Jacques Séguéla est l’auteur de plus de 20 livres, et surtout un passionné de publicité depuis 6 décennies. Venu à la publicité par le théâtre et les musées, il vit un déclic créatif très jeune qui lui fait comprendre que son métier n’est pas dans la pharmacie, mais vers les sciences de la créativité. Il part alors faire le tour du monde en 2CV, et sa vie change : il traverse 8 déserts avec une simple boussole.

Notre conversation aborde le futur de la publicité, notamment via le métaverse. D’après Jacques, ce qui a énormément bougé, ce sont les médias. La publicité c’est « simplement d’avoir une d’idée ». L’idée ne vieillit pas, c’est le média qui vieillit. Autour de ce point immuable, notre conversation aborde les opportunités qu’offre le métaverse. En 2045, celui-ci représentera en terme d’investissements publicitaires le PIB du Japon aujourd’hui, ce qui va révolutionner l’économie de la publicité. Au delà de cette révolution financière, le métaverse induit également une révolution créative, en changeant les codes créatives qui se rapprochent de l’univers des jeux vidéos, des cartoons et de la bande dessinée.

Son conseil : « il faut écouter son coeur et ne pas écouter sa tête dans le choix d’un métier. »

Le prochain livre de Jacques, « 90 ans d’amour » , sortira le 1er novembre 2022. Il est publié chez Plon et préfacé par Jean-Louis Borloo. 

En attendant, je vous invite à relire son précédent ouvrage : Ne dites pas à mes filles que je suis devenu écolo, elles me croient publicitaire publié chez Coup De Coeur

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" Le Chief Data Officer est en charge d’extraire de la valeur depuis la donnée. "

Samir Amellal a rejoint Auchan Retail France comme Chef Data Officer en 2022, puis a été nommé Chief Information Officer.

Dans la feuille de route du Chief Data Officer, on distingue donnée opérationnelle (issue des systèmes d’informations) et donnée analytique qui est re-exploitée par la direction data pour faire du reporting, de l’alerting, encore entraîner des algorithmes ou faire de la modélisation.

La guerre des talents dans la data rend certains postes complexe à pourvoir, notamment ceux de data ingénieur. Le data ingénieur définit, développe, met en place et maintient les outils et infrastructures adéquates pour permettre l’analyse de la donnée par les équipes de Data Science. Il se saisit de la donnée brute qui a été versée dans un lac de données et la transforme en donnée exploitable pour opérer la data science.

Conseil podcast : les carnets de l’IA 

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«  L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ».

William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.

Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale.

Les équipes XXII  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces.

RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII .

Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen.

XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis.

Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ».

Le tube : Discobitch c’est beau la bourgeoisie.  

Pour contacter William : Tour Défense Plaza 

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«  La proximité, c’est ce qui nous touche… »

Christine Turk est Directrice Générale du Bonbon depuis Janvier 2022. Le Bonbon est un média qui rapproche les gens de leur quartier. Précurseur de tendances auprès des 18-34 ans, il met en avant toute l'actualité culturelle, les sorties et les bons plans de chaque ville. Il sélectionne également le meilleur de la food, des bars et des lieux incontournables. L’épisode d’aujourd’hui est donc consacré au futur des métiers urbains et lifestyle. 

Les métiers du Bonbon, ce sont d’abord des passionnés qui parlent à des passionnés. La Bonbon Agency est une agence intégrée, et s’occupe du développement événementiel, du brand content et des opérations spéciales auprès des annonceurs (alcooliers, food, textile lifestyle) pour engager des précurseurs de tendance. Beaucoup de recrutements sont prévus en 2022 : des journalistes, des commerciaux ou des métiers liés à la vidéo (monteur-cadreur par exemple, ou journaliste vidéo). L’état d’esprit est plus important qu’un savoir-faire dans le cadre des recrutements du Bonbon.

La créativité étant difficile à opérer seul chez soi, Christine prône un travail d’équipe en présentiel, avec une rédaction qui partage quotidiennement en proximité. C’est une rédaction « pétillante », qui se voit régulièrement, avec un état d’esprit curieux et une approche de l’humain très particulière. Se mettre à la place du lecteur et partager ses passions (food, musique, expos..) est au coeur de la démarche éditoriale. 

Pour contacter Christine : christine@lebonbon.fr 

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«  La formation doit devenir un réflexe naturel, car nous allons changer de métiers plusieurs fois dans notre vie. »

Carine Seiler est depuis 2020 la Haut-Commissaire aux compétences , après un parcours engagé totalement tourné vers les politiques de la formation professionnelle.

L’objectif des politiques publiques qui sont menées sous sa houlette est de permettre à toutes et tous de pouvoir se former et de progresser tout au long de la vie. Le plan d’investissement dans les compétences a un double objectif : former des personnes éloignées de l’emploi (jeunes en insertion, personnes en recherche d’emploi…) et apporter des réponses aux besoins des entreprises qui subissent de fortes tensions et rencontrent des difficultés pour recruter. Cela passe par de l’innovation (appel à projets), de l’investissement et de l’expérimentation. L’action du Haut-Commissariat passe par le soutien aux pratiques innovantes de terrain : sortir des approches académiques, faire en sorte que la formation soit attractive...

A la faveur du plan d’investissements dans les compétences (15 milliards d’euros sur 5 ans), on forme désormais 1,2 millions de demandeurs d’emploi chaque année, vers 600 à 650 000 précédemment. 

Concernant le numérique (80 000 postes non pourvus chaque année), il faut former plus et diversifier les profils (faire de la place aux femmes grâce par exemple, aux profils expérimentés…).

Par ailleurs, le digital et l’IA permettent d’individualiser les parcours de formation , et de mettre en place des mises en situations immersives, afin d’apprendre sans le jugement d’autrui.

Nous allons changer de métiers entre 6 et 9 fois dans notre vie. Pour les publics cadres, ces mobilités sont vécues comme un parcours ascendant, assez naturel. Pour les publics non cadres, cela peut faire peur, et certaines mobilités non voulues peuvent être vécues comme des accidents de parcours. Il est donc nécessaire de rassurer et de facliter l'accès à la formation, sans pour autant la banaliser.

Conseil lecture : 

La vie devant soi, de Romain Gary  

Nous allons automatiser de nombreuses tâches, et ce qui restera c’est ce qui nous lie, et le savoir-penser.

Pour contacter Carine : https://www.linkedin.com/in/carine-seiler-4824a13b/ 

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« Le plombier du futur a un rôle clef jouer pour construire et rénover les logements de demain moins énergivores. »

Marie Blaise est une serial entrepreneuse qui a fondé a 28 ans l’école GUSTAVE. L’école Gustave est une école qui forme les profils en reconversion professionnelle aux métiers du bâtiment en tension, comme plombier-chauffagiste, électricien ou encore étancheur (couvreur sur des toits plats). 

L’école Gustave  a pour but de  revaloriser les métiers du bâtiment. L’école est gratuite, financée par Pôle emploi. Nommée ainsi en l’honneur de Gustave Eiffel, l’école cible des publics éloignés de l’emploi et en reconversion. L’apprenant est forcément inscrit chez Pôle emploi, et la moyenne d’âge actuelle est de 30 ans (les apprenants ont entre 18 et 58 ans, avec presque 10% de femmes dans les promos). 60% des apprenants n’on jamais travaillé dans le bâtiment avant. Le taux d’insertion est très élevé, car les apprenants sont placés par l’école un an en alternance dans des entreprises partenaires, à l’issue d’un bootcamp de 3 mois.

En combinant l'apprentissage technique du métier et l'apprentissage des soft skills (motivation, savoir-être, ponctualité et rigueur), la formation permet à l'apprenant de s'intégrer et s'épanouir dans l'entreprise qu'il rejoint et contribuer à son développement.

L’accent est aussi mis sur le développement durable et les économies d’énergie, pour construire les logements de demain, et rénover des logements pour qu’ils soient aux normes de demain. Par exemple le plombier-chauffagiste a un rôle essentiel pour mieux chauffer et mieux isoler nos logements, notamment grâce à la pose de pompe à chaleur.

L’école Gustave aura formé 300  personnes en 1 an à Paris, et lance en janvier 2023 un nouveau campus à Lille. L'école Gustave recrute actuellement des directeurs de campus pour les prochaines ouvertures de ville.

Pour contacter Marie : https://www.linkedin.com/in/marieanaisblaise/ 

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« Le métavers transforme les métiers de l’événementiel, du design, du recrutement et de la formation… »

Richard Strul a créé et dirige Resoneo , cabinet de conseil en marketing digital, spécialiste des moteurs de recherche, des stratégies data et de la performance des médias digitaux. 18 ans, c’est une éternité à l’échelle de l’internet, et l’objet de cet épisode est de parler du web 3.0, du métavers, et des futurs métiers de l’internet.

Le principe du web 3.0 est un web décentralisé, où chacun serait possesseur de la donnée qui le concerne et pourrait le cas échéant la monétiser. Ceci s’appuie notamment sur la blockchain, qui fait office de tiers de confiance qui sécurise de la donnée, là aussi de manière totalement décentralisée.

Le métavers est un univers où on « endosse » un avatar, qui va « vivre » à notre place à l’intérieur. Il y a de multiples métavers, allant du jeu vidéo (Fortnite, Roblox…) à des espaces où on peut travailler, faire du shopping, se former, avoir des activités sociales ou encore partager du divertissement (notamment des concerts). Il y a aujourd’hui 3 milliards à 3,5 milliards de gens qui jouent dans le monde, et il y a donc une possibilité d’interopérabilité entre ces mondes là.

Selon une étude réalisée par Gartner, 1 personne sur 4 passera au moins 1h par jour dans le metavers en 2026. Si le concept est assez ancien (Second Life date de 2002 !!) le métavers pourrait représenter un marché d'environ 5000 milliards de dollars d'ici 2030 selon McKinsey, notamment grâce au freemium (stratégie commerciale associant une offre "premium" haut de gamme et payante à une offre basique, en libre accès). Publicis a même créé un Chief Metaverse Officer, présent sur LinkedIn depuis Juin 2022 en la personne de Léon Avatar, et Facebook est devenu Meta. Les métiers engendrés seront ceux de designers 3D, designer métavers 3D, sociologues du métavers, ainsi que des métiers spécialisés par verticale, comme recruteurs ou formateurs métavers. Les métiers de l’événementiel vont également avoir pignon sur rue dans le métavers.

Conseil lecture et cinéma : 

Nécromancien , de William Gibson

Zéro  de Marc Elsberg 

Ready player one de Steven Spielberg

Clones  de Jonathan Mostow 

Merci d’être en retard de Thomas Friedman 

La fin du travail de Jérémie Rifkin 

Mathematica  de David Bessis. 

 Pour contacter Richard : https://www.linkedin.com/in/richard-strul-99b3b/

richard@resoneo.com

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« Ce qui me fait lever le matin, c’est d’aider les indépendants. »

Catherine Barba a un parcours incroyable dans le digital, en créant et dirigeant de nombreuses entreprises depuis 20 ans (OMD Interactive, Cashstore, Malinea, CB Group…). Et elle l’affirme : « cela ne sert à rien de faire de faire un business plan, il plus important de s’assurer qu’on a un modèle qui tient durablement la route. »

En Septembre 2022, elle lance ENVI  (Ensemble Vers ma Nouvelle vie d’Indépendant), l’école des indépendants, avec une promesse très forte : créer la formation dont elle aurait rêvé quand elle fondait ses premières entreprises et de réunir la plus belle communauté avec plus de 100 mentors.

C’est à la fois une école et une communauté tournée vers l’action : ENVI propose une évaluation des prédispositions à devenir indépendant, et un diagnostic des points d’amélioration, afin de proposer les micro-formations adéquates courtes et concrètes pour palier aux éventuels « trous dans la raquette ». Les profs sont des entrepreneurs qui ont réussi, avec une logique de communauté pour rompre la solitude entrepreneuriale. Un agent de talent suivra chaque semaine l’entrepreneur pour l’accompagner régulièrement dans son projet.

Catherine a l’entrepreneuriat chevillée au corps, ce qui se manifeste aussi dans son engagement au board de 100 000 entrepreneurs.
 

Ses conseils : les documentaires de Samuel Durand

Work in progress  

Why do we eve work  

Du labeur à l’ouvrage de Laetitia Vitaud  

Pour contacter Catherine : https://www.envischool.com/  

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Alexandre Pachulski est le co-fondateur de Talentsoft, société éditrice de logicielle qui personnalise la gestion du capital humain en entreprise. Docteur en informatique, musicien, passionné de pop culture, conférencier et blogueur, il a publié deux ouvrages sur l’Intelligence Artificielle : Unique(s), et Génération IA. 

Il démontre que la finalité de l’IA doit être de redonner à l’humain ses lettres de noblesse, et de le décharger de taches répétitives et robotisables. Il aborde aussi le sujet de la souveraineté numérique, à l’origine du choix de CEGID, entreprise française, comme société pour racheter Talent Soft.

Selon lui, le futur de la gestion de talents est d’alimenter en données la discussion entre le manager et les collaborateurs, pour la rendre intelligente. Il incite à choisir son métier en fonction de la culture de l’entreprise, pour s’épanouir le mieux possible. La curiosité et l’ouverture d’esprit sont des atouts clefs pour réussir dans chaque métier du futur.

Associé à Lionel Sayag, fondateur et CEO de L'Autre Ecole, il a égalem ent co-créé un réseau d'écoles privées maternelles et élémentaires, qui vise à promouvoir une forme nouvelle d’éducation et de transmission.

Pour contacter Alexandre : https://www.linkedin.com/in/alexandrepachulski/

Ses livres : 

Unique(s) 

Generation IA 

Son conseil lecture

Anatomie du scénario, de John Truby  

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« Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes à l’échelle mondiale d’ici 2030. »

Pierre Dubuc, CEO et co-fondateur d’OpenClassrooms, témoigne au micro du podcast pour parler du futur de l’éducation.

La mission d’OpenClassrooms est de rendre l’éducation accessible partout et pour tout le monde. L’entreprise propose des cours en ligne gratuits, et des parcours certifiants, payants (pouvant être financé par les employeurs ou Pôle Emploi) et débouchant sur des métiers en croissance. OpenClassrooms forme 2 millions de personnes chaque mois, et 1500 entreprises constituent le coeur de sa clientèle, pour accompagner la montée en compétences leurs salariés. Le mentorat est au coeur de la pédagogie d’OpenClassrooms. 

« Aujourd’hui, les cursus classiques forment plutôt aux métiers d’hier. Or les nouveaux métiers ont un cycle de vie entre 5 et 7 ans.  Il faut déjà s’adapter et développer un circuit court de l’éducation et de la formation, sur les métiers d’aujourd’hui. Le mot important, c’est l’adaptabilité. Il faut se former tout au long de la vie. Nous vivons une période charnière, puisqu’il faudra reformer 1 milliard de personnes l’échelle mondiale d’ici 2030. Aujourd’hui, une personne qui arrive sur le marché du travail va connaitre une dizaine de métiers différents tout au long de sa carrière. »

OpenClassrooms recrute : actuellement 100 postes sont ouverts, et 250 à 300 recrutement auront lieu en 2021.

Les recommandations de Pierre :

Le podcast le Joboscope, animé par la remarquable Nora Léon, à qui je dédicace cet épisode, en remerciements de ses conseils quand j’ai imaginé celui sur les métiers du futur. https://podcast.ausha.co/le-joboscope

Et la newsletter du Future Talent Council https://futuretalentcouncil.org/

Pour contacter Pierre : pierre.dubuc@openclassrooms.com

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Simplon permet de trouver un job lorsqu’on a besoin de changer son destin.

En 2013, Frédéric Bardeau crée Simplon.co , une entreprise sociale qui forme gratuitement aux compétences et aux métiers techniques du numérique les demandeurs d'emploi. Simplon accompagne les transitions et reconversions professionnelles au travers d'un réseau de 100 écoles dans 23 pays. Intégralement gratuite, l’idée est de former au numérique des personnes qui n’ont pas les moyens de s’offrir une formation payante. Il n’y a pas de profil type pour les personnes qui rentrent chez Simplon . Par exemple, Simplon compte parmi ses apprenants 43% de femmes (versus 15% dans la plupart des écoles informatiques) et 10% de réfugiés.

65% des élèves retrouvent un emploi en sortie de Simplon , dans des domaines très variés comme le cloud, l’IA, la cybersécurité, la gestion de projet agile, l’administration système et bien sûr le développement informatique. La sélection ne se fait pas sur la motivation, et non sur les diplômes. D’ailleurs les métiers du numériques sont accessibles dés le niveau bac (bac+2 pour développeur et bac+3 pour l’IA). Il insiste sur le fait qu’il ne faut pas avoir de préjugés sur la capacité des gens à apprendre et à se reconvertir, citant notamment le cas d’hôtesses de caisse devenues développeuses Java.

Et Simplon recrute des formateurs et des formatrices, des chargés d’insertion….

Son conseil lecture : L'Intelligence artificielle n'existe pas  de Luc Julia  

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Laurence Bonicalzi-Bridier préside depuis 5 ans la régie du Monde, M Publicité. 

Avec 28 millions de lecteurs chaque mois sur l’ensemble de ses marques (Le Monde, mais aussi L’Obs, Courrier International, la Vie, Télérama, Le Huffpost…), et 365 000 abonnés numériques, le Monde est le premier média d’information français par le nombre d’abonnés digitaux. 

Le rôle de la régie publicitaire est « d’être de plus en plus intelligent dans la rencontre des marques et des audiences. » Son mantra, emprunté à Vivienne Westwood : « Buy less, choose well, make it last » : achetez moins, choisissez bien et faites durer.

D’après Laurence, « les métiers de régie (du futur) ne devraient plus être fragmentés ». Un collaborateur doit pouvoir tout raconter, tout embarquer, suivre un projet de A à Z de la vente à la production ou à la mise en place technique, l'optimisation et le bilan marketing. L’agilité est d’ailleurs très forte au sein de l’équipe M Publicité : 70% des collaborateurs ont eu une mobilité ces cinq dernières années, et ont changé de métier, ou de secteur. Les nouveautés métiers de la régie sont l’analyse programmatique, le planning stratégique, les métiers de la data, les développeurs… 

Nous évoquons bien sûr le métier de journaliste : enquêter, raconter, éditorialiser, et mieux décrire le monde restent intemporels. Ce qui change, c’est la manière de distribuer ce récit journalistique. La ligne éditoriale demeure, mais la marque Le Monde se rapproche des audiences les plus jeunes via TikTok, SnapChat….

Le podcast quotidien L’Heure du Monde : https://www.lemonde.fr/lheure-du-monde/ 

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Mélodie Ardouin est à la tête de la Villa Bonne Nouvelle , espace de « CorpoWorking » au sein du Groupe Orange, qui réunit des projets portés par les collaborateurs Orange, des start-ups et des associations, autour des nouveaux modes de travail.

En parallèle, Mélodie a co-fondé en 2020 le collectif des Réseaux de Diversité Cognitive au Travail dont la raison d’être est de promouvoir la valeur ajoutée de la diversité cognitive et ses bénéfices pour l’entreprise.

La diversité cognitive (ou neurodiversité) est un terme générique regroupant notamment le haut potentiel intellectuel (douance), mais aussi tous les «  dys » (dyslexie, dysplasie, dyscalculie…), les troubles du Déficit d'attention avec ou sans hyperactivité (TDA(H)), l’hypersensibilité et Troubles du Spectre Autistique sans déficience intellectuelle Asperger).

La diversité cognitive concernerait une personne sur quatre ou sur cinq (selon les études) : c’est à la fois énorme et peu connu. C’est une différence invisible, lié à un câblage neurologique différent dans le cerveau. Le premier collectif lié à la neurodiversité date de 2016 chez Airbus avec My Gifted Network, une dizaine sont nés (on peut citer HPI fonction publique par exemple). Le collectif qu’anime Mélodie s’engage en faveur de l’amélioration de la qualité de vie au travail des personnes concernées, et au service de l’amélioration de la performance de l’entreprise. C’est une approche gagnant/gagnant, et qui concerne des personnes issus de grands groupes comme Thales, SNCF, Sanofi, Airbus, Renault, EDF, Schneider Electric, Ubisoft, la MAIF… Le partage de bonnes pratiques se fait de pair à pair.

Le podcast de Mélodie : Les atypiques du cerveau 

Pour contacter Melodie :  https://www.linkedin.com/in/melodieardouin/ 

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La diversité au sens large est une source de création de richesses.

Véronique Saubot est la CEO de Simplon, un organisme spécialisé dans la formation technologique qui proposent des formations intensives aux métiers du numérique en France et à l'étranger.

Elle a également fondé EquaLeaders, une association qui vise à faciliter la progression des femmes à potentiel, compétentes et ambitieuses dans leur carrière professionnelle.

En effet, l’augmentation de la mixité dans les instances dirigeantes s’accélère, sous l’impact de la législation (loi Copé-Zimmerman en 2011, et loi Rixain de 2021). Celle-ci impose des quotas dans les postes de direction des grandes entreprises à horizon 2030 : 40 % de femmes cadres dirigeantes, sous peine de pénalités… 

Convaincue que la diversité au sens large est une source de création de richesses, Véronique déploie dans le cadre d’EquaLeaders un mentoring de très haut niveau qui a deux particularités. D’une part, les femmes sont mentorées par des dirigeants d’entreprises, systématiquement issus d’une entreprise différente de celle de la personne accompagnée. L’idée est de faire de se rencontrer des personnes d’horizons très différents, via ce mentoring croisé.

Par ailleurs, les mentors sont tous des dirigeants de très hauts niveaux (présidents, PDG, DG…), qui consacrent 4/5 rendez-vous par an à ce projet. Pour Véronique, un bon leader est quelqu’un qui une vision de là où il veut emmener ces équipes.

Merci à Frédéric Bardeau de m’avoir fait rencontrer Véronique.

Contenus recommandés par Véronique :

Harvard Business Review

Entre Guerres du Général François Lecointre, Gallimard

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« Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. »

Isabelle Rouhan reçoit Mercedes Erra, fondatrice de BETC, première agence française de publicité.

Nous abordons le futur des métiers de la publicité, et plus largement de la filière communication. Celle-ci représente 400 000 emplois en France, et engendre pour un euro investi jusqu'à 7 euros de retombées économiques.

Mercedes aborde aussi les intelligences multiples, la place des femmes dans la société et le monde du travail, et sa décision de devenir Française.

Elle dit aussi son respect profond pour tous les métiers de BETC.

« Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. »

Chez BETC, on recrute des profils très divers. Il faut être "vif, intelligent, cultivé, aimer les humains, et savoir écrire."

Montage et son : Gilles Bawulak

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« J’ai toujours apprécié le prisme différent, l’oeil différent de quelqu’un d’autre, qui permet de voir les choses autrement. »

Luc Julia est passionné de technologie, qui conçoit son premier robot à 9 ans, pour faire son lit ! Après des études en informatique et en mathématique, il part dans la Silicon Valley, puis dans des grands groupes comme Apple, Samsung, HP où il est en charge de l’innovation. Il est le co-créateur de SIRI, l’assistant vocal d’Apple. Et tout récemment cette année, il a rejoint le groupe Renault pour structurer sa feuille de route en matière d'innovation technologique.

Auteur de « L’Intelligence artificielle n’existe pas » (publié aux Editions First), il explique po urquoi il n’y a pas une IA, mais des IA. Les Intelligences Artificielles sont des boites à outil, très spécialisées. Partisan d’une approche très décloisonnée de l’IA, il associe des psychologues ou des scénaristes de Hollywood à la création de SIRI par exemple, car il conçoit des produits ou des services « pour les vrais gens ». Les métiers liés au futur de l’IA sont donc selon lui des métiers de design, pour concevoir les nouvelles offres, les nouveaux objets connectés (dans les maisons, dans les usines…), utilisables pour le plus grand nombre. La plateforme qu’il a développé chez Samsung est d’ailleurs aujourd’hui utilisée par 1 milliard de personnes, alors que SIRI réussit aujourd’hui 500 000 d’utilisateurs.

Il démontre surtout que chaque fois qu’on remplace un métier ou une tâche, il y a plus de nouveaux métiers ou de nouvelles tâches créées, et que ces nouveaux métiers sont plus satisfaisants que les précédents (sous réserve de se former et de s’adapter). 

Ses conseils :

Le podcast Tech Café 

Et les ouvrages du Professeur Jean-Gabriel Ganascia , qui conjuguent philosophie et IA.

Pour contacter Luc Julia : 

https://www.linkedin.com/in/lucjulia/ 

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« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. »

Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain.

Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir. 

 Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache .

Ses conseils : 

https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner

AInsi que les ouvrages de Michel Serre

Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

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« Un bootcamp chez Oreegami, c’est comme une séance de crossfit ». 

Yann Gabay crée en 2018 Oreegami , qui est une académie intégralement gratuite qui accompagne vers l’emploi par la formation et le développement personnel. Le public concerné sont des demandeurs d’emploi, de 20 à 55 ans (moyenne d’âge 29 ans). Principalement déjà diplômés, ces profils ont peu de réseau et « personne ne leur a mis le pied à l’étrier ». L’égalité des chances est donc au coeur du projet d’Oreegami, qui se finance via Pôle emploi, les OPCO, ou encore des entreprises comme Google.

Les principaux métiers qu’Oreegami enseigne sont des métiers de traders en agence média. Dans le détail, ce sont des gestionnaires de campagnes Search & Social sur Google, Facebook ou encore TikTok, des traffick managers ou encore des expert du référencement naturel. 600 personnes ont été formées en 4 ans, dont 250 l’année dernière.

Le programme, très intense, dure 400 heures sur 3 mois. Il est très sélectif, notamment sur la base de la motivation et les capacités de chacun. Le processus de sélection ne se fonde en effet pas sur le CV, et est basé sur des tests non biaisés grâce à la solution Goshaba. Chaque apprenant est également accompagné par des coachs en développement personnel pendant toute la formaiton et peut ensuite continuer en alternance (contrat pro) en entreprise pour finaliser sa formation et pratiquer son nouveau métier dans un cadre stimulant. 65% des alumni Oreegami travaillent aujourd’hui en agence média, et Publicis, Dentsu et Keyade ont même commandé des promotions dédiées. 

Les prochains projets de Yann sont tournés vers les métiers de la transition écologique.

Conseil podcast : Le pédagocast de Julien Morice. 

Pour contacter Yann : https://www.linkedin.com/in/yanngabay/  

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"Comment rendre la publicité mobile plus respectueuse de la vie privée des utilisateurs ?

Jean Canzoneri est le co-fondateur d’Ogury, le spécialiste technologique de la publicité mobile, qui a fait du respect de la vie privée des consommateurs son fer de lance. L’idée d’Ogury est née en 2014, avec un recueil du consentement des utilisateurs sur la collecte de leurs données, bien avant la mise en place de la réglementation #RGPD. Avec sa solution de publicité personnifiée, Ogury fournit aux marques et éditeurs une technologie publicitaire prête pour la disparition prochaine des cookies et identifiants publicitaires, et ancrée dans la protection de la vie privée des consommateurs. L’objectif est de faire de la publicité ciblée, sans aucune identification des utilisateurs. Le métier que nous imaginons dans cet épisode du podcast est celui d'agent de protection de la vie privée.
Avec 450 collaborateurs (dont un quart de développeurs), Ogury embauche partout en France, mais également aux Etats-Unis, en Asie… En 2022, Ogury compte embaucher près de 300 personnes, principalement sur les métiers de la data et du développement, mais également au sein des équipes commerciales avec plusieurs ouvertures de pays prévues

Conseil lecture : Choose yourself

Pour contacter Jean : https://www.linkedin.com/in/jeancanzoneri/  

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« Le cyber-espace est un enjeu de puissance. C’est à la fois un sujet humain et un sujet technique. »

Le capitaine de Frégate Nicolas Malbec a servi comme officier dans la Marine Nationale, dont il a été également le Chief Digital Officer. Spécialisé ensuite sur des sujets de cyberdéfense, il rejoint en 2021 le commandement de la Cyberdéfense  . Le commandement de la Cyberdéfense est un commandement opérationnel, placé sous les ordres directs du Chef d’Etat-Major des Armées. Ses missions consistent en la protection des systèmes d’informations des armées, ainsi que la conception, la planification et la conduite des opérations militaires dans le cyber-espace.

A partir de septembre 2022, il dirigera le tout nouveau « Mastère Cyberdéfense et sécurité des Systèmes d’Information » à l’école HEXAGONE . Il y développe une spécialisation cyberdéfense : c’est un cursus de 2 ans en alternance qui s’adresse à des étudiants bac+3, pour répondre aux besoins des institutions et des entreprises. Les besoins en talents cyber sont entre 10 et 20 000 personnes en France. Les métiers possibles sont très variés, de l’audit organisationnel et technique, en passant par la supervision des réseaux, ou par des postes de sensibilisation ou de recherche. Les classes regroupent 18 élèves maximum, pour un suivi hyper personnalisé, afin de donner à chacun ses chances de bien réussir sa formation tout en alternant cours théoriques et cours pratiques. Les qualités humaines sont essentielles dans ce métier, notamment la résistance à la pression et la capacité à expliquer des choses compliquées avec des mots simples. Les cyber-combattantes et combattants sont au coeur du dispositif de lutte contre la guerre hybride actuelle, et tout l’enjeu est de les recruter et de les former. La souveraineté numérique est également au coeur de cet épisode. L’École Hexagone est d’ailleurs la seule école supérieure à prôner une souveraineté numérique, qui permettra d’assurer l’autonomie technologique et de protéger la pérennité des emplois en France.  

Ses conseils séries : 

Silicon Valley
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« Quand on recrute quelqu’un, on cherche à le recruter pour l’éternité… »

L’éditeur DEXT et OpinionWay  ont publié en 2021 une étude montrant que 75%  experts-comptables considèrent la digitalisation comme l’enjeu majeur de la profession pour les 5 prochaines années. 

C’est aussi le thème central de cet épisode du podcast, consacré à l’expert-comptable du futur, et illustré par le témoignage de Thierry Denjean, fondateur du cabinet Denjean et Associés .

La production comptable n’est plus une tâche qui occupe majoritairement le planning d’un expert-comptable : c’était 90% du temps par le passé, mais dans les années qui viennent, ce sera seulement 5 à 10% du temps passé. L’expert-comptable de demain devra avoir une véritable vision du secteur d’activité de son client, et devra être capable de parler de stratégie, de finance d’entreprise, ou encore de croiser des données. 

En faisant le choix de spécialiser son cabinet sur quelques secteurs (banque, assurances, immobilier et énergies renouvelables), le cabinet Denjean et Associés offre depuis sa création en 1994 des services qui vont au-delà de la production comptable. Cela va du traitement de données à la fiscalité, en passant par l’immobilier, l’informatique, le rachat d’entreprises, ou encore la transformation de la fonction finance.  

Très exigeant dans son recrutement, le cabinet va bientôt ouvrir son capital à ses salariés et cherche à recruter sur du très long-terme, pour mener les profils jusqu’à l’association. Les profils doivent avoir une vraie vision, et savoir accompagner et dialoguer avec chaque client. Conscience professionnelle, esprit de rigueur, intelligence, capacité d’adaptation et courage sont au centre des qualités recherchées.

Pour contacter Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-denjean-64374a80/  

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« Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social. »

Myriam El-Khomri est une femme engagée, nommée Secrétaire d’Etat à la Politique de la Ville en 2014, puis Ministre du travail en 2015. Elle porte alors la loi relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels. Désormais à la tête du pôle conseil et stratégie du groupe Siaci Saint Honoré , elle dédie aujourd’hui son expertise aux questions de protection sociale et de performance collective. Auteure d’un rapport en faveur de la mobilisation nationale pour renforcer l’attractivité du grand âge, remis à  l’époque à Agnès Buzyn. Au delà de la transition numérique et de la transition écologique amorcées, nous devons aussi relever le défi de la transition démographique en cours. 9% des Français ont plus de 75 ans aujourd’hui, ils seront 16% d’ici 2060.

Il faut former 260 000 personnes d’ici 2024 pour prendre soin de nos ainés en France. On parle d’aides-soignants ou encore d’accompagnants éducatifs, métiers qui peinent à recruter (baisse de 25% des candidatures au concours en 6 ans).

Dans son discours orienté vers les solutions, Myriam recommande un renfort massif de l’accès aux formations, et une amélioration des conditions d’emploi et de rémunération (temps partiel, fragmenté…).

Pour joindre Myriam : https://www.linkedin.com/in/myriamelkhomri/

Conseil podcast : 

Objectif Future of Work de Boostrs  avec Vincen t Lebunetel : 

Rapport  El Khomri : plan de mobilisation nationale en faveur de l’attractivité des métiers du grand-âge

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Face à la complexité des enjeux de notre époque, comment les neurosciences peuvent-elles améliorer nos organisations ?

Emmanuelle Joseph-Dailly  dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Cette anthropologue  se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser.

Enfin, nous évoquons  le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations IMPLICIT  de l’Université d’Harvard.

Emmanuelle est l'auteur de plusieurs livres : 

La stratégie de poulpe aux Editions Eyrolles 

Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez  Eyrolles : 

Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles :  

Pour joindre Emmanuelle :

https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/

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«  Pour monter en compétences, il faut toucher à tout. »

Le Capitaine de vaisseau David Samson est le chef du service de recrutement de la Marine Nationale. 

La Marine Nationale recouvre 80 métiers dans 5 environnements (bâtiments de surface, commando, sous-marin, marin du ciel, et soutien). La Marine Nationale recrute 4000 marins chaque année, et surtout leur propose dans 100% des cas un parcours de formation pour les amener vers leur futur métier. En effet, la Marine Nationale forme 220 jeunes à l’école des mousses, 2200 matelots et quartier-maitres à l’école des matelots, 1200 officiers de marine à l’école de maistrance et 430 officiers au sein de l’école navale. 

Ceci amène à des métiers très variés : les chefs de quart font avancer le bateau, et de nombreux métiers sont aussi liés au nucléaire (atomiciens)… Comme l’explique le Commandant : « c’est possible de rentrer dans un métier et ensuite de changer. Par exemple, le chef cuisinier du Charles de Gaulle est un ancien quartier-maitre mécanicien, et il sert aujourd’hui 6000 repas par jour sur le porte-avions ! ». En effet, la mobilité dans les armées induit un changement de métier tous les 2 ou 3 ans. Les ressources humaines sont organisées comme cela car il y a un impératif de jeunesse fondamental dans l’armée.

La Marine Nationale confie en effet des responsabilités tôt dans une carrière : par exemple, l’âge moyen d’un équipage de sous-marin nucléaire lanceur d’engins est de 28 ans.

La polyvalence, l’autonomie et la bonne compréhension de son environnement sont les qualités qui font un bon marin. Les métiers les plus en tension dans la Marine Nationale sont liés à la mécanique (électricien, mécanicien…), à la restauration, et à la data (cyber-sécurité, data science…).

Ses conseils lecture : 

La mer cruelle de Nicholas Monssarat

Première plongée de François Guichard

Pour contacter David :  https://www.linkedin.com/in/david-samson-937b0280/  

Chaine YouTube de la marine nationale.  

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Brisons les plafonds de verre et dépassons nos croyances limitantes !

Dalale Belhout est élue au conseil municipal de Trappes, en charge de l’emploi et de l’insertion des jeunes.

Elle est également Directrice du Club FACE en Seine Saint-Denis. FACE, c’est l’acronyme de Fondation Agir Contre l’Exclusion, présidée aujourd’hui par Jean Casteix. FACE Seine-Saint-Denis est un club d’entreprises créé en 2004. Les membres sont des entreprises qui s’impliquent pour agir concrètement contre les exclusions et les discriminations. 

Son engagement en tant qu’élue rejoint son engagement professionnel, au service des jeunes, de l’insertion et de l’emploi.

La Seine Saint-Denis, c’est le département de tous les superlatifs : celui où il y a le plus de jeunes (36% de la population a moins de 25 ans), avec le plus de précarité et 17% de taux de chômage chez les jeunes. C’est un département pilote qui permet de tester de nouveaux projets. Nous évoquons notamment le programme wi-filles dans les collèges et les lycées pour inciter les jeunes filles à s’orienter vers les métiers du numérique. De même, la discussion porte sur les modèles et sur les codes que l’on peut transmettre aux jeunes pour faciliter leur recherche d’emploi, tant sur la communication non verbale qui joue pour 70% dans la première impression que sur le look (big up à La Cravate Solidaire qui propose un vestiaire solidaire pour les entretiens d’embauche).

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«  Chaque rencontre, chaque moment de vie est une opportunité d’apprendre ».

Agnès Alazard a cofondé avec Annabelle Bignon Maria Schools , qui est un campus dédié à l’apprentissage des métiers du futur. Le but des formations proposées par Maria Schools  est de développer ses savoir-faire, son savoir-être, pour être épanoui et libre de choisir sa vie professionnelle.

Les écoles présentes sur le campus (Join Lion, Hero, Maestro) forment aux comportements et aux compétences du monde numérique. La pédagogie est très inspirée de Maria Montessori, avec notamment cette envie de transmettre le plaisir d’apprendre qu’on retrouve chez Maria Schools.

Basé sur l’interdisciplinarité et l’intelligence collective, ces méthodes permettent de désapprendre son ancien métier, et surtout d’en apprendre de nouveaux, plus outillés et plus numériques. Apprendre le no code, apprendre à lancer son premier podcast, apprendre à raconter son histoire à l’heure des réseaux sociaux, voici des exemples de ce qui est enseigné chez Maria Schools. Le métier de product manager est aussi mis à l’honneur. Sans cesse en mouvement pour répondre aux besoins émergents des entreprises, Maria Schools lance régulièrement de nouvelles écoles : il y a d’ailleurs un projet lié à la RSE prévu pour la rentrée 2022, et un programme Métaverse prévu pour juin. 

Maria Schools recrute en 2022 des développeurs, des spécialistes de la data, des équipes Sales et Marketing, ainsi qu’un talent en charge des affaires publiques.

Ses conseils lecture : 

La newsletter  de Samuel Durand

Documentaire Work in progress  

Pour en finir avec la productivité, de Laëtitia Vitaud 

Pour contacter Agnès : https://www.linkedin.com/in/agnes-alazard/ 

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« Les métiers de l’intelligence artificielle ne sont pas réservés aux geeks. » 

« Je n’ai pas une formation d’ingénieur, j’ai une formation de curieuse. » Voici ce que déclare Agnès Van de Walle, Directrice Global Partner Solutions et membre du Board du Microsoft France, et présidente du Think Tank Impact AI,  dans cet épisode consacré au futur des métiers de l’Intelligence Artificielle.

Avec Agnès, nous nous sommes rencontrées via la Digital Skills Week  organisé par Microsoft en Juin 2021. Durant cette semaine, plus de 300 CDI et 50 stages et alternances à destination des jeunes diplômés ont été proposés. 516 candidats ont participé au job dating, et 86 postes étaient pourvus dés Juillet. L’objectif de ses sessions est de faire découvrir aux jeunes les métiers du digital et des entreprises partenaires des GAFA qu’ils ne connaissent pas forcément.

En 2018, Agnès crée également la première Ecole IA Microsoft sur le Campus d’Issy-les-Moulineaux, en collaboration avec l’entreprise sociale et solidaire Simplon. Basé sur de l’apprentissage, ces classes, désormais au nombre de 25 partout en France, sont ouvertes à tous les types de profils, dés le niveau bac, et en particulier aux femmes, et aux personnes éloignées de l’emploi. C’est un deal win-win entre Pole Emploi qui source les profils, Simplon qui les formes et les partenaires de Microsoft qui sélectionnent les candidats pour les recruter à la fin du parcours. Ces écoles sont gratuites, financées par Pole Emploi et les partenaires de Microsoft, pour un cout équivalent celui d’un recrutement, 

93% des personnes formées sont embauchées en CDI à la sortie de ces Ecoles IA  de Microsoft.  

Agnès insiste sur les parcours très différents des personnes formées et sur l’importance des Soft Skills : curiosité, envie d’apprendre de manière permanente, et être dans une démarche de formation perpétuelle sont essentiels.

La dernière initiative en date est la promotion « intelligences atypiques » en 2021, composée profils Asperger, pour montrer aux entreprises que ces talents sont une force, peuvent avoir un vrai parcours professionnel amenant de part et d’autre de la valeur ajoutée, grâce à un accompagnement et un mentoring tout au long de la formation puis de la prise de poste.

Nous abordons aussi le thème de l’éthique de l’IA et de sa gouvernance de l’IA, via le Think Tank/Do Tank Impact IA que préside Agnès qui contribue à rendre l’IA éthique et responsable.

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«  Les soft skills s’apprennent, se développent et se cultivent tout au long de la vie ».

Stéphanie Fraise est la VP Global Talent Management de Blablacar. De la marque employeur en passant par le recrutement, la rémunération, la formation, la prise en compte de la diversité, la culture d’entreprise, elle pilote tout le cycle de vie du collaborateur chez Blablacar. Ses équipes oeuvrent au quotidien pour accompagner les équipes de Blablacar sur toutes les dimensions People dans l’intérêt du business.

Stéphanie est aussi une grande experte des soft skills, ces fameuses compétences de savoir-être, auxquelles elle a consacré sa thèse professionnelle à Sciences Po et un livre blanc pour l’Observatoire des Métiers du Futur. 

Les soft skills sont un socle de compétences personnelles et interpersonnelles, transférables, qui permet de naviguer d’un métier à l’autre et d’un environnement à l’autre. Les soft skills sont surtout des compétences pérennes et durables. 

Aujourd’hui, et plus encore demain, les individus changent d’emploi fréquemment, l’époque des carrières dans une seule entreprise est révolue. On remarque d’ailleurs que l’usage le plus répandu des soft skills aujourd’hui se situe incontestablement dans la phase du recrutement, où elles sont évaluées et prises en compte dans 97% des cas.  

Pour contacter Stéphanie : https://www.linkedin.com/in/sfraise/ 

Conseil lecture : 

L'IA au service des RH, ouvrage collectif avec notamment la contribution de  Michel Barabel, pubié chez DUNOD 

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«  Bien accompagner son équipe à l’ère du télétravail et du numérique » 

Une étude faite par Gallup montre que l’engagement des collaborateurs est extrêmement bas en France, car il plafonne à 7%, la France étant avant dernière du classement. Ceci s’explique notamment par une culture managériale très pyramidale. Pour remédier à ce problème, Gaël Chatelain-Berry vient de publier aux éditions first  le manager bienveillant 2.0 . Il a notamment enquêté sur la meilleure façon d’accompagner son équipe, à l’ère du télétravail et du numérique.

La crise sanitaire a accéléré le télétravail et change la notion de lien entre le manager et ses équipes. Mais le management devient aussi bi-directionnel, c’est-à-dire en développant sa capacité à manager son manager. Cet épisode aborde aussi le thème de la reconversion, avec notamment l’AVARAP  qui permet à des cadres de réorienter leur carrière. 

Pour contacter Gaël : https://www.gchatelain.com/ 

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« Si tu as un million de clients, tu as un million d’histoires différentes. »

Le rôle du marketing est de fabriquer du chiffre d’affaires incrémental, et la personnalisation algorithmique permet d’engendrer cet incrémental pour chaque client concerné.

Stéphane Amarsy est l’auteur de Mon directeur marketing sera un algorithme  publié aux Editions Kawa. Il est aussi CEO de D-AIM Splio, une solution combinant Intelligence Humaine et Artificielle permettant d'arbitrer parmi des milliards de possibilités opérationnelles l'optimum pour chaque client et pour l'entreprise. 

Le marketing B to C vise à créer une relation entre des personnes physiques (consommateurs, collaborateurs, citoyens…) et une entreprise, afin de créer plus de valeur. Afin de ne pas faire simplement du « marketing de compromis » basé sur des raccourcis, l’IA permet de faire se rencontrer la singularité de chaque consommateur avec des milliards de possibilités de prises de parole ultra-personnalisées. Concrètement, certaines tâches et certains métiers comme le community manager ou le gestionnaire de campagne peuvent être quasiment totalement automatisés grâce à des prises de décisions conçues pour optimiser les prises de parole. Le temps économisé permet alors à chaque individu qui exerce un métier marketing de se consacrer à ce qu’il peut apporter de manière singulière à chaque projet : capacité à comprendre l’expérience, à être emphatique, à créer du contenu…. Cet épisode montre à quel points les intelligences économique, relationnelle ou encore cognitive sont complémentaires de l’IA.

Pour contacter Stéphane :

https://www.linkedin.com/in/stephane-amarsy-3747b5 

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« La cohésion ne se décrète pas, elle se construit. »

Le Colonel Stéphane Tinchon a effectué toute sa carrière dans l’Armée de Terre, où il a notamment commandé le 7e bataillon de chasseurs alpins . Projeté en Afghanistan, en Côte d’Ivoire, ou encore en Guyane, il travaille au sein de la Direction des Ressources Humaines de l’Armée de Terre.  

Il revient sur le métier de chasseur alpin et plus généralement sur les métiers dans l’infanterie (combat à pied ou motorisé, lié à une présence physique sur le terrain), où le système d’armes c’est le collectif d’hommes qu’il faut construire et qui nécessite beaucoup d’engagement. Plus généralement, le premier enjeu de la direction de l’armée de Terre est de maintenir l’attractivité en terme de recrutement, en quantité (avec 16 000 postes à pourvoir chaque année) comme en qualité. La capacité de résilience, de résistance au choc et à s’intégrer dans un collectif sont les principales qualités recherchées. Et ce qui fait la force du collectif, c’est l’estime réciproque de chacun, ainsi que le sentiment d’appartenance à une communauté forte.

«  Plutôt que d’implanter une puce sous la peau, nous chercherons à l’intégrer à un uniforme. En résumé, nous disons oui à l’armure d’Iron Man et non à l’augmentation et à la mutation génétique de Spiderman. » a déclaré Florence Parly. Nous évoquons les défis du soldat du futur, car c’est bien l’Homme qui prend la décision d’engager, et non une machine. La guerre hybride change aussi la donne, avec la nécessité de combattre avec des systèmes toujours plus connectés qui impacte le métier de soldat.

Conseil lecture : 

Ces guerres qui nous attendent: 2030-2060 

La Red Team / PLS

Cet épisode est dédié au Caporal-Chef Clément Chamarier. 

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« Les français sont à la fois citoyens, consommateurs et salariés »

Yves Del Frate a fait l’ensemble de sa carrière au sein du groupe Havas, et dirige aujourd’hui CSA , l’institut d’étude qui appartient au groupe. 

Le coeur du métier de CSA , c’est la connaissance du consommateur, pour permettre aux marques d’agir. « Trop d’info tue l’info », et CSA agit un peu comme un décodeur pour mieux comprendre les comportements des français, qui sont à la fois « consommateurs, citoyens et salariés ». D’ailleurs, 57% des français pensent qu’ils peuvent transformer la société via leur consommation, avec les entreprise (43%) et devant le gouvernement, qui ne représente que 36% de la capacité à transformer la société. Le savoir-faire de CSA se décline en études d’opinions, en plateformes de marketing prédictif et en géomarketing. 

Dans cette conversation, nous évoquons les nouveaux métiers, en abordant 3 thèmes : la collecte de data (métier de data collecteur), les plateformes décisionnelles fondées sur l’IA et enfin l’analyse de la donnée assisté par la technologie (data designer). Enfin, la collecte et le recyclage des études existantes pour les « recycler » sont aussi une opportunité pour donner une seconde vie aux analyses marketing.

CSA recrute en particulier sur les métiers des enquêtes qualitatives.

Ses conseils lecture : 

Ne dites pas à ma mère que je suis dans la publicité... elle me croit pianiste dans un bordel 

Jacques Séguéla 

Le dictionnaire amoureux de l’entreprise et des entrepreneurs 

Son conseil vidéo : 

Discours de Steve Jobs à Stanford 

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Le cloud est un levier de notre souveraineté numérique et de notre autonomie stratégique.

Aldric Feuillebois est Group Chief Architect chez Docaposte , référent de la confiance numérique en France et filiale du Groupe La Poste. Le cloud est la capacité à industrialiser et virtualiser une infrastructure pour l’utiliser. C’est concrètement une « couche logiciel » qui permet à chacun de stocker des données dans des ordinateurs distants, sans se préoccuper de l’infrastructure sous-jacente.

Le coeur de métier de Docaposte c’est de créer de la confiance dans la digitalisation, dans l’archivage, dans la signature électronique, à acquérir, stocker et traiter l’information. L’épisode aborde les thèmes de la souveraineté numérique et de l’autonomie stratégique, fondées sur la capacité à héberger les données des européens en Europe.

Nous évoquons les métiers de Cloud Architect et de Product Owner (sous l’angle de la gestion de projet), ainsi que l’aspect Green IT qui permet de concevoir les solutions Cloud de manière moins énergivore et plus efficiente. Enfin, Aldric décrit aussi les différences culturelles dans le développement d’un produit Cloud selon les continents : selon le pays, les approches seront plus ou moins collégiales et inclusives des différents métiers impliqués.

Son conseil lecture : 

The Lean Start-up de Eric Ries 

Pour joindre Aldric : https://www.linkedin.com/in/aldric-feuillebois-65a0442/ 

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Pour faire voler un avion dans l’Armée de l’Air et de l’Espace, il faut 50 métiers.

Le Général de Corps Aérien Manuel Alvarez est le DRH de l’Armée de l’Air et de l’Espace . Officier télémécanicien, il a mené sa carrière dans le domaine des systèmes d’information et de communication.

L’armée de l’Air et de l’Espace, c’est aujourd’hui 40 000 militaires et 5 200 civils servent dans ses rangs. Cela représente 170 000 heures de vol par an pour « seulement » 2500 pilotes. Pour faire voler un avion dans l’armée de l’Air et de l'Espace, il faut 50 métiers (personnel navigant, pilote d’avion, d’hélicoptère ou de drone, mécanicien, pompier, contrôleur aérien, informaticien…). Nouvellement créé, le commandement de l’Espace à Toulouse réunira à terme 500 personnes, et ajoute encore de nouveaux métiers à cette liste (surveillance satellitaire, détection, maintien en orbite…).

L’armée de l’Air et de l’Espace a recruté 3600 personnes  en 2019, soit 3 fois plus qu’en 2015. Tous les profils sont recherchés, du niveau 3ème sans qualification au bac+5. Les réseaux sociaux comme You Tube et Tik Tok sont utilisés pour attirer les jeunes, ainsi que des témoignages inspirants d'aviateurs via un partenariat avec My Job Glasses . Pour devenir pilote, la sélection est forte, avec seulement 10% de candidatures retenues.  La quête de sens est le principal moteur qui poussent les jeunes à rejoindre l’armée. 

Off the record, nous avons aussi parlé de la féminisation des armées. Aujourd'hui, les femmes représentent 15,5% de l'effectif militaire. La France se place au 4ème rang des armées féminisées dans le monde (derrière Israël, la Hongrie et les États-Unis). ... L'armée de l'Air et de l’Espace y contribue fortement, avec 23% de femmes dans ses rangs. 

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Matthieu Elkaim est co-Président et Chief Créative Officer de l’agence Ogilvy Paris . Il définit son rôle de Directeur de la Création comme celui qui « donne une direction, un cap » pour impulser de nouvelles idées. L’imagination est au coeur des métiers de la création publicitaire, pour lesquels la réussite du parcours est surtout fondée sur l’expérience acquise au fur et à mesure dans différentes agences. Insistant sur l’importance du réseau pour percer dans ce métier, et sur le nécessaire besoin de diversité parmi les talents, Matthieu nous parle notamment de l’initiative « HORS CIRCUIT  ». Ce concours a pour but de diversifier le secteur de la communication grâce à une mixité de talents. La gagnante, Melanie Gilloury, a dessiné la carte de voeux de l’agence et peut s’appuyer sur les expertises d’Ogilvy Paris.

Ogilvy recrute sur les métiers du social, de la production, de l’influence et l’expérience (CRM et programme de fidélisation).

Son conseil lecture : la revue WE DEMAIN 

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Journaliste, cela n’est pas une profession, c’est une mission !

Cécilia Gabizon est journaliste. Démarrant en radio, avant de rejoindre la rédaction du Figaro, puis de devenir rédactrice en chef de Madame Figaro Digital, elle a fondé « La School Media Maker ». C’est une école de journalisme qui recrute à la motivation et fait émerger les talents de demain : 70% des élèves s’insèrent très rapidement dans le métier. Aujourd’hui, elle est la vice-présidente et la directrice éditoriale d’ETX majelan, un groupe média reconnu de 120 personnes qui a racheté en 2022 la plateforme de podcasts Majelan.

Quand elle a démarré dans ce métier, 50% des journalistes n’avaient pas fait d’école de journalisme : ce qui menait au journalisme, c’est des parcours de vie, la curiosité, une attitude… 

Le journalisme du futur est d’abord un journalisme du présent : comment j’enquête ? Comment je comprends ce qui se passe ?  

Le coeur du métier de journalisme est bien de vérifier ses sources, faire émerger la légitimité de la source, angler et éditorialiser un sujet.

De son côté, ETX Majelan est une plateforme de podcasts, qui propose et distribue des contenus audio.

Conseil podcast : Vlan de Gregory Pouy.

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 « L’impact de la Chine et du e-commerce bouleversent les métiers du Luxe ». 

Eric Briones est le directeur de la rédaction du journal du luxe et co-fondateur de la Paris School of Luxury. Son dernier ouvrage, Luxe et Résilience, paru chez DUNOD, aborde les drivers qui lui sont chers qui transforment l’industrie du luxe. En 2025, le e-commerce sera le premier canal de vente dans le luxe. La Chine pèsera en 2025 50% du business du luxe. Notre échange est centré autour du métier du vendeur, avec notamment les dimensions Live Shopping, Data et RSE qui deviennent structurantes dans ce métier. La location et la seconde main sont en effet des opportunités rentables et durables.

Depuis 4 ans, la Paris Luxury School transmet à 400 étudiants ces nouvelles compétences, avec un parcours data en partenariat avec Epsilon, et des focus sur le durable et l’omnicanalité. Le Luxe est capable de recruter des nouveaux clients et des nouveaux talents en permanence. Pour Eric, le luxe est à la fois un symbole de spiritualité et de pouvoir.

Pour contacter Eric : https://www.linkedin.com/in/darkplanneur/

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Comment trouver le métier qui nous rend réellement heureux ?

Le but de la start-up Chance.co, fondée par Ludovic de Gromard, est de permettre à chacun, quel que soit son passé, d’identifier le travail aligné avec qui il est.

Forte d’une communauté de 20 000 utilisateurs, Chance.co propose des parcours de coaching digital 100% en ligne, pour « choisir le travail qui vous rendra heureux ». Combinant 24 heures d’auto-coaching en ligne et 7 heures d’entretien personnalisé avec un professionnel, cette solution permet d’aboutir à un projet robuste, en phase avec vos aspirations profondes, vos contraintes personnelles et vos compétences. Chance.co combat deux barrières qui limitent l’épanouissement professionnel. D’une part, les barrières internes que nous devons affronter : ne pas savoir qui on veut devenir, ce que le monde à offrir et toutes les peurs et croyances qui peuvent nous limiter. D’autre part, les barrières externes, qui vont des biais inconscients (filtre du diplôme, du parcours linéaire pour accéder à un certain type d’emploi…) à la discrimination illégale. Car, si on veut améliorer la mobilité sociale, le meilleur levier est d’améliorer l’engagement au travail. Et le coaching du futur, c’est le coaching augmenté, activité qui se démocratise très rapidement...

Conseil lecture : McKinsey Global Institute et ses travaux sur le futur of work

https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/labor-markets

Pour contacter Ludovic : https://www.linkedin.com/in/ludovicd/

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Le bureau n’est pas mort : comment réinventer notre lieu de travail !

Comprendre les évolutions sociétales est clef en immobilier, et c’est la raison d’être le département de R&D que Claire Flurin dirige, nommé Curiosity is keys . Claire est « planneuse urbaine », c’est-à-dire qu’elle imagine la ville de demain, et les endroits où nous allons vivre ensemble, travailler, nous déplacer. Elle est aujourd’hui Directrice du Lab R&D de Keys Reim , qui imagine et finance la ville et les bureaux de demain. Elle a aussi co-fondé le collectif Co-Liv , qui promeut le co-living dans le monde. Cet épisode est consacré au métier d’urbaniste, avec une approche pluridisciplinaire de la planification de l’aménagement de la ville, qui fait collaborer des géographes, des sociologues et des architectes. C’est aussi l’occasion d’évoquer les métiers d’animateur de tiers-lieu et d’architecte de smart city. 

A une époque où le télétravail 3 (à 4) jours par semaine est devenu la nouvelle norme, Keys Reim s’attache à ne pas réagir à chaud et analyse les grands changements sociétaux qui sous-tendent les évolution immobilières dont on doit avoir conscience. Il n’y a plus un bureau mais des bureaux, que l’on choisit en fonction de son besoin, de son humeur ou de ses envies. Le travail peut se faire depuis un siège social, un co-working, un café, son domicile, ou encore un tiers lieu… Pour attirer les talents, le bureau du futur doit être sympa, convivial, connecté, et refléter les valeurs de l’entreprise. Le bureau du futur devient de plus en plus un lieu de co-création avec une vraie identité, et sera à la fois plus collaboratif et pourvu de plus de services.

La gestion durable de l’investissement immobilier est aussi au coeur de cet épisode, de l’éco-conception à la recherche d’impacts positifs chiffrés sur la planète et sur les hommes.

Keys Reim recrute des profils curieux et rigoureux, qui comprennent à la fois la finance et qui connaissent bien la ville. 

Pour contacter Claire : https://www.linkedin.com/in/claireflurin/

https://www.co-liv.org/

Ses conseils lecture : 

Les publications de Brandon Donnelly et Dror Poleg . 

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Accélérer les reconversions et la mobilité professionnelle grâce a Testunmétier 

En 2022, 49% des actifs sont concernés par la reconversion professionnelle, dont 14% du fait de la crise sanitaire. Dés 2016, Carine Celnik a créé Testunmétier , qui accompagne les DG/DRH dans les enjeux de mobilité professionnelle qu'ils rencontrent (qu’ils soient internes ou externes à l'entreprise).

L’objectif de cette start-up est d’accélérer et de faciliter la mobilité professionnelle, en permettant à ceux qui veulent se reconvertir d’expérimenter un « vis ma vie » grâce une plateforme digitale sur mesure qui facilite la rencontre avec le bon professionnel pour chaque projet. 

L’objectif est de donner envie aux salariés d’entreprises qui décrutent d’aller vers des métiers et des entreprises qui recrutent et qui ont du mal à pourvoir certains postes.

Les secteurs particulièrement en tension d’après Carine sont le bâtiment, la logistique, le numérique, le service à la personne. La solution Testunmétier fonctionne aussi en mobilité interne, pour permettre aux collaborateurs dont les métiers disparaissent de s’orienter vers des métiers en tension sans forcément changer d’employeur. 

L’employabilité durable est au coeur des réflexion de cet épisode du podcast Les Métiers du Futur. Avec 12 000 métiers, Testunmétier  permet de palier à la problématique de la méconnaissance des opportunités pour faciliter la reconversion à l’échelle. 

Conseils Podcast de Carine :

Dans la tête d'un CEO 

Growthmaker 

Pour contacter Carine et postuler en tant que BizzDev chez Testunmétier : https://www.linkedin.com/in/carinecelnik/ 

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Caroline Ramade a fondé en 2018 l’entreprise 50 in tech.  Son but est de féminiser les métiers de la Tech, avec un objectif de parité en 2050. En effet, en 2022, la proportion de femmes dans la tech stagne à 30% depuis 2013. C’est seulement 25% pour les data scientists et moins de 10% dans la cybersécurité ou dans l’ingénierie. Et une femme sur deux quitte l’univers de la tech après 8 ans d’expérience. Pour remédier à cela, 50 in tech  est une plateforme européenne qui matche des profils féminins avec des entreprises inclusives en recherche de talents, pour des raisons de discrimination au travail. Prochainement 50 in tech  va proposer également un chatbot pour aider les femmes à mieux négocier leur salaire, afin de lutter contre les inégalités salariales qui perdurent.

Les conseils lecture de Caroline : 

Invisible Women: Exposing Data Bias in a World Designed for Men 

De Caroline Criado Perez

Broad Band: The Untold Story of the Women Who Made the Internet 

de Claire Evans

 

Pour contacter Caroline : https://www.linkedin.com/in/carolineramade/ 

https://fr.50intech.com/ 

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Aujourd’hui, l’épisode consacré au futur des agences média est illustré par le témoignage de Laurent Broca, CEO d’Havas Media France  depuis 4 ans. 

Le métier du conseil média s’est considérablement enrichi au fil du temps, pour adresser également des problématiques liés au marketing, au commerce et aux contenus. 

La création de valeur et de sens sont aussi au coeur de la spécificité d’Havas Media, mesurée depuis 13 ans par l’étude Meaningful Brands . La responsabilité sociétale et environnementale des marques est aussi au coeur de cet épisode, où nous évoquons le comité Ethique Data créé par Havas ou encore la mesure de l’empreinte carbone d’un plan média. Nous abordons aussi le sujet du metaverse, et le passage de plus en plus fluide de la vie physique à la vie numérique.

Nous abordons l’automatisation des métiers de l’agence média, avec un besoin toujours plus important de conseil et d’analyse. La crise de COVID a engendré une accompagnement des marques au plus près du business, avec un accompagnement en temps réel. La qualité clef pour réussir dans les métiers présents dans les agences média est la curiosité, pour tirer le meilleur parti de l’hybridation croissante des canaux de communication du fait du numérique. Havas Media recherche également de plus en plus des profils de data scientists et de spécialistes de l’intelligence économique, pour emmener l’agence vers une gestion toujours meilleure de l’efficacité des prises de parole orchestrées pour le compte des clients. Il y a actuellement 70 postes ouverts chez Havas Media France, avec 150 embauches prévues pour l’ensemble de l’année 2022.

Pour contacter Laurent Broca : https://www.linkedin.com/in/laurentbroca/

https://twitter.com/LaurentBroca 

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«  La mode sera responsable dans le futur : consommons moins mais mieux »

Christèle Merter a fondé la Gentle Factory  en 2013. Née de l’idée un peu folle de consommer moins mais lieux la mode, la marque française allie style et convictions pour proposer des vêtements de qualité, T-shirts et sweats modernes qui alternent entre sobriété et messages rafraîchissants. Cette mode du futur, éthique et responsable, est née de l’idée du recyclage pour réduire au maximum l’empreinte environnementale. Après effilochage des vieux vêtements, cette matière première est traitée (tricotée, tissée, teintée, sérigraphiée…..) partout en france, auprès de fournisseurs qui pérennisent ses savoir-faire à proximité. La Gentle Factory  contribue de fait à maintenir des emplois textile en France.

L’envie ultime de Christèle est de développer des services qui vont permettre à nos vêtements de vivre plus longtemps (la retouche, la réparation…), mais surtout permettre aux clients de faire des choix éclairés. S’appuyant notamment sur des ESAT , La Gentle Factory a une partie de sa confection qui est assurée par des travailleurs en situation de handicap.

Le métier de la Gentle Factory est de concevoir des vêtements responsables qui rendent beaux les clients, et de les mettre en production grâce un écosystème de partenaires fabricants et distributeurs.

Pour contacter Christèle : 

https://www.linkedin.com/in/christ%C3%A8le-merter-8762a688/

https://www.lagentlefactory.com/

Son conseil lecture : 80 hommes pour changer le monde , de Sylvain Darnil et Mathieu Le Roux

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« On n’a pas besoin d’exploiter l’humain pour faire du business. »

Aujourd’hui, il y a 28 millions de livreurs en Europe, la plupart travaillant comme indépendants, avec très peu de protection sociale. A contre-courant,

Abderrahim Taoufiq-Allah a créé FeedMi en 2019. FeedMi  est une plateforme 100% Équitable qui réinvente le modèle de livraison de repas à domicile. C’est un modèle économique plus juste et une collaboration plus stable et pérenne entre les restaurants, les livreurs et la plateforme de mise en relation.  

Présent dans 50 villes de la métropole lilloise, FeedMi  va se développer en 2022 à Saint-Etienne, Bordeaux et Nantes. Les livreurs ont un statut de salarié, avec une protection adéquate. Rentable au bout de 6 mois seulement, la plateforme se développe rapidement.

L’explosion de la livraison de repas à domicile et du e-commerce conduit à repenser notre regard sur le métier de livreur, qui mérite reconnaissance et respect. Le métier se modernise et monte en gamme grâce à FeedMi , avec 400 heures de formation lorsqu’on rejoint FeedMi. Le livreur est aussi celui qui noue la relation contractuelle avec le restaurateur : il est à la fois commercial, technicien et livreur.

FeedMi recrute et forme des profils éloignés de l’emploi (anciens SDFs, personnes anciennement au RSA…) et aide à leur ré-insertion. 

Pour contacter Abderrahim : https://www.linkedin.com/in/abderrahim-taoufiq-allah-86b939195/ 

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Thibaut Kleiner est aujourd’hui au micro du podcast Les métiers du Futur.

Thibaut travaille à la Commission Européenne. En 2016, il prend la direction de la DG Connect , qui est l'unité en charge des technologies de réseau. Cela comprend notamment le partenariat public-privé, la 5G, l'Internet des objets, le cloud, l’IA et la data. 

L’Europe a vraiment une carte à jouer dans ce secteur car nous avons une identité particulière au regard des nouvelles technologies, à l’heure où nous parlons de guerre froide technologique entre la Chine et les Etats-Unis. L’accélération digitale a permis à l’Europe, notamment grâce au RGPD, de créer un des meilleurs standards en terme de protection des données.

La souveraineté numérique est au coeur de cet épisode, ainsi que le Cloud du futur (Edge Cloud) plus rapide et moins énergivore, plus sûr et plus souverain.

Pour contacter Thibaut : Paula Panettieri

CNECT-D@ec.europa.eu

+32 2 296 12 47 

ou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thibautkleiner/ 

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«  Pour réussir dans les métiers du futur, il faut garder son âme d’enfant. »

Vincent Lebunetel dirige Boostrs , startup qui dépoussière la gestion de l’emploi et des compétences en la rendant simple et dynamique. Boostrs traduit les métiers en portefeuilles de compétences, et accompagne les DRHs afin de dynamiser la mobilité interne et d’orienter les collaborateurs vers des métiers en tension.

Boostrs traduit chaque métier en portefeuilles de compétences, ce qui facilite l’up-skilling et le reskilling.

Les défis de la fonction RH sont multiples :

• S’assurer du bien-être des collaborateurs et des différentes parties prenantes,
• Repenser l’organisation du travail, et notamment le télétravail,
• Promouvoir la diversité et l’inclusion,
• Former et accélérer la montée en compétences.

Pour Vincent, pour réussir dans les métiers du futur, « il faut garder son âme d’enfant. Le secret, c’est de cultiver sa curiosité et s’émerveiller sur tout, en sortant de sa zone de confort pour développer sa capacité d’apprentissage. »

Les conseils lecture de Vincent :

Sapiens de Yuval Noah Harari

Génération IA d’Alexandre Pachulski

La team de Bénédicte Tilloy

Et comme podcast : Génération Do It Yo, de Matthieu Stéfani

Pour contacter Vincent : https://www.linkedin.com/in/lebunetel/

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On a tous une courbe d’apprentissage : faites vous confiance !

C’est la rentrée scolaire !  C’est donc le bon moment pour mettre à l’honneur Solenne Bocquillon-Le Goaziou. Elle a fondé Soft Kids , qui est la première application mondiale permettant de cultiver les compétences socio-comportementales des enfants.... Pour se préparer à des métiers qui n’existent pas encore, le meilleur moyen est d’enseigner aux enfants les soft skills, dés leur plus jeune âge.

Recrutée uniquement sur ses soft skills chez Shell en 2005 (chose peu courante à l’époque !), elle touche du doigt à ce moment précis le fait que quand on est adaptable, qu’on a une bonne capacité d’analyse et la volonté d’aboutir, on peut exercer à peu prés n’importe quel métier.

Elle définit les soft skills de la manière suivante :

• Les compétences cognitives (confiance en soi, esprit critique, apprendre à apprendre, apprendre à désapprendre !)

• Les compétences émotionnelles (résilience, faculté à gérer son stress…)

• Les compétences relationnelles (savoir collaborer, résoudre un conflit…)

L’OMS affirme qu’il faut développer les soft skills des enfants trois heures par semaine, soit deux heures à la maison et une heure à l’école. Soft kids développe donc deux applications, Soft Kids Family et Soft Kids for Schools, qui délivre des séances clefs en main pour les enseignants (du CP au CM2). Et en cette rentrée, une troisième application, Soft Kids for Teens est lancée de la 6ème à la 3ème pour accompagner 500 000 élèves dans 8 académies. 

1,5 milliard d’élèves ont manqué l’école à cause de la pandémie, entraînant un accroissement de 52 % des troubles anxieux et des difficultés à gérer leurs émotions pour les enfants en âge scolaire. Les enfants qui développent leurs soft skills améliorent leurs résultats académiques, et gagnent de un à cinq mois d’école par an ! Et surtout la santé mentale et le bien-être s’améliorent.

Conseil lecture : 

Comment les enfants réussissent de Paul Tough 

Pour contacter Solenne : https://www.linkedin.com/in/solenne-bocquillon-le-goaziou/ 

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« Il n’y aura pas de performance durable sans excellence humaine. »

Aujourd’hui je reçois Emmanuelle Duez, chef d’entreprise et fondatrice The Boson Project. Son travail consiste à forger la résilience des entreprises, et la mission des « Bosons » consiste à créer les conditions permettant l’expression pleine et entière du potentiel humain, individuel et collectif. C’est tout un écosystème citoyen, avec une entreprise, un tiers-lieu citoyen (Belleville), un média citoyen qui s’adressent aux chefs d’entreprise, aux collaborateurs, aux pouvoirs publics. Plus militante que consultante, elle construit le monde du travail de demain.

Habitée par l’intérêt général, elle démontre que l’entreprise peut changer le monde, via une nécessaire révolution managériale. Il ne s’agit pas d’éclairer l’avenir mais de le choisir. 

 Elle cite le poète Pierre Reverdy : « L’éthique, c’est l’esthétique du dedans ». L’alignement repose sur deux piliers : le courage et le renoncement. Pédagogue de la complexité, elle ébranle les certitudes ou l’ignorance qui font le lit du populisme, notamment avec Tchache .

Ses conseils : 

https://www.franceculture.fr/personne/guillaume-erner

AInsi que les ouvrages de Michel Serre

Pour contacter Emmanuelle : https://www.linkedin.com/in/duezemmanuelle/ 

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« Mon métier c’est l’engueulade. J’accompagne des engueulades qui ne marchent pas pour en faire des engueulades qui marchent. » 

Je reçois Jean-Edouard Gresy, anthropologue et chef d’entreprise. Il travaille dans le domaine de la médiation depuis presque 20 ans, et il a fondé il y a 12 ans Alternego , entreprise hybride qui réunit des consultants, des formateurs, des coachs, des médiateurs, des recruteurs, des communicants, pour résoudre des situations complexes chez leurs clients. Un manager passerait 20 jours par an à résoudre des conflits, et ceci coute 152 milliards d’euros par an, soit 5,2 points de PIB détruits aujourd’hui par des différents. C’est une réserve de productivité considérable, pour faire que des relations qui dysfonctionnent se mettent finalement à progresser. Le secteur est en plein boom du fait du « Corona Bug » : Alternego a eu 4 fois plus d’activités en Septembre 2020 que les années précédentes. Jean-Edouard déclare : « mon métier c’est l’engueulade. Je m’engueule avec tout le monde, mes enfants, ma femme, mes amis, mes collaborateurs. Mais j’essaie de ne pas le faire n’importe comment. Les couples qui durent le plus longtemps ne sont pas les couples qui s’engueulent le moins mais ceux qui s’engueulent le mieux. Il faut réintroduire une disputation saine. » 

Le métier de médiateur du futur (ou négociateur du futur) est au centre de cet épisode. Comment faire en sorte que les choses soient faites ? A l’heure des managers facilitateurs et de l’essor du savoir-être, l’épisode montre comment augmenter la capacité d’agir. Alternego recherche des consultants pour accompagner le développement de ses activités : sociologues, philosophes, passionnés par le « mieux travailler ensemble »… Jean-Edouard insiste sur la nécessité d’avoir plusieurs cordes à son arcs. Le champ des possibles est très ouvert, afin de mêler les expertises. La mission d’Alternego est de contribuer au mieux travailler ensemble.

Pour joindre Jean-Edouard : https://www.linkedin.com/in/jeanedouardgresy/

Son conseil podcast : https://www.myhappyjob.fr/ de Fabienne Boucaret

Son dernier livre : 

La solution pacifique : l’art de la paix en Nouvelle-Calédonie 

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« J’ai toujours apprécié le prisme différent, l’oeil différent de quelqu’un d’autre, qui permet de voir les choses autrement. »

Luc Julia est passionné de technologie, qui conçoit son premier robot à 9 ans, pour faire son lit ! Après des études en informatique et en mathématique, il part dans la Silicon Valley, puis dans des grands groupes comme Apple, Samsung, HP où il est en charge de l’innovation. Il est le co-créateur de SIRI, l’assistant vocal d’Apple. Et tout récemment cette année, il a rejoint le groupe Renault pour structurer sa feuille de route en matière d'innovation technologique.

Auteur de « L’Intelligence artificielle n’existe pas » (publié aux Editions First), il explique po urquoi il n’y a pas une IA, mais des IA. Les Intelligences Artificielles sont des boites à outil, très spécialisées. Partisan d’une approche très décloisonnée de l’IA, il associe des psychologues ou des scénaristes de Hollywood à la création de SIRI par exemple, car il conçoit des produits ou des services « pour les vrais gens ». Les métiers liés au futur de l’IA sont donc selon lui des métiers de design, pour concevoir les nouvelles offres, les nouveaux objets connectés (dans les maisons, dans les usines…), utilisables pour le plus grand nombre. La plateforme qu’il a développé chez Samsung est d’ailleurs aujourd’hui utilisée par 1 milliard de personnes, alors que SIRI réussit aujourd’hui 500 000 d’utilisateurs.

Il démontre surtout que chaque fois qu’on remplace un métier ou une tâche, il y a plus de nouveaux métiers ou de nouvelles tâches créées, et que ces nouveaux métiers sont plus satisfaisants que les précédents (sous réserve de se former et de s’adapter). 

Ses conseils :

Le podcast Tech Café 

Et les ouvrages du Professeur Jean-Gabriel Ganascia , qui conjuguent philosophie et IA.

Pour contacter Luc Julia : 

https://www.linkedin.com/in/lucjulia/ 

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