Ein professioneller Umgang mit Fehlern ist eine der wichtigsten Eigenschaften um sowohl privat als auch beruflich erfolgreich sein zu können. Wie du die Fehler der Amateure vermeidest und wie Profis Fehler dazu nutzen um sich ständig zu verbessern, darüber spreche ich in dieser Folge.

High-Performance wurde, wird und wird auch immer nur von Menschen erbracht werden, die lieben was sie tun und tun was sie lieben. In dieser Folge spreche ich darüber, was du tun kannst und solltest, wenn du gerade eine Phase hast, in der das bei dir nicht so ist.

Ich habe über die Jahre gelernt, dass es Dinge gibt, die dazu führen, dass ich nicht in den Flow komme und sich alles extrem zäh anfühlt. In dieser Folge spreche ich, wie ich proaktiv daran arbeite, diese Dinge zu vermeiden und so mit dem gleichen Input einen deutlich höheren Output zu erzielen. Und was das ganze mit "Sorgenfasten" zu tun hat, darüber spreche ich auch ;-)

Was braucht es, um als Manager in einem der größten Konzerne des Landes erfolgreich zu sein? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Damir Trtanj vom VERBUND, der uns dabei die effektive wie effiziente Methode des "Positive Leaderships" näherlegt. Eine Methode, die es in sich hat.

Mehr dazu findet ihr hier auch in Damirs aktuellem Buch, "Die Mosaik-Methode" (erhältlich bei allen gängigen Buchhänderln).

Hört rein, es zahlt sich definitiv aus!

Die Gründe, warum Projekte wie Unternehmen nicht so laufen, wie sie das eigentlich sollten, sind gar nicht so kreativ und unterschiedlich, wie man meinen möchte. Im Gegenteil, meist sind es die gleichen oder zumindest ähnliche Dinge, an denen das Management scheitert. Auch ich kann hier aus Erfahrung mitreden und möchte meine Learnings gerne mit euch in dieser Folge teilen.

In manchen Organisationen bekommen mittlerweile die Mitarbeiter: innen schon allergische Ausschläge, wenn sie nur den Begriff "Change" hören. Und das leider zu Recht: Viel zu viele Change Projekte bringen nämlich nicht die gewünschte oder dringend benötigte Veränderung in Richtung höherer Leistungsfähigkeit, besserer Qualität oder Innovation, sondern erzeugen in erster Linie Frustration weil nichts von dem geschieht. Wie DU das besser machen kannst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Hat "nett sein" oder Liebenswürdigkeit im Business etwas zu suchen oder outet man sich dadurch nicht ohnehin gleich als "Verlierer"? Ich glaube nicht, im Gegenteil: Empathie und Liebenswürdigkeit sind meiner Meinung nach die Voraussetzung für High-Performance, Erfolg und ein erfülltes Leben. Wie du mit drei einfachen Schritten Liebenswürdigkeit als Karriere- und Performance-Boost auch in deinen Teams etablierst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Lange Zeit habe ich mich bei den Themen die mir persönlich sehr wichtig waren, auf Irrwegen verlaufen und gedacht, dass das Lernen aus Fehlern ganz wichtig ist. Mittlerweile bin ich der Meinung, dass es nicht besonders schlau ist, jeden Fehler selbst zu machen, sondern man wesentlich schneller voran kommt, wenn man die richtigen Menschen fragt und um Hilfe bittet. Was es dabei zu beachten gibt und wie du das am besten angehst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Probleme aufzeigen können viele, sie tatsächlich lösen aber nur wenige. In dieser Folge spreche ich darüber, was wir eigentlich als Problem bezeichnen und was wir tun können, damit wir unsere eigenen Probleme tatsächlich gelöst bekommen.

In dieser Folge stelle ich dir meine Methode vor, mit der ich sehr schnell und punktgenau erkennen kann, wie es um Projekte wirklich steht:

Es handelt sich dabei um eine einfache, erfolgserprobte und äußerst wirksame Methode mit der du rasch feststellen kannst, ob dein Projekt wirklich so smooth läuft wie es im Projektbericht dargestellt ist oder ob es doch an der einen oder anderen Stelle Handlungsbedarf gibt.

Wenn du die in dieser Folge erwähnten Vorlagen gerne zugeschickt haben möchtest oder Unterstützung bei der Durchführung brauchst, schreibe gerne einfach an a.lauterbrunner@loudspring.at.

Spätestens wenn aus kleinen Problemen einmal große geworden sind, ist es Zeit aufzuhören zu reden und anzufangen die Dinge zu erledigen. Frei nach dem Motto "Einen Vorteil im Leben hat immer der, der handelt, während die anderen noch reden" teile ich in diesem Podcast die Methode des fokussierten Umsetzens mit euch, die vor allem auch im Krisen- und Turnaround-Projekten immer wieder zum Einsatz kommt.

2025 wird ein Jahr des Umbruchs - davon ist zumindest der Großteil der Menschen überzeugt. Umso wichtiger, dass wir uns dann für dieses neue Jahr optimal aufstellen. Ich bin davon überzeugt, dass nämlich auch 2025 ein gutes Jahr für ein gutes Jahr ist, vorausgesetzt du hast Ziele, die dich begeistern und einen Plan, wie du diese in die Realität umsetzt. Wie ich den Jahreswechsel schon seit ein paar Jahren gut und erfolgreich angehe und wie das auch für dich funktionieren kann, darüber spreche ich in dieser Folge.

In diesem Podcast spreche ich darüber, was du als Projektauftraggeber: in oder auch als betroffene Projektleiter:in tun kannst, wenn in deinem Projekt nichts so läuft, wie es sollte. Keine Zauberei, sondern vielmehr ein Drei-Schritt-Ablauf um das Schlimmste zu verhindern und schiefliegende Projekte wieder auf die Spur zu bringen.

Kurz vor Weihnachten muss vermeintlich an vielen Stellen oft noch die "Welt gerettet" werden. Es dann in den berühmten Weihnachtsfrieden zu schaffen, ist oft gar nicht so einfach. Wie es dir trotzdem gelingen kann, deine Erwartungen auf ein für dich günstiges Niveau zu heben und dir selbst und anderen eine Freude zu machen, darüber spreche ich in dieser Folge.

Eine Frage, die man fast als Scherz auffassen könnte hat mehr Berechtigung als man glaubt: Es ist sowohl für Angestellte als auch für Selbstständige leichter möglich als man denkt, weniger zu arbeiten und gleichzeitig mehr zu verdienen, wenn man ein paar essentielle Punkte berücksichtigt. Welche das sind, darüber spreche ich in dieser Folge.

Lange habe ich mir gedacht, dass es im Business darum geht, sich durchzusetzen, andere von meiner Meinung zu überzeugen und um Recht zu haben. Zum Glück durfte ich lernen, dass das ein Blödsinn ist, sondern dass es um ganz andere Dinge geht, wenn man wirklich erfolgreich sein möchte. Worum? Darüber spreche ich in dieser Folge.

Es läuft gut, es geht voran nur irgendwie fühlst du dich getrieben und gestresst? In dieser Folge verrate ich dir meine drei Tipps, mit denen ich es schaffe, auch den Weg zum Ziel zu genießen und trotz vieler Themen und Aufgaben eine gute Zeit zu haben.

In dieser Folge gehe ich nochmals auf die ultimative Notwendigkeit guter Führung ein - ohne sie ist kein Erfolg möglich, weder im Business, noch im Spitzensport und auch nicht im Privaten.

Was das für euren Alltag als Führungskraft bedeutet oder wenn ihr in Organisationen feststeckt, in denen nicht geführt wird, dazu habe ich wieder drei einfache Tipps für euch zusammengefasst.

Es ist zweifelsfrei eine der wichtigsten Eigenschaft für wirklich erfolgreiche Führungskräfte: Dem Streben nach Exzellenz. Wie du es schaffst, Exzellenz in deinem täglichen Tun in den Mittelpunkt zu stellen und so Erfolg unvermeidbar wird: Darüber spreche ich in dieser Folge.

Fast jede Führungskraft kennt sie: Die Meeting-Hölle, die uns davon abhält, unseren eigentlichen Job zu machen, da wir den ganzen Tag in teilweise sinnbefreiten Terminen sitzen. Wie du das in Zukunft anders angehen kannst und so wieder Zeit für die für dich wichtigen Themen gewinnst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Etwas was meine beruflichen Jahre die letzten Jahre sehr unterstützt hat, war das Ritual bereits im 4. Quartals die Erfolge des nächsten Jahres vorzubereiten. Wie ich das konkret angehe und wie auch du mit dieser einfachen aber extrem wirksamen Methode den Grundstein für dein bestes Jahr legst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Wie kann und soll ich Künstliche Intelligenz in meiner Abteilung, meinem Unternehmen einsetzen? Wo und wie soll ich anfangen und bin ich nicht überhaupt viel zu spät dran? Darüber und wie du mit kleinen, effektiven Schritten ins Gehen kommst, spreche ich in dieser Folge.

In Österreich spricht man von "Kastldenken", wenn Menschen über ihre eigene Aufgabe nicht hinaus denken. Das wird gerade in großen Unternehmen und Konzernen mehr und mehr zu einem Problem, weil gesamtheitliche Prozesse an den Schnittstellen zwischen zwei Bereichen häufig "verenden" und die Dinge dann nicht so funktionieren, wie sie sollten. Wie du als Führungskraft diesem Phänomen entgegenwirken kannst, darum geht es in dieser Folge.

Der professionelle Umgang mit Ängsten und Zweifel ist vor allem für Führungskräfte essentiell: Zahlreiche Entscheidungen, Druck und Verantwortung sind der Nährboden für Ängste und Zweifel. Ich für mich habe dazu eine gute Methode gefunden, mit der ich meine Ängste und Sorgen als Übungsfelder verwenden kann um mutiger und erfolgreicher zu werden. Wie das funktioniert? Darüber spreche ich in dieser Folge.

Es ist ein Klassiker in der Führung: Mitarbeiter, die von sich extrem überzeugt sind, obwohl die faktischen Ergebnisse die sie liefern leider zu wünschen übrig lassen. Wie ihr diese Lücke als Führungskraft mit konstruktiven Feedback und konsequenten Handeln schließen könnt, darüber spreche ich in dieser Folge.

Hör rein in diese Folge, wenn du wissen willst, was zu tun ist, wenn du das Verhalten deines Teams verändern willst. Teaser vorab: Es handelt sich bei dieser Frage um einen "Evergreen" in der Personalführung innerhalb von Konzernstrukturen.

Du hast darüber hinaus noch weitere Fragen? Dann stell sie mir per gerne Email: a.lauterbrunner@loudspring.at - ich beantworte sie dir dann gerne in diesem Podcast.

Wer kennt es nicht? Vor lauter Terminen, Workshops und anderen extrem wichtigen Dingen bleibt oftmals keine Zeit, dich, dein Team und/oder dein Unternehmen weiterzuentwickeln.

Das solltest du ändern, denn so wichtig eine operative Exzellenz ist, so wichtig ist auch eine langfristige strategische Ausrichtung für dich und dein Unternehmen.

Egal ob im Beruf oder im Privatleben - ohne unser Umfeld, unsere Kunden, Geschäftspartner und Freuden würden wir de facto nichts schaffen. Trotzdem sehen wir all diese Beziehungen oft als selbstverständlich an und pflegen sie zu wenig. In diesem Podcast spreche ich darüber, mit welchen Methoden du aus deinen Beziehungen win/win-Beziehungen zu machen und dir ein Umfeld schaffst, mit dem du schneller und besser voran kommst.

Es ist eine tiefgründige Frage, die sich uns allen immer wieder einmal stellt: Bringt mich das, was ich gerade tue, dorthin wo ich eigentlich sein will? In dieser Folge schaue ich mit euch aus zwei unterschiedlichen Perspektiven auf diese Frage, damit ihr dann für euch eure eigene Antwort finden könnt.

In stabilen und ruhigen Phasen, vertragen Unternehmen auch mittelmäßige Chefinnen und Chefs. In der aktuellen digitalen Transformation, brauchte es aber echte leader, welche Unternehmen so positionieren, damit diese auch nachhaltig zu den Gewinnern zählen. Wie du das als Führungskraft schaffen kannst, dazu spreche ich in dieser Podcastfolge.

Jede(r) Manager(in) kennt es: Es wird extrem viel erwartet, gleichzeitig ist aber dein Energielevel gerade im Keller! Wie du es schafft, auch an solchen Tagen das Beste rauszuholen und am Ende alles gut ausgeht, darüber spreche ich in dieser Folge.

Es ist die Gretchenfrage wenn es um das Thema Führung geht: Wie bringe ich meine Mitarbeiter dazu, sich so zu verhalten, wie ich das gerne als Führungskraft hätte?

Wenn dich mein Ansatz zu dieser Frage interessiert, hör gerne in diese Folge rein.

(Fortsetzung von LMR10)

Wenn ihr euch auch manchmal fragt, wie (und vor allem wann) ihr all die Aufgaben, die an euch gestellt werden, erledigen könnt, dann ist diese Folge die richtige für euch!

Nichts beeinflusst den Erfolg einer Unternehmung, einer Abteilung oder eines Projektes so sehr wie deren Führungskraft. Dementsprechend widmen wir uns in dieser Folge auch ganz explizit dem Thema Führung und zwar im ersten Schritt der "Bestandsaufnahme": Wie steht es um mein Team, habe ich die richtigen Personen in der richtigen Stimmung an Board, um auch die gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Oder gibt es Lücken, die geschlossen werden müssen. Ich teile gerne meine Erfahrungen zu diesem Thema in dieser Folge und gebe euch mein erfolgserprobtes Bewertungsschema mit, mit dem ihr schnell und übersichtlich rausfinden könnt, ob und wo ihr Handlungsbedarf gibt.

Es sind meistens die Dinge unterhalb der Oberfläche, die ausschlaggebend dafür sind, ob etwas funktioniert oder nicht. So ist es auch bei Projekten: Ja, es braucht Ziele, Ressourcen und einen Projektplan. Aber das ist bei weitem noch nicht alles. Welche ungewöhnlichen Regeln ich mir selbst auferlegt habe um in der Projektleitung erfolgreich zu sein, darüber spreche ich in dieser Folge.

Dabei referenziere ich mich auch auf die Kontinuum basierte Führung von Prof. Dr. Manfred Winterheller, über die ihr hier gerne mehr erfahren könnt: WINTERHELLER management GmbH

Gibt es ein Erfolgskonzept, damit unsere Unternehmen, Projekte oder Abteilungen einfach so laufen, wie wir uns das vorstellen? Diese Frage beschäftigt viele Führungskräfte, weshalb ich mich ihr auch in dieser Folge widmen möchte: Und auch, wenn es kein Allheilmittel gegen ausbleibenden Erfolg gibt, so gibt es doch drei einfache aber hocheffektive Fragen, mit denen ihr es schafft, zu reflektieren, was ihr tun müsst, damit ihr eure Vorhaben rasch und zielsicher auf Erfolgskurs bringt.

Ich freue mich sehr über euer Feedback und über eure Fragen rund um die Themen Erfolg und Management und wünsche euch allen nur das Beste!

Du hast eine Frage die dich beschäftigt? Schreib sie mir an a.lauterbrunner@loudspring.at und ich beantworte sie dir in diesem Podcast!

In dieser Folge geht es um die Kernbotschaft, dass Erfolg kein Zufall, sondern eine Konsequenz unseres Handelns ist. Und wenn dieses Handeln ebenfalls kein Zufall sein soll, braucht es zu Beginn erst einmal eine klare Entscheidung.

Entscheidungen zu treffen, erfordert aber Mut - weil mit jeder Entscheidung für etwas, entscheide ich mich auch automatisch gegen viele andere Dinge.

Deswegen gehen viele lieber einen Kompromiss ein, anstatt sich wirklich für ein erfolgreiches Leben zu entscheiden.

Das und wie du eine längst überfällige Entscheidung für dich treffen kannst, darüber spreche ich in diesem Podcast.

Die Art und Weise, wie wir mit der Antwort auf diese Frage unser bisheriges Leben bewerten beeinflusst auf unmittelbare Art und Weise unsere Zukunft. Deshalb finde ich, ist es Wert darauf genauer zu schauen, welche Modelle es gibt, wie wir in die Vergangenheit und in die Zukunft schauen und dabei in der Gegenwart unser Leben leben.

In diesem Podcast spreche ich also darüber, wie wir es schaffen können, einerseits zufrieden mit uns und stolz auf uns zu sein und uns gleichzeitig stehts verbessern, dass wir in Zukunft noch mehr und noch größere Erfolge feiern können.

Am 22. Juli geht es dann wieder weiter mit neuen Folgen - ich freue mich, wenn ihr dann auch wieder mit dabei seid! Alles Liebe, euer Andreas Lauterbrunner

Wer nachhaltig erfolgreich sein will und dann - wenn es darauf ankommt - auch High-Performance zeigen kann, braucht auch Erholungspausen.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum ich den Sommer so gerne mag und wie ihr ihn mit folgenden Fragen nicht nur zur Erholung, sondern auch zur Reflexion nutzen könnt:

1) Rückblick: Wofür was in diesem 1 Halbjahr passiert bin, bin ich dankbar?

2) Wie zufrieden bin ich mit mir?

3) Ausblick: Wo möchte ich zum Jahresende stehen, was will ich erreicht haben?

Schreibt euch die Fragen auf, genießt euren Sommer und beobachtet, wie euch Antworten auf eure Fragen dabei ganz von alleine finden :-)

Ich wünsche uns allen einen wunderbaren Sommer und finde es schön, wenn ihr dabei auch das ein oder andere Mal auch diesen Podcast hört.

In dieser Folge geht es darüber, wie wichtig es ist, sich auf Lösungen und nicht auf Probleme zu konzentrieren. Die Kernbotschaft liegt darin, dass unser Leben zu 10% aus dem besteht, was passiert, und zu 90% daraus, wie wir darauf reagieren. Dementsprechend ist Erfolg kein Zufall, sondern das Ergebnis konsequenten Handelns.

Hört rein und erfahrt, wie ihr persönlich und euer Umfeld von einem lösungs- anstatt problemorientierten Denken profitiert und wie ein solches Denken der Schlüssel für Erfolg und Zufriedenheit sein kann.

Stress ist für die meisten Führungskräfte so normal wie der Stau am Montagmorgen am Weg zur Arbeit: Unangenehm, aber eben auch nicht vermeidbar. Aber ist das tatsächlich so? Und könnten wir alle nicht noch viel erfolgreicher sein, wenn wir uns nicht ständig gestresst fühlen würden? Darüber spreche ich in dieser Folge von LOUDSPRING MANAGEMENT RADIO und teile darin auch meine persönliche Strategie, mit der ich es (zum Großteil) schaffe, Stress in meinem Leben zu vermeiden.

Die Projektplanung ist die Königsdisziplin des Projektmanagements, und ohne einen guten Plan sind Projekte zum Scheitern verurteilt.

Viele Unternehmen verfolgen bei der Projektplanung einen kuriosen Ansatz und verlassen sich oft eher auf die Hoffnung als auf eine solide Strategie.

In diesem Podcast möchte ich die aus meiner Sicht zentralen Voraussetzungen mit dir teilen, die notwendig sind, damit ein Projekt ein Erfolg werden kann und wie du die typischen wesentlichen Herausforderungen vorab lösen kannst, bevor sich kleine zu schlussendliche großen Probleme entwickeln.

Was unterscheidet erfolgreiche von weniger erfolgreichen Projekten? Diese Frage habe ich in den letzten Jahren in meinen Seminaren und Vorträgen immer wieder gestellt bekommen.

Vorneweg: (Projekt-)Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis konsequenten Handelns. In dieser Folge möchte ich mit euch deshalb meine Top-3-Kriterien teilen, mit denen ihr schnell und zuverlässig rausfinden könnt, ob euer Projekt auf einem Erfolgskurs ist oder eher nicht.

In dieser ersten Folge geht es gleich um eine essentielle Frage, die viele Führungskräfte von uns wahrscheinlich tagtäglich beschäftigt: Was braucht es, damit ich mit meinem Team erfolgreich sein kann?

Meine Erfahrung als Unternehmensberater, Projektleiter und Geschäftsführer ist es, dass es tatsächlich an drei grundsätzlichen Voraussetzungen liegt, die erfüllt sein müssen, damit du als Führungskraft mit meinem Team erfolgreich sein kannst:

1) Du musst konkret wissen was du willst und was du nicht willst (und das auch tagtäglich kommunizieren)

2) Du brauchst die richtigen Menschen (=für die jeweilige Aufgabe geeigneten) in der richtigen Stimmung mit an Board (first who, then what)

3) Du agierst wertschätzend und zielgerichtet, bei allem was du als Führungskraft tust.

Sind diese Kriterien erfüllt, ist das Einfahren von Erfolgen fast nicht mehr zu verhindern. Sind diese Voraussetzungen nicht erfüllt, wird es ganz, ganz schwer bis unmöglich, wirklich erfolgreich zu sein.

Hört rein und gebt mir Feedback, wie es euch gefallen hat - ich würde mich sehr freuen!

Welche Eigenschaften ein(e) SAP-Projektleiter(in) braucht, damit sie ein SAP-Projekt nicht gegen die Wand, sondern zum Erfolg führt - darüber spreche ich in dieser Folge.

Warum sind zahlreiche Führungskräfte mit Ihren Teams bei weitem nicht so erfolgreich, wie sie es sein könnten? Meine These: Weil sie nicht in der Lage sind sich selbst konsequent zu führen und dementsprechend ihr Team kein Vertrauen zu Ihnen aufbauen kann. Was es dazu brauchst, dass du dich selbst erfolgreich führst und so automatisch dein Team dabei mitnimmst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Obwohl wir alle wissen, dass Wut, Ärger und Zorn uns nicht weiterbringen, sind wir dennoch nicht von Ihnen gefeilt. In dieser Folge spreche ich darüber, wie du es üben kannst, aus der Emotion raus- und in die Lösungsfindung reinzukommen.

Die Themen "Digitalisierung" im Allgemeinen und "Künstliche Intelligenz" im Speziellen ist für viele Unternehmen von essentieller Bedeutung. In dieser Folge spreche ich deshalb mit einem absoluten Praktiker: Manuel Schwarzinger von der RLB OÖ AG teilt seine Erfahrungen, Tipps und Learnings rund um diese Themen und zeigt auf, wie es gehen kann und wie eher nicht.

Eine Frage, die längst nicht nur mehr Frauen beschäftigt: Karriere, Familie oder geht auch beides? Und was ist dann noch mit meinen Hobbys, bleiben dann nicht zumindest die auf der Strecke? In dieser Folge spreche ich ein ganz zentrales Thema an, das viele Führungskräfte stark beschäftigt, die versuchen es allen (der Firma, dem Partner, den Kindern) Recht zu machen und am Ende selbst auf der Strecke bleiben.

Anmerkung zum im Podcast angesprochenen Modell, wie du rausfindest ob du einen Beruf hast oder du deiner Berufung folgst:

1) Tust du das, was du tust, gerne?

2) Kannst du das, was du tust, gut?

3) Bekommst du Anerkennung (Geld, Aufmerksamkeit) für das, was du tust?

4) Braucht die Welt / andere Menschen das, was du tust? Ist es sinnvoll und stiftet es Nutzen?