit Learning Circles? Teile sie gerne in den Kommentaren oder nimm Kontakt mit uns auf!

👉 „Lead for Peace“ – Wenn 6 % der Weltbevölkerung sich selbst gut steuern, ist Frieden möglich.“ Eva ist nicht nur eine herausragende Expertin für das systemische Satir-Modell, sondern auch eine international gefragte Trainerin, Coachin und Unternehmerin. Sie führt in der dritten Generation die Arbeit der legendären Familientherapeutin Virginia Satir fort und ist gleichzeitig in einem soliden, erfolgreichen Familienunternehmen im Facility Management verwurzelt. Diese außergewöhnliche Kombination gibt ihr eine einzigartige Perspektive auf Führung, persönliche Entwicklung und unternehmerisches Denken. In dieser Episode nimmt sie uns mit auf die Reise ihrer vielfältigen Rollen und Führungsaufgaben.

Dieses Mal zu Gast: Gudrun Kreisl, Wirtschaftsmediatorin, Executive & Management Coach, Teamentwicklerin und Organisationsberaterin. Ihr Motto? „Unerschrocken vorwärts in jeder Führungsrolle für sich selbst, für das Team, für die Organisation“ – und genau darum geht’s! 🔎 Wie gelingt es, Teams durch Konflikte zu begleiten und gestärkt daraus hervorzugehen? 🔄 Warum Mediation mehr mit Aufräumen zu tun hat, als man denkt – und weshalb es sich lohnt, regelmäßig Ballast loszuwerden? 🔥 Welche Dynamiken in Unternehmen eskalieren – und wie Führungskräfte ihre Fürsorgepflicht ernst nehmen müssen? Wir tauchen ein in: ✨ Die Verbindung von Mediation & Teamentwicklung ✨ Die Auswirkungen von Lockdowns auf Zusammenarbeit & Konflikte ✨ Mobbing, Gruppendynamiken & interkulturelle Herausforderungen ✨ Unterschiede in der Führung von Start-ups, Mittelstand & Konzernen 💡 Eine Episode für alle, die mutig nach vorne gehen und sich den echten Themen stellen!

Direkt von der HR Expo 2025 in Wien: Gemeinsam mit Herwig Kummer beleuchten wir eine Möglichkeit des Corporate Learnings der Zukunft. Lernreisen! Learning Journeys! Circle Learning! Peer Learning. You name it! Wir tauschen uns darüber aus: - was es im Circle Learning braucht - wie eine Lernreise funktioniert anhand der Metapern: Pauschalreise, Safari oder Expedition - für wen es wichtig ist - welche Stolperfallen es gibt - wo die Erfolgspotentiale liegen - warum es das effizientere System der unterschiedlichen Lern-Methoden ist - und unsere Erfahrungen mit den unterschiedlichen Formaten wir gemacht haben - nächste Schritte zum Kennenlernen - uvm.

Dein Warten hat sich gelohnt! In der neuesten Episode meines Podcasts Love to Lead spreche ich mit Dr. Gerhard P. Krejci – einem ausgewiesenen Experten in systemischer Organisationsberatung, Gruppendynamik und Change-Management. Wer ist Dr. Gerhard P. Krejci? Gerhard ist systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach. Er ist Lehrberater für systemische Organisationsberatung bei Simon, Weber and Friends sowie Lehrtrainer für Gruppendynamik bei der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO). Mit seiner langjährigen Erfahrung als Projektleiter in internationalen Organisationen, als Lektor an Fachhochschulen und Universitäten in Österreich und Deutschland sowie als Mitglied des Editorial Boards der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation bringt er tiefgehendes Wissen und wertvolle Perspektiven mit. Seine Beratungsschwerpunkte umfassen Führung, Teamarbeit, Projektmanagement, interkulturelle Kompetenzen sowie die Begleitung von Change-Vorhaben. Worüber sprechen wir? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die spannende Verbindung zwischen systemischer Gruppendynamik, Systemtheorie und moderner Führung. Dabei gehen wir unter anderem folgenden Fragen auf den Grund: • Was verstehen wir unter systemischer Gruppendynamik und warum ist sie für Führung so relevant? • Wie prägt systemisches Denken Organisationen, und was bedeutet Systemtheorie in diesem Kontext? • Welche essenziellen Erkenntnisse sollten Führungskräfte in der heutigen Arbeitswelt mitnehmen? • Warum ist das Wissen über Gruppendynamik nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Berater, Manager und Leader essenziell? • Wie ist sein Buch New Organizing entstanden und welche wertvollen Learnings bietet es? • Und warum wir Unternehmenskulturen nicht direkt verändern können, sondern stattdessen neue Strukturen etablieren, Veränderungsimpulse setzen und neue Vorgehensweisen vereinbaren müssen. Wenn du mit uns einen frischen Blick auf die Verbindung zwischen systemischer Sichtweise, Gruppendynamik und New Organizing werfen möchtest, dann ist die heutige Folge genau das Richtige für dich! Dein Warten wird belohnt.