Les petits cailloux – Détails, épisodes et analyse

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Les petits cailloux

CDI Podcast

Business & Entrepreneuriat

Fréquence : 1 épisode/14j. Total Éps: 55

Au programme : le décryptage de problèmes rencontrés par de vrais managers et des pistes de réflexion, mais aussi d’action, pour y faire face. L’objectif ? Vous permettre d’enlever les petits cailloux qui s’accumulent parfois dans les chaussures des managers. Au point, parfois, de devenir très pesants. Rendez-vous toutes les semaines pour ce SAV du management qui, nous l’espérons, vous sera très utile pour vous alléger et vous sentir mieux dans votre rôle de manager.

Le tout en 5 minutes chrono.

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Épisode 04 - Je suis sans cesse interrompu dans mon travail

vendredi 28 juin 2024 • Durée 05:44

Bienvenue dans le 4e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.
Aujourd’hui, c’est Stéphane, 32 ans, qui nous a confié son petit caillou : « Je travaille en open-space avec mon équipe. L’ambiance est bonne et j’apprécie d’être avec eux, mais je suis constamment interrompu dans mon travail. Je passe mes journées à discuter des problématiques des autres, et j’ai l’impression que cela se fait au détriment de mon propre travail. J’aime vraiment les aider, mais c’est vraiment usant. » Comme le montre le témoignage de Boris, il n’est pas facile d’avancer dans ses missions quand les journées sont ponctuées d’interruptions de collègues ou de membres de son équipe. Quelles sont les conséquences de ces nombreuses sollicitations ? Comment ne pas se laisser envahir, trouver un meilleur équilibre et mieux gérer les priorités ? Quels conseils pour négocier sa propre disponibilité ?

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Épisode 03 - Je ne sais pas déléguer

vendredi 21 juin 2024 • Durée 04:25

Bienvenue dans le 3ème épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.
Aujourd’hui, c’est Boris, 55 ans, qui nous a confié son petit caillou : « Je voudrais déléguer davantage à mes collaborateurs, mais je me rends compte que je ne sais pas comment m’y prendre. Parce que j’ai déjà tenté sur certains dossiers de leur laisser la main, mais, au final, j’ai dû énormément rebosser dessus, donc j’ai eu l’impression de perdre du temps au lieu d’en gagner. » Comme le montre le témoignage de Boris, l’art de déléguer n’est pas toujours évident, même quand on n’y est pas opposé. Concrètement, comment s’y prendre ? Par quel genre de mission commencer ? Avec quel état d’esprit et quelle posture ? A l’inverse, quels écueils éviter ?

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Épisode 02 - Je suis fatigué, je n’en peux plus !

vendredi 14 juin 2024 • Durée 05:57

Bienvenue dans le 2ème épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Aujourd’hui, c’est Violène, 48 ans, qui est manager dans l’événementiel, qui nous a confié son petit caillou : « Je suis fatiguée. J’ai absorbé une forte charge de travail ces derniers temps, notamment pour soulager mon équipe. Je me dis que cela fait partie de mon rôle de manager, mais je sens que je manque désormais d’entrain, que je n’arrive plus à suivre le rythme. Pire, je deviens même irritable pour un rien moi qui suis habituellement assez joviale. Je ne sais pas par où commencer pour me remettre dans une dynamique positive. »

Comme le montre le témoignage de Violène, les managers ne sont pas des super-héros… A quels signaux faibles prêter attention ? Comment tendre vers un meilleur équilibre et mieux se ménager en tant que manager ? Quelles priorités quand on se sent épuisé ? Quels conseils pour inverser la tendance et retrouver de l’entrain ?

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Épisode 01 - Je dois manager mes anciens collègues

vendredi 7 juin 2024 • Durée 05:18

Bienvenue dans le premier épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Aujourd’hui, c’est Lou, 35 ans, qui partage son petit caillou : « J’ai été promue, il y a quelques mois, directrice marketing, après cinq ans d’expérience au sein de cette équipe, suite au départ de ma cheffe vers de nouvelles aventures. Je suis donc devenue la manager de mes anciens collègues. Je peine à m’affirmer et j’ai aussi l’impression qu’ils ont du mal à accepter ma nouvelle fonction. »

Comme le montre le témoignage de Lou, il n’est pas forcément facile de passer d’une relation de collègues à une relation de manager/managé. Quelles sont les bonnes questions à se poser ? Qu’est-ce qui pourrait aider Lou à changer de regard sur la situation ? Concrètement, quels premiers pas initier pour gagner en légitimité ?

La réponse à toutes ces questions en 5 minutes chrono !

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Episode 0 - Les petits cailloux

jeudi 30 mai 2024 • Durée 01:14

Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, psy, coach et fondatrice d’Ajadi, vous aident, vous managers, à vous sortir de vos tracas du quotidien. Vous savez, ces situations qui nous arrivent à tous : un conflit dans une équipe qui s’enlise, un recrutement à mener en urgence, des sollicitations permanentes qui empêchent de travailler… Au programme : le décryptage de problèmes rencontrés par de vrais managers et des pistes de réflexion, mais aussi d’action, pour y faire face. L’objectif ? Vous permettre d’enlever les petits cailloux qui s’accumulent parfois dans les chaussures des managers. Au point, parfois, de devenir très pesants. Rendez-vous toutes les semaines pour ce SAV du management qui, nous l’espérons, vous sera très utile pour vous alléger et vous sentir mieux dans votre rôle de manager. Le tout en 5 minutes chrono.

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Épisode 19 – Je dois mettre fin à la période d’essai d’un collaborateur

vendredi 22 novembre 2024 • Durée 06:03

Bienvenue dans le 19e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Aujourd’hui, Benoît, 32 ans, responsable d’une équipe de communication digitale dans une start up, qui nous a confié son petit caillou : « Je suis dans une situation inconfortable. Le community manager que j’ai embauché il y a trois mois n’a pas le niveau attendu. Il s’est, en revanche, bien intégré dans l’équipe et est apprécié. Comme côté performance, cela ne fonctionne pas, je dois mettre fin à sa période d’essai. Je suis convaincu que c’est la meilleure décision à prendre, mais je peine à trouver les bons mots pour le lui dire. J’ai aussi peur que certains membres de l’équipe m’en veuillent. »

Un manager peut être amené au cours de sa carrière à recruter des collaborateurs, mais aussi, parfois, à s’en séparer, et c’est un exercice difficile humainement… Comment faire la part des choses ? Comment l’annoncer d’une part au salarié concerné et d’autre part à l’équipe ? Comment bien s’y préparer ? Quels écueils éviter ?

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Épisode 47 – Je n'arrive pas à dire non aux autres services

vendredi 23 janvier 2026 • Durée 05:53

Bienvenue dans le 47ème épisode du podcast « Les petits cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Aujourd’hui, c’est Valérie, 46 ans, responsable RH dans une entreprise de transport, qui nous a confié son petit caillou :

« J’ai du mal à dire non aux autres services. On me sollicite tout le temps : “Tu peux ajouter ça ?”, “Tu peux regarder ce point ?”, “On a besoin de toi sur ce sujet.” J’accepte parce que je veux aider et rester coopérative. Mais après je retravaille en soirée, je n’avance pas sur mes priorités et je finis par en vouloir à tout le monde. »

Comme le montre le témoignage de Valérie, savoir dire non n’est pas si facile, mais semble indispensable pour se préserver et travailler sereinement. Car, à force de dire oui à tout, le risque c’est de s’épuiser et de faire passer le travail des autres avant le sien. Pourquoi a-t-elle tant de mal à dire non ? En quoi est-ce risqué de dire oui à tout ? Comment coopérer tout en se préservant ? Quels conseils pour réussir à poser des limites plus saines ? Que veut dire concrètement faire preuve d'assertivité ?

Le SAV des managers, livre inspiré du podcast « Les petits cailloux », est disponible aux éditions Vuibert. Plus d’infos : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629576-le-sav-des-managers

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Épisode 46 – Ironie, remarques dans mon dos… Ce collaborateur me rend dingue !

vendredi 9 janvier 2026 • Durée 05:47

Bienvenue dans le 46e épisode du podcast « Les petits cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Aujourd’hui, c’est Sophie, 47 ans, responsable d’agence dans le secteur immobilier, qui nous a confié son petit caillou :

« J’ai dans mon équipe un collaborateur qui me rend dingue, sans jamais rien faire de frontal. Il fait souvent des remarques ironiques qui peuvent prêter à confusion. Il ne me contredit jamais ouvertement : en réunion, par exemple, il acquiesce, puis va glisser à ses collègues que mes décisions sont absurdes. Je n’ai jamais de “preuves”, juste une accumulation de petits signaux et de ressentis. »

Comme le montre le témoignage de Sophie, le fonctionnement de certains collaborateurs peut décontenancer, voire profondément énerver quand on est manager. Avec le risque cela finisse par miner et épuiser. Concrètement, comment peut-elle agir ? Que faire, par exemple, quand une nouvelle remarque ironique survient ? Que faire de ses ressentis ? Quelles limites poser ?

Le SAV des managers, livre inspiré du podcast « Les petits cailloux », est disponible aux éditions Vuibert. Plus d’infos : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629576-le-sav-des-managers

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Épisode 45 – Un de mes collaborateurs ne va pas bien

vendredi 19 décembre 2025 • Durée 05:36

Bienvenue dans le 45e épisode du podcast « Les petits cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Aujourd’hui, c’est Julien, 41 ans, manager dans une entreprise de transports, qui nous a confié son petit caillou :

« Je vois bien qu’un de mes collaborateurs ne va pas bien. Je le sens fatigué, il commet des erreurs inhabituelles, il mange de moins en moins avec nous le midi. Il m’a confié qu’il vivait une période difficile, mais c’est tout. Je n’ai pas osé poser plus de questions. J’essaie d’adapter la charge de travail, mais je culpabilise de lui parler des dossiers qu’il doit me rendre, et des échéances à venir. »

Comme le montre le témoignage de Julien, les managers sont des êtres humains comme les autres : ils sont parfois tiraillés entre leur rôle de chef d’équipe, les contraintes que cela suppose, et une posture d’empathie qui va au-delà du strict cadre du travail… Comment amorcer un dialogue avec son collaborateur ? Faut forcément choisir entre bienveillance et exigence ? Comment conjuguer les deux ? Quels écueils éviter, notamment pour se préserver lui-même ?

Le SAV des managers, livre inspiré du podcast « Les petits cailloux », est disponible aux éditions Vuibert. Plus d’infos : https://www.vuibert.fr/livre/9782311629576-le-sav-des-managers

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Épisode 36 : Télétravail, horaires… J’en ai assez de devoir jongler avec les contraintes de chacun !

vendredi 25 juillet 2025 • Durée 05:32

Bienvenue dans le 36e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.

Aujourd’hui, c’est Karim, 50 ans, expert-comptable, associé au sein d’un cabinet , qui nous a confié son petit caillou :

« Je suis dirigeant de mon entreprise depuis plus de 15 ans. Nous avons évolué au fil du temps sur les questions de télétravail et d’horaires pour apporter de la souplesse et de la flexibilité à nos collaborateurs. Mais là j’ai l’impression de faire face à des demandes de plus en plus individuelles : un tel est parent, tel autre pratique du sport, il y a aussi les aidants… Cela devient compliqué de jongler avec les contraintes de chacun ! Le collectif en pâtit, et les managers doivent se sur-adapter. J’en ai assez, mais notre secteur est pénurique, donc nous voulons fidéliser et éviter les départs. »

Comme le montre le témoignage de Karim, le travail en mode hybride et la quête de flexibilité des collaborateurs ne sont toujours pas une mince affaire pour les dirigeants et managers. Et on sent une bonne dose de lassitude cinq ans après le Covid… Comment répondre aux aspirations individuelles tout en maintenant du collectif ? Comment reposer un cadre ? Quand dire non ? Pourquoi ? Quels écueils éviter pour réussir à cultiver un vrai dialogue social

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